细化内部管理 提升员工素质

细化内部管理 提升员工素质（精选6篇）

篇1：细化内部管理 提升员工素质

细化内部管理 提升员工素质

根据部门2012年 “夯实基础、精细管理、创新引领、赶超唐山” 的工作方针，为提升员工素质，在近期开展了以下工作：

一、员工培训

1、继续开展关键岗位、重点岗位、一般岗位员工培训，关键岗位(切断维修、精炼铺毛、烘干控制、打包骨干)员工通过培训，取得合格操作证。

2、开展维修人员培训，对维修工进行部门培训、工段培训、师带徒岗位培训，提升维修工理论及操作技能。

3、开展消防演练、GMO列队训话，提升员工的消防能力、执行力。

4、全面推进经济责任制方案，对员工进行培训、学习，提高员工工作积极性。

二、CS2回收攻关

根据公司要求，部门安排专人（由李春弟带队、邓福强、张胜奎）每天跟踪CS2回收情况，并对回收数据进行整理、分析。

三、回潮控制

1、根据回潮控制的难点及实际情况，将回潮控制分为正常情况下回潮控制和异常情况下回潮控制，并分别制定措施，对值班长、班长、员工进行培训学习。

2、选出回潮专员，每天对回潮控制、返烘情况进行跟踪、落实。

四、安全方面

1、制定沟道冲洗制度、CS2转运制度，每天检查冲洗情况，保证沟道安全。

2、部门领导每天带队检查，检查设备、安全、工艺等并督促异常情况进行整改。

3、每天管理人员对重点岗位进行巡检，发现异常及时整改。

从重点岗位员工培训、维修人员理论及操作培训、关键岗位控制措施、如何让确保生产稳定、安全运行等方面不断将内部管理进行细化，提高员工意识及操作技能。

****制造部

2012年3月22日

篇2：细化内部管理 提升员工素质

“以人为本”的人性化管理，“学校、军队、家庭”的综合化管理，“不断求新，求变”的经营化管理，卓有成效的“5S”管理，一直以来是劲隆公司不断发展、壮大自己的方法和模式，卓越的管理理念、经营方针在实践中取得了相当大的成效，凭着自身不断的努力，执着的追求，凭着自身先进的技术水平，一流的生产线，在短短几年里一跃成为同行业中的佼佼者，这与公司领导、全体员工的共同奋斗密不可分。

面对当今竞争激烈的摩托车市场，面对风起云涌的竞争浪潮，摩托车界由最开始的初创期到现在愈演愈烈的价格战、品牌战，经历了风风雨雨。劲隆也在风雨飘摇中一路走来。为了能够在市场上站得高，坐得更稳，劲隆在抓好产品质量的同时，加强了对企业内部的管理；在重视员工技术水平的同时，更注重了员工素质的提高。它遵循人性化的管理，它深知“水能载，也能覆舟”的道理，它本着“以人为本”的管理理念，站在企业发展的战略高度，公司严格管理，遵循5S的先进管理方法开展公司各项工作，并在实践中得到了卓越成效，公司

根据5S管理中的先进理念规范员工行为，严格控制生产线上不良现象的发生，确保生产工作正常顺利的进行，同时抓好身边每一件小事，深入员工内部，体察员工心得，根据调查结果

制定出一套套严格有效的管理制度，使各项工作正常开展，顺利完成。公司这种卓越化的管理，卓越化的追求，卓越化的工作，卓越化的发展，以及公司领导英明的指导、深切的关怀给了劲隆更强的动力，给了劲隆更大的发展空间。在经过公司的严格化管理后，如今再看劲隆，过去乱丢乱放的现象没有了，员工着装不规范的现象更少了，工作因马虎大意出错的现象逐渐少了起来„„同时，公司销量上升了，员工素质提高了，园区环境更美了。

公司严格的管理，注重人才，看重能力的做法给了劲隆人更多的鼓励，更大的支持，更强的积极性；让每一个劲隆人愿意与劲隆同兴衰，共存亡；让我们感受到作为一名劲隆人的骄傲与自豪；体会到自己在劲隆的份量，感受到劲隆对自己的重要。想想看如果劲隆一批高素质的员工，没有一批优秀的技术人才，如何发展，如何迈进，如何在残酷的市场上站稳脚跟；如果没有劲隆这样有潜力，有实力，有动力，有魅力的大企业，大公司给我们足够的发展空间，给我们展示才华的机会，我们又如何知道自己的能力，如何不断的发展自己，提高自己，充实自己。有了劲隆这种先进的管理，我们才有了今天的能力，才有了高尚的素质，非凡的潜力。

篇3：细化内部管理 提升员工素质

在当前中国经济总量跃升为世界第二, 国家注重教育公平加大教育投入, 教育经费支出达到了国家财政4%, 高校生均拨款大幅增加的大背景下, 如何适应新形势下教育改革与发展的要求, 用好管好经费, 促进教育事业健康发展, 确保经费使用的规范安全有效, 将是当前和今后高校财务管理的重点。“高校财务管理作为高校管理的重要组成部分, 其水平高低与高校教育事业管理水平休戚相关, 财务政策和财务决策的好坏直接影响高校教育事业的经营管理和发展” (1) 。而要达到“用好管好, 安全有效”等要求, 必须走精细化的管理之路, 精细化管理主要体现在以下几个方面: (1) 协助学校领导注重决策的合理引导, 积极调动资金使用能动性。财务管理要从过去的重点强化事后会计核算, 更多地转变为强化事前预算和事中统计监管, 预算时合理引导优化资金配置, 定期及时统计财务数据等最新动态, 上报主管领导班子并反馈给资金执行单位, 发挥财务信息优势, 提出可行的中期解决方案与建议, 完善有效监督和约束机制, 真正发挥参谋助手作用, 这是新时期对财务人员的要求, 也是必须履行的职责。 (2) 实施资金绩效评价, 由传统的核算型转变为效益型, 提高使用效益。建立资金使用绩效评价制度, 完善资金使用激励体制, 提高资金使用效益, 使资金科学流向使用效益高的地方。通过资金绩效评价, 有利于建立一套从资金使用方面对高校的评价和监控机制, 促使资源的合理投入和配置, 推进学校的内部管理。 (3) 细化高校教育成本核算管理, 加强资产管理。财会人员应根据学校的实际情况, 积极发挥主观能动性, 建立具有教育事业特色的固定资产折旧核算制度与成本核算。如成本核算, 须遵循权责发生制原则、会计期间学年制原则、实际成本计价原则等, 按各层次、类别的学生作为成本核算对象划分教育成本项目, 完善核算软件, 与学校各成本分担单位、各资产职能管理部门密切业务沟通, 强调逐步细化的原则, 针对核算对象使用一定的核算方法, 对各种费用进行计算和归集, 管好用好教育经费。

二、精细化管理对财务人员的素质要求

以上几项管理理念和管理内容的转变对高校现行的财务管理模式提出很大挑战, 对高校财务管理人员的素质也提出了更高要求, 财务管理人员的知识结构和知识面需要进一步扩大, 才能适应新形势下中国财政和教育的改革与创新。由于相应的业务涉及到社会经济的多个领域, 不仅需要熟悉和了解预决算相关知识及业务, 还需要熟悉了解资金的属性, 强化经济合同、财政、成本、税收等相关学科知识, 熟悉票据管理、集中支付、政府采购、支出绩效等不同内容, 充分体现公共财政体制与高校财务管理的深入融合, 否则, 经济业务的实质就不能得到清晰的反映。

三、精细化管理要求下的财务人员素质提升措施

1.做好财务管理人才引进工作。根据高校财务工作实际, 有计划、有步骤、有针对性地引进财会人员, 改善财会人员队伍现状, 注重结构的完整性和梯队的合理性, 从年龄、学历、专业等多方面进行完善。为适应新形势新要求, 财务管理人员的专业覆盖面应从会计专业拓展至经济、计算机、财政、税务、法律等相关学科专业, 调整知识结构, 拓宽知识覆盖面, 适应信息化建设的需要和不断拓展的财务工作在广度和深度方向发展需要。在队伍建设中不仅要注重对一线职工的引进, 根据高校实际需要也要特别注重财务管理领导干部的引进, 以引导财务管理模式的转型。

2.做好财务人员分工协同提升团队素质。新形势下的诸多新要求, 依靠过去的单打独斗和简单分工已难以应对, 应根据不同业务进行人员整合, 创造优良的工作氛围, 发挥各自专业和实践特长, 协同成员的知识和技能, 形成合力, 打造财务管理人员的团队工作模式, 在快乐工作、分担压力和工作成效三者之间达到平衡。

3.做好财务人员的定期培训工作。做好定期培训要以知识更新业务技能培训为主, 强化继续教育, 了解行业发展趋势和职业新要求, 了解行业精英, 增强职业信心和职业自豪感, 自主提高自己的职业能力;同时强化职业道德和职业纪律教育, 遵纪守法和保守秘密意识, 树立爱岗敬业、廉洁自律, 全面提高财会人员素质。

4.鼓励财务人员开展相关理论课题研究。鼓励财务人员申报相关课题, 开展理论结合实证方面的研究, 提高理论研究水平与实践经验的总结, 不断更新财务工作观念, 加强对财务信息分析的能力, 探索财务管理的新方法。在贯彻国家政策和具体实践操作解决实际问题中提升自身素质。 (2)

5.注重财务管理人员的定期交流。同一部门内不同业务交流。注重负责不同业务类别的财务人员之间的定期业务交流, 类似会计与出纳之间, 会计之间, 会计与预算人员等内部的定期交流, 打破长时间固定业务产生的思维僵化、知识单一现象。交流虽然会短暂出现业务生疏, 但对财务人员的工作能力、个人长远发展、宏观把握以及预判纠错机制的形成极有好处。

不同部门相关联岗位交流。因其财务人员工作的专业性和特殊性, 常规而言很少有跨部门之间的定期交流, 尤其对于一线工作人员。然而, 这恰恰是要关注的问题, 在高校中财务与审计、财会人员与劳资管理人员在业务上有着极大的关联性和互通性, 若定期进行跨部门的岗位调整交流, 改变工作环境, 能够增进人际交流, 调整工作心态, 激发向上活力, 拓宽执业范围。 (3)

不同系列之间交流。财会人员因其在专业方面有着极其丰富的实践经验, 而对专业教师而言, 理论知识往往多于实践经验, 这二者之间在高校环境中的定期交流在一定程度上是一种多赢的结果 (4) , 对财务人员会激发新一轮工作热情, 同时也拓宽了个人发展空间。

摘要：文章指出在我国高等教育事业进入新的发展期, 面对出现的诸多新变化, 对高校财务管理也提出了精细化管理的新要求, 探讨了财务管理人员如何完善知识结构、提高自身素质以适应新形势下中国财政和教育的改革与创新。

关键词：精细化,高校财务,素质提升

注释

1魏炜.从新制度实施引发对高校财会人员的任务和要求的思考[J].科技信息, 2013 (25)

2张敏.高校财会人员队伍建设的若干思考[J].行政事业资产与财务, 2013 (18)

3杨满洲.高校财会人员廉洁从业的制度思考[J].商界, 2010 (10)

篇4：浅谈精细化管理对员工素质的要求

【关键词】钢铁企业；精细化管理

精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接。从而提高业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，迫切需要对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使仓业取得未来参与国际竞争的入场券。尤其对钢铁企业来说，实行精细化管理尤为迫切，粗放经营的问题非常严重，要尽快使钢铁企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效生逐级衰退”的问题。

一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念

人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识，也都得以大大地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大。学标准、干标准的思想意识在职工中普遍形成，职工的素质和工作积极性也逐步提高，企业的效益和发展也相对来说比较快。

二、实行精细化管理的根本在制度

实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅人深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。制度不是一牢永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。使广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。

三、实行精细化管理的关键在领导

精细化管理是一把手工程，它的发力点在于抓落实。领导是企业运营的核心组织者和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能。企业实行精细化管理，需要领导者发挥组织职能，为企业的运行制订制度和规则，确保企业能够有序地运转，从而发挥“人”的作用。同时，领导者以他在企业所确定的权威，通过指挥协调各个部门的相互关系，调动各个利益群体的积极性与创造力，进而实现企业制定的各项目标、计划和设想。因此，实行精细化管理的关键在领导，在于领导发挥核心的组织和指挥职能。

四、实行精细化管理的成败在考核

精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密完整考核平台上的，这个平台由若干个具体目标组成，一旦其中一个缺项，就会产生多米诺效应。对于管理流程的每个环节都应该做到严密监督和控制，抓住考核这个核心，就会全盘皆活。通过严格的考核，才能做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，从而保证精细化管理的目的性和有效性。严格考核更应体现在时时处处，决不可有一丝松懈，必须一以贯之地坚持下去。企业竞争莫过于精细，成功更在于细节，细节决定成败；精细化管理是精在事前．细在过程，细节管理，精益求精。

五、实行精细化管理要重视领导和职工的培训

工作能否取得成效，管理者是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理者必须认识到位。一要转变观念。要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立精细化管理的决心和信心。学习后要有整改措施并保证长期坚持不能光是学习回来后的一阵风，激情过后就恢复常态和“走出去”前一样就失去了意义，为此上级单位应把整改的效果和基层管理者的本人的绩效考核结合起来，认识不到位或整改不到位的采取优胜劣汰的淘汰法。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作環节。对于基层领导来说工作就是全面的了解和掌握，不能一切都寄希望于按流程办事自己脑子空空如也，认为下面都是工人在操作自己就是处理特殊问题的，进而不了解一线情况，对自己管理业带来一定的难度。三要加强学习。采取定期的考试或专项的座谈建议会督促管理者加强自身的学习和进步。现阶段由于职工的整体素质不高所以会抵制一些新的但是他们觉得繁琐的流程和管理理念。这就需要职工的业务能力和素质能力不断地提高，企业应该定期不定期加强职工的学习培训，这样才能更好地为企业服务，有利于精细化管理的深入开展。

六、实行精细化管理要注重创薪

现在的精细化管理的瓶颈就是感觉规章制度也有、从上到下对精细化管理也认可了，但是整个工作的局面始终不能有质的飞跃，甚至在某些方面还存在短板，执行力下降的问题。现在精细化周巡查，机关职能科室可以发现一些问题，但是都是处罚较多，能否发现基层一些好的做法来进行内部推广，比如在验收方面的经验，在经费管理方面，在材料保供方面等等。创新的做法一般都是基层一线工作者，这就需要我们不仅要从理念上推行创新，更要把实际有利于工作的做法推广开，甚至发现有什么创新的点子和做法，可以集中一段时间统一开展学习。业务科室巡查不仅需要看急用料落实计划，材料兑现率更要深入基层考察业务人员能否按期深入基层了解实际情况。是否有没开单货物就送到基层的情况，建议把业务科室和基层单位统一交叉管理，把对业务科室的考评权放一部分给基层。

七、实行精细化管理要以企业文化促进精细化管理的落实

钢铁企业文化就是做好人的工作，要做好人的工作，还得有一种发展人的机制和一套发展人的制度，这些机制、制度事关企业文化建设成败。我们要把企业文化建设各项工作和各个目标按规划、分步骤，全面渗透到企业管理的方方面面、角角落落，这就需要灵活的经营机制和健全的管理制度。只有这样，我们的企业才能文化起来，我们的员工才能精神起来!在企业文化和企业目标的感召下，所有的企业员工具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转。

篇5：细化内部管理 提升员工素质

X公司以新理念、新模式、新机制建设的现代化矿井。投产以来，XX人发扬“敢打必胜、超越自我”的精神，解放思想、更新观念、锐意改革、开拓进取，实现了矿井的跨越式发展。近几年，在社会环境不断变化，企业发展方式逐步转变，矿井产能不断扩张的新形势下，X公司大力实施人才强企战略，深入开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，着力造就一支富有激情、乐于学习、善于创新、持续提升的员工队伍，为矿井可持续发展注入了活力。特别是今年以来，按照集团公司的统一安排部署，努力提高职工队伍的思想政治素质、职业道德素质、专业技能素质、科学文化素质、作风纪律素质和健康体能素质，使职工队伍的整体素质实现了新提升。

一、把提升员工素质作为实现矿井跨越式发展的战略任务来抓，在思想上给予高度重视

员工乃企业之本、力量之源。XX面临着员工年龄老化、知识退化的问题。45岁以上的占到31％，35岁以下青工仅占21％；初中及以下学历占到46％，大专及以上学历仅占13％。职工队伍的现状使我们清醒地认识到，员工不学习将无以立身，企业不学习将无以立企。基于以上认识，经集思广益、集纳才智，形成了“持续学习、兴企富民”的共同愿景，把打造一支与企业同发展、共命运的员工队伍作为事关企业可持续发展、事关矿井做大做强、事关员工成长成才的战略任务来落实，努力营造一种快乐学习、快乐工作、快乐生活的氛围。近几年，我们先后开展了“创建学习型组织、争做知识型员工”活动、实施了“素质登高”工程，开展了全员教育培训，使全员学习、持续学习、终生学习变为员工的自觉行动。进入今年以来，为认真落实XX公司关于实施员工素质提升工程的要求，促进工作的再延伸、再细化、再提升。成立了XX领导小组，研究制订了员工素质提升工程的实施方案，设立了员工素质提升专题网站，开办了文件精神、活动公告、六大工程、建设学习型党组织、基层信息、员工论坛等专栏。健全了“127”组织体系。“1”就是一个领导小组。“2”就是下设员工素质提升工程办公室和推进学习型党组织建设办公室；“7”就是将93项具体任务明确落实到7个牵头部门，做到既各负其责，又相互协调，促进工作的有序开展。在此基础上，制订了“5321”工作制度。“5”就是周写实、周汇报、周调度、周检查、周通报等五项周落实制度。要求各单位每周对员工素质提升工程进展情况进行写实，每周向员工素质提升工程办公室汇报工作进展情况，矿每周对各单位工作进展情况调度一次，对照培训方案和配档表，矿每周组织一次检查，每周五将检查结果在早调度会上进行通报。“3”就是月例会、月简报、月推广等3项月度通报推广机制。矿每月25日前召开员工素质提升工程联席会议，总结安排、协调沟通各项工作；每月下发一期简报，对全月的工作开展情况、存在问题、下步打算等进行通报；对典型经验、创新做法等进行推广。“2”就是季汇谈、季考核两项季度考核提升机制。每季开展一次深度汇谈活动，对工作中出现的热点、难点问题进行探讨；每季进行一次全面考核，并与经济挂钩，对工作落实不好的单位和个人扣罚抵押金。“1”就是将员工素质提升工程纳入矿专业考核检查、企业文化检查范围，形成了一体化检查机制。“127”组织体系的建立和“5321”工作制度的落实，为员工素质提升工程的全面实施奠定了基础。

二、把提升员工思想政治素质和职业道德素质作为首要任务来抓，着力塑造可爱职工

思路决定出路、素质决定水平、境界决定成败。要使全矿干部员工始终保持干事创业的激情、超越自我的锐气、永不懈怠的作风、敢为人先的胆识和追求卓越的气概，就必须着力提升员工的思想政治素质和职业道德素质，这也是促进矿井可持续发展的关键所在。为此，我们完善“激情＋可爱”的企业文化模式，提升了企业形象。

一是抓典型引路带动人。

我们以“三字经”的形式，撰写了从修身、齐家、忠企、报国等方面入手，全面阐述了“可爱职工”的形象标准，在全矿开展了学习、实践活动，选树安全、文明、节俭、廉政、管理、创新、服务和奉献等八个方面的“形象代言人”，使全矿干部员工学有目标、赶有方向、追有动力。为选树典型，我们提出“三不原则”：即不以善小而不奖，不以恶小而不罚，不以微瑕而掩玉。对各类好人好事，先进典型，及时命名为“可爱职工”。

二是抓理论灌输培养人。

为全面提升员工的思想道德素质，我们坚持党委中心组学习、党支部书记专题学习、党员活动日学习等相关制度，强化党员教育。同时，组织全矿员工学习《公民道德建设实施纲要》、《中国古代道德故事》、《余世维讲座》等，积极灌输爱国、诚信、奉献、团结、节俭等道德观念，提升了员工的思想道德素质。

三是抓专项活动提升人。

今年以来，针对极少数员工作风不扎实、工作不主动、执行力不强、履职不到位的现象，开展了“五反五树”活动。即，“反‘三违’，树遵章守纪之风；反歪风邪气，树昂扬进取之风；反管理松懈，树深严细实之风；反铺张浪费，树勤俭办矿之风；反作风不实，树基层为先之风，并邀请知名专家来矿授课，选派中层管理人员外出参观学习，拓展了员工的视野，提高了思想境界，使他们始终保持了昂扬向上、激情超越的精神状态。

三、把专业技能培训和科学文化提升作为重点工作来抓，着力打造技能型员工队伍

打造本质安全型、高产高效型、自主创新型、资源节约型、和谐发展型“五型矿井”。而培育一支复合型、技术型的员工队伍是打造“五型矿井”的前提和保证。为此，我们从健全激励机制、保障机制、培训机制等多个方面入手，着力提升员工的专业技术素质。

（一）鼓励创新，让职工尽显其能。

“要我学，不如我要学”。只有机制活起来，人才香起来，才能让学习氛围浓起来。为此，我们注重完善创新机制和激励机制，多措并举，满足员工自我成才、岗位成长的需求。我们制订并落实无证下岗、多证加薪的激励政策，每年举办一次全员技能大赛，评聘一次首席技师和金蓝领员工。根据专业不同，给予首席技师和金蓝领员工每月500元至2000元的津贴，使广大职工的创新成果受到了尊重。我们每季举办一次创新表彰大会，评选表彰管理创新和科技创新成果、技术能手、创新先进单位和创新成果推广应用单位。我们设立创新基金，每年拿出100万元用于创新奖励，并采取重大科研课题悬赏招标、重奖创意人、创新成果个人署名等激励办法，推动了创新工作的进一步开展，使矿井呈现出人人能创新、处处有创新的局面。据统计，上半年，有150余项创新成果受到表彰，极大地调动了全员创新的热情，激活了员工成才成长的潜能。

（二）强化培训，让职工学有所长。

一是重点加强安全培训。利用网能大学对全矿员工开展了应急知识培训、煤矿防治水专业知识培训、新《煤矿安全规程》培训、从业人员培训、全员培训、事故案例警示教育培训、安全价值观和安全职业道德培训。二是不断丰富专项培训。对86名井下电钳工、乳化液泵站工进行了专项培训；职业鉴定培训59人；特殊工种外委培训338人。邀请检察院对146名“四管人员”进行了廉政建设培训；邀请法院等司法机关来矿进行法律法规知识培训；邀请医院妇产科专家来矿讲授女职工健康保健知识；邀请教授来矿举办安全心理学及阳光心态讲座。可以说，上半年的专项培训是近几年邀请专家最多，培训课时最多的一个时期。三是创新开展实景培训。我们构建了七大实景培训基地，明确了专兼职教师，邀请“首席技师”和“金蓝领员工”担任授课教师，切实做到了干什么、学什么、会什么，缺什么、补什么。部分员工达到了精一门、会两门、懂三门的目标，为矿井发展提供了人才储备和知识储备。

各位领导，虽然我们在实施员工素质提升工程方面做了一些工作，但与集团公司的要求相比，与兄弟单位的先进经验相比，还有不少差距和不足。下一步，我们将以贯彻落实集团公司下半年工作会议精神为动力，重点抓好实施方案中93项任务的落实到位，选好载体，多搞活动，创新教育培训模式，严格检查考核，使员工素质提升工程拓宽外延，深化内涵，达到预期目的。一是选好载体。组建由专职教师、兼职教师、内培员和技术员、金蓝领和老师傅组成的“四级培训师资力量”；促进网能大学、网能大学资源站和员工素质提升工程专题网站“三个网站的资源互补”。抓好网能大学课件、自编课件和外部特色课件“三类教学资源的开发利用”。创新分散式教学和集中式教学“两种教学形式”。形成具有XX特色、适应形势发展、员工易于接受、基层便于操作的“一套教学体系”，夯实“43321”员工素质提升工程载体。二是搞好活动。集中开展学习理念征集活动、心得体会交流活动、专题研讨活动、廉洁文化“六进”活动等相关活动，创新活动形式，丰富活动载体，充实活动内容，不断掀起员工素质提升工程的新高潮。三是强化考核。严格落实季度考核制度，适时召开正反面现场推进会，抓好活动的阶段性总结评比，促进员工素质提升工程向纵深发展。

篇6：提升员工素质

六六五电子商务公司启动百万员工素质提升行动

2011年9月14日，深圳市六六五电子商务有限公司（以下简称六六五）举行的“百万员工素质提升行动”培训在培训室正式拉开帷幕。由公司人力资源行政中心组织此次培训课。此次培训的目的是六六五贯彻落实宝安区委区政府《关于印发宝安区“百万员工素质提升行动”工作方案的通知》和民治街道站工作站的有关精神，并结合六六五企业实际而特别安排的。据悉，下一步，为了实现整体的提升六六五职工素质，后续公司还将进行一次全面培训所有员工，让公司整体员工素质得到大幅度的提升。

“百万员工素质提升行动”的第一期培训公司就有210名员工参加了。进行观看光碟外加讲解是培训的主要方式，健康生活、城市文明、安全生产三大部分是培训的主要内容。第一部分健康生活的主要内容讲述了心理健康、身体健康、食品安全、药品安全、职业卫生等，帮助企业员工掌握科学疾病防范、心理调试、饮食用药等健康常识，从而让员工通过学习这些知识培养出良好的健康生活方式和生活习惯。第二部分城市文明：主要讲述了职业道德、个人品德、社会公德等内容，大力倡导“团结友善、明礼诚信、敬业奉献、勤俭自强”的基本道德规范。第三部分安全生产：主要讲述了企业安全生产事故案例、安全生产操作规范，以及与应急自救知识、消防有关内容。提高企业员工安全意识和事故处理能力是第三部分培训的目的。在整个培训过程中所有员工一丝不苟的听着，看完光碟后感受到了自己的受益匪浅，一致感受到了六六五公司对员工的人文关怀，均表示将以六六五为家，培养家园意识、增强对六六五的归属感和认同感。街道办工作站也大力协助和支持本期培训。