刘志刚老师简介（通用6篇）
篇1：刘志刚老师简介
刘 志 刚 校 长 简 介
校长，刘志刚，大学本科毕业，高级教师，华南理工MBA在读硕士，资深民办教育工作者，东莞市教育培训功勋人物。
刘志刚，原为中学教师，1993年应聘到广东省第一所民办大学――广州南洋辅导大学工作，1994年，受广州南洋辅导大学总部委派，到东莞创办“南洋辅导大学东莞分教处”，负责分教处全面行政工作及担任部分课程的教学。经过多年的磨砺，带领南洋辅导大学东莞分教处一步一个脚印，稳步发展，取得了良好的办学成绩。并得到了广大学员的一致好评。更为可喜的是，“南洋辅导大学东莞分教处”办学成绩得到了东莞市人民政府的充分肯定，1996-2000年连续四年被东莞市人民政府授予“东莞市成人教育先进单位”光荣称号！
1999年3月，刘志刚根据广东省教育厅有关文件精神，得到广东外语外贸大学和东莞市教育局的大力支持，以南洋辅导大学东莞分教处为基础，正式成立东莞市广贸外语科技专修学校，并担任校长。2001年5月，刘校长与广东商学院联系，得到广东商学院支持，在广贸学校设立成人高等教育教学点，从此广贸学校拉开了成人高等学历教育的帷幕。2003年5月，广东外语外贸大学恢复成人高等教育招生，广贸学校成为广外大的第一个校外函授站，招收外语类、经贸类、管理类业余函授学生。
2006年5月，刘校长根据办学的发展需要，将广贸学校迁至东城中路中段，即今校址，办学条件明星改善，办学规模进一步扩大。广东石油化工学院（原茂名学院）、广东警官学院、武汉大学、西南政法大学、江西理工大学等高等院校都在广贸学校设立教学点，开设大专、本科、硕士段的20多个专业。2007年广贸学校被评为广东省成人高等教育优秀教学点，2008年被评为东莞市最具品牌价值培训机构，2009年被评为东莞市最受欢迎学历教育培训机构，刘志刚校长被评为东莞市教育培训功勋人物。2010年4月，被评为东莞市优秀民办成人教育机构。
十六年来，刘志刚校长坚持“诚信笃行，服务社会”的办学理念，坚持“树理念、做精品、创品牌、筑口碑”的办学方针，坚持“依托广外，立足东莞，追求卓越，稳步发展”的办学方向，坚持“多形式、多层次、多专业”的办学特色，坚持“热情服务、微笑服务、周到服务、高效服务、人性化服务”的办学承诺，取得了显著的办学成效！广贸学校为国家培养了一批又一批的经济建设人才，其中包括硕士生200来人，本科生、专科生3000多人，培训报关员1000多人，会计从业人员2000多人，英语、日语、计算机等5000多人。广贸学校现有在校成人教育大专生、本科生、硕士生2800多人，各类培训学生500多人。刘志刚校长以其开拓、进取的精神，大气、豪放的性格，诚信、务实的作风，赢得了政府和高校领导的大力支持，赢得了学员和社会的充分信任，学校不断发展壮大。刘校长与时俱进，励精图治，积极拓宽办学渠道，大力开拓学历教育，把东莞广贸作为广东外语外贸大学、广东商学院、广东警官学院、广东石油化工学院、武汉大学、广东科学技术职业学院、广东外语艺术职业学院、江西师范大学、湖南科技大学、北京信息科技大学等高校的教学点或招生点，开展大专、本科、硕士段的成人教育。同时，与广东外语外贸大学联合办学，招收自考小考学员。并且积极开展网络教育，与西安交通大学、西南交通大学、中国石油大学、电子科技大学联合办学。学校还进行会计资格考证、国际商务会展员资格考证、人力资源管理师资格考证、物业管理师资格考证等，学校还举办英语日语电脑培训、电子商务外贸培训、阿里巴巴电子商务培训等。
在刘校长的带领下，东莞广贸学校朝气蓬勃，蒸蒸日上！“广贸天地，大有作为！”刘校长热忱欢迎社会各界有志青年加入到广贸的行列中来，提升自我，奉献社会！
篇2：刘志刚老师简介
伯龙，原名马志刚，号矞雲居士，籍贯邯郸，生于1964年，1988年毕业于河南书法研究院，1989年毕业于青岛理工大学，现为中国书法艺术研究院艺委、泰山禅道书画院副院长、青岛矞雲轩艺术公司艺术总监、山东省河北商会文化部部长、河北商会画院院长、中国书法家协会青岛市书法考级中心培训部部长。
1989年获山东大学生文化艺术节书画比赛一等奖，中日文化书道交流展“文侯堂”赏。1990年、1991年由青岛市群聚艺术馆和青岛油画院在青岛主办两次个展。作品多次参加国内外各级赛展，2007、2008分别赴日、韩、新、马等国艺术交流举办书展，并应邀赴美国、德国、意大利、新加坡、加拿大等地巡展。作品辑入《中国书法家选集》、《国际书法作品集》、《中国书画拍卖图库》、（C卷）等，著有《书法意境匆见》。其代国画表作—“苍鹰”、“花鸟”等被业界人士收藏，迄今市面少见。被誉为当今国内外书画界的黑马级书画家。
个人履历：
伯龙，原名马志刚，号矞雲居士籍贯河北邯郸，生于1964年，1988年毕业于河南书法研修生院，1989年毕业于青岛理工大学，现为中国书法艺术研究院艺艺委会会员、泰山禅道书画院副院长、青岛矞雲轩艺术公司艺术总监、山东省河北商会文化部部长、河北商会画院院长、中国书法家协会青岛市书法考级中心培训部部长。
人物生平：
1989年获山东大学生文化艺术节书画比赛一等奖，中日文化书道交流展文侯堂赏。1990年、1991年由青岛市群聚艺术馆和青岛油画院在青岛主办两次个展。作品多次参加国内外各级赛展，2007、2008分别赴日、韩、新、马等国艺术交流举办书展，并应邀赴美国、新加坡、加拿大等地巡展。作品辑入《中国书法家选集》、《国际书法作品集》、《中国书画拍卖图库》、（C卷）等，著有《书法意境匆见》。
篇3：刘志强简介
2007年至2013年期间，应邀在北京全国人大会议中心、人民大会堂参加颁奖大会，受到国家领导人接见，相继授予“当代优秀艺术家”、“中国书画领军人物”、“中国艺术大家”、“人民功勋艺术家”、“新中国国礼艺术大师”、“2008年最具市场升值潜力人物”、“中国当代最具影响力书画名家”等荣誉称号。
2007年至2013年先后参加国际、国家、省、市百万妇女乳腺普查工程、中国书画界大型赈灾笔会、国际奥林匹克之旅书画展、艺术东方-第2届中国书画名家赴马来西亚作品邀请展等多项公益活动。在国内他首先提出对汉字的“字符图、画符图、形意字图”之称。在网上发表了《字符图、画符图、形意字图解说》并将《根植中国汉字文化，定义字符图、画符图、形意字图》的文章及“福禄寿喜”画符图，“龙”的形意字图，“福”字在国家版权局登记注册。同时出版了《刘志强书法艺术》、《中国书画名家系列丛书之刘志强专辑》。他的书法作品在上海世博会上展出，并与我国著名书法大家沈鹏、欧阳中石、权希军编入《中国书坛当代四大家》台历奉献世博会。相继参加了“中国城市经济论坛”和“第二届河北禅宗文化论坛”。书法被勒石树碑于中国潍坊国际艺术碑林，还在河北邢台沙河市灵龙山摩崖上书写16.8米形意巨龙。
2014年3月，在全国召开两会期间“中国新闻两会特刊”发表了他“福田佳珍”字符图。他的书法及三图作品在中国企业报道《走进当代书画大家》、《中国梦之书画界领军人物专题报道》和《百家权威网络媒体报道联播》中发表。
几年来，他的书画和三图作品相继入编中国文化部、外交部、文联、书协、美协、文化管理学会，报纸副刊研究会、中国传统文化促进会、世界艺术家联合会等编著的《古今书坛名家与墨宝》、《影响中国100位艺术大家》、《100幅中华墨宝》、《2009年中国经济年签》、《2011年中国城市经济年签》、《中国艺术大家》、《新中国国礼艺术大师》、《人民功勋艺术家》、《海内外中国艺术当代名家集》、《奥运中国书画大典》、《世界艺术家》、《中国当代艺术收藏指南》、《中国传世名作收藏与鉴赏》、《中华书画传奇人物》、《伟大的文艺复兴》等40余部典集。
篇4：刘志刚：创造客户价值
“透过《汽车观察》杂志，我看到了不少有深度的文章，其中不乏一些影响到整个汽车行业的精彩言论。”作为本刊的一位老读者，刘志刚借此机会分享了其在东风柳汽的成长经历。
培训与反培训
有一个故事让刘志刚至今津津乐道：在他做服务的四年里，有一个寒冷的冬天，一个求助电话唤醒了睡梦中的刘志刚，一辆东风柳汽的车临时出现了故障，被搁浅在荒无人烟的戈壁滩上。天寒地冻，地广人稀，严酷的自然环境给救援工作带来了很大的难度，好在经过迅速的组织协调，成功地解决了问题。
“我们在培训用户的同时，用户也在培训我们。”刘志刚有感而发，“其实无论我们从事何种行业，无论我们做什么，首先要创造相应的客户价值。”刘志刚所指的创造客户价值这一理念，与其职业属性有着密不可分的关系。
十多年的质量管理工作，让他拥有了出色的系统管理能力；四年多的一线服务经历，让他切实体会了用户的真实需求；而长达六年的市场销售重任，让他更深地认知和把握了市场情况。效力东风柳汽的这段时间，刘志刚更多的是与客户和市场打交道，如何赢得客户的赞赏，成为其追求的最终目标。
而三个关键岗位的轮流淬炼，也让刘志刚充分汲取了东风柳汽的文化精髓，使其见证了东风柳汽从“华南虎”向“中国龙”的蜕变，也目睹了中国汽车产业十年来的精彩历程。
十年反刍
十年是一个值得纪念的节点，也是一个可供自省和反思的轮回。从“黄金十年”的急速蜕变，到逐渐沉淀、理性回归，中国车市用了别国1/10的时间完成了产销量从百万辆级到千万辆级的跨越，在世界汽车工业史上留下了浓墨重彩的一笔。
而东风柳汽的发展也从未落后于整个汽产业的发展：2005年产销目标是6.5万辆，销量目标50亿元；2010年产销突破10万辆，销售突破120亿元；2013年12月9日，东风柳汽的年产销量首次突破20万辆；2015年前5月，在自主品牌普遍疲软的情况下，东风柳汽累计销售130896辆，累计实现销售收入91.2亿元。
“中国汽车行业十年来的发展情况，可以用四个字来形容：迅猛发展。作为一个参与其中的汽车人，我感到很自豪。”刘志刚感慨万千，“尤其是东风柳汽，用十年的时间达到了一个前所未有的高度。企业越来越国际化，精英生产方式越来越深入人心，低成本、高质量的生产模式做得越来越有心得，我们的营销、研发方面也越来越跟世界接轨了。我们有信心继续保持，以期取得更好成绩。”
十年，从一个名不见经传的地方小厂成长为一家产品远销东南亚市场的自主品牌龙头企业，销售额从50亿元发展到100亿元，是一个很大的转变，东风柳汽为此付出了巨大的努力。从乘龙，到霸龙，到龙卡，再到2016年即将推出的6款SUV，东风柳汽的产品线将愈加完善。
优胜劣汰
“十年磨一剑，中国汽车产业的黄金十年，是一个从成长期转为成熟期的过程。2010年是成长期的最高峰，近两年就已经进入了成熟期。中国卡车工业在2010年以前是高速成长的，大大小小的企业都很好过，但是到2010年以后就已经进入了整合期，市场的压力越来越大，很多企业到了2015年已经被淘汰了。”刘志刚认为，未来中国汽车产业会发生越来越多的整合与变化，一种普遍的趋势是小规模的、不合规定的企业会被逐步淘汰，而优秀的企业会胜出。
金融危机后的中国汽车市场，明显放缓了发展的脚步，逐步回归到一个理性的速度。按照刘志刚的观点来说，现在可能需要汽车企业用“井冈山的精神”来突破：“自主品牌肯定会有压力，这个是前进过程中必然的。没有压力就没有动力。越是困难，我们就越是要有信心。只要努力去做，自主品牌是有希望的。”
篇5：刘志刚的家庭农场梦
29岁的刘志刚在今年5月份注册了湖北省咸宁市通城县第一个家庭农场。虽然在中央1号文件中提出来家庭农场这个概念，但是到下面市县部门具体操作时，并没有出台相关的规定办法。以至于当时刘志刚到县工商局办理注册时，工作人员不知道该如何办理，后来经过多方打听，求证，才给刘志刚办理了注册手续。刘志刚终于有了自己的家庭农场，把它取名叫“绿康家庭农场”。
从农民到农场主
在注册家庭农场之前，刘志刚已经是北港镇上数一数二的种菜大户，他对记者回忆，自己虽然是农民但是并不懂得农业，前些年自己在外地打工，经过几年的打拼开了个模具厂，也算是个小老板。几年前，他用做生意的钱回到自己的家乡，做起了蔬菜大棚，今年又倾注自己所有资金七十万投资了家庭农场。
“我刚回来时候，村里基本是这样的现象，年轻人不愿意种地，都进城打工了。剩下的老年人虽然留在家里，但也懒于耕种，平日里就是打牌。于是导致好多土地荒芜，真的很可惜。这是促使我回来的一个原因。”刘志刚的声音略带沉重，顿了一下接着说，“另外一个原因就是，现在人们普遍认为蔬菜不安全，不是农药超标就是使用违禁药物。人们都想吃到绿色安全的蔬菜，我觉得这个事业很有意义。”
但是令刘志刚没想到的是，开办家庭农场遇到的首要难题是土地流转。刘志刚说：“中国农民大多有惜地意识，许多农户不愿长期出租土地。有的老人说得更直接，因为合同一签就是20年，怕自己活不到那时候，不愿拿出地来出租，宁可过着自给自足的日子。”
但是刘志刚认为，做农业就是个长期项目，如果只签四五年是不会形成规模和效益。农业就是存在着见效慢，周期长，收益薄的特点。于是刘志刚在合同的租赁期限上也不愿让步。后来，当地政府也出来做工作，对老人进行劝导和讲解。刘志刚用了整整两年的时间，才从35户农户手中流转到120亩土地。流转土地每亩租金200元，期限20年。
成立家庭农场以后，刘志刚把所有的精力都放在了家庭农场。农场以种植蔬菜为主，共有120亩菜地，其中蔬菜大棚面积60亩。种植有蕹菜，苋菜，长豆角，四季豆等10几个品种，其中蔬菜大棚产量高、效益较好，西葫芦亩产15000斤，辣椒亩产3500斤，茄子亩产8000斤，黄瓜亩产10000斤。
现在农场中除了4名家庭劳动力以外，还有10名长期雇佣工人。工人都是本镇或是外镇的农民。刘志刚每月给他们1800元的工资，包吃包住。并且刘志刚还打算等日后农场上规模后，给工人们上社保，让工人们能有保障，有了这个福利工人们会更有干劲。
经营农场就是经营企业。作为农场主就要像企业家一样，按照企业管理模式来核算成本、加强管理、追求利润，进行投入产出比较。
在财务管理上，刘志刚聘用了专业的财务人员来做账，如免税备案和票据处理等；在管理上，刘志刚也想请一位懂得现代管理的专业人才来接手自己。好让自己能腾出时间把销售做好。“希望以后能形成这样的局面，我在外面为销售铺路，专业人员在农场帮我管理。”刘志刚说道。
刘志刚认为只有做绿色蔬菜才有出路，这也是当时为农场取名叫“绿康农场”的原因，刘志刚说：“我种的蔬菜施用有机肥料，把鸡粪通过沼气池发酵，进行滴灌系统处理。虽然自己条件有限，目前只有一半田地施用有机肥，而另外一半施用的是无公害农药。我认为一个企业最看重的就是产品质量，任何时候都不能砸了自己的招牌。”
据刘志刚介绍，现在农场的销售很不错。本镇一共有五六个超市，都在卖自己的菜，每天超市的工作人员都会坐车过来收菜。他开玩笑说：“没有‘绿康’的菜，超市的生意就不好做。因为当地人相信本地菜，一是认为价格有保证；二是蔬菜新鲜。”另外菜市场的菜商也来批发他的蔬菜。现在农场年收入达到70万元。
记者采访的时候正值农场的销售淡季，每年的6、7、8三个多月都是育苗期，也算是个清闲时期。在这之前的4月中旬到5月中旬是农场的销售旺季，这段期间，刘志刚每天凌晨1点多就起来，把蔬菜分类打理，等7点钟超市的工作人员和菜商来收购。中午休息一会，下午3点又开始准备第二天的采摘。
最缺的是资金
刘志刚在成立家庭农场之初，就用自己的房产作抵押向农村信用合作社贷款10万元，这是最大的贷款限额，也是刘志刚能有的唯一选择。融资困难让刘志刚的农场踌躇不前。
目前当地政府还没有相关政策支持，想做贴息贷款是不可能的事情。刘志刚告诉记者：“以前政府和银行合作有过贴息贷款的形式，但是由于贴息贷款有利可图，这些指标都被那些有关系的人拿走了，并且挪作他用，最后不了了事，使得银行形成一堆烂账。说到底，苦的还是农民，让真正需要贴息贷款的人无款可用。”
另外金融机构对新兴的家庭农场缺乏了解，门槛又高，贷款几乎是没有门路。刘志刚告诉记者，家庭农场要想实现规模化，必须继续对农场的基础设施进行投入，说到底，最缺的就是资金。
刘志刚有自己的规划首先是扩大滴灌系统，水肥一体化，大棚多层覆盖等基础设施。目前最紧迫的是要增加养猪项目，实行猪沼菜模式，来发展绿色蔬菜。
正大集团和当地的农户有一个合作项目是550模式，是要一次性出栏550头猪。具体是农户提供饲养场所，正大集团提供饲料，技术，设备和管理等内容。待猪出栏后，正大集团全部收购，农户相当于给集团代养。在全自动化环境下，一个人就可以管理550头猪，一年下来利润可观，但是要投资45万左右。
刘志刚表示自己非常想做这个项目，因为养猪既有利润，还能为自己120亩的蔬菜提供很好的有机肥，是一举多得的事情。但是45万的投资，普通农户谁能拿得出来呢？即便是政府和正大集团合作，在养猪项目上能有贴息贷款，但是作为没有任何关系的他，是绝对拿不到的。如果有息贷款，先不说能否贷得到，即便是贷到款，每年8厘7的利息，也让刘志刚吃不消，如果再遇到自然灾害等环境因素，就会彻底让他破产。
记者问他是否考虑上一些农业保险，来预防不测。刘志刚苦笑说：“我暂时还没有考虑农业保险，因为种蔬菜成本大，风险也大，假如我一亩地收益2万元，发生自然灾害，农业保险最多赔给我几百元，保险力度不够。”他认为，现在的农业保险都是以营业逐利为目的，并不是为农户服务的。他希望国家能从财政，保险等政策上多支持普通农户，好让他们顺利渡过这段创业期。
为了自己的梦
虽然记者和刘志刚交谈起来会感到，他略微带些疲惫和苦涩，但仍然会让人感觉到他对事业的执着。谈到自己当年决定放弃模具工厂回家务农时，遭到了全家和朋友的强烈反对。“当时没有一个人支持我，”刘志刚说，“我父母骂我没出息，太丢人了！朋友们也规劝我，模具厂一年收入20万，就算是打工一年也能挣10万，何必还回来种地呢？”
但是刘志刚就是铁了心回来，因为他觉得外面的世界再精彩，终究不是自己的。他说：“打工的生活没有意义。打工能维持多久？那不是自己的事业。而且在城里打工，自己的住宿和生活条都很差，其实仔细对比，还不如我们农村呢。即便是在外面的城市买了房子，但是终究没有归属感，本质上还是一个漂泊者。”
刘志刚和记者做了个判断，过不了四五年，他相信会有越来越多的年轻人回来。因为在这里，他们可以做自己的主人。他要坚持把自己的家庭农场做下去，并且要把农场的产品做好，做精。刘志刚的梦想是不仅让本镇上的居民吃上他的绿色蔬菜，将来还要把他的菜销往武汉等大城市。
他说：“我感觉国家会在农业方面越来越重视，各种惠农政策陆续出台，我对自己的事业很有信心。当时有开办家庭农场的想法，就是在县农业局的建议下做的，他们告诉我现在国家提出这个概念，你可以试一试。他们表示如果有困难会尽量帮我，现在我想把单层的蔬菜大棚换成双层覆盖，以便抵御龙卷风。在资金方面，农业局表示可以帮我配套50%的资金。咸宁市特产局帮我培训特色蔬菜的种植技术，为农场日后在特色农业和观光农业上的发展铺垫基础。”
“我相信以后会有越来越多像我这样的年轻人回到自己的家乡去创业！”刘志刚表示。
篇6：城管宋志刚
在书中，一向自认为“720°无死角帅哥”的作者是这样亮相的：“我想成为一个流浪的流氓艺术家，背个破包四处逮姑娘，喷晕了弄走。”事实上，这个网名叫做“随风打酱油”的年轻人以前从没写过书，是个一写作文“准跑题的主儿”。而这本书是由他在天涯网站上发的《一个城管的日常见闻》的长帖改编而成的。在过去的一年里，这个帖子竟然获得了40万次的点击量与5000多次的回复。帖子迅速被置顶飘红，“随风打酱油”火了。再后来，有出版社找他，要把他的帖子改编成书。于是，16万余字的《城管来了》就诞生了。
这位“酱油哥”在现实中有一个真实的身份——北京市海淀城管分队队员宋志刚，标准的“85后”。当年就读警官学校的他随大溜儿参加了公务员考试，琢磨着“只要混上公务员，就是扫厕所都干”。结果他“连扫厕所都没抢上”，却一不留神成了一名城管。当上城管的他备受同学们的挤兑，就连跟女朋友分手，都是女友一边挣开他的手，一边在大街上喊“城管打人啦，城管打人啦”，可谓是笑谈一箩筐。
可是如果不当城管，宋志刚可能一辈子都是个无知的愤青。指导员说得好：“这个工作能让你变成一个完人。要么完美，要么完蛋。”上班一年，好几个年轻同事辞了职。他没辞成，只能“干一行，爱一行”，值班时就“假装自己是市长”，琢磨起城市管理问题，朝着完人的目标行进着。
为了给城管队员正名，20lO年10月，宋志刚就开始把对城管的一些思考以《一个城管队员的日常见闻》在天涯网上发帖。刚开始。宋志刚的帖子没有引起网友关注。“有些无照小贩脏得不是你能想象的”，宋志刚说，“很多无照小贩身患传染病，比如卖盐水菠萝的，手上被菠萝扎得全是血口子，还往盐水里泡菠萝。”宋志刚发帖揭秘“卖菠萝商贩”，谁知竟一下子火了。“这个揭秘好!以后不敢在路边乱买吃的了!”“城管做得对!”越来越多的支持声音，鼓励宋志刚继续写下去，用麻辣语言描述与城管有关的内容，包括小贩、黑车，写出城管队员工作的真实状态。
在城管队同事们看来，“网络红人”宋志刚最大的特点就是“没溜儿”。书里介紹他是一个1.82米的帅小伙，他说“低调了，其实是1.84米”：有人说他是城管里的韩寒，他回应“过奖过奖，韩寒开车多快啊”。做微访谈时，有人刷屏骂城管，他笑笑，回一句：“键盘卡了，得修。”
虽然在众人眼中是个“没溜儿”的小城管，可他也有严肃的时候。在他看来，城市应该更宽容一点儿、更人文一点儿、更美好一点儿，总之，不该是眼前的样子。于是，他把每天发生的故事都写进帖子里，还不忘号召一番：“给市长信箱写信，写完复制100份，每天发1封，连发3个月，当偷菜那么玩，想让自己身边好起来，咱得自己想辙”。生活中的他还有个无厘头的梦想：有一天遇上个无照摆摊的姑娘，貌美如花，家财万贯，为体验生活微服摆摊，被他扣下，然后深深地爱上他，最后带着全部家产嫁给他。
在书的结尾章节，这个一到夜深人静“就想跟我们局长聊聊，或者和市长聊聊”的“酱油哥”写道：“真有一天，我能站在市长面前，好好跟他掰扯掰扯，我一定一马当先，谁爱说什么说什么，反正我得说痛快了。”不过，一到天光大亮，他马上就会变回原形，一切都如同没发生一样。
因为发帖成了网络红人，对此，年轻的宋志刚也有自己的看法。发帖不是为了城管，而是为生活的这个城市。发帖改变的也不只是自己的人生，还能改变城市里好多人的人生。至于他为什么还要继续当城管队员。“城管也是普通人，也有自己的喜怒哀乐。这个工作很有挑战性，我很喜欢。”他说。