制度是工作的抓手,也是长效机制形成的保障。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编的收集整理的《工程部工程管理制度》，希望对大家有所帮助。
第一篇：工程部工程管理制度
装饰工程有限公司 工程部管理制度
成都沐兰装饰工程有限公司工程部管理制度
一：现场形象管理
1、材料堆放整齐，各种材料堆放在指定地点。
2、现场随时保持干净，灭火器完整有效。
3、严禁现场嬉戏打闹，严禁现场打架斗殴，与客户争吵。
4、现场施工人员必须穿本公司工作服，不得赤裸上身施工，不得戴戒指
手链等饰品施工。
5、严禁穿外公司服装在本公司工地上施工。
6、严禁与现场巡查人员争吵。
7、展示牌必须规范，张贴到位，防盗门、门窗、推拉门必须采用
公司专用保护膜进行保护。
8、凡是已购成的成品必须保护。
9、严禁使用客户的卫生洁具(备注：浴缸、花洒、坐便器、淋浴
房等物品)。
10、墙地砖堆放不超过1.2米。
以上各条经查属实惩罚300--1000元人民币
二：安全施工制度管理
1、严禁带电作业，线头裸露。不得用花线，弱电线等作为施工线，
作业工具不得随手放置，必须入袋，防止坠物伤人。
2、架梯制作龙骨不小于30X50，并包扎使用。
3、热熔机具严禁随手放置，必须放于机具座上。
4、木工机具(如：电锯，线形锯等)必须专业人员使用，使用时
紧缩袖口，且身体与机具成60度夹角，严禁射钉枪对人。
5、严禁现场煮饭，使用电炉。
6、严禁酒后作业。
7、高空作业必须使用安全带，工具入袋，防止坠物伤人。
8、水电工，木工使用电锤作业，必须熟悉土建预设结构。
9、不能擅自在梁上剪力墙上开大于160mm-160mm以上的洞口。
10、开墙、打拆、打洞等，必须报批，得到许可后方能施工。
11、泥工使用机具不得正对锯片或磨片，材料与身体成45度夹角。
12、油漆施工现场必须做到空气流通。
13、施工人员下班时，必须关闭所有水电及门窗。
三：质量管理体系标准
1、工程材料进场验收
(1)凡是工程各项目经理所接工程无条件把所接工地
施工项目的材料品牌、数量、型号、规格必须详细填 写清楚，交回公司材料部。并由公司材料部统一配送
到工地。
(2)材料部把材料送到现场时，项目经理无条件必须
到现场验收，如不到场验收出现材料问题由项目经理
自己承担。
以上条件如各项目经理有意违背罚款500元
2、工程隐蔽工程验收
(1)凡是各项目经理承接的工地，无条件必须按照规范施工。
(2)水电改造工程包括：所有工程上的水电改造必须完成，
电线要求标准是各室内照明用2.5㎡的铜芯线，空调线4-6
㎡，厨房卫生间用4㎡的铜芯线。
(3)隐蔽工程包括水电改造完成，吊顶木龙骨基层及防火涂
料完成。(及柜体基层完成)。
(4)隐蔽工程验收程序，凡是工地隐蔽验收，必须完成隐蔽验收事项，包括(备注：水电改造完成、吊顶工程基层完成)。验
收程序：隐蔽验收时各工地电工必须无条件到现场，应带好
万能表及摇表检测弱电通断，水改造验收必须带上试压泵并
对水改造打压验收。如未到现场验收的工程项目经理罚1000电工罚款500元。
(5)所有验收工程必须一次性验收合格并约客户到现场验收，
凡是验收不合格的工地不予验收，并对验收未合格的工地罚
款500元。
3、乳胶漆
(1)、墙面平整，阴阳角顺直，明显无凹凸感无掉粉起皮，漏
刷，透底无反碱咬色。
(2)、喷点、刷纹，滚涂1.5m处正视好，大面明显好，无流
坠，疙瘩，溅沫(一个房间里)不超过四处，装饰石膏线条
及分色线误差用5m的线检查不超过4处3mm。
4、油漆(混油白瓷漆，有色漆)
(1)无透底、无流坠，无皱皮(大面无)。
(2)光滑、光亮：光滑光亮一致(大面无)
(3)装饰线分色线无误差(拉5m线检查不超过1.5mm)
(4)颜色，刷痕：颜色一致，无刷纹(大面颜色一致，刷纹基
本顺直)。
(5)五金件，玻璃，必须保持洁净，清爽。
(6)钉眼色泽一致，无凸凹陷(1m处正视，不见钉眼)。
(7)饰面板：无刮伤，损伤，大面无明显的刷痕和损伤。
(8)木纹：棕眼刮平木纹清晰，拼接处木纹一致。
(9)光滑光亮：光滑基本一致，无裹痕，无流坠，无皱皮。
(10)颜色，刷纹：基本一致，无刷纹。
(11)五金件，玻璃：必须保持清洁清爽。
5、家具
(1)家具外框对角线误差，不超过3mm。
(2)家具收口线，接缝平整，光滑，颜色一致。
(3)家具内结构，无缝隙，饰面板无损伤。
(4)柜门缝隙，留缝均匀，宽窄一致(不得超过4mm)。
(5)家具抽屉，推拉灵活，轻松自如。
6、石膏及吊顶：计量单位mm
(1)表面平整度：用2M靠尺检查，不得唱过2.5mm。
(2)接缝平整度：拉缝5M线检查，不超过3mm。 (3)接缝高低差：用钢尺和塞尺检查，不超过1mm。
7、铝扣板吊顶：计量单位mm
(1)表面平整度：用2M靠尺检查，不得超过2mm。
( 2 )接缝平整度：拉缝5M线检查，不超过1.5mm。 ( 3 )接缝高低差：用钢尺和塞尺检查，不超过0.5mm。
8、墙地砖工艺标准：计量单位mm
(1)曲翘：无明显处
(2)勾缝：均匀，饱满
(3)边角空鼓，整砖空鼓为零，空鼓率为5%
(4)泛水：不倒置
(5)平整度误差：用2M靠尺和塞尺检查，不超过3mm
(6)缺菱少角：不允许
(7)阴阳角方正误差，不超过3mm
(8)接缝高低差：不超过1mm
(9)接缝平直，拉5M线检查，不超过3mm
9、工程竣工验收程序
(1)凡是在建的所有工程竣工验收前，项目经理必须提前自检验收，自检验收合格后再通知客户、设计师、监理部派人到现场验收，并达到一次性合格。如在验收时未达到验收合格的工地，监理员对工程上各个工种质量问题细节做好记录，交与现场项目经理，由项目经理安排工人处理，准备下次验收通过。工地验收不合格公司将对该工地项目负责人罚款500元。
(2)在第二次竣工验收时，项目经理通知客户、设计师、监理员到工地验收。监理员严格彻查上次验收所发现的问题。如第二次验收时，监理员发现在上次所提出的问题未整改到位，监理员第二次的全部车程费由项目经理承担，一次性200元。公司工程部队该工程负责人罚款1000元。
(3)公司所有在建工程竣工验收时必须通知监理部。如项目经理未通过监理部验收，项目经理私自给客户验收的工地，监理部将对该项目经理罚款500元。
以上规范标准如有违背罚款200-1000元人民币
四：施工现场恶性增项管理及施工现场投诉
1、恶性增项：
(1)如查出该项目不预增项的项目，项目经理强烈增项，导致客户不满。公司应收取该增项总金额的40%管理费。
(2)增项未给客户解释到位，导致客户投诉，公司将对该项目经理罚款1000-2000元人民币。
(3)如查出增项项目未如实报公司者，罚款500-1000元人民币。
(4)工程一进场首付款未付的情况下，项目经理就提出增项，导致客户不满，甚至退单者，工程全部损失有该项目经理承担，公司并对该项目经理罚款1000-2000元人民币。
(5)所有工程减少项目由增加项目互抵。
(6)该工程未交付首款的情况下，项目经理不得擅自开工，如已开工，造成的损失由项目经理承担。(并罚款500-1000元人民币)
(7)该工程项目经理与客户私自商议减少项目，由项目经理私自在做，经查实对该项目经理罚款2000-5000元人民币，并做开除处理。
(8)该工程预算中已预算到的项目，如已减除再由项目经理做，经查实，罚款500-1000元人民币，并由增加项目来抵减少项目的款项。
五：材料变更
1、项目经理接手工程项目时，私自变更公司设计材料，未经客户同意，导致客户投诉，公司对该项目经理罚款1000-2000元人民币。
2、项目经理所管工程，材料变更未经设计师和公司材料部核实者罚款500-1000元人民币。
3、如查出项目经理所管工程，未到公司提取材料，而私自购买材料，公司将对该项目经理罚款1000-2000元人民币。
六：投诉
1、凡是公司项目经理所监管的工地，如客户投诉，公司将对项目经理罚款500元。
2、如项目经理本月内出现三次客户投诉，公司将对该项目经理暂停发放工地，并罚款1000-2000元人民币。
3、项目经理若在公司所装修的小区内接私单，经查实，公司将对该项目经理罚款5000-10000元人民币。
4、未经公司同意私自收取工程款，并不交回公司者，经查实，公司将对该项目经理罚款2000-5000元人民币，并做开除处理，风险金一概不退。
5、如因工程施工质量问题，导致工程款无法收回，由该项目经理全部承担
七：中途借款及结账程序
1、前期借款程序：
凡是公司所有的在建工程借款必须是客户交了第二次中期款及工程增项款后，工程才能借款，并按工程进度借款。借款时间是每周的星期四借款，中途不预借支任何款项。(注：如特殊情况必须通过工程部、监理部并由公司总经理同意后才能借款。)
2、工程结账程序
(1)所有的在建工程结算必须将工程竣工验收手册交工程部审核，手册上客户客户的签字是否完成，如手册的签字不全的，工程部将对手册上客户未签字的每一项进行罚款50元。隐蔽验收程序及竣工验收工程、工程材料进场验收三大程序客户未签字罚款200—500元。
(2)凡是已交工工地结账必须把工程尾款收回，工程尾款未收回的工地，不予结算，已达到结算程序的工程结算时间在每月每周的星期四结算，并由公司总经理通知结算方可到财务部结算。
(3)工程已交工的工地，客户未交尾款的工地，项目经理不准给客户填工程保修卡。工程未交尾款的工地，项目经理擅自给客户填保修单的工地，公司将对项目经理罚款1000-2000元人民币。(注：凡是工程竣工验收已交了工程尾款的工地，填保修卡时注意认真填写，工程质保时间：两年。如查到项目经理胡乱填写保修卡内容，公司将对项目经理罚款1000元人民币)
项目经理签字：
成都沐兰装饰工程有限公司
总 经 办
年
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第二篇：公路工程工程质量管理制度
工程质量管理制度
为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合苛临高速建设管理处的管理办法，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。
苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度
工程质量巡视检查制度
为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对苛临高速的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下：
一、成立质量问题检查小组： 组 长：总工程师
副组长：分管副经理、专职副总工程师、安全部部长
技术质检部部长、试验室主任
组 员：专业工程师、质检工程师、试验员
二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查;项目部各部室(包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室)每天至少一人到施工现场进行质量检查。
发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见;检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。
三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。
会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。
四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。
苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度
五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。
六、对于检查发现的问题，质检工程师(质检员)应下发书面通知指出问题，并明确整改期限。
七、主要检查内容：
1、是否按图施工;
2、是否按有关施工验收规范施工;
3、是否按有关操作规程施工;
4、是否施工蛮干、是否文明施工;
5、是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。
八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改通知整改的作业队按《工程质量事故报告和处理制度》对相应人员进行处理。
九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提出处理意见。
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工序控制管理办法
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到 "以预防为主"的目的，特制定如下工序控制管理办法：
一、工序质量的控制
1、工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;
2、工序质量控制的控制步骤：
(1)实测:采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验。
(2)分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析,了解这些数据所遵循的规律。
(3)判断:根据数据分布规律分析的结果，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。
二、工序质量控制的内容 1.严格遵守工艺规程;
2.主动控制工序活动条件的质量; 3.及时检验工序活动效果的质量; 4.设置工序质量控制点。
三、工序质量控制点的设置
1、人的行为 ①技术水平
对于技术水平，不同工种有不同的标准，应该进行岗前培训，尽可能提高工人的技术水平。
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②责任心
在责任心上主要抓好“五个三”，即三检制、三自一控、三工序、三不放过、三按。
三检制 ：就是首检、互检和巡检。
“首检”就是通过手工进行检查，主要是检查工艺是否正确以及设备调整是否合理;互检就是互相监督;巡检就是巡回检查。
三自一控 ：就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检正确率。
三工序活动：就是复查上工序，保证本工序，服务下工序
三按：就是按图纸、按工艺、按标准生产。
三不放过：就是指质量事故原因不查清不放过;责任者没有受到教育不放过;整改措施不落实不放过。
2.物的状态
在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关;计量不准与计量设备、仪表有关;危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说，根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点、有的则应以作业场所作为控制的重点。
同时要管好设备、用好设备、维修好设备，会使用设备、会检查设备、会维护设备、会排除设备的故障。 3.材料的质量和性能
材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素;尤其是某些工序，更应将材料质量和性能作为控制的重点。如预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫(S)量和含磷(P)量不能过大，以免产生热脆和冷脆;N级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，应尽量避免对焊接头，
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焊后要进行通电热处理。 4.关键的操作
如预应力筋张拉，要进行超张和持荷2min。超张拉的目的，是为了减少混凝土弹性压缩和徐变，减少钢筋的松弛、孔道摩阻力、锚具变形等原因所引起的应力损失;持荷2min的目的，是为了加速钢筋松弛的早发展，减少钢筋松弛的应力损失。在操作中，如果不进行超张拉和持荷2min，就不能可靠地建立预应力值;若张拉应力控制不准，过大或过小，亦不可能可靠地建立预应力值，这均会严重影响预应力的构件的质量。 5.施工顺序
有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。如冷拉钢筋，一定要先对焊后冷拉，否则，就会失去冷强。 6.技术间隙
有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。如分层浇筑混凝土，必须待下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇完。 7.技术参数
有些技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制。如外加剂的掺量，混凝土的水灰化，沥青胶的耐热度，回填土、三合土的最佳含水量，灰缝的饱满度，防水混凝土的抗掺标号等，都将直接影响强度、密实度、抗渗性和耐冻性，亦应作为工序质量控制点。 8.常见的质量通病
常见的质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、裂缝等，都与工序操作有关，均应事先研究对策，提出预防措施。 9.新工艺、新技术、新材料应用
当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工操作人员缺乏经验，又是初次进行施工时，也必须对其工序操作作为重点严加控制。 10.质量不稳定、质量问题较多的工序
苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度
通过质量数据统计，表明质量波动、不合格率较高的工序，也应作为质量控制点设置。
11.特殊土地基和特种结构
对于湿陷性黄土等特殊土地基的处理，以及大跨度结构等技术难度较大的施工环节和重要部位，更应特别控制。 12.施工工法
施工工法中对质量产生重大影响问题，如大模板施工中模板的稳定和组装问题等，均是质量控制的重点。
四、工序质量的检验 1.标准具体化
标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规. 2.度量
度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量。 3.比较
所谓比较，就是把度量出来的质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较，视其有何差异。 4.判定
就是根据比较的结果来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求，并作出结 论。判定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做到以事实、数据为依据，以标准、 规范为准绳。 5.处理
处理是指根据判定的结果，对合格与优良的工程或产品的质量予以认证;对不合格者， 则要找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工。 6.记录
记录要贯穿于整个质量检验的过程中，就是把度量出来的质量特征值，
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完整、准确、及时地记录下来，以供统计、分析、判定、审核和备查用。
五、施工项目质量的预控
施工项目质量的预控，是事先对要进行施工的项目，分析在施工中可能或最容易出现的质量间题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。
六、附则
1、本办法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收标准不相符之处，以后者为准。
2、本办法解释权在项目部安全、技术质检部。
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施工测量管理办法
一、总则
1、测量工作是工程建设中的一项基础性和超前性的专业技术工作，是施工技术管理的重要组成部分;是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益的重要手段。
2、 测量工作具有其专业的独立性和特殊性，是一项既艰苦又光荣的工作。测量人员是工程建设的尖兵，必须具有吃苦耐劳、团结协作的精神，扎扎实实、雷厉风行的作风;牢固树立为施工现场服务的思想;严格遵守测量技术规程，认真执行ISO9002质量体系标准;积极推广应用新技术。
3、为了加强测量工作的管理，使测量工作规范化、制度化，保质保量完成各项测量任务，特制定本管理办法。
二、测量工作的基本任务
1、根据设计文件和技术规范要求，对各项建筑物的位置、方向、标高、结构尺寸、工程数量进行测定、核定和控制，保证工程项目准确无误地按设计意图施工。
2、通过对工程量的测量，为工程概预算和竣工决算提供依据。
3、承担本单位临时性施工设施、便道的选线、测定，以及工程数量、变更资料的测量、计算等工作。
三、机构设置
1、测量工作由项目部一级管理。
2、测量队配备一名测量班长和五名测量人员。
四、工作职责
1、负责本项目部施工项目工程的交接桩、复测及线路控制测量。
2、负责本项目部桥梁、隧道、路基的测量及监测。
3、负责对本项目部施工的桥梁中线桩难以直接测定、或桥轴线不易达到精度要求的桥梁的轴线、墩、台中心的测定。
苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度
4、负责对本项目部两个(含)以上单位施工及与相邻项目部之间的工程结合部进行控制测量和贯通测量。
5、确定彻底换手测量关键科目并负责彻底换手测量关键科目的复核测量。
6、负责检查、监督本项目部下属工区的测量工作。
9、发现测量事故及时向上级领导报告。
五、测量管理资质
测量班长、技术主管必须具有本科以上文化程度，从事测量工作五年以上，应具有工程师以上职称。测量人员必须持证上岗，测量队其它人员必须取得高级测工证书。
六、测量资料管理
1、各级测量单位在测量工作中，对各项测量原始资料，必须严格按测量规定内容及格式统一标准填写，不允许用纸片、活页纸或小本子代记。
2、各项测量计算成果和图表，必须做到标注明显、计算过程清晰并签署完备。未经复核、检算和签署不完备的测量资料不得使用。
3、一切原始观测数据和记事项目，必须在现场记录清楚，不得事后凭记忆补记。记录手薄必须填列页次、注明日期、起止时间、地点、测量项目、观测者、记录者、天气情况及使用仪器。因记错需重记的数字，在错误的数字上划一杠，重新将正确数字写在上面，不得涂改。因超限或其它情况划去的观测记录数据，应注明原因，并予保存，不得撕毁。
4、各种测量资料成果必须保存完整，整理成册并分类分项归档。对没有长期保存价值的资料也要待工程竣工验交后方可销毁。
七、换手测量管理
1、为确保测量质量，对工程项目的关键测量科目必须实行复核测量，一般测量科目应实行一般复核测量。复核测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。一般复核测量，须更换观测和计算人员。
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2、项目的关键测量科目应纳入施工组织设计或项目质量计划。
3、复核测量一般应由项目部的测量单位进行，在不能满足需求的情况下，由公司的测量单位进行复测，不得以任何理由减免。
4、当复核测量成果与原测量成果有较大差异时，双方测量单位应再次换手复测，直至测量成果准确可靠为止。各测量单位还必须将复核测量成果资料与初始测量成果资料一并保存备查。
八 附则
1、本办法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收标准不相符之处，以后者为准。
第三篇：工程部管理制度
岗位职责
1、 负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定;
2、 负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作;
3、负责制定小区房屋及公用设施检修计划和各项内部维修管理制度。
4、 负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审;
5、 负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审;
6、 制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责。
7、 负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等;
8、 配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作;
9、组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优质的维修服务。
10、负责配合客服派发的维修工程单;
11、.负责项目处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作。
12、负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门质量记录。
13、 负责小区内紧急情况的处理工作。
14、完成领导交办的其他工作。
行为规范
1、统一服装，整齐整洁，没有明显污迹、破损。
2、进入业主家服务时，要保持业主家的环境卫生。
3、不得浪费业主财物，发生言语上的冲突等。
4、为业主服务时，不得在业主家聊天、看电视等。
5、为业主有偿服务时，要为业主提供我们公司的正规收据，不得私自乱收费。
6、公司对于工程用工具和各种配件施行以旧换新制，不得私自乱领取。
7、公司严禁工作时对外接私活，乱离职岗等行为。
8、工程部每天要保持24小时值班制度。
发现以下行为将作出处罚：
1、违反以上规定的任何一项将根据奖罚制度处罚。
2、在公司不知情的情况下，乱自接私活第一次予情节罚款200～500，第二次予情节罚款500～1000，第三次直接开除。
第四篇：工程部管理制度
工程管理总则工程管理制度的建立和完善是为了强化和明确责任，确保公司经营目标和经营战略的实现，提高管理效率降低管理成本，最大限度调动员工的积极性，发扬团队协作精神，使工程管理科学规范有序严谨。各岗位人员应该各尽其责，精研业务，掌握本行业规范规程的最新发展和市场变化信息，有效控制项目质量、进度、造价。
工程部总体任务是根据项目特点制订监管控制计划，综合考虑施工工序和总体进度计划，找出重点监控点及关键环节，预测可能出现的问题，提出经济合理的方案及相应技术措施，协调设计、监理及施工单位的关系。
(1) 工程管理部门组织结构
(2) 工程管理部门主要任务根据当前的环境和我公司具体情况，工程部门兼顾工程管理和监理双重职能， 其主要任务是：
1、建设前期阶段协助进行项目可行性研究。编制设计任务书调查主要用材及设备
2、设计阶段提出设计要求协助选择勘察设计单位，商签勘察设计合同并组织实施参与设计过程编制总体概算
3、施工招标阶段拟定招标文件，提出招标意见，考查投标单位，组织招投标会议，向公司推荐中标单位审定合同条款，签订承包合同编制总体施工计划确定交房时限
4、施工阶段接收地块，进行场地准备和布置审查设计施工图和施工组织设计确认材料和设备规格和质量控制工程质量和进度控制工程造价完备技术档案资料组织工程验收
5、后续阶段组织工程决算组织项目工程移交工作负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促工程维修协助完成备案手续 (3) 岗位职责
全面完成岗位职责100%，基本完成70%，未完成(60%—0%)。
1、 工程部经理职责
(1) 领导本部门人员对工程全过程进行有效管理(2) 负责本部门人员工作安排、考勤及考评工作(3) 制定项目管理计划，根据该规划组织、领导和检查项目管理工作，保证工程建设目标顺利完成。(4) 负责项目合同管理，严格履行合同管理任务和把握进度付款条件。(5) 主持审查施工图、施工组织设计、施工技术方案及安全措施，提出改进意见。(6) 提出施工材料、设备选择建议。按合同要求检查进场材料、设备的规格和质量。(7) 组织处理工程中发现的质量安全事故、检查督促工程进度。(8) 协调各施工单位、监理单位的关系。(9) 主持验收各分项、分部工程，按计划移交，并落实工程维修。(10) 审核现场签证， 组织工程结算，督促完备技术档案资料。
2、 各专业工程师职责(1) 熟悉设计施工图纸、领会设计意图、掌握并正确运用施工验收规范、操作规程与工程质量评定标准。(2) 在施工图会审前， 理出设计图上的错、漏、碰、缺、使用不合理处，及时以书面形式报本部门和分管领导，并交设计单位处理。(3) 监督施工单位严格按设计、规范、规程施工，对工程质量事故必须要求施工单位返工，(4) 加强施工过程的管理。(5) 隐蔽工程必须在隐蔽前核清工程量，并及时向工程部经理汇报。(6) 土建工程师必须现场核对建筑物定位、地基、基础轴线、标高、屋面、用水房间、管洞、门窗周边等有防水要求的部位，加强施工过程的监理，对存在质量安全等隐患的工序 必须要求返工。在装修施工前，必须要求施工单位作出样板间，并严格按照样板间监督施工。(7)水电工程师：在施工首层必须要求施工单位作出水电暗敷线管的样板间，准确注明各管线位置，严格按样板间施工，隐蔽项目的隐蔽前要求施工单位如实绘图。(8)专业工程师每天必须如实填写施工纪要，随时备查。
3、造价工程师职责
(1) 充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。(2) 负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。(3) 负责月工程进度报表的统计汇总.(4) 负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定.(5) 负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据、资料.(6) 负责原材料市场价格的收集汇总。(7) 参加图纸会审，及时发现图上的错、漏、碰、缺，以书面形式汇报本部门和分管领导，并交设计单位处理。(8) 按时计算出各种套型销售面积。
4、 资料员职责(1) 负责管理本部门的各项工程技术资料(2) 负责收集整理上级及相关部门送交的各项资料、文件(3) 负责施工期间工程资料，施工图纸设计变更、签证等的收发工作.(4) 负责打印本部的文件资料、绘制设计变更图(5) 负责工作竣工资料收集整理。(6) 负责市场信息收集与管理
二、 项目前期工作
(一) 为项目整体策划提供技术支持
1、 对地块进行分析评价。包括区位环境、地质地貌、水文气象、基础设施、周边的建筑特点等。
2、 组织规划概念设计，并进行评审。
3、 做出项目控制性概算。
(二) 设计、监理、测量及施工单位招标。
1、招标组织机构、招标方式及投标基本条件由公司管理层决定，工程部主要负责招标的技术性工作。
2、 编制招标说明书和设计任务书
3、 编制参考性标底
4、 考察投标单位
5、 审定合同条款
(三)场地准备和布置
1、 地块验收：核查红线控制点位，做好定位放线坐标，控制点、高层控制点的确定和保护工作。核对总平坐标点位及周边建筑物相对关系尺寸。
2、 现场清理和布置：清除施工障碍，包括拆迁、移树、排污等，结合施工标段划分和道路情况合理布置场地。
3、 组织地质勘探工作：根据总平方案和相关规范报出技术要求，以招标形式选定勘探单位。
4、 落实施工用水、用电、临时道路、道路开口等准备工作，并协助办理相关手续。
5、 工地形象的确定和实施：如围墙、大门、广告牌、警示牌、出入证等。 (四) 拟定项目施工管理总体计划
1、 项目总体进度计划：确定开工及交房时间，分解细化各分项工程进场及竣工时间。
2、 施工过程质量控制计划：明确施工过程中各质量监控点、监控方式及控制责任。
3、 施工所用资金使用计划：根据公司资金总体使用计划，结合施工单位承受能力制定。
4、 各类专业工作计划
5、 落实测量单位，制定沉降观测、垂直度控制计划
6、 人员工作的具体安排
(五) 确定主要材料及设备的品种和品质根据项目总体方案，结合项目区位特征及品质定位，综合考虑施工工序、质量特征、顾客关注程度、可能的技术措施合理选择主要材料及设备，为设计的细化和准确提供依据。
1、 墙体材料：包括墙体主体材料、填充墙材料、外墙材料等。
2、 门窗材料及品牌
3、 屋面室内及阳台防水材料
4、 供电、供水系统：确定抄表方式、主要材料，要求既经济合理又便于后期管理。
5、 其它主要装饰材料：为楼梯间、阳台、女儿墙、大门、围墙等部位所用装饰材料
6、 电梯设备及备用电源设备
7、 消防设备和通风排烟设备
(六) 设计质量控制
设计阶段是房屋基本品质和造价控制的关键性环节，各种专业工程师应积极参与设计过程，提出合理化建议，并发现设计中的遗漏和不足，及时将意见反馈给设计单位。
1、 核对红线控点位，各建筑物之间及与红线的相对关系，根据经济指标评价设计的经济性：按地下建筑主体结构、装饰工程及安装工程等分项评价。
2、 根据规范要求及地方审查条例确认基础类型、结构体系。
3、 核查细部功能及构造的合理性
4、 检查销售图纸和施工图纸的一致性，由工程部、销售部一起确认并形成记录。
5、 检查设计文件的完备性
(七)
其它前期工作技术交底和图纸会审工作。此项工作对施工过程的顺利进行影响很大，要求各专业工程师务必认真仔细。尤其注意功能的合理性、施工的可行性、造价的经济性以及各工种图纸表达的一致性。审定施工组织计划和监理规划协助办理施工许可证审批开工报告确定交房装修及设备标准拟定对客户的质量保证书统一宣传口径：车位数量、配套设施、景观环境等图纸领取分发、场地移交。
3、 合同管理及造价控制
(1) 合同管理合同管理是工期、质量、造价控制的有效手段。施工及材料定货合同、协议是项目管理具有法律效力的文件和约束条件。因此所有工程监管人员必须强化合同管理意识，熟悉合同条款并以此为依据进行管理。合同或协议的订立、签字应严格按公司授权操作。所有签订的工程及定货合同、协议由资料员保管，并呈送公司资料室及财务备案，所有合同、协议均属公司保密资料，未经允许不得外传。合同条款应严谨、细致、清楚明暸，力求做到合法、合理，有利于维护公司利益，且具有可执行性。工程管理人员对分工范围的合同执行情况应当随时掌握，发现有与合同条件相背且不利于公司的情况应当及时反映，并及时纠正，确实不能纠正时应汇同相关各方进行确认，以利于在结算时进行调整或处罚。重大工程合同原则上交法律顾问审定。未经公司同意，工程部门不得给施工单位进行付款担保或作为第三方监章。合同在执行过程中若出现新情况或发现有重大缺陷应及时签订补充合同。造价控制造价控制贯穿于项目策划和工程管理全部过程，控制的效果直接影响到公司经营目标的实现。造价控制是以保证设计功能和建造质量为前提，以高性价比为目标，以合同管理为主要手段。
1、 设计的经济合理性。房屋建造的成本很大程度上取决于设计的经济性，工程管理部门应结合具体情况，提出合理的分项经济控制指标，并在设计过程中得以实现。
2、 财务费用的控制。制定科学的项目实施计划尽量缩短建造周期，以节约财务费用和工程管理费用。
3、 材料及设备的选定。在广泛市场调查的前提下结合项目定位进行选定。市场调查应以报告形式呈交，通过集体讨论得出初步意见，价值在5万元以内的材料或设备由工程部经理和分管副总确定，并报总经理批准，高于5万元时原则上公司经营班子确定。
4、 配套系统的确定。经济性与适用性相结合，造价控制应综合考虑直接造价和后期管护费用。
5、 装修标准控制：其标准应切合楼盘定位且有利于塑造楼盘形象，注意与宣传资料的一致性。
6、 对设计变更的控制：对设计变更应审慎处理，及时计算出变更所发生的造价增减，并作为决策的重要依据，设计变更签字流程见附录1。
7、严格控制现场签证。所有签证项目都必须提交工程部讨论，单项签证1万元以内的由工程总监决定，1~5万元范围由工程总监汇同分管副总共同决定， 5万元以上报公司，总经理签字后才能生效。现场签证流程见附录2。
8、工程发包的价格控制。在确定的技术参数，完善的设计文件基础上，确定工程发包的控制价格。特别是主体工程应通过多种途径得出合理的参考标底，为公司管理层决策提供依据。
9、作好所有工程项目的总体概算。 按以下项目进行：
(1) 工程前期费用：地勘、设计、场地清理、施工供水、供电。(2) 各单体建造价：土建、装饰、安装。(3) 配套工程造价：市政排污、供水、供电、燃气、消防、弱电、人防。(4) 环境工程：各出入口、围墙、小区道路、园林绿化、照明等。
10、严密组织决算工作。决算工作是造价控制的最终环节， 以维护公司利益为原则，力求“公开、公正”。坚持分级审核，交叉检查，确保不出现不利的错算、漏算。
11、 准确把握市场行情。
施工质量控制工程质量控制是工程管理部门核心任务，工程管理人员必须以高度负责的态度来完成。工程质量控制的依据是设计文件及相关的规范和行业标准，因此熟悉设计文件和相关的规范是有效控制质量的前提，我们应按建筑工程行业长期形成的质量保证体系来进行控制，即质量保证措施和质量技术措施，结合政府质检部门(质检站)和社会监督机构(监理公司)实行自检、互检，交换检查制度，分级控制。 下面列出分阶段质量控制要点：地基及基础施工 1) 准确的定位放线
2) 掌握相关资料、分析地勘资料，弄清工程附近管线、建筑物、构筑物及其它公共设施的构造情况。
3) 地基地质情况和基底标高核查，若出现异常情况，应停止施工，组织勘察、设计、施工、监理等单位共同分析情况，消除质量隐患并形成文件资料。
4) 安全可靠基坑的防护措施，确保安全和施工顺利进行。 5) 可靠经济的地下室防水技术措施 6) 置于地下室的设备安装方案。
7) 考虑地下室消防、电气、人防工程设备、管线布置的协调性 8)
提前考虑基础工程与上部结构的关系，保证基础验收的顺利进行。
9) 土方回填前的基础验收。
2、
主体施工 1)
砌体工程：
(1) 检查所有产品的合格证书及产品性能检测报告。(2) 校核放线尺寸。(3) 核查砌筑砂浆用材及配合比(4) 按验收规范检查砌筑方式及砌体质量(5) 检查构造柱位置及配筋。(6) 检查设计要求的洞口、管道沟槽是否正确留出或预埋。 2)
砼结构工程
(1)
模板工程：全数检查模板安装承载力、尺寸偏差及预埋件、预留孔洞，控制拆模时间。(2) 钢筋工程：a. 按规范要求对原材料进行抽检。b. 当钢筋的品种、级种或规格需作变更时，应办理设计变更手续。c. 检查钢筋加工质量，包括弯钩、弯折、焊接及绑扎。d. 按设计要求检查安装钢筋的品种、级别、规格和数量，并形成记录。(3) 砼工程水泥进场时对品种、级别、出厂日期进行抽检，进场后进行复检。检查配合比设计资料和施工配合比。全程监控砼浇筑过程拆摸后检查现浇结构强度和尺寸3.防水工程防水工程是房屋建筑工程中最容易出现质量问题的分项工程之一，其质量问题易显现、难维修，且后遗症严重。因此其质量控制应从材料、作法、保护、检查等环节上严加管理。 地下防水工程
1. 根据地下建筑工程的使用性质、地下水位情况、基础形式等条件合理选择防水等级和防水方案，在设计阶段进行比较和调整，力求做到防水可靠且经济合理。
2. 仔细审查施工方案，掌握主体及细部构造的防水技术要求。 3. 施工阶段建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度，并有完整记录。
4. 对与防水相关的材料、施工方法、验收程序均按《地下防水工程质量验收规范》严加控制。
5.
注意地下排水工程的合理设计。屋面防水工程1 根据建筑物性质、重要程度、使用功能合理确定防水等级和设防要求：一般建筑防水等级为Ⅲ级，2 防水层合理使用年限10年，3 一道防水，4 高层建筑防水等级Ⅱ级，5 防水层合理使用年限15年，6 二道防水。 6.
结合市场调查，在设计过程中确定出屋面防水材料的品种规格、生产厂家及价格， 原则上选择市场覆盖面大的成熟产品。 7. 严格检查防水主材及配套材料出厂合格证、质检报告和现场抽样复验报告。
8. 强化过程检查及蓄水检查，蓄水检查至少作两次(分别在防水层完工交验、屋面工程完工时进行)。
9. 墙面防水选择墙体材料时考虑防水因素(包括外墙、厨卫间墙体)按规范要求选择外墙找平、粘住和勾缝材料。 10. 严格控制找平层及结合层施工程序。 11. 完工后进行淋水检查和和雨后检查。
12. 重点监控外窗、外门框防水，尤其注意填充料、防水胶品质及施工质量。厨卫间及阳台防水、排水相关墙体材料选择考虑防水因素。 13.
管线布置、施工与墙体砌筑方式相配合，尽量避免剔槽。 14.
严控墙体砌25 筑质量及找平抹灰层质量。 15.
慎重选择防水材料。
16. 强化阶段检查，包括上水管加压检查，上下水管通畅性检查，蓄水检查，交验检查等环节，并作好详细记录。 17.
做好半成品及成品保护工作。
18. 结合业主可能的使用方式合理设置排水系统。
3) 装饰工程建筑装饰工程含盖范围广，质量控制点多，除功能性要求外，还涉及视觉美感，二次装修的便利性，室内环境污染控制等一系列问题，因此在质量管理上应采取点面结合方式，尤其注意合理的工序安排，减少交叉施工带来的不利影响。
1 在设计阶段，2 尽可能明确各种装饰材料及做法，3 这样既有利于控制造价，4 也有利于控制质量。5 注意材料样品，6 成品样板的确认与管护。坚持按样验收原则，7 对与样品样板不8 合的施工应责成改正，9 无法改正时应重新核定价格，10 及由各方签字备11 案。12 按以下分项工程分别制定相应的质量控制方案。a.抹灰工程。b.门窗工程。c.细部工程。d.墙地面铺装工程。e.涂饰工程。f.栏杆扶手工程。g.卫生器具安装工程。13 严格把握与安全相关的项目：防火安全，14 栏杆高度与形式，15 门窗构造。
4) 安装工程分系统进行控制，主要系统有：给排水、电气、燃气、消防、电梯系统、弱电系统、人防工程等。完善各系统的设计，设计阶段提出合理化建议，施工前全面审核，提出改进意见。优化设备选型。原材料应有出厂合格证，实验报告，并符合设计要求，现场核对材料设备和规格。明确施工责任界限及相关配合费，协调各专业施工队伍的关系。总平施工阶段各安装工程的配合：总平施工阶段各工种施工交叉作业多，相互影响大，且工期往往很紧张，因此管理协调工作多，难度大，由工程部门领导负责协调。a.综合场地情况，工期安排及各分项工程的特点来制定总平施工方案。b.工序的安排和调整着重于对后续工程有影响关键环节。c.预先制定协调机制。⑥各类水管安装试压应全面、严格，责任到人。⑦系统调试应有明确方案，联动系统统一最终调试，预留出调试时间。⑧及时配合完成职能部门的专业检查程序，并取得相应认可，如消防、人防、绿化等项目，留出合理的整改时间。
5、 安全管理及文明施工在施工的全部过程中都必须高度重视安全管理及文明施工管理。
1、完善安全责任制，工程部门指派专人负责。
2、严格检查施工单位安全制度、安全措施。
3、重点检查：脚手架、基坑支护、模板工程、楼电梯口、施工用电、塔吊、提升机。
4、落实文明施工措施和费用：包括场地道路、料场、防尘降噪、排污、生活设施等。
5、加强现场进出人员安全管理。所有进入现场人员(包括工程管理人员)都必须遵守安全管理要求。
6、 竣工验收及工程维修
1、完善工程竣工资料，及时完成备案手续。
2、在合同约定期限内完成各项工程验收工作并完备手续。
3、汇同物业管理人员进行交接检查，确定整改完成时间。
4、在工程合同中明确工程维修方式，及时处理各种维修问题。
5、完善移交手续：包括交接文件、电、水表读数、整改内容等。七.工作纪律及考核制度
(一)工作纪律
1、本部门员工必须维护本公司利益，严格遵守公司制定的劳动管理条例及各项规章制度。必须服从工作安排。施工期间、交房期间的节假日，员工应服从值班安排，不服从上级工作分配按旷工处理。坚守工作岗位，不得擅自离岗。上班时间禁止打牌、玩游戏，发现一次罚款100元，一年之内发现三次，作辞退处理。严禁同乙方人员赌博。发现一次罚款100元，发现三次作辞退处理。严禁上班、值班期间中午喝酒，晚上有值班任务时晚餐也严禁喝酒。发现一次罚款100元并警告，第二次则作辞退处理。严禁将本公司的有关图纸、文件、资料向工作需要外透露， 否则承担相应责任。保护公司财产，自觉节约用水、用电及办公用品，不得将办公用品私用。自觉维护个人及公司形象，严禁打架、斗殴。遵守工地安全制度，违章后果自负。严格禁止个人向施工单位推荐材料及施工班组。工作中有重大立功表现，包括提出能带来较大经济效益的合理化建议，发现重大问题并及时解决的，奖励1000~3000元。玩忽职守，导致工作失误，轻者罚款1000元，重者予以解聘。在对外合同签订及工程管理过程中收受回扣，轻者罚款，重者解聘，情况特别严重者，公司保留追究经济和法律责任的权力。
14、项目的目标考核指标、绩效奖励额度由公司根据具体项目情况制定。
(二)考核制度
1、按时上下班，不迟到、不早退。 上班时间为：上午9：00—12：00，下午1：00—5：30。
2、严格按照岗位责任制来执行好自己的本职工作，确保每一项工作都有具体的人员负责，出现问题须落实责任，并及时采取补救措施。
3、定期或不定期组织员工进行批评与自我批评，且应制定下一阶段个人的发展计划。
4、对于岗位责任制的完成情况采取分阶段评分制，具体分为项目前期准备工作阶段、地下工程阶段、主体工程阶段、装饰工程阶段、竣工验收和后评估阶段等几个阶段，由工程部统一制定岗位责任制完成情况分析表，交由员工自行评分后，再与其他员工进行交叉评分，最后再交与公司进行总评分，评分结果配合奖惩制度。
5、各岗位相辅相成，但又互相监督。在做好本职工作的同时协助并配合其他人员的工作。
(三)例会制度
1、设立周会制度：每周五召开例会，全面总结本周的工作以及安排下一周的具体工作。
2、设立月会制度：每月末召开例会，对本月的工作情况、工程进度、员工职能的实施情况以及综合考核进行详细的总结，并作出相应的表扬与批评;对于本月发生的大事须仔细分析、研究并做好记录，在以后的工作中尽量做到扬长避短;最后制定下一个月的发展目标和具体实施方案。
3、不定期例会制度：不定期召开会议，解决和处理好工程进度中和日常工作中的一系列问题。八.奖惩办法
(一)工资构成：
1、基本工资：按公司工资制度执行。
2、施工补贴：综合考虑加班费、劳保费及工作交通费，标准为资料员基本工资×10%，其他人员为基本工资×15%，补贴时期为土建施工单位正式进场到交房后3个月。
3、误餐费及通讯补贴：误餐费按法定工作日每日5元/人，通讯补贴为工程部经理300元/月，其他人员100元/人。
4、工资补贴方案：以项目目标考核评定，结合《东方新城》项目具体情况，经公司管理层研究决定工资补贴总额按项目总建筑面积(m2)×2元控制，工程部经理工资补贴由公司另行考虑，预计总建筑面积为79222 m2 ，施工总工期为15个月。具体分配标准为：土建技术负责人0.46元/ m2 ，主管为0.27元/m2，水电及设备0.6元/ m2 ，造价0.3元/ m2 ，资料员0.1元/ m2 。
5、绩效奖励方案：项目总建筑面积(m2)×0.5元作为奖励基金，结合个人考核评分分配。
6、具体奖惩措施按公司制度及《工程管理制度》执行。
第五篇：工程部管理制度
总则
工程部管理制度
第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条： 公司在工程部管理上推行经理负责制，工程部经理为工程部第一责任人，各分管区域为工程部责任工程师。 工程部工作职责
1、全面履行部门职责;
2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风;
3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程;
4、全面执行房地山开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行;
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;
6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务;
7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细
6、编制的项目建设总体策划方则、专项施工方案等;案切实可行;
8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划;
9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;
10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料;
11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审;
12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查;
13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料(如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等)的验收;
14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查;
15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求;
16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决;
17、验收施工样板;
18、主持处理重大质量事故、安全事故;
19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题;
20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题; 人员编制及岗位职责
一、人员编制
1、工程部经理1名
2、土建工程师3名、园林工程师1名，水电工程师1名。 工程部经理岗位职职责
1、 负责部门的全面管理，并对下属进行考核、指导、督促和培养;
2、 负责部门的工作计划、工作程序、制度和标准，并组织实施 ;
3、 负责公司对施工队伍、监理单位的现场管理、监督工作;
4、 负责组织对工程的全面管理工作，并协调与各参建单位的关系;
5、 负责组织工地协调会，并对实施工程地基、安全、质量事故进行处理;
6、 负责组织实施新开项目“三通一平”及工程地质勘察工作;
7、 负责施工过程中工程签证的审核、确认及组织图纸会审及设计交底工作;
9、 负责组织提出工程材料、设备需求，并对其技术要求进行交底工作;
8、 负责施工用水、用电的协调分配工作;
9、 负责给排水、燃气、市政配电、自来水接入和验收工作;
10、负责组织工程施工阶段和工程完工后的各项验收;
11、负责对移交后在质保期内的建筑协调物业进行维修、整改工作;
12、完成领导交办的其他工作;
土建工程师岗位职责
1. 施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
2. 执行国家、地方、行业及公司工程规范标准;负责本专业质量通病的防治和消除;
3. 审核施工单位施工进度计划，复核本专业的施工总体进度计划和分项工程进度计划是否方向一致，控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成;
1. 控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报工程部负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。 2. 参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。
3.参与审核监理规划及实施细则，监督执行情况;参与监理例会，提出本专业的整改意见并监督实施;收集、整理监理服务质量数据，参与对其考核、评价。 4.
严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。
5.协助控制涉及本专业的工程成本，根据现场情况落实本专业变更、签证的办理与审核，确认现场工程量;对本专业工程付款确认工程量及合同履行情况。 6.
根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;
7.组织本专业的现场材料验收，对不合格材料和设备提出处理意见;协调分管区域内各类材料的供应时间，合理调配现场材料。
8.
负责本专业的分部分项工程验收;配合参与其他相关专业的各项验收及工程项目部组织的工程验收;
9.
参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位，各分包单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;
10.解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系; 11.
负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工记录;
12.负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作; 13.
负责对设计变更的现场管理、跟踪落实及回馈工作。
14.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 17. 负责本专业的交付前检查及验收;负责本专业工程资料管理，配合各档案资料收集;
18. 监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理。按安全文明管理要求，对施工现场进行监督管理; 19.领导交办其他工作
园林工程师岗位职责
1、在设计部、造价部及工程部经理的直接领导下，配合跟进园林景观工程设计管理工作，控制图纸及变更的交付进度，深度及合理性，督导设计单位按要求完成设计。
2、参与园林景观工程的设计成果评审、图纸会审及设计变更。
3、通过设计优化合理控制成本，并实现预期的景观设计效果。
4、参与园林施工图纸会审和技术交底工作，对发现的问题汇总后及时协调处理。
5、审查施工单位的质量保证体系，严格按照设计施工图纸及施工验收规范的要求施工，检查施工过程中的重要部位及隐蔽工程的验收，以及施工工艺标准的执行情况，对工程的关键工序进行质量把关。
6、根据工程项目的总体进度计划目标，编制园林工程单项施工进度计划，在实施过程中进行调整，明确各主要工作线路上的影响因素，确保项目总体进度按计划进行。
7、及时准确的完成每日施工记录，及时解决施工工程中出现的各种问题。
8、 配合造价部做好园林景观材料、设备的选用，收集园林投标施工单位相关资料信息。
9、协调园林与其他专业的衔接，确保与其他专业交叉作业时协调有序。
10、
11、 组织并参加园林工程的竣工验收工作。
协调各项景观功能到位及时正常投入使用，并收集园林工程竣工资料汇总整理。
12、
13、
配合后期物业管理，做好园林日常管理技术支持。 完成领导交办的其他工作。
水电工程师岗位职责
一、全面负责处理公司有关水电设备方面的问题，管理好项目的均衡施工;
二、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收，确保工程质量;
三、检查水电施工工艺流程的执行情况，是否满足水电工艺流程要求;
四、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档;
五、监督合同的执行情况，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求，配合预算员审查水电安装工程量;
六、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理;
七、负责协调与水电专业方面有关的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插工作;
八、负责协调各施工单位及与设计院的沟通，参与水电设备的招标采购。
工程部 2018年3月9日