谈矿井机电管理

谈矿井机电管理（精选8篇）

篇1：谈矿井机电管理

浅谈机电管理在现代化矿井中的应用

机电管理是现代化高产高效矿井建设的.重要组成部分,建立起一整套与高产高效相配套的管理体系,是加强设备现场管理,实现矿井高产、稳产的有力保证.文章介绍了补连塔煤矿为实现设备的可靠运转,加强机电管理的具体应用.

作 者：杨战胜 杨君 YANG Zhan-sheng YANG Jun  作者单位：中国神华神东煤炭分公司补连塔煤矿,内蒙古,伊旗,017209 刊 名：中国安全生产科学技术  ISTIC PKU英文刊名：JOURNAL OF SAFETY SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)：2006 2(6) 分类号：X92 关键词：机电管理   高产高效   矿井  

篇2：谈矿井机电管理

陈蛮庄煤矿机电现场会汇报材料

陈蛮庄煤矿筹建处在肥矿集团公司和鲁西南矿井建设指挥部的正确领导下，在集团公司有关处室的大力支持和帮助下，以“安全、优质、快速、高效、节省”的方针为目标，紧紧围绕矿井井筒挖掘这一主线，加强机电管理，强化供电、提升、运输关键环节，落实责任，严格考核，使各项工作都得到了全面发展，取得了一定成绩，下面就机电安装、管理工作方面的情况向各位领导汇报如下：

一、矿井机电安装工程情况

1、完成了35KV送电线路、变电所安装 矿井建设，机电先行。自2008年元月份进入工地以来，冻结孔施工是矿井开掘井筒实现冻结的第一步，而供电成为制约矿井建设的关键矛盾，经过反复论证和研究采取临时10KV的供电方案，既可以提前供电又可以满足冻结孔施工供电负荷的要求，方案确定后，解决线路路径和解决农事问题成为主要任务，为此，我们积极与单县供电公司、李田楼乡政府联系、协商，达成共识，2008年7月份开始施工，在不到一个月的时间把1.1km的10KV线路安装完成并送电，满足了2008年9月5号副井冻结孔开机。冻结孔开机后，井筒冻结站安装紧锣密鼓的开始，三个井筒冻结站负荷的增大，临时10KV供电系统满足不了冻结负荷容量要求，摆在机电面前的工作就是尽快形成矿井的永久35KV供电系统。

根据煤炭工业济南设计研究院的设计和单县供电公司负荷布局陈蛮庄煤矿两条35KV送电线路都来自单县供电公司李田楼110KV变电所，线路共长10.55km,第一条线路自2008年5月份施工开始，由于农事复杂，关系难以协调，工程进度相当缓慢，随着工广内冻结孔施工速度的加快，永久供电系统形成更显得迫在眉睫，筹建处领导也十分着急，面对这种情况，处长王乃堂积极与县政府协商，与乡政府沟通，盯、靠在县政府、乡政府,真是跑断腿、磨破嘴、通过多次协商、沟通,达成了一致，面对这一机遇，机电科科长盯在线路施工工地，骑着自行车奔波在施工现场，早出晚归，披星星戴月亮，中午和施工单位人员在一起简单吃点饭，有时群众阻止施工，就苦口婆心的解释、疏导，一天不只说多少次，劝解多少遍，处长王乃堂也经常到施工现场指挥、督导工作，经过单县电力建筑安装公司、筹建处的共同努力，第一条线路于2008年12月18日安装完成，并组织了验收。35KV变电所的安装施工时间紧、任务重、工作量大，指挥部要求2009年元月25日安装完成并验收送电，变电所的安装从2008年12月14日开始，针对变电所大小设备100余台，电缆几千米的繁重任务，机电科专门抽出一名副科长盯在现场，与施工单位的人员一起上下班，当时正值冬季，变电所土建施工不完善，连房间的门都没有安装，冬天寒风刺骨，冻的施工人员的手都肿了，接二次线人员一站就是几个小时，腿都僵直了，但每个施工人员都不说苦，不叫累。晚上延点加班到9点、10点，有 的女同志孩子小不到一周岁也舍小家为大家，机电安装与土建施工穿插进行，夜以继日，加班加点，通过施工单位和筹建处机电人员的共同努力，奋战35天，完成了35KV变电所的安装，2009年元月24日通过单县电力公司和集团公司的验收 并一次送电成功。在这短短三十几天内成功安装35KV变电所创造了肥城矿业集团供电历史上的奇迹，在单县电力公司历史上也未曾有过，集团公司领导、单县供电公司领导给予了高度评价，供电的形成满足了冻结站的负荷要求，为整个矿井的早日投产争取了时间。

在安装35KV变电所的过程中，我们同时积极组织35Kv第二回送电线路的安装，各项工作全面展开，保证35kv变电所实现电源双回路，保证施工单位电源的安全可靠。35KV第二回送电线路于2009年3月28日施工完毕，经过单县供电公司、鲁西南矿井建设指挥部的验收，2009年4月3日送电成功，并进行了两条35KV线路的合环。

2、矿井空气压缩机的安装 矿井空气压缩机的安装由鲁泰公司第六项目部承担，从2009年3月10日开始安装，安装中高标准，严质量，从基础抓起，抓好每个环节的质量，按照质量标准化的要求，从精、细上下功夫，力争一次安装合格，到2009年4月15日安装完毕，并验收合格，目前设备运行正常。

3、主、副井井架安装

主、副井井架是由开滦建设集团安装组立，主井井架从2009

年2月份开始安装到3月10日交付井筒施工单位。副井井架与主井架穿插加工、安装，2009年3月21日交付井筒施工单位。

二、目前全矿机电设备运行情况 目前，陈蛮庄煤矿主、副、风井三个施工单位运行绞车6部，其中主井中煤37处主、副提绞车两部，副井中煤31处主、副提绞车两部，风井鸡西建设集团主、副提绞车两部；矿井变电所7座，三个冻结单位各一座，三个凿井单位各一座，矿井35KV永久变电所一座；矿用空气压缩机房两座，鸡西建设集团一座，矿用永久压缩机房一座；冻结站三座；全矿机电运行设备400多台。

针对以上复杂的供电系统、如此多的运行设备，如何保证设备的安全运转、供电系统的安全运行，筹建处机电科从以下几个方面做了一些工作：

三、建立健全机电专业管理机构、完善各项规章制度

1、筹建处成立了机电科，机电科在人员少的情况下，又进行详细分工，做到分工明确，责任落实，但又要做到分工不分家，团结协作。同时要求全矿施工单位也相成立机电班或机电组，有一名分管机电的经理，具体抓好本单位的机电管理工作，2、为了确保矿井建设期间设备的安全运行，筹建处制定了《机电管理工作规定》、《矿井建设期间供电安全管理规定》、《单县能源公司安全工作考核办法》、《单县能源公司隐患排查治理与追究责任制度》、《陈蛮庄煤矿雨季“三防”工作安排意见》、《机

电科各种管理制度汇编》、《35KV变电所运行规程》《机电科劳动纪律考核办法》等管理规定和制度，在机电管理上做到有章可循，考核有依据。

3、各施工单位制定相应管理制度和规定，各机房按照生产矿井质量标准化的要求管理，各种制度、图表、记录做到齐全完整，车房窗明整洁，设备物见本色，上台上架，电缆、管线吊挂整齐。

四、落实岗位责任 实行目标化管理

1、强化设备管理，严格设备检查、检修制度，我们坚持执行每天的设备停产检修措施，不管井筒进尺任务多么紧张，都要求施工单位每天强制性检修，特别是加强对主、副提绞车检修，提升钢丝绳的检查，保护装置的试验，通过这一措施不仅杜绝设备带病运行，而且对设备的安全运转起到防微杜渐的作用，对不执行或执行不好的单位严格考核，设备的安全运行也更促进了生产任务的完成。

2、严格落实岗位责任制和设备包机责任制，机房设备各岗点从配电、压风、绞车司机、信号工到各特殊岗位都制定了岗位责任制。机电科从科长到技术员都制定了岗位责任制，明确了分工，落实了责任。在设备管理上，不管是筹建处的永久设施，还是施工单位的临时性设备都完善了包机责任制，责任牌、包机牌、完好牌都张贴在设备上，做到了责任明确。强化了考核。

3、坚持特殊工种持有效证件上岗，重要岗位实行双人值班，无人值班的岗点坚持每天巡回检查一次，记录齐全，责任人签字，单位分管经理每天一检查。

4、做好设备的预防性试验，主、副提绞车大轴、连接装置的探伤试验，钢丝绳的定期试验，电气设备的试验，绝缘工具、设施的定期试验等，做到合格使用，不合格的坚决不用，不超期不延期。严格执行国家和部颁标准。

5、抓好文明生产环境面貌，在抓好设备检查、检修的情况下抓好机房的文明生产，设备做到物见本色、房间做到窗明整洁、无死角，管线吊挂整齐。

五、强化安全管理，加强机电检查。

1、我们坚持日常检查和定期检查相结合的方式，督促施工单位加强机电设备、供电、提升管理，每月由筹建处组织两次的安全大检查，把查处的问题书面送交施工单位，要求单位经理签字落实，规定整改期限，然后进行复查，如在规定的时间内没有整改或整改不彻底，将按照有关规定加倍处罚并和单位经理挂钩。

2、加强对薄弱时间、地点、环节的检查力度，重点对供电、提升、运输关键环节查岗，中班、夜班是工作中薄弱时间，每天筹建处值班人员对这段时间加大查岗力度。认真抓好施工单位对绞车的检查、检修，施工单位每天停产检查时，机电科参加对关键环节检查，如绞车的各种安全保护装置的试验，必须做到灵敏可靠，钢丝绳的日检等，督促施工的单位抓好每天的检修工作。

3、抓好施工单位的供电工作，重要设备必须实现电源的双回路，主、副提绞车的高压，控制回路的低压、井筒中风车双风车双电源、变电所都实现了双回路，满足煤矿规程的要求。

4、抓好了季节性的机电工作，雨季期间我们成立了雨季“三防”领导小组，制定了雨季“三防”工作实施意见，各单位也相应的成立了雨季抢险队伍，保证了雨季期间的正常生产、生活，我们抓好了35KV送电线路的秋检工作，对10.55km的线路进行了巡检，对35KV变电所设备进行了检查、检修，发现的问题进行了及时整改，确保了设备的安全运行。

5、筹建处、施工单位都制定供电、提升应急预案，确保了特殊情况下的安全用电和提升，实现了安全运行。

6、加强了职工的安全技术业务培训，提高职工的安全业务素质，筹建处机电科技术员坚持对职工的学习培训，发放学习资料，讲课与自学相结合，每月一次考试，并把考试成绩与经济考核挂钩，督促职工提高业务水平。

7、在安全工作上我们坚持“安全无小事，小事当大事，确保不出事”的原则，出现问题认真分析，落实好“四不放过”的原则，认真接受其他单位的事故教训，举一反三，开展安全检查活动，要求职工人人写出安全操作，按章作业的保证书，并张贴上墙，强化职工的自主保安意识，提高按章作业的自觉性。

各位领导，以上是我们陈蛮庄煤矿筹建处机电方面做的一些工作，虽然取得了一点成绩，也是指挥部领导大力支持和帮助 的结果，取得的成绩与其他兄弟单位相比，还有一定得差距，我们一定会再接再厉，一如既往的抓好机电工作。下一步机电的工作任务更加繁重、更加复杂，头绪会更多，各项安装任务会全面展开，我们一定会更加努力的工作，正确处理好矿建、土建、机电安装三类工程的关系，处理好建设与安全、进度、质量的关系，为矿井早日投产做出积极的更大的贡献。

篇3：浅谈基建矿井机电运输安全管理

基建矿井是煤矿企业新建、改建、扩建的工程总称。正确分析基建矿井机电运输管理中存在的问题及其原因, 找出应对措施, 才能从根本上提升基建矿井的施工安全和工程质量, 为矿井的联合试运转和竣工验收奠定良好基础。

1 基建矿井机电运输安全管理存在的问题

1.1 建设方缺少对施工场地的安全监管

矿井的建设由筹备、行政审批、设计委托、立巷, 以及施工监理进入场地到建设开工, 在短时间之内需要做很多的事情。建设方一般会建立筹备处或者是指挥部, 以充当业主方的监理机构。在施工开始的时候, 建设方常常缺少场地安全管理以及工程技术工作者, 这造成建设方常常依靠施工方的项目管理团队来监管施工场地的安全, 在工程实施相应的时期之后, 施工方与建设方业已形成相应的默契与思维定势, 针对施工项目部的一系列违章情况, 建设方的管理工作者往往习以为常。如此的心理导致建设方的管理松懈, 进而导致事故的出现。

基建矿井的工期通常是两年之内, 在施工工期之内建设方和施工方应进行土建、矿建、安装机电工程等事项, 且进行相应的质量认证。施工方和建设方常常为了赶进度, 缺少动态性的管理方式, 这导致施工场地发生一部分“三违”现象, 这导致隐患向事故转变。

1.2 施工企业缺少雄厚的矿井机电运输管理技术

建设部门管理建设施工方的行业准入, 而煤炭安全管理部门进行安全监管, 施工单位只要是招投标手续合法、管理者、之前业绩、施工资质合格, 且在施工地省一级的煤炭管理部门进行有效地备案, 就能够进行施工。可是, 常常在进行操作的时候, 项目部业已备案的管理机构的工作者以及技术工作者不可以在场地施工, 特种施工工作者面临一人多证和一人多岗的情况。尤其是要求充足的场地业务技能工作者来操作以及管理机电运输设备, 如此才可以保证安全施工。总之, 基建矿井机电运输频繁出现问题的原因是施工项目部缺少工作者和机电运输管理机构以及工作者的素质不高。

1.3 建设方的装置简陋

施工企业项目部有着非常强的流动性, 配备的施工装置常常较为简陋, 尤其是近些年以来, 国家经信部与安监总局基于环保节能与稳定安全的思考, 发布了一些淘汰装置的目录, 施工队为了节约成本, 未能够实时地淘汰不少种类的装置。特别是电气控制、运输、提升等装置。除此之外, 在基建矿井的建设施工过程中未能够真正有效地贯彻实施我国安监总局针对煤矿安全管理机电装置进行的煤安认证制度。这一是因为对成本的控制, 购置装置材料的工作者应用非常多的非煤矿装置, 二是项目部机电运输管理部缺少责任。

1.4 基建矿井缺少稳定的用电

根据需要, 基建矿井项目施工前应当跟对方供电部门签订长时间的供电协议, 然而由于受到辖区供电基础落后的制约, 造成为煤矿供电的过程中受到电源稳定性、供电的容量, 以及出线间隔等一系列要素的影响, 难以实现煤矿企业建设以及施工的实际用电需要。并且, 一部分基建矿井仅仅具备一回专线, 接于农网线路的一回专线充当备供的电源, 一些都不具备一回专线, 仅仅跟周围的用电单位私自进行交易, 进而获得施工需要的电源。

2 基建矿井机电运输安全管理的有效策略

鉴于上述的探究, 大部分基建矿井的事故隐患是因为不可以严抓细管施工场地管理、施工机具的安全防护水平低、施工基础设备的安全保障缺少力度, 施工建设方管理工作者缺少安全观念等。施工方与建设方的一致理想是不但可以确保施工的进度以及质量, 而且也应当确保安全施工。

(1) 在项目正式开始之前, 建设方务必创建管理队伍, 且以“六长”作为主导, 并且配置实现安全生产要求的专门化的安全生产管理工作者。施工项目部务必创建“五大员”管理施工职责体系, 并以项目部经理作为领导, 以及实现安全生产管理机构的建设, 配置实现实际要求的特种工作者以及工程技术工作者。

(2) 煤矿施工和建设企业务必创建与完善安全会议机制、安全技术审批机制、安全检查监督机制、整改和排查事故隐患机制、安全培训以及教育的机制、安全投入的保障机制、管理安全目标的机制、安全生产责任的机制等等, 且真正地在所有事故管理工作者与施工场地人员的身上贯彻实施。

(3) 施工方在管理应用材料和施工装置方面, 认真地根据我国行业主管部门与有关部门的需要, 不再应用我国不允许的生产工艺和淘汰装置进行作业。建设方也应当进行认真和仔细地管理, 不但需要更新施工装置, 而且还应当对装置进行严格地管理, 不但确保一系列保护的有效和安全, 而且还应当检验装置的性能与定期地检修装置, 避免一系列由于应用装置与管理装置不利导致的事故隐患。

(4) 建设方务必确保施工电源的稳定与不间断性, 只有如此, 才可以进行施工建设。针对存在困难的地方, 施工方以及建设方需要一致努力, 借助自备发电的手段确保施工具备足够的电源, 并且在安全应急环节上, 创建抗灾应变职责机制与制定真正能够实施的防范策略。

3 结论

总之, 在施、建双方共同努力投人必要的符合安全要求的硬件设施, 协调供电部门解决施工环境的用电保障的前提下, 双方必须建立健全管理机构, 完善管理制度, 建立责任考核体系及灾害预防和应急救援体系才能确保项目建设的顺利开展和施T过程安全有保障。

参考文献

[1]国家安全生产监督管理总局.煤矿建设安全规范[M].北京:煤炭工业出版社, 2011.

[2]陈旭昌.煤矿安全规程问答一运输与提升[M].北京:煤炭工业出版社, 2001.

[3]王省身.矿井灾害防治理论与技术[M].徐州:中国矿业大学出版社, 1986.

篇4：抓好机电管理 打造本质安全矿井

一、煤矿机电管理存在的主要问题

1.机电管理职能部门的作用没有充分发挥作用

管理人员的主要精力放在生产上，管理作用没有充分发挥。一些煤矿的领导对机电管理重视不够，造成机电管理人员不足，机电专业组织不健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

2.对机电标准化工作认识不足

一些矿井没有机电标准化管理人员，电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等不到位。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗、干标准活；对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，达标率低。

3.管理不到位

设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理到报废的某些环节还不到位。

4.设备存在隐患较多

与《煤矿安全规程》的要求差距较大，如提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。

5.机电技术力量薄弱，技术手段落后

一些煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护装置未能按技术要求进行整定、测试、检查。

6.机电队伍整体素质较低

煤矿机电管理人员专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，理论知识不足，实践经验缺乏。

7.机电培训走过场，达不到培训目的

培训针对性不强，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高。

8.资金不足

煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象；待遇相对偏低，高水平的机电技术人员纷纷跳槽。

二、改进煤矿机电管理的办法

1.重视管理，提高机电管理水平

矿井负责人重视机电管理是加强机电管理的关键，矿井机电管理应该对设备实行全过程管理，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。

2.因矿制宜，建立机电管理机构

在井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，减人提效。

3.加强机电标准化管理

提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道。

4.扎实做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程管理。

5.认真落实规章制度

当前，规章制度执行不力是突出问题，特别在操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。

6.实行计划管理

编制机电工作计划，应根據机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段以及上级主管部门的意见、要求等。

7.实行技术人员责任制

为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。

8.突出机电管理重点

（1）安全可靠性。对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求的设备，分期分批整改，逐步提高设备的安全可靠性。

（2）井下供电和提升运输系统。井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，杜绝电气设备失爆现象。

（3）若环节的重点为操作、维护、修理，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。

9.实行目标管理

矿井机电工作的指导思想是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据实际情况制定具体的指导思想。

[作者单位：安阳鑫龙煤业（集团）技工学校]

篇5：矿井机电管理机构设置及责任

矿井必须建立矿、区（科）、班、机电安全管理工作责任制，明确工作范围和管理责任。

一、机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要职责为：

1、在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。针对本矿情况制定出各种管理制度和执行细则，督促贯彻执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。

2、落实安全生产方针，认真抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，确保机电运输系统的安全、可靠运行。

3、定期主持召开矿井机电运输专业会议，研究解决机电运输工作中出现的问题，组织制订全矿的机电运输工作计划及设备检修计划；组织制定好月度实施计划，对实施情况负责。

4、负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划；组织设备的平衡，调拨、报废及设备安装竣工验收工作。

5、对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。

二、机电副总工程师协助机电矿长管理工作。主要职责为：

1、重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。机电矿长不在时，履行其职责。

2、全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核。

3、负责组织召开机电运输专业会议，研究解决机电运输技术工作出现的问题，总结布置技术创新工作，研究提高职工技术素质和设备技术装备水平。

4、组织编制矿井及月度机电运输工作计划、技术措施、统计报表和有关技术资料。

5、负责职工队伍技术培训。协助机电矿长进行技术创新，小改小革，推广应用新技术新工艺。

三、机电科长主要职责是：

1、认真抓好全矿机电运输系统的安全运行工作，制订和落实机电运输系统的各项经济、技术指标和机电工作计划。

2、认真抓好设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度。

3、组织编制工作计划及设备检修计划、设备购置租赁计划，待批准后组织实施。

4、全面掌握机电设备的运行状况，定期组织检查，认真抓好预防性定期检修工作，确保机电系统安全可靠运行

四、机电科应设专业管理组

1、井下电气管理组

①电管组人员必须经培训取得合格证。否则不准上岗工作。

②负责绘制井下供电系统图和三大保护的计算、整定、测试，检查，负荷审批等工作。

③井下地区增减负荷、系统改变，必须有电管组批准的“用电申请书”。按批准的容量、接线方式和地点接用。

④负责入井设备防爆性能的检查验收，发放防爆合格证，对井下电气设备失爆检查。

2、电缆管理组

①电缆管理组对矿用电缆实行集中统一管理。并负责收、发、修补、试验等工作。

②电缆实行建档管理，做到电缆有编号、型号、长度、使用地点，做到帐、卡、物一致。

③按照电缆使用发放、回收等管理办法，认真做好现场使用管理工作。

3、设备管理组

①负责矿机电设备补充、购置等计划的编制与分配。②设备实行档案管理，大型设备做到一机一档，做到物、帐、卡、板一致。

③负责矿井所有机电设备的调配、验收、报废与租赁管理。④掌握设备的状态和使用地点，负责统计设备完好率。

⑤负责机电设备的大修理管理，提交设备修理计划，及时上报各项报表。

⑥对修好和库存的机电设备必须确保完好和防爆性能，并填写检修合格证和入井许可证。

4、小型电器管理组

①负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理。

②负责小型电器的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等管理。

③小型电器设备实行编号管理，必须做到账、卡、物、板一致。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必须确保完好和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。

④随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。

5、防爆检查组，其主要职责是：

①按照《煤矿安全规程》有关规定，负责对井下电气防爆工作进行强化管理，杜绝电气失爆现象，保障井下电器安全运行。

②防爆检查员必须由责任心强，技术业务熟悉，坚持原则，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并经培训考试合格的人员担任。

③防爆检查员享受矿检查科安全监察员同等待遇。防爆组

队伍要保持相对稳定，确因工作需要调动时，必须经机电矿长批准。

④防爆组对井下检查，发现失爆问题必须责令有关单位及时处理，并进行处罚。

⑤对井下新安装的机电设备必须进行防爆性能现场验收。⑥防爆组对井下机电设备的检查：一般地区每周不得少于一次，高瓦斯地区每周不得少于二次。

⑦对井下新安装的机电设备必须进行防爆性能现场验收。⑧负责对下井机电设备合格证和入井许可证的核查，确保入井机电设备的完好和防爆性能。

篇6：矿井机电设备安全技术管理

调查显示，目前我国尚有许多矿山企业在使用矿山机电设备时并没有严格按程序进行操作，同时也缺乏相关的设备使用安全意识。

从而加速了矿井机电设备的老化，甚至有些新设备投入使用没多久就因操作不当而损坏。

此外，机电设备上的管理技术不到位，没有定期对员工进行相关机电设备使用的培训，从而大大制约了井下机电设备的安全运行，阻碍了矿山企业对井下机电设备安全技术管理。

1.2 矿山企业机电设备操作人员的素质不高。

由于矿山企业的工作环境比较危险，况且薪酬待遇一般不是太高，从而导致了对专业人员的吸引力不够，甚至许多矿山企业出现招工难的现象，因而许多矿山企业为了确保生产的顺利进行只能引进许多非专业人才，这最终导致相关技术人员的素质和专业化程度不高的问题。

此外，近些年来我国许多矿山企业都已对其机电设备进行更新，并引进新设备，从而对专业的素质的要求不断提高，而当前矿山企业中专业素质普遍低下的作业人员难以适应企业的发展要求，并将不同程度地为井下机电设备的安全生产带来了隐患，不利于井下机电设备的安全管理。

1.3 井下机电设备安全技术管理体系不够完善。

改革开放以来，随着我国经济的快速发展，使得我国对于能源的需求日益加大，但是，井下作业安全事故也频繁发生。

其主要原因之一是我国矿井机电企业井下机电设备安全技术管理体系不够完善，不能实现对井下机电设备的安全、高效管理，同时矿山企业对于机电技术的管理力度还远远不够，并没有将井下机电设备安全技术管理贯穿于矿山企业井下作业的整个过程。

篇7：矿井建设工程机电管理规定

一、在建工程的机电管理机构及职责

二、在建工程的安全管理

三、施工质量管理

四、施工进度管理

五、文明施工管理

六、主材（包括安装设备）进场检验

七、工程竣工资料管理

为了加强我公司新建、改建、扩建，或技术改造项目（以下简称在建工程）中的机电安装工程施工规范管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本、安全发展”的理念，确保项目工程施工质量、安全、进度满足规范要求，保证在建项目施工安全有序进行，特编制此规定。

一、在建工程机电管理机构及职责

1、在建工程的建设单位应根据建设项目工程量的大小，成立相应机电安装工程施工管理的机电管理部，或专职监管人员。

2、根据国家有关标准、规范、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同，对施工单位、监理单位的工作质量和施工质量进行监督检查。对机电安装工程中不符合国家规定和设计要求的行为提出整改要求。

3、监管项目施工中机电安装工程的施工质量、进度、安全、文明施工。

4、协调施工、监理、设计部门之间的工作。

5、组织召开机电安装工程施工例会，通报工程进展，安排工程计划。

6、针对项目工程的具体情况制定、完善各项施工管理的规章制度。

7、负责审核施工单位的各种报表、计划、方案和施工组织设计、措施，并督促其各项措施的落实。

二、在建工程的安全管理

总

则

1、为了加强我公司在建工程施工安全管理，依据国家有关安全生产法律、法规和行业有关规定、集团公司《煤矿基本建设安全规定》，结合我公司在建工程的实际情况，特制定本规定。

2、煤矿基本建设安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，完善项目建设安全管理体制，落实项目建设安全责任，夯实项目建设安全基础工作，创建项目建设安全环境。

3、煤矿基本建设安全管理的重点是避免物的不安全状态、人的不安全行为和环境的不安全因素以及三者交叉相会。

4、煤矿基本建设安全管理的目标是控制一般生产安全责任事故，杜绝较大及以上生产安全责任事故。

5、煤矿基本建设安全管理的原则是安全设施必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用；在有条件的情况下，安全设施应力争超前施工，超前投入使用。

安全机构设置和责任划分

1、煤矿建设项目机构成立时，必须同时组建项目安全监督管理部门和工程技术管理部门，有条件的可同时成立综合调度室。

2、煤矿建设项目施工总承包单位的安全机构设置，必须符合公司的有关规定，工程开工前，必须组建项目安全监督管理机构，人员配备必须与建设单位相协调并及时到位。

3、施工单位成立的项目部，必须组建相关安全管理机构，配齐必要的专业技术人员、安全人员及特种作业人员，配备相应的办公设施和安全装备。

4、项目建设单位安全管理职责

（1）贯彻执行国家、省市及上级有关部门关于工程建设安全管理方针、政策、法律、法规、制度和安全施工的要求。

（2）建立项目安全管理的组织体系和监督体系，并负责开展日常工作；制定项目的安全管理制度并组织实施。

（3）依据上级制定的安全目标，制定本项目安全目标并组织实施。

（4）推行建设工程安全管理责任制，与有关参建方签订安全生产责任书，并负责考核。

（5）负责组织召开工程项目安全工作专题会议。专题会议至少每月召开一次，会议的重点是解决建设过程中存在的问题和隐患，落实处理安全生产隐患的“项目内容、时间、措施、资金和责任人”。

（6）负责组织、管理现场安全文明施工。

（7）负责组织员工参加安全培训，推行持证上岗制度。监督施工单位的安全教育培训工作，使之符合有关规定。

（8）负责核查工程建设项目承包单位的相关安全施工资质。

（9）在工程开工前，负责对工程建设承包单位的负责人、工程技术人员、安全监督人员、监理人员及其他相关人员进行全面的安全技术交底，并做好完整记录。

（10）负责审批由监理单位审查的单位工程施工组织设计和分部分项工程作业规程，并按有关规定向上一级单位安全管理部门备案。

（11）在危险施工区域或关键点作业前，负责对施工单位进行技术交底，并配合制定相关的安全措施。

（12）负责组织工程施工现场的日常安全检查工作。（13）负责组织开展对建设工程危险源点和危险点的辨识和控制工作。

（14）按规定组织或参与安全事故调查和处理工作。（15）负责安全报表和安全设施投资完成情况的统计、分析和上报工作。

5、煤矿建设主要参建单位的安全职责

煤矿建设主要参建单位的安全职责是严格执行国家发展改革委等部门《关于进一步加强煤矿建设项目安全管理的通知》（发改能源[2010]709号）的规定和要求。

煤矿建设单位全面承担安全管理职责，对项目施工相关单位统一协调管理，对防范事故负总责，对施工安全进行监督；其上级集团公司承担建设安全领导责任。项目设计单位按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生，应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施，对其设计负责。施工单位承担施工过程中的安全生产主体责任；监理单位对煤矿安全施工承担监理责任。

6、项目建设单位各级领导的责任划分执行《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿【2006】116号）的有关规定。

行政正职：对煤矿基本建设安全管理工作负主要领导责任。负责贯彻党和国家的安全生产方针政策的落实；负责安全管理机构的设置、人员配备和安全培训、教育以及安全设备购置资金的落实等工作。

分管安全的行政副职：协助行政正职贯彻落实党和国家的安全生产方针，对煤矿基本建设安全管理负直接领导责任。负责事故调查、分析、处理，安全指标控制、奖罚政策的制定、兑现，主持日常安全工作。

分管基建的行政副职：对煤矿基本建设的劳动组织、文明施工以及顶板和机电运输安全管理负责。

总工程师：对煤矿基本建设的通风、地质测量和水、火、瓦斯的防治等负安全技术责任。

准备期安全管理

1、施工单位必须具有国家颁发的建筑业二级以上施工资质和安全生产许可证，并严格按资质等级许可的范围承建相应规模的煤矿建设项目，严禁超资质能力施工。

2、监理单位必须取得国家颁发的、与工程项目规模相适应的乙级以上（含乙级）监理资质。现场监理人员必须取得行业监理资格证书，人员配备能够满足工程监理需要。

3、建设单位和施工单位主要负责人、安全生产管理人员，必须经过培训，考核合格，并取得相关资格证书。所有从业人员必须经过安全生产教育和培训，经考核合格方可上岗。

施工期安全管理

1、煤矿建设项目必须建立健全安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全投入制度、安全教育与培训制度、事故隐患排查与整改制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、安全风险抵押金制度和安全会议制度等。

2、各项制度必须认真贯彻执行，并根据项目建设进展情况及时修正完善。

3、项目建设单位必须组织人员及时填绘反映实际情况的下列图纸：

（1）井下运输统图；

（2）排水、压风、等管路系统图；（3）井下通信系统图；

4、项目建设单位或项目总包单位依据批准的项目施工组织总设计组织施工，明确项目关键工程施工技术方案和主要安全技术措施。工程建设按照项目施工组织总设计有序推进，保证施工进度，确保项目按计划顺利完成。

5、项目建设单位应坚持开展安全隐患排查，每旬开展一次，安全管理人员负责检查、发现和排除项目建设过程中的安全隐患，按照“挂牌-整改-验收-销号”的闭环式管理，做好记录，做到“谁检查、谁验收、谁签字、谁负责”。

6、设计单位必须及时提供满足项目建设要求且符合安全规程的施工图纸。

7、设计单位必须在工程开工前，按照煤矿项目建设单位的组织安排，向煤矿项目建设单位、监理单位和施工单位进行施工图纸交底。

8、设计单位必须派驻现场设计代表，随时解决施工过程中存在的各种设计问题。

9、监理单位必须编制项目监理规划，制定工程监理实施细则等文件；派驻现场工作机构，健全工程监理质量安全管理体系。

10、监理单位要强化责任意识，严格审查单位工程施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案，对不符合有关安全标准和规定、存在安全隐患的，应要求施工单位立即停工，进行整改。

11、煤矿施工单位专职安全员负责对安全施工进行监督检查，发现安全问题和隐患，要及时向项目负责人和安全管理机构报告，对违章指挥、违章操作行为应立即制止。

12、煤矿施工单位各级主要负责人和安全生产管理人员必须具备相应的安全生产知识和管理能力，经由具备相应资质的培训机构培训，考核合格，并取得安全资格证书。

13、煤矿建设安全工作必须实行群众监督，发挥职工群众安全监督作用。职工有权制止违章作业，拒绝违章指挥；当工作地点出现险情时，有权立即停止作业，撤到安全地点；当险情没有得到处理、不能保证人身安全时，有权拒绝作业。

14、煤矿施工单位特种作业人员，必须按照国家安全生产监督管理总局令第30号《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，到安全技术培训机构接受专门培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书，并持证上岗。特殊岗位严禁无证人员施工作业。

15、煤矿建设项目施工单位要落实施工人员培训制度，实行全员培训，其中新工人安全培训教育不得低于一个月、入场安全培训教育不得底于一周，严禁未经培训或培训不合格及不具备基本安全知识的人员上岗。

16、新招收的井下作业人员必须在有安全工作经验的职工带领下工作满4个月后经考核合格，方可独立工作。

17、调整工作岗位或离岗一年以后重新上岗的，应当重新接受岗位安全培训。

18、不具备安全培训条件的煤矿施工单位，应当委托具有相应资质的安全培训机构，对员工进行安全培训。

19、煤矿施工单位必须建立员工安全培训档案，记录培训及考核情况。

20、煤矿井下施工使用的所有产品，必须取得煤矿矿用产品安全标志。未取得煤矿矿用产品安全标志的，不得使用。

21、煤矿施工应积极推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料、严禁使用国家明令淘汰的施工工艺、试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料前，必须经过论证、安全性能检验和鉴定。并制定安全措施。

22、单项工程施工组织设计由项目总承包单位负责组织编制，并根据施工进展情况进行调整。没有实行总承包的由建设单位负责组织编制。

23、单位工程施工组织设计、作业规程、安全技术措施，由施工单位（工程处或项目部）组织编制，报其上一级主管单位审核，批准后报送建设单位和监理单位审批后实施；无上级主管单位的施工单位，先报送监理单位审查同意后，报建设单位批准实施。

24、施工单位必须严格按批准的施工组织设计组织施工。当施工过程中发现设计存在重大缺陷或地质条件变化较大时，应立即停止施工。建设单位应及时组织相关各方制定应急安全防范措施，组织修改设计并按规定重新报批。

25、工程施工前，项目技术负责人必须组织每个参与工程建设的人员学习贯彻施工组织设计和作业规程。施工中必须严格按照施工组织设计和作业规程的规定作业。

26、煤矿施工单位必须建立干部值班制度、下井带班制度和交接班制度。保证井下24小时有领导干部或生产经营管理人员轮流带班，与工人同上同下，并建立下井带班登记档案，该档案保存一年。应在井口醒目位置设立领导干部下井带班公示牌，接受职工、管理部门和舆论的监督。

27、现场施工人员必须配戴必要的安全保护设施。入井人员必须戴安全帽、随身携带自救器和矿灯、严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。必须建立入井检身制度和出入井人员清点制度。

28、煤矿建设单位、施工单位应及时组织编制应急预案，成立应急救援领导小组，指定兼职应急救援人员，配备必要的救援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转。

29、建井初期形成双回路供电前，施工单位必须自备发电机，确保满足矿井提升、通风和排水需要。

30、项目建设单位在矿井进入二期工程前，必须安装矿井安全监测监控系统；高瓦斯、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出、有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井进入二期工程前，必须按设计建成双回路供电。

31、项目建设单位在矿井进入三期工程前，必须按设计建成双回路供电系统。

32、施工单位地面工程必须符合文明工地管理规定，落实安全文明措施费用，主要工程建设达到优质工程标准；实行作业人员劳动保险。

33、地面工程施工单位在场地布置、车辆进出、安全保卫等方面应无条件地服从建设单位的统一安排部署。

34、地面建筑与安装工程各工种之间应紧密配合，互相检查并排除安全隐患。

35、现场物料堆放应整齐，并设置必要的警示标志与牌板，牌板内容应完整齐全。

36、废水、废料、废气、灰尘、噪音处理应符合环保要求。

37、施工设备应定期检查，维修保养，切忌带病作业。

38、各施工单位必须在煤矿项目建设单位编制的应急预案基础上编制本单位的安全应急预案，并教会施工人员在突发事件下如何抢险救灾、自救和互救。

39、各施工单位应加强施工人员的日常安全教育培训，强化职工的安全意识，安全操作和常见安全隐患排查方法应让每个人熟记于心，并应作为考核和上岗的必备条件。

40、施工人员作业前应向上级管理人员汇报施工作业方案，经审核同意后方可施工，严禁擅自施工。

41、建立信息沟通制度，建设、设计、施工、监理单位要及时交流建设工程有关信息，并按有关规定建档保存。

42、煤矿项目建设过程中发生安全事故时，知情人应立即报告调度部门，调度部门立即向上一级调度部门和本单位值班领导汇报，同时通知本单位安全第一责任者及有关领导。项目建设单位值班领导立即采取最有效的措施抢救人员，避免事故损失扩大。

三、施工质量管理

1、为了保证建设工程的施工质量，建设单位在组建机构时必须建立相应的工程质量管理机构，配备专职质量监督和检查人员，对工程施工全过程实施质量监督和检查。

2、监理单位应依照法律、法规及有关技术标准、技术文件和建设承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

3、施工单位是项目建设工程质量管理的主体，必须建立工程质量管理机构、配备专职质量检查员，对建设项目工程质量负主要责任。

4、在建工程的施工必须严格执行施工设计图、规范、行业标准的要求施工。单位工程开工前必须进行设计图纸会审、交底，并编制施工组织设计和相应的重要环节施工方案和措施。施工时严格按照已审批的施工组织设计、方案措施实施。

5、建立工程质量监督检查验收制度

监督检查是保证工程质量的重要环节。质量管理要以过程控制预防为主来减少质量事故的发生和损失。项目工程管理部等各级质量管理机构和专、兼职质量管理人员是工程质量监督检查的责任者，必须严格按照设计图纸、相关行业标准和规范，对工程施工的全过程负责质量监督检查。

项目工程管理部要制定每月、每周定期和不定期的质量检查计划。组织有关部门对各自所管辖的工程施工项目进行定期或不定期的专项检查，要在停工后、复工前、施工中同时检查，及时发现质量隐患，针对所发现的质量问题与隐患制定整改措施，并要求施工单位及时进行整改。

要求施工单位建立健全“三检”（自检、互检、专检）制度。加强班组作业人员质量意识，充分发挥作业人员自我的质量检查，将问题发现在萌芽状态，不断增强全员遵章守法的自觉性。组织好施工专业间的交接检查验收，进行相互监督检查，提高作业人员质量控制积极性。把好专职质量检查关，在分项工程施工完成报验前，必须有专职质检人员对所完成的分项工程质量进行严格仔细的专项检查，通过“三检”合格后再向甲方、监理报验。未经“三检”或“三检”不合格不得向甲方、监理报验。

6、建立工程施工样板与方案先行制度

分项工程开工前必须由施工单位编制专项施工方案进行自审批准后，报送监理、甲方审核批准。

在专项施工方案获得审核批准后，由施工单位安排专业施工班组按经批准的施工方案进行样板施工。在样板施工完成后报经甲方、监理组织验收合格后并形成验收记录再进行批量施工。未进行样板施工或样板施工未经验收通过不得进行大面积施工，否则一切责任由施工单位承担。

7、建立隐蔽工程验收与签证计量制度

隐蔽工程施工完成并完成自我“三检”后，必须至少提前24小时报请甲方、监理进行隐蔽前验收。未经隐蔽前验收或隐蔽验收不合格的工程不得进行隐蔽。有经济签证要求的隐蔽工程，必须经监理组织甲方的工程部、成本控制部以及监理、施工单位等相关人员进行现场共同验收计量并形成现场草签确认后，才能进行隐蔽，否则对隐蔽工程不予计量。所发生的一切后果由施工单位承担。

8、质量报告与事故调查处理制度

项目所有参建施工单位必须在每周的工程、监理会议当日上午向甲方、监理提交上周本工程项目的质量、安全、进度情况以及需要甲方、监理协调问题和下周工作计划情况的书面报告。在每月月底前向甲方、监理提交当月的质量、安全、进度月报。

在工程施工过程中发生的一般质量事故，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、事故原因、损失情况。发生严重及重大质量事故后，事故发生单位必须立即报告甲方、监理以及上级质量主管部门。及时采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。3日内提出书面《工程质量事故报告》逐级上报。积极配合事故调查组的调查。对事故的调查处理必须按“四不放过”的原则（问题原因未查清不放过；责任单位、责任人不处理不放过；问题得不到解决不放过；责任人和全体员工未受到教育不放过）进行处理。对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理者，对责任单位和领导要进行严厉处罚。

9、建设工程的承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保证书。质量保证书中应明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

四、施工进度管理

1、为对在建工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制订如下制度：

2、施工单位应根据建设方对项目总工期要求和工程实际情况，制定项目工程总进度目标和分阶段目标，经监理、建设方审批后，实行目标控制。施工单位应根据项目总进度目标要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。

3、项目工程管理人员应监督施工单位的施工进度，保证施工人员在数量、业务能力、技术水平上能否满足施工的要求。严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。

4、项目工程管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。

5、项目工程管理人员应及时协调好各单位及单位工程之间的衔接配合。确保甲供材料、设备的及时到位。

6、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，项目工程管理人员可采取必要的经济处罚及组织调整措施；仍无效时可向上级主管部门汇报，提出解除施工合同的建议，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。

7、施工单位须在每周例会前提交下周工作计划，交监理和建设单位审核签认，对未按周计划（含周例会中确定的各项任务）完成任务的单位给于经济处罚。

五、文明施工管理

1、施工单位应当贯彻落实上级及建设单位有关文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项安全文明施工管理工作。

2、施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占 场内道路及安全防护等设施。

建设工程实行总包和分包的，分包单位确需进行改变施工总平面布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。

3、施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

6、施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖和施工标志。

7、施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立健全安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

8、施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

9、建设单位及施工单位应当按区域做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮栏围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围扩设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

10、非建设行政主管部门对建设工程施工现场实施监督检查时，应当通过或者会同当地人民政府建设行政主管部门进行。

11、施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。

六、主材（包括安装设备）进场检验

主材是形成工程主体的主要构成部分，主材的质量直接决定着工程质量。优质工程要首先材料是优质的，因此要建优质工程，必须把好材料质量关。

1、设备的选型、购置，贯彻技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则，同时应该注意设备的可靠性、维修性、操作性和节约能源、环境保护等要求，根据不同条件进行分析对比。

2、不得选用国家明令禁止、淘汰落后、不能保证安全生产的设备。

3、对到货进场的设备，由设备采购和管理部门组织生产部、机电部等根据到货清单核对数量、规格、型号、合格证、生产许可证及有关图纸资料。由机电部组织矿及有关单位对设备技术和使用性能进行把关。

4、对用于煤矿井下的设备必须具备“三证”、“一标志”齐全；

（1）、合格证 须有产品合格证；（2）、防爆证 防爆合格证；

（3）、生产许可证 须有生产许可证，并在网上核实生产许可证号；

（4）、煤安标志 需有MA证并在网上核实“MA”号；(5)、资料 须有产品说明书及使用说明书；

5、施工材料：用于工程主体的材料，不论是建设单位还是施工单位采购，其规格型号都必须符合设计图纸要求，具备出厂合格证和材质检验报告。并在监理单位的监督下进行抽检、复验。

6、有需要进行材料更换、代用时，必需要有设计部门出具的材料设计变更通知书。

七、工程竣工资料管理

1、为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》的要求，特制定本制度。

2、基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从施工到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。

3、建设单位对竣工资料的形成、收集、组卷负有协调、监督责任。

4、监理单位对竣工资料的形成、收集、组卷负有组织、审核责任。

5、施工单位负责施工项目单位工程竣工资料的编制、组卷。有分包施工的单位工程项目，分包单位应按规定的要求向承包单位提交分包部分的竣工资料，由承包单位统一汇编、组卷。

6、建设工程竣工资料的整理必须严格按照《煤矿建设工程质量技术资料管理规定与评级办法》的规定，其资料应满足质量管理资料及质量保证资料的种类和要求；

质量管理资料

（一）1、开工准备阶段技术文件

2、施工记录

质量管理资料

（二）1、单位工程质量评定资料

2、单位工程工期考核资料

3、工程测量记录

4、工程质量事故、质量问题处理资料

5、分部、分项工程质量检验评定记录资料

质量保证资料

1、原材料（设备出厂合格证）试验报告；

2、隐蔽工程检查记录；

3、二次灌浆强度试验记录；

4、施工质量检验项目划分报审表；

5、竣工图；

6、工程照片；

篇8：浅谈加强异地矿井机电设备的管理

随着异地矿井快速持续的发展,分布在异地多个省区的现代化大型矿井日新月异地展现在人们面前。由于各种原因,机电维修技术工人相对紧张,技术基础相对薄弱,为适应生产的迫切要求;必须建立一支高素质的机电维护专业的技术人才队伍,从而适应煤矿现代化大企业的发展要求,促进异地矿井企业各项工作的不断提高。

煤矿机电设备承担全矿地面、井下原煤生产的运输、筛分、提升、排水等;特别是在综采、综放工作面回采过程及综掘生产中,由于设备功率大、设备结构复杂、外形尺寸大等诸多特点,因此机电设备中在生产过程中发挥举足轻重的作用。对现有的机电设备维修人员进行专业技能培训,使每一位维护人员做到懂设备性能、原理;真正做到在现场能熟练地使用、维修、保养、判断故障。确实做到理论与实践的有机结合、融会贯通为一体。同时针对实际情况,可以坚持请进来、走出去的战略原则,与外部的职业技术院校结对子,聘请机电领域的专家、教授定期来矿开展讲学。也可以输送部分机电维护人员采取短期培训、业余学习等方式学习当今最新机电设备发展趋势、掌握现代化机电设备应用新理论,不断开拓新视野、吸收、充实、武装自己的理论头脑。同时向外部先进的大型企业学习、了解机电设备生产过程中的使用、维修、保养等先进方式、方法、最新的技术;结合天山公司生产发展的实际,取长补短,创造性的在各自工作岗位上发挥自己的技术优势。

2 机电设备在生产过程中的正确使用与维护

各类机电设备的完好率是煤矿企业安全生产的重要保障,特别在综采、综放、综掘工作面的生产、运输系统过程中,日益受到专业人士的高度重视。不难理解,确保煤矿企业生产持续稳产、高产是现代化矿井发展的必然趋势。机电设备的事故率也是直接制约煤矿企业生产过程中的瓶颈。因此,加强机电设备在生产过程中的正确使用与维护,降低事故率,日渐成为煤矿企业极为关注的焦点问题。在生产过程中,必须要求维修人员、岗位司机对机电设备做到勤观察、勤维护;发现设备出现异常现象,立即停止生产,及时对设备进行分析、处理;任何时候决不能让设备带病运行。该更换的设备决不能以简单的维修而取而代之,更不能以牺牲设备的代价而换取及其短暂的生产。更不能不顾生产现场的实际情况,加班延点、拼设备突击赶产。特别是在综采、综放、综掘生产的过程中,必须强化生产环节的采煤、掘进流程工艺,从割煤、移架、推溜、拉后部溜子、放煤、迎头截割等生产过程中,必须落实现场操作人员的责任,做到正规作业、正确操作、正规循环生产。综采生产过程中,必须确保作业现场煤壁、支架、运输机“三直一线”。同时确保前后部运输机机头与转载机搭接合理,严防运输机拉回头炭。综掘生产过程中,必须确保迎头作业现场掘进机截割的流程工艺及铲板、支撑、等相互协调配合。同时注意观察煤机、掘进机移动电缆线的运行状况,防止电缆线挤、压、缠绕等,造成易发生电缆线被挤断、埋压造成断线、漏电、接地等故障。电气设备在运行过程中出现过电流、过负荷、漏电、接地等综合保护起作用时,设备自动停止运行的状况,维护人员必须判断故障、查明原因;各类故障排除后,才能重新启动设备。决不能违章冒险蛮干、更不能甩掉各类电气保护强行生产。时刻确保各类机电设备安全、平稳、经济运行。在生产运输环节过程中,各个岗位司机、维护人员要时刻关注各类设备的传动滚筒、电动机、减速机、连轴节、逆子器等声音、温度、电流、电压、信号等变化,发现异常必须停车处理,把事故消灭在萌芽状态中,确保各类机电设备在煤矿企业生产中发挥最大的效能。

3 强化责任;建立完善的机电设备包机制

针对机电设备在煤矿企业的特点,必须从基层区队、班组、岗位抓起,各类机电设备无论是综采、综放工作面的支架、煤机、运输机、泵站、组合开关、变压器等,还是运输系统中的皮带、电机、减速器、电绞、开关、地面筛分系统等各类设备都必须挂牌管理;表明设备型号、技术特征等,明确责任人。坚持做到谁包机、谁维护、谁负责。完善包机的各项制度,建立完善的考核制度,与包机人经济挂钩;做到奖罚分明。强化检修制度、建立完善的检修内容、认真填写各项检修记录、整理反馈汇总各类检修中的信息。提供对各类设备进行分析、判断、维修的技术依据。确保检修质量不留隐患、不留死角。

4 机电设备备品配件的管理

机电设备在煤矿企业生产过程中极为重要的,为确保生产的连续性,建立完善的备品配件尤为重要,煤矿企业归根到底是安全的前提下实现稳产、高产。而实现这一目标,集中在综采、综放、综掘、运输系统的各个环节过程中。因此,确保各类机电设备的备品配件是确保生产各系统的重要保障。针对天山公司的实际,库存一定数量的生产常用的、易损备品配件是必须的。小到常用的安全阀、液压锁、压力表、截止阀、隔离开关、接触器、控制变压器等,大到立柱、推移千斤顶、行走轮、扭矩轴、活塞杆、浮动油封、变频器、各类开关等配件。各基层单位在井下头面必须对常用的备品配件上架挂牌管理,建立完善的管理制度,明确责任人。有条件的建立配件库,明确责任人现场发放,缺货记录、登记造册。在现场更换的配件必须及时上井交检修车间修复。并建立台帐分类管理。不能修复的配件统一上交经营部分类存放统一处理。各类配件的领用实行以旧换新的制度,经营部负责统一考核,建立完善的奖惩制度,定期张榜公布。有关职能相关部门与基层单位负责人每月定期定时召开备品配件、业务分析会议;分析易损配件及各类配件中的质量问题;及时与生产厂家反馈各类配件相关信息,督促、落实厂家及时对配件进行质量、技术方面的改进。确保配件在使用过程中质量、技术性能方面可靠。同时落实有关配件采购计划,按轻重缓急、常用件、易损件采购各类设备备品配件数量,及时满足生产系统各类设备的需要。

5 结论

异地矿井机电设备的使用,由于受当地自然条件的制约,一般分布在相对偏僻落后的地区,因此加强机电设备与配件使用和管理是异地矿井安全生产的重要保障。

摘要：随着徐矿集团异地创业步伐的加快,煤炭资源规模扩张发展迅速,异地矿井一般分布比较偏僻、交通相对落后的的地区;加强异地矿井机电设备及配件的管理与使用,是确保异地矿井安全生产的前提和保障。