工程项目管理规定

工程项目管理规定（共8篇）

篇1：工程项目管理规定

工程项目管理规定

一、1.2.3.4.5.6.7.8.9.主要职能规定 负责公司项目的报建、审批、运作、售后等手续,负责日常客户售后服务，技术支持。落实公司工程项目前期考察、沟通、招投标、预算、施工、验收、决算、售后及工程监理等工作。协助公司领导签订合同、技术协议及其他协议，参与对施工队伍技术力量分析、考核、使用、管理。负责公司项目中的设备、材料、半成品等质量、检验报告。负责组织召开施工过程中出现的重大质量、安全事故分析会议，并配合分析做出处理决议的各方面影响； 在项目施工现场时，必须配合总包、甲方、监理、第三方的工作与协调，落实“五通一平”和场地的清理工作。负责项目中施工方案、技术深化方案、施工组织方案、进度计划、人力资源等方面工作内容。办理项目施工前中后各阶段的监理、施工、设计等来往资料，如开工报告等监理管理内容表格。协调、提出、深化、确定项目工程中的设计变更、修改图纸、技术核定书、费用等事项。

10.负责与各设计单位的联系和施工图的会审，与设计方、监理方、用户方等单位进行技术交底等工作。

11.负责公司工程项目的质量、安全、进度、工程款支付、竣工结算等工作。

12.负责设备的选型、审核设备采购计划、单价及安装调试等工作。

13.负责公司项目的资料收集整理及归档工作。

14.配合甲方委托的上级主管部门、政府来工地监督、检查指导工作的接待、合作。

15.定期向公司汇报工程进度报告、组织召开进度协调会议，解决进度控制中重大问题，签发会议纪要。

16.上述未见进出，可进行其他补充、完善。

二、1.2.3.工程质量管理 必须严格按照设计方提供的施工图纸、建筑规范施工，不能擅自更改图纸，若需修改需各方同意并签字认可； 对责令我方限期整改的地方，完工后需上报整改结果，争取一次整改达到要求后方可批准复工。自建立三级质量管理体系，即自检合格、建设单位检查合格、质监部门检查合格。经发现不合格的项目，立即上报公司待其做出相应处理后，方可进入下一工序，以便误工、返工而造成损失。

4.5.隐蔽工程须上报监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查合格，签字认可后方能隐蔽。在进行设备、材料进场时，须有出厂合格证、检测报告、合格证等相关资料并上报监理、质检认可后方可使用，不合格退还厂家并要求重发达到要求的相应设备、材料。

6.7.8.在进行材料抽检时须通知监理公司管理人员现场监督并让其承认，费用协商承担。对于重要的工序、工程质量有重大影响的地方，先进行自检、互检后，方可进行工序交接的监督检查并认可。分部、分项工程完工后，应经现场工程师检查认可后再签署验收记录，相关单位签字。/

59.对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的，应进行随班跟踪检查或上报认可。

10.对防水、防潮等有特殊要求的分项工程，应先提交施工组织设计，经审核认可后进行施工。施工中需要严格按照

施工组织设计要求进行施工。

11.单项、多项交叉工序在大量施工时，就先做样板，经检查合格后，方能进入全面施工。

12.现场工程师随时巡查工地，发现质量问题，立即督促施工队整改，并做好记录。

13.进场工具、设备先自行检查合格方进场，进场后再次有相关单位检查认可后再投入使用；

三、1.2.3.4.5.6.7.8.9.施工安全管理 项目部应自行或是配合相关单位进行每月进行一次安全生产检查及安全生产教育。进入施工现场须戴安全帽。在没得到相关方面的同意时，不能在私搭、乱接电线、使用电炉等。严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场。现场施工用电线、电器、机械须有保护措施，电线绝缘层完好，如发出有损坏的，停止使用并更换。严禁非电器、机械操作员操作使用电器、机械。非载人提升架严禁载人。按相关单位要求，项目施工现场应有防火设施和灭火器，现场仓库、木加工场所严禁吸烟。施工现场须按规定要求设置安全网，否则不予施工或是待相关单位同意即可。

10.严禁打架、斗殴、赌博、酗酒。

11.保持施工现场整洁、规范有序，材料乱堆乱放。

12.高空作业须系好安全带。

13.违反以上规定时，既受项目部内部相应处；罚，同时接受其他方相关规定的处罚。

四、1.2.3.4.5.6.工程预结算管理 现场每单项工程在规定的时间内，必须即可提交工程预算书，以便于甲方支付工程进度款。报送工程进度、计划进度时准备并整理出可执行的工程预算书，以便进行进度款审核及支付工程进度款。在现场签证涉及到工程量及价格的，先上报公司领导同意后再进行上报。工程完工后，及时整理所有资料，提交工程结算书以进行跟踪、配合。工程预、结算书与公司预算员、主管人员签字，并加盖公章后方上交受理，以便相关单位进行审核。以下为项目工程款支出管理程序：

（1）工程项目款：根据合同报预决算（根据进度）→填写工程进度款支付申请表→监理公司对形象进度描述，质量认可，签字盖章→工程部现场专业工程师评述进度、质量签字→工程部主管经理审核→主管经理审核→财务部经理复核→总经理签字批复。

（2）政府有关部门及有关单位政策性交费：经办人填写（工程政策性费用支付审批表）→工程部主管经理审核→公司主管领导审批→公司财务部经理复核→公司总经理签字批复。

（3）项目设计费：工程部技术负责人提出设计要求→与设计单位会商合同内容→有关领导研究合同内容及确定设计费→签字项目设计合同→按合同支付设计费。

（4）招待费用：见公司招待费用使用管理办法。

五、设备材料管理

（一）设备选型与购置管理：

1.设备的选型根据使用的要求，以设备技术的先进性、实用性及经济合理性等方面进行可行性论证分析研究，对寿

命期、设备的使用性能进行市场调查和综合分析、比较，确保选入的设备正确、合理、可靠。

2.3.4.5.选购设备应是经过合法鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。选购的设备是经过国家有关部门批准的标准化、规格化产品，如属非标产品，应考虑其通用性、适用性。选型的初步方案应上报副总经理、总经理审批。对选入的设备生产厂和设备，应进行全面考察，考察该厂的资质证明文件、生产能力、生产管理水平、质量保证

体系、产品质量、交货期、售后服务等情况，填写拟采购设备调研表，确认厂家及设备。

6.设备选购、选型不当造成浪费，应追究有关当事人的责任。

（二）设备开箱验收管理：

1.新设备进场前与厂家提前取得联系，明确设备名称、规格型号和工艺要求，确定安装地点，以便作出接收计划。

设备采购应及时与公司领导沟通及工程部的沟通，提供采购合同复印件，以便按合同监督和验收。

2.验收检查内容：

（1）按合同条款与装箱单内容对包装箱内设备和备件逐条清点、核对。

（2）设备标牌名称、规格型号应与订货合同相符。

（3）检查箱内应有设备出厂合格证、使用说明书、安装基础图、易损件目录及易损件图、电气原理图与电气安装

图等原始资料和资料档案。

（4）设备文件资料应由设备专管人员收集整理，交资料员进入设备资料档案。

（5）检查主机、附件的完整性，随机工具由设备专管员暂时保管。

（6）填写设备开箱验收单，由参加验收人员签字后存档。对验收中发现的问题和破损应详细记录，以便与供货单

位协商解决。

（7）开箱验收后将设备运到指定位置，交仓库保管。

（三）设备安装调试验收管理

1.设备安装准备工作

（1）熟悉设计文件和设备使用说明书并进行现场核查，了解工程概况和施工条件。

（2）结合现场情况和使用说明书编制施工方案，必要时请设备生产厂家派工程技术人员现场指导安装。

（3）了解施工单位是否有各级部门颁发的施工资质证书，是否具有安装资格。

（4）做好材料备料，编制施工预算书。

（5）向施工人员进行技术交底，配合土建，进行预留孔洞、地沟、预埋管道、铁件加工等施工工作。

2.设备安装

（1）检查设备标牌的规格、型号、名称是否与施工图纸相符，零件有无丢失、损伤、锈蚀、松动等。

（2）设备安装工程部指定专人负责，会同生产、工艺人员参加，工作时穿戴好劳动保护用品，注意人、机安全。

（3）按拟定的程序进行设备安装，安装完毕后及时清理现场，准备调试验收。

3.设备的调试和验收

（1）调试应在安装良好的设备进行，并按要求接通水、电、汽、气和加注润滑油。

（2）调试工作是一项技术性强的工作，在有生产厂家质保部门参加和在设备主管的指导下进行。

（3）试用前必须详细掌握设备的原理、构造、性能，并按使用说明书的要求逐项进行试验。

（4）调试过程中仔细观察各种仪器仪表，并作详细记录，各项技术指标是否达到设计要求。

（5）最终调试的设备在负载运行中达到说明书的技术指标，并做强度试验合格。

（6）调试验收合格后，由设备专管人员详细填写好安装调试验收单并签字，连同原始记录交资料员保管存档。

六、工程现场及设备安装工程质量及安全

为全面落实公司项目的开发、实施，确保项目按计划、按质、按量、按时完成，树立公司在社会上的良好形象，加强工程质量、安全管理，提高管理人员的工作积极性，特制订本细则。

1.根据总进度计划，具体落实检查每周、每月工程进度情况，对不能按原定计划实施的部分项目，及时采取强有力的补救措施。

2.3.4.5.6.7.8.9.所采购的原材料、半成品，必须有合格证书、检验报告及其他有关证件。检查是否按设计要求、施工规范和工艺标准组织施工。检查各方面要求是否符合。现场放线工作的复查，出现偏差及时纠正。未戴安全帽、穿拖鞋，高空作业不戴安全帽，现场工程师视必须制止。现场工程师加强对施工设备的安全检查，发现没有调协防护罩，安装漏电保护器的，责成施工单位报告。上报的各种签证，要严格把关，实事求是。加强现场工作施工管理，并设置相应的标牌。

10.严格工程预决算，支付工程进度款，按合同条款执行。

11.对设备的选型、价格、性能等，做到货比三家，对上报的设备、机配件采购计划，严格审查，严禁劣质产品。

12.加强设备安装工程的检查，严格按规范和技术要求进行。

13.加强水、电施工预埋、预留工作的监督检查，出现问题及时采取补救措施，提出整改意见。

14.过程中出现的质量及安全事故，做到三不放过，即事故原因不查清不放过，整改措施不落实不放过，责任人不处理不放过。

15.保证施工现场“五通一平”。

16.加强与设计单位的联系，力争设计合理、实用、节约投资，又能体现现代化企业的新形象，对设计单位所需设计技术资料依据及时提供，设计施工图出来后及时组织进行会审，全面技术交底。

17.及时做好各项目的报建、审批工作，做到积极、主动，在工作中出现阻力和困难时及时向领导汇报。

18.资料员按规定进行分类整理资料。

19.材料采购员按照经过领导审批的《材料计划表》实施，有不明白的地方及时与技术人员沟通。

20.配件、材料是有生产许可证的正规厂家生产的产品，并有产品合格证、防伪标志，批量大的好找厂家直接进货，并检查产品质量。

21.设备到货后放在仓库保管，保管期内无关人员不得随意开箱，不得任意拿走箱内物品。

22.电气管线的隐蔽，按图纸施工。

23.在建筑施工中隐蔽工程随建筑同步进行，每层施工时应协同机、电、供水、通讯、消防、空调等验收隐蔽工程后继续施工。

24.以上遗漏、不足、不合理的地方提出并改正，以便更加完善、合理；

25.以违反以上条例的其相关惩罚由公司、项目部协商制定制后成文实行；

篇2：工程项目管理规定

为规范公司对建设工程施工项目的管理，贯彻总公司提出的“项目部成本核算中心，总公司实现利润中心”的宗旨，推动项目管理向科学化、规范化、法制化方向发展，使建设工程施工成本控制科学、合理、有效，形成企业发展动力，使总公司获得最佳的经济效益。特制定施工项目管理规定：

2.4.1 建设过程控制管理

（1）建设工程中标前，总公司组织管理部门编制项目管理大纲，编制投标书。由总工负责指令相关人员参与投标过程，参与签订施工合同，参与评选、招聘项目经理人选工作，招、投标工作由总工审批确定。

（2）建设工程中标后，由总公司组织各管理部门进行施工现场前的策划、制定项目管理规划、进行工程投资成本分析。依据施工合同、工程规模、施工难易程度，制定出利润目标、质量目标、安全文明施工目标、施工进度工期目标、材料管理目标、总公司总工审核、总经理审批、工程部负责实施。

（3）项目部管理活动过程行为按照总公司与项目经理签定的《项目管理目标责任书》规定进行。接受总公司管理层的检查、考核、评审、监督，每周向工程部报告项目管理工作情况，各管理部门依据项目部汇报“四控二管”工作中的问题，进行汇总，及时报告总公司领导，做好项目部正常施工过程的协调工作。

（4）项目资金计划及支付由工程部、分公司按公司财务管理规定执行，项目部人员劳资管理按公司“劳资管理规定”执行。

2.4.2 建设工程项目部管理

（1）建设工程施工中依据《建设项目管理规范》实行工程项目经理负责制，项目经理按照（各类规范）与总公司签定的《项目管理目标责任书》。认真履行职责、行使权力，完成工程施工任务。

（2）项目经理依据总公司中标时编制的项目管理大纲，组织编制《项目管理实施规划》（原称施工组织设计），“规划”、“施工组织设计”经工程部审核，报总工审批。

（3）为实现项目目标管理有效运转，满足项目部过程控制需要，项目经理要负责组织、编写项目部内部规章制度，经工程部审核，总工审批后执行。具体编写内容如下：

1）项目部对劳务层施工管理规定。

2）项目部工作人员职责管理规定。

3）技术管理、质量管理规定。

4）材料、设备管理规定。

5）工程投资、成本核算项目部各类人员经济指标分解实施管理规定。

6）工程进度计划管理规定。

7）工程质量管理（体系）规定。

8）项目部成本目标、质量目标、工期目标、安全文明施工目标管理措施。

9）工程资料（信息）管理规定。

10）分部分项质量验收及竣工验收管理规定。

（4）项目部、项目经理奖惩办法按“目标责任书”执行。

2.4.3工程部对项目管理实施规定

（1）质量目标管理、施工技术管理：

1）按照施工组织设计、前期策划内容，制定质量实施措施，编制质量管理体系，制定管理人员质量职责和建筑质量通病予控方案，由项目部编制，工程部审核，总工审批。

2）关键结构、重点分项工程施工方案由项目部技术负责人编制，工程部审核，总工审批。

3）项目部依据编制的施工方案下达给劳务层，劳务层依据施工方案编写施工技术交底。

4）质量目标管理，依据工程施工合同中确定的质量等级要求，工程部审核，总工审批。

5）质量技术管理，依据《建筑工程施工验收统一标准》、《各专业工程质量验收规范》、产品材料设备技术标准、施工工艺标准、施工操作规程、施工作业程序，由工程部进行指导、监督、检查，定期报总工，对采用新材料、新工艺、新技术、新设备的方案。重大质量整改方案、措施由工程部审核，总工审批。

6）施工质量检查、检测，由工程部定时或不定期抽测检查，按规范、工艺标准实测实量，工程施工资料整理规范化检查，工程部根据项目部施工质量状况进行验评，项目部依据验评进行整改，每周在工作汇报中必须汇报质量情况、问题及监理验收分部、分项优良率、合格率。

（2）工期目标管理

1）项目进度控制管理，项目经理是责任主体。将定额工期、合同工期细化分项、分部、单位工程总计划、月计划、周计划，专业承包队施工计划，施工总计划报工程部审核，总工审批，阶段性计划由项目部编制，工程部审核备案。

2）编制人、机、料进场计划和每日完成工程量、用工劳务人数、机械台数及台班用量，汇报工程部，便于工程进行平衡协调，督促调度，确保工期计划实现。

3）工期施工计划因人员、机械、材料、天气灾害、社会突发事件、质量问题、设计变更、甲方要求等原因，造成停工待料、窝工、施工计划迟延，项目部分析原因后及时报工程部，重大影响工期计划的事件报总工，并编制补救措施和施工方案，确因业主等原因造成计划延误，要及时填写索赔报告，由监理、甲方签证，报工程部备案。

（3）安全文明施工目标管理

1）工程部依据国家、当地政府关于安全生产法规，对工程项目的安全、文明施工进行监督检查。

2）项目部应建立安全文明生产施工管理制度：安全生产责任制度、安全技术措施计划制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全事故报告处理监察制度等以上制度编写后报工程部审核，总工审批。

3）项目经理作为安全生产第一责任人，是责任书中的重要指标，应组织安全生产技术交底，每天随时依据工程进度，对易发生的事故专业、部位进行检查，加强安全防范的落实工作。

4）施工方案编写、施工技术交底、专业工种施工，必须进行安全生产技术交底，各作业班组在施工前技术交底，如无安全技术交底，不进行下道工序施工。

5）工程部对项目部要定期对安全生产检查，严把六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关；八查：查思想、查教育、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查工序操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故报告处理等。

6）按照文明工地标准、加强施工现场管理、制定文明施工实施细则。

（4）成本目标控制管理：建设工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，实行成本控制，以项目经理部为成本核算中心，保证公司经济效益。

1）成立以项目经理为首的成本控制体系或小组，按内部岗位，作业层进行成本目标分解，明确责任，制定管理办法，编制降低成本措施，报工程部审核，总工审批。

2）根据项目施工大纲中施工方案（已审批），项目部所有技术人员、有经验的技术工人优化施工方案，报工程部审核，总工审批后在施工中实施，经核实计算签证，降低投入成本，按节约资金总额的10%奖励相关人员，工程竣工后兑现。

3）加强施工现场材料使用管理，实行施工定额生产消耗量，节约控制，采取工程量所需材料与定额消耗比较法，如增效节支，降低成本，工程竣工决算后，按节余部分的20%

奖励。

4）做好材料需求计划，配量项目施工材料，大宗材料设备降低成本一事一报，报工程部审核，总工审批，随时进行提成奖励个人或项目部。

5）做好项目部成本控制工作，协调处理好业主、监理关系，对合同外的图纸设计变更、工期延误索赔等签证工作，对降低有效成本，在竣工中列表审计，报工程部审核，总工审批，按利润的30%作为绩效工资发放给相关人员。

6）劳务承包结算，项目部审核，报工程部复核，总工审批。

7）工程竣工结算，项目部编制结算书，业主、监理、资质审计部门签订后报工程部复核，总工审核后，上报公司总经理审批。

8）以上各条成本目标控制成本增效奖励的比例按10-30%不等报工程部审核，总工审批。对没有完成成本目标（指标）的相关人员，按损失的10-30%不等报工程部审核，总工审批，对相关人员进行处罚。

（5）需上报公司工程部的施工进度计划，人、机、料调度计划，按月、周计划完成量上报，对施工中出现的计划不落实、技术方案不实用、质量有问题、安全有隐患的要每日一事一报，工程部会同相关部门，提出建议和措施报总工审批，提高项目施工运行效率。

篇3：工程项目管理规定

当前由于业主在对前期管理的重视程度上, 或专业技术人员配置上都是略显不足的, 而项目管理咨询公司的出现弥补这一缺点, 工程项目管理公司作为受业主方或投资方的委托, 能进行全过程或分阶段的工程项目管理, 由于其专业的管理水平, 得到越来越多的业主方或投资方所认可。

笔者就这方面问题, 将从项目管理公司的角度, 综合考虑前期手续管理、设计管理、投资控制管理、招投标管理和文档管理五方面内容, 探讨工程项目前期管理问题所在, 并提出相应的管理要点。

1.项目前期的管理要点

前期手续管理。前期手续主要有发改委、建交委、规划和国土资源管理局 (简称规土局) 等相关的职能部门行政报批及意见征询工作, 问题主要表现为报批手续繁杂、办理周期长及易受各种法规政策变动影响。作为项目管理公司要注重如下几点:

一是事先把握当地政策、法规变化动向, 像上海地区, 如提前了解《上海市并联审批试行办法》的通知和沪府办发[2010]46号文件《上海市建设工程行政审批管理程序改革方案》文件, 在规土局办理建筑方案设计审批及建筑工程规划许可证的时候, 争取到并联审批, 这样可以压缩了报送众多职能部门征询的时间。

二是工程性质不同都会有不同的建设程序, 根据笔者参与的一个原地重建工程 (备案制项目) , 其行政审批程序中可省略可行性研究报告审批这一环节。

三是报批过程中, 相应配套工程师应做到及时、有效跟进审批进度, 与相关审批主管部门人员进行沟通、了解报批的状态以促进各部门审批的进度;处理好前期手续的办理, 有效的缩短前期手续报批的时间, 能为工程项目节省一定的成本。

2.设计管理

设计阶段可以被认为是整个建设项目的“生命线”, 主导着建设工程的进度、质量、造价, 是项目管理的重中之重。但目前由于业主方或投资方一味的压低设计费用, 设计单位为节省成本未能为工程全局、为今后工程施工所考虑。另一个方面, 设计人员往往缺少实际的施工经验, 对建设工程现场环境条件不熟悉等因素, 造成实际设计图纸出现严重问题。因而在管理上应做到:一是设计管理工程师要做好设计任务书的编制工作, 应与业主多次沟通了解, 确定好建设工程功能定位、建筑规模等, 细化建筑结构明、装饰、电气 (强弱电) 、给排水系统、空调通风、电梯系统等主要系统的设计说明, 将设计计划得到严格控制;二是协助业主提早介入消防、卫生、绿化等众多相关职能部门沟通, 为今后设计过程中相关部门做到提前、尽早参与设计过程中;三是在设计阶段, 要求设计单位派相关设计人员1~2名常驻现场, 与设计管理工程师沟通了解工程现场环境、水文、地质、交通等情况。

3.投资控制管理

项目前期投资管理对整个工程建设项目投资的影响程度达到70%以上, 对整个建设工程的造价起到决定性作用。而目前多数业主或投资方过于注重施工阶段的造价控制, 忽略前期投资估算, 这样做极可能导致后期资金无法到位, 拖延工程进度等情况的发生。因此, 在项目管理上, 一是重视项目可行性研究的重要性, 在确定技术方案的前提下, 督促好可研报告的撰写单位做好投资估算、市场预测分析等工作。二是处于设计阶段, 建议运用限额设计规定投资的限额来控制设计费用, 注重设计与经济相统一。

4.招投标管理

招投标作为市场经济的产物, 投标方通过企业的资质、人员实力来获得一个项目, 这样的竞争机制促进公平合理的合作机制。建设工程招投标包括招标方 (即业主方) 、投标方和政府监管部门, 任何一方不遵法纪, 都会影响建设工程的质量、进度。因而, 作为业主的代理, 项目管理公司要做到以下几点:一是对招标代理公司要有全面的了解, 对其企业及人员的资质要严格审查, 做到有效管理、监督招标代理公司工作;二是对于招标文件, 需提出规范化的意见, 细化、量化招标文件中的条例, 分清业主与承包商之间工作界面;三是建立好相应的奖励、惩罚制度, 严格规范好投标单位的行为。

5.文档管理

建设项目前期的文档是日后建设程序顺利进行的基础。前期的立项、招投标、勘察、设计等文件归档的不规范、不齐全都会对今后的工作带来不必要的麻烦。项目管理公司前期的文档管理要点:一是协助业主或投资方建立完整的信息档案归档体系, 将分散、范围广的前期文件通过规范的文件归档制度整理归档。二是在信息共享方面, 应对文档管理水平相对滞后这一现状, 运用计算机网络技术, 建立工程项目管理网络信息平台 (如Buzzsaw等软件) , 便于业主或投资方实时监控项目进展情况, 方便、快捷查询相关文件。

6.结束语

建设工程项目前期工作内容与施工阶段相比, 是“看不见、摸不着”的, 具有复杂性、时间周期长等特点。但鉴于建设工程项目前期的重要性, 项目管理公司应主动采取预防性措施, 有机结合相对分散的工程前期各方面的管理工作, 制定相应进度计划、关键节点, 协助业主进行科学化管理, 以实现投资利益最大化。

篇4：工程项目管理规定

关键词：知识管理； 质量管理； 知识库

随着深化知识管理的研究，研究的焦点从知识管理概念的定义和理论范畴，开始向求实的科学管理方法、认知工具、研究和开发特定应用的方向发展，并且具有重要的现实意义。加强工程质量管理，提高工程质量，是工程技术人员一直重视的问题。知识管理和质量管理的整合，为工程项目提供了一个新的质量改善和保护措施。

1知识管理和质量管理的概念

1.1知识管理

世界的经济和科技在不断的发展和进步，而与之紧密相连的建设工程行业也在不断的扩大和发展自身，并且因为如今社会的发展不断增快，人们对于工程项目建设的技术要求也越来越高，所以，现阶段的工程项目复杂性要比以往复杂的多。在当今社会经济和投资不断增加的情况下，工程项目的管理需要有更为有效的方法来支持，也是因为传统的工程项目管理模式使得管理和建设之间的矛盾越来越严重。因此，只能通过人力、简单的业务流程和计算机系统是很难实现全面的详细计划。所以，为了实现工程管理的健康、合理发展，就需要严格实施，有序发展，及时反馈和更新的现代项目管理模式，转变为以知识为基础的管理公司，建立一个现代项目管理理论，来探索和提高工作效率，这也是现代项目管理中唯一有效的尝试和实践方法。

在国外对于知识管理的定义已经有了初步的判断，美国认为知识管理应该属于组织形式的一种战略模式，通过知识管理可以帮助那些需要掌握知识的人们，更快的掌握他们想要学习到的知识，这样，可以达到一个信息共享和交流的目的，通过信息的交流，使得人们对于得到的信息开始通过实践来证明，从而实现提高绩效的目标。在许多建筑公司中，很多的工作人员和技术人员通过长时间的工程项目建设和管理，已经掌握了许多相关的知识，但是这些知识都属于隐性知识，无法被其他人所看见和学习，所以，知识管理就应运而生了。通过知识管理可以帮助那些具有隐性知识的人，将知识显性化，从而使得其他人可以学习到所需要的知识，这样使得管理人员和技术人员能够将学习到的知识，来为工程项目的管理和建设提供有效啊的支持，也使得他们将学到的知识付诸实际。

1.2质量管理

工程项目质量管理是一个比较专业的概念，是指专门设计的产品以适用于某些特定的目的，满足人的属性或特性水平的基本要求。早期的项目质量管理的施工阶段是项目的质量控制流程，并运用数理统计方法来控制生产过程。现阶段而言，工程项目质量管理已经进入一个全新的发展阶段，而且其特点也与以往不同，如今的工程项目质量管理是一个全方位、全过程的质量管理，它将这种质量管理的理念贯穿到整个工程项目的管理之中，从而使得工作人员和技术人员可以通过使用管理的方法，来实现工程项目管理的收益目标。

2. 知识管理在工程项目质量管理中的应用

2.1在贯穿工程质量管理各个过程中应用

项目质量管理贯穿到整个项目的生命周期之中，从项目的方案论证、设计、施工，直到竣工验收，根据每个阶段的不同特点，实施相应的知识管理。①在示范计划和项目设计阶段，主要用知识管理来进行规划和设计，包括知识共识的教育和培训，并建立知识管理中心专业工作小组，负责对知识社群分类，建立一个知识存储和筛选的知识库。②项目施工阶段，主要是建立质量知识管理系统，并且利用质量知识管理系统进行知识的获取、存储、传播和使用；企业通过收集到的相关质量管理知识，通过互联网技术传送到知识管理库中，然后组织相关的专家针对上传的信息进行深层次的挖掘，将所挖掘到的质量管理知识进行评估和实验；③项目竣工验收阶段，知识管理能够根据工程项目具体的施工情况和类型进行相应的质量管理方法，并且将这种管理的方法进行全方位的评估，从而使得在管理的过程中，能够及时的修改和完善管理的基础知识，并且通过新技术的方法，将这种完善的知识管理发送到各大知识社区，比如论套、网站等。而且还可以把通过实验的最佳管理方法和案例分享给同行，从而加深于同行的信息互动和交流，以提升质量管理中知识管理的应用，从而实现以知识管理为基础的工程项目质量管理目标。

2.2在涉及影响工程质量各个因素方面应用

影响工程质量的主要因素包括材料、施工方法和机械水平。知识管理，通过这些因素的有效运作，对于提高工程质量产生了显著的作用。第一，必须先建立一个学习型的组织结构，创建良好地学习文化氛圍，在整个组织中建立符合人性、有机、柔性扁平的组织结构，作为实施知识管理的一个平台。第二，创建一个以团队为基础的知识交流和共享的工作小组和研究小组，为质量管理创造一个良好的工作环境，鼓励工作人员相互学习，树立崇尚创新的管理理念，不仅在知识管理中心形成一种文化，而且还要在整个企业形成尊重知识、保护知识、管理知识、分享知识的质量管理文化。材料、施工方法和机械水平等应用现代信息技术，通过建立专家知识指导材料、施工方法及机械水平的应用和管理。通过知识管理，以达到有效控制这些因素，从而符合项目质量管理是知识管理应用的核心思想要求。

2.3在涉及质量管理各主体及管理方法上应用

许多工程项目的参与者，主要是业主、项目管理和施工单位、设计单位和监理单位。建设质量知识管理系统必须满足不同的参与者对该项目的不同要求，可以帮助他们预防和及时解决因为某些领域的专业知识的限制而造成的工程项目相关质量的问题。在整个项目的质量管理方法和工具中，项目质量管理的方法和工具有各种各样。但是，其中我们因为专业知识限制而遇到的有一些项目工程的问题，可以很容易地使用知识管理的方法应用现代信息技术来解决，这样可以使项目参与者利用知识管理的方法和工具，有效地提高了工程的施工效率，也是的工程质量得到了管理和控制。

参考文献：

[1]李静.融入知识管理后的工程项目管理[J].价值工程，2004 （ 2 ）

[2]刘秀丽. 知识管理在建设工程合同管理中的应用研究[J]. 西安建筑科技大学，2010（5）

篇5：工程项目印章管理规定

由主管副总经理指定监印人员。

3.印章盖（使用）

⑴ 文件需用印时，监印人应审核文稿内容后加盖相应印章，要求用章人员填写《用印审批记录单》到项目经理、主管副总经理处审批，审批通过后，监印方可盖印。

⑵ 确因业务需要而将印章带出项目部使用的，使用人应填写《印章外出交接单》，详细注明使用印章的种类、用途、时间、期限后，经项目经理、主管副总经理审核批准后，到监印人处签字确认领印。

⑶ 用印完毕后及时返还，返还时监印人登记归还情况：注明归还时间、印章是否完整。

⑷ 印章谁领用谁负责其安全，如有遗失或误用情况由领用人全权负责。

篇6：工程项目库房安全管理规定

资。1 非库房工作人员未经许可不准入内，严禁外来人员任意进入库区，查看物库区严禁吸烟、动火，如工作需要动火必须按制度办理动火手续，方可动火。严格班前班后检查制度。

班前二查：查有动态器材的帐、卡、物三对口；查器材摆放是否完好。

篇7：项目工程管理规定

1、总则

1、“********”居住小区是**********工程项目，该工程面积大、安置群众多、工期、质量要求标准高，是市、区确定的重点工程。为了规范参建方的施工行为，确保工程质量、进度，投资，安全，信息、资料管理等目标顺利实现，制定本管理规定，望认真遵照执行。

2、本规定业主、监理、施工单位共同签字认可（做为工程合同的附件），并由各监理单位监督执行。

3、奖、罚金在拨付工程款时兑现。1-

4、奖罚样表附后。

5、如有补充或变更规定，自补充或变更发布之日执行。

2、实施细则

1、检查评比办法和劳动纪律（1）检查制度

日检：由监理、项目部等有关人员进行巡视检查并向“********”工程指挥部送报日检记录表。

周检：由监理、项目部、工程部等有关人员进行巡视检查并存有检查记录。

对于日检、周检检查出的问题通知整改或并以处罚，同时作为当月动态考评依据。

月度检评：每月进行一次质量、进度、资料、安全生产及文明施工等方面检查，由业主项目部监理部组织，各施工单位相关

换。如果在限期内不进行更换，每超过一天罚款500元/人次，并予以通报，且有权采取其它措施。

（4.2）工地严禁打架斗殴、寻衅滋事、聚众闹事。发现一次，不管有理与否，均罚款2000元，有责任的一方加罚5000元，并承担一切经济损失；情节严重的交有关部门处理。

（4.3）工地严禁赌博：如发现聚众赌博者，每人罚款2000元。情节严重的提交司法机关处理。因赌博行为被公安机关处罚的，同样执行该条款。

（4.4）工地上所有参与施工的人员严禁酒后上岗，特别是施工单位项目部管理人员，更要严于律已。如发现酒后上岗每人罚款1000元。

（4.5）土地要加强保卫，严防偷窃，如发现立即交有关部门处理，并追偿所丢失的物品；若参建单位间有偷盗行为，除按规定处理外，另罚项目部1000元/次。

（4.6）夜间施工，施工单位项目部主要负责人必须有人坚守岗位，否则发现脱岗一次罚款500元/人，因脱岗造成质量或安全事故的，除执行其他条款外，对脱岗人员加倍处罚。

（5）日检、周报、月报管理

（5.1）日检记录表于当日下午6：00前报监理部，日检记录要求内容准确，详实，签字完整，上报及时。每迟报一天罚款300元，缺一天不报罚款500元，罚款后还要补报。

（5.2）周报：施工单位必须在每周周六上午11：00前将客观、真实的反映本周工程实际情况的周报上报到监理部，并由监

否则每次罚款1000元。使用未经报验材料的，材料清退出场，并罚款5000元，且通报批评。造成返工的，损失由施工单位自行承担。

（5）原材料、砼及砂浆试块、焊接试件等应见证取样、送检，未经监理人员见证，该试件复试报告无效，且每次罚款500元。复试报告取回后不向监理部报审，材料不准进行加工或用于工程中，否则每次罚款1000元。造成损失的，由施工单位自行承担。

（6）砼、砂浆开盘前应写申请报告，经现场监理审核后方可开盘。砂子中含泥块等杂物、石子中含有泥块、石粉时必须过筛。砼浇筑过程中监理人员随机抽查砼现场配合比情况，随意配比、不经计量每次罚款2000元；砼配比计量不符合配比要求的每发现一次罚款500元；水灰比、坍落度等不符合要求的每发现一次罚款200元。

（7）砼浇筑过程中项目部值班人员和各工种人员保证跟班作业，若发现跟班不到位、擅自脱岗，砼浇筑记录不完善，流于形式，虚假记录，每次罚款500元/人次。

（8）砼浇筑完成后及时养护，若监理人员发现不按规范要求养护，经通知仍不落时者每次罚款500元。

（9）砼梁板底模拆除前，应先试压该部位拆模养护试块，并填写模板拆除报验单，以监理部同意后方可拆除，若擅自拆除则上部工程停工至下层砼构件达到28天强度时方可复工，并罚款2000元。

（10）模板拆除后，应及时填写砼构件检验批报验单，对砼

施工单位应严格遵循安全第一、预防为主，综合治理的安全生产方针；遵守国家省、市安全生产法律、法规和各项规章制度，加强安全生产管理，预防各类安全事故的发生。

（1）施工单位施工现场安全生产管理，应严格按照国家安全生产法律、法规和有关施工安全标准、规范组织施工，施工单位应建立健全安全生产管理制度，加大安全生产和劳动保护的投入，结合项目实际情况，依据有关法律、法规、标准，规范编制专项安全施工方案，并严格执行。接受上级安检部门和监理部门的监督检查。监理在日常检查中发现施工存在安全事故隐患，发出监理通知要求施工单位限期整改或暂停施工，若施工单位拒不整改或不暂停施工将按照有关程序向上级安检部门报告，并罚款1500元，且暂停施工，直至整改完毕。

（2）安全生产事关重大，安全监理通知应不折不扣的执行，并应及时回复，回复不及时一次罚款1000元。对整改通知拒不执行或执行不及时者一次罚款3000元。

（3）进入施工现场不戴安全帽或全帽佩戴不正确的，每发现一人次罚款50元。高空作业防护措施不得当的，每发现一处罚款500元；冒险强行作业每发现一次罚款2000元；在高空作业的工人不系安全带的，每发现一人次罚款300元。

（4）高空中向下抛物者，每发现一次罚款500元（现场有指挥人员且防护措施到位的除外）。

（5）施工现场的所有人员，严禁穿托鞋、凉鞋及高跟鞋，否则每发现一人罚款50元。

（6）严禁施工现场的工人酒后作业，否则每发现一人罚款

顶升、附着，要由专业安拆公司去施工，安拆后应及时备案，报检、检测合格后由持证人员按规范操作指挥；如违反上述规定和程序，每发现一项次罚款500元；相邻塔吊应加强安全管理，因操作原因发生碰撞的每次罚款2000元。

（13）施工现场禁止随地大、小便，发现大便一处罚款100元，发现随地小便一次罚款50元。

（14）施工现场的消防器材及灭火设施必须配备齐全，周检及月检中每发现一次配备不齐全的罚款500元，并限期要求配备齐全；加强工人的安全防火意识教育，严禁在施工现场烤火取暖或燃烧垃圾，否则每发现一次罚款500元。造成损失的除责任自负外并加倍处罚款，情节严重交有关部门进行处理。

（15）夜间施工应尽量减少噪音，最大努力做到不扰民，特殊情况应按规定报批，提前通知监理并书面告知小区住户，发现措施不到位或每受到一次举报或投诉的罚款500元。

（16）确保施工区域及附近道路、场地卫生的清洁，现场整齐，有序；若场区内不卫生，材料不整齐，首先责令其整改，不整改者每项罚款500元。

（17）施工单位应对施工区域内地上的、地下的建筑及附属设施作好成品保护，否则造成破坏的除赔偿相应的损失外，根据情节轻重罚款500-3000元，情节严重的交有关部门进行处理。

6、信息管理

篇8：工程项目管理规定

关键词：三边工程,项目管理,沟通管理

引言

在项目施工管理当中, 沟通是以一个重要的角色存在的。在项目施工管理当中, 很多管理人员都会认为在这个过程中沟通就是要同监理或者项目管理的相关人员通过吃饭娱乐等方式来沟通。事实上, 沟通不仅仅是项目信息交流和转换的过程, 更是一个组织的过程, 同时还包含了一定的心理过程。尤其是对于特殊的三边项目管理而言, 沟通管理在其中的重要性是不可忽视的。

1 工程项目施工管理特点

在工程项目沟通管理中沟通管理的范围很广, 其中包括了内部关系和外部关系的沟通管理, 同时还包含了远近外层关系的沟通管理。而且项目管理中的沟通管理要素也有很多。其中有人际关系的沟通, 有组织关系的沟通, 有合作配合的沟通, 也有供求关系的沟通, 更有约束关系的沟通。这是因为三边工程是边设计、边施工和边修改的, 因此, 其中涉及到的工程项目关注也较为复杂和繁多。另外, 三边工程项目中的沟通管理也具有阶段性, 主要体现为规划设计阶段性、执行和调整以及规范运行[1]。最后, 三边工程项目管理中的沟通管理的难度大。包括了项目公司和目标因素的沟通, 项目公司自身内部部门或者部门和环境的沟通, 以及实施过程的沟通。因为各种职能管理相互沟通, 项目的参与者之间也要进行沟通管理, 因此其难度比其他的管理难度高很多。

2 三边工程项目施工管理中沟通管理的应用

2.1 需要完善的沟通管理体系

三边工程通常是基于生命周期管理概念进行沟通管理的, 其中包括了项目的启动、计划、实施和结束四个主要的阶段, 对于这些阶段都要进行详细的分析, 进而围绕项目管理目标建立沟通协调管理体系[2]。对于项目各个阶段都应该进行计划性、组织性和协调性的管理, 在收集有效信息的基础上, 为管理人员提供决策支持。这样才能更好的为组织内部的决策层以及职能层等重要阶层提供管理方案, 而且所提供的方案是集决策、管理和维护一体的, 该方案可更好的描述沟通管理的情况, 为沟通和协调管理的实际操作提供依据, 完善的沟通管理体系对于三边项目的管理有着积极的意义。

2.2 需要全过程沟通

沟通贯穿整个项目开发全过程, 但是在项目实施的每个阶段问题都有所不同。在实施过程中暴露出的问题应加强沟通、避免争执, 通过沟通管理平衡和满足各方利益。施工单位在前期施工准备阶段要运用他们的经验参与到沟通管理中, 帮助其避免在建设中出现的同现场需求不相符问题的出现。另外, 应该借鉴类似项目管理团队的经验, 要有专门负责对实际问题进行查看的人员, 坚持具体原因具体分析的原则, 理清缓急轻重、主次分明。将项目运行中存在的问题和效果等实际情况提供给其他的参与方。

项目实施过程要建立多方、全面的沟通机制, 也是最重要的沟通阶段。为确保项目质量、进度、成本、安全等目标的顺利实现, 需要与参建的多家单位沟通, 包括业主、监理、总包、专业分包单位、材料商、政府部门等。沟通的内容涉及资金、工期、材料、技术等, 体现了沟通的全面性。

竣工结算阶段主要是与业主和劳务的结算。管理的重点是合同与法律法规的约束关系, 也要求沟通人员掌握沟通管理的方法和技巧, 专职负责, 保持长期的沟通关系, 准确把握各种关系的发展。为实现双方共赢, 结算的顺利办理搭建通畅的信息渠道, 使得工作及时、高效。

2.3 需要有协调组织

项目工程管理沟通和协调管理平台应该及时建立, 这对于三边工程施工管理十分的重要。因为诸如例行会议制度和沟通协调组织等这些沟通平台使得两者形成日常制度来确保项目工程管理各方的沟通, 对于出现的特殊问题和推诿问题应该由组织负责进行协调。

项目管理各个成员之间可通过建立全通道式的沟通方式, 成员之间要相互了解和联系。在项目管理的团队内部建立全通道式的沟通模式, 组织的内部就可以形成一个开放的沟通系统, 每个成员之间都可以相互的沟通和联系, 那么整个项目团队就可形成一个信息畅通的组织[3]。项目经理要及时的召开会议, 专业成员可提供信息进行交流或者反馈。项目经济也可以让成员们通过书面的形式上交自己进展情况或者需要的专业信息, 在归纳后提供给项目中的组成员, 实现信息的及时反馈。另外, 还可以通过座谈的形式给予其轻松的环境使得成员积极反馈问题, 及时解决问题。

2.4 多种且恰当的沟通方式

(1) 建立完善的过程资料管理体系

过程资料是沟通中的一种形式。三边工程项目的图纸是随工程进度下发的, 其设计的时间较短因而易出现问题。在施工的过程中又要对图纸进行修改和完善, 就会导致洽商同现场间的签证工作量加大。因而, 需要有完善的资料管理体系进行管理。过程资料不仅是工程结束中进行结算和工期索赔等方面的重要依据, 也是工程施工过程中重要的参考资料。三边项目的过程资料主要包括了设计图纸、设计变更、会议纪要等, 这些都是进行沟通管理时不可或缺的资料。项目管理团队在书写过程资料时, 对过程资料信息的书写要规范, 准确地表达相关信息, 明确相关资料的时间等信息。

(2) 现场例会制度

在沟通管理中, 另外一种常用而且有效的方式就是会议。为了加强施工现场的沟通应建立现场例会制度, 开展沟通会议, 并形成书面会议纪要。通过会议的形式同现场负责人进行沟通, 及时的制定计划, 以会谈等方式协调工作。例会还利于下级人员向上级人及时报告现场情况, 上级对下级及时分配任务和信息。

(3) 利用现代通信技术提高沟通效率

现代通信技术加快了人和人之间的沟通交流速度, 在不同地点的人利用QQ、微信等可以及时的进行沟通和交流。在三边项目沟通管理中也是如此。通过建立管理团队的QQ群或者微信群等形成项目沟通管理的系统。因为, 如果工程的信息在设计人员、施工单位等各方中进行传递时不及时就容易影响施工过程, 而且图纸修改不及时也不利于工期。及时准确地传递相关信息也就至关重要。利用这些现代网络通讯技术, 建立网络沟通, 便于信息及时传递, 利于各方及时沟通, 也便于项目实施。

3.结束语

三边项目工程是系统的, 做好该工程的项目管理中的沟通管理就要能够打破其中参与设计、采购和施工各个单位之间的界限, 统筹协调, 及时的发现问题, 解决问题, 避免产生不必要的矛盾, 确保各个部门目标一致[5]。这样才能使得三边工程项目管理起到促进建设进度的作用。另外, 在投资策划的过程中要避免出现三边项目, 施工管理要明确沟通管理组织, 建立完善的沟通体系, 实施全方位的且多沟通等方式。只要这样才可以确保提高三边工程施工管理的效率, 确保施工顺利的进行。

参考文献

[1]熊云.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究[D].南昌大学, 2014.

[2]成戟.面向EPC项目管理模式中沟通协调问题的信息集成研究[D].华东理工大学, 2010.

[3]吴盛慰.沟通协调原理在房地产项目中的应用研究[D].浙江工业大学, 2012.

[4]朱江.浅析工程项目施工管理中的网络计划技术应用[J].科技致富向导, 2012, 02:161+132.