泰州医药城人才网

泰州医药城人才网（精选7篇）

篇1：泰州医药城人才网

泰州市城市社区综合服务设施 建设和管理办法（试行）

（征求意见稿）

第一章

总

则

第一条

为进一步完善社区服务体系，规范我市城市社区综合服务设施建设和管理，根据中共中央、国务院《关于加强和完善城乡社区治理的意见》（中发〔2017〕13号）,省委、省政府《关于加强城市社区治理与服务的意见》（苏发〔2017〕24号）和省委组织部《关于全面加强城市基层党建工作的意见（试行）》（苏组发〔2017〕7号）等文件精神，结合泰州实际，制定本办法。

第二条

城市社区综合服务设施（以下统称社区服务设施）是指社区开展党建工作、居民自治、公共服务、志愿互助服务和群众性活动的设施，包括社区党组织和居委会等社区组织、机构使用和管理的室内场所，以及社区居民使用的文体活动广场（健身公园）。

第三条

社区服务设施应根据城市发展、党的建设、社会治理和居民服务需求，以城市规划为指引，以社区为单元，综合政策要求、区位条件、功能定位、人口规模、社区布局等情况，统筹规划，配套建设，做到设置合理、面积达标、功能完善、产权清晰、集约利用。

— 1 — 第四条

本实施办法适用于泰州市海陵区、高港区、姜堰区、医药高新区行政区域内的城市社区综合服务设施建设和管理。

第二章

规划与建设

第五条

社区服务设施建设标准和要求：

（一）面积标准。住宅（含商住混合类型）项目的室内基础社区服务设施，按照社区办公和活动用房每百户不低于30平方米且总面积不低于600平方米的要求配置；另外，应配套建设室内专门服务设施，以社区居家养老服务中心不低于200平方米、社区卫生用房不低于150平方米、综合性文体服务中心不低于150平方米的要求配置。室外服务设施，应根据服务和活动需求，按不低于1000平方米的标准建设室外文体活动广场，有条件的社区可增建不低于1000平方米的健身公园。

（二）建设要求。单一住宅小区组成社区的，社区服务设施应设置在项目出入口或项目邻近市政道路处；多个住宅小区组成社区的，应设置在几个相邻小区的中心区域。社区服务设施应相对独立、空间宽敞、设施完善、交通便捷，集中设置在地上建筑三层（含三层）以下，面向市政道路，便于开展服务和活动的位置，不得设在地下层、半地下层、夹层、架空层及住宅的底部，不得将分散的小微空间累计为办公及服务群众用房面积。社区服务设施整体应采光通风合理，设置独立的楼梯间、电梯间，配套建设停车设施，并符合办公建筑设计规范及相关标准；配备独立供水、供电、卫生、通信、排污、消防和无障碍等基本设施；一层的面积不得小于200平方米，层高不得小于3.5米；应根据服务— 2 — 和活动需求配套建设室外活动场所。

（三）功能配置。应对社区服务设施内部功能进行合理布局，一站式服务大厅、居家养老服务中心、党群活动中心、组织生活馆、会议室（道德讲堂）、综治警务调解室、城市书屋、卫生计生服务站等均应具备相应空间。除国家另有规定外，所有以社区居民为对象的公共服务、志愿服务、专业社会工作服务，原则上在社区综合服务设施中提供，提倡“一室多用”，提高服务集成度和设施综合利用率。一站式服务大厅、居家养老服务中心、卫生计生服务站一般应设在一楼。一站式服务大厅应在醒目位置设置室内公开栏，公开社区工作人员职责分工及联系方式、办事指南、服务事项、服务承诺等内容，并按照“6+X”的要求设置“党建群团”、“综治民调”、“民政残联”、“劳动保障”、“科教文体”、“卫生计生”等服务引导牌。正门统一对外悬挂社区党组织、居民委员会两块牌子。其他机构均在其对应的办公用房门口挂牌，严禁以各种名义在社区增挂牌子。

第六条

社区服务设施应依据社区设置规划，制定专项规划，并纳入当地经济社会发展规划、城镇规划、土地利用规划，与新建住宅小区、老小区改造等，同步规划、同步建设、同步验收、同步交付、同步管理。住宅小区分期实施的，一般应与首期建设同步进行，确保社区服务设施建设适应社区服务和管理的需求。

第七条

合理设置和调整社区规模。按照规模适度、便于党建活动、便于居民自治、便于服务管理的原则，科学制定社区设置规划。普通住宅区一般以2000至3000户居民为标准设置一个社区，高层住宅区一般以不超过5000户居民为标准设置一个社

— 3 — 区。社区居委会的设立、撤销和规模调整，经辖区民政部门报市民政局审核同意后，由区人民政府行文批准，并向市民政局报备。

第八条

规划部门会同民政部门在社区服务设施专项规划和片区控制性详细规划条件中明确拟建社区服务设施的坐落位置、建筑面积、设计要求。

第九条

属地区人民政府是社区服务设施的建设责任主体，财政部门会同国土部门从相关土地出让金中按1%的比例提取所需经费，专项用于社区服务设施建设。社区服务设施产权由属地区民政部门负责管理，由属地街道办事处（乡镇人民政府）负责日常维护修缮，交付社区无偿使用。

第十条

国土资源部门在供应国有建设用地时，应优先保障社区服务设施建设的用地需求，在新建住宅项目供地时，应根据社区服务设施规划要求，同步预留社区服务设施的土地，并以划拨方式供地。依据规划、民政部门出具的规划建设要求，由市级组织、民政、规划、国土四部门联合与属地区人民政府签订协议书，明确约定社区服务设施的建设规模、建设内容、容积率和开、竣工时间等。

第十一条

社区物业用房按照不低于住宅小区总建筑面积4‰的标准列入规划实施条件（含邮政服务点），由开发商负责建设，无偿移交给房产主管部门。在保障基本用途的基础上，物业用房与社区共享共用，作为小区睦邻点、服务点，为居民提供就近服务。

第十二条

已批、在建、已建成住宅项目的社区和老城区，社区服务设施达不到标准的，属地区人民政府应分类指导，多措— 4 — 并举、因地制宜、有序推进社区服务设施建设达标。

（一）有条件新建、翻建社区服务设施的，由属地区人民政府按照标准和要求，组织新建、翻建，规划、国土、住建等部门应及时办理相关手续，帮助做好选址和方案设计等工作。

（二）不具备建设条件的，由属地区人民政府通过盘活存量资源、购买、租赁、置换、调剂，或采取与驻社区机关、群团组织、企事业单位、社会组织、物业管理公司共驻共建、资源共享等方式予以解决，并交社区无偿使用。

（三）老旧小区改造、拆迁，社区服务设施达不到标准、需要重建的，按照标准规划重建；达不到标准但无需重建的，按照标准改建或扩建。

（四）社区内新建小区，现有社区服务设施虽达到标准，但为商业租赁性质的，规划和国土部门应按照社区规模，专辟社区服务设施建设用地，由属地区人民政府负责新建。

第十三条 区级住建部门会同民政部门负责对社区服务设施建设过程进行监督管理，确保社区服务设施建设达到工程质量标准及功能要求。对项目施工过程中不按规划、施工图纸建设的，住建部门要及时责令整改。人防、消防、市政、自来水、供电、燃气、通信等部门（单位）应对新建（改建、扩建）的社区服务设施按有关规定减免有关行政事业性收费，社区服务设施的用水、用电、用气以及通信、网络、数字电视使用费执行当地居民收费标准。

第十四条

财政部门应加强社区服务设施建设专项经费的管理，确保专款专用，并按社区服务设施建设需要及时拨付。市

— 5 — 级财政安排专项经费，对社区建设实行以奖代补，并会同民政、审计等部门加强对社区建设资金的监督和管理。

第三章

移交与产权登记

第十五条

市级组织、民政、规划、国土、住建、财政部门联合对当新建、改扩建的社区服务设施进行竣工验收，验收合格后由民政部门负责监督指导街道办事处（乡镇人民政府）做好社区服务设施移交工作。各街道办事处（乡镇人民政府）应认真做好社区服务设施的统一接收、登记和管理工作。

第十六条

区级民政部门应及时做好社区服务设施的产权登记工作。不动产登记部门根据申请依法对社区服务设施的产权予以登记。

第十七条

区级民政部门应在取得社区服务设施《不动产权证书》之日起3个月内，完成确权资料（主要包括房屋图纸、照片、《不动产权证书》等）归档工作。

第四章

监管与使用

第十八条

国有资产管理部门负责监督、指导区级民政部门将社区服务设施列入国有资产并进行有效管理，防止因管理不善造成国有资产流失。

第十九条

社区服务设施只能用于社区组织办公及其公益性、服务性活动，不得擅自改变使用性质，不得挪作它用，不得用于商业用途。社区党组织、居委会应充分发挥社区服务设施的— 6 — 作用，可创新服务设施运营机制，通过居民群众协商管理、委托社会组织运营等方式，提高其利用率，可以零租金或象征性租金的方式向社区公益性社会组织开放，不断满足社区居民的多样化需求。

第二十条

将社区服务设施建设管理与使用情况纳入各区、街道办事处（乡镇人民政府）绩效考核内容，区长是第一责任人，分管区长是直接责任人，街道办事处主任（乡镇长）是具体责任人。区级人民政府、街道办事处（乡镇人民政府）和民政、国土资源、规划、住建等相关职能部门（单位）及其工作人员未按规定履行职责，玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，由纪检监察部门根据有关规定追究责任，构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

第五章

附

则

第二十一条

靖江市、泰兴市、兴化市城市社区综合服务设施建设和管理参照本办法执行。

第二十二条

本办法由市民政局牵头负责解释，相关政策由有关部门按各自职能负责解释。

第二十三条

本办法自发布之日起施行，《泰州市城市社区用房建设管理暂行办法》同时废止。

篇2：泰州医药城人才网

兔辞旧岁,龙迎新春，2012年春节假日已顺利结束，泰州各企业已陆续开工，泰州企业用工需求出现大幅激增。

记者从泰州人才网得到的用工岗位统计数据来看，泰州用工岗位数量大的依次是外贸、营业员、模具工、餐厅服务员、销售、钳工、车工、前厅服务员、平面设计、焊工等。随着泰州小企业模式，用工紧张工种主要集中在工业与服务产业。为了进一步了解详细情况，本站记者特意采访了泰州人才网负责人李先生。记者:对泰州单位和求职者有什么建议？

泰州人才网李先生：随着泰州企业不断转型升级，泰州企业2012年对技工需求增幅明显。和2011相比，泰州技工岗位预计的增长率将超过30%，高技能技工成了泰州企业转型升级过程中的“香饽饽”。如此，企业对技能人才的培养和筹备就变得更为重要。

泰州以小企业为主，企业文化建设方面也要跟进，管理上应该更加注重人性化管理，让员工有归属感，员工才能安心在企业就业。据泰州人才招聘网统计去年年底泰州各大企业因回家过年请假辞职部分超过企业人数的15%,如果企业能把企业文化跟上，按照国家规定福利进行放假，是对员工非常好的激励措施。

至于来泰州的求职者，尤其是90后将成为主力军的年轻求职者来说，对求职者来说脚踏实地、不断积累工作经验很要紧。工作经验有了，技能水平提高了，待遇自然就能涨上去。李先生提示,由于春节过后用工需求量与求职较大,泰州人才网将全力保障平台的安全稳定，泰州人才网秉持着“让每一家企业都找到合适的人才，让每一位求职者都找到满意工作”的服务理念，以及“立足泰州，辐射全温州” 的发展理念，未来泰州人才网将继续致力于泰州地区的人才招聘服务，不断提升泰州人才招聘效率，着力打造泰州民营人才网的第一品牌。

篇3：泰州医药城人才网

1 泰州医药产业发展现状

泰州业已成为全省重要的医药产业高地和国内知名的医药产业集聚地。统计数据显示, 2008年, 全市医药销售收入224.3亿元, 同比增长23.9%;利税33.6亿元, 同比增长59%;利润17.4亿元, 同比增长50.9%。泰州市医药经济总量连续6年、经济效益连续9年居江苏省首位, 占全江苏行业份额四分之一强。全市现有药品生产企业25家, 其中扬子江药业、济川制药、江山制药、苏中制药4家企业名列全国医药企业100强。扬子江药业销售156亿元, 占全市医药经济总量的69.5%, 比2007年增长20.6%, 实现利税18.6亿元, 同比增长21.8%, 企业纳税总额在全国医药制造业中排名第1位, 各项经济指标创历史最高水平。该集团销售收入连续4年超百亿元, 综合经济实力已连续5年跻身全国制药工业前三甲, 并被命名为苏北、苏中地区惟一一家国家首批“创新型企业”。

经过短短3年的发展, 泰州医药高新产业园已突破性地获批国家级高新区。截至2008年底, 累计入园企业202家, 其中35家为省级以上高新技术企业, 拥有两家省级重点研发机构、4个省级工程技术研究中心, 有30多名生物医药产业顶级研发专家集聚园区, 83个产品为省级以上高新技术产品, 细胞工程、基因工程、蛋白质工程、疫苗工程和加工贸易等新兴医药产业项目催生了泰州医药产业板块的新突破。医药高新区的建设, 可望成为泰州医药城新一轮发展的引擎。

虽但如此, 泰州医药产业的发展还存在着规模偏小、竞争力不强、研发投入不足、创新能力较弱的短腿, 多数医药企业国际市场开发力度不够, 营销方式缺乏创新, 营销体系建设有待加强, 由此影响了医药产业规模的扩张和国内外市场对医药品牌的认知。在正视自身不足的同时, 泰州医药产业的发展要树立更高的目标追求, 创新更优的发展思路, 突破人才、机制的束缚, 努力在科学发展的道路上走在全省乃至全国同行的前列。

2 立足泰州、面向全国、放眼世界, 用国际化的眼光谋划和推进泰州医药城的发展

上海有“张江药谷”、成都有“西部药谷”……全国有100多家医药园区, 这些医药“集团军”或是以大都市作支撑, 或是有医药巨人参与。与之相比, 泰州医药城的建设起步较晚, 甚至有十几年的差距, 如何尽快迎头赶上, 说到底必须依靠产业的快发展、项目的快产出, 要充分利用国家级高新区享有的优惠政策和中央有关部门、省委省政府的有力支持, 加快研发集聚、产业集聚, 重点招引带动性强、支撑性强的龙头产业项目, 加快科技成果转化, 尽快形成新的现实生产力。

笔者认为, 泰州医药城的建设, 必须着眼未来, 在功能规划、空间布局、服务配套等方面瞄准国际一流水准, 从研发、生产、交易、医疗四大板块进行科学整合, 无论是载体建设、机制创新、环境打造上都要达到国家级的水平。要以大手笔, 全面快速地推进基础设施和各大功能区的建设, 杜绝低水平重复建设。要从引进研发机构和创新成果入手, 通过搭建技术服务平台, 在创新成果转化中实现产业化, 让最新科研成果在泰州孵化、转化和产业化。从根本上讲, 泰州医药城的发展层次取决于招才引智的层次。尽管医药城已经引进了不少国际级的研发机构入驻, 集聚了一批高层次人才, 但与未来发展的要求相比, 还远远不够。为此, 要更加突出生物制药的发展方向, 加大人才和研发机构的招引力度, 加快相关平台建设, 吸引更多的高层次人才和研发机构参与医药城的建设, 以人才集聚带动产业集取, 以人才优势催生产业优势。

打造中国 (泰州) 医药城, 建好医药高新区, 不但要体现高技术、高速度、高质量、高水平, 还要体现特色化的发展, 使之成为全国的新亮点。泰州医药产业已吹响新一轮发展的号角:到2015年, 要把泰州建成全国最大的医药加工制造基地、长三角地区医药流通信息中心、医药研发中心、全国重要的医药科技成果转化基地和出口基地。发展蓝图令人鼓舞, 但也任重道远。

3 重视扶大培强现有医药企业, 为建好泰州医药城提供强有力的支撑

医药产业是泰州未来最具竞争力的优势产业。在建设泰州医药城的过程中, 既要全力建好泰州医药高新技术产业园区, 打造好研发、物流等平台, 为医药产业的腾飞构筑“跑道”, 同时也要重视扶大培强现有医药企业, 重点支持扬子江药业集团、济川制药、苏中制药等企业率先发展, 夯实产业基础, 否则“打造千亿级的医药产业, 推动医药城裂变式发展”的目标, 只会沦为空谈。

建好泰州医药城, 医药企业要勇担重任, 发挥主力军作用。长期以来, 泰州医药企业的发展还只是各自独立, 靠单打独斗、孤军作战, 在市场竞争中显得身单势薄。另外, 企业之间尚未形成上下游产业链的有效整合和组团竞争优势, 在技术、人才和科研设备以及信息等方面缺乏交流和沟通, 也制约了企业的做大做强。各医药企业要充分利用有利政策, 在自主创新和产品结构调整上加快步伐, 努力打造其他企业不可复制的核心竞争力和企业特色品牌, 有效避免同质化竞争和“窝里斗”, 以实现品种的有效互补, 增强企业的发展后劲。

新的竞争环境下, 促进产业联盟和整合乃大势所趋。笔者认为, 政府相关部门要引导现有医药骨干企业进一步调优发展战略, 找准发展定位和路径, 对企业项目建设、新药研发、人才引进上给予指导和帮助, 促使其迅速做大规模、做强实力。要建立加快医药城建设的协调机制, 重点是要打破行政区划的局限, 推动各市 (区) 与医药城的互动呼应, 实现医药产业的集取发展、跨越发展。要适当加快推进医药城的区划调整, 适时扩大园区的发展空间, 形成科学合理的产业布局。

4 扎实推进“五大工程”战略, 努力构建泰州医药城南北园呼应发展的生动格局

作为泰州医药城的南园和泰州医药产业的领军企业, 扬子江药业集团近十年超常规迅猛崛起, 对泰州医药产业的发展起到了很好的产业示范和经济带动作用。泰州国家医药高新区的建立, 对医药城南园的发展也是极好的机遇, 南北园区要优势互补、错位发展, 形成合作共赢的良好局面。围绕推进“国内领先、迈向国际”的目标, 今后一段时期, 扬子江药业将重点抓好301亩医药科技园新项目的建设, 进一步做大做强企业规模;着力推进“五大工程”战略, 谋求在转型升级中实现更高质量、更高效益的发展。

4.1 研发创新工程

进一步贯彻落实胡总书记对企业“要把研发搞上去”的指示精神, 加快研发由仿到创、仿创结合向自主创新战略转变。注重构筑高水平研发平台, 通过产学研联合, 整合国内外科研资源, 加快江苏省 (泰州) 新药研究院、药物制剂新技术国家重点实验室的建设, 完善技术创新体系, 为自主创新能力提升提供坚实的科研平台支撑。注重引进高层次人才, 采取机制激励、政策引导、待遇保障等措施, 加大招才引智力度, 吸引科技领军人物, 建设科技创新团队。注重研发高科技含量的产品, 持续加大研发投入, 发挥集团驻外子公司“码头效应”, 使产品研发形成“立项一批、研发一批、储存一批”的良性研发循环。

4.2 高质惠民工程

始终视质量为企业的生命, 以技术和质量为后盾, 增强抗风险能力。坚持严格依法组织生产, 建立完善从产品研发到生产、仓储物流、售后服务的全过程质量管理体系, 确保产品质量是靠过程控制出来的, 而不是靠检验出厂。深入扎实开展好群众性技术攻关活动, 为节能降耗、提高产品质量奠定基础。积极推行美国和欧盟cGMP管理, 为产品走出国门提供技术上和管理上的保证。

4.3 人才保障工程

立足企业未来发展需要, 科学制定人才战略和规划, 创新人力资源管理理念, 构筑先进合理的人力资源管理体系。加大高层次人才引进力度, 同时, 更加注重加强全员知识和技能培训, 大力培养企业发展所需的创新型人才, 大胆使用年轻力量, 促进人才结构的优化, 积蓄企业发展的后劲。

4.4 营销创新工程

密切关注市场, 针对医药市场的新形势、新变化, 积极推进销售改革, 拓展多元化市场, 抢抓医药市场扩容;创新营销模式、组建学术推广型销售队伍, 提升专业化推广水平。高度重视抓好经营运行质态, 进一步压缩库存, 提高资金周转和利用效率, 化解市场竞争风险。着力构建布局合理、网络健全、手段先进、配送及时、规模集中的医药物流体系, 为销售增长提供有力的供货保障。

4.5 国际化工程

篇4：一个“小部门”与一座医药城

记者与泰州市政府外侨办副主任杨明良,于9月3日早上上班时间一同进入主任徐保国办公室的时候,徐主任正在看电脑。

“这么早就有情况了?”记者有点惊奇。

“是啊,两位美籍华人客商有信息过来!”

徐保国说,一位是美国华裔医学科学家协会会长,向我介绍美国大型医药活动安排情况。我们一年要联系20多次。另一位是美国一所大学的研究员,本月要来谈一个医药项目……

“经常联系的有多少人?”

“大约有五六十人。”

“分布在哪些地区?”

“北美、欧洲、澳洲、亚洲都有,美國多些。”

“那类人最多?”

“医药界的。”

此时,记者发现他电话机旁有高高的一摞名片,大约有好几百张。

徐保国见记者关注名片,就说,不止这些,这是随时准备用的。他先是打开柜子,记者一眼看到好几摞名片,数了数共六摞,估计有几千张;他接着打开办公桌一个抽屉,哇,满满一抽屉名片,比柜子里的还多!

徐保国说,医药界的大约有七八百张。我们泰州有座“中国医药城”,为医药城发展壮大服务,是我们外侨办的重点工作,我们当然要留心这方面的内商外商、专家学者。招商引资、引才引智、引技术引项目,人脉资源不雄厚不行啊!

那么多名片,那么多医药界朋友,及时的网络联系,清晰的工作思路,使记者对先前未曾谋面的徐保国有了初步印象。

助推医药城快速崛起

作为地级市的江苏泰州很年轻,1996年才成立。下辖兴化、靖江、泰兴、姜堰四个县级市和海陵、高港两区,总面积5793平方公里,人口500万。但她地处长江三角洲中部,与苏州、无锡、常州隔江相望,区位优越潜力大,发展步子一旦迈开就不同凡响。

泰州医药城更年轻。早期的泰州,只是医药产业较为集中、发达。2005年初,时任江苏省委书记的李源潮来泰调研时明确提出,“要在泰州设立医药产业园,引进医药产业群,使泰州成为中国有名的医药产业城”。2006年4月,泰州医药高新技术产业园管理委员会正式成立。此时,中国已建和在建的医药园区已有116家,早的1992年就启动建设,晚的2000年破土动工,目前已有一批园区形成了一定规模。

谁也没有料到,仅仅三四年间,泰州医药城就凭品牌、结构、规模、服务、环境以及技术创新等方面的比较优势脱颖而出。而医药城跨出的每一步,都与泰州市外侨办的全力助推分不开。

对于这些,徐保国心里最有数———

第一批赴医药城考察交流、洽谈合作的海外客商,是外侨办牵线搭桥带去的。近两年来,他们通过广泛的对外宣传、联谊及大量工作,先后有40余批近千人次海外华侨华人到泰考察、访问、洽谈项目进驻。

医药城第一次赴海外考察、招商,外侨办牵线安排起了关键作用。去年赴美考察后,先后有6批美加地区的华侨华人陆续来到泰州考察投资。

第一个海外风险投资公司美国高盛公司与医药城建立联系与合作关系,是外侨办促成的。高盛集团成立于1869年,是全世界历史悠久、规模宏大的投资银行之一,总部设在纽约,在23个国家拥有41个办事处。与高盛公司合作,对医药城的发展可想而知。

与医药城建立联系与合作关系的第一批跨国公司,是外侨办精心安排促成的。

徐保国以美国先灵葆雅公司为例介绍了过程:“先灵葆雅是一家享誉全球的跨国制药公司。总部设在美国新泽西州,在全球20多个国家建有工厂,40多个国家设立附属公司。有医药城人员参与的招商团在美考察时,前去先灵葆雅公司总部拜访,开始对能见到什么人心中无数。出乎意料的是,总部11位高管有10位出面接待他们(没出面的高管出差了),双方谈得很愉快。为何出现这一局面?我们外侨办事前做了许多工作。高盛公司全球医药保健公司总裁来泰州考察时,我们接待安排非常周到细致,对方很高兴又有收获,与我们建立了良好关系。总裁回美后与先灵葆雅高层接触时,极力推介泰州医药城,使对方产生了极大兴趣。这才有了先灵葆雅总部高层倾巢出动会见医药城招商团的一幕,才有了后来的合作项目……”

医药城还有多少个“第一”与外侨办有关?徐保国要去参加一个活动,没时间往下细说。不过,他的务实、开拓、细致的工作态度与作风,给记者留下了深刻印象。他说,医药城要超常规发展后来居上,起点必须更高。在接触、引进对象上,必须瞄着著名公司、高新技术、高端人才、品牌产品,“以大引大”滚大雪球。在服务上要更周到更细致更优质,更好地凝聚侨心、客心,形成更强的吸引力。从一定角度看,外侨合一可以更有工作优势。

泰州外侨办与有关部门密切配合,加大服务力度,推动着医药城按照“中国第一、世界有名”的目标不断“拔节”、崛起———

目前,泰州医药城已集聚了国内外知名大学和医药研发机构56家,海内外118家医药生产、服务型企业先后落户,200多项“国际一流、国内领先”的医药创新成果成功实现落地申报。聘请包括中外院士、诺贝尔奖获得者以及世界著名医药研发机构负责人等30多名重量级人物担任顾问,引进各类高层次人才386人,其中国际领军型人才48人。已有12项世界最新治疗技术在新平台上落户,其中7项新技术开始用于临床。

今年3月18日,国务院作出批复,泰州医药高新技术产业开发区正式成为全国第56个国家高新区,是全国第2家专业特色国家高新区,唯一的国家级医药高新区。此前,泰州医药高新区先后被国家科技部、商务部确定为国家火炬计划医药产业基地、国家级医药出口基地和科技兴贸创新基地。

这当中,有着泰州外侨办的突出贡献!

会内的效率与风景

7月6日至8日,“2009海外高层次生物医药人才江苏行”赴泰州活动。近百名海外高科技专业人才来自美国、加拿大、英国等12个国家和地区,95%拥有博士学位,携带的拥有自主知识产权的实用项目达到112个。此次泰州活动,可谓硕果累累。

徐保国用“扎实”二字概括他们在活动中的表现与特点。

杨明良详细介绍了保证活动成功的各个环节———

“我们充分利用了一天半的活动时间。7月6日下午5点前客人一到,已做好洽谈准备的40多人,就靠上去接触;7点晚宴时一同就餐,在轻松愉快的气氛中畅叙友情,谈论双方感兴趣的话题。7日上午市领导及园区领导介绍情况后,然后进行实地参观。参观中,每辆车上都派有讲解员详细讲解。7日下午自由洽谈,我们将洽谈细分成生物药学及疫苗、药学、医疗器械等六个专题,安排20多个企业和部门与客商对接。有的大型药业集团组织20多人与客商洽谈。活动共达成合作投资意向46项,还有70余项引起了兴趣。可以说是花钱少、成果多、见效快。主客双方都很满意……”

让我们看看博士们的反应:

来自美国波士顿大学的俞强博士就构建中国中药现代化医药产业基地与医药城深入洽谈,期望依托中国医药城这一平台,建立起中药产品科学标准化体系。专门从事神经干细胞研究的美国博士于凤刚与园区企业北科生物负责人扈晖详细探讨了干细胞的研究和运用,表示有意加盟,为干细胞研究提供更多技术支持。

英国皇家农业大学微生物技术博士胡公略现场与医药城敲定合作项目。他在其他地区注册成立了公司,发现医药城有着完善的公共研发平台和专业化的服务,决定把公司整体搬迁至园区。当天下午就和招商部门负责人一道,与市农委、供销社等部门联系,计划利用供销社“星网工程”的2000多个销售点,开展纳米中药复合微生态制剂的推广销售。

活动中还有许多感人的场景。徐保国和他的团队本着“让每一位客人满意”的宗旨想问题、办事情,力求尽善尽美。无论饮餐、娱乐、参观、洽谈,乃至人们不易觉察的细节,都在他们的视线与服务领域中。

7月8日上午,客人要到泰兴参观。出发前,江苏省侨办副主任孙彬首先发现,一位年轻女性正在为一男博士带的小女孩梳头打扮。那认真、那专注、那温柔、那抚爱,就像一位母亲在打扮自己的女儿。许多人都被这一幕深深感动。

年轻女性是泰州外侨办的工作人员李莉。活动开始前,他们就了解到,嘉宾中有一对父女。活动中,李莉就很留意这对父女。一般来说,照顾女儿,父亲比不上母亲细致,加上活动日程紧,女孩父亲抽不出多少时间照顾女儿。李莉就担负起了“临时保姆”的角色,及时靠上去照顾。临别时,那女孩竟和李莉难分难舍。其父十分感动,在泰州留下了美好印象。

会外的艰辛与细致

海外高层次生物医药人才赴泰州活动之所以能够取得丰硕成果,是因为泰州市外侨办“会外功夫”做得细致到位。徐保国、杨明良都是这样认为的。

记者看到一份洽谈情况汇总表,上面详细地列着洽谈客商、单位,洽谈人,洽谈的具体项目、内容,还注有各种相关信息,洽谈客商、单位就有121个。可以想见,此表的产生,得付出多少精力、得花费多少时间。他们会前准备的精细,由此可见一斑。

据介绍,他们的会前准备持续了三个月。先是了解接受邀请者的名单,然后摸清每人的背景、学力、爱好、专业、事业、需求、性格等;接着,调研医药城方面可对接的企业、项目。期间经常加班加点,甚至通宵达旦开会研究。有的同志带病坚持工作。杨明良岳母病重住院,他抽不出时间参与陪伴,与家人商议安排后仍一心扑在准备工作上。负责组织参观的同志,为了充分利用时间,将时间安排精确到分钟,有时一上午沿参观路线连续跑几个来回。还尽可能与嘉宾取得联系,早接触、早了解。他们活动方案修改达12次,最终形成详细完整的方案。还参与编印了《中国医药城宣传手册》等10多本推介材料,便于客商在最短时间内了解泰州……

这样会前精心准备的实例很多。2007年9月,“海外江苏之友”相聚泰州。会前准备持续了一个月。最后一个星期是没日没夜。有段时间杨明良呆在南京多方联系,不断根据变化了的情况修改方案,活动开始的头天晚上他彻夜未眠……郏群磊一次接待活动中摔了一跤骨裂了,处理一下拄着拐杖加班加点。活动开展得十分成功,共达成投资意向项目12个,协议引资额3.6亿元人民币。省侨办韩健民主任、泰州市领导都称赞泰州侨办有战斗力。

其实,更多的功夫是下在平时。泰州市是侨资源小市,侨办工作人员很少。他们以大侨务视野、大服务理念高标准开展工作;与其他市不比规模比特色、比服务。他们国内海外“四处出击”、广交朋友。外省组织大型招商活动,他们和开发区、医药城的人一起提前半天去“交际”。一个宾馆几个人,分头与客商接触。仅在浙江华商大会期间,他们就和200多客商建立了联系,之后就有四批客人來泰考察。近三年间,他们就跑了全国十几个地方,人脉资源大为扩大。今年8月,泰州侨办参与的贸易考察团在美国几个州考察,六场投资说明会暨项目对接会有近千名医药企业、研发机构及相关协会负责人与会,他们交了一大批朋友。徐保国的名片就是这样积累起来的。

他们以热情真诚的服务凝聚侨心。这方面的感人事例不胜枚举———

上海侨商、方兴集团主席方鸿飞先生的家人在泰州有历史遗留问题,拖延多年未能解决。方先生找到泰州市侨办寻求帮助。市侨办先后6次出面帮助与有关单位协调,为妥善处理创造条件。方先生十分感动,多次介绍境内外知名侨商率团来泰考察投资环境。先后达成医药城康体中心、中成药研发生产等合作意向5项,协议利用外资5.6亿元。

他们与泰州市史志办通力合作,带领各市(区)侨办、史志办多方联络在海外各行各业取得杰出成就的泰州籍华侨华人,了解他们的成长过程和创业经历,为他们树碑立传,编纂了厚厚的一本《海外泰州人》一书。今年出版后举行首发式,祖籍泰州、成就编入书中的全英华人华侨中国统一促进会会长单声先生,是欧洲著名的侨领,他亲率几十人赶回参加首发式,并将价值上亿元的收藏品献给家乡博物馆。

此前,泰州侨办为单先生办过许多实事。近两年来,泰州市先后组织数批代表团出访英国,单声先生都热情接待,安排代表团与当地侨领会见洽谈。2008年11月,市医药代表团访问英国,单先生邀请了30多位英国侨界的知名侨领与代表团会见,还特地邀请了英国医药和医疗行业的行业协会的来宾一同参加,积极宣传和推介泰州。

会内会外皆见功夫,有心人自然收获多多。

互送“好风”“上青云”

记者和徐保国谈完之后,准备和杨明良谈。不料,他叫上侨务处的同志(处长王德华与邵宝顺、李莉)一同交谈。杨明良说,许多具体工作都是他们做的,让他们多谈谈。李莉最年轻,来日方长,多报道报道年轻人。他一边一个一个地为他们摆好,一边督促大家积极介绍———

有位英籍华人在中国内地有事业,与泰州关系不错,曾介绍几个项目。一日忽称驾照到期要续办,但因没有身份证办不成,恳求侨办帮忙。王德华费了不少工夫,與车管所联系、交涉,说明特殊情况与政策,终于办成了。邵宝顺亲自将驾照送到他家,对方十分感动。

有位博士在泰兴参观快要离开时,突然冒出一个念头:想找一位白果园老板谈谈深加工问题———泰兴白果可是名闻天下。可这么短的时间怎么找到一位老板呢?李莉们脑子飞转,找老板的同事、熟人、熟人的熟人,从各种关系中找捷径,经过一番周折,终于找到一位。立即把老板邀请到饭桌上,与博士洽谈。博士怀着新的打算满意地离开了泰州。

单声率团赴泰参加《海外泰州人》一书发行仪式的一天晚上10点钟,团队中有位60多岁的女客人突然呼吸困难、胸部不适。邵宝顺获悉后立即打电话了解病情、联系医院。随后,侨务处三人一同赶到现场。李莉丈夫因事不在,7岁的女儿一人在家。她也赶来,一路扶着老太太到医院。请来副院长亲自诊治,处理完毕已是12点了,大伙到家时凌晨一点。第二天一早,徐保国和侨务处三人一同前去看望老人家……单声团队与老人都很受感动,称侨办是娘家,是家人、是亲人。老人表示今后还要来泰州。

客商钱包丢了,里面有重要证件;哪个学校教育质量高?哪个医院看什么病最拿手?附近哪个菜场价格便宜品种全?归侨侨眷工作没着落,子女上学凑不够学费怎么办……不管是求上门来、电话询问,还是走访时发现的问题、难题,他们都齐心协力去办,从不互相推托。

大家你摆我的好,我说你的功,那和谐、那氛围,不仅使记者受到强烈感染,连在场的本社办公室主任刘文花也禁不住连连发出赞叹!

篇5：江苏泰州人才网

江苏泰州人才网是泰州人才求职招聘第一门户网站,是泰州最具权威性,最具影响力的人才求职招聘门户!招聘范围涵盖整个泰州地区。其品牌和服务已被广大求职者和企业人力资源部门相关负责人普遍认可已成为泰州地区大型、专业的人才网站之

一。江苏泰州人才网提供网上泰州人才市场的招聘信息，为泰州地区企业提供职位发布、简历搜索等免费服务，为泰州求职者提供最新职位招聘信息，免费发布个人简历。

网站定位：

江苏秉承“诚信、专业、以人为本”的经营理念为用户创造价值，江苏泰州人才网希望通过良好的商业模式、严谨的专业精神、优质的服务态度和高效的人力资源解决方案为企业提供个性化的服务，江苏泰州人才网致力于做泰州优秀的人才招聘网站。

发展趋势：

江苏泰州人才网与中国经济变化相契合，经济危机对人才网是危机也是契机，是优胜劣汰的过程。一方面，网络求职招聘的投融资将减少，泡沫将破灭；另一方面，产品和服务的创新适逢其时。中国经济升级重要标志是服务业升级，这是中国政府大力扶持的方向，也是未来就业的重要方向，网络招聘宜因势利导。人才网随互联网布局而动。江苏泰州人才网深度参与到人才市场中，强化对职业者的研究，倡导并服务于未就业学生的职业规划，对其进行职业教育，让其早日对自我的培养和完善更加全面。

用户为王互联网“用户为王”的规律在网络求职招聘领域依然适用。生产、研发、推广、运营等相关策略都应该考虑用户，江苏泰州人才网以用户的需求和体验作为出发点。潜在求职者是求职网站忽视的用户群，江苏泰州人才网挖掘自身对于他们的价值时，商业模式将从中诞生，属于垂直类求职招聘网站，以用户为中心的运营理念加速了其网站流量的稳健成长。绝大多数认为提升服务，优化雇主体验才是提升营收的关键。江苏泰州人才网业务多元化，以用户（雇主、求职者或潜在求职者）为中心设计业务、开发产品和提供服务。

发展宗旨：

以“学有所为，支持家乡发展”为己任

以“快乐、责任、奉献”为核心价值观

以“用感恩的心提供实实在在的服务”为经营理念。

篇6：泰州医药城人才网

对于“医药城”的下一步发展规划来看, 笔者认为如果“医药城”想继续壮大并实现产业化、规模化, 在市场上“安下营扎大寨”, 则必须要进一步壮大自身的实力。就目前通化市医药产业的现状、特点来说, 注重集群效应和资本运作, 已走上良性轨道, 有优秀的管理者及政府的扶持是不会出现重大失误的。这两点在“医药城”今后的发展过程中已经是成熟的两条腿, 可以迈的很稳。可是我们不能仅停留在现状, 我们追求的是企业在市场上更有力的、更快速的跨越, 所以我们必须看重企业自主创新、自主研发新药的实力与能力, 这就必须依靠高水平的专业医药人才。

医药人才的培养目前在我们国家还不成熟, 我们医药企业需要的人才主要是两大块, 一类是营销人才, 另一类是研发人才。但现在来看, 营销人才在数量不缺乏。在社会上愿意从事并正在从事营销的人员很多, 但真正符合医药企业需求的营销人才较少。以吉林省通化市为例, 现有医药营销人员3.2万余人, 这些人员极少数毕业于医学、药学专业, 大多数毕业于管理、贸易以及其他与医学无关的专业, 其中大学毕业生占8%, 专科生占32%, 其他占60% (未受过专业教育的占37.5%) 。其他省市地区的情况也大致如此。这表明, 目前现有医药营销人员专业水准、做市场的能力和营销观念等不能符合市场实际需求, 现有营销人才实质上是一种质量上的短缺。

对于研发人才而言, 在国内医药类人才培养学校当中也还存在一些问题, 例如重医轻药的问题, 学校专业设置与市场脱节、滞后的问题、人才创新思维及动手实验能力较差的问题。我们的企业所需要的研发人才一定要具备扎实的药理学、药物学等基础知识, 要有过硬的实验能力, 要有个性思维、创新精神, 这样才可以使企业的“发动机”良性运作, 推动企业健康向前发展。

从以上分析不难得出结论, 医药企业人才短缺状况很难通过企业自身努力在短时间内解决, 必须加强医药生产企业与高等院校、职业院校和社会职业培训机构的合作, 构建医药人才职业教育链。要加快医药专业教学改革, 实现产、学、研的有机结合, 培养既有专业知识、又有市场营销技能的新型复合型人才和创新型人才。在教育教学过程中引导学生从以下几个方面狠下功夫:

1、树立创新理念。首先要改革教学方法, 通过案例式、讨论式等教学方法, 启发学生的创新思维, 引导学生学会质疑, 善于发现;其次要变革培养模式, 注重多元化、多学科交叉培养的同时, 吸收医药传统师承培养模式的精髓, 实行导师制, 通过传帮带培养出既具有扎实的医药理论功底, 又能在工作实践中对医药理论进行拓展的创新型人才。

2、打牢理论基础, 注重实践锻炼。没有专业雄厚的专业医药理论知识, 则无法将医药行业庞大精深的内涵运用于研发、应用中。尤其现代科技发展日新月异, 因此还必须不断拓宽学术视野, 获取最新知识, 将先进的现代科学技术引入医药学研究领域, 使医药行业得到创新和发展。同时也要注重临床实践, 可采取课堂与实践结合的“两段式”教学方法, 为学生提供早临床、多临床、反复临床的机会。

3、医药类学校必须为学生建立生产实训基地, 并突出职业技术应用性的特点, 使学生可以在实训或实习时检验自身的知识技能, 同时也使学校和用人单位及时发现问题, 及时修正。从目前来看, 我国的高等医药院校多数有自己的附属医院, 学校与医院之间有较密切的关系, 两者的工作人员互为聘用, 较为有利于学生实践能力的培养。但仅靠附属医院解决不了也容纳不了全部学生的实习、实训, 所以高校的医药人才培养还必须走校企联合的路子, 让学生在校内与校外的实训基地得到锻炼, 这样才能培养出既有能力又有强烈职业感的合格人才。

人才对于企业来讲, 是不可获缺的血液。不仅通化市“医药城”的建设与发展, 我国医药行业的发展都需要高级的经营管理人才和专业技术人才。我们需要注重人才培养的方式与方向, 我们需要高质量的医药人才为我们国家的医药事业发展贡献心力。

摘要：吉林省通化市致力于发展医药产业, 现已成为全国有名的“医药城”。通化市“医药城”的建设具有鲜明的集群特点、自主创新特点和民间资本运作良性运转的特点。在医药企业今后的发展过程中及“医药城”进一步形成规模、壮大的过程中, 对于所需医药人才的培养现状及培养方向, 笔者提出了几点初浅意见, 以供参考。

关键词：医药城,集群效应,自主创新,人才兴企,营销人才,研发人才,复合型人才,创新型人才

参考文献

[1]洪玉花:《从我国医药行业现状看药企人才需求》, 2008年7月。

篇7：泰州医药城人才网

学校秉承“立德、立功、立言”的校训，形成“求真、求善、求美”的优良校风和“笃学善思、创新致用”的优良学风。在近70年的办学历程中，为地方经济社会培养了4万多名合格师资及各类专门人才，在全省乃至全国都享有良好的声誉。

在求索中进步

建校以来，学校传承近70年师范办学传统，遵循高职高专教育规律，主动适应基础教育改革和地方经济社会发展的需要，优化专业设置，发展特色学科，强化人才质量，走出了一条以师范教育为主体，融师范教育与非师范教育、普通教育与成人教育、职前培养与职后培训、直面教育与远程教育为一体的内涵发展之路。在2007年教育部高职高专院校人才培养工作水平评估中，荣获优秀等级。

正式建校后，学校取得了跨越式大发展。建校之初，学校仅有13个师范专业，现已经发展到9个系(部)，专业和专业方向40个。学校教师队伍也从仅有副教授2名、高级讲师48名，发展至今天拥有教授10多名、副教授100多名，副高以上职称人数增长了85.9％。校园面积从240亩扩大到近400亩，教室、图书馆等教学用房和师生生活用房面积从8.3万平方米增长到18.8万平方米。学校全日制在校学生从建校前的2300余人发展到8000余人，成人学历教育5000余人。

近三年来，学校学生在省市各类比赛中获奖300多人次。2007年，学校获得省文明单位、省文明学校、省思想政治工作优秀单位、省大学生社会实践先进单位、市安全文明校园、省安全文明校园等荣誉称号。尤其令人骄傲的是，学校接受教育部人才培养工作水平评估取得了优秀成绩。在追求中发展

师专成立后，校领导班子重新审视、挖掘和拓展师范教育功能，追求规模、结构、质量和效益的协调发展，形成了具有学校特色的办学指导思想：“立足泰州，面向全省，服务地方，服务基础教育。力争用5年左右的时间，将学校建设成为全国同类院校中特色鲜明、实力较强、技能教学型的一流师专”。

从三级向二级过渡，努力适应高等师范教育发展潮流上世纪90年代以来，全国中师纷纷合并、转轨。学校抢抓机遇，在泰州师范和泰兴师范的基础上独立升格，成为江苏36所中师中独立升格的典范。这不仅改写了泰州没有高等师范教育的历史，更为进一步由专科层次向本科层次过渡积累了经验，为形成泰州高等职业教育发展的新格局发揮了独特的优势和作用。

学校作为泰州地区唯一一所办学历史最为悠久、办学实绩最为突出、办学质量保持上乘的师范院校，得到教育部师范司的几任领导的高度重视，他们对学校的办学都给予了很高的评价。

从师范类向综合类过渡，主动服务地方经济发展需要在专业设置和结构调整中，学校主动适应基础教育改革要求，努力打造品牌师范专业，自觉承担全市小学、初中以及幼儿园师资的培养任务，为泰州文化社会事业的发展作出了独特贡献。几年来，建成2个省级特色专业建设点、9个校级重点专业、4个校级教改专业。

现在，学校专业设置越来越合理，专业管理越来越规范，专业内涵越来越丰富，与地方经济社会发展的联系越来越紧密．培养的新型人才越来越受到社会的欢迎。如艺术设计、船舶工程和机电一体化等专业学生在毕业之前，就已被用人单位预订一空。

从规范化建设向内涵化建设过渡，努力打造一流师专筹建师专之初，学校提出了“三步走”的发展战略：即两年筹建成功，两年实现规范化建设，从而进一步实现内涵化建设。在师专筹建成功后，学校考虑的是如何快速扩大办学规模，如何规范二级管理。

2000～2002年，学生人数从2300人扩大到4700人，增加了近1倍，如今全日制在校生已有8000余人。2005年，学校又成功实现了第三步战略转移，即实现了从规范化建设向内涵化建设的转移。经过两年多时间的精心准备，学校于2007年4月接受了教育部人才培养工作水平现场评估，取得了十分优异的成绩。教育部专家组对学校人才培养工作开展情况进行了全方位的评价，对办学指导思想、领导班子建设、师资队伍建设、专业建设、育人氛围建设、基础教育教学改革研究等六个方面的工作，给予了充分肯定，并对学校的办学特色与创新项目给予了认定，认为学校“声誉好、风气正、人气旺、气象新”。2007年下半年，学校又适时提出了创建省级示范性高等职业院校的更加艰巨的新目标。在不断追寻新目标的征程中，致力于打造有灵魂有底蕴有特色的一流师专，继续继承和弘扬“凝心聚力、艰苦创业、执著追求、勇创一流”的“泰师精神”。

在挑战中孕育发展空间

学校紧紧围绕“创示”和参与泰州大学筹建两大目标，坚持“文化育人”的理念，构建“一体两翼、学做合一”的人才培养模式，全面推进内涵建设，努力开创学校事业发展新局面。

以高水准教学为中心加强质量监控学校坚持依法治教、以督导教、以评促教，确保教学各项工作中的中心地位。党政领导通过校领导联系系科制度、校领导听课制度、校领导联系学生制度和校长接待日制度，广泛而深入地了解各系部的教育教学情况，加大对教学常规工作的督查力度，及时发现和解决教学工作中的存在问题。教学专业指导委员会定期召开会议，专门研究和解决教学工作的出现的情况，并及时总结经验加以推广。通过“领导听课、专家督导、学生评教”的三级质量监控体系，实现对教学质量的有效监控。

以高素质人才培养为目标提升办学层次学校遵循“总量适应、结构合理、重点突出、师德为先”原则，大力实施“158”人才培养工程，切实加强师资队伍建设。学校通过“内培”和“外引”，调整和优化教师队伍结构；通过“上挂”和“下联”，提升教师教学能力和学术层次。学校专门设立教科研奖励基金奖励教师的研究成果，并资助出版有较高学术水平的学术专著和教材。

以高质量就业为导向强化人才竞争力学校按现代创新教育要求加强学校管理，确保毕业生培养质量。在专业设置上，密切学科专业与当地经济社会发展所需各类专业人才的衔接关系。邀请企业界人士如春兰集团、扬子江药业集团、林海集团等企业有关专家参与专业设置，并对大学生进行针对性的职业教育指导。课程结构上，加强“三字一话”的训练。加大实验室和实习基地建设力度，开展与泰州技师学院、泰州市职教中心、泰州职业技术学院等的合作，实现区域内实验、实训资源共享。大力推进“双证书”制，努力提高毕业生的就业竞争力。