亮剑精神和团队管理

亮剑精神和团队管理（共8篇）

篇1：亮剑精神和团队管理

亮剑精神和营销团队

在当时国难当头的环境下，民族大义是革命基础，伸张正义就是队伍的力量源泉。像国民党一样偏离群众支持，维护小阶层的利益，再优秀的将领再好的战术也不会赢得天下。所谓一将功成万骨枯，讲到奉献，想来谁也不会因为钱和现实利益甘心做枯骨，为的一定是民族大义那种崇高而伟大的目标。

团队管理风格因人而异，但无论如何变化，都别整虚的，领导敢讲真话，活的真我，坦诚布公，才能取得团队的信任，做到上下精诚团结，人心所向。诚信是管理的基础，马云早前创业阶段虽然对外大放豪言惹来不少争议，但是内部开会说话接地气，不炒概念，容易听懂和团队打成了一片。先谈情感取得信任；利用梦想寻求共识；借助故事有效沟通。没有人能保证自己永远只说正确的话，先取得信任再激发认同，便可谋求最大影响力。

发展是硬道理，放开手脚练队伍，原则要先讲明白，不准对老百姓玩阴的，不可割据一方，总部需要时得听调遣，做到收放自如。三国时期的曹操统领四战之地，民生凋敝缺粮少马，便搞起屯田制，打破封建分封土地私有制度，让官兵和流民垦荒种地，修养生息，增强资本实力，逐渐在军事上占有优势。

最困难的时候绝不能逃避，挫败中看到希望，打破传统思维，另辟蹊径，才能绝处逢生。谋事在人，成事在天。别人成功的模式你复制不了，因为环境早变了。也意味着你结合自身克服困难，取得了成功，别人同样复制不了。优势是在经历考验的时候磨练出来的，每遇到一次困难都是成长的机会。

做营销就是为了赚钱，人赚钱的4种方式有：信息差、投资、注意力经济、卖自己的时间。大部分人，没本金没人脉，空有大把时间，便只能靠卖自己的时间来赚钱，俗称讨生活。卖时间的钱赚的最为辛苦，是因为同质化竞争者数以十亿计，卖时间的人面对买方几乎没有议价能力，只能在食物链的最下游任人宰割。不要羡慕别人过的比你好，职业成功靠能力、人脉和业绩。应该有意识的补足短板，提升职场生存能力和边际价值，顺应潮流，敢于有所作为，必能搭上财富顺风车。

孙玉斌

2016年6月7日

篇2：亮剑精神和团队管理

《亮剑》一剧在目前这个高度追求金钱利益、注重虚名、追求奢靡享受的商业社会中，力图找回失去的英雄豪迈和阳刚气概时，不啻是晴空惊雷，金钟瓦釜让人抑制不住对那些英雄高山仰止般的崇敬。“亮剑精神”也引起我们由衷的思考。

和平时期的商业营销和战争年代的战场角逐性质截然不同，商业营销的根本实质是一种提供“商业普惠”的社会人文关爱，营销充满了创造、设计、激情、进取、满足和关爱;战场角逐的根本实质是两种截然不同的制度文化对对手的消灭，战争充满了战胜、消灭、杀戮、牺牲、成功。

营销的本质不同于战争，但营销的过程在相当大的程度上等同于战争的过程。对中国企业来说，我们仍要在全球商业环境中和世界级的品牌“亮剑”，让中国企业的品牌成为名扬全球的品牌。

对一个企业的营销团队来说，你也要面对世界级、国家级的竞争对手，你敢不敢“亮剑”？能否有亮剑之后血溅七步、力强制敌的魄力？

在某种程度上，市场竞争如同战场拼杀，不敢“亮剑”者，只能羞辱去死。

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]营销的过程和战场一样，始终洋溢着一种理想、激情、进取、战胜、失败与成功的因素;洋溢着一种以支付最小成本牺牲赢得最大胜利成果;洋溢着一种克服种种困难，实现既定理想目标的成功;洋溢着拥有一种英雄团队“亮剑”精神风采。

营销团队如何创建一支“亮剑”的英雄团队？

一、有一种追求真理的理想

社会学的意义告诉我们：从自然人的角度看，人与人并无大的不同;但从精神人格层面看，人与人因为对事业真理追求的不同，人的境界就有天渊之别。

解放军的英雄李云龙之所以能从一个普通农民百战建功成长为中国人民解放军的军长，除了他的天性质朴勇猛外，和他具有一种献身伟大的革命事业、追求革命真理更有极大关系，正是在这样一种坚强的信念理想召唤下，李云龙对外在血与火的战场上力克十倍于己的强敌，百战百胜;对内因“不听话”五次被从团级干部撤换，但他依然革命无悔，始终坚持对革命事业真理的崇高追求。

营销人追求的真理是什么？先基于他对营销是怎么理解的，有的人把营销看成是一项谋生的职业，挣大钱的职业，这个观点也不能说错，因为人毕竟为谋生而活着。但仅仅把营销看成一个生活层面的职业，那这种理想的境界就太低了。营销不会风平浪静，它充满了各种不确定的因素及各种让人无法抵抗的诱惑，如果仅把营销作为挣钱谋生的手段，当种种困难出现或企业的现状不能满足个人的愿望时，营销人就会产生各种“分外之想”，也缺乏强大的动力去追求真理。

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]存在主义哲学告诉我们，人生分审美、道德和理想三个阶段。在审美阶段，人满足于感性快乐的生活方式，及时行乐，不能洞察存在之真理。在道德阶段，人遵守固定的道德准则，凭理性生活。在理想阶段，摆脱了世俗的束缚，凭信仰生活。

美学的英雄通过浪漫而伟大，理想的英雄则通过忍受而伟大。

营销人去追求真理的过程并非抽象的，在于你对真理的坚信和执着的追求，营销人追求的事业真理是通过个人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目标，满足消费者的需求、同时关爱你的客户、关爱你的队员，努力回报社会，使自己成为一个事业的优秀者，人格的完美者。

营销人面临的艰难困苦，靠“亮剑”精神去战胜，在于敢不敢力克困难成为一个营销斗

士;营销人面对的虚浮名利，靠“亮剑”精神去战胜，在于能不能抗拒名利诱惑成为英雄。营销人只有具备对事业真理的追求，才可能每每在最艰难困苦的“绝地”敢于“亮剑”，成为真正的营销英雄。

二、要具有一种浓烈的“亮剑”精神

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]《亮剑》中的英雄李云龙这样诠释：“亮剑”即是指一个剑手，明知对方是绝世高手，也敢于在他面前亮剑，拼死相搏、血溅七步。

1、“亮剑”是一种军人的英魂，一种面对强敌殊死战胜之的精神，一种侠士的精神风仪，一种视死如归的冷静果敢，一种不达目的誓不罢休的执着崇高。

虽说和平时期的商业营销的“商业普惠”不同于战场上的“殊死相搏”，但一个企业、商业集团为完成自己的商业营销过程同样会遇到和自己一样去追求商业利益的竞争对手。“亮剑”精神是面对强敌敢于“亮剑”，以“两强相遇勇者胜”的大无畏英雄气概从精神上、勇气上战胜强大对手。古今中外无数的军事战争和商业角逐无不说明了这点。

2、“亮剑”精神也是一种面对强敌、战胜强敌的智慧艺术。“亮剑”精神贯穿于不断的学习和遵循科学规律，是一种更积极的虚心学习和遵循科学规律的态度。

李云龙是“亮剑”精神智慧艺术的完美实践代表，别看他口里时刻嚷嚷“进攻”和“杀、杀”的勇武声，但鏖战一开，他就格外冷静，以近乎完美的战争艺术赢取胜利。今天和平年代的市场营销，也同样追求“亮剑”精神智慧艺术的完美实践。

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]要讲究营销目标制定的科学性。

要有对营销资源调控的艺术性。

要有对营销全局布势的统筹能力。

要有对营销组织掌控的智慧能力。

要有对营销盈亏的敏感性和调整能力。

要有对营销市场风云变幻的承受能力。

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]

三、有一个敢于“亮剑”的英雄首脑

每一个企业都会有一支营销团队。每一个企业营销团队都会不同于另一个企业的营销团队，或每一个企业在不同时期都会有一支不同的营销团队，这个区别与其说是企业文化的作用，倒不如说是营销首脑的作用。一支营销团队拥有敢于“亮剑”的英雄首脑，那这支营销团队肯定是一支敢于“亮剑”的英雄营销团队。

精神领先：在营销团队，营销总监必须具有比团队成员更崇高的精神境界，是一个更大写的人，他的才识、他的技艺、他的人品风范、他具备的“亮剑”精神，都应该优秀于团队成员，是一支营销团队的楷模。

篇3：谈亮剑精神、服务意识和领跑状态

舆论监督报道除了敢于说话, 敢于问责, 敢于表明立场, 更重要的是有善于监督的能力和技巧。所谓既要有勇有谋的战术原则, 又要不留后患的减痛手段。剑锋所指, 光明磊落。

1. 明暗结合

所谓“明”, 就是记者采访时就表明身份, 对事件涉及的相关部门和个人进行公开采访, 然后, 在“晨报调查”栏目中进行报道。

所谓“暗”, 就是记者采访时隐掉记者身份, 对事件涉及的相关部门和个人进行公开采访, 务必客观、准确、公正, 然后, 在“你提线索我来暗访”的栏目中用统一笔名“方言”进行报道。

例如2008年的《村民护路设卡挡车百余师生进出两难》、《陶瓷市场门前又有车栽了》《粪水让百余户居民难安居》等稿件, 都是记者在公开身份后在“晨报调查”栏目中进行监督报道, 报道中给各部门、各责任人充分的话语权和整改的时间。

那么《中石油卖油看“烟”下菜碟》《木器厂黑水流入牡丹江》《40名中学生不知往哪转》《龙凤公墓租盆供人烧纸》等稿件, 都是记者亲临现场不公开身份采访进行的报道。之所以采取暗访形式, 一是记者亲临现场, 能对事实负责, 无需惊动相关单位和个人;二是兵不厌诈, 确保所报道内容无人为阻力而顺利见报。

这种明察暗访的报道形式在舆论监督报道中达到互成犄角的优势, 极大地丰富了报道品种, 满足读者的阅读口味。

2. 微创少痛

医学上的小切口手术, 能最大限度地减少患者痛苦。一些敏感、尖锐、严重的监督报道, 最适用这一方法。

2008年4月份, 近百辆残疾车围堵“新玛特”商场达4个小时, 造成该商场营业额较以往降低约40万。由于残疾人属弱势群体, 而牡市的残疾人机动车向来就是早该取缔而无法取缔的, 因此, 此报道最后以内参形式发表。这犹如名医探囊取物, 手到病除, 避免了新闻报道带来的负面影响。

二、热情的服务意识

“为老百姓服务的报纸”是《牡丹江晨报》的办报宗旨。那么, 最能反映百姓日常生活并能充分体现这一理念的版面就是每周6个民生系列版面。无论大到涉及百姓的住房、落户、求学、就业, 还是小到涉及百姓的水、电、热、费, 都能在记者的热心帮助下得以解决和解答。我们认真研究出一个工具箱理论, 用扳手、钳子、胶水、灭火器甚至鲜花等灵活多样的工具, 既能大改大修, 也可小养小维护。从而因地制宜地为读者解决了千奇百怪的生活难题。

1. 大改大修

“民生行动”是该报民生系列版面中的龙头版面, 它诞生于2003年, 因为它的报道定位准确性和服务百姓彻底性, 目前已经成为牡丹江新闻传媒集团的品牌栏目。在这个版面中我们理直气壮地树立了做好民生新闻的服务理念——“让有力者有力, 让悲愤者前行”;叫响一个亲切的口号——“用我们的真情赢得您的笑容”。

近几年来, 该栏目每周都精选一个典型新闻线索, 以整版形式予以报道, 规格之高, 规模之大, 在整个民生系列版中绝无仅有, 我们称之为大改大修。因为该栏目坚持与人为善, 以情感人, 用充满人文关怀的友好风格和报道效果, 甚至赢得责任单位的欢迎。不仅被评为全省好新闻名牌栏目获省新闻一等奖, 我们还接到诸多感谢信、部分锦旗, 而且得到新闻传媒集团的奖励。

2. 小养小护

百姓居家过日子, 难免遇到一些算不上新闻的琐事难题, 及时解决就能大事化小, 小事化了。既平息了百姓的怨气, 又倾诉了有关部门的苦衷, 达到有情可原、有法可依的社会效果。因此, 在民生版的5个版面中, 我们设置了许多栏目, 充分起到了疏通、引导、粘合、上光、增色的养护作用。

如来电实录——让读者直接反映问题。然后注明“未经核实, 敬候佳音”;“家庭记者到咱家”——记者上门帮助解决生活难题, 让群众感到记者的有求必应;“沟通快递”——就一件小事咨询有关部门给予解答和解决;“大明白”——给予政策性解答……半年来, 为百姓服务的这样小事, 平均每天10件以上。

三、温和的领跑状态

体育运动中的领跑者要有超强的体能;思想领域内的领跑者则必须有超常的觉悟;作为新闻报道的领跑者, 则必须具有超前的预见能力, 能洞察新闻事件的发展规律, 领先读者预测到事件发展的最终结果。过早领先读者, 不行;于读者同步更不行, 不急不躁, 领行读者半步正好。使读者在一定状态下, 能保持饱满的阅读兴趣。

1. 领先半步的机遇和技巧

用“领行读者半步”的理论来衡量我们去年上半年做过的一系列报道, 不难发现, 有的报道战线拉的过长, 断断续续, 读者阅读兴趣和记忆力日渐疲劳、萎缩;有的滞后于事件的发展, 滞后于读者的认知, 使系列报道不得不变成自娱自乐的东西, 而草草收场。这就是有悖于“领先半步, 绝不能过早或同步”的原理。克服这一问题的办法就需要领跑者不仅能抓住机遇而且还必须具备技巧。

例如2008年6月17日《晨报》发起了“创建文明城, 我们树新风”大型文明日主题活动, 倡导文明行为, 提高文明程度。该活动共发稿50余篇, 全市36家单位成为志愿加盟单位, 700余市民成为志愿者, 征集到活动主题标识和主题口号上万条。7月初, 市文明办出台了《牡丹江市民文明公约 (草案) 》;7月27日, 数千人集合在著名的八女投江广场举行了宣誓仪式, 并将这一天确定为牡丹江文明日, 牡丹江市成为全省首个设立文明日的城市。

这一活动的成功经验便折射了“领先读者半步”的理论。

首先, 当时全市人民遵照市委、市政府提出的“追赶型跨越式发展”的目标引领下, 正齐心协力开展“打造新牡丹江, 打造大牡丹江”的宏伟建设, 市民的文明素质和城市的文明程度提到重要议事日程上来, 这样的历史背景和机遇, 为我们主动策划文明日活动, 精心组织新闻报道创造了千载难逢的有利条件;其次, 总编有把握报道方向、调动社会各方面注意力的全局意识, 取得了市文明办的认可和大力支持;最后, 就是记者锲而不舍, 全神贯注的攻垒精神。

2. 合拍的耐力

因为我们先强调“领先半步”的理论, 所以, 在此提出“合拍”的技巧, 给人的感觉可能就是“同步”, 而新闻的同步恰好就是“滞后”, 这就要求我们有足够的耐力。然而, 我们所强调的“合拍”, 其真正目的就是寻求政府相关部门的支持, 从这一层意义上说, 能倡议政府出台一些政策或办法, 可以称之为战略上的“领先半步”。

2008年年初, 牡丹江市市区犬只数量为四五万只左右, 狗患问题日益突出。原有的《犬类管理办法》已经于2001年废止, 对于狗患的治理无法规依据。本报及时策划了“关于城市狗患的话题”的系列报道, 发出了重新草拟出台新的《犬类管理办法》的倡议, 但是因为市里相关部门的政策难产、执法无据可依而一直没有动作。在《牡丹江日报》推出三篇系列报道后, 我们才正式开始操作。陆续发出了关于狗患的现象、治理等数篇报道。

至6月份, 虽然工作有了一些进展, 但报道却没达到效果和预期目的, 无论是我们自己, 还是读者都有一种“弃之可惜, 食之无味”的感觉。

随后, 我们采用的方法就是表面意义上的“同步”, 每周争取用一个由头向前推进一步, 提醒读者给予理解, 关注, 提醒自己坚持到底, 决不放弃, 用耐力争取机遇的再次光临。

在新闻报道的督促下, 有关部门通过到多个具有先进管理办法的城市进行考察, 回来后结合我市实际情况, 草拟出台了《牡丹江市市区犬类管理暂行办法》, 通过层层讨论审批, 该《办法》于2008年8月1日正式施行。

有法可依后, 犬类管理部门依照《办法》, 对无证犬、流浪犬、市区内限养的大型犬进行了清查和治理, 使得市区内的流浪犬和限养的大型犬数量明显减少, 整个限养区内的犬只数量减少到1万余只。

通过对狗患的有效治理, 达到了较好的社会效果。市面上的流浪狗明显减少, 众多限养的大型犬纷纷转移出限养区, 很多犬主主动前去给犬办证, 并做到文明养犬。在清查和治理的过程中, 减少了狗患对人们日常生活的干扰, 化解了不少因狗患而起的人与人之间的矛盾。

篇4：亮剑精神和团队管理

《亮剑》里的李云龙说：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”其折射出的内涵延伸到企业研发和创新来说，要想占据市场研发高地，就必须要有敢为人先的前瞻性思考，迎难而上克难攻坚的创新意志，同时还要有充分的敢于直面曲折和失败的包容精神，对研发人员，不以成败论英雄，给研发人员更多的试错机会，承认他们创新性尝试的勇气和智慧。这些都是衡量一个研发团队是否活力和效力的精神层面指标，更决定了其研发的表现优异与否。从类似Google、华为、海尔这样的国际性公司的做法中看到，他们的研发表现之所以如此惊艳，其团队的精神，无不与亮剑精神高度吻合。对于亮剑精神不仅是喊喊口号，只是停止在意识领域层面，还可以从方法论层面予以解读，充分借鉴。

亮剑精神第一条：直指目标，敢于亮剑

把“敢于亮剑”放在头一条，是因为时间和速度就是生命。和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退膛的瞬间，李云龙就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。一个企业总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。拿破仑说：”我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。”可见在抢占市场研发高地的过程中，敢于亮剑是关键因素。这对于在研发资源相等情况下的企业间竞争来说，更具有根本性的意义。

“狭路相逢勇者胜”。市场竞争中的创新高地的争夺战中，首先一条是勇气。亮剑精神首要强调的是克难攻坚的勇气。没有这种气概，就没有一切。创新之路从来不会平坦，向上登攀曲折而又艰辛，一个企业要想抓住新的盈利点，其创新如果缺乏这股勇气，总是强调各种困难和不足，怎么能做好创新？创新从来不是万事俱备，需要创造条件上的。创业期的华为原先做电话销售，后来转型到通信设备研发，当时企业在技术、资金和人才方面的资源极度有限，但是他们敢于亮剑，历经艰辛成功研发出当时国内第一台30000线是交换器系统，从而赢得了企业发展的新机。如今占据国际无人机市场份额龙头的大疆科技，研发无人机之时，其条件在外界看来也是属于“妄想症”，然而，大疆最终抵达无人机创新的巅峰，可以“一览众山小”……由于观望、等待、迟疑犹豫等等造成市场研发方面的缺憾，从而失去市场蓝海的领先者，更是数不胜数。在执掌通用集团的时候，在电能领域，爱迪生的公司无论是技术实力还是市场份额方面，在市场一家独大，然而面对直流电和交流电两种模式的选择，他固守与直流电的发明领域，对交流电的前景持有怀疑。然而，错过了交流电研发之后，通用集团迅速从市场衰落，最终集团被人并购，研发交流电的企业主成为赢家，取代了爱迪生，也拥有了对通用公司的掌控权。

亮剑精神第二条：剑锋所指，善于亮剑

当然，敢于创新，并不等同于盲目创新，其前提是直至目标，基于对目标市场的综合研判。敢于亮剑之后，要善于亮剑。剑锋所指，要怎么指？怎么挥舞就是一个艺术。没有一家企业的研发，是在所有条件和资源都具备的时候才研发的。从时间性来看，创新的一个重要属性就是超前性。既然资源条件都会或多或少的缺乏，那么就要善于利用条件，以长袖善舞的艺术和高超的策略来整合资源，推动创新的发展。

善于亮剑的首要关键是：“集中资源，密集进攻，一点突破。”近期，任正非通过企业内部邮件提出的研发战略，依然是强调集中优势兵力攻击某一段城墙，要握紧拳，切不可散开手。在战争中，李云龙让营长张大彪挖战壕，距离近了以后他不是用战士冲锋，而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌人的阵营。这样减少了部队的伤亡，拿破仑说：在两军对垒时能集中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑，其实他就在很大程度上赢得了这次战争。市场研发也是如此，在进攻的时候，聚焦于一点，集中自己的力量，采取所有的手段，在短时间内，密集地、大量地、高强度地对目标进行打击，形成完全覆盖，最终一举拿下新市场。善于亮剑还要：“高度放权，让一线战斗者做决策”。第二次海湾战争时期，美国已经实行了崭新的领导模式，美军的轰炸指令不是原来的总部发出，而是由七人建制的地面先遣机动组发出，他们手持先进的通讯设备，结合战地实际情况，及时准确高效地发出指令，从而大大地掌控了整体战局走势。同样，谷歌公司长期以来鼓励并允许公司研发团队保持最新市场动向的亲密接触，大大简化立项流程，高度下放研发立项权利。这种创新文化，让谷歌受益匪浅，在此激励下，Gmail、Google News和Ad Sense等边缘项目，最终成为谷歌的核心产品，也成就了谷歌在当今世界智能机器人领域的首席地位。一个相反的例子，苹果公司，由于在研发制度上规定了无比繁琐的条框，看似流程严密，但是却降低了创新因子的活性，从而在科技研发上已经在近来很长一段时期内，拿出具有震撼性的成果出来了。

亮剑精神第三条：虽败犹荣，高度包容

创新带来利润，但其背后是高成本，高风险。基于这一点，很多企业面对创新会既喜又怕，难以取舍。在李云龙所阐述的亮剑精神看来，“即使倒在对手的剑下也虽败犹荣”。具体到企业研发团队的管理，就是要构建具有容忍失败，高度包容的团队文化。可以说这是所有能战型企业研发团队的所共同持有的理念准则。因为这是事物发展规律所制约的。小孩子学走路会跌跤，跌着跌着就会越来越稳当快速。失败往往就像一盆洗澡水，当企业对失败和错误采取零容忍或者低容忍的时候，可能在倒掉洗澡水的时候也倒掉了婴儿。失败是成功之母，里面蕴含着巨大的机会。纵观古今发明，阿司匹林和青霉素的发明如此，肥皂和安全玻璃的发明也如此，企业的，实验室的，等等不胜枚举。只要不是主观懈怠和职责缺失导致的失误，优秀的公司对于失误都抱有高度的宽容，不仅奖励成功的英雄，也对失败的“狗熊”给予英雄的尊重。对于创新来说，拒绝错误，杜绝失败，必将让创新人才畏手畏脚，从而极大降低他们的创新性，不利于企业研发成果的创造和产出。一个能战型的团队是从败仗中汲取养分，壮大成长，逐渐成为一个来之能战，战之能胜的能战型团队。

篇5：亮剑精神与团队建设

亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。

正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。

一、亮剑精神之需要坚强的领导力 对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。

领导力来源于管理者的示范效应。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。

领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。上司关心员工，员工必然回报上司，团队的整体领导力也就必然增强。

二、亮剑精神之坚决的执行力

管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。《亮剑》的诸多情节，向我们展示了李云龙部队的强大执行力，更为管理者如何增强团队执行力提供了有益借鉴。

强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。正确而坚定的目标，可以最大限度地减少员工的顾虑，追随同样坚定的管理者，积极投入到实现目标的过程之中，进而形成强大的执行力。八路军独立团为打击日军嚣张气焰，决定伏击精锐的日关东军。是役，独立团一营严格按照既定目标，不惧日军强悍，舍生忘死，前赴后继，以阵亡90％以上的惨烈代价，依靠冷兵器全歼日关东军两个中队，引起中日军队高层的极大震惊。如此强大的执行力从何而来，从坚决消灭敌人的目标中来，从救亡图存、维护民族独立的目标中来！正确而坚定的目标，一旦被员工广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。管理者应该具备的能力之一，就是要合理制定目标，保持目标稳定，从而获得员工认可，形成强大的执行力，保证目标的实现。

强大的执行力，依赖于员工的素质和能力。执行，至少包括“愿意执行”和“能够执行”两个方面。“愿意执行”仅停留在精神层面，是否形成执行力，则需要看是否“能够执行”，即有无“执行”的资本和能力。为保证部队的战斗力，即对命令的执行力，李云龙部队始终进行着严格的训练，甚至不惜战士在训练中受伤。李云龙认为，训练中受伤，正是为了减少实战中的死亡。严格的训练，增强了部队的战斗力，为实战中的接连获得胜利奠定了坚实基础。提高团队的整体执行力，同样离不开对员工的培训和提高。“工欲善其事，必先利其器”。有远见的管理者，能够正确处理工作与培训的关系，使每个员工通过定期或不定期的培训，不断提升素质，丰富知识，增强技能，丰富“执行”的资本，对管理者的决策能够有效地执行，保证决策目标的顺利实现。

相对于战略而言，执行力是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志，战略是明确的方向，执行是朝方向迈进的过程，是一点一点的实施。所以说：团队应向亮剑精神学习，学习那种军令如山的坚决执行力，只有如此，战略的制定才具有实质的意义。

三、亮剑精神之顽固的凝聚力 一个优秀的团体，必然有一种很强的凝聚力和感召力。每个成员之间既竞争又合作，苦难时剑锋一致对外，建设中相互竞争，团结的团体才是有活力的。亮剑精神讲的就是上下一心，团结共进的气质。一个团队真正的团结并不单单体现在工作中。在我厂组织的文体比赛中，办公室成员齐心协力，团结一致，此刻加油的声音，鼓励的眼神，也许是团队凝聚力最生动的体现。

篇6：亮剑精神与销售团队的打造

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我是XXXXX公司办公室的XXX，很高兴能够参加这次演讲比赛。我演讲的题目是《论“亮剑精神”与销售团队的打造》。

我出生于美丽的海滨城市XXX，一个普通的农民家庭。XXX年来XX读书，XX年来到了我们XXX这个大家庭。在公司的这XX个年头里我深深感受到了领导的关心和同事的支持，这里的工作氛围感染着我，这里的学习气息使我的业务水平得到了不断提升。借此机会我向各位领导、各位工友表达我由衷地感谢。

自改制以来，公司的发展可以说是一步一个台阶。不管是销售业绩、文化建设还是基础设施建设都得到了迅猛发展，我们XXX这个品牌在市场上的影响力也达到了前所未有的高度。我们XXX销售公司在总公司的领导下，通过全体业务人员的努力，走出了前几年的低谷，建立了XX、XX、XX等省区稳定的经销商队伍；打造了一只忠诚、团结、稳定的销售团队，销售业绩也创下了历史新高！

今年以来，伴随美国次贷危机、越南经济危机的爆发，国内南方大雪灾；西藏“打砸抢烧”暴力事件；汶川大地震；以及整个中国市场的通货膨胀、物价、油价上涨；金融市场的股市低迷，等等一系列的事件不仅影响着我们的工作、生活，同时也给白酒的销售带来了很大的影响。由于通胀的压力，消费者消费能力下降；由于石油、粮食的价格不断上涨使我们的成本也大幅增加。

销售与成本的双重压力，对我们这只销售队伍来讲是前所未有的挑战，如何才能完成公司董事会制定的各项销售目标以及XXXXX的市场战略目标？关键因素是人！打造一支攻无不克、战无不胜的销售团队。团队的力量是无穷的。在此我想借用《亮剑》这部电视剧里所体现的“团队精神”与大家共同探讨销售团队的打造。

我之所以喜欢这部电视剧，百看不厌，那是因为这部电视剧里塑造的英雄人物李云龙的形象和以往的近似圣人的形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多的毛病。他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛、酷爱喝酒，这就拉近了他与现实的距离。

古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。

商场如战场，在《亮剑》这部电视剧里所体现的精神和工作方法有很多值得我们借鉴的东西。下面我想就故事里所体现的各种精神从五个方面与大家共同探讨。

一、不按常规出牌，追求速度和效益。李云龙是个不按常规出牌、只追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利。这就相当于我们做市场，我们追求的是速度和效益，做销售向来就没有固定的模式，必须要新、奇、特，让对手找不到规律，让消费者时刻都感觉到新颖，这样才能引领市场，打造一批强大的经营和消费群体。

二、密集进攻，全力打击一点。拿破仑说：在两军对垒时能集中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑，其实他就在很大程度上赢得了这次战争。李云龙给我们的就是这样的人物形象；在现代商业开拓市场也是如此，在进攻的时候，聚焦于一点，集中自己的力量，采取所有的手段，在短时间内，密集地、大量地、高强度地对目标进行打击，形成完全覆盖，最终一举拿下新市场。

三、只有前进，没有后退。李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。这也是他总结的亮剑精神所在。企业的发展中也会遇到很多意想不到的困难，面对困难咬牙、坚持，突破一个又一个发展中的瓶颈，才能不断壮大。

四、坚强的领导力。不可否认，我们可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，而管理者的身先士卒，体恤员工，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。坚强的领导力可以使散沙聚成坚石，坚不可摧；孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

五、强大的执行力。强大的执行力，来源于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。正确而坚定的目标，一旦被业务人员广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。强大的执行力来源于严格的规章制度：任何一个团队，没有制定出赏罚严明的激励措施，就难以保证执行力。团队管理中，必须强调制度化，必须使大家明确，只有个体服从全局，才能增强团队执行力，才能实现全局利益，最终保证个人利益。

各位领导、同志们，以上是我从亮剑精神中悟出的一点浅显的看法。

亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现，亮剑精神讲的就是团结的力量。

亮剑是一种气魄。魄力是面对困境的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。

我们要坚持信念。人可以被杀死，但不能被打败；我们要信守承诺。说到做到，一诺千金。

我们要有卓越的追求。人只有一生，与其让它如白开水那样平平淡淡地度过，甚至如地下污水般随波逐流，不如追求轰轰烈烈，不如追求铁肩担道义，做社会的精英，做人类前进的先行者！

我们要认清自己，打造自己的实力；我们要重视我们的团队。懂得团队赢，个人才能赢。

战场厮杀中形成的军人文化，是“生死文化”；市场竞争中形成的营销文化，是“成败文化”；而经过“生死”和“成败”双重淬火融合而成的“兵商文化”，是挑战极限的文化。“铸造铁血团队”、“锻打商场铁军”、用军人文化融合和提升营销文化，使我们的销售团队，成为有远大理想的团队，忠于企业的团队，富有创造力的团队，敢于挑战一切对手的团队，成为XXXX事业的坚强柱石！

篇7：《亮剑精神狼性团队》读后感

养兵千日，用在一时。如果不养兵、不练兵，那里会有将军的剑锋所指，麾下的所向披靡！从古至今，从人到狼。打虎亲兄弟，上阵父子兵。

初看《亮剑》这一反映新中国成立前，革命战争年代的剧作时，最吸引我主要还是李云龙这个人物的个人精神气质以及剧中更多的提倡在坚苦环境下的，人的主观能动性、集体主义精神，以及被或生或死两条路逼出来的，人的聪明才智的展现和视死如归前的“挣扎”。这部电视剧所表现的剧情与人物的刻画与此前的模式化的剧情和人物的刻画完全不同，甚至是颠覆。而今“亮剑”一词更多的被用于市场营销以及营销团队的建设、团队精神的培训之中。

看完《亮剑精神狼性团队》后，我结合电视剧《亮剑》，有如下心得体会，一家之言，班门弄斧。我所理解的“亮剑精神”是一种智者的血性；“狼性精神”则是一种坚毅的高傲。两者结合的团队以及团队中的个体，都要在工作中遵循集体的目标和操守，在任何情况下都要努力使集体的利益“最大化”，这里所谓的“最大化”，要包含除经济利益以外的更多的东西。

电视剧《亮剑》，演义的是从敌强我弱、敌众我寡等多种不利条件下开始的战争年代，一支以李云龙为核心的军队，从绿林草莽到安邦定国。从小到大、从弱到强，从抗日战争到解放战争，一步步踏着牺牲战友的身体从士兵走向共和国将军的故事。

《亮剑精神狼性团队》是一部为了培训营销团队和管理团队，激励、激发潜能所制作的观点有些偏激、表达有些直白的“励志” 课程作品。虽然整个内容走向有点往人身上“洒狗血、赚眼泪”的味道。作为为团队献身的整体中的一员，要分清“一勇匹夫”，和“舍身取义”间的巨大差别。如：骑兵连长以“残躯疲马”独冲敌阵与秀芹在新婚之夜被俘，誓死不屈，与敌人同归于尽相比那个更有意义。匹夫之能致使李云龙麾下的一支行动最迅速，最有战斗力的队伍招致“团灭”。但，这部“DIY、洒狗血”的作品，仍然被很多如同我们这样的营销团队所广泛用于员工团队精神的培养、激励与促进。说明他仍然有一定的正面作用。

《亮剑精神狼性团队》里所推崇个人潜能提高，应该说，对每个人都有激发和促进作用。但龙生九子各有不同。也就是说，以同一种方式激发一个群体，并不能完全奏效，团队建设还要有更加细化的个性化的针对性的内容和方法。并且，不只是激发的问题，而是激发出来怎样持续，怎样补充能量并强化的问题，不要把榨取潜能和培养潜能混为一谈，毕竟每个人都学有专攻，背景各有不同。狼、毕竟只是狼，有着同

一特质、能力和目标。每小时30公里的时速，是人类的短跑冠军仅仅跑20秒200米的塑胶跑道上的速度和耐力；至少40公里时速跑几个小时的荒野追逐，这是狼的速度和耐力。然而，人类可以有四驱车，可以有霰弹枪，狼再凶，人有智。

说到狼性和团队精神，如果把李云龙比作头狼，那么李云龙的成长也如同一只头狼的成长。三十年前就读过杰克.伦敦的《荒野的呼唤》一书，书中描写了一只名叫 “巴克” 的狗，在人类的一步步逼迫下，在特定的环境中变成一只“头狼”的故事。五六年前，我也读过小说《狼图腾》。其中的“小狼”宁死不愿做人类豢养的狗。也看过电影《狼图腾》的广告片中那一群被训练成“狗”的“狼”，虽然用真的狼的皮毛和牙齿，去扮演自己的祖先“蒙古草原狼”，可那也完全是“狗”的内心的“表演”。做一只聪明而勇敢的狼，不要去偷吃猎人家的肉，不要到熊的领地去打猎。在自己孤单、羸弱的时候努力想办法让自己生存下，强大起来，去努力吃属于自己的肉，那怕它在难得到，真正聪明的狼的生存底线，不是自己去吃更多的肉，而首先是自己和自己所在的集体存活下来，并繁衍训练出属于自己的有战斗力的“狼”性的群体。

为了团队和我们自己，不要只从表面去理解所谓“亮剑精神”或“狼性团队”。它的基本含义是努力求存，深层的含义是活的更自由。这要在你每天每时的努力中，甚而至于挣扎求存中去不断体会的。而不仅仅是某个人下的一个抽象的定义后，来对你每日三遍的重申，你要用你个人行动来感知和诠释。此后，你才会能看到自己的成长。在安逸的环境下，就是老虎也会在从小的豢养下彻底的变成了一只猫，只知道吃分解好的肉食的老虎，害怕那怕一只活鸡。

很多营销团队的成员都是由来自不同行业，有着不同经历的员工所组成的，并不是师出同门的齐茬庄稼。虽然他们不是军队，可仍然会出现擦枪走火，手榴弹拉线后往自己脚下掉的情况。不会瞄准，乱放空枪更是家常便饭。最近从儿子那里学到了一个新名词 “no zuo no die”。不要让这种事情发生在你自己身上和你的团队之中。

篇8：亮剑精神和团队管理

关键词：大学生,爱国,“亮剑”民族精神,精神家园

高校思想政治理论课教师承担着培养社会主义事业合格者和可靠接班人的责任, 同时也担负着帮助大学生坚定社会主义政治方向的重任, 本文将以爱国主义教育教学为切入口, 教育当代大学生成为真正意义上的爱国者, 而不至于因为个人的偏见和错误理解而成为看似爱国, 实则偏激或狭隘的民族主义者。

一、让大学生了解我国历史, 特别是各历史阶段爱国的典型人物

苏霍姆林斯基说:“热爱祖国, 这是一种最纯洁、最敏锐、最高尚、最强烈、最温柔、最有情、最温存、最严酷的感情。一个真正热爱祖国的人, 在各方面都是一个真正的人。”萧伯纳认为, “所谓爱国心, 是指你身为这个国家的国民, 对于这个国家, 应当比其他一切的国家感情更深厚。”

爱祖国是指关心祖国前途命运和荣辱兴衰, 并随时准备为祖国的事业而献身的一种崇高而炽烈的道德情感。爱国主义教育要在帮助大学生了解祖国壮丽河山、悠久历史、灿烂文化和中华民族对人类世界的巨大贡献的同时, 激发大学生的民族自尊心、自信心和自豪感。一些调查资料表明, 他们对祖国的历史、发展、对中华民族的传统、对马列主义毛泽东思想的基本理论确实知之不多、知之不深。甚至有些人对中华民族的四大节日, 如春节、清明、端午、中秋都不清楚, 怎么谈得上爱国、护国、报国呢?因此, 我们在培养大学生爱国主义情感时, 需要重视发挥榜样的示范和影响作用。年轻人需要偶像、榜样, 找回他们心中的希望和价值。中国历史上涌现过无数的著名爱国者、民族英雄、革命先烈、杰出人物, 如郑和七下西洋, 扬威异域;戚继光、张自忠抗击倭寇;林则徐虎门销烟, 鞠躬尽瘁, 为国为民;郑成功抗清军、击荷兰, 收复台湾等。我们要经常将他们进行宣传介绍, 要配合革命领袖、革命先烈、著名爱国者, 为英烈们开展纪念活动, 并及时组织大学生发表和播出纪念文章, 创作歌颂、宣传他们事迹的文艺作品。

二、让大学生继续弘扬和发挥“五、四”和“亮剑”民族精神

回顾我国近代爱国、保卫祖国领土完整的历史, 激励大学生永远爱国、流芳百世的就是名扬中外的“五·四”运动和抗日战争中的民族“亮剑”精神。

“五·四”运动是一次彻底的不妥协的反帝反封建的运动, 它促进了马克思主义与中国工人运动的结合, 大学生喊出收回“山东权利”、“拒绝在巴黎和会上签字”、“废除二十一条”、“抵制日货”、“宁为玉碎不为瓦全”、“外争国权、内惩国贼”等口号。“五·四”精神的核心内容是“爱国、进步、民主、科学”, 爱国主义是“五·四”精神的源泉, 民主与科学是“五·四”精神的核心, 纪念“五·四”运动, 发扬“五·四”精神, 为振兴中华民族而努力奋斗, 因此“五·四”精神就是升华了的爱国精神。“五·四”运动所倡导的“爱国、进步、民主、科学”精神仍然被当代大学生继承和发扬。我们应该为了民族的独立和解放, 为了国家的繁荣和富强, 永远发扬“五四”精神, 前赴后继, 英勇奋斗, 积极进取, 勤奋工作, 为实现达到共产主义目标, 生命不息, 奋斗不止。

随着电视剧“亮剑”的热播, “亮剑”精神深入人心, “亮剑”的精髓影响着当代大学生。什么是“亮剑”精神?就是指只要对手朝我们拔出了剑, 我们就要敢于亮剑, 该出手时就出手。“亮剑”精神就是“士可杀, 不可辱”的精神, 就是“血染沙场、气贯长虹, 捐躯为国是英雄的”精神。正如党的创始人和领导者毛泽东所描述的那样, “可以压倒一切敌人, 而不被任何敌人所压倒”。

三、让大学生将“五、四”和“亮剑”民族精神灵活的用运到现代职场之中

新时期中华民族的爱国主义思想, 既承接了历史的优良传统, 又富有鲜活的时代精神, 从而使其内涵更加丰富。建设和发展具有中国特色的社会主义是新时期爱国主义的主题。在现阶段, 爱国主义主要表现为弘扬民族精神和时代精神, 献身于建设和保卫社会主义现代化事业, 献身于促进祖国统一的事业。

我们在爱国主义教育上必须在引导大学生知国、爱国、报国上下功夫, 做到以了解祖国、学习爱国主义知识和有关理论为基础, 以激发大学生爱国主义情感为重点, 着力培养大学生投身于祖国四化建设的雄心壮志和努力学习的积极行动之中。

我们要指导大学生坚持收看新闻等电视节目, 开展社会调查, 使大学生感受祖国四化建设的飞速发展。特别要充分利用课堂教学这条途径, 做到结合教学讲历史、讲传统;结合教学讲爱国民族英雄和科学家、艺术家的卓越贡献;结合教学讲老一代无产阶级革命家的丰功伟绩;结合教学讲社会主义建设的飞速发展和党的方针政策的无比正确;结合教学讲爱国主义理论、远大理想和奋斗精神等等。

“亮剑”精神是卓越人士不可缺少的职业精神, “亮剑”精神是一种人格魅力。在电视剧《亮剑》主人翁李云龙身上我们体会到优秀管理者所必备的良好的个人品质、卓越管理艺术和“超常”的智慧。“亮剑”精神为企业管理者带来诸多的启迪。

在今天这种竞争激烈的社会, 我们大学生都应该学习这种精神, 在工作过程中无论遇到什么样的困难和压力, 挫折和失败, 我们都不要气馁、胆怯、放弃, 都应该勇往直前, 以压倒一切的气势, 奋力拼搏、锲而不舍, 直至成功胜利!

今天的爱国行动就是为中华之崛起而读书, 我们思政工作者要经常组织大学生参加社会实践, 让他们经风雨、见世面, 引导他们进行今昔对比, 将所学的知识为建设强大的祖国而奉献自己的智慧, 今天的刻苦学习就是为了明天祖国的繁荣富强, 让他们为祖国而自豪而献身的情感升华为深刻的强烈的爱国之情。

参考文献

[1]《中外爱国诗文名言》, 图书出版社:社科文献, 1991年。