武汉桥建集团有限公司

2023-03-12

第一篇：武汉桥建集团有限公司

武汉华中科技大产业集团有限公司

二〇一五年经营情况

2015年，产业集团紧紧抓住学校深化综合改革的重大机遇，全面贯彻落实“准确把握经济发展新常态”要求，进一步完善和理顺管理体制和运行机制，不断提高企业发展质量和经济效益，坚持“在发展中促转变，在转变中谋发展”，继续保持了稳中有升的良好态势。

(一)2015经营管理总体情况

目前，产业集团投资控股企业有31家，包括全资企业15家，控股企业16家，以及其他的参股企业21家。

其中，纳入2015合并决算范围的全资、控股以及实际控制企业有28家。

1、2015年主要经营指标情况(未经审计)

2015年，产业集团全年实现合并营业收入54.06亿元，合并净利润2.73亿元;向学校上交利润3000 万元，向财政部上缴国有资本收益3994.26 万元。

截至2015年12月31日，产业集团合并资产总额 102.42亿元，较上年同期99.86 亿元增加2.56亿元，同比增长2.56%;合并净资产61.40亿元，较上年同期58.83亿元增加

—1— 2.57亿元，同比增长4.37 %;归属产业集团的学校权益资产21.81亿元，较上年同期 21.47亿元增加0.34亿元，同比增长1.58%，顺利完成国有经营性资产保值增值任务。

2、企业科技创新情况

2015年，产业集团积极推动企业产品结构调整以及核心关键技术自主研发。据不完全统计，各企业全年累计投入科研资金4.3亿元，其中研究开发费用3.28亿元，购买新技术、科研设备费用0.53亿元，以及其它科技支出费用0.49亿元。

2015年，各企业全年累计承担国家和地方各类科研项目53项(国家级13项、省市级40项)，实际到帐资金约1.1亿元;全年申报专利和著作权数98个，实际获得授权数181个(含往年申报)，企业知识产权授权总数达到779个。

其中，华工科技下属华工激光法利莱公司联合华中科技大学，以及多家行业企业共同研发的“汽车制造激光加工关键技术及装备”项目，荣获2015国家科学技术进步一等奖。

3、人力资源情况

2015年，产业集团注重人力资源开发，充分发挥企业高端人才带动作用，积极营造人才发展环境。

据统计，集团范围内企业从业人员为18640人。目前，各企业拥有各类高级专家人数达到16人(国家“千人计划”2人，享受国务院政府津贴专家5人;入选“3551计划”专家7

—2— 人，归国学者专家2 人);当年吸纳应届毕业生人数166人，企业累计对外提供培训(实习)人数6197人。

(二)具体举措和工作成效

2015年是全面深化改革的关键之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。一年来，产业集团推动实施了一系列稳增长、调结构、增效益、促发展的举措，在机制建立、规范管理、企业发展、资本运作等方面取得了积极效果。

1、提高企业管理水平

产业集团不断健全和完善现代化企业管理建设，加强派出人员管理和财务审计监管力度，提升企业的经营质量。

(1)注重领导班子建设。产业集团董事会、监事会以及集团党政领导班子在10月份进行了调整和补充，健全完善了公司法人治理结构。产业集团全年召开办公会议30次，通过明确分工、科学决策，严格履行决策审批程序，不断改进和提高经营管理水平;多次召开企业负责人座谈会、经营分析会和进行企业实地调研，及时处理和解决企业实际问题;先后对12家企业的董(监)事或经营班子成员进行了换届、调整，确保了企业经营管理活动的正常、顺利开展。

(2)健全内部管理制度。产业集团通过建章立制加强内部规范化建设，先后出台了《进一步加强和规范公车使用管理的通知》、《产业集团财务支出审批管理办法》、《武汉华

—3— 中科技大产业集团有限公司办公会议事规则》、《武汉华中科技大产业集团有限公司监事会议事规则》等文件，进一步明晰经营管理权责，健全完善监督管理机制。

(3)强化审计监管检查。产业集团先后实施了对神阳饮品、华大机械等企业负责人的离任经济责任审计，发现问题25项，提出审计整改意见及建议11项;同时，积极跟进2012年—2014年对华工创投等6家企业负责人离任审计工作中发现的38项问题的整改，目前已整改完毕或正在整改有28项，督促企业建立完善内部控制制度14项。

(4)实施经营目标管理。产业集团向全资、控股企业下达销售收入、净利润等经营目标指导计划，加大企业分红力度，实现企业分红资金3896万元。

(5)完成教育部专项检查。产业集团根据教育部《关于开展教育部直属高校国有资产管理专项检查的通知》要求，认真开展自查和清理工作，针对检查发现问题制定了整改方案，狠抓规范落实，规范企业运作，着力建立长效机制。

2、加大资产管理力度

产业集团通过企业改制、股权清理、资本运作，进一步理顺资产关系，逐步实现从管企业向管资本的转变，提高整体资产质量。

(6)推进全民企业改制。产业集团实施建筑设计院改制工作，先后履行了学校决策和教育部批复程序，清产核资

—4— 结果已报教育部审核。

(7)实施企业股权运作。产业集团积极支持和推动开目公司实施增资扩股，使注册资本由3000万元增至5000万元，获得融资3600万元，为开目公司业务结构调整和转型升级提供了有力支撑;完成了对华工制造装备中心公司5家股东50%股权收购工作，解决了该公司股东不实问题。

(8)推进重点项目运作。产业集团承担和推进学校重点项目运作，如创新创业基地项目、新能源研究院项目、高速无人机项目以及大数据中心项目、质子刀医疗装备项目等，积极整合政府和社会企业优质资源，将学科建设、科技成果转化和服务地方经济建设有效结合。同时，支持华中数控发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金相关工作，先后完成了学校内部审批和教育部资产评估备案程序。

(9)完善国有产权登记。产业集团按照教育部审核意见，完成了10家企业国有资产产权登记补充材料审查和报送工作，以及完成了2016年中央国有资本经营预算申报。

3、推动企业转型升级

产业集团不断扩大以上市公司为代表的骨干企业示范效应，积极推动企业调整结构促转型，开拓创新谋发展。

(10)加快转型布局调整。产业集团加强政策支持和业务指导，企业通过内部缩减或取消亏损或盈利不高的业务点，在外部加强产品延伸，拓展多领域合作，加快实现转型

—5— 发展。华工科技贯彻“制造向高端、服务型制造”的转型战略，激光公司石油筛管加工业务成功取得委内瑞拉5500万美元大订单，华工图像新型激光全息定位转移纸项目完成3条生产线投产;华中数控利用云计算、大数据等技术，实现华中8型数控系统的远程监控、加工优化、健康保障等智能化功能，加快向制造型服务业转型步伐;天喻信息果断调整业务结构，加大对终端产品、在线教育业务的重点投入和布局，取消了前景不明朗、发展慢的业务，在转型发展中初见成效。

(11)加大市场开拓力度。产业集团大力推动企业以新产品、新市场，新布局，新营销为抓手，加强市场开拓力度。华工科技下属高理公司大力推广GRT、ERT战略新品，汽车电子业务收入同比增长100%以上，以及华工激光8+2系列产品，华工图像全息二维码产品等，大幅提高了总体销售业绩，实现国际业务销售约5000万美元;华中数控以武汉为总部，在重庆、深圳、东莞、佛山、泉州、鄂州等地建立了工业机器人产业基地，初步完成了机器人新产品的全国性布局，形成了千台机器人的规模生产销售;天喻信息积极拓展终端产品及移动互联网业务板块，在金融和交通两大领域构建NFC支付服务生态体系，教育云平台实现在全国7个省份及25个市区县落地，业务规模实现大幅增长。

(12)实施创新驱动发展。产业集团通过运作机制创新、人才模式创新、产品技术创新，促进企业构筑核心竞争力。

—6— 华工科技依托6个国家级才智平台，通过实施“猎鹰计划”、“五年千人计划”等人才战略，构建以需求为导向的研发机制，研发出多种具有国际先进水平的激光切割、焊接装备和生产线，填补多项国家空白，打破了该领域被国外垄断的局面;华中数控针在华中8型数控系统基础上开发了高速钻攻中心数控系统HNC-818AM，配合最新研发的LDD伺服电机，与国外品牌数控系统相比加工效率提高了20%，成功应用于3C行业实现快速扩张;天喻信息全年新增获批专利18项，获得了信息系统集成及服务一级资质。华工孵化器投资运营的“华中科技大学启明星空创业空间”、华工科技园投资运营的“武汉光谷微创新实验室”均被科技部首批认定为国家级创新型孵化器(众创空间)，创新创业平台建设取得了突破性进展。

(13)增强企业内涵建设。产业集团注重企业品牌建设，打造精品项目，树立行业标杆。华工创投、同济科技、出版社和科技园公司等企业通过强化内部管理、优化业务流程或服务战略，有效整合和拓展内外部资源，继续保持了较好的增长势头和业界领先地位。华胜公司坚持“一体两翼”发展模式，先后承接了武汉市轨道交通21号线工程土建施工监理(第五标段)等重点工程项目，全年累计获奖15项，其中华中科技大学同济医学院协和医院门诊医技大楼荣获“鲁班奖”;建筑设计院公司与德国Herzog事务所共同设计的园博园主场馆----“长江文明馆”赢得了广泛好评，也树立了设计院国

—7— 际合作的典范，全年累计获得各类优秀设计奖12项。

4、抓好基层党建和党风廉政建设

产业集团党委不断深化党风廉政教育，加强党员干部学习，强化违规违纪行为的检查和整改，严格贯彻落实八项规定各项要求。

(14)开展宣传教育活动。产业集团党委贯彻落实十八届四中全会精神，多形式、多层面组织开展“三严三实”专题教育活动取得实效;通过召开精神宣讲会、民主生活会、专题研讨会、专题党课，下发《党章》、《中国共产党自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，加强党纪法规培训教育。

(15)落实专项检查整改。产业集团根据中央规定和学校党委要求，认真完成了产业集团党政领导干部在企业兼任职情况的清理，截止2015年11月底集团党政领导干部已全部辞去下属企业兼职29项;先后下发了《关于清理并规范企业负责人公车使用及办公用房的通知》(科产党[2015]9号)、《关于开展中央八项规定精神落实情况检查工作的通知》(科产党[2015]10号)，在集团全资、控股企业范围内全面清理和规范企业负责人公车使用、办公用房和中央八项规定精神落实情况，明确标准要求，从严核查整改。

(16)完善党委组织建设。产业集团党委加强和完善组织机构建设，设立党委、纪委办公室，配备了专职组织干事、纪检干事，保障各项党建、纪检工作的有效开展;先后批准

—8— 成立华中数控公司分党委、华胜公司党总支，进一步加强基层党建工作。目前，集团党委下属企业分党委2个，党总支5个，直属党支部10个，党员777名(含预备党员12名)。

5、维护和谐稳定局面

产业集团高度重视企业稳定和安全生产，坚持以人为本，维护企业和职工合法权益，保证企业经营有序开展。

(17)妥善处理职工安置。华大机械公司是传统老企业，因经营不善停产歇业后，21名校编职工及27名社聘职工的安置工作成为重中之重。产业集团党政领导班子多次召开职工座谈会，认真倾听收集职工意见，针对不同职工的不同情况，积极寻求合适的安置办法，多渠道多层次向学校职能部门及分管领导进行沟通协商，积极制定出合理的安置方案并逐一与职工本人沟通确认，涉及经济补偿的严格按照国家有关法律法规进行核定，切实保障职工的利益。

(18)做好困难慰问工作。集团党委、行政和工会多次深入企业走访慰问了原机械厂和印刷厂离退休党员和困难职工，完善和加强对企业和在职员工的关怀帮扶机制，将“五慰问”落到实处，主动为广大职工办实事，积极化解各类矛盾。

(19)开展系列评先活动。产业集团开展评先表彰工作，先后对5家“先进企业”、6个“先进集体”和61位“优秀员工” ，以及5家企业“先进基层工会”，40名“五一先进工作者”进行了表彰。集团工会组织开展了产业集团第二届岗位技能

—9— 竞赛活动，4位职工被评为“华中科技大学岗位能手”、16位职工被评为“华中科技大学先进个人”;7位职工获得“产业集团岗位能手”称号、13位职工获得“产业集团先进个人”称号，极大地锻炼和提高了广大职工专业技术水平，增强了企业凝聚力。产业集团在学校“团结杯”乒乓球比赛中蝉联冠军。

(20)强化安全生产管理。产业集团及所属企业全年未发生重大事故和其他影响稳定的事件。集团开展了“安全生产月”活动，并就危险化学品、消防安全、食品安全等开展了多次专项检查工作，重点在完善制度建设、建立安全隐患台账，通过实地检查隐患点和督促整改落实，筑牢抓实安全工作。

在充分肯定去年成绩的同时，我们也清醒看到，产业发展和企业经营过程中还存在不少困难和问题。受国家经济下行压力加大、金融市场震荡加剧等不利因素影响，导致去年企业经营利润普遍下降，仍有相当比例的企业离年初制定的经营目标有较大差距，部分企业存在经营管理不规范情况。

—10—

第二篇：武汉某集团有限公司改制实施方案

为了深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，进一步深化国有、集体企业产权制度改革，根据新发[2009]x号、新办发[2005]x号文件精神，继续坚持企业改革，“横下一条心，消灭国字号，打倒集体牌”的总体要求，充分发挥建筑业在经济发展中的重要作用，加快建筑企业改革和发展步伐，结合公司实际情况，特制定如下实施方案。

一、基本情况

武汉新x建集团有限公司的前身为十建筑工程公司，于1985年由现法人代表xxx筹资1000元组建成立，2002年正式组建了武汉新x建筑集团有限公司。20余年来，公司在xx区委、区政府和xx街党工委、办事处的领导下，公司一班人艰苦创业，从无到有，从弱到强，已经发展成为资质等级为总承包二级施工建筑企业，并具备一级建筑企业的标准，正在申报审批过程。新x建集团为邾城地区经。

方经济建设、“兴街富民”和社会发展服务。

2、基本原则。坚持实事求是“因企制宜，因企施策，一企一策”的原则，坚持正确处理国家、集体和个人三者利益关系。坚持妥善安置职工，保障社会稳定的原则;坚持公开、公平、公正的原则，规范改制行为，保证集体资产不流失;坚持资产卖断和职工卖断身份标准公开，并由职工代表直接参与决策与监督的原则;坚持妥善处理各类债务、保障债权人利益的原则。企业改制后，企业的注册所在地仍在武汉市新洲区邾城街道办事处，永不变更。公司现有名称不变，但改制后街道对企业的发展基金予以考虑。要在购买合同中另行约定。

3、改制形式。有形资产全部转让，留给原公司，职工清算，项目经理补偿和改制费用等，街属集体资产全部退出，资质品牌等无形资产归邾城街办事处集体所有，留给新企业使用，原企业名称不变，职工身份全员卖断，改制后的新型企业实行民有民营，承担原企业全部债权债务。

三、资产处置

1、由主管部门及公司联合成立新十建集团企业改制领导小组，对资金处置进行监督使用。

2、原企业总资产整体转让，分配如下：

(1)计划整体转让费：68万元

(2)改制支出：

(a)职工身份卖断补偿费：34万元

(b)职工养老统筹：15万元

(c)职工大病医疗补偿：5万元

(d)突出贡献奖励;原法人代表毛赛明：6万元

(e)企业改制费：8万元。

以上合计人民币：68万元。

3、原企业无形资产(品牌、资质等证)归邾城街办事处集体所有，经街办事处和原企业双方拟定为500万元，留给新公司使用(每年使用费5万元)，注册和纳税地址为邾城街，如企业擅自离开属地注册和纳税，街办事处将按有关规定对无形资产重新评估，重新确权(因政策改变行政区划属地管理，双方另行约定)。但改制后企业的管理人员变动不受此限。

四、主要内容

1、武汉市新x建集团有限公司，原则上优先由原法人代表毛赛明出资购买，再由他组织项目经理、职工参股。

2、积极做好公司改制职工和项目经理的思想工作，充分尊重职代会的决定，做到公开、公平、公正。

3、企业职工进行一次性经济补偿，妥善安置，其“卖断”职工身份8人。“卖断”企业原有项目经理31人，解除其劳动关系。补偿标准参照区新发[2000]9号文件规定，即每人基本补偿2000元，另按工龄补偿标准为(500元/每年)进行工龄结算，累计结算付款，并签订解除劳动合同。

4、补偿对象的界定：职工补偿对象以在公司的在册职工，以档案为准，项目经理补偿对象为：有项目经理证和对公司上交税费累计达10万元以上的作为补偿对象。

5、改制后，号召广大项目经理和职工更加团结，更加协调，乘改制的东风进一步发展企业。

五、改制的方法及步骤

对照企业改制的有关政策规定，落实好上级给企业的各种优惠政策。

第三篇：中铁武汉电气化局集团有限公司招聘简章

一、中铁武汉电气化局集团有限公司简介

中铁武汉电气化局集团有限公司是世界500强——中国中铁股份有限公司旗下重要成员企业，是由原中铁电气化局集团第二工程有限公司与中铁

一、

二、

三、

四、五局集团电务(电气化)工程有限公司等6家子公司重组成立的，主要从事高速铁路电气化、电力、通信、信号和城市轨道交通、公路交通、机电设备、输变电、楼宇自动化、工业与民用建筑等工程建设，是集科研开发、设计咨询、工程施工、运营维护、产品制造和商务开发为一体的“四电”系统集成商和工程总承包商，具备为业主提供一站式综合服务的能力。公司在高速铁路、高速公路、城市轨道交通等“四电”工程施工领域具有强大的竞争实力。

公司拥有机电工程施工总承包一级，市政公用工程、房屋建筑工程施工总承包一级，铁路工程施工总承包二级，电信工程、铁路电务工程、铁路电气化工程、送变电工程、城市及道路照明工程、消防设施工程专业承包一级，公路交通工程专业承包通信、监控、收费综合管理系统施工资质，建筑智能化设计与施工一体化二级资质，通信信息网络系统集成甲级资质，承装一级、承试二级电力设施许可证，中华人民共和国对外承包工程资格证等。

中铁武汉电气化局集团有限公司各成员企业均是中国中铁旗下骨干三级企业，都具有辉煌的历史。从参与中国第一条电气化铁路——宝成铁路建设开始，先后参加了京

九、京广、青藏、哈大、陇海等多条铁路大干线工程建设，参与建成开通了京津、京沪、武广、哈大等多条高速公路，为我国成为世界第二大电气化铁路强国、高速铁路跃居世界第一做出了突出贡献。积极参与了国内城市轨道交通建设，先后参建了二十多个城市的轨道交通建设，涉足轨道交通接触网(轨)、通信、信号、供电、机电、四电集成等所有电务专业，是中国城市轨道交通建设的主力军。在做强做大“四电”专业的同时，实现多元发展，在高速公路机电安装工程、市政配套工程、工民建、工业制造和运营维管等业务版块都有长足发展，取得了令人瞩目的成绩。在国际建筑市场崭露头角，承建了坦桑尼亚、赞比亚、安哥拉等国家及地区铁路电务、电气化工程、城市轨道交通供电系统和市政配套工程。

六十多年来，各成员企业承建的多条大型铁路、城市轨道交通及高速公路工程获得了用户和社会的充分肯定和广泛赞誉。先后荣获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程银质奖、新中国成立六十周年“百项经典暨精品工程”、全国市政金杯示范工程、国家科技进步奖、国家级优秀QC小组成果、省部级优质工程奖等300多个奖项;获得多项国家专利授权和国家级、省部级工法;曾荣获国家高新技术产业、全国新技术百强单项入围企业、全国守合同重信用企业、全国用户满意施工企业、全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、全国质量管理先进单位、全国质量效益型企业、全国用户满意单位、全国安全生产优秀施工企业、全路安全生产先进单位、全国文明单位、全国青年文明号、全国企业文化建设先进单位等荣誉。通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证。

中铁武汉电气化局集团有限公司设有一公司、北京分公司、上海分公司、广州分公司、成都分公司、西安分公司、城铁分公司、建设分公司、输变电工程公司、科工装备公司、设计研究院、机械设备中心等成员企业。重组成立一年来，形成了区域覆盖、专业齐全、优势突出、实力凸现的特点。公司通过强强联合、重组调整，以打造中国电气化铁路建设新航母为目标，按照新企业、新定位、新体制、新机制的要求，大力提升企业核心竞争力，进一步提升中国中铁在国内乃至国际电气化铁路的优势地位。

二、招聘专业及相关条件

(一)招聘专业：

电气工程及其自动化、自动控制(信号)、通信工程(电子信息)、机械设计制造(机械工程)类、土木工程、工民建(建筑学)、计算机、财务会计类、物流管理、人力资源管理

(二)招聘条件：

1、全日制本科及以上学历应届毕业生;

2、具有良好的思想品德和道德素质，品行端正，吃苦耐劳，诚实守信，具有良好的团队意识，无违反校纪校规和刑事犯罪记录;

3、身体健康，无高血压、心脏病，无传染性疾病。其中，信号专业类应无色盲、无弱视。

4、家居农村及经济困难者可优先。

(三)相关待遇

1、一经录用，纳入正式编制，按规定办理社会保险和公积金。

2、实行见习期制度，见习期内即签订劳动合同，月薪酬在3000元---5000元左右。

3、见习期满后，经考核合格者，按规定聘任相应技术职务。

第四篇：武汉武商集团股份有限公司经营者薪酬管理办法

武汉武商集团股份有限公司

经营者薪酬管理办法

(修订稿)

第一章总则

第一条为了建立科学有效的经营者激励与约束机制，推

进经营者与公司利益共享，风险共担，促进激励与约束相统一，

建立重业绩、讲回报、强激励、硬约束的经营者薪酬机制，保持

公司健康、稳定、长远发展，根据《中华人民共和国公司法》、

《上市公司治理准则》、《公司章程》以及《武汉商联(集团)股份

有限公司关于上市公司经营者薪酬管理办法的指导意见》的规

定，制定本办法。

第二条公司经营者的薪酬由基薪和绩效年薪构成。基薪

是经营者的基本报酬。绩效年薪主要与公司经营业绩挂钩，

即根据经营者的经营业绩考核结果确定绩效年薪的兑现水

平。

第三条本办法的实施对象是指在公司领取薪酬的经营

者，包括董事长、总经理、内部董事和其他高级管理人员。

第二章绩效评价

第六条公司绩效评价指标分为四项：营业收入、归属于

母公司所有者的净利润、净资产收益率、每股经营活动产生的现

金流量净额，以公司公布的报告数据为准。

1、营业收入包括主营业务收入和其他业务收入。

2、归属于母公司所有者的净利润是指在企业合并净利润中，

归属于母公司股东所有的净利润。

3、净资产收益率是指企业考核期归属于母公司所有者的净

利润同平均净资产的比率，计算公式为：

净资产收益率=(归属于母公司所有者的净利润÷平均净资

产)×100%

其中：净资产中不含少数股东权益。

平均净资产=(期初净资产+期末净资产)÷2

4、每股经营活动产生的现金流量净额计算公式为：

每股经营活动产生的现金流量净额=经营活动产生的现金流

量净额÷总股本

第七条公司绩效评价采用比较分析法，评价结果反映为

上市公司绩效指数，其计算方法如下：

绩效指数=(营业收入考核完成值÷营业收入目标值)

×0.3+(归属于母公司所有者的净利润考核完成值÷归属

于母公司所有者的净利润目标值)×0.3+(净资产收益率考核

完成值÷净资产收益率目标值)×0.3+(每股经营活动产

生的现金流量净额考核实际值÷每股经营活动产生的现金

流量净额目标值)×0.1

上述考核指标体系中的各项目标值，为公司正常稳定经营情

况下的上年实际完成值。因公司出现内、外部重大不确定性因素

而导致经营业绩出现较大波动时，由公司大股东根据实际情况提

出目标建议值，公司董事会审定认可。

绩效指数的取值上限为2。

第三章绩效年薪的考核与管理

第八条绩效年薪总额以上市公司绩效评价结果为依据。以公司考核净利润为基数，按3%的比例提取。具体提取方

法为：

当公司绩效指数≥0.6 时

绩效年薪总额=考核净利润×3%×公司绩效指数;

当公司绩效指数﹤0.6 时，不予提取绩效年薪总额。

第九条绩效年薪的分配

根据经营者的岗位系数、绩效考核评价结果分配绩效年

薪，计算方法如下：

个人绩效年薪=个人岗位系数÷Σ(个人岗位系数)×绩效

年薪总额

个人岗位系数可设定为：董事长为1，总经理为0.8，内部

董事和其他高级管理人员为0.4～0.7 之间。

第十条绩效年薪的兑现

1、个人绩效年薪根据经营业绩考核结果，由公司一次

提取。其中：绩效年薪的70%在考核结束后当年兑现，30%

延期兑现，存入公司经营者绩效年薪专户。

2、延期绩效年薪与经营者任期考核结果挂钩，延期绩效年

薪在经营者任期届满或离任时，根据审计结果予以兑现。

3、当公司绩效指数﹤0.5 时，按10%～30%相应扣减经营者

留存的绩效年薪余额。

4、虚报、瞒报财务状况的，酌情扣发董事长及相关负责人

以前的延期绩效年薪。

5、经营者违反法律法规，或失职、渎职，导致重大决策失

误、重大安全与质量责任事故、重大违纪违法事件，给企业造成

严重影响或造成企业资产流失的，除由有关部门依法依纪处理

外，扣发以前的全部延期绩效年薪。

6、本人岗位发生变动或达到法定退休年龄办理退休的，其

当年薪酬按在职时段计算。

7、经营者的住房公积金和各项社保费的个人承担部分，按有关规定由公司从其基薪中代扣代缴。企业经营者的年薪为税前

收入，应依法缴纳个人所得税。

第四章实施程序

第十一条公司董事会下设的人力资源委员会是实施经营

者薪酬管理办法的工作机构。人力资源委员会应由外部董事或独

立董事担任负责人，其主要职责：

(一)根据经营者的岗位职责，制定薪酬分配和业绩考核方

案(包括考核内容、标准等);

(二)核查经营者的履职情况，按考核方案进行业绩考

评，并提出有关评价意见;

(三)负责对公司薪酬管理办法及考核方案执行情况进

行监督，并核实公司报告中有关经营者薪酬信息披露的真实

性、准确性和完整性。

第十二条公司经营者薪酬管理办法按以下程序实施:

(一)人力资源委员会拟定的经营者薪酬管理办法，经董事

会审议后，提交股东大会表决通过，作为经营者实行薪酬分配的

依据。

(二)考核期初，公司大股东作为股东代表与上市公司董事

长签订经营目标责任书，责任书具体载明双方的责权利关系、考

核指标、绩效评价办法、薪酬分配方式等事项。

(三)上市公司按月支付经营者的基薪。

(四)上市公司报告公布后1 个月内，人力资源委员会

对经营者进行考评，根据岗位绩效评价结果提出相关人员的绩效

年薪数额，报公司董事会审议，并按有关规定予以披露。

(五)人力资源委员会根据董事会审议通过的绩效考评结果

计提经营者的绩效年薪，并书面通知公司有关部门向经营者发放

70%绩效年薪。第五章其他

第十三条经营者在配股或增发融资、重大项目建设、企

业效益大幅提升等方面作出突出贡献，可由公司大股东提议，董

事会审定，按考核净利润的0.3%-1%提取奖金,予以特别奖

励。

第十四条经营者不得在公司领取除基薪和政府有特殊规

定报酬外的其他收入，同时不得享有除养老保险、医疗保险、失

业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金以外的其他福利性补

助。如有违反，将责令其退回，并视情节轻重，给予通报批评或

经济处罚。

第十五条加强财务和审计监督，客观公正地开展绩效评

价，合理确认经营成果。对弄虚作假行为，要依法追究有关人员

的责任，并收回被骗取的绩效年薪。

第十六条对经营者目标和任期目标的考核，必须以

公司聘请的中介机构的审计结论为依据，经营者未能如约完成责

任目标，必须按照规定扣减薪酬。

第十七条人力资源委员会要为经营者建立薪酬档案，实

行台帐管理。董事会定期向股东大会报告经营者薪酬管理办法的

执行情况。人力资源委员会要为经营者建立薪酬档案，实行台帐

管理。

第十八条本办法提交股东大会审议通过后生效。原《武

汉武商集团股份有限公司经营管理者薪酬考核办法》同时废止。

武汉武商集团股份有限公司

董事会

二OO 九年四月十四日

第五篇：立时集团国际有限公司与武汉立邦涂料有限公司侵犯商标专用权及不正当竞争纠纷案

立时集团国际有限公司与武汉立邦涂料有限公司侵犯商标专用权及不正当竞争

纠纷案

湖北省高级人民法院民事判决书

(2002)鄂民三终字第18号

上诉人(原审被告)武汉立邦涂料有限公司，住所地武汉市汉阳区鹦鹉大道洲头一村203号。

法定代表人向方，该公司董事长。委托代理人彭在军，该司职员。

委托代理人阮文非，湖北文合律师事务所律师。

被上诉人(原审原告)立时集团国际有限公司，住所地香港九龙长沙湾道833号长沙湾广场一期1101室。

法定代表人吴学人，该公司董事会主席。委托代理人袁季雨，上海市浩华律师事务所律师。委托代理人徐劲科，上海市浩华律师事务所律师。

上诉人武汉立邦涂料有限公司(以下简称武汉立邦)因与立时集团国际有限公司(以下简称立时集团)商标侵权及不正当竞争纠纷一案，不服武汉市中级人民法院(2002)武知初字第55号民事判决，向本院提起上诉。本院于2002年11月6日受理后，依法组成合议庭，于2002年12月19日公开开庭审理本案。上诉人武汉立邦委托代理人彭在军、阮文非，被上诉人立时集团委托代理人袁季雨、徐劲科到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。

1. 原审认定，1.原告立时集团是立邦漆“N”字商标和“立邦漆”文字及图形商标、“立邦”和“立邦”文字及图形商标的注册商标所有人。依据上述商标权核定使用商品分别为共22个类别和共21个类别，其中均包括了第2类，即：“油漆、漆、底漆”等。

2.立时集团从1992年起在中国大陆开始投资建厂，其先后成立了立邦涂料(中国)有限公司、立邦涂料(广东)有限公司、廊坊立邦涂料有限公司等三家独资企业和苏州立邦涂料有限公司、立邦涂料(重庆)化工有限公司等二家合资企业，并在全国22个大中城市设立了办事处销售立邦漆品牌的产品。上述五家关联企业均经原告立时集团授权使用立邦漆文字及图形商标，1998年7月17日，原告立时集团成立立邦武汉办事处，并在武汉开始进行商品销售。

3.立时集团及相关联企业自1992年10月14日起开始在全国范围内进行广 1 告宣传和策划，以促进立邦漆及品牌的推广。在中国中央电视台近年的大型活动中均参与广告发布，并赞助了2001年“世界青年足球锦标赛”，仅2001年一年投入的广告及宣传费用就达1.3亿元人民币。立邦公司在武汉及湖北地区也投入240余万元广告宣传费，并在武汉相关重要路口树立了路牌广告，通过上述广告宣传，使立邦漆及其品牌在包括湖北在内的相关公众中产生一定知名度。

4.立时集团有其关联企业自进入中国市场以来，销售量逐年以较大幅度增长，仅立邦涂料(中国)有限公司一家从1994年到2001年的销售额就从2480余万元增至7.8亿元，8年的销售总额达28.66亿元，这表明商标权人及授权使用该商标的相关企业已占有很大市场份额，公司效益一直较好。

5.立时集团作为立邦商标权人，通过宣传策划及产品营销、售后服务手段，在全国各地被推荐或列为知名品牌，如在浙江省被评为9

7、98消费者购物首选品牌;在江苏省获得98江苏“买得放心用得称心产品”称号;1998年3月，中国消费者协会已经将立邦漆涂料系列作为“98年中国消费者协会推荐商品”;在湖北，湖北工商企业名优品牌组委会也将立邦列为名优涂料品牌。因此，立邦漆商标在全国范围内以及武汉当地都已被广大消费者所知晓，并被相关部门确认为知名品牌。

6.2002年2月，向方、陆伟建、向略民等三人合资成立武汉立邦涂料有限公司即本案被告。从工商登记档案资料看，该公司为注册资本50万元的有限责任公司，核准的经营范围为建筑涂料(内外墙乳胶漆)、钢结构防水涂料、饰面防水材料(除国家专项许可产品)生产、销售，被告在申请成立企业公司名称预先核准申请书上申请使用名称为武汉立邦涂料有限公司，备用名称为武汉汉高涂料有限公司、武汉海尔涂料有限公司、武汉宣威涂料有限公司。该公司经工商核准后开始生产经营，其宣传资料和产品包装上均注明了武汉立邦涂料有限公司出品。

原审法院认为,本案争议的焦点：

1. 立时集团所拥有的注册商标是否属驰名商标;

2.武汉立邦经核准的字号与原告立时集团注册商标发生冲突是否构成侵权以及应适用什么法律调整;

3.立时集团索赔50万元的依据是否充分。

对于以上争议焦点，原审法院认为，

1.立时集团对立邦漆“N”字商标。“立邦漆”文字及图形商标。“立邦”及“立邦“文字及图形商标在核定的商品范围内，依法享有商标专用权。立邦漆“N”字商标、“立邦漆”文字及图形商标、“立邦”及“立邦”文字及图形商标虽然未被国家工商管理部门评为驰名商标，但立时集团在注册了上述商标后即进行了大量的广告宣传，上述商标从1993年注册起至今已持续使用近十年，立 2 时集团的广告宣传持续时间长，投入的广告费用达数亿元，其广告范围涵盖全国大部分地区，且其品牌销售量呈逐年上升态势，立邦漆在普通消费者心中已享有较高声誉。依据《中华人民共和国商标法》第十四条的规定，本院认定立邦漆系列商标为驰名商标。被告武汉立邦认为驰名商标认定权只有工商管理机构的辨称意见与我国相关法律规定相悖，其辩称理由本院不予支持。

2.本案双方的争议涉及商标专用权与企业字号冲突的相关法律问题。原告立时集团的立邦漆“N”字商标、“立邦漆”文字及图形商标、“立邦”及“立邦”文字及图形商标为驰名商标，在其核定使用的商品和非类似商品上均享有专用权，该商标专用权在我国应产生排他的法律后果，被告武汉立邦作为漆类行业的生产者应当知道使用“武汉立邦”企业名称会误导消费者，足以引起公众误认为“武汉立邦”与立时集团授权的相关的企业存在某种关联关系或为同一市场主体，使他人对其商品的来源产生混淆，且造成“立邦漆”驰保商标的淡化。武汉立邦在申请注册企业字号时未遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则和公认的商业道德，具有明显的过错，给注册商标权人造成相应的损害结果，其行为违反了《中华人民共和国商标法》第五十二第第五项之规定，给他人的注册商标专用权造成损害，应承担相应的法律责任。原告立时集团主张武汉立邦侵犯商标权的诉讼请求成立。被告武汉立邦以其注册系经审批而不存在侵权的辩称理由不成立。

3.立时集团以损失及被告获利无法取证为由请求定额赔偿的诉讼请求符合《中华人民共和国商标法》第五十六条第二款的规定，但该规定仅明确了上限为50万元，故人民法院在确定赔偿数额时根据侵权行为的情节予以考虑。鉴于本案武汉立邦在申请企业字号时，备用的企业名称为汉高、海尔、宣威等知名品牌，故其侵权和主观故意较明显，应给予被侵权人相应的经济补偿，包括权利人为实现权利所支出的合理费用。考虑到武汉立邦于2002年2月才注册成立，侵权时间较短，造成的危害后果尚不明显，故本院酌定赔偿数额为8万元。

综上，原审法院认为，立时集团拥有的立邦漆系列注册商标为驰名商标，被告武汉立邦登记的企业字号与原告的注册商标相同，侵犯了原告注册商标专用权。依据《中华人民共和国民法通则》第一百一十八条、第一百三十四条第一款第

一、七项，《中华人民共和国商标法》第五十二条第五项、第五十六条第二款，《中华人民共和国民事诉讼法》第一百二十八条之规定，判决：

一、武汉立邦于本判决生效后下日内变更其企业字号，新企业字号中不得含有“立邦”字样;

二、武汉立邦于本判决生效后十日内销毁带有“立邦”字样的产品宣传资料和产品外包装;

三、武汉立邦于本判决生效后十日内赔偿原告立时集团经济损失8万元;

四、驳回原告立时集团其他诉讼请求。

受理费10010元，由武汉立邦负担。

宣判后，原审被告武汉立邦不服，向本院提起上诉，

一、原审法院审理程序不当。根据最高人民法院1998年7月20日颁布的《关于全国部分法院知识产权审判工作座谈会纪要》(法[1998]65号)文中关于“人民法院审理知识产权案件纠纷中，凡涉及权力冲突的，一般应当由当事人按照有关知识产权的撤销或者无效程序，请求有关授权部门先解决权力冲突后，再处理知识产权的侵权纠纷和其他民事纠纷案件”的意见，原审法院未告知被上诉人应先向工商管理机关申请上诉人企业名称登记的撤销或无效，就径直判决，违反了法定程序。

二、原审法院认定事实不当，根据我国法律和司法解释，法院不应成为驰名商标的确认主体。

三、原审法院越权判决。企业字号是由国家工商行政管理部门依据有关法律、法则、规章的规定核准登记和管理，是国家行政权的一种，不在人民法院民事审判职权范围之内，原审法院判决上诉人变更企业字号实属违权。故请求：撤销原判;驳回被上诉人的起诉;由上诉人承担本案的全部诉讼费。在庭审过程中，武汉立邦提出，由于最高人民法院在所出台的《关于审理商标民事纠纷案件适用法律若干问题的解释》中明确规定人民法院在审理商标纠纷案件中，可以对涉及的注册商标是否驰名作出认定，故对其上诉请求进行修正，认为立时集团违法使用其注册的商标，法院不应认定本案所涉商标为驰名商标。

被上诉人立时集团在答辩期内未提供书面答辩意见。在庭审中口头辩称，原审法院适用法律正确，程序无不当之处。请求二审法院驳回上诉人的上诉，维持原判。

在二审审理期间，上诉人武汉立邦为证明其上诉请求，向本院提交了以下新证据：

1.2002年10月21日《衡阳晚报》有关被上诉人生产的立邦漆冒充日本漆被查封的新闻报道。证明立时集团误导消费者，违法使用其注册商标;

2.立时集团拥有的第104404号、第665336号商标注册证，证明国家工商行政管理局商标局所核准的立时集团的商标没有“NIPPON PAINT”字样，而“NIPPON PAINT”可译为“日本漆”，该行为违反我国《商标法》、《反不正当竞争法》的有关规定;

3.立邦“美得丽”内墙乳胶漆实物桶和武汉立邦生产的武立牌漆实物桶各一个，证明①立时集团违法使用其注册商标;②通过两实物桶外观图案比较，证明其未突出使用企业名称，突出的是“武立牌”商标;整体图案明显不同，不会造成消费者的误认。

立时集团认为，上述证据1涉及的内容仅是新闻报道，不能作为我公司被处罚及违法使用注册商标的依据;证据2是我公司的商标注册证无异议，但不能证明上述人想证明的内容;证据3不能证明我公司违法使用注册商标;且通过两实物桶外观的比较可以证明武汉立邦在其生产的武立牌漆桶上突出使用了“武汉立邦涂料有限公司”企业名称及与我公司“N”字商标相近似的标识。

立时集团为反驳上诉人的上诉请求，向本院提供一份新证据，即2002年7月25日，立时集团作为申请人，请求武汉市工商行政管理局对武汉立邦使用“立邦‘作为企业名称中字号的行为予以纠正的《申请书》，证明立时集团在向法院起诉前曾向行政部门申请纠正。武汉立邦对该证据的真实性无异议，但认为不能说明行政机关曾就此作过处理。

本院认为，上诉人提供的证据1，仅是一则新闻报道。上诉人如欲证明新闻报道中提及的被上诉人生产的立邦漆冒充日本漆被查封一事，应提供有关行政部门处罚和证明，但上诉人未就此进一步举证，故不予采信;仅凭上诉人提供的证据2不能证明立时集团在使用其注册商标时违反我国《商标法》、《反不正当竞争法》的有关规定，故对该证据欲证明的事实不予采信;被上诉人对证据3的质证意见有事实依据，故应认定武汉立邦在其生产的武立牌漆桶上突出使用“武汉立邦涂料有限公司”企业名称。对上诉人的观点不予采纳。被上诉人依据其提供的《申请书》证明其曾向武汉市工商行政管理局请求对武汉立邦使用“立邦”作为企业名称中字号的行为予以纠正的事实，本院予以采信。

经审理查明，原判认定事实属实，本院予以确认。

本院认为，本案涉及的主要问题是：立时集团拥有的“立邦”文字注册商标是否为驰名商标;武汉立邦将立时集团拥有的“立邦”文字注册商标在其企业字号中使用是否构成侵权;原审程序是否有不当之处。

关于立时集团拥有的“立邦”文字注册商标是否为驰名商标的问题。根据立时集团提交的商标注册证，立时集团为立邦漆“N”字商标的、“立邦漆”文字及图形商标、“立邦”及“立邦”文字及图形组合商标的商标权人，对上述商标在核定的商品范围内，依法享有商标专用权。他人未经许可不得擅自使用其商标。原审法院依据《中华人民共和国商标法》第十四的规定，综合考虑相关公众对商标的知晓程度、商标使用的持续时间、商标宣传工作的持续时间、程度和地理范围等因素认定了立邦漆系列商标为驰名商标。但由于本案系武汉立邦将立时集团的“立邦”文字商标在企业字号中使用而引起的侵权纠纷，故本案仅涉及认为“立邦”文字商标是否为驰名商标的问题。立时集团的其他商标是否驰名与本案无关。在本案二审审理期间，上诉人从被上诉人违法使用“立邦”文字及图形组合商标的角度提出原审法院认定立邦漆系列商标为驰名商标，但既未就“立邦”文字商标提出违法使用的问题，也未就原审法院在认定“立邦”文字商标为驰名 5 商标时考虑的各种因素提出抗辩，且其提供的证据也不足以认定被上诉人在有关立邦漆系列商标上确有违法使用的事实。故上诉人认为不应认定“立邦”文字商标为驰名商标的上诉理由不能成立，本院依法予以驳回。原审法院对此节的认定并无不当。

关于武汉立邦将立时集团拥有的“立邦”文字注册商标在其企业字号中使用是否构成侵权的问题。武汉立邦注册的企业名称虽然是经工商行政管理部门核准的，但该企业名称中用于区分不同市场主体的字号“立邦”与立时集团合法持有的“立邦”文字商标相同。立时集团“立邦”文字商标于2002年1月7日经国家商标局批准注册，而武汉立邦立日期为2002年2月1日，立时集团“立邦”商标先于武汉立邦成立而注册，因而在中国范围内产生了排他的法律后果，立时集团享有在先权。故武汉立邦虽经合法注册，但与立时集团拥有的商标权构成冲突，根据保护在先权利的原则，武汉立邦的行为，属违反《中华人民共和国商标法》第五十二条第

(五)项规定的“给他人的注册商标专用权造成其他损害”的情形，构成商标侵权。同时，根据《中华人民共和国反不正当竞争法》的规定，经营者在市场交易中，应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则，遵守公认的商业道德。武汉立邦作为漆类行业的生产者应当知道立邦漆这一知名品牌和“立邦”这一驰名商标，也应当知道使用“武汉立邦”企业名称足以引起相关公众误认为“武汉立邦”与立时集团授权的相关企业存在某种关联关系或为同一市场主体，使消费者对其商品的来源产生混淆。并且，从武汉立邦在申请企业字号时，备用的企业名称中含有汉高、海尔、宣威等知名品牌来看，其明显具有“搭便车”的故意，故武汉立邦的上述行为亦构成了不正当竞争。故，上诉人关于其将立时集团拥有的“立邦”文字注册商标在其企业字号中使用有构成侵权的上诉理由应依法予以驳回。

关于原审法院的程序是否不当的问题。根据《中华人民共和国商标法》第五十三条关于“对商标侵权纠纷，当事人可以向人民法院起诉，也可以请求工商部门处理”的规定，法律并未就此类权力冲突案件设置程序，立时集团在向工商行政管理部门申请对武汉立邦企业名称予以变更未果时，径行向法院起诉并无不妥，原审法院依法受理正确。但是，因企业名称的登记和管理不在人民法院审判职权范围之内，故原审法院直接判决武汉立邦变更其企业字号不当，本院依法应予以纠正。上诉人该部分上诉理由部分成立。

综上，原审判决认定事实清楚，适用法律基本正确，实体处理部分不当。本院依照《中华人民共和国民法通则》第四条、第一百一十八条、第一百三十四条第一款第

(一)、

(七)项、《中华人民共和国商标法》第十四条、第五十二条第

(五)项、第五十三条、第五十六条第二款、《中华人民共和国反不正当竞争法》第二条、《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第一款第

(三)项 6 之规定，改判如下：

一、撤销武汉市中级人民法院(2002)武知初字第55号民事判决第

(一)项;

二、武汉立邦自本判决生效之日起，不得在其所有产品、产品外包装、产品宣传资料以及其他经营活动中使用“立邦”文字;

二、维持武汉市中级人民法院(2002)武知初字第55号民事判决第

(二)、

(三)、

(四)项。