人才工作创新范文

2022-05-30

第一篇：人才工作创新范文

创新人才工作体制机制

激发各类人才创造活力和创业热情

摘要：人才工作是强军兴国之重要战略，人才工作的活力取决于体制机制，体制机制创新对于人才工作至关重要。创新人才工作机制，重在创新，难在实用。深入贯彻落实科学发展观，必须更好实施人才强军战略，坚持党管人才原则，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才新局面。

关键词：人才工作机制创新创造活力热情

一、人才工作机制创新的现实背景

长期以来，人才工作从属于人事管理，没有成为管理者议事的中心。人才工作机制受到旧管理体制限制，受到计划经济条件下人事管理模式影响，以致我国人才工作累积呈现出一些问题。

1.人才现状不符合国家发展对人才的需求

人才资源是第一资源，人才问题事关国家综合竞争力的核心，我国人才问题已逐渐成为约束国家发展的软肋。

2.人才工作机制制约人才工作开展

现有的人才工作缺乏统筹协调机制，没有充分把握宏观，缺少计划性，没有真正将人才工作纳入党政工作的要务

中。

二、人才工作机制创新的热点与难点分析研究

根据胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出的“创新人才工作体制机制、激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才新局面”的目标要求，进一步转变观念，解放思想，探索实践人才工作体制机制创新的新路子、新方法、新途径。

1.转变观念，推进人才工作体制机制的创新与实践要牢固确立“人才资源是第一资源”的理念，根据科学发展观的战略目标，用优秀人才工作机制、人才服务体制、人才管理体制吸引人才，古语云：良禽择木而栖。没有好的机制，是吸引不了优秀人才的，坏的不全的机制只会吸引畸形人才。

2.解放思想，推进体制内外人才的整体性开发和学习运用

改革开放30年来，“人才资源是第一资源”的理念已深入人心，形成共识。但是，在人尽共才、才尽其用上，缺失和漏洞现象依然存在。因此，必须以创新发展的思路，用实际效能检验标准，打破不适应新时期军队国家人才开发模式，打破陈旧的人才开发思维模式，打破体制内外人才整体性统一模式，使各类人才的活动迸发，潜能涌流。

三、创新人才开发机制，重在培养、任用与激励

“千里马常有，而伯乐不常有”。把人才找出来，用好，激励他们充分发挥潜能，为国家、社会和军队发展做出最大贡献，这才是人才工作的最终目标。

1.创新人才选拔任用机制

公开、平等、竞争、择优，建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拨任用机制。

2、创新人才分配与激励机制

一是要建立以专业技术为主体，多元化为辅的人才分配制度。坚持效率优先、兼顾公平的原则。二是要建立人才成果业绩的奖惩机制。三是要完善人才保障机制。马斯洛需求层次讲到“人的自我实现的需要是在满足各项基础需求上的”。四是以事业成就激励人才。真正使人才在对社会贡献和事业成功中获得成就感，赢得尊重，体会归属感。

科学发展要靠科技，科技发展要靠人才，人才发挥作用要靠充满活力、富有效率的体制机制。要结合人才发展规划，深入研究人才培养机制存在的突出问题。部队是所大学校，培养人才也培育人才培养机制和人才培养理念，进一步完善人才培育工作新格局，按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，重点抓好党管人才、强军兴国战略思想的研究、总体规划的制定、重要政策的统筹、重点人才的培养、先进典型的宣传。

要进一步加大对人才工作的宣传力度，充分调动全社会

和各级部门单位方方面面发现人才、培养人才、保护人才的积极性，不断开创人才工作新局面。

第二篇：人才及技术创新工作汇报

集团

人才及技术创新工作汇报

一、企业人才及科技创新情况企业基本情况：

集团是我市首家省级企业集团。近年来，面对日趋激烈的市场竞争，始终坚持走以人为本、科技带动、促进发展的路子，企业实力明显增强。集团拥有总资产亿元，现有员工3000多人，其中大专以上学历500余人，专业技术人员600余人，

1、集团主导产品情况

主要规模为： 2014年集团销售收入亿多元，利润多万元，税金万元，出口多万美元，投入研发经费多万元。在服装市场上，我们不仅在国内建立了牢固完善的销售网络，同时还同欧美国家建立了良好的合作关系，目前，每年有150万套服装远销国内外市场。酒类市场能够牢牢占稳本地市场，同时拓宽外延市场的销售渠道，坚持以中低档巩固本地市场，高档系列创品牌的营销思路，始终以一手抓粮酒生产，一手抓营销创新，生产销售呈现良好发展势头，年收入超亿元。

2、人才引进培养情况

集团高度重视招才引智工作，出台了《招聘高校毕业生暂行办法》，坚持以人为本原则，按照“进得来、留得住、做贡献”的总体要求，围绕加强人力资源开发建设这一着力点，大力引进各类专业人才，2014年引进26名大学生，目前已有106名本科以上学历毕业生走上管理、技术、业务等重点岗位，为企业持续发展储备一批优秀后备人才。近几年还从全国各地引进了多名中高级技术人员及营销人才，服饰公司从浙江高薪诚聘的高级工艺师，有着多年服装设计及开发经验，带领技术人员开发了全麻衬西装，深受广大客户好评;酒业公司聘请了营销公司，提升了品牌的市场认可度和品牌价值，建立起营销管理团队，实现品牌的全面提升。我们与等大专院校加强合作，建立了大学生社会实践基地，通过校企联合，吸引更多的优秀人才，为企业的发展提供强大的智力支持。

抓好内部员工的培养。在实施引进人才工程中，我们把培养内部员工做为一项重要工作去抓，组织人员到同行业和知名企业学习、开展拓展训练、班组管理研讨会、参加各层次培训、知识竞赛等形式，按照工作重点灵活学习内容，提升员工素质。组织评选首席服装设计师、酿酒师、印刷技师、金牌工人、岗位能手、红旗机台、优秀管理干部，激励员工学知识、学榜样、做榜样，形成了比学赶帮超的浓厚氛围。

为科技人才发挥作用创造条件。人才是基础，发挥作用是目的，我们努力为科技人员营造好的氛围和条件，让他们有施展才华的舞台。近几年我们大胆地支持和鼓励工程技术人员走出去开阔视野，搞新产品开发和技术攻关，使他们锻炼成长。

3、科技创新工作情况

集团高度重视科技创新工作，建立了完善的科研开发体系，各公司成立了科研所和技术部，拥有设施先进的设计室、检测室、化验室，拥有各类检测设备86台(套)。还拥有“”等实用新型专利3例。集团荣获市级企业技术中心称号。

4、产学研合作情况

集团先后与等高校建立了良好的合作关系，建立了大学生社会实践基地，通过校企联合，为集团的发展提供强大的智力支持。校企合作模式保证了企业研发的后劲和科技成果的转化，为企业核心竞争力的提升奠定了基础。几年来，先后攻克和研发了20多项关键技术难题，开发的荣获社会好评，实现了产业优势与大院名校的科研、人才优势的有效互补，增强了企业的自主创新能力和核心竞争力。

二、企业2015年人才及科技创新工作思路

1、发展规划

围绕做强传统产业，发展新兴产业，抓大带小、共同发展(抓优势产业：的思路，通过加强自主创新，加大技术改造力度，淘汰落后设备、技术和工艺，不断推进产业升级，做强两大品牌。同时加大人才引进力度，进一步完善人才引进政策及保障制度。 2015年实现主营业务收入亿元，税收万元，利润万元。

2、2015年人才及科技创新工作具体打算

公司主要发展精品服装、高档服装、标志服系列，实现工业化与数字化、信息化、自动化技术和装备的应用，拓宽营销渠道，大力发展电子商务和服装私人订制。印刷公司向数字印刷发展，开发精品图书，向图书发行、图书销售等业务延伸。酒业公司在稳定周边市场的同时，大力发展外延市场，积极走出去，加大新产品开发力度，开发桃酒、保健酒。电子产品逐步形成以自主知识产权为主的高端电气设备。

在做强传统产业的同时，大力发展新兴产业，力争用二到三年的时间，以文化产业、旅游开发、电子商务为主的新兴产业占集团产业的比例达30%以上。

注重品牌建设、平台建设。做强两大品牌，积极申报中国驰名商标;积极建设市级技术中心，争创省级技术中心;加大力度探索电子商务销售模式。

3、企业存在的困难

1、传统产业转型升级中资金、技术方面困难较大。

2、高精专业人才明显不足。

三、在研、正在新上项目情况

四、对市委、市政府人才及科技创新方面的建议

帮扶传统产业实现转型升级，在融资及政策方面给予支持。

第三篇：人事人才工作必须服务发展创新机制

江泽民指出：“必须把发展作为党执政兴国的第一要务”。人事人才工作必须紧紧围绕发展搞好服务，而做好服务的根本出路在创新，创新是一个民族进步的灵魂，是没有止境的。当前和今后一个时期，各级人事部门一定要进一步增强使命感和责任感，抓住机遇，实现人事人才工作的“四大突破，一个调控”。

加

强公务员队伍建设，提高行政效能上有新突破。要认真贯彻落实市政府《关于对国家公务员工作态度和效能的投诉处理暂行规定》，各级政府、各部门要高度重视、认真组织、拿出本单位、本部门切实可行的措施，自觉接受全社会的监督。市人事局要尽快拿出这项工作的量化细则，集中人力、物力把这项工作抓细、抓实;要积极探索公务员分类管理办法，推动竞争上岗，进一步完善选人用人机制;要完善公务员考试录用制度，坚持“凡进必考”和公开、平等、竞争、择优的原则，加大对违规录用的查处力度;要深化公务员工资制度和福利保障制度改革，形成有效的激励和保障机制，在吸引、留住优秀人才方面走出新路子;要以能力建设为重点，加大投入，强化培训，着力提高公务员的依法行政能力、运用信息技术与资源的能力和专业化行政管理能力。

在人才市场建设上有新突破。列宁同志曾经指出：革命的关键在于人才，在于挑选人才，“如果不抓住这个关键，那就要犯政治错误，就要使整个经济建设受到挫折”。人才资源是第一资源，人才的有序流动，是经济增长和社会发展的关键因素。要实现人才资源充分的市场化配置，就必须以改革创新的精神，实现新的跨越。要在引进人才的政策上有新举措，加快人才资源市场化配置，必须取消人才引进的门槛限制，简化手续，提高效率，建立健全人才流动的各种优惠政策和制度，树立只求为我所用，不求为我所有的大人才观，建立更加灵活的柔性人才流动机制，鼓励和允许有真才实学的优秀人才采取兼职讲学、技术入股、投资兴办企业的方式加入到我市经济建设的行列之中。要在人才交流方法上有新举措，切实改变传统的交流方式，拓宽人才流动的渠道，采取形式多样的方式方法，用日常型的交流弥补定期交流的不足，人才市场要严格审查招聘单位的用人环境和资格，搞好招聘广告的审查工作，开辟网上人才市场，用现代化的高科技手段提高人才交流的效率，加快人才流动的步伐。要在人才市场的投入上有新举措，各级政府要加大对人才市场的投入，使人才市场拥有宽敞的交流场地，先进的服务设备，把人才市场建成“人才之家”。拓宽市场建设资金来源渠道，可以采取各种所有制形式办市场，既可以由人事部门控股，个人投资兴办市场，亦可以适当引进外资，发展合资的人才市场，逐步提高我市人才市场的建设水平，加快人才资源市场化配置的步伐。

在优化人才结构上有新突破。全面建设小康社会，重点和难点都在农村。我们必须把农业、农村和农民问题作为经济工作的重中之重。人事部门要在“三农”问题上有所作为，就必须大力开发农村人才资源。应根据县域主导产业、农副产品加工龙头企业和农业技术开发的需要，加紧加快农业科技成果转化人才、农业科技推广普及人才、县乡村实用人才的开发和培养。有了人才保障，“三农”问题才有解决的可能。加大为民营企业人事人才服务力度，人事部门要尽快拿出服务民营经济的具体意见，促进民营企业人才配置的市场化进程。认真贯彻市委、市政府《关于引进高技术人才的若干规定》，把高层次和急需专门人才的培养、引进和使用，作为实现人才强市战略的工作重点，坚持培养与引进并重、引才与引智并举，培养一批高层次，有发展潜力的优秀中青年企业经营管理人才、投融资人才和外经贸人才;注重人才资源能力建设，特别是加快培养有创新能力和参与国际竞争能力的人才。

在事业单位改革上有新突破。“事业”改制是政府转制的关键性配套改革，人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》经国务院同意，去年7月就公布执行，但是，这些年，对于事业单位改革喊得多，做得少，始终无法打破“事业大锅饭”的体制。运城市中心医院不等不靠，借鉴外地先进经验，结合单位实际情况，本着“减员、增效、满负荷运转”原则，采取“因事设岗，以岗定编，竞争上岗，优化组合，双向选择，按岗取酬”的方法，实行全员竞争上岗，逐步建立了人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才结构合理，有利于优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的用人机制，建立了注重实绩、注重贡献的新分配激励机制，实现了社会效益和经济效益同步增长。在运城启动事业单位人事制度改革，要充分认识到“改制”的艰巨性和复杂性，要积极稳妥，按照“看准一个搞一个，成熟一批解决一批”的思路，加快推进改革步伐，处理好改革中出现的新情况和新问题，注重调动事业单位干部职工的积极性，确保事业单位人事改革协调平稳地推进。

严格增人计划卡管理，做好工资总额调控。各县(市、区)要认真贯彻，严格执行省人事厅晋人字〔2002〕20号《关

第四篇：人才工作示范点创新做法材料

打造职业教育高地服务经济社会发展

——**县职业教育中心人才工作示范点创新做法材料

**县职教中心紧扣职业技能人才培养示范点建设契机，坚持以就业为导向，以服务为宗旨，优化教育资源，创新人才培养机制，全面实施人才培养工程，努力打造宽领域、高层次的人才培育基地，为推进全县经济社会赶超跨越发展培养了一批新型实用技能人才。学校先后获得省级“职业教育先进集体”等90多项荣誉称号。其中，2012年被中央电大授予“全国示范性基层电大”，被省政府命名为“省级示范性中等职业学校”，被省教育厅确定为**省“十二五”期间重点建设的30所县级职教中心之一。2013年荣获“第十届全国中等职业学校文明风采竞赛”优秀组织奖，2014年获全市人社系统职业技能竞赛第一名等。

一、加强基础建设，培育特色品牌。适应新型工业化、特色城镇化和农业产业化需求，与现代经济转型相接轨，培育职教特色品牌。一是明确发展规划，奠定发展基础。县委、政府高度重视职业教育发展，制定出台《**县职业教育五年(2013-2017)发展规划》、《**县提高中等职业教育质量奖励实施方案》等，每年投入职教专款200万元，并将教育费附加30%以上用于发展职业教育，将职业教育纳入人才中长期发展规划，作为人才强县的重要举措，奠定了职业教育发展基础。二是加强基础配备，改善办学条件。学校按照“一次规划、分步实施、分期建设”原则，投资4000余万元完成西校区职业技术培训中心、汽车驾驶培训中心、校本部实训楼大楼、学生公寓等基础设施建设，校本部“北扩”工程被列为县政府2013年重大建设项目。学校由1个校区发展到3个校区，建成具备区域资源共享，高效运作，集教学、培训于一体的，具有鲜明职教特色的培训基地。先后被定为“清

- 1

任教8人，从基层学校选拔优秀专业教师25人，聘请能工巧匠和及技能型人才10人。其中:采取聘请、借用、交流等“人才+智力”柔性引才方式，引进了法制副校长、科研顾问等，聘请4名专家来校开展讲座讲学10次，先后选派30多名行政管理人员、教师赴杨凌、眉县、洛南等市内外兄弟学校学习办学经验等。目前，学校正式聘任的高级职称教师比例达31%，从行业企业聘任教师占专任教师比例达21%。四是强化服务保障，助推教师发展。积极选拔一线教师参加国家、省、市级优秀教师、教学能手评选活动，先后有20名同志被评为省、市、县教育能手、优秀班主任等荣誉称号。期中韦文鹏同志2014年被评为全国职业教育先进个人、李彦明同志被授予**省中等职业学校知名校长、程新志同志被评为省级教学能手。学校按照竞争上岗、按岗聘用、择优聘任原则，完善教师岗位交流、调配、晋升制度，先后提拔任用干部12人次，使各自在最适合的岗位上发挥其最大才能。

三、对接市场需求，拓宽培养渠道。不断深化教学改革，灵活培训方式，增强办学灵活性和就业针对性。一是“订单式”培养，拓宽就业渠道。在“长三角”、“珠三角”沿海发达地区建立劳务工作站2个，加强与山东知味斋、苏州联建、美律电子等20多家大中型企业合作，建立长期合作关系，并签订联合办学协议，采取“送出去”即送学生、教师去企业学习，“请进来”即请企业专家来校授课的联合办学形式，实现了学校教育目标与企业人才需求的无缝对接。年均安置学生1200人次以上。特别是与工业园区的企业加强了联系和沟通，为企业培养了急需的技能型员工，缓解了企业招生难的问题。2009年以来培养学生2867人，取得“双证书”2754人，获取率96%，安置满意率达到98%以上。二是“送课式”培养，服务地方发展。以县职教中心为龙头，以镇村为辐射，立足乡村实际，采取“学校+企业+农户”方式，先

- 3