湖南省数字电视双向整体转换方案及湖南省有线电视网络集团发展规划

湖南省数字电视双向整体转换方案及湖南省有线电视网络集团发展规划（通用2篇）

篇1：湖南省数字电视双向整体转换方案及湖南省有线电视网络集团发展规划

湖南省数字电视双向整体转换方案及湖南省有线电视网络集团发展规划

湖南省有线电视网络集团公司董事长

龙秋云

各位领导、各位嘉宾：

上午好！

在省委、省政府的大力支持和省广电局的直接领导下，今天，湖南省数字电视双向整体转换正式启动，湖南省有线电视网络集团股份有限公司也宣告成立。请充许我代表湖南电广传媒股份有限公司、代表湖南省有线电视网络集团公司向出席今天仪式的各位领导、各位嘉宾表示衷心感谢！下面，我向各位领导、各位嘉宾汇报湖南省数字电视双向整体转换方案和湖南省有线电视网络集团公司发展规划。

一、湖南省数字电视双向整体转换方案

2004年8月，省委、省政府召开了全省广播电视工作会议，对我省有线电视数字化工作明确了“政府推动、市场运作、整体转换、加快发展”的总体思路。为了有效解决全省430多万有线用户数字电视整体转换的投融资问题，省广电局进一步明确由电广传媒牵头组建湖南省有线电视网络集团股份有限公司。为了充分发挥数字电视“双向、交互、多功能、多业务”的优势和保障未来网络资产集约化、产业化经营发展，经过一年多的充分调研，在吸收国内外数字电视发展先进经验的基础上，制订了在全省范围内实施数字电视双向整体转换的总体策略。

根据省委、省政府的要求和省广电局制订的《我省有线电视数字化过渡时间表》，省有线电视网络集团将加快推进全省数字电视的整体转换。总体方案是：2007年完成100万户双向机顶盒的配送，2008年完成200万户双向机顶盒的配送，2009年完成100万户双向机顶盒的配送，2010年完成剩余30万户双向机顶盒的配送，全面完成我省有线电视数字化工作任务。

湖南省有线电视数字化项目总概算48.86亿元，包括6个子项目：（1）为430万户有线电视用户免费提供数字机顶盒；（2）建设1个综合业务集成平台；（3）建设15个市级前端系统（其中长沙市2个）；（4）建设88个县级分前端系统；（5）对全省各市、州、县有线电视城域网进行双向改造；（6）对全省6000公里广播电视骨干网进行升级改造。

二、湖南省有线电视网络集团公司发展规划

集团公司将遵照国家和行业主管部门的方针政策，树立“以人为本，用户至上”的经营新理念，积极实施“数字化”、“双向化”、“集约化”三大战略，逐步建设成为业务种类齐全、服务质量优越、网络运行稳定、管理运营规范、经济效益显著的大型文化产业集团，不断提高企业的核心竞争力，使之成为在国内国际有重要影响力的文化产业生力军。

1、数字化战略：到2010年完成全省数字电视双向整体转换，精心构筑数字电视内容资源，逐步实现数字电视全业务运营。

2、双向化战略：在整体转换中完成全省有线电视网络双向化改造，建设集视频、数据、语音三大功能于一体的综合信息网络，形成“双向、交互、多功能、多业务”的优势，提升有线电视网络的市场竞争力。

3、集约化战略：按照湘政函[2006]131号文件的要求，集团公司将继续吸收其他市、县的有线电视网络股东，逐步完成全省有线电视网络整合，推动全省有线电视产业化、集约化发展。

集团公司将通过强化管理和业务创新，力争3年实现年度总收入20亿元，力争5年内实现年度总收入30亿元，总资产规模达到50亿元，在现有基础上实现翻两番的目标。

各位领导、各位嘉宾，广电事业和产业的发展，始终离不开各级党委、政府和社会各界的大力支持。我们将埋头苦干，勤勉工作，不辜负各级领导和社会各界长期以来对我们的指导、帮助和支持，努力探索新思路，创造新业绩！

篇2：湖南省数字电视双向整体转换方案及湖南省有线电视网络集团发展规划

逆水行舟,唯有破釜沉舟之心

近两年,IPTV在湖南地区发展迅猛,截至2015年底,已经达到220万户,其2016年的目标是净增130万户,达到350万户,IPTV依靠光纤入户和全业务优势,以套餐捆绑免费或低价的策略正在不断挤压有线电视市场;另外一方面,随着移动互联网的迅速发展,各种互联网电视、OTT视频也在分流有线电视用户。王志林表示:“不管是电信的IPTV,还是移动的视频用户,都是有其他业务在进行补充或补贴,电信如果没有语音这项业务,他也没法做。而广电现在虽然在进行全业务布局,但是网络能力还有待提升。”而宽带业务方面,受当前经济形势的影响,房地产行业不景气,新开楼盘少,房屋空置率高,直接导致有线的宽带业务增长放缓。此外,另一个强劲的对手——移动,也在加速布局。说起当前移动的做法,王志林有些无奈:“移动现在做宽带,900元三年,价格已经打到地板,就是为了圈地,未来再通过别的业务来想办法来提高ARPU值,移动能补得起,但是广电网络补不起。”

在王志林看来,各个省广电网络公司完成整合、形成一体化运营,也才五六年的时间,所以一个市场运营时间这么短的主体要和一个市场运营已经几十年的主体竞争,难免心有余而力不足。“对于乡镇农村网络的投入,我们考虑的是先建起来或者先恢复起来,确保党和政府的声音能够畅通无阻地传播下去,这个是没法讲投资效益的。”王志林强调,广电网络作为宣传的主渠道、主阵地,承担着社会效益与经济效益相统一的责任,肩负着安全播出的使命,这些都是广电网络必须守住的底线。在这个基础上,湖南有线会做好打硬仗的准备,朝着“打造区域性有线电视家庭互联网生态圈”的发展方向,夯实网络基础,发挥广电优势,调整产业结构,提高用户体验,开创湖南有线转型发展的新局面。

长驱直入,要用釜底抽薪之举

随着三网融合的日益推进,各地运营商都在结合自身特色寻找转型升级之路,但是受网络覆盖质量的影响,出现了核心业务支撑能力不足的现象,业务结构也有待优化,而更令人担忧的是,有些市州县公司的基本业务已经出现下滑持续发展压力增大。王志林直言:“湖南有线的当务之急就是把基础网络的能力提升上去。”首先,强力推进乡镇农村网络的发展,引导社会资本投资建设农村有线、无线网络和合作经营网络业务,实现投资多元化、经营模式多元化;其次,扎实推进“县乡村一线通”工程,摸清全省小片网、台方网建设情况,下大力气完成联网工作,对于部分偏远地区,采取无线传输、有线接入的方式,低成本、高效率解决网络覆盖问题;然后,要积极推进与周边6省干线互联及平台建设,确保开展互联互通业务;此外,制定有线无线融合网建设方案与实施计划,借助总局批复湖南有线开展城市Wi-Fi漫游技术研究及应用示范的有力条件,联合行业专门机构、设备提供商及互联网运营企业,探索开展城市热点地区Wi-Fi漫游网的搭建和运营。

“我们从2012年开始推广高清机顶盒,目前高清用户有150万户,现在数字电视已经进入高清交互阶段,广电网络只有具备了高清交互的能力,转型升级才会顺畅一些。”王志林认为有线电视和IPTV竞争的焦点就在交互,因此需要打通双向接入和双向体验两个瓶颈。他坦言湖南有线的双向网改虽然已经进行多年,但还存在“改而不通、通而不优、故障频出”的问题,从根本上提高双向质量迫在眉睫。为此,王志林提出要积极稳妥地推进光纤到户,城镇地区宜采用同轴电缆加光纤入户,而农村地区可采用纯光纤入户。“湖南有线在这方面已经做出的规划,刚好和当前国家发布的政策相吻合。最近,国家广电总局科技司发布了《有线电视网络光纤到户(FTTH)技术白皮书》,这对我们来说是一大利好。之前我们方向性不强,现在意见出台了,我们会按照这个意见进行网络双向化改造和建设,投入的力度也会更大一些。”除了交互网络能力要具备,还得提升用户对于交互业务的体验,这是当前双向业务运营的短板。王志林表示,在制度设计上,要给用户新产品的体验期;在产品宣传上,产品的内容功能、操作方法等要宣传到位,套餐中所具备的双向业务要让用户清楚明了;在服务上,可采用电话回访、小区演示等方式,让用户普遍感知产品,并了解需求和问题;内容上,要以用户需求为导向,重新梳理双向业务产品体系,不断推出强势产品。据了解,湖南有线正在进行平台的扩容,以期使用户的体验更加舒畅快捷,全省统一支付平台、网上营业厅等也都在优化升级中,使用户体验更方便、更友好。

避短扬长,定见柳暗花明之景

王志林介绍说:“我们广电网络是从媒体播出机构剥离出来的,所以和当地党委政府、当地民众有着千丝万缕的关系,广电网络的公信力还是比其他运营商要高一些,这是我们的优势。”所以2016年湖南有线的工作重点,除了继续在视频业务和宽带业务上发力外,还将突出政企集客业务,以及“广电+”、“互联网+”延伸出来的融合业务。

目前湖南有线正在逐步建立健全政企集客业务的产品体系,开发基于广电网络特点的政企集客业务标准化产品,建设集客业务运营快速响应的支撑服务体系,如正在进行的卫计委项目,对湖南有线承接全省性专网就具有示范带动作用。“我们现在主要考虑怎么把广电网络资源和政府资源对接起来,所以一直在和当地政府进行沟通,也探讨了许多项目,包括智慧城市、智慧社区等,通过广电网络来实施,虽然目前产生的效益还不是特别明显,但是我们和政府打通以后,政府对我们广电网络的关心程度就会提升,相应的,政府的资源也会有所倾斜。”

王志林提到目前湖南有线正在抓紧推进IDC项目的建设和运营,为智慧城市、智慧社区、智慧酒店、智慧教育、智慧医疗等智慧广电项目提速提质提供基础。2016年力争实现与30个地方政府签订智慧城市战略合作协议,打造津市“智慧城市”模型、衡阳“智慧社区”模型,并在全省推广,同时抓好长沙、张家界“宽带视频”产品在酒店宾馆的试点工作,全省复制推广。目前“广电+医疗”已经成为湖南有线的一个特色产品,通过携手省卫计委,依托视联网系统,在有线电视平台实现在线健康咨询、预约诊疗等便捷的医疗服务。