华丰煤矿安全管理做法

华丰煤矿安全管理做法（精选8篇）

篇1：华丰煤矿安全管理做法

华丰煤矿实现隐患信息化闭合管理

时间：2010-8-18 10:53:49编辑：煤炭网

山东新汶矿业集团华丰煤矿不断探索创新安全隐患排查治理制度，今年，建立了“五级” 隐患排查体系和隐患治理信息平台，实现了隐患信息化闭合管理，及时排查和消除了各类隐患。一至七月，该矿隐患排查整改率达到95％以上，有效防范和遏制重大事故的发生，实现了安全生产。

该矿按照管辖范围和责任体系对隐患排查实行闭合管理，建立了员工→班组→区队→专业→矿“五级”隐患排查体系，制定了隐患分级治理原则与隐患排查治理程序，职工下井必须对各自行走范围内的隐患进行排查，在A卡上记录检查的具体地点及发现的隐患问题，对当班不能处理的隐患必须填写在A卡上，由现场项目部负责人对岗位存在的隐患采取临时措施，上井后按隐患等级进行分类处理，录入隐患治理信息平台，并设专人对当天排查的隐患在隐患治理信息平台上进行汇总分类，分为岗位工可自行消除的、班组长或安监员安排处理的、项目部安排处理的、专业安排处理的、矿安排处理的五个等级，按等级落实治理措施、完成时间、负责人和验收人，规定所有隐患必须在规定时间内消除，到期不能完成的，隐患治理信息平台具有警示功能，从而达到隐患排查—分类整理—落实整改—复查验收—信息反馈的隐患闭合管理，保证了所有隐患能够得到落实。

来源：山东新汶矿业

篇2：华丰煤矿安全管理做法

调研报告

2015年11月18日

根据集团公司安排，2015年11月17日由段总带队集团发展规划处、煤矿负责人、企管部负责人等一行9人前去新矿集团华丰煤矿考察学习该矿内部市场化管理经验；省煤矿工会主席李斌、生产部长刘红军、华丰矿党委书记李文、党委副书记、纪委书记、工会主席许惠民、企管部、财务部以及结算中心主任等接待，李文书记介绍华丰矿的情况并观看了专题片。通过观看专题片、查看操作现场、查阅文件资料，对该矿内部市场化的建设过程和运行方式、特点有了较为全面的了解，现将有关情况报告如下：

一、华丰煤矿推行内部市场化基本情况

1、华丰煤矿是有百年开采历史的百万吨级的国营老矿，1993年首创内部市场化管理，成为全国煤炭行业学习的样板。然而，随着采深突破千米，在册人数过万人，开采成本从200元/吨骤增至近年的700元/吨。加之遭遇市场持续低迷，利润空间被空前挤压，年亏损额过亿元，生存发展面临危机。如何摆脱当前困境，实现“治亏创效、度危求进”成为摆在华丰煤矿面前的难题。

2、观念是最大的潜力，压力是最好的动力。华丰煤矿以优化内部市场化的管理模式为突破口，把市场机制植入企业管理，向市场要效益,从内部挖潜力，促进经营机制的转换，有效地激发了企业内部活力。

3、今年三季度，华丰煤矿综合成本为460元/吨，同比下降62.551 元/吨，环比下降164.69元/吨，同比减亏661万元，实现了集团公司确立的470元/吨的成本管控目标。华丰煤矿治亏创效的经验引起业界广泛关注，今年就有20余家国内知名企业慕名前往调研学习，成为当前诸多企业广泛认可和推广的摆脱危机、谋求突破的良策。10月份山能在枣矿集团柴里煤矿召开会议，推广此做法。

二、内部市场化管理模式的构建

华丰煤矿实行内部市场化管理的主要做法是构建“12368”全面市场化管理模式，即：

“1”是以价值管理为核心：科学划分岗位层级，健立全员工收入与效益，岗位职责与劳动成果挂钩的全面市场管理机制。

“2”是坚持成本和利润双管控：改变以往单纯成本中心的控制手段拓展到成本中心和利润中心全面作用的管控手段。

“3”是构建三类市场主体：生产经营型、辅助服务型、费用承包型，其中生产经营型主要指采掘区队；辅助服务型主要指机电、皮、通、运、供应、后勤等辅助服务单位；费用承包型主要指机关部室。

“6”是确立六级结算市场：矿级、(矿产及非煤)公司级、(采掘等)专业级、区队级、班组级、岗位级

“8”是建立八大保障支持体系：组织保障体系、制度保障体系、全面预算支持体系、价格支持体系、计量支持体系、信息化管理体系、考核支持体系、文化引导体系。

三、“12368”全面市场化管理模式的运作方式

1、构建内部市场主体，每一个生产者都是经营者 这是华丰矿推行内部市场化管理的基础。他们首先从改革管理体制入手，将市场化从生产、辅助部门有效覆盖到非煤单位和机关科室，以激发各类人员降本增效的积极性。将全矿所有业务全部纳入市场化结算，对各级管理人员用市场岗位替代原来的行政级别，变按级别发工资为按市场岗位挣工资；对区队实行全额市场化结算，将全矿所有工作量进行市场化承包，用市场机制调动工作自主性。

各种生产要素在市场机制作用下合理流动，实现优化配置。比如煤炭生产市场：采掘单位的计件工资考核变为全额费用承包，井下辅助单位的计时工资加奖励变为按其对采掘各单位提供的有偿服务进行价格结算，实行有偿服务，以质论价，按劳取酬。再如煤炭营销市场：煤炭生产线生产的原煤以直接成本价格出售给矿；矿再以综合成本价出售给洗选厂；洗选厂经过洗选加工，将洗选后的精煤、未加工的原煤和其它煤炭副产品出售给市场营销部；市场营销部根据市场行情向用户出售，各经营单位从买卖过程中形成的价差提取工资和费用。再如科技市场：矿每年确定一批科技攻关项目，经有关专家进行经济效益预测后，确定科研经费作为标的，进行竞价招标，并按中标数额拨付中标者科研资金，从而形成科技成果的买卖关系。

与此同时，矿三个层次的市场主体和六级市场，分别在矿结算中心设立单独的内部帐户，相互之间的经济往来按内部价格结算，模拟会计核算，采用内部发票进行收支结算，划转费用。对于生产班组和各个岗位，通过本班组和岗位的内部核算发生经济往来关系，使班组之间、岗位之间、上下工序之间也形成买卖关系，并按提供的产品和服务价差3 提取工资和费用。

通过细分内部市场，延深市场主体，使煤矿内部各个专业线、各个单位以及每个人，都成为市场竞争主体，生产者和经营者在此合二为一。各级市场主体的利益、职工个人的切身利益与企业效益紧密地结合在了一起。

2、建立内部价格体系，每一种生产要素都有价格

价格是市场的基本要素。建立价格体系，是内部市场规范运作的前提。为此，华丰矿成立了9个工作小组，按照先易后难的原则，对全矿各岗位的工资单价，材料消耗定额及单价，机电设备维修配件加工单价，各类设备、支护用品租赁单价，以及办公经费进行严格细致的测算。在此基础上，对各类价格进行汇总，按目标成本和独立核算单位所构成的成本要素进行合成。通过这种汇总合成，全矿制定了物资供应、物业管理、煤炭生产、修理加工等市场常用结算单价28416种，计量点达到到20084处，形成了比较完备的价格体系。矿价格委员会根据外部市场和内部变化，对价格进行及时调整和修订。目前，全矿生产经营和后勤服务的所有项目，大到做一个工程，小到在会议室摆一盆花、沏一次茶，都有价可计。价格无处不在，“市场”无处不在，经济关系成为各市场主体之间的基本关系。

3、实行日清日结的结算办法，每一天都知道经营效果

市场体系建立之后，市场主体对生产经营的控制和核算成为关键环节。为此，他们在全矿所有生产、经营、服务单位推行日清日结，即通过三级市场主体形成的三级日报体系，运用信息化网络系统，方便快4 捷地反映各个主体的经营成果，促进各单位抓好事前控制，强化事中管理，严格事后考核。运行程序主要分两个部分：一是以财务、供应为主，通过微机刷卡的方式，对全矿所有生产经营单位实行日清日结；二是在煤炭生产线上使用直接录入法，对煤炭生产线所属各单位实行日清日结。通过网上结算，每天下午4时生成“日清日结汇总表”。他们在公开场合设立了电子触摸屏，各专业线和各单位以至个人的投入、产出及结余在上面一目了然，可以随时查询。当无结余时，微机程序不予办理支付业务，有效地控制了支出。日清日结，使过去的“花了算”转变为“算着花”，增强了职工当家理财的意识。

4、实行综合调控，每一个市场行为都能有效控制和约束

为了有效地解决在市场化运作中出现的矛盾和问题。他们采取了四种手段进行综合调控：一是行政手段，以正式文件下发对各单位的结算管理办法，严格各项结算程序和制度。对出现的重大问题，由矿领导小组及时协调解决；二是价格手段，明确规定各类结算必须以既定价格为基础，并时刻掌握运行情况，及时调整不合理的价格；三是分配手段，确保各类市场主体经济分配合理，做到效率优先，兼顾公平；四是仲裁手段，成立了由矿长任组长、各分管领导为成员的经济仲裁委员会，各单位之间发生经济纠纷协商不能解决时，由仲裁委员会仲裁解决。

5、狠抓成本控制，每一件事都讲求投入产出

内部市场体系形成之后，多花一分钱，就少得一分收益；如果成本超支，就要从工资中扣除，因此职工花钱，如同掏自己的腰包。这种机制促使每个职工都把成本管理变成自觉的行动。井下交接班时，工人5 都认真抄表计算用电量。井下锚杆支护用的锚盘原来最多回收50％，现在回收90％。以U型钢为例，今年1-3月份，华丰煤矿复用旧U型棚594架，与去年同期（421架）相比，多回收173架。在满足安全的前提下，综合服务部将不变形的加工成旧棚直接下井使用，变形的加工成直腿、抬棚梁子使用，低于1.5米的加工成0.8米、1.2米、1.3米不等的背板，好的加工成铁枕木、低于0.5米的加工成锚盘使用，真正实现物尽其用。可以说，以内部市场为依托，全员、全方位、全过程狠抓成本控制，是华丰矿内部市场化管理的一个显著特征。

四、全面市场化管理模式的特色

1、夯实基础管理

华丰煤矿在基础管理尤其是定额体系、计量体系和价格体系等方面做得非常全面，这是成功实施内部市场化的基础和前提。

2、确立系列标准

华丰煤矿在标准化方面都做了大量的具体工作。例如在岗位责任制、管理标准、作业标准等方面，这些对内部市场化的建设和运行起到了非常重要的推动作用。

3、实施流程再造

建立了适合本单位的各种工作流程，从而保证了各项管理规定的有效执行。例如成本管理流程、预算管理流程、经营核算流程等。在开展基础管理和标准化工作过程中，要同步开展流程再造工作，以确保各项管理规定的有效落实。

4、构建信息系统 华丰煤矿在信息化建设方面非常完善并取得了显著的成效。

5、理顺交易规则

要想在企业内部成功地实施市场化，就必须将能够量化的工作全部量化，并分别制定具体工作量化交易的规则和评价的方法，明确出各岗位的收入项和支出项，才能进一步明确各级市场主体的市场关系，建立各内部市场的交易关系，只有这样才能使市场化真正运行起来。

6、严密组织体系

华丰煤矿在市场化建设和运行的组织工作方面做得非常细致，成立了专门的市场化管理部门，明确了职责与权责关系，设置了专职的市场化岗位，从而保证市场化工作的正常运行。

7、健全结算体系

利用内部银行形式，统一管理市场化中的内部核算关系，并由此建立结算体系。这样各级市场主体明确自己的收入和支出，员工每天都能够查询自己的收入，并计算出自己每月的工资，大大提高了员工的积极性。

五、关于泉兴集团推行内部市场化管理的建议

新汶矿业集团公司华丰煤矿对内部市场化管理进行了有益的探索，取得了显著的效果，成为山东省乃至全国的典范。结合我们集团的实际情况，对推行内部市场化管理几点建议如下：

1、以各个煤矿为推行主体

由于内部市场化的推行与各矿井的现有生产经营实际情况密切相关，推行的速度与深度决定于各单位现有管理水平、素质、理念，因此7 以各个煤矿为推行主体，立足自身条件和需要，广泛发动，打牢基础，循序推进。

2、先搞试点，以点带面

内部市场化的推行给企业、给管理优秀的部门、也给能干会干的员工提供了成长、创收的最佳平台，但也打破了原有的利益格局，阻力与障碍在所难免，所以必须走先搞试点、以点带面的推行模式。事实上华丰煤矿推行20余年才有了今天的内部市场化系统。

3、明确市场要素

市场主体、价格体系、计量手段、结算办法是构成内部市场化管理的要素，各要素之间既相互独立又相互联系。明确市场要素是做好内部市场化管理工作的前提和基础。

4、确定市场主体

推行内部市场化管理，在内部核算方式上可先实行三级市场结算。

一级市场运作主体是煤矿。

二级市场运作主体是煤矿下属区队、科室等，如：采煤、掘进、机运、通防等，二级市场中各核算单位采用内部结算票据进行收支结算，以区队、科室为核算点，模拟会计核算，相互划转经费，改变各单位之间生产协作关系为市场买卖关系，相互之间提供的服务与劳务均按价格目录核算收入，并通过结算中心发生供求结算关系。

三级市场运作主体是二级市场主体所属班组或岗位，市场的作用得到更直接的体现。突出表现是成本的控制，如工区对班组核算时，根据成本利润计划，将指标逐级、逐项分解，把可控部分承包落实到班组直8 至个人，材料消耗直接与个人的收入挂钩，使得个人收入与成本之间形成反比关系，从而使每个人都自觉参与到节支降耗工作中来。三级市场是内部市场中的最小单元，每个班组或个人成了相对独立的经济实体，这些经济实体简单的买卖往来促成了内部市场的形成。

5、制定结算价格

结算价格是内部市场正常运行的基础和保障。没有价格就不能进行结算；价格不准确、不合理，也不能进行正常的结算，就会出现经济纠纷和诸多矛盾，因此，在制定内部结算价格时，应力求价格准确、全面、合理，并编制成册，内部发行。同时，根据内外部市场的变化情况，及时对价格进行修订和增删，使价格趋于合理，以不断完善价格体系。

无论是哪一种价格种类，最后都要根据煤矿实际确定为一定的内部市场结算价格，这也是内部市场结算的唯一价格。

价格的测定主要采用完全成本法，随内部、外部市场的变化进行相应的调整，并逐步实现与外部市场的接轨。

6、完善计量手段

计量是推行市场化管理的一个重要因素，没有准确的计量，内部市场化管理就是一句空话，毫无意义。要完善计量手段，否则，就不能进行准确的计量和结算。

7、成立结算中心

各市场主体之间的结算和考核需要有一个部门来协调、汇总与落实。煤矿可在财务部设立内部结算中心，负责全矿及矿直属单位的核算管理；二级市场主体设立经营考核办公室，负责所属各单位的核算管理；9 三级市场主体设置核算员，负责三级市场主体或所属人员的核算管理。

8、做好市场化管理的基础工作

运行内部市场化管理，必须加强管理和考核、制定各种管理细则和办法等，主要应做好以下几个方面： 一是集团公司加强指导监督

集团公司要思想高度统一，成立相应领导小组，指定分管领导和专业处室，制定集团公司推进计划，整体协调督办各公司推行工作。

二是各公司加强组织领导

为了保证内部市场化管理规范、合理、有序地运行，煤矿应成立内部市场化管理领导小组，矿长任组长，各经营管理部门负责人为组员，下设办公室。领导小组每一个月召开一次专门会议，总结平衡和安排部署内部市场化管理的有关工作；办公室要制订严密的工作计划，明确分工，落实任务，加强指导，确保内部市场化管理有条不紊地进行。

三是强化过程管控

内部市场化管理领导小组和办公室应广泛收集、分析企业内外供求信息，下发给有关部门和基层单位参考，并以内部商品或劳务的单价为杠杆，进行内部市场调控，使其达到有序运转的目的。实施行政调控、价格调控、经济分配手段调控，平衡各单位工资总额、平衡结算过程中出现的较大差距，保证各单位经济分配比例合理，调动各单位的积极性。

 四是严格考核奖惩

篇3：华丰煤矿安全管理做法

山东能源新矿集团华丰煤矿是一个有着百年历史、千米深井的大型老矿, 采区多, 巷道纵横交错, 井下人员作业流动性大, 分布面广, 不利于有效的安全监督和动态调度。为消除地面管理人员对井下作业人员的视野盲区, 随时清楚掌握每个人员的工作位置和活动轨迹, 加大对煤矿入井人员的管理力度, 提高煤矿安全综合管理水平, 根据矿井自身条件, 引进了KJ280型人员定位系统, 该系统的成功应用, 为提高煤矿安全管理水平提供了科技保障。

2 人员定位系统概况

该系统是基于射频识别技术 (RFID) , 结合煤矿井下安全生产的特点, 根据煤矿安全生产企业的技术要求和安全标准设计, 满足煤矿井下人员跟踪定位的自动化管理要求。同时可充分利用矿井已有煤矿监控系统平台资源联网运行, 有效节约投资。

该系统由井下防爆电源, 485总线, 人员定位识别卡、定位基站, RS485转以太网接口、地面监控主机等组成, 监控主机实时采集、保存人员定位基站采集到人员定位识别卡的信息并将其反映到人员定位系统示意图上。监控主机与井下人员定位基站采用电缆连接, 人员定位识别卡与人员定位基站之间采用蓝牙无线通讯技术进行信号传输, 信号传输频率为公频2.4-2.5 GHz, 人员定位基站在10-30米范围内可接收到人员定位识别卡发出的信号。进行信息采集和识别, 从而实现预设的系统功能和信息化管理目标。

3 工作原理

每人随身佩带的人员卡自动发出代表自身身份的射频信号, 经最近的基站接收, 该基站将人员卡的身份信息和自身基站的地址信息相组合, 经RS485总线发送给临近的上一个基站, 再由这个基站上传, 直至发送到数据中心站, 传入到到中心计算机, 由中心计算机进行数据的分析, 处理, 并提供查询, 管理等功能。使管理者能实时的观察到井下工作人员的即时位置, 实现井下人员定位, 并且能区分井下人员等级, 管理者如要找井下某个人, 可以向目标发出呼叫信息 (如寻人呼叫、撤离呼叫、紧急撤离等信息) , 可以呼叫某一个目标, 也可以群呼。信息可以在第一时刻立即传达到每一个人, 每个人有紧急情况也可呼救井上管理中心, 实现实时信息双向传递。

4 系统功能

4.1 查询当前井下人员分布及查找人员当前位置

根据我矿矿实际情况绘制井下巷道、采区图, 并在该图上显示各个区域当前人数。该图是动态的, 随着井下人员的移动, 该图显示的各区域人数会随时更新。可以查询某个选定区域的人员名单和某个选定人员下井后的行踪。输入任意人员的姓名或编号, 可以立即以图形方式显示此人当前所在区域;同时输入多个人员, 以文字方式显示这些人各自在井下的当前位置。

4.2 井下人员跟踪和复示井下人员行踪

可以为一个或几个人员指定不同颜色的特殊符号, 在井下巷道图上实时动态地显示他们的行踪;所有下井人员的行踪在系统内都可以保留一段指定时间, 无论此人是否已经上井。在该时段内可以图形方式或列表方式重现任意人员在井下的行踪。

4.3 统计查询进入特殊区域人员

对于井下的某些特殊区域, 例如规定不准一般人员进入的危险区域, 在行踪保留时段内可以随时进行查询, 列出进入该区域的人员和出、入时间。

4.4 下井人员考勤管理

软件可以从系统记录的人员行踪信息中自动提取出每个下井人员的入、出井时间, 从而形成考勤记录, 进而形成各种考勤报表和查询、统计功能。

4.5 呼救功能

人员定位识别卡本身具有携带人员遇特殊情况可及时向地面调度中心发出求救信息, 同时也可以接受监控主机的呼叫。

5 应用中存在的问题

(1) 系统不具有识别卡工作是否正常和每位下井人员携带一张卡唯一性检测功能。

(2) 分站不具有数据存储功能, 当分站通讯中断时, 分站不能存储识别卡卡号和时间, 待系统通信正常时, 上传至中心站。

(3) 系统为总线式系统, 一旦主通讯电缆受伤容易导致基站工作不正常, 并且通信线路过长, 系统维护工作量较大。

6 结语

通过KJ280人员定位系统的应用, 结合我矿人员定位系统健全的管理机构、合理的人员配备和有效的管理制度, 我矿人员定位基站完全覆盖率高, 系统运行稳定可靠, 提高了矿井抗灾变能力和安全管理水平。今后我矿将针对系统运行中存在问题对系统进行升级改造, 在利用光缆代替电缆方面进行重点研究, 以减少系统维护量。

参考文献

[1]高韦平;李涛, KJ-236井下人员定位系统在夹河煤矿的应用.China's Foreign Trade, 2011, (6) .

篇4：谈煤矿机电个性化管理的基本做法

【关键词】煤矿机电；个性化管理；基本做法

引言

在矿井开采中，随着矿井不断的开采，矿井的开采的越深，水平的提升能力、接力生产的能力就越大，供电线路不断的加长、负荷增加，相对的网络设备需要维修的亮度也就越大。为了能够针对当前机电管理难度大的问题，本文将对个性化管理的措施及基本做法进行探讨和分析。

1、专业管理个性化

随着企业改革的不断深入，特别是在煤矿机电管理中，采用“以人为本”的个性化管理的核心，无论是安全生产还是物业三产，各单位在学习和创新力上不断的竞争的和较量。并迅速的将学习力转化为创新力，在起跑线上赢得主动权和领先权。因此，传统的优势和优良的做法不能够被抛下，要继续的发扬和继承，不断的推进和创建学习的机电专业活动。而专业管理个性化的内容主要包括三点，分别是认定学习内容，明确方向；规划学习措施，严格的执行考核制度；张体服务承诺，注重惬意与自我的形象建设[1]。

⑴认定学习内容，明确方向。煤矿机电人员在学习时一定要以企业下发的《机电运输管理规定》为主要的发展方向，这是由于它是在各类煤矿安全管理规程、制度、标准为依据，且结合本矿的实际情况与多年的管理经验制定出来的，并以《煤矿安全规程》、《矿井机电设备完好标准》以及《煤矿安全技术操作规程》为主要学习对象，对下发的安全生产文件以及会议精神进行结合，根据现场的实际情况，将理论与实践融会贯通，向着正确方向发展。

⑵规划学习措施，严格的执行考核制度。新汶矿业集团鄂庄煤矿机电每个月会组织一次考试评比，而考试一般是分层次进行评比，总共有两层，第一层是对机电副总进行考核，在考核前要先由机电科长组织进行授课，授课的对象主要是机电区队相关的管理人员。第二层次是机电科的考核，有各个机电区队的技术人员在每一个星期的星期四定期组织各个岗位的人员进行讲座。同时要实行干部上讲台，培训到现场的制度，做到每天一题，每周一课，每月一考。为了保证职工学习的效果，在每一周会在现场向相关人员进行提问，并采用薪资奖罚的制度。利用这种方式可以在一定程度上转变和端正职工学习的态度，改变职工对待课程散漫的态度，增强自主学习的积极性，还可以促进职工对待操作的意识以及能力。

⑶张贴服务成若，注重企业以及自身的形象建设。为了能够让职工在学习的时候注意自身以及企业的形象，在组织强化以及学习的过程中，要求每一位机电的工作人员照一张无存的彩照，并根据自己的工作的情况，写一句服务承诺，懸挂在每天上班必经之路，提醒每一位专业人员在上班的时候能够提醒自己每天的工作目标，在下本的时候提醒自己是否有按照所标注的服务承诺很好的完成工作目标。长期下来，职工自然而然的会去改变并提升自身的形象素质，在潜移默化的状态下端正自我和企业的形象。

2、现场管理个性化

煤矿机电个性化管理中的第二就是现场管理个性化，凡事光靠理论管理是不行的，还需要结合现场的实际情况，对现场进行管理，而在现场管理的个性化主要包括三个方面。下文将对这两个方面进行简要的分析[2]。

⑴首先是要在责任上对现场采用精细管理的办法，在煤矿机电安全第一责任人的确认上要明确，一般机电矿长就是煤矿机电安全第一责任人，机电矿长是对整个矿区的机电安全工作负责的。接下来是机电副总工程师，机电副总工程师主要是对煤矿机电技术的负责，在对整个矿井的机电安全技术方面是负技术管理的责任，并对其下属部门和下属单位的技术人员履行检察和考核的责任。在对整个矿井工区的安全管理负责任的则是副区长，副区长对所管辖的范围的安全负主要的管理责任，而相关的技术人员则是对其技术安全工作负有管理责任。

并在内容上实行罚款交现金的制度，在创建具有一定要的求的精品工程上，就必须要精益求精，不断的深入和打造精品样板工程建设。这在一定程度上增强了采掘单位人品以及精品意识的提高，并促进业务技术水平的提高以及工作的积极性。

⑵从时间精细管理，并对管理人员采用“一井二餐三会”的制度，其意思就是相关的专业管理人员和区队管理人员在每天上班的时候，下到矿井里面进行巡查，并努力掌握各采掘单位机电设施以及精品工程的管理，起到到双管齐下的作用，将会影响到矿井安全或是专业安全的各类隐患尽早的消除。“二餐”就是要求在煤矿机电的工作人员每天中午和下午必须在餐厅就餐，严禁饮酒，将全部的精力都投入到专业的管理以及采掘设备的精品工程的建设中。“三会”则是将煤矿机电的工作人员在每天的早中晚进行集合开会，及时的对上级的下达的安全生产的指示精神了解，并在中午会议中针对出现的问题进行探讨，并制定相关的解决办法，在下午的时候对工作进行总结，并要时刻对实际情况进行结合，不做空想的决定。

在机电工作过程中要贯穿“三勤三先一到位”的工作方法，三勤就是眼勤，要多看，把各设备设施都检查到，手勤多动手，把看到的小问题及时解决好，腿勤，就是哪有设备到那去工作保证工作全覆盖。三先就是先听后行动，先看后操作，先决策后实施，保证机电设备与人的安全高效。一到位就是要么不干，要干就要按标准把工作干好，达到安全质量标准化的要求。

3、安全管理个性化

煤矿机电的安全管理个性化可从两方面进行管理，⑴首先是从技术措施方面入手，对每一分技术措施都必须的明确由一名专业的主观技术人员和一名工区的技术人员负责，在编制完成之后，再由机电副总工程师进行组织并汇审，旨在提高编制质量；⑵是需要严格的落实岗位责任制，抓好事故隐患排查的工作[3]。并对煤矿机电的工作人员实行“风险激励、层层联保”的制度，对矿井上上下下的工作人员实行划片承包的制度，并明确每一位员工的职责范围，且每一位员工必须缴纳100元的风险抵押金，一旦在该负责区域出现了问题，100元抵押金将不予退还，反之，则给予双倍的奖励。这种薪资奖惩制度，可以为矿井的专业安全奠定坚实的基础和保障。

4、结语

综上所述，本文主要是以新汶矿业集团鄂庄煤矿机电的管理制度为例，从专业管理、现场管理以及安全管理上实行个性化管理，并达到了喜人的效果，这就证明了将个性化管理应用在煤矿机电行业中，是一个明智的决定，也是一个值得推广的方案。

参考文献

[1]李文俊.全国煤矿安全生产状况分析及发展对策[A].2008年中国科学技术协会学术年会、“安全健康：全面建设小康社会”专题交流会、全国第三次安全科学技术学术交流大会论文集[C].2008（05）

[2]柳晓莉，刘玉洲.GM（1，1）模型在煤矿瓦斯涌出量预测中的应用[A].第十四届海峡两岸及香港、澳门地区职业安全健康学术研讨会暨中国职业安全健康协会2009年学术年会论文集[C].2009（03）

篇5：煤矿安全工作主要做法

一）提高认识、筑牢防线

1、认真学习《河南省人民政府办公厅关于切实加强近期全省煤矿安全工作的通知》（豫政办【2012】182号）；认真贯彻24、25、26号河南人民政府、商丘市人民政府和神火集团安全紧急会议精神，传达到矿井每位职工。认真学习国家安监局发出的煤矿事故警示通报。

充分利用网络、电视、广播、报刊、专栏等灵活多样的形式加大对安全工作宣传力度，营造浓厚的安全文化氛围。向干部职工进一步灌输先进的安全理念，使员工牢固树立“自己安全自己管，依靠别人不保险”的安全意识，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，做本质安全人。

二）铁心黑脸反“三违”、行为规范保安全

1、为了规范作业行为，严厉查处各类“三违”行为。进行“三违”指标考核制度。严格落实“杜绝严重“三违”、控制一般“三违”、大幅度减少轻微“三违””的活动目标。区队月度“三违”指标：采掘区队“三违”百人次5个；机运系列百人次2个；地面单位考核指标为0个。每超1人次扣除安全结构工资5%，扣除安全抵押金兑现的30﹪。严格执行严重“三违”调度会区队正职亮相台剖析和“三

违”人员井口亮相、军事化培训制度。一般 “三违”区队内部当班班长站讲评台剖析制度，由包队人员现场考核。

2、副科级以上干部反“三违”完不成指标的就地免职（区队全月无“三违”的可免于处理）。认真执行“三违”帮教，副科级以上人员对所包区队出现严重“三违”的要逐人进行谈话、帮扶，并认真填写上交《某矿煤矿“三违”帮教记录表》。

3、针对矿井出现的“严重三违”，对“三违”人员和单位正职进行访谈，录制三违访谈录。并在办公楼电视进行24小时滚动播放，提高工人规范作业意识。

三）严格隐患排查治理、实现“零隐患”组织生产

加大隐患治理力度，坚持“零隐患”组织生产，对存在隐患的头面线，立即停止生产进行处理隐患，且一个小班内不得组织生产。

同时在全矿开展了区队隐患自查、整改、验收制度。通过班组主动排查和整改，从而达到隐患的动态控制。在全矿实行《隐患责任追究制度》，极大地提高了业务科室、区队各级管理人员隐患排查的积极性和主动性，强化了业务保安。通过开展专业查（逢2的机电检查、逢9的防治水、一通三防、顶板管理检查）、普遍查（逢6的综合性安全大检查）、重点查（青安岗、小分队）、区队自我排查（区队自查）、岗位查，形成了矿井的隐患排查治理体系，把事故隐患消灭在萌芽状态。

四）严格请销假制度，落实岗位职责

副科级以上干部原则上不得离开矿井。有紧急事情确须离开的，科室、区队正职必须经矿长书面批假，科室副职必须经主管领导书面批假。未经批假擅自离开矿井的，一律撤职处分。科室内部做好签到考勤，区队正职在调度室签到，劳资科做好日常的考核工作。安检科做好定期和不定期，检查、抽查工作，并做好记录，第二天的调度会上进行通报。

严格落实各级跟班带班制度和青安岗、群监网、督查小分队、安全大检查等安全活动。对于无故缺席者，取消当月一切安全奖励。

五）加强班组建设，打造安全细胞工程

深入开展“三零” 班组建设活动（零伤害、零隐患、零 “三违”），打造安全细胞工程。办公室、安检科、劳资科每月进行 “三零班组”考核，被评为“三零班组”的，安全奖励采掘班组上浮60%兑现，其他班组上浮30%兑现。对“三零”模范班组活动办公室送贺信、发慰问品。能力把班组打造成“开拓创新、文明和谐、凝聚人才、安全高效、锐意进取”的安全细胞。

六）严格各级干部跟班带班，认真落实岗位安全责任制

加强跟班带班监督考核，发挥各级管理人员在安全生产中的带头作用。严格落实矿、科、队三级跟班制度，井下生产现场无领导干部跟班带班一律停止作业不得生产，同时要求科室副科级以上人员现场跟班必须盯着解决一个安全问题。

七）筑牢安全防线，引导规范职工作业行为，实现作业行为标准化

严格落实手指口述确认、设备点检和六项安全签字确认制度。不执行的一律扣除安全抵押金和安全无事故奖兑现。印发《岗位操作规程》和《职工危险源辨识手册》，让每位职工进行学习，并进行全员考试。

八）严格持证上岗制度，依法依规组织生产

严格持证上岗制度，不持证的的或携带过期证件的一律按“三违”论处。违章指挥无证上岗的干部给予撤职处分；无证上岗的给予开除处分。凡是违反《某矿矿十条禁令》的一律开除。

篇6：搞好煤矿安全工作的几点做法

从职业安全概念与范畴而言，安全就是保证免除可能伤害人员或毁坏装备的偶然或意外事件的环境。它的主要内容有作业场所的照明，安全通道，运转部分的防护，个体防护用品，洁净的空气，适宜的温度、湿度，工业卫生以及其它可能影响安全的一切因素。煤矿是工业企业中危险性最大的行业，死亡人数占工业企业的50％左右，煤矿事故占20种工业事故中的8种，即顶板片帮、瓦斯煤尘爆炸、触电、运输、透水、火灾、其它。现在随着开采深度的加大，瓦斯含量逐渐增大，地压增大，近年来煤矿重大事故时有发生。现就煤矿安全工作谈几点做法。

一、抓好安全首先是选好人

从实践中我们深刻的认识到，搞好煤矿安全工作首先是选好人用好人，正如我们的中华人民共和国的缔造者毛泽东所言：决定的因素是人不是物。煤矿的矿长和管理人员，特别是矿长，必须选准用好，让其发挥作用。实践中我们总结出，作为煤矿的一把手必须具备几种能力：一是高度的责任心，试想一个没有责任心的人，别说是整个矿井的安全工作，就是交给的一般工作也不一定能干好；二是高尚忠贞的品德，只有品德端正、情操高尚的人，才能对事业、对职工、对业主尽忠尽力，才能做到以人为本，才能把人的生命财产安全放在第一位；三是具有高度的凝聚力，这是作为领导特别是一把手不可缺少的 核心能力，只有具备了这个凝聚力，才能把领导班子，才能把周围的人们团结起来，形成坚强的战斗堡垒，才能克服一切困难，战无不胜；四是大无畏的斗争精神，试想一个懦弱胆小的人，一个贪生怕死的人、一个不敢与错误和不良倾向作斗争的人能干出一番事业来？只有选用那些疾恶如仇、胆大心细、不畏强暴、勇敢公正的人，才能树正气、压邪风、才能带出一个敢于斗争、敢打敢拚、坚强过硬的领导集体；五是具备较强的专业知识，这是作为一名煤矿的主要管理人员、特别安全管理人员必不可少的能力。现在的煤矿安全生产管理工作，机械化程度高、专业化水平高，如不懂专业，那将寸步难行；六是勤奋的耐劳精神，作为一个煤矿的主要领导，必须做到勤奋耐劳，决不能懒惰。煤矿与其它行业不同，别说是入井带班，就是下井检查工作，其劳动强度也超过了一般行业的工作强度。且井下环境较差、存在各种有毒有害气体和煤尘，穿上一身矿工的工作服下井巡查一圈，决不是情愿的事。但由于矿井的情况错综复杂，不深入一线，不深入现场就不能掌握第一手资料，就不能指挥好生产工作，特别是安全生产工作，更不能发现和及时处理安全隐患和问题；七是具备现代化管理知识，目前的煤矿安全生产不但机械化程度高、而且进入了信息化、自动化时代，管理上也必须跟上发展的步伐，必须实行现代化的管理模式和方法，从组织、管理等环节必须应用现代化的管理体系，使用现代化的管理手段才能发挥作用。

二、突出重点抓隐患

对每一起伤亡事故进行认真分析都会得出一个相似的结论：“违章 加巧合”。这个巧合就是存在的隐患。按照发生伤亡事故的多米诺骨牌原理，伤亡事故由下列5个因素按顺序发展的结果，即：①人的因素；②按人的意志所进行的动作；③潜在的危险（即隐患，人的不安全行为和物质条件的缺陷）；④发生事故；⑤造成伤害。在这5个因素中如果能够排除隐患这一要素，就不会发生事故造成伤害。为了防止事故发生，最重要就是排除隐患。

在现实工作中，我们根据本矿实际情况，开展以下3个方面的工作：首先有针对性的根据各项工作的进程及联系，抓好隐患或降低可能造成的伤害。按照重要性，其排列次序如下：①排除隐患或把隐患减少到可容许的程度；②隔离隐患；③教育、训练、监督职工在有隐患情况下采取针对措施，安全地开展工作；④向职工提供防护用品以减轻职工由于事故而可能受到的伤害。对掘进工作面供风使用双风机双电源，并施行自动转换，上齐风电闭锁、瓦斯闭锁。使用阻燃风筒、抗静电风筒。使用阻燃胶带、阻燃电缆、安全火花型设备、隔爆设备，及时封闭盲巷及采空区、设置特殊照明信号，设置各种安全棚栏，配备报警矿灯、自救器等。其次有预见性的采取安全技术措施及时排除可能产生的隐患。这就要充分发挥科技人员在生产过程中的作用，把矿井的生产系统达到安全可靠、技术先进、经济合理才能最大限度降低事故率，我们矿去年以来对矿井的通风系统进行了改造，保证了矿井的通风能力。采煤工作面开始推进后，面对初次放顶，老顶初次来压、过老巷、提前进行瓦斯和有毒有害气体预报，及早采取安全技术措施，避免瓦斯超限或积聚，确保安全生产。采掘工作面接近钻孔，掘进工作面接近断层、采空区，贯通前，提前采取超前钻孔，及时调整通风系统等。第三、分阶段抓好隐患处理工作，根据三季气候变化及自然规律，夏季抓好防水、防汛、防雷电，春秋冬抓瓦斯煤尘、火灾及防寒。全年抓住瓦检员责任落实及重大要害设备运转，以瓦检员小班评估为主线，安检部门根据小班安全评估结果进行四落实，确保隐患及时整改，减少隐患存在时间，保证了安全生产。

二、兑现标准抓管理

质量是煤矿的命根子，标准是衡量事物的准则，管理是企业永恒的主题。只有严格兑现《煤矿质量标准化标准》，按“三程一标”作业才能实现煤矿企业的长治久安。我们从实际出发，按照“木桶理论”（即一只木桶容纳水量的多少，取决于量短的木板），加长短木板来实现少花钱多办事，不花钱也办事。例如我们最大限度地压缩硐室和巷道的配风量，以满足采掘工作面稀释瓦斯和创造良好气候条件所需风量，我矿煤层自然含水量低，煤尘爆炸指数高（在38%～55％）所有采掘工作面及回风、运输巷道上备用好消防尘设施，杜绝了煤尘堆积现象。严格井下烧焊管理，坚决作到无措施不烧焊，措施不兑现不烧焊，易燃易爆场所配齐防灭火装置。对井下所有采掘工作面上齐探头，坚持用好便携式瓦斯报警仪，杜绝了瓦斯超限作业现象，保证了通风安全。

三、提高素质抓培训

煤矿安全管理工作要通过人管达到管人的目的。煤矿组成人员可分为3个层次，一是领导层，也称决策层，是以矿长为首的一班人，如 果单靠个人的才能很难抓好安全，只有调动矿级班子成员，把同自然灾害作斗争的知识和信息结合起来，才能管好安全。由于近年来和缺少专业人才，现在矿级领导班子普遍存在专业文化水平不高，知识陈旧，只有对他们进行脱产培训，使之系统掌握有关安全生产的知识和信息，才能适应新情况，解决新问题，才能把煤矿安全工作提高到一个新水平。二是管理层，也就是区队管理干部。管理层人员的素质决定和制约着管理水平，是关系到决策层对安全生产下达的一系列决策和指令能否得到贯彻和落实的主要环节。由于现在的区队干部大都是工人出身，大都未接受过系统教育，普遍存在文化水平低，知识结构不合理，观念陈旧，管理粗放的问题。根据现在实际，应当对其采取半脱产的安全技术补习班来提高素质，也只有把他们的安全意识和管理水平提高了，才能真正作好安全工作。三是操作层，也叫作业层。由于近十年来煤炭行业工资偏低而且危险性大，招工难，留人更难，较高素质工人数量逐年下降，现在工人文化水平很低，技术素质普遍较差，因而带来了安全意识淡薄，难以接受科学知识，他们对安全规章制度及安全技术知识了解掌握得很少，自主保安能力较差。这样就需要采取灵活多样的方法对他们进行培训和教育，逐步提高整体素质，发挥他们在安全生产中的作用，最大限度的避免发生各类事故。

四、全员管理抓监督

对发生事故的心理状态进行调查，可以得知有以下几种心理在作怪：①认为自己有经验，自恃作业绝对安全；②虽然感到危险，但认为“不要紧”而继续作业；③实际已有危险，但麻痹未发觉当时有危 险；④没考虑安全或危险而盲目作业；⑤由于作业太单调打不起精神，单凭过去经验进行作业。我们把它概括为“三惯”，即干惯了、看惯了、习惯了。为此，按照“鲇鱼效应”理论，调动一切可以调动的因素，使全体人员都参与抓安全的工作，采取机、运、通、党、政、工根据工作性质进行分类。行政及专业人员以抓隐患，反对违章指挥违章作业为主，非专业人员以抓违反劳动纪律为主。使“三违”现象无处藏身，隐患可及时被发现并排除。具体作法是：实行党员干部身边无违章，无事故，无次品活动的竞赛。使党组织的政治核心作用和党中模范带头作用在安全工作中得到充分的发挥和体现。工会组织通过群监网，共青团利用青年监督岗开展适合自身特点的安全活动来促进安全工作好转。对专职安监人员及采、掘、机、运、通等专业人员，实行分片、挂点、盯面抓安全，最大限度的避免“三违”现象和其他隐患产生，以此来保证安全生产。特别是针对夜班指挥力量不强，作业人员困乏的情况，矿级领导和机关科室人员轮流上夜班，严格落实矿领导干部下井带班规定，保证井下24h有干部指挥安全生产，避免了因互相推诿而发生的事故。只有这样做到层层抓层层管，方方面面抓安全，全员都来管安全，才能实现煤矿安全工作面貌大改观。

五、明确责任抓落实

安全工作涉及方方面面，各工种各岗位，各级干部都有责任。组织干部认真学习《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》等相关法律法规，仔细研究典型事故案例，使广大职工干部认识到事故的严重后果，结合本矿实际制定一系 列责任制，真正落实责任，不出现漏洞，保证各级干部及职工有章可循，主要制定了各级干部的安全责任制，各级职能机构及人员安全责任制，各工种岗位工人安全责任制，具体6项制度有：①岗位责任制；②交接班责任制；③设备检修维护责任制；④事故追查责任制；⑤奖罚责任制；⑥上岗检查责任制。

六、利益驱动抓奖惩

在市场经济条件下，人们对自身利益的追求是客观现实的，在安全生产工作中利用利益趋动，把安全质量同经济利益挂勾，使全体作业人员及管理干部的行为及工作成果都与安全质量联系在一起。现在我矿正执行7：2：1结构工资，使质量、安全分别占计件工资的20％和10％，提高了职工干标准活，上标准岗意识。从提高质量入手把好安全关，同时对于造成事故的责任者，坚持“四不放过”的原则进行追查处理。即事故原因不查清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；防范措施不落实不放过； 责任人未处理不放过。

篇7：华丰中幼儿园经费管理制度

为加强我园经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证幼儿园各项工作顺利开展，按照《预算法》和《会计法》的总体要求，结合我园的实际情况制定本制度。

一、预算编制原则

预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则，要考虑幼儿园事业发展和建设的需要，坚持“收支两条线”管理原则，坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，在确保人员工资和正常运行开支的前提下，合理安排事业的发 展支出。

二、预算的编制和审批程序 1．根据幼儿园总体发展目标和实际情况，提出下一所需各项费用开支的性质、用途和金额，使用的专项资金应按进度分提出计划。

2．幼儿园根据本预算执行情况，提出的下事业经费支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下收支预算建议数。

3．园长行政办公会议审议预算方案，报幼儿园教代会通过。

三、预算编制方法。

幼儿园经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前预算执行情况，并结合幼儿园事业发展需要进行编制。在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额，使幼儿园经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。幼儿园的收入及支出必须全部纳入学校财务预算。

四、预算的执行和调整。

1．预算的执行。预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。在预算执行过程中，既要积极组织收入，确保各项收入及时足额入帐，又要合理安排支出，实现预算收支平衡。幼儿园的收入必须全部入帐，纳入幼儿园预算统一管理，绝对不允许私设“小金库”。

2．预算的调整。为保证幼儿园预算的良好执行，维护预算的严肃性，预算在执行过程中原则上不予调整。如因特殊情况确需调整，说明具体原因，报上级主管部门审核，批准后再作调整。

五、其他事项

1．固定资产购置必须列入支出预算方可安排购置。购置固定资产需专人管理，符合政府采购条件的按政府采购流程规范操作，实施采购，需自行采购的，货比三家、综合考察。

2．预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准，各部门必须严格执行，并接受有关部门的监督和检查。

篇8：华丰煤矿安全管理做法

1 工作面概况

华丰煤矿1409工作面是新汶矿业集团公司第1个采用综采放顶煤技术的工作面。工作面位于-1 100 m水平前组一采区第1区段的第1个工作面, 上、下限标高分别为-750 m, -840 m, 上部为1408工作面采空区, 下部为未采区, 工作面走向长2 100 m, 倾斜长150 m, 由西向东推采, 开采的四层煤平均厚度6.4 m, 煤层倾角30°~35°, 平均32°, f=1.5~2.5。工作面进入末采阶段后, 开采条件恶化, 顶板破碎, 推采进度十分缓慢。2006年1—5月推采165 m, 平均月推进度33 m;6—8月推采25 m, 平均月推进度只有8.3 m。工作面片帮漏顶, 支架歪架、倒架严重。在工作面距离原终采线30 m位置沿煤层底板施工撤面切眼, 工作面沿底板推进至撤面切眼内, 在距离撤面切眼前40 m采取了不放顶煤的措施, 采空区中遗留了大量浮煤, 给防火工作留下了隐患。

2 SF6释放漏风检测

为了掌握采空区的漏风规律, 通过释放示踪气体SF6 (连续稳定定量释放) [1], 布置若干个取样点取样, 进行气体分析;依据气体分析结果, 即示踪气体的分布、浓度变化规律等特点, 得出采空区的漏风状况, 包括漏风方向、漏风通道、漏风风速及漏风流场等。

2.1 漏风检测技术

检测漏风的有效方法是用SF6作为示踪气体检测井下漏风通道和漏风量。近几年我国多次应用这一技术来检测工作面漏风和矿井外部漏风, 是一种灵敏度较高的方法[2]。采用瞬时释放法, 即在漏风通路的主要进风口瞬时释放一定数量的SF6气体, 然后在几个预先估计的漏风通道出口采取气样, 通过分析气样中是否含有SF6以及SF6的浓度大小来具体确定漏风通道和漏风量。使用带电子捕获器的气相色谱仪对井下气样进行分析, 检测精度可达8×10-12。

2.2 上隅角释放SF6漏风检测

此次检测试验共布置5个取样点, 分别标为1#测点 (1409下隅角) 、2#测点 (840泄水巷1号束管) 、3#测点 (下五石门) 、4#测点 (五石门4号束管) 和5#测点 (下四石门) , 测点位置见图1。从12月22日上午9:35开始释放到9:50结束。1#测点每隔5 min取样1次, 2#, 3#及4#测点每隔10 min取样1次, 5#测点每隔30 min取样1次, 共采集160个气样进行分析。漏风速度测算结果见表1。

由表1可知, 2#测点即泄水巷处漏风风速最大, 可达到10 m/min;3#测点即五石门处漏风风速最小, 最小值为5.78 m/min;5#测点次之。各测点接收SF6情况见表2。

由表2可知, 2#测点所占比例较高, 接近50%;1#测点所占比例稍低;3#, 4#, 5#测点所占比例很低, 表明了主要漏风通道为泄水巷和下隅角, 其他漏风都较少。泄水巷处漏风量最大, 约占漏风量的48%;回风隅角次之;四石门、五石门处的漏风较少。

2.3 上石门处释放SF6漏风检测

在石门处释放SF6, 释放地点及取样地点见图1。共布置6个检测点:1#测点 (1409下隅角) 、2#测点 (840泄水巷1号束管) 、3#测点 (下五石门) 、4#测点 (五石门4号束管) 、5#测点 (下四石门) 、6#测点 (煤仓石门) 。各测点的漏风速度见表3。

由表3可知, 1#测点即下隅角处漏风风速最大, 可达到10 m/min;6#测点即泄水巷处漏风风速最小, 最小值为3 m/min;2#—5#测点次之。各测点接收SF6情况见表4。

由表4可知, 2#测点所占比例较高, 超过60%;1#测点所占比例稍低, 但漏风风速较快;3#—6#测点所占比例很低, 主要漏风通道为泄水巷和下隅角处, 回风隅角次之, 四石门、五石门处的漏风较少。

3 1409综放面采空区漏风规律

通过在石门和上隅角处释放SF6气体, 分别在不同的地点布置各类测点检测分析, 得出如下结论:

1) 泄水巷漏风主要来自工作面采空区和下平巷的漏风。这是为了防止下平巷垮落严实, 保证水向后流入泄水巷, 在工作面后部下平巷支设了0.5 m高的板垛, 其泄水巷和工作面采空区及下平巷具有很好的连通性。下平巷垮落不充分, 有较通畅的漏风通道, 再加上受上下平巷高差形成的自然风压的影响, 下平巷部分风流流向采空区内部, 还有部分风流自泄水巷水沟内泄漏。

2) 工作面与下平巷采空区连通性较好, 漏风通道畅通。上平巷采空区与附近回风上山局部也有连通。

3) 工作面后部采空区注氮大量积聚, 沿着各漏风通道置换采空区内的O2, O2浓度降低, 能够达到抑制煤自燃的效果。

4) 在上隅角释放SF6气体, 工作面上其40号架处漏风风速最大, 可达到7.87 m/min, 50号架处漏风风速最小, 最小值为5.15 m/min。其他测点如石门处漏风, 其漏风速度相对较低, 气体流动均以扩散为主。工作面平均漏风强度最大值为13.12 cm/s, 最小值为8.58 cm/s。

5) 由于采空区实施注氮防火措施, 大量N2在采空区内积聚流动, 改变了漏风路线和漏风风速。

4 采空区防治漏风控制自燃的对策

4.1 采空区注氮

利用2台井下移动变压吸附式制氮机向采空区注氮, 制氮机N2出口压力不低于0.5 MPa, N2纯度在97%以上。采取了2种注氮方式:①自进风平巷上隅角向采空区内埋设2趟Φ 50 mm钢管, 管路出口相距24 m, 2路管路交替注氮, 注氮位置始终保持在上隅角以里24~48 m处, 防止了N2从支架后大量泄漏进入工作面;②在后部进风石门内提前埋设注氮管路, 在工作面推采过该石门前, 自石门内向石门两侧平巷内埋设注氮钢管, 并随工作面向前推采, 不断延长, 管路出口分别相距60 m, 共埋设4趟, 采空区注氮范围走向能达到300 m。1409工作面正常开采期间, 每5 d 1次对采空区注氮。进入末采阶段后, 采取了3班连续注氮措施, 2台制氮机交替开机, 分别开机5 h, 注氮量5 000 m3/班。2006年1—9月累计注氮600万m3。

4.2 工作面单体支柱段洒浆、采空区灌浆

在采空区预留注浆管路, 随工作面推进向外接管路, 保持深度在30~60 m, 向采空区注浆, 同时工作面上部单体支柱段采取了洒浆措施。正常推采过程中, 每天2班注浆, 每班注浆6车黄土。进入末采阶段后采取了3班注浆措施, 并在浆液中加入防灭火材料, 提高泥浆黏稠度, 提高堵漏效果。2006年1—9月注浆用黄土2 705车, 灌浆量达到0.95万m3。

4.3 采空区注水措施

1) 高位注水。

2006年元月, 1409工作面过地质构造期间, 推采速度慢, 为防止支架顶部煤体氧化自燃, 在工作面上平巷自底板以上1 m高度按设计角度施工钻孔, 终孔位置在工作面50~100架支架上方、底板以上25 m处, 钻孔直径75 mm, 下Φ 40 mm套管, 共施工长钻孔15个, 钻孔平均深度80 m。钻孔接通注水管进行连续注水, 每个钻孔连续注水3 d, 然后接通注氮管进行注氮, 依次轮换注水、注氮。2006年9月13日至10月3日又在上平巷向工作面施工3排高位注水孔共18个, 第1排位于支架前立柱上方13 m位置, 第2排位于支架后尾梁处上方15 m位置, 第3排位于支架后部3 m、底板以上20 m位置, 钻孔平均深度53 m, 最深的17#孔长度为94 m。高位注水孔注水效果:注水前支架顶部煤体中CO气体浓度在1×10-4~3×10-4, 最高值达到5.62×10-4, 注水后稳定在3×10-5~6×10-5, 效果比较明显。

2) 综放支架顶部注水。

2006年1月23日, 1409工作面40架以下架顶出现CO异常, 采取了对工作面60架以下逐架进行打钻注水处理, 钻孔深度2.5~4 m, 下Φ 15 mm套管, 每架设钻孔3个, 终孔位置分别位于架前、架中及其架后尾梁处, 随工作面推采, 及时补孔, 至3月1日共打浅孔148个。

3) 在工作面上平巷后部隅角处, 向采空区打30°钻孔, 深度12~18

m, 下Φ 20 mm套管, 注胶体泥浆, 共打钻孔12个。在工作面上部后溜尾处, 向溜尾架顶煤打0°钻孔, 深度12 m, 下Φ 15 mm套管, 共打钻孔23个, 接通水管注水或注氮。

4.4 上隅角注胶体封堵漏风

应用复合胶体防火系统, 向采空区注入胶体, 固化、包围浮煤。对工作面上隅角及工作面单体支护段采取了胶体注浆堵漏技术, 注入高分子材料、胶体泥浆、增稠剂等防火材料, 封堵采空区漏风。

4.5 上下平巷堵漏

上下平巷后部建编织袋墙降低漏风深度。自2006年元月后坚持每5 m构筑1道墙, 根据后部冒落情况随时建筑, 改变采空区漏风路线, 降低采空区漏风量, 减小氧化深度。工作面推采到位后, 上隅角建矸石袋墙1道, 墙后充填了胶体防灭火材料, 并对上隅角、上部单体支柱段采取了喷涂堵漏技术, 喷涂马丽散, 将煤体固结, 形成1个整体屏障, 减少漏风。

4.6 控制风量, 减小氧化带宽度[3]

工作面末采期间在下石门构筑了调节风门, 工作面风量控制在600 m3/min以下。工作面回撤时, 由于需要回撤机电设备, 拆除了下石门风门, 在-840 m 岩巷煤仓处构筑了挡风墙, 每班安排专人检查维护, 严格将风量控制在500~600 m3/min。

4.7 石门见煤线加固处理

工作面上下平巷石门在揭露煤层前5 m, 采用锚喷支设“U”棚加强支护, 防止煤体松散冒落。工作面过下石门时, 在见煤线处支设4个水泥板垛加强支护, 上下平巷石门封闭全部建筑防火密闭墙, 杜绝漏风, 安设观测管、束管, 加强监测, 预留Φ 50 mm钢管作为注氮管, 工作面推过后进行注氮预防。

4.8 处理石门漏风

对漏风路线较畅通的泄水巷水沟重新加高, 提高水位, 防止水量减少时造成漏风, 启封后部石门, 对防火墙前压坏的围岩再次处理, 重建防火墙。

5 结语

通过对华丰煤矿1409大倾角综放面采空区释放SF6检测漏风, 找出了主要的漏风通道, 掌握了采空区的漏风规律。通过对主要的漏风通道的封堵, 漏风区域的注氮惰化, 注浆、注水、降温等措施, 在上下平巷切顶排位置构筑编织袋墙;上部采空区侧局部喷涂马丽散材料堵漏风;调控风量, 减小氧化带宽度;在回风石门风流防火观测。1409综放面采空区防火工作采取“综合治理, 预防为主”的方针, 提前采用常规技术措施消除发火的隐患, 对容易发火的特殊地点, 针对性地采取防火措施, 使发火条件不能同时存在, 有效地防止了采空区的浮煤自燃。

参考文献

[1]罗新荣, 王春耀.综放工作面采场漏风测定技术[J].煤炭工程师, 1998 (5) :48-50.

[2]徐精彩, 文虎, 等.综放面采空区遗煤自燃危险区域判定方法的研究[J].中国科学技术大学学报, 2002, 32 (6) :672-677.