小结项目

小结项目（通用11篇）

篇1：小结项目

培训小结

短短四天的培训很快过去了，但学习并远远没有结束。非常感谢公司能够给我这个机会去学习，让我受益良多。作为一个项目经理，我们是项目部的核心，是项目成败的关键。我们更加要如履薄冰，促使项目成功。

施总提到最多的就是项目的收款及经营，项目经理是项目经营管理的核心，项目过程中我们要积极经营，及时向业主索要进度款，把利润最大化。通过李总的精彩演讲，我知道了管理要通过制度来体现，落实到责任人，注重细节的把控是决定项目质量的决定性因素。

玻化砖如果处理不好极容易脱落，实验室推广的新材料，可以最大程度上的减少空鼓及脱落，项目部响应公司号召推广和使用。海尔的励志视频让我知道了质量是一个品牌的生命，如果没有良好的质量即使做再多的努力，质量不好终究会退出历史的舞台。

公司经历的那么多法务风险案例，无时无刻不在提醒着我注意资金风险，收集过程中证据，及时收款，为公司把好关。在投标的过程中，我们要改变思路以项目部为投标的中心，积极协调材料小样的送审，技术标和商务标的编制，及时送达招标人，为项目能够中标做最大的努力。

安全责任重于泰山，项目过程中，我要加强管理，重视起来，安全第一预防为主，真正起到监管作用，做到零事故。产品化对于加快施工进度起到很大的作用，全控图囊括了一个项目的所有，这样可以做到提前策划，减少犯错，大大提高效率，我项目部要积极学习，争取运用到自己项目上，学以致用。对于抢工的项目我们要提早做好准备，与班组签订抢工协议，明确奖罚，转移风险。

篇2：小结项目

通过短暂的“童装项目教学”学习使我对童装的认识又有了新的了解。

首先，童装面料和款式要求比成人更严格：面料和辅料越来越强调天然、环保，针对儿童皮肤和身体特点，多采用纯棉、天然彩棉、毛、皮毛一体等无害面料；款式上则追求时尚，亮片、刺绣、喇叭型裤腿、荷叶边等流行元素在童装设计上均有所体现。

其次，就是童装在我们国内市场很匮乏，因为，适合儿童穿的很难买到，尤其13~16岁孩子穿的服装在各家商场的童装柜台，许多销售人员拿出来的大童服装的款式、设计、颜色与小童服装没有区别，惟一区别是尺寸大一些，中学生穿在身上确实挺滑稽。而一些成人服装品牌看准市场的空白也推出了大童服装，不过从其款式和面料来看，大多数属于成人服装的缩版，而且价格偏高，让人很难接受。

篇3：宣城污泥深度脱水项目调试小结

近年来, 随着城市化进程的加快, 我国污水处理建设已经进入高潮, 城市污水处理量大幅增长。污水处理产生的污泥经脱水后含水率为80%左右, 含水率高、占地大、强度低、易流动, 不稳定及不卫生, 进行填埋处置的过程中给垃圾填埋场带来了潜在的环境问题和安全隐患。我国污泥处理处置常用的方法有:土地利用、焚烧、卫生填埋、污泥干化等[1,2,3], 可使污泥得到不同程度的处理处置。新修改的《生活垃圾填埋场污染控制标准》 (GB16889-2008) 中对生活污水处理污泥的入场条件做了要求, 生活污水处理厂污泥经处理后含水率小于60%, 可以进入生活垃圾填埋场填埋处置。故脱水至80%的污泥必须进一步处理, 在土地利用有重金属污染的风险、焚烧或热干化如无可利用热源则成本较高的情况下, 污泥深度脱水后填埋的工艺便成为现阶段多数污水厂污泥处理的主要选择。

宣城某城市污水厂目前日处理污水4万吨, 采用AAO工艺, 污泥浓缩后由带式压滤机脱水, 调试期间日产脱水污泥14吨 (含水率80%) 左右。该污水主要为城区生活污水, 少部分工业废水 (主要为屠宰废水) , 脱水污泥中有机质含量在40%左右, 含大量毛发。该污水厂可用于污泥处理的土地、投资均有限, 为解决脱水污泥无处填埋的问题, 污水厂新建污泥深度脱水设施一套, 将污泥含水率降至60%以下后运至垃圾填埋场填埋处置。

1 工艺流程

该项目配备高压板框压滤机一台 (处理能力40t/d, 24h) , 根据污水厂目前污泥产生量14t/d左右, 每日一个班即可满足处理要求。经带式压滤机处理后的含水率80%的污泥输送机输送至污泥深度脱水车间的原泥斗, 通过原泥斗下的进料阀控制污泥掉落至污泥改性机, 改性药剂由配套溶解搅拌设备调制后也输送至污泥改性机, 加入适量的水后搅拌改性, 改性后由污泥输送泵送至成品泥库, 再经柱塞泵送至高压板框压滤机进行压滤, 产出的泥饼含水率燮60%, 泥饼由皮带输送机输送至泥饼临时堆场, 由卡车收集后外运填埋。压滤排出污水直接再至污水处理厂统一处理。

2 项目调试

项目于2013年1月开始调试, 由于污泥性质与项目前期小试阶段有所变化, 调试工况与小试工况也有所不同, 故调试初期出现了较严重的粘布、夹湿、含水率过高等情况, 小试数据的参考意义较小, 必须根据现场情况进行调整。分别对药剂种类、添加量及压滤程序进行上机试验。

2.1 药剂种类的选择

深度脱水的关键在于改性, 污泥改性主要使用的药剂为石灰和铁盐。在调试过程中, 同类市政污泥使用铁盐A (Fe2+废液) 即可满足处理要求, 但对该污泥使用效果不好, 故分别对不同种类的铁盐进行上机试验。

从表1的实验结果对比可以看出, 使用铁盐A的效果较差, 无法达到处理要求。而铁盐B在低使用量 (1~1.5%) 时夹湿、粘布现象严重, 含水率较高, 提高使用量在1.75~2%时效果较好, 可以达到60%以下, 但仍有夹湿、粘布现象, 影响正常生产, 且添加量大导致药剂成本高, 不适合生产使用。铁盐C用量相对较少, 效果好, 连续做10板以上才出现粘布现象, 且泥饼不会出现夹湿现象, 满足正常生产需要。同样是三价铁盐, 铁盐C比铁盐B的用量省而效果好很多, 分析铁盐B为聚合铁盐, 可能是与污泥分子作用形成大分子聚合物, 释放一部分结合水的同时又阻止水分析出, 再加上污泥中毛发较多, 故夹湿、粘布现象较严重。而铁盐C与污泥分子形成的小颗粒, 既释放了结合水完成改性, 又不至于将释放的水锁在聚合体中, 从泥饼性状上来看, 即使含水率在65%左右, 泥饼干湿程度的分布也是均匀的, 而不会中间夹湿。故最终确定铁盐使用铁盐C。

2.2 压滤程序的选择

压滤分进料阶段和压榨阶段, 其原理为改性后的污泥进入压滤机板框之间的空腔, 在一定的压力下, 水从滤布析出。进料阶段压力较小, 板框间体积不变, 水析出越多能进的物料也越多;压榨阶段进料停止, 压力逐渐升高, 油缸前进使板框间体积逐渐减小从而将水分压出;一次进料压榨后油缸后退, 板框间又有空间可供二次进料, 以此循环。同体积的内腔, 物料进的越多, 压榨效果越好, 得到的含水率越低, 但进料次数增加, 进料量递减, 压榨时间递增, 影响生产效率。

调试中, 分别采用一次进料、二次进料、三次进料进行比较, 污泥加药及改性均在同一条件下进行, 石灰4~5%, 铁盐C1~1.4% (有效铁盐含量0.6~0.85%) 。

上机效果如表2。对比分析进料次数, 一次进料的效率最高, 但含水率未达到要求, 其原因在于进入板框空腔内的物料有限, 而板框压缩的空间也有限, 到限位便无法继续压缩, 而并非改性的问题, 故虽然含水率在60%以上, 但干湿分布均匀, 不会出现表面干中间夹湿的情况。三次进料虽然效果最好, 进料量最大, 但所需时间最长, 生产效率较低。而二次进料的处理效果好, 含水率在60%以内, 满足处理要求, 且效率较三次进料高, 故确定二次进料为最佳进料方式。

2.3 处理效果

调试时值冬季, 气温较低, 加药量较大, 立春后气温回升, 石灰量减少0.5%, 待气温升高后用药量可再降低1%左右。调试期间污泥深度脱水处理情况见图1。

经过调试, 系统能够稳定运行, 白药加入量在4~4.5%, 铁盐C加入量在0.6~0.8% (有效成分) , 在一次进料的情况下, 含水率略高于60%, 二次进料下含水率即在60%以内;在滤布不冲洗的情况下能连续做14板以上, 但达到一定极限, 滤布堵塞, 含水率急剧上升, 必须要对滤布进行冲洗。而若每天对滤布进行表面冲洗, 即在含水率60%左右进行冲洗, 耗时短且能保证一天的压滤效果, 可保证生产的连续进行。

2.4 滤布污染与清洁

污泥压滤过程中, 滤布孔隙中会吸附污泥絮体, 污泥改性不好或者压滤次数较多时孔隙便会随着颗粒的积累而堵塞, 影响出水从而影响压滤效果, 需定期对滤布进行冲洗。而该污泥中毛发较多, 更容易堵塞滤布, 故采用每日对滤布进行简单冲洗、每两周对滤布进行深度冲洗的方式, 以保持滤布良好的透水性能, 保证压滤效果。滤布清洗情况见图1。

2.5 运行成本核算

根据现阶段生产情况, 对污泥运行成本进行核算, 包括电耗、水耗、药耗、滤布更换费、人工费等 (不包括设备维护及折旧) , 合计约87元/吨泥 (含水率80%) 。

3 总结

该污泥处理项目设计规模30t/d。污泥主要为市政污泥, 且含有大量的毛发, 较难处理。经过药剂、运行程序等的比较, 得到以下结论: (1) 对于难处理的污泥, 改性是压滤的关键。改性好, 进料的时候水便容易从滤布流走, 所以进料多;压榨的时候水容易压出, 泥压的更紧密, 所以效果较好。另外, 改性好时, 即使进料不多, 泥饼也是均匀的湿或软;而改性不好则会出现夹湿的状况。本项目确定铁盐使用氯化铁, 总加药量在5%左右 (有效成分) , 改性效果良好。 (2) 滤布的透水性也很重要, 即使改性好的污泥水也无法流出。故每日对滤布进行表面冲洗, 每月对滤布进行深度冲洗, 可在生产连续的情况下保证处理效果。 (3) 进料次数对压滤有一定的影响。该项目进料选择两次, 以达到处理效率和处理效果的平衡。 (4) 总加药量在5%左右, 在气温较高的情况下还可减少药剂用量。

经调试, 80%的脱水污泥压滤后含水率降至60%以下运至垃圾填埋场进行填埋处置。调试期间白班8小时运行, 日处理量在9~12t/d, 日常运行成本约87元/吨。目前该项目正常连续运行, 逐步缓解污水厂污泥浓度过高及污泥无处堆放的问题。

摘要：介绍了采用深度脱水技术处理城市污水厂污泥, 利用板框压滤机在高压 (35MPa) 下将脱水污泥含水率降至60%以下的调试过程。该污泥较同类污泥难处理, 先后使用3种药剂配方, 最后确定氯化铁得到预期处理目标, 满足污泥填埋含水率在60%以下的要求。调试中采用一次进料、二次进料、三次进料进行对比, 得到二次进料为最佳进料次数。药剂添加量在5%左右, 分析运行成本在100元以内, 可为同类污泥处理调试提供参考。

关键词：污泥处理,深度脱水,高压,板框压滤

参考文献

[1]韩晓芳, 顾建新, 李燕.污泥处置现状及新技术探讨[J].国外建材科技, 2006, 27 (5) :43-46.

[2]杨波, 陈季华, 奚旦立.剩余污泥的处理与处置技术[J].东华大学学报 (自然科学版) , 2005, 31 (2) :126-130.

篇4：小结项目

一、项目基本情况。

我们公司承建的乌干达某项目位于乌干达四大分区中的西部区，为乌干达西部走廊中间段纳卡伊塔（Nyakahita）-波特尔堡（Fort Portal）第二标段，乌干达西部走廊为东非国际大通道的一部分，连接东非共同体5个成员国坦桑尼亚、卢旺达、肯尼亚、布隆迪及乌干达，同时连接中非国家刚果金。

该项目主要是对既有红土道路面层的拓宽、取直、升级为双层表处路面，G30底基层、级配碎石基层、沥青双层表处面层，新建4座桥梁。

二、成本管理方面的几点小结

1、完善岗位责任制度和成本管理制度，加强成本管理与控制

项目伊始，进行成本管理分工，制订项目成本管理组织结构图，明确项目各个部门人员成本管理岗位职责，确定各个部门成本把控重点。

2、研究合同，预测成本管理目标，找出项目成本管理着力点

组织技术人员认真学习和研究项目的合同、图纸、招投标文件及设计文件，对项目的概况进行现场实际调查，对项目工程量清单进行劳、材、机等的详细分析，编制出项目实施的劳材机表，预测项目的成本管理目标，最终经公司预算合同部检验和调整，确定项目的责任成本目标书。根据责任成本分析，直接费占74.30%，其他直接费占18.18%，间接费占7.51%，直接费中人工费、物资材料费及油料费为成本管理重点，其他直接费中设备调遣费及关税费、监理费用及保险费、征地费成本管理的重点，间接费中资金占用费成本管理的重点。

3、针对项目成本管理着力点，有效把控成本管理。

首先对直接费成本管理方面。人工费方面，设立专门中方劳工管理人员，聘请当地劳资管理员配合中方人员，从劳工的招聘、使用到解雇各个环节进行把控，研究当地劳工法规定，对某些问题进行规避，对关键机手、试验测量技工、优秀修理工及现场领工等主要劳工建立档案资料，对违反项目规定解聘劳工建立黑名单，加强各工点劳工使用管理，达到劳工不多余、不紧张。物资材料方面，对采购大宗材料进行询价比对，尤其对水泥、炸药、钢筋的大宗材料采购，充分利用市场上各种物资材料价格变化的规律，进行物资材料的采购规划，在价格相对低廉时适当进行备料。物资材料的采购、发放和使用和回收方面，从材料收发存个环节入手，定额定量，材料的定期盘点等等，进行严格把控。尤其在大宗材料的发放，必须经技术人员签发定额发放单后按定额使用量进行发放，严格把控了施工使用量。在钻头、钻杆等消耗的使用采用依旧换新方式进行管理。小型工具、周转料建立档案卡片發放并不定期进行检查，建立周转台账。

其次设备费尤其油料的成本管理方面，首先油料采购，做好市场调查，采用实力大、价格低、信誉高的国际供油商，签订长期供油合同，价格随市场变动而变动，供油商在项目主营地设立加油站，负责设备每天加油工作，中方人员专人负责签收每台设备加油数量，当地操作手在每台设备油耗记录表进行签收，以此达到供油商、我方及机手三方认可油料量，避免了供油商与我方在供油时因温度和计量歧义造成的油料数量与实际不符，也避免了机手对设备加油数量不准与我方产生冲突。设备油料的消耗每日按照设备实际定额消耗量进行控制，尽量避免黑工油料的偷盗行为发生。

其他直接费中设备调遣费及关税费方面研究乌干达当地及东非共同体税法，采取措施合理避税，尽量少支出成本的措施进行。监理营地维护费方面，因项目主营地在依班达市区，当地房屋租赁较为便宜，经和总监协商，除外国监理外，当地监理基本按照合同报价的35%支付给当地监理进行外部租赁，省去我方因监理营地维护造成的人力物力方面的投入。保险方面，选取实力大信誉高价格低的保险公司，在项目实施过程中，遇到索赔事项积极进行保险索赔，合理规避项目风险。征地费成本管理方面，项目制订了征地管理程序，从征地需求、征地面积把控、价格把控、监理批复、合同协议签订到批准，进行了标准化程序化控制，避免了征地面积过大、不合理、不经济、纠纷较多等等问题的发生，节约控制成本支出。

最后间接费成本管理方面，熟悉、了解、研究合同文件，充分理解了各项单价分析说明，弄清楚了每项单价所包含的内容，做到不漏验；从项目利益出发，尽量争取多验工程量；其次是充分利用了合同条款，尤其在现场材料和价格调差方面，增加项目收入。项目上报计量做到了及时、准确，认真贯彻落实公司验工计价管理办法的相关规定，验工有据可依、切实准确，加快项目资金回流，避免资金占用费用的增加。

4、采用科学合理的施工方法和施工方案，充分利用变更设计，降低施工成本。

首先，项目沼泽地和湿地段施工时，根据现场调查，就近取材，减少了石方回填的运距，加快了施工进度，节约了施工成本。

其次，管涵工程，因原设计管涵端头出入水口采用重力式直挡墙方式，施工比较复杂，难以采取先铺设涵管后填筑路基再施工端头方案施工，且其端头混凝土方量大，涵身无混凝土环包；但项目地形为山岭地形，大部分填方地段均设有管涵，管涵工程施工进度直接影响土方填方施工，同时项目土方移挖作填量大，填方影响挖方施工的开展，即管涵施工、填方及挖方施工环环相扣，考虑施工进度影响，积极进行设计变更，把管涵挡墙式出入水口变更为八字墙式出入水口，把无环包管涵涵身变更为混凝土环包涵身，变更后可大量铺设管涵，紧跟土方填方施工，后进行出入水口施工，即保证了施工工序的合理性，也保证了工程质量，加快了施工进度，降低了施工成本，同时也保证了工程合同额。

再者，桥梁工程方面，项目3座桥原设计为T型梁现浇施工，考虑项目模板及脚手架不足，同时降雨较为频繁，河流基本常年流水，现浇梁施工成本投入大且进度慢。考虑T型梁图纸完全一样，且每片T型梁自重为19吨，项目配置有25吨吊车及15米长板车各一台，T型梁预制、运输、架梁此方案经济可行，经与监理及业主沟通变更为预制方案。

最后，G30底基层施工方面，要求材料比较特殊，须满足侵泡4天CBR至少30%、塑性指数PI不超过16及液缩LS不大于8等指标，严重限制了施工材料的选取。经调查沿线存在满足要求的材料，但土层较薄且分布不均，如按照设计施工，运距及征地成本均较大；考虑项目级配碎石报价利润空间较大，变更可行性比较大，经试验，变更方案为在比较普遍的G15材料中拌合体积比40%的级配碎石（细粒径CRR）达到满足G30的材料要求进行施工，变更追加拌合施工工作的单价，同时拌合的级配碎石单价和拌合的G15单价均按各自百分比进行计量，将达到降低成本增加收入的目的。经与工程师及业主协商，此项变更被批复，节约成本的同时，也增加了收入。

三、结束语

篇5：钻探项目工作小结

一 项目简介

孙家沟钻孔2401项目位于略阳县以南的煎茶岭镇，海拔1050m左右，该地区地层上部以白云岩为主，下部以板岩为主，地层空隙发育、透水性强、结构松散、强度较低、稳定性差，可钻性等级6-8级。设计钻孔深度400m，方位330°，倾角88°，实际钻孔深度366m。我井队使用XY-4钻机，BW-125水泵，于2012年8月13日开孔，2012年9月9日顺利完孔，共施工28天。

二 费用

甲方为略阳县某小企业，修筑机场、便道、搬迁等费用均由甲方承担。当地关系协调也由甲方负责。

三 施工准备

该地区为山地地貌，地势较为陡峭，在设备的搬迁及安装过程中应注意安全，注意绷绳和塔的角度不应小于45度。如果处于多雨季节，应防止山体滑坡，滚石。鉴于该地区地层状况，开孔前必须准备泥浆材料及堵漏材料，主要有：膨润土（白泥粉），植物胶，纤维素（高粘），护壁剂，堵漏剂，润滑剂，锯沫等。除准备钻探施工的必备设备器材外，还准备Φ108套管20m。Φ89套管120m，新接手若干。水源条件较差，一山涧小溪，距离机场较远，且水量不足，故应准备充足的水管，并且在泥浆坑附近预备一个蓄水坑（2×3×1.7m³），以解决水源不足的问题。

三 施工工序开孔设备安装完成后，所用材料都准备就需，等待地质人员调整方位，倾角后用Φ108合金钻头开孔。下孔口套管在9.27m处下第一阶Φ108套管。换径钻进换Φ89金刚石钻头继续钻进。下2阶套管在121.36m处下第二阶Φ89套管。换径钻进换Φ75金刚石钻头。

6泥浆的调配0-121.36m，对泥浆粘度，以及堵漏性能要求较高，无固相冲洗液不能很好的起到堵漏作用，故应加入膨润土，使井壁形成泥皮护壁堵漏。121.36m-366.0m，地层较完整，上部有套管护壁，可以用无固相冲洗液施工。钻进参数钻压7-15KN, 钻速400-850r/min，泵量40-65L/min。

四 出现问题及解决方案

根据实际施工情况，在9.28m处下第一阶Φ108套管，在121.36m处下第二阶Φ89套管。在0m-121.36m的施工过程中，遇到的主要问题是漏失水较大，分别在39.20m、59.29m、68.32m、83.31m、99.77m、106.01m、108.81m处漏水严重，采用将锯沫、膨润土、植物胶加水混合后灌入井内堵漏，效果一般，返水量不足2/3, 每班必须连续搅拌泥浆，才能保证施工的正常进行，泥浆材料耗费较多。尤其是在解决108.80m处的完全漏水情况，用投石子方法估算水位在45m左右，确定漏水处在45m左右，采用灌入锯沫等惰性材料的方法不凑效，后又采用大量灌入锯沫等惰性材料将孔封闭后泥浆泵继续给压，试图用其将孔内漏水空隙添堵，也以失败告终。经过领导的分析，最终采用

将钻杆表面涂满黄油，顶漏钻进的方法。在钻进到121.36m处发现下部岩层较已较稳定，基本符合下二阶套管的要求，下套管后漏水问题得以解决。

在上部裂隙发育的地层钻进时，泥浆大量漏失，流进山下老百姓的地里，机长和甲方共同解决了该问题。

五 施工注意事项

由于地层较复杂，对冲洗液性能要求较高，每班有专人管理冲洗液，不合格应及时调整或更换。及时做好循环系统清理和除砂工作，保持孔底清洁。

钻进中如遇岩心轻微堵塞时，可以略微增大卡簧内径（一般小于钻头内径0.1mm-0.2mm），适当调小卡簧底端离钻头内台阶的距离。还要调整钻压、钻速，处理无效应及时提钻。正常钻进时，不要随意提动钻具。

岩层发生变化时，应调整钻进参数。岩层由硬变软时，进尺速度过快，应减小钻压，不应盲目追求高进尺；岩层由软变硬，钻速变慢时，不要任意增大压力，以免损坏钻头或造成斜孔。

该段道路遇到下雨天，难以行车，所以应该提前准备充足的施工所需材料及食物，防止材料供应不足而造成误工。

六小结

在该地区施工的近一个月中，明显发现上部0-120m左右的地层，是很难施工的，不单漏失水严重，而且我们使用Φ89金刚石钻头，进尺也很慢，平均班平均进尺不足5m，我们全机组人员齐心协

力，用20天时间顺利穿透上部白云岩层，将套管坐落在下部较稳定的板岩上，为接下来的施工创造了有利的条件。在今后的施工中主要注意一下几点：

1第二阶Φ89套管必须下方到120m左右，才能保证下部施工的正常进行。

2在上部地层（主要是0-120m）钻进过程中，以堵漏为主，准备好锯末，秸秆等惰性堵漏材料。可能漏水点较多，一经发现漏水，应及时堵漏。并准备充足的泥浆材料。

3该地区一遇大雨，道路不通，可能会影响材料及食物的供给，应提前准备。

4由于当地裂隙发育，泥浆易从井内漏出地表，影响当地百姓的生活，多加注意。

总结人：胡红波

篇6：项目排查小结

根据xxxxxxxx通知》即局{xxxxxxxxx号文件精神，依据项目部制定的《2008年安全生产隐患排查治理方案》要求。现将一季度安全生产隐患排查治理完成情况向上级领导汇报。

春节过后2月21日项目部组织安全小组成员进行节后复工安全自查工作，检查预制厂发现问题有拌和机钢丝绳已磨损，场内环境卫生不是很好，项目部针对预制厂存在的隐患，制定了整改措施，已在2月25日前整改完成达到施工条件。检查陆抛施工现场，施工场地符合要求，机械设备完好，达到施工要求。3月7日项目部组织新开工项目（xxxxx施工）的所有作业人员进行了安全技术交底及安全教育，并签订了安全生产责任书。3月19日由项目部、业主、监理参加联合对工程在建施工项目进行了全面检查，检查结果良好，未发现违章行为及重大危险源，得到业主、监理的好评。3月20日公司安全科领导到工地对在建项目进行了安全督察，并传达工程局有关安全生产文件精神，尤其检查安全内页资料存在不少问题，项目部有关人表示将尽力完善安全内页资料。总之一季度安全生产情况正常，未发生安全生产事故，我们将再接再厉，大力宣传安全生产隐患排查治理工作的重要性，真强提高安全生产责任感，提高贯彻执行上级领导指示的自觉性，直到领导满意。

篇7：项目管理小结

我司于2017年9月27号开始实施xxx项目（流水线配套防护罩），从现场图纸的测绘，设计、加工、组装等各个部门的协作，于2017年10月24号验收合格完工，历时一个月的时间。同时该项目也是我司的第一次尝试，可想而知其中的艰辛程度。

那么又要问为什么会出现正规军，不计成本，打了一场混战呢？

正规军：xxxxxxxxxxx有限公司，一个拥有20多年的老牌公司，公司内部管理有序，生产质量处于行业的佼佼者，结果给客户的初步印象就是管理混乱（无计划、无秩序，无纪律）；

不计成本：公司领导大力支持，员工任意调配，材料任意使用。项目竣工核算以人工成本在同行业对比高出40%的人力；

通过以上两点就可以总结出何为混战了，但是结果还是值得肯定的，第一次的尝试，第一次的拓展，最起码取得的结果是满足客户基本需求的。

总结此次项目存在两个问题：管理混乱及其技术能力不足，下面就具体的谈一谈。

所有的项目都离不开团队协作，团队协作就需要得到有效的管理，项目组成立后要制定一系列的规范要求，没有规矩不成方圆。通常项目小组成员需要包含项目工程师（项目经理）、领导、技术人员、采购人员、销售、生产、安全员等人员组成。人员到位后要各司其职，责任要划分清楚，每个人该做哪些事情要明确。

责任划分后要制定出计划，计划尽可能的详尽，一个项目是否能够顺利的完成计划详尽是第一步，后续只要按照计划实施就行。同时有了计划也就有了目标，有了可以检查及其对比的依据。同时每个责任人员要制定出自己的计划，每件事情的完成也需要有有序进行，如技术部现场测绘（注意关键点，关键尺寸），绘制图纸（组装图、零件图、物料放置图），零件清单、辅件清单（材料技术部不参与购买）；项目工程师（项目经理）图纸复核（基准确认、图纸消化、）制定流程、考核方案、材料审批、人员调配（切记返工，返工会带来很多人员的负面情绪）等相关事项。

篇8：小结项目

1 系统供货商的合作与配合

在四号线工程改造项目实施过程中, 我们与三星数据 (中国) 有限公司 (AFC) 、广州国联通信有限公司 (PIS) 、北京竞业达数码科技有限公司 (CCTV) 、北京警视达机电设备研究所有限公司 (CCTV) 等系统设备供货商建立了良好的合作关系, 他们在设备的供货时间上和现场调试工作为整个项目的顺利开展提供了支持。

项目的顺利实施需要与系统供货商密切合作, 要做到这一点, 项目实施人员不仅应参与业主合同谈判与签订工作, 还应该参与采购合同的谈判和签订工作。在四号线工程改造项目的系统设备采购合同签订过程中, 项目管理团队一直在积极参与, 这也是项目得以顺利实施的重要因素之一。

与系统供货商合作的重点工作中, 除供货时间外还存在两个主要问题:一是系统供货商现场调试人员的工作水平参差不齐, 经常给项目进展带来问题;设备质量存在问题, 设备改造完毕后运行不稳定。在改造项目实施过程中, 项目部对系统供货商的工作提出了自己的明确要求, 积极采取管理措施, 并将相关要求形成正式的管理文件发给各供货商, 促进了工程的顺利进行, 并维护了公司利益。为了让系统供货商重视改造项目的小批量订货, 项目管理人员还到供货商的工厂检查生产测试工作进度、质量情况。而在闸机改造项目中, 新增闸机在验收完毕后, 连续出现故障, 最后系统供货商请韩国厂家的高级工程师到现场才解决问题, 这与工程的工期紧, 出厂调试工作不彻底有直接关系。这一点告诉我们, 一旦业主合同签订, 应尽早签订采购合同, 开展采购工作, 以便给厂家留出合理的供货期, 并对厂家的出厂测试提出更为严格的要求。在可能的情况下, 在业主合同签订前拟定采购合同, 减少合同谈判的时间。

在整个项目施工过程中, 由我们直接负责的工作内容中, 在与厂家技术人员的配合中, 也出现了一些问题。在项目初期, 我方根据厂家提供的图纸进行设备的安装以及配件的采购, 现场安装时发现不合适, 导致部分返工工作量。这一点也是提醒我们, 不能凡事皆听从厂家的建议或意见, 我们必须有自己的技术方案, 借鉴厂家方案中的合理部分, 使自己的方案更加完善。

另外, 由于改造工程所用设备通常必须使用原系统供货商的设备, 原系统供货商通常有比较强的定价权和合同条款的主动权。因此, 如果能够在投标前, 与项目所需设备的供货商签订合作协议, 建立信任关系, 约束双方行为, 将能够降低交易成本, 并更好地促进项目的进展。

2 项目团队的人力资源配置

对于系统设备, 各个专业技术参数不同, 同专业的不同厂家设备的技术要求也不相同, 需要项目团队整体有比较强的学习能力。而在改造项目中, 系统设备的配置通常是原系统设备厂家提供, 作为施工单位, 如果不能快速学习并熟悉系统配置, 能够参与或决定的内容较少, 这给项目的成本控制、进度管理等方面带来困难。

在四号线改造项目实施过程中, 项目团队成员积极、虚心向各专业的人员、系统供货商的技术人员学习并进行交流, 对供货商提供的建议方案进行批判性的审查, 在实现共同进步的同时, 有力地促进了项目进展并降低了成本。在项目进展后期, 项目团队已经能够向设计和业主自行提供部分设备配置, 并进行部分调试工作。

在项目实施过程中, 项目团队在面对众多专业时, 仍然存在因技术水平不足而监督不力的情况, 尤其是在厂家了解到我们不熟悉相关工作时, 通常会采取节约成本的方式进行工作, 甚至派遣工作能力较差的技术人员, 把工作当作练兵, 而这两个方面都是在运营线改造施工中必须禁止的。对此, 我们要在以后类似的施工中, 加强管理, 努力提高管理人员的技术水平, 实现对系统供货商供货和现场调试工作进行有效的监督和控制。

针对多个系统专业的改造项目, 项目管理团队和技术人员应各有侧重, 必要时应提请公司领导派遣具有相关专业技能的员工加入项目团队。在项目实施中, 管理团队一致鼓励员工学习并积极参与各项工作。

3 施工工艺定标

由于改造工程的现场环境复杂, 首件定标的技术标准在后期施工中存在难以实现的情况。项目团队在进行详细的现场调查后, 请建设单位针对不同安装环境组织分类定标工作。

在项目实施初期, 由于工期紧张, 现场施工人员只能因地制宜, 采取了与首件定标不一致的施工工艺。又由于夜间施工时间短, 难以对各种情况进行一一确认, 在后期的验收中, 验收人员对不一致的情况提出疑问, 出现了一些整改工作。在之后的项目进展中, 针对不同的设备安装环境进行工艺定标, 有效地避免了此类现象的再次发生, 也提高了建设单位的满意度。

4确认改造施工对既有设备状态和功能的影响

运营线改造工程, 是对既有设备进行改造, 改造施工过程中不可避免地会对既有的设备及周围设施产生影响。

但既有设备是否正常工作, 直接影响到运营安全。因此, 在改造施工中需要我们投入比较强的技术力量和管理人员, 来确保改造施工不会对运营造成影响。另外, 在改造施工前, 我们应派专业技术人员和设备维护人员一起对既有设备的原有状态和功能进行确认, 这样能够有效地避免在改造施工后既有设备存在故障, 责任难以划分的情况发生。

5结论

以上四点是项目团队在改造施工中的经验总结, 需要我们在多个系统专业改造项目实施中特别关注。这些经验告诉我们, 在此类改造项目中, 项目管理团队在积极获取建设单位和企业内部强力支持的同时, 还需要和系统供货商建立良好的合作关系、优化项目团队内部的人力资源配置、强化施工工艺的定标工作、并对改造施工前既有设备状态和功能进行确认, 才能够有效地降低项目成本、顺利完成项目。

参考文献

[1]谭乘明.城市轨道交通运营设备综合管理[J].都市快轨交通, 2010 (4) .

篇9：肺部小结节问答

我说：“让我先看看——这个结节很小，直径不到5毫米，位于右下叶，从形态看不像是恶性的。”

患者问：“那我这种情况应该如何处理呢？手术还是继续观察？”

我说：“肺部小结节的处理，不同医生有不同的看法。肺部小结节现在发现得越来越多，这当然是由于CT技术的普及所赐，我们也在随访和摸索中，不过幸运的是现代医学已经总结出一些规律。”

患者感兴趣地问道：“什么规律？”

我说：“这个规律是根据结节大小、性质，再结合年龄与吸烟状况来分析。”

患者说：“我吸烟20年，每天1包。”

我说：“那你要戒烟了。你这个病灶边缘光滑，应该良性可能性大。”

患者问：“那什么样的病灶恶性可能性大呢？”

我回答道：“通常>20毫米，边缘有毛刺和分叶，内部密度不均，表现为实性结节或者混杂性结节，年龄在55岁以上，吸烟指数400支/年，又有慢性肺部疾病史的患者，高度怀疑恶性。”

患者问：“什么叫吸烟指数？”

我答到：“吸烟指数是一种判断吸烟严重程度的指标，在与吸烟相关性疾病中都会广泛使用，它的计算方法是吸烟的年数乘以每天吸烟的支数，>400支年的吸烟患者患肺癌的几率会明显增高。所以我建议你戒烟。”

患者问：“那什么样的是实性结节呢？”

我说：“通常我们做的CT有两张，一张叫肺窗，主要是看支气管和肺部病灶；另一张叫纵隔窗，可以看血管、纵隔组织。一些密度很低的病灶在纵隔窗可能看不到，在肺窗则能看到。实性结节密度较高。你这个病灶在纵隔窗看不到，说明密度低。”

患者问：“是不是密度低的病灶都是好的病灶呢？”

我说：“那也不尽然，还要看内部密度和边缘的情况。如果内部密度不均呈磨玻璃影或者边缘不光滑的，也要高度重视，因为这可能是癌前病变或者是某些早期腺癌的表现。”

患者问：“那我这种情况需要定期随访吗？多长时间随访1次呢？”

我说：“随访当然是必要的，至于多长时间随访1次要区别对待。首先要看有没有肺癌的危险因素，这些危险因素包括我刚才提到的年龄（55岁以上）、吸烟指数（>400年/支）、肺癌家庭史、慢性肺部疾病史（包括慢性阻塞性肺病、弥漫性肺纤维化）。如果没有这些因素，再考虑结节的大小，如果是小于4毫米的，每年随访1次即可；如果是4～8毫米之间，要在半年到1年内复查1次，再根据复查结果决定后续的随访时间；如果8毫米以上，则是先3个月、半年分别随访1次，然后再1年和2年随访1次，总共4次。”

患者问：“医生，按你的说法我有高危因素，应该怎么办呢？”

我说：“简单地说是根据结节的性质和大小来定。如果是实性结节，也和前面一样，只不过又细分到4～6毫米和6～8毫米以及8毫米以上。8毫米以上的如果经济条件允许，可直接进行PET/CT检查；如果病灶靠近管腔或者疑在管腔内的，就要尽早行纤支镜检查；如果PET/CT高度怀疑恶性的，可以直接手术；如果对手术有畏惧心理则要密切随访，至少3个月就要CT随访。”

患者问：“PET/CT对肺癌的诊断价值有多大呢？”

我说：“PET/CT是一个很好的检查手段，对于恶性肿瘤的影像诊断及转移灶的发现很有帮助。当然它也有它的局限性。由于恶性肿瘤细胞代谢比正常细胞旺盛，需要摄取更多的葡萄糖，PET/CT就利用了这一点，让肿瘤细胞吸收带有核素的葡萄糖后，通过机器在影像上摄取信号就能发现病灶。它的局限性在于如果某些肿瘤细胞代谢不旺盛，或者病灶太小摄取量很少，可能就无法获取信号。所以如果病灶在5毫米以下或者结节是磨玻璃影，这类的肿瘤细胞活性不强，PET/CT的价值就不大。”

患者问：“那如果是磨玻璃影的结节如何处理？”

我答：“也是根据大小定。由于这样的结节生长更为缓慢，所以随访时间可以适当拉长，例如大小在5～10毫米的每6个月随访1次，大于10毫米的每3～6月随访1次，小于5毫米的1年随访1次即可。”

患者问：“随访后什么情况需要手术或者其他方法进一步检查呢？”

我答：“这个主要看病灶的生长速度。如果原来病灶小于15毫米，随访后直径增加了2毫米，或者体积增加15%，又或者出现新的结节，以及在原来磨玻璃结节的基础上出现实性结节，就需要马上处理，可以手术也可先活检。我建议先做支气管镜，通过气管内的超声引导穿刺能很大地提高诊断的准确性。”

经过我耐心的解答，患者最终满意地离开了。

篇10：罐区项目施工小结

2012转瞬即逝，这一年我在武汉乙烯收获颇丰，在液体产品罐区，球罐的整套施工工艺，球罐防腐、保冷，储罐防腐、喷铝、保温，工艺管线的防腐、保温、保冷，动设备安装、单试，工艺管线施工，三查四定等，整个过程下来，从中学会很多。

2012年伊始，我负责液体产品罐区14台球罐的耐压试验及严密性试验工作，耐压试验已全部完成，剩下两台C5球罐的严密性试验，严密性试验时，将球罐所有的接管用盲板封死，然后进行严密性试验，试验完成后，进行工艺管线的配管工作。公司技术系统在对球罐施工进行检查时，提出球罐在做严密性试验时，人孔要加正式垫片，试验完成后不再打开人孔；球罐的接管工艺配管要完成，至少要完成到一次阀位置，因为一次阀后，将来工艺试压、严密性会覆盖到，至于一次阀到球罐接管法兰这一段，尤其是工艺与球罐法兰的密封面，很难保证严密性，所以有必要在严密性试验前完成这部分配管工作。但是，罐区球罐相连工艺管线材料到的太晚了，不可能等到配管完成一起试，只能将来工艺管线做气密时，带着球罐一起做，保证关键部位不泄露。

球罐耐压及严密性试验完成后，我开始负责球罐的防腐、保冷施工。球罐防腐从喷砂开始，每次喷砂除锈完成后，结合GB8923-88的除锈等级进行检查，不合格区域重新处理，坚决不让不合格的工序进入下一道工序。球罐喷砂需要注意的就是一些边角部分的除锈以及喷砂完成后对球罐表面灰尘的清理。球罐刷漆要均匀，表面色差小，避免流坠、针孔等现象，油漆现场配，在规定的时间内要用完。液体产品罐区是南京工程公司在武汉乙烯最大的EPC项目，其涉及的专业很多，所以在各专业、各工序施工协调上存在一些问题，这直接导致，球罐要做外防腐的时候，球罐罐顶工艺未完成，但是又不能等工艺完成再防腐，因为防腐不做完，球罐脚手架拆不了，罐区地坪也不好做，只能先做防腐，不可避免的就是球罐罐顶防腐污染严重，这也不单单是施工的责任，设计变更定不下来，采购周期长等对施工都是有影响的。

动设备安装，从基础验收开始，到后面的一次找正，一次灌浆，二次找正，二次灌浆，电机单试，联轴器对中，泵前配管无应力检查，再到最后的单机试运，参与并学习，并针对其中的部分问题进行研究，直至解决问题，整个流程下来，我对动设备安装有了新的认识和收获。

工艺管道施工，我在罐区主要负责3740区域MTBE及苯类罐组20208吋管线的施工。七月初，我又被安排到武汉乙烯低温罐区帮忙，负责工艺管线施工。对比两个项目，各有各的优点与不足。存在的共同问题是数据库问题，液体罐区因为数据库更新不及时，导致数据库不能及时反映现场施工的进度，很多管线预制完成了，数据库没有体现出来，这直接导致工艺施工后期，数据库上的吋口越干越多，最后只能对现场进行整体清查，把已完成的焊口统计出来，才解决了这个问题，但是这个问题增加了试压资料的难度；数据库本身是准确的，焊口数及位置都是没问题的，检测跟着数据库走，及时点口拍片，没有出现问题；在工艺施工开始前，建立一个完整、准确的数据库，以便过程中了解施工进度，控制施工质量，方便后期整理和完善试压包、交工资料。低温罐区，大部分为不锈钢管线，少部分碳钢及低温钢管线，数据库更新很及时，但是数据库里面管线的材质、焊口的尺寸、检测比例等存在局部错误，再加上检测单位不能及时配合检测，导致低温罐区探伤情况杂乱，地面上大量的预制口检测单位来不及检测，工期紧，不可能停下来等检测，导致大量未经检测焊口到管廊上去了，为后面的探伤工作又增加难度。后面我们专业技术员重新将数据库的内容核对一遍，再跟检测单位的检测数据库核对，将没有检测的焊口点出来，由于大部分管线在管廊甚至在高空，所以后期还是费了很大的人力物力才将检测任务完成。低温罐区施工场地较小，地坪都做好了，这样就保证了有很好的预制场和材料堆放点，管线的内外清洁度都有一定的保证；低温罐区管托等都是甲供，一一对应，且成品也好看，安装也相对方便。液体罐区管线施工时，很多区域的地坪还没做，在泥地里预制完成的管线清洁度、合格率都很难有保证，后期地坪做起来好多了；管托除了保冷管托是成品，其他均是现场预制，外观不是很好，如果焊工态度不端正，很可能对管线造成二次伤害。其实，在工艺管线施工前期，准备一个仓库是很有必要的，因为工艺管线小的管件多，螺栓、垫片、弯头、大小头等很容易丢失，将这些管件在仓库里依次规整好，方便保管、统计、领用方便，尤其是石墨垫片，很容易将石墨圈挤坏，所有分类整齐摆放这些材料很有必要。

三查四定是交工前最后一项工作，液体产品罐区由于设计变更较多，采购周期长，生产介入过早，导致罐区三查四定项目偏多，于是我们专业技术员每天就在现场跟业主一起消项，有时候可能不理解业主提出的问题，但是站在业主的角度想一想，有些问题还是能想通的。12月10号，液体产品罐区顺利中交，对我们来说，中交只是管理权的转移，是一个过程，最后的一次投料成功才是我们的最终目的。

篇11：2006项目小结

工 作 小 结

二〇〇六年是十一五规划的开局之年，也是“降消”项目工作实施的第二年，在总结去年工作经验的基础上，我们做了如下工作：

一． 召开例会强化“降消”项目工作

每月15日召开乡镇卫生院和地段医院院长例会，每季召开妇幼医生例会，汇报“降消”项目工作情况和上报各种报表，及时掌握“降消”项目进展情况，针对各乡镇的工作状况采取相应的有效措施，及时解决存在的问题，强化了项目的管理工作，项目工作进展顺利。

二． 加强督导考核

为了推动各项妇幼保健工作，进一步降低孕产妇死亡率，提高孕产妇住院分娩率，确保全县妇幼卫生工作顺利开展，卫生局组织督导考核组于3月3日至10日对13所卫生院及县医院的妇幼工作进行了检查督导，采用百分制考核，重点对“降消”项目工作及两个系统管理进行了考核。通过检查督导促进了基层的各项工作，为提高“降消”项目工作质量起到了积极的作用。

三． 开展形式多样的健康教育活动

把健康教育工作作为一项长期性、战略性工作来落实。利用广播电视宣传外，还组织大型宣传活动两次。一是正月十五元宵 1

节组织文艺宣传队伍在县城宣传两天。二是三月十五日在县城街心公园组织贯彻«母婴保健法»大型宣传咨询活动。发放宣传资料6000余份。受教育达10000人次。不同程度的提高了人民群众的卫生保健意识和保健水平。

四． 项目工作进展顺利

通过各种例会及时掌握了工作情况，针对性的解决存在的问题，加大了健康教育的宣传力度，特别是对基层工作的检查督导，全县的“降消”项目工作进展顺利。截止三月底，全县有孕产妇337人，高危孕产妇16人，产妇260人，活产数：263人，住院分娩236人，住院分娩率达89.7%，无孕产妇死亡，未发生新生儿破伤风病例。