为什么成功的总是边缘人散文

为什么成功的总是边缘人散文（通用6篇）

篇1：为什么成功的总是边缘人散文

为什么成功的总是边缘人美文

边缘人最大的好处就是对什么他都不信以为真，不认为本来就应该那样，什么东西他都会保留一个质疑的、侧目而视的姿态。——作家严歌苓

有一种人，他们站在群体中，却不属于任何群体。他们往往有着与众不同的思考，往往有着难以定义的个人色彩，往往被视为“格格不入的边缘人”。

他们看起来总是奇怪的，因为缺乏“被标签化”的特质，他们看起来离公认的成功人士所有需要的充分条件非常遥远。然而吊诡的是，许多看起来不怎么样的边缘人，恰恰最终颠覆了世界，比如你们都很爱的乔布斯……

“边缘人”这一概念最早由德国心理学家库尔特·勒温提出，指的是对所处的社会群体参与度不完全的人，在“内部人”看来，他们特立独行，让人难以捉摸，边缘人在各个方面都脱离主流社会群体方式的人。他们因为难容于世，故而生活往往容易惹来非议；因为少人理解，故而内心彷徨不安。

在硅谷，如今车库里诞生创业公司是一件再平常不过的事情了。然而，在1976年，所有人包括创业者自己，都看不起在车库里创办的公司。

如今的美国，印度工程师已经非常常见了。但时间往回推，他们也曾有过无法融入的窘境。谷歌现任CEO皮查伊现在是全球薪酬最高的高管之一，他今年2月拿到谷歌发出公司有史以来价值最高的股票奖励——1.99亿美元的受限股(按当日市值计算)。皮查伊出生于印度，且家境贫困，据说他刚去美国念书的时候，甚至连书包都买不起。

这样的名单，我们还能非常容易地拉得更长：Adobe的CEO山塔努·纳拉延/思科首席技术官帕德马锡·沃里奥/德意志银行联席CEO安舒·贾恩/百事可乐公司CEO英德拉·努伊……

PaulGraham曾经在一篇文章中提到这么一个现象，许多创始人因为自己是“边缘人”而无比的苦恼：

很多创业者，已经有了一家真正公司该有的东西，比如设计不错而且性能优良的产品，你会觉得，他们本应更加自信才对，事实却不是这样。我见过很多创业者，他们创造了能够改变世界的产品，但却为“我没有漂亮的商务名片、我的办公场地看上去很low”这类的琐事而焦虑。而这个过程，很多创业者也都经历过。

我们想说的是，不要被看似正确的集体认识所束缚：伟大的人不是生下来就伟大的，而是在成长过程中显示其伟大的；伟大的艺术品不必追随潮流，他本身就能引领潮流。

许多时候，伟大总是来自于边缘人物，他们所代表的不屈意志与行动，恰恰是诞生新事物的起点。那么为什么成功的总是这些边缘人？

“边缘人”的视角

好的想法往往是边缘人想出来的，因为他们从来不在任何一个既定的“圈子”内。所以当视角由外向内投射，往往能照见内部精英看不见的地方。边缘人总是不停寻找前进的缝隙，因此他们有勇气breakthings，对于行业动向有更加敏锐的感知。

《广告狂人》的男主角唐·德雷柏，脱胎于现实人物乔治·路易斯——美国历史上最有天分的广告艺术家。1931年，Lois出生于希腊移民家庭，从小因为长相和语言问题被其他小孩取笑，因为那个时期WASP（安格鲁撒克逊裔美国新教徒）是美国的主流，抗争与融入是边缘人Lois一生都在追求的东西。

上个世纪三四十年代，传统的解说式广告一度在美国市场占据统治地位。当时有一大批欧洲现代派人士移民美国，带来很多先进观点，Lois率先察觉到他们的可贵之处，所以在广告中加入大量新鲜、人性化的宣传词，从而做出了许多深入人心的广告。

这个“广告界的莽夫”、“麦迪逊大道上的疯子”在25年的创作中，完成了13224个作品。他挑出其中的`260个创意，写出了“大众传播学的《圣经》”——《广告的艺术》。作家海勒评价说：“他的创意总是出其不意，充满了叛逆，但反而更能打动消费者心理。”

对于拥有安全感的内部人，他们有着既深且重的枷锁，他们在意内部的认同，在意同行的审视，在意的东西如此之多，以至于他会选择大家都熟悉的方式工作，试图去讨好所有人。但大家都满意，并不能自然而然地等同于杰出，甚至有时候意味着平庸。

“边缘人”的冒险

边缘人另一个成功的原因他们“一无所有”，所以不会患得患失：反正没有什么可失去的，那不如去拼，去冒险，大不了清零重来；而内部人士则会被名利所累，他们无法接受衣冠楚楚的精英范儿零落成泥。

被誉为亚洲剧场导演之翘楚的赖声川，是美国加州伯克利大学的戏剧博士，当他从美国回到台湾时，面对的是因为戒严政策而荒芜如沙漠的文化市场，相声艺术销声匿迹，民众根本不知剧场为何物。他在一所刚成立一年的艺术大学里任教，却连教材也没有，台湾本土也没有戏剧作品可供分析。除了一身戏剧才能，他一无所有。这样的窘境里，赖声川在自己的家里成立了“表演工作坊”，他做导演编剧，妻子是制作、行政，带着没有接受过相声训练的演员，创作出《那一夜我们说相声》，戏剧艺术在台湾活了。

赖声川是相声艺术的门外汉，台湾曾是戏剧的荒漠，他作为一个边缘人行走在边缘之上，尽管一无所有，但拼一拼，就有了后来的《桃花源》、《宝岛一村》、《如梦之梦》……

昔日的成功、他人的赞赏，某种程度上来看不是蜜糖，而是脱不下来的红舞鞋。对待生命不妨大胆冒险一点，因为好歹你要失去它。如果这世界上真有奇迹，那只是努力的另一个名字。生命中最难的阶段不是没有人懂你，而是你不懂你自己。

“边缘人”的弱小与抗争

作为一个行业的边缘人，能够获得的资源和帮助是十分有限的，很多时候恨不得一个人掰成两个使，但这并非一件完全的坏事。因为这样你就有机会事必躬亲，学习每个环节，从而提升自己。也只有你可以清楚知道要如何实现自己的想法，与其让别人搞砸了你的事，不如自己亲力亲为。

而内部精英则会逐渐进入管理层，他们把更多的精力花在分配工作任务上，为下属提供帮助，监督他们更好地完成工作。但是做好工作的能力不是人人都有，如果遇到了比较糟心的员工，管理层的精英们还要为之弥补过失，疲于应对，最后的结果很可能并非精英们希望见到的。

戴尔·齐胡利曾经是世界上最受欢迎的玻璃艺术家，但是他已经有二十多年没有吹过玻璃，因为这些事情会有助手替他做。但助手不是他，艺术创作也不能由别人代为实现，所以他已经很久没有值得称道的艺术作品问世。

精英们渐渐远离了原本擅长的事情，也没有时间去思考和创造。

边缘人的成功很难用什么定义来框住，因为他们身上最大的标签就是没有标签。即使你觉得自己符合边缘人的某些特质，也不能保证你一定会成功。PaulGraham针对边缘人给出了一些“不成熟的小建议”。

关注新事物和被忽视的东西

精英成为精英，因为他们深知自己擅长什么，所以尤其专注和用力。这也意味着他们忽视了专业以外的事情。要避免以卵击石的悲剧，边缘人应该寻找这些精英们忽视的事情，还有新生事物，趁内部人还未回过神来，迅速成为专家。很多内部人觉得不行，或者不重要的地方，就是边缘人成功的机缘所在。因为你解决了精英都做不到的事情。

模仿“精英们”好的地方

我们崇拜那些已经成功了的精英，自然而然想要模仿他们，想知道他们每天工作几小时，是喜欢晨跑还是夜跑，工作的时候会不会骂脏话……若是奉乔布斯为教主，就学着他在公司里武断专行？若是羡慕RichardBranson缔造的维珍帝国，就学他玩世不恭？

尽管模仿是一种快速进步的学习方式，但是真的没有必要连缺点也学啊。精英并非圣哲，他们身上有的是原装的缺点，成名后养成的恶习。因为家大业大，所以才能无所谓。但是边缘人不行，这些缺点会导致事业在刚起步时就倾覆。故而模仿精英们好的地方就行了，没比要学缺点。

Tryit！

尝试做点什么，是边缘人最大的力量。这种试探是出于好奇心，是你自己决定要做些什么。从兴趣和爱好出发做事情，就不会有“我在完成工作”这种消极的心情，拖延症也奇迹般地治愈了。

PaulGraham说，“像许多20多岁的年轻人一样，我曾经把时间浪费在‘我该做些什么’的焦虑上，但实际上我应该少花点时间去犹豫和焦虑，而是应该多去尝试一些真正有意义的的事情。”

篇2：为什么成功的总是边缘人散文

个个

“飞人刘翔”—— 一个再熟悉不过的名字，曾刷新世界纪录——“12秒88”的中国伟人，在跑完110米长征之后，一名记者问道：在你冲刺时，有没有看到旁边的选手将要追上伱„„

他毫不犹豫地回答道：跑步时，我只看到终点！„„

这句话刻骨铭心的烙在我的心里。

人生总有起伏，犯错时常浮现。但不要因为一时的错误而找借口、找理由。在一次左右为难的选择中，我抛开了借口，取决了面对。在某一天夜深人静的晚上，窗外的风轻微地吹过。突然一声声尖酸的批评痛刺了我的心灵——“你考试何来这么差，是不是没脑袋的„„”“你到底是不是我儿子，真想一只羊角敲死你„„”我没有回旋的余地，因为我在一次月考中因感冒而考失了手。吵闹声刮破了寂静的夜空，猛风不断地咆哮着。我原本已经心情大落，回到家后，想静静地反思反思休息一下，但妈妈却把我沉重的心情又一下子拖到深渊„„ 我的目标是前10名，但今次却不尽人意，在与妈妈激烈的巷战中，莪多么想找个借口去弥补心中的过错。但妈妈还是一如既往地批评教育着莪。室外的台风沙沙地从窗缝中蜂拥而至，莪不禁打了个冷战。我心里喃喃不语，妈妈是慈爱的、是善解人意的，在借口和面对中，莪进退两难。如果可以的话，母亲一定会保护我弱小的心灵；但没有理由的话，母亲根本不会理解我的苦衷„„

风渐渐停了，也不在刮得那么猛烈，似乎他已经体会到莪的懦弱，感悟到莪的坚强。一丝丝的月光又从窗缝中照入我用泪水洗刷过的脸蛋，星星用可怜的眼神注视着我弱小的身躯。但直到最后，莪还是选择了面对，没有个自己任何理由。因为“跑步时，莪只看到终点„„”而“奋斗时，莪只看到目标„„”！妈妈只批评了我，没有安慰，也没有鼓励鼓励；有的只是我的意志、我顽强的意志，并用我顽强的意志去战胜莪弱小的心灵！在失利的情况下，我选择了面对，没有给自己找借口。我还要不懈地去寻找更完美的方法，热忠于自己的目标，不懈奋斗，不懈奋斗„„

因为我坚信——

“成功的人总是找方法，失败的人总是找理由。”！！

篇3：为什么被孤立的人总是你

QQ群号：172042561 145255948 微博昵称：初友-静子热线

沐沐是个头脑聪明、反应敏捷的学生，不仅学习成绩名列前茅，在文艺和体育方面也有专长。按理说沐沐会被大家羡慕，也会很受欢迎，但事实并非如此。沐沐在班里几乎没有朋友，同学们都不愿意搭理他，上体育课没有人选他做搭档，刚开学班干部评选也是沐沐的得票数最少。沐沐很疑惑自己怎么会被大家孤立……

奇朵说：“沐沐啊，虽然学习好，但是人缘坏透了！我们都不爱跟他讲话，每次大家在一起聊天时，他总喜欢唱主角，一个人滔滔不绝，别的同学根本插不上话！他从来不理会别人的感受，只知道喋喋不休地表现自己的口才。同学们课间在一起聊天又不是辩论，至于每次都争个你死我活吗？他总以为他什么都懂，什么都很厉害，那副自以为是的样子太叫人讨厌了！”

子浠说：“大家并没有故意排挤他，他仗着成绩好、老师喜欢他，总是一副目中无人的样子。有的同学问他习题怎么做，他还会说别人‘这么简单的问题都不懂，你真笨’。久而久之，大家就对他敬而远之了。”

家航说：“我和沐沐是小学同学，我们一同升到这所初中，又被分到同一个班，初一的时候我们还走得挺近的，而且之前的沐沐不像现在这个样子，那时他挺热心的，也比较合群。现在可能学习压力越来越大，他也就喜欢一个人呆在一边做题、学习，渐渐地不和同学讲话。有的同学说他嚣张跋扈，我觉得可能是沐沐急于表达自己，也想为自己的努力寻找一点认可吧。”

沐沐听了大家对他的评价，有一点惊讶，有一点不屑，但眼里更多的是不知如何是好的迷惘。

在群体当中，总会有被大家“另眼相看”的同学，他们有的孤僻，有的傲慢，有的自卑，有的狂妄。无论是因为拥有特立独行的个性遭人嫉妒被大家孤立，还是因为胆小怕事而被大家看不起，如果你难以融入群体，应该先从自身找原因。

为什么被孤立的总是你？除了自身优秀，遇到一些天生善妒的同学孤立你，自身的一些缺点应该是导致被孤立的主要因素。想一想，在学校里你是不是那个飞扬跋扈的纨绔子弟？是不是那个斤斤计较的小财迷？是不是那个爱打小报告的碎嘴巴……当你不被群体接受时，先不要感到气恼和委屈，要寻找被孤立的原因，改善关系，收敛自己的锋芒，尽最大努力融入集体。

沐沐，学会倾听是你现在首要完成的课程。“雄辩是银，倾听是金”，人际交流不是说单口相声，在善于表达的同时也要留心倾听者的感受，要给对方表达自己的机会，这样才能营造融洽的谈话气氛。另外，我希望沐沐可以压低一点自己，学会欣赏别人。你们还在人生的起步期，现在定输赢还太早，没有谁会永远优秀，也没有谁会一辈子落后，自信固然不错，但过分自信就会成为自负。

当然，其他的同学也要以宽容之心去接纳那些“较为特别”的同学，不能盲目地排斥他们。为了一些小事或自私的小脾气排斥别人，在获得一些浅薄的快乐的同时，会给对方造成很大的伤害。要知道，无理的排斥就是欺凌。

静子希望每个人的成长路上都能拥有一帮同舟共济的好朋友，希望大家积极与人相处，经营良好的人际关系，因为那是踏入高中、走向社会的必修课。

有人认为，没有规矩不成方圆。也有人认为，打破规矩自成方圆。多数人遵循前者，认为这个世界就应该有规有则，有条有理。少数人认可后者，相信只有打破成规，才能无法则法。现实是，多数人适应世界，少数人改变世界。

——新浪网友 皮皮虾

面对弱点，我们无需隐藏，它是一个真实的象征。与其扭扭捏捏的被别人嘲笑，不如坦然面对，放弃那些不必要的佯装，实现自我的价值。

——电影《弱点》

你人际关系好吗？

1.如果你是一名大一新生，一次偶然的邂逅，你喜欢上了一个比你大很多的校友前辈，你会如何处理这段感情呢？

A.坚持跟他好下去go to→3B.立刻终止这段感情go to→2

2.暑假里，你抽到一张国外游往返机票，旅行地是澳大利亚或意大利，你希望去哪个国家呢？

A.澳大利亚go to→4B.意大利go to→3

3.如果你是一位新生代作家，一份时尚报纸请你写专栏，你会写哪种类型的文章呢？

A.都市白领的感情生活go to→4B.旅行札记go to→5

4.如果你发现你的好朋友正在策划如何陷害班长，你会如何做呢？

A.立刻告诉班长go to→7

B.虽然不赞同这种做法，还是站在好朋友这边go to→5

5.假如你捡到一条名贵的小狗，会怎么办呢？

A.赶紧带回家go to→7B.在原地等失主go to→6

6.暑假里有以下两份兼职工作正等着你，你会选择哪一个？

A.幼儿园美术老师go to→8B.手机促销员go to→7

7.假如你在逛街时偶遇心仪已久的明星，你会怎样做呢？

A.赶紧索要签名或跟偶像合影留念go to→8

B.围上去仔细看看go to→9

8.如果你是一个刚从电影学院毕业的新人，你希望出演的第一个角色是什么？

A.命运坎坷的女一号go to→10B.搞笑的女三号go to→9

9.如果有一位相貌英俊的聋哑男子对你表示好感，你会如何回应？

A.对他说谢谢，表示只愿与他成为普通朋友go to→11

B.一口回绝go to→10

10.外出旅行，你最担心的是什么事情呢？

A.吃不到对胃口的东西go to→11B.交通不便利go to→13

11.好朋友心情不好，你会如何陪她度过这段郁闷的日子呢？

A.一有机会就开导她、鼓励她go to→12

B.尽量将就她，陪她哭，陪她笑go to→B型

12.你无法在预定时间内完成朋友拜托的事，会如何解释呢？

A.直接说明自己没有完成事情的原因go to→F型

B.说自己得了重感冒，没法做事go to→13

13.如果你是一家礼品店的店员，这天有一位害羞的男生来买礼物，你会推荐什么给他呢？

A.温暖的抱抱熊或纯银首饰盒go to→C型

B.搞怪玩具或女巫帽go to→14

14.假如你在乘车时看见一个小偷正在掏老婆婆的钱包，你会怎么做呢？

A.立刻大喊“抓小偷”go to→A型

B.狠狠瞪着小偷或暗示老婆婆go to→15

15.如果你是一位实习护士，你希望照顾哪种病人呢？

A.儿童go to→E型B.老人go to→D型

A型 协调力★★★★★

直爽型的你从来都是有话就说，绝对不会半遮半掩，朋友们都很信任你。哪怕当众向对方认错，你也不会觉得不好意思，就算偶尔犯点小错或发发脾气，大家也还是能体谅你的。

B型 协调力★★

害羞的你往往越急越不知道如何表达自己的想法，你在交际中的协调能力还有很多不足。因为太要面子，所以你不愿直面棘手的问题，常常选择逃避，结果把人际关系搞得一团糟。要学会放下无谓的面子，大胆说出自己的想法，勇敢面对错误，你的人际关系才会更加融洽。

C型 协调力★★★

你是个和平主义者，个性柔弱，缺乏判断力，在需要表明立场的时候过于含糊。不妨试着站在别人的立场去看待事情，不要受困于自己的观点和意识，多跟充满行动力的人谈谈，学学人家的交际手段。

D型 协调力★★★★

你有点含蓄，属于爱动脑子但不太喜欢说出自己观点的人，你在为人处世上的态度不够坚持，风吹两边倒，表面上跟大家处得都不错，实际上哪边的人都觉得你不是自己人。你的协调能力还有些小问题，但只要你能直抒己见，相信大家还是会相信你，和你友好相处的。

E型 协调力★★★★★

你有强烈的自我表现欲，喜欢关心比自己更弱小的人，这样你才会觉得自己比较独立，比较强势，你有一定的交际手腕，处事圆滑，协调能力也很不错，但应该注意提升自己的实力，不要满口大话。

F型 协调力★★★★★

篇4：为什么优秀的人总是跳槽

眼下，HR们最大的痛苦和麻烦问题也许就是，企业优秀人才的频繁跳槽问题，从一线业务精英到总部技术骨干，从行政人事主管到财务审计专员，从封疆大吏到总监诸候们„„似乎都在导演一场跳槽和转行风暴。

然而，这股风似乎越演越烈，HR们烦心，BOSS们也担心。正如一位著名的企业老板所说的，“为什么我们企业优秀人才总想跳槽？为什么该走的不走，不该走的都走了？„„”什么人才才是真正优秀的人才？优秀人才真的总想跳槽吗？这跳槽的背后又是什么呢？人才总是优秀的吗？

人才总是优秀的吗？

我们先来看一个非常有意思的企业案例对比：

S和F，同处长三角的两家知名企业，同为各自细分行业的领军型企业，差不多同时创业，同为上市公司„„但是，十年之后，一个做到了20亿，一个还不到10亿。

在总结各自的10年成败得失时，F认为自己做得不太好，是因为企业的人才太优秀了，所以10亿还没有做到；而S认为自己还可以，主要原因是企业的人才不太优秀，所以才能快速做到20亿。

一个似乎看不懂的结论！

不优秀，所以成功了；

太优秀，所以没有成功。

那么，S和F又是如何看待“优秀”和“不优秀”的呢？

经过调查，我们发现，F的人才，从基层到中层再到高层，几乎清一色的名牌，不是来自于浙大、北大等名牌高校，就是来自于可口可乐、西门子、美的等名牌企业，这些人才的专业知识和技能在企业所处的大小行业里绝对是一流的。而S的人才，从基层到中层再到高层，除了个别来自于名牌高校和名牌企业外，绝大部分都是二三流高校毕业的，或者土生土长的土老冒式人才，这些人才的专业知识和技能在企业所处的大小行业里也只是二三流的。这也许就是S和F所界定和总结的“优秀”吧！

但是，经过调查，我们同时发现，虽然F的高专业素质和一流型人才，但是队伍的心态、态度和忠诚度却远不及中低专业素质和二三流型人才的S。

这才真正是F为什么落后于S的真正原因！

因此，人才不全是优秀的，优秀也并非一定是人才。

那么，什么样的人才才是优秀的人才呢？

知识+技巧=能力，但这只是专业技能层面上的能力，另我一种能力就是态度能力了。它影响和决定着另外两种能力的发挥和优秀与否。

知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识解决的是“是什么”的问题，而技能则是“怎么干”的问题，态度则是“愿意干”的问题。因此，根据态度和能力的两维划分，人才实际包括了以下四种人。

1、态度很好，能力很差。

这类人可称之为“人材”，给老板的感觉是：将就用吧。

2、态度很差，能力很差。

这类人只能用“人裁”形容，因为他们最容易成为裁员的对象。

3、能力很强，态度很好。

他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的“财”字来形容他。他是老板最喜欢的人。

4、能力很强，态度很差。

他们对企业不认同。他们是“刚才”的“才”。对这类人才，老板很难用他。

而实际上，大家都知道，企业喜欢的人才就是那些能给企业带来财富的人。他们能力强，态度也好。这种人才是真正的人才，真正优秀的人才，即就是能力能很强态度也很好的“人财”。

所以，人才不一定都是优秀的。

人才类型格

跳槽的本质

水往低处流，人往高处走。

跳槽，对于人才流动来说，原本也是很正常的事情。

一个普遍的被绝大多数人证明是普遍真理也被众多职场人士频繁使用和实践的口头禅就是：现企业平台和空间太差太小太慢，为了寻求更好更大更快的发展空间和平台。这就是跳槽的本质。

果真如此吗？

按理说，应该是那些不太优秀的人才会频频跳槽或转行，他们希望通过跳槽或转行来让自己变得“优秀”一些。但是，事实上却为什么反而优秀的人总想跳槽或转行呢？这和优秀有关系吗？跳槽的本质又是什么呢？

如果跳槽确实是为了获得更好更大更快的发展空间，那么我们就可以做出以下几种假设：第一：现企业整体平台和空间很小很差太慢。

第二：现企业整体平台和空间不小不差不慢，适合当事人的空间和平台也不小差慢，但是当事人没有抓住这些机会或者没有利用好这些机会；

第三：现企业整体平台和空间不小不差不慢，但是可能适合当事人的空间和平台小差慢；第四：现企业整体平台和空间不小不差不慢，适合当事人的空间和平台也不小差慢，当事人也抓住了这些机会或者没有利用好这些机会，但是，与外面的平台和空间看起来，感觉外面的世界更精彩，平台和空间更好更大更快。

这就是我们的跳槽者的在跳槽本质下的四种基本表现和可能。

如果是第一种，那只能说明我们的当事人眼光很差很次，不能有效的甄别企业平台和空间的大小好坏快慢。我们可以想像下一次他依然可能会看走眼。

如果是第二种，不管是没有抓住机会，还是抓住了机会，但是没有利用好，也只能说明一个问题：当事人的捕获机会能力太差，利用机会能力太差；

如果是第三种，那只能说明我们的当事人适应环境能力太差。一个优秀的职场人士，一定是一个能够有效区分可改变因素和必须适应因素的人，对于可改变因素会努力改变，不可改变因素会很快适应。

如果是第四种，与第一个问题比较类似，也只能说明当事人不能理性看待自己、所在组织和周边环境，这种眼光，可以想像下一次依然会看走眼。

综上四种基本的动机和目的，我们已很清楚地得出结论，跳槽者所谓的跳槽，其本质并非是真的现企业平台和空间太差太小太慢，也并非是为了寻求更好更大更快的发展空间和平台，而是自己的综合能力太次，包括甄别能力、适应能力、机会能力、分析能力等。

这就是现实工作和生活中绝大部分人的跳槽的真正本质和动机，这也就是为什么绝大部分人为什么跳槽不成功的真正原因！

一句话，跳槽的本质就是为了让本已混得好的自己通过跳槽实现好上加好、让本已优秀的自己通过跳槽变得更加优秀，而不是自己根本就不优秀或者还不够优秀而想通过跳槽来实现优秀，也不是自己在当下的企业混得不好而想通过跳槽来实现自己混得好点。如此，跳槽者还没有足以优秀到不用跳槽。

所以我们说，跳槽的本质就是为了不要跳和不用跳，跳槽的最高境界就是不用跳槽和不跳槽。如何成功跳槽？

那么，我们就要理性地分析自己，怎么样才能做到最高境界，怎么样才能做到不跳槽或不用跳槽！

既然如此，跳槽的最高境界就是不用跳槽和不跳槽。

经济学上有两条永恒法则：需求和利益。

实际上，这两条法则非常适合用于指导我们的工作和生活。

任何组织任何个人包括自己，在任何场合任何时候任何地点都会有需求，需求的背后就是利益。要满足自己的需求，就得首先满足别人和组织的需求；要实现自己的利益，就得首先实现别人和组织的利益。这就是需求和利益的平衡法则。

篇5：为什么有的人总是干劲儿十足？

He interrupted me and said， “How do you stay so motivated and so excited about things？”

It caught me off guard1）. I hadn’t really considered the “why” behind my list of activities. But as I thought about it， I realized that the one aspect each of these projects had to make me so motivated—the common thread—was the feeling of being in just a little over my head2）. In other words， doing things despite the fact that， as the marketing guru Seth Godin3） likes to say， “this might not work.”

Now， that may sound a little bit counterintuitive4）. It’s easy to wonder how doing stuff that makes you uncomfortable， and might not even work， is a source of motivation.

I’ve been thinking a lot about this paradox， and I could not get my friend’s question out of my head. I wondered whether I’m wired differently. But there’s something about a sink-or-swim environment that excites me.

I posted on Instagram about constantly getting in a little over my head， and my friend Dallas Hartwig told me about this concept called hormesis5）， a phenomenon by which something that could significantly impair6） or even kill you in high doses can make you stronger in low doses. Or as the National Institutes of Health puts it， “In the fields of biology and medicine， hormesis is defined as an adaptive7） response of cells and organisms to a moderate （usually intermittent） stress.”

Of course， I thought. What doesn’t kill you makes you stronger. It’s not a new concept. It’s well documented that the way to grow muscle is to rip the muscle tissue， and then give it time to regrow. You give it stress， then rest， and it comes back on the other side stronger than it was before.

So what if we did the same thing in other areas of our lives？ In our work， in our family life or in our recreational activities？

It makes sense that the business equivalent of building muscle is trying new things. When you throw yourself into the deep end8） of something new， you often face a steep learning curve. That forces you to grow， adapt， change and develop your skill set. It’s almost irrelevant if the particular project ends up succeeding. The very act of taking on9） something new helps you become better at your work over all.

You cannot spend your whole life in the deep end， as that is a recipe for drowning. Muscles get tired. So just like physical exercise， you have to take breaks. You have to calibrate10） the stress and rest cycle of any sort of entrepreneurial or creative work.

nlc202309090951

The more I thought about it， the more I began to see these experiences， of diving into the unknown， for what they really were. Some people call them work projects， but I call them adventures. After all， isn’t the definition of “adventure” to set off into the unknown， endure hardships， come back and then rest？

With this reframing， I finally had an answer to my friend’s question about how I stay motivated. It’s because I’m constantly setting off on the next adventure！ How could I not？

I know that adventures are not for everyone. I know they can feel scary and intimidating. But making a habit of seeking adventures， in spite of how scary they are， may be the secret to staying motivated about the things you do.

And that， if nothing else， confers11） a key economic benefit onto anyone who experiences it. Even if we set aside all the tangible benefits that come from stepping outside our comfort zone， it is intuitively obvious that being more excited about your work is a surefire12） way to improve your performance—and turn your various ventures into adventures.

最近有一次我开车载朋友时，跟他聊起了一些让我非常兴奋的事。我提到了一本还没完成的新书，一篇正在写的文章，还有在沙漠里骑摩托车冒险这项新爱好。

他打断我说：“你是怎么做到一直如此干劲儿十足又兴致高昂的？”

这个问题让我措手不及。我之前从来没有真正考虑过自己做这些事背后的“为什么”。但在想了一会儿之后，我意识到，所有这些让我如此充满干劲儿的事都有一个特点，一个共性，那就是它们都让我觉得有点太难了。换用市场营销大师赛斯·高汀爱说的那句话来讲，我喜欢做那些事实上“可能成不了”的事。

我知道，这听起来可能有点不合常理。人们很可能会觉得奇怪：做那些让你觉得不舒服甚至可能根本成不了的事怎么会成为一种动力来源呢？

我一直在思考这一悖论，无法将朋友的问题抛诸脑后。我不知道自己是不是天生就和别人不一样。但是这种背水一战的情境会令我兴奋不已。

我在Instagram上发文说自己经常做有点难以实现的事，之后我的朋友达拉斯·哈特维希跟我讲了一个叫做“毒物兴奋效应”的概念，它指的是这样一种现象：有些东西如果大剂量使用可能会非常严重地致残甚至致死，而如果少量使用则可能让你变得更强。或者就像美国国立卫生研究院公布的那样：“在生物和医药领域，毒物兴奋效应被定义为细胞和有机体对于温和的（常常是间歇性的）压力所表现出的一种适应性反应。”

那是自然，我心想。凡是杀不死你的事物都让你变得更强壮。这不是个新概念。有切实的资料表明，使肌肉增长的方法就是先撕裂肌肉组织，然后给它时间，让它重新生长。你给它压力，然后停止施压，等它恢复的时候，它就会比从前更强壮。

那如果我们在生活的其他领域也这么做会怎样？如果我们在工作、家庭生活或娱乐活动中这么做会怎样呢？

不难理解，在商业领域里，与增长肌肉原理相同的行为就是尝试新事物。当你跳入某些新事物的“深水区”时，你经常会面临要急速学习新东西的状况。它逼着你去成长、适应、改变以及拓展你的各项技能。这一新事物最终成功与否甚至都无关紧要。着手处理新事物本身就能帮你在工作的方方面面变得更加出色。

你也不能终生都待在“深水区”，因为那样迟早会溺水出事，肌肉会疲劳，所以就像体能练习那样，你需要不时停下来歇歇。在任何一项创业或创造性的活动中，你都要调整承受压力和休息的周期。

我越是细想这个问题，就越能开始看清这些经历——这些一头扎向未知的行为——具有怎样的真实面貌。有些人称它们为工作项目，而我把它们称为冒险。毕竟，“冒险”的定义不就是向着未知启程，历经艰险，回返，而后休养生息吗？

经过这一番重新梳理，对朋友关于我是如何保持干劲儿的问题，我终于有了答案。那是因为我一直不断地向着下一个冒险前进！我怎么可能不去冒险呢？

我知道并不是人人都适合冒险。我知道冒险会让人觉得恐惧和胆怯。但是无论它们有多吓人，不断寻求新的冒险的习惯养成可能正是让你对自己所从事的事情充满动力的秘诀。

别的不说，单是这一点就已经能够给每一个经历过冒险的人带来重要的经济收益了。即使我们不考虑踏出舒适区能带来的所有实际好处，我们凭直觉也能清晰地认识到，对你的工作保持更兴奋的态度一定能成功提升你的工作表现——还能将你的各种冒险都变成异乎寻常的经历。

篇6：为什么成功的总是边缘人散文

第一个人，是我初中时的同桌。那时的我是一个很内向的女孩，而她则是一个开朗外向的女孩子，我把她当作我最好的朋友，有什么话都和她讲，她有什么事我都不遗余力地帮她。直到我们中考后，她父母想让她上一所重点中专，我力劝我的妈妈动用关系帮她办成了，而她父母却又改变了主意还是让她上了高中，而且也没告诉我们家，结果给妈妈帮忙的人最后发现她根本没报名我们才知道。从这件事，我很受伤害，觉得自己好像受欺骗了。这在我现在看来是一件再正常不过的事，父母当然有帮孩子选择未来的权力，但当时我只有15岁，对友谊看得太重，总是心理上过不去，不能理解她们家为什么骗我，而且更让我想不通的是，她从此再也没有主动联系过我，这件事对我伤害很深，以致我后来接受了一段心理指导。

按说，我不应该再和她交往，以免再受伤害，但很奇怪的是，过了几年，我又不自觉地找到她，和她继续交往，给她写信，她也给我回信，这样有两年时间，这时她已上了大三，我也参加了工作。在她毕业前，我们还一起出去玩，我还请她吃过饭。接着就是我们最后一次见面，也就是9年前的冬天，我们一起出去，我正好做一件衣服需要买内衬的布料，就向她借了30元钱，后来她打电话让我帮忙给她在我工作的单位找个实习位置，而我没有给她办成，随后她向我要回她那30元钱，从此我们再没见过面，她没有给我打过电话，我也没有再找她。因为我觉得30元钱也分得这样清楚的人，我真的不知道这样的朋友到底为我做过些什么？我不是计较钱，这钱本也是她的，我只是觉得我交这样一个朋友真的是我的错。上学的时候早上六点找她一起打球，下课陪她去菜市场捡别人剩下的菜叶喂她家的兔子，她的父母都是教师，她们并不贫穷而她也大方有礼，但我不知道她为什么会对我这样？

我不知道，这算不算得上一种心病，我从心理上来说，对她这个人是不愿再接受了，应该忘记她，认识她时我才12岁，现在我已是30岁了。而且我也结婚很多年了，我对她绝没有一点同性恋的想法。但时不时的，在我过得很快乐的时候，我仍然会想起她，甚至在不经意间也会留意她的消息，我真的不知道我为什么会这样？甚至前几天我知道了她的一个邮箱地址，还发邮件给她，当然她也没有回。我不知道我为什么会这样做，我觉得从各方面考虑我都应该把她遗忘，我不知道为什么还会想找她，见她，我为什么会这样呢？

第二个人，是一个男孩，我不知道怎样形容我们之间的关系，我当时20上下，刚参加工作，和他在一个办公室，所以就聊得很好，但实际上我是一个挺内向的女孩不是和谁都这样聊的，聊着聊着就有些喜欢他了，办公室里的人都知道，只有他装不知道，我后来想他肯定是知道，只是觉得不合适他不愿意说破罢了。后来我去上学就离开那个单位了，一共相处了9个月，最后他连句道别的话都没有和我说，我再打他呼机他也不回，其实我们之间什么也没有发生过，可能我只是单恋他而已，只不过我没明说，他也不明着拒绝我罢了。但奇怪的事又一次发生，我心理明明知道这是一段什么都没有的故事，这又是一个该忘记的人，可是我总还是会想起他，还是会梦到他，而且快十年了他的呼机号像印在我脑子里似的无法抹去。走在路上我会不自主看那些和他身高体型相似的人，我不明白，我为什么总是一再想起那些让我不愉快的人，那些让我难过的事？

其实，我现在过得很好，结婚5年，老公很疼我，我工作也不错，一切看起来挺完美，可是午夜梦回，我却总被这些纠缠，为什么呢？我应该怎么办呢？

暗蓝分析：

从你的行为表现可以看出你是一个性格内向的人。一般性格内向的人属于思考型的，看问题有深度，内心比较敏感细腻，由于不善于表达自己的感受和想法，同时又需要得到周围朋友、家人、同事的大量认可和鼓励，所以容易出现周围朋友少或没有很谈的来的朋友的情况，而一旦身边有这样的人出现，就会很信任和依赖这个人，这就是你为什么对初中的同桌那么好，把她当作你最好的朋友，有什么话都和她讲，她有什么事你都不遗余力地帮她的原因，而这样的互动关系中也满足了你内心的情感需要。没有一种付出是不希望得到回报的，你为这段友情倾注了这么多的感情，换来的却是别人的忽略甚至欺骗，这使你久久不能释怀。再加之你性格内向，朋友不多，所以，当仅有的能谈得来的朋友出卖或背叛你时，你都会觉得特别难以接受，多年后仍耿耿于怀，念念不忘。同样的道理，当那个同办公室的男孩和你聊天后，你又找到了那种能满足自己和被别人认同的感觉，再加上20岁的年龄本身就是做梦的年龄，很自然的就想了到感情方面的事情。这两个人都让你倾入了很多的情感，所以一旦他们对你有所伤害，你会比一般人更难以接受，也更难以忘记。

暗蓝开方：

有几个原则你得把握，好让他人幸福也让自己快乐：

1、用温和的态度表达自己的感觉，就是你写在这封信里的所有问题与感觉适度的让对方知道，例如，告诉对方你是因为什么原因受伤，什么事情觉得被欺骗，有时对方也同时做了为我们设想的事情而没有告诉我们，真诚地沟通会让彼此原本产生的问题或误会成为祝福。

2、多多感谢，也就是多多看别人给你的东西或你现在已经拥有的东西，例如在困难的时候别人借了你30元，例如结婚5年老公很疼你，也有稳定的工作。因为我们越看事情的正面与他人给我们的帮助时，我们的心就会越来越豁达，这是快乐的来源，否则我们会陷入对过去负面事情的纠缠，吃亏的还是自己啊。

在你目前的工作和生活中如果没有很好的朋友可以沟通和交流，你不妨多参加一些团体活动，认识新的朋友，勇敢地学习表达你的看法和感受（不是抱怨与批评），开拓自己的眼界，给自己锻炼的机会，提升交友和沟通的能力。之后如果真的很怀念那两位老朋友，也可以借以适当的机会重新联络，无论对方态度和结果如何，毕竟你努力了，对于自己就不会留有遗憾。