生产现场照明管理规定（共9篇）
篇1：生产现场照明管理规定
甘肃省安全工程师安全生产法：焊接作业现场照明试题
一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）
1、__是材料抵抗弯曲断裂能力的标志，它间接反映了材料的塑性。A．断裂韧性 B．冷弯性能 C．硬度
D．冲击韧性
2、用人单位购买的劳动防护用品必须具有三个证书，其中不包括__。A．生产许可证 B．产品合格证 C．质量鉴定证 D．安全鉴定证
3、通过危险物质及其临界量标准，可以确定哪些是__的潜在危险源。A．可能发生事故 B．一定发生事故
C．一定不会发生事故 D．发生重大事故
4、乙炔发生站的管道应有良好的__措施和定期检测记录。A．导出静电 B．通风 C．防潮 D．防寒
5、__可以将风险的大小完全量化，并提供足够的信息，为业主、投资者、政府管理者提供定量化的决策依据。A．定性风险评价 B．定量风险评价 C．事故隐患评价 D．安全验收评价
6、压力容器的最高工作压力，对于承受内压的压力容器，是指压力容器在正常使用过程中，容器__可能出现的最高压力。A．底部 B．中部 C．顶部 D．侧面
7、政府有关部门应制定综合性的__，确保重大危险源与居民区和其他工作场所、机场、水库、其他危险源和公共设施安全隔离。A．土地实用方案 B．规划方案
C．应急救援体系 D．管理法规
8、__常用在桥梁或隧道入口前，以检验装备或碴石有没有超出正前方固定设备围砌的限界。A．隧道检查器 B．山洞检测器 C．临界检查器
D．临界限界检查器
9、压药与造粒工房要做到定机定员，药物升温不得超过__，机械造粒时应有防爆墙隔离和连锁装置等。A．10℃ B．20℃ C．30℃ D．40℃
10、煤矿必须有工作、备用和检修的水泵。工作水泵的能力，应能在20h内排出矿井__h的正常涌水量(包括充填水和其他用水)。备用水泵的能力应不小于工作水泵能力的70%。A．10 B．20 C．24 D．48
11、依据《行政处罚法》的规定，__可以设定各种行政处罚。A．法律 B．行政法规 C．地方性法规 D．部门规章
12、__不属于行为性危险和有害因素。A．监护失误 B．指挥失误 C．操作失误
D．辨识功能缺陷
13、__方法是应用系统安全工程评价方法中的部分方法进行危险、有害因素的辨识。A．类比
B．系统安全分析 C．对照、经验 D．直观经验分析
14、目前不常采用的固化方法是__。A．水泥固化 B．石灰固化 C．化合固化 D．陶瓷固化
15、依据《劳动防护用品监督管理规定》，特种劳动防护用品安全标志管理机构的工作人员滥用职权、玩忽职守、弄虚作假等的，依照有关规定给予__。A．罚款 B．警告 C．拘留
D．行政处分
16、依据《安全生产法》的规定，国务院和地方人民政府应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门依法履行安全生产监督管理职责。__人民政府对安全生产监督管理中存在的重大问题应当及时协调、解决。A．县级以下 B．县级以上 C．市级以上 D．省级以上
17、回采工作面常见的顶板事故是冒顶事故。按一次冒落的顶板范围及伤亡人数多少，一般可分为__事故两大类。A．局部冒顶和大面积切顶 B．局部冒顶和切顶
C．大面积冒顶和局部切顶 D．局部或大面积冒顶和切顶
18、__是一种最常见的窒息性气体，在煤气的使用过程中，如果产生此种气体过多，就会中毒。A．二氧化氮 B．一氧化碳 C．氧气 D．氨气
19、紫外线主要对人的眼睛造成伤害，可以引起的职业病为__。A．白内障 B．放射性肿瘤 C．电光性眼炎 D．近视眼
20、国家将安全指标纳入了《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》，作为经济和社会发展的约束性指标。下列指标中，纳入该纲要的是__。A．铁路交通百万公里死亡率，火灾十万人口死亡率 B．道路交通万车死亡率，铁路交通百万公里死亡率 C．火灾十万人口死亡率，煤矿百万吨死亡率
D．亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸企业十万就业人员生产安全事故死亡率
21、采用__措施消除和降低粉尘危害，是治本的对策，是防止尘肺发生的根本措施。
A．工程技术 B．密闭 C．通风 D．吸附
22、气体灭火剂的使用始于__。A．18世纪末期 B．19世纪初期 C．19世纪中期 D．19世纪末期
23、我国实行生产安全事故责任追究制度，事故调查处理坚持“四不放过”原则。“四不放过”原则是指__。
A．事故直接原因未查明不放过、主要责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、遇难人员家属未得到抚恤不放过
B．事故原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过
C．事故扩大的原因未查明不放过、主要责任人未处理不放过、整改资金未落实不放过、有关人员未受到教育不放过 D．事故原因未查明不放过、直接责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、安全管理人员未受到教育不放过
24、典型的__是各行业中具有典型特点的基本过程或基本单元。A．单元表格 B．单元计划 C．单元过程 D．单元机构
25、根据《职业安全健康管理体系导则》(ILO--OSH2001)的要求，生产经营单位所制定的职业健康安全方针应体现对__的承诺。A．事故预防 B．设备管理 C．责任追究 D．行为管理
二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）
1、应急响应的核心功能和任务包括：接警与通知、指挥与控制、警报和紧急公告、通讯、事态监测与评估、警戒与治安、人群疏散与安置、医疗与卫生和__。A．公共关系 B．应急人员安全 C．消防和抢险 D．泄漏物控制 E．应急场面清除
2、根据《安全生产法》的规定，安全生产中介机构的特征有__。A．客观性 B．独立性 C．公益性 D．服务性 E．专业性
3、学习实施《安全生产法》，应当掌握贯穿于全部立法过程和法律条文的指导思想和思路，这就是《安全生产法》的基本原则，该基本原则包括__。A．人身安全第一的原则 B．预防为主的原则 C．权责一致的原则
D．社会监督、综合治理的原则 E．依法从重处罚的原则
4、事故统计分析是将汇总整理的资料及有关数值形成书面分析材料，填入统计表或绘制统计图，使大量的零星资料__，是统计工作的结果。A．系统化 B．数字化 C．信息化 D．条理化 E．科学化
5、事故应急救援具有__等特点。A．不确定性 B．间断性 C．突发性
D．后果易放大性 E．后果的不确定性
6、应急照明与疏散指示标志的设置要求主要包括__等。A．疏散标志牌应用不燃烧材料制作
B．疏散通道中，疏散指示标志宜设在通道两侧及拐弯处的墙面上
C．悬挂在室内大厅的疏散指示标志的下边缘距地面的高度不应小于1.OOm D．疏散通道出口处的疏散指示标志应设在门框边缘或门的上部
E．可在疏散门的两侧墙上设置，标志的中心点距离地面高度应在1.30～l.50m之间
7、特种设备安全监察的方式有__。A．行政许可制度 B．监督检查制度 C．事故应对措施 D．事故处理方案 E．风险预防程序
8、以下属于非矿山企业国家有关规定要求强制性检查的项目的是__。A．锅炉、压力管道、压力容器 B．高压医用氧舱 C．电梯、自动扶梯
D．施工升降机、简易升降机及游乐设施等 E．矿井通风设施、防爆设施以及防突水措施
9、__应按法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。A．建设单位 B．项目经理 C．监理单位 D．监理工程师 E．施工单位
10、城市重大危险源信息管理系统集计算机__于一身，能够为领导和有关部门及时、直观、形象地提供重大危险源信息，以及发生事故后抢险、救援信息，有利于有关领导及时、准确地决策，最大限度地减少发生重大事故的可能性及事故后造成的各项损失。A．数据收集 B．数据管理 C．多媒体
D．地理信息系统 E．危险源信息系统
11、工业生产过程中粉尘危害的控制措施有__。A．屏蔽作业 B．湿式作业
C．采用密闭、通风、除尘系统 D．采用吸尘器 E．戴防尘口罩
12、安全生产管理的内容包括__。A．安全生产法制管理 B．行政管理
C．安全生产管理机构
D．安全生产管理规章制度 E．设备设施管理
13、机械行业的主要产品包括农业机械、重型矿山机械、工程机械、石油化工通用机械、电工机械、机床、汽车、仪器仪表、基础机械、包装机械、环保机械及其他机械等12类。下列机械产品中，属于基础机械类的有__。A．轴承 B．齿轮 C．电料装备 D．模具 E．蓄电池
14、电气化铁路接触网要求正确的是__。
A．接触网接触线最大弛度距钢轨顶面的高度不超过6500mm B．接触网带电部分至固定接地物的距离不少于300mm C．接触网带电部分距机车车辆或装载货物的距离不少于300mm D．跨越电气化铁路的各种建筑物与带电部分最小距离，不少于500mm E．在电气化铁路上，道口通路两面应设限界架，其通过高度不得超过5m。道口两侧不应设置接触网锚柱
15、起重机进行起重作业过程中，不得进行的操作是__。A．歪拉斜吊
B．汽车起重机带载行驶 C．物件上站人起吊
D．吊载移动时，打铃警示 E．起重物下有人
16、敞开楼梯间应符合__要求。
A．房间门至最近楼梯间的距离应符合安全疏散距离的要求
B．当低层建筑的层数不超过4层时，楼梯间的首层对外出口可设置在离楼梯间不超过15m处
C．楼梯间的内墙上除在同层开设通向公共走道的疏散门外，不应开设其他的房间门窗。其他房间的门不应开向楼梯间
D．公共建筑的疏散楼梯两段之间的水平净距不宜小于15cm E．楼梯间应靠外墙，并应直接天然采光和自然通风
17、在机械行业，存在的主要危险和危害包括__。A．触电 B．灼烫 C．高处坠落 D．化学性爆炸 E．药品伤害
18、生产经营单位应首先结合自身的实际情况建立并保持一套程序，重点提供和描述危害辨识、风险评价和风险控制策划活动过程的__。A．依据 B．方法 C．程度 D．要求 E．范围
19、对危险、有害因素进行辨识，选用哪种方法要根据分析对象的__的不同阶段和分析人员的知识、经验和习惯来确定。A．性质 B．特点 C．寿命 D．环境 E．条件
20、安全生产检查的检查方法有__。A．常规检查 B．安全检查表法 C．事故树法 D．LEC法
E．仪器检查法
21、依据《注册安全工程师管理规定》，在注册工作中，工作人员有下列__行为的，依照有关规定给予行政处分。
A．利用职务之便，索取或者收受他人财物或者谋取不正当利益的 B．在工作中态度不好的
C．对发现不符合条件的申请人准予注册的 D．对符合条件的申请人不予注册的 E．工作中要求过于严格的
22、编制安全技术措施计划的原则有__。A．必要性和可行性原则
B．自力更生与勤俭节约的原则 C．轻重缓急统筹安排的原则 D．领导和群众相结合的原则
E．生产经营单位实际生产情况与国家法律法规相结合的原则
23、对安全生产违法行为实施行政处罚，应遵循__的原则。A．公平B．公正 C．合 D．公开 E．从重处理
24、下列选项中，属于渗透检测特点的内容包括__等。A．形状复杂的缺陷可以很容易地观察到显示的痕迹
B．不需要大型设备，携带式喷灌着色渗透检测不需水、电，现场检测十分方便 C．检测程序少、速度快
D．检测灵敏度较磁粉检测低 E．材料较便宜，成本低
25、评价粉尘爆炸危险性的主要特征参数是__。A．爆炸极限 B．最大点火能量 C．最低着火温度 D．粉尘爆炸压力
E．粉尘爆炸压力上升速度
篇2：生产现场照明管理规定
为满足各装置日常巡检、维修及临时抢修的用电需要，更好地为工艺生产服务，现对各装置现场临时用电、照明及装置固定照明做如下要求，请各工段认真执行。
一、日常维护管理
1．装置固定照明
现场照明的总完好率应达95%以上，重要反应釜、大机组及重要负荷处的照明完好率应达100%，出现问题要及时修复。计划或临时检修前应对该处照明进行提前检查维修，确保完好。
2．装置临时照明设施
各工段要根据现场情况设置或储备充足的临时照明设施〔电缆、灯泡、移动灯具（含投光灯）、行灯变压器等〕。其中乙烯、二聚、双苯要求处于热备用状态（即已在现场装接好一经送电即可投入使用），其它工段要求处于一级冷备用状态（即平时将电缆灯具及变压器等装接好，检修时运至现场接上电源即可投入使用）。
3．装置临时电源
各装置辖区内的临时电源车（盘）及现场方便插座，要与装置重要设备列入同等管理，必须保证时刻处于完好状态。同时备足装接所用电缆。工段长和当班人员必须熟知本装置所接临时电源数量、位置及临时电源用途，并记录在白板按值移交。
4．各工段必须把上述设施纳入到工段日常巡检维护范围，确保随时完好，上述设施所备用的材料及器具必须设置在工段指定的专用地点，确保每个值班班次随时能够取用。
二、临时抢修
1． 各工段在辖区内出现临时抢修中，必须按抢修工作要求提前设置必要数量的动力电源
回路与现场临时照明（含场地照明与塔、罐等容器内的安全照明），并留出余量。
2． 临时电源及照明接好使用后，各工段值班人员每半小时应对抢修现场临时用电设施做
一次巡检，出现故障应本着先更换后修复的原则，确保抢修现场连续用电需要。
三、规范服务
1． 各工段在抢修期间的当班人员在接到抢修指令，并办妥必要的手续后，应迅速赶到现
场，按抢修要求，保质保量地完成临时用电设施装接工作。
2． 凡属电气车间正常工作职能范围内的工作，当班人员在不违反“安全规定”的情况下，不得以任何理由、借口，进行推拖、拖延乃至拒绝装接。其中包括插头、电缆、灯具等材料准备不足等情况（属内部管理，应及时按程序上报）。
3． 配合抢修过程中出现任何问题，应及时向工段长及车间领导汇报，避免不必要的争执
与冲突发生。
篇3：化工企业生产现场管理探讨
关键词：化工企业,现场管理,措施
化工企业作为一个特殊的行业, 是国民经济与社会和谐发展的主要推动力之一, 但由于易燃、易爆、有毒、有害等特点, 危险性较大, 有些企业工艺流程还会涉及到高温、高压等, 安全隐患发生的可能性是极大的。另外化工企业所处的生产环境较为特殊, 自动化程度相对较高, 具有一定的精密性, 一旦发生泄漏、燃烧或爆炸等事故, 对企业及员工的生命财产所造成的伤害与损失是不可估量的, 因此化工企业对于员工的技术能力、管理能力的要求非常高。而生产现场管理作为化工企业管理中的一个重要的环节, 是一项综合而又复杂的管理活动, 贯穿于企业的整个生产, 是企业安全和质量的有力保证。
所谓现场管理, 是企业利用科学的、先进的管理手段对企业内部各个生产场所、各个生产流程中员工、材料、工艺、设备等进行严密的控制与管理, 科学、合理的安排生产活动, 从而保障整个生产的安全、质量和有效性。由于化工企业不同于其它企业, 因此其现场管理也是涉及技术、组织、管理与调控等多个方面的复杂过程, 是化工企业的基础性管理, 也是企业整体管理水平高低的重要体现。优秀的现场管理能够有效的保障企业的顺利生产, 提高企业整体素质, 增加企业经济效益, 提升企业价值, 从而推动企业健康、稳定的发展。
一、当前化工企业生产现场管理存在的问题分析
(一) 安全管理意识不强, 一切以经济效益为重
对于化工企业生产现场管理来说, 安全是一切工作的前提。但目前国内许多的化工企业对安全管理认识并不到位, 为了应对激烈的市场竞争, 一切以眼前的经济效益为重。每年多家化工企业事故频发足以证明, 其生产现场管理急需提高。而这其中, 最根本的就是提高安全观念。很多企业管理人员认为企业的经济利益是第一位的, 把重点放在了抓生产上面, 对现场管理抱有侥幸心理, 认为一般不会出多大事情, 因此无论在人员还是设备、技术上的投入都比较少。安全观念淡薄, 对可能发生事故的流程、设备巡检和改进不重视。管理意识差, 态度不端正增加了化工企业事故发生的可能性。
(二) 现场管理模式存在缺陷
本人通过阅读大量理论研究性文献, 并结合自己多年实际工作经验发现多数化工企业在管理模式上主要存在三个方面的缺陷:一是安全管理方面, 二是环境管理方面, 三是人员管理方面。首先, 安全管理是现场管理最重要的一个环节, 在很多化工企业中没有得到应有的重视, 安全管理部门往往形同虚设, 没有专门的安全管理人员对企业的生产、管理进行监督与检查, 厂区内随处可见的设备、工具乱摆乱放, 现场混乱, 设备故障频繁等得不到有效处理, 对潜在的安全隐患睁一只眼闭一只眼任其发展, 对于不符合安全规范的生产管理流程受到观念、资金及水平的限制没有得到很好的改善等, 都是安全管理失职的地方。其次是环境管理, 企业的厂区环境一方面体现了企业的精神面貌, 另一方面也是保障安全生产的条件。这是最容易被管理人员忽视的地方, 混乱的作业现场, 物品乱发, 工具乱用, 导致使用时难以寻找, 数量也得不到保障, 有的材料堆放到了紧急通道, 影响美观的同时还影响安全。第三是人员管理方面, 首先要求现场管理人员既要具备化工专业知识又要懂管理, 才能制订出符合企业实际的操作规程并对操作人员进行培训和考核, 但目前有部分化工企业尤其是中小企业, 现场管理人员还远远不能满足要求。其次是对现场操作人员管理不规范不严格, 由于化工企业作业的特殊性, 要求现场操作人员着装规范, 严格遵守操作规程, 但很多作业也做不到, 这不仅影响企业形象, 也存在很大的安全隐患。
(三) 专业人才匮乏, 技术水平低下
由于过分追求眼前的经济利益, 很多化工企业对于设备更新、技术创新、专业人才引进及培训的投入过低。化工企业生产危险性较高, 对专业技术要求严格, 但有些企业不注重专业人才的培养和引进, 造成人才匮乏, 在遇到生产工艺或者设备事故时, 无法迅速解决问题。其次, 技术水平落后, 已经跟不上时代发展的步伐, 而企业又不舍得在这方面投入资金, 设备陈旧了又不更新, 经常出现故障, 导致生产效率低下, 同样也是诱发事故发生的因素。
二、加强化工企业生产现场管理的有效措施
(一) 加强培训力度, 树立安全管理的意识
安全管理不仅仅是现场管理人员的责任, 也是每一个参与化工作业人员的责任, 因此要将安全管理和现场管理的重要性深入每个人的头脑中, 才能确保化工企业生产安全顺利进行。具体可以通过以下方法, 针对现场管理人员和企业现场操作人员定期举办现场管理及安全培训活动, 邀请专业技术人员讲解化工企业安全作业知识, 通过竞赛、警示宣传等活动, 提高每个人对安全生产与管理的意识, 并激励员工为企业的安全管理做出贡献。其次, 带领员工参观优秀企业的先进管理模式, 加深他们对科学管理的认识, 切实帮助他们认清身边每一个危险源和安全隐患, 加强对人才观念教育培训的力度, 实行零容忍法则, 即坚决不能容忍任何一个由于疏忽而酿成事故的可能性, 真正将现场管理的重要性落到实处。
(二) 加大资金投入力度, 确保科学化管理
科技信息迅速发展的新形势之下, 化工产业的发展必须紧随其脚步, 将先进的技术手段引入到生产与管理之中来, 既保证了生产, 又提升了企业的经济效益。要做到科学化的现场管理, 就必须加大资金投入力度, 确保各项生产流程的规范化与可视化。由于化工企业现场管理要求的专业性较强, 因此必须运用科学化的手段优化整个管理流程, 确保企业现场有序、高效的安全生产。
(三) 完善现场管理制度
针对目前我国化工企业在现场管理中存在的缺陷, 本人认为完善现场管理制度, 保障化工企业的健康发展, 应该着重从以下三点来加强。第一点是做到明确责任制, 进一步强化明确每个现场管理人员应当负责的区域与内容, 并进行定期督察, 对责任感不强, 疏忽细节而导致事故发生的人员一定追究其责任, 严厉惩罚;第二点是制定严密的符合本企业发展形势的安全管理制度, 安全管理制度一定要落实到细节之处, 对于任何一项可能发生事故的点都不能小视, 真正做到零忽视;第三点就是建立健全当前的现场管理制度, 增强现场管理制度的科学合理性, 提高相应的规范标准, 从现场的安全管理、质量管理、生产管理到人员管理, 都逐渐完善一套自有的管理模式与制度, 人性化与标准化相结合, 最终保证化工企业现场管理工作的有序开展和企业效益的稳定增长。
参考文献
[1]张桂英, 张景钢, 王闪, 王德广, 田达.中小型化工企业的安全生产管理问题的探讨.山东化工, 2008.
[2]量欣刚.谈谈如何深化化工企业现场管理.化工管理, 2010.
篇4：加强生产车间的现场管理
1.思想重视是做好工作的前提和基础
在现场管理的实践中经常发生以下一些现象：有的职工操作水平很高，各种设备也很精良，结果却发生了事故。有的汽车司机在复杂的道路上未出事，却在平坦的道路上翻了车，这是因为思想麻痹造成的；有的职工明知道这样做出现危险，可他却偏要这么做而发生事故，这是因为侥幸心理造成的；有的单位连续多年未出现事故，可是突然间却接二连三的出现事故，这是因为企业放松了现场管理思想、职工责任意识淡薄所致。上述事实说明，无论是一个单位还是一个人，即使在具备完成安全作业的能力和客观条件下，如果思想上不重视安全，缺乏正确的安全态度，安全生产就无法保障。因此，车间生产现场管理，首先要建立员工思想控制体系，具体要求是：
要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以强化安全意识推动安全工作，并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想，及时敲警钟、“紧螺丝”，防止思想下滑、事故冒头。
要动之以情，晓之以理，组织职工与伤、残职工交谈，分析事故案例，以算“三笔账”（给个人、家庭带来痛苦账，给企业带来经济损失账，给社会造成不良影响账）的方式，激发干部职工认真抓好安全生产的自觉性和责任感。
运用多种形式，经常不断地开展安全宣传教育，如出黑板报、进行安全培训、开展安全生产竞赛活动等激发工人的安全意识，提高工人的安全技术水平。
2.技术水平是工作关键
有的职工平常干事非常小心，工作也很认真，但工作质量不高，安全性差，主要是职工工艺操作技能不熟，操作方法不当，因此，车间必须建立基本的技术支持，坚持做到：
加强对员工操作技术知识的教育和安全操作技能的培训。所谓“熟能生巧”，就是说，在一定条件下，娴熟高超的技能能化险为夷。开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动，是提高岗位技能的有效方法，应当积极提倡。
采用新设备、新工艺、新技术、新材料时，操作者一定要先认真学习，不耻下问，熟练后才能正式操作。
完善各种设施装置，并使之有效。
3.加强对设备设施的管理
设备设施是员工从事生产活动的主要依靠，如管理不善，它不仅影响生产进度，所造成的质量事故、安全危害比手工操作更严重，抓好设备设施管理是预防事故的主要渠道。车间领导要紧紧抓住以下四个环节。
设备设施一进现场，就要让有关人员了解设备的性能、特点等，对危险部位要求有关职能部门尽快设置安全标志和安全防护装置。
车间要协助机电维修部门搞好对设备设施的维护保养，使其达到规定的安全状态。
要求操作工坚持做到以下几点：工作前，必须对设备设施的传动、电器部位的安全防护装置、辅助材料的安全性进行认真检查，确认完好后才能操作。严格遵守操作规程，操作中严禁“带病”运转和超负荷使用。若设备设施的传动、电器部位发生故障，自己不能排除时，应立即请维修工来修理。辅助材料不符合操作规程要求的，要及时更换。一旦发生设备事故要保护好现场，及时向安全、设备部门报告，并协同有关部门按“四不放过”原则进行处理。操作后要认真擦拭、注油，保持设备设施有良好的润滑、清洁状态。设备设施运转到一定时间后，要主动进行保养。
正确使用手工工具（如手动、电动、气动工具等）。手工工具结构简单、体积小，携带方便，往往被操作者忽视其安全要求，而造成事故。车间应教育职工正确使用手工工具，严格按章操作，并加强对手工具的维护和保管。要正确选用各类小型、轻型工具，认真检查工具的安全可靠性，严禁使用不符合安全要求的工具。
4.从作业环境上控制现场的有序管理
在作业现场各种原材料、成品、半成品、工具以及各种废料等，如放置不当、杂乱无章，就成了事故隐患。故创造有条不紊、整整齐齐的作业环境，不仅符合现代企业生产现场管理的要求，而且能给操作者心理带来良好的影响，不仅提高了生产率，更能促使职工养成良好的工作习惯。创造良好的作业环境，要注意抓好以下三项工作：
对现场的物品要划分为“使用频率高”、“使用频率一般”和“较低频率使用”三大类。对常用的东西要固定在一个适当的位置，既安全又方便使用；不常用的东西，可设置一些方便的货架存放；对不需要的东西，要坚决清理出现场。在安全方便的前提下，尽可能利用立体空间，以保证平面空间的宽畅、整洁。
建立合理的特殊物件放置区。对在生产现场的化学危险物品（如各类油料、有害气体、油漆、稀释剂等）要严格按有关规定处理，不能迁就工作方便，过量领存，随意乱放。
为使生产现场各部位清晰明了，车间地面应用白漆、白瓷砖或其它材料划上线，以明确表示出通道、半成品、原材料和废料等的位置，使现场井然有序。
5.加强安全管理，确保施工生产秩序正常
车间安全教育可以通过多种手段进行，如动员职工与其亲属在一起签订安全生产的“家庭公约”、“夫妻公约”，开展父母劝子女、夫妻互劝、子女劝父母的“三劝”活动和“一给三提五不要”的安全嘱言活动。即亲人下班后给予其愉快和温暖；提醒亲人上下班路上骑车行走注意安全；提醒亲人在作业时不要蛮干；提醒亲人工作时要做好自我保护；不要催亲人早下班；不要让亲人过度疲劳；不要让亲人过晚休息；不要让亲人增添烦心事；不要在上班前刺激亲人。这些做法很值得我们车间的领导借鉴和学习。
篇5：生产现场管理规定
加强生产现场管理，规范生产秩序，提高员工素质，现对生产现场管理作出以下规定
2、适用范围
适用于各车间的生产区域及有关公共场所。
3、职责：
3.1、员工:必须对自己的工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁，保持工作场所规范整洁。每个员工必须遵守劳动纪律，维护生产秩序，保证生产顺利进行。
3.2、各车间主任，班组长:对工作现场，劳动纪律，生产秩序，检查，督促处理，不断规范。对现场，劳动纪律负责，每日作好记录，交接，重大情况报相关部门，月底汇总，纳入责任人月度，季度考核。4．具体规定
4.1、员工应提前10分钟进入工作现场，备齐当班生产的物料，工具
等，严禁迟到、早退、旷工，工作服从安排，听从指挥。4.2、上班必须穿工作服、工作鞋、戴工作帽、工作牌，严禁穿高跟鞋，拖鞋，裙子，背心等；特殊工种作好相关防护措施，确保安全生产。4.3、上班必须态度端正，严肃认真，严禁脱岗、串岗、谈笑、打闹、睡觉、吃零食等，严禁谈与工作无关的话，做与工作无关的事。4.4、生产现场，公共区域，按规定摆放物品，工具，配件，按规定放置，严禁杂乱摆放，越，压黄线，保持现场整洁，规范。4.5、各工作区域：工作台面应卫生规范，交接班搞好卫生清扫，保持机器设备卫生，无油污，无污物，地面干净，无杂物等。4.6、物品堆放：分类堆放整齐，按标准堆放，一目了然。4.7、工作现场不得放置与工作，生产无关的物品，日用品等放置柜内或指定区域。4.8、周转筐必须用推车周转，不得在地面推行，摆放周转筐不得超越规定高度，半成品用防尘罩罩好，以免污染。
篇6：生产现场管理规定专题
1、目的与适用范围
确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产。适用于生产现场所有管理、操作人员。
2、职责
2.1生产部负责制订本管理规定，监督各生产现场严格贯彻执行本制度； 2.2生产部、车间主管、车间5S兼职管理员每月进行不定期的生产现场
管理的监督检查。
3、工作内容：
3.1严格按照生产部下发的生产作业计划安排各项生产任务：
3.1.1各项生产过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量工具等，均需妥善安排，以避免停工待料；
3.1.2严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产；
3.1.3生产过程中，各工序产量、质量、进度、物料、人力等均应予以适当控制；
3.1.4操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装/设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法；
3.1.5各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。3.2工作现场的整理整顿：
3.2.1 定置管理
a)人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；
b)设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；
c)产品定置：根据生产流程，确定毛坯、半成品、成品存放区域，合格品与不合格品严格区分并按规定进行状态标识；
d)工装、模具、夹具、刀具、工具、仪器、零件、劳保用品等储存、保管须予以定位放置，并以标签或标识牌予以明确标识，工具箱需时常进行整理；
e)工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。3.2.2 定置管理实施要求
a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类； b)分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；
c）按区域定置：各车间认真分析编制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区域标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。d）禁止将个人衣物，餐具等物品放在产品上，应放在车间指定的区域，不能随处摆放。3.3机器设备要求：
3.3.1每台设备都要有保养记录，设备使用者及管理者均需作明确标示； 3.3.2设备操作者必须按设备维护保养规程及时对设备进行维护保养，保证设备表面干净，无油污、铝屑、灰尘，内部无沉积的铝屑、杂物，切削液水箱内无浮油污垢。
3.3.3生产现场、各车间的设备摆放须整齐、干净;3.3.4交接班时做好设备的点检并作好记录。3.4材料、物品及料架要求：
3.4.1材料物品须有专门的存放区、放置区;3.4.2材料物品要在规定区域摆放整齐，并以标示牌明确标识;3.4.3 料架须摆放整齐，并且牢固。3.5 生产现场安全管理
3.5.1操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法;3.5.2 生产现场油、电、机械传动、高温作业等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；
3.5.3 操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业;
3.5.4 生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。3.6看板管理要求：
3.6.1生产各车间应建立起本单位的管理看板，将本单位的管理要求、生产计划、质量目标及其进展情况、下属班组绩效考核等内容形成看板公布；
3.6.2将生产工艺规程、设备保养要求、劳保要求制成图文并茂的文件形成看板；
3.6.3对有利于生产、质量的操作提示、安全警示应形成看板，必要时可贴、挂于操作机台旁；
3.6.4各车间应把看板作为一种培训手段，对员工进行职业技术培训。同时也应将公司的企业文化、公司政策、企业动态等信息利看板进行有效宣传；
3.6.5各部门要不定期对看板进行维护和内容更新，防止出现破损和空栏现象，并保持其整洁和格式新颖。
4、奖励与处罚
4.1由生产部会同车间主管、5S兼职人员日常巡查和周五例查，每周进行通报，每月进行评比，根据得分评选出生产部门的优秀工序并奖励该工序500元；
篇7：生产计划生产调度现场管理流程
<计调科工作流程图><业务流程>1.盘点昨天生产数据及各工段现有车辆数量<负责人/协助人><所需资料>各车间工段长昨天生产报表、月度批次表等2.简单分析该数据调度3.9点开生产晨会制造本部领导、调度、各车间主任、工段长、生服部等部门负责人各车间的生产情况及遇到的问题4.整理记录晨会内容当日未能解决调度晨会记录表5.跟踪解决晨会问题调度/各车间主任、段长及其他有关人员当日产量、计划、车型等6.协调处理应急事件与该事件有关的部门及人员公司的相关管理规定7.三点半开例会各车间段长当天计划的完成数据及情况8.跟踪解决例会中的问题调度、与问题有关部门人员9.统计当天生产情况调度/各工段长生产报表10.安排班车调度/物流科11.填写调度日志，同夜班人员交接调度/夜班人员调度日志结束
篇8：施工现场安全生产管理
第一, 甲方不作为。由于业务不熟或贪图省事, 或者其他原因, 很多甲方不认真履行自己的义务。他们习惯性认为建筑公司自己会搞定, 不会出问题。出于显而易见的原因, 建筑公司一般不会屡次拒绝, 但是具体操作者会认为这是甲方的事, 出了问题不用承担责任, 所以干起来往往不顾后果。比如挖土方工程需要现场隐蔽工程汇签单, 使施工人员能了解地下设施及管线走向等情况。这个手续需要甲方来办理, 程序很麻烦, 很多甲方都不愿处理这件事情, 间接导致因挖土方而破坏煤气管道、高压电缆、供水供暖管线等地下设施的情况时有发生。有个例子, 某工程逆作业施工地下挡土墙时, 挖断了旁边的供水管线, 水流冲刷使土方坍塌, 又撞倒了还没有上来强度的挡土墙, 造成了重大的事故。后来得知, 甲方提供的地下隐蔽资料没有显示此处有供水管线, 甲方没有履行完汇签手续就要求施工单位开工。此次事件中甲方承担了主要责任, 负责处理一切社会赔偿, 监理监管不到位也被处罚, 施工单位违规操作承担直接责任, 蒙受了巨大损失, 而最痛心的是造成了人员伤亡。
第二, 甲方给施工单位施加压力, 使后者被迫进行野蛮施工。在工程上, 因甲方的原因使进度滞后的情况并不鲜见。比如因手续问题开工延误, 因设计变更过多导致经常返工, 甲供材供应不及时, 资金不足导致停工等。一旦甲方解决了这些问题, 就会开始强迫施工单位进行违反常规施工, 抢回工期。忙中出错的经验相信谁都有, 施工单位当然也不例外。有个工程, 为了赶进度, 在楼体外墙工程没完的时候, 甲方要求进行楼周围的地下室顶板防水等地面工程施工, 产生上下交叉作业。更危险的是外立面又进行设计变更, 需要剔凿砼。虽然甲方进行了协调, 施工单位也多次调整作业时间, 但这期间还是发生了很多安全事故。一个防水工人在维修破损点的时候被从上面掉下来的砼块砸碎了脚面, 万幸没有砸到要害部位;一个工人为了躲避高空坠物, 不慎绊倒, 钢筋刺穿了手掌。
第三, 甲方不合理压缩成本。有的甲方采取低价中标等方式选择施工单位, 利润空间被压缩的很低, 有的施工单位就通过增加签证和偷工减料来增加利润。而甲方明明知道也不能深入管理, 因为客观条件摆在那, 只能寄希望于施工单位的经验。偷工减料或许不是减少钢筋水泥, 更多的是减少安全及文明施工的投入, 盲目压缩工期, 选用工资低但职业水平不高的管理人员, 使用老旧机械设备等等。所有这一切, 都是事故潜伏的危险源。还是举个例子, 工程在国外, 甲方是外国人, 国内一家小施工单位负责施工, 头一年没有挣到预想的利润。第二年, 解雇了之前的技术兼安全员, 经人介绍雇佣了一个价格低得多的人, 而且还兼放线。但是这一年发生了两起事故, 一个是由于这个人不熟悉工地环境, 缺少成熟的工地管理人员应具备的自我安全保护习惯, 在放线时翻下了楼梯, 因摔成重伤不得不回国医治。后来只留下不懂业务 (也是工资不高) 的带头人, 工地没有专业人员管理, 后来又发生了一起拆模倒塌群伤事故。两起事故直接导致这一年损失惨重, 以后再也没承包过工程。
在施工阶段, 现场的安全生产管理主要由施工单位负责 (乙方) , 乙方的责任一般有下面几种情况:
第一, 现场安全管理不到位, 工作不细致。因为安全事故的发生有很多偶然性, 即使安全工作做得很不错了, 也会有事故发生。所以有很多公司在程序上、内业资料上很完备, 无可挑剔, 比如安全协议、安全交底、安全会议、材料送检等都符合要求。但是在具体操作的时候不够严谨、漏洞多。也说安全交底吧, 大多从资料上下载下来, 弄个表格发给工头, 签了字就算完。也不管是不是工人本人签的, 也不管工人有没有了解内容, 有个东西就算完成任务。其实安全交底的作用不可小觑, 有很多工人并不具有工地施工经验, 要面对面认真地把各项安全内容交代清楚, 像本工程的危险源、管理制度、宿舍规定等等, 然后确保每个工人都是亲笔签名。你的态度认真务实了, 工人相对就会更认真对待。再说下安全防护, 有这样一个例子, 某公司的升降机使用几年了, 原来配套的围挡都没有了, 在这次安装以后就把升降机周围用脚手杆围了起来, 围了三道栏杆。按照安全防护中临边防坠落标准是完全可以了, 但是他没有考虑到这不仅要防止人无意的进入, 还要防止人故意进入。有个老人进场捡建筑垃圾, 看到升降机底下有苯板, 就钻进栏杆去捡了, 没有注意升降机正在下落, 也没人注意到底下边有人, 结果升降机把老人压倒了。如果工作细致务实一点, 事故完全可以避免, 这种地方要让人想进去都难, 还要有醒目的警示标志。还有一样就是消防工作, 在建工地失火的每年都有, 谁敢说这是不可避免的?几乎都是管理的缺失。电焊点燃外墙苯板或密目网是典型的火灾隐患, 其实想避免很简单, 最重要的是不要有侥幸心理。作业前清理好作业点周围及垂直下方的易燃物, 在作业点备两桶水, 在作业点垂直下方有易燃物的楼层及地面备好水, 操做时做必要的遮挡, 然后根据需要设几个人专门看管, 关键程序就不能怕麻烦。建筑公司的安全工作需要不断地加强、完善、改进, 真正做到安全第一、预防为主、综合治理。
第二, 投入少导致安全设施和施工环境不合格。有些工程利润并不低, 但公司仍舍不得在安全上投入足够资金, 只想依靠现场管理和上天的保佑。
现在的工人宿舍一般都是预制拼装的彩钢板房, 在北方, 每年都会发生这样的板房着火事件。北方冬季和秋末初春时节, 室内不取暖是呆不了人的, 因为工地的环境限制, 采用市政供热采暖是不现实的, 最好是采用电暖气, 但是电暖气采暖费用高, 所以工人宿舍一般都不提供取暖设施。工人有的用电阻丝自己做简易的电炉子取暖, 行李下面的电褥子更是整天插着电, 室内的电线、插座到处都是。虽然工地一般都会禁止使用这些东西, 但也只是用文字摆脱责任的一种形式而已, 现实上不具有操作性。质量不好又使用不当的电褥子就是工人宿舍发生火灾的一大隐患。
还有一个典型的例子是塔吊和升降机的钢丝绳。钢丝绳的使用是有标准的, 并不是直观上看能承受多少重量就可以使用, 还得考虑动荷载, 意外荷载等。有的工地考虑到费用, 不按规定换掉已经达到作废标准的钢丝绳, 存着侥幸心理继续使用。一旦在使用过程中大钩或绳子刮到固定物体上, 瞬间会产生超载, 如果钢丝绳的安全系数承受不了这个超载, 就有可能发生断裂。工地这种情况也时有发生。
篇9：民用爆炸物品生产现场的安全管理
关键词：民用爆炸物品生产;生产现场;安全管理措施
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）35-0177-02
爆炸物品包括能够引起爆炸的混合物或化合物，以及相关的材料和装置等，在爆炸时将迅速地释放出能量，从而给周围的介质带来巨大破坏。爆炸物品的破坏性、方便性以及操作的简单性，使其被广泛地运用到国民经济建设和军事建设中，并发挥了重要的作用。但在民用爆炸物品的生产中，由于管理等问题，频繁地发生了各种爆炸事故，这就会引起公众的心理恐慌，威胁社会安定和和谐，所以必须重视对民用爆炸物品生产现场的安全管理。
1 民用爆炸物品生产企业在安全管理方面存在的问题
1.1 对民用爆炸物品生产的安全管理没有得到足够的重视
在许多民用爆炸物品生产企业中，领导都过于忽视安全管理的问题，对于上级部门下发的文件，企业领导也只是简单地签字了事，并没有将文件上的相关制度进行严格地落实和执行。在企业的安全管理方面，一些领导只是为了应付上级的检查而做表面功夫，对生产过程中已被发现的安全隐患也不重视，并不进行及时整改，只一味地强调企业的经济效益和生产效益。由于安全管理部门在民用爆炸物品生产企业中负责制定各项安全操作流程和安全操作规定，所以一些领导片面地认为安全管理是安全管理部门的事，因此没有主动地进行安全监督和安全检查。
1.2 民用爆炸物品生产企业员工没有足够的安全意识
民用爆炸物品生产企业中的许多员工在生产过程中经常不按规定穿戴劳保用具，也不按规定流程进行操作，而且没有采取任何安全防护措施，安全意识非常缺乏。有时在生产过程中出现了只能由专业人员处理的问题，一些员工直接就进行了违规处理。危险物品也存在过量存放的现象。由于企业员工缺乏安全技术和自我保护的意识，对于身边潜在的安全隐患也不能及时发现，更无法进行有效的处理。
1.3 民用爆炸物品生产企业安全员缺乏责任心
一些民用爆炸物品生产企业的安全员没有认真地了解和掌握安全法规和安全技术，也没有进行系统的安全教育培训，普遍的素质都不高。某些民用爆炸物品生产企业的安全员缺乏该有的专业知识和专业素质，所以即使进行了安全检查，也无法及时有效地发现生产过程中潜在的安全隐患。
1.4 民用爆炸物品生产企业安全生产培训不够规范
目前实施的安全培训缺乏针对性，没有综合考虑培训的层次、岗位的类别和实际情况，而且培训也没有将企业的领导包括在内，导致许多领导不具备安全管理的知识，从而无法对企业进行科学的安全管理。此外，企业中培训的基础设施不够完善，培训的时间和方式也有待改进，培训的内容也没有与时俱进，甚至培训的组织者都没有对安全培训有全面的认识。由此看来，民用爆炸物品生产企业的安全生产培训相当不规范。
1.5 民用爆炸物品生产企业对安全事故缺乏处理和追责
目前我国民用爆炸物品生产企业的安全管理中缺乏对违规作业的严厉的惩罚制度，所以就算有人违规，也无法让违规者真正地意识到错误，更无法起到警示作用，被惩罚后接着违规操作的现象比比皆是。这根本无法保证民用爆炸物品生产企业的生产安全，一旦发生安全事故，后果将会相当严重。
2 提高民用爆炸物品生产企业安全管理的有效措施
2.1 政府要对民用爆炸物品生产企业进行科学宏观的指导
政府要在民用爆炸物品生产企业的安全管理中发挥出科学宏观的导向作用，打破地区封锁、条块分割和部门垄断，使民用爆炸物品生产企业能够在良性的竞争环境中得到协调发展。政府要严格规范民用爆炸物品生产企业中的硬件标准，对于企业中的生产工厂、运输车辆、储存仓库等都要有国家标准。
此外，要求企业的安全管理要深入到库房、车间，强调生产、经营、储存以及运输等各个环节的安全管理。
2.2 提高民用爆炸物品生产企业领导和职工的安全意识
企业领导必须对安全管理有足够的认识和重视，要和安全部门一起制定生产管理制度，严格执行上级部门的要求，落实下发的文件精神。对企业职工要定期进行安全生产的教育培训，提高全体人员对安全生产的认识。在培训中要注意活动的内容必须与时俱进，要有创新，并能够结合企业实际的情况或职工的工作环境，使安全培训更有针对性。
通过培训，提高企业职工的安全意识，端正他们的安全态度，让他们在生产工作的过程中按照规定主动地穿戴劳保用具，严格地按照规定流程进行操作，并且互相监督，在生产中采取安全防护措施。把危险物品主动地放在规定的地点，如果存放量过大，主动报告企业领导或者负责人员，将企业的生产安全当成每个人的工作。
2.3 严惩民用爆炸物品生产企业中的违规行为
企业要定期召开安全会议，给企业员工宣传安全法规，让企业中人人都懂产品性能，人人都熟悉安全法规，人人都掌握操作规则。与此同时，要加大奖惩力度，制定详细的奖惩措施，对严格遵守安全法规的员工进行大力表扬和嘉奖，对于违规违法操作的人员要进行严厉的处罚，以起到警示作用。
2.4 民用爆炸物品生产企业要加大科技投入，保障生产
安全
民用爆炸物品生产企业应该依靠科学技术的进步，从生产工艺、生产技术、生产设备等方面都能够保障安全生产，有效遏制重大事故的发生。通过应用先进的科学技术，淘汰企业中落后的生产设备、生产技术，通过加大科技的投入，来保障民用爆炸物品生产企业的安全。
2.5 民用爆炸物品生产企业要对生产过程进行定期深入
的检查，一旦发现问题，要彻底整改
对于民用爆炸物品生产企业中所有可能存在的安全隐患要进行及时地排查和风险的评估，使安全隐患能够被及时消除。企业领导和安全部门的负责人要定期进行危险源的调查，建立起危险源列表，并以此为基础制定相关的预防控制措施。对于企业的重点项目和生产过程中的重点部位，企业领导要尤为重视，加大对这些环节的监控力度，一旦发现安全隐患，必须进行彻底地整改和消除。
尤其是当发现的安全隐患已经威胁到了职工的生命安全时，不能只顾企业的经济利益，必须停工整顿，在整顿过程中要派专业人员进行监督，在安全隐患被彻底地整改之后才能复工。
3 结 语
综上所述，民用爆炸物品生产现场的安全管理是一个系统的工作。企业领导一定要重视安全管理工作，提升整个企业对安全生产的意识，依靠科技进步来保障生产的安全，对生产过程进行定期检查，从而及时地排查安全隐患，使生产的环境更加安全，让民用爆炸物品生产企业能健康稳定的发展。
参考文献：
[1] 李小华，张伟.河北民用爆炸物品安全管理对策研究[J].河北公安警察职业学院学报，2014，（1）.
[2] 张旭红.民用爆炸物品安全管理方法思考[J].湖北警官学院学报，2009，（1）.