勤业廉政

勤业廉政（共5篇）

篇1：勤业廉政

勤业廉政

当好公仆

——惠州市教育局纪检监察干部骆平同志先进事迹

“我要在平凡的岗位上，做出不平凡的事来，勤业廉政，当好公仆，以自己的业绩赢得人民对我的工作的信任。”一位从事纪检工作多年的同志常常这样说，也是这样做的。他就是惠州市纪委派驻惠州市教育局，任纪检组组长、局党组成员的骆平同志。凭着对党的事业的忠诚和纪检监察干部的责任感和使命感，骆平同志注重学习，努力工作，忠于职守，履行职责，使全市教育战线的党风建设、校务公开、治理中小学乱收费等工作在近年来有了新的突破，取得了显著成绩，受到了上级的肯定和群众的广泛好评，为树立教育良好形象作出了突出贡献。近几年来，他先后被市委、市政府评为“五好工作者”、“优秀共产党员”等光荣称号。

一、重视政治理论学习，增强服务意识。

要做好纪检监察工作，就必须有很高的政治素质和理论水平。平时，骆平同志认真学习邓小平理论、党的十六大报告和江泽民同志“三个代表”的重要思想，学习反映当代世界政治、经济、文化发展的各种新知识，坚持做到学在前面，用在前面，做持久学，深入学的表率，成为学以立德，学以增智，学以致用，用有所成的模范。他以科学的理论指导实践，力求贴近生活，讲求实效，并积极撰写论文。他撰写的《以“三个代表”重要思想为指导，全面加强党的建设》、《中小学乱收费探源及对策》、《创建惠州大学城刍议》等在市级刊物发表。骆平同志从事纪检工作11年，到市教育局后任纪检组长并进入局领导班子（党组成员）。纪检工作任务繁重还兼管党办工作，但他从不叫苦，而是不断提高自己的公仆意识并要求全局机关干部要不断提高服务意识，要在行风建设和党风建设中起到表率作用。他常告诫大家：“我们党员干部就是人民的公仆，就是为人民群众服务的，绝不能有官僚作风，绝不能有腐败行为。”在工作中，他总是以“群众满意不满意”为标尺，从严要求自己，总是把工作做到前面，与人民群众打成一片，倾听群众呼声，努力为群众排忧解难。

二、忠于职守，创新工作。

作为党组成员，骆平同志认真履行职责，能根据市纪委和局党组在每一个时期的中心工作，及时调整自己的工作重心，紧紧围绕中心任务来开展工作。如在抗击“非典”战斗中，他任督查领导小组组长，始终深入到基层，督促抗击“非典”各项工作，确保了全市教育系统稳定的教学秩序。骆平同志能结合传达贯彻上级有关文件、会议精神，及时提出符合实际的和阶段性的工作意见或建议，进行部署，提出要求，并对贯彻情况进行指导、监督和检查，使各项工作有目标、有布置、有措施、有检查，做到了：传达及时，贯彻扎实，措施有力，为惠州市教育事业的发展保驾护航。

（一）履行职责，措施有力。

1、创新工作，抓部署。

教育局纪检组是在新的形势下成立的纪检监察部门，常规工作相当繁重，但骆平同志坚持每年召开全市教育系统纪检监察工作会议，并提出工作部署，去年提出纪检工作要认真贯彻党的十五届六中全会精神，全面落实市委、市政府的各项工作任务，要以纪检工作的新成效促教育事业的改革和发展的工作思路。并提出纪检工作要突出“三个重点”：一是抓好党员干部纪律教育；二是抓好党风廉政建设责任制的落实；三是实行校务公开；狠抓“两大热点”：一是坚决制止中小学乱收费；二是纠正招生考试中的不正之风；搞好“二个示范点”：校务公开示范点，机关作风建设示范点。所以，该同志领导的纪检组非常注重加强宏观指导，加强监督检查。加强抓示范点，做到以点带面；加强抓反面典型，能够以点警面，使我市教育的纪检监察工作与时俱进，不断取得新胜利。

2、廉政工作，唱主角。

骆平同志经常强调：“纪检组工作不同于业务科室，它的工作范围、工作对象、工作内容往往是全方位的、多功能的”。因此，他带领纪检组紧紧依靠市纪委和局党组领导，认真落实中纪委、省纪委、市纪委部署的各项工作，充分发挥纪检监察的职能作用，站在全局的高度，牵好头。骆平同志说到做到，作为教育局的领导班子一员，他真正做到了：一是用中央关于深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的精神去统一全局党员干部的认识，做到逢会必讲廉政，创造一个抓党风、政风的良好环境。二是分解任务。他亲自制定《关于我局2002年党风廉政建设和反腐败工作任务分工的通知》，把党风廉政建设的任务分解到有关领导、科室，使各部门各司其职，保证党风廉政建设的各项工作有序进行。三是抓苗头。凡群众来信来访反映的一些苗头 性问题，该同志都能认真做好反馈，提起有关单位注意，同时，要求完善制度，改进工作。如群众投诉局机关某科室收费存在问题，纪检组立即反馈，提出改进意见。四是抓好“热点”。2002年秋，他带领局纪检组重点抓好治理中小学乱收费问题，采取关口前移、严格执纪，监督检查等措施，确保“一费制”的贯彻落实。由于在工作中注意抓住主要矛盾，并能采取有效措施，治理效果相当明显，受到了省政府教育收费检查组的充分肯定。五在廉政建设中充当排头兵，唱主角。凡涉及全局性的党风廉政建设工作，骆平同志都能积极担当主角，率先出马。如处理惠阳大湖学校群众20多人上访市政府事件时，他第一时间赶到现场，面对面与群众对话，认真做好疏导工作，果断对学校乱收费作出处理，平息了事态。六是坚持党性原则，敢于同各种违法违纪作斗争，敢于动主刀。如在治理中学乱收费中，他果断通报了惠阳大湖学校、崇雅中学、惠东梁化中学乱收费情况，并建议对这三个学校校长给予党政纪处分，起到了以点警面的作用。

3、推进工作，抓落实。

1993年中央纪委二次全会根据中央部署了反腐败斗争和党风廉政建设三项工作格局，即领导干部廉洁自律、查办违纪违法案件、纠正部门和行业不正之风。纪检组的工作紧紧围绕三项工作格局开展，同时高度重视党员干部的党纪政纪学习。去年，骆平同志在带领局纪检组狠抓党风廉政建设和反腐败任务的落实的同时，还注重：一是抓好党员干部的党纪政纪学习。他亲自为局机关和市八中上“保持共产党员先进性”专题辅导课。纪律教育月活动，他组织下发专题学习资 料3800多本，组织市直学校党员干部观看反腐倡廉录像62场，参加人员5200多人，增强了党员领导干部廉洁自律意识。二是抓好示范点。他多次与局业务科室研究改进服务、提高办事效率的途径，现局各科科室整洁，职能上墙，办公自动化，办事效率明显提高，未出现群众投诉问题。同时，他通过市一中校务公开做示范，召开现场会，做到以点带面，现我市各级各类学校实施了校务公开。三是健全局机关“一个窗口”收费。通过党风廉政责任分工，强化领导责任，现各科室都规范了收费行为。四是监督检查群众反映热点问题的整改情况。他带领局纪检组深入基层了解教育收费、教育改革和学校执行党的有关政策等情况，对群众反映的中小学乱收费问题，局纪检组做到态度明确、加大监督力度、严明纪律。五是推进局机关开展政务公开、“万众评公务”工作。现我局政务公开得到市纪委领导的肯定，特别是我局以“万众评公务”为契机，实行首问责任制。局纪检组在骆平同志的领导下，按照上级的要求，认认真真地开展纪检监察工作，做到各项布置，有检查，有总结，办一件成一件，全面推进各项工作的有序发展。

（二）、廉政建设，关口前移。

纪检监察部门是党和政府机关的“警察”，监督是纪检监察机关的一面重要职能，制度建设是廉政之本。骆平同志任教育局纪检组长以来，非常重视教育部门的制度完善，在工作部署中有章有法，先后制定了《惠州市教育局首问责任制》、《惠州市教育局实施校务公开的意见》、《关于建立廉政谈话制度的意见》、《关于签订党风廉政建设 责任书的实施意见》等等，每一项制度的建立、推出，都倾注了骆平同志的不少心血。但为了教育，为了给教育发展保驾护航，骆平同志毫无怨言。

（三）查处案件，有勇有谋。

纪检监察办案工作，既要本着“实事求是，惩前毖后，治病救人，严肃惩处，区别对待，在法律面前人人平等”等原则，又要做到“事实清晰，证据确凿，定性准确，处理恰当，手续完备”，没有一定的智谋，谈何容易？骆平同志凭着经验，凭着智慧，硬是啃下了一块又一块硬骨头。例如，我们在调查一个案件时，账面是完全看不出问题，会计人员也一口咬定没有问题，但就是有群众反映有问题，骆平同志凭着智慧、经验，果断调出原始凭证，采用顺查、逆查、再详查等方法，终于在2年多的原始材料中找到突破口，使会计员心服口服。在谈话笔录中，骆平同志也能根据不同的谈话对象采用不同的谈话技工，攻破对方防线，例子可以很多，例如，某X举报人举报的问题很多不实，但这个人就是反反复复不断举报。骆平同志经过调查后与其多次耐心细致的谈话，真正做到了动之以情，晓之以理，明之以义，充分体现了一个纪检监察干部的博大胸怀和爱护群众的拳拳之心。骆平同志在工作过程中，总是体现出“教育与惩处相结合的原则”，既做到反对“不教而诛”，也做到反对“教育万能”，处处体现了动机与效果、手段与目的的相统一的辩证唯物主义思想。

（四）办案工作，成绩显著。

骆平同志由市纪委派驻市教育局，较好地发挥派驻机构的作用。首先，严肃查办了违纪案件。2002年，处理群众来信来访60多宗，清退违规收费237万元，查处案件6宗，立案1宗，通报批评3宗，追缴违纪资金15万多元。特别是2002年4月，惠州超能双语学校停办，学生家长纷纷上访，为妥善处理好学生家长与学校的矛盾。他与市公安、审计等有关部门对超能双语学校进行1个多月的财务审计，为妥善处理化解超能双语学校的各种问题提供了真实的财务资料，使这一学校的问题很快得到平息，成为广东省处理私立学校危机最成功的案例，得到省、市有关领导的表扬，香港新闻媒体也对此事作了正面宣传报到。2003年，群众来信来访12宗，核查违纪线索10宗，立案1宗，通报批评2宗，清退违规收费104万元，挽回经济损失4.1万元。其次，增强了监督检查职能。纪检组能围绕教育工作的重点开展监督，近二年来，通过对贫困家庭子女免交书杂费工作的检查，使全市4万贫困家庭的子女免交书杂费工作得到落实；通过对市直学校财务检查，使市直学校的财务制度进一步健全，促进了学校经费的合理使用；通过对建筑工程招标的监督检查，促进了教育建筑工程的健康发展。我市的老百姓越来越感觉到教育的“清”、教育的“正”、教育的希望。

（五）、分管工作，高度负责。

骆平同志分管了教育局党办工作，他坚持把思想政治建设摆在首位。重点抓好“三个代表”重要思想、党的十五届六中全会和党的十六大精神的学习，并以此作为贯穿全年党建工作的主线和主要内容。他组织广大党员干部深入地不断学习，把大家的思想统一到十六大报 告精神上来，把各项工作统一到十六大报告宏伟目标上来，增强贯彻“三个代表”重要思想的坚定性，增强完成历史任务，全面建设小康的使命感和责任感。他精心组织、周密安排，订好学习计划。以学习研讨、报告讲座、知识竞赛、演讲比赛、心得交流等各种形式开展学习。抓好党支部“六有”达标工作。建立廉政谈话制度和党风廉政责任书。

他还积极带领全局干部开展“帮村富民”活动，组织局机关党员干部深入农村调查研究，开展“扶贫助弱”活动，增进广大党员与人民群众的感情，密切党群、干群关系。他组织局机关党员在“七一”与帮村联系点罗村村党支部共度党的生日活动，使局机关党员和罗村村党员过了一次别开生面的组织生活，《惠州日报》、惠州电视台作了专门报道。

三、廉洁勤政，两袖清风。

骆平同志曾告诫自己，作为纪检干部，就是要“老老实实做人，勤勤恳恳做事”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。他是这样说的，也是这样做的。他身体力行，勤政为民。他主管的党建、纪检工作都是全局性的工作，人手少（只有1人），事务性、阶段性的工作量大，他只好白天开会、搞协调、下基层，晚上处理材料；他忠于职守，秉公办事。在履行纪检监察职能中，他坚持按有关规定办事，不徇私枉法。如在查处某校乱收费案件，他坚持党性原则，不为他人说情所动，将案件通报全市；对市直一些学校的乱收费，他也是按有关规定，督促学校全部清退。他廉洁奉公，干净干事。作为局党 组成员，他从没有提出各种待遇要求，也没有到下属学校报销应由个人支付的个人费用，没有把不属接待对象的餐费拿到局报销，正常的接待严格遵守局有关制度。在处理人际关系上，骆平同志主张“坦诚相见，与人为善”，“朋友可以交，原则不能丢”，他坚持从关心人，爱护人的立场出发，对工作中存在的缺点及时进行批评教育，对生活上遇到的困难尽可能帮助解决，对不符合规定的要求则讲清道理、不予迁就。

骆平同志在我市教育纪检监察工作中，爱岗敬业，勤于学习，关心国家大事，善于掌握国家政策，政策水平较高，他不但自己廉洁奉公，还要求工作人员要从严要求自己，他工作作风踏实，处处关心集体，关心群众，为我市教师队伍的乐业敬业树立了榜样。

中共惠州市教育局直属机关委员会

二○○三年八月

篇2：勤业廉政

畜牧养殖培训力图创新，注重实效实用，收到了良好的效果。几年来的畜牧养殖科技培训主要结合冬春各村开展的“四进五化”活动进行。紧紧围绕畜牧兽医工作重点，充分利用一切可利用的时间，认真学习马列主义、毛泽东思想，坚持学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各项路线、方针、政策，努力实践江总书记“三个代表”重要思想，积极参加人大、民建以及统战口子和局系统组织的各项政治时事学习，不断加强自身职业修养始终坚持以全心全意为农服务的宗旨，认真学习和执行《中华人民共和国动物防疫法》、《种畜禽管理条例》、《饲料和饲料添加剂管理条例》和《畜牧法》以及有关畜牧兽医法规，通过不断学习，思想理论素养得到了进一步的完善，工作勤勤恳恳，任劳任怨，尽心尽责,工作业务方面有了很大的进展，积累了较多的工作经验，提高了自己的业务技能。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。发挥敢于探索、大胆创新的开拓精神，坚韧不拨、求真务实的进取精神，自力更生、艰苦奋斗、廉洁奉公的创业精神，促进了自身建设，增强了贯彻执行党在社会主义初级阶段的基本路线，坚

持一个中心、两个基本点的自觉性，提高了工作效率和服务水平，较好地完成了各项任务。

随着畜牧兽医事业的迅速发展，不断吸收应用国内新理论、新知识、新技术、新方法，了解和掌握畜牧兽医科技的新动向，及时向面上生产提供有价值的信息资料，并与有关科技人员和养殖业主共同探讨最佳生产方式，促进科学饲养，同时开展畜禽养殖环保达标治理,在学术方面，能够虚心向老同志请教，吸取他人之长。丰富个人知识，同时加强基础理论知识学习，先后自学了《药学》、《药理学》、《中药学》等医学专著及文献，做读书笔记数十万字。坚持订阅《中国畜牧杂志》、《中国兽医学杂志》、《畜牧与兽医》等学术期刊，及时了解和掌握畜牧兽医科技的新进展、新动向，积极探索新理论，研究新方法。通过广泛学习，拓展了思路，及时掌握国内外畜牧科技的最新动态，并消化吸收变成自己的知识来指导养猪业主，同时在生产上加以推广应用取得了较好的效果。在搞好本职工作的同时，还很注重工作经验的积累，有了心得体会就及时记下来与同行同事交流，在领导和同志们的大力支持热情关怀下，经过本人的积极努力。

一、认真学习，不断提高个人素质与工作能力 作为畜牧战线上的一名工作者，无论在思想上、知识上、行动上都必须紧跟时代的步伐，否则就要被淘汰。为了成为一名合格的畜牧工作者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，自觉养成勤于学习、勤于思考的良好习惯，在学习中加强自身修养，增强个人素质，提高服务水平。首先认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学发展观武装自己的头脑，指导实际工作。树立正确的“人生观、世界观、价值观”，充分发挥共产党员的模范带头作用。在政治思想和行动上始终与党中央保持高度一致，始终保持与时俱进的精神状态、强烈的事业心和责任感，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，不断提高自己的理论素养、知识水平、业务本领。认真学习贯彻党的路线、方针、政策，热爱畜牧事业，积极投身到全面建设社会主义新农村的伟大事业中去。二是在政治理论学习的同时，认真学习业务知识、法律知识和科技知识，不断适应业务工作发展的需要。我参加了河南周口职业技术学院的学习并且能处理好学习与工作的关系，做到工作与学习两不误，自从参加学习以来没有因为学习而放松对工作的要求，也没有因为工作的繁忙而放弃学习。最重要的就是坚持理论知识学习与工作实践相结合，把平时所学到的知识积极、灵活地应用于实践，不断提高工作效率和工作能力。并利用业余时间，尽快掌握了《动物防疫法》、《畜牧法》、《江苏省动物防疫条例》和《种畜禽管理条例》等相关法律法规，迅速提高工作能力，使工作更加得心应手，使自己全面发展，成为适应21世纪发展要求的复合型人才。

二、扎实工作，全力推进畜牧业健康快速发展

在工作中时刻牢记为人民服务的宗旨，以服务基层，服务农户为己任，不怕苦、不怕累，早出晚归，走村入户，大力推广新产品、新技术，为畜牧业发展履职尽责，做领导的好参谋，做养殖户的贴心人，多次受到镇、局的嘉奖。

作为一名基层技术人员在切实有效地完成了镇党委、政府中心工作的同时认真开展业务工作。在技术推广方面，为确保该项工作的顺利实施，在近三年的时间里，坚持每月两次入户指导，每年两次集中培训，帮助他们解决遇到的技术难题，提高示范户的饲养管理水平。同时，大力推广养殖新技术，不断改良品种，普及良种，大大提高了示范户的养殖效益，真正起到了示范带动作用，取得了较好的成绩。作为技术人员我还经常通过电视、广播、讲座等形式进行宣传和推广先进的饲养管理技术，推广人工授精技术，推广商品猪全程饲养管理技术，推广规模化猪场环境控制及粪尿净化技术，推广疫病综合防治技术等等。

在防疫方面，本着预防为主，为农服务的方针，不断探求新思路、新方法，发扬不怕吃苦的精神，深入农户家中，逐圈逐头进行防疫，以保证防疫密度和防疫质量，在动物疫病防控工作上取得了可喜成绩，使我镇从未发生重大动物疫病，切实有效地保证了畜牧业的健康快速发展。并对禽流感、口蹄疫、猪瘟、新城疫等重大动物疫病进行监控，使我镇防

疫工作一直名列全县前茅。同时搞好传、帮、带工作，在不断提高自己业务水平的前提下，指导镇村防疫员的业务工作，还经常为村级防疫员授课，共带教技术人员和养殖大户600多人次，每年授课都在4次以上，培训养殖户达5000人次以上。积极参与科技三下乡活动，积极参加省、市举办的各种学术交流活动和业务培训，使自己的业务水平和工作能力得到了较大幅度的提高，受到了领导、职工和养殖户的好评。

虽然这几年来自己在思想上有了进一步提高，工作上取得了一定的成绩，也得到了上级组织的充分肯定。但自己也清醒地认识到自己所做的工作离组织和上级的要求还有很大的差距，一是在工作上思想不够解放，创新精神不够。二是在发展农业科技上办法少、措施少，工作力度不大。三是发展农业科技的信心不足。这些问题在今后的工作中我将进一步改进，总结经验，寻找差距，更好的做好今后的工作，为我镇农业科技和经济的超常发展做出新的贡献。

篇3：厦门大学勤业餐厅改扩建设计解析

1921年陈嘉庚建立厦门大学,在建第一批建筑和校舍时,选用了两种当地的材料建设校园。其中,公共建筑主要是以石材为主的材料砌筑,辅以局部的红砖点缀,如群贤楼群、建南楼群和人类博物馆。厦门大学校舍的建造则是以另外一个手法——以红砖砌筑为主,条石穿插点缀为辅进行立面建构。这种立面建构手法用于大多数芙蓉环湖校舍,如芙蓉一、二、三、四宿舍和丰庭三宿舍。厦门大学的校园建筑,也就是嘉庚风格建筑,都是以这种建构手法来指导构筑。

2厦门大学勤业餐厅改扩建概况

勤业餐厅兴建于1979年,1981年正式投入使用,为厦门大学当时的教工餐厅,现为师生共用餐厅,也是来厦大的游客最爱的餐厅,有着极高的知名度和美誉度,是厦门大学近三十年教育快速发展的见证。近几年,勤业餐厅因建筑老化,已出现建筑消防与结构安全的隐患。其次,用餐面积不足,在用餐高峰期人流拥挤混杂,必然会带来更大的用餐人流压力。同时,室外场地也十分局促、人车混行,重建势在必行。

3以厦门大学历史校园文脉出发的建筑设计分析

3.1 重构“圆形餐厅”

在厦大,鲜有人记得“勤业餐厅”的大名,异口同声称之“圆形餐厅”,因其依附于勤业一、二、三(青年教工公寓)故名“勤业餐厅”,但十分感性而极富情趣的厦门大学师生因该楼呈可爱的椭圆形而亲切地呼之为“圆形餐厅”。“圆形餐厅”伴随着几代厦大师生三十多年的每一天,其对于厦大的意义已不仅仅是一个食堂,而是每一个老厦大人多年来厦大生活的缩影和记忆的载体。作为勤业楼群的一个部分,勤业餐厅历经了多次改扩建,但厦大人始终未改变“圆形餐厅”其根深蒂固的形和名。苦苦支撑了三十多年的超强度使用,勤业餐厅如今老旧不堪,隐患诸多。期间厦大师生人口数倍增长,用餐使用面积严重不足,期待一次新的历史更新。 三十年的“勤业餐厅改扩建工程”,对厦门大学来说,不是重盖一个大学食堂,而是一个严谨的文化命题。此次方案设计中,询问了许多厦大师生和在圆形餐厅用餐的校外厦门人及访厦游客,人们希望更新后的餐厅仍然是名副其实的“圆形餐厅”。因此,设计造型的主导方向仍然是重构“圆形餐厅”。

3.2 “和”谐的“芙蓉”

厦门大学历经校区九十多年沧桑变迁,不变的是“墨菲规划”,不变的是“嘉庚建筑”,不变的是面海的“群贤”楼群的连廊骑楼、石墙庚瓦,不变的是芙蓉湖畔的“芙蓉第一”“芙蓉第二”“芙蓉第三”“芙蓉第四”和丰庭楼群之胭脂红砖、绿琉璃瓦给人强烈的和谐美感。勤业楼群由勤业一、二、三及勤业餐厅构成,位于芙蓉二和芙蓉三之间。今天的勤业餐厅,其形其色均代表着那个时代对厦大校园建筑文脉的尊重态度。我们希望更新后的新勤业餐厅,形体能储存三十年的记忆,立面则应更加谦“和”地延续芙蓉楼群的胭脂砖廊的节奏和肌理。

3.3 “合”起的“芙蓉”

设计以图解方式,将芙蓉宿舍立面提取出来,并将其包裹住新勤业餐厅的圆形体块,犹如将芙蓉宿舍的立面“合”起一般(见图1)。

4总平面与功能布局

4.1 可穿越

新的勤业餐厅的地下一层、一层与原餐厅一样仍与勤业楼群西立面相连,但仍保留原先两者之间的步行穿越。餐厅西部较大面积架空,作为可穿越的入口空间。

4.2 分散入口、分散人流

椭圆形餐厅充分利用其形体优势,四方各设一个用餐出入口,以分散解决四方人流。西、南两个入口位于一层,东入口位于半坡二层,北入口自三层教工餐厅伸出,与引桥对接山上下来的通向博士公寓楼群的石径。厨房入口则位于原勤业餐厅习用的后侧坡地上。

4.3 三个独立的餐厅

主厨房位于地下一层,三层餐厅均有良好的自然采光、通风、景观,其中一、二层为学生餐厅,三层为教工餐厅。一、二、三层餐厅均可独立使用,均带有相对独立的厨房,并与地下层主厨初加工和库房相连(见图2)。

5交通组织

根据场地特点,遵循安全性、舒适性、简洁易达的原则,建筑北面车行道路与校园道路连通,主要为厨房和后勤使用。南面和西面布置广场,连接建筑餐厅入口,其中西面设开放走廊,东南面靠近勤业楼处用台阶处理地形高差并使得前后连通,使教工和学生从餐厅东西两面都可以穿越建筑,保持并拓宽了勤业餐厅节点的南北道路连续性和可达性。三层设钢桥连接后山步道,与五老峰紧密联系,使得后山凌云宿舍学生可直接到达勤业餐厅。整个餐厅与校园最终有机的联系起来。

摘要：从厦门大学历史校园文脉方面分析和建构勤业餐厅,通过将“圆形餐厅”和“芙蓉湖畔立面”的概念植入设计当中,强调了勤业餐厅这样一个新建筑在厦门大学历史老校区中和谐统一、延续文脉的主题思想,为今后同类项目设计及改造提供了借鉴。

关键词：校园文脉,圆形餐厅,交通组织,功能布局

参考文献

[1]庄景辉.厦门大学嘉庚建筑[M].厦门:厦门大学出版社,2011.

[2][美]K.弗兰姆普敦.建构文化研究[M].北京:中国建筑工业出版社,2010.

篇4：忠诚勤业　创新管理

以不寻常的勇气和信念，去收获洼里煤矿惊人的成功。地缘文化和企业文化的有机结合，无疑为矿井的发展注入了新的动力。在矿长张忠新上任的三年时间里,以”洼里新政”为目标,谱写了洼里煤矿新的篇章，变化之巨，值得关注和思考。

作为全国第一座海滨煤矿洼里煤矿，在张忠新矿长“和谐、人性化”管理理念支撑下，洼里矿又一次步入了发展的快车道，使这座有着开采三十多年历史的老矿焕发了青春，从“洼里跃上了高地”！

从2005年到今年6月，短短3年，洼里矿员工的思想观念发生了质的变化,人的潜能得到最大限度的发挥,矿井实现了安全生产，也是社会贡献率最大、员工得到实惠最多、经济效益最好的三年。截至目前，矿井已经实现连续安全生产900多天，被山东省评为安全程度评价“AA”级矿井、“一通三防”示范化矿井，全国信息化管理优秀单位、和谐劳动关系先进单位、荣获烟台市“五一”劳动奖状、龙口市“平安单位”等荣誉称号。张忠新也先后获得全省、全国“优秀矿长”称号，全国2007年度企业文化建设优秀工作者、烟台市“五一劳动奖章”、2007年度“中华优秀企业家”称号。

管理作证

洼里煤矿地质构造十分复杂，生产工艺长期沿袭炮采炮掘，作业环境相对艰苦，同时由于矿井煤炭资源濒临枯竭，矿井面临政策性破产重组。张忠新上任以来，面对诸多困难和挑战，提出了“坚持人性化管理，营造宽松和谐、紧张有序的工作氛围；加强制度化建设，构建科学规范、严细深全的管理体系”的管理思路，确立了“坚持以人为本，推进企业进入人性化、制度化、科学化管理轨道”的管理模式。突出对员工人权的尊重和价值的认可，着力解决以往煤矿简单、粗暴的“高压”管理方式。

对于洼里矿来讲，煤炭资源面临枯竭，是不利的因素。但是，充满智慧的洼里人认为：思想有多远，就能走多远。矿长张忠新适时提出了“发掘无限，创新每天”的理念。要求全矿员工 “量物易长，放物宜远”。新观念带来了新的思路，新思路带来了新变化。所有的变化，都源于人性化的和谐管理。

张忠新将“善意管理，和谐管理”落实到每一个细节当中，用真情奉献员工。张忠新安排安全和教育部门，把建矿以来发生的事故制成挂图牌板，建立了安全事故展室，不定时组织员工到安全展室接受教育；把工伤家属请到区队进行现身说法、安全演讲，并制成光盘，在井口大屏幕和各区队班前会进行播放教育，用员工自己身边的人、自己身边的案例，来增强安全教育的针对性、实效性和震撼性。

张忠新是一个爱学习、爱思考的人，每天都在研究如何提高矿井的管理水平。他借鉴了日本钏路煤矿实施“手口示意”的经验，在全矿实施了安全“手口示意”管理，要求员工在工作前及工作过程中，必须眼盯、手指、口述“三管齐下”，对现场的环境和设备进行安全确认，在得到安全的明确信息或答复的情况下，方可操作。这一管理的最大好处是，矿井的安全管理水平有了明显提高，因而，矿井在这三年中，多次被市、省、国家评为安全管理先进单位。在安全管理方面，张忠新组织开展了安全反思活动：要求每一名员工工作前反思，看准备工作是否充分，有没有不利于安全情况出现；工作中反思，时刻盯紧现场的每一个变化，动态观测生产管理的全过程；事故中反思，对本单位、本岗位出现的那怕是一点小事故，也要求员工反思，为什么会这样的问题，今后如何避免？这样，形成了每一个人都把安全当成“天字号大事”来对待的安全氛围，安全生产的实现也就有了保证。

在生产组织方面，张忠新提出了合理配采、稳定产量、提高效益的思路，解决了煤炭质量忽高忽低的问题，从而为经济效益的提高作了管理上的准备。

张忠新先后任技术员、主任、副矿长、矿党委书记、矿长职务。多年的管理经验，使他对管理的认知有了与众不同之处。他认为，安全是煤矿最大的政治，安全是矿井发展的基石。他出任矿长后，加大了安全投入力度，先后投入2100万元专用资金，改造完善了注浆、防尘、供水、供电、通风五大系统，建立了瓦斯监控和智能巡检系统。同时充分发挥科技先导作用，围绕矿井安全生产，共完成科技项目和小改小革40余项，提高了矿井综合抗灾能力。

张忠新上任后，听民声，解民意，以“群众高兴不高兴、满意不满意、答应不答应”为工作的出发点和落脚点，在实践基础上不断总结、不断革新，建立起了以岗位责任制为核心的现代管理体系，实现了管理观念的三大转变：治矿观念——从“人治”走向“法治”走向“和谐管理；员工培训——从培养技术带头人到全员培训；成本意识——从“先花后算”到“先算后花”。“三大转变”带来的是矿井面貌和效益的提升。

坚持德法并治，方圆兼施，创造性地建立了安全、生产、经营、日常管理、文化五大考核机制，是张忠新创新企业管理的又一个特色。张忠新通过一整套全员、全方位、全覆盖、全过程的约束与激励并重的绩效考核体系，实现了“人人有责任，事事有人管、处处有考核、管理无死角”，形成了以责任、风险和贡献大小决定绩效奖惩分配格局。彻底打破了洼里矿三十多年形成的一味追求“严、狠、紧”的简单落后的管理方式，迅速搭建起企业与员工、企业与社会、企业与自然和谐发展的多赢平台。是科学决策，点开了企业发展的死穴，激活了矿山管理。2007年采掘一线的工资增长幅度达到了12.88%；成本实现了下降；全矿的经济效益有了新的提高。

为了全面提升洼里煤矿的管理水平，实现节能减排的目标要求，张忠新组织制定了《节能降耗考核办法》，对各单位的节能指标进行分解，既有节能降耗的硬指标，又有日常检查评比的成绩测评，每个季度评选一个节能降耗先进区队、先进班组和标兵给予命名奖励，每个季度评选一个节能降耗最差区队、最差班组和浪费典型，进行通报处罚，通过经济处罚和舆论宣传相结合的办法，进一步增强了员工的节能降耗自觉性。

注重合理配置，实现长效节能。今年以来，洼里煤矿先后投资15万元，在井上下安装电能表75块，使主要次级用能单位和主要用能设备电能计量率达到了100%，为考核基层单位的节能降耗提供了真实可靠的数据。同时，加快了淘汰高耗能落后工艺和设备步伐，把节能降耗技术改造作为转变经济增长方式和结构调整的根本措施来抓。一年来，该矿先后完成了16项节能改造项目，对31台(件)设备进行了改造，累计投入资金176.12万元。

素质作证

企业是一个社会的经济细胞,企业家以及与之相关的企业家精神,是推动社会经济发展的中坚力量,是一个社会真正的“经济基础”。

涉浅水者得鱼虾，探深水者得蛟龙。洼里矿的“当家人”张忠新结合矿里的实际，提出了自己的发展目标，要求全矿员工，“无一人不学，无一时不学，无一地不学，无一物不学”。学习和培训，使洼里矿员工做到了一个岗位的工作至少要三个人会做，一个人能够胜任三个岗位的工作。不论是安全管理培训、技术业务培训，还是现代管理知识培训、经营常识培训，都得到了职工的响应，参加学习和培训，已成为洼里矿员工的一种“福利待遇”。三年来，矿里共举办各种培训班5５次，有8５％的员工分别参加了不同层次的培训，培训为洼里矿的再次腾飞奠定了坚实的基础。07年以来，共组织3000余人次观看了安全展室，发放安全信1000余封，征集“岗位安全理念警句”700余条，采纳落实安全生产合理化建议100余条。

在员工的素质养成上，张忠新要求各级管理者，严格落实安全生产责任制和值班、跟班、带班等制度，坚持每周5次井上下拉网式安全检查和不定时抽查，实行24小时全面动态监控。为消除员工的逆反心理，对查出的“三违”人员以帮教为主、处罚为辅。此举达到了“要我安全”为“我要安全”的目的，使人的安全行为从源头上得到了保证。张忠新在认真总结洼里矿历史经验教训的基础上，提出了符合煤矿安全规律和实际情况的“人、实、新”三字安全理念。他高度重视安全教育培训工作，在坚持三级四级常规培训基础上，建立了三分钟自律、每日一题、每周一例、每月一考、每季一评等教育培训制度，编写了安全“三字经”，采取理论讲解、实践演练、案例剖析、谈心帮教、趣味引导、情感震撼、警句提醒等形式，不断提高员工的安全综合素质。

在育人、选人、用人制度建设上，张忠新创新实行了“三工并存，动态转换”机制，对优秀的员工以及在科技创新、安全生产管理等方面取得优秀成绩的人员，除实行重奖外，还被列入优秀后备人才库之中，作为干部选聘的重要依据。

安全是煤矿企业改革发展的基础和保障。2007年以来，张忠新以人性化管理为依托，以构筑矿井安全长效机制为目的，全面实施“善意”安全管理。所谓“善意”管理，就是在科学有效的制度约束的前提下，引入一种善意的规劝、提醒、启发和教育的理念，培养干部员工自主自觉做好工作的积极性，着力解决煤矿企业长期以来形成的“高压式”严管理给安全生产带来的深层次负面影响。善意管理以尊重员工人格、维护员工利益、启发员工心智为切入点，倡导管理者与被管理者之间进行“换位思考”，互相尊重和理解，消除干部员工的对立情绪和逆反心理，形成共同遵守的价值观和行为准则，实现各项工作齐抓共管的良好局面。

在实施“善意”管理过程中，注重以情感人。洼里矿在张忠新的倡导下，坚持推行生日祝福制度、“三违”罚款家属反馈签字制度、员工谈心家访制度，并将工伤家属请到区队进行现身说法、安全演讲。定期开展“三个一”活动，全矿所有员工每人每月提一条安全合理化建议、举一个身边违章的例子、讲述一个自己亲身经历过的险情，把过去的安全教育“一人说”变为“大家谈”。坚持激励与约束并重，大力实施诚信管理，推行安全诚信嘉奖、安全工资账户、不同层次和范围的风险抵押金等制度，为“三违”人员提供“罚款返还、违章担保、做义务安全宣传员”三种处理方式，注重教育转化，提高了全员自主、自觉抓安全的积极性。

为了提高员工素质，张忠新突出各级管理人员、技术人员、班组长、岗位工五个层面的安全责任意识；利用事故案例剖析、安全宣誓、安全征文、知识竞赛、协管帮教等形式，不断提高员工的安全综合素质，最终达到“我会安全、我能安全”的境地。这是洼里矿实现安全生产的法宝之一。按照“干部能上能下、能进能出、易岗易薪”的原则，对全矿各单位100名班组长和采掘辅助单位的正副区队长全部进行了民主评选，既提高了员工参政议政积极性，也增强了各级管理干部勤政优政的责任感和压力感，得到了员工的一致拥护和上级的充分肯定。

文化作证

如果说战略创新带给洼里煤矿的是管理模式的历史性变革，那么文化管理创新则不但使每一名洼煤人重新审视自身的人生价值和社会定位，而且拓展了企业与员工和谐共赢、相得益彰的发展空间。这也是张忠新在洼里矿管理的取胜之道。

关于“领导忙，下属闲”的问题，张忠新说，领导不忙，是因为我们实施了文化管理，领导忙的不可开交，这说明领导的管理方法不得当。领导忙要忙在点子上，首先要学会简政放权，传递压力，由领导忙转化为下属忙，只有下属忙起来，工作才能提高效率。其次要学会忙里偷闲。这一点我们要向比尔盖茨学习，无论公司业务有多忙，比尔盖茨每年都要定期出去度假，度假并不是休闲放松，而是在繁忙的事务中抽出身来集中精力思考影响企业发展的大事。作为领导干部要注重提升自己的思考力和预见力，时刻在繁杂的事务中保持清醒，超前思维，科学决策，改进管理，提升水平，始终保持“会当凌绝顶，一览众山小”的管理境界。

洼里煤矿在张忠新的领导下，将企业文化的理念渗透、行为养成、管理推进、形象塑造四个方面的逻辑体系纳入战略管理范畴和绩效考核之中，实现了企业与员工价值观的双向认同，激活了人力资源，形成了强大的核心竞争力。他们对各单位部门的制度建设、学习培训、工作落实、勤俭节约、值班下井、工作写实、管理创新以及员工的4E、6S精细化管理等二十余项内容进行细化、量化，并与工资挂钩，坚持每月一考核、一兑现，促进了各单位和员工工作绩效的提高，全矿上下呈现出一种“人和、无私、自主、自觉”的卓越管理境界。

进入2008年以来，洼里煤矿在9个生产和辅助单位首先推行了诚信管理，制定了诚信管理原则，明确各个层次的关系，明确权利与义务的关系，让全体员工自觉做到知诚信、学诚信、懂诚信、用诚信，创造性地开展工作。对诚信员工、诚信班组、诚信单位分别制定了相应的考核细则，并在推行诚信管理过程中实行自愿申报，过程监控，月度考核评比，为了确保管理的实效性，该矿实行激励政策，不仅对当月考核为诚信员工的通报表扬外，还奖励100元，目前，已有360多名员工获得了奖励。

为解决因员工加班延点、疲劳上岗而产生的不良后果，张忠新取消了各种不合理的加班奖励，无论条件好坏，不搞突击生产，坚持正规循环，每月每人至少安排4-6个休班，让员工的身心得到充分休息，劳动效率明显提高，安全生产逐步走上了科学正规的良性循环轨道。

职工的心，企业的根，根深才能叶茂，叶茂才能花红。仅去年以来，张忠新与矿领导一起，将关爱职工落实到具体的小事当中，让员工感到了组织的温暖。走访困难员工上百户次，发放慰问金25万余元；为134名特困员工申请地方民政补助48万余元；为25名困难员工子女申请金秋助学基金4万余元；为25名员工申请意外伤害保险15万余元；全矿车间工会组织各类捐款11次，共31万余元。针对工人反映，食堂的饭菜按照一日三餐的做法不能满足井下职工的需要，等职工上井时，饭菜早已凉透。于是，张忠新和有关部门管理者现场办公，直接安排食堂，按照一线矿工升井时间做饭，一定保证矿工吃上热饭、好菜。为此，他还专门抽出时间到食堂和矿工一起用餐。

以前，由于矿上没有矿工家属的“栖身之地”，而占全矿总人数３0％的农民协议工大都离矿较远，并且全部在生产一线工作，所以有的需要每天花费两个小时用于上下班；有的只好住进单身宿舍，有的干脆在附近村子里租房居住。张忠新了解到他们的难处时，决定装修闲置楼房，为农民协议工建设公寓。目前，已有198户农民协议工家庭搬进了公寓。采煤二区农民协议工王晓波的妻子张成花算开了经济账：每个月用在吃住上的开销比没住到公寓前降低了400元左右。

“组织上将一个企业交给我管理，是对我的信任，把企业经营好、发展好，上对得起国家，下对得起职工是我最大的心愿与自然。”张忠新体会到了管理的魅力。2007年全矿厂务公开员工满意率测评达到了99.4％。

小胜凭智，大胜凭德，诚实做人，正确做事。 在企业文化管理上，张忠新倡导能者上，劣者下，庸者让；以经营成效论英雄；你能翻多大跟头，给你多大舞台；岗位靠竞争，收入凭贡献，利益与贡献挂钩，激励与约束并存；让猫去爬树，让虎去占山，用人之长，避人之短；让所有职工都跳起来摘苹果。张忠新说，要求人人都讲奉献，到底奉献什么？如何奉献？定位就是做好本职工作，将自己的智慧最大可能地运用到实践工作中。

三年的管理实践，在洼里矿形成了“尊重品德、尊重人才、尊重创新、尊重梦想、尊重环境、尊重社会，”洼里人在张忠新引领下，用六个“尊重”概括了一个企业与其有关联的环境之间和谐发展的概貌。

风正好杨帆

——-张忠新印象

特约记者 ● 潘娜 白晓光

作为“中华优秀家”称号和“全国优秀矿长”称号获得者的张忠新，他的成功，有着其深刻的思想基础，他对管理有着自己独到的见解，和而不同，与众不同，是张忠新成功的法宝之一。

对管理的认知，张忠新觉得，作为领导，要有自己的思想，要有自己的管理之道，因此，每次在管理会议上的讲话，都是他自己起草，因为这更能将他的管理思想体现出来。对员工来说，执行起来也就感到具有可操作性。每年新招收的工人，他都为工人上课，由于他的实践经验丰富，大家也都喜欢听他讲话。

德行天下。做人是这个道理，管理亦如此。张忠新的精彩之处，在于把做人与做事精美到了极致、融合到了极致。我们无法把他的任何一个举措、一个行为拆解为单纯的做人或者单纯的做事。他对人生品格经营的成功，是他的企业经营成功的文化根基，是他的企业理念与道德升华的原动力，同时，也是他智慧生发尤其是智慧取向的根基。

张忠新深知，学习是企业家精神，诚信是企业家精神的基石。诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。在张忠新看来，企业无论大小，都应该在力所能及范围内承担责任、回报社会，这是企业应具备的价值观。企业只有将人才、管理纳入创新的范畴，实现全面创新，才能构筑企业发展的原动力，助力经济的起飞，才能走出一条民族自有品牌的阳光大道。

张忠新常说：快乐和尽职是不能分开的，我常借着自己的责任，以增加自己的快乐。在快乐中管理，在管理中提升水平和能力。管理首先是管人，我认识，要抓好管理，第一，做人要正。因为你作为一个部门的领导人，相当于一个阿拉伯数字1。他带一个零就是10，带两个零就是100，带三个零就是1000。可见，1在企业中是极其关键，为人一定要正。第二，至于“才”的方面，我希望每一个人要善于学习和善于总结，这也是我对“才”方面的要求。其实这是最难的一点，因为企业发展到今天，行业的规律千变万化，你要保证不犯错误，还要保证有发展的话，光靠你自己是不行的，你要从别人身上吸取教训，从书本上看到的案例中吸取教训，必须要有非常强的学习和总结的能力。

篇5：正风肃纪勤业守廉心得体会

私人银行 xxx

为全面贯彻中央关于“正风肃纪，勤业守廉”各项规定，湖北省分行今年以来全行员工中组织开展了一系列教育活动。作为中共党员，通过参加主题教育和学习下发的学习手册，我更加清醒地认识到，只有不断加强理论学习，加强相关业务知识学习，用铁的纪律要求自己，用良好的作风干好工作，坚决抵制歪风邪气，才能使我自身的素质更高一层，才能够在私人银行客户的营销工作中，把握住自己的方向，为江岸支行的发展贡献自己的力量。

一、加强学习，理论武装。

理论是行动的先导，用先进的理论知识武装自己，才能不断提高自己的政治敏锐性、增强自己的政治鉴别力，树立坚定的政治信念。随着新一届政府逐步开展各项工作，政府敢于攻坚克难的工作作风，使整个中国都处于一种转型升级的新气象中。作为一名年轻的共产党员，必须加强对先进政治理论的学习，用最新的党的政治理论知识武装自己，强化自身的免疫力。给自己打上了预防针，使自己切实做到严守纪律防线，积极维护风清正气。

二、提高业务，责任意识。

作为工作在一线的客户经理，在自己的业务实践工作中，要时刻注意以“前车之鉴”，防“后车之覆”，将作风建设要求内化为心理认知，外化为行为准则，转化为自觉行动，从思想深处解决作风问题。

始终做好自己的本职工作，全心全意做好各项业务工作，特别是在营销工作中，要以客户为中心，充分考虑客户的需求，同时根据实际情况帮助客户，私人银行客户的营销，应该是全方位的营销模式，不能仅仅局限于结算业务，还要深入客户的生活当中去，满足客户在非金融方面的需求，例如，子女的教育、医疗卫生等，只有我们的工作能够做实做细，能够真正的打动客户，这样才能发展客户，最终推动业务的发展。

三、注重实践，勇于创新。

解放思想是为了创新，面对新的形势，要不断的更新观念，改进工作方法，要敢于推陈，勇于创新。“创新是一个民族进步的灵魂，更是一个国家兴旺发达的不竭动力”。回想2013年，作为传统行业的银行业，也在改革的大潮中迎来了新的机遇和挑战。当我们遭遇余额宝，当传统的存款业务遭受严峻挑战时，我们该如何做呢？对于整个团队来说，我们团队的每一个成员都只能迎难而上，锐意进取。通过隐忍，通过厚积薄发来面对更多未来的挑战；对于我们个人，只有不断加强学习，进一步坚定理想信念，提高意识和觉悟，提升自身的综合素质和能力，来适应银行业务的发展。在工作的过程中，更要有先人一着，快人一步，胜人一筹的胆魄，破除旧观念，树立一着鲜，着着鲜的思想，利用新理念、新技能、新措施解决新问题、新矛盾。

四、勤勉努力，忠于职守。

全心全意为人民服务是改进工作作风的衡量标准，更是解放思想、加快发展的努力方向。在实际工作中我要时刻践行为人民服务的宗旨，在不断提高自身素质、提高服务水平，践行“八荣八耻”荣辱观，自觉遵守“五不准”，树立良好形象，一切活动服务于发展大局，提高工作热情和激情，坚持原则、实事求是，做到热情周到、优良服务，让每一位客户乘兴而来，满意而归。