中国五冶项目管理制度

中国五冶项目管理制度（共3篇）

篇1：中国五冶项目管理制度

中国十五冶公司简介

中国十五冶金建设集团有限公司（简称“中国十五冶”）是具有特级总承包资质的大型国有施工企业，隶属于国务院国资委直管的中国有色矿业集团有限公司。

中国十五冶成立于1953年，现有资产60余亿元，从业人员2万余人，其中核心管理人员约5000人；拥有施工机械设备4998台（套），动力装备率为31.75kw/人，技术装备率为130372元/人。公司拥有冶炼工程总承包特级资质，矿山工程、电力工程、公路工程、房屋建筑工程、机电安装工程、石油化工工程、市政工程等7项总承包一级资质及5项专业资质。同时，还具有对外经济合作经营资格、进出口企业资格和对外援助成套项目施工任务A级实施企业资格，可从事境外承包工程、输出劳务和相关进出口业务。

中国十五冶奉行“至诚至信、求精求效、创高创新”的核心价值观，以“与客户共发展、与员工共成长、与社会共和谐”为使命，秉承“开得动，打得响，过得硬”的企业精神，在全国30个省（直辖市、自治区）、100多个县、市，建成了各类大中型项目400多个，先后建成了湖南铅锌基地、湖北大冶铜基地、江西铜基地、安徽铜陵铜基地和山东祥光铜基地；建成电厂80余座，水泥生产线百余条，高速公路通车里程500多公里。上个世纪九十年代，中国十五冶走出国门，先后承接了巴基斯坦、伊朗、新加坡、科威特等国家的工程建设项目。进入“十一五”后，中国十五冶大力实施“走出去”战略，在赞比亚、蒙古、哈萨克斯坦、沙特、苏丹、阿尔及利亚、缅甸、安哥拉、埃塞俄比亚、利比亚等十几个国家承接了百余亿元的工程项目。中国十五冶以优质的工程质量饮誉大江南北，创造了丰硕的业绩，荣获“全国五一劳动奖状”、“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑业先进施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国建设人才先进企业”、“中国工程建

设社会信用AAA企业”、“中国建设银行湖北省分行AAA级信誉企业”、“全国模范职工之家”、“全国五四红旗团委”在内的数百项荣誉。

中国十五冶在建筑行业率先通过了质量、环境和职业健康安全管理体系的认证，坚持高标准、严要求，科学管理，规范施工，保证了“三位一体”体系有效运行，工程质量合格率均为100％。承建的赞比亚谦比希15万吨/年粗铜冶炼工程荣膺我国首届境外工程鲁班奖，承建的江铜30万吨铜冶炼工程入选新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”，共荣获鲁班奖、境外工程鲁班奖、国家优质工程银质奖、省部级优质工程奖百余项，获得50多项国家级、省部级工法和22项专利，并创造了12项中国企业新纪录。中国十五冶坚持以科学发展观统领全局，不断创新管理模式，加快产业结构调整，转变经济增长方式，提升核心竞争力，形成了以建筑业为主，房地产业、矿业和贸易业竞相发展的产业体系。2010年，公司新签合同值、营业额和实现利润再上新台阶，与2005年相比，平均每年分别增长26.49 %、34.25%、33.62 %。五年来，公司注册资本金由13516万元增加到60648.6万元，公司实力大幅增强。

站在新的起点上，中国十五冶在党的十七大精神指引下，坚持走科学发展、和谐发展之路，积极融入世界建筑市场，凭借日益壮大的综合实力、敢为人先的企业团队和不断创新的核心技术，努力为国家建设和社会进步贡献力量。一个多元化、国际化、人性化的管理技术密集型现代化集团，正生机勃勃、信心百倍朝着“百年老店”目标大步前进。

公司真诚欢迎有志于国家建设的莘莘学子加盟中国十五冶！

单位：中国十五冶金建设集团有限公司

地址：湖北省黄石市沿湖路700号邮编：435000

联系部门：人力资源开发部联系人：童老师联系电话：0714-6217272传真：0714-6220495

篇2：中国五冶项目管理制度

主题演讲环节, 来自集团公司川沪两地的8名代表, 结合自身工作实际和集团公司发展目标, 围绕演讲主题, 讲敬业、话担当、谈高效、说感恩。集团公司副总经理程先云以《转型勇尽责提升善担当》为题, 就如何拓展市场营销和做好产品经营畅谈了感想;上海有限公司副经理汪忠旭以《勇破难关敢于担当》为题, 与大家分享了工作中破难关和敢担当的感悟;一分公司经理张刚、三分公司经理叶晓青、四分公司项目经理贺玥淼、上海有限机电分公司项目经理郝大伟、集团公司审计部经理阳杰、上海有限人力资源部经理毛盛林, 分别结合自身成长经历和工作经历, 聚焦演讲主题, 畅谈了对责任、担当和贡献的见解和看法。

会上, 集团公司董事、副总经理、上海有限公司总经理、集团公司劳动竞赛领导小组副组长徐永锋从开展竞赛目的、组织机构、竞赛项目设置、竞赛评比流程和主要规则、表彰奖励等5个方面宣读了《关于开展“比贡献看疗效保目标”劳动竞赛的通知》。

随后, 参赛单位代表、参赛员工代表分别进行了表态发言;集团公司各级劳动模范和先进典型代表向全体职工发出集体倡议, 集团公司副总经理、四分公司经理、中冶集团劳动模范谭兴山, 上海有限公司副经理、中央企业劳动模范汪忠旭, 分别在川沪两地会场领读倡议书。

集团公司董事长、党委书记程并强在会上作重要讲话, 对演讲效果进行了点评, 就如何开展好劳动竞赛进行了强调。他说:演讲发言的8名员工代表, 既有集团公司领导, 也有机关部门负责人和二级单位负责人, 还有基层一线的项目部负责人, 他们分别从转型、提升、扩张发展方面谈了讲责任、敢担当的感受、体会以及个人的努力和实践, 体现了他们的敬业和奉献精神;从他们身上看到了五冶人敢担当的责任感, 看到了两级经营层敢于拼搏、敢于奋斗的勇气和努力工作的精神状态, 体现了五冶员工的敢担当、讲敬业、负责任的精神风貌;从他们身上看到了集团公司转型、提升、扩张发展战略的落实, 坚定了发展的信心和决心。在开展劳动竞赛动员中, 集团公司各级劳模和先进典型的代表进行了郑重承诺和集体倡议, 有气势、有力量、鼓舞人心, 为他们的担当精神、敬业精神和责任意识点赞。

程并强就开展好此次劳动竞赛提出3点要求。

一是宣传正能量。围绕企业发展、管理和责任的主流文化的践行, 在整个活动中, 宣传优秀个人、先进集体和典型事例。践行发展文化方面, 侧重于宣传转型、提升、扩张发展较突出的单位和个人;践行经营文化方面, 重点宣传在“严细新实”管理中的先进和典型;践行责任文化方面, 侧重于宣传看疗效、敢担当的集体和个人。

二是共筑正能量。第一体现为担当精神和责任意识。当前, 市场竞争异常激烈复杂, 经济发展速度放缓, 集团公司面临的发展压力前所未有, 特别需要广大员工的担当精神和责任意识;从中冶集团的发展要求来看, 五冶必须敢于担当, 加快发展步伐, 持续做强做大, 担当起“四梁八柱”的排头兵。集团公司经过近年来的高位持续发展, 已经进入中冶集团子企业的先进行业, 要保持这种水平, 需要担当精神和责任意识, 形成自身优势。第二体现在忠诚、敬业。忠诚敬业首要表现在集团公司的利益至上, 维护集团公司的利益是广大员工最基本的责任;要把工作目标、单位目标和个人发展目标视为第一要务, 作为神圣职责。工作高效负责, 特别是两级经营团队和机关部门一定要把高效工作作为主要考核内容;落实“两个责任”, 集团公司各级党委、纪委必须认真抓好“两个责任”落实, 切实加强党风廉政建设。第三体现为提升企业的竞争优势。企业有了竞争优势, 才会有正能量。企业正能量主要表现在引领企业发展、推动企业发展、建设和谐企业、成就员工等方面。共筑正能量需要不断优化产品类型、持续拓展市场、继续提升管理水平和打造卓越的团队。

三是弘扬褒奖正能量。这次劳动竞赛从市场营销、经营管理及专项竞赛榜等3方面进行了竞赛项目设置, 对评比流程和表彰奖励进行了详细的规定。然而, 竞赛不是目的, 促进企业转型、提升, 促进管理水平提高, 促进圆满完成各项目标, 才是这次活动的真正目的。要弘扬褒奖在竞赛过程中的优胜者、成功者和收获者, 希望每个单位、部门、项目部和全体员工都成为企业正能量的代表, 都成为被弘扬、被褒奖的正能量。

篇3：中国五冶：项目党建工作创新

项目党建工作的现状分析

国有施工企业在建立现代企业制度过程中，企业的组织架构、经营模式、管理理念和方法上，发生了脱胎换骨的巨大变化，呈现出新的时代特征：

项目组织架构的新特点，要求项目党建工作必须与之相匹配。项目部最大特点是存续时间具有短期性，团队人员具有极强的流动性。在对项目落实党建工作的过程中，客观上存在连续性、系统性得不到保证的问题，不能与上级党委形成贯通的工作渠道。因此，党组织必须要对传统的工作方法和途径进行创新，建立一种与项目组织特点相匹配的、实用的基层党建工作方式。

项目职工队伍结构的新特点，要求项目党建工作必须务实创新。一是基层项目以管理人员为主；二是45岁以下中青年职工占项目职工的80%以上，尤其是新入厂大学生较多；三是项目分布广泛，有的地处偏远，有的远在海外，项目职工对基层党组织和党群活动具有更加强烈的情感依赖和务实期待；四是项目团队人员精干、党员少；五是项目一线作业人员实行劳务分包。这些职工队伍结构的新特点，对党建工作的需求、接受方式、参与广度和深度都有新的更高的要求。

项目经营管理的新特点，要求党建工作必须运用现代企业管理的原则办法。项目部是施工企业控制成本和确保履约的关键环节，无一例外都面临工期紧、履约难度大、技术创新、安全生产、民工管理、回收工程款等种种压力，一些项目人员对党建工作存在认识上的偏差。因此，必须要实现党建工作与项目履约的有机结合，提高项目人员投入党建工作的主动性和积极性。

项目党务工作队伍配置的新特点，要求项目党建工作必须务实高效。因为项目经理兼任党支部书记，项目党支部支委均为兼职，在繁忙繁重的履约工作中，在经济指标的现实压力下，他们往往自觉不自觉地把天秤倾向有着逗硬指标考核的生产经营管理，简化甚至弱化、忽视、放弃党建工作。加之对党建工作业务不熟悉，项目党建工作有时质量不能保证。因此必须对项目党建工作进行有的放矢、突出重点和特色的策划，在内容上与项目和职工贴近，形式上删繁就简。

创新项目党建工作的实践和成效

近年来，中国五冶集团制订了行之有效的《中国五冶集团有限公司项目党建工作制度》。该制度的主要思路是针对各个项目的不同特点和需求，对项目党建工作进行有针对性的策划，制订个性《项目党建工作方案》。并运用现代企业目标管理的原则和信息化管理手段对方案所列内容进行分解落实到人头，对执行方案的情况进行过程控制，从而实现项目党建工作的程序化、规范化，保证取得实效。

推行《中国五冶集团有限公司项目党建工作制度》的四个主要环节：

推行项目党建工作的具体目标。中国五冶集团要求项目党建工作在完成上级党组织要求的基础上，以“对内，把项目作为团结和凝聚职工队伍的基地；对外，把项目作为彰显企业政治素质和综合实力的窗口”为具体目标任务。既培养职工、服务职工、凝聚队伍，又要通过在项目的工作效果，为企业打好“广告”做优“名片”，展示企业软实力。

推行项目党建工作的具体内容和形式。中国五冶集团项目党建工作在内容设置上包括“规定动作”和“自选动作”。

推行项目党建工作的基本流程和资金保障。项目开工后的一个月内，党建工作部门编制《中国五冶×××项目党建工作方案》，方案经党委同意、项目党支部认可后，由项目党支部负责落实执行。项目党建工作所需资金，由党建工作部门与工程履约部门在项目前期策划时一并进行计划，由项目间接费列支。

推行项目党建工作的具体操作规范和标准。中国五冶集团是一个集团化企业，下属不同专业的分子公司多达30余个。中国五冶集团党委指导各分子公司按照项目党建工作制度的基本要求、项目党建工作方案的标准模板，结合自身特点分别编制了《××公司项目党建工作规范》，明确本单位项目党建工作的具体要求和标准，以及具体操作程序。

策划实施《项目党建工作方案》的四个重点步骤：

充分征求意见，确保方案执行的可靠性。策划《项目党建工作方案》首先要考虑是否能够执行。一是要选准合适的策划人，中国五冶集团明确由专职党建工作部门策划项目党建工作方案，一方面能够准确把握企业党建工作全局的要求、企业发展全局的情况，另一方面又能减轻项目兼职支部班子的负担，保证方案质量。二是策划部门要找到项目相关各方人士（工程履约主要部门、项目经理、项目骨干职工）充分征求意见，了解项目的生产经营计划、各阶段对党建工作的需求，由此确定党建工作在该项目的重点和节奏。

准确把握项目特点进行策划，确保方案内容的针对性和实效性。策划项目党建工作方案，把项目对党建工作的需求作为重点，突出方案的唯一性。如项目远离总部、远离祖国，则将与项目建立专门联系渠道作为重点，保证及时传递各级党组织的要求、企业生产经营形势、企业重点工作要求；若是青年职工集中的项目，则把开办职工夜校作为重点，开展思想素质和专业技术培训；若是项目条件艰苦，则把改善职工生活和工作条件作为重点；若是职工长期不能回家，就安排人员定期进行家访，对职工的孩子进行校访；若是项目劳务分包队伍多，就落实专人负责监督民工工资发放，组织民工开展文体活动。

专兼职队伍相结合进行人员配置，确保工作质量。首先，策划方案时要充分考虑项目兼职支部班子的实际情况，将方案中一部分内容的实施责任落实到公司党群部的专职党务工作者身上，如撰写、收集学习宣传资料，既能保证工作质量，又可减轻项目党支部书记等兼职党务人员的负担。其次是将方案中的内容分别落实到项目的广大党员和积极分子身上，发动大家共同参与做好党建工作，避免了压力集中在少数人身上影响工作质量，缓解了人手不足的问题，同时又拉近了党组织和基层党员、职工群众的距离。

运用信息化手段加强过程控制，确保管理到位。一是两级公司党建工作部门运用内部OA平台对各项目党建工作方案的执行情况进行适时动态跟踪，加强过程控制，发现执行中存在的问题及时加以指导、督促、帮助，确保执行到位。二是对项目党建工作实行动态管理，当项目客观条件发生变化，及时对《项目党建工作方案》进行相应调整，始终保持其针对性和实效性。

保证项目党建工作实效的考核办法。中国五冶集团秉承全面业绩管理的理念，建立了全面业绩考核体系，项目党建工作实行双线考核。一是纳入项目履约综合考核，分值占项目履约综合考核总分值的15%。考核由两级党建工作部门实施，以各《项目党建工作方案》为依据，考核结果纳入项目团队绩效收入挂钩。二是纳入各单位党建工作目标考核。考核以该单位推行项目党建工作的总体进度、措施、效果为依据，每季度考核一次，考核结果与单位班子年薪、党群部门收入挂钩。

全面推行项目党建工作制度的效果

形成了中国五冶基层党组织建设长效机制。中组发（2012）6号《关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施意见》明确指出，各级党组织要在活动中建立完善务实管用的规章制度。中国五冶集团对于项目党建工作的创新与探索，形成并全面推广实施《中国五冶集团有限公司项目党建工作制度》正是对这一要求的富有成效的落实。

奠定了提高中国五冶党建工作科学化水平的基础。项目党建工作方案的策划、管理，较好地运用了现代企业在生产经营管理中的有效方法和原则，促使党建工作管理流程清晰完整，目标控制简便有效，向提高企业党建工作科学化水平迈出了可喜的第一步。

促进中国五冶不断提高发展质量。项目党建工作的全面实施、深入开展，推动中国五冶保持了快速稳健发展势头，经营方式不断创新，发展质量不断提高。中国五冶集团营业收入10年间增长了10倍，是四川省委省政府重点培养、受到四川省政府表彰的大型百亿企业。近三年营业收入、利润和职工收入一年登上一个新台阶，继续保持了全国先进施工企业、全国创新型施工企业、四川省建筑施工企业综合实力首强企业称号，先后被授予中央企业思想政治工作先进单位、四川省厂务公开民主管理示范单位、成都市创先争优先进基层党组织等称号；有200多名职工分别荣获了全国劳动模范、中冶集团模范、成都市优秀工程党员、五冶劳模等光荣称号；两个党建工作示范项目施工的工程均荣获“2011年度国家优质工程鲁班奖”。同时还获得国家专利、国家级工法等科技成果200多项。

丰富完善了项目履约管理内容。中国五冶集团将项目党建工作实施规范编入《中国五冶集团工程项目管理手册》，将项目党建工作纳入《中国五冶集团工程项目综合管理办法》及考核细则，使项目党建工作成为项目管理必不可少的常规工作，使党建工作与项目生产经营管理从制度上实现了有效结合，从源头上避免了“两张皮”现象发生。

（作者单位：中国五冶集团党群部）