抱薪救火成语故事

抱薪救火成语故事（精选12篇）

篇1：抱薪救火成语故事

“抱薪救火”这则成语的薪是柴草。抱着柴草去救火。比喻人想消灭灾害，但使用的方法不当，反而使灾害扩大，变得更严重了。

这个成语来源于《史记.魏世家》，以地事秦，譬犹抱薪而救火也，薪不尽而火不止。

战国时代，魏国老是受到秦国的侵略。魏国的安厘王即位后，秦国加紧了进攻，魏国连连战败。安厘王元年，秦国进攻魏国，魏国失去了两个城镇；第二年，魏国又失去了三个城镇，不仅如此，秦国的军队当时还直逼魏国的都城，形势十分危急。

韩国派兵来救，但也被秦军打败。魏国没有办法，只得割让了土地，才算了结了战争；可是到了第三年，秦国又发动进攻，强占了魏国的两个城镇，并杀死了数万人。

第四年，秦国更把魏、韩、赵三国的军队，一起打得大败，杀死兵士十五万人；魏国的大将芒卯也因此失踪。

魏国军队的接连败北，使安厘王坐卧不安。此时，魏国军队的另一位大将段干子也十分恐惧，为了苟安，便向安厘王建议，把南阳割给秦国，请求罢兵议和，安厘王本来就对秦军的进攻十分害怕，以为割让土地就可以求得太平，便照着段干子的话做了。

当时有个叫苏代的，是一贯主张“合纵抗秦”的苏秦的弟弟，他也极力主张各诸侯国联合起来抵抗秦国。苏代得知魏国割地求和的事后，就对安厘王说：“侵略者贪得无厌，你这样用领土、主权，想换取和平，是办不到的，只要你国土还在，就无法满足侵略者的欲望。这好比抱着柴草去救火，柴草一把一把地投入火中，火怎么能扑灭呢？柴草一天不烧完，火是一天不会熄灭的。”

但是，安厘王不肯听从苏代的话，仍然一味屈膝求和，这样过了没多少年，魏国终于被秦国灭亡。

篇2：抱薪救火成语故事

1、抱薪救火的成语故事

战国末年，秦国采取远交近攻的政策，不断并吞邻近的国家，扩大自己的领土。其中，秦国曾经三次进攻魏国，占领魏国许多的土地，魏国军民也伤亡惨重。

有一回，秦国又派兵攻打魏国，魏国于是请韩、赵两国援助，可惜兵力太弱，最后还是被打败。大将段干子提议把南阳割让给秦国求和，战略家苏代却持反对的意见，他说：“秦国想并吞魏国，只割让土地是无法满足秦国的野心，就像抱着柴火去救火，柴没烧完，火是不会灭的。”

可是魏王不听苏代的劝阻，还是把南阳割让给秦国求和。最后真的就像苏代说的一样，秦国根本不满足，仍然继续攻打魏国，掠夺了魏国更多城池，最后弱小的魏国就被秦国消灭了。

2、抱薪救火的寓意

面对着强秦的步步紧逼，胆小懦弱的魏安釐王看不清其虎狼的本质，一味地只知道妥协退让，割地求和，换取短暂的安宁，这无疑是抱着柴草去救火，结果只会让强秦的贪婪欲火越烧越旺，最终只落得个国破家亡的惨剧。这残酷的教训告诉我们用错误的方法去消除灾祸，不但不能消除灾祸，反而只会使灾祸继续扩大。它告诫我们解决问题或消除灾祸，只有看清事物本质，认真分析研究，找出正确的方法去处理，才会有助于问题的解决和灾祸的消除。

3、抱薪救火材料

【发音】bào xīn jiù huǒ

【出处】《史记-魏世家》

【解释】抱着柴草去救火。比喻想消灭灾害，反而使灾害扩大。 薪，柴草。

【近义词】火上浇油、饮鸩止渴、引足救经、适得其反、南辕北辙、负薪救火

【反义词】雪中送炭、根除祸患、釜底抽薪

篇3：看救火

前天晚上,医药公司失火了。

我赶快爬到顶楼上去看,那真是惊心动魄的场面呢:只见火势凶猛,火越烧越大,火光冲天!场面十分壮观而且好看!那消防车的水喷到火里,火

势虽然被压下去了一点儿,但冒出的一股白气,冲得比火焰还高,更加好看!

整个医药公司的仓库上空,是火海一片,红的火光,白的水汽,黑的浓烟,都在飞舞翻滚!还夹杂着呼——呼——的轰响声,真是我出生以来第一次见到的美丽而又壮观的景象!

我心潮澎湃!激动不已!……

【名师点睛】

习作训练,不论写的内容是什么,都是要表达感情的。上例选自习作《看救火》,也自然而然地表达了小作者的感情了,但表达的不是正面的感情,而是当今小学生不该有的反面的感情——把仓库失火写成“壮观美丽,场面好看”。这可能是只顾故事情节,没有确立重点中心而引起的。

【修改意见】

1.要确立一个明确的重点中心,反映自己正面的思想情感(对失火事件深表痛心);

篇4：“救火阿三”阮炳炎

花光积蓄组建义务消防队

进入浙江上虞道墟镇肖金村，一路上随处可见有红漆画着的箭头和一排排醒目的大字，上面写着“救火阿三”以及他的手机号码。在一处狭长的弄堂内，映入眼帘的是一块“道墟镇救火阿三义务消防队”白底黑字木牌。

“救火阿三”叫阮炳炎，是上虞市道墟镇的一名普通农民，因家中排行第三，当地人都称他“阿三”。1989年，他别出心裁组建了浙江全省第一支家庭义务消防队，因义务救火20多年闻名乡里，被誉为“救火阿三”。

1989年的一天，上虞县城百官街头一家五交化商店里来了一个40岁上下农民模样的汉子，只见他从怀里摸出一叠钞票，用手指蘸着唾沫数钱，指定要一台10马力的手抬泵。营业员问：“买水泵是办厂呢还是浇田？”汉子爽朗地一笑，大声道：“救火！”啥？个人买水泵救火？营业员还是头一回听说。10马力的手抬泵要5000元呐！

回忆起二十多年前上县城买水泵的那一幕，67岁的阮炳炎情不自禁地摸摸布满皱纹的脸，孩子般地笑着说：“我知道，在很多人看来我挺傻的，甚至叫我呆子阿三，不去想着挣钱，反而天天捣鼓水泵。但这是我一辈子的梦想啊！”

阮炳炎为什么这样热衷于义务救火，不外乎两个原因：他们家道墟肖金这个地方距离绍兴城里有50多里，到百官县城也有50里，处在绍兴与县城的中间。以前，道墟肖金一带一旦发生火灾，等绍兴或百官的消防车开到，火已经烧得差不多了，火灾造成的损失非常惨重。阮炳炎想，阮家上辈都是义务救火出身，如果自己能组建一支消防队，就可以就近救火，能最大限度地减少火灾带来的财产损失，减轻乡亲们的痛苦。

另一个原因是为了还愿。小时候，阮炳炎目睹过父辈们救火时的英勇，也见证了一场无情大火烧毁整个家园的惨事。那是一个寒冷的冬季，一户人家用火不当引起火灾。因为没有救火工具，火势异常猛凶，人根本无法靠近，这家所有的财物眼睁睁地被大火全部吞没，两间房子轰然倒塌，差点还搭上一条人命。“看着一家人东西都烧光了，房屋化为废墟，孩子哭得在地上打滚，大人们呼天抢地，那样子实在令人心痛啊！”从那时起，阮炳炎暗暗立下了一个誓言：以后我长大有钱了，一定要花钱买消防水泵，成立一支家庭消防队，为乡亲们义务救火。

阮炳炎终于如愿以偿，用多年跑运输积累的5000元钱，买来消防设备。然而，妻子抱怨说：“三个儿子老大要定对象，老二老三还要上学培养，5000元是为大儿子定亲的，你却拿去买水泵，儿子的婚事你还管不管……”妻子说着抹开了眼泪。阮炳炎再三劝慰妻子：我这也是做好事，儿子找对象的事暂且搁一搁。就这样，阮炳炎动员三个儿子和村里2名复员军人，成立了全省首支家庭消防队，阮炳炎自任队长。他还在道墟街头到处张贴广告，上面写着：道墟“救火阿三”，并注明家宅电话。

1992年农历正月初一，道墟五四村张炳炎家失火。由于家中无人，一对大红蜡烛倾倒后燃着了蚊帐，木结构民房顿时浓烟滚滚。阮炳炎闻讯率队赶到，很快把大火扑灭，才保住了张炳炎的两间房子。当看到浑身湿透，冻得直发抖的阮炳炎和其他救火队员时，张炳炎一家人感激得下跪谢恩。

血汗全投进“火”里

组建义务消防队后，阮炳炎当上了队长，他与队员们约法三章：不管白天黑夜，不管活有多忙，闻警出动，决不寻找借口，决不讨价还价。

2003年大年初一，正在做晚饭的“救火阿三”接到群众报警后，立即带上消防装备赶往六公里外的一个村子救火。等救完火回到家时，饭菜早已凉了，妻子与亲属们瞧着他黑乎乎的脸，一个个心疼不已。2007年5月19日，一阵急促的电话铃声骤然响起，道墟镇冬桑村的华刚家起火，他家后面有个蜡烛仓库，一旦被点燃，后果不堪设想。不到10分钟，年过六旬的“救火阿三”带着义务消防队赶到了现场。他敲碎窗玻璃，不顾手上全是血，一个纵身从窗户跳入火海，手中的消防水带喷出水柱。两个小时后，大火被完全扑灭，两间楼房终于保住了，也没殃及蜡烛仓库。

2008年正月初二凌晨1时48分，阮炳焱正在酣睡，电话铃骤然响起。绍兴县皇甫庄一户人家起火了。他一骨碌翻身起床，一边拉响消防部门配给他的警报器，叫醒老搭档邻居章伟兴，一边让两个儿子迅速将水泵抬上三轮摩托车。很快，阮炳炎父子和章伟兴四人便骑着摩托车向距家10公里的皇甫庄飞驰而去。幸好，这场火并不大，经过二十几分钟水枪扫射基本扑灭。

每次救火阮炳炎总是冲在最前头。每年他还要自掏腰包开销消防泵汽油费、消防器材维护费、消防服、球鞋等。有人不理解他，甚至叫他“呆子阿三”，但阮炳炎始终无怨无悔，他总是说，人活在世上，有许多事情是不能用钱去衡量的。

为了支撑这个家庭义务消防队，阮炳炎每年至少要把他靠种地、养猪挣来的微薄积蓄投入6000多元用于消防事业。2007年他举债65万元，购买了大型起重机和一台汽吊，用于登高灭火。2010年11月，又把自己养牛辛苦攒下的7100元钱，购置了一辆新的三轮摩托车，用于义务救火。2011年9月，阮炳炎卖掉榨菜，凑了两万多元，又买了一辆新车与两个新机动泵。“有了新家伙，救火更顺当了。”阮炳炎开心地说。然而妻子却在背地里常常抹眼泪，辛辛苦苦挣来的一点钱都往“火”里扔，能不心疼吗！但妻子也习惯了，丈夫毕竟是为邻里乡亲做好事呀。

从最早的一台10马力的消防水泵，到如今的4台水泵、两辆电动三轮车、一辆手拉车、25根消防水带，阮炳炎把他跑运输、种地养猪挣来的微薄积蓄一股脑地投进了“火”里。

因为无钱盖新房，阮炳炎至今还住在有着80年历史的祖屋里，家里唯一值钱的东西就是挂在墙上的消防服、消防帽和堆满屋角的消防器材，以及边屋里两辆挂着武警牌照的电动消防车。为此，他甚至都没给自己的3个儿子留下值钱的东西。3个儿子曾埋怨过父亲，但很快他们都理解了父亲。在父亲的熏陶和带领下，他们一个个都成了救火英雄。

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每次救火都是生死考验

阮炳炎的救火设备比较简陋，不过有几样东西很特别：一是一面白色镶黑边的令旗。每次救火，掌旗人都要冲在前面，既是引路，也是测风向；二是自制的救火灯。火灾现场往往断电，救火灯派了大用场；三是载水泵的三轮车，竟然挂着武警消防牌照，上高速公路、过收费站都通行无阻。阮炳炎还特意把三轮车漆成红色，以和公安消防的救火车相称。

“救火阿三”在救火时还有一定的规矩，如他从不用水枪直接冲射人家的橱柜，因为橱柜往往是人家藏贵重东西的地方。

在阮炳炎的救火经历中，有几场大火，让他回想起来刻骨铭心，还真有点儿害怕。1996年6月13日，道墟联浦村13户人家着火，连成了一片火海。阮炳炎带着消防队整整救了一天一夜，火势才被压了下去，这时他发现屋里还有4只煤气瓶，随时都有爆炸的危险。千钧一发之际，阮炳炎首先想到的是别人的安全。于是他坚决叫其他队员赶快走开，自己端着水枪对着煤气瓶猛烈冲射。幸亏煤气瓶没有爆炸，阮炳炎方有惊无险。旁人一个个伸出拇指赞叹：“好险哪，阿三真勇敢！”

2000年6月15日，道墟韩浜村谢老太家失火，阮炳炎的义务消防队及时赶到。当时，他手持灭火龙头，冲在最前面，攀上翻下，寻找灭火的最佳位置。只听“哐当”一声巨响，一根烧焦的房梁霎时砸了下来，阮炳炎躲闪不及，肩膀被砸中，身上鲜血淋漓。他顾不得自己身上伤痛，仍坚持着与其他队员奋力扑救，终于控制住了火势的蔓延。

更有一场大火，令阮炳炎终身难忘。2005年12月7日深夜，他接到道墟镇西坎下观音阁罗伟良家着火的火警电话，带领队员们迅速赶赴现场。一到那儿，眼前的一幕让他这个久经火场的救火老兵也惊呆了：两层木结构的楼房火光冲天，好像一座火焰山，腾腾火焰烤得他们皮肤作痛。阮炳炎连忙从后门的一个天井里钻了进去，拿着水枪，对着楼上窗户一阵猛烈扫射，直到火势有所减弱。不一会儿，有一股焦煳味钻进他的鼻子。凭着经验，阮炳炎知道楼上有人，他赶紧招呼大家调整救火位置，自己几次欲冲进去，但火势实在太猛，最终没有成功。等到大火扑灭，他忍着剧痛跑进火场，终于找到了2具烧焦的尸体。那个惨状，让阮炳炎这个硬汉子潸然泪下，也更坚定了他当好一名义务消防员的决心。

父子接力再现愚公精神

阮炳炎义务救火的高尚行为，得到了绍兴市和上虞市公安消防部门的大力支持，消防部门为“阿三”安装了警报器、警铃和报警电话，指导“救火阿三”义务消防队提高灭火技术和火场防范自救措施，并免费为他修消防水泵。消防战士每次来阮炳炎家都要翘起大拇指赞叹：“阿三叔，你真是好样的！”阮炳炎布满皱纹的脸堂笑容可鞠：“没啥了不起，救火做好事应该的。”。2008年11月，阮炳炎家的部分消防用品和救火记事本被国家消防博物馆收集展览。

23年来，阮炳炎一家春节没过上一个“安分年”。每年的除夕，总会有2到3起火灾。一次大年三十，他救火一整夜都没合眼，结果病倒了。正因为这样，阮炳炎特别受人尊敬，走在街路上不时被人叫住打招呼。学校里的孩子碰到阮炳炎，都会亲热地叫一声：“阿三大伯好！” “这样的傻子我当得挺幸福！”阮炳炎摸着下巴高兴地说：现在加入到义务消防队的人越来越多。每当看着“火灾户”送来的一面面锦旗和一封封感谢信，阮炳炎的心头充满着欣慰和快乐。当有人问他还能干多久时，他拍着胸脯说：“我这把老骨头还硬朗着呢，只要我能挑得动机动泵，拿得动水带，我就会继续救火！”

阮炳炎组建义务消防队至今已23个年头，其间，他的家庭消防队累计救火156场，从火堆里救出人命16条，挽回集体和个人财产损失700多万元。阮炳炎的无私奉献赢得了无数的荣誉，2002年他被浙江省公安厅授予浙江省治安荣誉奖章，被绍兴市公安局授予二等荣誉奖章；2004年名列“浙江省十佳乡村消防卫士”之首；2008年被评为浙江省“十佳消防志愿者”、绍兴市创业创新30年“十大风云人物”；2010年被评为浙江省首届“杰出平安志愿者”、绍兴市最具影响力的见义勇为先进个人，是上虞、绍兴、浙江省三级道德模范；2011年被列入“中国好人榜”，同时荣获“全国道德模范”提名奖。

面对鲜花和掌声，阮炳炎没有陶醉，他笑呵呵地说：“只要我还有一口气，救火这样的好事我一定会一直坚持下去。我老了，下面有儿子，儿子下面还有孙子，为乡亲们救火我也要发扬愚公精神！”2009年10月，阮炳炎的小儿子阮立法破除旧俗到外村做上门女婿，父亲左思右想将一台消防水泵送给小儿子作“嫁妆”。“阿法，家里没啥东西，老爸送你一台水泵，希望你能将阮家的救火事业传承下去。”阮立法高兴地接过消防“龙头”，说：“爸，你放心，我和二哥一定继续为周边乡亲们守好家，当好您的接班人。”

2011年9月17日上午，正在浙江调研的公安部消防局副局级调研员单于广少将专程来到上虞道墟镇肖金村看望“救火阿三”阮炳炎，翻看记载156次救火经历的记录本，并祝贺他成为第三届全国道德模范候选人。当得知阮炳炎已培养二儿子阮立仁、三儿子阮立法为下一代救火传人，“救火阿三”的义务消防队已发展到26人时，单于广少将连声夸奖：“好，好，老阮了不得！”

2011年11月，在公安部在京召开的表彰大会上，公安部部长孟建柱亲自为阮炳炎颁奖，将一部消防车奖励给阮炳炎。阮炳炎说，他的名字中有三个“火”，他的一生注定要与火结下不解之缘了。（责编：利安）

篇5：成语寓言故事《抱薪救火》

【解释】： 薪：柴草。抱着柴草去救火。比喻用错误的方法去消除灾祸，结果使灾祸反而扩大。

【出处】： 《史记·魏世家》：“且夫以地事秦，譬犹抱薪救火，薪不尽，火不灭。”

【举例造句】： 若听诸葛亮之言，妄动甲兵，此所谓抱薪救火也。 ——明·罗贯中《三国演义》

【近义词】： 火上浇油、饮鸩止渴

【反义词】： 雪中送炭、根除祸患、釜底抽薪

【成语故事】：

战国末年，秦国采取远交近攻的政策，不断并吞邻近的.国家，好扩大自己的领土。其中，秦国曾经三次进攻魏国，占领魏国许多的土地，魏国军民也伤亡惨重。

有一回，秦国又派乒攻打魏国，魏国于是请韩、赵两国援助，可惜兵力太弱，最后还是被打败。大将段干子提议把南阳割让给秦国求和，战略家苏代却持反对的意见，他说：秦国想并吞魏国，只割让土地是无法满足秦国的野心，就像抱着柴火去救火，柴没烧完，火是不会灭的。

篇6：抱薪救火成语含义及近义词

薪：柴草。抱着柴草去救火。比喻用错误的方法去消除灾祸，结果使灾祸反而扩大。《史记·魏世家》：“且夫以地事秦，譬犹抱薪救火，薪不尽，火不灭。”

二、成语近义词

火上浇油 [ huǒ shàng jiāo yóu ]

也说火上加油。比喻使别人更加愤怒，使事态更加严重。

南辕北辙 [ nán yuán běi zhé ]

《战国策·魏策四》记载，有个人要到南方楚国去，却驾着车往北走。比喻行动和目的相反。

饮鸩止渴 [ yǐn zhèn zhǐ kě ]

《后汉书·霍谞传》：“譬犹疗饥于附子，止渴于鸩毒，未入肠胃，已绝咽喉。” 喝毒酒来解渴。比喻用有害的办法解决眼前的问题，不顾严重后果。鸩(zhèn)：毒酒。

扬汤止沸 [ yáng tāng zhǐ fèi ]

舀动沸腾的水，使它不沸腾。比喻暂时救急或不从根本上解决问题。《三国志·魏书·刘廙(yì)传》：“扬汤止沸，使不焦烂。”

负薪救火 [ fù xīn jiù huǒ ]

背着柴草去救 火。比喻用错误的方法消灭灾害，结果反而使灾害扩大。《韩非子·有度》：“其国乱弱矣，又皆释国 法而私其外，则是负薪而救火也，乱弱甚矣。”

披麻救火 [ pī má jiù huǒ ]

披着麻去救火。比喻惹火烧身，自招灾祸。

三、成语造句

1、我们做事要讲究方法,不能抱薪救火。

2、对於对方的无理要求，我们不能太软弱，否则无异抱薪救火，只有招来更多的麻烦。

3、他都犯错了，你还鼓励他?我不赞同这种抱薪救火的教育方式。

4、对方需索无度，如果一味应了他，那我们岂不是在抱薪救火?

5、当今社会，抱薪救火的例子举不胜举，这是造成社会腐败的根源之一。

6、你这种抱薪救火的教育方式，只会让孩子走向歪路。

7、他们俩吵架，你不劝，反而也加进去，你这不是抱薪救火吗?

8、遇到困难应冷静思考，用正确的方法解决，抱薪救火，只会适得其反。

9、他们斗得这么激烈,是因为你那次调解不当,有如抱薪救火。

10、他们俩吵架，你不劝，反而也加进去，你简直是抱薪救火?

11、对于对方的无理要求，我们不能太软弱，否则无异抱薪救火，只有招来更多的麻烦。

12、立委批评金钱外交就如同抱薪救火，对方有所仗恃，当然予取予求了。

13、不可!如此一来便如同抱薪救火,火势愈织。

14、将鱼MM托付给李白照顾,只怕是抱薪救火。

15、像这样用黄金去喂饱那些贪婪的饿狼和毒蛇,无异于抱薪救火——薪不尽,火不灭。

16、惟郁结伤脾,气血枯槁者,误投则有抱薪救火之危。

17、哎!你这样对我,犹如抱薪救火,薪不尽而火不灭。

18、青松子万万没想到这不但没达到效果,反而有抱薪救火,薪不尽,火不灭的味道。

19、法出而奸生,令下而诈起,如以汤止沸,抱薪救火,愈甚亡益也。

20、当我们遇到了需要帮助的人，应该用正确的方法帮助他，而不是抱薪救火。

21、股市都已崩盘了，分析师还在劝投资人继续加码，岂不是在抱薪救火?

22、他都因签彩券亏空了许多钱，竟还想签注更多来补救，真是抱薪救火，奇笨无比!

23、但是没有一个方式来过滤和分类这个信息，使用历史就像试图抱薪救火。

24、上个月他因旷课，考试没有及格，你不帮他补课，还约他跳舞，这不是抱薪救火吗?

25、哎!你这样对我，犹如抱薪救火，薪不尽而火不灭。

篇7：书生救火的故事

赵国成阳堪(kān)家失火了。火苗窜上了房顶，但是家里没有梯子，全家人都很着急。

成阳堪立即派他的儿子成阳朒(nǜ)到奔水氏家里去借梯子。

成阳朒从小读书。书念得不怎样，但古时候读书人那套穷酸礼节却学得很到家。他立即换上一身出门作客的礼服，一摇三摆地到奔水氏家里去。见了奔水氏，连作三揖，然后登堂入室，毕恭毕敬地坐在客堂上。奔水氏以为成阳朒作客来了，立即让家人摆设酒宴欢迎。成阳朒也向主人敬酒还礼。喝完了酒，奔水氏问：“您今天光临寒舍，一定有什么吩咐吧?”成阳朒这才说明来意：“不瞒您说，我们家飞来横祸，被天火烧着了房子，熊熊烈火，直窜屋顶。想要登高浇水，可惜两肩没有长上翅膀，全家人只能跳脚痛哭。听说您家里有一架梯子，不知道能不能借我一用?”说罢，连连打躬作揖。奔水氏听后，急得直跺脚：“你也太迂腐了!迂腐透了!如果在山里吃饭碰上老虎，一定会急得吐掉食物逃命;如果在河里洗脚看见鳄鱼，一定会急得扔掉鞋子逃跑。家里烈火已经上房，现在是你打躬作揖的时候吗!”

篇8：“救火员”ABS？

在当前银行贷款等原有政府政府投融资模式渐趋枯竭，被认为包罗万象的资产证券化给地方政府解决地方债能带来多大想象空间？

地方政府是否能通过运用资产证券化进行项目融资而缓解债务压力；又或许“没钱”的地方政府即使暂时舒缓了现金流压力，但仍需要发挥充分的想象力和创造力才能避免一场由衰退而引起的财政压力？

基于以上，本文将对资产证券化在地方政府融资中的应用作出探讨。

ABS可以化债吗？

资产证券化（ABS）在中国的发展道路可谓是一波三折。2005年，中国开始进行信贷资产证券化的试点，后不断扩大基础资产的范围，证券化产品结构创新有所加速。但是随之而来的美国次贷危机所反映出的资产证券化过度的恶果也使得中国的资产证券化市场有所停顿。

随着2012年中国政府对资产证券化的态度重新转为积极，银行利差收窄以及银行间市场利率走低等原因，资产证券化市场尤其是进入2014年后得到了相对快速的发展。据公开数据显示，2014年中国资产证券化发行的资产支持证券总规模达到3310亿元，同比增长10.83倍。

资产证券化的主要功能是提高流动性、分散风险，让沉淀的或者说长期占据的资金重新周转起来。银行把有抵押的长期贷款证券化，一方面帮助银行盘活信贷存量，一方面增加银行新的资金来源。而现在，资产证券化已经扩大到其他领域，比如地方政府也可以使用资产证券化来化解地方债危机。

最初，在地方政府融资渠道逐渐收窄，作为一种可能的直接融资方式，地方政府通过资产证券化这一手段来达到有效解决债务困局的目的是最令人关注的。一位分析人士表示“由于法规的限制，地方政府也很难进行资产证券化”，地方政府对资产证券化态度积极，但是在实际的业务操作中没有好的适合的资产，因为优质资产很多原来都被质押用于向银行贷款。而对于最好进行证券化的资产是融资平台针对地方政府的应收账款。

由于资产证券化中基础资产的质量直接决定了未来资产化产品的风险，而个别地方政府存在潜在的道德风险，比如会出现不愿使用或没有优质资产作为资产证券化的标的资产，但为了降低融资成本会把劣质资产过度粉饰成基础资产等行为，所以在资产证券化发展初期，管理层选择了谨慎态度。

在2015年1月22日正式出炉的《资产证券化业务基础资产负面清单指引（正式稿）》（以下简称“正式稿”）中，明确规定了不适宜采用资产证券化业务形势、或者不符合资产证券化监管要求的基础资产。其中“以地方政府为直接或间接债务人的基础资产”被列入了负面清单，即政府债务不得作为基础资产，这也就意味着地方债“无缘”于资产证券化操作。

然而，正式稿也并非完全否定了资产证券化在地方政府融资中的应用可能，它还规定“在政府与社会资本合作模式（PPP）下应当支付或承担的财政补贴除外”，这意味着PPP 有望成为未来资产证券化的储备基础项目来源的热点。

PPP模式风起

现今已成为热词的PPP模式，其疾行的趋势是不可忽视的。在国务院发布43号文的政策背景之下，财政部成立PPP工作领导小组，并通过成立PPP中心实现和各地政府部门的对接。目前，多省市已经下发PPP合作指导意见，央行也在就新的《应收账款质押登记办法》公开征求意见，这些都说明PPP模式的推广工作和立法准备进入了新的阶段。

3月5日全国人大开幕式上，国务院总理李克强所作的政府工作报告中明确提出要积极推广政府和社会资本合作模式。3月6日，财政部部长楼继伟在回答记者关于地方债务危机时提出必须“开前门、堵后门，同时还要防止出现系统性风险”的解决思路时也表示，对于有一定收益的项目或者可以改造成有比较稳定现金流的项目，以及带有公益性质的基础设施建设项目，通过注入财政补贴，主要通过PPP模式转化为普通企业债。之前，31份地方政府工作报告中有25份提及PPP模式。

新预算法下，PPP或将受到财政的跨年度平衡和政府职能转变的倒逼，规模和领域的扩张需求在2015年将陆续释放。根据中信证券推算，如果2015基建对冲地产的故事仍将持续，以2015年基建投资13.5万亿计算，地方政府需要承担3.1万亿，地方政府的发债规模达到1万亿，而原有平台的续接项目不会完全停止，可能仍有5000亿左右规模，因此认为会有1.6万亿的地方融资缺口，而这部分资金来源可能将主要通过PPP模式解决。

但是PPP模式在推广应用的过程中存在的一些潜在风险不容忽视，例如目前很多地方的项目都是披着PPP的外衣而未行PPP之实。一位业内资深人士就不无忧虑地表示，他接触的号称是PPP模式的案例中，很多都不是真正意义上的PPP模式。“PPP模式的诞生过程就像是政府资本和社会资本的联姻，一个完整的PPP模式需要的是从建设、移交、运营的完整周期，当然那些半路离婚的就不能算作是PPP了。”

在上述这位资深人士看来，那些收益稳定的项目以及公益性的基建项目想要通过PPP模式转化为企业债，最好的甚至说是唯一的路径选择就是进行项目资产证券化，实现与资本市场的完美对接。

ABS与PPP如何“联姻”

从理论上看，随着城投债逐渐退出历史舞台，因有助于缓解地方政府融资压力和城投平台转型，PPP被当作融资工具得到政策支持而大力推进，一些合作模式比如在交通基础建设和公用事业等具有一定盈利性项目上的合作，一直在讨论和研究中，但现实并非与理论完全吻合。

一方面，由于PPP项目的投资、运营及回报周期偏长（通常20年到30年），收益也相对低，如何化解社会资本进入PPP模式的流动性及期限障碍正成为阻碍PPP模式推广的一大难题。另一方面，地方政府可能对项目的运营效率和风险控制等缺乏足够重视，对于项目的融资规模的追求使得项目质量和企业的合理收益难以得到保障，可能会尽可能向私人部门转嫁债务负担和风险。武汉科技大学金融证券研究所所长董登新对记者表示，PPP是政府和市场的博弈，在没有完善的法律制度前，由于地方政府是强势的，私人资本不敢轻易进入，“而且如何设计招标标准和流程也尚需给予恰当激励”，短期之内很难看到PPP会如预期般顺畅开展。

潜在大量资金需求遭遇到融资支持渠道受阻的现实障碍，怎么办？除了提供股权、债权等多种传统融资模式外，一个创新选项或许可以有效，即发展资产证券化等与项目实施主体相隔离的融资方式，进一步吸引社会资本参与投资运营PPP项目。

PPP 模式下包括资产收益类资产以及债权类资产，均可以产生稳定持续可靠的收入现金流而做成资产证券化产品。民生银行首席研究员温彬对记者表示，如果通过银行融资等方式可能会形成资产和负债期限错配的问题，所以允许PPP项目下的资产证券化可以提高项目资产的流动性，降低期限错配风险，也可以提高吸引民间资本参与PPP的积极性。中信建投研报也曾提到，虽然资产证券化产品流动性较差、私募发行定位影响资产证券化的发展，但由于PPP具有明确特许经营权转让，具有稳定的现金流及必要的政府补贴，这类项目适合做成资产证券化产品。而且随着PPP模式的发展，资产证券化也会随之监管创新，这都会有利于各类资管产品增持资产证券化产品。

“PPP与资产证券化可以配合，通过PPP能够形成未来有稳定收入的优质资产作为基础资产，证券化能够将投资于PPP项目的资金通过资本市场迅速回笼，使得企业能够进行下一个PPP项目，之间并没有任何障碍。”前文分析人士称，然而PPP目前刚推出，并没有形成一定规模的可用于证券化的资产，由于市场发展不成熟，需要时间。

然而，通过资产证券化和PPP模式的结合，让风险收益相匹配的资金在资本市场上完成对接也存在不少问题，比如标的资产不好找、收费权的长期风险定价如何确定、该类权益能否成为质押标、法律层面是否仍存在争议、介入的投资方是否具有完全自主的定价权等，都是现实障碍。董登新对此提醒道，PPP与证券化结合过程要注意三个问题，一是基础资产的产权界定是否明确因为它影响着资产的流动性；二是要对标的资产的质量评估把好关，防止有问题的标的资产通过证券化的方式被打包甩出去，进而把风险也传播出去；三是在保证项目收益率的情况下，要适当控制杠杆。

整体来看，中国的资产证券化发展还面临着许多困难，包括产品定价问题、收益率缺乏吸引力、缺乏统一法律框架以及二级市场缺乏流动性等潜在风险，相比银行等金融机构发行主体，资产证券化在地方政府发展的难度将更大。“因为观念的不同和专业人才的稀缺性，博弈中的地方政府更多地会是不放心，而且成本也比较大。”董登新表示，目前地方政府还没有一种整体上的平衡预算，债务风险的渠道和管理也没有，地方政府需要根据资产负债结构性对称的原则管理风险。他还称，未来可以给特殊目的债一种发行资格，达成财权和事权的统一，形成一种新的管理尝试，“而且，作为地方政府担保的长期债，如果未来可以产生长期稳定的现金流，那么作为资产证券化的标的也是可行的。”

篇9：抱薪救火成语故事

杨受成巨资出品《救火英雄》 《救火英雄》一直备受关注

由杨受成出品、香港金像奖导演郭子健执导的英皇电影《救火英雄》集合了谢霆锋、余文乐、任达华、胡军、陈伟霆、安志杰、谭耀文等各色型男一直备受关注。上映之后,更以逼真的大场面让观众为之一振，媒体、影评人连连好评点赞。近日，片方就曝光了场景特辑，揭秘片中最大场景发电站是如何从零搭建而成。该片美术指导林子侨还透露，《救火英雄》全部在香港实景搭建，耗时长，耗资巨大，是他经历过消耗建筑钢材最多的港片。

《救火英雄》拍摄全部香港完成 还原现场效果实景搭建

《救火英雄》拍摄全部在香港完成，所有场景的搭建也是在香港。为了还原真实的现场效果，片方采用1:1比例实景搭建，特别是在片中占很大比重的发电站。因为真实的发电站不允许借来拍摄，所以片中的发电站需要从零搭建，工程组耗时5个月，才完成了这个高达十二米的大场景。特辑中，整个发电站外部气势恢宏，内部设计独特、布局合理。大到高耸的烟囱，小到散落一地的碎片，一砖一瓦全部真材实料。

《救火英雄》全体剧组出席英皇年会 《救火英雄》成最值得期待的华语电影

篇10：救火先进事迹

哈医大二院党组：

贵院心内科四病区护士刘欣欣同志父母为我街道辖区居民，该同志十一回家探亲中做出一件让贵院荣耀、居民惊叹、当地政府肯定的惊人义举。仅此通报感谢贵院培养出一名优秀医务工作者，我办党委及政府将于近日给予表彰，并宣传刘欣欣同志的先进事迹。

2011年9月30日凌晨1时39分，我区铁北荣光委一栋民居发生火灾，贵院心内科四病区护士刘欣欣同志的父母就居住在这栋民房里。刘欣欣同志正值十一回家探亲，由于长时间没见到父母，兴奋的女儿与母亲唠到深夜，正准备休息的刘欣欣突然间闻到一股刺鼻的烟味，同时听到房顶有烧东西的啪啪拍拍声，也许出于职业的敏感性，她立刻跑出屋外查看，当打开房门时，发现门后的天棚不断的掉下火花，着火啦！于是她拉起父母就往门外跑，跑出来后才发现只有他们一家三口人发现着火并跑了出来，而此时火势已经蔓延开来，火光一片、浓烟冲天。于是她一边打电话报警，一边使劲的敲邻居家的门，并着急的大声喊着“着火了”。此时正值深夜，人们正睡得沉的时候，附近居住的又都是上了年纪老人，听力和行动力都不是很好，但她仍然坚持不懈挨门挨户的敲门踹门，由于她的高声呼喊、不懈的施救，跑出来的

人越来越多，人们的呼喊声也越来越大。此时她又听到第一户住宅里似乎有求救的声音和砸门的声音，此时这户民宅的窗子里已布满火光，情况危急，她不顾自己的安危跑到门边大声询问有没有人，当听到有人求救时，她上去试图将门砸开，无奈力气不够，于是她跑出去又找了一位居民，二人一起将门砸开，终于将老人救了出来。当救火车来到时她亲自到路口指引，介绍地形、配合消防开展工作。天亮了，火被扑灭了、居民安定了下来，她才到了邻居家休息一会，当看到父母依然站在门口冻得瑟瑟发抖时，一下就扑了过去抱着妈妈大声地哭了起来-----，自己家中的物品、就连一件衣服也没能拿出来。被救出来的几名老人满眼泪光地拉着她的手激动的说“多亏了这孩子，如果不是她反应快，帮我们从火灾中逃出，我们的坟前恐怕早都长出了草啊。”邻居们也更是赞不绝口，夸奖她舍小家救大家的高尚品德。

见义勇为是中华民族的传统美德，更是构建和谐社会每个公民基本义务。说起来容易，做起来难，刘欣欣同志却在人民群众生命财产安全受到严重威胁的的时候，置个人安危于度外，临危不惧、舍己为人的高尚品德值得我们学习。感谢她帮助了居民、感谢她教育了群众，感谢她勇为义举、避免了火灾更大的损失，用个人的付出换回多人的生命。

仅此通报贵院党组，万分感谢，感谢贵院培养出如此优秀的医务工作者。最后祝贵院兴隆发达！祝各位领导工作顺

意！并代表铁北办事处党委向刘欣欣同志致以崇高的敬礼！

中共齐市富区铁北街道委员会

篇11：优秀作文：救火

我打开手表一看，眼珠子都要掉出来了，口水呛得我差点晕倒。“咳!咳!咳!七点十五了!”我大叫一声。怎么一下子睡到现在啦!闹钟呢?造反了是吧?还是和时钟私奔了?老妈怎么也不叫我?丢下我上班去了?是不是我亲妈呀?一个个都盼着我迟到是不是?

我掀开被子，连滚带爬地下了床，衣服裤子全滚到身上，拉上衣服就往身上扯。哎呀!衣服穿倒了!变成毛衣了!哎哟喂!外套往腿上扯什么呀!啊!裤子又穿反了!袜子去哪儿了?袜子去哪儿了?洗澡去了吗?啊!我这是赶着去救火啊!

我拿起红领巾，往脖子上一拽，结果拽成了“中国结”。不行!时间来不及了!我亮出我的大剪刀，“咔”一剪毙命，我拉下红领巾，爬向衣柜，开始“狗刨式”扒衣柜，可扒了许久，都没见一根红领巾，衣服反而被我翻得乱七八糟，好像发生了十级“衣体滑坡”，我用力一推，将它们一股脑儿推进了衣柜，也算“物归原柜”吧。

我把书包里旧的红领巾扯了出来，往脖子一拉，拖上书包，蹿出房间，打开手表，瞄了一眼。哇!只剩三分钟了!这七分钟我都干了啥呀!干了个寂寞吗?完了，完了，现在连饭都没吃得呢!今天就算飞也难逃一死!

我抓起牛奶，刚热好的牛奶呀!我被烫得一颤一颤的，也不管那么多了，往嘴里一塞，“哇!”舌头都烫没了。唉，人要是倒霉起来，喝口凉水都塞牙!我端着牛奶，喝一口吐两口，总算是出了门。

篇12：“救火队长”宋麟

年轻却出任外资公司高管，这是一个乘着职场火箭筒向上蹿升的故事。但宋麟说，他从未规划过自己，只凭最简单的直觉做事，他是以“救火队员”的身份一路走到现在。

遭遇Opera的机会，始自宋麒在“国际经济学商学学生联合会（AIESEC）”的网站上看到的一条Opera挪威总公司实习生招募信息。学信息管理专业的他是Opera浏览器的用户，看到这家公司招人，他便立即投递了简历。

他很快就接到了Opera的面试电话。他如今已经不记得当时的电话内容是什么，只记得，他努力做到了一件事，让对方觉得自己和他是同一类人，“我知道Opera要找什么样的人，我在他们的标准范围之内”。

2002年，从没出过国的宋麟实现了第一次远途旅行。进入Opera公司，他才意外地发现，知名的Opera公司里，员工竟然不到100人。Opera的人才理念是“Only hire smart people”，他是当时中国地区唯一入选的实习生。

Opera需要了解中国的人帮它分析中国市场，宋麟最初的工作是做亚洲及中国市场的调研，搜集资料，写分析报告，这是实习生最容易入手的工作。因为主动协助同事做技术研发，公司发现他的计算机技术很好，于是把他调到了工程部，做起了项目经理。

当时，Opera正处在一个转型期。微软在1996年宣布免费提供IE浏览器，并将浏览器与Windows捆绑，这不仅击垮了IE强有力的竞争对手网景，也让第三方浏览器Opera在PC上的生存空间越来越小。Opera的应对策略是转战移动设备市场，开发智能手机浏览器。宋麟直接参与了这一战略转型。

他的第一个客户是诺基亚，针对3650、7650两款手机开发浏览器。当时的智能手机上网还是以阅读文本为主，但Opera和诺基亚想做的是，在带宽有限、手机硬件条件较差的情况下，让用户可以像在PC上一样，在手机上浏览互联网网页。这对他来说是个不小的挑战，不仅他自己没有这方面的经验，诺基亚也没有经验。

做项目经理，宋麟不用直接解决技术问题，但他需要准确地将客户需求转变成研发目标，并尽力将项目推进得更快。凭借自己的技术背景和沟通能力，宋麒完成得不错。唯一的问题是，因为缺少经验，他经常要对自己不懂的事情做出判断。“这种时候逻辑就是一个强大的武器，比如你问我一件事，我可能不知道它是怎么回事，但是我可以问你几个问题，从你的回答里面做出一些判断。”

逻辑、判断，这是他工作中的最大依靠。方法虽然简单，但确实有效。在实习期间，宋麟在Opera被认为是很好的执行者，评分很高，曾经有一个同事还对其他人说，宋麟是他见过最聪明的人。其中一部分原因可能是，他做什么都很快，快速理出复杂问题的头绪，快速阅读，连语速都比一般人快很多，接起电话后，他常常会提醒对方：“飞快地说”。

一年实习期结束后，他成为Opera的正式员工，职责仍旧是项目管理。

然而，在他的记忆里，他很少把一个项目完全做完，执行到一半便会被调走，去其他项目组“救火”。他自称跟过“无数组”，例如与索尼爱立信、摩托罗拉和中兴等项目。其中2004年的一次“救火”经历，是他迄今为止的“巅峰体验”。

当时摩托罗拉打算为日本一家运营商定制一款手机，Opera浏览器是其中的重要应用。参与项目的公司有摩托罗拉公司，日本移动通信公司NTT docomo，塞班英国公司及Opera。牵扯到多方利益，项目的推进就难免不太顺利，加上参与项目者有日本人、美国人和英国人等，文化背景的差异让他们沟通合作起来更加困难。作为项目主导方的摩托罗拉的项目经理，甚至找借口不再去日本，所有人都在互相指责和推卸责任，项目已经延期半年，并还有无限期拖延的可能。负责项目的Opera项目经理扛不住了，公司便抽调宋麟去日本继续跟进。

他几乎没有看到过如此复杂的状况，观察了一番矛盾焦点，他觉得，得先帮这些人“和稀泥”。于是他开始着手化解各方沟通不畅的问题，取得所有人的信任。原本他只打算花2个星期完成这件事，但最后在日本停留了3个月时间，不仅理顺了工作的流程，也成为了整个项目的协调和统筹人。此后，Opera在日本的合作客户，都会习惯性地找他来约谈项目。

Opera的同事们说，在Opera的机制里，如果一个人能力很强的话，普遍不会只待在一个地方，经常会被调来调去，不断有新的调整。宋麟也很乐得在不同项目组间穿梭，强烈的好奇心让他更愿意做自己没做过、富有挑战的工作。

他回到中国组建Opera分公司也是另一次救火。此前已经有两个人在北京负责组建Opera中国分公司，但推进极为缓慢，公司便派他到中国接手这项工作。这让他的Title直接从项目经理升为了中国分公司的总经理。

宋麒如今回忆起来说，Opera挺了不起的，这么大的事，像他这种人都敢用。进公司之前，除了在暑假时打工外，他没有任何正式职业经验，甚至可以说连社会长什么样都不知道。但公司认为，靠经验的人达到60分很容易，但宋麟却是能达到80分、給人带来惊喜的那种人。

回到北京时，公司已经有一个4人左右的团队，主要工作就是开会，宋麟看到大家每天都在说一些高屋建瓴的东西，最爱问的问题是：“你的战略是什么？”宋麟不谈战略，他先解决眼前的事。按照他的简单逻辑，他唯一要做的就是组建公司，更好地服务中国客户。

首要的任务当然是组建团队，工程师排在需求列表的第一位。Opera在中国跟中兴与摩托罗拉已经有很多合作，他需要工程师来为客户做技术支持。他没有招人的经验，但他知道有很多途径可以找到靠谱的人，比如去很火的水木清华等论坛上发帖，让学生们来实习。“新公司一般很难从社会上招到很好的人才，不如让那些非常聪明的学生来为你工作。”

另一个要考虑的问题是，如何能在中国赚到钱。Opera当时的主要业务是为智能手机提供内置浏览器，收入来自手机制造商。为此他也组建了销售团队，去面对手机制造商的客户，“我觉得一两个人就好，我只选择那些最关键的、一流客户，为他们提供服务，在此基础上再进一步发展。”

接下来，他开始招聘更高级别的工程师，在中国建立研发中心。做出这些计划，都是出于最基本的需求驱动，“这是最有效的方式，不需要学，你被放在那种情况里面，逻辑会做出最合理的判断。”

至于如何增强团队的凝聚力，团队中年龄最小的他并没有采取什么管理技巧，而是将自己放在了“有用者”的位置上，“我当然会有帮助，我去之前公司一盘散沙，我去了之后至少大家该做什么，都很清晰，发展也很快。几方利益有冲突了，那我会出来说，公司的利益是这个，你的利益是这个，我们一起来找一个平衡。”

此后的几年里，Opera其他国家和地区的总经理几乎走马灯一样地轮换，但中国的团队是最稳定的，不仅总经理从来没有变过，员工的离职率也非常低。

但Opera中国还谈不上业绩辉煌。宋麟说：“外企在中国发展，绝对处于Hard模式。”一方面来自于政策原因，对于国外的互联网企业，政府会有更严格的安全审查，直到2008年，公司成立两年后，Opera才获准将服务器架设到中国。另一方面则是国外的互联网公司不熟悉本土的市场环境，“中国的渠道满天飞，国外公司进来不知道这些，运营起来很困难。”

为了解决这些困难，宋麒觉得必须在中国找到一个强有力的本土合作伙伴。他最终锁定了天音通信。天音通信是中国最大的手机分销商之一，拥有成熟的销售渠道和良好的政府关系。而且它们对无线互联网业务非常感兴趣，旗下已经有几家做手机应用的小型互联网公司。

然而，说服总部同意成立一家合资公司的难度，大大超过了成立合资公司本身。Opera一般以收购的形式拓展新业务和进入新兴市场，没有成立合资公司的先例。Opera中国公司的公关总监高伟见证了宋麟与总部艰难谈判的全过程。“最开始的时候，总部的挪威人怎么能理解为什么我们一定要建一个合资公司？从2010年到2011年，他几乎一个月去一次挪威，反复谈中国市场有什么不一样。”

在宋麟的推动下，2011年，Opera与天音通信共投资1.35亿元人民币，成立北界创想软件有限公司，并推出针对中国市场的全新中文手机浏览器品牌—欧朋。这也是Opera在全球第一次成立合资公司。

而这次新公司的成立，又赶上了Opera的新一次转型，和手机制造商捆绑销售的时代已经过去，公司需要从为手机制造商服务向为手机用户服务转移。欧朋是宋麒带领新公司面向普通用户推出的第一款产品，他要鼓励他们从手机应用商店里花钱购买。