武汉夏源电力工程有限公司文件

武汉夏源电力工程有限公司文件（通用4篇）

篇1：武汉夏源电力工程有限公司文件

武汉夏源电力工程有限公司

武源字[2013]05号文

关于公司员工违反纪律处罚通知

经总经理，公司董事会研究决定：

关于邹进违反公司管理制度，破坏公司形象情况严重，屡教不改。

我夏源公司决定给予邹进开除处分。此通知即日生效，从即日起邹进在外不得再

以武汉夏源电力工程有限公司、武汉供电公司检修公司汉阳配电运检工区、汉阳

营业所、二桥营业所、汉阳供电班名义做任何事情，如发生一切事故我夏源公司

不负任何责任，由邹进本人承担后果。

特此声明！即日生效。

武汉夏源电力工程有限公司

二零一三年四月一日

主题词：违反纪律、开除处罚通知 武汉夏源电力工程有限公司总经理工作部2013年04月01日印发

篇2：武汉夏源电力工程有限公司文件

近年来, 凌云公司树立科学的发展思想、正确的经营思想和先进的管理思想, 坚持“做精做强”的发展战略, 坚持打造技术型的品牌幕墙公司、打造国内一流和国际上有影响力的幕墙公司、打造受人尊敬的幕墙公司, 一步一个脚印, 一年一个台阶, 追求从优秀到卓越, 基业长青、保持稳定、持续、健康发展。2008年公司承接了中国航海博物馆、上海世博会、天津滨海圣光皇冠国际广场、沈阳鹏利广场、广州富力盈丰大厦、南京新百、合肥财富广场、陕煤集团办公楼、冰岛歌剧院、科威特水晶大厦、科威特国王机场VVIP候机楼、迪拜数码大厦等大型标志性工程, 合同逾15亿元, 实现利税3000多万元。特别是海外市场开拓取得新的突破。

早在2000年, 公司就承接了美国宾夕法尼亚州匹茨堡会展中心工程。到2008年底, 凌云公司已承接冰岛雷克雅未克大酒店、冰岛大学城、科威特沃巴保险大楼、科威特阿拉亚写字楼、科威特哈马拉大厦、迪拜劳力士大厦、迪拜欧14写字楼等国外工程合同10多个, 合同总额逾10亿元。今年元月份, 凌云公司又承接了迪拜2Y商住楼幕墙工程, 合同额2500多万元。

记者:金融危机对境外工程占到30%的凌云来说是一个严峻的挑战, 凌云公司今年将如何调整国际国内市场?

蔡继红:在国际市场上, 今年公司重点在中东和北欧等区域市场上精耕细作。各境外工程指挥部按合同约定, 内抓成本控制, 外抓商务和收款工作, 力争把每个工程打造成精品工程。我们已经完工的海外工程, 严格保证工期, 产品质量出类拔萃, 受到开发商、总包商、建筑师和当地有关人士的一致好评。业主和总包商也由开始的不信任、观望到夸赞推崇。公司也因此在海外市场站稳了脚跟, 而且品牌、知名度、市场形象和占有率都有很大的提升。海外市场从最初的探索与尝试、到有益补充, 直至现在迅速成为公司重要的经济增长点和效益增长点, 为公司的发展提供了强有力的保证。

国内市场, 公司针对去年北京地区受奥运影响工程项目减少的情况, 将主力资源逐渐向上海转移, 以适应上海为迎接世博会而掀起的新一轮建设高潮;对于广州、杭州这样以房地产商为主的建筑装修市场, 公司对业主的资金、资信情况进行严格考察, 对付款条件不好的工程坚决不接;对于南京、武汉、长沙这样以低价中标的地区, 公司严格控制低价工程项目。去年因各项条件达不到公司要求而主动放弃的已中标工程合同就接近6个亿。

记者:公司主动放弃6亿元, 这是一种危机时的经营智慧, 也体现了凌云公司独特的经营方略。

蔡继红:面对不利的经济形势, 我们坚持适度规模经营、做精做强的战略定位, 加大对重点区域的资源倾斜和支持力度, 加大重点工程的营销和履约力度, 严格控制工程合同的价格和付款条件, 严格控制工程质量和数量。坚持低成本低风险地开拓国际承包市场。

公司从建立之初就确定了以诚取信, 以质取胜的企业宗旨。在金融危机的严峻形式下, 由于劳务成本增高、工程投标恶性低价竞争等情况, 市场上出现了在投标过程中采取种种不正当手段以争得项目, 拿到项目后有多低的价格就有多差的质量, 就采用大量“水货材料”的暗流。我们坚决站在抨击这股暗流的潮头, 坚持不转包, 不分包, 不降低质量标准, 不偷工减料, 不以次充好, 不粗制滥造, 不违法违纪, 只要承诺就一定兑现, 坚决履约, 维护了良好的市场形象, 保持了较高的市场信誉, 为进一步开拓市场奠定了良好的基础。

记者:面对金融危机, 公司如何加强内部管理?

蔡继红:我们依靠加强内部管理, 降低工程成本, 在挖潜上下功夫, 变“增”为“争”, 向管理要效益。我们在营销、设计、施工、售后服务整个过程中, 精准营销, 精细设计, 精心服务, 力求把所有的资源都发挥到极致。

公司内部突出财务、人力和成本费用三项管理:创新财务管理应对汇率变化、人民币升值等新形势, 尝试合理使用远期结汇、发票融资、套期保值、出口信用保险等金融工具。经常性开展各个层面的财务审计工作, 对成本费用超支现象进行分析研究。全面推行办公自动化, 开发完成生产管理和长途运输相关信息系统;根据《劳动合同法》创新劳动用工管理;创新工程项目管理尤其是质量管理、工期管理和商务管理。

在营销、设计、材料采购、费用支出和报销、决算等环节推行“成本一票否决”。杜绝损公肥私和“跑、冒、滴、漏”现象。通过下发有关节省开支的若干规定以及严格控制等手段, 力争在生产经营规模扩大的前提下, 管理费用实现零增长或负增长。通过强有力的管理措施和强有力的贯彻落实, 公司的利润水平有所提高, 使大规模建设投入有了可靠来源。

记者:应对金融危机, 信心最重要。凌云这种坚定的信心主要来自哪里?

蔡继红:对于我们公司来说, 我们之所以有坚定的信心, 就是因为我们有着先进的企业文化体系。用这种文化体系把大家凝聚到一起。

文化是企业代代传承的精髓, 是企业稳定、健康、持续发展的根本保证, 在现今经济环境里的国有企业更是如此。

二十多年来, 我们一直努力把发展战略、核心理念和各个时期的奋斗目标、工作方针和工作要点作为企业文化的重要内容, 不断总结公司科学的发展思想、正确的经营思想和先进的管理思想, 使之逐步形成思想理论体系, 使之成为一个有思想、有文化、有抱负、有核心价值观的公司。二十多年来, 能够始终立于行业前茅的国有企业在建筑装饰行业里极为少有, 凌云能够做到这一点, 靠的就是具有凌云特色的企业文化和凌云精神。

篇3：武汉夏源电力工程有限公司文件

三月的武汉, 春天来得有些蹒跚。桃李虽已开满枝头, 坚守了一冬的柳树还未落尽黄叶。樟树仍是四季常青的, 在多日春雨的洗刷下, 沉淀出一种沉静的绿意。雨后的空气微微透出甜味, 在这样的一个上午, 我们拜访了武汉华达建筑装饰设计工程有限公司 (以下简称“华达公司”) 的总经理——张波。

只听名字, 也许你会把张波想象成一位事业有成的男人。“已经不止一次发生过这种情况了。”张波对记者说。有时她出席一些颁奖典礼, 主持人喊出“张波”的名字, 却是一位优雅从容的女士走出来时, 主持人会怀疑是不是叫错了人。“我的名字偏男性化一些, 所以常常发生误会。”说到这里, 张波笑了起来, “其实我的个性也偏男性化, 不过在与员工和客户的交流当中, 这样的性格却让我更容易与他们打成一片。”

华达公司成立于1996年, 凭借一流的人才、一流的设计、一流的质量和一流的信誉, 获得了广大客户的信赖和支持。目前华达公司具有建筑装饰设计甲级资质和建筑装饰工程专业承包壹级资质, 建筑幕墙设计甲级资质和幕墙工程专业承包壹级资质, 并且成为了中国建筑装饰协会常务理事、中国建筑金属结构协会与幕墙委员会理事、湖北省建筑装饰协会副会长、武汉市建筑装饰协会副会长单位。

“企业的信誉与项目的品质是我们公司最大的王牌, 密集的工程量使得我们没有青黄不接的时候。”张波颇为自豪地告诉记者。

将甲方的满意度放在第一位

1998年, 华达公司还是一家二级建筑装饰设计企业。为了获得更好的品牌知名度, 华达公司参加了当时武汉建银大厦项目的投标活动。经过激烈的竞争, 华达最终以最低的价格中标室内装饰总承包部分。该项目竣工之后, 立即引起了轰动效应, 时任中装协会长张恩树在参观之后给予了高度评价, 并荣获1999年度中国建筑工程鲁班奖。这个项目还引起了湖北省政府和武汉市政府有关领导的高度重视, 武汉建银大厦被评价为武汉市跨世纪的标志性建筑。这为华达公司赢得了巨大的品牌效应, 也让华达公司更加坚定了“用质量打造品牌”的决心。

华达公司承建武汉光明万丽酒店项目时, 由于酒店是由美国人设计的, 所以一开工, 华达便面临着两个急需解决的难题:一是必须将所有的英文设计图稿翻译成中文, 而这需要透彻了解中外文化的差异, 以保证对图稿理解的准确性;二是需要完成大批进口材料的采购。

华达公司对这个项目非常重视, 组织了大队人马一起攻关, 解决这些难题。华达公司的副董事长——潘俊亲临现场指挥, 他对张波说:“这个项目很重要, 我希望做完它之后, 其它的酒店项目也能给我们打电话。”

酒店竣工之后, 得到了业主方、设计方和酒店管理方 (万豪国际管理公司) 的一致好评, 他们对华达公司的专业精神和工程质量大加赞赏。该工程在业内也得到了一致认可, 国家级评定专家对华达公司的装饰给予了高度评价:“华达公司的装饰完全是当作一个作品在做, 把国际设计机构的设计意图超出客户要求, 充分地表现出来了!”华达公司再一次用优质的工程巩固了自己的优质品牌地位。做完这个项目之后, 就真的有人给华达公司打电话, 让华达公司去做酒店项目。

华达公司承建的武汉海宁皮革城项目, 于2013年6月份开工, 承建的装饰面积达45000平方米, 由于要赶在年前完工, 所以工期非常紧张。虽然用材价格不高, 但是施工难度却不小。为了能够顺利完工, 项目经理从早到晚都吃住在工地上, 从安全、消防, 到建筑工程的质量, 精心组织, 严格管理。

张波说:“那段时间, 我也经常到工地上去, 我不是去指导施工, 这个我肯定做不了, 我就是去反复强调安全意识。”虽然有专业的项目班子在管理, 但张波认为, 自己到现场去, 一方面能让工人们感觉到这个工程的重要性, 另一方面也能让工人们感觉到公司对他们的关怀, 从而能鼓舞士气, 优质高效地完成工程。

投资海宁皮革城的老板是浙江人, 他原本比较习惯使用浙江的施工队伍, 所以最初对华达公司并不太放心。但当项目如期完成之后, 那位浙江老板非常满意, 并表示他再投资武汉项目的时候, 非常希望再找华达公司来承建。

华达公司将“创优质工程”的理念贯穿到了施工的每一个细节中, 例如:墙纸必须贴得“无缝”, 油漆必须涂至“无层”, 等等。即使细节的臻于完美会增加工序和成本, 但华达公司也在所不惜。

为了维护华达公司的优质品牌, 华达公司从来不接收项目挂靠, 华达公司持续增长的产值都是自己的项目部踏踏实实做出来的, 这也是华达公司保障品牌价值的一个关键举措。

有一年, 华达公司承建的阳光钱柜工程, 在甲方已经满意验收之后, 公司副董事长潘俊到现场来检查。他发现墙纸的色彩没有达到预期效果, 于是叫项目经理撕掉重贴。当时项目经理非常不理解, 他认为甲方都已经满意验收了, 又何必再做这种增加成本的事情?但潘俊说:“不论做哪一个项目, 我们都应该尽量做到百分之百, 这样才能更好地打造我们的品牌, 吸引更多的回头客。”甲方知道这件事情之后非常感动, 忍不住地感慨, 华达公司不是一个将经济利益放在第一位的企业, 而是将甲方的满意度放在了第一位。

“火”的锤炼和“冰”的考验

2012年, 武汉的酷暑格外漫长, 路上的行人匆匆地避着骄阳, 树上的知了此起彼伏地叫着, 似那街边的热浪般一波高过一波。

就在那个夏天, 华达公司的施工队伍正顶着高温, 在为武汉中石化的一个网球场项目抢工期。网球场位于大楼顶层, 屋顶是透光的, 在太阳的炙烤下, 楼下室内的温度最高时甚至达到了50度。施工队伍面临着工期短, 施工环境恶劣等重重困难。

为了按时完成工程, 华达公司只好采用“轮换制”——每隔两三个小时就换一拨工人, 以此来保证施工的进度。为了防止工人中暑, 华达公司为每个工人发放了防暑用品和解暑药。

在全体人员的共同努力之下, 华达公司不仅按时完成了这个项目, 而且还获得了甲方的充分肯定。

华达公司在种种的挑战中, 既经历过“火”的锤炼, 也战胜过“冰”的考验。

2013年春节前夕, 武汉市整日整日地下着冻雨, 潮湿阴冷。各家的施工队伍几乎都停工了。当时, 武汉协和医院想要在门前抢建两个门楼, 工程面对诸多难题:临近春节工人担心买不到回乡的车票, 不想干;工程所用石材又是异型石材, 需要在福建进行加工, 再运回武汉安装, 工期非常紧。

华达公司再一次勇敢地接受了挑战, 全力以赴地上阵了。当甲方看到, 天寒地冻的工地上, 华达公司的总经理穿着雨衣亲临指挥, 工人们披着雨衣辛苦施工, 非常地感动, 在不同的场合反复称赞华达公司。

由于当时临近春节, 施工队伍的用工成本比较高, 所以这个工程几乎没有利润。但现在好多人都知道华达做的工程不仅重质量守工期, 而且能“啃骨头”“打硬仗”, 这种美誉却是任何东西都换不来的。

信誉无法用金钱来衡量

材料供应商在建筑装饰行业中起着至关重要的作用, 他们不仅影响着一个工程的成本高低, 而且还在相当大的程度上决定着一个工程的质量。华达公司一向坚持选用一流的、优质的材料供应商, 杜绝以次充好、偷梁换柱等有损公司信誉的现象出现。

在承接某个工程项目时, 几经商谈, 甲方开出的价格不高, 但却要求使用一线品牌的材料。于是有材料供应商提出, 说自己可以提供一模一样的二线品牌材料来替代。张波毫不犹豫地拒绝了, 她很严肃地对记者说:“也许这样做可以给华达带来更大的利润, 但一旦失去了客户的信任, 就会给公司的名誉造成无法挽回的损失, 而这样的损失是多少钱都无法弥补的。”

在装饰施工的过程中, 电线等隐蔽材料是最容易出问题的, 且不容易被发现, 华达公司始终坚持按照甲方的要求选用材料, 严格禁止任何可能有损公司信誉的行为。电线质量的好坏, 不仅关系着工程的质量, 影响着公司信誉, 更重要的是, 它还关系着安全问题, 所以就算价格稍贵一些, 华达公司仍坚持只从名优品牌的授权经销商手上购买, 这种采购方式, 可以绝对保证电线的品质。

此外, 在选择木饰面板、不锈钢等材料时, 华达公司倾向于选择固定的材料供应商。为了保证加工厂生产的材料能切实满足施工现场的需求, 华达公司还经常派项目经理或技术工人到加工厂去现场指导和监督, 这样既能保障供材的品质, 同时也能节省返厂修改的时间。随着品牌美誉度的提高, 华达公司接到的工程也越来越多, 因此, 为华达公司提供木饰面板、不锈钢等供应商的加工厂, 便几乎成为了华达公司的专用加工厂了。

“柔性管理”凸显人本理念与智慧

张波介绍, 华达公司的企业文化提倡人性化的“柔性管理”方法, 从董事长到管理层, 都尽量为员工营造舒心的工作环境。

作为公司高管, 张波对自己的另一个定位是“有原则”, 即在工作中, 涉及到原则性的问题时, 她绝对会铁面无私、毫不留情;但在平时的接触中, 张波的女性特质又让她很容易与员工打成一片。这样的性格特点, 让她在公司管理上游刃有余。

对于项目经理, 华达公司实行“项目经理责任制”, 张波将这种管理方式总结为“信任而不放任”。当然, 相应地权利越大, 责任也越大, 项目经理需要对自身决策负全责。

对于设计人员, 由于其职业的特殊性, 决定了设计人员非常在意自由度和成就感。所以, 华达公司在为设计人员提供施展平台的基础上, 灵活考勤制度, 再给予设计师合理的提成, 鼓励他们不断提高设计水平。

对于施工人员, 华达公司会尽量多地给劳务人员让利。张波说:“施工队伍中绝大多数是外来务工人员, 他们的目的很简单, 就是进城赚钱, 所以只要我们给的工价好一点, 把自己的利润看低一些, 把他们的利益看高一点, 这样就能够凝聚一个较为稳定的施工队伍了。”

对于女员工, 张波跟记者说:“我认为, 对于女人来说, 一生中最重要的就是孩子, 所以在这方面, 同为女人的我肯定会格外关照。”2013年11月, 华达公司一位女员工的产假结束后, 需要回到公司上班, 但是家里没有人带孩子, 所以非常为难。张波便给那位女员工放了一段时间的哺乳假, 让她先把照看孩子的问题解决了, 再安心回公司上班。

这样因人制宜的“柔性管理”方式, 不仅让员工内心充满了感激, 也使得员工的忠诚度一直处于较高水平, 使得华达公司在激烈的市场竞争中有一个稳固的内部环境, 没有了后顾之忧。现在, 华达公司的项目经理基本上都在华达公司工作了10年以上, 许多员工也已在公司工作了8年、10年甚至10多年。

把高素质人才作为市场竞争“利器”

面对日益激烈的市场竞争, 人才成为了企业的核心竞争力。为了确保企业未来的发展壮大, 华达公司在对员工的培养方面也是不遗余力。

华达公司为员工提供了大量的学习机会, 鼓励员工在工作之余努力提高自己, 在这方面, 张波自身就是一个典型的例子。她是个喜欢学习和研究的人, 在繁忙的工作之余, 她经常挤时间学习。多年来, 她在清华大学、武汉大学读过专业的管理课程, 也上过国内最好的管理培训机构的总经理培训班和总裁培训班, 并陆续到世界各地实地考察建筑装饰工程。

华达公司除了经常在内部组织一些技术和安全方面的培训外, 每遇到合适的机会, 公司就会组织设计师或项目经理或技术骨干等外出考察和学习。反复打磨的高素质人才队伍历来是华达公司制胜激烈竞争市场的“利器”。

提到华达公司未来的规划时, 张波有些不好意思地笑着说到:“我其实是一个心比较大的女人。”

目前, 华达公司的省外业务已经辐射到北京、山东、海南、云南等多个省市, 下一步, 随着公司现有的管理层逐步成长, 独当一面, 华达公司希望能够在上海、天津、浙江等省市发展更多的分公司。

谈到此处, 张波的手机突然响起。就在她起身去接电话的空档, 会议室外, 一位保洁阿姨正在修剪公司前台花瓶的新鲜百合。在这温馨而静好的气氛中, 张波接完电话重又坐回座位, 然后从容地告诉记者:“刚刚得到消息, 我们又中了个数千万的标!”

篇4：武汉聚建星建筑咨询有限公司

武汉聚建星建筑咨询有限公司经武汉市工商行政管理局正式批准注册成立, 是一家从事房地产、建筑企业管理咨询、建筑行业人才培训、继续教育、各类建筑人员考试咨询以及建造师等建筑专业人才挂靠与猎头服务, 建筑企业的资质, 安全生产许可证申请咨询服务等业务的专业公司。公司聘请了一批曾在国家建设部、省建设厅和市建设局相矢部门及建筑业协会、裝饰协会、市政协会等工作的离、退休资深专家, 在本公司从事各类资质资料的审查顾问工作;也有来自武大、武汉城市建设学院、武汉工程大学及武汉理工大学土木建、工民建院系的教授和学者, 在公司负责建筑行业人才培训、继续教育、考证注册及人才挂靠、猎头的策划、指导与实施服务。武汉聚建星建筑咨询有限公司將以完善的组织机拘、丰富的实践经验、真诚踏实的工作态度、客户至上的奉献精神、优质、准确的咨询, 详实细致全方位的代理, 为我们的新老客户提供确保吋间和质量的高效增值服务o我们竭诚欢迎省市各地市州建筑企业和个人来电、来涵垂询和来公司咨询, 在这里您將感受到顾客是真正的上帝。我们的质量方针是:提供优质和高效的咨询与代理是我们神圣职责, 满足企业和个人的要求与期望是我们永恒追求!我们信奉:专业人倣专业事!·^·-r丨纛*m0.考地址:武汉市武昌区武珞路460号聚豪华庭1711室 (中建三局旁, 金马家居楼上手机:13387651711电话:027-87254121