技术人员招聘方案

技术人员招聘方案（共11篇）

篇1：技术人员招聘方案

2013年公开招聘卫生专业技术人员的工作方案

因本院现有专业技术人员不足，业务运转困难，难以满足全县医疗保健业务开展需要和基本医疗保健服务，经院务会研究，呈报县卫生局同意，决定面向社会公开招聘卫生专业人员，招聘工作按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，采取理论考试和面试相结合的方法进行。

一、招聘人数及条件

招聘人数: 临床医生3名、影像专业1名、护理专业

2、电脑收费员1名。

招聘条件：①政治思想素质好，综合素质高，在校或工作期间表现良好，未因违规、违纪、违法等受过相关处分。②学历与年龄：临床医生学历本科以上、影像专业大专以上、护理中专以上(含五大毕业生)，能独立承担本岗位工作；年龄28周岁以下（1984年1月1日以后出生），持有效执业证，且从事相关工作岗位3年以上者，年龄可放宽到30周岁，学历放宽到大专毕业。③有良好的职业道德，身体健康。

二、报名：采取现场报名方式，凡符合上述报考条件的对象，持本人身份证、毕业证、执业证等相关证件或证明材料以及近期免冠一寸照片两张，于2013年6月25日前到**医院医务科报名，并填写报名单。

三、考试考核

1、理论考试：考试内容为临床、护理、影像专业知识以及电脑基本知识和相关技能。考试时间：2013年7月4日上午8：30—10：30。

2、面试：原始学历本科毕业者加3分，面试时间2013年7月5日。3考试考核由**医院命题，县卫生局派人监考。

4、考试地点：医院五楼。

四、体检

按各岗位招聘名额1：1的比例进行体检，体检时间在考核次日进行，凡体检发现有先天性或遗传性疾病，器质性心脏病、神经或精神性疾病，乙肝“大三阳”者不予录用。

五、聘用

1、理论考试及面试成绩当榜公布。

2、理论考试和面试成绩分别按50%计算总成绩，从高分到低分择优聘用，试用期三个月，试用期满签订卫技人员聘用合同。

六、组织领导

成立**医院公开招聘专业人员工作领导小组，成员由局分管人事领导、局人事股和本院院务会成员组成。

七、工作纪律

招聘工作在县卫生局的全程监督下进行，严禁弄虚作假，杜绝不正之风的发生。

**医院公开招聘专业技术人员工作领导小组

2013年6月30日

篇2：技术人员招聘方案

一、招聘岗位及人数

招聘岗位及人数：2013年河南工程技术学校招聘工作人员共25名，其中教师20名，实验员5名。岗位具体要求详见附件1。

二、招聘范围及对象

1、应聘人员为2012年、2013年大学毕业生（心理学专业除外）；

2、应聘人员的学历为国家统招全日制本科及以上毕业生，并取得相应学历学位证书。

3、应聘人员若为硕士，本硕专业须一致。

4、应聘人员年龄在30周岁及以下。

三、招聘条件

（一）应聘者基本条件

1、具有中华人民共和国国籍；

2、遵守中华人民共和国宪法和其他基本法律；

3、具有良好的品行和职业道德；

4、具有岗位所需的专业知识和技能条件（详见《河南省工业和信息化厅2013年集中招聘工作人员一览表》）；

5、具有正常履行职责的身体条件。

（二）具有下列情形之一者不得报考

1、正在接受司法机关、纪检监察机关立案侦查审查的；

2、曾因犯罪受过刑事处罚的；

3、曾被开除公职或被单位辞退的；

4、有法律规定不得聘用的其他情形的。

四、招聘工作程序

（一）公布招聘信息。

招聘公告在河南省人力资源和社会保障厅、河南省工业和信息化厅、河南工程技术学校网站同时发布，发布时间为2013年1月16日至1月25日。（省人力资源和社会保障厅网址：

3、资格审查以公告中招聘范围及对象、招聘条件及《河南工程技术学校2013年集中招聘工作人员一览表》中招聘专业要求为标准进行审查。资格审查合格人员，持身份证于2013 年 1 月27 日到原报名处领取本人《笔试准考证》。

（三）考试

考试分为笔试和面试，均为百分制。笔试由省工业和信息化厅统一组织实施，面试在省厅指导和参与下由河南工程技术学校组织实施。

1、笔试。

参加笔试人员入场需持本人身份证和《笔试准考证》。笔试时间、地点见《笔试准考证》。

笔试以闭卷形式进行，笔试科目为公共基础知识以及教育学、心理学、教育法律法规和教师职业道德、教学技能知识等内容。

笔试成绩于笔试结束后的七个工作日内在省工业和信息化厅网站公布。根据笔试成绩，按各岗位招聘人数从高分到低分1：3的比例确定面试人选，最后一名考生笔试成绩相同的，一并确定为面试人选。

2、面试。

面试的具体时间和地点在笔试成绩公布时公布。

面试采取结构化面试和试讲方式进行。面试成绩在面试结束当天，在河南工程技术学校网站公布。

面试成绩＝结构化面试成绩×40%＋试讲成绩×60%。

考试总成绩＝笔试成绩×40%＋面试成绩×60%。成绩计算按四舍五入的办法保留到小数点后两位数。

（四）体检

1、根据考试总成绩，按照各招聘岗位人数1:1的比例分别从高分到低分确定参加体检人选。体检不合格的依次递补。

面试成绩、考试总成绩和参加体检人员名单在省工业和信息化厅和河南工程技术学校网站公布。

2、体检标准参照《河南省申请教师资格人员体检标准（试行）》规定执行。体检费用由报名人员本人负担。

（五）考核与政审

1、对体检合格人员进行考核与政审。考核与政审采取查阅档案资料为主、走访调查为辅的形式进行。考核的主要内容为政治思想、道德品质、业务能力、工作实绩、拟聘岗位资格条件等。考核与政审不合格的，取消其资格，不再依次递补。

2、参加考核与政审人员名单在省工业和信息化厅网站和河南工程技术学校网站公布。

（六）拟聘用人员公示

1、考核与政审合格人员即为拟聘用人员。拟聘用人员名单在省人力资源和社会保障厅、省工业和信息化厅网站公示，公示时间为7个工作日。

五、聘用

经公示无异议的人员，凭《河南省人力资源和社会保障厅省直事业单位聘用人员通知》与用人单位签订聘用合同，并办理相关手续。其工资待遇按河南省事业单位有关规定执行。

对2013年毕业生，待毕业后取得相应的学历、学位证后办理聘用手续，凡毕业后未取得毕业证和相应学位证的，取消聘用资格。

咨询电话：0371—65509835（河南省工业和信息化厅人事教育处）

监督电话：0371—69690389（河南省社厅事业单位人事管理处）

0371—65509818（河南省工业和信息化厅监察室）

附件

1、河南工程技术学校2013年集中招聘工作人员一览表.doc

附件

2、河南工程技术学校2013年集中招聘工作人员报名表.doc

河南省工业和信息化厅

篇3：人员招聘与岗位分析设计

一、岗位设计对人员招聘的意义

岗位设计是在工作分析的信息基础上, 研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现, 以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。

岗位设计的目的则是明确工作内容和方法。岗位设计既要考虑组织如何提高效率, 又要满足员工的成长和福利要求。因此, 岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高组织的效率和劳动生产率, 又能够最大限度地满足员工个人成长和增加个人福利的要求。

二、岗位设计

岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责和工作关系的设计三个方面。

(一) 工作内容

工作内容的设计师工作设计的重点, 一般包括工作广度、深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反馈五个方面:

1、工作的广度, 即工作的多样性。

在设计工作时, 尽量使用工作多样化, 使员工在完成任务的过程中能进行不容的活动, 保持工作的兴趣。

2、工作的深度。

设计的工作应具有从易到难的一定层次, 对员工工作的技能提出不同程度的要求, 从而增加工作的挑战性, 激发员工的创造力和克服困难的能力。

3、工作的完成性。

保证工作的完整性能使员工有成就感, 即使是流水作业中的一个简单程序, 也要是全过程, 让员工见到自己的工作成果, 受到自己工作的意义。

4、工作的自主性。

适当的自主权力能增加员工的工作责任感, 使员工感到自己受到了信任和重视。认识到自己工作的重要性, 使员工工作的责任心增强, 工作的热情提高。

5、工作的反馈性。

工作的反馈包括两个方面的信息:一是同事及上级对自己工作意见的反馈, 如对自己工作能力, 工作态度的评价等;二是工作本身的反馈, 如工作的质量、数量、效率等。工作反馈信息使员工对自己的工作效果有一个全面认识, 能正确引导和激励员工, 有利用工作的精益求精。

(二) 工作职责

工作职责设计主要包括工作的责任、权力、方法以及工作中的相互沟通和写作等方面。

1、工作责任。工作责任设计就是员工在工作中应承担的职责及压力范围的界定, 也就是工作负荷的设定。

2、工作权力。

权力与责任是对应的, 责任越大权力范围越广, 否则二者脱节, 会影响员工的工作积极性。

3、工作方法。包括领导对下级的工作方法, 组织和个人的工作方法设计等。

4、相互沟通。

沟通时一个信息交流的过程, 是整个工作流程顺利进行的信息基础, 包括垂直沟通, 平行沟通, 斜向沟通等形式。

5、协作。

整个组织是有机联系的整体, 是由若干个相互联系相互制约的环节构成的, 每个环节的变化都会影响其他环节以及整个组织运行, 因此各环节之间必须相互合作相互制约。

(三) 工作关系

组织中的工作关系, 表现为协作关系, 监督关系等各个方面。

通过以上三个方面的岗位设计, 为组织的人力资源管理提供了依据, 保证事得其人, 人尽其才, 人事相宜;优化了人力资源配置, 为员工创造更加能够发挥自身能力, 提高工作效率, 提供有效管理的环境保障。

(四) 岗位设计的方法

1、工作轮换。

工作轮换是属于工作设计的内容之一, 指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。

2、工作扩大化。

工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责, 但是只是一种工作内容在水平方向上的扩展, 不需要员工具备新的技能。

3、工作丰富化。

所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。这样员工会承担更多重的任务、更大的责任, 员工有更大的自主权和更高程度的自我管理, 还有对工作绩效的反馈。

三、案例分析

(一) 岗位分析在人员招聘中的成功案例———以丰田汽车公司为例

日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末, 目前是世界上三大汽车公司之一。丰田的成功离不开其独特的精益生产方式, 即用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、销售和销后服务的每一个环节, 从而达到以最小投入创造最大价值的目的。

传统招聘以填补组织空缺为目标, 评价候选人的标准主要是以胜任岗位职责为依据。丰田公司的招聘不仅是填补职位空缺, 更重视通过招聘获得和增强组织的核心能力。相比岗位技能和知识, 公司在招聘时会更看重是否愿意学习、接受新生事物、喜欢成为团队一员等, 它们反映了应聘者可能从事其他岗位工作及被提拨的潜力。

丰田公司管理层意识到选聘人才对企业具有重要的价值, 但招聘又往往较难通过常规指标来衡量。选聘工作处于人力资源管理价值链的前端, 假如在招聘面试这一关出了问题, 后期将可能为此付出巨大代价。在多年的招聘过程中, 丰田公司不断摸索、创新, 意识到能岗匹配是选聘人才的黄金法则。

(二) 建立“匹配———需求”的设计理念

分析组织内部人力资源供给与需要之间的差距, 确定组织所需人员的数量、质量和所需员工特殊能力要求。例如, 丰田公司每年会根据公司业务的发展、业务量的增长、工作的分配情况严格的制定招聘计划。企业人员数量通常由人力资源规划以及企业未来发展战略确定, 人员质量和所需员工的特殊能力要求通常由企业岗位人员需求平衡表来确定。

(三) 建立“岗位———员工胜任力”的设计理念

“胜任力模型常被当作一种人力资源工具来解决关于员工的甄选与招聘、培训与开发、评估和继任计划等问题。胜任力可分成知识与技能、能力、态度与意识三个层次, 也可按功能分为通用胜任力、企业特有胜任力和只能特有胜任力三类。管理胜任力一般包括领导力、执行力、工作计划性与时间管理能力, 以及指导和培养下属的能力;基本胜任力一般包括学历要求、语言水平等、责任心、可靠性和原则性;专业胜任力一般包括专业分析与提供决策支持能力、政策把握能力、专业体系构建, 以及流程设计和管理控制能力。”一些企业在招聘时可能很注重应聘者在知识、技能、经验等方面与职位的匹配, 却忽略了其个性、兴趣等与职位、组织团队、企业文化的匹配, 更没能充分考虑应聘者的潜质能否支撑其与企业发展实现动态匹配。

四、优化岗位设计, 提高人员招聘的水平

从以上案例的分析中, 我们明确了人员招聘的关键在于合理的岗位设计。“基于匹配理论的选聘模式是指通过工作分析技术提炼出组织、团队和岗位要求的知识、技能、能力、个性、兴趣以及价值观等素质, 并通过面试技术实现能岗匹配、人与职位匹配及人与组织匹配的选聘模式。”

(一) 岗位设计选聘模式

能岗匹配确定应聘者能否胜任工作, 完成任务并产生业绩。通过履历分析、询问工作经验和设定情景性任务考察等就能有效地考察其知识、技能、能力等是否符合岗位要求;人与职位匹配则需考察应聘者的个性是否与工作内容相匹配, 从而确定应聘者到岗后能否愉快工作, 营造良好的工作氛围;人与组织匹配考察应聘者的价值观与企业文化的匹配程度, 以确定应聘者是否能真正融入工作、与企业同心同德、理念一致;为了实现员工与企业发展的动态匹配, 必须对应聘者潜质进行考察。

(二) 影响岗位设计的主要因素

一个成功有效的岗位设计, 必须综合考虑各种因素, 即需要对工作进行周密的有目的的计划安排, 并考虑到员工的具体素质、能力及各个方面的因素, 也要考虑到本单位的管理方式、劳动条件、工作环境、政策机制等因素。具体进行岗位设计时, 必须考虑一下几个方面的因素:

1、员工的因素。

人是组织活动中最基本的要素, 员工需求的变化是岗位设计不断更新的一个重要因素。岗位设计的一个主要内容就是使员工在工作中得到最大的满足。因此岗位设计时要尽可能地使工作特征与要求适合员工个人特征, 使员工能在工作中发挥最大的潜力。

2、组织的因素。

岗位设计最基本的目的是为了提高组织效率, 增加产出。岗位设计助于发挥员工的个人能力, 提高组织效率, 使组织获得组织的生产效益和员工个人满意度及安宁两方面的收益。

3、环境因素。

环境因素包括人力供给和社会期望两方面:一是岗位设计必须从现实情况出发, 不能仅仅凭主观愿望, 而要考虑与人力资源的实际水平相一致。二是社会期望是指人们希望通过工作满足些什么。不同的员工其需求层次是不同的, 这就要求在岗位设计时考虑一些人性方面的东西。

五、结论

第一, 合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间, 大大激励员工的积极性与主动性, 有益于形成良性的内部竞争氛围。员工在即定的规则下组织内部的管理者可以横向、纵向流动, 即保障企业内管理者能上能下的管理原则;又能满足管理者个人宿求变化的需要, 充分考虑管理者的个人兴趣与偏好, 提供相互转换的基础平台。

第二, 通过岗位设计, 使员工清晰的看到通过努力可能实现的目标和得到的回报与认可;给员工自主选择岗位的机会, 体现了“以人为本”的管理文化, 让员工对企业有了归属感。另外“灵活”的岗位设置可以为企业引入更多的优秀人才奠定了良好的基础。

摘要：招聘是组织人力资源的重要环节, 成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中, 合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础, 是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的需求空间, 大大激励员工的积极性与主动性, 有益于形成良性的内部竞争氛围。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述, 结合案例阐述岗位设计的重要性, 并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议。

关键词：人员招聘,岗位设计,能岗匹配

参考文献

[1]、王兰云.创建和推进企业战略性招聘机制[J].中国人力资源开发, 2009 (2) .

[2]、樊宏, 戴良铁.人与组织匹配——招聘的一种新模式[J].中国劳动, 2004 (3) .

[3]、罗明, 宣国良, 万璟.以“匹配”理念优化招聘策略[J].中国人力资源开发, 2009 (2) .

篇4：企业危机始于人员招聘

一个企业的好坏，取决于它的员工。我想每个人都会认同这句老生常谈的话。还有一句不常被引用的话是：当环境发生改变的时候，人们通常不能隨之而变。换句话说，在创业阶段，某位员工完全将自己奉献给了你的企业，他经常跟你一起工作到很晚，但企业发展到某个阶段，产生新的需求之后，他并不一定能成为一位高级经理型人才。与此相联系，企业家常在选聘人才时犯错误，他们总是倾向于选择周围的人，而不是选择可以把工作做好的人。

在我所接触过的企业中都有这样一群人，他们很喜欢炫耀当年跟企业家一起创业的经历，他们由此跟企业家之间有了某种特殊的关系。这种关系为他们赢得了足够的信任，人们愿意为他们工作，相信他们所作的承诺。尤其是在企业的初创阶段，我们通常将这些元老级员工叫做“核心层”，他们通常被要求完成所有的工作。

外圈员工

如果起始阶段的企业，属于劳动密集型的，那么它的规模在经历一段时间之后，会急剧膨胀。而我们的注意力，始终集中在那些管理人员身上。在一定阶段，企业会对管理人才产生更迫切的需求，需求更多的管理型人才，他们构成了所谓的第二梯队。我们称这部分人为“外圈员工”。因为，多数企业家非常清楚，招聘并不是他们的强项，所以，他们通常会很高兴地把招聘管理人员的任务，委托给他们所信任的、听话的、工作勤奋的“核心层”去做。

在这一点上，一个非常普遍的人性弱点就会暴露出来。核心层员工对于他们刚刚得到的高级职位，感到非常骄傲，同时也非常戒备。他们不想让新来的趾高气扬的人，霸占了他们原有的地位，尽管这些新人的才能可能比他们高得多。

所以，核心层的人，往往会指定一些不会对他们构成威胁的人，来担任外圈的管理职位。这就意味着核心集团的人是依靠近亲关系，而不是管理能力，来选拔人才。这样一来，他们的管理技能，就会永远得不到训练。

因此，第二梯队，也就是外圈人员，就完全没有发挥的机会!他们所有的方法与观念，都是从他们的辅导者(核心层员工)那里学来的。这就出现了这样一种现象——在一个全是瞎子的王国里，独眼龙就足以称王了。那句话“我们在经营一家灵活的、有活力的企业”几乎成为“风景企业”的信条。当企业家听到这句激动人心的话时，一定要有所警觉。内部集团的人实际上是在说：“每天周围都很混乱，我们并不喜欢，但是，我们已经习惯了这种混乱，不知道该如何改变它。”

大部分外圈人员不知该如何改善条件，因为他们无法做到更好。如果企业需要更多有技能的管理人员，那么问题就出现了。

第一次冲突

人事部门的人通常也是核心层的人，是由秘书或助手之类升上来的，甚至是由财务或行政经理担任的，他们现在担当起了为企业招聘人才的任务，成为企业招聘负责人。

由于这些人根本没有额外时间，他们就会雇用一位招聘顾问来做这件事。当最终敲定人选的时刻来临时，娴熟的招聘顾问对于个人表演秀，已经看得厌烦了，并且早已明确地猜到内部招聘者所喜欢的候选人，当听到“创业长篇故事”时，他就会通过拼命点头。面部表情和热切的反应表现出极大的热情。如果被问到有什么意见时，招聘顾问会很老到地说：“我觉得你喜欢的那位先生不错。”这无疑更加肯定了内部招聘者的明智和专业度，然后人选就这样被敲定了。

所以，现在有一群新的管理者加入企业，并开始制造冲突。记住，企业现在很需要真正的管理技能。一般来说，这些人都在企业中做过几年，有的可能也为大企业工作过，所以他们对于管理技能、员工参与、目标管理、冲突解决、员工激励、工作条件、工作时间等是有一定了解的。但他们会遇到他们生命中的一次冲击。

这群人是第一批严肃认真地质疑企业在发展中的问题的人。他们的忠诚更倾向于自己的职业而不是企业，对这些人来说，一句粗俗的话很适用，“如果你想要忠诚，那不如养一条狗”。

没错，他们很擅长于自己所做的工作，工作很努力，对于自己的领域很了解。并且，他们习惯于在工作中交换意见。但是，他们并不盲从，也不回避争论，他们喜欢参与决策过程。

于是，第一次意愿冲突发生了。新来的管理者能够明确职权，但是你必须赢得它。要求得到尊重，并不能带给你任何东西。赢得尊重的概念，对于核心层成员及他们的外圈徒弟来说，是非常陌生的。

这个问题适用于核心层的管理以及一小部分外圈范围。这些员工发现他们处于一种尴尬的境地，他们试着去解释用某种特定方式去完成工作任务的逻辑。如果新来的管理者，要挑战这些已经被大家所接受的工作惯例和程序的话，核心层的管理就会退回到那个没有逻辑的模式，一切都像初学乍练，对问题没有真正的答案，只会说，“因为我是这样说的。”

外圈的管理人员对此早已习以为常。但是，他们惊奇地发现，真的有人质疑核心层的管理。新来的管理者不必非要接受“只管去做”的惯例，他们想要得到更深入的解释。联系之前的经验，这使得核心层更具挫败感。

伸缩现象

作为一个跟众多企业打过很多次交道的人，我被面试过无数次。企业家所作的面试，从来都是听他们讲自己的想法和工作，倾听别人说话，并不是他们的美德。

这让我想起了一次特别的面试。一位企业家面试我时，他递给了我一杯咖啡，问我需不需要牛奶和糖，这是整个面试过程中，他唯一问过我的问题。我曾几次试图打断他，但都没有用。总而言之，我不得不听了他长达一个多小时的个人表演秀。后来，他竟告诉我说，他非常喜欢跟我谈话，他很欣赏我的资历和经历!

还有，一位企业家的哥哥，我们就叫他鲁珀特，他为一企业招聘了一位市场部经理，但是，有一次他很惊奇、很无辜地对我说，必须炒掉x先生，因为他不称职、懒惰，但是当初他面试的时候，表现得非常好。

我知道鲁珀特也是一个喜欢秀自己的面试官，我就问他是什么让他最终决定聘用x先生。显而易见，x先生告诉鲁珀特他从未失败过，并且将来也不会失败。

这些冲突的结果，就是我所说的伸缩现象。

那个“如果你得不到尊重，你就只能忍受恐惧”的原则，早已不适用了。新一轮的面试又展开了，再次重复相同的程序。优秀的人才来了，然后又走了。简而言之，伸缩现象又一次发生了。尤其是，如果企业在市场上获得越来越大的成功，那么，这无疑会导致其核心和外圈员工要承受着巨大的压力，他们的工作时间越来越长，效率和质量越来越差。在这样的环境下，新员

工的培训，也会受到影响，导致越来越多的异常状况、混乱、延误、返工、客户抱怨、手工解决系统问题等。

不幸的是，这一发生在“后企业家”时期，导致出现了第一次组织危机的伸缩现象，完全是自身引起的，但是企业家及其核心层和外圈员工，从来都不会发现这一问题。你会感到若有所失，并向核心层和外圈员工要求更多，他们就开始寻求下一轮招聘，来获得新的管理人员。家庭和业余生活，对于这些深受其害却一味服从的员工来说，已经不存在了，剩下的还处在伸缩现象中的人，在积极寻找别的工作。因为他们想要的是可以长期从事的职业，而不是一个职位。

但不幸的是，企业家没能意识到，让核心层员工负责招聘，给企业造成了混乱。

總裁声音

在这个公司，你不犯错就会被解雇!

——美国在线创始人史蒂夫·凯斯说，不会犯错的员工不会有进步，对公司就不会有更多的贡献。

丰田生产方式的目标，在于彻底杜绝企业内部各种浪费，提高生产率，

——丰田汽车公司前总裁大野耐一认为，一切先进生产力必定时刻追求高效益。

我们创立微软的时候，丝毫没有要把它发展成一个大公司的想法。是我们所看到的远景预示了它将成为一个大公司，但是我们还是保持最谦卑的态度，一步一步地来。

——微软非执行董事长比尔·盖茨指出，经营企业要保持谦卑的态度，这是微软制胜的法宝之一。

创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，这其中并没有什么秘密。

——香港长江实业集团董事局主席李嘉诚告诫创业者，别把能否成功押在所谓的“捷径”上，持之以恒才是秘诀。

即使我们现在成为大企业了，也不会丢弃零售小企业的精神。

——日本迅销公司董事长柳井正说，忘记了企业弱小时的拼搏精神，是很多大企业意识不到的弊病。

沟通是管理的浓缩。

——沃尔玛公司前总裁萨姆·沃尔顿解释沟通在管理中的重要性。

我们最重要的一个管理任务是，在短期利润和为将来的力量储备及增长而进行的投资之间保持适当的平衡。

篇5：技术人员招聘方案

一、组织机构成立以市国资委办分管领导为组长，市政局、市贸工农国投公司、市自来水公司领导为成员的工作领导小组，统一组织和协调这次公开招聘工作。

二、招聘条件

㈠具有中华人民共和国国籍；

㈡遵守国家法律法规，无受过刑事处罚和未了结的民事案件；

㈢具备全日制普通院校大专及以上学历；

㈣年龄18周岁以上,28周岁以下(即1983年1月1日至1993年1月1日之间出生);

㈤符合招聘岗位要求的专业、技能条件和其他条件；

㈥身体健康，能胜任繁重工作。

三、招聘职位、人数及资格要求详见《南安市自来水公司国有企业公开招聘工作人员岗位信息表》。

四、组织报名

㈠提交材料：报考人员报名时须提供本人身份证、学历证书、《毕业生就业报到证》（派遣证）原件及复印件。其中,报考《信息表》中有设置其它要求招聘岗位的，须提供学位证书、户口簿及岗位要求的其他证件的原件及复印件。2011年应届毕业生如暂未能提供学历证书、报到证等相关证件的，须提供《毕业生就业推荐表》的原件及复印件，且应于2011年7月31日前提供毕业证书、《毕业生就业报到证》及其他所需材料的原件。已就业或签订就业协议的，还须提供所任职且具有人事决定权的单位出具的同意其报考、同意辞职或已解除聘用（劳动）合同的证明。每位报考人员报名时需填写《南安市自来水公司招聘专业技术人员报名登记表》1份，在表上粘贴近期免冠同底版一寸照片3张，表格可由南安人事人才网（http://）自行下载。

㈡报名地点、时间报名时间：2011年7月5日－6日上午8:30－12：00，下午15：00-17：30。报名地点：南安市人力资源市场（美林街道办事处江北大

道人力资源大厦一楼）。㈢资格审查考生经资格审查合格后，由南安市自来水公

司核发准考证。报考人员领取准考证时间为2011年8月3日上午8：30—12：

00，下午15：00—17：30，领证地点为南安市人力资源市场。报考人员领取准

考证时必须出示本人身份证原件，由他人代领的，还须出示代领人身份证原件。

逾期未领取《准考证》而影响参加考试的责任由考生负责。

五、组织考试考试采取笔试和面试相结合的方式。

㈠笔试

1、笔试科目为《综合知识测验》，笔试时间：2011年8月6日上午9：00-11：

00。

2、卷面总分为100分，不划定笔试成绩合格线。

3、笔试地点详见笔试准考证。报考人员应按照准考证上标明的时间、地点、要求参加考试。

4、持有与岗位工作相关证书的人员享受笔试加分，加分项目及分数详见《南

安市自来水公司招聘专业技术人员岗位信息表》。

㈡面试

1、按照每个岗位招考计划数的1﹕3从高分到低分依次确定面试人选；不足

1﹕3比例的，按实际人数确定面试人选。

2、进入面试的考生应提交报名时要求材料的原件进行资格复审。资格复审

合格的考生发给面试通知书。

3、面试时间、地点另行通知。

4、面试主要测试应聘者所掌握专业知识的程度和解决实际问题的能力，以

及综合素质情况等。㈢总成绩合计：按照笔试成绩、面试成绩各占50%的比例折

算出考生的总成绩。

六、组织体检、考核、聘用

㈠体检：根据从高分到低分的原则，按与招考职位数1:1的比例确定体检人

选。体检参照国家人事部、卫生部《公务员录用体检通用标准（试行）》、《关于

修订〈公务员录用体检通用标准（试行）〉及〈公务员录用体检操作手册（试行）〉的通知》的项目和标准执行。体检人员应按通知的时间准时集中参加体检，不按

时参加体检者，视为放弃资格。

㈡考核：体检合格后组织考核。考核内容主要是考察了解近几年来的德才表

现情况，同时对应聘资格进行复查。

㈢体检不合格或考核不合格的取消聘用资格，并按成绩从高分到低分的顺序

依次递补。体检、考核合格的拟聘用人选因故退出的，由招聘工作领导小组研究

决定是否递补。

㈣确定人选。根据考察情况，确定聘用人选。

㈤办理聘用手续。应聘者聘用后，试用期为三个月。期满经测评合格者，按

有关规定与其签订有固定期限劳动合同；不合格者按有关规定办理辞退。

五、其他事项

㈠每位应聘者只能报考一个职位。

㈡如有参加南安市事业单位招聘考试，其考试成绩可视为本公司招聘考试成绩。

㈢报考者资格条件、相关资历计算、相关证件的取得，截止时间为2011年

7月31日。

㈣应聘者应对提交的信息和材料负责，凡不能按要求提供报名所需材料或弄

虚作假的，一律取消考试资格直至聘用资格。

㈤考试、体检、聘用等有关考务信息由招聘单位领导组及时在南安人事人才

网(http://）公告或公示。

㈥招聘活动由国资委办、市政局纪检参与监督工作，同时接受群众监督。

㈦薪酬待遇：聘用人员按规定签订《劳动合同》，工资待遇执行市自来水公

司职工执行的工资等级标准，同时按规定缴交相关保险。

(八)本方案由南安市自来水公司招聘专业技术人员考试领导小组负责解释。

咨询电话：0595-86382569 监督电话：0595-8695466

南安市自来水公司

篇6：招聘护理人员方案

为满足我院快速发展和科室工作的需要，现面向社会招聘护理专业技术人员，招聘事宜如下：

一、招录专业及名额：护理专业人员？？名。

二、报名条件(按专业特点要求)

1.热爱护理职业，医德医风高尚，有吃苦耐劳和奉献精神，服从工作安排及科间调配，思想进步，作风扎实，具有较强的责任心。

2.学历及年龄：⑴.全日制大专以上（包括大专）护理专业学历（高中毕业考取的大专）;⑵.年龄要求35岁以下（有临床工作经验者优先录用）。

3.必须有护士《执业资格证书》。

4.身体条件：①身高160厘米(包括160厘米)以上;②品貌端庄，身体健康(无先天性、传染性疾病等)反应灵敏;③无违纪违法记录。

5.中共党员、获得优秀毕业生、优秀班干部、奖学金等荣誉称号及有其它特殊专长者同等条件下优先录用。

6.会讲普通话，口齿伶俐。

三、招考的方法步骤

1.报名时间：

2.报名地点：

3.报名：⑴.报考人员须持有效期内身份证、毕业证及护士《执业资格证书》原件和复印件报名;⑵.今年应届护士院校毕业者须持学校的就业推荐证明及有效期内身份证原件和复印件报名。

考务费？？元(含笔试、面试、技能操作测试)。

4.考试内容及方法：考试分为笔试、面试和技能操作三个部分。笔试主要看报考者的专业基础理论知识掌握程度和运用理论知识分析、解决问题的能力。面试主要测试报考者的综合素质及专业能力。操作考试主要测试应聘人员的护理技能操作水平。

1)、笔试时间:

2)、面试时间:

3)、考试成绩：首先进行笔试和面试，笔试成绩占40%，面试成绩占30%，然后按分数，从高到低以？？？比例进入技能操作考试。

4)、技能操作测试(分数占总分30%)，时间：？？？。

5)、考试纪律：考生必须在规定时间到达考试地点，听从考官安排，不得有任何作弊行为，否则，取消考试资格。

四、其他事项

1、应考人员对个人提交的资料负全责，若有作假，一旦发现即取消考试资格或解聘。

2、应考人员在考试中缺考，视为退出。

五、录用

按笔试、面试、技能测试总分数由高到低顺序录取。

xxx医院

篇7：财务人员招聘方案

为响应财务部加强人员梯队建设,拓宽招聘渠道,充分地满足各财务岗位的需求,同时为保证招聘工作的顺利进行，特制定本招聘方案：

一、招聘条件

（一）遵守宪法和法律，具有良好品行。

（二）具有大学专科以上学历，财务类专业对口。非相关专业毕业生具备相应的资格证书。

（三）身体健康，工作认真负责。

二、招聘渠道

调查显示，当下选择网络招聘的经理人有29.30 %，高居榜首；其次是参加人才招聘会占26.5%，位居第二；而内部员工推荐制超过了在媒体刊登招聘信息，位居第三。所以2012年我司财务人员招聘渠道的选择以此为主，又因各渠道均有优劣，故同时进行：

（一）网络招聘

1、优势：网络招聘是公司现有的渠道，好处在于既省钱，又省时间，还能广泛接触到应聘者。公司采用的是前程无忧、天府人才网。

2、劣势：网络虽然是最快捷、覆盖面最广的招聘方式，但却不是高效的。

（二）人才招聘会

1、优势：参加人才招聘会可以面对面地考察应聘者的沟通技巧、学识、应变能力和协调能力。公司主要是在宇辉进行现场招聘，宁夏街成都人才市场已纳入考虑范围。

2.劣势：参加人才招聘会受时间和空间的限制，特别是在中高层人才的招聘中，难以锁定目标群。

（三）内部推荐

1、优势：用人单位与人才互相认知速度快，工作也相对较稳定，许多企业的实践证明，内部推荐的准确度是较高的。

2、劣势：内部招聘覆盖面小。

（四）财务类培训机构举荐

1、优势：较校园招聘的稳定性高，易于了解被举荐者背景和专业技能。

2、劣势：范围较小。

三、招聘流程

整个招聘流程包括三个步骤，第一步为人力资源部一面，第二步为笔试，第三步为用人部门二面，最终甄选出合适的人选。

（一）第一轮人力资源部一面

第一轮为人力资源部一面，在面试中针对面试者的个人经历，职业规划以及应变力，综合进行考评，在面试的过程中，观察应聘者除了会计知识以外是否具备完善的人格特质，是否真正的合适这个岗位以及是否真正具备此项岗位所要求的各项能力。

（二）第二轮笔试

第二轮为笔试，由财务部拟定财务专业笔试题目综合考虑应聘者的会计素养以及职业道德。

（三）第三轮财务部二面

篇8：人员招聘储备方案

一、目的二、主要工作思路

三、具体工作内容及阶段划分

四、整体工作流程

五、费用预算

细致

一、2012年各部门储备人员需求计划

二、招聘渠道选择

三、招聘工作安排

四、接受原则

五、宣传策略

大纲

一、目的1、为提高陕西金凤凰娱乐有限公司凤凰量贩式KTV知名度，提升企业形象，曾强企业吸引了，为持续性引进优秀人才打下基础。

2、引进大量综合素质高，可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供人力资源上的保障。

3、逐步优化人才结构，完善人才梯队建设。

4、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，有效缓解年后人员大幅度流动造成的用工荒。

二、主要工作思路

1、人员需求：人员需求由各部门分别填报，办公室汇总，经公司领导认可后确认。

2、招聘组织：由办公室负责总体策划和组织实施。

3、招聘目标：各类综合型人才，具有娱乐精神。

4、招聘时间：集中在12月到2月份之间。

5、招聘方式：各类招聘网站，人才市场，及员工介绍。

6、宣传方式：

（1）、直接宣传：以现场海报，宣传册，直接针对应聘者进行宣传。

篇9：人员招聘方案2200字

一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称 需要工种 需要人数(男/女) 合 计

__车间 操作工 男(15)、女(25) 40人

__车间 焊接工 女(65) 65人

__车间 注塑工 男(5)、女(10) 15人

__车间 操作工 女(70) 70人

__车间 操作工 男(10)、女(6) 16人

__车间 操作工 男(15)女(15) 30人

__车间 操作工 女(10) 10人

__车间 操作工 男(20)、女(180) 200人

总 计 男(65)、女(381) 446人

二、招聘要求及条件

1、初中以上文化，年龄18~35周岁;

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;

3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将__年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”;

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

① 在周边地区大量张贴广告;

② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;

③ 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

④ 联系各中专院校，招聘技术人才;

⑤ 各人才市场招聘会;

6 公司内部员工转介等。

四、招聘小组

1、小组成员：

组长：___(人力资源部经理)

组员：___、___、___

2、小组职责：

组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法;

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘工作时间表(略)

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

① 印制广告及相关宣传材料：_元/月;

② 中介机构招聘费用：_元/人;

③ 员工介绍费用：_元/人;

④ 邮寄信件费用：_元/封;

⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;

⑥ 招聘会摊位费：_元/场。

2、招聘效果分析：

① 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。

费用计算方式：(_元/月 _ 12月) + (_元/封 _ 300封)= ?元/年

② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式：_元/人 _ 446人 _ 85% =?元/年

③ 招聘会摊位费：_元

综上所述：预计__年的招聘总费用为：?元 + ?元 + _ =?元。

公司人力资源部

__年1月18日

拟定： 人力资源部

篇10：人员招聘方案1600字

1.1招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障;

1.2明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理体系。2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。

3.招聘原则

3.1内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。同等条件下，优先录用内部员工。

3.2内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工予以奖励。

3.3通用聘用条件：

3.3.1符合公司文化及核心价值观;

3.3.2符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配;

3.3.3完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查;

3.3.4与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内;

3.3.5通过录用审批。

4.招聘管理工作流程

4.1各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一：用人需求申请表)，或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。

4.2人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;

4.3HR电话通知初试，确定初试时间;

4.4职位申请人填写职位申请表(附件二);

4.5HR组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;

4.6针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表(附件三)，合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库;

4.7部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果(录用、储备、淘汰)，录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存;

4.8HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;

4.9HR发送正式offer(附件四：入职通知单)，邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政;

4.10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。后附招聘流程图(社招)

5.招聘渠道和费用

5.1招聘渠道：招聘渠道由人力资源部招聘团队统一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、优化以及供应商管理等工作。_内部渠道：内部员工自荐和举荐外部人才。_外部渠道：分为招聘网站、平面媒体、招聘会和猎头。注：无工作经验的初级技术人才，通过校园招聘、院校及培训机构合作的方式，借助初级人才孵化器模式进行培养和聘用。

5.2招聘费用：因招聘工作而发生的费用，包括但不限于招聘广告及职位发布、租用招聘场所及设备、招聘系统/工具开发、员工测评、高级人员招聘/猎头费以及因招聘活动所发生的餐饮住宿、交通等费用。费用发生之前需提前向提交沈阳地区负责人申请，审批后方可实施。

6.入职流程

6.1入职资料准备：

6.1.1身份证原件及复印件3份;毕业证、学位证、英语等级证、职称证、户口本原件和复印件1份(首页、户主页及本人页)，外地户口仅复印件即可;

6.1.2与原单位解除劳动合同的证明/离职证明，或相关劳动部门出具的失业证书，或户口所在地的社区及街道办事处出具的无工作证明;注：失业证可到户口所在地的劳动局进行办理;无工作证明可到户口所在地的社区开具;并需加盖社区及街道办事处印章;以上各类证明有效期限为2个月。

6.1.3近期一寸彩色免冠照片4张;

6.2人力资源对候选人做统一报到入职安排，用人部门不得擅自通知员工提前上岗;

6.3新员工入职当日，需与公司签订《劳动合同》、《知识产权及保密协议》等相关文件，不能签订相关文件的，不计为入职。

篇11：人员招聘方案1700字

一、招聘原则：

(一)坚持按需设岗、按岗招聘的原则;

(二)坚持德才兼备、以德为先的原则;

(三)坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

二、招聘基本条件：

招聘人员应具备下列条件：

1、拥护中华人民共和国宪法，具有良好的思想政治素质。

2、遵纪守法，诚实守信;待人热情，爱岗敬业;作风严谨，吃苦耐劳;品行端正、廉洁奉公，遵守公司规章制度。

3、年龄18-35周岁(1982年12月30日以后――12月29日前出生)，身体健康，安心应聘岗位工作，有较强的事业心、责任感和职业道德。

4、具有胜任应聘岗位所需的专业知识和工作能力。

5、符合应聘岗位要求的其他具体资格和条件。

三、招聘岗位、条件及人数：

(一)融资部：

1、人数：2人

2、岗位条件：

(1)普通高等学校全日制本科及以上学历，财经类相关专业，性别不限，35周岁以下，应届毕业生凭学校推荐函。

(2)户籍不限。

(二)财务部：

1、人数：3人(会计：2人;出纳：1人)。

2、岗位条件：

(1)普通高等学校全日制本科及以上学历，财务会计相关专业，性别不限，30周岁以下，应届毕业生凭学校推荐函。

(2)具有会计从业资格证书。

(3)具有会计从业工作经验者优先。

(三)项目部

1、人数：1人

2、岗位条件：

(1)普通高等学校全日制大专及以上学历，档案管理相关专业，女性，35周岁以下，应届毕业生凭学校推荐函。

(2)户籍不限。

(四)招标采购部：

1、人数：1人

2、岗位条件：

(1)普通高等学校全日制本科及以上学历，建筑工程相关专业，性别不限，30周岁以下，应届毕业生凭学校推荐函。

(2)户籍不限。

(五)富民担保公司：

1、人数：2人

2、岗位条件：

(1)普通高等学校全日制本科及以上学历，经济类相关专业，性别不限，35周岁以下，应届毕业生凭学校推荐函。

(2)户籍不限。

(六)____有限公司：

1、人数：6人

(1)办公室人员：1人

岗位条件：性别不限，普通高等学校全日制本科以上学历，中国语言文学及文秘类专业。性别不限，35周岁以下，应届毕业生凭学校推荐函。

(2)旅游管理：5人

岗位条件：

(1)普通高等学校全日制本科及以上学历，旅游规划与景区管理专业、酒店管理专业、旅行社管理专业。性别不限，35周岁以下，应届毕业生凭学校推荐函。

(2)户籍不限。

(七)_____有限公司：

1、人数：1人

2、岗位条件：

(1)普通高等学校全日制本科以上学历，园艺、农学专业，男性、35周岁以下，应届毕业生凭学校推荐函。

(2)本县户籍。

四、招聘程序：

(一)报名

1、报名时间、地点和方式

(1)1月10日-201月17日在凤冈县政府门户网站发布招聘信息。

(2)报名时间：年1月18日至20日，每天上午9：00--12：00，下午15：00-17：00。

(3)报名地点：县国投公司综合部(____，联系电话_____)。

(4)报名方式：现场报名。报名需填写《______2019年公开招聘职员报名表》(附件1)。

2、报名所需材料

(1)有效《居民身份证》(或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍、身份证明)原件及复印件1份。

(2)报考岗位要求的各类证书原件及复印件1份。如：毕业证书、学位证书;会计从业资格证书;会计师、工程师证书等。

(3)本人近期一寸正面免冠同底照片2张(粘贴在报名表指定位置)。

(4)企业单位在职人员报考需提供单位同意报考证明。

(5)交报名资料费：100元/人。

3、报名相关要求

每位应聘人员只能填报一个应聘岗位，要求本人亲自报名和填写相关信息，信息填写不真实、不完整或填写错误的责任自负。

(二)资格审查及报考比例

1、报名结束后由公司招聘组根据招聘条件及岗位要求，对报名应聘人员的基本信息、所提供的材料、应聘资格和条件等进行审查，审查合格的人员方能参加考试。资格审查贯穿于招聘工作全过程，如在招聘过程中发现有违纪违规、材料不齐或提供虚假信息等情况的，随时取消应聘资格。

2、报考通过资格审查合格的人数需达到1：3及以上比例;否则放弃该职位的公开招聘。

(三)考试

1、笔试

笔试时间：2019年2月16日 ，地点详见准考证。

笔试为闭卷考试。考生必须同时持有效《居民身份证》(或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍、身份证明)和准考证才能进入考场参加考试。

考试范围为《公共基础知识》、《专业知识》，不指定参考书。

考试分值《公共基础知识》占40%、《专业知识》占60%。

2、面试

笔试结束后，根据应聘人员的笔试成绩由高到低确定以1:3人数参加面试对象。具体时间请关注凤冈县政府门户网站发布面试信息。

3、总成绩计算

总成绩按笔试成绩占40%，面试成绩占60% 计算。笔试成绩、面试成绩和总成绩均按“四舍五入法”保留小数点后两位数字。

(四)体检

面试结束后，由公司根据应聘人员总成绩由高到低按单个岗位招聘计划人数与该岗位参加体检人数1：1的比例确定体检对象。因参加体检人员体检不合格等原因造成缺额的，根据进入面试的应聘人员总成绩从高分到低分依次递补体检人员。

体检在指定医院进行，体检费用由应聘人员自理，体检标准参照《公务员录用体检通用标准(试行)》的有关规定执行，体检的具体时间、地点另行通知。

(五)考察

体检合格的应聘人员确定为考察对象，由公司对其进行考察。考察内容主要包括应聘人员政治思想、道德品质、能力素质、学习和工作表现、遵纪守法、廉洁自律以及是否需要回避等。考察时还须进一步核实应聘人员是否符合规定的应聘资格条件，确认其报名时提交的信息和材料是否真实、准确。

在考察中发现下列情况之一者，考察不合格，报公司董事会审定后，取消其进入下一环节的资格并按程序依次递补进入体检：

1、不能坚持党的基本路线，在重大政治问题上不能与党中央保持一致的人员;

2、曾因犯罪受过刑事处罚或受过劳动教养的人员;

3、被开除公职的人员;

4、未能按规定提交招聘岗位所需资格条件的相关证明材料的人员;

5、不符合招聘岗位所需资格或条件的人员;

6、在其他单位公开招聘中被认定有舞弊等严重违反聘用纪律行为的人员;

7、有法律、法规规定不得聘用的人员。

(六)办理聘用手续

考察合格的应聘者，由公司按规定办理聘用手续。被聘用人员应在规定时间到公司报到并办理相关手续，拒不报到的，取消聘用资格。

(七)试用期

被聘用人员试用期为半年，试用期满后，经考察合格后正式定职定级和签订聘用合同。

五、待遇

被聘用人员薪资按公司的薪酬制度执行。

六、监督

公司监事会及相关部门负责对招聘工作进行监督。

七、其他未尽事宜由国投公司董事会研究确定。

附件： 1.____司2019年公开招聘职员报名表

发布日期： ___工作地点： ___ 招聘人数： _

职位职能: ____

职位描述:____

职责：性别不限 要求:负责公司各类项目活动推广方案的组织策划方案的撰写，具体的策划工作。

要求：

1、_____

2、_____

3、______