工程项目报告管理规定

工程项目报告管理规定（共6篇）

篇1：工程项目报告管理规定

工程项目管理总结

学院：建筑工程学院班级：工管一班

姓名：上官修德学号：20101134

我们的开发项目是商场建设，在我们尽职尽责的队长带领下，我们每个人得到了不同项目管理的任务，这不仅是对个人能力的测试，也是对我们团队精神的考验。我负责的项目任务是建设项目质量管理，负责绘制工作流程图。

虽然没有参与别的项目任务，但通过项目质量的管理，学习了质量管理及其重要性，它贯穿于建设项目的整个过程，也就决定了它的特点：影响因素多、适量波动大、质量变异大、隐蔽性、最终检验局限大。而且通过每个小组的展示，学习、对比自己负责的管理任务，使自己有了更好的认识，也可以通过自己组的项目展示，发现问题和优点，完成了一次良好的互动和学习。这次活动让我受益匪浅。

篇2：工程项目报告管理规定

一、选题背景及意义

（一）选题背景

随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。

改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。

(二）选题意义

工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。有关项目进度管理的概念有以下几种解释：

工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。

工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。

项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。

由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足

项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。

进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，进度管理的实施对于施工工期的缩短和成本的降低发挥着很大的作用。进度管理作用主要通过以下几个方面体现出来：

首先，工程进度的有效管理是施工工期的保证。工程施工的影响因素很多，受自然环境和内部环境影响较大，施工单位在工程进行中可能没有按照进度计划的节点完成施工任务，这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作。在接下的关键工序上，缩短施工进度，减少施工日历天数，节约成本。

其次，工程进度控制对投资的影响。良好而高效的进度管理工作可以在保证质量验收合格的前提下节约工程造价。工程质量、进度、成本之间相互制约，工程进度加快，就需要投入更多的人力物力财力，因此工程造价成本相应增加，得到的工程质量却难以保障。而工程质量不过关，有需要进行返工或者维修，这就需要再次投入，造成了二次成本，进而再次影响施工进度。，形成了恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。

第三、增加投资者的收益。建筑工程具有施工时间长，施工工艺复杂，涉及面广泛等特点，收到内部和外部环境的影响较大，因此工程进度管理工作的好坏，对工程按时完工，减少追加成本，提高施工企业的良好形象，促进企业能够长远而稳健的发展。因此进度管理工作具有对工程施工具有十分重要的作用。

二、国内外研究动态

（一）国外的发展史与现状

项目管理是管理科学的一个重要分支，Harold R.Kerzner认为它为项目成功的实施提供了一种有效的手段，是种特别适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法[6]。项目管理改善了对各种资源利用的计划、组织、指挥和控制，对管理实践做出了重要贡献。

工程项目管理是管理者为了在规定的时间内按要求完成工程的质量目标和

费用预算，利用科学的观点、系统、全面、有序的对目标进行管理[7]。MadterNancy认为项目管理是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制[8]。

项目管理的发源具有3000多年的历史，最早可以追溯到埃及的金字塔和我国的万里长城时代，从这些古老的项目管理成果可以看出，它是一个系统而又复杂的管理过程。现代的项目管理应该从20世纪初甘特图的发明和20世纪五六十年代网络计划技术在美国军事和航天技术上的应用为开始[9]。

20世纪初，被认为是计划和控制技术之父的亨利﹒甘特（Henry Gantt）在这个时期发明了表示项目进度的横道线条图（Gantt﹒Chart）[10]，在第一次世界大战中运用该技术极大地缩短了建造货轮的时间。后人为了纪念甘特的成就，就把这种计划图表命名为甘特图。甘特图内容包括各项工作名称及对应序号，各项工作开始时间和完成时间，各项工作的进度横道线。甘特图通常适用于工程项目总进度计划，分部分项工程进度计划，以及项目进展情况简介或项目进度汇报等场合[11]。甘特图以其形象直观、简明易懂、绘图简单、便于检查赢得了人们的广泛欢迎，成了进行计划信息沟通的最主要方法。

进入20世纪五六十年代，近代项目管理理论得到的空前的发展，CMP和PERT技术的提出，使得项目管理理论开始在世界范围内得到发展[12]。1956年，美国杜邦公司和兰德公司为了制定内部不同业务的系统规划和管理技术，首先提出了关键路径法（Critical PathMethod，CPM）[13]。用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM就应运而生了。

1958年，美国海军特种计划局和洛克希德系统工程部、艾伦和哈密尔顿咨询公司，根据研发北极星导弹核潜艇的需要，提出了计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）[14]，这一技术把该工程的200多家承包商和1万多家分包商有效地组织起来，使该项目提前两年完成。

1962年，美国国家航空和宇宙航行局引入一种采用计划评审技术的系统，[15]它强调成本控制和作业分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）的必要性。WBS即项目结构分解，是把项目（目标、任务、工作范围、合同要求）按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元，将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象，通过项目管理将所有的项目单元合并成为一个工作整体，以达到综合的计划和控制要求。

1967年美国国防部提出赢得值法（Earned value Management，EVM），是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法。赢得值法的应用主要是收集实际数据，将其与计划的工程量、投资额进行对比，对投资与进度进行综合控制，还可以根据当前的进度、投资偏差情况，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、投资使用情况[16]。

20世纪80年代，项目管理经过了60年代的发展和70年代的调整，已经变得逐渐成熟。这个时期项目管理的相关软件的开发和涌现，使得项目管理事业在社会规范、标准和授权等方面迅速发展。

进入90年代，综合项目管理技术TQM（全面质管量理）[17]和信息技术在项目管理中的应用进入高速发展阶段，同时PFI方式和ABS方式等新型项目管理的方法应运而生。

进入21世纪，在项目实施过程中广泛应用项目管理思想，理论上多学科整合、方法开发、软件编制，并形成一套完善的方法和理论体系。

（二）国内发展历史及现状

与国外项目管理的发展状况相比，我国的项目管理开始起步较晚，可以追溯到20世纪六十年代华罗庚教授引进的网络计划技术，创立了“统筹法”，在重点项目中推广使用[18]。国内项目管理理论的发展主要在改革开放以来我国利用外资，引进国外先进技术在我国一些重大的工程项目上。

1986年云南省鲁布革水电站利用世界银行贷款，在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，使得工程进度提前了5个月，造价降低了40%，取得了巨大的成功[19]。基于鲁布革水电站项目的巨大成功，次年建设部、国家计委联合发出通知，在一批试点企业和建设单位中要求采用项目管理施工法，并开始建立中国 的项目经理认证制度。

进入90年代，我国项目管理制度逐渐完善，相继成立了中国项目管理研究委员会PMRC，并成为了国际项目管理协会IPMA的团体成员。一些国内高校分别针对项目管理进行了一系列的研究与讨论[20]。在国内相继召开了有关建筑工程管理的相关会议，项目管理的相关理论在很大程度上得到了完善和发展。

在国内工程中，对工程进度采用的方法一般有关键路线法、横道图法，关联图法、前锋线网络图法等。每种方法都可以从不同的角度放映工程进度，但是各有利弊，单纯的使用一种方法很难表达出实际的进度与计划进度的差距。国内的理论和实践知识体系还需要不断的补充与学习。进入21世纪，在全球化的影响下，我们认识到了国际化的重要性。2003年，我国自项目经理制度实行以来，在北京首次举行国际性的项目管理会议，表明中国的项目管理迈向国际化的道路[21]。

改革开放以来，经过了30多年的研究与发展，国内的很多学者如杨露江[11]基于横道图与双代号网络图的优缺点相互结合实现对工程进度的有效控制；乌云娜，陈健，李泽众[22]等人在赢得值理论结合现代信息系统技术，通过系统数据库和算法设计，对赢得值进行计算和处理，从而实现在成本上对工程进度的控制与管理。

项目管理经过的几十年的发展，但是和国外的先进管理理论和实践经验还存在这一定差距，如建设单位的只注重投资收益，质量意识淡薄，缺少工程管理的复合型人才，行政命令技术等问题[23]，应该主动与国际接轨，使工程项目管理更加国际化、信息化和系统化，学习欧美国家的先进技术和管理经验，实现工程项目管理的网络化，虚拟化，培养工程项目管理的复合型人才，认识与发达国家的差距，弥补自己的不足，这样才能实现长久而又平稳的发展。

参考文献

篇3：工程项目报告管理规定

关键词：技术报告资料,资料收集,归档整理,销毁

项目技术报告资料是检测机构自委托送检至出具检测报告的过程中形成的、反应并记录检测全过程的数据、图纸、图片等原始资料。它是项目建设及管理的重要依据, 也是项目质量的客观反映, 还是检测机构检测水平的综合体现。一旦检测产品质量出现问题或有客户投诉时, 技术报告资料就起到备查和追溯责任的功能。对技术报告资料的管理是项目质量控制的重要组成部分, 其有利于检测机构发现内部问题, 有利于维护单位的社会信誉, 有利于保证项目的规范化检测, 有利于保证检测项目的质量。因此在收集技术报告资料要实事求是, 能真实的反映检测过程的主要情况, 并将技术报告资料连续、完整的装订成册。

1 技术报告资料的收集内容

科学、合理的确定技术报告资料的收集内容是建筑工程项目档案管理的基础工作。必须根据项目资料的实际情况和备查价值来进行。首先要考虑技术报告资料的真实性, 尤其是检测机构实验人员要把反映检测过程的真实记录收集齐全;其次要了解项目检测的过程和特点, 确保整个检测过程资料系统、完整的收集;第三是要考虑技术报告资料的保存和利用价值, 归档的资料应当是具有现实和长期的查考和利用价值的。收集内容包括项目协议书、合同、委托任务书;检测方案;检测原始记录、整理记录及检测报告等。

2 技术报告资料收集工作的要求

2.1 收集工作应与项目检测同步进行

技术报告资料是随着项目的检测而逐步记录形成的, 要保证技术报告资料的完整性、真实性、准确性, 就要与项目的检测进程同步收集。

2.2 收集工作要保证资料的质量

2.2.1 在收集资料时应对资料状况、完整准确程度作出正确评价, 逐项、逐页的进行检查核对, 仔细核对资料名称是否一致, 资料是否完好、有无破损、缺页现象。

2.2.2 检测原始记录必须用耐久性强的书写材料, 如碳素墨水、蓝黑墨水, 不应使用易褪色的书写材料, 如:红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。原始记录应字迹清楚, 图样清晰, 图表整洁, 签字、日期、页码应齐全完备, 空白处用“/”划去。若有修改处应采用“杆改法” (双线划改) , 被更改的原始记录应清楚可见, 更改后的值应在被更改值附近, 并加盖更改人签章, 关键数据的更改要说明原因。

2.2.3 检测报告应用原件归档, 且结论上应盖“报告专用章”, 多页报告, 应盖骑缝章。

3 技术报告资料的整理归档

技术报告资料的整理归档工作, 就是对在检测过程中形成的技术报告资料进行完整收集的基础上, 按照一定的制度和方法, 对技术报告资料进行系统整理、科学编目、有序排列, 使之条理化和系统化。技术报告资料数量大、种类多, 内容复杂, 只有通过整理, 才能发现收集的资料是否完整, 才能检验资料的质量状况, 便于档案人员了解和熟悉所管理的资料, 做到准确、迅速的提供资料的检索利用。

3.1 资料的归档时间

正确规定技术报告资料的归档时间, 对维护资料的完整与安全, 确保技术部门与档案部门的正常工作秩序, 具有重要意义。归档时间过晚, 资料长期滞留在技术人员或实验人员手中, 容易丢失、损坏, 影响技术部门对资料的使用, 增加档案部门接收的困难, 影响档案部门正常工作的开展。项目检测输出成果 (检测报告) 及检测过程的相关记录与资料应在项目检测结束后移交档案室归档。

3.2 资料的分类

项目技术报告资料分类, 就是根据检测项目的内容性质和形成特点将资料按类别划分。不同专业和不同类型的机构, 其专业性质、检测内容和程序都不一样, 产生的资料种类和内容也不一样。

首先确定年份。以技术报告资料形成的时间特征为依据划分大类。

其次设置属类。根据本单位技术报告资料的实际状况设置类别, 即根据机构管理职能和技术报告资料的内容构成、形成特点设置类别。如建筑工程质量检测机构的技术报告资料可以设置为:地基与基础检测资料、结构检测资料、建筑物可靠性鉴定资料、建筑门窗幕墙检测资料、建筑物理与设备检测资料、燃烧性能检测资料等类;

第三设定分类代号。对技术报告资料的每一个类别给予固定的代号, 以便于之后检索号的编制。如地基与基础检测—FA、结构检测—FB、建筑物可靠性鉴定—FE、建筑门窗幕墙检测—FD、建筑物理与设备检测—FW、燃烧性能检测—FX。从而形成科学系统的档案库藏系统。

3.3 资料整合组册

一册完整独立的资料不是由毫不相关的一堆文件组合起来的, 而是由有密切联系的文件组成的。整合组册是档案整理工作的关键部分, 组册要遵循技术报告资料的自然形成规律和成套性特点, 不仅要保持相关文件间的联系, 而且还要有利于保管和利用。由于技术报告资料种类繁多, 类型和载体复杂, 在实际操作中, 应根据资料的分类情况分别组册。册内文件应系统排列, 一册完整的归档资料既要有成果性文件 (检测报告) , 又要有中间过程性文件和原始记录。文件的排列不是随意的组合, 项目技术报告资料一般按文件重要程度排列:检测报告—原始记录—委托书或合同。在遇到图文混合文件时, 在排列时一般是文字材料在前, 图样在后, 且图纸的折叠应根据GB10609.3-89《技术制图、复制图的折叠方法》, 将图纸折叠成统一的幅面。

3.4 资料的装订与编号

装订主要是对文件起固定作用, 便于日后管理和查找利用。将排列齐整的资料附上资料归档清单装订成册, 项目技术报告资料归档清单上应包括项目的基本信息:委托单位、项目名称、检测部门、合同/委托编号、报告编号、检测内容、项目负责, 以及册内资料名称、份数、页数、归档日期。装订成册的技术报告资料应进行归档编号, 编制检索号。检索号是由字母、数字组成的, 它们是一定类别或内容的代称, 一般由分类号+年份+流水号形成。检索号反映了技术报告资料的管理特征和内容特征, 如库存情况、分类层次、成册资料的排列顺序和存放位置等, 便于后期查找利用管理。目前本单位主要采用计算机管理系统自动生成检索号, 在装订成册的资料归档清单中标识, 按检索号的大小顺序排列装入档案袋中, 并在档案袋封面编制明细目录, 档案袋侧面标注检索号段。

3.5 资料上架排列

归档的项目技术报告资料的数量始终处于一种变化的过程, 因而如何对成册的资料进行科学有序的排列, 是实现档案规范化管理, 合理有效使用档案装具和库房空间的基本保证。库藏技术报告资料现采用密集柜作为档案装具, 与传统书柜、货架相比, 密集柜存储量大、空间利用率高, 每列均设有安全限位制动装置, 极大的提高了档案的安全性。成册资料的上架排列与分类有着密切的关系。一般对资料进行上架排列时, 首先会对资料按年度进行分类, 然后在根据技术报告资料的内容构成、形成特点所设置的类别来确定排列顺序。在具体排列时有两种基本方法:一、年度分类排列。按照资料形成的年份, 结合资料的内容构成、形成特点所设置的类别进行排列, 存放在库房密集架的规定位置。二、流水排列。按照资料编制的检索号的先后顺序依次排列装入档案袋, 在根据档案袋标识的检索号段大小来排列上架。

4 技术报告资料的检索与利用

由于技术报告资料数量大、种类多, 只有通过检索来确定待查资料在档案库房中的具体存放位置。因此技术报告资料提供利用的关键取决于有效的检索工作。现阶段主要利用手工编制库藏分类目录明细与计算机管理系统检索两种方式并存管理。根据前来调阅人员提供的资料编号或工程名称, 通过计算机管理系统查找到相应检索号的档案, 然后根据对应类目所存放的检索号段来定位所需要的档案资料。

资料在利用的过程中, 应遵循一定的制度和手续, 确保高效、有序的利用资料。已归档的技术报告资料原件一般不得借出资料室, 如外审、内审或检查需要借阅的, 必须办理借阅手续。首先, 填写技术资料借阅申请表, 写明需借阅资料的名称、编号、借阅理由、归还日期、借阅人签字等情况;其次, 须经部门负责人审核批准。资料管理员在借出资料时应要求使用者妥善保管, 查阅时严禁涂改、圈划、抽取、撤换材料, 检查完毕后应主动、及时的归还到资料管理员手中。日常工作中各技术人员、项目负责人需要参考使用的技术资料, 一般由资料原件复印使用。

5 技术报告资料的销毁

越积越多的技术报告资料会占据不必要的资源, 故对于保管年限已满以及经过鉴定失去价值的档案资料应销毁。销毁保管期限已满失去价值的资料是一项慎重严谨的工作, 必须有计划、有组织、按规定程序和要求进行。档案部门对于保存期满经鉴定确保无保存利用价值的资料进行销毁时, 要编制技术资料销毁记录单。技术资料销毁记录单即是报批的文件依据, 也是事后查考资料销毁情况的书面凭证。

销毁记录单中应包括销毁原因、销毁资料内容、数量以及销毁详细清单、销毁时间、销毁实施人员、监销人员, 记录单上应有校对、审核、批准人签字, 方可将需要销毁的档案资料送至造纸工厂化浆销毁。需要销毁的资料不得用作其他用途, 不可出卖, 且须指派两人以上的专人在指定地点进行监销。监销人员在销毁档案前应清点核对, 确保档案全部销毁, 销毁后须在销毁记录单上签字确认并标注“已销毁”字样和销毁日期。

6 结语

作为项目检测活动的真实记录和凭证的项目技术报告资料, 其中的每一份材料都经过编写人和技术校对人签字, 它不仅反映检测的最后成果, 还反映检测活动的全过程, 它是检测工作中用以积累经验、吸取教训和提高质量的重要资料, 具有重要的使用价值。因此, 应加强对项目技术报告资料的管理, 建立严密完整、行之有效的管理制度, 确保项目技术报告资料的及时、真实、完整、准确。

参考文献

[1]王传宇.科技档案管理学[M].北京:中国人民大学出版社, 2000.

[2]钱淑仪, 吴晓玉.基建档案管理[M].北京:中国档案出版社, 1999.

[3]冯乐耘, 李鸿健, 档案保护技术学[M].北京:中国人民大学出版社, 1991.

[4]王莉.浅谈如何做好科技档案的开发利用工作[J].黑龙江科学, 2011.

[5]何伟.建筑工程技术资料的整理与归档工作研究[J].科技与企业, 2012.

篇4：工程项目报告管理规定

黑龙江省作为农业大省和粮食生产大省，农业综合开发部门项目建设一直得到国家农业综合开发办公室的高度重视和大力支持，2011—2012年累计完成农业开发部门项目建设131个，总投资5.1亿元，其中：中央财政资金2.95亿元。项目涉及农业、林业、畜牧、水利、供销、森工、国土共七个部门，这些部门项目的建设对于黑龙江省加强农田水利和生态工程建设，促进农业产业结构调整和农民增产增收，发挥了重要的引导示范作用，取得了显著成效。

例如，部门项目对中型灌区进行节水配套改造弥补了水利部门只对大型灌区和小型灌区投资的空白，是目前国家对中型灌区唯一的投资渠道。2011—2012年黑龙江省共实施中型灌区节水配套改造项目13个，总投资1亿元，初步解决了灌区多年工程不配套的问题，提高了灌区工程效益和粮食综合生产能力，为国家实施农业综合开发高标准农田建设奠定了良好的基础。又如，总投资1.8亿元的40个黑土地治理水土保持项目累计完成治理面积735平方公里，构建起以工程措施、生物措施、耕作措施三大体系为主的综合防治水土流失、保护水土资源和合理开发利用的开发建设体系，使当地的水资源配置合理，提高了利用率，增强了农业可持续发展的能力。

经国家批复农委立项的9个良种繁育项目中，黑龙江省农科院五常水稻所“松粳号”优质水稻原种扩繁项目投资仅190万元，就带动适宜区域稻农种植“松粳号”400多万亩，亩增收稻谷30公斤，为农民年增收2亿多元。

一、做好部门项目工作的主要做法

部门项目是农发资金和项目管理的一种新模式。坚持统筹规划，突出重点，注重效益，增强协调配合是搞好部门项目建设管理的重要基础。

（一）加强组织领导，《办法》执行到位。《国家农业综合开发部门项目管理办法》自2011年7月1日实施以来，黑龙江省农业综合开发办公室结合实际修订了《黑龙江省国家农业综合开发部门项目管理实施细则》，从制度的层面上进一步加强对部门项目的管理，从而保证部门项目管理的科学化、制度化、规范化。一是强化组织领导。黑龙江省委、省政府在编制十分紧张的情况下批准成立了省农业开发办部门项目处，专门加强对农口各部门项目管理。各地（市）成立了以政府主管领导为组长，发改委、财政、农口部门领导任成员的部门项目建设领导小组，县（市、区）也设立了项目协调组织或办公室，重点是规划的制定，任务的落实、指导、协调、督办、检查和考核，形成了“项目搭台、政府导演、农口唱戏、农发报账、社会监管”的齐抓共管工作局面。二是强化科学规划。按照“大农业”、“大开发”理念，各地编制完成农业综合开发 “十二五规划”的同时，建立了黑龙江省部门项目库，采取召开专题会议的办法，对申报的部门项目逐一筛选后纳入项目库。三是强化责任落实。要求各地将部门项目管理工作纳入目标管理，实行任期目标责任制，“一把手抓，抓一把手”。同时各级政府与项目实施部门负责人签订责任状，把部门项目管理工作作为考核各级领导干部的重要依据。部门项目同其他农业开发项目一样对待，同步规划、同步检查、同步申报立项、同步检查验收。四是强化典型带动。穆棱市是黑龙江省重点水土保持重点市，国家水利部松辽委、黑龙江省水利厅多次在该市组织召开现场会，推广典型经验。鸡西市麻山区和北安市秸杆养畜项目建设标准高，效益好，示范作用强，省级验收确定为优秀项目，在全省推广典型经验，并采取了连续扶持的奖励措施，鼓励项目区做大做强。

（二）严格县级报账，资金管理到位。农发机构在项目管理上借鉴世界银行管理经验，多年来已经形成了高效的项目资金管理模式，特别是在项目前期准备、项目建设、项目检查验收和建后移交等方面的一整套管理制度和管理办法，一直指导我省的部门项目工作。黑龙江省农发部门按照财政部“财政同步监督”的要求，全过程参与部门项目的建设和管理，严格执行资金报账制，有效杜绝了一些不合理开支，强化了支农资金管理，规范了程序，在确保资金专款专用、安全使用和项目的全面优质完成上发挥了积极的作用。

（三）加强沟通协调，项目衔接到位。要加强部门项目管理，保证财政资金安全、有效，与正常项目管理接轨，必须做到“三个同步”。一是同步评审。在每年年初项目立项时，以全省农业的实际情况为出发点，以农民的意愿为着力点，以农业增效、农村发展、农民增收为落脚点，坚持多中选优、好中选优的原则，统筹安排地方和部门项目，在资金上进行整合，打捆使用，形成合力。坚持“项目单位自愿申报，县（市）级农发和农口部门共同考察、共同推荐，省级农发和农口部门共同受理评审”的申报程序，促进项目申报、评审工作的规范化。对由财政投资为主的大型工程进行招投标，保证了建设进度和质量。二是同步检查。省农发办每年与各农口部门组成联合检查验收组，完成年度部门项目和地方项目的检查验收工作，对完善和提高部门项目建设管理水平起到了积极的促进作用。在部门项目专项检查、审计、验收中，发现违规违纪问题，严格按照规定处理。三是同步监管。为适应新形势下农发部门项目建设管理工作，各地在项目建设上普遍实行了项目建设公示制的办法，对部门项目建设的主要内容、项目投资、建设单位、管护单位等事项在项目区内予以公示，主动接受群众监督，增强项目实施的透明度，杜绝了暗箱操作等违规行为。同时引入竞争机制，体现优胜劣汰，重点推进财政同步监督、绩效评价工作，加强事前、事中、事后的监督检查管理，加强部门项目建设和资金使用的验收考评工作，实行严格的激励约束机制，使绩效评价结果成为分配资金、确定项目、提高效益的重要依据。

（四）加强协作配合，分工合作到位。部门项目的管理在于发挥农发部门和农口各部门的特长齐抓共管，达到“1+1”大于2的效果。在实施部门项目的过程中，农发部门与农口各部门之间密切配合十分必要。农发机构和农口各部门分工不分家，到位不越位，既互相支持又严格执行农业综合开发和相关行业各项规章制度，使项目建设的各个环节都能得到有效的监督和控制。

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（五）提高思想认识，作用发挥到位。部门项目是经国家农发办批准，由中央农口部门组织、地方农发机构参与建设和管理的农业综合开发项目，有着示范作用强、涉及部门多、影响面广的特点。因此，在部门项目的建设和管理过程中，各地要注重发挥部门项目的示范、服务和保障作用，落实项目法人制和资产管护责任制，以达到突破一点带动全面的效应，进一步增强放大部门项目的示范引导作用。

二、存在的主要问题

几年来，黑龙江省农业开发部门项目建设虽然取得了一些成绩，但是在具体工作中也出现了以下几个问题：

（一）申报立项规定不统一。各农口部门项目与农业开发地方项目在申报材料形式上不一致，有的农口项目要求上报实施计划，有的上报实施方案；有的国家部委有批复，有的不需要批复，不利于部门项目有序管理。更有甚者，存在多头审查，重复劳动，浪费人力、物力和财力等问题。

（二）农发部门项目投入标准偏低。从实施完成的农发水保项目看，单位面积投资标准低，经测算一般的项目区亩投入仅97元左右，加上现行人工费定额低（工程项目1.9元/小时，林草项目1.5元/小时），按计划实施项目压力非常大，致使治理效果差，示范作用大打折扣。

（三）农口部门之间投入不平衡。从黑龙江省情况看，农口项目水利占大头，其他部门仅1000多万元，少的几百万元，不但项目建成后在示范作用的发挥上有局限性，而且增加了管理成本。

（四）黑土区水土保持项目没有占地补偿和管护资金。黑土区水保项目是全省部门项目的重点，每年涉及十五六个县，资金占部门项目的30%左右。水保项目有其自身特点，需要在耕地上建工程、生物设施，占用耕地面积较大，无偿占地很难协调。

三、对策建议

根据黑龙江省的实际情况，以及在部门项目实施过程中存在的问题，建议从以下四个方面进一步规范和加强部门项目管理：

（一）统一农口各部门立项程序及规定。国家办与中央农口有关部门下发各类文件时，应同步联合下发至省农发部门及农口相关部门，确保文件精神的时效性和一致性；申报材料统一以可研、扩初为主；在审批上以批复为主。计划报国家开发办，扩大初步设计由省级相关部门批复，报国家备案即可。

（二）加大投入力度，提高投入标准。将黑土区水保项目亩投资标准由目前的97元/亩提高到300元/亩。解决单个农口部门投入少的局面，投资标准要统一，特别是土地治理类项目亩投资标准应向高标准农田靠近。

（三）解决黑土区水土保持项目应占地补偿和管护资金问题。黑土区水保项目占用耕地的目的等同于退耕还林，因此应比照退耕还林操作及确定补偿标准，安排的占地补偿应在省级批复中列项，解决农民后顾之忧。在项目中设管护资金。

（四）提高农发干部对部门项目的认识。针对部门项目管理这一农发战线的新课题，国家可通过召开部门项目管理研讨会、项目管理培训班，加强宣传等有效形式，提高各级农发干部对部门项目的认识，统一思想，形成合力求发展，掌握项目建设与管理的方法，不断研究在新形势下部门项目可能出现的新问题，探讨解决的办法。

（作者单位：黑龙江省农业综合开发办公室）

责任编辑 洪峰

篇5：工程项目管理课程设计报告

二层层高3.3m，建筑面积185.28㎡，为三室两卫；

三层层高3.3m，建筑面积96.50㎡，为活动房和屋面平台。

一、工程概况 (一)建筑结构设计概况 1、基础工程 本工程基础采用天然地基，独立柱基础。持力层为粉质粘土层，基础开挖到持力层后，经验收即可打垫层封底，防止地基开挖后长时间日晒水侵，导致承载力降低。基础埋深为1.8米，基础混凝土强度等级为C25，垫层用C10混凝土，厚度为100mm,超挖部分用C10素混凝土垫至设计标高；

当基础底边长度A或B大于2.5米时，该方向的钢筋长度可缩短10%，并交错放置，基础的钢筋保护层厚度为40mm。预留框架柱插筋深入基础内的长度应﹥Lae（本工程La=40d）端部直钩长﹥10d且﹥150。

2、主体工程 （1）墙体工程 墙身采用蒸压灰沙砖，其抗压强度：外墙﹥15.0Mpa,内墙﹥10.0Mpa；

干燥收缩值≤0.30（mm/m）；

厚度：一层外墙180厚，内墙120厚（除特别注明外）；

二层外墙180厚，内墙180厚，楼梯间隔墙180mm，按地震烈度六度四级设防。墙身防潮层设于室内标高-0.060处，采用20厚1：2水泥砂浆掺3%-5%防水剂。建筑外墙抹灰，在砌体与梁柱结合应加挂钢丝网（丝径1.0@20镀锌钢丝网），宽度不小于200mm，将钢丝网固定牢固后，再抹灰；

当建筑高度超过30m，且外墙饰面材料较重时，宜在其超过部分的全墙面加设钢丝网。内墙与梁、板、柱结合处的抹灰层中，沿缝长方向加贴宽度不小于200mm纤维网布作防裂处理。

（2）框架柱 框架柱有矩形柱和异形柱两种形式，柱主筋采用电渣压力焊焊接，基础中预留柱截面类型、尺寸，柱插筋同底层柱。构造柱有梁柱和梯柱两种。

（3）梁、楼板 本工程楼板为现浇混凝土有梁板。梁分为框架梁、屋面框架梁和非框架梁。、楼板为100或120厚，屋面板为120厚现浇混凝土折板。

3、装饰工程 外墙以浅啡色和浅黄色涂料为主，中间镶嵌深啡色；

墙面为两遍106涂料、面砖和干挂石材，均刷1.2厚RG防水涂料。内墙为水泥砂浆墙面，其做法为：15厚1：3水泥砂浆，满刮腻子，砂纸磨平，涂料二遍，卫生间、厨房做釉面砖墙裙，内墙除卫生间以外均做100mm高面砖踢脚。

楼地面除卫生间厨房以外房间，均用8-10厚陶瓷地砖地面。厨房卫生间用4-5厚陶瓷锦砖。

门窗类型有成品木门和咖啡色铝合金清玻璃门窗，铝合金门窗选用70系列平开门，50系列平开窗，90系列推拉窗。凡门窗洞口等室内阳角处均作20厚1：2水泥浆护角，高2000，每侧宽60。

4、屋面工程 屋面结构层为现浇非上人坡屋面，防水等级为二级。采用25厚挤塑隔热板、1.5厚合成高分子防水卷材，面层贴小波石棉瓦，排水管采用玻璃钢排水。

(二)建设地点概况 1、建设地点：湖南省长沙市雨花区（原长沙市起重机厂）2、工程地质情况：天然地基，持力层为粉质粘土层。

3、工程气象水文情况：长沙市雨花区地处长沙市的东南方向，总面积115.2平方公里，人口50万。雨花区东北侧为花岗岩低山丘陵地带，地表发育的土壤多为沙土，山势较陡峭，山脊多不相连。东侧和东南侧为红岩丘岗，海拔一般 100米左右，属亚热带季风湿润气候区，温和湿润，热量丰富，季节变化明显。冬寒期短，暑热期长，四季分明；

春秋短促，冬夏绵长，集中降水充沛，日照充足。距海较远，北方冷空气可深入聚集，冬季比同纬度地区稍冷，而夏季比同纬度地区更热。年平均气温16－18摄氏度，1月平均气温4.6℃，7月平均气温29.7℃。年平均日照1300－1800小时，无霜期345天，年平均降雨量1200－1500毫米。

境内除局部地区发生过大风冰雹等偶发性灾害之外，春季低温、夏初暴雨、秋伏高温、冬季寒冻、已成为周期性的灾害天气。春季寒潮一般在每年的3—5月发生。从1953－1988年的36年中，共发生193次，年平均5.5次。5月低温俗称“五月寒”，36年中出现11年，平均3年1次。秋季低温俗称“寒露风”，一般连续3－7天，伴有阴雨。36年中，9月份出现的有20年，10月份出现的有15年。秋伏高温以7－8月发生机率最大，连续日数平均为10天。1966年最长高温期达20天，日平均气温高于35℃。“火南风”发生在每年的6月中旬，日平均气温在30℃以上，还伴以14时三级以上偏南风。严寒天气平均每4年一遇，气温在－1℃以下，有冰冻现象。故冬季施工应采取防冻措施.秋季施工应注意防雨.(三)施工条件 1、施工现场三通一平已完成，场地已平整到室外地坪标高。施工用水、用电就近接通，水质可满足施工、生活用水需要。电量、电压、水量、水压均可满足需要，城市消防可利用，施工污废水可经过沉淀后就近排入城市排水管网。

2、施工企业机械设备情况良好，数量能满足施工需要，企业机构运行正常，管理顺畅，没有异常情况。

3、施工地点道路畅通，运输能力足够，现场交通已与城市主要公路干线接通，材料可直接运至现场。

4、施工材料供应充足，品种齐全，能根据施工进度情况及时地提供各种合格的、足量的材料和预制构件在现场附近预制厂制作。

5、工程所在地位于长沙市雨花区南部，交通发达，临近多条快速干线和高速公路。距离南湖物流基地4公里，距离长沙市中心仅16公里，距长途汽车站和火车站仅30分钟车程，具有明显的区位优势。周边分布工行、建行以及一家大型综合医院。当地劳动力资源丰富，有大量民工可以随时招募，人力成本适中，技术人员也能满足需求。当地供水供电稳定，通讯发达，市政管网齐全，施工条件均能满足要求。

二、施工目标 1、工期目标 2、成本目标 在遵循“先进”、“合理”原则的基础上，确保成本目标符合企业的实际情况。在实施过程中层层分解、落实到位，使全体工作人员都知道如何为实现成本目标做出贡献。同时组织应增强成本目标的可考核性，并通过各职能和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。本工程采取流水施工，尽量提高劳动生产率，缩短工期，节约劳动生产力，节约机械设备费用，合理布置临时设施，尽量使用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量利用装配式施工设施，提高其安装速度，降低成本约2.5%。

3、质量目标 在施工全过程中，按照IS9001：2000质量标准进行管理。加强全面质量施工管理，严格按照质量体系组织施工，树立精品意识，落实质量措施，保证本工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，保市优争国优。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。

4、安全目标 严格执行国家、省、市的有关安全质量生产法规、施工安全规则，杜绝工伤死亡，火灾事故，重伤频率控制在0.03%以内，轻伤频率控制在1.0%以内，创安全达标优秀工地。创三优文明施工样板工地及环境保护先进单位。

5、环境目标 严格按照湖南省长沙市及公司有关环境保护有关通知，规定进行管理施工，合理布置施工现场，做好道路硬化，土地面种草绿化，做到黄土不露天。对生产生活污水进行三级沉淀，隔油等措施后再排入市政管线或用于湿润现场场地撒水，合理布置甲方和我公司的企业文化标识，使施工现场成为展现甲方和我公司现场管理的一个窗口。噪声控制目标：结构施工，白天<70dB，夜间<55dB，装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB。

三、施工管理组织机构 （一）设置原则 1、目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。层次多，跨度会小;层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。

4、业务系统化管理原则 由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

5、弹性和流动性原则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

6、项目组织与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。

（二）施工组织 由于本工程规模较小、且建设周期较长，因此选择项目式的组织形式，同时为确保全面履行对业主的承诺，公司将成立具有丰富施工经验的项目经理组成项目领导班子，负责现场指挥,同时负责协调外界事务和组织工作。由项目经理代表企业法人，对工程质量、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理下有施工负责人、业务负责人、研究与开发人员、财务员、人事员、材料员、质量安全员，施工队下设施工班组。在成立项目经理部的同时，负责对整个工程施工过程中的重大问题进行审议、决策、协商及监督检查。施工项目管理机构及其职责如下框图所示：

业务负责人 人事员 质量安全员 材料员 研究与开发人员 财务员 项目经理部 项目经理 进度计划 成本控制 施工班组 施工负责人 施工班组 施工班组 施工班组 项目经理部组织机构图（三）项目管理工作内容 1、采用项目经理负责制时，应注意管理方法、控制工具的开发和使用。合理的安排、执行、及时的处理项目中的突发事件，团队人员的协作沟通。做好项目的启动，计划，执行，监控，收尾工作。

2、认真执行《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程监理规范》等。对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。

3、组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。

4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。

5、对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

6、经济分配上，提倡集体研究，增强透明度，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，不断改进职工生活和劳动条件。

四、施工方案 （一）施工顺序及划分施工段 本工程为框架结构建筑，依据“先地下，后地上”、“先主体，后围护”、“先结构，后装饰”，“先土建后设备”的原则，确定本工程将分为基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程四大阶段。确定施工顺序为：

基础工程 主体结构工程 屋面工程 装饰装修工程 为减少周转材料占用量及各种人员停窝工现象，以保证工程按计划顺利进行，根据本工程的特点，基础工程和主体结构工程划分为两个施工段组织流水施工，屋面防水工程和装饰工程不划分施工段。具体施工段划分如下图所示：

施工段划分示意图（二）各施工过程的施工顺序 1、基础工程施工顺序：

土方开挖——灰土垫层——浇筑基础——土方回填——余土外运 2、主体工程施工顺序：

搭脚手架 → 绑扎一层柱钢筋 → 支一层柱模 → 支一层梁底模 → 绑扎一层梁钢筋 → 支一层梁侧模 → 浇筑混凝土 → 养护 → 拆模板 → 绑扎二层柱钢筋 → 支二层柱模 → 支二层梁底模 → 绑扎二层梁钢筋 → 支二层梁侧模 → 浇筑混凝土 → 养护 → 拆模板 → 绑扎三层柱钢筋 → 支三层柱模 → 支三层梁底模 → 绑扎三层梁钢筋 → 支三层梁侧模 → 浇筑混凝土 → 养护 → 拆模板 流向为：底层 二层 三层 屋顶 说明：支模的顺序为算友社区门户Bj＇D9~ P_先支柱模----梁模----板模，每层柱梁板一起浇注。

3、屋面工程施工顺序：

屋面基层 屋面防水 屋面挂瓦 4、装饰工程施工顺序：

外墙装修 内墙装修 楼地面 门窗工程 安装落水管 楼梯栏杆 砖明沟 散水 装饰工程采用自上而下的流水顺序，即待主体结构工程全部完工后，室内或室外装饰从顶层到底层依次逐层向下进行。这里采用水平向下的施工流向，其最大的优点在于交叉作业少，施工安全，工程质量容易得到保证，且自上而下清理现场较方便。

（三）施工机械的选择 1、各施工阶段施工机械选择 土方施工阶段：小型推土机一台、打夯机一台。

主体施工阶段：根据建筑物的轴线尺寸，流水段的划分，模板数量及重量和施工工期要求，在施工现场设置一个混凝土搅拌站，放置500L混凝土搅拌机一台，使用混凝土输送泵作为施工时的混凝土的垂直和水平运输机械。结构施工过程中，在适当部位设置上料平台，作为材料周转时用。钢筋加工机械设备有卷扬机，调直切断机，钢筋弯曲机，强化机械、成形机械、焊接机械。

装修阶段：在建筑工程的中间位置布置一台高车作为装修材料的垂直运输机械。在窗口部位设置上料平台，作为材料周转时用。按设计要求及相应位置留置施工洞，材料运至相应的楼层后用小车运至施工部位。

序号 机械名称 型号规格 单位 数量 1 塔吊 QTZ315 台 1 2 混凝土搅拌机 HJ1-500 台 1 3 混凝土输送泵 HB-15 台 1 5 混凝土振捣器 C120-2 台 1 6 卷扬机 JJK0.5 台 1 7 钢筋调直切断机 G-5-40 台 1 8 钢筋弯曲机 GW40 台 1 9 小型推土机 台 1 9 打夯机 B型蛙式 台 1 10 砂浆搅拌机 HZ-200 台 1 2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、水泵等机具则根据工程的各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理的配置，有计划组织进场。

3、垂直运输设备拟安装QTZ315型号的塔吊一台，以覆盖全场，满足施工进度。

4、砌筑砂浆、抹灰砂浆以及贴面砖砂浆均采用机拌，拟配出料容量200L砂浆搅拌机一台，以确保配料拌和的质量。

5、主要施工机械需用量计划：

施工准备阶段由项目部经理根据工程拟定的施工进度计划，结合公司自身的能力，编制主要施工机械需用量计划，拟定进场日期，调用自有或租赁设备，按工程进度计划及时组织到场使用，并在使用完后及时退场。做好各机械交接，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象。

所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中储存备用。

（四）主要分项工程施工方案 1、土方工程 1）施工条件 ①土方采用人工开挖，土质为二类土。柱下独立基础开挖深度为1.6米，根据定额要求应放坡开挖，放坡系数为0.3，四周均应留300mm的工作面。由于放坡和留工作面，基坑之间出现交叉开挖，故中间部分的基坑挖方为成片开挖。基槽挖方深度为0.2或0.3（根据图纸确定），不放坡但也应每边留300mm的工作面。土方工程均分两段组织流水施工。土方开挖过程中，由于施工时期接近雨季，同时积极采取防止坑壁坍塌的措施。防止被雨水冲塌，在边坡上加钉钢丝网片，抹上10厘米细石砼。

②灰线已抄测完毕，并已经根据勘察设计单位的报告中了解了场地及周边地下各种障碍物的情况（含各种市政管线、原有障碍物等），在接到甲方及相关单位书面通知后即可施工。

2）土方开挖 本工程的土方工程选用4台反铲挖掘机，每个台班800m3/台班由东向西挖，根据土质情况及施工现场情况，坡度1：0.3，经现场勘察，土方由人工开挖至垫层底标高。开挖完毕进行人工普遍钎探，记录，会同设计、建设、勘察、监理、监督单位进行六方验槽，合格后方可进行下步施工。

3）土方回填 ①砼基础施工完工以后并经检验合格后回填，回填料为粘土。回填前，要做好水平桩，控制回填土的高度和厚度。

②检查回填土的粒径，填土内有机物含量不得超过8%，含可溶性硫酸盐不得超过5%。拌和用灰和回填土计量要准确，掺用外加剂时，要适当延长搅拌时间；

拌和要均匀，在坑上也拌和好以后再进行回填。

③回填土要分层铺摊，每层虚铺厚度≯25cm,夯实后为15cm，压实系数不小于0.93回填试验采用环刀法结合试验测定，如回填土太湿，呈“橡皮土”现象，应将橡皮土挖出，重新换好土再夯实；

如回填土太干，应将土翻晒后，填土夯实。施工中，适当控制含水量，工地检验方法：用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。

2、基础工程 1)基础施工前，地基验槽完毕，需要进行地基处理部分，按有关单位提出的处理方案已处理完毕。并已做好地基处理记录。

2)垫层模板安装，依据用墨线在地基上弹出的轴线和模板控制边线进行，框架柱生根按设计节点施工。

3)混凝土条基浇筑时，及时振捣确保结构密实，基础梁混凝土浇筑完成后，要注意养护，在基础梁顶面放出基础轴线，砌体放脚边线及墙体位置线，请监理验线合格后，方可进行基础砌砖。

4)在垫层混凝土上测量放线，弹出基础及基础梁位置，然后扎钢筋。柱子插筋下部与底板筋点焊固定位置，上部与支模脚手架固定。独立柱基及基础梁模板采用覆膜竹夹板，60×50木枋加强，木枋支撑。模板装好后，经业主（监理）、设计、质监部门验收后浇注基础混凝土。

5)回填土按基础上的画印分层进行，机夯每层厚度不大于25cm，回填土时要注意控制土的含水率，以免夯成橡皮土。每步回填土要按规定进行取样试验土壤干密度，达到合格标准时，方可进行下步回填。

6)回填土完成后，备齐所有证明施工质量的有效文件，报监理请有关部门进行基础验收。

3、主体结构工程 1）砌筑工程 工艺流程：测量放线→砖浇水→砂浆搅拌→立皮数杆→砌砖墙→验收本工（1）主体砌筑采用蒸压灰砂砖浆，砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率10-15%。

（2）砂浆采用机械搅拌，搅拌时间不小于1.5min。水泥进场应进行复试，合格后才能使用，严格控制砂的计量工作，砂浆搅拌时间不少于1.5分钟，搅拌充分、均匀。砂浆试块的制作、养护及试压均应符合规定。

（3）砌筑前应先排砖摞底进行试摆。

（4）盘角：砌砖前应先立皮数杆盘角，新盘的大角要及时进行靠吊，如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。

（5）采用满丁满条砌筑方式，水平铺浆，竖缝采用挤浆和加浆。灰缝最大不能大于12mm，最小不能小于8mm，以10mm为宜，水平灰缝饱满度不小于80%。外墙第一层砖撂底时，两山墙排丁砖，前后纵墙排条砖。根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、垛是否符合排砖模数。若有七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛旁或其它不明显部位。砌到最顶部时按规定挂线，砌筑脚手架搭设高度到位，应在墙身弹出墙水平控制线，认真按线砌筑，确保顶部墙体平直通顺。

（6）在门窗框两侧按规定埋设木砖或混凝土块。

（7）采用外挂线。外墙转角处应同时砌筑，分段位置应在变形缝或门窗口角处。由于内外墙不同时砌筑，在外墙与内墙交叉处留出踏步槎。在构造柱部位时留马牙槎，宽6cm，高度不大于30cm，先退后进，并在根部留清扫口。砌体在构造柱处，丁字和十字交接处放置墙压筋，高度为50cm一道，数量两根至三根，长度为过压槎部位1m，露在砖槎外面不小于50cm。拉接筋按施工图翻样下料，严格控制加工尺寸，施工中严禁随意弯折或切断。

（8）砌体砌筑时，配合水暖留置预留洞和电气跑管，防止漏下预留洞和堵塞电气管路。

2）钢筋工程 工艺流程：修整底层伸出的构造柱搭接主筋→穿箍筋→绑扎构造柱钢筋（1）本工程的所有钢筋的下料及加工成型，全部在现场内集中进行。这样可长短搭配，合理下料，能提高钢筋的成材率。

（2）本工程所有钢筋成品运至现场钢筋堆放场，在塔吊回转半径范围内，堆放场地应坚硬、平整，并铺设方木，防止钢筋污染和变形，并应按其规格、直径及钢筋形不同，分别进行堆放，并挂标志牌，现场应做到整齐清晰，便于查找和使用。

（3）检验存放：钢筋进场必须有出厂证明，进场后按同炉号、同批量、同规格、同等级60t为一组做复试（其中30%试件为见证取样试验），从中任选两根钢筋，每根取两个试样分别做拉力试验和冷弯试验。如有一项不符合要求，另取双倍数量的试样重做各项试验，如仍有一个试样不合格，则该批钢筋为不合格品，不合格品严禁用于工程上。钢筋进场后必须严格按分批同炉号、同规格、同等级等分别挂牌堆放，不得混淆。钢筋堆放时下垫垫木，离地不少于200mm，以防钢筋锈蚀和污染。钢筋半成品要有明显标识，标识上注明钢筋型号、部位等（4）本工程的抗震设防裂度为6度，纵向受力钢筋检验所得强度实测值应符合：

a、钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25 b、钢筋屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3（5）钢筋加工 a、钢筋加工在现场，加工场地设对焊机、钢筋切断机、成型机，钢筋配筋由专业人员配筋；

对焊后的钢筋不进行冷拉，I级钢的盘元钢材由卷扬机对钢筋进行调直，钢筋表面不得发生裂缝或局部缩颈现象。钢筋加工严格按《砼结构工程施工及验收规范》和GB50204-92及设计要求进行。建立严格的钢筋生产，安全管理制度；

b、框架柱纵向钢筋采用电渣压力焊进行焊接；

c、焊接接头和机械连接的类型及质量应符合国家现行有关标准的规定；

d、图示非连接区是箍筋加密区，且当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≦5d（d为钢筋较小直径）及≦100的间距加密箍筋。刚性地面上下各500也应箍筋加密。

（6）柱钢筋绑扎 ①据已放好的框架柱位置线，检查焊接接头位置及个数是否符合设计和施工规范要求。

②计算整层框架柱箍筋数量（按设计图纸要求），将所有箍筋穿在预留搭接筋上。

③将纵向受力筋用两道箍筋临时固定，然后按设计要求画出箍筋位置线，然后根据位置线自上而下采用反十字扣逐个绑扎，注意箍筋搭接处，沿受力钢筋方向错开绑扎。

④柱下设置清扫口以便将杂物清扫出。

3）混凝土工程 本工程混凝土采用现场搅拌，用混凝土输送泵泵送至浇筑地点的施工方法。

对现场搅拌混凝土的要求如下：

（1）混凝土搅拌站根据所选用的水泥品种、砂石级配、料径、含泥量和外加剂等进行混凝土预配，最后得出优化配合比，并把试配结果提前报送到施工现场，由现场总工程师审核，报监理工程师审查合格后，方可使用。

（2）原材料的选择 水泥：优先采用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。

外加剂：掺加一级粉煤灰复合型高性能外加剂。

粗细骨料：粗骨料选用压碎值、空隙率、针片状含量较小的5-25mm碎石，细骨料选用优质中砂。

外加剂：砼内掺入早强型减水剂和粉煤灰，以改善砼拌和物的性能，提高砼施工质量和早期强度，节省养护时间，缩短工期。

（3）配合比优化调整 对各个强度等级的混凝土配合比进行研究试验，通过调整水泥用量、外加剂品种及掺量对各个强度等级的不同混凝土配合比的混凝土拌和物性能和混凝土强度的试验结果进行分析，从而确定各强度等级的混凝土配合比。

（4）在浇筑前要做好充分的准备工作，重要部位制定详细的施工方案，浇筑前由技术部门牵头组织工、班长、工人进行详细的技术交底，同时检查机具、材料准备，保证水电的供应，要掌握天气季节的变化情况，检查模板、钢筋、预留洞等的预检和隐蔽项目，检查安全设施、劳动力配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。

（5）浇筑时应注意的要点：

①在浇筑工序中，应控制混凝土振捣的均匀性和密实性，混凝土拌和物运到浇筑地点后，应立即浇筑入模。

②混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2米，浇筑高度如超过3米时，采用串筒或加软胶管等措施。

③浇筑过程中，各专业需派专人负责各自项目的质量保证，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞的稳定情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并立即采取措施在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。

（6）垫层混凝土：本工程基础垫层为C10混凝土，100mm厚。垫层模板施工完毕,进行混凝土浇筑，混凝土铺摊均匀，边角处混凝土密实，上表面用木抹子抹平。

（7）楼板（屋盖）有梁板混凝土浇捣方向，为由北到南路线浇捣，沿次梁方向，混凝土运输道采用工具式架凳二路搭设（用钢管架设，不得落于钢筋上），混凝土运输道满铺竹架板。

（8）现浇板辅以平板式振动器振捣，并用水准仪跟踪操平，操平点每2m见方内不少于一点，泥工压平刮糙。钢筋密列处及薄壁构件采用D50振动器振动捣。

（9）梁混凝土均按混凝土自然形成的坡度斜向分层（分层厚度300mm），一次到顶，在坡顶和坡脚及中部分及时振捣。柱混凝土采用分层浇捣，与有梁板一起浇注。浇捣时，设专人跟踪看模及振捣情况。

（10）屋面混凝土浇筑时要求连续，由屋脊两侧自上而下由一端推向另一端浇筑，振捣次数适当减少，并及时用铁锹拍实后，用抹子随压随抹，保证坡屋面的成型。由于天沟混凝土振捣困难，为保证密实，用抹子拍压。保证混凝土浇筑质量，浇筑完后及时用塑料布覆盖并加盖阻燃草帘。

（11）同强度等级混凝土试块每班（8小时）留置一组，且每一百盘不少于一组，试块采用标准养护；

楼（屋）盖留置一组与结构同等条件养护的试块，以检验结构实际强度，确定拆模时间。

（12）混凝土采用浇水养护，气温高时的当阳面覆盖草包，定人定时，以确保表面不发生脱水现象，养护时间一般取5天。

（13）浇混凝土前清除施工缝表面浮浆及杂物，浇混凝土时先在施工缝表面铺一层（20-50mm）与混凝土同配比的水泥砂浆。

4）模板工程（1）支模方案：均采用木模板。垫层采用50*100mm木方加支撑。有梁板模板主龙骨采用100*100mm木方，间距900~1200 mm，次龙骨采用50*100mm木方，立放间距300~400mm，支撑采用满堂脚手架。框架柱采用钢管柱箍，间距300~400mm。为保证模板的竖向支撑牢固，在靠外墙内侧底板内加焊钢支撑，横向间距900~1200mm。屋面梁板模板需支底模和顶模。

（2）控制要点：

a.安装模板前要将模板清理干净，刷水性脱模剂，注意涂刷要均匀，不能漏刷，不允许在模板就位后涂刷脱模剂，防止污染钢筋及混凝土面。

b.模板安装完毕，由技术主管组织有关人员进行验收，确认模板的几何尺寸、位置、标高、支撑、强度、平整度、垂直度、板缝处理等各项指标合格，办完预检手续后方可进行下一道工序。

c.拆除模板时要认真操作，不得破坏已浇筑的混凝土。

d.柱模板不但要在板与板接缝处贴海棉条，在板混凝土接缝处也要贴泡沫海棉条，使柱模板形成封闭整体，防止浇筑混凝土时漏浆。

e.拆模顺序一般应先支的后拆，后支的先拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分。

f.基础、柱、梁侧模板要保证拆除时其棱角不受损坏且混凝土强度达到1.2Mpa时（以同条件试块为准）方可拆模。拆模时应先试拆一块模板，确定混凝土棱角不受到破坏方可大面积拆除。先拆支撑，接着用小撬棍轻轻撬模板上口，使模板与混凝土面脱离。将模板码放整齐。

g.梁、板模板跨度≤8m，当混凝土强度≥设计强度的75％后方可安排拆除。当上层正在浇混凝土时，下层梁板的底模板和支柱不可拆除，必须至少隔一层拆除（考虑施工荷载影响）。悬挑结构应当混凝土强度达到100%时进行模板拆除。

4、屋面工程 （1）铺设防水卷材前应掌握基层含水率，不符合要求不能涂刷防水涂料，同时铺设卷材时应平、实，压边紧密，粘结牢固，紧贴到位，封严、压实，不得有翘边等现象，严格控制出屋面管道根部的施工。

（2）采用平行于屋脊铺贴，上下层卷材不得相互垂直。由檐口开始，两幅卷材长边搭接应顺水流方向，短边搭接应顺主导风向，搭接长度长边不小于70mm，短边不小于100mm。

（3）找平层平整度用2m直尺检查，面层与直尺最大空隙不得大于5mm，外观检查无开裂、酥松、起砂。

（4）防水层每完一道工序后，应由质检员进行检查，合格后方可进行下一道工序的施工。

5、脚手架工程 本工程框架结构，为了结构施工提供高处作业条件，同时为了周边施工的支撑加固而搭设外脚手架，该架子工程为双排扣件式外脚手架，四周形式封闭连续，外侧设剪刀撑，架体与主体拉接采用双杆架管与框架立柱扣紧方式拉接，拉接之前在混凝土柱与拉杆接触处用2cm厚木板做成保护角，安装好后再进行拉接，整体结构架子立挂密目安全网。脚手架工程随着工程垂直方向的进度而逐渐搭设上升。为了方便运输和施工，脚手架的宽度不得小于1.2米，这里取2米；

可砌高度取1.4米；

同时在每栋楼的一侧搭设“之”字形马道，以便施工人员上下方便。该架子工程随工程进度的升高而逐步搭设，架子的高度比施工工作面高出2m以上。

6、装饰工程 室外：外墙抹灰找平→ 刷防水涂料 → 铺石材、面砖或刷涂料 室内：天棚和内墙抹灰 → 天棚和内墙刷涂料 → 地面水泥砂浆找平→ 地面铺设踢脚板、地砖 五、施工进度计划 1、工期：总共 140 天 开工日期：

2008年5月8日 竣工日期：

2008年9月24日（因工期紧，故施工期间无节假日）2、确定施工顺序，组织各施工阶段流水作业（1）基础工程阶段 本工程分两个施工段，工程量大致相等，组织流水施工。分为挖方、分为垫层支模和浇注、基础混凝土（包括独立基础、基础梁、±0.00以下的框架柱部分）的扎筋、支模和浇注、回填土人工夯实及余土外运几个工作内容。

（2）主体工程阶段 主体工程阶段施工段划分两段，工程量大致相等，组织细部流水施工，每一结构层为一施工层，组织搭脚手架、各混凝土分项工程的扎筋、支模、浇注和砌筑砖墙几个施工过程。

（3）屋面防水及装饰工程阶段 屋面工程和装饰工程不分施工段，装饰工程采用至上而下流水施工。

3、施工阶段的施工流程如下图：

4、施工进度计划（详见附图） 5、各施工阶段工程量如下：

序号 工程名称 工程量 劳动量（工日）安排人数 每施工段 持续天数 一、基础工程 1平整场地 352m2 13.10 13 1 2 土方开挖 　 165.91 11 8 2.1 挖土方 313m3 146.04 　 　 2.2 挖沟槽土方 4m3 3.21 　 　 2.3 控基坑土方 19m3 16.66 　 　 3 垫层 　 12.68 6 1 3.1 混凝土（垫层）8.2m3 10.09 　 　 3.2 模板（垫层）20.2m3 2.59 　 　 4 现浇混凝土 　 166.48 14 6 4.1 柱下独立基础 　 　 　 　 　 混凝土（独立基础）26.1m3 27.56 　 　 　 支模（独立基础）26.1m3 14.54 　 　 　 扎筋（独立基础）0.904 8.09 　 　 4.2 基础梁 　 　 　 　 　 混凝土（基础梁）0.99m3 13.23 　 　 　 支模（基础梁）0.99m3 26.59 　 　 　 扎筋（基础梁）2.059t 18.43 　 　 4.3 ±0.00以下薄壁柱 　 　 　 　 　 混凝土（柱）4.27m3 9.39 　 　 　 支模（柱）4.27m3 13.09 　 　 　 扎筋（柱）0.91t 8.14 　 　 　 电渣压力焊 229个 27.42 　 　 5 混凝土养护 　 　 　 3 6 回填土及余土外运 　 44.53 11 2 6.1 回填土 327m3 40.07 　 　 6.2 余土外运(运距80M)9m3 4.46 　 　 二、主体工程 一层 　 　 　 　 　 1 柱扎筋 　 48.81 13 2 1.1 一层柱钢筋 2.39t 21.39 　 　 1.2 电渣压力焊 229个 27.42 　 　 2 柱支模 10.78m3 33.01 9 2 3 柱浇混凝土 10.78m3 23.68 12 1 4 楼梯扎筋 0.312t 2.79 2 1 5 楼梯支模 17.37m2 12.84 4 2 6 楼梯浇注混凝土 17.37m2 9.18 5 1 7 柱、楼梯混凝土养护 　 　 　 3 8 有梁板支模 27.68m3 70.85 9 4 9 有梁板扎筋 4.132t 36.98 9 2 10 有梁板浇注混凝土 27.68m2 36.16 2*9 1 11 台阶支模 4.8m2 1.24 2 1 12 台阶浇注混凝土 14.4m3 10.53 5 2 13 混凝土养护 　 　 　 3 二层 　 　 　 　 　 1 柱扎筋 　 49.97 13 2 1.1 二层柱钢筋 2.52t 22.55 　 　 1.2 电渣压力焊 229个 27.42 　 　 2 柱支模 10.76m3 32.95 9 2 3 柱浇混凝土 10.76m3 23.64 12 1 4 楼梯扎筋 0.256t 2.29 2 1 5 楼梯支模 9.79m2 7.23 4 1 6 楼梯浇注混凝土 9.79m2 5.17 5 1 7 柱、楼梯混凝土养护 　 　 　 3 8 有梁板支模 23.27m3 68.81 9 4 9 有梁板扎筋 3.35t 34.98 9 2 10 有梁板浇注混凝土 23.27m3 34.41 2*9 1 11 混凝土养护 　 　 　 3 三层 　 　 　 　 　 1 柱扎筋 　 48.33 13 2 1.1 三层柱钢筋 1.89t 20.91 　 　 1.2 电渣压力焊 229个 27.42 　 　 2 柱支模 9.6m3 28.34 9 2 3 柱浇混凝土 9.6m3 21.89 12 1 4 柱混凝土养护 　 　 　 3 5 有梁板支模 37.92m3 112.13 14 4 6 有梁板扎筋 5.77t 51.64 13 2 7 有梁板浇注混凝土 37.92m3 49.56 12 2 8 混凝土养护 　 　 　 3 三、砌筑工程 1 水泥砂浆砖墙 　 　 　 　 1.1 一层 　 85.93 11 4 　 180 40.17m3 65.01 　 　 　 120 10.41m3 20.92 　 　 1.2 二层 　 92.63 11 5 　 180 52.94m3 85.68 　 　 　 120 3.46 6.95 　 　 1.3 三层 　 36.11 11 2 　 180 22.32m3 36.11 　 　 　 120 　 　 　 　 四、脚手架工程 1 多层建筑综合脚手架 482m2 　 　 　 1.1 一层 160.67m2 5.94 3 1 1.2 二层 160.67m2 5.94 3 1 1.3 三层 160.67m2 5.94 3 1 五、屋面工程 1 屋面砂浆找平231m2 14.78 8 2 2 铺设防水卷材 231m2 7.41 4 2 3 屋面保温（沥青矿渣棉毡）5.77m3 2.68 3 1 4 挂小波石棉瓦 231m2 17.32 9 2 5 玻璃排水部件短管 72个 9.43 5 2 六、装饰工程（一）内装饰 一层 　 　 　 　 　 1 天棚 　 43.36 11 2 1.1 混凝土基层天棚抹灰 179.2 m2 27.32 　 　 1.2 天棚铝塑板 52.4m2 8.03 　 　 1.3 方木天棚龙骨 52.4m2 8.01 　 　 2 内墙 　 83.04 11 4 2.1 内墙抹灰 474.27m2 64.97 　 　 2.1 内墙涂料 474.27m2 18.07 　 　 3 楼地面 　 136.28 14 5 3.1 C15混凝土垫层 19.76m3 24.19 　 　 3.2 水泥砂浆找平层 247.05m3 15.81 　 　 3.3 金刚砂防滑条 58.6m 1.28 　 　 3.4 装饰石材楼地面 19.78m2 5.05 　 　 3.5 装饰石材台阶 4.8m2 2.59 　 　 3.6 装饰石材踢脚板 37.68m 2.39 　 　 3.7 地面砖楼梯 17.37m2 14.23 　 　 3.8 地面砖楼地面 179.2m2 57.33 　 　 3.9 陶瓷锦砖楼面 25.89m2 13.41 　 　 4 门窗及栏杆安装 　 27.30 7 2 4.1 门窗 65.08m2 18.65 　 　 4.2 栏杆扶手 18.98m 8.65 　 　 二层 　 　 　 　 　 1 天棚 　 43.36 11 2 1.1 混凝土基层天棚抹灰 179.2m2 27.32 　 　 1.2 天棚铝塑板 52.4m2 8.03 　 　 1.3 方木天棚龙骨 52.4m2 8.01 　 　 2 内墙 　 68.33 11 3 2.1 内墙抹灰 418.84m2 57.37 　 　 2.1 内墙涂料 418.84m2 10.96 　 　 3 楼地面 　 160.18 14 6 3.1 C15混凝土垫层 16.91m3 20.70 　 　 3.2 水泥砂浆找平层 211.35m3 13.53 　 　 3.3 金刚砂防滑条 36m 0.79 　 　 3.4 装饰石材踢脚板 43.984m 2.81 　 　 3.5 地面砖楼梯 9.79m2 8.02 　 　 3.6 地面砖楼地面 179.2m2 57.00 　 　 3.7 陶瓷锦砖楼面 22.36m2 57.33 　 　 4 门窗及栏杆安装 　 27.67 7 2 4.1 门窗 66.37m2 19.02 　 　 4.2 栏杆扶手 18.98m 8.65 　 　 三层 　 　 　 　 　 1 天棚 　 23.06 6 2 1.1 混凝土基层天棚抹灰 89.6m2 15.03 　 　 1.2 天棚铝塑板 26.2m2 4.02 　 　 1.3 方木天棚龙骨 26.2m2 4.01 　 　 2 内墙 　 25.33 6 2 2.1 内墙抹灰 144.67m2 19.82 　 　 2.1 内墙涂料 144.67m2 5.51 　 　 3 楼地面 　 29.59 14 1 3.1 C15混凝土垫层 4.65m3 5.69 　 　 3.2 水泥砂浆找平层 91.15m3 5.83 　 　 3.3 装饰石材踢脚板 23.46m 1.50 　 　 3.4 地面砖楼地面 58.1m2 16.57 　 　 4 门窗及栏杆安装 　 15.73 7 1 4.1 门窗 39.78m2 11.40 　 　 4.2 栏杆扶手 9.49m 4.33（二）外装饰 1 外墙抹灰 381.08m2 52.20 13 4 2 外墙饰面 　 66.75 11 6 2.1 粘贴装饰石材墙面 8.14m2 5.09 　 　 2.2 干挂装饰石材 25.82m2 21.74 　 　 2.3 彩砂喷涂抹灰面 347.12m2 39.92 　 　 说明平整场地、台阶、屋面防水、外装饰均不分施工层、施工段。

六、技术措施 （一）质量保证措施 本工程的质量保证措施是通过建立系统的质量管理制度来实现的。

（1）项目质量负责制：在工程施工中，项目经理代表企业法人全面履行与业主签订的施工合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的指挥，并对工程的经济技术成果承担责任。项目经理代表公司就工程质量向建设单位负责，各分管的项目经理、各工种负责人向公司的法人代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工、谁负责”的原则。

（2）技术交底制度：坚持以技术进步保证施工质量的原则，在施工中积极采用新工艺、新技术、对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目负责人对施工员的技术交底和施工员对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级技术交底均以书面形式进行。因措施不当或交底不清而造成的质量事故追究有关人员责任。

（3）材料进场检验制度项目部对采购或甲方供应的建筑材料、构配件和设备的质量，必须进行进场材料复核检验或进行相关试验。不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究有关人员责任。

（4）样板引路制度：施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，积累必要的管理操作经验，提高工序和操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板。统一操作要求，明确质量目标。

（5）施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰、油漆等，施工过程中要在现场实行挂牌制。注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规程施工而造成事故的要追究有关人员的责任。

（6）过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度。自检要做文字记录。隐蔽工程要由工长组织技术负责，质量员、班组长作检查，并作出详细的文字记录。

（7）质量否决制度：对不符合质量要求的分部分项工程，必须进行返工，对达不到质量目标要求的分部分项工程进入下道工序，要追究班组长和有关领导的责任；

有关责任人员要针对可能出现的不利因素采取必要的预防和纠正方法。

（8）成品保护制度：施工管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应作好交接工作，并作好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员同意，并避免破坏和污染。否则，造成损失由下道工序操作人员及管理人员负责。

（9）质量奖罚制度：根据质量目标要求和现场操作人员及管理人员所承担的责任范围，本公司将用经济杠杆手段进行奖罚，达到质量目标并超额完成者给予奖励；

达不到质量目标，无论完成多少，一律进行罚款，并返工、纠正，直到达到质量目标。

（10）质量文件记录制度：质量记录是追溯责任的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量记录、检验记录要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详尽记录当时情况，理清各方责任。

（11）质量加访保修制度：按照建设部《建筑工程保修办法》的要求，在工程竣工交付使用后，出具工程质量承诺书，定期进行回访，认真及时处理质量保修问题，保障工程使用阶段的质量。

（二）成本保证措施 1、加强检验、测量器具的管理、定期送技术监督部门检测其精度，以保证材料计量工程测量的准确性，减少不必要的浪费。

2、混凝土工程参外加剂，减少水泥用量，尽量采购早强水泥，提高模板周转利用率，降低模板的租赁费用。

3、加强施工单位内部核算，利用现代办公手段提高工作效率，按定额下达工日，控制总用工，提高经济效益。按分项核算，采用经济手段，限额领料，保管员根据经审批的领料单进行登记发放，作到现场用料有据，消耗有数，余料退库，废料及包装品回收。

4、袋装水泥等易潮物品应架空放置，避免受潮结块，并做好雨天防淋工作。散装水泥施工中要做到轻装卸。

5、合理进行钢筋配料，对剩余短料尽量利用。主体施工中梁钢筋接头采用电器压焊，柱钢筋接头采用电渣压力焊，以节约钢材。

6、及时回收落地灰，作到工完料清，文明施工。

7、施工用大型机械进场前派专人维修保养和试运行，保证进场后施工运输的顺利进行。

8、先进行地坪施工，减少因粉刷造成的大量人工清理和易产生的空鼓的返工费用。

（三）进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，早日使本工程按期竣工。采取以下保证进度措施：

1、具备科学的管理体系和管理方法 （1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。

（2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（3）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。

（5）立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。

（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2．确定项目部一级管理的任务和职责：

（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；

按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

（4）劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

3．操作班组一级管理：

（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。

（2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。

（3）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

4、保证物资材料、机械设备和劳动力的投入 （1）稳定按计划的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。

（3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。

4、加强专业班组的协调施工 任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

（3）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

（4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。

（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与土建公司的技术交流。

（四）安全保证措施 1、安全生产保证体系 贯彻执行《建筑施工安全检查标准》和各项安全技术标准、规定，实行安全生产PDCA（即计划、实施、检查、处理）循环管理。建立包括项目经理、安全员、各职能部门和生产工人在内的纵向到底、横向到边的安全生产保证体系，落实安全生产责任制，建立、健全安全责任考核制度、奖罚制度。

2、安全管理制度 1）施工项目安全生产责任制 2）施工项目安全生产例会制 3）施工项目安全生产教育制 4）施工项目安全生产检查制 5）施工项目安全生产奖惩制 6）施工项目安全生产管制制 7）劳保用品发放及使用的管理制度 8）工伤事故管理制度 9）工程开、竣工的安全规定 10）安全技术措施计划管理制度 11）环境保护、工业卫生工作管理制度 12）施工现场防火安全管理制度 13）关于施工现场安全技术要求的具体规定 14）各专业工长安全技术操作规程 15）设备维护保养检修制度 16）施工现场电气安全、起重吊装、防护设施、机械设备等方面的管理制度。

3、安全管理措施 1）建立健全安全岗位责任制，责任落实到人。

2）加强安全意识教育，对所有新进场人员进行“三级安全教育”，对班组在施工前进行详细的书面安全技术交底，并签字齐全。特殊工种人员必须持证上岗，并保证证件的有效性，禁止无证上岗，违章操作现象。

3）施工现场在主要施工作业点、危险区、工地主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。

4）现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽、穿胶底鞋，不得穿硬底鞋，高跟鞋、拖鞋和赤脚，高空作业必须系安全带，外墙施工采用落地式双排钢管脚手架，外侧采用全封闭密目网。

5）作好“四口”的防护工作，在楼梯口、预留洞口设置红白相间的围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口，必须搭设板棚或网库棚。

6）作好“五临边”的防护工作，设置1米以上的双层护栏或搭设安全网。

7）加强对机械设备的管理，作好常检查常保养，垂直起重机械必须安装力矩限位器，吊钩必须安装保险装置，现场搅拌机须设安全防护棚，现场小型机械的安全装置齐全。

（五）消防措施 1、认真执行《中华人民共和国消防条例》，建立以项目经理参加的消防领导小组，实行防火责任制，根据工程情况成立防火检查小组、业余消防队等，贯彻消防工作“以防为主、消防结合”的原则。

2、加强消防意识和消防制度的教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动。

3、现场按要求设定灭火器材并合理布置，消防通道保持畅通，易燃易爆物品要妥善保管，单独存放。

4、定期对有关人员惊醒消防教育，落实消防措施。

5、施工现场动用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全，并有监护人员和消防措施。

6、建立健全消防生产体系，实现施工全过程、全方位控制，杜绝消防事故的发生。

（六）文明施工保证措施 实行文明施证措施如下：

1、组织机构 由项目经理任组长，并按照文明工地检查表中的检查项目的具体要求，结合本工程的实际情况，建立创建文明工地的领导小组。

2、具体措施 ⑴经常与市创建文明工地领导小组、质检站、建设单位和监理公司保持密切联系，请他们多提建议，并随时接受他们的检查，以提高创建文明工地的水平。

⑵项目部每月进行一次安全、文明施工大检查，对检查出的问题及时整改。

⑶编制文明工地创建计划，在施工到+0.000以前，按照文明工地申报程序，逐级向上级创建文明工地领导小组办公室申报备案。

开展“5s”活动（即整理、整顿、清扫、清洁、素养），把文明施工中各项活动系统化。

⑷建筑垃圾按指定地点堆放，作到工完料净、场清。

⑸建立正规宽敞的职工食堂。餐厅应宽敞明亮，整洁卫生，生熟食分开储存。工作人员有健康证，穿工作服。餐具严格消毒，生活用水供用充足，作好灭蝇、鼠、虫等措施。

⑹生活设施设沐浴间，沐浴头按人员2%—5%配备。

⑺工地设厕所，并有专人管理，每天清扫，保护干净卫生。

⑻工地设医疗室，配备卫生员，开展讲卫生和预防疾病宣传教育。

（七）环境保护措施 主要分部工程环境影响因素的控制措施：

（1）土方开挖工程阶段 车辆在土方外运的过程中，必须经高压水泵冲洗轮胎和车身后，经值班人员确定车身干净后方准发车。施工机械进退场避免漏油现象。弃土场所必须根据要求集中进行堆放，不得中途倒置。

（2）钢筋混凝土工程 控制钢筋进场后装卸、场内搬运、钢筋机械加工引起的燥声污染，装卸引起的扬尘污染，电焊引起的废渣、废气、强光污染，采取隔离防护措施。控制混凝土搅拌、混凝土的振捣的燥声污染，混凝土搅拌、养护的废水污染。零星废钢筋、废扎丝及其他铁件的回收处理。

（3）模板工程 钢管、模板等材料装卸、搬运、模板加工、制作安装引起的燥声污染。模板架的拆除引起的扬尘污染，木模板加工的木屑引起的空气污染。脱模剂、刷钢管的油漆、钢管锈蚀引起水的污染。

以上引起环境污染的因素经现场调查分析，编制环境管理方法，确定重要环境因素，采取现场封闭、外加全封闭等方式降低或减少环境的污染，保证附近居民正常生活秩序。

（八）夏季施工措施 1、保健措施：

a)对高温作业人员进行就业前的健康检查，凡检查不合格的，均不得在高温条件下作业。

b)炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。

c)积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大量工作施工。

d)对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的含盐饮料。

2、组织措施 a)采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。

b)改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落实到实处。

3、技术措施 a)确保现场水电供应畅通，加强对各种机械设备的维护与检修，保证其能正常工作。

b)在高温天气施工的如混凝土工程、抹灰工程，应适当增加其养护频率。

c)加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。

（九）成品保护方案及措施 成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下几个方面进行讨论。

1、成品保护的职责 ①项目经理 组织对完工的工程成品进行保护。

②项目主任工程师和项目副经理 * 制定成品保护措施和方案；

* 对保护不当的方法，制定纠正措施；

* 监督有关人员落实保护措施。

③材料员 对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

④施工队队长 * 对上道工序产品进行保护；

* 本道工序产品交付前进行保护。

2、成品保护的措施 一般成品，如：木门窗、塑钢门窗，按防放样加工单的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金属制品及其它进场的装饰品、混凝土构件等的保护按如下方法：

①场地堆放要求：木制品、塑钢制品、装饰用成品应堆放在室内场地，钢筋制品，混凝土构件及金属制品，预埋件等可以堆放在室外。

②场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。

③所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。

④成品应分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；

叠放应上下垫木。水平位置上下应一致，防止变形损坏；

侧向堆放除放垫木外应加撑脚。防止倾覆。

⑤成品堆放地应作好防霉、防污染、防锈蚀措施。

⑥成品上不得堆放其他物件。

⑦成品运输时，要做到车厢整洁、干燥、撞车高度、宽度、长度符合规定。装卸时要轻装轻卸，绑扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

（十）主要材料需用计划 序号 材料名称 单位 数量 备注 1 钢材 吨 27.80 建设、监理单位认证、定价 2 特细砂 吨 194.07 3 碎石 吨 291.48 4 原木 立方米 17.88 5 水泥 吨 126.98 6 标准砖 千块 70.24 七、施工平面图说明(一)、工地暂设建筑物 1、生产性临时设施 生产性临时设施包括：混凝土搅拌站、木材加工厂、钢筋加工厂、金属结构加工厂、石灰消化厂等；

木工作业棚、电锯房、钢筋作业棚、立式锅炉房、发电机房、水泵房、空压机房等现场作业棚房；

各种机械存放场所。所有这些设施的建筑面积主要取决于设备尺寸、工工艺过程、设计和安全防火等要求，通常可参考有关经验指标等资料确定。

对于钢筋混凝土构件预制厂、锯木车间、摸板、细木加工车间、钢筋加工棚等，其建筑面积可按下式计算：

F = K·Q/（T·S·α）式中 F── 所需建筑面积（m2）；

K──不均衡系数，取1.3 ~ 1.5 ；

Q──加工总量 ；

T──加工总时间（月）；

S──每平方米场地月平均加工量定额 ；

α──场地或建筑面积利用系数，取0.6 ~ 0.7。

2、物质储存临时设施 在这里主要是中心仓库及现场仓库。

1）单位工程材料储存量按下式计算：

q2 = n·Q2 / T 式中 q2— 单位工程材料储备量；

n — 储备天数；

Q2 — 该项材料的最高年、季需用的材料数量；

T — 需用该材料的施工天数（大于n）。

2）仓库面积按下式进行计算：

F = q/ P（按材料储备期计算时）或 F = φ·m(按系数计算时)式中 F—— 仓库面积（m2）；

P── 每m2仓库面积上存放的材料数量，见《施工手册》；

q── 材料储备量（q1或q2）；

φ—— 系数，见《施工手册》；

m── 计算基数，见《施工手册》；

3、行政、生活、福利临时设施 行政、生活、福利临时设施包括：行政管理和生产用房、居住生活用房、文化生活用房等。可先确定建筑施工工地人数，然后按实际参加人数确定各类临时用房的建筑面积。

S = N×P 式中 S──建筑面积（m2）；

N──人数；

P──建筑面积指标，见《施工手册》；

（二）施工准备 1、施工用电计划 根据总平面图中主要用电设备及照明布置的位置，从电源位置引出三条回路，采用YV—S系统，三级配电、二级漏电保护、线路采用三相五线制，地下暗敷，埋深700mm。

2、施工用水计划 施工用水主要为搅拌机及混凝土养护、浇砖、装修施工用水，消防用水及生活用水。为满足卫生用水、消防用水的需要，对用水量进行计算：

⑴用水量计算：

①现场施工用水量q1 q1=K1·∑Q1·N1/(T1·t)·K2/(8×3600)式中：q1——施工用水量（L/S）；

K1——未预计的施工用水系数，K1取1.0；

K2——用水不均衡系数，K2取1.5；

Q1——年(季)度工程量（以实物计量单位表示）；

N1——施工用水定额，即混凝土浇注全部用水取2000L/M3，砌体取200L/M3,抹灰取30L/M2；

T1——年（季）度有效作业日（d）；

t——每天工作班数（班）；

q1=K1·∑Q1·N1/(T1·t)·K2/(8×3600)=1.05×1.0×（150×2000＋130×200＋1800×30）÷(140×1×8×3600)=0.099(L/S)②施工机械用水量q2 本工程无特殊用水机械，去故q2可以忽略不计 式中 q2 —— 机械用水量（L / S）；

k1—— 未预计施工用水系数，查表取1.1；

Q2—— 同一种机械台数（台）；

N2—— 施工机械台班用水定额 k3—— 施工机械用水不均衡系数，查表取1.8。

③施工现场生活用水量q3 q3=P1·N3·K4/(t×8×3600)式中：q3——施工现场生活用水量（L/S）；

P1——施工现场每班高峰昼夜人数（人），取60人；

N3——施工现场生活用水定额，取50L/人·班；

K4——施工现场生活用水不均衡系数，查表取1.4；

t ——每天工作班数，取 1 班；

q3=P1·N3·K4/(t×8×3600)=60×50×1.3×÷(1×8×3600)=0.14(L/S)④生活区生活用水量q4 q4=P2·N4·K5/(24×3600)式中：q4———生活区生活用水（L/S）；

P2———生活区居民人数（人）；

N4——生活区昼夜全部生活用水定额，每一居民每昼夜为100～120L，随地区和有无室内卫生设备而变化；

各分项用水参考定额，查表取。

K5——生活区用水不均衡系数，查表取2.1；

q4=P2·N4·K5/(24×3600)=20×110×2.1÷(24×3600)=0.053(L/S)⑤消防用水量q5 按规定，施工现场在25公顷以内，同时发生火警2次，用水量为10-15L/S。根据本工程施工现场总面积大概为700M2,远小于25公顷，因此可取消防用水量4L/S；

⑥总用水量 当（q1+q2+q3+q4）≤q5时，取Q= q5+1/2（q1+q2+q3+q4）；

当（q1+q2+q3+q4）＞q5时，取Q= q1+q2+q3+q4；

当工地面积﹤5LM2，且（q1+q2+q3+q4）﹤q5时，Q= q5最后还需扩大10%，以裣不可避免的水管漏水损失；

由于q1+q2+q3+q4=0.099+0.14+0.053=0.292（L/S）＜q5，则按第三种情况去Q=4×（1＋10%）=4.4（L/S）⑵供水管径选择 D=[(4Q×1000)/(p ·V)]1/2 式中：

D--供水管管径直径(mm)；

Q--用水量（L/S）；

V--管网中水流量（m/s）,取3.0m/s D=[(4Q×1000)/(p ·V)]1/2 =[(4×4.4×1000)÷(3.14×3)] 1/2 =43.2 根据上述计算，选用DN100的镀锌钢管作为供水主干管，选用DN50的镀锌钢管作为给水支管；

此时消防给水、生产给水、生活给水合用一套给水系统；

（三）平面布置 1、概述 本工程北面距建筑红线较远，狭长地带，有利于现场布设，为此较理想的办法是将现场平面布设在现场北面。施工现场依原现场形成道路，合理组织运输保证现场运输，消防道路畅通。施工材料堆放应尽量设置在垂直运输机械范围内减少材料的搬运。现场维护遮档采用彩色压型钢板维护墙，围墙按CI标准设置，体现甲方、施工单位的标识，同时便于安装拆除。加快临建速度和减少建筑垃圾，各项施工设施都要满足方便生产有利于安全生产，环境保护和安全防护的要求。

公司负责将临时施工用水用电引入拟建区，并设总电箱．水表及阀门井。雨污水排放：采取雨污合排，直接排入市政管网。施工现场内设置相互连通的环形通道。

施工现场布置规划应具有科学性、方便性。施工现场按照有关文件规定，有明显的位置设置工程概况、施工进度计划、施工现场总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

所有材料堆放、机械布置等均按照平面布置要求设置，如有调整应有书面的修改通知 2、塔吊的位置 本工程垂直运输使用一台QTZ315塔吊。布置时考虑一下三个因素：

（1）吊装最大重量 Q≥Q1＋Q2 其中：

Q——起重机起重(t)Q1——构件重量(t)Q2——索具重量(t)吊运砖时，吊笼容积按0.7m3计算，砖密度1900kg/m3,吊笼及索具重300kg，则 Q=0.7*1900+300=1.63（2）起重半径的确定 塔吊布置在建筑物南面正中间，工作范围为建筑物周围外扩2米的面积，塔基距建筑物外墙4米。则 R2=(13.5+4+2)2+(17.4/2+2)2 R=22.24(m)故起重机臂长25米。

(3)起重高度的确定 H≥h1＋h2＋h3＋h4 其中：H——起重机起吊高度 h1——安装车面高度 h2——安装间隙（取0.5m）h3——绑扎点至构件底距离（取1m）h4——索具高度（取1.5m）H=(0.3+13.9+0.18+0.03)+0.5+1+1.5=17.41m 3、仓库和材料堆场的位置 本工程采用公路运输，中心仓库布置在靠近使用的地方，大宗材料如砂、石、水泥、石灰、木材等仓库或堆场 布置在搅拌站、预制场和木材加工厂附近，以减少二次搬运；

砖、瓦和预制构件等布置在塔吊工作范围内，靠近用料地点。

4、搅拌站和加工场的布置 1）临时混凝土预制构件加工场利用建设单位的空地设置，布置在工地边缘；

2）钢筋加工场采用集中方式，布置在混凝土预制构件加工场附近。木材加工厂的原木、锯材堆场靠近公路沿线；

锯木、成材、粗细木加工间和成品堆场按工艺流程布置，并设在施工区的下风向边缘；

3）金属结构、锻工、电焊和机修等车间由于其在生产上联系密切，应尽可能布置在一起；

4）产生有害气体和污染环境的加工场，应位于现场的下风向，且不危害当地居民；

5、现场道路的布置 场内主要道路采用双车道环行布置，宽度不小于6米，次车道路采用单车道，宽度不小于3.5米；

根据现场情况，在拟建群体的东南设一个大门，作为施工阶段现场材料运输及进入现场生活区和办公区的交通出入口。现场大门具体位置见“施工现场平面图”，并按公司统一CI要求做法。

6、临时生活设施的布置 1）全工地行政管理用房设在全工地入口处，以便对外联系；

现场办公室应靠近施工地点；

2）职工用的生活福利设施，设在工人较集中的地方；

职工宿舍设在场外，距工地800米，并应避免在低洼潮湿及有烟尘不利于健康的地方；

食堂布置在生活区。

7、现场生产临时设施 （1）现场设办公房屋、生活用房、按工程进展情况设置木工加工房、搅拌站、钢筋加工场、大型机械设备等。搅拌机、加工棚等处设临时围档，以降低噪音和灰尘。

（2）现场雨水集中排入市政管线，保证现场不积水，低洼处应夯填平整，排水坡度不小于3‰，排水沟坡度不小于5‰，保证水流畅通，防止四邻地区的雨水流入场内，对于基槽，坡道周围做挡水墙，防止雨水落入。

排污水处设三级沉淀池及隔油池。沉淀后，作为湿润场地用水或排入市政管线。

（3）施工现场设封闭垃圾存放地，所有垃圾应及时运出场。

8、临时水电电网及其它动力设施的布置 （1）本工程可以利用现有的水源、电源，因此直接将水电从外面接入工地，沿主要干道布置干管、主线，然后与别墅工程接通；

（2）按消防要求，现场设置消防栓、消防站。消防站应设置在易燃建筑物附近，并有通畅的出口和消防车道，其宽度8m，与拟建别墅的距离20m，其间距为10m，消防栓到路边的距离为2m。

（3）设置“七牌一图”以及报刊栏、安全宣传，施工现场入口设置警卫室，所有施工人员凭证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，巡逻维护良好的施工秩序和劳动纪律，防止偷窃，有利于成品保护，禁止打架斗殴行为的发生。

9、排水系统 根据有关卫生设施的设置要求和规定，设计相应的排水管道。在大门口处设排水沟上盖子。搅拌站设沉淀池，清洗水经沉淀后循环使用，尽量不排污水，食堂设隔油池，公共厕所沿用现场南侧原有厕，施工污水导排至业主指定的临时排污管道。

10、行政生活临时建筑面积 序号 名称 单位 数量 备注 1 办公室 m2 76 自建(包括甲方和乙方)2 宿舍 m2 150 自建 3 食堂 m2 40 自建 4 门卫室 m2 6 自建 5 浴室 m2 8 自建 6 厕所 m2 6 自建 八、技术经济指标 1、工期:140天 2、单方用工：本工程建筑面积481.71平方米，所用工日共 2346.4 工日，单方用工=4.87（平方米/工日）3、劳动力不平衡系数：本工程劳动力需求高峰期人数为 54 人，平均人数为 27.49 人，劳动力不平衡系数K=54/27.49=1.96＜2；

满足要求。

参考文献：

篇6：工程项目管理实习报告

随着基础课程及专业基础课程的逐步学习，在具有一定理论知识的基础上，为了加深我们对项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序等的了解，通过本次对工程项目管理沙盘模拟实习，了解一个工程项目从开发、建设、生产竣工到能够顺利进入市场一个项目经理或者项目管理人员会面对哪些工作，如何从一个工程项目中赢得利益，在沙盘分析软件的协助下，通过老师对我们管理过程的引导和点评，最终加深我们对理论知识如何实践应用的理解，培养我们的综合应用能力，提高我们理论与实践的水平。

二、实习内容

通过集中实习，加强我们对本次实习的认识；现场专业指导教师介绍项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序；熟悉沙盘环境和操作规则、业务操作、业务管理。

三、实习过程和心得

每套共包括5个岗位角色、14种单据卡片。利用工程实体，通过做游戏的形式使同学们了解不同岗位的作用及项目管理的流程。整个过程是将书本上比较零散的知识点串连在一起，借鉴军事领域“兵棋推演”的形式来模拟工程项目管理过程，能直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流，切身感受项目团队不同岗位的角色实训通过直观的工程项目管理沙盘，来模拟施工企业对具体工程项目从中标后直至竣工的全过程施工管理。让学生在分析市场、制定计划、组织生产、整合资源和财务结算等一系列活动中体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程项目管理管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。和作业流程，在欢快的游戏中学习了项目管理的知识。沙盘实训的主要目的是：

（1）强化项目负责制的概念，培养团队精神以及灵活的过程管理实践，为今后的工程实践打下有利的基础条件；

（2）培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题的能力；（3）通过实训，使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容，培养“争创一流”的企业管理理念。对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是非常明确的，每个人各司其职。

施工单位项目经理岗位职责

1.在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调 会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分 包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款

6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。我的职位是生产经理，主要职责是、1按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。

2、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。

3、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。

4、组织制定项目工程的、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。

5、组织工程竣工交验工作。

6、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施

7、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。