关于加强医院招待费的管理规定

关于加强医院招待费的管理规定（精选8篇）

篇1：关于加强医院招待费的管理规定

关于加强医院招待费的管理规定

根据上级有关规定，为进一步加强招待费管理，规范医院招待费标准及相关程序，本着厉行节约的原则，经研究决定，制定医院招待费管理规定，希望各科室认真遵照执行。

一、招待费范围

（一）政府部门或上级主管部门领导来院检查、调研或指导工作时的招待；

（二）兄弟单位来院联系工作必需的招待。

（三）因处理紧急公务必需的加班用餐。

（四）因协调有关关系必需的公关活动招待。

（五）因公出差、对外协调工作所发生的招待。

二、招待标准

餐费及陪客人数标准：餐费标准指发生在用餐时的所有费用，陪客人员的餐费标准按相应的对象计算。

1、业务招待实行派餐制，由办公室出具派餐单；

2、上级部门来人：如检查、参观、会诊、业务联系等、由医院相关领导直接安排办公室，办公室按标准安排就餐。

3、加班用餐必须由总值班或科主任、护士长事先报告办公室，办公室按快餐标准统一报领导批准后，方可就餐。

4、手术误餐必须是因参加手术耽误正常用餐时间，方可享受手术误餐。具体安排由手术室护士长或科主任通知办公室，由办公室安排食堂按标准送餐。做到严格把关，派餐单必须注明参加手术者姓名及手术病人姓名、手术时间、手术名称。

4、招待标准：本院工作人员加班误餐，标准为为每人每餐10元，一般人员每人每餐20元；科级干部30元；处级干部50元，业务招待中原则上不上高档酒、不上烟。

5、确因特殊情况突破招待标准，必须征得主管领导同意，签署意见。事后及时将情况反馈给办公室，否则，超出部分不予报销。

6、用餐费报销单据要注明日期被招待方的人数、陪餐人数及事由。

7、各科室接待与本院业务活动无关人员所发生的费用，医院财务部门不予报销。

三、报销结算办法

招待费用须持就餐人签字的原始菜单和发票（医院食堂持办公室派餐单，外面饭店由办公室持派餐单），经办公室审核，院主管领导签字，办公室统一登记后按财务报销规定结算、报销。

四、本规定从公布之日起执行。

马兰医院

2013-2-28

篇2：关于加强医院招待费的管理规定

用管理规定的通知

为加强公司业务招待和社会用车的管理，严格控制非生产性费用支出，根据公司《生产经营全面预算管理指标及考核办法》的相关规定，制定如下管理规定。

一、业务招待费

1、业务招待费由总经理办负责管理，各部门属于计划内的业务招待费用（含烟、酒、茶领用和客饭），由部门自行掌控使用，节超按《生产经营全面预算管理指标及考核办法》的相关规定在当月工资中奖罚兑现。

2、接待对象

（一）上级主管部门、上级控股公司、各级党政机关、投资方、兄弟单位来员视察、指导、调研、参观、访问、交流、投资等。

（二）因公司邀请的有关业务单位来员洽谈业务。

（三）受有关部门安排来访的宾客。

（四）凡来本单位招揽、推销业务的人员一律不予接待。凡承包公司业务的单位来员不予接待。

（五）公司董事长、总经理认为必要接待的宾客。

3、内部接待

凡公司来客、大型会议接待由总经理办公室负责，其它情况由各部门根据业务需要对口进行接待，并由分管领导或部门负责人进行申报。一般情况下客饭必须在宾馆、食堂就餐，烟、酒、茶、水果等物品由总经办集中采购，各部门领用。

取和办理。

7、总经理办公室必须建立相应烟、酒、茶领用登记和客饭申报管理台帐，宾馆、食堂管理员要做好逐日客饭登记与陪客人员的签字工作，月终由总经理办公室审核后，报人力资源部对各部门进行考核。

8、宾馆三楼自助餐，只限公司副总师级以上领导就餐，其他管理人员因特殊情况自助用餐，必须报经总经理办公室批准。

9、对未按规定程序办理审批手续，造成的一切费用支出，由使用单位和个人自行承担。

二、运输费（社会车辆）

1、用车方式

①用车费实行统一管理，不论计划内或计划外，公司领导或各部门，只要是因工作需要用车，必须提前一天申报，由总经理办公室统一派遣车辆，并出据车辆任务单，由用车人对行车里程严格把关，并在用车任务单上签字。各部门计划内用车，月终由各部门出据内部收据；计划外用车，必须经董事长或总经理批准。

②公司各部室（区）省内用车超过100公里的，必须由主管领导批准，省外用车，原则上不予安排。

③不提倡长途带车外出，外出办事车辆（包括三天），办事完毕后必须及时返回；因工作关系用车需在外地三天以上的，必须向总经办报告，说明原因，特殊情况必须经董事长或总经理批准，否则不予结算运费。

④非工作用车（包括因病、因事等）必须事先经董事长或总经理批准、方可安排。

⑤各级领导及部门用车，必须严格执行谁用车、谁审核的原则（对弄虚作假，有意增加运输费用的部门及人员，要追究其相关渎职责

以上公司不再纳入用车范围。

③总经理办公室作为考核单位，需严格审查，对不负责任的单位及人员，需及时提出改正意见，并严格考核。对屡次违反规定的，提出处理意见，并报公司主管领导。

④当月任务派遣单必须在当月终30日前交回总经理办公室，否则，超过考核期的费用，总经理办公室不予受理，将视作过期单作废处理。

三、不论客饭或用车，必须由部门主要负责人进行申报，否则不予办理。

篇3：关于加强医院收入管理的措施

1 医院收入管理存在的缺陷

1.1 收入失控

大多数医院的高层管理者来自医疗或学科带头人，对于医院管理缺乏统一的管理知识，特别是医院的收入管理，由于医院轻视收入管理，无法建立和实施完善的收入管理制度，无章可循或有章不循的现象较为普遍。在激烈的医疗市场竞争中，建立合理的收入管理模式，是规范医院管理的主要目标。目前，大部分医院先后建立了先进的收入管理系统，加强了对收入的控制，防止了收入的流失，但是，人为造成的系统外漏费现象依然存在。同时有的科室没有严格执行物价基本的标准，项目收费随意，且由于监督管理不严谨，许多费用存在收用不符的现象。

1.2 支出失控

有些医院为了鼓励相关部门开展业务，允许部门领导开支一定数额的业务费用，但没有明确规定这些费用的使用范围，没有明确的监督管理制度，导致部门领导对这些费用的使用大手大脚、挥霍浪费。同时，医疗物品的购买滞后，存货的发出未按规定手续办理，也未及时与会计记录核对；多年来存货的损毁、报废、积压、滞销等现象无人处理，致使大额度隐藏在库存中，再加上经济往来中审查制度的不健全等，造成了资产的大量流失。

2 加强医院收入管理的措施

2.1 价格的制定和执行

为进一步规范医院药品价格行为，由相关部门根据药品价格管理的相关政策及法律法规，制定本院的医疗服务项目收费标准和药品售出价格方案，对购进药品，要区别挂网药品及单独定价药品，严格分类核实，执行相应的价格；对医院自制药品的零售价格，在报物价局批准后，按批准价格执行；为了增加药品价格的透明度，住院处根据每位患者的医药费发生情况打出“一日清单”，并在相应位置对药品价格实行张榜公示；物价员每个月要定期抽查价格执行情况，发现药品价格出现差错，视情况给予有关部门负责人及直接责任人批评和经济处罚。

2.2 医药的收费和上缴

目前大多数医院的管理项目都是网上操作，收款员可按照计算机固定程序进行收费，每天即将下班时打出收入日报表，经会计人员制票后，将现金交给财务科出纳员，由出纳员交存银行。同时，财务科要定期对收款员收款情况进行核实，发现收款员不及时上缴所收款项者，要进行严肃处理。

2.3 医疗预收款的收取

医疗预收款的收取工作做得好坏，不仅关系到医院负债的真实性，也影响到医院的财务状况，同时对医院加强经济管理和保证医院工作的正常运转都会产生重大的影响。要做好这项工作就必须制定好预收款的管理制度和操作程序，使医院各个环节在制度的约束下自觉协调，更好地完成各自的工作。只有这样才能消除医疗预收款对医院财务报表的影响，使医院财务提供的会计信息真实全面地反映医院的现状。 (1) 预先收取患者一定的费用是避免和减少患者欠费的前提； (2) 医疗预收款可在一定程度上解决资金周转的困难。

2.4 退费的管理

患者当天持缴费清单交费后，又由于某种原因发生退费者，科室误算多收的，由相关科室写明原因及退费金额，到医务科登记签字后方可凭核算联和收据联到收费室退费。因患者自身原因不能做检查的，由相关科室写清原因，医务科登记且患者本人签字后方可凭核算联和收据联到收费室退费。如果患者有退非本日所交药费者，须经有关领导签字，再由门诊药房负责人在计算机上增加库存并签字后，由网管人员在计算机中审核，无误并签字后，患者方可到财务科办理退费手续。其次是治疗费、检查费等款项的退费现象，当天收取的治疗费、检查费等需要退费时，由相关科室负责人写明原因及患者签字确认后，到医务科登记签字，由系统管理员做退费处理；非当天收取的治疗费、检查费等一律到财务科办理退费。收费处在办理当天各种退费时，必须做到谁收费、谁退费的核实，这样做的目的：一是严肃科室管理；二是不给后续发票审核带来隐患。

2.5 加强各类收入票据的管理

医院的各类收入票据由财务部门统一管理。明确票据各管理环节的职责权限和程序，并设立票据登记簿进行详细记录，收费票据的库存数要每月核对一次，并编制各类收费票据的领、发、存报表。建立各项收入与票据存根的审核制度，确保收入的真实性。收费人员票据使用后，存根必须由财务处收回，财务处设专人负责票据存根的审核工作，复核员要根据交回的收款收据存根联及日报表，逐张复合日报表区间内的票据存根有无缺号，报表总金额是否准确，手工填制的收据要认真核对各联的收费项目、金额是否一致，还要注意作废、退费手续是否齐全，如有不全，则由复核员另填报表交会计入账并通知收款员补款。发票审核完毕后，由审核人签字，注明审核时间，然后存档以备查用。

3 小结

切实加强医院收入管理，完善财务监督制度；规范医疗项目收费，杜绝乱收费现象；规范收费项目标准与医疗行为；加强收入的票据管理；构建医院信息技术平台，提高医院财务管理水平等措施有利于避免收入管理上的疏漏，降低和避免收入风险的发生。加强医院收入管理，确保收费资金真实完整，维护医院形象，有助于医院健康、快速、持序发展；同时，加强医院收入管理，对于构建和谐社会、促进社会又好又快发展具有重要的意义。

参考文献

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[6]王建平.医院药房质量管理[J].中国当代医药, 2010, 17 (17) :133-134.

篇4：关于加强医院招待费的管理规定

【关键词】公务招待费 问题 管理及建议

一、高校招待费管理方面存在的主要问题

（一）超标准接待现象屡有发生，形成浪费

中国历有“礼尚往来”传统，在接待方面，唯恐招待不周，客人不满意，有损形象，因此在招待方面，可谓面面俱到，无微不至。部分高校领导干部法制观念比较淡薄，对严格执行招待费制度意识不强，在招待方面存在着讲排场、好面子倾向，超规模、超标准接待，直接导致招待费用“超支”。这样做的结果，一方面存在浪费现象严重；另一方面，在报销时，由于费用较多，不符合财务制度要求，无法进行处理。

（二）对招待费科目认知程度不深，招待费科目核算口径不一

在高校“公务招待费”科目中，核算内容与有关规定不符。如有的学校将工作人员加班的工作餐、假期招生人员工作餐费计入招待费；或有的学校本科目仅核算餐饮费，而将该属于招待费内容的客人住宿费列为会议费或差旅费核算；还有的高校为减少招待费总额，将招待外聘专家、学者来校讲学的费用列在了专项业务费进行核算。以上种种做法，使得招待费用与实际支出有较大差异。

（三）结算不及时，无法疏理每一笔招待费用

一些商家为了吸引顾客，扩大销售，在公款招待上推行消费打白条、欠条，定期结算的做法，并允许较长时间结算一次。工作人员在报销招待费时，由于时间较长、项目较多、费用较大，往往不能正确对应招待对象、招待人数、招待费用、陪餐人數等，无法准确填写招待费用审批、报销单据内容，人为造成招待费用在各月份支出不均衡，为招待费用执行分析带来困难。

（四）部分高校预算管理模式不利用招待费用的管理

一些高校实行“经费砍块”、“经费包干”的做法，将招待费用额度与教学经费等“打包”下放到各学院，招待费用审批权、使用权归各学院所有。各学院在实际执行时，对招待标准、招待规模无法形成统一认识，随意性较强，加大了招待费管理制度执行难度；另外，当有些部门的经费有结余时，会想办法拼凑出招待费用进行报销，难以保证招待费的真实性。

（五）支付方式不符合规定，存在诸多隐患

部分工作人员习惯于使用现金支付，对超过现金支付限额的招待费用，没有采用银行转账、公务卡方式进行结算。上述违反财经管理规定的做法，虽然有客观上无法使用转账或公务卡结算的原因，但很大程度上存在着故意通过某些账务处理来隐匿超支的招待费用；另外则有可能通过借招待费用之名多开、虚开报销发票，来侵占、贪污钱财、套取现金。

二、以上问题形成原因

近几年，国家有关加强招待费管理的文件相继出台，三令五申要求“三公经费”（这里专指招待费）公开、透明，并报道了多起因违反招待费管理规定、部分领导接受组织处分的典型事例，但仍有人触犯这一“高压线”。究其原因，一是在于领导的主观认识不足，认为不贪不占，不揣在兜里，用于公务支出、用于学校发展建设方面吃点儿、喝点儿不算什么，问题不大；二是监督不畅，校内监督受学校领导，发挥作用受到限制；三是问责较少，虽然招待费有超标、违规支出，但大多都没有进行相关的责任追究，使得学校管理制度完善，但不能得到有效的贯彻及执行。

三、加强招待费管理的几点建议

（一）加强制度建设，严格执行相关管理规定

如在去年12月中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《党政机关国内公务接待管理规定》，对公务接待的形式、规模、标准等都有详细的规定。高校应从领导做起，仔细研读、领会《规定》的精神实质，并在此基础上，制定切实可行的学校内部公务接待费管理细则并贯彻执行。

（二）执行“事前请示”、“一只笔”审批制度

为有利于招待费的管理，高校不应将审批权下放到各学院，而应归由指定校级领导专人负责，并执行“事前请示”制度，对接待地点、接待标准进行事前审批，指定与业务相关的人员陪餐，一方面避免“一（几）人来访，多人陪餐”现象；另一方面，也可以避免“吃起来没数，超出了标准，撑破了‘度’”。

（三）严密报销程序，严格“四单”管理

财务人员在报账时，要审查的一是“申批单”，上面应标明被接待对象单位、姓名及职务、随行人员姓名、陪餐人员姓名、餐费标准等信息；二是公函，审查是否因公接待，无公函一律不予报销；三是接待清单，审查用餐是否符合规定，审查是否存在高档酒水、菜肴；四是审查餐饮发票，是否于审批标准、接待清单一致，审查发票的真伪。

（四）统一口径，确保接待费支出核算真实、规范

招待费是指我国的行政事业单位人员在执行公务或者开展业务活动过程中个人及相关单位需要的合理开支，其中包括接待地发生的交通费、用餐费和住宿费等，都统称为招待费。加强对公务接待费管理的主要目的规范接待行为，控制公款吃喝。因此，有必要将所有与接待有关的费用都统计进来，其中包括会议费、培训费及其他各种形式接待费用。只有核算完整，才能了解公务接待费用支出的总体情况，为下一步加强管理制定措施。

（五）提高内部接待场所的竞争力

高校面临迎接检查、往来交流、专家讲学、指导等多项接待任务，应提倡内部接待。在内部接待管理中，创新内部公务接待管理方式，推进企业化的管理形式，将公务接待环节的进行细分。通过人员定编、人员培训、人员竞聘、技术比赛等方式，提高服务水平；对食堂原料、招待用品的采购采用招标方式，以节约资金，降低成本。

（六）充分发挥内、外部审计监督作用

一是加强内部控制环境建设，充分发挥高校内部监督体系的作用，如通过内部审计和教工代表大会进行监督；二是要加强社会、政府两方而的监督作用，政府部门、财政部门应制定财政资金使用的总体规范和资金支出标准，实行不定期对高校“三公经费”实行专项检查，及时纠正“三公经费”中存在的不合规支出。

（七）引进问责机制，加大惩处力度

正常的开支招待费之外，应对过度消费、奢侈浪费种种形为进行惩处。一是从内部业务检查、审计监督入手，强化对接待活动的问责；另一方面，财政、审计部门应加强对接待经费支出情况和内部接待场所的检查，严肃追究接待单位相关负责人、直接责任人的责任。涉嫌过渡消费、奢侈浪费的应由责任人负责偿还，涉嫌贪污犯罪的移送司法机关追究刑事责任。

厉行勤俭节约，反对铺张浪费，避免“舌尖”上的腐败，是全国人民的心声，国家相继出台了一系列的制度加以规范公务招待费的管理。高校作为先进思想的引领者，更应该成为实际行动上的排头兵。

基金项目：本课题为“黑龙江省教育厅人文社会科学项目（财审专项）课题编号：1252CS204。

篇5：关于加强医院招待费的管理规定

集团公司：

随着集团公司矿区的不断扩展，我院为能更好地向集团公司提供工伤救治服务以及满足职工家属的基本医疗，各分院及矿区医务所在不断增加，医院服务范围覆盖了整个集团公司。全院今年预计总收入1.8-2亿元。近年来，我院在招待费使用等方面进行了严格管理和控制，收到了一定成效。但在实际运作中，由于总医院医疗行业的特殊性，服务范围广，此项费用指标严重不足，拟请集团公司适当增加我院招待费用的定额，原因如下： 一、二塘分院、汪家寨分院、老鹰山分院、中心片区管理科和即将成立的格目底分院及其所辖医务所，地域分布较广，根据医疗机构属地管理原则，分别接受水城县、钟山区、威宁县等政府机构及各级卫生行政部门管理，相应产生了大量工作协调、公务招待费用。

二、我院本部为三级综合医院，接受省、市、区多重部门管理，每年应对各级卫生行政部门、疾控中心、物价局、质量监督局、计量监督局、药监局、计生局等20多家单位定期或不定期检查，以及考核考评工作，协调所在地各级地方政府部门、行政事业单位关系，因而接待费用也将随之增加。

三、近年来随着医院规模的扩大、业务量的增加，医疗纠纷也逐渐增多，我院势必与更多地方部门，各级人民法院、检察院、公安局、鉴定机构、殡仪馆等进行各项工作协调、业务往来，此项费用较以往大幅度增加。

四、今年内我院将开工建设综合住院大楼，在前期筹备工作中需要和市规划局、市建设局、市人防办，以及消防支队等诸多部门进行各种证照审批和工作协调、沟通。同时，我院今年将进行“三级乙等”医院评审工作，因此预计将会造成招待费用大量增加。

为能更好的为集团公司提供工伤救治服务，同时加快我院发展，原集团公司核定的20万元/年的招待费用指标已经不能满足我院接待需求，特拟请集团公司对我院招待经费予以调整至60万元/年。

附件：每年常规接待明细表 妥否，请批示。

篇6：医院食堂内部招待管理制度

为加强食堂内部招待客饭管理，规范公务接待，防止奢侈浪费，特制订本管理制度。

一、食堂内部招待客饭的类别分为工作餐、接待餐。

二、客饭人员范围：

1、工作餐：

（1）因工作需要加班人员；（2）在医院协助工作需要搭餐人员。

2、接待餐：

（1）业务相关的外协厂商、供应商；（2）到医院视察工作的相关政府领导；（3）院长指定的其他来客。

三、食堂用餐标准：

1、工作餐：费用标准：6-8元/位。

2、接待餐：（1）10-15元/位；（2）15-25元/位；（3）25-30元/位。

四、申请程序及用餐规定：

1、所有业务接待用餐，由办公室主任负责。相关科室因业务需要安排客饭，由所在科室负责人向主管领导申请，并填写《矿医院食堂就餐派餐单》，报院长批准同意方可安排就餐。相关部门应将接待来客人数、时间通知办公室主任，办公室主任根据具体情况确定用餐标准后，安排厨房准备。

篇7：关于加强医院经济管理的若干思考

摘要：医院经济管理对医院的可持续发展至关重要，经济管理部门要积极调整医院经济结构，用经济方法管理医院的业务活动和财务收支，加强对医院的经济活动进行计划、组织、指导等，推动医院进一步的建设发展。本文从满足人民群众不断增长的医疗保健需要出发，以医院经济管理工作为切入点，对加强医院经济管理工作进行了若干思考，旨在说明加强医院经济管理的重要性，以期指导实践。

关键词：医院 经济管理 有效途径

一、树立现代经济管理理念

经济管理理念在社会经济发展的历程中扮演着重要角色，树立现代经济管理理念是加强医院经济管理的关键。对医院经济管理工作而言，要从思想上意识到现代经济管理理念的重要性，重视现代经济管理理念的深入发展，合理定位医院经济管理工作的目标，与时俱进地开展现代经济管理工作。在加强医院经济管理工作中，需要注意的是，在为医院创收时，不能一味地追求经济利益，忽视患者的利益，我们要始终以坚持为患者提供优质服务为宗旨，促进医院经济管理工作的发展壮大。

二、强化医疗管理服务质量

医疗管理服务质量是衡量医院经济管理工作的重要指标。就医院经济管理工作而言，为了确保医疗质量和医疗安全，我们在强化医疗管理服务质量时，要开展人文关怀，坚持把“以病人为中心”落实实处。在具体做法上，应通过加强自身的责任感和使命感，建立严格的医疗质量规章制度和监控系统，用制度化、标准化、规范化的规章制度，加强医院经济管理，强化医疗管理服务质量，使医院经济管理工作有章可循。不仅如此，医院相关部门，面对当前经济管理工作在医疗管理服务上的局限性，要尽快研究制定出相关标准和规范，不断完善医院经济管理工作在医疗管理服务，从而实现“病人低消费、医院合理收益”的新目标。

三、推进医院信息系统建设

医院信息系统建设是医院现代化发展的保障，加强医院经济管理，要适应现代医院经济发展的要求，不断推进医院信息系统建设。对医院经济管理工作而言，要加强医院经济管理，实现现代化医院经济管理目标，必须以医院信息系统建设为依托，加快推进医院信息系统建设的步伐。就目前而言，虽然大部分医院在经济信息系统上加大了投入，但其医院信息系统建设有其自身的局限性，没有结合医院经济管理和医疗过程而建设。要加强医院经济管理，必须加强医院固定资产、行政用物资、药品及耗材的管理，最大化发挥医院信息系统建设的效率，使之促进医院经济管理工作的发展。

四、加强医院预算规范管理

预算管理是医院经济管理的重要组成部分，加强医院预算规范管理是加强医院经济管理的有效举措。目前，医院预算管理不规范是较为普遍的现象，要想加强医院经济管理工作，必须从规范预算管理方面下功夫。从医院预算管理的内容上看，医院优化资源配置和使用的过程，是医院预算管理编制的重点和难点，在具体做法上，医院编制预算要做到合理安排各项资金，应综合考虑多方面的因素，根据医院经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列，预算要做到数据准确，对每一个具体项目都有明确的预算，规划、控制、考核医院未来运营活动，只有这样，才能提高各项资金的使用效益和医院的运行效益。

五、深化医院内部管理改革

在市场经济的激烈竞争中，传统的医院管理制度已不适应形势发展的需要，对医院内部进行改革，重组医院经济管理部门，深入发展医院内部管理工作，改进医院经济管理工作方法，对医院发展的具有深远的意义。具体说来，医院经济管理工作深化医院内部管理改革，要把握好两个关键点，一是改革医院人事制度。二是提高医院服务理念。在改革医院人事制度的过程中，我们在肯定现有工作人员能力的基础上，应大力挖掘人力资源的潜力和人员活力，对现有臃肿的人事机构进行精简，做到人尽其才，人员分流，使每一个员工的主观能动性能够充分发挥。在提高医院服务理念方面，可以通过定期或不定期的医院服务理念培训工作，提高医院相关人员的服务意识和专业技能，建立适应新型医疗市场发展运行机制。

六、拓展医院特色医疗服务

医院经济管理工作的发展，离不开特色医疗服务的支持。加强医院经济管理的有效途径，还可以在拓展医院特色医疗服务上下功夫。在医院经济管理工作中，医院应用特色化、多元化的医疗服务占领市场，提高竞争力。与此同时，医院要充分发挥医疗资源的“高、精、尖” 特色，对于不同患者和人群采取不同的医疗服务，尽可能整合学科专业优势，用医院特色医疗服务为保障，促进医院经济管理效益的提高。

七、结束语

综上所述，国家的经济发展速度非常快，加强医院经济管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在医院经济管理过程中，我们应树立现代经济管理理念、强化医疗管理服务质量、推荐医院信息系统建设、加强医院预算规范管理、深化医院内部管理改革、拓展医院特色医疗服务，积极探索加强医院经济管理的有效途径，只有这样，才能不断提高医院经济管理水平，进而促进现代医院持续健康发展。

参考文献：

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篇8：关于加强医院科研经费管理的思考

一、医院科研经费管理存在的问题

其一, 收支核算口径不一致。医院科研经费的来源主要有科研立项、医院课题配套经费、与外单位合作经费等, 既有来自政府和上级主管部门下拨的纵向科研经费, 也有来自医院配套和社会其他部门的横向科研经费, 有的医院科研经费的收支是通过“专用基金-科研经费”科目进行核算, 有的医院是通过“其他应付款-科研经费”科目进行核算。由于核算方法的不一致, 从而影响了医院净资产的真实性。医院科研经费的筹措有不同的来源, 支出有不同的去向, 但在进行帐务核算时却未分别核算, 这样的核算方式会导致科研课题经费来源不清, 支出项目不细, 医院只能从总额上对收支进行比较, 对支出结构是否合理无法判断, 不易发现经费支出中存在的本质问题。

其二, 科研经费使用不规范, 开支随意性大。科研经费的支出主要有科研业务费 (包括查新立项费、论文发表费、业务资料费、印刷费、办公用品费、学术差旅费、科研成果评审鉴定费等) 、实验材料费 (包括试剂、药品等购置费、实验动物费等) 、仪器设备费、协作费、劳务费等。很多医护人员思想认识上存在误区, 认为科研经费是自己争取回来的, 可以随意支配, 较多地用于劳务费、加班费、差旅费、邀请专家补贴支出等开支, 存在经费报销收据中所列项目与实际不符的情况, 失去了科研经费应有的作用。

其三, 科研管理部门与财务部门缺乏有效的沟通和配合。科研管理部门和财务部门是两个独立的职能部门, 各自在其职责范围内承担着对科研经费的管理, 科研管理部门负责经费的审批权, 财务部门只是单纯的行政财务收支核算, 两个部门间缺乏有效及时的信息沟通手段, 科研管理部门无法及时掌握科研经费的使用情况, 在经费支付审批中带有盲目性, 存在制订预算与控制预算执行相脱节的现象, 造成一部分科研经费预算与实际支出不相符, 透支或超支时有发生。财务部门不掌握经费中各个环节的使用管理规定, 只是机械的履行经费的出入账管理, 不能全面的履行管理职能, 导致科研经费的使用管理上存在问题。

二、医院科研经费管理完善对策

第一, 鉴于科研教学经费核算混乱的问题, 财政部2009年8月公布的《医院会计制度》 (征求意见稿) 明确了科教收支的会计处理。在“财政补助收入”和“上级补助收入”科目增加了“科研补助”二级科目及在“医疗收入”科目中增加了“科教收入”二级科目核算科研经费的不同收入来源;在费用类增加了“科教支出”科目核算科研经费的开支, 统一了医院科研经费的核算口径。

第二, 医院要按照国家有关科研经费的管理规定, 结合医院科研经费现状, 补充和完善结构合理、管理科学、秩序严密和激励有效的科研经费管理规定, 明确科研经费管理的目的、经费的分类、统一经费使用原则、经费开支范围, 结余经费的处理方法及报销程序、激励措施等, 使科研管理部门、财务部门及科研课题负责人对科研经费使用心中有数、有章可循, 对科研经费的管理做到“投而有效、放而有度、行而有序、管而有法”。

第三, 科研管理部门和财务部门之间加强联系, 密切配合, 共同做好科研经费的管理工作, 保证科研工作的顺利进行。财务部门直接参与科研经费的筹集和使用的监督工作, 确保与科研有关的所有收支都纳入医院统一的财务管理。财务部门要协同科研管理部门做好项目管理工作, 做到既要方便科学研究工作, 又要严肃财经纪律, 针对不同来源渠道不同性质的科研经费单独按项目进行会计核算, 不断学习有关科研经费管理规定, 熟悉科研业务流程和相关政策, 增强业务判断能力, 保证科研工作的顺利进行。科研管理部门要协同财务部门掌握科研经费来源及特点, 对不同来源和特点的科研经费采取不同的管理策略, 认真履行审核功能, 监督科研经费使用的合法性、合规性, 审查开支的款项是否符合国家规定, 抵制各种违纪违规行为的发生, 对超预算的经费使用, 要从严控制, 使经费真正用于科研。

笔者所在的医院财务部门与科研管理部门有效配合, 财务部门收到科研经费会通知科研管理部门, 由科研管理部门通知课题负责人, 开支科研经费时先到科研管理部门进行审核再到财务部门统一按规定报销, 如课题开支超预算, 科研管理部门与课题负责人沟通后, 将情况书面报院领导审批。每项课题结题后, 科研管理部门及时通知财务部门进行清理。财务部门与科研管理部门保持密切联系, 科研课题开支鲜有超预算的情况发生, 而且结题及时, 取得了较好的管理效果。

三、结论

科研经费是保证科研课题顺利实施的基本条件之一, 是科研管理工作的重要组成部分, 科研经费管理直接关系到科研经费的合理使用和科学管理, 直接影响着科研项目的完成质量和科研水平的提高, 关系到科研人员的积极性。科研管理部门、财务部门和科研人员需通力合作, 不断探索强化科研经费管理的新方法与新途径, 促进医院科研工作的持续发展。

参考文献

[1]钱毅:《浅谈医院科研经费的管理》, 《管理观察》2009年第2期。