技术技术研发人员职位招聘说明

技术技术研发人员职位招聘说明（精选6篇）

篇1：技术技术研发人员职位招聘说明

技术部技术研发人员招聘说明

一、技术研发人员工作职位描述：（2-3人，最好2012年5月前入职）

1、配合、协助技术部经理完成新产品（铝合金产品及相关配套产品）设计开发计划及前期市场调研工作

2、配合、协助技术部经理完成的设计开发任务

3、与部门其他人员共同完成部门经理交付的新产品设计工作，包括产品设计描图、产品装配图的制作、三维加工图的制作等

4、与部门其他人员共同完成部门经理交付的新产品设计验证工作，包括新产品样品的试做跟踪，加工安装跟踪，使用跟踪，并出具产品设计验证结论

5、与部门其他人员共同完成产品使用图册（产品图册及加工图册）的汇编及更新，包括汇编及较对工作

6、与部门其他人员共同完成各销售公司及客户新产品技术服务及技术支持工作，包括解答产品选用及加工安装问题、向客户出具产品使用方案等

二、技术研发人员任职条件：

1、国家统招大学专科以上学历

2、模具设计制造专业或机械设计制造专业（或相关专业）

3、两年以上门窗幕墙设计专业（或装饰设计等相关专业），熟悉铝型材生产加工及相关标准者优先

4、熟练使用AutoCAD软件、熟练使用SolidWorks三维制图软件、熟练使用Office办公软件

5、工作责任心强、性格开朗、善于沟通、工作细心、做事有条理、善于在工作中学习与总结

6、工作立场坚定、热爱本职工作、能独立完成领导交付的工作任务

三、技术研发部初级技术员招聘说明（2-3人，最好能尽快入职）

1、国家统招大学专科以上学历

2、模具设计制造专业或机械设计制造专业（或相关专业）

3、应界毕业生或1年左右工作经历

4、熟练使用AutoCAD软件、熟练使用Office办公软件（会使用SolidWorks三维制图软件者优先）

5、工作责任心强、性格开朗、善于沟通、工作细心、做事有条理、善于在工作中学习与总结

6、工作立场坚定、热爱本职工作、能独立完成领导交付的工作任务

篇2：技术技术研发人员职位招聘说明

2012年湖南省质监系统事业单位公开招聘

专业技术人员职位专业说明

根据湖南省质量技术监督系统事业单位（技术机构）的工作性质和实际岗位需要，招聘职位的专业基本归纳为食品检验类、计量检测类、质量检验类、特种设备机电和承压类、综合管理类等五个专业类别。招聘职位的专业除明确要求具体专业（不含相关专业）外，有相关专业要求或类别的，按以下说明设为专业要求：

一、食品检验类（食品类）：相关专业为：食品工程、食品科学与工程、食品营养与检验、食品质量与安全、应用化学、分析化学（含仪器分析、化学分析）、生物化学、化学工程与工艺、生物科学、生物工程、动植物检验疫、医学检验（含中医学、临床医学、护理）、植物科学与技术、粮油、生物技术、茶叶、微生物检验、卫生检验、化工和酿酒工程、葡萄与葡萄酒工程、轻工生物技术、农产品质量与安全等。

二、计量检测类：相关专业为：测控技术工程、电磁技术、精密测量、自动控制、物理、力学、电学、热学、光学、机械制造、电气自动化、自动化仪表、生物医学工程、通信工程、医疗器械、仪器仪表和应用物理专业及质量管理等专业。

其中：测控技术与仪器仪表及自动化仪器仪表相关专业为：测控技术与仪器仪表、自动化仪器仪表、精密仪器及机械、测试计量技术及仪器、检测技术与自动化装置、机电一体化技术、安全与技术管理。

机械类相关专业：指的是机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程、工业设计、过程装备与控制工程、机械工程及自动化、车辆工程、机械电子工程、汽车服务工程、制造自动化与测控技术、微机电系统工程、制造工程。

能源类相关专业：热能与动力工程、核工程与核技术、工程物理、能源环境工程及自动化、能源工程及自动化、能源动力系统及自动化。

光学相关专业：光学仪器、光电技术、光机电一体化、光学工程。

三、质量检验类：相关专业为：生物（微生物）、化学（含军事化学、烟火技术）、机械、电气、高电电器、陶瓷、纺织、建筑与建材、材料科学、变压器、高电压与绝缘技术、电线电缆、自动化、机电一体化、声学与振动、光学辐射、环境科学、机电轻工、冶金分析、无机非金属材料、非金属材料、有色金属检验、硅酸盐工艺、矿物矿产品分析（含珠宝玉石检验）、工业自动化、工业标准、工业分析与检验、质量认证和质量管理等专业。

其中：电子、电气类相关专业：指的是电子信息科学类、仪器仪表类和电气信息类所含专业；包括：电子信息科学与技术、微电子学、光信息科学与技术、科技防卫、信息安全、信息科学技术、光电子技术科学、测控技术与仪器、电子元件、电子信息技术与仪器、电气工程及其自动化、自动化、电子信息工程、通信工程、计算机科学与技术、电子科学与技术、微生物医学工程、电气工程与自动化、信息工程、光源与照明、信息显示与光电技术、集成电路设计与集成系统、光电信息工程、电气信息工程、电力工程与管理、微电子制造工程、信息物理工程、智能科学与技术、数字媒体技术。

化学类（含新材料专业）相关专业：指的是化学、应用化学、环境科学、化学生物学、分子科学与工程、化学工程与工艺、分析化学，高分子材料与工程、能源化学工程、安全工程。

材料类相关专业：冶金工程、材料科学、金属材料工程、无机非金属材料工程、高分子材料与工程、材料科学与工程、材料物理、复合材料与工程、焊接技术与工程、宝石与材料工艺学、粉体材料科学与工程、再生资源科学与技术、稀土工程、高分子材料加工工程、材料加工工程、生物功能材料。

机械类相关专业：指的是机械设计制造及其自动化、材料成型及控制工程、工业设计、过程装备与控制工程、机械工程及自动化、车辆工程、机械电子工程、汽车服务工程、制造自动化与测控技术、微机电系统工程、制造工程。

焊接及相关专业：焊材焊接、材料学、机械学、焊剂材料等。

有色金属、冶金及相关专业：指冶金物理化学、有色冶金、有色金属、冶金等。

环境安全及相关专业：指环境监测与评价、环境影响评价、室内检测与控制、环境科学。

汽车工程类：指汽车运用、汽车电子、汽车服务工程。

四、特种设备机电和承压类：

（一）、特种设备机电类：机电一体化、工业自动化、机电、过程装备及控制、起重机械、机械设计与制造、电气控制、自动控制、工程机械和土木工程（机电方向）等专业。

（二）、特种设备承压类：热能动力、化工机械、金属材料（含材料加工）、焊接、无损检测和安全工程等专业。

五、综合管理类：按招聘计划职位规定的专业要求。

篇3：技术技术研发人员职位招聘说明

1 建造出色的工作场所

出色的工作场所是指员工“对上司感到信任, 对工作感到自豪, 对同事感到快乐”的那些公司。这样的工作场所对员工是一种巨大的激励, 也是一个创新的沃土, 完全适合高新技术企业团队创新工作的要求, 所以高新技术企业应该把自己构建成这样一个工作场所。表1为高新技术企业构建成出色工作场所提供了一个参考模型, 该模型的条件虽然接近理想, 但很多方面都具有可操作性, 通过实践可以达到。

资料来源:http://www.greatplace work.com/great/model.php.2005/08/12

2 营造和谐的工作关系

研发人员不崇尚权威的特点决定在和研发人员进行交往时, 传统的官僚管理作风往往会碰壁, 因此需对其实行特殊的宽松管理, 尊重人格, 激励其主动献身与创新的精神, 而不应使其处于规章制度束缚之下被动地工作, 导致员工知识创新激情的消失。应该建立一种善于倾听而不是充满说教的工作氛围, 使信息能够真正有效地多渠道沟通, 也使员工能够积极地参与决策, 而非被动地接受指令。因此, 和谐的工作关系对高新技术企业而言至关重要。

和谐的工作关系包括团队成员之间的工作关系以及上下级之间的关系, 团队成员关系将在第四部分中论述, 这里重点探讨上下级之间如何建立和谐的工作关系。知识管理方面的著名学者乌尔里奇通过对知识型企业管理者和知识员工之间关系的研究, 提出了管理者如何巩固员工忠诚度的10条建议[1]: (1) 控制:让员工掌握如何完成工作的控制权。 (2) 策略或远见:赋予员工一种远见和方向, 使他们更愿意努力工作。 (3) 挑战性的工作:提供员工有刺激的工作, 使其发展新的技能。 (4) 合作与团队协作:组成队伍完成工作。 (5) 工作文化:建立一种欢乐的、有趣的、兴奋的和开诚布公的工作氛围。 (6) 分享收获:为已完成的工作犒劳员工, 如推行员工持股计划等。 (7) 交流:真诚地与员工经常交流信息。 (8) 关心员工:有尊严地对待每个人, 尊重员工的不同人格。 (9) 技术:给以员工技术, 使他们的工作更简单。 (10) 培训和发展:确保员工有完成工作的技术。这十条建议为高新技术企业管理者和研发人员之间建立和谐的上下级关系提供了有益的启发。

从有利于技术创新和知识共享的角度看, 以下管理者的典型行为有助于高新技术企业塑造和谐的上下级工作关系:

(1) 领导的风格——判断式管理者[2]。判断式管理者的典型管理方式有:和员工或团队之间是相互协作关系;把自己的权力和实施者的权力结合起来;必须用自己的权力、经验帮助下属;与下属分享权力;能提供完成任务的机会;完成任务之后, 必须帮助每一个人纠正其失误之处;能明确承认下属的成绩, 用成就感激励员工。

(2) 平等共事, 以身作则。制订管理者和员工平等的企业规章制度, 管理者以身作则、身先士卒。前英特尔——人人平等、“走动式”管理是高新技术企业学习的典范。在英特尔公司内部, 高层管理人员和普通员工一样上班守时, 没有给高层人员保留停车车位, 没有管理人员的餐厅, 每个员工都有平等的机会获得股权奖励。贯彻公司文化, 要由高层人员带头。一些看起来不太重要的事, 都由高层管理人员带头执行, 那怕是在办公大楼做清洁卫生这样的小事, 也由高级管理者带头完成。领导的以身作则带来了平等的环境、塑造了创新的氛围。

(3) 给员工工作自主权。给予员工选择工作手段的自主性, 也就是选择工作过程的自主性, 但并不必然是选择工作目标的自主性。过程的自主性能培育创新能力, 因为它给予了员工怎样做事的自由, 这加强了他们的内在激励和自主感。当工作团队完全自主, 不受所有的官僚主义程序的要求的影响, 集中完全的专心和精力于他的工作, 这时候创新产出就较好一些。

(4) 重视员工。根据《研究与开发》杂志对5 000名科技人员有关职业满意和薪酬方面的一项调查结果表明, “没有被管理者足够重视”列第三位, 而在他们最关心的问题中, “不被管理者承认”列第五位[3]。可见, 研发人员对管理者的认可和尊重具有较高的需要, 作为上级管理者应该及时给予员工肯定, 以激发他们的工作热情。

(5) 营造轻松的工作氛围。高新技术企业追求技术创新, 追求个性化和产品别具一格, 因此, 对员工的管理也是相对宽松的、自由的。要营造出宽松和轻松的工作氛围, 使工作中的人际关系变得简单、和睦, 员工的创造力不受束缚。正如索尼公司创始人盛田昭夫所言:“一个公司最重要的使命, 是培养它与员工之间的关系, 在公司创造一种家庭式的情感, 即经理人和所有员工同甘苦、共命运的情感。”

3 构造灵活的工作时间

实行柔性工作制能满足研发人员自主性特点及工作自主的需求。柔性工作制把工作时间分为柔性工作时间和核心工作时间, 在柔性工作时间段内, 研发人员可以灵活地选择适合自己的工作时间和方式, 自由选择上下班时间。核心工作时间是员工必须到班的时间。柔性工作制的实施, 对研发人员来说, 一是可赢得更多能自由支配的时间, 对工作时间有了一定的自主权, 上下班可避免因时间统一而造成的交通拥挤, 免除了因迟到或缺勤而造成的紧张感。另外, 由于感到个人需要和生活习惯得到了尊重, 因而使其产生了对工作的责任感, 提高了工作积极性和效益。研究发现, 柔性工作制能使拖拉现象减少42%, 生产效率提高33%。

(1) 员工自主调节工作时间。

对技术创新人员在时间方面给予更大的自主权有利于他们在多个项目之间合理分配时间, 按计划投入精力, 保证不同项目的先后如期完成。一般情况下由项目团队成员共同制定项目计划目标和安排进度。惠普、苹果等电脑企业, 从不对员工的工作时间、工作进度以及服装规范等方面加以规定, 员工可以根据自己的状态安排时间, 对于员工来说这种弹性是非常有吸引力的。事实上, 对研发人员工作的信任就是一种很好的激励, 这些员工的工作时间总是远远超过正常的工作时间。

(2) 管理好加班时间。

据《财经时报》刊载的调查显示, 1T行业内每天工作11小时以上者比例竟有22.5%。由于工作性质的原因, 他们的工作时间是无法准确衡量的, 他们的工作地点也并非只在办公室。有时, 往往会为了某个课题或问题, 他们夜以继日, 全身心地投入其中。所以, 一般情况下尽量不让员工加班, 即便是研发人员自己十分愿意加班, 也不能安排得太多, 要适当劝说和控制。除一些特殊情况之外, 上级领导不适合发动团队成员集体加班, 加班最好是员工的自发行为。领导则应该提示和督促研发人员不要加班太长, 更不能长期加班, 并一定要在突击性加班之后给加班者一定补偿。

(3) 提供足够的闲暇时间。

据调查, 我国的科研人员最缺乏运动和娱乐, 平均每人每周只有0.18次看电影、听歌剧或去其他娱乐场所放松身心, 很多人不懂得放松身心, 正承受着巨大的精神和工作压力。合理的闲暇能够让研发人员从创新的工作压力中解脱出来, 及时恢复体力和精力, 是保持创新灵感的一个重要手段。很多研发人员对自己的工作时间没有决定能力, 大多是由企业决定的, 由于对技术创新的追求和竞争的压力, 他们会经常性地超长时间工作, 长期下去引发的后果是过度疲劳及健康恶化而导致工作效率下降。所以, 企业应该从投资的角度来看待闲暇时间。闲暇是一种健康投资品, 确保足够的休闲时间, 还应为研发人员提供必要时间的带薪休假, 有利于研发人员摆脱紧张的工作压力, 促进健康状况的恢复。

4 打造高效的工作团队

团队工作是高新技术企业研发人员的基本工作模式, 团队工作和传统工作相比已经有了本质的不同。团队工作对企业的管理方式、企业文化、激励制度、组织结构、绩效评估等方面也有不同的要求, 企业应该创造符合团队工作的组织模式。以下是组建高效工作团队的三个要点:

(1) 组建跨职能团队模式。高新技术企业核心竞争力最重要的来源是技术创新, 而技术创新往往需要调动不同部门和不同专业的人才来共同承担, 具有不同专业优势的人才组成的工作团队, 有利于最大可能地发挥每个人的专长, 更容易使员工产生成就感和尊重感, 能满足研发人员的高层次需要, 从而起到更好的激励效果。

创新型团队组织模式应该是基于团队的网络、授权、联盟、伙伴关系的和跨职能领域的, 其中管理层与业务单位的层次减少很多, 业务层次拥有更多的决策权, 是一个由不同知识和技能的成员组成的柔性组织。宽松的、自主的管理方式在设计组织结构时常常要用到, 要使团队保持对市场的快速反应能力。组建跨职能创新团队模式既有利于企业技术创新的实现, 也有利于团队成员之间进行相互学习。这种跨职能团队的优点是直接面向市场就地提供解决方案, 由于创新的主要形式是整合各种不同的观点和创意来为客户解决问题, 随着技术的日趋复杂, 很多创新项目必须由一个或多个能够形成知识互补的团队才能完成。所以, 在技术创新项目中尤其要重视团队合作模式。

(2) 塑造积极型团队。高新技术企业要提高创新力, 需要建立一些具有多元背景和观点的积极型工作团队, 团队成员对创新保有高度的激情, 又有真诚合作和分享的意愿。当工作团队是由有着各种不同知识背景和工作方法的人构成时, 新的观点和创意经常会以一种有效的方式、一种令人兴奋和意想不到的方式被激发出来。以下三个特质是高新技术企业组建创新团队的核心:一是让每个成员个体必须有超越于团队目标之上获得的成就感。二是成员必须表现出一种能够帮助其他队员渡过困难时期和不如意境地的意愿。三是每个成员必须认可其他成员提出来的每一种独特的方法和观点。以上三个特征不仅提高了对研发人员的内在激励, 还有助于提升创造性思维的技能。塑造这样一种团队需要管理者对研发人员有深入的了解, 他们不仅要评估员工的知识, 还要评价员工对待其潜在合作成员及在合作过程中的态度, 评价员工解决问题的风格以及对他们最有效的激励因素, 用合适的人员构成来组织一个团队, 要求在“多样性”和“合作精神”方面恰到好处[4]。

(3) 配备互补性团队成员。技术创新作为一种团队创新, 要求团队成员在知识和技能上必须有互补性, 因为团队更强调合作, 而不是个人表现;更强调协同效应, 而不是个体能力。因此, 即使每个成员的个人能力都很强, 如果各成员的知识和能力相似, 而创新需要的关键知识和能力缺乏, 那么团队整体能力也不会高。所以说, 互补的人才结构对提高团队整体能力是必要的。团队成员的选定应考虑专业背景、专业能力、合作能力、文化修养和年龄等因素, 各子团队负责人应具有很强的决策能力、规划能力和领导能力。技术创新效率的提高依赖于技术创新各个环节决策水平的提高, 根据决策权和知识匹配的原理, 必须认真考虑技术创新各个环节对决策主体的要求, 决策主体应该拥有与该环节匹配的专门知识。

关键员工配备尤其重要, 负责人、技术专家、组织协调者、市场专家、知识管理专家往往是创新团队的关键角色, 这些人物必须具备相应的专业知识和承担相应责任的能力。技术创新团队中, 除了关键角色的选择外, 普通角色的配备也十分重要, 他们中大多数是研发人员, 主要负责执行, 一般由关键角色人物根据团队需要自主选聘, 不能任意搭配。

总之, 出色的工作场所、和谐的工作关系、弹性的工作时间、高效的工作团队四个方面构成了一个有利于创新的高新技术企业工作环境模式, 这是一个可操作性和实践性很强的模式, 其实施一定会有助于高新技术企业技术创新能力和科技管理水平的提高。

摘要：高新技术企业如何发挥研发人员的技术创新能力始终是研发人员管理中的一个难点, 其中工作环境的优劣也直接影响着研发人员创新积极性的发挥。高新技术企业需要塑造一个以创新为导向的工作环境, 主要包括四个方面:出色的工作场所、和谐的工作关系、弹性的工作时间、高效的工作团队。

关键词：高新技术企业,研发人员,创新环境

参考文献

[1]URICHD.Intellectual Capita l=Competence×Commitment[J].Sloan Management Review, 2008 (winter) :15-26

[2]G拉尔夫, 尼科尔斯, 等.有效沟通[M].李维安, 等.译:中国人民大学出版社, 2001

[3]R&D Magazine.1998 Career Satisfaction&Salary Survey[J].R&D Magazine, 1998, 40 (10) :3-22

篇4：技术技术研发人员职位招聘说明

关键词：高新技术企业；技术研发人员；管理

在科学技术日新月异的时代。只有不断研发和创新，才能保持企业的生命力。而创新的主体是企业的技术研发人员。因此，对于高新技术企业而言，加强技术研发人员的管理对企业发展具有重要的意义。本文首先对高新技术企业及技术研发人员的内涵进行了界定。然后分析了高新技术企业技术研发人员的特点及管理存在的问题，最后提出了高新技术企业技术研发人员管理的策略。

一、相关概念的界定

1、高新技术企业。对于高新技术企业的认识，不同的学者提出了不同的观念。本文认为高新技术企业是指在高新技术产业的领域中运用当代最新的前沿科学技术从事高新技术产品的研发、开发及生产经营活动的企业。它主要包括电子信息、生物工程、新材料及应用等领域。一般来说。与传统企业相比。高新技术企业具有高收益、高创新和高风险的特点。

2、技术研发人员。技术研发人员定义为在企业中负责研制、设计、开发新产品、更新换代产品及提供技术专利或技术支持的人员。作为高新技术企业技术创新主体的研发人员，属于典型的知识型员工。其本质特征是他们拥有企业发展所需要的技术创新知识和创新精神，这种技术创新知识和创新精神与企业的其他资源相结合，能够转化为具有市场价值的产品和服务。为企业带来利润和市场。

二、高新技术企业技术研发人员的特点

高新技术企业的技术研发人员具有以下几个特点：

1、具有较高的个人素质。高新技术企业技术研发人员大多受过高层次的专业教育。具有较高学历，掌握特定的专业知识和技能；同时，由于受教育水平较高的缘故，高新技术企业技术研发人员大多具有较高的个人素质，如开阔的视野、强烈的求知欲和学习能力等。

2、有实现自我价值的强烈愿望。高新技术企业技术研发人员通常具有较高的需求层次，往往更注重自身价值的实现。为此。他们很难满足于一般的事务性工作。而更热衷于具有挑战性、创造性的任务，并尽力追求完美的结果。渴望通过这一过程充分展现个人才智，实现自我价值。

3、高创造性和自主性。与体力劳动者简单机械的重复性劳动相反，与一般脑力劳动者从事的较低层次的脑力劳动不同，高新技术企业技术研发人员从事的是创造性劳动。他们依靠专业知识和运用头脑进行创造性思维，并不断形成新的创新性成果。因此。高新技术企业技术研发人员更倾向于拥有宽松的、高度自主的工作环境，注重强调工作中的自我引导和自我管理，而不愿象流水线上的操作工人一样被动地适应机器设备的运转。受制于物化条件的约束。

三、高新技术企业技术研发人员管理存在的问题

对于高新技术企业技术研发人员的管理，需要建立一套科学的管理方法。目前，我国高新技术企业技术研发人员管理存在的主要问题包括：

1、对技术研发人员的需求把握不准，激励方式需要优化组合。许多高新技术企业没有针对不同技术研发人员的个体差异。进行针对性的调查和需求分析。因此。造成了对技术研发人员的激励重点不突出。对象不明确。企业激励手段缺乏针对性和可操作性，最终导致激励不当和“放空挡”的现象。

2、“马太效应”现象严重。许多高新技术企业对技术研发人员的激励管理中，总是局限在技术带头人或个别优秀人才身上，只要有机会。各种奖励和荣誉都往他们头上戴。这种“马太效应”式的管理，容易使其它技术研发人员心理失衡，挫伤他们的工作热情。

3、以职论赏，行政激励。高新技术企业往往把优秀的技术研发人员调整到管理或领导岗位，这样一方面使这些优秀的技术研发人员放弃了自己的专业。浪费了人才；另一方面，这种以职论赏的管理方式容易造成人才错位，甚至会给企业管理带来更大的麻烦。

4、强调一般使用。忽视培训与开发。高素质的、具有创新能力的技术研发人员是高新技术企业发展的灵魂。在知识经济时代，培训与教育也是高新技术企业吸引人才、留住人才的重要条件。我国许多高新技术企业在对技术研发人员的培养、培训和持续学习上，显得滞后和力度不够，对技术研发人员潜力的开发力度不够。

四、高新技术企业技术研发人员的管理策略

与传统企业相比，高新技术企业的核心竞争力更依赖于企业的研发能力。高新技术企业的科技创新能力和产品研发能力均取决于技术研发人员的状况。由于技术研发人员的鲜明特征，就要求高新技术企业必须通过有效的管理，不断通过技术研发人员构建企业的核心竞争力。对于高新技术企业技术研发人员的管理，既要符合有关企业的基本理论，又要符合高新技术企业的特点，能够反映高新技术企业对技术研发人员的特质要求并有利于充分发挥他们的才智和潜力。

针对高新技术企业技术研发人员的特点及管理存在的问题，应该从以下几方面加强对技术研发人员的管理：

1、形成有效的薪酬机制。国内学者张望军等研究人员从对深圳华为技术有限公司、深圳润讯通信发展公司、中国公用信息网、信息产业部信息化工程总体研究中心的150名技术研发人员实施了“创新型企业员工激励要素调查问卷”。经过统计分析，得出中国知识型员工激励因素第一位的是“工资报酬与奖励”。

因此，在高新技术企业。高薪对技术研发人员的激励意义不容忽视。合理的薪酬制度。不仅是吸引和留住高新技术企业技术研发人员的前提，也是其人力资本不断增值的重要基础。在经济、社会日益发展的今天，薪酬已不再是简单的收入分配问题。而成为人才价值实现的一种形式。高新技术企业技术研发人员的薪酬包括基本工资、业绩奖金、股权报酬等。

2、建立公平、科学的激励机制。虽然少数优秀的技术带头人对高新技术企业的贡献巨大。但是高新技术企业不能忽视一般技术研发人员对企业的贡献。高新技术企业应该依据技术研发人员对企业的贡献。建立公平的激励机制，充分调动每位技术研发人员的积极性。

另外，技术研发人员所掌握的专业技能是其价值所在。如果放弃技术研发人员的核心能力，而将其放在管理或领导的岗位，对高新技术企业来说是巨大的损失。因此。高新技术企业应该科学利用技术研发人员的专业特长，不断挖掘其专业潜能，发挥其核心能力，提高企业的核心竞争力。

3、在高新技术企业发展的不同阶段。实施不同的管理策略。高新技术企业同一般企业一样，发展阶段可分为萌芽期、初创期、成长期、成熟期和衰退期。在不同的发展阶段。企业具有不同的战略重点，因而应采取不同的技术研发人员管理策略。

萌芽期是创业者人力资本的积累期，此时企业只是一个概念并未实际存在。这里不作讨论。

初创期，高新技术企业的战略重心是技术创新。该阶段技术研发人员的工作压力比较大，而且技术研发人员的技术成果将是企业发展的核心所在。因此，在此阶段企业应给于技术研发人员较积极的鼓励政策和较宽松的发展空间。

成长期，高新技术企业的战略重心是市场创新。该阶段企业处于快速膨胀期，企业的业务量迅速增加，技术研发人员的数量也增加。技术创新仍是该阶段的主要任务。因此，高新技术企业在给予积极的薪酬激励的同时，需要注意薪酬制度的合理性和公平性。

稳定期，高新技术企业的战略重心是管理创新。该阶段高新技术企业日常技术维护的工作量增加，技术研发的工作量相对减少。在此阶段。高新技术企业应该加强企业文化的建设，增强企业发展的持久力。

衰退期，高新技术企业与一般企业一样。保持基本的技术维护工作尽可能获取较多的利润成为重点。在此阶段，企业保留基本的技术维护人员即可。

4、建设优秀的企业文化。培养和造就良好的企业文化，营造宽松融洽的人际关系环境，使技术研发人员能够心情舒畅地投入工作。高新技术企业的文化应该能体现技术研发人员所具有的自主性、创造性和责任感的特点，这种文化应该具有鼓励创新、允许失败、敢于负责的特征。只有在这样的文化环境中，高科技企业的技术研发人员才能放开手脚开拓工作，使自己的潜力得到最大限度的发挥。

另外，高新技术企业应培养学习型文化。创造更多的技术研发人员非正式交流机会，通过多种渠道和平台加强技术交流和情感交流。从而增进他们之间的了解和信任，同时创造更多的隐性知识转移的机会，使技术研发人员所掌握的关键性的隐性技巧、诀窍和经验等。采用个人化的方式与其他技术研发人员共享，从而降低技术研发人员离职带来的风险。

四、结论

篇5：职位说明书及任职资格研发主管

职位名称 研发主管 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

主持新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。

工作内容:

%收集和分析产品市场信息，进行新产品立项、设计并组织开发；%管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编制与审核；

%对所开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪并及时改进；

%协助产品工程师及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况；%制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；

%为研发项目提供技术支持。

任职资格:

教育背景:

◆理工科相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过项目管理、管理学、管理技能开发、市场营销等方面的培训。经 验:

◆团队管理领导能力；

◆5 年以上产品研发经验，具有独立承担并完成研发项目经验者优先。技能技巧:

◆有多年的相关专业领域的科研工作经历，了解国内外新产品开发状况；◆有较高的英语读、写、听、说能力；

◆优秀的信息分析能力，敏锐的市场眼光。

态 度:

◆有出色的协调能力和组织能力；

◆有较强的团队合作与沟通能力。

工作条件:

工作场所:办公室及施工现场。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

篇6：技术技术研发人员职位招聘说明

中国邮政储蓄银行软件研发中心作为总行直属单位，主要负责邮储银行软件研发、产品创新、系统测试、数据分析与管理等工作，为邮储银行各项业务的开展提供强有力支持。

中心总部设在北京，下设合肥分中心和成都分中心，正在筹建其他多个分中心。各中心配有现代化舒适的办公区域及先进一流的研发设施，为研发人员提供了良好的研发环境和完备的设施，营造了良好的工作氛围。

把握新形势，抓住新机遇，实现新发展，软件研发中心改革发展的良好契机将为您提供搏击长空、展翅翱翔的广阔天地。我们真诚欢迎您加盟，与软件研发中心携手，共同书写辉煌篇章!

软件研发中心(合肥分中心）

信息安全岗[ 合肥 ] 岗位职责：

1.负责中心信息科技风险制度建设。

2.负责落实监管机构及总行关于信息科技风险方面的工作要求，并组织落实。3.负责组织检查、评估中心信息科技风险状况。

4.负责组织安全人员队伍能力建设，组织相关信息安全培训，引进信息安全相关工具与软件。

5.负责对接总行相关部门的科技风险检查等事宜。6.完成上级领导交办的其他工作。任职要求：

1.大学本科及以上学历，同等条件下硕士研究生及以上学历优先考虑。计算机类、电子信息类等相关专业优先。

2.有2年以上工作经验。3.熟练掌握office办公软件。4.熟悉相关法律法规及上级文件。

5.熟悉信息科技风险及信息安全管理体系，熟悉主流信息安全产品和技术。

6.具有良好的沟通能力、协调能力、文字表达能力、分析判断能力和解决问题的能力。7.能够承担较强的工作压力。工作地址：合肥 质量管理岗[ 合肥 ]

1.负责质量管理相关体系建设。2.负责研发过程质量保证及改进工作。

3.负责质量度量指标与规范制定，并实施相关对标考核。4.负责质量管理队伍建设，收集培训需求、组织与实施培训。5.负责对接总行相关部门质量管理工作。6.负责指导分中心质量管理工作。7.完成上级领导交办的其他工作。任职要求：

1.大学本科及以上学历，同等条件下硕士研究生及以上学历优先考虑。经济学类、金融学类、计算机类、电子信息类、管理类等相关专业优先。

2.具备5年以上质量管理或者项目管理、软件开发工作经验。3.具备CMMI、ISO9000至少一种认证经验。4.精通软件质量管理理论及工具。

5.具有外企、大型软件企业、银行业项目管理、质量管理经验者优先。6.熟悉SVN、JIRA等各种项目管理工具者优先。

7.具有良好的沟通能力、协调能力、文字表达能力、分析判断能力和解决问题的能力。8.能够承担较强的工作压力。工作地址：合肥 架构设计岗[ 合肥 ] 岗位职责：

1.负责确认和评估系统需求，给出开发规范。2.负责系统架构、应用架构、数据架构设计及审核。3.负责基础开发平台发展规划。4.制定年度平台研发及优化计划。

5.负责系统可研、关键技术研发，参与技术方案编写。

6.根据邮储银行的发展战略和IT战略规划，参与技术架构规范的制定和维护。7.完成上级领导交办的其他工作。任职要求：

1.大学本科及以上学历，同等条件下硕士研究生及以上学历优先考虑。经济学类、金融学类、计算机类、电子信息类等相关专业优先。

具有10年及以上软件项目开发经验、5年及以上架构设计经验。3.具有丰富的大中型软件项目的总体规划、方案设计经验。4.精通C、JAVA等主流编程语言。

5.精通Oracle、PG等主流数据库的规划、设计及开发经验。

6.掌握架构设计理论、实践和工具，熟悉主流的开源框架，并能提供技术实现保障。7.熟悉银行业务架构和技术架构，具备系统分析与建模能力。

8.良好的逻辑分析、学习和创新能力，具有团队合作精神，良好的语言表达及沟通能力。9.具备系统架构设计师证书、TOGAF认证资格认证优先。工作地址：合肥 项目管理岗[ 合肥 ] 岗位职责：

1.负责项目全生命周期管理，包括但不限于对成本、进度、质量、风险、范围、变更、资源等的管理。

2.按照工程年度计划及时完成项目立项工作。

3.依据项目立项批复确定的建设任务编制项目总体计划，协调资源、组建项目团队，及时完成项目启动。

4.组织项目团队实施项目建设，包括需求分析、系统设计、开发构建、单元测试、集成测试等过程，跟踪与检查项目组成员的工作质量。

5.组织测试部门实施系统功能测试、技术性能测试、业务测试及定版测试等。6.配合需求提出部门实施上线推广、运行维护。

7.组织或配合项目的验收工作，总结项目经验并进行知识分享。8.按照组织工程及质量管理要求及时报告项目进度、风险等情况。9.配合总行项目管理单位及其它部门完成相关项目管理工作。10.完成上级领导交办的其他工作。任职要求：

1.大学本科及以上学历，同等条件下硕士研究生及以上学历优先考虑。经济学类、金融学类、计算机类、电子信息类等相关专业优先。

2.有3年及以上软件开发、项目管理相关工作经验。3.取得国家认可的项目管理资格证书优先。

4.具备良好的团队合作精神，工作积极主动、责任心强。

5.具有良好的沟通协调能力、分析判断能力、解决问题能力、文字表达能力。

具有大数据类项目的管理经验，深入理解大数据采集、处理、存储及管理、分析及挖掘，熟悉Hadoop生态技术，承担过金融大数据类项目的管理优先。

7.能够承担较强的工作压力。工作地址：合肥 软件开发岗[ 合肥 ] 岗位职责：

1.参与需求分析和功能设计。

2.参与项目开发工作，完成系统编码及单元测试，保证开发项目进度、质量。3.参与系统推广工作，保证系统顺利投产运行。

4.承担应用系统的日常管理工作，确保系统安全、稳定运行。5.承担应用系统的程序维护工作，保证系统正常运行。6.完成上级领导交办的其他工作。任职要求：

1.大学本科及以上学历，同等条件下硕士研究生及以上学历优先考虑。经济学类、金融学类、计算机类、电子信息类等相关专业优先。

2.能熟练应用1种主流开发语言(C、Java等)。3.熟悉数据库应用开发(Oracle、MySQL或PG)。

4.熟悉Linux操作系统，了解主流中间件产品(WebLogic、Tuxedo等)。5.具有良好的需求理解能力。6.熟悉软件开发过程和软件测试流程。

7.熟悉Hadoop MR/Hive/Spark环境搭建、管理，有底层调优经验者优先。

8.熟练使用Python、R、Scala、MatLab等语言，有PB级数据系统开发及性能优化经验者优先。

9.具有良好沟通能力、问题解决能力，能够承担较强的工作压力。工作地址：合肥 技术测试岗[ 合肥 ] 岗位职责：

1.负责组织技术测试调研。

2.负责编写技术测试方案、调试技术测试脚本及技术测试报告。3.负责技术测试实施。

4.负责记录测试结果并跟踪问题分析和处理。

负责参与技术测试方案、用例。6.负责测试报告的评审。7.完成上级领导交办的其他工作。任职要求：

1.大学本科及以上学历，同等条件下硕士研究生及以上学历优先考虑。经济学类、金融学类、计算机类、电子信息类等相关专业优先。

2.熟悉测试需求分析、测试方案编制、测试案例设计、测试报告编制、测试问题分析等软件测试流程。

3.精通性能测试技术，掌握Loadrunner性能测试工具使用，熟悉数据库/中间件/系统的性能调优。

4.掌握安全测试等非功能测试方法。5.熟悉多门编程语言或数据库知识者优先。

6.良好的沟通能力、学习能力和团队合作精神，能承受一定的工作压力。工作地址：合肥 功能测试岗[ 合肥 ] 岗位职责：

1、负责功能测试的方法研究和工具引进推广，参与测试过程改进。

2、负责功能测试项目的组织、实施和管理。

3、负责向业务部门提供测试技术培训。

4、负责功能测试的资产管理。

5、负责功能测试的缺陷管理。

6、参与总分中心功能测试过程评审及质量抽检。

7、协助做好功能测试外包人员的日常管理。

8、配合做好业务测试支持。

9、完成上级领导交办的其他工作。任职要求：

1.大学本科及以上学历，同等条件下硕士研究生及以上学历优先考虑。经济学类、金融学类、计算机类、电子信息类等相关专业优先。

2.具有3年以上金融相关工作经验，熟悉软件工程和金融知识，具有业务建模能力，质量意识较强。

3.熟悉主流的测试理论，掌握需求分析方法，能够独立设计测试方案和大纲，熟悉主流的测试管理和常用数据库工具。

4.具有高度的责任心和踏实严谨的作风，具备良好的学习能力、善于沟通协调和团队协作，抗压能力强。

5.熟练操作常用办公软件，逻辑表达和文档编写能力较强，有一定的培训经验。6.具有大型银行5年以上软件测试经验者，或获得ISTQB证书、金融从业资格证书者，可优先考虑。