电影站运营新手指南

电影站运营新手指南（精选6篇）

篇1：电影站运营新手指南

电影

各种各样的电影站整站生成程序,如马克思,如kingcms的迅雷电影整站...这些超级简单的电影站程序很大程度上的促使一些刚入门的站长,在搞不清楚自己该做何方向,并且自己技术也不过关的情况下把电影站选为自己进军网络的第一选择.

中国有句古话:物以稀为贵,多则乱,乱则轻!就像中国的广大民工往发达城市找活一样,没技术,没想法的人就成了最底层的人,拿一个劳动局所规定的最低工资做为自己的奋斗目标(很多小厂没有达到最低工资标准).

对于没有技术没有想法的站长,我们不妨就把自己当做民工,当做刚出社会没读书没头脑的民工.

刚出来的民工,往往只能拿最低工资,但混过一年两年后往往都会与当初有不同.如从当初不懂技术的生手变成熟手;从当初没头脑没见过世面的菜菜,经过在大城市的洗涤之后成为有独物见解的聪明人.这就像新手站长,当然,我们不可能在别人满大街可捡的垃圾电影站上混一两年,我们需要把这世间缩短,充分锻炼自己的大脑与技术,而技术不是一朝一夕能成的,我在这里重点与大家来分享一下我的大脑(想法).

电影站有没有活路?答案是肯定的,有!

1、如果一百个一模一样的电影站程序,是否就代表我们一百个站的流量都一样呢?NO,所谓产品看包装,在一样的程序上,我们可以做的功夫还有很多,如我有漂亮的界面,轻松的检索格局,还有良好的空间,讨人喜欢的广告词,当然还有一个容易记的域名,通过这样一包装,你的身价就提起来了,起码你比那些不做包装,生搬硬套的人要强出一截了.

2、动筋松骨!程序拿来了不要直接就用上了，记住要改下他的骨脉，这样做的目的是让百度啊谷歌啊不能一眼就看出你是DNA复制人!比如改改自己分类的路径啊，什么的，

电影站运营新手指南

，

这也不是什么高难度技术吧。在百度第一眼认不出你的情况下，你再配合我的第三点!基本上你就能在大同中求不同了。

3、有了外表还是不够的，外表能给人第一印像，内涵能让人有欲望去更加了解你，我们还要构造与别人不同的人格魅力!

虽然都是一样的程序，但我是否可以把自己独特化呢，有些人，一味的追求大，全，但你是否想过，个人站长的站能大过优酷，能全过迅雷么?所谓大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，大站吃大流量，我们吃小流量，大站做全，我们做精。我们要做的就是把自己采集的内容精挑细选化，比如，你可以专做韩剧的站点，站名就叫某某某韩剧社，又或者做纪录片，站名就叫某某某纪实，再如就做文艺片，如只放《教父》、《公民凯恩》这种，这种片大多数人没耐性看，但看的人都特别有忠诚度。这样你就能够吸引住人了。

4、在有影响力的网站，如admin5写软文，顺便推广一下自己的网站，当然你的软文得有用，不能全是吹水.

这在新站的前期推广是很重要的一个组成部分，就算你把我上面的三点做的很好，但没人知道你，你又能怎样去吸引人呢?

只要肯花精力去做这四点，相信你将步入从民工成功走向白领的那一批行列!

篇2：电影站运营新手指南

2009年运营指南与规章制度

（2009年2月）

目录

2009年运营指南

一．青岛日报报业集团2009年工作要点 二．青岛晚报2009年工作要点 三．青岛晚报广告部2009年工作要点

2009规章制度

一．考勤制度及广告合同管理规定 二．广告合同管理规定 三．微机操作制度及规程

四．办公用品的申报及发放规定及安全、卫生奖罚制度 五．填写广告订单的规定

六．接稿收款的规定及预开发票的管理规定 七．广告审核奖罚制度及发排流程 八．绩效考核规定

2009运营指南部分

一、青岛日报报业集团2009年工作要点

党委已明确提出2009年集团重点工作任务，当前，要坚定不移地围绕党委提出的“五个着力”，以科学发展观为指导，以“三改一提高”（报纸改版、经营改善、考核改进，提高整体运营能力水平）为总抓手，以“改革创新年”为主线，组织广大干部职工，聚气干事，攻坚克难，积极作为，创新发展，逆势而上，为完成全年任务出力献策。

“五个着力”即为：1.坚持正确导向，抓好重点宣传，着力提升舆论引导能力。2.优化统分结合，创新经营办法，着力突破经营创收瓶颈。3.实施品牌战略，整合社会资源，着力提高集团影响力和美誉度。4.推进集团改革，创新机制体制，着力构建具有竞争力的市场主体。5.加强团队建设，提高队伍素质，着力构建干事创业平台。扎实抓好学习实践科学发展观活动，把学习实践活动与建设充满活力的现代传媒集团的目标紧密结合起来，和谐集团建设，重点突出集团文化建设。加强干部队伍建设，建立学习培训、监督考核、戒免推出制度，激励集团中层干部做创业干事的带头人。进一步完善绩效考核办法，坚决打破固定奖金概念，真正做到基本工作量与工资挂钩、经营绩效与奖金挂钩。通过争先创优等活动，树立业务标杆，营造人人争当业务尖子、专业拔尖人才的氛围和平台。进一步加强党风廉政建设，以党风带社风，培育集团良好风气。

提出“四句话”工作要求：“适应新变化，应对新挑战，实施新举措，开创新局面”。要求大家科学安排好各项工作，提高工作效率，全面完成党委交给的各项任务。

二、青岛晚报2009年工作要点

青岛晚报2009年的品味定位于“权威、亲民、实用”“精彩内容，责任媒体”，走第三条道路，即“大”报与“小”报之间的报纸。青岛晚报的发展思路是“稳定、提高、创新、发展”，提高晚报的竞争力，提高凝聚力，有热情、激情、行动，才能实现梦想。

三、青岛晚报广告部2009年工作要点（创新运营思路）

一、09年工作目标：以“一、二、三、四”为运营主线

按照集团安排的晚报广告自身业务指标为2200万，较08年增长10%。保证赢亏平衡，力争略有盈余。即：一个核心：以品牌创新运营为核心，二个结合：人性化管理与制度化管理相结合，三线作战：常规广告精耕细作，活动营销提升收入，创新运营实现突破；实现四化：项目化运作、终端化营销、公司化经营，多元化拓展，突破创收瓶颈。

二、主要工作规划：（创收方面）

1．团队建设：人性化管理与制度化管理相结合，学习培训与日常工作相结合，打造学习型、创新型团队，形成特别能战斗的工作作风。

2．任务分解：按照集团指示精神，将全年指标分解落实到每个行业部门，每个人，每个月，每个周，乃至每一天。形成全过程量化管理。

3．完善考核：以市场占有率、刊登增长率、现金回款率和任务完成率为四大主要考核指标，并结合策划创新、团队协作；新客户开发等方面进行3+n考核奖罚体制。

4．阶段调整：以半年（2—7月）为一个考核阶段，对主要指标完不成以部门、个人乃至合作广告公司进行调整，优胜劣汰。每亮红绿灯，将年终考核提前化。

5．创新营销：以集团筹划的传媒银行为创新指导，先从晚报广告进行试点，多元化拓展，选择合适的企业、项目、活动或产品进行联合营销或风险投资，开辟第二战场。

6．全面策划：策划就是生产力，以整体策划、行业策划、个性策划为主要模式，提前运作，精心筹备，步步为赢，以主题策划拉动广告收入。

7．重点活动：以高端品牌联盟、海誓山盟文化节、时尚青岛、中国品牌节等为主要活动阵地，结合3.15，建国60周年等重大题材，推出丰富而有效的活动营销，提升品牌与收入。

8．众志成城：晚报广告以“品牌合作首选伙伴、活动营销第一平台”为媒体运营目标，以“有激情、有创新、有行动，一切皆有可能”为工作理念，全力以赴，完成目标。

三、晚报品牌推广与提升

通过跨媒体联合推广及多元化活动营销，大力推广晚报全新办报理念与形象，提升品牌影响力。重塑市场信心，使晚报经营创收与品牌价值都得到有效提升。

2009规章制度

一、考勤制度

1、指定专人对本部门进行考勤管理。

2、严格遵守工作时间，晚报广告部的员工要在工作日的早上９:00打指纹考勤机或签到，每月进行公示，起到互相监督的作用。迟到、早退每发现一次扣当月奖金10元，第二次20元（以此类推3次40元，4次80元,）；每月累计5次扣除当事人当月全部奖金；当月无奖金者转入下月执行。

3、有事做到提前请假。事假每月每次不超过两天，累计4次扣除当事人当月全部奖金。请病假累计达10天者，扣除当月全部奖金。

4、无故脱岗或离岗者按旷工处理，扣除月奖金50%，发现两次以上者扣除当月全部奖金。

5、每位员工有事(病)必须提前向各行业部主任请假（请假限半天内），各行业部主任向广告部主任请假（超过一天者须书面提出申请，并经分管领导同意）。

6、连续旷工又不按规定请假者，按青岛日报报业集团的有关规定处理。婚假、探亲假和丧假时间按青岛日报报业集团的有关规定办理。

二、广告合同管理规定

报纸广告合同是合同双方（或多方）在自愿、不违背国家各项法规基础上共同制定的广告发布日期、版面位置、发布规格、广告价格以及优惠等级的文本。是具有法律依据的、解决合同双方经济纠纷最原始、最有效的凭证。因此，签订标准规范的报纸广告合同有着十分重要的意义。

1、报纸广告发布合同是以青岛市工商行政管理局监制的《广告发布业务合同》为标准文本。

2、晚报广告部签订的广告发布合同一般只签订本媒体的广告发布合同，不允许代签集团其他媒体的广告合同。

3、晚报广告部所签订的合同必须由分管广告的负责人的签字认可，由报业集团广告中心部负责审核并盖集团广告中心的印章。没有确认的合同而引发的一切法律纠纷和违法事件，由当事人承担一切责任。

4、报业集团晚报广告部对外签订的广告发布合同，要按照集团财务中心和广告中心核定的、高于本媒体成本线的广告价格执行。外埠、4A广告公司和品牌广告一律由集团广告中心负责签订。晚报有与外地直接客户签订的广告发布合同，需要得到广告中心的认可。禁止签订低于集团规定的媒体成本价格的广告合同。如遇市场竞争而引发的广告价格下调的合同，晚报广告部发布在签订合同前书面报告广告中心，由广告中心审核后统一报集团社长或总经理批准，获得集团社长或总经理批准并在财务中心备案后，晚报广告部才能与广告客户（公司）签订发布合同，并盖广告中心的印章。

5、签订广告发布合同的文本除了甲乙双方（或多方）保留备查外，一律交财务中心和广告中心监控部门备案

6、广告发布合同带有许多商业秘密、市场趋向和价格保密的成分，任何部门和个人都没有对外透露的权利。如果发现有人对外透露，特别是将重要合同机密向竞争对手泄露，将追究当事人的

法律责任。

7、广告发布合同管理规定其他的补充事项，由集团广告中心根据各个不同时期的具体情况，报经集团经济管理委员会批准同意后进行修改。

三、微机操作制度及规程

晚报广告部微机属集团固定资产，为保障其使用性能及维护设备安全，特制定操作制度及规程。

1、晚报广告部设备属报业集团的固定资产，任何人无权将其据为私有。

2、微机及配套设备应专人专用，专机专用，未经允许不得擅自串机使用，不能将设备借与晚报广告部以外部门和人员使用。

3、微机设备的使用保养由主任落实到人，个人应在每天工作完成后负责各自设备的

关机和电源情况，确认安全无误后方可离开。公用设备的使用和保养落实到人头，每天使用完毕后负责关机。（如离开时，他人正在使用，应向其明确交代责任，委托其代为关机）。

4、未经允许一律不得在工作微机上擅自安装任何软件、游戏等。

5、工作时间一律不得利用工作设备进行网上聊天、网上通讯、电脑游戏、听音乐、看VCD、擅自对外承接设计、对外扫描和输出等与本职工作无关的活动。如有发现，将视情节轻重进行通报批评、罚款、待岗直至调离处理。

6、个人用磁盘应经常检测，预防病毒，外来磁盘、光盘等要经过严格杀毒，如发现病毒一律退回。如因对此环节疏忽而造成病毒侵入网络系统，因此造成的全部损失，由责任人全权负责赔偿。

7、对设备的使用要节俭爱护，不能造成耗材的浪费，耗材的购买由专人负责，未经允许不得擅自购买。

8、服务器只作为传版使用，不能长期占用服务器空间。服务器由专人负责定期维护与删除，不按规范命名或过期的垃圾文件将定期删除，个人如需保留的文件，应在各自机器上备份，否则责任自负。

9、出现机器故障应及时说明，以免延误工作。

10、为保证晚报广告部自动化工作流程的稳定运行，以上制度如有违犯，将按规定严肃处理。

四、办公用品的申报及发放规定及安全、卫生奖罚制度

1、办公用品的申报及发放规定

为节省晚报广告部办公用品的开支，杜绝人为的浪费与不必要的损失，本着勤俭节约的原则，经研究决定：

a、从即日起，凡配备给各部门人员的日常办公用具要妥善保管，如有丢失或损坏一律由个人负责。

b、所需办公用品，必须由专人在本月末和下月初申报，经部主任审批后购买，并指派专人领取。c、临时所需办公用品需购买时，须报主任审批后方可购买。

d、及时做好耐用办公用品的登记，要有专人负责，出现差错应及时上报处理，否则后果由负责人承担。

2、安全、卫生奖罚制度

晚报广告部全体人员要认真负责本部门、本岗位的安全、卫生工作。按时清理卫生并做好安全工作。

a、部门所属的门、窗、电、微机、热水器要指派专人、专项负责。b、对下班后未及时关窗、电、微机、热水器者，发现一次扣当事人50元。

c、按正规程序使用微机。严禁在工作时间上网聊天、游戏。严禁非工作软盘进入微机。违规者发现一次扣当事人当月奖金100元，两次以上者扣除当月全部奖金。

d、严禁在晚报广告部工作区内吸烟。违规者发现一次扣当事人200元。累计2次者扣除当月全部奖金。

e、休息日、节假日及晚间无故严禁在办公室逗留，不准带任何外人进入办公室。

五、关于填写广告订单的规定

广告下稿单作为青岛日报报业集团广告部门与广告主、广告经营者之间合同关系的证明，它既是法律上证明债权所必不可少的证据之一，也是重要的会计档案和数据资料。为了进一步规范下稿单的填写与管理，降低因此带来的经营风险，特作如下规定：

1、下稿单的填写

a、业务人员在办理每一笔广告业务时，必须填写下稿单，下稿单内容必须注明客户或代理公司名称（写全称）、核算单位、广告规格、内容、价格、发布日期、结算日期、行业类别、合同备注等内容。b、下稿单必须由客户或代理公司加盖公章并由其经办人签字。集团员工代签者算作担保人，如造成欠款按集团有关规定扣其工资和奖金以抵欠款。

c、接稿人员须严格按照《广告法》规定审查相关广告证件，保存证明材料，并在下稿单备注栏内注明。

d、对于外地客户，必须要在有客户定单的情况下才填写下稿单，并将下稿单与定单粘贴在一起存档。、下稿单的保存

a、对于当场定稿、刊前交款的广告业务，下稿单可由接稿人员自行保存1份，交财务收款处1份，录入1份，备案1份。

b、对于不是刊前付款的广告业务，接稿人员必须将下稿单在见报前填写好，送交广告中心录入部和财务中心备案。

3、下稿单的附则

下稿单是青岛日报报业集团广告部门与广告主或广告经营者之间的广告发布合同，为降低集团的经营风险，特在下稿单下端填加附则，填单人应让广告主、广告经营者签字、盖章认可。

a、广告主、广告经营者应保证其所提供广告的真实、合法性。如因广告违法给报业集团造成 损失，由提供广告的广告主、广告经营者承担全部赔偿责任。

b、如遇重大新闻或上级政策调整等因素引起版面变动，而导致的广告无法正常发布，不应视报业集团违约，双方视具体情节另行协商解决。解决方案报广告中心、财务中心备案，修正原下稿单。

4、及时填写下稿单、准确录入

a、没有下稿单的广告不得见报。三报前台设专人负责整理下稿单，并与广告中心三报录入人员对接，每日15：00点前送交，确保当天准确录入。对未有下稿单见报的广告，除追究广告部负责人的责任外，扣罚安排版面人员及定版人员工资奖金每单各100元，定版人员作为第一责任人，承担因此造成的损失。未按规定填写发稿单者，扣罚责任者工资奖金每单100元，造成损失者，应追究相应的责任。因特殊原因不能送交下稿单，须见报前定版人员写明情况，广告部负责人及总编辑签字后方能见报。签字件交前台录入、财务中心备案。

b、录入人员要及时准确录入，录入时间不得晚于见报当天，要严格按照规定审查下稿单及权限证明，核实见报内容。对见报两日内无下稿单且无领导批示的广告，按刊例价录入，由财务追缴责任人欠款。对未按规定录入者，扣罚录入人员工资奖金每单100元。

c、录入人员每天将未及时下单的人员名单交财务中心，由财务中心每月按规定扣罚工资奖金，罚款做集团营业外收入不予退还。

此规定自发布日起执行。

六、接稿收款的规定及预开广告发票的管理规定

1、接稿收款的规定

凡与晚报签定月结协议的客户，其广告可不经收款直接予以发布，其广告费用根据其下稿单累加，按月结协议约定的付款时间一并收取。

a、未与我部门签订月结协议的客户，其广告费均应于发稿前收取（如不交费，由晚报业务人员签字承担责任）。

b、本规定适用于晚报所涉及到的全部广告，全体广告人员必须遵守。

2、预开广告发票的管理规定

根据目前广告市场运作要求，需给客户预开发票。为更好地做好客户服务工作，使开出的发票能早日到款，特规定如下：

a、广告部业务人员预开发票，须由开发票人填写申请单，晚报部主任签字并注明到款日期，方能到财务部开发票。

b、编辑部预开发票，须填写申请单，分管总编签字，方能到财务部预开发票。

c、预开出的发票，须在1个月内回款。1个月内不回款，依据集团财务的有关规定执行。d、本报预开发票的规定如与集团预开发票规定有冲突，以集团规为准。

七、广告审核奖罚制度及广告发排流程

1、广告审核奖罚制度

a、业务人员要严格遵守《广告法》，所接稿件的有关证明手续必须齐备并妥善保存，以备随时查阅。如因稿件的证明手续不全而被主管部门查处或遭客户投诉者，业务相关部门自行协调。

b、审稿人员要对每一稿件严格按审稿流程审阅。对拿不准的问题，要及时向主任汇报，商讨解决办法。如因把关不严被审核部初审审出问题，将由主任视内容的违规程度，分别对业务人员处以50元至200元的处罚。

c、凡审核人员初审发现广告内容涉及到政治问题的（台湾、香港、澳门、宗教、民族、国家领导人、国土等）内容，将对接稿人及主任处以200元罚款，同时奖励审核人员100元。

d、此审核制度的考核采取逐级考核的办法，广告部主任考核接稿业务员，审核人员考核各行业人员，主任考核审核人员。e、每月月底兑现考核奖罚。

2、广告发排流程

a、业务人员送到设计部的稿件必须符合广告订单内容，稿件、图片必须清晰、完整。对不清晰、完整的稿件，图片照排人员有权拒接。

b、订版人必须认真填写下稿单，出报后对于因订版人疏忽出现的错误，将视情节严重对当事人处以50元以上罚款。

c、各业务部要认真对待稿件的时间，并在稿件签字确认（业务员签字），对于没有签字的而出现的错误，由业务员自行承担责任。各部门的专刊，出套样（编辑部+广告）后，业务员必须签字，如有出错业务员自行承担。

d、插版人员接到下稿单后认真审核，分清版次、版位，且与内容及尺寸相符，有不明之处随时询问。因粗心大意，玩忽职守导致错误，将视情节严重对当事人处以50元以上罚款。

e、排版、发排人员必须按规定将稿件校对、送审。在确定大样无错后，按下稿单与下稿人对版，确定版面无错后发至编辑部，并送大样至编辑部相关部门。

f、各部门要认真做好各环节的协调工作，哪一环节出现错误将针对责任人进行处罚。

三、相关业务管理规定

1、业务人员需严格按照《青岛日报报业集团关于填写广告下稿单的规定》，若有违规，严格按照相关政策处罚。

2、业务人员需严格按照《青岛日报报业集团关于严格广告价格管理的通知》，若有违规，严格按照相关政策处罚。

3、业务人员需严格填写与编辑部的新闻对接单，必须有齐总、陈总、杨主任三位领导的签字才可交到编辑部处与广告前台。

4、直接客户通过广告公司代理的，提前上报沟通。业务人员承揽的直接客户违规通过广告公司走单进行体外循环的，经查明，处罚如下：一次给予警告，两次给予辞退。

5、发挥广告公司代理服务作用，但不能形成依赖，直接客户刊额不能低于行业总量的20%，大包行业有协议的除外。广告公司代理的提成奖励低于直接客户0.5%计算。

6、前台自然接稿的稿件，计入部门的任务比例核算，但不计入各部门的奖励。

7、晚报编辑部承揽广告单独进行绩效与任务考核，并分解到编辑部各部门之中。编辑部接稿不计入广告部门的任务、比例与奖励。

8、未详尽政策及管理，执行集团及晚报已颁发的相关规定。

篇3：云计算数据中心运营指南项目启动

围绕该项目，行业主管和业界精英从云计算数据中心运营的管理体系、服务模式、服务安全等方面进行交流，认为随着新一轮国内大型数据中心建设风生水起，云计算环境下的数据中心建设、管理、服务将迎来新的挑战。

据悉，该编写项目的发起，旨在全面总结我国数据中心运营管理已有的经验和教训，为其向云计算数据中心未来的转型提供方法和指引。

篇4：创业型网站运营实战指南

长期与短期经营目标

网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！

务实整合企业资源。

创业型网站普遍问题是资源短缺，无论是资金/人才/关系资源等均缺乏,因此务实的整合资源显得尤其重要。经营者可以以一年为中期经营点，以半年或三个月作为短期经营目标，根据此期间需要做哪些操作，哪块阶段配以哪种资源，进行宏观规划。例如：第一至第二个月属于平台打造期，此期间聘请最少的开发人员即可，在开发完成时再进行其它人才的招聘；在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段，投入资金会多一些，在这个阶段注意分阶段招聘人才，并在品牌建立期间就应该开展销售业务，以不断补充资源！当然，在实际操作需要具体分析，如果经营者初期没有经验，可以让网智成http://www.bjwzc.net/帮忙给出一个详细的资源规划解决方案，以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费（网站经营最忌会时间浪费）。

建立有序畅通的企业运营机制

创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。网智成http://www.bjwzc.net/ 根据自己的实战经验总结出建立有序畅通的企业运营机制的方法：A、创业型网络公司基础部门结构：客服推广部、网站技术部、网站业务部；B、创业型网络公司需要建立的沟通机制：标准业务流程；服务部门与销售部门之间的沟通流程；C、创业型网络公司需要聘用的核心人才：运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长；D、创业型网络公司最需要的沟通：运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流；E、创业型网络公司最需要的培训：公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。

抓牢经理级以上的核心人才。

创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何管理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。网智成http://www.bjwzc.net/在此给出一些建议供参考：a、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个网站的发展。b、寻找具有与网站经营者共同经验的人才，这一点重点提醒，很多网站经营过程中的重大矛盾，就是因为环境不同，经历不同造成的结果。c、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！d、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。e、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。

网站平台建设与网站品牌

推广精耕细作，加强过程控制！

网站就是网络公司的产品，我们如何把产品做到品质优良，如何把好的产品卖给有需要的客户，这就是网站经营者一天到晚忙的工作。我们知道，网站平台建设包括：网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能，要么是重功能轻内容，要么是重内容轻形式，造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位，网智成http://www.bjwzc.net/认为其实网站是一个重要的营销平台，它负责向客户介绍网站的服务或产品，它负责吸引顾问，它负责宣传网站经营者的理念，它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望！因此，网站平台建设是一个整体，它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键，这就需要过程控制与精耕细作。过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估，制订出合理的奖惩措施，并不断进行调整；精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高，质量最优，效誉最好。很多人可能会问如何才能达到这一目标，那么请公司的人力资源部门协助思考。做好品牌推广工作依然如此，品牌推广工作做好以下三点，品牌目标成功机率就很大：a、经常关注有关推广方面的方法和网站，这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。b、按照标准的推广流程办事，控制过程。（前期市场调研、制定可达成目标、分析可利用资源、拿出具体实施方案、把责任落实到人、每周让项目参与者提交进度情况，不定期沟通解决难题及优化推广方法）c、做好网站品牌推广评估与总结，这样可以帮助经营者提高对风险和效果的控制能力。

网站销售永远最重要

找准适合企业现状的销售方法。

创业型网站在前期资金投入后，后期资源来渠主要靠销售。网站销售额上来，企业才能生存发展。

销售经理核心人才的聘用很关键，但是更关键的是做好销售基础工作：a、在销售管理方面：拿出合理的销售激励制度和薪资体系，让销售人员认为有钱途；拿出适合的岗位晋升体系，让销售人员有前途；b、在销售培训方面：准备培训文档，在销售人员入职即开始专业技能和销售技巧的培训，让销售人员对网站发展前景有充分信心，让销售人员对产品有基础了解；在实际做销售的过程中，做好销售后勤工作至关重要，例如：每天交流销售经验，让销售人员时刻保持激情；让销售人员有问题即可找合适的人有效解决问题，销售人员在客户面前变得有底气；c、在人才培养和模式形成方面：发现和提拔一批有能力的销售人员做主管，逐渐形成符合企业发展需要的销售模式，这才最关键。

记住时间就是金钱

创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时机，造成大损失。

网上开店低价货源大揭密

批发市场

不管是实体店铺还是网店，大多数的卖家都是从批发市场进货的。因为虽然厂家是一手货，价格中的利润比较大，但是一般的厂家都是有一定的大客户，他们通常不会和小卖家合作的。所以当你还没有最终确定要卖什么东东的时候，去批发市场转一转，说不定会有意想不到的惊喜哦。

1、批发市场的商品比较多，品种数量都很充足，大家能有大的挑选余地。而且很容易实现‘货比三家’。2、批发市场很适合兼职卖家，这里进货时间和进货量都比较自由。3、批发市场的价格相对很低，对于网店来说容易实现薄利多销，也能有利于网店交易信用度的累积。

相比较而言，批发市场的确是新手卖家不错的选择，如果你住的刚好是大城市，有大的批发市场，不妨就去那里看看吧，保证不会让你失望的。如果你居住的是小一点的城市。没有批发市场，那也没关系，条条大路通罗马，网络批货也是不错的选择哦!

在网站批发

全国最大的批发市场都主要集中在几个城市里，而且有很多卖家也没有条件千里迢迢的跑到这几个批发市场。所以，在这个时候阿里巴巴做为一个网络批发的平台，充分的显示的它的优越性。为很多小地方的卖家提供了很大的选择空间，它不仅查找信息方便，也专门为小卖家提供了相应的服务，且起拍量很小。

1、阿里巴巴不仅有批发进货，还有小额的拍卖进货，这都是淘宝卖家很喜欢的进货方式。2、大家在网站进货时最好选择支持支付宝或是诚信通会员的产品。阿里巴巴推出‘诚信通’已经有4年时间了，一般，如果是诚信通会员是两年或是三年以上的，诚信通指数达到近百或是上百的都是比较值得信赖的，不过，这也只能作为一个叁考，具体还是要看沟通了。3、阿里巴巴有很强大的搜索功能，进货时可以最大限度的进行货比三家。4、和商家商量时尽量的使用贸易通，如果以有什么纠纷，也好作为证据之一。5、第一次进货的时候也可以选择本地的厂家或是公司，这样方便上门取货。

网络进货不比批发市场，因为存在着一定的虚拟性，所以大家选择商家的时候一定要谨慎再谨慎。一定要选择比较可靠的公司进行交易。

网络代销

网络代销就是在网上展示商家给的产品图片，产品介绍等资料，向卖家收取定货资金，再给商家一定的资金，让他发货，然后代销者从中赚取其中的差额。有两种新手适合选择代销。一是自己没有太多本钱，二是害怕有风险只是想尝试一下的。

1、网络代销几乎不需要什么资金投入，很适合新卖家和小卖家。2、网络代销也不用准备仓库，不用自己负责物流，商家会在收到定金和资料后给买家直接发货，所以也让大家省了邮寄的麻烦。3、网络代销省去了给商品拍照，描写商品介绍的麻烦，通常从商家那拿到的商品图片一般都比较好，也更容易吸引买家。4、网络代销也正因为不能直接接触商品，所以不好对商品质量，库存和售后服务有很大的把握，所以在挑选的时候也要找一些比较正规的公司，根据自身的要求选择最合适的。

大家要注意的还有网络代销虽然有它一定的优越性，但是因为代销商具有‘联系商家和买家，但是看不见商品’这个特点，所以使得代销有时候能成为一朵带刺的玫瑰。而且网络代销因为牵扯第三方交易，所以它的利润相对偏低，准备代销的卖家要做好一定的心理准备。

寻找商家余货

在这里的商家，所指的就是商品的前一两道的卖家，比如说外贸服饰加工厂或是批发商之类的。

象我们平时所说的‘A货’，就是外贸公司一般生产的尾货，定单退货或是临时取消定单所造成的库存。

还有象比较大的批发商一般都会有一定的库存积压，有时甚至还会有名牌商品的积压呢。不过款式当然不会是最新的，但是它的名牌效应是还在的，所以寻找到好的商家余货，其实是很不错的货源。

1、商家余货一般市场需求量较大，商品的品质也有一定的保证，属于中高档的东西，在网络交易中很容易换取买家的好评。2、商家余货的货源相对较少，所以竞争小，竞争力很强。而且还可以利用网店的地域性差异，从而提升积压产品的品质，进提高价格。也就是说这些商品在那个地方的市场不好，造成了积压，但是有可能在另一个的地方市场比较大，也就有可能成为畅销品哦。

相比较而言，商家余货在几种货源中算是很难找到的，尽管很多的厂家会有库存积压，但是我们找到的难度系数也很大，但是如果你住的城市有很多个厂家，那就另当别论啦。

网上开店精明进货有7招

一、信念坚定

如果你确定自己不是3分钟热度，如果看别人在网上开店能赚很多钱，自己也突然想在网上开个店玩玩，如果你是怕苦怕累，我建议你还是不要花没必要的钱，如果你意志坚定，做好能吃苦的准备，那么请继续看下去。

二、明确自己想要卖什么

1、在决定了开店以后必须确定你要开什么类型的店，卖什么货品，不要看别人这个卖得好，就也跟着去进货，最好是锁定一个主题，买电子产品的就别想着还要买服装，卖服装的别卖什么食品。条条大道通罗马，卖什么都能赚（当然也有亏的）。

2、上网搜索一下，看看什么东西在网上热门.需求量大（当然卖的人也多，但是中国有十几亿人口，多么庞大的客户呀）。

3、如果你是新手。没有把握，那我建议你做自己熟悉的感兴趣的，比如我个人喜欢服饰，有自己的穿衣风格和眼光，所以我做的是服装方面的，也会有点饰品什么的。

三、稳定的有价格优势的货源

确定好要卖什么了，就要开始找货源了，一种是代理，一种是自己去进货，各有优缺点，代理的话风险低，不怕压货，但是货直接到客户那，你不知道质量的好坏，客人在跟你咨询的时候你也要通过你的代理才能得到信息，价格也有所限制，我是自己到批发市场进货的，就拿服装进货来举例

1、眼看钱不动 刚开始几天我会一大早（一定要早早就去噢，大概8点多到11点这个时间是进货高峰，这时候去侦察到的情形是最真实，特别是新手朋友们，想了解价格的）爬起来到服装批发市场看看，多兜几圈，但是先不进货，因为是新手，有很多规矩都不懂，也怕被黑心的老板宰。

2、多问，看的时候，不要光看怕问了不买，买卖嘛，当然要合适才买咯

3、多比较，比较货品的质量和价格，有两种情况，一种是款式一样但是做工不同（有些是原单的，有些是纺流行款做的手工很差的），另一种情况就是质量一样但是价格会有出入，如果你进货前组派好功课，就不怕被宰了 。

四、建立稳固关系

找到好货源了，就要跟批发的老板建立起稳固的关系

1、遇到好的批发商，要让老板相信你是做生意的，是长久合作的，他们都会半信半疑，这个时候切记要说实话噢，等你做上一段时间。来进货补货的频率多了，批发的老板自然给你最底的价格

2、批发商在跟你介绍的时候，你一定要回应他噢，即使你平时不爱说话，这是礼貌也是你的饭碗噢，跟他们成为朋友，让他们也喜欢上你是最好不过了（我有个女性朋友是开服装店的，她一到批发市场，那些批发商老远就叫：“周笔畅”朋友戴眼睛长得有点象，然后拉她过去，就算不拿货，也要她留下陪她聊天，最近朋友生日当天去批发市场买DD（现在已经不做服装了），她拿起件衣服问多少钱，老板说‘45’，我朋友说‘今天我生日’老板说‘拿去八’，还有一次她拿完货，坐在老板店里，一个澳门批发商，要了店里同款背心3000件，13块，而我朋友呢？老板给她10块一件，而且还只拿两件噢）你们说，跟批发商搞好关系是多么重要啊……比如，你看见某个店里面有好几款衣服你都很喜欢的，你一进去就跟老板说：‘老板，我又来了，这两天进了什么新款……’（这一招很管用用噢，老板一听是回头客，不仅会很热情的介绍，也不敢开高价，即使你从来没去过这家店，甚至是第一次进货也没关系，你想想一天进进出出批发市场的人有多少呀，哪能个个都记得，哈小小地投个巧）

五、进什么款进多少货

1、进什么款式好卖呢？那就要看MM的功力了，至于偶，还是对自己的眼光很自信的，MM平时要多关注流行走势，多上网看看生活时尚新闻图片，定期看时尚杂志，偶做日系韩版瑞丽少女的，一直都在看MINA的，还有NONO不过这边比较少有。

2、刚开始做服装，偶建议先做上装，以为上装，连衣裙，这些对尺码的要求不那么高，中号的就很大众话，下装就比较难做，特别是裤子，每个颜色每个尺码各一条，一拿就是10件或更多，这样很容易造成压货，而裙装还是可以拿的，没有裤制要求那么严紧，一般拿中号就可以了。

3、数量嘛，如果一个款有4，5个颜色，我会各要一件，然后挑喜欢的颜色多拿几件，而对于新手，最好是各拿一件就好了（哪个好卖你可以回来补货或者换色的）就是比较辛苦一点，偶一开始就是不敢多拿怕卖不出去，经常会为了客人的一件YY特意跑到批发市场去。现在就比较有经验了，遇到喜欢的，我会拿4，5件，因为是外贸的，款式可遇不可求，遇到好货就要当机立断。

六、进货注意事项

1、如果价格差不多了，千万不要再跟老板讨价还价，这样以来，老板会觉得你很麻烦，不太想搭理你，因为批发价，每件赚得已经不多了，如果50块的能让你1块，就已经是很给你面子了，别指望5块，10块的还价。

2、价格合适了，要先问清楚是否能换颜色和尺码（一般都是可以的），别指望能拿卖不出去的款来换新的款（不过偶也有遇到很好的老板，说不喜欢的款，下次拿货的时候能退，这种好事不是随处可遇的。

3、拿好货，不要在店里一件件检查，只要数清衣服的件数就可以了，至于担心质量问题，你可以回去以后再检查，如果有质量问题再拿回来换（但是一定要在7天之内噢），偶就遇到一次很倒霉的，一件客人拍下的，发货时发现衣服（标签和衣服繁荣地方）有个小洞，偶就拿去换，老板竟然说，他们的店是不退不换的，连质量问题也不换，还一口咬定是我自己弄破的，你说那叫一个冤枉，所以虽说一般都能换，但是还是要养成每家新店都问清楚的习惯，以免象我这样遇到黑心的老板。

4、付钱之前先看看老板给你开的单，看看上面的单价和件数对不对（有些黑心的老板有时候回混水摸鱼，比如这款裙子你明明只拿了6件，他会写7件，或者在单价上做手脚，偶第一次拿货就吃过亏，明明是65块衣服，他写了68，事后才发现，不过幸好那个款拿得不多，后来有经验了，也发生过这种事情，我只是很客气装不知道的跟老板说，‘老板着件背心的价钱你写错了，你刚才是说25块。’有时候老板会说不好意思一时糊涂了，也有些老板会说‘不对，刚才我是说给你30的。这时候不要急，你要立场坚定说；‘你刚才是说25的，老板你看你生意太好了，都把你弄糊涂了把，呵呵！’（这样就双方都不至于尴尬了）。

5、走之前，别忘了问老板要他们的名片噢，拿货单上面一般都会有，这样一来，你有了老板的联系方式，有要补货的话可以提前打电话咨询，就不用空扑一场，另外你也会在老板心中留下值得信任的好印象，下次你再来，老板会直接报最低价，就不怕吃亏了。

七、与时俱进

1、多到经验居和淘宝大学转转`~看看学学前辈的经验，多交流。

2、本人是做女性流行时尚服饰的`~就一定要多关注流行时尚，看看最近刮什么风，再加上自己的独特眼光这样就不怕自己的YY卖不出去了。卖其他的YY也是样大道理。

3、多跟朋友.前辈交流经验心得，多学，不断学习改进，会少吃很多亏，少走很多弯路噢!许多想开网店或是新手卖家刚开始考虑最多的恐怕就是关于货源方便的吧。既然开网店，目的就是赢利，而同样的想把一家小店做大除了价格优惠，还一定要有最好的质量保证。那么，寻找合适的货源肯定是卖家有点头疼的问题了。就我个人来说刚开始准备开店时，进货的问题很是困扰我，查了很多资料，跑了不知道多少地方，终于是黄天不负有心人啊。被我找到了很多不错的进货渠道。在这里，我只有一句话对新手卖家说“没有最好的，只有最适合自己的”。那好，废话不多说，下面是我总结的有关货源的种种方法，大家一定要选择适合自己的那种。

网上开店的定价方法与策略

不少网友在开始网上经营时，对自己的商品如何定价有些茫然，或参照别人的定价、或大致先确定一个价格卖卖看，再不断调整……

其实，商品的定价是有方法和策略的，你可以运用某种或某几种方法，来给自己的商品定价，或运用某种或某几种定价策略来争取买家、促进自己商品的销售、打压竞争对手。那么，一般来讲都有哪些方法与策略呢？

首先，在你给商品定价前，要清楚地知道这件商品提供给买家最基本的效用和利益是什么，能够用来做什么，又是哪些人使用、怎么用，它比同类卖家的东东好在那里,等等。比如，一个便携式显微镜，可以定位于翡翠A、B、C货的现场鉴定，也可以进而扩展到一些收藏品的现场鉴定……。只有在了解到你所销售商品的内涵与外延后，你才能进一步确定相适宜的定价方法与策略。

最常见的定价方法一般有三种：

1、成本导向定价法：即以你的进货成本为依据，加上你期望得到的利润来确定你所卖东西的价格。比如你的YY进货成本是30元，你想赚10元，那就定价40元啦~~当然，如果网站平台有一些收费项目，那么在计算成本时你应把登录费、成交费等等的也要考虑进去，除非相对于你的利润，这些可忽略不计。

2、需求导向定价法：即按照想买你东西的买家们的承受能力来确定价格。哈！这是我们最希望采用的定价方法了！前提是你的东东或比较独特、或同质性不强、或领先进入销售、或…等等。比如：你并不费力地DIY了一件饰品才花了5元钱，可朋友们看了都很喜欢，觉得花80元也不冤，哈^^那你就卖80元好了

3、竞争导向定价法：即参考和你卖同类东西的卖家定价来确定你的定价。比如：你卖瑞士军刀，通过搜索发现相同型号的别人卖90～110元，那你卖85元就相对具有竞争力啦！当然，这里还要考虑到信用度、好评率也就是个人品牌以及售后服务、运费等因素的影响。

在用以上方法初步确定价格后，还要综合考虑你想要采用那种定价策略来最终确定价格，这是很很重要的哦！比较常用的定价策略有：

a、快速撇脂策略：即相对于成本，确定较高的售价，再以较高的促销投入“获得更高的关注率”，以期快速获取较高的销售利润。一般C2C平台的促销方法有：认购橱窗展示、各种推荐位，参加分类活动等等;“一元起拍无底价”也可算作一种促销方法；还有贴贴小广告、在论坛发贴跟贴、给老客户发mail等等，也算是个人精力的投入吧。如果你的东东具有一定的先进性、领先性（或阶段垄断性）等等，可以考虑采用此种策略。比如：情人节前你从厂商那里包销一批新款、漂亮的情侣项坠，60元的成本你可以定价120元，在还没有出现仿制品的节前突击销售……

网上银行使用的几点提示

1、不要使用过于简单的密码，尤其是不要用生日、节日等作为密码。简单的密码很容易被别有用心的人猜到，而生日作为密码虽然容易记住，但是如果网上的违法者利用黑客技术得到您的注册资料，就很容易猜到生日并进行破解。

2、允许透支的数额越小越好。一般人都感觉允许透支的数额越大自己的主动性和权力就越大，似乎是好事，但网上违法分子正是利用您的透支额度进行透支消费，就算您原来的帐上只有几元钱，结果也会让您倒欠银行好几千元甚至更多。

3、管好自己的密码，并防止上网电脑被植入黑客程序。如果您的电脑中了木马之类的黑客程序，您电脑上的所有信息和对电脑的操作都将被对方掌握，从而无密可保。

怎样和网上认识的客户做成生意

一、应付买家的网上查询：应该要有一个辨伪程序，否则一旦业务做开，你会淹没在电子邮件的海洋里。一般从买家查询的内容，你就能判断出来哪些是实盘，哪些是虚盘。应该重点处理那些针对性很强的、可以称得上是询盘的电子邮件。对于无价值的询盘，要敢于果断舍弃。如果以为每个询盘都是要向你买货未免过于天真。有的询盘过于空泛，也许只是客户做市场调查的一种手段。如果你不放弃空泛的信息，可能你每天只能做一些处理电子邮件的事了。

二、处理买家的查询一定要注意方法和技巧。要善于透过电子邮件的表象看到深层去，了解询盘者真正的用意。他是否是真正的买家或者中间商甚至是你的竞争对手？他购买的动机是什么？他的购买能力如何？掌握这些以后，你就可以有高超的回复处理能力，能够抓住客户的心理，让买家更快、更好的了解你的企业及产品。

篇5：天猫淘宝新手卖家、运营必看

一、刷单好不好？聊一聊

首先，我觉得，适当的刷单，是必要的，为什么呢？因为你要炒作你的人气，店铺没有人气，是很难运营好的。可是不能把刷作为店铺发展的一个唯一性因素。我们做店铺，不是要做一个华而不实的店铺，而是一个可以收获真实订单的店铺，所以，我不反对适当的刷单。可是想通过单纯靠刷单，来提升产品的自然排排名，做好店铺，那是不可能的。做好一个店铺，需要很多方面的配合，内功很重要，内功是什么，下文介绍。

二、做好淘宝的关键性因素.......我个人觉得，做好淘宝店铺，内功很重要，很多人都把内功理解为店铺装修，其实，内功的定义很广泛，店铺装修是其中一个方面而已，内功就是要优化整个店铺。店铺装修要充分了解你卖的产品，根据产品的特点，做出适合产品的店铺，然后在优化宝贝的时候，要充分展现出产品的卖点，就是跟同行竞争，也就是市场分析定位这个方面，你的优势在哪里？是价格，材料，服务，等等。还有就是标题优化，优化标题可以给你带来流量，是否精准流量，就是看你的关键词，30个关键词要好好把握好，不要浪费。还有就是关联营销，要合理做好搭配，做好产品捆绑营销，提高客单价。还有客服，要用心服务顾客，做好客服工作，要了解淘宝规则，避免出现违规。前面的内功做好了之后，就要开始推广活动，站内跟站外推广都是必要的，直通车、淘宝客、钻展、报活动、seo网站推广、qq群推广都可以去做一下。

三、每天要做的事情

篇6：电影站运营新手指南

新手店铺也需要推广和运营，所有分享一下广告投放三部曲。广告投放前和投放后的店铺完全是两个概念。越是大流量的广告这种效果越是明显。在注意力稀缺的时候，你默默的在后台运作也许不会引起太多人的注意。一旦你的通过广告走到了大多数客户面前，店铺的不足之处会一瞬间被大家聚焦的视线放大，从而产生投广告不如不投的恶劣后果。如果是好的店铺，就会受到大家的青睐，但同时也会受到群众的监督。因此所谓台上一分钟，台下十年功，说的就是要准备完全才粉墨登厂。

投放前第一个阶段：调养期

任何运动员参加比赛都要以最佳的状态面对这次比赛。在这个阶段里，不同卖家的调养方式是不一样的。

小额投放的卖家：如直通车初级卖家，钻石展位‘超级卖霸的客户。在广告投放前，最重要的是选款，找到转化率高的商品再集中投放。通常操作方法是投放少两的直通车，为几个重点宝贝引人相似流量，看哪个宝贝的成交转化率最高，然后再根据不同转化率择优重推。准备投放品牌广告的大卖家：在这一阶段最需要做的事情是提高店铺整体的转化率，通过重新装修店铺，优化宝贝描述，调整产品结构等手段，将店铺内的转化率提高到3%以上，通常大流量广告进来以后，会降低店铺内的转化率。如果低于1%的店铺转化就相当危险了，因此在日常非广告流量的时候店铺转化做到3%以上是必要的，店铺转化做不上去就投放广告，就必须要提高广告的点击率，大部分情况下，这便是更困难的事情。所以，没有一个好的店铺内转化，切不可贸然就出手大流量高投入的广告，烧直通车的时候也是这样。

店铺门面：提高店铺内转化率最直接的方法就是店铺装修。淘宝营销最主要的一方面就是视觉营销。一般而言，如果是做单品广告，请在热门产品’促销信息；收藏连接等尽量放在店铺左栏。宝贝详情里做成店铺详情，不仅要介绍该宝贝的产品信息，还要把其他热卖单品的信息也收纳进来。这样即使买家单品吸引，然后加上优秀的设计，提高店铺给人的档次，就可以无形中提高客户在店铺浏览中的心里价位，这个时候店铺内的商品就会给客户一种高性价比的感觉，从而提高店铺的转化率。

投放前第二阶段：备战期

店铺的基本框架做好了以后，就需要针对广告投放所有可能的问题做好准备，这种准备主要是集中在店铺内的工作。

货源：当广告流量引入到单品的时候，需要考虑两个问题，推广的单品是否货源充足；是否可以做关联营销充分利用流量的人群特征。用于做推广的产品千万不要是为了追求广告低价的低质商品，因为你不是为了追求广告投放时的单次成交。商品就是你的名片，通过这个商品留住客户用的，其次要货源充足，一旦在推广过程中出现断货，不但会损失广告，还会降低客户对服务的满意度，从而在评价的时候增加差评率，影响店铺在搜索里的总体评价，这就得不偿失。