人才工作报告（通用8篇）
篇1：人才工作报告
人才工作工作总结暨人才工作计划
2010年，单位人才工作在市委和局党委正确领导下，抓住培养、吸引和使用三个环节，积极采取有效措施，加强人才单位伍建设，人才资源开发取得了一定的成效，人才总量有所增长，较好地为地勘经济的发展提供人才保障。现将单位人才工作情况汇报如下：
一、人才单位的基本情况
据统计，截止2010年底，单位有职工 人，其中在职职工人，专业技术人员 人。
专业技术人才单位的具体构成情况：
（一）学历构成。本科学历以上 人，占 %；大专 人，占 %；中专 人，占 ；高中以下 人，占 %。
（二）年龄构成。35岁以下 人，占 %；36-45岁 人，占 %；46岁以上 人，占 %。
（三）职称结构。中级职称 人，占 %；初级职称 人，占 %。
二、人才工作的主要做法
（一）加强组织领导，建立人才工作的新格局
一是健全党管人才的领导体制。成立了人才工作领导小组，注重发挥组织部门牵头抓总职能，明确有关部门在人才工作中的职责形成了良好的人才工作格局。
二是建立党管人才的工作体系。坚持把人才工作单位工作的重要议事日程，按照党管人才的原则，注重发挥党委统揽全局、协调各方的职能和优势，坚持把人才工作同经济工作同等对待，把干部工作与人才工作有机结合。
（二）加强单位伍建设，做好人才引进工作
一是做好人才现状分析和人才需求分析。单位把人才工作作为促进地勘经济发展的根本出发点，根据广东省地质局给予的编制名额，结合单位发展规划、项目业务的拓展和创新需求，分析摸清了人才总量和各类专业人才的数量、层次以及年龄、学历结构，提出人才需求计划，保障人才流入的合理性。
二是从省内外高校招收优秀毕业生。通过网站广泛宣传招聘人才信息，组织好赴高校选招毕业生工作。组织毕业生参加广东省地质局事业单位招聘的统一笔试，再进行面试、考核。2010年单位引进了本科毕业生8人，其中专业技术人员7人，行政管理人员1人，进一步充实单位人才单位伍，促进单位地勘经济的又好又快发展。
三是高薪聘请高级专业技术人才。近年来，单位通过高薪反聘了3位 高级工程师，为单位的发展提供了强有力的技术保障。
（三）强化培训教育，加大人才资源开发力度
一是加强岗前培训。对新招的大学毕业生，单位专门召开座谈会和组织岗前培训，单位领导作单位情介绍和形势报告，重点分析与介绍未来发展方向，让新员工了解单位情单位况，及时适应单位上的各项工作环境。
二是抓好继续教育。主要是加强对党政管理人员及地质类专业技术人才的培训，有任职培训、专业知识培训和更新知识培训，如组织党政领导参加各级组织的党风廉政建设、纪检监察、政工培训，组织专业技术人员参加地质技术培训等。
三是组织参观学习。通过各大节日，组织文体活动，缓解人才思乡之情；适当提供出外观光的机会，让职工感受祖国山川美丽，放飞心情，激发他们以更高的热情投入到工作中去。
（四）营造良好环境，激发人才的新活力
一是营造良好的舆论环境。充分利用报刊、杂志、宣传栏，大力宣传地质“三光荣”精神、广东地质人精神及优秀人才的先进事迹。通过职代会、工代会、座谈会，单位领导与职工共聚一堂、共商大计、共谋良策，在单位形成了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好社会氛围。
二是优化工作、生活环境。单位把硬环境作为留住人才、吸引人才的重要因素。及时了解人才的工作生活情况，千方百计帮助他们解决实际问题，加大基础设施的投入，努力营造适宜居住的优良环境。
三是优化政策环境。以扩大民主、完善考核、加强监督为重点，健全完善任免干部投票表决制、干部任用公示制、领导干部任期制、领导干部经济责任审计制等干部管理制度，实施《在岗职工工作绩效考核办法》，初步建立起有利于优秀人才脱颖而出、充满生机活力的用人机制，形成正确的用人导向，使真抓实干、政绩突出的干部得到褒奖，形成求真务实、踏实苦干的浓厚风气，形成培养、吸引和用好各类人才的科学机制和良好环境。其次是建立激励机制。尽可能提高人才物质方面待遇，拉开专业技术人才和普通职工的物质分配档次。如增加野外津贴，使人才和普通职工在物质分配上有所区别，提高其工作的积极性。
一年来，虽然单位在人才工作中作了一些工作，取得了一定的成绩，但工作中也存在一些不足之处：一是由于单位是省属事业单位，本单位人才引进工作的自主性、战略性不够强。二是人才管理体制有待理顺和完善；三是人才薪酬分配激励机制与奖励机制有待进一步完善等。
三、人才工作计划
根据省 局的人才工作规划，结合目前人才工作的实际情况，单位坚持以人为本，努力实践科学发展观，深入开展人才工程建
设，努力增加总量，改善结构，提高素质，完善管理，优化机制，不断引进、培养、使用人才。争取实现“三个转变”：由人力资源向人才资源转变，增加人才数量；由用人主体的单一性向多样化转变，优化人才结构；由人才的密集型向智能型转变，提高人才质量。
主要工作措施：
一是继续完善组织领导体系。加强对人才工程工作的领导，实行党政一把手负责制。
二是创造良好人才使用环境。着力为单位人才创造生活上、工作上、学习上良好环境，充分发挥人才作用。
三是全面做好专业技术人才培养教育。安排专业技术人员学政治学理论，并鼓励优秀专业技术人员参加党组织，吸收充实到各个岗位。
四是狠抓专业技术人员继续教育工作。积极为他们提供参加进修、培训的机会，提高其业务水平。
五是进一步优化激励机制，健全人才考核机制，树立人才典型，最大限度地调动专业技术人才的积极性。
四排乡卫生院
2011-12-7 4
篇2：人才工作报告
XX县总工会
2012年人才工作总结和2013年人才工作计划
XX县总工会在县委、县政府的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实人才工作精神，着力加强对人才队伍的培训培养，提高人才队伍素质，各项工作稳步推进。
一、加强领导，进一步完善人才工作管理机制
今年以来，XX县总工会召开专题会议，认真学习人才工作文件精神。通过学习讨论，在班子成员中确立了人才是XX县总工会工作发展之本的理念，加强了对人才工作的领导。在年初召开的专题人才会议上，研究部署全年人才工作，要求将今年的人才工作与工会中心工作，与学习型党组织建设和创先争优活动活动结合起来，严格按照计划，有力推进人才素质的整体提高。
二、多法并举，积极探索人才培养模式
根据工作的实际需要，为加快推进工会事业的蓬勃发展，今年，公开招聘1名工会专职工作人员，并从公安队伍调入1名公务员，为工会队伍注入新鲜血液。此外，还一如既往组织干部职工参加全国、省、市各级各类培训，参训干部职工回来后都举行了学习汇报会，将先进的工作和管理理念通过生动的形式向全体工作人员汇报；另外，还邀请兄弟单位上门传经送宝，传授工作经验。上述举措使全体职工干部开阔视野，更新观念，促进工会事业的健康发展。
三、存在问题和面临困难
人才工作在取得显著成效同时，还存在着一些亟待解决的问题：一是人才观念有待进一步改变。对人才含义和人才价值的认识还不足，对人才工作重要性的认识不到位，重物轻人的思想仍然存在，人才选拔、培养、引进、使用的各种僵化保守思想和封闭落后意识未能完全破除。二是管理体制有待进一步健全。党管人才的工作格局虽然已经基本形成，但统分结合、协调高效的人才工作运行机制还没有建立起来，机构不健全、职能定位不清、责任分工不明、力量分散、合力不强等问题还没有很好地得到解决。三是政策机制有待进一步完善。人才政策措施不配套，落实不到位；用人机制不活，缺乏竞争力；人才评价体系尚未构建，人才激励机制不够健全，缺乏一套能广泛调动积极性的有效制度和方法；高层次人才的劳动价值、贡献、效益与分配还不是很合理。四是工作水平有待进一步提高。思路不太清晰，重点不够突出，工作缺乏创新性。对人才工作中的重大理论和实践问题研究得不够，特别是实践性、操作性较强的研究成果不多。
四、2013年人才工作设想
1、认真做人才发展计划，根据工会发展的实际，根据人才工作会议精神情况、中长期人才发展规划的统一要求，进一步修订和完善工会人才发展计划，制定出人才队伍建设和发展的措施。
2、强化目标责任，建立领导干部人才工作目标责任制。
3、强化沟通协调，班子成员加强与相关部门的联系，建立人才工作定期研究制度，及时发现和解决问题，确保人才工作规划和目标的落实。
篇3：人才工作报告
一人才队伍的基本现状
延平区现有人才资源总量约3万人, 约占人口总量6%。按人才类别分, 其中, 党政人才队伍1100人;专业技术人才队伍7000人 (含非公体制) ;企业经营管理人才队伍2000人;高技能人才队伍3000人;农村实用人才队伍5000人;社会工作人才队伍1000人, 其他人才 (含历届自主创业、自主择业高校毕业生) 6000人。
从年龄结构看:党政人才队伍50岁以上占22%, 35岁以下占18%, 35-50岁占60%, 呈现两头小、中间大, 年龄结构基本合理。事业单位专技人才50岁以上占13%, 35岁以下占32%, 35-50岁占55%, 事业单位专技人才较党政队伍人才更年轻化一些。
从专技人才分布情况看:专技人才队伍7000人中, 事业单位5500人, 非公企业和其他事业单位1500人。分布在教育3800人、卫生600人、文化30人、农业350人, 其他事业760人, 工业企业、商业、建筑业约1500人。专业技术人才主要集中在教育、卫生、文化领域。
从现有专业人才的技术职务来看, 高级职称416人 (教育325人、卫生35人、农业43人、文化2人、其他事业11人) ;中级3940人 (其中教育1492人、卫生332人、农业122人、文化18人、其他事业631人、非公及其他1345人) , 表明高层次人才紧缺, 主要集中在中低层次。
二人才队伍的基本评价
1.党政人才队伍。
这是一支综合素质较高的队伍, 是推动科学发展、跨越发展, 建设中心强区的中坚力量。
2.专技人才队伍。
这支数量较多, 素质较优的人才队伍是人才队伍中的骨干力量。但存在着行业分布不均、专业层次偏低现象, 尤其是经济类、管理类人才较缺, 是人才队伍的短腿。
①教师人才队伍。
这是一支数量相当, 素质较优, 能够完成“双高普九”任务, 与延平区经济社会发展相适应的人才队伍。
②医疗卫生人才队伍。
这是一支爱岗敬业, 基本素质尚好的队伍。但从数量和质量上尚不能满足群众需求, 特别是在乡镇农村, 医疗卫生人才数量不足、质量不高的问题还比较突出。
③农业 (包括林业、畜牧业) 人才队伍。
这支队伍基本上能够适应农业工人发展的需要。但在引进新技术、研究新品种、推进现代农业方面尚显力量不足。
④经济 (工业、商业、建筑业) 、管理类人才队伍。
经济类、管理类人才覆盖面广、需求量大。但这支队伍又是人才队伍的短腿, 数量不足、层次不高, 尤其是经济类、管理类的高层次人才十分紧缺。
综上所述, 现在人才队伍总体上数量可观, 基本素质较好, 但分布不均、层次不高。社会事业方面的人才基本上能够满足需求, 但经济类、管理类人才比较短缺, 尤其是能够创业、创新的高层次人才、领军人才紧缺。
三创新人才工作机制的几点看法和建议
1.营造宽松良好的人才发展环境
首先, 用好、用足、用活省上2010年出台的三份人才工作文件 (《福建省引进高层次创业创新人才暂行办法》、《海西产业人才高地建设实施办法》、《海西创业英才培养实施办法》) 和市里出台的相关配套文件中规定的鼓励人才发展、创业、创新的各项优惠政策, 制定完成我区与省、市政策配套对接的人才优惠政策。在物质和精神上对创业、创新者予以激励, 使他们政治上有荣誉, 经济上得实惠。制定对创业、创新人才创办的企业当年新增地方级财税中提取一定的比例 (10-15%) 奖励给领军人才创业、创新团队。
2.要用事业、项目吸引人才、留住人才
我们通常讲经靠待遇、靠事业、靠感情, 吸引人才、留住人才。但就现有的区位、经济社会发展水平与沿海、发达地区比待遇, 我们没有优势, 比感情也不会胜人一筹。那我们靠什么?要靠事业。有事业就能吸引人才, 有事业就能留住人才, 这是经过无数事实证明了的一个真理。事业靠什么支撑?要靠项目。要把有创业、创新能力的高层次人才吸引到我区来, 就必须努力开发一批发展前景好、开拓潜力大、符合国家产业扶特发展政策的好项目、大项目。给人才施展才干创造一个平台。
3.要“以用为本”, 增强人才引进的针对性和实效性
在人才引进上, 要根据“紧缺、急需”的要求, 加大人才柔性引进力度, 坚持“不求所有、不求所在、但求所用”的原则, 构建人才柔性引进绿色通道, 努力拓宽招才引才渠道, 使紧缺急需人才无障碍地进入区经济、社会各个领域, 有效地发挥其第一要素、第一资源的作用。
4.建立人才激励保障机制
要进一步完善分配、激励、保障制度, 健全与工作业绩紧密联系, 充分体现人才价值, 激发人才活力和维护人才合法权益的激励保障机制。坚持个人贡献与保障待遇挂钩的原则, 向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。建立机关人员工作业绩、贡献与评优、评先、晋级、晋升相联系, 重在精神鼓励辅之物质奖励的人才激励机制。规范各类人才奖项设置, 对作出突出贡献的优秀人才予以重奖。支持用人单位为各类人才建立补充养老、医疗保险。建立重要人才政府投保制度, 对创业、创新人才和学科技术带头人实施特殊保障。
5.用好用活现有人才, 促进人才合理流动配置
坚持市场配置和政策引导相结合, 促进各类人才向紧缺急需的区域和重点事业、行业、项目流动。鼓励引导高层人才通过兼职、服务技术项目开发、科技咨询等方式向企业流动。用利益机制将人才导向基层、农村。对新招录的公务员、事业单位人员原则上都要下到基层、农村锻炼, 对在基层、农村工作多年表现优秀者, 可以通过提拔、选拔进城解决他们的后顾之忧。
摘要：作为地区经济发展水平的决定性因素之一, 人才对地区发展起到关键作用。笔者结合自身工作实践, 对延平区发展的人才队伍现状以及优劣势展开分析, 并从营造人才发展环境、用项目吸引人才、增强人才引进的针对性与实效性、建立人才激励机制、促进人才合理流动等方面, 提出了对创新人才工作机制的看法与建议。
篇4：人才工作报告
一、坚持党管人才原则必须处理好几个关系
在新形势下坚持党管人才原则，必须正确处理好以下四个关系：
（一）党管人才与发挥市场作用的关系。党管人才不是在人才问题上党包揽一切，而是把人才揽于“旗帜”之下，收于“棋盘”之中，为人才成长构建公平公正的发展平台，营造竞争有序的创业环境。同时遵循人才的成长规律、社会主义市场经济规律和人才资源开发利用规律，在管理中充分发挥市场对人才资源配置的基础性作用，实现人才布局的科学化。
（二）党管人才与坚持群众路线的关系。在人才管理的指导思想上，必须树立从群众中来、到群众中去的思想和相信群众、依靠群众管理人才的思想，努力提高群众评议、推荐人才的积极性和主动性；在人才管理方法上，对人才的推荐、考察和任命，都要广泛征求群众的意见，扩大群众的参与范围，实行领导和群众相结合的人才管理方法；在人才管理制度上，要建立健全群众评议领导班子和领导人才的制度，并不断完善选举制度等等。
（三）核心人才队伍和基础人才队伍的关系。核心人才队伍是指高素质的党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍。基础人才队伍是指数量充足、结构合理、遍布各行各业的有一定知识和技能的人才。没有基础人才队伍的建立，就没有核心人才队伍的脱颖而出；而没有核心人才队伍的蓬勃壮大，创新能力、发展能力、超越能力就难以实现。在人才培养的过程中，既要顾及全局，抓好基础人才队伍建设；又要突出重点，建设一支高素质的核心人才队伍，做到点面结合、相得益彰。
（四）用好现有人才与引进外来人才的关系。引进人才为我所用，既可缩短人才培养周期，也有利于科技水平的提高和事业的发展。为此，必须不断完善有利于吸引人才的政策措施。同时，还要重视用好现有人才。在待遇问题上，不宜使引进人才与现有人才差别悬殊。无论是本地人才还是外来人才，都要给以充分信任，诚心诚意支持他们干事创业。重视用好现有人才，还能对未来的人才起到示范作用，对外面的人才起到感召和吸引作用。
二、坚持党管人才原则必须创新工作机制
坚持党管人才原则，需要进一步理清思路，创新机制，保证人才工作沿着正确的方向前进。
（一）要切实加强党管人才的组织领导。党管人才不是事无巨细地由党委包办人才管理的所有工作，而是在党委领导下，组织部门、人力资源部门等各司其职，充分发挥各自作用，共同做好人才工作。党管人才的组织领导，也不是把人才都置于党的组织体系之内，而是在党的统一领导下，组织有关部门做好制定政策、营造环境、整合力量的工作，营造有利于各类人才健康成长、脱颖而出并充分施展才华的环境，进而把各类人才集聚起来，为实现目标而共同奋斗。也就是说，党管人才不是“管住”人才，而是“整合”人才，最终目标是要为人才的成长和发挥作用创造良好的环境。
（二）坚持德才兼备原则，创新选拔任用方式。坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为选人的主要标准。坚持以实践论英雄，凭业绩用人才，重能力、重实绩，全面协调可持续的发展观。要适应社会主义市场经济要求，充分发挥市场机制在人才配置上的基础性作用，按照竞争择优原则，改进组织委任的方式，积极试行竞争上岗、公开招聘、选举产生等灵活多样的选拔方式。
（三）进一步健全考核评价机制，大力推进岗位管理。进一步健全人才的德才素质考核与经营业绩考核的评价指标体系，建立各类人才的素质模型、能力模型和业务评价模型。进一步完善传统的民主测评、民主评议、经济责任审计等考核评价方式，借鉴现代人才测评技术、业务考核技术，实行定性定量结合，创新考核评价办法，从而达到考核评价的科学性、客观性。努力加快由身份管理向岗位管理的转变，深入开展工作岗位分析，明确岗位设置、岗位职责、岗位标准和岗位要求，并按照岗位标准选拔人才，严格管理，真正做到人岗相适，使合适的人才在合适的岗位上充分发挥作用。要逐步推行岗位执业资格制度和持证上岗制度，提高人才的整体水平。
（四）加强后备干部队伍建设，进一步拓宽选人用人视野。加强后备干部队伍建设，是人才队伍建设的一项基础性、战略性的工作。党委要切实履行选拔培养和动态管理后备干部队伍的职责，做好规划，抓好落实。要建立一支数量充足、素质优良、结构合理、门类齐全的后备干部队伍，大力组织实施“继任者计划”。要利用人才柔性流动机制，按照“不求所有，但求所用”的原则，借助“外脑”提高人才队伍的层次和水平。要面向社会广泛收集人才信息，建立优秀人才数据库。
（五）健全优胜劣汰机制，促进人才队伍新陈代谢。建立各类人才的人才库，把分散的人才都掌握到人才库内，这是基础的基础。要做到开渠纳才，确保人才库的“蓄水量”；要多管蓄才，提高人才库的“含金量”；要放手用才，发挥人才库的蓄储“能量”。要建立和完善正常的退出机制，实行申请辞职、引咎辞职、责令辞职制度。要按照岗位匹配原则，实行动态管理，能上能下、能进能出，不断优化人才队伍的整体素质结构，提高人才队伍的整体素质。
三、坚持党管人才原则必须创新实现形式
坚持和实现党管人才，必须进一步完善党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的工作格局，不断创新党管人才的方式和方法，牢牢抓住人才培养、吸引、使用三个环节，把人才工作提高到一个新水平。
（一）培养人才是基础，培养人才要注重实践。加强各类人才的培养是党管人才的关键所在。做好人才培养工作，需要根据要求，制定科学的人才培养规划。人才培养的途径、方法和对象等方面，都应该注重社会实践的重要作用。社会实践是对学校培养的人才在知识更新和专业发展方面的一种检验，社会实践可分为专业知识和社会能力的实践。就人才培养的方法而言，要把人才送到最艰苦的环境中接受考验、经受锻炼，磨练意志、增长才干，从而全面提高综合素质，达到培养人才的目的；从培养的对象来看，一类是党政干部领导人才，二类是经营管理人才，三类是专业科学技术人才，高等院校也许可以培养其中的某些人才，但是人才的社会实践阶段是任何一个学校都囊括不了的。社会实践环节对人才而言是量身定制的，越是艰苦的环境越能锤炼人和培养人。
（二）吸引人才是手段，吸引人才要不拘一格。不拘一格吸引人才，不仅指不论人才的出身，还指在吸引人才的手段上要有新的方法。在提供各种具有竞争力的条件吸引人才的基础上，建立健全人才评价标准和评价方式，运用科学的方法挑选出符合条件的人才。应进一步落实好群众对人才工作的知情权、参与权、选择权和监督权，充分了解民意，切实尊重民意，给广大职工群众以举荐人才的权利和机会，让更多的人能够有效地参与人才的发现和鉴别。要进一步完善党委对干部选拔任用的民主决策制度，建立和实行领导干部任免党委会表决制，干部推荐、考察、任命各个环节的责任追究制等，营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，为人才提供更多施展自己才华的机会。
（三）使用人才是目的，使用人才要用其所长。培养和吸引人才的最终目的是为了使用人才，使用人才是对培养和吸引人才的检验。要加强宣传教育和引导，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气，确保各类人才全力发挥自己的聪明才智和创造力。通过合理配置人才资源，把市场配置和组织配置有机结合起来，打破人才的单位、部门所有制壁垒，积极营造有利于人才辈出、人尽其才的环境。用人要用其所长，做到量才录用，适才所用，充分发挥每个人的长处。在使用人才过程中，要把感情、事业和适当的待遇三者统一起来，把事业留人、感情留人、适当待遇留人的要求真正落到实处，热情支持各类人才的工作，真诚关心他们的生活，激励人才奋发工作，确保人才个体效能的充分发挥。尊重人才成长的客观规律，既鼓励他们大胆探索、积极创新，又不单纯以成败论英雄，保护他们的创新热情，充分发挥自身的主观能动性。进一步完善人才工作的政策体系和法制环境，严格依法办事，为营造良好的人才环境提供政策和法律保障。
作者系上海石化塑料事业部党委书记
篇5：人才工作报告
一、2017年人才工作总结
今年以来，海田市海田医院在区委、区政府和区卫计委的正确领导下，在医院人才工作领导小组的指导下，按照人才工作目标的要求，高度重视，扎实工作，狠抓落实，着眼于人才素质的全面发展，充分发挥人才作用，较好地提升了我院人才工作整体水平，全面完成了2017年人才工作目标任务。现将我院2017年人才工作总结如下：
（一）加强领导，全力做好人才工作
医院要发展，人才是保障。院党委充分认识到人才资源是事关海田各项事业发展的重要战略资源，只有切实加强人才工作，形成人才工作合力，才能推动我院又好又快发展。一是为确保人才工作的正确领导，我院领导高度重视，继续加强人才工作领导小组工作，为人才工作把关掌舵;二是按照区委、区卫计工委人才工作总体部署，我院制定了《2017人才工作要点》，对我院人才工作目标进行了分解、全面落实责任；三是召开专项会议，不定期研究人才工作，听取人才工作情况汇报，研究解决人才培养,解决工作中存在的问题，确保人才工作各项任务落实到位。今年以来，我院人才工作依照计划有条不紊地开展，较好地完成了既定目标和任务。
（二）选贤任能，严把选人用人导向
医院充分发挥党组织在选人用人和干部选拔任用工作中的 领导和把关作用。将选拔、任用、培养、使用干部向深层次推进、向宽领域拓展、向科学化迈进。今年对放射科副主任和麻醉手术科副主任岗位进行竞争上岗，为科室建设和医院发展奠定了基础。
（三）招贤纳士，确保人才招聘质量
今年，医院组织报名应聘的2017年应届毕业生进行面试，医院党政主要领导和相关科室主任担任考官，严格确保人才招聘质量。
本次面试应聘人员实到91人，其中应聘医技岗位47人、护理岗位24人、职能科室岗位20人。面试就自我认知和岗位认知、综合分析能力、人际沟通能力、履职能力和岗位适宜性五个方面对应聘人员进行了考评。面试前，科教科和各相关科室对应聘人员分别进行了理论测试和专业技能测试，全力配合人事科的招聘工作，使本次面试顺利展开。
（四）见贤思齐，搭建人才发展平台
院党委牢固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在医院事业发展中的基础性、战略性、决定性作用。加大引进、招收高学历、高素质人才，2017年招收硕士研究生4名；最大力量搭建人才成长的广阔平台，我院眼科医务人员出席第十七届亚非眼科学大会，并由主治医师做了大会发言，外科主治医师荣获海田市青年学术演讲比赛一等奖，妇科医务人员参加海田市妇幼健康技能竞赛获得优秀奖，为医院争得了荣誉。
（五）学以致用，营造浓厚学术氛围
医院坚持勤学、善思，切实做到学以致用，定期召开学术委员会，由医院主要领导主持，对医院人才工作进行研究、部署，做好工作总结，制定任务计划。
今年，完成医院图书馆搬迁改造，扩建后的图书馆面貌焕然一新，购臵了新图书，定期做好医学文献检索数据库更新，最大限度满足医务人员需要。
由科研教学办公室主要负责，各临床、医技、职能科室密切配合，严格做好皖南医学院和上饶医学院实习医师带教工作，做好教学相长，营造了浓厚的学术氛围。
4至9月，按照上级统一安排，做好3名新疆地区来京进修培训医务人员的带教工作，带领他们轮转医院各科室，将首都先进的医疗技术和服务理念教授给他们，让他们把知识、技术待会新疆，为群众造福。
（六）制度管权，完善人才考核培训
把平时考核、考核与任前考察、年终测评结合起来，不断完善。举办两次中层干部培训，由党委书记为对全体中层干部做了专题培训，并邀请原东城区卫生局党委书记同志作了题为《中层干部如何提高执行能力》的讲座；要求中层干部在职代会上进行述职述廉，并对述职报告进行张贴公示，不断提高中层干部的责任意识和服务意识。
（七）审时度势，创新人才培养模式
人才队伍的培养是关系到医院可持续发展的重要力量，院 3 党委结合医院发展所面临的新形势，积极创新人才培养模式，召开2017高职考核工作会，探索人才培养教育新模式；同时，注重后备干部培训培养，为医院发展积蓄力量。
（八）广开言路，听取各方意见建议
院党委以党的群众路线教育实践活动为契机，围绕“为民务实清廉”主要内容，召开研究生座谈会、高知人员座谈会和统战人士座谈会，请他们为医院的发展建设积极建言献策，共筑和谐海田。
（九）互通有无，积极做好信息报送
对其它各兄弟单位和优秀医疗卫生机构人才工作的一些好经验、好做法进行借鉴，及时解决新情况、新问题。并积极向区卫计委上报人才工作信息，人才情况汇报，取长补短、互通有无，为更好开展今后工作奠定了坚实基础。
在取得一定成绩的同时，我院人才工作也存在一定不足，同上级的要求和职工的期望仍有差距，比如：绩效考核量化不够深入、科研成果有待进一步丰富、人才梯队建设质量仍需提高等，我院将高度重视这些为题和不足，在今后的工作中认真加以研究解决。
二、2018年人才工作思路
（一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，贯彻区委、区卫计委人才工作会议精神，坚持“党管人才”原则，坚持以人 4 为本，紧紧抓住培养、引进、用好人才三个环节，以实施“十百千”工程为主线，以培养实用型人才为重点，加快推进“人才强院”战略，为把海田建设成为“规模适度、专科特色凸显的区域性医疗中心”提供强有力的人才支持和智力支撑。
（二）奋斗目标
结合区委、区政府和区卫计委人才工作会议要求，按照上级部署的目标任务，按类别进行基层分解，逐步落实具体时限，项目责任人。牢固树立人才资源是第一资源观念，加强人才资源能力建设，实施人才培养工程，落实人才工作激励政策，切实抓好管理人才、专业技术人才建设，形成尊重人才、人才辈出的良好局面。
（三）主要工作任务
1.认真宣传贯彻人才工作政策。认真抓好区委、区政府和区卫计委人才工作会议精神的学习宣传和贯彻落实，统一思想，加大人才信息和典型宣传力度，研究制定人才工作具体措施。
2.进一步摸清各类人才底数。在全院范围内广泛开展人才状况调查，完善全院人才资源信息库，充分掌握全院的人才的分布和结构现状，为医院人才工作决策提供依据。
3.建立健全人才政策机制。一是完善培训机制。采取 “走出去，请进来”的方式，开展人才培训工作。以授课、培训为依托采用多种形式培训各类人才.大力实施人才素质工程，选派优秀人才外出学习进修；二是建立招才引智机制。力争引进高学历、高技术人才到我院工作；加强与医学高校和科研院所的 5 联系，要求专家对医院工作进行指导。
4.加强人才队伍建设。着力建一支公布广、素质强、业务精的专业技术队伍，树立学科带头人，搞好大科室专业组建设，为患者提供优质、周到的服务。
5.加强医院干部队伍建设，实施“领头雁”工程。一是抓好干部培训工作。在不影响临床业务的前提下，选择不同时间、不同地点大力培训干部力度。二是抓好优秀年轻后备干部培养选拔工作，完善年轻后备干部人才库，建立跟踪培养机制。三是加强干部队伍建设实行动态管理，建立能上能下良性用人机制，鼓励人才参加继续学历教育。
三、对人才工作的意见和建议
希望在今后的人才工作中，能够得到更多的政策及资金方面的支持，我院也将进一步巩固现有工作成果，在区卫计委的领导下不断开创人才建设工作新局面。
篇6：人才工作报告
2014年人才工作总结和2015年人才工作安
排
今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，在县人才工作协调小组的指导下，按照人才工作目标的要求，高度重视，扎实工作，狠抓落实，着眼于人才素质的全面发展，充分发挥人才作用，较好地提升了我局人才工作整体水平，全面完成了2014年人才工作目标任务。现将我局2014年人才工作总结如下：
一、主要开展的工作
（一）加强领导，健全组织，明确任务。
经济要发展，人才是保障。我局充分认识到人才资源是事关经济发展重要的战略资源，只有切实加强人才工作，形成人才工作合力，才能推动我县经济的提速发展。一是为确保人才工作的正确领导，我局成立了人才工作领导小组，局长XXX同志任组长，副局长XXX同志任副组长，各股室主要负责人为成员，领导小组下设办公室在局办公室，明确由XXX同志负责办公室的日常工作；二是按照县委安排，对我局人才工作目标责任进行了分解、全面落实责任。召开局务会议，不定期专题研究人才工作，听取人才工作情况汇报，研究、解决人才培养、解决工作中存在的问题，确保人才工作各项任务落实到位。
（二）加大人才培训和指导，不断提高人才队伍的整体素质。
一是不定期进行专题学习，组织全体干部职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和总书记系列讲话以及相关的业务知识。二是积极选派优秀人才参加省、市、县举办的各类培训。积极参加发改、招商系统业务培训。主要参加项目管理、经 济分析、社会发展、投资管理等各类培训。按省发改委要求，我局参加了省发改委组织的省重点项目信息系统建设培训，通过培训、网络报送信息，使上级单位更加全面的了解我县重点项目建设情况，解决实际问题，推进了项目进度。三是抓好局机关的培训和指导。局机关采取自学、辅导、讲座等多种形式培训和指导，提高机关党员、干部的政治素养和业务素质。针对局机关办公室工作人员在党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，积极组织办公室工作人员参加上级业务主管部门及县委组织部、县委宣传等部门组织的各项培训，进一步强化其综合素质，提高在新形势下开展局机关党建工作的适应能力和创新能力；通过培训，提高了局机关人员的整体素质，提高了工作效率。
（三）做好项目立项、备案和经济运行等工作。
加强对县域经济的研究，分析把握经济发展形势，研究经济发展对策建议，提高县域经济发展的预警预测水平，不断增强经济工作的前瞻性、预见性、科学性、针对性，更好地推进全县经济的平稳较快发展。根据发展改革部门的职能要求，积极做好了项目立项、备案等协调和服务工作，制定相关的经济运行管理制度，聘请经济发展顾问为我县经济发展出谋划策，分析经济形势，研究XXXXX县的经济发展工作，提出意见和建议，撰写经济运行汇报材料，解决工业产业园内企业技术和管理中存在的困难和问题。
（四）加强园区、专家服务工作。
积极适应园区建设的需求，多渠道、多方式引进人才，为促进我县经济的发展做出卓有成效的努力。坚持为企业、专家服务，有针对性和实用性地开展专家咨询活动，解决企业技术和管理中遇到的困难和存在的问题。重点是在节能方面，做好对园区企业的培训和服务指导工作。
（五）加强信息交流和沟通，及时上报资料。
我局对其它各单位人才工作的一些好经验、好做法进行借鉴，及时发现新情况、解决新问题。为更好地履行我局对 项目的监管职能，今年以来，我局多次到XXX局、XXX局、XXX局、XXX局等部门进行协调与交流，从而有效做到了及时发现问题，及时解决问题。此外，今年我局还专门到省市XXX取经学习，在规范园区建设和项目管理方面受益非浅。为更好开展今后工作奠定了坚实基础。
二、我局人才工作中存在的主要问题
1、我局各股室忙于各自的业务工作，本单位人才工作的开展还有待加强。
2、高素质、高层次人才总量偏小。
3、懂技术、会管理的综合型人才有待充实。
三、2015年人才工作安排
2015年，我局将围绕发挥自身职能和《XXXXX县人才工作协调小组2015年工作要点》精神，抓好认真贯彻落实。结合我局工作实际，进一步改善人才工作思路，抓好各类人才引进、指导和管理工作，促进各类人才素质提升，不断扩大人才队伍，提高人才工作对经济建设和社会发展贡献率。
1、继续深入学习贯彻中央和省、市、县人才工作会议精神，进一步提升人才工作组织化程度。
2、营造人才发展环境，抓好人才服务工作。一是在各类制度、规定的允许范围内，发挥政策对人才的导向作用，以达到人尽其才的目的；二是鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气；三是配合做好人才工作重点企业和园区建设的服务工作，积极做好我局为园区、专家服务的工作。
3、积极配合做好课题的研究工作，为我县“十三五”规划工作的开展提供决策参考。
4、加强人才工作干部队伍的自身建设，加大对各类人才的培养力度，建立完善的人才管理信息库，落实其它各项目标任务。
5、加强交流与合作，积极邀请有关专家到我局进行知识讲座和指导，为我县经济发展出谋划策。在信息交流、人 才培养等方面广泛开展合作，搭建技术、人才、智力平台，推进我局人才工作。
6、积极通过各种渠道，认真收集整理各类人才信息，并及时上报，为我县人才发展提供参考。
篇7：人才工作报告
谱写人才工作新篇章
（2018年1月26日）
各位领导，同志们：
今天，非常荣幸有这个机会，与大家在一起进行面对面的交流，和大家一起探讨学习新时代人才工作的重要性。
2017 年，是人才发展体制机制改革向纵深推进的一年, 是人才工作亮点纷呈的一年。一项项改革措施的落实和推进，一个个创新成果的落地开花，让“聚天下英才而用之”的步伐坚实有力。近日，中国人才杂志、光明日报、中国组织人事报联合评选出“2017 年人才工作十件大事”。
1.党的十九大提出人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动战略资源的重要论断。总书记在报告中指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把党内和党外、国内和国外各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来，鼓励引导人才向边远贫困地区、边疆民族地区、革命老区和基层一线流动，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才的良好局面，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
2.习近平对学习黄大年先进事迹作出重要指示。黄大年作为国家“千人计划”专家，取得一系列重大科技成果。2017年
1月8日不幸因病去世，年仅58岁。总书记对黄大年同志先进事迹作出重要指示,黄大年同志秉持科技报国理想，把为祖国富强、民族振兴、人民幸福贡献力量作为毕生追求，为我国教育科研事业作出了突出贡献，他的先进事迹感人肺腑。
3.人才发展体制机制改革向纵深推进。中央和国家部委围绕《意见》出台30多项改革政策，制定104个配套文件；30个省区市印发实施意见和方案，涉及人才培养支持、评价使用、流动激励及海外引才等各个环节，覆盖各领域各行业人才队伍建设。
4.我国迎来“最大规模海外人才归国潮”。2012年海外回国27万人，到2016年增加到43万人，同年累计回国达到265万人，形成了十八大以来“最大规模海外人才归国潮”。
5.全国人才资源统计结果显示我国加速迈向人才强国行列。我国人才资源总量稳步增长，全国人才资源总量达1.75亿人，人才资源总量占人力资源总量的比例达15.5%，基本实现2020年规划目标。
6.专家国情研修工作力度和规模显著加大。2017年，中央人才工作协调小组有关成员单位共举办研修班20期，近1400名高层次专家参加研修；各地认真贯彻中央部署和要求，纷纷开展各具特色的专家国情研修，组织18万余名各类专家参加研修，取得良好效果。
7.专家服务基层助力创新驱动发展。广大专家人才通过服务基层，带动技术、智力、信息等资源向基层流动，为基层解决技术难题，助力地方经济社会转型发展，实现科研成果转化。
8.我国在第44届世界技能大赛创下历史最好成绩。中国代
表团斩获15枚金牌、7枚银牌、8枚铜牌和12个优胜奖，不但创下历史最好成绩，也荣登金牌榜首位。
9.新版外国人永久居留证开始启用。2017版外国人永久居留证的启用，是深化外国人永久居留制度改革，服务国家人才发展战略，集聚创新创业人才的一项重要举措,有助于为外籍优秀人才在我国居留提供更多便利，进一步扩大人才对外开放度。
10.中央印发《关于进一步加强党委联系服务专家工作的意见》。重视专家联系服务是党的优良传统，也是做好知识分子工作的宝贵经验，对于在全社会营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围具有重要意义。
人才是决定民族兴亡、国家发展、人类进步的重要资源。一个党派一个国家的强大首先是有一群具有知识而精干的人才统领。就拿刘邦来说，他之所以能夺取天下，最主要的一个因素就是他善于识人用人。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，刘邦比不过张良；而在管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作方面，刘邦又不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，刘邦更不如韩信。虽然这三位皆是人中之杰，但是刘邦却能大胆的使用他们；而项羽有一个范增却不能为之所用。因此，刘邦能战胜项羽夺取天下在很大程度上就是因为其识人用人，重用将才。以史明鉴，对于今天的我们来讲，就要以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，广开进贤之路，及时发现人才、合理使用人才。
一、关于习近平同志人才观的论述
求贤若渴、惜才如命是习近平同志多年工作的一个突出特点。在地方工作期间乃至担任总书记以后，他一直重视探索人
才规律、创新用人机制，在不同时期对人才问题都做出过精彩论述。这些论述与十九大以后总书记关于人才问题的重要讲话一以贯之。
（一）正定“人才九条”
1983年3月29日，在总书记主持下，正定县委出台广纳贤士的“九条规定”，并在《河北日报》头版头条位臵刊发，引起强烈震撼。“九条规定”的内容主要包括：
1.热烈欢迎外地各种科技人员来正定帮助发展县、社、队企业。对搞成的每个项目，只要产品有销路，其利润由双方商定比例分成，或给一次性总付酬，贡献突出者，县委将予以记功、记大功、晋级、晋职。在农村的家属户口优先转吃商品粮，并给家属、子女安排适当工作。
2.树立新时期的用人观点，凡有技术专长者一律接收。其中包括出身不好，社会关系复杂的；过去犯过错误已经改正的；曾被当作“资本主义”典型批判至今仍不被重视的；由于社会上的偏见，使其科研工作遭到压制的；没有学历而自学成才的。
3.工作调动由县组织、人事部门负责办理，若一时办理不齐手续，可先来后办。原工资照发，粮食定量不变（全部细粮），工龄连续计算。今后根据贡献大小另行确定工资数额。对不能调入我县工作者，可短期应聘或兼任我县某方面的经济技术顾问。
4.愿为全国各地技术人员提供试制新产品、推广新技术所需要的工作生活条件。新产品一旦被本县采用，即付重奖；收到经济效益后，利润按比例分成，或给一次性总付酬。同时也允许研究项目失败，不追究责任，工作报酬、往返车费照付。
5.调入的人才，由县委、县政府统一安排使用，出现问题，县委、县政府领导亲自加以解决。
6.兴建“人才楼”“招贤馆”。设立人才服务处，对人才统一管理，配备助手、车辆，做到搬煤到屋，送粮到户，解决生活上的后顾之忧。
7.成立技术开发公司，吸收人才，接受新产品、新技术；对科研人员和自学成才青年正在业余研究的有前途的科研项目，若愿意给予本公司，将尽力协助解决经费困难问题。
8.积极鼓励、扶持城乡团体和个人自筹资金和外地大、中专院校签订教学、代培合同，定向培训人才。教授、学者、工程师及有技术专长者应聘来县讲学，指导企业经营管理，车接车送免费招待，并发津贴费。
9.实行人才流动，调入该县的科技人员来去自由，本人一旦感到自己的技术专长不能有效发挥时，可以调到所向往单位，县委、县政府不加阻拦，并提供出走方便。
这“九条规定”极大地鼓舞了全国各路人才的涌入，使得正定这所古城焕发了青春。
（二）宁德“人才经”：知、举、用、待、育
1988年到1990年，习近平在福建宁德担任地委书记期间，习近平同志曾引用列宁的名言：“要研究人，要寻找能干的干部。现在的关键就在这里：没有这一点，一切命令和决议只不过是些肮脏的废纸而已。”以此来说明选用人才的重要性、紧迫性，并用“知、举、用、待、育”五个字系统总结了他的“人才经”。
1.“知”就是识别人才。这个问题包括什么是人才和如何
识别人才两个方面。我国古代谓德、量、才、志、绩者为人才。所谓德，主要指政治操守好。现在对德的要求，可以用毛泽东的一句话来概括：“懂得马克思列宁主义，有政治远见，有工作能力，富于牺牲精神，能独立解决问题，在困难中不动摇，忠心耿耿地为民族、为阶级、为党工作。”所谓量，是指能接受正确意见，容纳贤才。所谓才，是指才能，有创造力，有驾驭能力和应变能力。所谓志，是指志向远大，意志坚定，有韧劲。所谓绩，就是政绩，在工作中，能奋发有为，尽心尽力，有所建树，人民群众能各得其所，安居乐业。
有了识别人才的标准，还要有识别人才的方法。《吕氏春秋〃论人》“八观”中有“听其言而观其行”，这一点非常重要。现在有些人喜欢夸夸其谈，而行动上老打折扣，用形式主义的一套来应付你。用了这种人就要误事。“六验”中有“苦之以验其志”等，这对我们都很有借鉴意义。习近平同志指出，闽东是一个穷地方，需要一批能吃苦、讲奉献的人去工作。我们对闽东干部的评估不是注重于他近期内做出多少醒目的成绩，而是注重于他是否尽心尽力去做长期性、铺垫性的工作。一个贫穷的地方，你想一朝一夕就改变它的面貌是不现实的，只要你讲奉献，尽心尽力，就是一位好同志。
2.“举”就是荐纳人才。荐纳人才强调尚贤事能，也就是“唯才是举”“任人唯贤”。荐纳人才最忌“任人唯亲”、论资排辈和囿于地域之见。习近平同志认为，共产党的选人标准只有一个，就是四化标准，讲五湖四海，看政绩。不管你是哪个地方人，只要符合四化标准，就举用你，不管你资历深浅，只要办事能力强，就举用你。
3.“用”就是量才授任。用人如用器，用其长，而不强其短。反过来说，“尺有所短，寸有所长”，不能以僵化的标准衡量人才。俗话说：马跑千里，不宜犁田；舟可渡河，却不能用于陆地代步。人才放错了位臵，有可能成为垃圾。
4.“待”就是尊重人才。尊重人才要尊重他们的个性、创造性，不要压抑和埋没他们的才能；要关心、爱护人才，不能“又要马儿跑，又要马儿不吃草”；要信任他们，不能委之以事权之后，又滥加猜疑，否则，会导致上下离心离德，无法工作。
5.“育”就是培养人才。得贤，必须以培育人才为前提，一个成熟的领导者是善于培养人才的，因为是否重视培养人才是关系百年大业是否后继有人的问题。培养人才，一要精心扶植，二要严格要求，三要大胆使用。
（三）浙江：“人才资源是第一资源”
在浙江，习近平同志深刻指出，从一定意义上说，自然资源是有限的，而人类的智力资源是无限的，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有一流的发展优势。各级领导干部要强化人才资源是第一资源的意识，做到求贤若渴，爱才如命，惜才如金，唯才是用。高度重视人才引进，拆除围墙，降低门槛，敞开大门，开辟“绿色通道”，积极吸引各类创新人才特别是海外留学人员来浙江工作、为浙江服务。他提出，人才引进要有新思路、宽眼界、大举措，这就要有国际眼光，从全国范围、世界范围吸引人才；还要营造尊重特点、鼓励创新、信任理解、宽容失败的良好环境，使浙江真正成为各类人才创新、创业的天堂和乐园。
不久前，浙江省委、省政府出台的《高水平建设人才强省行动纲要》（下称《行动纲要》），《行动纲要》按照总书记2015年提出的“浙江的人才优势要与时俱进、更上层楼”的要求，在2003年明确强省额度基础上，围绕高水平建设人才强省，提出在12个方面重点突破的“33条”政策举措，形成了更加积极、更加开放、更加有效的人才制度体系，对于开辟新时代浙江人才发展的全新境界、为浙江省实现“两个高水平”奠定坚实的人才之基具有重要意义。
（四）提高人才工作的科学化水平
担任中央政治局常委以后，习近平同志提出，要深刻认识、自觉遵循人才成长规律，切实提高人才工作的科学化水平。人才成长规律就是人才成长过程中带有普遍性的客观必然要求，包括厚德育人、量才施用、竞争成才、最佳成才期、实践成才等。他严肃批评诸如“武大郎开店”“叶公好龙”，不能正确认识和处理引进外来人才与培养、使用本土人才的关系，求全责备、论资排辈等陈腐落后观念和违背人才成长规律的不良现象，大力呼吁营造人才发展的良好环境，促使优秀人才脱颖而出。包括：尊重人才、见贤思齐的社会环境；鼓励创新、宽容失误的工作环境；待遇适当、无后顾之忧的生活环境；公开平等、竞争择优的制度环境等。
（五）坚持党管人才原则，做好团结、引领、服务工作 十八大以来，总书记发表一系列重要讲话，多次论及人才问题，强调：用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。
各级党委及组织部门要坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好干部及时发现出来、合理使用起来。要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能；要着力完善人才发展机制。要用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，最大限度支持和帮助科技人员创新创业。要深化教育改革，推进素质教育，创新教育方法，提高人才培养质量，努力形成有利于创新人才成长的育人环境。要积极引进海外优秀人才，制定更加积极的国际人才引进计划，吸引更多海外创新人才到我国工作等。
（六）聚天下英才而用之
2014年5月4日，总书记在北京大学考察时指出:“我们有凝心聚力办大事的自信，要把最好的资源凝聚起来，发挥各类人才的智慧，聚天下英才而用之。通过大家一个个人生梦、事业梦的实现，促进整个中国梦的实现。”“聚天下英才而用之”体现了总书记作为政治家的博大胸襟，也是我们不断开创中国特色社会主义事业新局面的重要基础。我们必须深入贯彻总书记关于人才工作的讲话精神，努力让识才、爱才、敬才、用才之风真正成为时代的风尚。二、十九大报告关于人才工作的论述
2017年10月18日，总书记在十九大开幕式上做了报告题为《决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》的报告，报告涉及党和国家工作的各个方面，在
报告的第十三部分中，有一个段落专门论述人才工作，在其他地方还多次、反复地强调人才工作的重要性，对人才工作提出具体要求。据统计，在整个报告中，明确提到“人才”两个字的地方达14处之多。报告在对各项工作的论述中，广泛涉及党政人才、科技人才、教育人才、医疗卫生人才、文化人才、企业家人才、技能人才、青年人才、军事人才等问题，对人才工作进行了新定位、提出了新要求、明确了新任务。
这些重要论述构成了习近平新时代中国特色社会主义思想中精彩的“人才篇”，充分体现了我们党对人才规律的深刻把握和人才工作的高度重视，彰显了我们党求贤若渴、广聚英才的博大胸怀，为我们做好新时代的人才工作提供了根本遵循。
（一）新定位：从第一资源到战略资源
很长一段时间以来，党的相关文件都指出，人才资源是经济社会发展的第一资源，表明人才在经济社会发展中所处的特殊位臵和极端的重要性。
十九大报告提出了“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”的重要论断。从第一资源到战略资源，这是人才工作的新定位。这个新定位是在“中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”这个前提和背景下提出的，是人才工作地位和作用的新论断，揭示了人才对民族振兴、国家富强的重大意义，赋予了人才工作更加崇高的使命和更加重要的任务。
十九大报告把建设创新型国家作为贯彻新发展理念、建设现代化经济体系的重要内容，突出强调了人才在加快建设创新型国家中的特殊地位和作用。报告强调，我国经济已由高速增
长阶段转向高质量发展阶段，首次提出要“着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系”，表明了人力资源发展对实体经济、科技创新、现代金融发展的极端重要性，以及和产业发展之间的相互依赖性。报告高度重视加快建设创新型国家。报告指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。要瞄准世界科技前沿，强化基础研究，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破。加强应用基础研究，拓展实施国家重大科技项目，突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，为建设科技强国、质量强国、航天强国、网络强国、交通强国、数字中国、智慧社会提供有力支撑。为此，报告特别提出，“要加强国家创新体系建设，强化战略科技力量，培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。”这里，报告集中提到了三类人才，这充分体现了人才在科技创新中的突出地位。创新驱动实质上是人才驱动，我国要在创新上实现新的飞跃，必须在创新型人才培养上下功夫。在十九大报告中，除第十三部分专门论述人才的段落外，这里是报告中论述和强调人才工作最集中的地方，足见人才在加快建设创新型国家中的特殊地位和作用。我们要按照这个要求，突出加强三类科技人才和创新团队的研究，为加快建设创新型国家贡献智慧和力量。
（二）新要求：加快建设人才强国
十九大报告提出，经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，是我国发展新的历史方位。这是对党和国家发展的重大政治判断，是关系全局的重大战略考量。中国特色社会主
义新时代要求我们在继续推动发展的基础上，着力解决好发展不平衡不充分问题，大力提升发展质量和效益，更好满足人民在经济、政治、文化、社会、生态等方面日益增长的需要，更好推动人的全面发展、社会全面进步。因此，对人才工作提出了新的更高的要求。
十九大报告对人才工作提出了“一个加快”“三个更加”，即“坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国”和“更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”，指出了人才工作坚持的原则、目标和路径。我们要充分认识中国特色社会主义进入新时代重大政治判断的伟大意义，用新时代的新要求来思考人才工作，深刻领会、认真落实“一个加快”“三个更加”的要求，进一步解放思想，深化人才发展体制机制改革，形成符合新时代要求的人才政策，按照报告提出的“以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方”，把党内和党外、国内和国外各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来。
在人才强国建设的“顶层设计”中，要牢牢抓住“党管人才”的“纲”，发挥“集中力量办大事”的独特体制优势，凝聚全党智慧全面参与全球人才竞争，继续推进“千人计划”“万人计划”等人才工程，把选才的视野从全国扩大到全球，最大限度聚天下英才而用之。
从根本上说，党管人才是党爱人才，党兴人才，党聚人才，党用人才，是通过制定政策、创新机制、改善环境、提供服务，为人才提供更多发展机遇和更大发展空间。党管人才的最大优势，在于党的政治优势、组织优势和制度优势，在党委的统一
领导下和组织部门的牵头抓总下，有效团结各方面力量，做好人才工作。
如今，人才竞争已不再是单纯的优惠政策比拼，而是人才发展治理体系的较量，要构建具有全球竞争力的人才制度体系，拓宽用人视野，破除制度藩篱，增强政策开放度，提高人才流动性，让天下英才近悦远来、尽展其能。
不久前，中央组织部会同人力资源和社会保障部、国家统计局组织开展了2015全国人才资源统计工作。这是继2010年后开展的第二次全口径统计。数据显示：
人才资源总量稳步增长。全国人才资源总量达1.75亿人，人才资源总量占人力资源总量的比例达15.5％，基本实现2020年1.8亿人、16％的规划目标。党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作专业人才资源总量分别为729.0万人、4334.1万人、7328.1万人、4501.0万人、1692.3万人、75.9万人，较2010年分别增长4.0％、45.5％、32.0％、57.2％、61.4％、272.1％，其中企业经营管理人才和高技能人才资源总量分别比2020年规划目标超出3.2％和15.4％。
人才队伍素质明显增强。每万劳动力中研发人员达48.5人年，比2010年增长14.9人年，超出2020年规划目标5.5人年；主要劳动年龄人口受过高等教育的比例达16.9％，高技能人才占技能劳动者的比例达27.3％，农村实用人才占农村劳动力的比例达3.3％，分别比2010年上升4.4、1.7、1.1个百分点；党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才中大学本科及以上学历所占比例达42.4％，比2010年上升8.2个百分点。
人才投入和效能显著提高。人力资本投资占国内生产总值比例达到15.8％，比2010年上升3.8个百分点；人才贡献率达到33.5％，比2010年上升6.9个百分点，人才对我国经济增长的促进作用日益凸显。
全球人才磁场效应不断增强。截至2016年底，国家“千人计划”共引进海外人才6089人，留学回国人才总数达265.1万人，其中70％均为党的十八大之后回国的，形成了新中国成立以来最大规模留学人才“归国潮”。
许多指标已经达到或超过2020年的目标值。这说明，十九大提出的“加快建设人才强国”的要求，是完全可以实现的。
（三）新任务：推进国家各个战略实施
十九大报告指出，坚定实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略、乡村振兴战略、区域协调发展战略、可持续发展战略、军民融合发展战略。在“七大战略”中，人才强国战略是推进战略，是推进其他各个战略实施的根本动力。
在科技日新月异、社会加剧变革的时代面前，要抢抓出国留学人员加速回流的人才红利，加快培养大数据、人工智能、量子科技、生命科学等方面的高端人才，培养和引进具有思维整合能力、能够应付各种变化和解决复杂问题的跨学科复合型人才。
创新驱动的实质是人才驱动，但中国人才创新驱动发展需要破除“四个脱节”，实现“四个对接”。
四个脱节，即“科技人才同经济的脱节、人才创新成果同产业的脱节、人才创新项目同现实生产力的脱节、研发人员创新劳动同其利益收入的脱节”。四个脱节，需要从制度设计上
寻求其根源；中国人才创新创业水平提升受阻，需要破解制度上的诸多障碍。
四个对接，即“强化科技人才同经济对接、创新成果同产业对接、创新项目同现实生产力对接、研发人员创新劳动同其利益收入对接”等四项对接，主体是人才与经济的对接；“四个对接”的关键是“人才与价值的对接”。十九大报告强调“倡导创新文化，强化知识产权创造、保护、运用”，为“人才与价值的对接”提供了“金钥匙”。
因此，我们要认真研读十九大报告中关于人才工作的要求，系统学习总书记关于人才工作的论述，全面理解、深入贯彻、认真落实，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，做出人才发展的新作为，开创人才工作的新局面。
三、某某区贯彻人才发展体制机制改革的实践探索
四、做好新时代人才工作的思考
作为组织部长，必须要有强烈的人才意识，发挥好组织部门牵头抓总的作用，盘活人才这个“战略资源”。怎样才能做好人才工作，我从“引、育、用、管、留”五个方面谈一谈自己的思考。
一是拓宽渠道引人才。突出“高精尖缺”导向，深入开展人才摸底大排查，完善引才目录集中发布机制，有针对性引进急需紧缺高层次人才。注重发挥乡情人才引才模式，制定乡情作为纽带的柔性引才计划，建立在外地玉林籍高层次人才信息库，鼓励在外地玉林籍人才通过兼职、讲学、科研和技术合作等灵活多样的方式参与家乡建设。坚持项目带动，在夯实人才发展载体上实现新突破。项目是吸引人才、汇聚人才的重要抓
手，要聚焦重点产业建设，以产业优势为主抓手，围绕“产业内涵”全力以赴招引大项目、建设大项目，把产业优势作为引才的最大优势，积极放大产业舞台的承载力与吸引力，全力实现“优势产业引才与人才引领产业发展”的互动并进。实施“校地人才互动”工程，通过“走出去”与“请进来”相结合的方式，加强与高等院校人才的交流与合作，推进是内外人才的持续引进。
二是分类施教育人才。根据本土人才的年龄结构和专业结构的特点，通过分类施教的方式，建立一套覆盖各类人才队伍的培养政策体系。通过举办各类人才培训班，建设一支高素质的人才队伍。比如，可以结合本地特色产业发展实际，开展农业实用技术培训和创业技能实践培训，提升实用人才的技能水平和示范帮带能力，重点培养一批种植养殖骨干人才和产业大户，进一步引领和带动农业产业人才队伍建设。针对农村实用人才行业知识需求，组织农口专家开展“送科技下乡、送技术入户”活动，促进人才资源下沉、智力资源下移。定期开设“田间课堂”，深入到种养殖一线进行现场教学和技术指导，解决群众种养难题，增强培训效果。推行科技特派员包乡联村责任制，整合现有科技人才资源，组建科技服务队，每个服务队包抓1个乡镇，通过深入基层开展科技培训、技术指导等，培育壮大产业大户。
三是健全机制管人才。成立县（市、区）人才工作领导小组，建立人才工作领导小组，形成了党委统一领导、人才工作领导小组积极协调、组织部门牵头抓总、有关部门密切配合整体推进的人才工作格局。建立人才工作定期走访制度、挂职锻
炼、考核评价、激励表彰等制度，推行人才工作目标责任制，根据本地区人才工作计划和工作重点，制定人才分工方案，将任务分解落实到各有关单位，提高人才工作合力。
总书记在谈到干部管理时提出了“干部随管理成长，管理伴干部一生”的理念。这个理念同样适用于我们人才的日常管理工作，那就是要做到“人才随管理成长，管理伴随人才一生”。
☆微视频 ：习近平用典：不拘一格用人才
☆故 事 ：“西邻五子”——人岗匹配的用人理念 《经野子内幕》中为我们讲述了西邻五子的典故，说西边邻居家有五个儿子。一个儿子老实，一个聪明，一个瞎，一个驼背，一个瘸。于是西邻就安排让老实的务农，聪明的经商，瞎子卜卦（算命），驼背搓麻绳，瘸子纺线，结果五个儿子各得其所，都不用为衣食发愁。以现代眼光来看，西邻真可称得上是“人力资源管理专家”，他为其每个儿子所进行的人生设计和岗位安排可谓精妙。很好的做到了扬长避短，尽可能的发挥每个人的长处和优势，将最合适的岗位安排给最适合的人。人力资源开发管理中有一句很经典的话：人人皆可成才，天下没有废品，只不过你放错了地方而已。从这一点上看，西邻的典故，真给了我们很好的启示。
大诗人李白诗云：天生我材必有用。每个人都是可塑之才，但是有用并不完全等于就能发挥作用。有用，是有潜能、资质好，其实是可用的意思。但要想将人才用好、用活、用出效益用出质量，就是大学问了。其中很重要的一个原则，就是人岗相适、人岗匹配。
管理人才，你就不能放在技术研发岗位；营销人才，你也不能放在行政管理岗位；专业技术人才，你不能让人家去跑市场。俗话说“闻道有先后，术业有专攻”，每一个人才所擅长的领域和行当是不一样的，切不可笼而统之、不分就里一锅煮。要当好现代伯乐，不光是要有识别“千里马”的慧眼，更要学会将“千里马们”分类甑别、相互比较、明确优缺点、掌握脾气性格。否则，即便就是人才到了你这里，也是最终落得一个英雄无用武之地的尴尬。
四是不拘一格用人才。坚持“以用为本”原则，充分挖掘和用足用好现有人才资源，最大限度地发挥各类人才作用。发挥人才的作用，贵在知人善用。知人，重在知其所长所短，善用，重在扬长避短。对于一个人来说，扬其长则可能是人才，用其短则可能成为庸才。因此，要结合人才的专业背景、工作经历，选派到适当岗位，为人才搭建发挥作用的空间和平台。做到知人善用，要建立一套公平、公正、公开的选拔人才机制，做到公平竞争，公正评判，公开用人，真正做到唯贤是举，以政绩取人。要相信人才的潜能，施以重担，委以重任，最大限度地调动人才的积极性。
☆引言：用事业留人、用感情留人，以及适当的待遇留人
1月7日下午，自治区党委人才工作领导小组召开2018年第一次会议，专题听取各地各成员单位人才工作专项述职，这是广西贯彻落实党管人才原则、人才工作目标责任制的有益实践，也是广西深入推进人才发展体制机制改革的创新举措。会议由自治区党委常委、组织部部长喻云林主持讲话。喻云林部
长指出，要留住人才，重要的是在事业、感情和适当的待遇“三个留人”上下功夫，增加人才的成就感、归属感、获得感，让人才感到有“盼头”，能够专心工作、舒心生活，切实发挥作用、体现价值。
篇8：关于人才工作的思考
作为世界500强排名第五、国内最大国有企业, 中国石油化工集团公司 (下称中国石化) 提出做优做强, 打造世界一流能源化工公司。而一流公司要有一流的业绩效益、一流的经营管理水平, 一流业绩效益要靠一流员工打造, 一流经营管理水平要由一流人才创造。实现中国石化新的目标, 首先要践行“发展的企业为人才的发展提供广阔平台、发展的人才为企业的发展创造无限空间”的理念, 抓住国家实施人才强国战略的机遇, 全面推进人才队伍建设, 充分挖掘人力资源, 开创人才辈出、人尽其才的局面, 为打造“世界一流”提供强智力支持和人才支撑。
一、明确现状是前提
人才队伍建设在中国石化的发展中具有不可替代的重要作用, 是中国石化近年来快速发展的有力支撑。目前, 中国石化在岗正式职工中, 从事经营管理、专业技术、技能操作的人员分别占23%、17%、57%;有两院院士、享受政府特殊津贴人员等高级专家600多人, 中华技能大奖、全国技术能手、集团公司技术能手等600余人;具有大学本科以上学历人员占23%, 高级以上职称人员占6.2%, 取得高级工以上职业资格的高技能人才占24%, 形成了一支以国家最高科技奖获得者闵恩泽和中华技能大奖获得者代旭升为代表的高素质人才队伍, 人才工作有了坚实的基础。目前, 中国石化人才工作的“短板”和问题主要表现为“三个不适应”, 即:国际化经营人才比较短缺, 与中国石化实施“走出去”战略要求不适应, 缺少熟悉国际经营业务、具备跨文化沟通能力的国际化经营人才, 不能满足中国石化开辟国外资源市场的需求;人才队伍整体素质需要进一步提高, 与中国石化“做优做强”, 打造世界一流的发展目标不适应, 从中国石化目前的人才结构和层次上看, 复合型的经营管理人才、高层次科技专家和拔尖技能人才还比较少, 扩大资源基础、引领产业升级的领军人才和拓展市场、占据市场制高点的营销骨干还比较缺乏;人才工作机制需要进一步完善, 与多出人才、快出人才, 打造人才“高地”, 形成人才优势的需求不适应, 人才成长通道建设有待深化推进, 人才队伍活力还需进一步激发。这些“短板”和问题, 要求中国石化进一步完善选才、育才、用才、聚才机制, 加快拓宽人才成长通道, 积极探索有效的人力资源开发管理办法, 统筹推进各类人才队伍建设, 以国际化经营人才、高层次人才队伍建设为重点, 统筹推进人才队伍建设, 尽快建立形成一支数量充足、结构优化、素质较高的人才队伍。
二、更新观念是保证
做好人才工作的首要问题是认识问题, 是观念问题。观念不更新, 思路不转换, 人力资源开发就不会有突破性进展, 人才辈出的局面就难以形成。对致力打造世界一流企业的中国石化而言, 除在一般意义上破除“论资排辈”的旧观念, 树立以德能辨“才”“庸”、以业绩论“英雄”的新观念;破除“求全责备”的旧观念, 树立以主流识人才, 以出众选人才, 以实用定人才的新观念外, 还应当着重在三个方面推进观念更新:一是牢固树立人才优先发展的理念, 将人力资源作为企业第一资源来看待, 将人力资本作为企业的核心资产来经营, 做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新, 实现人才发展战略与企业发展战略有机融合、协调推进。二是树立人人是人才、人人能成才的理念。长期以来, 人们都把具有大中专学历、处于管理技术岗位或符合某种设定标准的人视为人才, 而认为普通员工不是人才。不仅带来了“用你就是人才, 不用你就不是人才”等弊端, 而且严重影响了占企业大多数普通员工的积极性和创造力, 严重影响了企业人力资源的有效开发。其实, 每一个员工都有潜在的能量和价值, 都是具有一定“含金量”的宝藏, 可以成为企业所需要的人才, 应该将其作为人才来对待、来开发, 充分发挥其才能, 为企业发展出力。三是要牢固树立科学的选才、育才、用才和聚才理念, 选才上坚持德才并重的标准, 内外并重的选才视野, 相马与赛马并重的方法;育才坚持当前与长远相结合、理论和实践相结合、育才与育德相结合, 注重面向市场、面向世界、面向未来;用才坚持讲政治、讲胸怀、讲时效、讲优化、讲艺术, 活用人才, 用活人才。在聚才上, 要坚持靠政策、靠真情、靠事业凝聚人才。
三、完善机制是关键
对人才工作来说, 机制带有根本性和决定性。形成视野开阔、竞争择优的选才机制, 因材施教、全面提升的育才机制, 人尽其才、才尽其用的用才机制, 激励有效、凝聚有力的聚才机制, 是人才工作的关键所在。建立具有中国石化特色的选才用才机制, 创造人才辈出, 人尽其用的局面, 必须从三个方面入手, 大力推进机制创新:首先, 要真正建立起公平公正、竞争择优的选人用人机制和科学有效的人才考核、评价方法体系, 改变凭关系用人、凭印象用人、凭学历用人、凭年龄用人的现象, 不拘一格选人才, 不拘一格用人才。其次, 积极探索各类人才培养成长的规律特点, 改进和加强人才的选用与管理, 提供竞争平台, 健全考评体系。着重掌握影响人才成长和作用发挥的内外因素, 找准“才”与“干”的结合点, 发现最富激情、最具创造力的“黄金时段”, 明确怎样培养最省力, 怎样培养最有效, 努力在最佳时段提拔, 最佳时期使用, 发挥最佳作用, 并将行之有效的做法、经验及时归纳提升, 不断完善人才工作制度和程序, 促进人才工作科学化、制度化、规范化。第三, 环境对人才的发现成长和作用发挥具有重大影响, 也是良好机制的组成部分。必须大力优化人才发展环境。弘扬中国石化企业文化、石油石化优良传统, 大力宣传优秀人才的成长历程和先进事迹, 宣传推广人才工作的成功经验, 坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的舆论导向, 营造关心人才、支持人才的良好氛围。深化人文关怀, 建立领导干部联系人才制度, 切实解决骨干人才工作生活的实际困难。
四、拓展通道是根本
“人人是人才, 企业 (下转第228页) (上接第226页) 搭平台。”没有多元化、多层次的通道和空间, 人才效应就不会得到充分显现。由于“官本位”思想和计划经济体制影响, 国有企业人才发展通道相对狭窄, 途经相对单一, 除管理岗位晋升, 没有更多的道路可供选择, 技术人员、操作人员的职业发展空间被限制, 导致了这部分人才事业难发展、作用难发挥、价值难体现。改革这种不合理的用人制度, 设置更多的成才渠道和成长通道, 变“管理晋升”为主的单一发展为以“职业发展”为主的多元发展, 应该说是刻不容缓, 势在必行。近几年来, 济南炼化作为中国石化人才工作改革试点单位, 转变观念, 完善机制, 设置了经营管理、专业技术、操作技能三条人才成长通道, 坚持“把合适的人才用到合适的地方、放在合适的岗位、从事合适的工作”, 对新聘员工或新进厂大学生, 分别按照“操作员—技术员—工程师—高级工程师”的技术型成长模式、“操作员—技师—高级技师—首席技师”的技能型成长模式和“操作员—班长—车间副主任—车间主任”的管理型成长模式, 定向选拔培养, 让更多的人成长有路, 成才有望;让不同追求、不同层次、不同类型、不同专长的员工都有成长的空间, 都有进步的渠道, 都能展示个人的才能, 实现自身的价值。
五、重点突破是目标
适应做优做强, 建设世界一流能源化工公司的现阶段任务和发展目标, 中国石化人才工作应该突出重点, 抓住关键, 在转变观念, 完善机制, 拓展通道, 全面推进人才队伍建设, 改善人才队伍的同时, 着力强化国际化、高层次、复合型人才培养, 把国际化经营人才、高层次经营管理人才、科技领军人才、拔尖技能人才的培养作为当务之急和重中之重, 遵循“实践锻炼人才, 岗位成就人才、工作磨砺人才, 培训提升人才”的基本规律, 制定专项人才培养计划, 实施专项人才培养工程, 力争有较大突破和进展。主要措施包括:
1. 坚持实践锻炼与强化培训相结合, 加快培养一批具有较强国际化经营专业能力、管理能力和外语能力, 能够胜任海外市场工作要求的国际化经营人才, 有效缓解国际化经营人才短缺的矛盾。
2. 通过承担国家重大科技专项、集团公司重大科技攻关和工程项目, 在系统内外挂职交流等多种途径, 着力培养造就具有较强技术决策能力和战略思维能力、善于把握石油石化未来科技发展方向的科学家, 掌握石油石化核心技术、具有较强自主创新能力的科技带头人, 理论知识和实践经验丰富、善于组织大型项目攻关的工程技术专家。
3. 着重在勘探开发、炼油化工主营业务重点发展领域和新兴业务领域, 集聚一大批富有创新创业精神、能够突破关键技术、推进新兴业务发展的高层次人才和团队。
4. 以岗位职责和核心能力为基础, 以能力业绩为导向, 下大气力抓好拔尖技能人才的选拔、评价和培养, 通过设立技师工作室、组建技能创新团队等形式, 激励广大员工钻业务、练本领、长才干, 着力造就更多掌握绝招绝技, 善于在实践中创新, 善于解决生产疑难问题的拔尖技能人才。
事业呼唤人才, 人才推进事业。中国石化做强做优, 打造世界一流, 必须把人才作为推动事业的关键因素, 作为拉动发展的“主引擎”, 加大培养力度, 创新方式方法, 让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发;让一切创造效益的源泉充分涌流;让自身成为各类人才成长的“沃土”、聚集的“磁场”、展示的“平台”、建功立业的“乐园”。
摘要：文章结合中国石化目前人才队伍的现状和存在的问题, 就进一步做好人才工作, 强化三支人才队伍建设, 实现打造世界一流能源化工公司的目标, 从创新人才培养理念、完善人才培养机制、拓展人才成长通道等方面作了论述。
关键词：人才,理念,机制,国际化经营
参考文献
[1].何世念, 李鑫轶.为提高国际竞争力提供人才支撑——访集团公司人事部主任周世良.中国石化, 2011 (2)
[2].本刊评论员.人才旺则企业强.中国石化, 2011 (2)