仓储科安全管理职责（精选6篇）
篇1：仓储科安全管理职责
仓储科安全管理职责
1、认真贯彻执行有关安全生产的法律法规和规章制度。
2、按照“管仓储必须管安全”的原则，仓储科为公司的安全管理职能部门，负责人为本单位的安全管理人。
3、拟定公司安全计划，组织实施日常安全管理工作。
4、组织制定公司的安全制度和保障安全生产的操作规程并检查，督促其落实。
5、拟定安全生产管理工作的资金投入和组织保障方案。
6、组织实施安全检查和安全隐患整改工作。每月组织安全生产例会不少于1次，每季度组织安全生产检查不少于1次，分析评价安全生产状态，及时消除安全生产隐患。
7、负责储粮安全管理，严格按储粮操作规范作业，确保储粮安全。
8、组织实施对公司安全设施和设备的维护保养，确保完好有效。
9、负责对储粮化学药剂库存、运输和使用管理。
10、组织对员工进行各种安全知识、技能的宣传教育和培训，制订安全生产应急预案，组织演练、提高应急管理能力。
11、负责对危险作业审批管理。危险作业包括临时电器线路使用安全管理、登高作业安全管理和动用明火安全管理等。
篇2：仓储科安全管理职责
一、负责中央储备粮的仓储管理工作，执行中央储备粮管理政策和规章制度。
二、责中央储备粮的日常检化验工作。
三、粮食轮换期间，负责仓房准备、扦样、检验、检斤入仓及粮食的监装、监卸。
四、负责粮食保管台帐和出入仓房台帐的建立工作。
五、负责粮情检查分析及虫害防治工作。
六、负责化学药品的储存保管及药品库的管理工作。
七、负责本科卫生区的管理工作。
八、负责东西磅房、电子磅的使用与管理。
九、负责代储库中央储备粮（油）安全保管的监督与指导工作。
十、完成分管领导交办的其它任务，遵守国家的政策法规和上级公司及本企业制定的规章制度。
监管科工作职责
一、贯彻落实分公司制定的关于代储中央储备粮（油）管理的各项规章制度。
二、组织对监管代储库中央储备粮（油）的检查或交叉互查。检查和抽查的主要内容是：各项政策和管理制度执行情况，中央储备粮油的安全储存状况，包括数量、质量、品种以及仓房设施、财务状况等。
三、推广和应用科学保粮技术，实现科学储粮。总结代储库行之有效的管理经验，大力开展“一符四无”活动。
四、对所监管代储库的中央储备粮油统计数字的真实性负责。
五、根据分公司下达的轮换计划，监管代储库点实际执行情况。
六、对代储库的中央储备粮油库存实物进行监管。通过实物台帐和计算机联网，掌握代储库各个仓房储粮情况和出入库情况。
七、根据业务工作开展需要，承办分公司安排的中央储备粮油管理方面的其它监管工作。
八、负责每季度向综合科报送代储库职工思想动态。
九、完成分管领导交办的其它任务，遵守国家政策法规和上级公司及本企业制定的规章制度。
业务科工作职责
一、负责中央储备粮的轮换经营工作。
二、中央储备粮轮换时，负责粮源采购和轮出粮食的销售、车辆出入库登记、装卸、运输力量的组织和调配。
三、负责轮换经营购销协议的洽商。
四、负责轮换经营购销活动中一般性的商务处理。
五、负责中央储备粮进出口轮换的具体业务工作。
六、负责市场行情的调研分析工作，及时向分管领导和分公司上报行情分析。
七、负责本科卫生区的管理工作。
八、负责对代储库中央储备粮（油）轮换工作的检查与指导。
九、完成分管领导交办的其它任务，遵守国家政策法规和上级公司及本企业制定的规章制度。
仓储科工作标准
一、严格执行中央储备粮管理政策和各项规章制度。
二、仓房管理做到上不漏、下不潮、能通风、能密闭、墙体无裂缝。墙面粉刷层无明显龟裂现象，并定期打扫墙面灰尘，常年保持干净，仓房完好率常年保持在100%。仓房全部进行气密处理。
三、库存管理做到“一符、三专、四落实”，确保数量真实、质量良好、储存安全、管理规范。
四、每年4月和10月两次粮油品质质量检测完整、全面，准确无误，上报及时。
五、粮食安全保管做到“一符四无”率100%，科学保粮率达95%以上。严格执行《粮油储藏技术规范》和粮情检查制度，粮仓内“两牌三薄”摆放规范，记录完整、全面，仓内粮面干净平整。
六、粮情微机电子检测系统正常运行、数据准确。
七、各种粮食仓储报表上报及时、准确，项目填写完整；检化验人员持证上岗、检化验结果和资料保管妥善。
八、熏蒸要制定方案，报经分管领导同意后实施。熏蒸药剂管理按《化学药剂管理办法》执行。熏蒸药渣严禁随处乱放，要按要求挖坑深埋。熏蒸记录项目齐全、内容准确。
九、卫生做到室内“四净一整齐”，室外“三无一平整”。
十、要在规定的时限内完成分管领导交办的其它任务。
业务科工作标准
一、按照《中储粮总公司郑州分公司中央储备粮油轮换管理实施办法（试行）》要求上报轮换计划。
二、按分公司储备粮轮换盈亏考核指标完成轮换经营利润。
三、完成单位组织的政治学习和业务培训任务。
四、遵守仓库各项规章制度。
五、每月向分公司上报1篇市场行情分析。
六、卫生做到室内“四净一整齐”，室外“三无一平整”。
七、在规定的时间内完成分管领导交办的其它任务。
监管科工作标准
一、对分公司下发的各种文件进行收集、整理、学习，对代储库贯彻落实中央储备粮油管理的相关政策进行检查，做到“上情下达，下情上报”。
二、每月对代储库中央储备粮油管理工作进行一次检查并不定期地抽查。掌握各代储库储存的中央储备粮油的数量、质量、品种、价位及仓房设施情况，了解各代储库中央储备粮油的财务状况。
三、每半年对代储库中央储备粮油管理进行一次“一符四无”、电子测温、环流熏蒸、机械通风检查，记录检查情况并归档；按照中央直属粮库管理规范的要求，针对各代储库的实际情况提出限期达标要求。
四、督促代储库每月按时将中央储备粮油统计台帐上报分公司，并对统计台帐进行核实。
五、每年4月和10月15日前将各代储库的中央储备粮油品质检验情况上报分公司，根据检验结果将各代储库的轮换计划汇总并上报分公司，在轮换过程中，每周去轮换现场一次，核实轮换电传周报的数量、价位，每周二上午十二点前将轮换进度上报分公司；轮换结束后，组织人员对轮入的粮食品种、质量、价位、所入仓号进行检查，上报轮换检查验收报告。
六、每月10日前将各代储库的中央储备粮油储存情况月报表汇总并上报分公司。
七、及时、准确地完成分公司安排的各项工作。对各种检查结果做以总结，针对提出的问题做出限期整改要求并落实整改情况。
八、本科办公室卫生要做到“四净一整齐”。
九、在规定的时间内完成分管领导交办的其它任务。
八、器材保管员职责及工作标准
（一）坚守工作岗位，以身作则，收发货时一定要在现场做到记帐准确，并日清月结，帐物票三相符，开票做到认真负责，认真清点核对。
（二）安排好器材库的垛位，做好仓库的各种器材的铺垫。在下雨天，对重要部位重点检查，做好“四无”（无鼠害、无虫害、无霉变、无事故）。
（三）严格出入库手续制度。对于出入库的器材要做到出有凭、入有据；每月进行一次库存清点，做到帐卡物三相符；每月对财务科上报库存报表，数字准确无误。
（四）对入库的器材必须做到认真检查，对于数量要认真清点，严把入库质量关；对于不合格的器材认真清理，做到心中有数，并及时向科室负责人汇报，做出处理意见。
（五）对于仓库的所有器材，未经领导批准，严禁外借；严格执行报废审批手续，对于处理的器材要做到物尽其用，节约开支，做好器材的报废工作。
（六）加强职工的安全意识，坚持四防（防火、防盗、防事故、防刑事案件），加强现场安全防范工作，检查门窗、电源、火源，要做到人走落锁，保证器材库的安全。
（七）完成科长交办的其它任务。
十一、微机管理员职责及工作标准
（一）负责计算机运用的长远规划。
（二）负责单位局域网及计算机的管理和维护，及时检修故障，保证局域网畅通。
（三）对各科计算机进行不定期的检查
（四）负责协助各部门业务软件的应用，并提供技术支持。
（五）负责单位计算机知识的普及和推广，组织计算机技术培训。
（六）负责单位音响设备的使用、维护和管理。
（七）完成科长交办的其它任务。
十七、统计人员职责
（一）负责本企业和代储库的中央储备粮油统计工作，完成统计任务。
（二）执行统计制度，搜集、整理、分析、提供统计资料，实行统计监督。
（三）管理本企业的统计报表和统计资料，建立健全统计台账制度，会同有关科室健全原始记录制度。
（四）加强统计基础工作，遵守统计纪律，维护统计资料的客观性、科学性、准确性和及时性。
（五）按时完成科长交办的其它任务。
十八、仓储科科长、副科长职责及工作标准
（一）全面负责仓储科日常管理和业务工作。
（二）贯彻执行粮油保管各项制度，督促检查保管员、防化员、检验员等各岗位工作职责的落实情况。
（三）掌握粮情变化，及时采取措施，确保储粮安全。
（四）按照《储粮技术管理规范》的要求，发展和巩固“四无粮仓”，实现“一符、三专、四落实”。
（五）负责储粮的科研工作，积极推广应用新技术。
（六）定期召开全科工作会，贯彻学习上级有关文件精神，总结储粮工作经验。
（七）副科长协助科长工作，按照分工，做好工作。工作中遇到的问题，要认真研究及时报告，并向科长提出解决问题的方法和建议。
（八）负责对检查指导代储库中央储备粮油的安全保管。
（九）完成分管领导交办的其它任务。
十九、保管员职责及工作标准
（一）认真贯彻《中央储备粮库存管理办法》，坚持“以防为主，综合防治”的保粮方针，规范管理，实现“四无粮仓”100%，保证粮食储存安全。
（二）粮食出入仓过磅点件、检斤、保证数量准确，做好粮食出入仓时的监装、监卸工作。
（三）做好入库准备工作，清扫干净，消毒彻底，铺垫合理。
（四）指挥工人作业，文明装卸，粮面平整，灌包标包准确，缝口规范。
（五）发现入仓粮食质量与检验单不一致时，立即停止入仓，通知检验人员复检。
（六）填写粮食出入库登记表、过磅单，及时向有关部门报送进出库进度。
（七）定期与统计、会计人员对帐，做到帐实相符。
（八）认真执行粮情检查制度，填写仓内各种卡片，做好记录，汇报粮食安危情况。在防治人员指导下，科学合理使用“四合一”储粮新技术。
（九）坚持清洁卫生制度，保持仓内面面光，仓外“三不留”，达到手摸无土，口吹无尘。对搬运过程中撒漏的粮食及时清扫。
（十）完成科长交办的其它工作。
按时
二十、防化员职责及工作标准
（一）当好科长参谋，主动配合保管人员，做好粮食出入库工作，根据“推陈出新”和“推危储安”的原则，负责提出库存储粮的技术处理意见和轮换出库计划。
（二）认真贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针，按照粮油保管制度，检查指导、考核，督促保管员的岗位落实情况，帮助保管员检查分析粮情，以随时掌握储粮安危情况。
（三）坚持每周召开一次粮情会，听取并记录保管员汇报粮食安危情况，研究并提出相应的安全防治措施。
（四）每季度组织一次全面普查，并以书面形式向科长汇报粮食安危情况和采取的技术措施及防治效果。
（五）负责储粮新技术试验、研究及推广。
（六）管好、用好环流熏蒸、机械通风设施设备。
（七）按时完成科长交办的其它任务。
二十一、检验员职责及工作标准
（一）检验人员应忠于职守，严格把关。
（二）认真执行粮油检验操作规程和国家粮油质量标准，并对出、入库粮油质量检验结果负责。
（三）接收发运粮食以车为单位出具检验单，项目齐全，填写清楚，不得涂改。
（四）将检验单及时传递有关科室。
（五）出入粮期间，进行扦取出入仓混合样品检验，随时掌握入仓粮食综合质量，并及时将结果报告科长及主管领导。
（六）爱护各种仪器，摆设整齐，保持清洁。
（七）定期整理原始记录，妥善保管。
（八）应按规定做好每年4月、10月两次储粮品质分析并按实际情况填写质量报表。
（九）在粮食储存期间，指导保管员定期检查粮食质量。
（十）完成科长交办的其它工作。
二十二、检斤员职责及工作标准
（一）负责磅房设施、设备的使用与管理。对检验合格的粮食准确检斤。
（二）检斤单填写要准确、规范。
（三）及时统计、汇报每天出入库数量。
（四）按时完成科长交办的其他工作。
二十六、监管科科长职责及工作标准
（一）负责监管科的日常管理、思想教育、业务技能培训等工作，加强对代储库中央储备粮油管理工作的监管力度，有高度的警觉性和做好中央储备粮油工作的责任感。
（二）加强与代储库的沟通与衔接，认真检查代储库落实中央储备粮的各项政策。
（三）组织带领监管科人员，定期或不定期地对代储库进行检查，随时掌握代储库中央储备粮的管理情况，每季度至少到代储库检查1次。
（四）根据分公司下达的轮换计划，监督代储库执行轮换计划的情况。
（五）加强对代储库中央储备粮油管理工作的监督与指导，保证中央储备粮油的安全。
（六）按时完成分公司交办的其它工作。
二十七、监管员职责及工作标准
（一）每月一次对代储库进行检查，掌握代储库中央储备粮油的数量、品种、价位，仓房设施情况及中央储备粮油的财务状况。
（二）每半年对代储库进行一次“一符四无”检查和电子测温、环流熏蒸、机械通风检查，了解并总结代储库科学储粮措施。
（三）督促各代储库每月按时上报统计台帐并对统计数字进行核实。
（四）每年4月和10月15日前将代储库的储粮品质检验情况上报分公司，并将代储库轮换计划汇总上报，根据轮换计划监督执行情况。轮换过程中，每周去轮换现场一次，核实轮换电传周报的数量、价位；每周二上午十二点前将轮换进度汇总上报；轮换结束后，进行检查验收并上报郑州分公司。
（五）每月10日前将代储库储藏情况月报表汇总后上报，掌握代储库的基本情况及各个仓房的储粮安全情况。
（六）按时完成分公司安排的其他监管任务和科长安排的其它任务。
卫生管理制度
一、卫生范围包括仓库办公楼内卫生、仓房卫生、生产车间卫生（泵房、配电间等）、库区卫生。楼内卫生要求：“四净一整齐”，即地板净、门窗净、沙发桌椅净、墙壁净，物品摆放整齐；仓房卫生要做到“仓内面面光，仓外三不留”；生产车间卫生要做到“四净一整齐”；库区卫生要求：“三无一平整”，即无垃圾、无杂草、无污水，地面平整。
二、科室卫生范围：本办公室卫生、作业区卫生。
三、科室要坚持天天打扫卫生。
四、应养成良好的卫生习惯，严禁随地吐痰、丢烟蒂和杂物，对屡次违反者进行通报批评。
五、仓库员工要自觉维护和保持环境卫生，珍惜自己和他人劳动成果，保持优美的工作环境。
值班管理规定
一、为使仓库节假日及工作时间外的事务正常有序，特制定本规定。
二、范围：仓库值班干部及员工
三、值班人员职责
（一）干部：干部值班规定如下：
1.处理临时发生事件及采取各项必要措施。2.检查值勤人员履行职责情况。3.预防灾害、盗窃及其他危机事项。
4.与门卫值班人员共同巡逻，检查各部位情况。
5.早8：30到岗，次日8：30交班。到岗时，在门卫登记簿上签到，并注明时间，以此为考勤依据。
（二）员工：仓库员工值班，其规定如下：
1.双休日及节假日员工值班，早8：30到岗，17：00交班。
2.值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或外出。
3.值班员工遇有事情发生可先行处理，事后报告。如遇其职权不能处理的，应立即报告值班干部。
（三）值班员工收到电文应分别依下列方式处理。1.属于职权范围内的可即时处理。
2.非职权所及，视其性质应立即联系相关部门负责人处理。3.密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。
四、值班人员交班时，要填写值班记事簿。需要相关科室处理的事情要及时反馈，遇重要事情要向主管领导汇报。
五、值班人员如遇紧急事件处理得当，使仓库减少损失者，仓库视其情节给予嘉奖。
六、值班人员在值班时间内，擅离职守应给予记过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。
七、值班人员因病和其他原因不能值班的，应事先向综合科请假，由综合科安排其他员工代理。
安全保卫制度
一、仓库成立安全保卫领导小组，建立以保卫人员为主，全体职工参加的安全保卫体系，使全体职工牢固树立“仓库安全，人人有责”的观念。
二、实行节假日及下班时间领导干部带班、科室负责人值班制度，以便及时处理各类突发性事件。
三、保卫科人员昼夜巡逻，重点部位每间隔1小时巡逻一次，巡逻人员必须尽职尽责，及时发现并排除隐患，严禁脱岗。
四、非本库工作人员未经允许不准进入库区，因公来库人员必须出示证件，说明情况，经有关科室和人员同意并在门卫处登记后方可进入。严禁小商品推销人员和闲杂人员进入。
五、库区大门，无车辆出入时应关闭，只留侧门供行人出入，夜间应上锁，严禁翻越围墙、大门，违者从严处理。夜间及时开启路灯，时间由保卫科根据具体情况而定。
六、建立安全检查制度，仓库每月28日组织一次安全大检查，逢休息日顺延，对检查出的问题和隐患要通知有关科室及时进行整改，并将整改情况反馈到保卫科。
七、库区严禁烟火，确需明火作业的应报请保卫科批准，并采取防范措施。
八、加强用电安全管理，仓房、办公室、宿舍应做到人走电断，未经允许，库区内严禁使用大功率电器。确需使用的，应报请综合科批准，并明确有关人员负责其安全，报。保卫科备案。
九、保卫科长对门卫值班人员和值班干部进行定时、不定时查岗，及时纠正值班人员和值班干部的不规范行为。
出入仓库制度
一、为维护仓库安全及人员、车辆、物品出入仓库的管理有章可循，制定本制度。
二、人员出入仓库管理
(一)仓库员工应佩戴胸卡于左胸前，凭胸卡出入仓库。
(二)外来人员进入仓库，需与接洽人联系，取得同意后，填写会客单入库，出库时凭接洽人签字放行。
(三)上级领导到仓库检查、考察工作时，保卫科提前作好准备，予以放行。(四)参观人员来仓库时，取得相关科室同意后登记入库。
三、车辆出入仓库管理
(一)本单位车辆入库时,免于登记；本单位车辆出库时,若装运有货物，应凭部门科长签字并加盖印章的出库单出库。
(二)外来车辆入库时，应由保卫人员登记入库车辆的车号、货物名称、数量。在取得接洽人同意后入库。出库时，严格检查车载货物和接洽人签字的会客单和出库单后放行。
四、物品出库管理
仓库员工携带物品出库时，必须有经办人及部门科长签字并加盖部门印章的出库单，保卫人员检查签字后放行。
五、临时用工出入仓库管理
仓库临时用工，应佩戴临时出入证，凭证出入。
消防安全管理制度
一、认真执行《中华人民共和国消防条例》、《中华人民共和国消防条例实施细则》及消防法规，把消防工作与仓库行政工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
二、按照规定配备消防器材，建立消防设施，定期组织消防业务学习、训练和消防演练，维护保养消防设施、器材，更换灭火器用药。
三、由保卫科组织，每月28日开展防火安全检查，及时发现隐患，并落实整改。
四、仓库生产区严禁燃放烟花爆竹，仓库外围村民燃放烟花爆竹时，加强巡逻与监视。
五、仓库生产区严禁吸烟，严禁擅自明火作业，严禁易燃易爆物品进入库区。
六、加强对配电房、电源线路和各种电器进行检查，发现超负荷、短路必须及时修理。
七、保证消防通道的畅通，禁止在消防栓周围堆积杂物。
安全用电管理制度
一、职工应树立良好的安全检查用电意识，把安全生产放在重要位置，认真
二、职工要爱护电气设备，严禁摔、压、拉电器设备和电线电缆，禁止使用有残缺的电器设备和老化的电线电缆。
三、仓库内配电箱的管理责任到人，按照谁使用谁负责的原则，做到人离电断。人离开时应将配电箱、插座箱的门锁好，防止雨雪天气进水造成短路事故。学习安全用电知识，熟练掌握本岗位使用的各种电器具设备的操作规程。
四、在开启或关闭各类开关时应严格按照程序操作；送电时要先合总开关，然后依次合上各分路开关；断电时要先断各分路开关，最后断总开关。
五、电器设备在搬运过程中必须先断开电源，并将电源线盘理整齐，与电器设备同时存放，避免因硬拉硬拽把电源线拉断，造成电器设备接触不良，从而引起发热短路，导致电气设备损坏或火灾事故的发生。
六、电线、电缆在通电状态下最好不要挪动，特殊情况确需挪动的，要用绝缘物挑开，禁止用手直接去拉，避免造成触电事故。
七、各用电科室应定期对其使用的电器设备进行安全检查，发现问题应及时通知综合科进行检修。办公楼、职工宿舍严禁使用大功率电器（如电炉、电饭锅等），严禁职工私拉线路。
八、仓库所有电器设备及灯具均按谁使用谁负责的原则划分到各科室负责管理，职工应养成节约用电的良好习惯，在离开房间时应将所有电器关闭（如空调、微机、灯等）。线路如有故障应通知综合科进行维修，严禁职工私自拆卸。
化学药剂管理制度
一、仓库使用化学药剂，需经科室申请、主管领导审批后，到分公司指定的厂家定量采购，不得超量采购和储存。
二、化学药剂必须存放在药品库，由熟悉药剂性能和掌握防护措施的人员实行专人保管，并实行双人双锁管理，闲人不得入内。
三、化学药剂应分类、分品种堆放，并按品种、数量、毒性、用途、防护措施明码标签，防止混杂。发现装具破损时，应及时妥善处理，确保安全。
四、严格领发手续，做到收有据、支有凭；各类药剂应定期盘点，确保帐、卡、物相符。发现短缺要立即向科长报告，查明原因，追究当事人责任。
（一）入库手续：保管员凭购买申请单、仓储科长和经办人共同签字的购物发票（复印件）核定药品数量、品名入库，仓储科长、经办人和保管员共同在药品入库登记本上签字认可。
（二）出库手续：保管员凭熏蒸报告、药品出库单（需有仓储科长、主管领导共同签字）发货。领取药品人员应在出库单上签字。
五、使用剧毒药剂时，专管人员应参与现场管理，对周围环境及保护措施进行严格检查；同时在使用毒药时，严格执行有关剧毒药品不得直接接触粮油的规定。
设施、设备管理制度
一、设施、设备范围：包括生产设施、设备；辅助生产设施、设备；办公生活设施、设备；附属经营设施、设备及其它设施、设备。
二、设施、设备管理：由综合科统一管理。综合科要建立健全设施、设备登记制度。对仓库管理范围内的设施、设备，要登记入帐。不使用的设备在维修保养后要存放在器材库，摆放整齐，保持清洁。相关科室使用设备，要由使用科室申请，主管领导审批后领用，做好领用登记手续。
三、设施、设备档案管理：其内容包括：
（一）库区建设规划总平面图、库区现状总平面图及工程档案资料。
（二）各子项目名称、编号及建设与投入使用时间。
（三）向上级部门、当地有关部门的申请及其批复文件。
（四）设计技术指标、实际技术指标及运行观测记录。
（五）大、中、小修及技术改造等需要保存的有关资料。
设施、设备档案的建立、保管、使用和保存年限等，按国家档案管理的有关规定执行，档案存放在仓库档案室。
四、设施、设备统计报表管理。综合科与财务科要按规定要求上报设施、设备资产实物管理情况及有关统计数据。
五、设施、设备使用管理。各科要对一科室使用的每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期。
生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。
综合科要定期检查各种设施的使用情况，并按时维修保养，确保设施正常使用。
六、设施、设备维修。生产岗位人员巡检时，发现设备不能继续运转时需紧急处理的问题，要将信息向综合科反馈。一般隐患或缺陷，检查后登记，传递到综合科维修。需要大修的，要编制预算，履行维修申报手续后维修。
物品管理制度
一、综合科设兼职人员管理属后勤负责管理的全部物品。
二、建立和健全详细的物品管理登记卡和实物保管账，保管员每月进行详细核算，编制月报表。半年配合财务科进行财产大清查。
三、保管员应认真验收购进的每一件物品，验数量、质量和价格，验收后在购物发票上签字。
四、保管员应保证物品摆放整齐，经常清扫和整理库房。
五、保管员应及时对各办公室及食堂全部公用物品进行清理、登记、入账，确保物品不损坏、不丢失。
六、物品原则上不外借，若确需外借，应由科室负责人和分管领导同意后，办理借物手续，方可借出。保管员应及时收回并进行查验，若有损坏或丢失，应由借用人按价赔偿。
七、仓库工作人员因工作调整或调离，其所使用的办公用具由综合科统一调整。调离仓库的人员应交回所使用和保管的办公用具。岗位调整人员使用的办公物品应在一周内办完财产登记变更手续。
维修管理制度
一、仓库的水、电、办公用具及房屋设施的维修改造工作由综合科负责实施。一般常规性维修，须由维修科室填写《维修申报单》，报主管领导同意，由综合科统一安排维修，不得无故拖延。
二、费用较大的维修、改造项目，有关部门须填写《维修申报单》，由综合科提出书面意见概算，经仓库主任审批后实施。维修费用超过仓库审批权限的，要报经分公司审批后维修。
三、维修人员在维修前应认真检查分析损坏原因，凡因人为责任损坏给仓库造成较大损失的，应及时上报，由责任人承担维修费用。
四、综合科应定期对仓库的水、电及房屋设施进行检查，发现问题并及时进行解决。
五、在申报维修单时，应约定计划维修时间，综合科要按时完成维修任务。
临时用工管理制度
一、仓库固定临时用工（炊事员、清洁工），由仓库向分公司申请用工人数，按照分公司批复人数聘用，不准突破批复限额。
二、各科安排工作要有计划，避免大量工作积压，减少加班。因工作量大，急需完成的，需要聘用临时人员时，提前向主管领导申报，原则上仓库内部调剂，不再聘用外部人员。
三、仓库使用临时工，应签订合同，明确双方的权利义务。
四、仓库应加强临时工的安全教育，提高警惕，做好安全防范工作，确保安全生产无事故。
安全生产管理办法
第一条 为加强生产工作的劳动保护、改善劳动条件，明确劳动安全职责，保护员工在生产过程中的安全和健康，制定本办法。
第二条 组织机构与职责：
（一）仓库成立由分管主任任组长，各科室负责人为成员的安全领导小组,安全领导小组设办公室于保卫科(下称安全办)。其主要职责是：
1.研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。
2.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。
3.组织有关科室研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。
4.根据有关规定，制定劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。5.监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查。
6.遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,并立即报告上级研究处理。
7.总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
8.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
9.参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关科室提出防止事故的措施，并督促其按时实施。
10.对仓库外部的信息情况上传下达，做好信息反馈工作。
（二）仓库各科室必须成立安全小组，主要负责： 1.对本科室的员工进行安全生产教育。2.制定安全生产实施细则和操作规程。3.实施安全生产监督检查。
4.贯彻执行安全生产的各项安全指令，确保生产安全。
（三）各科设安全小组，组长由各科负责人担任，并配备兼职安全生产管理员。
（四）安全生产责任人：主任是仓库安全生产的第一责任人，各科室负责人是本科室安全生产第一责任人。
（五）工程技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。
（六）各科室必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
（七）各生产科室安全生产管理员要协助本科室负责人贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本科室安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。
（八）生产安全员要经常检查、督促本科室人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告安全生产情况。
（九）员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告上级或安全员，并迅速予以排除。
（十）对新员工、临时工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育（即生产部门、车间或班组、生产岗位）,才能准其进入操作岗位。对改变工种的员工，必须重新进行安全培训才能上岗。
（十一）对从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全培训教育。
第三条 工程、设备仪器
（一）各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。
（二）电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘性能必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施。
（三）产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。
（四）凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必须安排劳动保护设施的建设并要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产（简称三同时）。
（五）工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，应提出劳动保护设施的设计方案，完成情况和品质评价报告，经有关部门审查验收并签名盖章后，方可施工、投产。未经同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责任。
（六）劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施。
（七）生产用房、建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；库区内的消防池、土坑、药品库、配电房等有危险的处所，必须有安全设施和明显的安全标志。
（八）有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。
（九）仓库对外发包合同，如粮食装卸、基建施工等，外单位人员在库区施工作业时，应加强安全教育和防范，明确双方安全责任。外来人员违反操作规程，造成仓库财产损失者，须索赔并严加处理。
（十）被雇请的施工人员需进入库区施工时，须到保卫科登记；需明火作业者须到保卫科备案登记。
（十一）易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员、定量、定品种的安全规定。
（十二）易燃、易爆物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要运用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经保卫科批准，在专人监护下进行。
（十三）仓房进行环流熏蒸时，要制定实施方案，确保安全，并制作明显标志，提醒过往人员。
第四条 员工劳动安全与防护
（一）根据工作性质和劳动条例，为员工配备或发放个人防护用品，各科室必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。
（二）努力做好防尘、防毒、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测。对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，提高从事有毒有害作业人员的健康水平。
（三）对从事有毒有害作业人员，每年进行一次职业体检。对确诊为职业病的患者，应立即上报主管领导，由办公会研究视情况调整工作岗位，并及时作出治疗或疗养的方案。
（四）禁止安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒有害作业。
（五）坚持定期或不定期的安全生产检查制度。仓库每月28日为例行安全检查日，各科室每周检查一次，特殊工种和设备的操作者应每天检查。
（六）发现不安全隐患、必须及时整改，如本科室不能进行整改的，要立即报告统一安排整改。
第五条 事故处理及奖惩
（一）仓库的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由安全领导小组评选安全生产先进集体和先进个人。
（二）安全生产先进集体的基本条件：
1.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，加强安全生产管理。
2.科室安全小组人员能有效地开展工作。3.严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强员工的安全意识和提高员工的自我保护能力。
4.加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件。
（三）安全生产先进个人的基本条件
1.遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律，保障生产安全。
2.积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力。3.坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。4.对安全生产有特殊贡献的。
（四）发生重大事故或死亡事故，解除事故直接责任人劳动合同，解聘科室负责人职务。情节严重的，移交司法机关处理。
（五）凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对直接责任人员给予扣发当月工资处罚，并追究科室负责人的责任，对触及刑律的，追究法律责任。
（六）对事故责任者视情节给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者依法论处。
（七）由于各种意外（含人为的）因素造成仓库人员伤亡或设施、设备损毁或正常生产、生活受到破坏的仓库事故，可划分为工伤事故、设备设施（建筑）损毁事故、交通事故三种。
（八）工伤事故，是指职工在生产劳动（含上下班时间，职工在必经路途中的交通事故、意外人身伤害）过程中，发生的人身伤害、急性中毒的事故。
（九）发生事故的科室必须按照事故处理程序进行事故处理：
1.事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。
2.立即向主管领导报告，并向安全办报告。大事故、重大事故应及时向郑州分公司报告。
3.开展事故调查，分析事故原因。仓库安全领导小组接到事故报告后，应迅速指示有关科室进行调查。事故调查处理应接受工会组织的监督。
4.制定整改防范措施。5.对事故有责任的人作出处理。
6.以事故通报和事故分析会等形式教育职工。
（十）各科室有关干部、员工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：
1.不执行有关规章制度、条例、规程自行其是的。2.对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。3.不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。
4.对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。5.对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。6.延误装修安全防护设备或不装修安全防护设备的。7.违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。
篇3：仓储科安全管理职责
近年来, 各企业都逐步引入了6S基础管理, 无论在生产现场、作业区划、还是办公区域、宿舍休息生活场所, 6S都是提高效率、降低成本、减少浪费、美化环境、提振士气和增加竞争力的有效手段。
在供应链管理环节的现代仓储领域, 6S定制化管理同样起着举足轻重的作用, 助推企业前行。伴随企业的发展, 将6S管理应用到物流仓储系统, 使生产要素发挥最佳功能, 完成生产要素的最佳配置, 用丰富的内涵, 推升仓储管理营运水准, 将成为仓储系统6S管理的目标。
1仓储系统6S管理推行步骤
6S管理关键核心是人。因此, 6S管理不可能一朝一夕就可以完成的, 它必将是一个长期的、渐进的过程, 更是一个行为变化和思想变化的过程, 最终是意识领域强劲的升华。
1.1提高意识, 实现从被动到主动蜕变
6S管理不仅是管理者的管理, 而是每位员工都需要参与的管理。在仓储管理运作中, 劳动者是操作的第一要件, 是实现管理目标的基本要素之一。劳动者的工作积极性、意识取向等直接影响到6S管理推行的成果。
在推行6S过程中, 大体上要经过几个阶段。从企业宣传、组织员工培训到制定规章制度, 从规章制度的强化执行, 到员工对6S思想有深刻的认识, 变被动执行到主动自觉执行, 反过来又不断地检验制度和执行力效果, 循环推动向前 (如图1所示) 。
首先, 要通过各载体, 开展6S的宣传, 渲染气氛, 使重要性、必要性深入人心, 这是起点;然后, 开展多形式的教育、培训, 使员工充分认识6S管理的意义和精髓, 端正大家的思想认识, 从而目标一致。仓储系统不同于设备生产对生产各要素各环节那样直接, 其工作核心就是围绕生产和消费的物资流动。因此在培训过程中, 可以建立6S学习小组的形式, 就仓储系统的整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养提出意见和建议, 发挥仓储员工的积极性和创造性。
仓储系统推行6S过程中, 要制定和完善相应的规章制度, 包括出、入、存管理制度, 商品验收制度, 保管制度, 搬运设备使用制度, 库区美化管理制度和各制度配套的流程等。其中有些制度要在实践中不断完善, 以适应不同时期经济特点对仓储系统管理的需求。
制度的落脚点在于执行, 执行不到位, 难于体现制度存在价值, 发挥不了其应有的效力。在制度的执行中, 要真正实现制度的约束和监督作用, 以确保制度的严肃性和长效性。而不是嘴上说、墙上贴、纸上写。
通过一段时间规章制度的强化执行, 员工慢慢变被动执行为主动自觉行为, 把遵守各项规章制度变成自觉的工作行为和习惯, 进而变岗位的忠实执行者。久而久之, 成为一种积极向上的企业文化。最后, 通过不断检验、 总结、改进, 6S管理系统不断优化深入。
6S管理实施过程中, 从宣传开始, 到员工自觉执行和6S系统的优化, 是一个循序渐进的过程。要缩短这一过程, 需从提炼全体员工的素养开始。
1.2积极进取, 实现从无序到有序进程
企业的生产经营活动, 都是在特定的场合完成的。以仓库为中心, 开展整理、整顿、清扫、清洁是仓储系统6S管理的核心 (如图2所示) 。
仓储系统的6S管理从无序性到有序性需要通过几个具体事例处置后到思想认识的提高, 是一个不断渐进的过程。
仓储系统6S管理的首要目标是整理、整顿运作现场的库存, 根据货物的性质归类, 实现账、卡、货相符。对长期滞销的物资、报废物资与进出频率高的货物进行区分, 做到优化库存、快速存发。根据商品特性, 合理利用仓储空间, 通过勤翻勤拼, 提高库存储存效率。具体运作中, 做到先进先出, 对滞销久存商品, 作好分析, 报请有关业务部门与客户通报。此外对操作工具摆放也应井井有条。
制定整理、整顿的相关标准, 包括经常遇到的废旧物品处理办法、货物堆码方法, 规范清晰的货物标识方法, 以及作业后现场清理标准要求。
执行标准, 培养仓储人员的管理意识, 提高仓储管理人员的综合素质, 使员工认识到自己工作的重要性, 思想上感悟到6S管理给企业、自身带来的益处, 从而形成内在的需求。
仓储系统6S管理看似没有具体的、明确的规定, 本质上其实是有序、有条理的, 其始终围绕着仓储现场以及相关联的空间展开的, 其目的在于把生产各要素调动起来, 发挥各要素的特点, 支撑仓储商品的流动性, 有效降低库存和成本, 为生产发展服务。
仓储系统整理、整顿是一个循序渐进、逐步前进的过程, 从无序到有序需要不断提升员工的管理素养和内在意识, 让员工认识到6S管理的重要性并发挥主动性, 这样才能实现6S管理的目标, 使仓储系统从无序到有序, 实现仓储井然有序的高水平管理, 并从中带来工作的愉悦。
1.3注重实际, 实现从表面到习惯养成
无论是仓储领域还是其它领域, 在实行6S管理开始, 推行的是一些表面的东西, 比如某个物品的摆放、某块区域的清扫、某个场地的整理, 等等。有些员工会认为日常商品搬运、操作已经忙得不可开交, 还要进行6S管理, 浪费时间和精力, 纯属形式和空架子而已。没有把6S管理真正当作仓储工作降低库存和成本、提高效益和效率的管理办法。
要改变这种思想, 必须提高仓储员工的素养, 把表面工作过渡到习惯养成, 使6S管理常态化、标准化。这需要有长效的激励机制, 包括制度、奖惩、企业文化培育等, 加强推行过程中现场执行力, 坚持不懈地抓紧、抓实、 抓好, 这样才能发挥6S管理的作用 (如图3所示) 。
公司的仓储基地, 每天保管着多则十几亿的商品存放和流转, 不仅责任重大, 而且在产能不断扩大、员工数量不能随之增加的情况下, 仅靠一味的考核、施压来推进6S管理, 势必得不到长期的效果。应该在考核基础上建立一定的激励机制, 让员工在为6S管理付出同时, 还能享受到6S管理创造的环境和秩序带来的身心愉悦, 体现自身价值, 而不是每天想着检查、考核带来的压力, 使之身心疲惫。让员工养成自然参与的习惯, 按6S思维惯性去工作, 提升个人素养, 发挥好人这一关键生产要素的作用。
2仓储系统推行6S管理的重点内容
作为供应链环节中的生产准备环节和消费起点, 现代仓储功能已经不仅仅是满足生产和销售工作需要, 而应注入新的内涵。
低端的仓储功能在于储备货、出入库、理货、分拣和装卸等, 随着企业生产、销售规模的扩大, 产品品种、 规格、数量快速增长, 客户对产品需求的期望值越来越高。在面临仓储容量有限的情况下, 如何减少库存成本、 又不影响为生产销售服务, 使仓储服务对及时收发货作出快速响应, 应为仓储经营重点考虑的内容。
(1) 对露天或棚库采用和室内库不同的6S管理方案。露天库根据产品所属性质分区划片存放, 做好出入库标记, 实现加工件先进先出。室内库区划分机械堆码区和人工堆垛区, 以及百货、电器、食品等大类区域等, 大件分区、小件成包存放, 有利于商品存取操作。
(2) 在划分仓储区域基础上, 应根据商品出入库频率和市场需求季节性规律, 设计合理有效的存取方法, 缩短存取操作时间, 提高效率。
(3) 在确保安全前提下, 持续规划, 设计合理堆垛方法, 最大限度利用空间, 提高仓库利用率, 提升库房的生产要素效能。
(4) 要对储存商品周期进行分析, 对周转慢、进出少的商品, 定期提出合理的储存建议, 合理安排区位, 减少库存积压和库容占用。
(5) 关注进仓商品质保期批次, 除先进先出外, 对质保期 (近保质期) 商品, 提出储存和处理方法, 为合作客户服务和为社会服务, 从而有效提高自身服务水准。
(6) 加强现代化的信息系统在仓储管理的应用, 提升仓储操作的及时性和准确性。如在业务处理系统借助RFID、WMS库存管理、MIS仓库信息管理等技术的应用, 促进仓储运作的高效和精准。
(7) 总结经验, 摸出规律, 根据消费习惯, 掌握仓储运作进出的规律。如对节假日特殊消费对仓储工作的安排。
以上7点, 看似与6S管理无关, 但实际做下来, 则与6S中的整理、整顿、安全、素养直接相关。由于仓库员工一般不具备各种存放商品相关技术和知识素养, 不能对仓储物品准确提出处置意见。所以, 仓储区划中, 需要进行整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养培训, 充实员工的知识, 提高员工对自身管辖商品的知识和管理的能力, 从而促进仓储整个系统的完善。
3仓储系统6S管理推行需注意的问题与思考
(1) 以人为本。6S管理体现在现场具体管理, 现场管理是企业总管理系统中的一个重要分系统。众所周知, 现场管理的要素是:人、机、料、法、环。在这些要素里, 人是诸多要素的核心。在推行6S管理过程中, 包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养, 归根到底是围绕人展开的。培育人的习惯、自身素养的提高、企业文化的塑造, 贯穿于整个6S推进的全过程, 是仓储系统6S管理推进的关键所在。
仓储系统6S管理给员工搭建一个展现自己能力和素养的平台, 在这一平台上, 现场员工就是直接管理者, 人人有责。其中严肃执行相关的制度、发挥长效激励机制的作用, 是养成习惯、提高素养的基础。通过不断灌输和持续改进、总结, 就会看到的符合标准的员工, 在商品操作流转工作中就会从点滴小事做起, 发挥主观能动性。 这是仓储系统6S管理的根本所在。
(2) 描绘远景。用远景作为全体员工的目标。
(3) 问题预案。每个6S管理现场将会出现意外的问题, 作好可能出现问题的解决预案。
(4) 持续改进。6S管理是一个持续发展的过程, 应根据实际持续改进。
(5) 文化修炼。基本的礼仪礼节, 接人待物, 用先进的企业文化促进仓储管理提升。
4结束语
6S管理是一项长期艰巨的基础性工作, 是培养企业核心竞争力所在点。只有起点, 没有终点。6S管理需要全体员工参与, 需要不断改善、持之以恒融入到日常工作中去。作为供应链的生产准备环节、消费的起点, 仓储经营要从纯粹的、单一的商品 (物料) 存放框框中跳出, 面对市场、面对竞争, 最终落脚点应放在市场“叫板”能力和企业效益上。
对仓储经营者来讲, 其目标不仅仅是物料、商品存放的场所, 不仅要完成出入库、装卸、分拣、理货等程序, 更需要的是在市场需求下, 进行职能延伸, 对不同的商品、不同的时间、空间、仓间变化的情况, 进行分析, 提出合理的解决方案。满足一切进场客户在经营活动中派生的延伸需要, 扩大整个供应链服务范围, 在促进合作伙伴发展的同时, 体现出仓储部门的价值。
只有注入6S内涵, 推升营运管理水平, 发挥每位员工的主动性, 调动各生产要素, 夯实企业运作基础, 才能打造出一个井然有序、不断进取, 具有市场竞争力的仓储企业。
摘要：6S管理已经成为企业管理的一项重要内容。文章针对仓储系统的6S管理的推广步骤、内容方向和推行6S管理要注意的问题, 阐明6S管理在仓储系统中的应用, 导出6S管理是市场竞争方向, 是推升仓储管理营运水准的丰富内涵。
篇4：浅淡仓储管理
【关键词】仓储管理；效率
随着中国经济的快速增长，企业对仓储管理越来越重视，在一定程度上推动了仓储业的发展，特别是大型公司的依赖度更高。公司规模的大小在一定程度上又决定仓储规模的大小和仓库的复杂程度，这就给公司的仓储管理带来了很多的挑战和困难。一公司能够有效的进行仓库管理，有效的利用仓储能够提升公司的人力、财力，一方面使企业的生产、物流效率提高，企业的市场竞争力也会提高；另一方面企业成本的节约，提高了资金利用率。
一、仓储管理的内容
仓库管理是对物流过程中货物的储存、保管、分拣、整理和领货等仓储作业活动进行的管理，同时运用科学的规划和分析方法，提高仓储作业次效率，最大限度地发挥仓储功能。仓库管理是管理学的一部分，其基本要素仍然是计划、组织、实施、控制，涉及的主要对象是物料和人。（1）仓库的计划管理，是对仓库的规划；仓库的规划是仓库管理的首要任务，主要目的是实现仓库的合理储存，达到仓库的最大存取效率。（2）仓库的业务管理，包括仓库物资的验收入库、保管、出库等，也是仓库的主要用途。（3）仓库的设备管理，仓库设备是为物料的存储及其作业提供了物质基础和功能保证，所以要尽量维护好设备，提高使用寿命，既能保证物料的贮存，又能节约成本，提高效率。（4）仓库的安全管理，包括仓库的防火、防盗、防腐以及仓库人员的安全等。
二、公司仓库的作业管理流程
仓库活动主要服务的对象是生产，用于存储生产所用原材料、贸易物料和辅助料等。在仓库中，仓储的作业管理是仓储管理的核心工作，它关系到仓储服务质量的提高、成本的降低和人财物的合理利用。其主要活动内容包括物资的验收、入库、储藏、出库、盘库等基本环节，每个环节都至关重要，它的好坏直接影响到整个仓储工作的成本、质量和效率，同样也会影响生产或者物流的成本、质量和效率，因此应对仓储活动的各个环节加强管理。（1）物资的验收。物资的验收是对即将入库的物资进行质量、数量、包装、规格的查验，是保证入库物资质量的重要环节，也是仓库管理的开始，这对企业来说十分重要，关系到以后整个环节的管理和控制。一般分成两个部分：一部分是仓管对数量和包装的检查；另一部分是由专业的质检员对其质量、规格的检查。验收后，把不合格的物资和合格的物资分开。对于合格的物资由质检员贴上质检合格的标签，以示合格，做好入库的准备；对于不合格的物资记录其为什么不合格，并交予采购部，联系供应商，做好退货的准备。（2）入库管理。在验收完成后，仓库管理员应对贴了合格标签的物资进行审核和办理入库手续。物资入库前，管理员还应将各物资贴上材料卡片，加以区别和管理，材料卡片应包括物资的名称、物料代码、包装数量、入库时间、型号等，如果有变动应及时的更新信息，以便于查对和管理。管理员应根据库存、物料、商品情况对库房布局进行合理规划与调整、安排，储存区域规划应尽量满足符合作业流程、减少搬运距离、减少无效工作、合理利用空间和注重仓库安全。最后编制相关物资材料入库报表，并进行有效的管理。（3）物资的储存与保管。加强物资的储存保管，首先得将物资按其本身的物资属性、特点和用途规划设置好仓库，并根据仓库的条件划区分工进行不同的方法储存保管。货物标记面应面对过道，以便于查看和分拣货物，提高出库的工作效率；对不同月份进库的货物，可以采用不同颜色的标签识别，这样可以一眼就看出哪些货物超过了库存期，加强对库存的控制。仓库里面应该保持干净整洁，做好各种防患工作，确保仓库物资的安全保管。切实做好保卫工作，严禁任何人没有进过同意进入仓库，对来访人员做好入库登记。（4）物资的出库。物资出库是指仓库管理人员接到使用部门开立的“领用表”或者“提货单”，通过审核后将所需物资发放到需要使用的单位的各种业务活动。因出库涉及到实物的活动，所以在出库的环节上应加强制度化的管理，明确货物在转交过程的责任。要实现制度化管理流程，就要建立正规的文件和操作流程，如使用的“领用表”或者“提货单”必须是正式，且有公司使用部门的主管确认签字。
三、仓库管理存在的问题
（1）缺少标准的仓储管理体系。在我國大多数公司虽然有自己的管理体系，但是他们的管理体系存在许多的不合理和没有实施，导致仓库的管理不规范，没有达到仓库的最大使用效率。在仓储作业操作方面也存在较大的误差，这主要是因为员工没有经过规范的操作培训，而且在操作的时候主要依靠的是平时的工作经验，也导致了仓库的布局不合理、堆放不标准，增加了仓库的成本和人力的投入。（2）仓库信息系统配置低。在发达国家中，仓库配置了比较先进的仓库管理系统（WMS），能够高效的对仓库进行管理，但在中国仓储信息化管理的状况却不容乐观，很多公司目前仍然使用手工记录，工作效率极低；也不能进行有效的数据统计，导致工作上的滞后。（3）员工素质不高，缺乏专业的仓储管理人才。发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。我国高校里很少有物流专业，人才的培养比较少，在少数有物流专业的学校里，也都只是进行理论性的单一学习，学生没有经过实践，缺少必要实际操作的机会，导致复合型仓储人员的缺乏。
四、解决方法及建议
（1）不断完善仓储标准化体系。仓储管理顺应改革开放的要求，走国际化道路，不断学习发达国家先进的管理经验和技术。传统的仓储管理就是对相关的仓库管理，物资的数量和种类都不是很复杂，并不要求进行科学的管理；但随着目前经济的快速发展，仓库的规模越来越大，储存物品的数量越来越多，物品的种类也越来越复杂，为了提高市场竞争力，企业必须对仓库进行有效的科学管理。制定科学的标准化流程，能够合理的利用仓库空间、存储货物和提升企业的服务水平。对仓库制定标准化流程也是对仓库进行精细化管理。通过精细化的管理，降低不必要的成本和人力，从而也提高仓储管理的效率。（2）增加现代信息技术的应用。为了提升对仓库货物的更有效的管理，可以对仓库管理员配置计算机，特别是WMS系统。WMS系统是集流程、管理员和环境于一体的系统集合体，为仓储管理提供充足的辅助性工作，通过WMS能够对在库物品的种类多、数量大、周转快的更好管理。通过计算机仓库管理员也能够及时的跟各个部门沟通，了解货物的具体情况，在入库和出库的时候能提前做好准备，大大节约了时间，同时可以更好的配合物流运输。（3）对仓储管理复合型人才的培养。现代仓储作业操作量非常大，需要对不同种的货物有效管理，这是非常复杂的工序，涉及到各个方面的应用，这就需要熟悉各个方面的复合型人才。人才可以从两个方面获得，一是通过招聘引进具有专业能力的人，并通过引进的人才来带动企业原有员工能力的提高；二是对现有员工各方面的培训，借助各种有价值的培训，不断提高仓储管理人员的专业技术水平和操作能力，使其能够成为符合现代公司要求的复合型人才。
仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统，它是进行库存商品管理和处理的业务操作系统，企业应当优化库存管理，提高仓储管理的效率，全面提升仓储管理水平，增强企业竞争力。
参 考 文 献
[1]吴昆雁.现代物流业仓储管理的探索[J].科技信息.2011（5）
篇5：仓储科安全管理职责
物流港务公司
科室：仓储科
仓储科设备、备件、辅材
批准时间：2014-01-01
管理实施细则
生效时间：2014-01-0
篇6：仓储部安全生产职责
安全生产规章制度
企业应建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。
安全生产规章制度至少应包含下列内容：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。
一、仓储部安全生产职责
1、负责管理好本管理区域内的安全生产工作，制定本部门的安全管理文件。
2、负责公司所用的危险品的供应工作。
3、管理好本部门管理范围内的消防工作。
4、负责管理好本部门特种作业设备及货架等设施，保证安全作业。
5、负责本部门特种作业人员的上岗资格符合公司特种作业岗位人员的操作条件。
二、安全生产投入制度
为了建立本企业安全生产投入长期的机制，加强企业安全生产费用财务管理，维护企业、职工以及社会利益，根据有关法律和法规，结合我公司具体情况，制定本制度。
（一）本企业安全生产投入及费用的提取和使用。按照
“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理，并纳入本企业预算。
（二）安全生产费用是指企业按照规定标准提取，在成本中列支专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。
（三）公司对生产经营场所需具备安全生产条件所必须的资金投入，公司财务确保资金及时到位、正确使用，并对由于安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担责任。
（四）安全生产费用的使用范围：
1.完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。
2.配备必需的应急救援器材，设备和现场作业人员安全防护物品支出。
3.安全生产检查和评价支出。
4.重大危险源，重大事故隐患的评估、整改。监控支出。
5.安全技能培训及进行应急救援演练支出。
6.其他与安全生产直接的相关的支出。
（五）建立安全费用台账：
财务部将规定提取的安全投入至今记入台账，并将全年各类安全投入项目落实使用列入清单，存入档案，便于查找。凡列入安全投入的费用每季由安全环保部认真审查、核实，建立统一的安全费用台账，会同公司员工督促财务部专款专用，不得挪作他用。
（六）安全资金的提取和保障：
公司必须通过召集安全部、财务部、公司主要负责人以会议形式，做出书面承诺，确保安全投入资金计划，保障安全投入资金按规定提取，财务部审批使用，工会安全部监督。
（七）企业由于产权转让，公司改制等变更股权结构或者组织形式的其结余的安全费用，继续按照本办法管理使用。企业调整业务、终止经营或者依法清算，其结余的安全费用应该结转本期收益或者清算收益。
（八）安全投入资金的落实项目的使用，各分公司、部门必须认真记录，安全部、财务部必须有投入项目的清单，一式两份，安全部一份，财务部一份。有财务部提供，各自建档备案。
三、文件和档案管理
为提高企业基础安全管理水平，加强安全生产档案资料管理，使企业进一步建立健全各类安全技术台帐，特制定本制度。
1、按照《中华人民共和国安全生产法》等法规规定，企业应搜集整理安全生产管理原始资料，并妥善保管存档。
2、认真建立各级安全管理台帐，在工作中不断总结完善。
3、各种安全生产的原始记录、台帐，应书写认真、保持整洁，任何人都不得随意涂改或撕毁原始安全档案资料。
4、安全生产档案主要包括以下资料：
1）各类安全生产基础管理台帐；
2）各类安全检查原始检查表和台帐；
3）各级各类安全培训教育计划、登记表和安全活动台帐；
4）各类安全生产事故调查、处理的记录和台帐；
5）各类事故隐患整改措施和管理台帐；
6）工伤事故登记台帐；
7）特种设备名录、检验检测台帐、特种作业人员台帐；
8）安全生产奖惩情况登记台帐；
9）职业卫生检测资料、员工体检资料及登记台帐；
10）安全会议记录；
11）安全评价、应急预案备案评审、标准化评价等报告；
12）安全生产许可证、安全管理资质证；
13）企业安全生产领导小组、管理网络、安全管理机构设置等原始资料；
14）事故应急预案的编制、修改、演练和评审记录台帐；
15）安全生产专项资金的提取、使用台帐等。
5、安全生产档案的建立与管理
安全生产档案的建立，由各职能部门按职责范围和厂长按排，分类设立，并负责填写、完善和日常保管。年底统一交矿部办公室集中，由办公室登记造册，归档管理。
四、安全隐患排除与治理
：
1、对仓储物流主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。
2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。
3、每天要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患
不得出车。
4、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误。
5、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。
6、定期对仓库的消防器材、电路、等进行自查自纠。
8、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。
9、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用。
10、杜绝使用有安全隐患的车辆。
五．安全教育培训
企业应确定安全教育培训主管部门，按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。
应做好安全教育培训记录，建立安全教育培训档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。
1安全生产管理人员教育培训
企业的主要负责人和安全生产管理人员，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。法律法规要求必须对其安全生产知识和管理能力进行考核的，须经考核合格后方可任职。
2操作岗位人员教育培训
企业应对操作岗位人员进行安全教育和生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经安全教育培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。
新入厂人员在上岗前必须经过安全教育培训。
在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。
操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
3其他人员教育培训
企业应对相关方的作业人员进行安全教育培训。作业人员进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前的安全教育培训。
企业应对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、可能接触到的危害及应急知识的教育和告知。
六.特种作业人员管理（叉车）
（一）资格要求
1.叉车驾驶人员必须经劳动部门培训并取得叉车驾驶操作证后方能上岗，无证人员严禁驾驶叉车。
.2没有公司的安排，叉车司机不准擅自教别人驾驶叉车。
(二)驾驶前检查
1.检查转向灯、刹车、喇叭、前灯、和反观镜是否完好；叉子是否弯曲、损坏及裂纹产生。
2检查燃料系统所有管道、接头是否有泄露
.3检查燃料油、发动机油、齿轮油、波箱油、液压油及水箱水位、电池水是否足够。不足时应按标准要求或标准线增添后方可使用。检查轮胎气压是否达到规定要求
(三)驾驶规定
1.叉车需依照“右上左下”方向行驶。叉车出入门口与弯角处应减速慢行并响喇叭。驾驶时必须集中精神，不可麻痹大意。
2.叉车启动时，注意观察周围是否有其它车辆、行人或障碍物；转弯时要看倒后镜及观察左右侧的情况，要亮指示灯，慢行并响喇叭；倒车时应先看倒后镜及回头观察情况，无障碍物始能行驶。
3.车辆与道路边缘应保持一定距离，以策安全。叉车载有物料，在下斜坡时，应倒车行驶并控制好车速。上下斜坡时应慢速行驶，下斜坡时严禁空档滑行。
4.行驶时货叉应距地面200-300mm，在行进中不允许升高或降低货物，不得急刹车和高速转弯。
5.遵守工厂限速规定，车速不得超过5km/h；严禁高速行车, 以保证安全。
6.在十字路口或其它看不见的地方，请减速慢行，并鸣喇叭；在潮湿、不平的地面行驶及转弯时，请减速；避免急转弯，避免在不牢固的物体表面行驶。
7.运输途中停车时，一定要把手刹掣拉起并挂空档才能离开叉车。
8.叉车出入门口应注意构筑物的高度，不得盲目驶入或驶出。
9.行车时，非业务需要，一般人员不得坐在叉车司机身边，更不能用来运人，或进行其它与叉车作业无关的工作。
10.不得在车间或危险品仓库内擅自接驳蓄电池等叉车电路，以免产生火花
11.严禁超载行驶。
(四)装卸规定
1.叉车装运的货物不能太高，以免挡住驾驶员的视线，导致事故的发生；除短距离移位外，不得同时运输两板的货物。
2.叉起货物时，货叉要先仰后提升，下降时，应先下降后倾斜。
3.利用叉车升空工作时，一定要站稳在有底板的卡板上才可工作。不准站立在铲叉上作业。
.4不要运送松散的货物以免翻倒，运送前应将其固定牢固；提升物品要用卡板，不易稳定之物件，如高度大的设备、空桶、易滑动之缸体或物件必须绑上绳索，绑紧后方可提升。
5.不准用货叉直接叉运易燃、易爆、有毒等危险品。
6.停车时，不要将货叉悬空。禁止叉物悬空时司机离开叉车。
7.无论有无装货，货叉下面绝对不可有人停留。
8.卸下的货物定要井然有序地堆放在无碍通行的地点，货物或叉车都不得停放在通道口。
(四)停放要求
1.作业完毕将叉车停放在指定的位置，每辆车停在指定车位里，货叉平放地面并对车辆进行必要的检查整理清洁，做好《叉车检查记录》；
2.停放后将方向杆放在中央位置，拉好手刹车