论亮剑精神与团队建设（精选6篇）
篇1：论亮剑精神与团队建设
《论亮剑执行力 打造卓越团队》九阳学员培训感言
发表日期：2009-4-21
培训专家：陈待忠老师 济南学员：李小刚
一支部队需要军魂，一个团队需要灵魂。这就是这次特训营给我带来的最直接、最震撼的感受。
参加九阳电器特训营之前我一直对如何带好一个团队而困惑，困惑到夜不能寐而不得其解。常常自问，为什么我的团队的每个成员在以前的单位都是精英，而把这些精英集中在一起的我们的团队却没有了战斗力，有时候我还对他们的执行力不够发火。现在看来，其实是我错了。
陈待忠老师的《打造金牌店长》特训营令我彻底的醒悟、彻底的震撼，我对未来的团队建设与执行打造充满信心！！
我们生活馆的基础建设、硬件设施在全国范围内也是顶尖的，为什么我们却成不了最优秀的团队呢？我们缺少了一种精神，那就是亮剑精神。
什么是亮剑精神？“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡！”这种精神给我们店长的管理作带来了深刻启示，有利于提高管理工作的质量。
一、团队的成功，需要坚强的领导力
对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。但是，我们5S店店长的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。
领导力来源于店长的示范效应。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”榜样的力量是无穷的。《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。不可否认，店长可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于店员而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而店长的身先士卒，却可以使得店员主动跟进，主动关心和参与团队建设，店长的领导力自然增强。
领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否
真正有效的标准。伟大导师邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，其领导的部队的战斗力一定是惊人的。在特训营上陈待忠老师也说过：“也许你做了很多，但是没有达到想要的结果还是等于零。任务不等于结果，创造多少价值去交换多少所得。永远抛弃没有功劳有苦劳这句话。”
领导力来源于对下属的关心。激励的方法之一，就是店长对店员的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。它可以极大激发店员的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高店长的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子（为了团队，身为店长在关键时刻必须要牺牲个人利益。）；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇（设身处地的为团队的其他成员着想，当好生活馆的“家长”）。上司关心店员，店员必然回报上司，团队的整体领导力也就必然增强。
二、团队的成功，需要强大的执行力
管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出店长的意图，实现的店长所期望的目标。《亮剑》的诸多情节，向我们展示了李云龙部队的强大执行力，更为店长如何增强团队执行力提供了有益借鉴。
强大的执行力，依赖于正确而坚定的目标。通过多方考察和全面分析，制定出符合实际、科学合理的工作目标，并一以贯之地坚持目标，直至目标实现，这就是正确目标的坚定性。正确而坚定的目标，可以最大限度地减少店员的顾虑，追随同样坚定的店长，积极投入到实现目标的过程之中，进而形成强大的执行力。八路军独立团为打击日军嚣张气焰，决定伏击精锐的日关东军。是役，独立团一营严格按照既定目标，不惧日军强悍，舍生忘死，前赴后继，以阵亡90％以上的惨烈代价，依靠冷兵器全歼日关东军两个中队，引起中日军队高层的极大震惊。如此强大的执行力从何而来，从坚决消灭敌人的目标中来，从救亡图存、维护民族独立的目标中来！正确而坚定的目标，一旦被店员广泛接收，就会成为奋斗的导向和动力。店长应该具备的能力之一，就是要合理制定目标，保持目标稳定，从而获得店员认可，形成强大的执行力，保证目标的实现。切记，不要制定实现不了的目标。
强大的执行力，依赖于店员的素质和能力。执行，至少包括“愿意执行”和“能够执行”两个方面。“愿意执行”仅停留在精神层面，是否形成执行力，则需要看是否“能够执行”，即有无“执行”的资本和能力。为保证部队的战斗力，即对命令的执行力，李云龙部队始终进行着严格的训练，甚至不惜战士在训练中受伤。李云龙认为，训练中受伤，正是为了减少实战中的死亡。严格的训练，增强了部队的战斗力，为实战中的接连获得胜利奠定了坚实基础。提高团队的整体执行力，同样离不开对店员的培训和提高。“工欲善其事，必先利其器”。有远见的店长，能够正确处理工作与培训的关系，使每个店员通过定期或不定期的培训，不断提升素质，丰富知识，增强技能，丰富“执行”的资本，对店长的决策能够有效地执行，保证决策目标的顺利实现。
强大的执行力，依赖于严格的规章制度。规章制度是对店员的一种制约，对执行力具有强制保障性。任何一个团队，如果没有必要的规章制度，没有制定出赏罚严明的激励措施，就难以保证执行力。李云龙为攻打平安县城，下令各部队归建。张大彪所在营接到命令时，刚打了一个胜仗，缴获颇丰，且俘虏不少。但接到命令后，张大彪毫不犹豫，下令放弃物资，放掉俘虏，马上率部队赶回。由此可见李云龙治军之严明。试想，如果没有严格的规章制度，店员自由散漫，无规可依，赏罚不明，店长的意图如何贯彻，决策如何执行？团队管理中，必须强调制度化，必须使店员明确，只有个体服从全局，才能增强团队执行力，才能实现全局利益，最终保证个人利益。为此，我为我们的团队制定了一套规范化的《5S店营运管理手册》，从企业文化、管理制度、商务礼仪、职责说明到营运规范共分十一大章，37个小节。该《手册》的实施已经取得了一定效果。
三、团队的成功，需要良好的文化环境
团队文化是团队之魂。一个没有文化的团队，如同一个没有灵魂的人，行尸走肉罢了。团队文化是一种精神，一种同化店员意志、凝聚店员力量的精神。李云龙部队的文化，就是敢于拼搏、敢于进攻、敢于牺牲的“亮剑精神”，这是这支部队的军魂。李云龙的士兵有一种狼性，单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别，但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性”。正是这种“狼性”环境，造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。同样，团队的文化环境可以塑造人才，对店员有着非常重要的影响。
充分认识到环境的重要性，结合团队奋斗目标和自身特点，致力于塑造自己特有的团队文化，是九阳豆浆生活馆的每个店长都必须要认真思考的重要问题。
我们的团队——狼之队；我们的口号——团结拼搏，勇争第一,我能!横刀立马,勇创新高,我行!
打造百万门店，争当金牌店长； 创新商业模式，共建连锁王国；
感谢九阳电器，感谢待忠老师！
济南：李小刚 首战用我，用我必胜！
篇2：团队精神文化系统架构与建设研究
团队是指以任务为中心, 为实现某一共同责任的使命、统一目标和标准, 由一些技能互补、团结和谐并为共同目标而奉献的个体所组成的正式群体。作为一个正式群体, 团队既不同于非正式组织也不同于普通群体和工作团体, 它不仅强调个人的工作成绩, 更强调团队的整体业绩, 其核心是共同奉献, 精髓是共同承诺, 最显著特点是技能互补。
团队精神文化是团队受一定的社会文化背景、意识形态和社会制度影响经过长期实践而形成的精神成果和文化观念。主要是由团队的愿景、价值观、精神、道德、理念、意识、作风等要素构成的意识形态体系。在这个体系中, 团队愿景是团队精神文化的根本追求和动力之源;团队价值观是最抽象最深刻的核心要素, 它决定团队命运, 支配和左右团队精神文化诸要素, 是团队所推崇和信奉的基本行为准则;团队精神是团队精神文化的灵魂、提炼和结晶, 是团队的精神支柱;团队道德是团队价值观的集中表现、延展, 是团队制度文化的补充和完善, 是团队精神文化的精髓;团队理念是团队一系列价值观的信奉和追求, 是团队的思维框架和最高管理智慧;团队作风是团队精神文化的折射、行为指向和规范。这些要素除了本身自成体系外又因要素间的互动构成一个价值观体系产生扫描捡核功能、其他要素发生反馈作用的复合文化系统。总之, 这个团队精神文化系统, 作为团队文化的核心, 对团队的制度文化、物质文化、行为文化起统领与决定作用, 是团队活力的源泉所在, 对团队的生存与发展有重要的理论和实践意义。
二、团队精神文化的建构
团队精神文化是多要素互相影响、相互作用构成的复合系统, 团队精神文化建设是一项复杂的系统工程, 既要抓住建设的关键与核心 (即团队价值观、精神、道德建设) , 又要把握建设的系统框架和实际内容。
1. 团队愿景。
阐明团队的根本性质和发展方向, 是团队存在理由的陈述, 是团队动力的源泉。一般通过运用SWOT分析法、关键因素分析法、战略要素评价矩阵等方法对团队及其环境进行综合分析研究, 明确团队存在的理由、性质、前景和发展方向、核心理念、任务, 弄清“团队为什么存在”、“我们的业务是什么?”、“我们要成为什么?”等问题;然后根据现实性、关键性、协调性、权变性等原则, 灵活运用相关分析法、决策矩阵法、博弈论法、模拟模型法等方法, 确定团队愿景, 制定科学的团队目标体系。
2. 团队价值观。
团队或多数成员一致赞同的关于团队意义的终极判断。诚信、创新、品质、完美是团队价值观的核心。团队价值观是团队的基本信念和行为准则, 左右团队成员的共同追求和行为规范, 规定着团队的发展方向和运动轨迹。如何塑造团队价值观呢。第一, 甑选、评估和提炼。深刻检讨团队或公司组织的宗旨、故事、传说、专门语言、书面以及其它正式演示, 对良好价值观加以保留与改造, 对腐朽没落的价值观坚决取缔。第二, 建构。在对团队文化背景进行调研、诊断、评估基础上, 充分吸收国内外先进的价值观念, 根据团队环境和实际情况, 对团队原有价值观念进行批判继承、总括、融合、提炼和升华构建以社会奉献、自我实现、良好伦理道德、强烈社会归属感和成就感等追求为核心的科学团队价值观体系。第三, 领导推动。团队领导积极倡导、宣传、教育、引导、推广并全面贯彻落实。第四, 机制保障。建立健全奖惩、培训、组织、制度等保障机制, 不断创新价值观模式, 充分发挥价值观的功能, 使价值观深入人心并成为行动的指南。
3. 团队精神。
为了团队利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿、作风和群体意识。主要包括强烈的归属感、一体感、协作、尽心尽力, 集中表现为参与、协作、专注、务实、敬业、求精、拼搏、开拓、创新、服务、奉献、时代、卓越精神, 基础是公正公平公开的内部环境, 核心、精髓是协作 (协作的基础是信任) , 最高境界是团队向心力和凝聚力。团队精神是整个团队的精神动力和支柱, 是团队统一行动的灵魂, 是团队整体素质和精神风貌的折射。影响团队精神的因素主要有团队管理方法、成员数目、成员关系和目标融合度等。因此, 团队精神修炼, 首先, 铸造团队精神。遵循共生原则、协作原则和创新原则, 树立共同的目标、愿景和价值观, 对团队美好意愿、良好作风和优秀主导意识进行取精存真, 从企业文化母体中摄取营养, 结合优秀的团队精神进行补充、完善、概括、提炼, 构造出符合团队实际、满足时代要求的团队精神。其次, 培养团队精神。密切关注诸如领导方式、相容性、信息沟通等凝聚力影响因素, 掌握行为诱导和控制、方向与作用点, 避免禁忌等激发要领;激励团队需要的、对团队发展有促进作用的团队行为;通过参与、尊重、认可、分享等措施培养民主气氛, 建立良好的沟通机制, 形成团队整体搭配的团队默契, 达成高度协作, 实现优势互补;帮助团员规划并发展其事业, 鼓励全力投入工作, 促使其不断追求卓越。最后, 强化团队精神。运用有效的制度和精神激励机制, 强化领导角色, 加强团员间的信任与合作, 活用正向激励方法, 创建互尊互信的环境, 通过宣传教育形成群体心理定势, 转化成潜意识, 建构一个积极向上的团队精神。
4. 团队道德。
团队基于对社会、对人生的理解做出的评判事物的伦理准则, 是团队的统帅和灵魂, 主要包括道德观念、信念、意志、价值、理想、准则、行为、规范、修养等。一般在了解道德的起源与发展, 明确道德本质和特征, 认识道德结构、功能、运行与流变机制基础上, 通过塑造良好的团队领导道德观, 培养优秀的团队道德品质和强烈的使命感, 克服代理合谋、偷懒、搭便车等不良道德行为;通过道德规范、教育、修养、评价、选择、行为、建设等提高道德素养和道德境界;通过建立诸如锦标赛制度类的相对业绩评价体系来协调团队关系;运用内聚自约、均衡调节、导向激励等管理方式, 培养良好的团队道德意识, 制定科学的团队道德规划与建设战略, 构建科学的团队道德体系。
5. 团队理念。
是关于团队的观念和思维, 是团队凝聚力的源泉, 是团队发展的内在驱动力。主要表现为学习、战略、权变、管理、竞争、责任、尊重、诚信、人本、客户、效益、合作、安全、优质、法制等理念。优秀的民族文化、社会文化、团队组织理念或传统是团队理念的源泉。关于团队理念建设, 第一, 设计。运用实践、差异、持久、系统等原则, 通过设定团队远景、提炼团队哲学、确立团队核心价值观、指定团队宗旨、概括团队精神、确立团队道德、设计团队作风来构建出以人为本、开拓创新、追求卓越的团队理念体系;第二, 实践。通过体现亲情色彩、发挥激励作用、营造良好的团队环境等途径, 运用反复法、翻译法、环境法、游戏法和英雄式领导法实现团队理念, 用团队信念、口号、标语、守则、座右铭凸现团队理念。
6. 团队作风。
团队在一切实践活动中所采取的一贯作法与风格。它是团队的精神风貌、价值观念和理想信念的集中体现。一般在团队意识和团队规范的作用下, 通过培养、教育、引导形成脚踏实地、善于探索、敢于创新、不断开拓、甘当配角、责任共担的工作作风;创建学习型团队, 培养学习生活化、生活学习化的良好学风;通过加强自身修养, 树立良好的生活习惯和作风;通过环境、规章制度、道德、行为规范等方面的建设提高法制意识。总之, 应根据团队的工作性质、任务及团队发展需要等实际情况, 确定团队作风建设内容, 如厦门航空公司根据现实需要构建了富于特色的“六勤、五心、四美、三不怕”团队作风。
三、结束语
团队精神文化是一个多元、动态、内容丰富的复合系统, 而它的建设只是团队文化核心要素系统的建设, 离不开团队的制度文化、行为文化、物质文化的配套建设和整个体系的完善与优化。因此, 我们应该运用系统工程思想, 在搞好团队的制度、行为、物质文化建设的同时, 努力做好团队精神文化的建设。这就需要深刻认识团队精神文化内涵, 洞悉团队精神文化的构成要素, 加强团队精神文化建设以及团队的制度、行为、物质文化的配套建设, 才能提升团队文化力, 实现团队目标, 推动团队的发展。
摘要：团队精神文化是团队文化的核心, 是团队文化建设的关键, 如何建构团队精神文化成为需要解决的重大课题。文章在明确团队精神文化内涵基础上阐明了团队精神文化的系统架构, 并运用该系统架构对团队精神文化体系建设进行研讨。
关键词：团队精神文化,系统架构,建设
参考文献
篇3：论亮剑精神与团队建设
《亮剑》里的李云龙说：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”其折射出的内涵延伸到企业研发和创新来说，要想占据市场研发高地，就必须要有敢为人先的前瞻性思考，迎难而上克难攻坚的创新意志，同时还要有充分的敢于直面曲折和失败的包容精神，对研发人员，不以成败论英雄，给研发人员更多的试错机会，承认他们创新性尝试的勇气和智慧。这些都是衡量一个研发团队是否活力和效力的精神层面指标，更决定了其研发的表现优异与否。从类似Google、华为、海尔这样的国际性公司的做法中看到，他们的研发表现之所以如此惊艳，其团队的精神，无不与亮剑精神高度吻合。对于亮剑精神不仅是喊喊口号，只是停止在意识领域层面，还可以从方法论层面予以解读，充分借鉴。
亮剑精神第一条：直指目标，敢于亮剑
把“敢于亮剑”放在头一条，是因为时间和速度就是生命。和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退膛的瞬间，李云龙就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。一个企业总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。拿破仑说：”我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。”可见在抢占市场研发高地的过程中，敢于亮剑是关键因素。这对于在研发资源相等情况下的企业间竞争来说，更具有根本性的意义。
“狭路相逢勇者胜”。市场竞争中的创新高地的争夺战中，首先一条是勇气。亮剑精神首要强调的是克难攻坚的勇气。没有这种气概，就没有一切。创新之路从来不会平坦，向上登攀曲折而又艰辛，一个企业要想抓住新的盈利点，其创新如果缺乏这股勇气，总是强调各种困难和不足，怎么能做好创新？创新从来不是万事俱备，需要创造条件上的。创业期的华为原先做电话销售，后来转型到通信设备研发，当时企业在技术、资金和人才方面的资源极度有限，但是他们敢于亮剑，历经艰辛成功研发出当时国内第一台30000线是交换器系统，从而赢得了企业发展的新机。如今占据国际无人机市场份额龙头的大疆科技，研发无人机之时，其条件在外界看来也是属于“妄想症”，然而，大疆最终抵达无人机创新的巅峰，可以“一览众山小”……由于观望、等待、迟疑犹豫等等造成市场研发方面的缺憾，从而失去市场蓝海的领先者，更是数不胜数。在执掌通用集团的时候，在电能领域，爱迪生的公司无论是技术实力还是市场份额方面，在市场一家独大，然而面对直流电和交流电两种模式的选择，他固守与直流电的发明领域，对交流电的前景持有怀疑。然而，错过了交流电研发之后，通用集团迅速从市场衰落，最终集团被人并购，研发交流电的企业主成为赢家，取代了爱迪生，也拥有了对通用公司的掌控权。
亮剑精神第二条：剑锋所指，善于亮剑
当然，敢于创新，并不等同于盲目创新，其前提是直至目标，基于对目标市场的综合研判。敢于亮剑之后，要善于亮剑。剑锋所指，要怎么指？怎么挥舞就是一个艺术。没有一家企业的研发，是在所有条件和资源都具备的时候才研发的。从时间性来看，创新的一个重要属性就是超前性。既然资源条件都会或多或少的缺乏，那么就要善于利用条件，以长袖善舞的艺术和高超的策略来整合资源，推动创新的发展。
善于亮剑的首要关键是：“集中资源，密集进攻，一点突破。”近期，任正非通过企业内部邮件提出的研发战略，依然是强调集中优势兵力攻击某一段城墙，要握紧拳，切不可散开手。在战争中，李云龙让营长张大彪挖战壕，距离近了以后他不是用战士冲锋，而是让几十箱手榴弹在三分钟之内全部投向敌人的阵营。这样减少了部队的伤亡，拿破仑说：在两军对垒时能集中自己优势兵力在瞬间给对手以震慑，其实他就在很大程度上赢得了这次战争。市场研发也是如此，在进攻的时候，聚焦于一点，集中自己的力量，采取所有的手段，在短时间内，密集地、大量地、高强度地对目标进行打击，形成完全覆盖，最终一举拿下新市场。善于亮剑还要：“高度放权，让一线战斗者做决策”。第二次海湾战争时期，美国已经实行了崭新的领导模式，美军的轰炸指令不是原来的总部发出，而是由七人建制的地面先遣机动组发出，他们手持先进的通讯设备，结合战地实际情况，及时准确高效地发出指令，从而大大地掌控了整体战局走势。同样，谷歌公司长期以来鼓励并允许公司研发团队保持最新市场动向的亲密接触，大大简化立项流程，高度下放研发立项权利。这种创新文化，让谷歌受益匪浅，在此激励下，Gmail、Google News和Ad Sense等边缘项目，最终成为谷歌的核心产品，也成就了谷歌在当今世界智能机器人领域的首席地位。一个相反的例子，苹果公司，由于在研发制度上规定了无比繁琐的条框，看似流程严密，但是却降低了创新因子的活性，从而在科技研发上已经在近来很长一段时期内，拿出具有震撼性的成果出来了。
亮剑精神第三条：虽败犹荣，高度包容
创新带来利润，但其背后是高成本，高风险。基于这一点，很多企业面对创新会既喜又怕，难以取舍。在李云龙所阐述的亮剑精神看来，“即使倒在对手的剑下也虽败犹荣”。具体到企业研发团队的管理，就是要构建具有容忍失败，高度包容的团队文化。可以说这是所有能战型企业研发团队的所共同持有的理念准则。因为这是事物发展规律所制约的。小孩子学走路会跌跤，跌着跌着就会越来越稳当快速。失败往往就像一盆洗澡水，当企业对失败和错误采取零容忍或者低容忍的时候，可能在倒掉洗澡水的时候也倒掉了婴儿。失败是成功之母，里面蕴含着巨大的机会。纵观古今发明，阿司匹林和青霉素的发明如此，肥皂和安全玻璃的发明也如此，企业的，实验室的，等等不胜枚举。只要不是主观懈怠和职责缺失导致的失误，优秀的公司对于失误都抱有高度的宽容，不仅奖励成功的英雄，也对失败的“狗熊”给予英雄的尊重。对于创新来说，拒绝错误，杜绝失败，必将让创新人才畏手畏脚，从而极大降低他们的创新性，不利于企业研发成果的创造和产出。一个能战型的团队是从败仗中汲取养分，壮大成长，逐渐成为一个来之能战，战之能胜的能战型团队。
篇4：论亮剑精神与团队建设
一、《论语》的思想
1. 人具有社会性, 都应尽到自己的社会责任。
孔子认为, 与人的个体性相比, 人的社会性应当放在首位, 在社会中处于不同地位的人们, 包括国君, 都应尽到自己的社会责任。
2. 提高自我修养是做人的根本。
孔子认为, 人生追求的目标是成为君子, 要想成为君子就要努力提高自身的修养。
3. 学习是提高修养和能力的途径。
孔子讲的学习不仅仅指书本知识的学习和技能的学习, 而且包括社会知识、人生经验、社交能力、实践能力等一系列知识和能力的学习, 可以向每个人学习, 也可以在每件事中学习。学习的目的不仅是使自身修养提高, 更重要的是能够运用所学知识, 并且在实践中对其不断总结和提高。
二、现代企业团队精神建设的内容
1. 现代企业团队精神建设的目标是共同信仰。
团队的每一个人都必须有与团队相一致的目标和价值观, 并使之自觉地成为自己的信仰。
2. 努力使团队成员间更具备协作精神。
人都有自己的个性, 对同一个问题会有不同的看法, 人的能力也有高低。团队建设就是要使每个人在充分发挥自身作用的同时又能保障其他人都充分发挥自身的作用, 而选择最佳的协作方式是实现此目标的有效途径。
3. 努力打造学习型组织。
学习型组织要求组织的每一个成员都具备学习能力, 既能自我学习又能向他人学习和向组织学习, 并且能将学习的成果很快地融入到组织的实践中去。而组织本身也具备学习和提升的能力。也就是说, 学习型组织不仅是个人的学习, 而且整个组织犹如一个有机的生命体, 它能在实践中学习、总结、提高, 使整个组织保持良性循环。
三、《论语》中的思想对现代企业团队精神建设的指导意义
1. 在打造学习型团队方面的指导意义。
(1) 团队中的每一个人都要热爱学习, 善于学习, 勤于学习, 要把自己学到的知识运用在团队的工作实践中, 以此验证自己的学习成果。“学而时习之, 不亦说乎!有朋自远方来, 不亦乐乎!人不知而不愠, 不亦君子乎!”《论语·学而》孔子强调“习之”, 而团队的工作环境恰好有利于实践, 为个体的实践提供了良好环境。仅有学习和实践还不够, 还要把学习和实践的心得与团队的其他成员交流。“有朋”不一定非要从远方来, 在现代社会, 朋友就在身边, 就在团队中, 大家为了共同的志向, 从五湖四海走到一起, 加入了团队, 在学习中提高, 在工作中有了心得, 彼此相互交流, 在交流中产生共鸣, 不是一件很快乐的事情吗?试想, 我们工作、生活在这样的团队中, 学习、提高、交流, 的确会感到很快乐的。如果情况不是这么理想, 团队中不是所有人都爱学习, 都有上进心, 这些人对爱学习、爱实践的“我”不一定都理解, “我”该怎么办呢?是见人就发牢骚, 还是, 看不起别人, 拒绝与不如自己的人为伍?孔子告诉我们, 这样做都不对, 正确的方法是自己不生气, 不怨天不尤人, 保持平和的心态, 处好关系, 做好工作。
(2) 在团队中除了自学外, 还要向他人学习。“三人行, 必有我师焉。择其善者而从之, 其不善者而改之。”《论语·述而》孔子告诉我们, 团队中总有人能力胜过自己, 应虚心向他人学习。而且这个“学习”分为两个方面:一方面, 别人的优点和技能自己要学习;另一方面, 如果别人犯了明显的错误导致失败, 自己要能从别人的失败中总经教训, 不可重蹈覆辙。在团队中向他人学习, 那么该不该帮助别人共同提高呢?孔子在《论语·述而》中用自我批评回答了这个问题:“默而识之, 学而不厌, 诲人不倦, 何有于我哉?”这句话, 给我们的启发是:良好的学习型团队, 每个人都不能保守, 不能害怕自己的这点本事被别人学去了, 而是要把自己的技能无私地、耐心地、毫无保留地传授给其他人, 最大限度地转化为团队的生产力。只有人人做到这点, 才是一个真正的学习型团队。
2. 在团队建设中如何处理好人与人之间的关系方面的指导意义。
(1) 《论语》中, 孔子为我们指出了处理好人际关系应坚守的自我修养和品质。“君子喻于义, 小人喻于利”《论语·里仁》、“君子坦荡荡, 小人长戚戚”《论语·述而》。在团队中, 要想处理好人际关系, 出发点必须要正确。自己处理人际关系的出发点应是“道义”, 而不是“利益”, 是团队的共同价值目标而不是个人的一己之私利。如果团队中每个人都能明确这一点, 那么大家在处理日常人与人之间的关系时就很容易做到“君子坦荡荡”了。在一个团队中, 如果每个人都不追求个人私利, 以团队的目标为自己追求的目标, 人们做事坦坦荡荡, 人与人之间的关系坦坦荡荡, 工作、生活在这样的集体里该是多么幸福呀!
(2) 一个团队中, 不同人对同一个工作肯定会有不同的看法, 真是有意见分歧, 该怎么办呢?孔子在《论语·八佾》中讲道:“君子无所争。必也谢乎!揖让而生, 下而饮。其争也君子。”就是说, 君子没有要争的事, 如果一定要争, 就好像比射箭一样, 大家相互作揖然后开始比赛, 比赛结束后便在一起喝酒, 这才是君子有礼貌地争。放在我们身上, 就是如果对工作有不同意见, 要大家坐在一起或开会把不同意见摆出来, 允许争论, 无论结果如何, 下来谁都没有埋怨, 更不会对他人不满。
(3) 如果团队中人与人之间确实产生过矛盾, 该如何处理呢?“伯夷, 叔齐不念旧恶, 怨是用希”《论语·公冶长》。就是说, 伯夷、叔齐不记旧仇, 所以和别人之间的怨恨就少。在团队中, 真是别人有意无意伤害了你, 不用纠缠不放, 应当忘记它, 同他人做个好朋友。
(4) 怎么做到和别人没有怨恨呢?孔子认为, 要提高自己的修养, 在多方面严格要求自己。在语言行动上, 要“君子欲讷于言而敏于行”《论语·里仁》。俗话说, 祸从口出。少说话多干工作必然少产生矛盾利于团结。在思想上, 要养成良好的思想品格, “刚, 毅, 木, 讷, 近仁”《论语·子路》。孔子教导我们, 做人要刚强、果决、质直、说话不轻易出口, 这4种品德是优秀的品德。在对待他人的态度上, “毋意, 毋必, 毋固, 毋我”《论语·子罕》。不凭空臆测, 不把事情看得绝对化, 不固执己见, 不事事都想着自己。
3. 在非正式组织和整个团队这个正式组织关系方面的指导意义。
既然讲团队中的人际关系, 就不仅仅是单个人的事情, 一群人走到一起, 就是一个小团体。团队是一个正式组织, 其中必然会存在非正式组织, 那么, 非正式组织和整个团队这个正式组织该如何摆正式关系呢?对于这一点, 孔子在《论语》中给我们的启发是很多很明确的。如“君子周而不比, 小人比而不周”《论语·为政》。君子亲密结合, 而不是勾结在一起;小人不是亲密结合, 而是勾结在一起。这里的“周”和“比”道出了完全不同的两种性质。结合现代社会状态, 我们可以这样理解:不好的非正式组织是一部分人为了自身的利益, 不顾他人利益和集体利益, 勾结在一起, 做一些不利于团结的事情, 这些人是为了“利”而走到一起, 他们之间的关系是相互利用的关系, 一旦彼此间失去利用价值, 他们的非正式组织就不存在了;而好的非正式组织是一群兴趣、爱好接近的人走到一起, 大家相互友爱、相互帮助, 在共同的工作中结成友谊, 彼此是良师益友的关系, 一个人有困难, 别人会提供无私的帮助。就这两种非正式组织而言, 毋庸置疑, 后者的存在对整个正式组织是有促进作用的, 前者反之。这两种非正式组织成员间的关系也印证了“君子喻于义, 小人喻于利”这句话。如何看待非正式组织和正式组织的关系呢?“君子矜而不争, 群而不党”《论语·卫灵公》。君子庄重而没有争执, 合群而且没有宗派。非正式组织的存在不是为了争取一部分人的利益而搞小宗派, 而是为了实现组织共同的目标。如果团队中的人们都注重个人修养, 能处理好分歧和矛盾, 处理好非正式组织和正式组织之间的关系, 就会达到孔圣人推崇的“和而不同”的境界。“君子和而不同, 小人同而不和”《论语·子路》。也就是说, 君子跟各方面的关系和意见求得协调和谐, 而不是一时苟且求同, 小人则苟且求同, 而不是协调和谐。
篇5：论亮剑精神与团队建设
电视剧《亮剑》中令观众感受最深刻的就是人民军队的团结协作精神。在与敌军作战时，对于未能安全撤退的独立团，李云龙不顾自身安危带领新一团奋勇援助，他对士兵们说：“只要有我李云龙在，就绝不会丢下自己的兄弟”;当骑兵连陷入危机时，李云龙也是如此，他带领独立团的其他连队冒险奋力营救;在联合攻打平安城时，国共两党的部队都参与战事，此时的他们秉持着爱国的信念，不在乎局部利益，四支部队联合作战，将整个战区连成一片，取得了巨大的胜利等情节无时无刻不在体现团结协作的精神。“亮剑”精神鼓舞着电视机旁的青年受众，向他们传达团结协作，以集体利益为先的精神品质，弘扬集体主义的价值观念。
军事训练是我国高校国防教育中“亮剑精神”的实践培育方式，是全面发展人才的重要措施之一，是集大学生思想性、知识性与技能训练于一体的综合性素质教育。军事训练是每位大学生入学的第一门必修课，工作的着眼点，不仅仅是完成军事训练任务，更重要的是通过军训这一特殊教育形式，培养吃苦耐劳、团结互助的作风，提高团队合作能力，加强组织性和纪律性，切实增强学生的责任意识，提高学生综合素质和树立集体主义荣辱观。目前，大学生军训按照师、团、营、连、排的级别设置，具有严明的纪律、严格的制度和严密的组织，严格的军事化训练和教育，强化了学生爱国主义思想和历史责任感，磨炼了他们的意志，并促使他们养成良好生活习惯，同时也达到了弘扬集体主义价值观念的良好效果。
“亮剑”精神中最为重要的一点就是集体主义的团结协作精神。集体主义是社会主义道德建设的重要原则，也是发展社会主义先进文化的重要内容和中心环节之一。如今踏入大学校园的学生都是90后，他们大都是独生子女，自我意识强，处处以我为中心，缺乏集体观念和协作精神，集体主义的思想已被他们渐渐淡忘。而大学生军训的一个重要特征就是具有团体性，军训的团体性主要体现为三点：
第一，军训编制的团体性。在军训过程中，学校按部队建制将受训学生编成以排为单位进行训练，为期14天的训练活动都是集体活动，他们每天平均有三分之二的时间是集体参与，早晨的操练、白天的队列训练、表演方阵训练及晚上的拉歌活动，都给学生们创造了增进感情的平台。所有学生着装统一，军装、徽章、腰带、水壶、小凳等这些都是统一的，让他们从内到外地感觉到军事训练的团体性。紧张有序的军训生活促使新生在短期内迅速适应并喜欢上集体生活，从最初的不习惯到后来的乐此不疲，同学之间从最初的倍感陌生到后来的彼此关心，互相鼓励，这些都是培养集体主义的前提。
第二，军训内容的团体性。军训期间的各项活动需要大家的共同参与，任何一个人的失误都有可能影响整个集体。在学生进行训练的过程中，队列、歌咏、内务卫生等各项内容都要求整体和谐统一。特别是在基础的方队训练时，要求学生保持良好的军姿、严整的军容，协调一致的动作，在行进中注意身边的队友，顾及他人的位置等，这些都培养了学生的集体意识、协作精神、激发集体荣誉感、社会认同感和集体主义精神。
第三，军训考核的团体性。军训期间开展的各项竞赛活动，以华南农业大学为例，如内务卫生评比、作风纪律评比、歌咏比赛、队列比赛等，都是以排、营、团为单位进行评优的。有效地培养了大学生的集体荣誉感，使他们不再将自己视为单一的个人，而是集体中的一员，他们开始主动地关心集体，热爱集体并珍惜每一份集体荣誉，一起努力为优秀集体而努力，这些建制和规定都帮助学生在无形之中形成了集体概念，逐步养成团结协作的意识。而在军训中学生们通过营与营及人与人之间的评比和竞赛，为了自己所在营的荣誉，每个同学都在严格地要求自己。为集体争荣誉成了参训学生的共同心声，互帮互学，个人与集体关系的讨论，以及训练之余的互助互爱，礼让谦恭，相互关心，使同学们真正感到了集体的温暖，树立了集体主义观念，培养了团结协作精神，使一度淡漠的集体主义荣誉感和集体主义思想得到了充分展现。
“亮剑精神”，是一种集体主义的精神力量，对推动社会发展具有重要意义。集体主义的精神动力在国防建设中具有重要意义，不论是在战争时期，还是和平时期，都起着举足轻重的作用。因此，无论是现实社会和个人发展的需要，还是国防建设的要求，都需要发扬“亮剑”的集体主义精神，使其内化为全体人民的一种气质和品质。军训是当代大学生国防教育的基础，当代大学生作为拥有高知识、高技术的潜在国防力量，更要发挥“亮剑精神”，使每一位学生成为全面发展的人，成为有战斗力的人，成为真正有集体主义价值观的人。
摘要：集体主义是社会主义道德建设的重要原则, 也是发展社会主义先进文化的重要内容和中心环节之一, 培养大学生的集体主义价值观也是大学思想素质教育的重中之重。本文结合最近比较流行的军旅题材的电视剧《亮剑》, 从军训编制的团体性、军训内容的团体性、军训考核的团体性阐释军训对树立大学生集体主义价值观的积极影响。
关键词：“亮剑”精神,军事训练,集体主义价值观
参考文献
[1]蔡新有.论大学生军训的重要意义[J].中国西部科技, 2010, 10.
篇6：浅谈企业团队精神和团队建设
企业团队, 即指一支内求团结和谐, 外求生存发展的集体队伍。这个团队一般具有以下属性:它由若干个员工组成, 具有同质性。即有追求经济利益和政治理想的相同目的, 有承担生产经营的共同任务。具有一定的规范或规则。任何企业团队都有自己的规范或规则, 以统一和约束员工的行为, 保持员工的团结一致。员工之间的相互意识, 即员工之间相互意识到彼此存在, 形成一种相互依存的关系。具有内部的结构和员工的角色性。每个企业团队内部都有一定的结构, 每个员工都处在一定的位置上, 扮演一定角色, 担负一定的责任, 履行一定的义务, 拥有一定的权力, 享受一定的利益。这些特性就是企业团队的质的基本规定性。
同时, 企业团队又有不同于社会上的一般群体的情况。企业团队是正式的团队, 而不是非正式的团队。就是说, 他是一个具有明文规定的章程, 按照法律规定的程序建立起来的, 依法登记的经济组织, 而不是非法的组织。企业团队具有大、中、小规模, 不同规模的企业团队, 各有不同的长处和短处、优势和劣势。由于生产经营的发展和竞争的推动, 企业团队规模有不断扩大的趋势。企业团队是紧密型的团队, 而不是松散型的团队。就是说它应当是员工之间关系密切、相互紧密团结、和睦共事的组织, 而不是员工之间联系很少、关系淡薄、彼此缺少相互关心和帮助的一盘散沙。企业团队是稳定的团队, 而不是欠稳定的团队。就是说它的员工相对稳定, 存在和发挥作用的时间较长, 其规模和性质方面的变化比较小的组织。一般的情况是, 紧密型的企业团队大多数是稳定型的, 松散型的企业团队显然是不稳定型的。那些生产不行、经营不善、管理混乱、效益低下, 又常常侵犯员工利益的企业就是不稳定型的组织。
团队具有不可忽视的功能。即表现出对自身和成员, 以及对其他组织和成员产生作用和影响。它的基本功能有:满足广大员工多种需要的功能;维护广大员工权益的功能;员工的个体能力和集体能力互补的功能;激发员工士气的功能;员工之间相互感染相互影响情绪、态度的功能;员工维护自身存在和促使自身发展的功能;为维护自身利益, 员工排外和排除异己的功能。除此以外, 企业团队还有其他功能。可见, 企业团队的功能是多种多样的, 其作用和影响也不尽相同。
必须看到的是, 与任何事物都具有二重性一样, 企业团队的功能也有积极性和消极性两个方面。员工的排外和排他性很可能将看到有利于企业和员工自身的东西排斥掉, 这就是企业团队的资源损失。
二、企业团队精神的构成及其影响因素
企业团队精神, 是指企业员工的思想意识、工作态度、工作动机和行为的良好表现。团结奋斗是企业团队精神的核心。企业团队精神与集体主义精神有相同相通之处, 一个团队就是一个集体, 团队精神是集体主义精神的基础, 集体主义精神是团队精神的表现形式。团队精神和集体主义精神都是相对个人主义而言, 个人奋斗必不可少, 但团队出击、集体团结奋斗更为重要, 作用更大。企业团队精神受到社会制度、民族精神、企业文化和时代背景等因素的制约和影响。例如, 企业团队精神是以爱国主义精神为核心, 集体主义精神为导向, 增强团结, 同心同德做好工作的精神。同时, 现阶段又要以与时俱进、开拓创新的精神, 融入企业团队精神之中。
企业团队精神, 是企业生存和发展的支柱和动力。企业团队精神主要体现三个方面:
1. 员工凝聚力。
即指员工之间相互吸引、团结一致, 并愿意留在团队中。这种凝聚力包含着团队对员工的吸引力和员工之间的吸引力, 以及员工之间和睦相处的亲和力。内聚性是企业团队精神质的所在。
2. 员工合作力。
即指员工为实现共同目标或彼此共同利益而采取的联合行动, 这包括员工个人之间的合作, 员工个人与集体的合作, 不同集体之间的合作, 合作必会产生一种新力量。合成性是企业团队精神的重要内容和要求。
3. 员工参与力。
即指员工参与企业决策、企业管理的能力。一方面, 企业吸引员工参与决策和管理;另一方面, 员工有能力参与决策和管理。通过参与决策和管理, 使员工溶入团队, 同舟共济, 构铸企业团队精神。平等性是企业团队精神的源泉。
三、企业团队建设的重要性
首先, 企业团队形成有利于增强组织灵活性。新经济的新变化要求企业组织普遍采用团队工作形式, 任何企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展都必须改变过去对外界变化的应变能力较差的传统管理模式, 使企业具备较强的组织灵活性, 更好地应付外部环境的变化和适应企业内部的改革、重组。
其次, 进一步强化激励机制。团队建立使员工拥有一个更大的活动天地, 享有宽松、自主的环境, 极大地激励团队成员的工作积极性和创造性。在团队生产条件下, 由于最终产出的是一个共同努力的结果, 团队的氛围也会促进成员为团队的绩效、荣誉而努力工作。
第三, 提高劳动生产率。团队的组织模式使组织结构大大简化, 领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系, 使企业决策层能腾出更多的时间和精力, 制定正确的经营发展战略, 寻找更好的市场机会, 从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。
第四, 优化企业内部公关。团队强调通过沟通协调, 提高员工归属感和自豪感, 增强企业内部的凝聚力。同时, 团队的工作形式要求其参加者只有默契的配合才能很好地完成工作, 促使他们在工作中有更多的沟通和理解, 共同应付工作和生活压力。
第五, 极大地提高员工素质与技能。团队鼓励成员一专多能, 并对职工进行工作扩大化训练, 要求成员积极参与组织决策。团队工作形式培养了职工的技术能力、决策和人际关系的处理能力, 使员工素质和技能得到极大的提高。
四、企业团队建设的主要措施
1. 科学确立团队目标。
团队目标是团队的灵魂和核心, 是团队成败得失的关键。必须保证:团队目标具有时代性, 合乎社会规范, 并与团队成员的价值取向相统一;目标必须切实可行。团队目标应根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析, 综合评判;目标必须有激励作用。目标应该是团队成员利益的集中体现;目标必须不断更新。团队发生变化以后, 理念和目标也必须获得刷新, 否则, 就会丧失其导向功能和动力作用;目标必须得到有效贯彻推行。
2. 建立团队价值观。
团队内部必须树立起“人人为我, 我为人人”的共同价值观。团队是每个成员的舞台, 个体尊重与满足离不开团队这一集体。因此, 要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围。尊重员工的自我价值, 将团队价值与员工自我价值有机地统一起来, 团队的凝聚力就会形成, 团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。注重感情投资以增进员工的归属感和向心力。
3. 提高团队领导的领导力。
优秀的团队领导会使团队保持高度一致。团队领导首先善于管人、育人、用人。团队领导必须加强自身素质和能力的修炼, 不断提高领导水平。
4. 建立健全有效管理制度和激励机制。
健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。同时, 团队价值观的培育, 也必须有一套规范化的管理制度和有效员工激励的机制。
五、企业团队建设的基本途径
1. 以集体主义精神为导向, 加强企业团队建设。
企业团队精神本质上就是集体主义精神, 加强企业团队建设必须以培育集体主义精神为主导。因为员工在企业这个集体共同学习、共同工作、共同生活的过程中, 与集体其他员工的相互交往中, 可以感受到集体的温暖和力量, 感受到影响和作用, 感受到集体的不可替代;并且, 员工也只有在集体中与他人进行比较, 才能了解到自己的不足, 才能知道需要克服的缺点, 而这不仅要自己的努力, 更需要集体的帮助。
2. 以企业文化为动力, 推进企业团队建设。
企业团队建设是企业文化建设的重要组成部分, 而企业文化是推进团队建设的动力。首先, 我们要发挥企业文化的育人功能和作用, 培养广大员工的团队精神。其次, 要利用企业文化的各种形式, 融入企业团队建设这个内容, 实现两者有机结合, 同步运作, 同时推进。再次, 要正确处理企业团队中的冲突, 促进企业团队建设。企业的领导者和管理者必须采取正确的方法解决团队的冲突, 防止冲突削弱团队精神, 削减团队力量。正确处理团队中的冲突或矛盾是加强企业团队建设经常性的、大量的工作。
3. 加强人力资源管理, 建设高绩效团队。
一个工作团队要有效地运行, 基本需要三种不同类型的人员:第一, 需要具有技术专长的成员。第二, 需要具有解决问题和决策技能, 能够发现问题, 提出解决问题的建议, 然后作出有效选择的成员。第三, 需要若干聆听、反馈、解决冲突及人际关系技能的成员。对具备不同技能的人, 进行合理搭配是极其重要的。如某一种类型的人过多, 另两种类型的人自然就少, 团队的绩效就会降低。在团队形成之初, 要求三种不同类型成员全部具备, 对企业人力资源管理也是一个难题。因而培训和培养团队所缺乏的某种技能的人员是必要的。管理者要善于了解和掌握人员能够给团队带来贡献的个人优势, 根据个人特点来选择团队成员, 并使工作任务分配与团队成员偏好的风格一致, 通过把个人偏好与团队角色要求适当匹配, 团队成员就可能协调合作。建设高绩效团队成员之间的相互高度信任是很重要的。也就是说, 团队成员彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。但是, 在一个团队中, 人员之间的相互信任的建立需要较长时间, 却又很容易被破坏, 破坏之后要恢复又很困难。因此, 要建立一种信任关系, 这就需要管理者去培养。管理者和团队领导者之间首先要建立起信任关系, 然后才是团队成员之间培养和建立相互信任关系。
摘要：人心向背, 是一个企业、一个集体能否不断创新、持续发展的关键。若将企业比作一个团队来看, 竞争的输赢最终取决于团队整体合力的强弱。因此, 培育企业团队精神, 加强企业团队建设, 是增强企业团队竞争力的需要。
关键词：共同体,集合体,目标
参考文献
[1].史红召.论企业团队建设.企业研究, 2010 (2)
[2].张向前, 黄种杰, 詹朝曦.试析新经济时代企业团队建设, 企业经济, 2004 (6)
[3].谢庚寅.试述企业团队精神的培育.中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009.3.25