我为什么能成功

2024-04-24

我为什么能成功（通用11篇）

篇1：我为什么能成功

我刚毕业时，工作处境很差，每月只拿800元。经历一段时间的煎熬后，我调整了自己，不计任何回报地拼命工作。不过3年，我就做到了实质上的销售经理，年薪四五十万。28岁时，我辞职创办了自己的公司。也算小有成就吧。我把我的成功经验写出来与大家分享。

要懂得蛰伏

公司那年准备提拔一个销售经理，90%的人都认为应该是我，之前我已经是销售经理助理，但是后来领导从别的部门调了一个从来没有做过销售的老资格来坐了这个位置，当时听到这个消息，我很难接受，第一个反应就是走人。

那天晚上，我很郁闷地跟老婆说了这个事情，她说，你26岁实际上就已经完成了人家38岁才能完成的事情，你为什么还不知足呢?

我坚持了下来，并且全力配合我的新领导，跟她建立了很好的个人关系，许多人都觉得我应该抵触她才是，把业绩做砸点，让领导知道谁才是真正能干的人。但是，我却不这么觉得，要让一个人认同你，就需要拿出实际行动。其实同在一个公司，谁做得多，谁做得少，谁能干，谁不能干，领导都看在眼里，许多时候，领导们安排要顾及的东西很多，他不安排你，总有他的原因，我们要做的就是继续完善我们自己，等待我们自己的机会，这可以认为是蛰伏。

之后，我跟新领导合作得很愉快，她后来晋升前跟我谈过一次话，她说，过来后，最怕我会不配合她，她说她对销售这块真的是什么都不懂，如果我不配合，肯定做不好事情。我笑着说，我从来没有计较过这些，如果不是领导把我从几百个人里面选中，然后细心栽培我，我怎么可能有今天呢?领导后来可能从她嘴里知道我说的这句话，给我发了个消息说，这辈子没有交几个朋友，我算其中一个。

不要有功利心

其实不要有功利心在现在的大学生中最缺乏。

一个有功利心的人往往会很浮躁，浮躁的人往往等不起，如同挖井一般，这里挖挖，那里挖挖，最后到哪里也挖不出水。工作也是一样，好不容易工作了两年，因为等不了，就又换个地方，又要重新开始。一个人要做的事情是不断地积累积累再积累，积累够了，自然就有你兑现价值的那一天。我们要做的首先是沉住气，学会等待，其次是要抓住机会。有很多时候我们需要等待，需要耐得住寂寞，等待属于你的那一刻。

没有功利心，还表现在做事情上不急功近利，许多人领导在的时候，拼命表现，领导不在的时候就当什么都不管，所以，往往会被领导一时看重，但是因为没有民意表示，所以会很难为大家所接受。

现在很多领导，尤其是业务型的领导，他需要你给他的是建议，而太有功利心的人会导致在考虑问题的时候很短视，重视个人利益、短期利益，无法形成太长期的看法，最终也很难有所成就。

要肯干

以我的经验，自己为什么会比同期进公司的人更成功一点儿，就是因为我比别人叫得动。领导一个电话，我无论几点，都会在第一时间赶到。领导要处理的事情很多，也需要有人帮助他，叫得多了，他也就记住了你，总会想办法报答一下你，如果你能力再稍微优秀点儿，自然就是你的了。

我自己做了领导后感觉也很深刻，如果叫一个人去做点什么事情，一次不行，两次不行的话，基本上，我再也不会去叫他做事情了。而事实上，如果当一个人被人看死，尤其是被领导看死的话，他基本上就没有前途了，至少在我这里是这样的。

要谦卑

我不希望自己的部下是个趾高气扬，狐假虎威的人，这样的人目中无人，损害他自己的同时，还会把领导也给一起损害了，让人觉得他的领导是个不会用人的人。位置越高，你可能得罪的人就越多，什么事情都会成为把柄。你可以在业务上大胆设想，但是在做人上，千万要谦卑，而且越谦卑，越显示你的气度，越能形成你的个人魅力。那些一旦新官上任，就开始意气奋发、趾高气扬地发表各种论调的人，很难会有长期的可持续性。

许多大学生进来面试的时候，我问问题，他们都会觉得自信满满，觉得自己这个可以干，那个可以干，其实我倒真的很希望要几个说自己不行的人，为什么?其实，大学生问问自己，你们真能干这个干那个吗?大学只是给我们一种开阔的眼界，让你认识到更为广阔的天地。所以在面试的时候，说自己什么都可以做的人，往往会让我觉得很虚无，至少是不谦虚的。

应届毕业生太过老练和咄咄逼人，未必是什么好事情，至少是对我而言。其实大学生最好的优势在于他是一张白纸。大凡领导其实都很喜欢选择一个和自己性格脾气对路的人，然后慢慢雕琢一个跟自己思想基本一致的人，而这个过程，只有白纸才可以实现。

[职场人生我为什么能成功]

篇2：我为什么能成功

观察市场不难发现，可以成功的产品都要和顾客的内心产生共鸣。消费者要通过产品消费达到价值认同。最常见的做法就是在功能之外，提供精神上的愉悦。例如快速扩张的“真功夫”，除了享受餐厅本来就提供的服务(食物)外，还可以让人们联想到李小龙的真功夫，身在其中，顾客多了些想象的空间与趣味。到北京，很容易在一些大宅门里感受到宫廷的氛围，无论是门前的格格，还是店里的设计，摆设的古朴，加上京剧的渲染，顾客就直接在“宅院”的场景里多了不同的体验。

乔布斯的魅力

人们把乔布斯归为创新的奇才和经营的奇才，用李开复的评语：“乔布斯能够：

预测业界趋势

大胆使用最先进的技术

打造崭新的商业模式

凝聚一流人才

憧憬用户尚不自觉的需求

永不停息的自我超越

设计每个细节都近乎完美的产品

口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品

一般能驾驭两三个上述点就可能很成功，但是乔布斯能做到8点。”

这些我都认同，但是在我看来这还不是乔布斯真正的魅力，因为这些能力使得乔布斯更像一个“神”，禀赋和能力无人企及，我内心里非常的认同这些评价，但是还觉得乔布斯有着更重要的天性，这份天性成就了他，并吸引着我。

在和好朋友江博士聊天的时候，他讲了一个自己亲身经历的关于乔布斯的故事，那个时候他还在美国芝加哥摩托罗拉公司工作，摩托罗拉公司举办一次关于公司内部创新的大会，邀请乔布斯做演讲嘉宾，结果乔布斯站到讲台上，问能否给他一把剪刀，当工作人员把剪刀给他，令人想不到的事情发生了，乔布斯拿着剪刀走到坐在前排的公司副总裁一级的经理人面前，把每个人的领带都给剪掉了一半，并说剪掉领带就没有束缚了，这样才可以展开创新。

江博士在讲述这个故事的时候，我的脑海里浮现出当时的场景，内心里不得不赞叹，这就是乔布斯的魅力，这就是我喜欢他的根源：尊重人性中最自然的光辉。

在ipad上市的时候，我曾经写过一篇文章来分析乔布斯领导苹果为什么会屡创佳绩，我借用乔布斯本人的观点，乔布阐明了苹果取得奇迹的缘由：我们只是尽自己的努力去尝试和创造(以及保护)，我们所期望得到的用户体验。正是这样的定位和承诺，乔布斯和苹果公司一直以来坚持做一件事情，那就是赋予产品顾客体验的价值。

正如上面介绍那样，乔布斯和苹果公司并没有去创造一个全新的产品，反而更多是改变一个原来就存在的产业， iPod，iPhone只是重新发明了MP3、手机而已，而ipad也是对于电脑的重新定义而已。因为在乔布斯看来，了解和理解顾客的习惯是最为关键的，他很明确的知道，任何产品应该回归到顾客的生活习惯上来，而不是改变顾客的成活习惯，当我走在洛杉矶的街道上，看到ipad的户外广告牌：舒适的翘腿坐在沙发上，在腿上随意的有一个ipad，那份闲散和自在悠然而出。

更深的理解还在于顾客拥有成本的认识和对于商业的价值认识，在ipad的广告上，你看到是这样一行字：奇妙与革命性的产品，令人难以置信的价格。真的是如此，所有人，包括我自己都没有想到这款革命性的产品竟然是一个如此设计的价格体系，我喜欢乔布斯对于顾客的理解，也更加钦佩这样的商业设计。

对于人性自然的理解和尊重，使得乔布斯带领的苹果公司不断的创造奇迹，在人们传颂着乔布斯的人生哲学的时候，我们不仅要在内心里理解和认同这些观点：“人活着就是为了改变世界”; “领袖与跟风者的区别就在于创新”;“ 人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦”; “成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业”; “不要把时间浪费在重复其他人的生活上”。我们还要在行动中和产品中表达这些观点，用中国文化传统的理念，就是做到“知行合一”。

差距的来源

人们一直在关注中国企业和西方跨国企业之间的差异，很多人说差距产生的原因是源于技术、资金以及比较长的经营历史。但是我想对于顾客而言，根本的差距其实是产品的差距，不是产品功能上的差异，是产品给予顾客价值感上的差异。那么导致产生差距的缘由是什么呢?其实就是是产品所承载的“价值之差”。

对于那些和人们的生活融合在一起的产品，已经不能够简单的称之为“产品”，而常常把这些产品和生活方式等同一体。1950年代，在摩托车行业，日本摩托车便宜可靠，使用者的裤子不会沾染油脂，日本企业的竞争使到美国许多公司停产，甚至威胁其它欧洲品牌的摩托车，美国哈雷摩托(Harley-Davidson)是美国剩下的唯一摩托车生产者。但是在，却开始出现新现象，美国又重新生产美国样式的摩托车，比起日本的竞争者，美国的历史更善于给摩托车创造某种类型的故事，这让哈雷摩托依然保留着强劲的竞争地位，在富裕的社会里，摩托车不仅是交通工具而已，还可以告诉别人许多故事，诸如展现车主的品味、风格等无形的价值，哈雷摩托不仅仅是以一部摩托车，更大程度上是个性和理想的化身，是某种生活方式的表达。

的10月，在广州，每一天早上会看到“跑起来”的运动，这是耐克在这一年所牵动的全民运动，看到一双双踏着耐克跑鞋不断运动的人群，可以感受到健康、快乐和阳光，这就是耐克所追求的。菲尔.奈特(Phil Knight)推出耐克品牌后，将运动健身的灵感与渴望达到价值水平的创新性产品展示结合起来。例如耐克的气垫运动鞋展示，耐克本来可以花上千万美元宣扬产品的价值，这种运动鞋的中跟处薄而柔韧的膜中装了气垫，外面包着成型的脚框架，并附有一种动力健身系统。不过耐克只简单地展示了一下产品，却与顾客在更深、更鼓舞人心的层次上做了交流，让人在更广阔的运动健身世界里了解这一产品的真正意义，这超越了产品本身，让人感动。

上述这些产品可以和顾客连接在一起，就是因为他们具有了顾客所要的价值，可以说产品就是顾客想象和期待的载体。按照密歇根大学商学院教授普哈拉(C.K.Prahalad)及拉玛斯瓦米(Venkatram Ramaswamy)的说法，权力钟摆向顾客的移动使产品“不过是一种顾客体验”。就像帕拉图所认为的那样，人们在日常生活中体验的任何具体事物的各个侧面都存在着该事物的“理念”，是“理念”使事物更长久，甚至拥有永久的意义。

事实上，追求想像的未来已经浮露。星巴克的咖啡严格来说是饮料，人们前往星巴克的真正的理由是需要一个属于自己的可以享受的时间，因为人们渴望属于自己。换句话说，独立才是消费者要的东西，咖啡和咖啡厅只不过提供人们一个场地和陪衬工具而已。因此，你可以在北京东方广场的星巴克里，在香港的海港城的星巴克里看到安静看书的年青人，在一个繁华的购物广场，在喧闹的人群中看书写作业，这就是星巴克的魅力。

中国等了的创业板终于开闸，一夜而诞生的众多亿万富翁让国人兴奋和羡慕，而我关注的是“探路者”这家做户外运动服饰的公司，资本市场上的神话我并没有多大的兴趣，真正可以让大家关注的应该是这家公司对于生活方式的认识，对于产品与生活意义之间关联的认识。在今天，户外运动所展视的就是一种跨越、融入自然、自我主宰的生活方式。与“探路者”关注户外相反，一些企业关注到人们的疲惫和需要“慢生活”的意愿，因应而生的是养生产品。我们可以把这样的追求称之为个性的生活风格市场，今天这个生活风格市场的持续成长，无关物质的追求，而是驱向感觉的塑造。

如果企业还是孤立的看待自己的产品，显然是落后了。产品仅仅是载体而已，打动顾客的是“内涵”，是企业所要传递的企业价值和追求，许多企业需要作适当的反应和调整，当人们看到产品销售的时候，看到的应该是企业的信念，当消费者购买产品时，就等于购买这品牌所代表的某种信念和态度，产品反而是随着购买这些观念而来。所以企业必须了解到产品是企业价值的载体。

从企业所追求的价值出发，而非产品本身出发，就是优秀的企业和一般企业之间的差距，随着技术的开放和市场的开放，产品之间功能上的差异不会有太大的距离，但是顾客感知价值的距离会非常巨大，就如20万的汽车和200万的汽车，在行驶功能上不会有太大的差异，但是在驾驶的乐趣、拥有的感受上，以及一系列相关的联想上却会有非常大的差异，而这200万的支付正是这些“核心价值”在起作用。如何给产品赋予“生命的意义”，是中国企业缩小与世界优秀企业之间距离的根本选择。

结语：

篇3：主动学习,定能成功

一、改变以前的教学习惯,让学生主动学习

按照我们以前的教学习惯,教师只管教,学生只知道跟着去学,只能是被动地“接收”。可以说是忽视了学生的主体地位,是对学生学习的干扰, 学生不可能去创造丰富的学习信息。因此在小学数学课堂中教师应留给学生充足的时间让学生思考、讨论、练习和总结。在课堂教学中,学生自己能学会的教师就不要讲,要让学生自己预习以及在小组的讨论中解决,教师主要是集中精力去引导学生解决数学学习的重点、难点知识,大量的知识应用和掌握还要靠学生在自己逐步练习的过程中自己解决。这样,学生主动学习就不是一句空话,而且有利于调节学生的大脑,减少疲劳,知识的掌握就会很牢固。

二、让学生主动学习,使得他们能够自由地去思考,去学习,去实践,让学生能够乐学

学生主动学习,但此时的老师不能仅仅只是一个看客,更不能撒手不问,而是要成为学生学习的引导者和调控者。因此在数学课堂教学中,教师应采取灵活多样的方法,引导学生积极参与,自觉主动地学习。教师要把自己讲课的过程变成学生自己主动学习的过程,教师只是去引导,学生才是学习的主人,才能发挥学生主动学习的积极性。为此,在数学教学中做到: 变“灌输知识”为“引导学习”,这是教师教学观念的根本转变,教师要注重老师与学生、学生与学生之间的互动。教师应把功夫用在常规的 “粉笔、黑板、书”以外,如及时地用教学挂图、自制图片、多媒体等教学手段,甚至是学生自己演绎小品等手段去优化知识的呈现方式。要把过去单一的只研究教材变为现在的研究教材和研究学生互相结合,要改变以前的学生观,联系学生的实际去树立适合学生发展的学生观。在教学的时候要密切关注学生,重视学生的已有知识,了解学生的学习思想,从而使学生喜欢学习,这样才能取得良好的学习效果。孔子说的“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”简直是太好了。可见学习的最高境界应该是乐学。学生如果达到了乐学境界,才能主动学习,才能真正地掌握知识。例如在学习周期性这一知识时,课前准备好红、黄、蓝三种颜色得到彩旗,在课堂上现场插好,让学生去观察,去发现其中的周期规律,学生对此兴趣浓厚,课堂活跃,同学们纷纷举手发言,热闹异常,最后知识的掌握就很深刻。

再比如,“多边形的内角和”这块内容中的五边形的内角和、六边形的内角和、七边形的内角和都是要让学生“动手实验”,可以先用量角器去测量每一个内角,然后再求内角和。或者先将图形“转化”为已学过的图形, 可以是三角形与四边形的组合,也可以是三角形的组合,再通过画图与比较,找出“转化”之后的图形与原来图形之间的联系,从而发现新图形的内角和。最后再把这几种图形与分割后的三角形的组合去比较,找到其中的规律,总结出多边形的内角和公式,真是水到渠成。学生在画一画、分一分、说一说等活动中获取新知。学生通过动手操作活动获取新知,一方面可以减轻老师的负担,另一方面可以降低学生理解上的难度,提高学习的积极性,增强自信心,从而提高学习效率。

由此可见,只要师生互相信任,以科学的方法去加以引导,让学生亲身体验就足以提高学生的学习兴趣,进而激发起学生的积极性,。学习兴趣浓厚了,自然心情舒畅了,解决学习难题,思考流畅,活动也能得心应手,解决问题自然也会变得容易多了。积极性高涨,思维敏捷,那成就感就会有很大的收获,学生就会更加乐学。

三、“教之重要在于听,学之重要在于说”

教的重要性在于听,是因为教师首先要倾听学生那些需要教师讲,哪些不需要教师讲; 学的重要性在于说,是因为要衡量学生的学习效果,除了考试,还要让学生能够在课堂上说一说,如果学生能够用自己的话说出自己对说学内容的理解,说出哪些内容还没有学会,说明他是真的学习了。这句话可以说是对“学讲计划”的内涵的一个很好的解释。在实施学讲计划的过程中,教师一定要“退一步”,放手给学生,耐心的聆听学生心里的声音,进行必要而适当的干预。我们要鼓足勇气,真正的把课堂交还给学生。多多与学生交流,花大力气培养学生去说,鼓励学生敢于无拘无束的表达自己的见解。给学生一个空间,要学会尊重和赞赏他们,让他们自己敢于往前走。学生只有做到了“亲其师”,才会真真正正地去“信其道”。比如, 在教学六年级数学《圆锥的体积》一课时,我给每个学习小组都准备了一对等底等高的圆柱和圆锥,另外又准备了一些细沙或者是水。我先是让每个学生观察两个物体,充分感知“等底等高”的意义。然后让学生自己动手, 互相合作,利用水或者细沙来测量两个物体的体积,找到它们之间的倍数关系,如果我们的操作活动只到此为止,不去加以分析和概括,那么操作活动就没有意义了。所以我让每个小组间的同学互相说说他的发现,学生们七嘴八舌,各抒己见,把自己观察到的现象以及圆柱与圆锥体积间的关系说了出来,然后小组代表负责整理出来,再讲给大家听。最后,全班同学在一起讨论,把二者体积间的关系准确表达出来。这样一来,学生主动学习, 把二者的体积记得是一清二白,深深刻在脑海中,永远不忘。由此看来,老师没有必要口干舌燥地去讲解,而是要激发情趣,适度引导,让学生主动学习,轻松自在地完成教学目标,学生还能理解记忆学习内容,完成从感性认识到理性认识的完整的认识过程,更有利于学生对圆锥的体积的深刻理解,同时又进一步提高了学生的学习能力。真是一举两得,我们又何乐而不为呢。

篇4：小公司为什么能成功？

完整的谣言如下：一个长期致力于生活点评类服务的移动应用AroundMe，出自仅4个人的团队小创业公司，战胜美国大型网络公司Yelp，二者移动应用的月活跃用户是600万和570万。Yelp在全球有近千名全职员工，市值超过14亿美元。

AroundMe移动端的活跃用户量的确超过了Yelp，但二者其实并没有可比性。AroundMe是一个完全基于手机的本地搜索应用，即帮助用户查找附近的各种消费和服务场所，而Yelp则更侧重PC端和重视基于社交关系的消费点评。所以说AroundMe战胜Yelp完全是谣言，而且AroundMe的团队目前是6个人。

实际上AroundMe更有可比性的是Google Places（本地搜索）。Google Places和AroundMe基本上是同样的产品，都是基于用户位置的本地搜索，甚至界面设计都是提供了很多类别的列表：加油站、银行、餐馆、酒吧、酒店等。AroundMe在2008年9月推出，后来Google推出了几乎一样的Google Places。

通过与Google Maps的捆绑安装，现在Google Places的用户量已经数以亿计，但这并没有杀死AroundMe这样的小公司。虽然不是战胜Google Places，也不是战胜Yelp，但AroundMe如今依然值得称道，是个成功的公司。要知道600万的活跃用户量这样的规模实际上已经超过我们所熟知的米聊。

那么至今只有6个人的AroundMe是如何在没有融资的情况下做到这一切的呢？

专注成立4年以来，AroundMe一直都在做同一件事情，即基于手机的本地化搜索服务。即使Google复制了自己的模式后，AroundMe依然没有乱了阵脚。创始人Marco Pifferi的想法是“我们仍在不断增长，这个市场很大，所以同一领域中会有很多公司”。

简单 AroundMe没有为了与强大的对手竞争而把自己搞得过于复杂，而是保持非常简单易用的风格，比如首页始终保持分类列表的模式，尽管这很容易让对手模仿。但AroundMe在一些小细节上的改进使得易用性更好，比如更多更直观的分类、更精确的位置、更友好的地图标注等。

合作 AroundMe只做自己能做的，其他的都通过合作来完成。如餐饮数据和OpenTable合作，旅游数据和Booking.com合作，而点评信息则来自于Foursquare。AroundMe做的是整合和计算相关数据，以最佳的方式推送给用户。

无论大公司如何强大，如何拥有巨大的资源、数据和资金，都不可能阻止小公司的生存和发展。这几乎是一个基本的商业规律，也是一个无法摆脱的循环。但在国内的互联网行业，小公司通常都会抱怨大公司轻易地模仿自己的模式，以至于生存都成为问题。

但绝大部分中国创业公司面临的挑战，似乎也不会比AroundMe当初面临的挑战严重太多。AroundMe自推出以来就开始盈利，如今还取得了如此不俗的成绩。一方面是AroundMe很好地控制了成本，另一方面AroundMe有效地利用了自己相对大公司的优势—足够的专注、投入和耐心。

AroundMe的成功并非个案，而是可以成为一种小公司的生存方式。软件开发公司37Signals也是类似小公司的典范。37Signals是web应用行业知名公司，拥有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品，但这家公司一直拒绝扩张规模，至今团队规模只有十多个人。

篇5：我为什么能成功

以下是文章全文：

乏味却实用

对部分人来说，LinkedIn是自watching-grass-grow.com（意为：看着青草生长）以来最乏味无聊的网站；在另一些人看来，它是帮助员工职场跳槽或获得高升的得力工具。不管你怎么看，LinkedIn都已经开辟出自己的一片市场。

如果把Bebo比作大众甲壳虫汽车 —— 改变自身以追逐年轻人市场的玩闹趋势，那么Facebook就是福特蒙迪欧 —— 流行而可靠。Twitter是丰田普利斯 —— 广受技术极客青睐；LinkedIn则是雷克萨斯 —— 其受众是一小撮有商业头脑的用户。

的确，向任何媒体从业人员提及LinkedIn，他们都会感到困惑不已。顺便提一句，媒体其实是个不断衰退、资金匮乏的行业。LinkedIn的网站看上去毫无吸引人之处，平淡无奇的白色背景之上以黑色字体展示着联系人和职业信息。

LinkIn的成功来自简洁性

该网站直到才允许用户上传个人头像。不过，其创始人宣称正是这种简洁性让LinkedIn获得了成功。LinkedIn在英国有300万注册用户，在全球共有6500万用户，财富100强中至少有一半公司用它来招募员工。

LinkedIn欧洲运营主管凯文·艾瑞斯表示：“其设计目标就是，实用而有效。也就是说，我们希望人们都尽快得到所需的信息。如果你花了几个小时在上面，而它不能让你变得更有工作效率。我又怎么能快速找到所需的专业人士？我又怎么能迅速找到专业人士资源，让他们帮助我完成产品设计、帮助我的公司获得成功或是抓住机遇？这就是我们的目标所在。”

LinkedIn由支付巨头贝宝、Socialnet.com和雅虎前任员工于创立于美国山景城。CEO杰夫·韦尔纳（Jeff Weiner）曾是雅虎最有权力的人物之一。成立初期，LinkedIn花了477天才获得100万用户。

现在，每12天就有100万新用户注册，大概每秒就有一名新用户加入。LinkedIn称自己的搜索功能非常出色，可根据行业、国家、地区、经验来搜索职位信息。

三个盈利途径

该网站通过三种途径获得收入。首先是付费服务，企业付费来与网站会员取得联系，用户邮件地址通常是隐藏的。其次是广告，其广告受众包括大学毕业生和董事会成员。最后，它为招聘机构提供定制软件解决方案。

科技资讯网站TechCrunch欧洲分站编辑迈克·巴彻（Mike Butcher）表示：“LinkedIn不是Facebook，它是一个专业的商务社交网络，其目标是那些专业人士。”据悉，现在已经有些公司招聘全职员工，每天的工作就是登录LinkedIn寻找合适员工。LinkedIn在招聘领域颇成气象，它并不打算变得社交化，其用户是这样一些人，他们只想把自己的雇佣信息放在网上。至少在LinkedIn上，你可以得到他人的推荐，相当于求职时受到推介一样，

LinkedIn的商业模式很出色，比起Facebook和Twitter也更加传统。

帮助用户求职

LinkedIn的用户层次更高，大部分用户都是年收入在4万英磅以上的专业人士。LinkedIn不需要庞大的用户数量。它的成功同样也取决于各国的社交网络格局。比如，在土耳其Facebook既被人们用于娱乐也用于工作事宜。在德国，有一个模仿LinkedIn的网站Xing.com，后者拥有900万用户。另一家网站Naymz.com同样乏味单调，也是面向专业人士，该网站目前拥有100万用户，希望能从LinkedIn手上分得一杯羹。

尽管不太情愿使用它，但游戏和IT从业人员在LinkedIn上得到的好处最多，这两个行业的员工流行性都比较大。一位游戏业专家表示：“游戏业人员总是跳来跳去，因此需要立竿见影的效果。比如，一家公司获得游戏发行商垂青后，突然需要50名经验丰富的美术人员、5名设计师和7个程序员。这个项目有可能做上一到两年，然后项目结束员工又要开始找新工作。游戏公司都想找经验丰富的员工。因此有一些中介公司，他们的作用就是结识各种游戏从业人员。现在，他们的任务就是每天浏览LinkedIn，然后发出一封中介信试试运气。对于双方来说，这其实都各有利弊。你不得不加入世界上最无聊的社交网站，不过当你意外失业时，所有人都会立马知道。中介机构需要佣金，推介者能拿到引荐费，刚失业的人需要工作。”

IT从业人员露易丝·怀斯曼（Louise Wiseman）对此深有同感，她表示：“跟许多人一样，我也是几年前注册了LinkedIn，上传了个人资料，除了时不时有人发送好友请求以外，我几乎转身就忘了它。我从来没有频繁活跃地用过这个网站，它肯定有许多我从未见过的功能，但不足以好玩到让我想在上面花时间。这就是一个实用至上的网站。不过，过去几个月里，有四家招聘中介通过LinkedIn找到我，为我提供了大型知名公司的高级职位。这些人显然做足了功课，他们浏览了我的个人资料，因此找到我时提供的都是与我的经验和技能相关的职位。”

Twitter和Facebook用户时常为网站功用不够明确而苦恼，LinkedIn则从未为功能模糊而烦恼过。不过，事实上LinkedIn创始人已经开始考虑让网站更加友好。上周，该网站开始支持导入Twitter信息。此外，你还可以查看到谁浏览过你的个人资料。

数字战略分析师马修·卡罗佐（Matthew Carrozo）对LinkedIn在帮助人们找到工作方面的作用表示认同，但同时也认为，该网站对于互联网业内的流行趋势有些漠不关心反应比较慢，整个网站感觉也比较静态。

附：其它四个专业社交网络

Naymz.com

由旅游公司前任高管于创立于美国芝加哥市，用户可以结识其它人，并管理自己的在线声誉。

Xing.com

20由两位德国企业家创立，目前宣称已扩张至全球超过200个国家。支持智能手机访问。

Viadeo.com

由法国两位大学毕业生在成立，目前年营业额超过1000万欧元。在法国最为知名。

Netparty.com

把在线社交网络与真实生活中的聚会结合起来，其运营主旨是“速配”。将于近期在伦敦成立。

篇6：唐骏：我能成功，你为什么不可以

4月15日，北京饭店。我加盟新华都集团的新闻发布会。两百多家媒体齐聚一堂，新华都集团董事长陈发树手捧聘书，我此前任职的盛大也派代表出席祝贺。熟悉的红地毯，熟悉的闪光灯，熟悉的媒体朋友的面孔。

在此前的职业生涯中，我代表所服务的公司经历了无数次大小发布会。其中还有两次发布会完全以我为主角，3月我出任微软中国公司总裁，2月我以终身荣誉总裁身份离开微软出任盛大公司总裁，那更是我职业生涯的难忘时刻。因此，我对这样的场面绝不陌生。不过，今天的意义有所不同。因为，此次发布会是以我个人的名义召开的。

今天，是属于我自己的。

发出邀请的每份邮件、每条短信、每个电话都出于我自己之手。应邀前来的媒体记者，都是我的朋友，我能叫出绝大多数人的名字。在这些媒体朋友中，很多人伴随我在盛大的4年，一直对我进行跟踪报道，还有不少人于5年前我尚在微软中国公司任总裁时采访过我，更有人甚至在前我刚回国创建微软大中华区技术支持中心时就开始关注我。今天不是发布会，而是朋友的聚会，我一直这么想。

“昨晚我失眠了。”

我的开场白就这样开始了。这无论如何不像一场如此正式隆重的发布会应该说的第一句话，但我说来十分自然。这是对台下这些多年来关心我的朋友的倾诉，更仿佛是我四十多年的人生走到此时此刻不得不说的话。

在场的这些媒体朋友应该都很熟悉我的官方履历：

1962年，出生于江苏常州。

1980年，考入北京邮电学院。

1985年，赴日本名古屋大学留学5年。

1990年，赴美国继续留学生涯，获得计算机学博士学位。在此期间开始创业，先后创办了3家公司。

1994年，加入微软公司，1995年起担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。

，回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心(即上海微软)，任总经理。此后4年内，该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。

203月，出任微软中国公司总裁，并获得微软中国公司终身荣誉总裁。

202月，加入盛大公司任总裁。

204月，卸任盛大网络总裁。直至今日，加盟新华都集团任总裁兼CEO。

在这样一张内容不可谓不精彩的丰富的履历表背后，自然有很多激动人心的成功瞬间：第一次乘飞机出国那天，因为兴奋难抑凌晨4点就起了床。从日本来到美国后，发明风行一时的卡拉OK计分器，被三星公司以8万美元买断专利，因此获得职业生涯的第一桶金。加入微软8个月后，就因为提出Windows多语言版本开发系统的全新模式而升任高级经理。在东京的一次微软新产品发布会上，第一次有了和比尔・盖茨面谈的机会，我用3分钟的时间讲述了自己的奋斗故事，盖茨不禁动容。年来到亚特兰大参加微软的万人全球高峰会议，意外地发现我提出的管理理念―“让他人变得伟大”竟成为大会的主题，从此成为微软公认的企业文化。出任微软中国公司总裁后的40岁生日，微软CEO史蒂夫・鲍尔默亲自为我祝贺生日，并称我为“一个伟大的人物”。率领盛大成功登陆纳斯达克市场后，陈天桥为我开庆功会，进入盛大后一直低调行事的我第一次在盛大管理层前发表意气风发的演说。以盛大公司总裁的身份重新回到微软总部，与比尔・盖茨、孙正义进行合作谈判，盖茨高度认可我对于互联网产业的独特理解，竟然当面委婉地建议我重回微软……昨天夜里，凡此种种场景，皆如电光火石一般，在难以入眠时掠过我的眼前。

但在辗转反侧之际，让我回忆得更多的，却不是人生旅途里这些成功的瞬间，而是那些刻骨铭心的失败或挫折，甚至其中的细节都一一纷至沓来：底至初，是我在盛大，甚至是我职业生涯中最艰难的时候。当时盛大处在相当低迷的状态，员工对前途开始产生怀疑，媒体也纷纷议论盛大已经走下坡路了。盛大的股价跌到了12美元，而我的期权价是11美元，基本没有了价值。媒体质疑我为什么还不离开盛大，是不是无处可去了。在美国的父母打电话对我说：你回美国来吧，你又不是老板，你又不缺钱，还受那么大的委屈，有必要吗?我也不禁一次次问我自己：我究竟是不是在受苦?我是为了什么在受苦?

8月，在毫无征兆的情况下，微软总部突然对大中华区进行人事调动，原摩托罗拉中国区总裁陈永正空降微软。他随后重新设置微软中国区的管理架构，把市场、财政等最大块的“蛋糕”圈到他的直接管理之下。媒体开始变得无比热闹，我又成为了自己绝不愿意成为的焦点。职业要求我保持沉默，以保证公司形象和利益不受损失。有关公司、陈永正以及我自己的未来，我只能闭口不谈。在承受着巨大心理压力的同时，我苦苦思索：怎样才可以改变现状，重新找回激情?

1994年底，我狠下心放弃了自己一手在洛杉矶创办的3家小公司，以普通程序员身份加入微软。前往西雅图微软总部面试时，我一路幻想着进入微软后自己和比尔・盖茨言谈甚欢的场面，当我对微软人事部的招聘经理说面试后想见盖茨一面时，他像看外星人一样看着我，然后告诉我根本不可能。此后我第一次目睹盖茨本人，是在一座巨大体育场里举行的年度员工大会上，我坐在上万名同事之中，从几百米之外远远看见了他。那是我职业生涯初期最艰难的转型期，作为一个新人，我在工作上没一样比得过我的同事。每个周末的日子，我都在办公室里苦读Windows的技术书籍，同时近乎绝望地想着：在优秀人才扎堆的微软，是不是永远没有我的出头之日?

1984年，大四时的我为了获取公派留学的资格，毅然换专业考研，在经过近一年的奋战后，我取得全校总分第一的考研成绩。就在以为出国名额毫无问题时，我却在公布出国学生名单的布告里怎么也找不到自己的名字。来到研究生处，那里的老师告诉我，因为我在大学期间没有获得一次三好学生，按照规定不能出国。这都是因为大学前三年的我高傲、冷漠、毫无团队观念，还缺乏与人沟通的技巧，所以根本得不到老师和同学的认可。同学校方面的交涉完全无效后，我痛心不已又追悔莫及，莫非我的前途就这样断送在自己手里?

为什么在这个职业生涯重要转折点的前夜，我对艰难时分的记忆远多于对辉煌时刻的品味?也许是因为我自己本是一个非常普通而简单的人，我的人生没有奇遇，也不曾走过任何捷径。在我看来，成功固然让人欣喜，但失败和挫折更让人难忘，真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。

就是在这个失眠之夜，我第一次认真地产生了写一本书的念头。我希望在这本书里，通过自己的人生经历和我对于这些经历的思考，把我跨越失败和挫折的经验与读者分享。

我大学毕业后又先后留学日本和美国，在学校里待的时间很长，因此有着很重的校园情结。成为职业经理人后，我在业余时间做得最多的一件事，就是给大学生作演讲。经常有学生朋友来问我，不知自己未来的前途在何处，人生的方向一片迷茫。当我回国领导上海微软时，手下的很多员工都是初入职场的年轻人，他们把我当做父亲看待，渴望从我这里得到帮助，甚至希望我指点他们的人生道路。其实，15岁的我、25岁的我，甚至35岁的我何尝不是一样困惑、彷徨和迷茫?因此，这本书的读者，就是那些曾和我一般渴望成功，却找不到成功之道的朋友。

我是一个天生激情，也特别崇尚激情的人。成功的人生的确需要激情，但更需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一场长跑，激情就像火种，我们需要用一把质地优良的火炬，穿越风雨，经历霜雪，把火种保护到终点。我希望自己的这本书可以帮助更多的朋友找到属于自己的那把火炬。

很多人问我：你成功的秘诀是什么?我可以给出一个简明的答案：简单+勤奋。做人简单，做事勤奋。这就是我的那把火炬的核心成分。

篇7：努力什么都能成功作文

努力加油!

这几句话是我们生活中常见的句子~~“努力什么都能成功!

”这是我的.座右铭!

许多名人都是一步一步走来的~世上做任何事情都只有一条捷径，那就是努力!

努力其实很简单只要你认真了就是努力了~努力时虽然会有一些累~~但努力成功了是快乐和成功在等你~~努力吧!

篇8：微信为什么能成功？

最近微信爱好者都在鼓吹这么一个故事。杭州出租车利用微信平台组车队，按需载客，收入普遍增加20%，有司机收入竟然增加50%。微信团队送去200副耳麦以资鼓励，支付宝团队也开始在这个团队中试验移动支付。

这个故事的可疑之处，或者是可以深究的：为什么是微信，而不是陌陌，或者诸如此类的移动平台？微信会做成什么样？

杭州“微信打车”是微信社交平台的一个典型性故事，一切都这么诱人。最新和最酷的产品、年轻化的司机、按需生产模式、看得见的收入增加，民间的自组织管理，分化而又精简，无序而又蓬勃向上，真如开了一个良好的头。

如此看，微信成功有如下特点：

起来晚，赶早集。这个产品进入市场不算早，2011年才开始。由于绑定QQ、手机号码，用户资源在庞大的PC和手机用户群体上衍生出来。微信团队行动快，开发的功能一点点齐全，越来越庞大，真成了移动社交平台。

微信成功，系出豪门。强制捆绑和用户数据的真实性帮了大忙。所谓马太效益，强者越强，弱者越弱；微信无心插柳成了领袖。而诸多移动产品定位不同，要么摇摆不定，要么没有杀手级应用，用户积累缓慢，比如陌陌反而成了“约会利器”。

微创新。都说移动互联时代来了，都说无法抓到商机，空白市场诱惑太多，摸石头乱过河，生死未卜。微信的“摇一摇”和“漂流瓶”抄自QQ，异化而成，破蛹成蝶，音频成为标配，视频正成主流，不火都难。

抓住移动互联本质。移动互联有N个特点，抓住一点便能成功。应用O2O又会如何？微信一旦成功，直接秒杀“街旁”、“五十步”等LBS服务商。移动支付又能如何？据说微信正在和腾讯旗下的财付通谈打通平台。如果有了这个互联网入口，微信只能越来越火。

微信成功，除了这个故事之外，必定还有更多具有典型性的故事涌现。这类故事足够吸引移动互联从业者的眼球和金钱。只不过出租车这个故事，更具有诱惑力。

如果说这个产品一开始具有偶然性，那么，现在这个“乳臭未干”的微信，正在雄心勃勃构造移动互联的平台。微信诸多功能如开放API、微信会员卡，一个成功，其他应用只能“成仁”，或者所有应用只能在这个大树下乘凉，所具有的商业机会越来越少。

篇9：我希望自己能成功作文

成功，是每个人必须经历的一个过程。如果有人没有经历过它，那么，他活着就没意思。一个人有了一次成功的经历，那么他就不再乏味，不再孤独，不再忧愁，他活着就更有意义。所以每个人必须经历一次成功。

我也有一段成功的经历，它会永远的记在我的心里。我记得那是在一次和我们家隔壁的哥哥玩的时候取得的。在一个炎热的夏天，我们隔壁的哥哥们来找我玩，我和他们来到了公园里，进行一次“大闯关”，但是由于在他们的队伍里面我的`年龄最小，所以我可能相对来说没有用一点。

闯关开始了，我们这组的哥哥都轻而易举的都过了关，惟独就是我没有过关，那个关卡对我来说实在是太有难度了。不过，我还是下定决心去闯一闯。

到了最后，我竟然闯了过来，并且成绩都比哥哥他们好，我简直惊呆了，我居然能成功?!我简直不敢相信。这就是我的成功。

篇10：我能我行我成功演讲稿

大家下午好!

今天我演讲的题目是……

建市来，宿迁发生了日新月异的变化，宿迁人开拓进取、锐意改革和永不服输的精神得到了前所未有的发挥和展现。，国务院关于同意成立地级宿迁市的喜讯，使宿迁这个一向安静封闭的苏北小城一下子热闹起来，全体宿迁人民都积极、自觉、主动地投入新宿迁的建设大潮中。前不久，针对当前宿迁发展，市委张书记提出了塑造宿迁人“我能，我行，我成功”的响亮号召，它不仅是对自我信心的一种肯定，也是一种挑战，一种积极向上的精神面貌，更是宿迁经济发展的强大动力。当前，我市正处于发展的关键阶段，机遇与挑战并存，我们要摆脱过去那种自甘落后的“懒、散、差”现象，增强主动作为、强势作为意识，敢为天下先，在精神上胜人一筹，在谋划上高人一招，在运作上快人一拍，在竞争上先人一步。

“宿迁是一个氧吧，是一片净土”。作为一名务林人我深深感到自豪。20xx年，我刚参加工作，记得上班的第一天就看到单位同事们拖着疲惫的身躯回来，我问了一下，原来是他们正在开展《全国森林资源清查的外业调查》工作，看到同事们不辞辛苦地奔波于田间地头，没有怨言的工作着，那时对于一个刚出校们的我来说太陌生了，总是在思索着是什么力量支撑着他们能够顶着烈日，冒着酷暑在外作业呢?难道他们就不累吗?他们是铁人吗?当时一位工程师对我说：“既然我们选择了林业，就不能怕苦怕累，这是我们的职责，因为我们都是务林人”。我被感动了。对，这就是挑战，他们面对着挑战，不是退缩，而是接受。在外作业中，他们不但要向天气挑战，更要勇于向自己挑战，但是往往挑战自己是需要很大的勇气与毅力的，也唯有挑战自己，我们才能超越自我，迈向更大的成功。