武汉亿量科技发展有限公司

武汉亿量科技发展有限公司（共10篇）

篇1：武汉亿量科技发展有限公司

武汉亿量科技发展有限公司

1.武汉亿量科技发展有限公司简介：

武汉亿量科技发展有限公司，是集产品的开发、销售、物流、国内外贸易为一体的连锁经营企业。主营：电子产品、日用百货、儿童益智玩具、家居工艺品等。总部在上海，全国有60多家分公司，业务分部14个大中城市，集团正处于迅速发展阶段

2.武汉亿量发展有限公司的企业文化：

——JUICE

1.让我们一起参与公司的发展

2.让我们一起创造兴奋的气氛

3.让我们一起创造企业家

4.让我们一起庆祝发展与成功

3.武汉亿量科技发展公司

——使命

给顾客提供：更好的品质，更好的价格，更好的服务；

给员工提供：好的工作环境，宽阔的发展机会！

4.行业优势

日用百货，受众群体广，客户重复购买，海量消费市场。

5.产品优势

综合百货商品，横跨十多个行业，五千多种商品，平均3-4星期有不同新产品上市。商品市场生命周期长，市场稳固。

6.武汉亿量科技发展有限公司愿景

一．人才如何成长

那就是我们公司企业文化的核心“juice，让我们一起来创造企业家”。这种公司内部创业很重要，是一种很重要的创业精神，是众天下公司的生命力和推动力所在，也是众天下公司能够永续发展的基本特征。这样能够让每一位同事看到他不仅仅是在投资公司的未来，也是在投资自己的未来。来到公司要把它看成是你的唯一的事业，而不仅仅是一份工作。IT’s A career,not a job.二．如何发挥我们行业的优势

首先，我们有前人累积了二十九年的经验，这让我们从中学习到了关于成功和失败的宝贵经验。每一位到公司来的员工都要经过一套有效率和实用的在职训练，为了培养个人的成长，我们会给同事们新的任务（学习作业系统、物流管理、行政、财务、法务和人事管理等）、新的挑战（带队伍出差等）这就让我们的人先有机会去学习，人后让他独当一面地面对当前的挑战，从经验里面成长。所谓【不入虎穴，焉得虎子】，我想没有责任的承担，就没有办法有效地突破个人能力的限制。只有这样不断的训练，才能培养出更有效的企业人才，有了杰出的人才，我们的公司才能发挥我们的优势。

7.人才准则：

选拔人才 栽培人才 发展人才 这是武汉（BVB)亿量科技的人才准测。

篇2：武汉亿量科技发展有限公司

武汉云电能源科技发展有限公司于2017年01月05日成立。法定代表人谢作伟,公司经营范围包括：新能源项目开发；售电服务；电子商务技术服务；新能源汽车的开发、批零兼营及售后服务；汽车租赁；新能源汽车充电设备研发、生产（限分支机构）、批零兼营及安装；充电桩（站）的建设及运营管理服务；网站建设与维护；物联网技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让；货物及技术进出口（不含国家禁止或限制进出口的货物及技术）；物联网设备、智能家电产品的技术开发、批零兼营等。

公司名称：武汉云电能源科技发展有限公司 总部地点：武汉市武昌区徐东大街广泽大厦10楼 成立时间：2017年01月05日

经营范围：新能源项目开发；售电服务；汽车租赁；充电桩（站）的建设及管理 公司性质：有限责任公司（自然人独资）公司口号：还天空一片蔚蓝，让世界多一个微笑！

发展历程

武汉云电能源科技有限公司（以下简称：云电科技），由谢作伟于2017年1月5日在湖北武汉创立。

目前已将车联网、桩联网、能源物联网等技术广泛应用于新能源汽车产业。

2018年1月云电科技正式推出微出行共享汽车和云电能源充电桩两大品牌，实现新能源汽车从租车、购车、充电、停车、售后、金融一站式的增值服务。产品应用通过微出行平台和汽车资产证券化、数字化平台，实现城市车辆真共享、真环保的理念，最大程度优化城市交通资源配置。

两大品牌

云电能源充电站：绿色能源，生态链创新者

云电能源充电站根据不同的开发应用场景，提供充电桩生产、充电场站建设、运营服务平台、售电交易平台等一站式能源解决方案。结合传统能源基础及云平台基础，在新能源汽车行业打造超级充电站。根据不同使用场景配套开发充电桩，快速建站，满足绝大部分充电应用需求。平台配以智能运营管理系统、动力及安防监控系统，具有安全高效、节能环保、高度兼容、柔性充电的特点。让新能源车用户充电无忧。

微出行共享汽车：有趣用车，低碳出行

微出行是云电科技针对新能源电动汽车产业配套开发的车辆共享平台，将物联网、智联网、云计算与区块链等技术运用于车桩网一体化、充电停车一体化、车人管理智联一体化以及车联能源一体化，实现新能源汽车从租车、购车、停车、售后、金融一站式的增值服务。

公司业务

云电科技旗下包含微出行共享汽车整车租赁、整车销售、共享充电桩、车身广告投放等业务。1.车联网 预计到2023年底，将在全国投放13万台新能源共享汽车，可供用户每时每刻，随时随地使用；预计销售5万台车，实现车桩一体化和免费充电体验。2.桩联网

未来全国范围布局10万个充电桩，形成1万个分布式充电站，可向50万辆以上电动汽车提供充电服务，实现各平台互联互通、互控互信机制。3.能源物联网

利用充电和能源物联网络平台的优势，向全国辐射售电交易平台，提供售电服务。4.自媒体

吸引车辆流动性广告应用，利用客户量，打造车友会社区自媒体 5.大数据

利用平台的大数据挖掘，优化汽车产业链和绿色能源生态资源配置，带动汽车后装市场和信用数据的突破，实现汽车资产数字化

企业荣誉

2016年－武昌区新能源汽车推广示范工程推荐企业

2017年－发改委智慧能源工业领域电力需求侧管理促进中心推荐企业

合作伙伴

北汽新能源、江淮、奇瑞、比亚迪、科华恒盛、长园深瑞； 特来电、国家电网、星星充电、云快充；

绿地集团、保利地产、葛洲坝集团、5.5产业园、招商银行；

社会价值

发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路。在新能源车续航能力得到初步解决以后，真正地为国家和社会带来了不可想象的价值：

1.发展新能源汽车是缓解石油短缺的重要举措。现如今各国已陷入能源恐慌之中，石油、煤炭、天然气等不可再生资源在日复一日的开采中已无法满足日益增长的汽车行业的需求，当电力这种可再生资源能够运用在车辆行驶之后，无疑很好地缓解了能源危机问题。

2.发展新能源汽车是降低环境污染的有效途径。在雾霾越来越严重的当前，找到清洁环保并且可持续开采制造的能源作为汽车动力，显得尤为重要，在众多需要大量实验测试的能源面前，电力无疑是能最快满足大众需求的能源。电动汽车零排放、零污染的特点，支持电动车产业，无疑是改善社会环境的一项重要举措。

3.发展新能源汽车是智能电网建设的重要内容。一旦新能源汽车保有量达到足够多，它能贮存的电量将超过发电厂商，充电桩将成为能源互联网的接口，汽车成为充电和输电工具，人类将真正进入干净能源，辅之于超级计算机处理，能源互联网将大大提高能源效率。

企业文化

正直诚信INTEGRITY 上善若水任方圆，厚德载物行天下

尊重他人 RESPECT FOR OTHERS 待人如对己，己欲立而立人，己欲达而达人

渴望成功PASSION FOR SUCCESS 目标刻在钢板上，方法写在沙滩上

成就自己SUCCESS OURSELVES 看好自己+跟对老板+做对事情+成就别人

使命：

通过新能源汽车共享服务，提升人类生活品质。

提供专业性、综合性的共享汽车产业链服务，助力国家新能源汽车产业快速发展；

篇3：武汉凯欣特环保科技有限公司

系列水泥冷却器主要作用与特点:

①可将出磨水泥由120℃左右冷却到70℃以下。既能迅速降低水泥温度, 又对水泥质量没有任何不良影响;

②设备采用底部喂料, 顶部排料的料流形式, 确保物料得到充分的冷却;

③冷却水沿筒体自然下流, 实现与物料的逆流换热, 能保持较高的换热效率;

④采用螺旋提升物料, 延长了物料的冷却时间;

⑤用于冷却的水量是可调节的;冷却水可以循环使用;

⑥水泥冷却器可安装于现有粉磨系统中, 实现连续生产。

可与Φ3.2m×13m、Φ3.8m×13m、Φ4.2m×13m等水泥磨配套使用。

武汉凯欣特环保科技有限公司联系人:余经理18971156569, 027-85027108

篇4：武汉钢铁公司多元发展浅析

【关键词】钢铁行业；非钢产业；武汉钢铁；可行性

武汉钢铁公司是新中国成立后国家兴建的第一个特大型钢铁联合企业，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。在联合重组了鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位。2010年营业收入达到1907亿元，资产总额2038亿元，排名世界500强企业第340位。然而近年来，由于世界经济的巨大波动，钢铁行业倍受打击，主营收入持续降低，不断有钢铁企业成为经济复苏缓慢的牺牲品，各钢铁企业都开始谋求短时间可行的新的出路——非钢产业，来度过钢铁产业的严冬时期。

一、武汉钢铁多元发展的原因

1．钢铁行业销售利润连年下降。根据中国钢铁工业协会的数据显示，中国钢铁行业的利润已经从2005年的6.25%迅速下降到2011年的2.42％，而且这种趋势仍然在继续。2011年全国工业平均利润率为6％，而钢铁行业的利润还不到3％，甚至还有15％的钢铁企业是亏损的。这说明钢铁行业不但没有推进工业增收，甚至需要其他行业的补给。作为国内上市公司的武汉钢铁也一直处于微利状态，每股价格从2008年的20元骤降到2012年的2元左右，平均每年下降50％以上，下降速度之快实属罕见。图1为武钢股份自2011年4月到2012年1月的股价K线图，其呈直线下滑趋势，前景不容乐观。从表1中也可明显看出，自2009～2011年武钢股份每股盈利平均水平还不到0.06元。武汉钢铁钢铁主业发展的艰辛可想而知。

2.产能大于需求，库存不断增加导致严重的供大于求。2008年世界上爆发了规模空前的经济危机，深刻影响了中国居民的投资倾向，对固定资产的投资规模迅速扩大。这直接导致全国掀起了房地产开发的狂潮。一时间出现钢材供给不足的情况，各地钢材供销商纷纷增加库存（图2中可以看到2008年钢材库存开始明显上升），全国大小钢铁生产基地也跟风扩大生产规模，引进新的生产线，钢铁行业一派繁荣。可以看到，在表1中2008年武钢股份的每股盈利水平远超其余年份。至2011年，政府陆续出台了对房地产行业更加有力的调控政策，致使各地房地产投资增速迅速下滑（见图3），导致钢铁行业产能大大超过需求，各地库存激增，钢铁价格不断下跌。这也严重影响了钢铁行业主业的收益情况。

3．上游原材料价格不断上涨，致使生产成本增加。矿石是钢铁企业最大的生产成本，然而作为全球最大钢产地之一的中国，60％以上的矿石依赖于进口，是当今全球最大的铁矿石买家。武汉钢铁的铁矿石对外依赖度甚至高达80％。世界三大铁矿石开采商拥有全球80％的铁矿藏量，自2009年到2010年，国际铁矿石的价格分别比上年上涨了30％，90％。对比武汉钢铁2008年和2010年的收入趋势（表2）和利润趋势（表3）可得到结论，尽管2010年收入趋势略高于2008年，但其营业利润却远远低于2008年。这主要就是由于国际矿石价格大幅上涨，大大压缩了钢铁行业的利润空间。2011年，全行业重点企业利润500多亿元，而仅仅因为铁矿石涨价，就多支付了1040亿元。高价原料无疑已经成为整个钢铁行业的苦主。

4．武汉钢铁自身劣势分析。首先，武汉钢铁深居内陆，虽然临近大冶铁矿和平顶山煤矿，但所提供的铁矿石也只能满足武汉钢铁20%的需求。大量的原料矿石需要从国外进口，这也增加了武汉钢铁物流仓储运输方面的成本费用。相比于首钢和宝钢依托于港口城市的钢铁企业来说，成本方面的劣势更加凸显。其次，产品技不如人，高端钢材生产涉足少，依然不能满足内需。尽管我国粗钢产量已占全球的产量的近一半，但2011年上半年我国进口钢材均价较出口钢材均价高出343美元/吨，这意味着部分高端钢材依然依赖进口。国内钢铁企业同国际钢铁企业相比，技术差距依旧非常明显，在产量提高的同时，技术仍处于滞后状态，导致不能满足下游对高端产品的需求，流失了大量的市场。

二、武汉钢铁多元发展的方向及优势

（1）多元发展的方向。随着钢铁主业利润率的急剧压缩，发展相关产业就成为钢铁企业不约而同的选择。蒂森·克虏伯公司是德国最大的钢铁产业集团，其非钢产业份额高达50%，旗下的汽车技术、工程设计、电梯、机器制造及贸易业务高速发展，其中电梯制造已成为全球三大生产商之一。（2）多元发展的区位优势。武汉钢铁集团依托于湖北省武汉市发展而来，位于城市东郊，长江南岸。地处长江中下游平原，土地平坦，土壤肥沃，拥有良好的农业基础。湖北省武汉市是我国中部地区的心腹城市，水陆运输便利，铁路网络四通八达，可以与内陆市场良好衔接。另外武汉钢铁还临近煤铁资源产地，为其发展相关产业提供了条件。最后武汉市有很多高等院校，培养了大量高素质人才，为其开展对外贸易，进行高科技研究提供了人才基础。（3）多元发展的企业优势。武汉钢铁集团作为国有控股的大型钢铁企业，拥有雄厚的资金，国内先进的管理技术水平以及一批高科技人才的先天优势。这就为发展新兴产业，攻破技术难题，创造发明新成果提供了必要的资金、技术以及人才基础。此外，武汉钢铁作为中部崛起的重点扶植企业，受到国家政策的很大支持，可以减少各相关产业发展的阻力。经济危机后钢铁企业进入严冬时期，“十二五”规划的出台无疑会给钢铁行业送来一股暖风。

三、武汉钢铁多元发展的可行性

（1）发展高新技术，综合利用资源。高新技术、工业气体、煤化工业同属新兴产业，具有良好的发展前景。其中高新技术现已投产，目前拥有一个工程技术集团，和国外也合作了一些项目，预计每年实现产值120亿元利润14亿元，利润超过10％。（2）严格的成本控制，创造新的效益。武汉钢铁今年加快了海外资源开发的步伐，现已在巴西、澳大利亚、加拿大对8个海外铁矿的权益进行了投资，获得权益矿总量达200至300亿吨。另外，武汉钢铁目前还开展了31个海外合作项目，其中包括铁矿、海外贸易、煤矿、钢铁生产等。从而进一步降低了原材料的成本压力。近年武汉市物流行业发展迅速，每年增幅都在10％以上，武汉钢铁作为武汉市最大的重工业集团，可以依托武汉市四通八达、方式多样的交通网络，迅速成长为内陆钢铁等重工业的原材料和产品集散地。最后，利用长江中下游平原的良好的自然环境资源，发展绿色农业，既可以满足武钢工人及家属的巨大开销，还可以适量投入市场。（3）积极开拓销售市场和销售领域。针对目前国内产能过剩和下游供需严重脱节的现象，国际贸易的开展和钢材深加工的推进势在必行。开展国际贸易是按照“十二五”规划的指示向国外转移过剩产能，平衡国内钢材市场价格，获得利润的必然选择。（4）产业链的进一步完善。武汉钢铁非钢产业发展构想的提出，标志着武汉钢铁产业链将进一步完善和延伸。武汉钢铁产业链的健全，使得其与钢铁相关的原料、物流、生产、加工以及销售等方面都有机会成为利润的增长点，这不仅可以利用内部价格实现成本的最小化，还可以服务于其他中小企业，达到互利共赢的目的，促使我国中部经济的进一步腾飞。

四、总结

2011年，武汉钢铁非钢产业实现利润20.8亿元，首次超过钢铁主业，占集团利润总额的50％以上。这充分证明非钢产业不仅具有强大的生命力，而且可以在短期内弥补钢铁行业微利带来的损失。然而要解决钢铁行业的盈利问题，非钢产业还是“治标不治本”。武汉钢铁要加快由“一业为主”向“一业特强，适度多元化”转变，多元发展的同时不能放弃钢铁主业，而是要在贯彻国家“十二五”规划，严格控制产能，加快淘汰落后产能、节能减排的前提下，加大高新技术研究资金的投入，生产高附加值的钢铁产品，切实提高武汉钢铁钢铁主业的国际竞争力。总之，非钢产业确实可以为武汉钢铁提供新的利润增长点，但从长远来看，钢铁主业才是钢铁企业繁荣的关键。所以，钢铁主业和非钢产业要做到“两手抓，两手都要硬”，让二者形成优势互补，这样才能度过钢铁企业的不同时期。

参考文献

[1]高鸿业．西方经济学[M]．北京：人民大学出版社，2007

[2]蓝雨．武钢总经理：钢铁业严冬至少在5年以上[N]．经济观察报．2012（3）

[3]吕洪斌．钢铁行业非钢产业发展浅析[J]．河南冶金．2010（5）：54～56．

[4]林婷婷．一公斤钢材价不如四两猪肉 武汉钢铁准备养猪[N]．长江日报．2012（3）

[5]徐婉．金融危机下钢铁上市公司盈利能力分析[J]．企业导报．2009（11）

[6]盛丰建材网．http://www.jiancai.com/qinfo/detail/8-64708.html

[7]中国钢材价格网．2011年三季度中国钢材价格走势分析报告[EB/

OL]．www.zh818.com．2011（7）

[8]统计局网站．统计局发布：2011年全国房地产开发和销售情况[EB/

篇5：武汉亿量科技发展有限公司

1. 在电镀行业的技术区域有5年以上工作经验, 能解决电镀生产现场问题, 熟悉镀铜、镍、铬、锌等电镀工艺;擅长酸铜电镀工艺者优先;

2. 性格开朗, 为人诚实, 具有较强的沟通表达能力, 执行力强, 吃苦耐劳;

3. 具备良好的客户服务意识, 在技术服务过程中为客户提供技术支持服务, 解决生产问题;

4. 待遇福利优于同行, 有食宿、社保、休假等, 以及良好的发展平台。

5. 工作地点:广东佛山

联系人:车小姐

联系电话:0757-85790127

传真:0757-85792758

电子邮箱:kepengkj@sohu.com

篇6：武汉亿量科技发展有限公司

牛朋：诸如“名人效应”此类相关的动漫产品确实不少，像我们熟知的《三国演义》《西游记》《岳飞全传》等历史名著中的经典人物形象，都或多或少的通过动漫的形式再次演绎。另外还有一些其他领域的名人，也可以成为动漫产品涉足的对象，比如《成龙历险记》《奇幻龙宝》，就是根据当今著名影星成龙量身打造的。

说实话，暂时还真的没有发现特别喜欢的动漫作品，我本身更加倾向于自由、活泼点的动漫形象。

动漫报：您如何看待动漫作品借助“名人效应”这一现象？

牛朋：如近期相关动漫涉足国家领导人的作品，我认为“名人效应”可以借助多种类型，如历史人物、影视明星、正面的、负面的等。但是也要慎重思考，比如借用国家领导人来创作的动漫作品，因为每种类型的名人对于动漫产品的作用和影响都是大不相同的。

由于动画制作成本的限制，导致很多企业借助名人来创作。可是，《成龙历险记》没有像成龙一样火，动漫作品《武林外传》《爱情公寓》都没有原剧那么受欢迎。被逼无奈之下，做新动漫让人惶恐，营销宣传的成本太高，只能挖祖宗的老本，做动漫啃老族。

动漫报：您认为“名人效应”应用于动漫的优点和不足有哪些？

牛朋：不可否认，“名人效应”对动漫产品来说的确有无法替代的先天优势，仅从产品宣传上来说，就省了一大部分力量，这是一个很有利的基础和提高影响力的手段。

但是，我个人认为，利用“名人效应”对于动漫作品的本身，并不能起到决定性的作用，这很大程度依赖于对人物的再塑造。而现实中，动漫作品的创作者严重地依赖“名人效应”，没有经过再塑造，这很难有让人满意的作品。

动漫报：您认为“名人效应”与动漫二者应怎样结合，才能有让人满意的动漫作品？

牛朋：要将二者完美地结合，创造出好的作品，关键因素在于名人形象的动漫再塑造。不仅要充分利用好“名人效应”，更要把握名人的自身特点，以及从动漫艺术需求的角度两个方面来塑造。

从现实情况来看，“名人动漫作品”很难突破原有人物的形象特点，如果要做得好，还是要在动画制作环境上下足功夫，更要在创意上下功夫。不能仅仅依靠“名人效应”前期宣传上的促进作用，如果作品本身不过关，就算再有名的名人，也很难有让人满意的作品吧。

所以，做名人动画做一些记录式的比较好，如果做艺术效果的动漫，重新塑造一个新的动漫形象应该更容易做到吧。

篇7：武汉亿量科技发展有限公司

伴随着我国对环保的日益重视, 环保产业取得飞速发展, 产业实现了飞速的升级发展, 运营服务业发展加快, 在环保产业巨大发展的背景下武汉金纬创新工贸有限公司应运而生。为了更近一步了解环保企业发展现状, 我们深入到武汉金纬创新工贸有限公司进行实地调研, 金纬创新工贸有限公司主营业务是一家环保生产企业, 主要产品为保鲜膜、环保餐盒、环保袋等。通过参观车间我们发现, 生产车间里大大小小的生产工具摆得井然有序, 原材料使用率基本达到100%, 几乎没有浪费。据负责人介绍, 目前公司引入了最新的环保技术, 提高了原材料的使用率。随后我们去了仓储部, 我们发现大多都是已经被预订的成品, 库存率低, 而事实上该公司的销售量远远超过库存量, 那么该公司究竟是如何安排生产订单的呢?通过与负责人深入沟通我们了解到, 原有的环保企业普遍存在规模小、研发能力有限、销售渠道单一等问题, 公司为了打破原有的环保企业发展瓶颈, 引入了“互联网+”模式, 进一步拓宽了销路、扩大了产能、减少了库存、并增加用户体验来进一步提升产品质量。具体介绍如下文。

2 互联网对金纬公司的影响

在这样一个各行业竞争都很激烈的中国经济社会中, 武汉金纬创新工贸有限公司面对种种竞争的压力, 也渐渐的开始向利用互联网进行产业发展的方向靠近。公司互联网化的第一步便是完善公司官网, 接下来是微信公众号, 在这个移动互联网发展飞速的社会里, 人们几乎离不开像微信这样的社交工具。公司创建的官方公众号, 当从有第一个关注公司公众号的人开始, 公司的另一个互联网宣传手段也就开始起作用了。这为其“O2O”的经营模式打下了伏笔。

2.1 引入“O2O”发展模式

我们都知道:企业的竞争即整个产业链的竞争。如今越来越多的企业踏入了互联网之中, 像武汉金纬创新工贸有限公司这样的企业进军利用互联网进行创新发展是企业能在众多环保公司立足的必然结果。公司采用了“O2O”经营模式, 具体指的是Online to Offline, 即线上营销、线上购买、线上支付带动线下经营和线下消费。

转型之后公司面临的挑战是巨大的, 一方面, “O2O”的经营模式将公司线上消费者的信息流、资金流有效的融合在了一起, 但产品的配送仍需要物流来配合完成。公司的产品是由公司自己的运输部负责配送的。经过两天的调查, 我们发现金纬创新工贸有限公司对物流配送这一方面的力度不够, 当客户需求量大的时候会出现一天同一趟车要从早跑到晚, 从东跑到西的问题, 这样很容易造成运输人员吃不消且对车子损耗很大。两种运送方式一齐推行可能会有效的解决:一是自营配送模式, 在客户购买量多的时候采用, 但是要增加配送车辆及配送人员, 二是与第三方物流公司合作, 在客户购买量不多的时候采用, 但是要保证货物的安全性与完整性。另外一方面, 目前“O2O”经营模式能使公司的广告效果可衡量订单可跟踪, 但是如何保证该模式有效推广吸引客户呢?这个问题是金纬公司未来发展中不得不深入考虑的, 如果把公司定义为一个平台商, 不要像其他团购网站一样直接卖产品。然后利用“担保交易”来消除客户在线上消费的担心, 让客户能写出真正的交易评价, 做到货真价实的诚信交易。在这样一个基础下, 再适当的比线下消费稍微给出一定的优惠, 或者每逢一些有意义的日子做一些促销活动, 进一步的吸引消费者。但需要注意的是要杜绝恶性竞争, “O2O”市场再热也不能盲从, 要把服务建立在用户的真实需求之上, 最好的结果是不需要采取优惠活动也能留住客户。

2.2 引入“B2B”发展模式

企业持续发展的动力源泉在于内在竞争力。对于一个国家, 毛主席曾经说过“落后就要挨打”, 同样, 对于一个企业来说, 跟不上时代的潮流就会被淘汰。在此次调查中我们发现武汉金纬创新工贸有限公司很好的跟上了时代发展的潮流, 他们不断改革创新, 利用互联网技术寻求到了高端可信赖的合作伙伴, 进行企业与企业之间的产品、服务及信息的交换。这样的一种合作方式被我们称作“B2B”模式。

在武汉金纬创新工贸有限公司的简介上可以发现, 公司除了销售自己生产的环保产品以外, 还与国外世界500强的环保企业进行了合作, 并且拿到了华中地区总代理, 将产品进一步往国外市场推广。

但是在此过程中, 也存在一定的问题。首先, B2B业务的交易没有很强的及时性。虽然这样的互联网商务模式解决了与国外企业在空间上的合作问题, 但是在时间上却无能为力。其次, 既然是国际合作, 自然而然会受到国际关系的影响。这个属于不可控因素。最后就是公司可控制的问题了, 公司应该不断学习, 不断完善, 不断提高公司的综合竞争能力, 在竞争中立于不败之地。

3 如何利用互联网更好地服务环保企业

互联网工具的快速普及, 带来了机遇也伴随着挑战。当前我国环保产业规模较大, 具备了快速发展的基础。以互联网、大数据、云计算为代表的“互联网+”将颠覆传统行业的未来, 为未来的发展提供极大帮助。

3.1 环保行业拥抱“互联网+”之科技借力

3.1.1 掌握最新数据信息

2013年, 我国已颁布相关文件将“国家重点监控企业自动监控数据传输有效率”纳入到考核系统中。但目前的效果尚不明显, 未来有待进一步及时捕捉最新的数据, 实现数据有效传输。

3.1.2 PC互联是人与信息的关系

O2O成为企业未来发展的模式, 例如目前一些环保企业已经实现通过线上专家会诊及线上指导, 帮助客户大大提升运营管理水平。另外, 部分企业还将采用O2O的运营模式, 线上互动, 线下体验及施治。

3.2 环保行业拥抱“互联网+”之思维借力

(1) 社群:互联网时代之后企业将是社群, 指的是与客户、企业形成稳定的合伙关系, 只有这样企业才能进行可持续发展, 对于环保企业而言, 应积极利用社群模式进行发展。

(2) 快速:互联网时代最大的特点在于“快”, 为了把握时代脉搏, 需要有较快的思维跟进时代步伐, 掌握时代脉搏, 快速的实现业务模式上的突破。

(3) 开放合作:企业应该与其他环保企业合作共赢, 而不是封闭式的独立发展。

利用好互联网实现跨越转型升级发展是当前环保企业的出路, 而实现跨越式发展, 需要的不仅是技术借力, 更需要的是突破传统理念。环保企业需要的是具有物联网事业, 实现全面的视野, 帮助环保企业进一步发展。

参考文献

[1]什么是“O2O”模式, 什么是“B2B”模式[EB/OL].百度百科.

[2]张琳.互联网+绿色生态:深度应用带动环保产业变革[J].世界电信, 2015, (08) :69-71.

[3]钱进.“互联网+”绿色生态三年行动实施方案印发[J].工程建设标准化, 2016, (02) :36-36.

篇8：武汉亿量科技发展有限公司

此次活动由武汉企业联合会、武汉企业家协会、武汉广播电视总台，武汉晚报社，长江互动传媒网等多家权威单位媒体共同举办，近20家中央、省、市媒体协办，历时近五个月，受到了武汉市广大企业的积极响应和全市市民的广泛关注。

经过企业自查、自测、自评等环节，通过自愿申报、形象展示、社会公议等环节，结合专家评审组的综合测评和实地考察调研，并在网络、《武汉晨报》、《长江日报》等媒体上进行公示，由市民广泛参与投票，投票截止之日，公司以超过90 0 0张的有效得票在59家参选企业中排名第六，在参选的金融保险企业中排名第一。经武汉影响力评审委员会评定，国寿武汉分公司荣获“首届武汉十大最具影响力企业”荣誉称号。

篇9：武汉亿量科技发展有限公司

三月的武汉, 春天来得有些蹒跚。桃李虽已开满枝头, 坚守了一冬的柳树还未落尽黄叶。樟树仍是四季常青的, 在多日春雨的洗刷下, 沉淀出一种沉静的绿意。雨后的空气微微透出甜味, 在这样的一个上午, 我们拜访了武汉华达建筑装饰设计工程有限公司 (以下简称“华达公司”) 的总经理——张波。

只听名字, 也许你会把张波想象成一位事业有成的男人。“已经不止一次发生过这种情况了。”张波对记者说。有时她出席一些颁奖典礼, 主持人喊出“张波”的名字, 却是一位优雅从容的女士走出来时, 主持人会怀疑是不是叫错了人。“我的名字偏男性化一些, 所以常常发生误会。”说到这里, 张波笑了起来, “其实我的个性也偏男性化, 不过在与员工和客户的交流当中, 这样的性格却让我更容易与他们打成一片。”

华达公司成立于1996年, 凭借一流的人才、一流的设计、一流的质量和一流的信誉, 获得了广大客户的信赖和支持。目前华达公司具有建筑装饰设计甲级资质和建筑装饰工程专业承包壹级资质, 建筑幕墙设计甲级资质和幕墙工程专业承包壹级资质, 并且成为了中国建筑装饰协会常务理事、中国建筑金属结构协会与幕墙委员会理事、湖北省建筑装饰协会副会长、武汉市建筑装饰协会副会长单位。

“企业的信誉与项目的品质是我们公司最大的王牌, 密集的工程量使得我们没有青黄不接的时候。”张波颇为自豪地告诉记者。

将甲方的满意度放在第一位

1998年, 华达公司还是一家二级建筑装饰设计企业。为了获得更好的品牌知名度, 华达公司参加了当时武汉建银大厦项目的投标活动。经过激烈的竞争, 华达最终以最低的价格中标室内装饰总承包部分。该项目竣工之后, 立即引起了轰动效应, 时任中装协会长张恩树在参观之后给予了高度评价, 并荣获1999年度中国建筑工程鲁班奖。这个项目还引起了湖北省政府和武汉市政府有关领导的高度重视, 武汉建银大厦被评价为武汉市跨世纪的标志性建筑。这为华达公司赢得了巨大的品牌效应, 也让华达公司更加坚定了“用质量打造品牌”的决心。

华达公司承建武汉光明万丽酒店项目时, 由于酒店是由美国人设计的, 所以一开工, 华达便面临着两个急需解决的难题:一是必须将所有的英文设计图稿翻译成中文, 而这需要透彻了解中外文化的差异, 以保证对图稿理解的准确性;二是需要完成大批进口材料的采购。

华达公司对这个项目非常重视, 组织了大队人马一起攻关, 解决这些难题。华达公司的副董事长——潘俊亲临现场指挥, 他对张波说:“这个项目很重要, 我希望做完它之后, 其它的酒店项目也能给我们打电话。”

酒店竣工之后, 得到了业主方、设计方和酒店管理方 (万豪国际管理公司) 的一致好评, 他们对华达公司的专业精神和工程质量大加赞赏。该工程在业内也得到了一致认可, 国家级评定专家对华达公司的装饰给予了高度评价:“华达公司的装饰完全是当作一个作品在做, 把国际设计机构的设计意图超出客户要求, 充分地表现出来了!”华达公司再一次用优质的工程巩固了自己的优质品牌地位。做完这个项目之后, 就真的有人给华达公司打电话, 让华达公司去做酒店项目。

华达公司承建的武汉海宁皮革城项目, 于2013年6月份开工, 承建的装饰面积达45000平方米, 由于要赶在年前完工, 所以工期非常紧张。虽然用材价格不高, 但是施工难度却不小。为了能够顺利完工, 项目经理从早到晚都吃住在工地上, 从安全、消防, 到建筑工程的质量, 精心组织, 严格管理。

张波说:“那段时间, 我也经常到工地上去, 我不是去指导施工, 这个我肯定做不了, 我就是去反复强调安全意识。”虽然有专业的项目班子在管理, 但张波认为, 自己到现场去, 一方面能让工人们感觉到这个工程的重要性, 另一方面也能让工人们感觉到公司对他们的关怀, 从而能鼓舞士气, 优质高效地完成工程。

投资海宁皮革城的老板是浙江人, 他原本比较习惯使用浙江的施工队伍, 所以最初对华达公司并不太放心。但当项目如期完成之后, 那位浙江老板非常满意, 并表示他再投资武汉项目的时候, 非常希望再找华达公司来承建。

华达公司将“创优质工程”的理念贯穿到了施工的每一个细节中, 例如:墙纸必须贴得“无缝”, 油漆必须涂至“无层”, 等等。即使细节的臻于完美会增加工序和成本, 但华达公司也在所不惜。

为了维护华达公司的优质品牌, 华达公司从来不接收项目挂靠, 华达公司持续增长的产值都是自己的项目部踏踏实实做出来的, 这也是华达公司保障品牌价值的一个关键举措。

有一年, 华达公司承建的阳光钱柜工程, 在甲方已经满意验收之后, 公司副董事长潘俊到现场来检查。他发现墙纸的色彩没有达到预期效果, 于是叫项目经理撕掉重贴。当时项目经理非常不理解, 他认为甲方都已经满意验收了, 又何必再做这种增加成本的事情?但潘俊说:“不论做哪一个项目, 我们都应该尽量做到百分之百, 这样才能更好地打造我们的品牌, 吸引更多的回头客。”甲方知道这件事情之后非常感动, 忍不住地感慨, 华达公司不是一个将经济利益放在第一位的企业, 而是将甲方的满意度放在了第一位。

“火”的锤炼和“冰”的考验

2012年, 武汉的酷暑格外漫长, 路上的行人匆匆地避着骄阳, 树上的知了此起彼伏地叫着, 似那街边的热浪般一波高过一波。

就在那个夏天, 华达公司的施工队伍正顶着高温, 在为武汉中石化的一个网球场项目抢工期。网球场位于大楼顶层, 屋顶是透光的, 在太阳的炙烤下, 楼下室内的温度最高时甚至达到了50度。施工队伍面临着工期短, 施工环境恶劣等重重困难。

为了按时完成工程, 华达公司只好采用“轮换制”——每隔两三个小时就换一拨工人, 以此来保证施工的进度。为了防止工人中暑, 华达公司为每个工人发放了防暑用品和解暑药。

在全体人员的共同努力之下, 华达公司不仅按时完成了这个项目, 而且还获得了甲方的充分肯定。

华达公司在种种的挑战中, 既经历过“火”的锤炼, 也战胜过“冰”的考验。

2013年春节前夕, 武汉市整日整日地下着冻雨, 潮湿阴冷。各家的施工队伍几乎都停工了。当时, 武汉协和医院想要在门前抢建两个门楼, 工程面对诸多难题:临近春节工人担心买不到回乡的车票, 不想干;工程所用石材又是异型石材, 需要在福建进行加工, 再运回武汉安装, 工期非常紧。

华达公司再一次勇敢地接受了挑战, 全力以赴地上阵了。当甲方看到, 天寒地冻的工地上, 华达公司的总经理穿着雨衣亲临指挥, 工人们披着雨衣辛苦施工, 非常地感动, 在不同的场合反复称赞华达公司。

由于当时临近春节, 施工队伍的用工成本比较高, 所以这个工程几乎没有利润。但现在好多人都知道华达做的工程不仅重质量守工期, 而且能“啃骨头”“打硬仗”, 这种美誉却是任何东西都换不来的。

信誉无法用金钱来衡量

材料供应商在建筑装饰行业中起着至关重要的作用, 他们不仅影响着一个工程的成本高低, 而且还在相当大的程度上决定着一个工程的质量。华达公司一向坚持选用一流的、优质的材料供应商, 杜绝以次充好、偷梁换柱等有损公司信誉的现象出现。

在承接某个工程项目时, 几经商谈, 甲方开出的价格不高, 但却要求使用一线品牌的材料。于是有材料供应商提出, 说自己可以提供一模一样的二线品牌材料来替代。张波毫不犹豫地拒绝了, 她很严肃地对记者说:“也许这样做可以给华达带来更大的利润, 但一旦失去了客户的信任, 就会给公司的名誉造成无法挽回的损失, 而这样的损失是多少钱都无法弥补的。”

在装饰施工的过程中, 电线等隐蔽材料是最容易出问题的, 且不容易被发现, 华达公司始终坚持按照甲方的要求选用材料, 严格禁止任何可能有损公司信誉的行为。电线质量的好坏, 不仅关系着工程的质量, 影响着公司信誉, 更重要的是, 它还关系着安全问题, 所以就算价格稍贵一些, 华达公司仍坚持只从名优品牌的授权经销商手上购买, 这种采购方式, 可以绝对保证电线的品质。

此外, 在选择木饰面板、不锈钢等材料时, 华达公司倾向于选择固定的材料供应商。为了保证加工厂生产的材料能切实满足施工现场的需求, 华达公司还经常派项目经理或技术工人到加工厂去现场指导和监督, 这样既能保障供材的品质, 同时也能节省返厂修改的时间。随着品牌美誉度的提高, 华达公司接到的工程也越来越多, 因此, 为华达公司提供木饰面板、不锈钢等供应商的加工厂, 便几乎成为了华达公司的专用加工厂了。

“柔性管理”凸显人本理念与智慧

张波介绍, 华达公司的企业文化提倡人性化的“柔性管理”方法, 从董事长到管理层, 都尽量为员工营造舒心的工作环境。

作为公司高管, 张波对自己的另一个定位是“有原则”, 即在工作中, 涉及到原则性的问题时, 她绝对会铁面无私、毫不留情;但在平时的接触中, 张波的女性特质又让她很容易与员工打成一片。这样的性格特点, 让她在公司管理上游刃有余。

对于项目经理, 华达公司实行“项目经理责任制”, 张波将这种管理方式总结为“信任而不放任”。当然, 相应地权利越大, 责任也越大, 项目经理需要对自身决策负全责。

对于设计人员, 由于其职业的特殊性, 决定了设计人员非常在意自由度和成就感。所以, 华达公司在为设计人员提供施展平台的基础上, 灵活考勤制度, 再给予设计师合理的提成, 鼓励他们不断提高设计水平。

对于施工人员, 华达公司会尽量多地给劳务人员让利。张波说:“施工队伍中绝大多数是外来务工人员, 他们的目的很简单, 就是进城赚钱, 所以只要我们给的工价好一点, 把自己的利润看低一些, 把他们的利益看高一点, 这样就能够凝聚一个较为稳定的施工队伍了。”

对于女员工, 张波跟记者说:“我认为, 对于女人来说, 一生中最重要的就是孩子, 所以在这方面, 同为女人的我肯定会格外关照。”2013年11月, 华达公司一位女员工的产假结束后, 需要回到公司上班, 但是家里没有人带孩子, 所以非常为难。张波便给那位女员工放了一段时间的哺乳假, 让她先把照看孩子的问题解决了, 再安心回公司上班。

这样因人制宜的“柔性管理”方式, 不仅让员工内心充满了感激, 也使得员工的忠诚度一直处于较高水平, 使得华达公司在激烈的市场竞争中有一个稳固的内部环境, 没有了后顾之忧。现在, 华达公司的项目经理基本上都在华达公司工作了10年以上, 许多员工也已在公司工作了8年、10年甚至10多年。

把高素质人才作为市场竞争“利器”

面对日益激烈的市场竞争, 人才成为了企业的核心竞争力。为了确保企业未来的发展壮大, 华达公司在对员工的培养方面也是不遗余力。

华达公司为员工提供了大量的学习机会, 鼓励员工在工作之余努力提高自己, 在这方面, 张波自身就是一个典型的例子。她是个喜欢学习和研究的人, 在繁忙的工作之余, 她经常挤时间学习。多年来, 她在清华大学、武汉大学读过专业的管理课程, 也上过国内最好的管理培训机构的总经理培训班和总裁培训班, 并陆续到世界各地实地考察建筑装饰工程。

华达公司除了经常在内部组织一些技术和安全方面的培训外, 每遇到合适的机会, 公司就会组织设计师或项目经理或技术骨干等外出考察和学习。反复打磨的高素质人才队伍历来是华达公司制胜激烈竞争市场的“利器”。

提到华达公司未来的规划时, 张波有些不好意思地笑着说到:“我其实是一个心比较大的女人。”

目前, 华达公司的省外业务已经辐射到北京、山东、海南、云南等多个省市, 下一步, 随着公司现有的管理层逐步成长, 独当一面, 华达公司希望能够在上海、天津、浙江等省市发展更多的分公司。

谈到此处, 张波的手机突然响起。就在她起身去接电话的空档, 会议室外, 一位保洁阿姨正在修剪公司前台花瓶的新鲜百合。在这温馨而静好的气氛中, 张波接完电话重又坐回座位, 然后从容地告诉记者:“刚刚得到消息, 我们又中了个数千万的标!”

篇10：武汉亿量科技发展有限公司

关键词:机制创新 技术创新 节能 降耗

中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)03-0004-01

党的十七大报告指出,建设生态文明,基本形成节约资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。武钢作为中央直属的特大型钢铁企业,理应承担起自己的责任。节能减排,既是武钢必须履行的企业使命和社会责任,也是武钢自身发展的需要,更是转变我国钢铁工业发展方式的必由之路。

目前,我国钢铁工业全行业的能耗水平与国际先进水平比较,总体上存在20%左右的差距。差距的原因主要在于我国钢铁工业产业集中度较低、企业规模小而分散、钢铁企业的大型化装备同发达国家差距明显,先进的节能技术、节能装备普及率低,而在钢铁生产过程中对于化学热、物理热的二次能源回收利用率低是造成能耗高的重要原因。近年来,武钢充分认识我国国情,不断增强资源意识、节约意识、环保意识,在企业发展战略、中长期规划、投资项目计划的安排中,经济、合理、优化地配置资源,提高资源利用效率,减少损失浪费,以尽可能少的资源消耗,创造尽可能大的经济、社会效益,提高企业综合竞争力。武钢每年都投资几十亿用于技术进步、技术改造和新产品开发,既加快了企业发展,也最大限度地提高了能源与资源利用率,受到了社会和用户的肯定。实践证明,企业发展与资源节约结合是一条节约能源资源,科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少,各种资源优势得到充分发挥的新路子。

武钢推进节能降耗工作的主要做法是:

1开展体制和机制创新,积极探索资源节约的长效机制

1.1加强集中统一领导,建立资源节约管理体系

武钢成立了由总经理、党委书记任组长的创建节约型企业推进领导小组,建立健全了从集团公司到子、分公司和生产厂、车间、班组的四级资源节约管理网络,分层次开展资源节约活动。

1.2完善制度建设,建立健全监督机制和责任、奖惩体系

武钢制定和完善了节能、节水、资源综合利用、清洁生产等管理制度。完善了资源节约和综合利用的指标体系,并严格进行目标分解,使资源节约成为各单位和各级领导班子经营业绩的重要组成部分。8月份,武钢在与省政府签订“十一五”节能目标责任状后,将135万吨标准煤的节能总量分解到14个主要耗能单位,由公司总经理与这些单位主要负责人签订“十一五”节能目标责任书,确保节能任务落实到实处。

1.3倡导节约文化,营造创建资源节约型企业的氛围

武钢积极倡导节约文化,努力为创建资源节约型企业提供制度和文化支撑。以“创建节约型单位”为主题,组织开展“挖掘节约潜力”的合理化建议、节能攻关等主题活动。特别是今年上半年,针对钢材价格下跌和上游产品价格上涨的形势,武钢在全公司范围内开展了节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸的“六个一”竞赛活动,利用各种媒体集中宣传节约资源、加强管理的先进典型,积极营造“节约光荣、浪费可耻”、“建设节约型企业,从我做起,从身边的小事做起”的氛围,形成了良好的节约文化体系。

1.4加强资源动态管理

继续坚持公司资源例会制度,及时解决资源工作中呈现的各种难题。并加大资源检查监督力度,对发现的问题坚决执行考核。

2优化生产工艺,挖掘生产过程中的节能潜力

钢铁企业生产工艺的更新对能源消耗起着至关重要的作用。近年来,炼铁系统着力改善原燃料条件,烧结矿与焦碳质量稳步提高,原燃料条件的改善保证了高炉炉况稳定,炼铁工序利用高风温、高富氧、高煤比等条件,强化冶炼,提高产量,降低焦比。

另一方面,充分重视挖掘生产过程中节能潜力。公司和各二级单位在安排生产及检修计划时,尽量考虑资源的合理利用,减少待机能耗。

烧结厂开展降低固体燃耗攻关,同时制定大型电机开、停管理制度,减少大型抽风机的空转时间,使烧结固体燃耗下降了2.56%、电耗下降了1.81%、工序能耗下降了1.43%。

轧钢工序针对公司适应市场和整体经济效益的需要,品种钢、高附加值等高能耗钢种比例要达到甚至超过80%要求,节能降耗难度加大情况,重点开展降低加热炉燃料消耗技术攻关,各类炉窑做到经济运行,调整好空燃比,降低煤气消耗。

3坚持开展节能技术创新,提升武钢节能水平

3.1积极建设节能项目,为武钢增添节能后劲

近几年,武钢用于节能项目投资20多亿元,新上了一大批节能项目,如高炉的TRT和热风炉烟气废热回收装置、高炉烟煤喷吹工程,转炉煤气回收技术,连铸坯热送热装工程,鼓风供热工程,热轧厂层流冷却水系统改造,焦化干熄焦装置,以及节水示范工程等。同时每年还实施一批投资省、见效快的“短、平、快”节能项目。

3.2走自主创新之路开发节能新技术

加大节能新技术、新产品、新工艺、新材料的开发、推广使用力度。如蓄热式燃烧技术具有节能效果显著的特点,武钢计划“十一五”期间将10多座轧钢加热炉全部改为蓄热式。由于国内目前蓄热式技术还不十分成熟,武钢决定自主开发该项技术。另外公司依靠自身技术力量开展冷轧厂引进的氮氢罩式退火炉改造为全氢罩式炉技术开发工作也取得良好进展,第一批两台炉已投产。

2008年,虽然武钢加大节能环保投入,调整产品结构,依靠技术进步,不断提升节能降耗水平和环保整体装备水平,在发展循环经济、创建节约型企业的工作中取得了很大成绩,但主要能耗指标与国内外同行业先进水平还有一定差距。所以2009年武钢要深入贯彻落实科学发展观,按照创节约型企业的要求,继续坚持技术进步,走自主创新之路,为武钢早日迈向资源节约型和环境友好型的国际现代化大型钢铁联合企业打好基础。

参考文献:

[1] 王琦.以节能降耗为抓手调结构促转型[N].杭州日报,2009,(2).

[2] 李新创.转危为机-振兴钢铁[N].经济日报,2009,(1).