湖南永雄资产管理集团企业文化

湖南永雄资产管理集团企业文化（精选8篇）

篇1：湖南永雄资产管理集团企业文化

湖南永雄资产管理集团企业文化

【使命】让世界没有挽不回的诚信 【 奋斗目标 】

打造全球领先的基于大数据的小额不良贷款综合服务提供商 【做人文化--六不忘 】

不忘根：炎黄之根，宗族之根，祖先之根

不忘本：立身之本，处事之本，做人之本

不忘善：修德之善，行道之善，解难之善

不忘恩：教育之恩，栽培之恩，帮扶之恩

不忘责：社会之责，岗位之责，家庭之责

不忘情：血缘之情，真爱之情，朋友之情 【做事文化--十二信条】

【谨记】：居安思危，奋斗不止

【坚守】：生命诚可贵，事业价更高

【深信】：没有做不到，只有想不到

【坚信】：天生我材必有用，有志者事竟成【牢记】：保守秘密，安全至上

【遵循】：高效执行，没有任何借口

【提倡】：量入为出，勤俭节约

【欣赏】：嫉慢如仇，雷厉风行

【鼓励】：自觉遵守，主动承担

【坚持】：注重细节，追求完美

【秉承】：真诚沟通，共同成长

【信奉】：没有完美的个人，只有完美的团队

【党建文化】 党建目标：

为企业发展提供政治保障 为非公党建树立先进标杆 为党的事业做出积极贡献 组织定位：

在公司重大决策中把握方向 在企业文化创建中担当主角 在员工权益维护中彰显作为 工作作风： 把基础工作做扎实 把规定动作做到位 把自选动作做漂亮 党员素养：

善学：学习有恒心 学业有专攻 学问有长进 善思：工作思进取 履职思奉献 收获思回报 善求：执行求高效 质量求完美 效果求卓越 【管理文化】

管理原则：安全、合法、规范、高效、细心、耐心

管理过程：法言法语、轻言细语

管理方式：关心、帮助、解决、沟通、原则

管理态度：员工虐我千百遍，我待员工如初恋

管理结果：和谐 【七种工作方式】 1.汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。2.请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。3.总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。4.布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。5.关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。6.交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

总结：也许不是你不够优秀，只是需要改进一下工作方式。

篇2：湖南永雄资产管理集团企业文化

——湖南永雄资产管理集团第二任总裁周雄就职致辞

亲爱的全体永雄同仁：

栉风沐雨，岁月华章。2016年，是永雄集团发展的第十一个春秋，也是我加入集团的第十个年头。此时此刻，我满怀感激，感谢十年前的我加入永雄集团这个充满战斗力的大家庭，感谢这十年来我的坚持和拼搏，感谢董事会及谭曼董事长对我的认可和信任，将总裁这一重任托付于我。

这是一种幸运，更是一种责任。因为我将传承集团“让世界没有挽不回的诚信”的崇高使命，传承“打造全球领先的基于大数据的小额不良欠款综合服务提供商”的远大目标，传承“万人企业、成功上市、千亿市值”的光辉梦想，传承全体永雄人共同富裕的巨大责任。虽然任重道远，但我希望不忘初心、不辱使命。

十年风雨路，凝心铸辉煌。作为一名“老资格”的永雄人，我参与见证永雄集团从初创、发展、转型变革，到壮大即将成为万人企业的每一个重要时刻。风雨十余载，永雄集团已从当初十余人的小团队，发展成为员工将达万人规模的大型企业；从当初名不见经传的湖南裕邦律师事务所，发展成为被客户单位赞叹、同行佩服的国内优秀的小额不良资产管理企业。而这一路披荆斩棘、浴血奋战，只有经历的人才懂。风雨同舟，情似海深。

十年是一种坚守，十年是一种磨砺。永雄集团的发展史，也是

我的个人成长史。我始终相信，选择比努力重要，坚持比选择更重要。在集团的这十年里，我先后从事保险欺诈调查清收、信用卡清收、小额不良贷款清收和集团市场拓展与维护工作，从效果管理到业务部门，从职能管理到市场拓展，乃至整个集团的管理，我的角色不断变化，岗位无数次更换，期间有折磨，有辛酸，但从没有放弃；流过汗、流过泪、流过血，但我依然坚守不移。

十年指引相伴，十年携手并进。这一路，董事长的敦敦教诲、耳提面命，客户的信任支持、百般“刁难”，同事的积极配合、鼎力相助，家人的关心理解、默默支持……都是我矢志不渝的前进动力。所以，我要感谢这一路来帮助我成长、鼓励我坚持的每一个人，是你们点燃了我生命中的“雄”心壮志，让我从一个无名英“雄”，到今天身负重任，带领百万“雄”师，将与各路竞争对手一决雌“雄”，希望我早日能“雄”姿英发，与董事长、永雄人在世人面前一展永雄“雄”风！

十年坎坷路，十年再出发。在我人生的下一个十年，我还要与各位一起继续传承永雄的文化，坚持我们的梦想，那是一件最光荣的事情：永雄集团已经走过了11个年头，有什么最值得我们继续坚持的，就是“让世界没有挽不回的诚信”的使命和责任。

白驹过隙，又一十年。不良资产管理行业的未来，必将是一片蓝海。近年来，受国际经济形势下行和国内经济新常态双重影响，国内不良资产规模急速扩大，2015年我国商业银行不良贷款余额接近1.3万亿，信用卡逾期半年未偿信贷总额380.27亿元，加之非银行金融

机构借贷、互联网金融借贷、企业与民间借贷等领域因借贷违约而引发的不良资产累计规模接近10万亿，也就是2014年中国经济GDP的六分之一。未来几年，国内面临一个漫长的“不良资产去库存”过程。广阔无限的市场前景表明，整个行业正处在“黄金发展期”。

十年磨一剑，霜刃已锋芒。永雄集团已经是国内优秀的民营小额不良资产管理企业，具有优秀的基因和强大的基础。因此，我们要坚定信心，在董事长谭曼“关于永雄集团十五年（2016-2030）发展规划”的指引下，全体员工一起抓住当下和未来的机遇，不断创新，开拓进取，打造一支思想过硬、战斗力强的队伍，继续保持永雄集团在民营不良资产管理行业的优势地位。

英国诗人埃·斯宾塞曾言：意志引人入坦途。我希望，我们的团队拥有钢铁般的性质，自身能力过硬，练就一身过硬的业务能力和品质能力，才能创造一次次业绩神话；我希望，我们的团队拥有钢铁般的意志和可塑性，在困难和挫折的考验面前，经得起千锤百炼，成为具有超强战斗力的好钢。只有这样的团队，才能捍卫永雄集团的荣誉和地位，才能不断创造新的奇迹。

篇3：湖南永雄资产管理集团企业文化

鲁北生态企业文化管理创新形成背景

一、鲁北集团生态工业实践。鲁北集团的前身是无棣县硫酸厂, 1977年8月创建。当时, 8名创业者搭起两间黄席棚, 在极其艰苦的条件下, 扎根盐碱荒滩, 以创建之时的40万元试验经费, 承担了国家“六五”重大科技攻关项目——石膏制硫酸联产水泥技术试验, 历经磨难, 终于取得成功, 填补了国家空白。之后, 以此为依托, 不断创造创新, 应用系统工程的思想, 遵循生态规律, 对企业实施科学合理规划布局, 把资源及原材料使用上具有共性的企业集中布置, 形成了最为合理的共生关系。并通过对各下属企业之间和产业链之间物质、能量和公用工程进行系统集成, 完成了系统内物质循环、能量集成利用和信息交换共享, 科学地开创出“磷铵、硫酸、水泥联合生产”海水“一水多用”“清洁发电与盐、碱联产”三条生态产业链, 形成了独特的中国鲁北生态工业体系。

一是磷铵、硫酸、水泥联产。整个生产过程没有废物排出, 资源在生产全过程得到高效循环、持续利用和有序利用。1997年5月, 第72次国家香山科学会议将其确认为我国独有的零排放技术、环境友好技术、可持续发展技术, 是无机化工领域继侯德榜制碱法之后又一标有中国标记的发明。该技术获国家科技进步二等奖、国家环境保护科技成果, 省委省府两次科技重奖, 被国家列为资源综合利用重大科技成果重点推广项目。

二是海水“一水多用”。以发展海洋化工为目标, 突破传统制盐模式, 实施创新设计, 利用海水逐级蒸发、净化原理, 在35公里的潮间带上, 建成百万吨规模的现代化大型盐场, 构建了海水“一水多用”产业链, 产生出巨大的综合效能, “海水取宝、滴水不漏”, 为国内盐业企业综合利用海水资源开辟了新路。

三是清洁发电与盐、碱联产。既减少了生产环节, 又节省了原盐运输费用, 建设成本、运行成本大幅度降低, 大大增强了企业核心竞争力, 成为我国离子膜烧碱行业“盐、碱、热、电”联产的特色工程。

三条生态工业产业链的成功实践, 使有限的资源构成一个多次生成过程, 使我国传统化工产业完成了由“夕阳产业”到“生态工业”的革命性转变, 各生态产业链之间相互关联形成一个完整的工业系统。在这一生态工业共生体系中, 通过过程偶合、工艺联产、产品共生等系统创新, 形成了有机的结构紧密的共生集成化网络;通过对各个下属企业之间和产业链之间物质、能量和公用工程进行系统集成, 将不同的产品依照其内在的联系, 实施排列组合, 使各系统之间相互关联形成了一个完整的工业系统。生态工业系统的成功实践, 使有限的资源构成一个多次生成过程, 资源、能源利用率和循环利用率特别高。通过科学研究鉴定, 鲁北集团资源利用率达95.6%, 清洁能源利用率达85.9%。它的创新之处并不在于产品本身, 而在于集成思维和集成创新, 将不同的产品依照其内在的联系, 实施排列组合, 涉及系统科学、生态学、环境科学与工程、化学工程与工艺等。

千百年来, 人类在开发一种资源的同时, 往往又在破坏、污染其它资源。让资源重复使用又不污染环境, 成为人类的梦想。如今, 鲁北集团通过科技集成创新, 创建了鲁北生态工业模式, 成为中国循环经济的拓荒者, 终于实现了这个人类孜孜以求的这个梦想。

二、鲁北集团生态管理集成创新。鲁北集团注重结构、质量、速度、效益的全面、理性、和谐发展, 以“效率”和“环境”的双重优化为目标重新审视和改造以“效率”为单一目标的传统工业, 要求经济的全面、理性、和谐发展, 既要环境安全又要经济效益, 既要增长速度又要增长质量, 除了结构要不断合理与优化外, 新增效益要在资源消耗和能源消耗上越来越低, 在对生态环境的干扰越来越小, 在知识的含量上和非物质化方面越来越高, 在总体效益的获取上越来越好。因而, 鲁北集团不断通过“三度”即发展度、协调度和持续度实施了生态工业共生体系的构造, 构建起了结构紧密的、共享共生的理性、和谐的科学发展体系。

鲁北集团循环经济实践, 通过生态工业体系的不断完善优化, 达到深层、梯级、持续利用资源、能源的高度, 并对系统内生态产业链条各节点, 进行系统化生态管理指标设计, 实施生态管理, 这在全国是绝无仅有的。

三、生态管理创新实践形成独特的鲁北生态企业文化。作为以生态环境保护为目的的一切规则、观念、习惯、理论和学说的生态文化, 其核心是以生态哲学作为人们进行生态和消费的指导思想, 把生态价值作为最高价值, 维护生态作为一切活动的最高准则。生态文化是一种新型的管理理论, 它包括生态环境、生态伦理和生态道德, 是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。

鲁北生态工业系统不仅是一个完整的有机生命系统, 而且是一个开放的、与社会有着全方位资源交换的动态系统, 同自然生态系统中的物种一样, 在鲁北生态工业系统中的每一家企业和谐共生、互为制约、共同发展, 最终都要与整个企业生态系统共命运。因此, 基于鲁北生态工业系统的全面、协调、持续健康发展, 遵循自然生态规律的要求, 用生态文化指导企业循环经济实践, 集成把握整个企业生态系统及其子公司与经济、环境、文化、社会的发展关系, 使企业管理从纯粹的经济型管理向生态型管理转变, 形成生态链上的良性循环, 促进生态工业园区内的物质充分循环、能量多级集成有效利用、环境与生态协调, 使产品、产业结构不断完善优化, 生态工业系统内各个环节中的物料、能源、信息等要素能够达到梯级持续循环利用和运行顺畅, 获得生态效益、经济效益、社会效益最优化, 使系统成员中的每一个生命体都能共同受益, 提升鲁北生态工业系统的核心竞争力、和谐发展力、社会影响力。

鲁北生态企业文化管理创新的实践运用

一、鲁北生态企业文化使命。循环经济作为一种发展模式, 主要是指以减量化、再利用、资源化为原则, 以提高资源的高效利用和循环利用为核心, 通过对传统行业的技术改造, 最大限度地减少资源消耗和废物排放, 以尽可能少的资源消耗和环境成本, 实现经济社会可持续发展, 使社会经济系统与自然生态系统相和谐。

在长期的发展实践中, 鲁北企业集团形成了“发展要讲道理”的哲学管理思想和“发展循环经济, 致力环境保护, 实现生态文明”的发展理念, 树立了可持续的发展观、资源观、环境观和效益观, 建设了“循环经济、生态工业”的先进生态企业文化体系。以此, 作为企业制订发展战略规划的最高准则, 把生态、环保、资源综合利用作为战略决策的第一要素, 在企业发展的每一个历程中, 坚持把全面、理性、和谐、科学发展的生态企业文化贯穿于企业生产、经营、管理的各个方面, 使之成为企业乃至职工的自觉行为和衡量公司发展的重要尺度, 保持了公司可持续发展的良性循环。鲁北生态企业文化, 成为职工群众共同追求的精神支柱, 使企业的管理体系、环境体系和人际关系达到统一和谐。

二、推行“效率”和“环境”的双重优化目标。为使鲁北生态工业园建设发展更加全面科学和谐, 根据鲁北生态工业园区内的产业规划和各个生态产业链网布局, 对生态产业链条中各个要素不仅考核经济、安全、质量等指标, 而且增设生态要素指标, 进行生态管理指标设计。用“效率”和“环境”的双重优化目标来审视、改变以“效率”为先的单一的线性经济结构, 改变传统产业只关心经济效益, 不关心社会和生态环境质量的思想观念。

生态管理指标涉及系统科学、生态学、环境科学与工程、化学工程与工艺等, 结合不同学科、不同行业特点, 对园区内生态产业链条各节点, 从原材料选择、产品生态设计、清洁生产、环境影响评价、产品生命周期评价、营销服务、效益核算、生态文化建设等要素, 进行系统化生态管理指标设计, 在管理的对象、目标、任务等方面体现生态与经济的两重性, 注重经济、生态和社会指标的融合, 强化整体结构与功能协调的生态管理服务网络, 实现良好循环经济模式的高效、和谐运行。

三、生态管理指标实行目标机制管理。生态管理指标设计分为四个层次, 一是独立核算单位责任指标, 二是车间责任指标, 三是班组责任指标, 四是岗位责任指标。每一责任指标不仅包含技术经济指标, 还要设立节能减排指标、环保指标。

生态管理指标实行目标机制管理, 总体目标落实与岗位职责、绩效考核结合, 通过班组建设活动载体, 按单位层层分解落实, 日核指标、周核业绩, 确保每个部门、每个班组、每个节点的工作目标日清日结落到实处, 构建起了一套科学规范、运行有效的生态文化管理和制度流程管理制度。

篇4：湖南永雄资产管理集团企业文化

在接受中央领导同志接见时，湖南出版投资控股集团党委书记、董事长，中南传媒董事长龚曙光向胡锦涛总书记汇报了湖南出版集团近年来在文化体制改革方面的成就。文化体制改革使湖南出版进一步做大做强，目前集团总资产、年销售、净资产过百亿元，利润近10亿元，比改革前增长3倍。 此次全国共有32个文化体制改革工作先进地区、296个先进单位和198名先进个人受到表彰。

另悉，9月25日，在北京召开的“迪博·中国上市公司内部控制指数发布会暨高峰论坛”上，中国内部控制研究中心与迪博企业风险管理技术公司联合发布2012中国上市公司内部控制指数，中南传媒荣登中国上市公司内部控制百强企业榜单，董事长龚曙光荣获中国上市公司内部控制杰出领袖奖，成为此次唯一获评的中国文化传媒企业领袖代表，中南传媒也是唯一同时获得以上两项大奖的中国文化传媒企业。 （李 凌）

时代出版拟500万元

设立全资子公司

本刊讯 （记者 邸荣芬）时代出版（600551）10月10日公告，为加速拓展公司“走出去”业务领域，培育新的利润增长点，公司拟以自有资金在上海外高桥保税区国家对外文化服务贸易基地设立全资子公司“时代国际出版传媒（上海）有限公司”（以下简称“时代国际”）。时代国际注册资本为500万元人民币，经营范围拟定为文化产品及文化服务进出口贸易、版权贸易、国内外图书出版及发行、文化创意产业、新媒体出版、会展策划、信息咨询与服务。

公告称，近年来，公司“走出去”模式不断创新，树立和巩固了“走出去”业务行业领跑者的品牌优势，此次在外高桥保税区设立时代国际，将充分利用 “境内关外”的特殊优惠政策、条件及环境，借助和发挥保税区的国际窗口作用，大力开拓海外市场，进一步提升公司在国内乃至国际出版业的影响力和竞争力。

二十一世纪出版社又摘“金”

《魔法小仙子》喜获中宣部第十二届“五个一工程”奖

本刊讯 为了向新中国成立63周年隆重献礼，喜迎党的“十八大”胜利召开，由中宣部主办、中央电视台承办的《为祖国放歌——第十二届精神文明建设“五个一工程”颁奖晚会》于9月24日晚，在中央电视台总部大厦（新台址）2000平方米演播厅举办，晚会为荣获本届“五个一工程”奖的作品举行了隆重盛大、富于创意的颁奖仪式。

据悉，二十一世纪出版社历时6年精心打造的国内首部美德童话全书《魔法小仙子》（10册）荣获本届“五个一工程” 图书奖，实现了该社“五个一工程”奖“三连冠”。在30种获奖图书中，《魔法小仙子》位列第九，在4种少儿类图书中位列第一。

继童话大王郑渊洁之后，晓玲叮当成为第二个将所有作品签给二十一世纪出版社的作家。6年磨一剑，她创作了10册《魔法小仙子》美德童话书。这位善于编故事的“魔法姐姐”，以智慧、温润、幽默、动人的笔触构筑了一个神秘、奇妙、五彩缤纷的仙子国世界。每个故事里面都蕴含着耐人寻味的情感、美德、智慧和爱。丛书上市以来累计销售逾百万册。

《魔法小仙子》丛书出版后引起了广泛的社会反响。新闻出版总署副署长邬书林称赞丛书用童话的形式、诗一般的语言，把人类美德生动地表现出来，寓教于乐，立意高远，符合教育的规律，符合少儿出版的规律，具有高尚的思想内涵和健全的文化内涵。著名评论家樊发稼评价丛书是我国童话创作的重要收获，是难得的思想性艺术性俱佳的优秀作品！小学高级教师余俊说：“当我读到《魔法小仙子》时，真有一种如获至宝的感觉，这是一套不可多得的好书，完全可以作为学校德育教育的一个补充教材。”作品入选新闻出版总署首届“三个一百”原创工程，入选新闻出版总署向全国青少年推荐的百种优秀图书，入选由中宣部、中央文明办、新闻出版总署等部门联合推介的100种优秀思想道德读物。

此外，二十一世纪出版社自觉拉长《魔法小仙子》的价值链，以期达到全媒体覆盖。该社投资1200万元，将《魔法小仙子》丛书改编成国内首款具备“心灵成长、人文关怀”功能定位的大型儿童绿色网络游戏《魔法仙踪》，在纸世界与屏媒体中架起了桥梁，实现了线上线下的出版互动。游戏采取先进的3D技术制作，以核心知识产权“MCBE”游戏引擎为支撑，融合了美德修炼的教育剧情、智力与手脑挑战的玩法，构建了一个具有充分的创意想象力的魔法故事虚拟世界。该款游戏于今年10月份盛大上线。 （黄 帆）

篇5：湖南省轻工盐业集团企业文化手册

融化自我 造福社会

三和： 和睦相处 和风细雨 和衷共济 三知： 知足常乐 知恩图报 知己知彼 三忠： 忠于祖国 忠于党 忠于集团

传盐道千秋血脉 筑集团百年鸿基

轻盐如海 海纳百川

湖南轻盐——我们共同的家园

春华秋实。历经几番锤炼，凝聚集团文化特质与精华的《企业文化手册》终于和大家见面了。这是轻盐集团文化建设的力作，也是献给新中国成立60周年的厚礼。

文化是企业核心能力的重要组成部分。拥有文化优势，就可以助推企业加快发展。轻盐集团自组建以来，始终以“保国安民、守法经营、天下为家”为己任，贯彻落实科学发展观，坚持解放思想，深化改革，集约稳健经营，实现了又好又快发展；坚持依法治企，强化盐政，保障关爱民生，履行了社会责任；坚持市场先导，科技引领，优化经济结构，增强了发展后劲。集团各项经济指标连续七年快速增长。在创造物质文明的同时，我们传承中华盐文化精髓，融汇社会大文化血脉，培育形成了“融化自我、造福社会”的企业精神，总结提练了“三和、三知、三忠于”的企业理念，创建了视轻盐为家的和谐文化，成为集团宝贵的精神财富。

这次推出的《企业文化手册》，是集团企业文化的历史积淀，体现了全体员工的智慧结晶和共同愿望，希望广大员工深悟之，践行之，共同遵循，坚定信守。同时我们要与时俱进，创新发展，使轻盐文化永葆青春，充满活力。

展望新的征程，集团使命光荣，任务艰巨。外部环境变化加剧，市场竞争日趋激烈，轻盐集团面临着严峻考验。我们一定要高举科学发展观的旗帜，弘扬先进文化，认清形势，牢记使命，居安思危，知难奋进，不断提升核心竞争力，推动集团持续稳步健康发展。

我相信，只要我们团结一心，不断探索，我们的家园一定能够基业常青，轻盐巨轮一定能够破浪远航，直挂云帆济沧海！

以盐为主 盐化并举 多元发展 行业领先

集团企业理念

一、愿景使命篇

1、集团愿景 企业一流，基业长青

企业愿景是指企业的长期愿望及发展蓝图，体现组织永恒的追求。

做一流企业是集团的宏伟蓝图。一流的企业，需要一流的文化、一流的标准、一流的队伍、一流的产品和服务。集团推崇“正德厚生，臻于至善”的精神，集团的宗旨：保国安民、守法经营、天下为家。

基业长青是企业家的理想，也是所有轻盐人的永恒追求。打造百年企业，需要全体员工付出毕生的精力。

2、集团使命 提升生活，促进繁荣

企业使命是指企业对自身和社会发展所作出的承诺及企业存在的理由。集团将深入贯彻落实科学发展观，发挥主业优势，创新发展模式，拓展发展领域，提升发展质量。贴近市场客户和百姓人家，提升生活品质，促进社会繁荣。让企业融入市场，让产品融入生活。

二、价值理念篇

1、企业精神 融化自我，造福社会

“融化自我，造福社会”是集团的企业精神，也是集团的核心价值观。“融化自我”是轻盐人追求的崇高境界，也是盐的特性。融化，意味着融入，企业融入社会，员工融入企业，和衷共济；融化，意味 3 着融合，五湖四海，盐业一家，和睦相处；融化，意味着融洽，和风细雨，和谐共赢；融化，意味着奉献，每一位员工爱岗敬业，辛勤耕耘，昂扬向上，为社会无私奉献。“造福社会”是轻盐人通过自己的奉献，给社会带来福祉。

2、企业作风 务实创新，坚定敏行

务实，就是要尊重客观实际，讲求科学发展，不好高骛远，不弄虚作假，不搞形式主义，谦虚谨慎，多做少说。效率和效益是集团工作的考量标准。管理者要科学决策，实事求是，多一份责任，少一些敷衍，鞠躬尽瘁。员工要认认真真做人，踏踏实实做事，尽职尽责，精益求精。

创新，是企业永续经营的动力，与时俱进，崇尚科学，求新求变，永不停滞，不断超越，将本职工作做到极致。

坚定，是一种品质、毅力、信念。不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂。轻盐人有克服困难、迎接挑战的决心；有滴水穿石、聚沙成塔的恒心；有百折不挠、积极向上的信心。咬住目标，持之以恒，敢于担当。

敏行，强调迅速反应，雷厉风行。看到想到，说到做到。今日事，今日毕。删繁就简，效率至上，注重落实。

3、经营理念 做强主业，多元发展

经营是以市场为中心、以社会需求为服务对象所进行的经济活动。集团以盐为主，坚持好、快、稳发展的理念，忠实履行社会责任，整合各种经营资源，关注民生需求，保障碘盐供应，延伸盐化产业，拓展物流商贸，推进资本运营，实现全面、持续、健康、快速发展。

4、管理理念 以人为本，制度为尊

管理是把复杂的事情变为简单。以人为本,建立相互尊重、理解、信任和关心的良好人际关系；提高员工的教育水平、精神追求和道德修养。民主决策，充分调动员工的积极性，营造和谐友好的氛围，激发员工的工作、创造热情。

制度为尊，常存敬畏之心。变事后管理为事前管理，变个人管理为组织管理，变结果管理为过程管理。把企业的成功经验，通过制度、流程、程序固定下来，传承下去。按制度办事，违规受罚，让员工人人都成为制度的维护者、执行者和建设者。按流程办事，提高员工以岗位为基础的履职能力；加强岗位协作，简化中间环节，对客户即时响应。按程序办事，不越位，做事不要一竿子插到底；不错位，防止“种了人家的田，荒了自己的地”；不缺位，尽职尽责是关键。一诺千金，重在执行。不讲任何借口，责任重于泰山。追求效益，讲究效率，严格考核，公正公平。

5、服务理念 至诚至信，客户至上

服务是奉献与责任的结晶。以市场为导向，为客户创造价值，互利共赢。诚实守信，老少无欺，微笑待客，宣至如归。营销就是服务，服务创造机遇。更快捷，更便利，更安全，为客户提供优质产品和服务是我们的责任。关爱中发现客户，倾听中找到商机。客户的期望有多大，我们追求的目标就有多大。

6、质量理念 精益求精，臻于完善

精益求精是将我们的工作、产品、服务做到精细、精准、精湛。工作讲精细，精心做事，追求完美；精彩源于细节，细节决定成效。产品讲精准，精准控制，追求完备；精准源于技艺，技艺决定品质。服务讲精湛，精湛周到，追求完善；精湛源于思想，思想创造未来。

7、人才理念

以德为先，全面发展

人才是第一资源。为政以德，修己安人，以德为先，全面发展。为论亲疏唯才是举，不唯资历选贤任能；相马与赛马并重，理论与实践并行；知识创造价值，人才决定兴衰。构建人才培养引进机制，以事业吸引人，以工作培养人，以业绩考核人，以感情善待人。胜任即人才，鼓励岗位成才，相信人人是才，尊重和激励每一位员工。量宽以得人，律己以服人，率先以带人。

8、安全理念 珍惜生命，安全第一

安全是有序工作的起点和终点。生命只有一次，安全重于泰山。安全第一，预防为主；注意细节，防微杜渐；遵守章程，操作规范。多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。我的安全我负责，别人安全我有责。绷紧安全之弦，变“要我安全”为“我要安全”。

9、学习理念 俯读仰思，学以致用

学习是立人之本，学习是事业之基。企业有良好的学习氛围。能带动整个企业的效率、形象、品牌、财富的提升。俯读仰思，多学则精，多思则明，多问则博，注重实践，学以致用。不耻下问，态度决定结果。一本好书，可以改变一生。领导干部要带头学习，努力提高经营企业、驾驭市场、应对风险的能力；员工要力争上游，学知识、比技能，岗位成才、自学成才。知识创造财富，学习成就未来。

10、危机理念 居安思危，求存进取

危机理念强调在顺利的时候戒骄戒躁，冷静地分析可能出现的困难和意外情况。世上唯一不变的规律是永远在变。如临深渊，如履薄冰，居安思危，防患未然。市场不相信眼泪，物竞天择，适者生存。最大的危机是不知道危机，最大的挑战是来自企业本身。危机是危险 6 和机会并存，机会永远属于有准备的人。今天的优势会被明天的趋势所取代，市场如战场，逆水行舟，不进则退，立业安身，求存进取。

11、环境理念 绿色产业，和谐自然

环境是食品行业的名片，绿色产业是科学发展的基石。创造环保的生产流程和产品，崇尚环保的生活和消费方式。建设环境友好型企业，实现企业永续发展。天人合一，和谐自然；保护环境，从我做起。让蓝天白云、青山绿水与我们同行。

12、团队理念 达人达己，合作竞争

团队是为了某个共同的目标由一群不同背景、不同知识、不同技能的人员而组成的集体。人的结构是互相支撑，众的结构是三人组成。帮助别人，就是帮助自己；成就别人，方能成就自己。人心齐，泰山移。古人云，“和以处众，宽以接下，恕以待人”。彼此理解，彼此宽容，彼此珍惜。懂得尊重，注重沟通；学会赞美，杜绝虚伪；怀抱忠诚，懂得感恩。单位之间讲协作，同事之间讲互助，对外交往讲共赢。集团员工心往一处想，劲往一处使，把精力放在解决实际问题、推动工作落实上；把心思放在争事做、争大事做、争难事做上。合作强调团队精神、团队力量，多谋事，少谋人，不争名，争贡献。竞争强调发展进步、优胜劣汰法则。竞争就是做别人不知道做的事，做别人不想做的事，做别人做不到的事，在实际工作中求进步、求发展，在岗位上求得人生价值的实现。

集团企业行为

不以规矩不成方圆

——孟子

三、行为准则篇

1、集团行为准则 遵纪守法，文明经营 恪守承诺，诚信合作 关爱员工，民生为本 节能环保，科学发展

2、集团管理者行为准则 政治坚定，依法治企 公正清廉，勤勉忠诚 顾全大局，睿智宽容 任人唯贤，唯才是举 民主集中，从善如流 开拓进取，务实创新

3、集团员工职业行为准则爱岗敬业，恪尽职守 遵章守纪，踏实严谨 和谐相处，公平竞争 团结互助，诚实守信 注重修养，陶冶情操 忠诚企业，激情奉献

4、集团员工社会行为准则爱国守法，明礼诚信 崇尚科学，破除迷信 团结友善，文明礼让 助人为乐，保护环境

5、集团员工家庭行为准则夫妻互敬，邻里和睦

敬老护幼，亲朋友爱 勤俭持家，心态健康 苦乐与共，风雨相依

6、集团员工其他行为规范 接待礼仪：

举止文明端庄，行为动作规范 遵守接待规格，态度不卑不亢 介绍主次分明，名片双手递送 掌握达离时间，迎送热情周到 为客排忧解难，谈吐自然轻松 仪容礼仪：

（1）讲究仪表，注重仪容。工作时间，统一着装，整洁得体。（2）注意保持良好的卫生习惯，行为庄重，文明礼让。（3）行走时抬头挺胸、步履自然，避免妨碍他人工作。坐姿端正、自然、大方。交谈礼仪：

（1）言谈庄重，亲切自然；态度谦虚，稳重平和；

表达清晰，言简意赅；善于倾听，讲究礼貌。

（2）语言文明，不讲粗话，为恶语伤人。习惯使用“您好”、“谢谢”、“请”、“不客气”、“对不起”、“再见”、“您走好”等文明用语。

电话礼仪：

（1）拿起话筒，先说“您好”，再向对方自我介绍本部门的名称。若对方要找的人不在，应主动询问是否有事要转告，不能简单一声“不在”，就挂断。

（2）口齿清楚，语速适中，使对方听得清楚，电话里不闲聊，长话短说。

（3）使用他人办公室的电话要征得同意。

集团企业形象

四、企业形象篇

1、集团标识 标识释义：

集团标识以天蓝色为基调，由人形和弧形整合而成。简洁活泼，内涵丰富。人形是以“盐”的拼音字母“Y”变形而成，伸展的双手，象征着集团生生不息，蓬勃向上的精神风貌。弧形是“轻”的拼音字母“Q”的变形，好似宇宙中行星的运动轨迹，灵动而规律，彰显了集团“稳健经营，开拓创新”的经营理念，与中间跃起的人形完美组合，寓意以人为本。

2、集团旗帜

3、集团吉祥物 ——晶莹宝宝

4、集团广告用语

篇6：湖南永雄资产管理集团企业文化

关键词：企业文化,现代企业管理,健康发展

1引言

社会主义市场经济的快速发展,促进了国内企业与世界其他国家企业的联系。知识经济时代的来临,国内企业也更加重视企业文化的建设。企业文化建设在全世界企业发展中都处于重要的地位,优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的重要因素,对企业发展的巨大推动作用是显而易见的,现代企业应该建设具有自身风格和特色的企业文化,促进自身企业的健康持续发展。河南天冠企业集团是具有一定文化内涵的企业,在企业发展过程中,也在努力构建独具特色的企业文化,并且对天冠企业的发展起到了积极的推动作用。

2企业文化及优秀企业文化的作用

2.1企业文化的内涵

所谓企业文化,是指在社会经济文化的影响下,企业的员工在企业不断的管理和实践过程中,在员工进行生产和经营的过程中,在企业逐步发展过程当中所慢慢形成的,并且被企业所有员工积极创作,被企业负责人长期倡导,以及被企业所有人员认同,并在生产经营过程中被所有人员所信仰、遵循的价值理念、管理哲学、共同意识、价值体系、职业道德、经营理念以及行为准则等意识形态的完整体现。[1]换句话说,企业文化就是企业在管理风格、企业经营特色以及员工传统习惯等各个方面的综合。

2.2优秀企业文化的作用

( 1) 优秀企业文化的凝聚力。优秀的企业文化是企业与全体员工的 “黏合剂”,也可以称之为 “纽带”。在优秀企业文化的感召下,员工会自觉把自身与企业的健康发展紧密联系在一起,把促进企业的良好发展作为自身工作的目标。也就是说,在企业优秀文化影响下,全体企业员工都会产生一种荣誉感和归属感,进而形成一种促进企业发展的凝聚力和向心力,员工会努力促使个体行为为企业的良好发展发挥积极作用。[2]员工把个人工作与企业的长久发展联系在一起,与企业发展保持一致,对提高企业的抗风险能力会产生积极的促进作用。

( 2) 优秀企业文化对全体员工的约束力。一旦一种优秀的文化模式在企业形成,就会在无形中对全体企业人员形成约束力。在优秀文化模式下,企业全体工作人员会自觉认识到,自己应该做什么,不应该做什么,企业良好的文化会对企业全体工作人员的行为都形成无形的约束力,并且在日常生产生活当中,会慢慢形成一种具有群体约束作用的行为准则或者道德规范,积极促进外部约束以及企业和全体员工的自我约束的统一。

( 3) 优秀企业文化对全体人员的激励力。企业文化在无形中所形成的价值导向和文化氛围,对企业全体人员都是一种精神方面的激励,会促使员工在工作生产过程中,为了适应企业的快速发展,会自觉学习新知识、新技能,努力增强自身修养,促进自身综合素质的提高,这对激发员工积极性和创造性有积极作用。[3]优秀的企业文化,能够最大程度的凝聚企业员工的力量,能够真正激发全体员工的开拓精神以及在工作中的创造性,促进企业的持续发展。

( 4) 优秀企业文化的执行力。一般而言,企业文化都是企业领导在其所工作目标影响下,所推崇的意识形态,我们可以说,企业领导是建设企业文化的领导者、驾驭者、制定者、传播者和直接推动者,在企业文化建设中处于第一责任人的地位,更是企业文化发展的直接负责者。[4]优秀的企业文化是被企业领导的负责人和决策者所认同的和推行的, 在员工中是有很强的执行力的。

3优秀企业文化的构建——结合河南天冠企业集团

3.1增强企业文化素质,做到以人为本

人是企业发展的根本,企业文化建设,归根结底是人的建设,要坚持以人为本。在企业发展过程中,是通过无形的精神力激发人的主观能动性,提高人在生产过程中的自觉性,以及人在企业生产中的强烈责任感,提升人在生产生活过程中的价值创作力,最终促进企业的发展。

( 1) 要充分调动员工创造性和积极性,做到尊重人、 关心人、成就人。企业在发展过程中,不仅要关注企业的发展,更要关注员工的发展,为员工创造机会,把员工的追求与企业的发展融合在一起,让员工也能够分享企业的发展成果,尊重员工的意见,关心员工的发展,真正实现员工与企业的共同成长和发展。河南天冠企业集团创建于1939年, 历经抗日战争、解放战争、三年自然灾害、改革开放等不同的历史时期。从一家名不见经传的小作坊式工厂,发展成为国家520家重点企业和河南省50家高成长型重点企业集团之一,是国家燃料乙醇定点生产厂家和国家新能源高技术产业基地主体企业之一,同时也是生物能源行业唯一一个国家循环经济试点企业、唯一拥有国家重点实验室、国家级企业技术中心和博士后科研工作站单位、国家燃料乙醇标准化委员会设立单位。天冠集团的成长是全体员工吃苦耐劳、砥砺奋进的结果,也是与其把员工与企业很好融合在一起的体现。企业在发展过程中,建立了一系列有助于实现员工利益的措施,并且设立相关制度,充分发挥员工在促进企业发展中的积极性和创造性,促使员工积极为企业奋斗。也正是因为河南天冠企业集团在发展过程中,做到了真正关心人和尊重人,才使得自己的员工自觉把自身与企业联系在一起,努力为企业创造效益,促使天冠企业逐渐发展、壮大,成长为当今国内知名的生物能源行业翘楚。

( 2) 注重人的教育、培养和塑造,提升员工技能和综合素质。企业员工的文化素养、专业技能和职业操守,与企业文化建设是紧密相连的,都是企业文化建设的重要组成部分。河南天冠企业集团在关注企业发展的同时,也积极开展相关活动,建立起了日臻完善的员工管理培训体系,促使企业成为员工综合素质提高的 “家园”。通过组织开展 “道德讲堂”活动、建立落实 “每日一题、每周一练、每月一比” 以及 “年度技术大比武”培训制度等形式,促使员工在日常生产中能够修身立德,爱岗敬业,积极为社会奉献自身, 在不断提高员工的道德品质和操作技能同时,也极大提升了企业的文明程度,有助于企业文化的建设。

3.2树立良好的企业形象,强化企业责任

企业是社会经济发展的重要力量,是促进社会健康发展的重要保障,企业要强化自身的使命感和责任感,在追求自身利益的同时,实现社会综合价值的最大化。企业承担责任,就要强化自身对消费者的责任,对企业员工的责任,对环境的责任以及对社会的责任,要注重为消费者提供优质安全的产品,激发员工的战斗力,保障员工权益,担负起自己的社会责任,促进生态文明的建设。

改革开放以来,河南天冠企业集团进入经济快速发展的时代,企业规模不断扩大,产值不断增长。该企业努力开发化工技术、生物技术、纳米技术以及基因技术,坚持科学发展观,促使能源利用的最大化,积极促进生态可持续发展。天冠集团率先向国家提出开发生产燃料乙醇,以综合解决粮食相对过剩、石油短缺、环境恶化三大社会热点问题的政策建议,得到了国家领导人和有关部门的高度重视,为我国决定推动车用乙醇汽油作出重大贡献。近年来,又相继开展了纤维乙醇、生物柴油等产品的研发,并取得巨大突破,进一步完善了企业的生物能源产品链,为生物质能源的全面开发创造了良好的平台,更为今后实现对农产品的系统加工转化打下了坚实的基础。天冠集团在加快自身发展的同时,不断强化了企业自身的社会责任, 努力构建了独具特色的企业文化,为可持续发展注入了强大的发展动力。

4结论

篇7：湖南永雄资产管理集团企业文化

“文化的威力比原子弹不知大多少倍。”这是双星集团总裁汪海经常说的一句话。

他认为, 文化是一个国家, 一个社会, 一个民族的灵魂。好的文化, 健康向上, 能带给人真善美的熏陶和前进的动力;而坏的文化, 混淆是非, 颠倒黑白, 能带给人假丑恶的渗透和消极的颓废的生活认知方式, 好的优良的文化需要有人进行有效的传承和弘扬。

当今社会, 随着网络的出现和普及, 各种千奇百怪、时尚潮流的观点迅速涌现, 这里既有精华, 也有糟粕, 随着传媒途径的便捷多样化, 对人们的人生观、价值观、社会观极易产生引导和影响, 使人不辨是非道理。这样对于一个国家, 一个社会的文明进步和繁盛发展, 从长远看是不利的。

所以, 作为有社会责任感的人, 一定要能够注意到现在这种不良的趋势, 遏制住其蔓延的势头, 积极创造性地运用民族优秀传统文化, 引导身边的人, 去产生正确的意识和从事科学的活动和行为。只有这样, 优秀传统的文化才能够真正延续下来, 中国几千年的民族精神也才能在新时期以崭新的方式发扬光大。

汪海结合近40年探索的诸多管理理论和创造民族品牌的实践经验, 以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论“实事求是”的标准和原则, 以及中国传统文化儒、道、佛“行善积德”的精髓思想作基石, “继承传统优秀的, 吸收外来先进的, 创造自己特色的”, 不断总结提炼市场经济的思维观念、市场经济的企业文化、市场经济的管理理论, 创造出市场经济的ABW理论。

汪海创立的这套新的管理理论, 在生产经营中发挥出巨大作用, 是对中华民族儒道佛优秀传统文化的继承和创造, 是对中国市场经济管理理论的丰富和发展。

双星做为一个老国企, 改革开放以来受冲击最早, 影响最大。在全国, 三千多家“国”字号的制鞋企业, 而今“生存”下来的唯有双星, 而且还一花独秀, 得到发展、壮大, 创造出了一个中国人自己的民族品牌, 这不正是融合中华民族优秀传统文化和现代文化于一体的双星ABW理论实践的成功吗?

干好产品质量就是最大的积德行善

“前人给我们留下了博大精深的宝贵文化遗产, ‘儒、道、佛’就是中国传统文化的代表, 就看我们怎么去继承和运用。优秀的传统文化提倡的道德、觉悟、敬业精神, 不就很适应现代企业管理吗?”汪海是这么说的、也是这么实践的。

佛学中讲“慈悲”二字, 讲因果法, 善有善报, 恶有恶报, 这种传统的文化思想对员工是有益的, 所以我们就要吸收进来。在实践中, 汪海将提高产品质量与积德行善结合起来, 提出“干好产品质量就是最大的积德行善”。

他说:“你生产出来的产品质量不好, 坑害了消费者, 你的产品就会没有销路, 企业就无法生存, 这就是因果报应。”佛教的因果法表明, 每个人对自己的言行都负有责任, 同时每个人对自己的未来变好或变坏都拥有选择的权利, 好与坏全在你自己。

伟人马克思、毛泽东、邓小平“实事求是”的理论是指导国有企业改革的强大思想武器, 而儒家、道家、佛家所倡导的“行善积德”精神又是指导我们为人处事的基本原则。双星人正是遵循了“实事求是、行善积德”这一基本原则, 用于现代化的企业管理, 通过与市场实际相结合、与企业自身相结合, 创造出了以“干好产品质量就是最大的行善积德”为代表的、独具双星特色的、传统优秀文化与现代企业管理相结合的、独一无二的企业管理新概念。

用最朴实的“行善积德”来启发员工的善良本性, 引导员工强化产品质量意识, 强化企业管理。从20世纪80年代双星进入市场开始, 汪海就向员工灌输以优质产品和诚信经营创名牌的观念, 提出了“企业什么都可以改革, 惟独质量第一不能改革”、“产量是钱, 质量是命, 双星人要钱更要命”等质量理论。

1991年, 双星在企业中第一个打出反广告, 在《人民日报》、《光明日报》、电台、电视台等针对一批原材料存在轻微质量问题的鞋向消费者致歉, 并承诺换鞋, 使很多并没有发现问题的消费者非常感动, 最早树起双星名牌的诚信形象。1997年, 双星亲手烧毁了价值10多万元的问题鞋, 使广大干群透过火光痛定思痛, 深刻认识到“放松质量就放弃市场、放松质量就放弃竞争、放松质量就放弃生存”的道理。

双星不断用“产量是钱, 质量是命, 双星人要钱更要命”等理念教育员工, 坚持“质量一票否决权”, 坚持“奖下罚上、质量倒推法、质量买单制”, 推行内部市场化承包, 将三大文化 (道德文化、感恩文化、品牌文化) 管理落实到每一位员工, “谁出不合格品谁掏钱买回去”、下工序发现了上工序供应的原材料、半成品等存在质量问题, 只要提出来就会得到奖励, 而出现质量问题的上工序就要遭到处罚, 大大增强了广大员工的诚信质量意识, 形成了“人人都是检查员, 岗岗都把质量关。”

我国古代有《三字经》, 从古至今, 人们都把它作为治国、安邦、持家的经典。而现在, 双星员工延续传统文化“三字”、“七字”的特色, 自编了通俗易记、朗朗上口的管理行为准则、操作工艺标准“三字经”、“七字诀”, 一方面有助于检验当前的工作, 另一方面也有助于传承和对新人进行培训, 很多员工背得滚瓜烂熟, 自觉遵守, 为双星的企业管理平添了一道独特的文化韵味。创造了工厂没有车间主任、没有专职质检员, 出口连续15年获得国家免检绿卡的奇迹, 使双星的每一件产品都是名副其实的优质名品, 而双星“200%服务”已经成为双星闪亮的服务名牌, 其内涵已延伸至亲情化服务、心理营销、速度效率服务等。以诚信树商德, 使双星集团荣获“建国60年中国企业诚信大奖”。许多到双星参观的外国客户都由衷地赞叹:“在双星我们看到了世界上管理最好的工厂。”

双星这种把优秀传统文化精髓用于企业管理的求实态度得到员工的认可, 也被世界理论界所重视。1995年3月, 在由新加坡众多投资机构联合举办的“面向二十一世纪中国企业”大型研讨会上, 汪海纵论《佛教文化与现代企业管理》引起轰动, 七个月之后, 全球最具影响的名人评选机构——美国名人传记协会, 将本年度的最高荣誉“世界风云人物”授予汪海。

市场经济更需要“孝、忠、义”

五千年来, “孝、忠、义”规范着人们的行为, 是“儒、道、佛”文化的核心, 是中华民族特有的一种文化表现形式。

“市场经济更需要‘孝、忠、义’”。汪海指出:“市场经济的发展不仅需要现代化的技术和管理, 更需要以‘孝、忠、义’为核心的职业道德水准的提升, 没有‘孝、忠、义’良好道德风尚的市场, 只能是一个没有公平竞争的市场, 是一个充斥着欺骗和讹诈的市场, 因此‘孝、忠、义’的继承和发展是市场经济的必然要求”。

汪海说, 中国是个崇尚仁义的国度, 自古就讲究孝道, 传统的儒家思想从孔子起就认为:一个人只有在家事亲有“孝”, 才能在外事君有“忠”。“孝”是“仁”的根本, “孝”是社会的基石, “忠孝”二字涵盖了儒家济世做人的要旨, “孝”不仅是中国传统文化的核心, 也是感恩文化的基础。

双星作为中国传统优秀文化的实践者, 运用“儒、道、佛”文化进行企业管理是其发展的重要因素。汪海在向员工灌输职业道德理念时, 没有一句空洞的说教。他说:“企业是什么?是我们大家的衣食父母;企业不仅给了我们衣食之用, 还给我们提供了施展才干、成就事业的用武之地。那么, 我们该怎样来报答企业的养育之恩呢?”这一句句的问话, 问出了双星人新形势下的职业道德, 问出了双星人对企业的忠诚。

双星结合实际, 将孝文化创新、创造, 形成感恩文化。他们在双星度假村建造了目前国内企业第一个大型“孝文化”展馆—“二十四孝”故事展馆, 将“感恩文化”注入企业管理中, 摒弃“二十四孝”中封建的因素, 赋予它现代社会精神文明的内容, 使中华民族传统美德在社会发展进程中焕发出更新的时代活力。建“二十四孝”展馆, 目的是将“感恩文化”注入企业管理中。

双星集团在选用员工, 尤其是提拔企业管理人员上, 有一条不成文的规定已经实行了30多年, 这就是:不孝敬父母者一律不提拔。

汪海动情地说:“感恩文化首先要从对自己的父母报恩开始。一个人如果对父母都没有感激之情, 在社会的大家庭中更无法对同事、对领导、对客户有感恩的心, 就很难对别人负责任。因此, 我们在用人上把关是十分严格的, 人品不正, 别想当双星的‘官’”。

双星还将“孝文化”用到践行社会责任上, 他们认为, 利润不应该是一个企业的终极价值形式, 在利润之上还有社会责任。传统制造加工业是中国人的优势产业, 肩负着解决中国人的吃饭和脱贫致富问题, 肩负着国家安定团结的重任。双星到沂蒙山区建厂承担着山区脱贫致富的社会责任;重组东风轮胎承载着挽救国企的责任;赞助体育赛事是主动承担起支持中国体育发展的责任;做大做强双星名牌肩负着双星人家庭幸福的责任;发展民族品牌意味着实业报国的责任。双星摘掉了“农民工”名字的金箍咒, 使数万名农民兄弟姊妹走进工厂, 成为产业工人, 汪海由此获得了“全国十大扶贫状元”称号。

双星在企业发展壮大, 取得丰硕经济效益的同时, 积极承担起义不容辞的社会责任, 不仅为劳动密集型产业找到了一条新的发展思路, 也为工业反哺农业、社会主义新农村建设闯出了新路, 树立了良好的社会形象。

“市场是企业的最高领导”

道家思想主旨:自然和谐, 道法自然, 顺应规律, 反对不按规律行事。

30多年来, 双星始终保持了健康、稳定、持续的发展和提高, 靠的就是继承中国优秀传统文化的精髓, 及时把握规律、把握市场需求而不断创新。

双星鞋业, 研制生产出了神六、神七、神九、神十航天鞋, 生产的时尚香味鞋、个性照片鞋引领了欧美市场。双星轮胎, 十年内迅速成为国内大型轮胎生产企业, 并打破了世界轮胎百年黑色的历史, 研发生产出了彩色轮胎;打破了橡胶行业100年来的老工艺、老技术, 实现了轮胎生产不落地, 告别了轮胎生产百年来“脏乱差累、搬拉抬扛”笨重的体力劳动, 实现了双星特色的零距离“梦工厂”;双星机械, 生产出了国内第一台四模硫化机、第一条V法造型线, 结束了国内同类设备依赖进口的历史。

正是按照市场规律, 双星打响了商战中创新的人民战争, 战胜了“特保案”, 战胜了压在中国人头上的“四座大山” (技术的阻挠和知识产权, 反倾销的制裁和打压, 跨国公司的侵略, 品牌的剥削) 。

早在20世纪80年代, 汪海就提出了“市场是企业的最高领导”的市场理论。他认为企业必须“跟着市场走, 围着市场转, 随着市场变”。双星用这句话来引导大家不要去信那些僵化的、教条的东西, 而是主动适应市场, 按市场规律办事, 市场需要什么, 企业就生产什么, 争取市场竞争的主动权。

现实中, 有的企业仅仅把“创新”当作一句口号, 没有把它当作一项系统工程, 更没有把它当作企业的灵魂。

30多年来, 双星之所以在中国经济发生几次大的变化情况下, 却没有受到经济过冷过热大的影响, 高潮时依照行业规律创新发展, 低潮时也仍然保持持续增长, 关键是创造了一套符合市场规律、切合行业和企业自身实际的创新文化, “创新是双星成功的基础和保证, 是双星发展的灵魂和动力”、“今天不创新, 明天就落后;明天不创新, 后天就淘汰”等创新理论成为双星人创新的理论指南。而理论创新、政工创新、管理创新、技术创新、经营创新、市场创新、服务创新等则是推动创新发展的具体行动。

双星集团在总部建起文化城, 通过文字、图片、影音、人物等形式集中展现了人类制鞋的历史和鞋文化的演变, 展现了双星90多年的发展历程, 展现了改革开放30多年来双星遵循科学规律创新发展所取得的巨大成就, 展现了独具特色的双星企业文化。双星以市场发展规律、行业发展规律为指南, 凭借市场这个杠杆, 自觉地转、主动地调、科学地创, 促进了整个集团的快速发展。

篇8：湖南永雄资产管理集团企业文化

当前企业界普遍对刚毕业的大学生有三方面的不满:一是对工作不能很快上手, 需要二度培训;二是眼高手低, 不爱干所谓的“侍候人”的工作;三是缺乏综合性高级管理人才。而学员的困惑:一是所学并非所用;二是看不到个人发展前途;三是人际关系复杂, 难耐寂寞等等。

这些不相契合的关系说明一个根本问题, 就是高职酒店管理专业在学科设置上、在实习实训上未能和企业文化进行良性互动, 未能很好地把企业当做第二课堂进行动态管理所致。这些问题具体表现在两个方面:

1.1 人才结构与企业发展严重脱节

一直以来, 人们对服务行业的认识不客观不科学, 想当然的以为服务性行业的进入门槛低与工作不体面。因此, 选择酒店类服务行业的同学是带着疑惑误解而选择这个专业的。而正在从事这个行业的学员, 由于我们前边所分析的原因, 也难以在这个行业中呆得住。这就成为当前人才结构与企业发展严重脱节的客观因素。

调查显示, 餐饮行业从业人员不仅专业素质低, 就是基本文化素质也是很低的。当前酒店餐饮业的从业人员的文化结构是初中以下学历的占24%;高中学历71%;大专学历的4.66%;本科学历为0.34%;研究生以上学历几乎没有。这样的人力资源素质是很难适应现代化企业发展的需要的。

1.2 企业发展与学科设置不相匹配

高职酒店管理专科学院目前的学科设置基本沿袭的是本科的教育教学模式。追求大而全, 缺乏与时俱进的针对性。当前的企业尤其是现代化大型企业, 基本上可以分为三个层次的工作:核心的基础工作;高中级管理工作;全球化业务拓展工作。如“清水海餐饮集团”就是个典型的跨国公司。其基本的核心业务就是提供日式料理;其次除了每个加盟店自身的业务管理属于中级管理;再次是全球性的加盟连锁的高级管理。这些管理涉及到的内容已经远远超过我们学院的学科设置。当前高职酒店管理专业的学科设置基本上是以酒店的基本核心业务为主要内容。没有分出层次。毕业的学员也就只能从事基础性工作, 要想继续拓展自己施展才能的机会, 学校所学到的东西已经远远不能满足需要了。

2. 学科设置与企业文化互动

2.1 企业文化有助于强化职业道德

学员毕业后进入酒店服务行业, 在思想上不能认识到服务行业的重要性。同时以为所从事的工作机械性强, 缺乏创新, 没有挑战性, 担心自己的发展空间, 因此工作没有激情。这主要是没有接触到企业文化所致。实际上企业文化是企业发展的指导思想和对工作氛围的要求。

清水海的企业文化所阐述的企业核心价值观是:“尊重, 创新, 绩效, 分享, 自省”。这个核心价值观充分体现了清水海企业管理的哲学思想。其中尊重体现了一种和谐的思想, 干群之间、员工之间、企业与顾客、企业与协作单位等等都要体现尊重;只有在彼此尊重和谐的环境下才能很好的发展企业, 这实际上是一种普适的价值观, 在学校也应大力提倡;创新, 是企业的生命, 是企业在激烈的竞争中立于不败之地的根本, 表示着企业以及个人的一种充分发挥才能的广阔空间, 清水海在实践这个核心价值理念的时候, “特别聘请日本一流膳食专家主理, 全面引进传统日本料理文化, 兼收中国博大精深的饮食文化精髓, 将粤菜、沪杭本帮菜、西餐等元素融入清水料理之中, 同时不忘绿色养生的饮食时尚理念, 几年锤炼, 成就了清水海独有风格的日本料理美食”。绩效, 创新最终体现在绩效上, 适用企业适用个人, 效率同样是企业的生命, 但追求效率却不是简单地追求利益最大化, 清水海的效率追求是:本着“将最大利益让给顾客”的经营理念, 提供多种就餐模式以飨宾客。即便是做到这种程度, 企业并不满足, 于是进一步强调:分享与自省。分享呼应了尊重, 体现的是团队精神;自省是对工作的精益求精。

学员在实习实训中只有充分体验到企业文化的精髓, 才能真正认识到所从事专业的意义与重要性。才能树立正确的职业道德观。

2.2 理解企业文化能弥补学科设置缺憾

当前高职酒店管理专业的学科设置除了存在上述问题, 还存在不能与时俱进, 知识更新慢, 知识陈旧老化, 难以和企业发展的周期相吻合。当企业发展成为集团公司、上市公司、跨国公司时——这是任何一个有发展前景的企业共同追求的目标, 也是企业中人才发展的战略空间。而学校所提供的“刻舟求剑”式的学科设置与内容安排就显得很不得体。清水海餐饮集团是中国青岛一家日式料理企业, 目前已在青岛、哈尔滨等地建立了九家直营店。各店设计和装饰统一采用日本民俗文化风格, 配合贴心舒适的标准日式服务, 营造出纯粹的东瀛风情的饮食文化风格。

几年时间, 清水海餐饮集团已发展成为北方地区最具规模的日式餐饮企业。它的经营方式也走向了多元化与多角化路径, 以现代化管理规范运行的清水餐饮经营管理公司步入正轨, 现已发展成一家集餐饮、物流、装饰工程于一体的大型综合性企业。

这种变化就是要求学院的学科设置上必须能够使人才的知识结构呈现“阶梯状”:低则熟谙基本业务、中则精通一店管理、高则具有驾驭一个集团公司能力的综合性知识结构体系。

参考文献

[1]张国敏.丽江高级酒店管理专业课程设置研究[J].时代教育, 2008.3