煤矿安全管理流程

2024-04-20

煤矿安全管理流程（通用11篇）

篇1：煤矿安全管理流程

山西华润联盛能源投资有限公司南山煤矿生产组织、调度管理流程

山西华润联盛能源投资有限公司

南山煤矿生产组织、调度管理流程

管理标准表

生产组织、调度管理流程标准表

山西华润联盛能源投资有限公司

南山煤矿生产组织、调度管理流程

单据/报表

1．安顺煤矿综合调度台帐 2．调度汇报记录

3．南山煤矿检修及生产影响时间记录 4．调度会记录

篇2：煤矿安全管理流程

一，监测监控系统与设备必须定期进行检修。

二，所有运行设备要经常清理表面灰尘、油污、和潮气，保持设备的清洁。三，井下所有分站每月必须调校一次，发现有缺陷的设备要及时修复或更换，后备电源不能满足2小时的要更换，分站在井下工作满一年后，要升井进行检修。

四，井下所有的甲烷传感器每7天必须升井用瓦斯标准气样和空气样进行校正一次，每7天必须对甲烷超限断电功能，故障闭锁功能进行测试，并认真填写更换和测试记录。

五，电缆必须悬挂整齐，不得吊挂在水管或风管上，如果电缆与水管、风管在巷道同一侧时电缆必须吊挂在管路上方，并离开0.3米的距离。通讯电缆不能与动力电缆交叉混挂，监控维修人员要经常所有设备及线路进行巡检，发现上述问题及时处理。

六，机房设备中，必须保持设备整洁有序，后备电源要做好维护保养工作，保持蓄电池的活性。

七，甲烷传感器报警浓度，断电浓度，复电浓度和断电范围必须符合《煤矿安全规程》第一百六十八条的规定。

八，甲烷传感器和其他传感器的设置地点必须符合《煤矿安全规程》第一百六十九--第一百七十五条的规定。

九，井下各采掘队搬家，开口，风机采用串联通风时，各相关单位应书面形式通知监控室并附图标明传感器安装的位置。

十，服务于各采掘工作面的瓦斯检测装置及相关设备（电缆，接线盒）的安装由监控室监测监控系统维修人员负责；日常移动由各队安排带班长（组长）负责，发现接线盒，航空插头等损坏，要及时向机房汇报：安装在各队监测设备由本队负责看护，承担人为损坏或丢失造成的后果，同时保证监测线路悬挂整齐，传感器安装在干燥和距巷顶不大于30cm，距巷道侧壁不小于20cm的位置。

十一，高瓦斯，煤（岩）与瓦斯突出的矿井的煤巷，半煤岩巷和有瓦斯涌出的岩巷掘进工作面及其回风流中设置甲烷传感器。掘进工作面采用串联通风时，必须在被串掘进工作面的局部通风机前设甲烷传感器。掘进工作面应保证传感器距离掘进迎头≤5米，回风流传感器距回风口10-15米；采煤工作面传感器设置在回风巷距工作面≤10米，回风流传感器设置在距回风口10-15米。

十二，工作面现场作业时，首先必须将瓦斯传感器保护好，防止损坏。十三，任何单位，个人未经监控室同意严禁随意拆除，损坏瓦斯检测装置及相关设备，发现一次罚责任人300元，连带责任单位500元，相关责任人按严重“三违”处理，造成监测中断的从重处理。

十四，风速，负压传感器和总回风巷的甲烷传感器由监控室监测监控系统维修人员负责安装，回收，转移等工作。各种传感器应有足够的备用量。

十五，监测监控系统维修人员应认真填绘的根据实际布置及时修改矿井监测监控系统布置图和接线图。

篇3：煤矿安全产品顾问式销售流程研究

关键词：煤矿安全仪器,顾问式销售,需求,流程

煤炭是我国目前的主要能源来源, 在经济高速发展的今天, 煤炭需求日益增加, 开采量也节节攀高, 由于防护技术和监管力度及煤矿地质特有因素等原因, 随之而来的煤矿安全事故频发, 造成大量的人员伤亡和经济财产损失, 煤矿开采企业对煤矿安全仪器产品需求强烈, 但鉴于目前产品同质化比较严重, 各个企业都加强了产品的销售推广力度, 采用顾问式销售, 非常适合煤矿安全仪器这种技术型产品销售, 制定合理的销售管理流程是顾问式销售管理的核心内容, 也是实现产品成功销售的保障。

1 煤矿安全产品及销售的特点

1.1 煤矿安全产品

所谓的煤矿安全仪器即用于监测监控煤矿水、火、瓦斯、粉尘、顶板、一氧化碳和其他有毒有害气体的仪表和装备, 它们既要为煤矿特有的作业环境服务, 除自身必须具有抗御井下各种自然灾害的能力外, 还不能因本身的安全性能差引发事故, 所以又称煤矿专用安全仪器[1]。

1.2 煤矿安全产品销售的特点

(1) 属科技产品, 对销售人员的综合素质要求较高。煤矿安全产品使用的目的是为了监测和监控煤矿中有毒有害物质, 确保煤矿生产的安全进行, 煤矿安全仪器产品的销售需要销售人员有一定的技术知识, 并能根据客户的要求调整数据的参数和增加数据指标的类型, 保证检测和监控的全面性和准确性, 在这种情况下, 销售人员不但是一个懂得谈判技巧的产品价格的沟通者, 而且也应该是一个掌握产品技术的技术顾问, 换句话说, 要求销售人员有比较高的综合素质, 技术素质、沟通素质、谈判素质、心理素质等, 他兼具了技术顾问、产品经理、商务谈判等多种角色, 这对销售者是一个极大的考验和锻炼, 优秀的销售人员必然是一个综合素质高, 综合能力强的人。

(2) 购买者为组织市场客户, 决策过程复杂。煤矿安全产品销售对象是组织市场的客户, 主要是销售给各大煤矿开采企业, 煤矿企业会根据采购目的和采购要求组成采购中心来进行产品采购, 这个采购中心通常由来自不同的部门和执行不同职能的人员构成[2], 比如有产品的具体使用人员, 有企业的决策人员比如负责生产的副总经理, 有影响产品采购的技术评价人员, 还有与产品销售企业洽谈的采购部门的经理等, 由于项目参与人员较多, 所以项目决策过程相对比较复杂, 决策时间也比较长。对于一些比较大的销售项目, 要求销售人员尽可能的接触更多的参与者, 销售人员可以根据采购中心的人员构成和他们的决策过程, 建立一个销售团队, 该团队还应包括以下人员:技术的顾问, 项目的实施人员, 项目的最终决策人等, 进行团队销售, 完成系统化、专业化的销售。

(3) 产品销售结束, 还需开展相关的售后服务工作。有些工业产品销售结束就意味着整个销售过程的结束, 意味着可以开始下一个产品销售周期, 而煤矿安全产品销售之后, 还有很多的后续工作要做, 一般在销售合同中会体现销售后产品的安装及调试时间, 以及相关的人员培训内容, 还有产品软件升级以及整个产品的升级换代等条款, 产品的售后服务是产品销售合同中的重要一环, 此环节关系到产品的成功使用与否, 关系到客户使用产品产生的价值大小, 关系到客户的满意程度, 并最终影响产品的进一步销售和其他产品的销售, 企业应该重视售后服务环节, 把此环节作为考核销售人员及销售团队绩效的重要指标, 销售人员应该积极为产品的售后服务工作做规划, 充分调动企业的技术和实施人员开展售后服务工作, 提高客户的满意度。

2 顾问式销售及优点

2.1 顾问式销售

是指站在专业角度和客户利益角度提供专业意见和解决方案以及增值服务, 使客户能正确选择产品或服务和发挥其价值, 顾问式销售管理培养和建立了客户对产品或服务的提供者的感情及忠诚度, 有利于进一步开展关系营销, 形成长期稳定的合作关系。

2.2 顾问式销售优点

顾问式销售与传统的推销相比有很多优点, 首先, 顾问式销售以了解客户需求为出发点, 而不是以企业为出发点;其次, 顾问式销售以满足客户需求为目的, 传统的推销是以销售产品为目的;最后, 顾问式销售以实现企业和顾客利益双赢为目的[3], 而不单单是为了实现企业自身的利益。

3 煤矿安全产品顾问式销售管理的流程

结合煤矿安全仪器产品销售特点及顾问式销售管理的理论, 我们可以把煤矿安全产品顾问式销售管理流程划分为五个步骤, 这五个步骤分别是确认商机、主导进程、方案论证、商务洽谈、销售成交。

3.1 确认商机

任何销售管理的过程都是从确认商机开始的, 从目前煤矿安全产品的供求状况来看, 产品在销售过程中必然存在同行业厂商竞争的问题, 有些客户有商品的需求, 但未必是自己企业的潜在客户, 这就需要销售人员在一开始的时候就要进行客户的商机确认, 并根据确认的结果采取相应的行动和营销策略。对于营销人员不要怕不成交, 怕的是对于不可能的项目执迷不悟, 坚持到底, 最后浪费大量宝贵的时间和精力, 损失了机会成本。确认商机这个阶段需要做的工作有:收集客户全貌信息;进行客户的SWOT分析;分析潜在客户的需求并以此为切入点拜访客户;了解客户的现状、发现问题、分析影响和后果;通过找到客户的痛点说服客户对我们的产品感兴趣、引导客户立项。

3.2 主导进程

当确认商机后, 可进入下一个销售环节, 即主导进程阶段。在这个阶段销售人员要面对客户采购中心的不同角色, 和他们进行交流, 比如项目决策人, 项目的技术领导, 产品实际的使用者等, 销售人员也可以根据项目的进展情况申请成立自己的销售团队, 这个团队的人员包括销售部门的经理、产品研发的技术人员, 你的销售合作伙伴等, 借助团队的力量完成主导进程这个工作。主导销售进程中, 销售员或者销售团队通过了解客户的情况之后要识别客户的需求, 需求是多维度的, 比如有应用及服务的需求, 有技术及系统的需求, 有关系及合作的需求, 需求是多层次的, 有业务操作层需求、管理控制层需求和决策领导层需求, 对于不同的人来说需求是不同的, 销售人员应该根据客户需求的不同维度和不用层次, 从不同角度沟通, 满足其需求。在了解需求之后, 可以帮助客户立项, 拜访客户的高层及项目相关人员, 同时分析自己的销售实力和评估自己的销售机会, 制定相应的销售策略, 编写销售计划。

3.3 方案论证

方案论证阶段要进行三项工作, 分别是效益分析、差异评估、方案架构和实施规划工作。

(1) 效益分析:效益分析主要是从客户的角度分析采购产品给企业带来的有形和无形的效益, 效益分析可以从若干角度去分析, 比如生产安全角度、提高设备的利用率角度、提升员工的生产积极性角度、树立企业良好的生产管理形象等, 分析应该依据实事求是和客观公正的原则, 用定量和定性指标相结合的方式有理有据的分析。

(2) 差异评估:差异评估可以让自己更好的看清自己和别人的产品不同以及非产品上的优劣势, 以便在方案书中突出自己的优势点, 获取竞争优势。产品的差异因素有产品的功能、技术、质量、操作性、兼容性、扩充性、客户化和价格等, 销售员或者销售团队应该对产品的各方面差异了如指掌, 并能够针对客户的需求有重点的强调自己产品的优势点有哪些;而非产品差异主要体现在产品的售后服务、产品的品牌及名声、产品的合作伙伴能力、销售员或者销售团队的素质和能力情况, 非产品差异是产品同质化时代的主要竞争手段, 要想在非产品因素方面获得竞争优势, 需要企业的全体员工长期共同努力才能达到, 非一日之功。

(3) 方案架构和实施规划:效益分析和差异评估之后, 需要撰写项目方案和方案实施的进程表, 这个阶段销售人员或销售团队应该先与客户有关人员审核“初步方案”的内容, 如有不清楚和疑问之处, 应立刻与客户有关人员沟通, 清除障碍, 修改初步方案, 达成共识, 并在合适的时间提交方案并对客户作简报, 进一步解释方案和完善最终方案。

3.4 商务洽谈

销售员或者销售团队的项目经理与企业的采购中心经理进行产品合同的条款和价格的谈判, 洽谈的内容主要涉及销售产品名称、数量、技术要求及安装实施方案等, 在谈判中除了强调产品的性价比外, 更应该将双方的关注点聚焦于方案带给客户的价值, 强调销售公司的信誉及承诺, 强调销售公司与客户长远的合作关系, 使双方建立一种战略联盟的伙伴关系, 共同成长。

3.5 销售成交

合同双方在商务洽谈后, 基于平等互利及双赢的原则签订销售合同, 意味着产品销售成功, 双方建立了一种战略合作的关系, 销售成交之后并不意味销售过程的结束, 因为煤矿安全产品属于技术型产品, 销售之后还有一个设备安装调试、产品使用培训及产品升级等相关的售后服务的过程, 销售人员应继续跟踪项目的实施和服务的情况, 使客户真正的从产品中得到收益和价值, 为开展下一次的销售工作打下一个良好的合作基础, 实现产品的永续销售, 真正践行战略合作伙伴关系。

4 结论

销售部门是企业的开源部门, 决定着企业的效益高低和企业的盈利水平, 煤矿安全仪器生产企业必须要加强市场意识, 积极开展顾问式营销管理工作, 这对企业来说是一个挑战, 更是一个机会, 企业的高层管理者和销售人员都应该有强烈的客户服务意识, 以客户需求为中心, 多手段、多层次地研究如何为顾客创造价值, 实现企业与客户共同成长, 这是企业的利益所在, 也是企业的未来所在。

参考文献

[1]臧梦.煤矿矿用产品特点及安全标志检验对策[J].煤炭科学技术, 2004, 32 (5) :65-66.

[2]吴健安.市场营销学[M].北京:高等教育出版社, 2011:115.

篇4：浅谈煤矿企业物资流程管理

关键词：煤矿企业精细化物资流程

物资管理是煤矿企业经营管理中不可缺少的重要组成部分。对物资的管控是降低支出，也是加强市场竞争力的有效手段。企业的物资管理，包括物资计划制定、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。由于矿用物资品种多，要求专业质量较高，虽然近些年计算机管理的投入使用，降低了物资管理人员的劳动强度，增强了物资管理中数据统计的准确性。但是物资管理流程还是延续原有的物资审批模式，特别是生产急需物资的管理上，没有进行严格的程序化管理。物资的管理没有形成“闭环式”管理，以至有些物资在数量和型号上和实际需求差别较大，形成一些物资滞留仓库的现象。不仅不利于资金的循环利用，而且也会造成物资的损毁性浪费，同时也和我们追求的零库存管理理念相违背。

1 日常工作中物资管理流程

首先规范物资管理的流程，明确物资申请到物资领用到财务监督各个环节的职责和义务。

①生产单位向物管科申请当月物质需求计划。计划申报时要求各申报单位必须规范统一物资名称、规格型号、计量单位、数量准确、注明使用地点和用途。②物管科落实库存，平衡利库。所有申报计划报仓库汇总后，由仓库集中核库，包括现库存数量和计划要求数量缺口。③物管科计划员编制矿当月物资计划。计划员根据物质的库存数量，再平衡生产单位需求数量，编制当月物质计划。④报相关业务部门和矿领导审批。以计划预审会的方式，由供应科、各申报单位负责人、分管领导，以库存作为参考对物资申报计划进行商议。⑤向上级供应公司上报。⑥组织货源。上级供应公司应根据物资申请计划在价格、质量及货源稳定性等方面进行调研并组织货源。⑦物管科验收小组和上级供应公司联合验收。为保证验收工作及时、准确地进行，提高验收工作效率，必须做好验收的准备工作；核实供货单位提供的质量证明书、材质证明书、产品合格证、装箱单、过磅单、发货明细表等手续是否齐全；保管员对实物的质量和数量进行验收工作。⑧管理员对照需求计划填写到货登记。物资经验收合格后办理入库手续，及时通知使用单位并作好记录。及时建立健全物资台账，做到账、卡、物三相符，提高管理质量。⑨物资入库后必须实行“四号定位”、“五五摆放”，标识清楚，合理堆放，做好“五防”等工作，从根本上采取“预防为主，防治结合”的方针，做到早防早治，最大限度地避免和减少货物损失。⑩区队材料员网上申请，包括物资编号准确、名称规范、规格型号准确标准详细、注明品牌、计量单位统一、数量准确、注明使用地点和用途。{11}物管科网上审批。{12}交旧领新，物资出库。物资及时准确地发放是物资仓库管理的最终任务，也是物资部门监督用料部门按定额用料、节约用料的第一道关口，此项工作的好坏将直接影响企业生产和经济效益。在物资发放时，保管员根据微机出库单据，如实发放，必须坚持按质按量迅速及时，严格执行限额发料制度。{13}保管员网上确认。{14}保管员登记发料建账。{15}月度盘存。应有一套完善的盘点程序和盘点制度，分定期盘点和永续盘点，依据盘点程序和盘点制度对仓库的物资进行数量和质量的检查，做到账、物、卡三方面的数字相符，将盘点结果逐级上报领导，以便快速准确处理。{16}财务签收。账务管理不容忽视，我们应将传统的档案管理办法和信息化手段有机整合，发挥档案管理的综合优势。建立档案室，把各库每年的计划、帐薄、入库单、出库单、过磅单、采购批复计划、申报计划存根、盘点表、交接记录等分别存档，有存档记录和查阅记录；电子版本也应该有专机相应备份留存。

通过以上各环节职责分工，可以明确各环节及相关工作人员的工作内容和具体责任，同时对各环节人员如何工作做了明显界定，使各环节人员严格按照物资流程完成相应工作，同时结合计算机应用数据的统计，为决策和管理提供准确的数据支撑。

2 物资流程精细化分工的效果

我们规范物资管理流程，就是杜绝任何形式的无计划领取行为，做到所有领取物资有据可查。管理员对库存物资定期逐条进行整理，全面掌握常用材料、配件的消耗规律。

物资管理流程避免了人为的疏忽和责任模糊造成的物资浪费和损失现象，更加明确各岗位职责分工，界定各岗位的职责和义务，使各岗位人员在工作中更便于把握和操作，利用各岗位把本岗位的工作做实做细。

通过物资管理流程的使用，对物资储备量实施实时监控，及时将储备情况向管理层上报，预防超储现象的发生，切实执行“零库存”概念，通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，降低物资损耗和浪费，大大提升了我单位物资管理水平。

参考文献：

[1]王丹，刘培国.煤矿企业内部物流管理的问题与对策[J].华北科技学院学报，2006（01）.

[2]荆树栋，巩昭芬.谈煤炭企业内部物流管理[J].中国煤炭工业， 2008（11）.

[3]刘抗.深化煤炭企业供应物流管理的实践与探讨[J].煤炭经济研究，2008（01）.

作者简介：

篇5：煤矿安全管理流程

一、非煤矿山企业申请领取《安全生产许可证》，须提供的材料：

（一）《〈安全生产许可证〉申请书》（一式四份）；

（二）《采矿许可证》（勘查许可证）（复印件）；

（三）《营业执照》（复印件）；

（四）主要负责人、安全员、特种作业人员考核合格证书（复印件）；

（五）设置安全生产管理机构或配备专职安全员资料（复印件）；

（六）安全生产监督管理局认可的规范性开采设计方案；

（七）能够反映企业生产情况和指导生产的图纸；

（八）各项安全生产责任制、规章制度、操作规程和作业规程；

（九）具备资质的中介机构出具并经评审通过合格的安全评价报告；

（十）为从业人员缴纳工伤保险费的有关证明材料；

（十一）重大危险源检测、评估、监控措施；

（十二）事故应急救援预案。

二、申请程序

（一）非煤矿山企业认真填写《延边州非煤矿山企业〈安全生产许可证〉申请书》（一式四份），向企业所在县（市、区）安全生产监督管理局提出申请。

县（市、区）级安全生产监督管理局接到企业申请书后，须在日内将上报材料审查完毕。符合上报条件的，签署“同意上报”意见，报地、州、市安全生产监督管理局；不符合上报条件的，及时退回企业重新进行申报。

（二）地、州、市安全生产监督管理局接到县（市、区）安全生产监督管理局或所属非煤矿山企业上报的申报材料后，对上报材料进行审查。不符合申报条件的，退回所辖县（市、区）安全生产监督管理局或企业；符合申报条件的，须在10个工作日内组成审查小组（至少2人），按照《金属与非金属矿山企业安全生产许可证审查书》规定的标准，对申报企业进行实地审查验收。达不到标准的企业，提出整改意见，企业整改后重新进行申报和审查；

三、办理程序：

（一）申请事项不属于本机关职权范围的，应当即时做出不予受理的决定，并告知申请人向有关机关申请；

（二）申请材料存在可以当场更正的错误，因当允许或者要求申请人当场更正；

（三）申请材料不齐全或不符合要求的，因当当场或在5个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容，并出具申请材料补正告知书或不予受理通知书，逾期不告知的，自收到申请材料之日起为受理；

（四）申请材料齐全，符合要求或按照要求或按照邀要求全部补正的，自收到申请材料之日起即为受理，并出具受理书面凭证；

（五）已受理的申请，各级安全生产监督管理局应严格按照《金属与非金属矿山企安全生产许可证审查书》规定的标准，对申请企业安全生产条件进行现场审查验收。审查验收小组及各级安全生产监督

管理局应认真填写《延边州非煤矿山企业，〈安全生产许可证〉审查验收意见表》，并对所填内容负责，其中“审查验收意见”一栏中，验收小组和各级安全生产监督管理局应明确是否“符合发证条件”和“同意发证”的意见，并加盖安全生产监督管理局公章。

（六）《安全生产许可证》颁发机关应当对有关人员提出的审查意见进行讨论，并在受理申请之日起45个工作日内做出颁发或着不予颁发《安全生产许可证》的决定。

对决定发放《安全生产许可证》的管理机关，应当自决定之日起10个工作日内送达或者通知申请人领取《安全生产许可证》；对决定不予颁发的，应当在10个工作日内书面通知申请人，并说明理由。

四、其它：

（一）本通知中提到的各种“申请书”、“审查书”、“审查验收意见表”等文书格式，其样本由延边州安监局根据国家局的要求统一印制，另行下发。

篇6：煤矿安全管理流程

1、根据灾情启动应急预案

2、会同总工程师制定方案

3、根据指挥部制定的救灾方案下达救灾指令

4、签发入井许可证汇报生产指挥中心(调度)汇报矿长、总工、其它矿领导矿长下令生产指挥中心启动预案通知专业组到位现场抢险救灾组组长:救护队队长总工

1、协助矿长做出救援指令

2、组织制定救援方案根据灾情下达应急指令技术组组长：公司总工程师公司董事长、总经理、总工程师①应急指挥中心

1、详细询问并记录现场的基本情况，及时向指挥部汇报

2、及时记录指挥部命令及落实情况

3、及时准确传达指挥部的所有指令

4、负责所有信息搜集、汇总

1、按照指挥部的命令，执行救灾方案

2、及时向指挥部汇报现场情况救护大队和总医院医疗救护小组立即赶往事故矿井井口待命公司总调就近医院集团总调警戒保卫组组长：分管副总经理②现场抢险救灾组根据灾害情况向地方政府和安全监察机构汇报医疗救护组组长：总医院院长③技术组

1、根据灾情准备救灾所需资料

2、根据灾情制定具体救灾方案

3、根据现场灾情变化随时修改救灾方案矿救护队后勤保障组组长：分管副总经理物资供应组④

1、第一时间提报救灾物资的储备情况

2、负责保证抢险救灾中物资和设备的及时供应，并及时迅速运送到指定地点后勤保障组警戒保卫组信息发布组技术组资金保障组物资供应组医疗救护组安全监察组善后处理组组长:总工组长:机电副矿长组长:经营副矿长组长:党委副书记组长：医院负责人组长:党委副书记组长:安全副矿长组长:生产副矿长组长:党委副书记党委副书记安全监察组组长：分管副总经理善后处理组组长：公司党委书记5警戒保卫组

1、负责在矿大门及井口设置警戒，维护秩序

2、合理划分救援人员分布区制定初步救灾方案并组织实施信息发布组组长：公司党委书记6医疗救护组

1、按指挥部命令第一时间赶往指定地点待命

2、对伤员进行及时救治及安置资金保障组组长：分管副总经理根据灾情变化情况不断优化方案并实施7后勤保障组及时统计救灾人员情况，负责安排救援人员及被困家属的食宿根据灾情严重程度，确定是否求助社会救援力量救灾结束8安全监察组

1、统计升入井人数并向指挥部汇报

2、井口设警戒未经允许严禁入井

1、核实伤员和遇难者身份并通知家属

2、安排受伤人员后期治疗及遇难人员丧葬事宜

3、洽谈抚恤条件和安抚家属的其他事宜9善后处理组善后处理事故调查10信息发布组按照应急救援指挥部的指示向公众及媒体发布事故信息总结11资金保障组

1、为抢险救灾提供足够的资金保障

篇7：煤矿建设项目程序流程

申请取得探矿权预划井田范围国土部门审批、颁证业主委托地勘单位开展勘查工作（设计、施工、验收、评审、备案、批复）；同步选择勘查监理单位预查、普查、详查

矿区总体规划项目准备阶段矿业权设置方案发改部门委托编制、组织评审及批复国土部门组织编制、评审及批复划定井田范围国土部门评审、批复土地部门批复煤炭设计部门划定先期开采地段（或第一水平）及首采区位置进行勘探国土部门评审、备案、批复项目建议书（初步可行性研究报告）逐级申请项目列入自治区煤炭工业发展规划省（区）级人民政府（或省级煤炭行业主管部门）批复项目可行性研究报告煤炭行业主管部门（或发改部门）组织审查、批复环保主管部门审批银行贷款承诺函项目环境影响评价报告项目水土保持方案报告水土主管部门审批土地使用批文项目安全预评价报告煤矿安全监察部门审查（备案）、批复供水批文项目地质灾害评价报告国土部门评审、批复供电批文矿产资源开发利用方案矿山地质环境保护与治理恢复方案建设项目安全核准（对重大项目）矿业权评估报告（缴纳采矿权价款）国土部门评审、批复与用户签订购煤合同国土部门评审、批复煤矿安全监察部门审批、备案项目接轨和煤炭外运行政许可函（铁道部门）项目前期阶段国土部门委托评估文物部门意见矿山土地复垦方案国土部门审批申办采矿许可证（探矿权灭失）军事单位意见项目申请报告（核准）发改部门组织评审、批复项目初步设计煤炭行业主管部门组织评审、批复国土部门颁证城市规划部门出具同意工业广场和其他场地选地意见初步设计安全专篇煤矿安全监察部门组织审查、批复业主组织监理方、施工方、设计方进行图纸会审施工图设计开工建设申请报告项目建设阶段项目建设主管部门审查、批复项目基本建成、试运行（试生产）报告煤炭主管部门评审、批复安全验收评价报告（试生产6个月后）设计部门编制、煤矿安全监察部门审批建设工程质量认证消防设施认证质量监督部门认证消防部门认证质量监督部门认证环保部门认证水土保持部门认证煤炭主管部门认证项目安全验收项目竣工验收阶段煤矿安全监察部门组织验收、批准档案管理认证环保设施认证安全生产许可证项目竣工验收煤矿安全监察部门颁证煤炭行业主管部门组织验收、批准水土保持设施认证劳动安全工业评审煤炭生产许可证煤炭行业主管部门颁证生产阶段生产（六证齐全）闭坑（闭井）

篇8：煤矿安全管理流程

1 系统的构造和组成

集散型结构的主要特征就是将数据信息准确无误的在地面控制主站和井下控制分站之间进行传送。该系统的结构就是集散型结构。系统构造如图1所示。

地面控制主站主要硬件是2台上位机, 加上相关的软件使得地面控制主站性能有所提高。这样的地面控制主站使系统的冗余性能有所提升, 原因在于2台上位机的构造能完成双击热备的特殊功能。对于距离较远的的井下控制分站不能快捷迅速的进行控制以及控制顺煤流更不能很好地检测其运行过程中产生的数据信息。该系统还可以将数据自动生成报表。地面控制总站控制井下控制分站的方式有很多种, 不仅可以实现远程控制还可以随时随地进行自动或手动控制, 通过井下控制分站可以采集获取胶带机工作状态下的数据。井下控制分站的控制过程是有条理且连贯的, 地面控制主站的发出的控制命令先是经过井下控制分站的构成系统KJD30Z主控系统, 该系统会对经过井下控制分站的重要构件传感器检测后所发出的信号的规格要求做出判断, 紧接着会检测并且控制此信号, 井下控制分站的主要构件KDK8数据接口箱最后接受到的命令就是此信号经过处理后的命令, 最后控制设备。

2 进行远程控制的方法

如何进行胶带机的远程控制, 首先胶带机运行过程中数据通信要可靠且快速、保护装置更要完善可靠、管理机制要有效可行。井下控制的分站为远程控制的工作模式时上位机将对胶带机进行远程控制, 井下控制分站可以开车时上位机会马上监测到, 在上位机人员发出启车命令之前要告诉胶带机沿线的操作人员离开胶带机, 控制命令传到井下控制分站时不能马上进入启车过程, 自动实施10s预警是必不可少的一个步骤。只有发生故障系统会自动报警并停止车启, 比如停车故障。数据库也会立刻缓存便于日后查询和参考分析;否则各种运行时的数据会准确无误的被系统正常接收并监测。

3 控制顺煤流的步骤和方法

自动化运行的胶带机发展到今天, 采用顺煤流控制是胶带机自动控制发展的必然趋势。启动顺煤流时开车命令将由上位机发出, 然后井下控制分站接会到此命令, 紧接着2#胶带机会在经过TO后自动开车, TO是启动胶带机所花费的时间经过TO后2#启动机没有开启的话, 警报将会由系统自动发出, 这就说明整个流程没有开启成功。如果成功启动就会启动给煤机, 上位机将在T1后开、停单条胶带, T 1是给煤机开启的时间段。 (a) 上位机开启单条胶带的操作过程. (b) 上位机停止单条胶带操作过程.

如何进行停车控制呢, 下面就着重简介一下流程:上位机最先发出的流程停车命令传出后, 2个井下控制分站会同时接收到这个命令, 下一步系统将在经过T4后自动停止运行给煤机。如果时间过了T4后给煤机仍旧没有停止的情况下, 系统自动发出报警的提示。反之, 给煤机停止了, 要求在T5 (T 5=L/V) , 2#胶带上的煤会在T5内拉完, 后将2#胶带机停止。2#胶带机会在T6后停止。如果2#胶带机没有停止, 系统会发出警报。在2#胶带机停止后, 要在T7 (T7=L 1/, V1, L 1代表1#胶带的长度, V1表示1#胶带的额定速度) 后停止1#胶带机。到此停车流程已经正式完成。

结语

煤矿胶带运输控制系统的结构组成、特征以及操作流程在此文中做了详细讲解和记载, 同时文章简单讲述了通用PLC的不足, 也突出说明了基于嵌入式本安计算机的KJ161型煤矿胶带运输控制系统安全性能高、操作快捷灵便、显示性能强等优点。重点举例说明和讲解了KJ161系统是如何运行胶带输送机远程控制和启动或停止顺煤流。

摘要：本文主要讨论煤矿胶带运输控制系统, 该系统是以嵌入式本安计算机为基础的控制系统, 其型号为KJ161。相对于由通用PLC和隔爆外壳组成的煤矿胶带运输控制系统来说更加安全, 操作起来更加快捷灵便, 显示性能也更加先进。一方面该论文就如何采用KJ161系统来远程操控胶带输送机以及顺煤流是如何开启、停止做了详细介绍。另一方面针对如何安装、调试、操作和维修胶带输送机运输监控系统做了讲解。

关键词：煤矿,胶带机,远程控制,顺煤流控制

参考文献

[1]王惠忠, 王树胜, 费运河, 等.井下胶带机地面远程集中, 控制系统[J].工矿自动化, 2002 (01) .

篇9：煤矿安全管理流程

关键词：煤矿机电技术管理；煤矿安全生产；具体实施

中图分类号： X752 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-11-2

0 引言

煤矿行业在我国的各个行业类型中显得比较特殊，本身具有极大的安全风险性。并且在很多情况下，因一些煤矿生产企业忽视施工人员的自身技术水平，在经济利益的驱使下，常常会引发恶性的煤矿安全事故的产生。这些安全事故在极大程度上造成了人员的人身伤害以及企业与国家的经济损失。因此，为保证我国的煤矿企业的安全生产，使国家的经济稳步提升，就应当引进较为先进的机电技术，同时对相应的机电技术进行严格的管理。

因此，本文也将结合当前煤矿生产的实际情况，对煤矿机电技术的管理与煤矿安全生产进行分析研究，并提出相应的改善策略，引起相关部门与管理人员的注意，使整体的煤矿生产安全水平进一步提升，并且为我国的煤矿安全生产提供一定的理论指导。

1 当前我国的煤矿安全生产情况

我国在社会经济的飞速发展中各个领域均取得了较大程度的进步，煤矿事业也有比较完善的发展，其煤矿的安全生产水平也在稳步提升。煤矿的安全生产可在极大程度上满足人们日常生活中的能源需求，促使经济取得极大程度的进步。但我国的煤矿生产过程中仍有较多不完善的地方，还需要相关部门的重视[1]。

我国的煤矿生产近些年来的安全事故发生概率已大大减小，人员在事故中的伤亡数量也大幅度下降，整体的安全质量标准化建设程度也得到了稳步的提升，并且在瓦斯的治理上也取得了一定的成就，同时矿井的规范程度也在逐年上升，整体的安全工作比较完善，对于一些存在的隐患能够比较及时的发现处理，安全气氛也构建的比较完善，使得我国整体的煤矿生产水平有了极大程度的保证。

虽然在煤矿安全生产工作上我国取得了一定的进步，但某些方面的缺陷仍旧比较明显。在煤矿的扩建过程中，很多的煤矿企业对制度的认识程度严重不足，并且有很多的工程项目实施起步较晚，安全设施也极其不符合规范标准，工作落实情况并不到位。并且企业的内部也缺少相应的技术人员，在矿井图纸的绘制工作上做的并不具体细致，对井下的真实情况难以掌握，在施工方面较为随意。因此就需要建立起比较完善的安全管理机构对此方面加以改善，配备专业素质过硬的技术人员，保证煤矿生产工作的安全进行，也将对我国的煤矿生产水平有着极大程度的改善[2]。

2 煤矿生产中机电技术系统的不足

在我国的煤矿生产过程中，具体的生产效率与水平与机电技术有着极其紧密的关系。因此，在煤矿的生产过程中就需要采取有效的措施加强对机电系统的运行管理，并且提升对设备的维护强度。从目前的整体情况上来看，我国在这一方面的工作还存着极大的不足之处。很多煤矿企业的机电技术系统中的机电设备面临着严重的老化问题，并且在资金上面临着较大的限制，使设备无法得到及时的更新。并且在这一过程中，机电设备的负荷较多，承载压力较大，也在极大程度上阻碍了设备的正常运行水平，并且为日后的煤矿事故的产生埋下了较大的隐患。我国的很多煤矿生产企业中对机电技术的检测手段相对落后，很多存在的故障无法及时检测出来，也在极大程度上阻碍了设备的正常生产水平，也在一定程度上诱发了事故的产生[3]。很多的机电设备在配置时也缺少科学的方案，很多的设备已经落后，无法适应要求较高的煤矿生产工作，使其发生安全事故，并整体上影响了煤矿生产的经济收益。

3 煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的实际应用

3.1 加强机电管理技术的科技投入

在煤矿生产中应在当前的基础上增加对机电管理技术的科技投入程度，将在极大程度上使煤矿机电技术的实际应用情况得到更好的发展。在我国的煤矿生产过程中，诱发煤矿机电事故产生的一个重要原因就是管理技术的落后。在煤矿的安全生产过程中，机电技术的管理的最终目的就是提高煤矿生产企业的整体安全管理水平，并且应当根据实际的情况，对机电技术的安全以及生产水平进行科技投入，安排适当的发展资金，使其在改造与生产水平上得到一定程度的进步。并且在这一过程中，也需要加强对施工技术的建设，保证其自身的建设水平能够满足发展需求，并将各规章制度加以完善，重视人才培养的体制策略，整体上对煤矿生产的安全水平进行改进[4]。

3.2 构建合理的安全体系

将当前的煤矿机电技术的安全结构体系构建完善也是煤矿安全生产的前提保障之一，同时也是煤矿机电化发展的前提。在整个煤矿生产过程中，煤矿机电系统首先要做到电网工作的高效，并且整体设计上要有一定的原则，使用的电源也需要可靠具体。在设计阶段应当采取科学合理的双回路系统，并将电源线路独立设置，对电源进行合理的选择，保证电源的安全可靠。

3.3 对煤矿机电运行的安全监控措施

在煤矿生产过程中，需要将安全监控系统设置完善，对电网内的安全系数以及具体的安全运行状态进行及时的监控，发现隐患及时反应，整体上加强煤矿机电技术的智能自动化水平。在地质相对复杂的环境内，其煤矿资源的条件也十分复杂，在很大程度上对煤矿生产工作造成了一定的难度，所以设置完善的安全监控系统对煤矿生产来说也具有一定的现实意义。

3.4 加强对安全制度的建设水平并提升技术人员的专业素质

在煤矿的生产过程中，应当将各个规章制度落实到实处，提高整体的煤矿安全生产的执行力度，保证煤矿生产工作的安全。对于在这一过程中出现的新的不完善的问题应当及时解决并加以完善，从根本上使我国煤矿生产中的制度完善，使其具有极强的高效性。与此同时，相关的煤矿生产企业还需要加强对煤矿生产中的技术人员的专业素质的培养，保证施工人员与技术人员在工作上能够合作完善，提高对人员的管理水平[5]。并且也要重视人才的引进工作，加强整体的人员管理水平，不断对自身人材队伍进行扩充，也将在极大程度对煤矿的安全生产质量以及生产水平有一定的保障。

4 总结

综上所述，煤矿的安全生产工作较为复杂，并且在技术上存在很多的难点与重点。在当前社会的影响下，机电技术的引进在极大程度上改善了我国的煤矿生产的安全质量，并提高了我国的煤矿生产效率，对我国的整体经济建设有着极其重要的现实意义，也将使我国的煤矿产业向信息化方向发展。

参考文献

[1] 刘高峰.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用研究[J].科技与企业，2013，No.22904：7+10.

[2] 张有双.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].

能源与节能，2013，No.9508：31-33.

[3] 翟志文，李提军.谈煤矿机电设备的安全管理与维护[J].科技致富向导，2012，No.43423：298+333.

[4] 邢建东，王敏.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].科技致富向导，2013，No.46215：164.

篇10：煤矿安监员工作流程及要求

一、信息收集

1、每班安监员必须到调度室了解收集井下各队主要工作、作业地点环境，查阅上一班次出现的三违、隐患，了解上班次井下安全生产情况；并要求学习下发的文件、措施、通报等。

2、井下现场交接班：井下现场与上班安监员交接班、签字确认，了解上一班的安全生产情况，明确主次，有目的地对井下进行重点、全面的检查；蹲点时必须在蹲点现场交接班，交接好现场安全重点。

3、掌握作业场所的施工设计、施工方法、施工设备、安全技术措施，并严格按照安全质量标准化标准逐项进行质量监督检查。

二、现场巡查

1、接班后，检查各区队头面以及所管辖区域内的支护情况、设备完好、通风系统、物料码放、文明卫生等标准化30分钟整改及“三位一体”检查整改情况，并签字确认。

2、每班对各工作地点、各巷道、各工作面检查时都要做好存在隐患或问题记录，对于小问题小隐患下发现场隐患处置单当班整改，威胁职工生命的重大隐患要当班勒令停止生产并汇报调度，生产科编写安全措施落实责任区队后跟踪监督整改。对于无故不落实整改的单位，要及时汇报安监站，安监站经调查后按规定进行处罚。

3、坚守岗位，遵守各项规章制度，现场管理做到“四勤”、“四个到位”、“四个落实”（四勤：腿勤、眼勤、嘴勤、脑勤；四个到位：走到位、检查到位、说到位、管到位；四个落实：五人连锁（拉放车）、职工互保联保、安全措施、放炮连锁）。

4、在作业过程中对现场作业环境、安全设施、作业行为等情况与措施、制度进行对照，对出现的“三违”及时纠正并严格按制度规定实施处罚，各种隐患要及时安排处理和汇报。

5、对井下各特殊岗位进行督查，检查内容： ①、当班特殊工种人员是否持证上岗； ②、当班特殊工种人员是否进行岗位自查自纠，检查出的安全隐患是否整改完成，没有能及时整改的安全隐患要上报；

③、特殊工种人员是否按章操作。

6、班中现场动态检查：采掘工作面割煤作业时，对各种设备运行情况、防尘设施使用情况以及施工人员操作情况及其他安全情况进行检查，割煤后，督促现场施工人员进行顶板管理，包括敲帮问顶、临时支护、永久支护，及时移架等。确保现场质量符合要求，安全无问题后再进行下一个循环。对整个头面生产过程中的安全情况进行动态检查。

三、应急处理

矿井出现瓦斯异常超限、过断层、工作面搬家及其他需要实时监察地点时，安监员必须轮流蹲点，现场安全监管必须到位，必须现场交接班并明确安全工作注意事项。

四、管理要求及考核

1、必须认真学习下发的各种文件，不断增强安全知识，熟悉各队安全技术措施，掌握设备操作技能，善于发现问题，察觉安全隐患，帮助现场解决问题。

2、安监员井下巡查必须全程监控，不允许提前离开监管地点，不允许自身出现睡岗等违章行为。不能出工不出力，杜绝空班现象。矿领导及科室管理人员日常监督反馈，发现当班安监员存在违规行为的扣考核分1分，空班安监员给予停工处理。

3、未严格执行隐患整改监督制度，不监督或监督不力造成隐患整改不及时，存在明显监督失误的扣考核分1分。

篇11：塔山煤矿测量与验收工作流程

煤矿测量工作流程：

一、接受测量工作任务

1、接受施工设计技术文件、资料后，测量技术负责人应立即组织对施工设计技术文件中给定的坐标数值、高程数值、开口方位等进行几何关系闭合审核计算。对发现的错误上报总工程师批准改正，确认无误后该文件作为测量给线依据。

2、以正确的施工设计为依据，计算测量给线起算数值，至接到给线通知单三日后，实施测量给线工作。

3、无设计文件不得私自进行测量给线工作。

二、测量工作安全风险预控

1．在主要运输大巷及运输石门等运输繁忙地段，必须提前与有关部门、联系，在测量作业区段内禁止车辆通行、机械运转。其他巷道和工作面的运输设施影响观测时，亦应立即停止运行。作业中应加强前后瞭望，做好监护，保证人员与仪器安全。

2．在有架线巷道和电力设施的地点施测时，应特别注意人员和仪器的安全，必要时应停电作业。

3．在上、下山等坡度较大的巷道内作业时，应事先联系禁止斜巷绞车运行，必要时停止工作面施工，然后方可施测。

4．严禁擅自进人盲巷、独头、独巷或已失修巷道进行测量。

5．在特殊地点进行测量作业，必须编制专项措施，报总工程师批准。

6．井下工作面标定放线需打眼固定中腰线的，应由现场施工单位负责，测量人员不得违章操作。

三、实施测量外业工作

1、做好以下准备工作

(1)、检查仪器(电池电量、测量仪器、防爆是否完好)；

(2)、准备测量资料；

(3)、准备材料(对讲机、木桩、线绳、钉子、红漆)；

2、导线外业测量

(1)、检测起始点(新测数据与原测数据比较不超限方可进行其他测量工作);

(2)、栓后视点(线绳悬挂自由垂直、不摇摆)；

(3)、选择前视点位置，顶板要坚硬牢稳、无淋水、便于拴点线绳，底板无积水、便于架设仪器；

(4)、架设仪器(脚架要架稳踩实、对中整平)；

(5)、正倒镜照准前、后视点测记水平角、平距、伪高差；

(6)、量取仪器高、点上下高，精确到毫米；

(7)、多测回测记的水平角、平距互差满足《煤矿测量规程》限差要求方可搬仪器；

3、开口及中心线标定测量

(1)、检测标定基准点(新测数据与原测数据比较不超限方可进行其他测量工作)；

(2)、栓后视点(线绳悬挂自由垂直、不摇摆)；

(3)、在标定基准点架设仪器(脚架要架稳踩实、对中整平)；

(4)、照准后视点测记起始方向值；

(5)、依据事先或现场算好的标定要素进行标定；

(6)、在标定方向上选择顶板坚硬牢稳、无淋水、便于拴点处至少拴4根中线；

(7)、照准标定中线点、测记标定方向值；

(8)、倒镜测记前、后视方向值及平距；

(9)、现场计算拨角和标定要素与设计数据对照，满足《煤矿测量规程》要求后方可搬仪器；

4、倾斜巷道腰线标定测量

(1)、按设计坡度算出单位平距的高差值；

(2)、在距倾斜巷段最近的已知高程点架设仪器；

(3)、选择便于标设腰线点的巷道位置；

(4)、测量出腰线点到架仪器的已知高程点的最短平距；

(5)、计算出已知高程点与腰线点间的高差；

(6)、测出腰线点的垂直方向上一点的高程或与仪器视准轴同高程点，按仪器点与腰线点间的高差算出垂直方向上一点的高程或与仪器视准轴同高程点上或下间距，用小卷尺量距定出腰线点；

(7)、每组腰线不少于三根；

(8)、根据方便使用腰线的的原则，可将腰线定在巷道的中心线或巷道两帮上；

(9)、测出各腰线点的高程和腰线点间距，算出坡度与设计坡度对照，满足《煤矿测量规程》要求后方可搬仪器；

5、仪器、工具维护及保管

（1）、测量外业工作结束后，应在室内对使用过的仪器、工具用软布或手刷擦拭外部灰尘，通风凉干然后装箱。

（2）、仪器应定期擦拭、检校、鉴定、维修，确保测量仪器各项精度指标符合要求。

（3）、认真填写仪器、工具档案。

四、测量内业工作

1、执行通知单制度：

（1）、凡掘进巷道向其他井、巷、硐室、以及向采空区、水、火、瓦斯等危险边界或保安煤柱边界掘进时，都要符合《煤矿安全规程》的要求，并按照《煤矿测量规程》规定的距离提前向有关单位发放通知单并附示意图。

（2）、当掘进巷道从巷道、回采工作面和危险区域上方、下方或附近通过，其间距小于巷道高度或宽度4倍时，应向有关单位发出安全通知单，并附平面图和剖面图。

2、井下测量工作完成后，记录员须妥善保管原始记录资料。

3、计算、对算者必须及时独立整理和检查外业观测手簿，确认无误及各项限差符合要求后方可进行内业计算。观测数据不全或限差超限必须进行补测或重测。

4、任何计算资料必须有对算。计算、对算或检查者都应在计算成果表上签字。资料的计算、复算或对算必须从起始数据和观测数据原始记录开始，不得互相转抄。

5、计算资料字体要工整，计算错误的数字不准涂改，可划掉后重新写上确的数字。

6、各种计算资料应按照规定要求进行平差并计算测量精度。

7、计算资料、成果台账要按工作地点收集整理，装订成册。封面要有名称、编号、单位、日期。要有目录、页次、示意图及必要的说明，计算成果表上都要有草图。计算后的最终成果必须及时填入专门的成果表，并建立台账且刻录成盘。

8、用计算机进行内业计算的原则：

（1）、计算程序必须经过验证，可靠后方可使用，并应符合《煤矿测量规程》或其他有关规程的要求。

（2）、所有计算过程的检验结果，都要妥善保存。

（3）、用计算机处理的观测数据或计算成果等都必须定期备份，同时人库。

五、填绘

1、生产进度图采用图板方式，原则按自然分层绘制。除地质构造不绘外，其余均按基本矿图中采掘工程平面图的要求绘制。当天测量应当天计算、当天填绘，特殊情况下最迟次日由测量人员用铅笔填绘。生产进度图应每月10 日前清绘上墨一次。采掘工程平面图采用计算机制图，绘图人员采用专业绘图软件按月及时绘制出图，并送交生产技术部检核。

2、生产交换图按210mm ×297mm标准图面折叠，按基本矿图的内容描绘和补绘，巷道月末位置用铅笔短线和日期表示。

回采产量、掘进进尺验收工作流程：

一、接受验收工作

1、收集相应基础资料。

2、检查验收所需工具材料。

3、做好安全风险预控工作。

二、入井验收

1、综采工作面验收：

（1）进入综采工作面，首先要对工作面安全环境有总体上的把握对各种危险源能够做到心中有数确保自身及他人安全。

（2）按照国投塔山煤矿要求，地测项目部需至少安排两人下井对综采工作面进行验收。

（3）工作面采高的获取，需每隔十架量取一次。但在采高变化较大必须加密量取，记录人员需准确记录在原始记录本上，并妥善保管。

（4）综采工作面进尺必须采用顺槽导线点丈量，多次丈量取其平均值作为最终进尺并作好记录。