谭旭光董事长在领导干部会议上的讲话

谭旭光董事长在领导干部会议上的讲话（共7篇）

篇1：谭旭光董事长在领导干部会议上的讲话

谭旭光董事长在潍柴集团领导干部会议上的讲

话

2009年6月24日（根据录音整理）

同志们：

今天，我们在这里召开全体领导干部会议，主要是向大家通报山东重工集团组建的有关情况，安排部署今后一段时期的工作。这也是一次沟通交流的会议，在企业当前面临变革的形势下，干部思想和行动统一非常重要，所以党委研究决定召开这次会议。我主要讲四个方面的问题。

一、这次山东重工集团重组的背景及挂牌情况 第一，重组背景

这次山东重工集团重组，主要基于三个背景：

一是在全球金融危机引发世界实体经济下滑的背景下进行的重组。开始于去年的金融风暴引发了全球经济危机，国内外实体经济受到严重冲击。在这样一个特殊时期，我们进行的这次战略性重组，将对我国装备制造行业产生重大影响，是我们抓住机遇，进行战略结构调整的集中体现，具有非常重要的意义。

二是在国家出台十大产业振兴发展规划，特别是出台装备 制造业振兴规划的背景下进行的重组。为有效应对金融危机，振兴国内经济，国务院连续召开常务会议，出台了十大行业振兴发展规划，其中非常重要的就是出台了装备制造产业振兴规划。我们这次重组，完全符合国家装备制造产业振兴规划的要求，是顺势而为。

三是在山东省委、省政府实施培育大集团战略的背景下进行的重组。今年4月，我省发布《山东省汽车工业调整振兴规划的通知》，明确提出要培育8到10家具有较强国际竞争力的大型企业集团，其中营业收入过1000亿元的两家。组建山东重工集团，就是要充分发挥省管企业在调整和振兴我省装备制造业中的骨干带头作用，优化我省国有经济布局和结构，实现做强做大的目标。

第二，挂牌仪式取得了圆满成功

今天在座的大部分同志都参加了6月18日在济南举行的山东重工集团挂牌仪式。这次挂牌仪式，是山东省政府参加企业活动规格最高的一次，五大班子主要领导全部出席，省委书记、省长亲自揭牌，常务副省长主持会议。在挂牌仪式上，姜大明省长做了重要讲话，一是站在战略和全局的高度认识山东重工的成立，对山东重工的定位非常高。并要求全省各级各部门积极主动地为山东重工集团发展创造良好的环境和条件，支持山东重工集团加快发展。二是对山东重工的成立寄予了厚望，要求山东重工集团一定要树立世界眼光和战略思维，坚持高标准、高起点、高要求。我们要认识到这次重组的重要意义，努力把山东重工集团建设成为在国内外具有较强影响力,拥有核心技术的大型装备制造企业集团，开创山东装备制造业发展的新局面，为加快推进经济文化强省建设作出新的贡献。

挂牌仪式结束之后，姜异康书记、姜大明省长、王仁元常务副省长等领导对这次活动非常满意，并专门打来电话给予充分肯定，特别指出：一是三个企业的干部精神状态好；二是舆论导向好，中央电视台新闻联播、山东卫视以及主要新闻媒体都进行了报道。这次挂牌在全省也引起了强烈反响，各地区、各地市都积极表态，全力支持山东重工重组。

二、山东重工集团组建的战略意义

大家都非常关心，我们为什么要进行这次重组？重组的目的是什么？对潍柴有什么好处？这也是在重组之前，决策层一直在反复思考的问题，我认为，主要体现在以下三个方面：

第一，全面确立了山东重工在我省经济社会发展中的战略地位

山东重工要肩负起山东装备制造业振兴发展的重任。一是实现了由被动整合型向政府推动型整合的战略转移。之前，我们进行的资本运作和战略重组完全是市场行为，没有任何政府意志，包括兼并重庆潍柴，战略重组、吸收合并湘火炬，可以说我们冒着巨大的政治风险。这次重组成立山东重工，是我们第一次在山东省委、省政府的战略指导下进行的一次国 有资产再配置，但就像我在新闻发布会上所说的，绝不是“拉郎配”，是在政府推动下的战略重组。在挂牌当天下午和第二天上午，我分别到山汽集团和济宁山工集团召开两级党政负责人会议，大家思想都高度一致，充分说明这次重组是顺应人心、顺应经济发展规律的。

二是实现了由传统产业整合向跨越领域整合的转移。通过本次整合，我们实现了一个跨越，成功从重卡、发动机领域扩展到工程机械领域，使我们集团拥有了重卡、工程机械两条黄金产业链，资源共享的平台更加广阔，未来发展的空间更加巨大，进一步增强了企业协同抗风浪能力。

三是实现了由承担企业发展责任向承担社会发展责任的转移。企业越向前发展，承担社会责任的主动性就要越强烈。国际上任何一个大型集团，发展到一定阶段，一定要承担社会责任。与重组前相比，我们不仅要对企业的战略发展负责，而且要更加自觉地担当起全省装备制造业发展的重任，以及相应的社会责任，以自己的行动为经济社会发展做出应有的贡献。所以，省长在报告中要求，一定要站在全局的高度认识山东重工重组的重要意义。

第二，实现了全省范围内资源整合的大跨越

通过本次重组，集团整合资源的平台更加广阔，未来我们要立足于：做好潍坊的事业，整合全省的资源，巩固国内领先的地位，开创国际化发展的新局面。一是立足潍坊，做强做实动力事业。通过重组，全省所有与发动机相关联的企业都被拉动起来，对做强、做实潍坊产业，实现全球资源向潍坊转移提供了重要条件和保证，有利于我们进一步强化动力系统的独立配套地位，打造具有全球核心竞争力的动力系统制造基地。

二是走出潍坊，整合全省资源。过去大家提到潍柴，都知道是潍坊的企业，今日的山东重工已经站在了山东装备制造业的制高点，对全省的装备制造资源，我们掌控了更加有力的话语权。今天全省七个地市的领导表态说，今后山东重工需要什么资源，我们就免费配置什么资源，大家对发展的渴望和要求，确实给我们提供了机会。

三是跨越行业，进入世界整合资源。在座的同志应该记得，2002年我曾经说过“潍柴是潍坊的潍柴、山东的潍柴、中国的潍柴”，而今天，我们可以更有底气地说它是“世界的潍柴”。我们已不仅仅是发动机行业，吸收合并湘火炬后，我们进入了商用车领域；山东重工集团成立，标志着我们进入了工程机械行业，一步把我们的合作平台推向了全球。目前，山推正在与小松有着很好的合作，山汽也曾与韩国大宇汽车合作。现在全球任何一家重型汽车、工程机械企业，都不会轻视我们，很多企业表达了与我们合作的愿望，因为他们看中了我们手中掌握的丰富资源。

第三，进入世界500强的进程全面提速 2007年，我们提出了实现1000亿元，进军世界500强的目标，而今天我们手中掌控的资源，完全有能力支撑其成为现实。

一是原有产业资源竞争力大大增强。主要体现在动力系统与重型汽车、工程机械产业互动，确保动力系统产业战略规划落地。我们的推土机要做到1万台，向世界顶级企业挑战，挖掘机也要做1万台，这为潍柴发动机战略，以及整个动力系统战略落地提供了保证。我们未来的目标是15万台重型汽车、100万台发动机、50万台变速箱和1万台推土机。

二是进入新兴产业具备了更大的发展机遇。三家企业重组为山东重工，也是我们危机意识的具体体现。从战略发展角度，我们就要考虑当发动机产业做到规模最大的时候，我们用什么产业升级替代。通过本次重组，我们依托山推资源，进入了工程机械产业，确保有更多机会向多元化领域进军。通过并购法国博杜安，又为我们进入游艇行业创造了机会，再过五年中国高消费的热点一定是游艇，我们要有这种提前意识。

三是企业在国内外行业的地位进一步的提升。这次重组，我们跨越了原来产业领域，从一家汽车零部件和动力总成企业，转变为大型装备制造业集团，可能对国内工程机械行业影响比较大。这是竞争使然，也是战略的博弈，能否达到最终目标，就看战术是否到位，执行是否强势。

三、新集团发展对各级领导干部提出了更高的要求 挂牌仪式只是一个起点，重组成功，关键在人。我们要静 下心来，认真吸取济南轻骑集团等企业的沉痛教训，深刻思考如何将集团的事业做强做大。大家一定要记住，企业的膨胀期即是各种矛盾爆发的危险期。

第一，重组为优秀管理人才创造了施展才能的更大平台 重组的意义，重要一条就是为各类人才提供了一个更加广阔的发展平台。

一是重组为各级干部提供了一次调整、充实、完善的机会。这一点无可置疑，事业越大，平台就会越广阔。今后一定会有一批干部到济南、济宁等地施展才华，由此将带来潍柴控股、潍柴动力、潍柴重机干部的调整，调整就意味着每个人都有机会。为什么今年我们要用长达五个月的时间进行干部素质测评，就是为现在的重组奠定人才基础。

二是重组为各类优秀人才选择更高平台、施展才能提供了机会。平台广阔体现在哪里？就是每个人在集团内选择的机会更多，每个人根据各自职业生涯规划，在符合企业发展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企业会本着开放、透明的原则，为你找到适合的岗位。在重组之后的整合过程中，一定会有一批优秀的管理者充实到更高层次、更具挑战性的岗位上去，在更高的平台上实现自我价值。

三是重组打通了干部交流的通道。今后，集团内部的岗位交流、平台交流会很正常，并形成制度化。潍坊的部长很可能就会成为济南的部长，山推的干部也可能到潍柴来交流锻炼，这在其它一般单位绝对是梦寐以求的机会。岗位交流，于企业是文化交融，于个人是丰富阅历，将实现企业与个人的双赢。

第二，在新集团发展中要提高干部使用的标准和要求 企业在发展，干部的素质必须随之提升，否则就会不适应，不适应就会出问题。现在我们有的干部自身定位不准，得不到提拔就牢骚满腹，而不是从深层次认识不被提拔的原因。这种状况必须要改变。

一是要选拔一批具备驾驭集团管理能力的优秀人才。我们经历了从工厂管理，到公司管理，再到集团管理三个阶段，每个阶段的管理方式和领导文化肯定不同。工厂管理注重依靠人事无巨细、面面俱到的指导，而集团化管理必须要依靠体系和制度规范运作。随着我们集团规模在扩大，在全国有上百个公司，必须选拔精通现代化集团管理的优秀人才，推动制度发挥效力，变工厂的随意性、人治化，为集团的规范性、人本化，让被重组的企业心情舒畅、心悦诚服地接受我们的管理。

二是高标准、严要求选拔人才。一流的人才缔造一流的事业，没有高素质的人才队伍，就不可能成就卓越的企业。我们现有的干部任用标准太低，今后，集团选拔干部必须坚持四个标准：年轻化、知识化、梯次化、合理化。重点任用懂语言、会管理、复合型的70后、80后年轻干部。按照这个标准，目前的干部素质都需要提升，这对在座的同志和人力资源部门提出了更高的要求。三是要用良好的心态正确对待自己的岗位。一个人的工作成果不只取决于能力，还在于我们的心态。消极思考的内心吸引了消极事物的存在，病态的“心相”必定产生疾病缠身的现实。每个人都有不同的价值追求，有的人追求金钱，有的人追求事业，当需求超越了发展时，就会出问题。我想，在座的同志早已脱离了生存和安全需要的阶段，更多追求的是有利于个人价值提升的平台。所以，当你牢骚满腹时，你还要想想企业的平台为你创造了多少价值，要努力使自己的心态变得更积极、更阳光，在调整中不断适应。我表态，在山东重工、在潍柴，只要你有能力，在岗位上兢兢业业工作，企业就会大胆使用。

第三，高度重视青年后备干部的培养、选拔和使用 重视后备青年干部培养，就是要实现人才队伍梯次化、合理化，这是我在任期间要做好的头等大事。

一是集团干部培养工作迫在眉睫。在前几年企业的快速发展期，企业存在比较明显的“重使用、轻培养”现象，我们要切实转变观念。磨刀不误砍柴工，一定要加大对年轻人才的培养力度，在潍柴绝不存在离了某个人就不能运转的岗位。前面我讲过，要靠制度和体系运作，要减少岗位对某个人的依赖性。今年7月份开始组织部、人力资源部要下决心对在座人员进行集中培训，要静下心来好好反思自己这些年的工作，不只是集团层面培训，各部门也要加强培训，全面提升素质、开阔视野，不然企业没有希望。二是青年干部选拔与培养要形成制度化。从去年开始，我们对科级、助理、副部制定了一套选拔任用制度，一批年轻人脱颖而出。对于今年的人事制度改革，相关部门进行了充分调研，从调研结果看，各部门普遍持肯定态度，并提出了一些修改、完善意见，人力资源部门要抓紧完善，今后用人要靠制度推动。

三是营造青年干部脱颖而出的良好环境。什么样的环境造就什么样的人，青年人思维活跃，知识新颖，我们就要为其营造一种“鼓励创新、宽容失败”的氛围，使他们愿意，也勇于担当责任。同时，年轻干部也不要飘飘然，要清楚你现在的能力和经验还没有超越前辈，要多从老同志身上虚心学习，不断弥补自身经验不足，达到“青出于蓝胜于蓝”。老同志也要放宽胸襟，承担起培养年轻人的重担。

四、当前需要抓好的几项工作

一是要做强潍柴业务板块，支持大集团业务重组。我们潍坊工作做得越好，就越有利于集团重组，重组别人时，要首先保证自己的后方不乱。各单位、各部门要严格按照今年各次会议确定的任务、目标，认真研究、扎实推进，确保经营目标实现。

二是要抓住战略机遇期，推动新兴业务的发展。面对更广阔的资源，我们一方面不要浪费资源，另一方面也不要滥用资源，从战略上做好取舍，明确好做哪些业务，不做哪些业务，从战术上做好储备。对于确定进入的新兴业务，我们就要千方百计配置资源，保证入一行、精一行、强一行，对此相关单位要认真研究。

三是要继续推动人事与薪酬制度改革，实现体制机制创新。今年人事与薪酬制度改革总体效果不错，初步实现了人人都有危机感、人人都争相创新的局面。人力资源部、运营管理部做了大量的工作，暴露了很多问题。这两项制度目前仍处于检验期，希望各部门在过程中多提意见，主管部门要密切关注，保证把制度执行到实处，解决干部能上能下、工资能高能低、员工能进能出的问题，实现体制机制创新。

四是要以“包容、沟通、责任”为核心，提炼统领新集团发展的企业文化。企业能否重组成功，重要标志之一就是文化是否有机融合。文化融合，我们并不需要所有人都有一种思维方式，一种价值观，而是要充分凝练各地域、各企业的优秀文化，达到“和而不同”。我们重组湘火炬，概括提炼出了“包容、沟通、责任”的文化内涵，在山东重工重组过程中，更要以其为核心理念。潍柴作为重组的主导方，在座各位要肩负起集团文化融合的重任，主动与其它企业沟通，学会理解、包容，勇于承担责任，最终提炼出具有集团特色的新型企业文化。

同志们，山东重工集团成立，为我们做强做大创造了重要条件，为我们加速进军世界500强带来了历史机遇。我们一定要深刻认识集团成立的重要意义，全力做好自身的工作，实现 潍柴控股集团自身的快速发展，确立在山东重工集团的主导地位。我相信，在我们各级团队的共同努力下，山东重工集团一定会成为世界一流的装备制造企业集团。

谢谢大家！

篇2：谭旭光董事长在领导干部会议上的讲话

最终都要拥有自己的核心技术,拥有自己的动力.如果在这个 期间,我们掌握着全国乃至世界动力的资源,不能发生协同效应,将是极大的资源浪费.我 们山推,包括集团的其他工程机械板块,在发展中都需要潍柴发动机这样的资源.如果今后 发展中, 我们工程机械板块拥有了以发动机为核心的竞争力, 将会提速工程机械板块的战略 发展, 这就是我们的协同效应.从这个意义上讲, 我们山东几个企业的这次重组是协同发展, 共同应对竞争的需要.第三,山东重工重组成功使我们集团在这次经济危机中也得到了发展.这次全球金融经济危机, 我们山东重工集团取得了比较大的成绩.我们集团的财务快报 已经出来,去年整个集团实现 620 亿收入,税后利润 60 亿元,按照销售利润比,我们集团 在全世界都是唯一的.在目前全球经济危机这样的经济环境中,我们还能够有所增长,特别 是利润大幅度提升,靠的就是我们协同管理,结构调整,优化组合.通过这样一个成果,可 以进一步说明,我们重组产生了巨大效果.二,以山推为代表的工程机械业务板块要紧紧抓住这次重组的战略机遇期全速发展 这是对我们集团整个工程机械业务板块的要求.我们这一次重组, 我想实事求是的给大

家讲,发展机会最大的就是工程机械业务板块.在这个问题上,我也讲三个观点: 第一,实事求是的评估工程机械业务板块过去 10 年发展的成绩.我讲话一向一步到位, 山推股份也好, 山工集团也罢, 10 年确实得到了发展, 1000 这 从 台做到了 5000 台.这一是得益于 10 年来国家经济发展的软环境给我们提供了机会, 更重要 的是我们自己所做的努力工作, 使山推成为了中国最大的推土机制造企业.你们也有一个统 计数据,叫中国第一,全球第三,因为这个数据,山推人感到骄傲和自豪,我也同意这个观 点.但是我们静下心来想一想,看一看,站在全球角度,全国平面上,看我们山推是发展快 还是慢,我的结论是发展慢.应该说在过去的 10 年里,我们更有机会做成一个全国不可替 代的工程机械集团,但是我们没有做到.我们在座的同志都是山工集团的一员,除了我们推 土机业务做的不错外, 原来山工集团相对全国有优势的工程机械产品, 都没有得到很好的发 展,或者是在重组中被国外并购,无论是青州,临沂,还是泰安的起重机等等.我们的推土 机业务去年 70 亿收入,我们山推股份作为一个独立的业务板块,按照综合销售收入在全国 排第几?10 年前,徐工综合资源没有我们优势,柳工也不如我们,特别是以福建龙工为代 表的民营企业,龙工是一个 1998 年做 500 台装载机的企业,现在发展成了品种齐全,装载 机做到了 2 万多台的企业, 在上海和福建有两个生

生产基地.我不知道最近山推的同志有谁去 过龙工, 我们去别的企业参观, 不要总看到他不如我们的地方, 我们要看他比我们强的地方.不管怎么样,龙工的销售收入比我们山推好,利润也不错.所以从这个平台看,我们发展是 慢了.因为我们和龙工所拥有的资源不一样,我们的基础优势要远远大于龙工.我们要客观 的评价,我们有好的地方,我们把推土机产品做到了中国第一,但我们也有落后的地方,我 们产品结构的协同发展, 我们在全国的战略布局, 都有待于进一步提高.这就需要我们反思, 不光是我们管理团队反思,而是我们各级管理团队都要反思,问题出现在哪里.第二,山推要在未来十年发展成为整个集团的战略业务板块.我给你们把定位说的很清楚了,未来十年,山推包括整个工程机械业务板块,要成为山 东重工集团的战略业务,全面发展.去年山推实现了 70 亿收入,应该说整体上比前几年略 好了一点.我们山东重工集团成立后, 拿出了很大一块精力来研究我们工程机械板块的发展 问题.今天江奎同志,翟凤银同志都在这里,我们在山东重工层面从来没有研究过发动机板 块,我们把 80%精力都放在了研究工程机械板块如何做强做大的问题上.从另外一个角度 讲,这是一次山推未来 10 年发展不可错过的战略机遇.我看了一下山推的产品结构,现在 大概的产品布局已基本形成, 但我们的业务发展不能单纯靠硬件投入, 不能简单的投上一个 叉车板块,投上一个压路机板块,再成立一个事业部,这个事业部也是虚拟运行.事业部必 须从品牌建设,网络构筑,核心技术提升,成本控制管理等方面,一整套系统全面进入.所 以我几次提出来调整这个战略目标,第一次计划调整,我提出推土机要实现万台能力,经过 充分论证,我们思想达到了高度一致,认为这个目标是可以实现的.我们做的第二件事情, 是从 1 万台到 2 万台的挖掘机项目,包括我们其他的业务,湖北的楚天机械,我们都一一做 了研究.对于集团工程机械板块的发展我们提出了三个节点,今天我告诉大家,2012 年工 程机械业务板块必须实现 300 亿收入,2015 年要达到 500 亿的收入,2020 年要达到 1000 亿的收入,这个目标今天我给大家提出来了.我给我们工程机械业务板块的员工“赌”一把, 我可以负责任的跟大家讲,我们发动机业务板块的战略我“赌”赢了,没有一次失败的.我现 在想我们能够赢,我们应该有这个胆略去想,没有这种目标,你想都不敢想,你怎么能够干 好.所以说从这个角度,我认为山推未来 10 年的发展大有作为.第三,要认真制订负有挑战性的战略目标.刚才我说了,三个节点也讲的很清楚,这就 是我们战略目标, 这个战略目标的细化必须是科学合理, 扎

实有效, 滚动调整, 环境在变化, 我们的预期也要变化.同志们,我说一个实在话,如果山推再维持 3 至 5 年的 50 亿到 100 亿之间的收入,如果我们山东重工这次不重组,也一定会被别人重组,这一点毫无疑问,只

是省里领导同意不同意的问题.直到现在,卡特彼勒还找我说想要山推股份,从山推的业务 分析如果并到卡特彼勒,卡特彼勒的全局业务布局将完成.我们的目标,首先要有我们的产 品战略,我一直跟我们搞技术的同志讲,一个产业集团没有产品战略一切无从谈起.上次我 来到了山推,我也很直白的跟技术同志讲,你对推土机理解的再深刻也只是一个单一产品, 你从推土机跨入到另外一个产品能不能行,还是一个问号,这就需要我们在产品研究,产品 投入上下功夫.我们关起门来说的再好也没有用,最终是市场检验.我们还有机会,徐工集 团在 2001 年到 2005 年取得了快速发展, 后来因为重组折腾了 3 年, 徐工的核心业务还是起 重机,但他的业务结构已经调整了.三一重工,中联重科这些都是很有核心技术的企业,三 一重工大家都很清楚,他都是干别人不干的东西,我们都不可想象他能够干成这个东西,三 一重工作为一个民营企业, 没有什么技术, 能够干到这个程度, 我们要想想人家是怎么干的.中联重科是从一个研究院转换过来的,他有一定的文化底蕴,技术底蕴,我们可以理解.我 们产品要优秀,市场网络要同步完善,我跟张秀文同志说的很清楚,国内,国外市场网络一 定要分开,内部协同,标准一致,但网络同步进行,我们缺一个也不行.如果有一天,我们 管国际化的同志告诉我,我们已经卖了 500 台推土机到北美,我就可以下结论,我们推土机 成为世界第一已经成为定局, 因为做到 500 台就已经成为北美市场的重要一极了.所以从这 个角度上讲,我们战略目标必须科学有效,扎实有效.我们现在有一个毛病,山推的同志说 我们也有战略,但你这个战略的可行性不高,战略是要有战略节点,具有实现途径的,要不 断调整,不断优化,根据战略指导业务.其实不光山推这样,国内很多企业都是这样,包括 潍柴在内,当年潍柴投资工业园项目,就是我在现场决策投资 10 个亿,那叫科学吗,那叫 机会主义者,但是历史创造这个机遇只有一次,不可能再遇到.所以,我们的战略目标一定 要落地,我们管理团队要好好研究.三,五点要求 第一,要营造干事创业的激情文化.这句话,我是真心实意的送给山推员工.山推是有很好文化底蕴的企业,几代人形成的 这种和谐文化,团结文化,特别是在我们孔子的家乡,孔子的文化是非常优秀的,但什么文 化都有他的两面性.我更希望山推有自己的激情文化,干什么事情都要有挑战,有激情,这 可能是

篇3：谭旭光董事长在领导干部会议上的讲话

当前, 全球经济形势缓慢复苏, 国内经济增速持续放缓, 重型卡车、工程机械等内燃机下游配套行业发展面临严峻挑战。面对复杂的宏观经济形势, 内燃机行业和企业如何有效应对挑战, 实现稳步健康发展, 成为摆在我们面前的重要课题。借此机会, 我简要谈几点看法。

———认清形势, 积极适应经济发展新常态。当前, 中国经济进入了增速放缓、稳中求进、“三期叠加”的新常态, 产能过剩加剧、内生动力不足等问题凸显, 冲击着各行各业。未来三到五年, 中国经济高速增长两位数的时代将一去不复返, 经济发展的重心将逐步转移到调整结构、转变方式、提升质量和效益上来。这对内燃机行业来说, 是一个新的课题。近年来, 我们已经习惯了高速增长的发展形势, 习惯了不断扩大产能和规模, 面对新时期的经济新常态, 我们必须要进行自我调整, 深刻思考应对策略。我们既要有危机感, 又不能错失机遇, 要顺应社会改革发展大势, 以积极的心态应对经济新常态, 在结构调整、转型升级和技术创新等方面主动作为, 不断寻求新的突破。

———做好产品, 持续推进节能减排工作。无论是立足当前, 还是着眼长远, 建立有竞争力的产品始终是赢得市场的根本。没有产品就没有了根基, 作为实体企业, 我们更要坚定不移地做好产品。去年在潍柴, 我们提出了要打造最具成本竞争力、最具核心技术竞争力和最具品质竞争力的产品, 用优势产品提升企业核心竞争力, 用差异化产品赢得客户信赖。同时, 做好内燃机产品, 我们必须承担起节能减排的社会责任。近期, 国务院办公厅和工信部相继出台文件, 对国Ⅲ、国Ⅳ标准切换和节能减排提出了新的要求。这对我们内燃机行业来说, 既是机遇、也是挑战。它倒逼我们必须要在技术路线选择、节能减排新技术研发、再制造等循环经济发展、新能源技术推广、新材料和新工艺应用等方面下大力气, 以进一步提高内燃机产品的节能减排水平, 提高企业抗击风险的能力, 提升内燃机工业的国际竞争力。

———面向国际, 大力提高走出去发展的能力。纵观国际知名企业, 发展壮大靠的不单是本地化经营, 而是来自全球市场的收益。以美国康明斯为例, 其近60%的收益来自美国以外的市场。然而, 我国内燃机行业企业走出去发展的水平普遍较低, 国外市场收益带来的份额不足10%, 这既是问题和挑战, 也是后续发展的空间和机会。我们要紧紧抓住当前国家鼓励走出去发展的机遇, 准确定位目标市场, 深刻剖析客户需求;要加大自主创新和研发力度, 打造满足全球标准的产品;要整合内外部优势资源, 建立全球销售网络和渠道;要创新管理方法和理念, 加强国际化人才的引进和培养, 做好进军全球市场的充分准备。

———创新模式, 用活用好互联网思维。当今时代, 互联网基因已融入社会的各个领域, 正深刻改变着传统零售业、金融业和物流业, 成为经济发展新的驱动力。目前, 内燃机产品因其特殊性, 作为中间工业产品, 不同于零售业等直接消费品, 与互联网经济的关联性是间接性的, 但从长远看, 我们也绝不会是旁观者, 必须要提前做好研究和应对。我们要深刻理解互联网思维的内涵, 尤其是立足传统制造型企业的固有特质, 挖掘互联网思维的应用途径, 在极致思维、大数据思维、跨界思维等领域内寻求与制造型企业精益管理、产品研发、电子商务等方面的切入点, 抓住发展机遇, 在愈演愈烈的互联网改革浪潮中站稳脚跟、发现蓝海, 赢得新突破。

当前, 国家全面深化体制机制改革, 积极推进政府职能转变, 对内燃机工业协会也提出了转型改革的新要求。下一步, 协会将严格贯彻落实十八大对新时期行业协会转型发展提出的“政社分开、权责明确、依法自治”要求, 明确自身职责, 推进协会改革转型。将进一步发挥服务功能, 为政府、行业和企业做好服务, 做到“协助政府工作, 服务企业发展, 引领行业进步”, 真正发挥桥梁和纽带作用。将继续加强自身建设, 完善治理机制、优化架构体系、强化人员素质、提升管理水平, 不断提高协会的影响力和竞争力。

篇4：谭旭光董事长在领导干部会议上的讲话

——加强队伍建设，巩固管理与信誉机制

通过对《董事长在中层干部会议上的讲话》（以下简称《讲话》）的学习，我感触颇深，受益良多，虽然工作和以前不同，但都没有太多、太好的进展，没有创新，没有更好的队伍和管理机制，也就没有很好的执行与把控，自从学习了董事长的讲话后，让我的视野更加开阔了，心里也豁然开朗，对待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的责任感和紧迫感。

通过对《讲话》的学习，让我学有所思，学有所获，学有所感，学有所悟，更让我学有所用，在上次《成绩中的差距，危机中的变化》的学习心得中，我写过忠诚与奉献，通过这次《讲话》，更让我明白了一名合格的员工应该做的首先就是忠诚。这个社会，无论是大到国家，还是小到个人，都充满了欺诈、诡辩、谎言，毫无信誉可言，前面说一句话，后面一句话可能就是不承认，承诺似只是挡箭牌，拖延时间的幌子，我们中国人最爱讲：立字为据，可现在也只能是一张白条，仅仅是一个证据而已，杀人犯都把人杀了，还要找什么证据，是误杀，是精神有问题，还是结怨仇杀，难道这不是杀人吗？为一句兑现不了的承诺，却要大费周章的找一圈理由与谎言来搪塞和辩解，自己工作出了问题，却要拉一圈的人来垫背，中国拖人下水的功夫，那是世人无可企及的，承诺变成了恶者的道具，法律成了罪犯的护盾，制度也成了权力的发泄，而自己却置身于这些之外，信誉何在？

企业，治人而止于人也。一个企业最容易获得的是人，而最难得到的也是人，这需要领导够敏锐，够清醒，够客观，够果断，所以董事长在《讲话》中提到企业的用上问题上好坏都是“一把手”，“一把手”不是说你权力最大，有生杀大权，为所欲为，而是你的决策是关乎企业生死存亡的，是给企业带来发展和人才的。“一把手”不是一个巴掌拍下去：我说了算，但一定都正确吗？人才，是企业发展的源泉，无论谁堵上了这个泉眼，对企业来说那都将是灭顶之灾。

最后，我还是那句话：忠你所承诺的，诚你所信守的，奉你所当行的，献你所当尽的。

康体中心

篇5：谭旭光董事长在领导干部会议上的讲话

动员会议上的讲话

（2016年8月2日）

同志们：

今天会议的主要任务是，对某农商行中层干部竞聘工作进行动员部署，这次竞聘是总行党委从事业发展的大局出发，经过认真研究、慎重考虑、反复与银监分局和办事处请示沟通而作出的一项重要决策，也是全体干部员工十分关心的一件大事。刚才，**行长宣读了本次竞聘工作实施方案，内容具体，要求明确，操作性强，希望各支行、各部门负责人回去后再进行传达和动员。下面，我代表总行党委讲三点意见：

一、统一思想，充分认识本次竞聘的重要意义

实行中层干部竞聘是当前形势下深化干部人事制度改革的必然要求，是推动农商行各项工作更好更快发展的现实需要，也是认真落实广大干部员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现。近年来，某农商行改革发展步伐不断加快，尤其是从农信社到农商行的华丽转身，既得益于上级各相关部门的指导帮助，更凝聚了广大干部员工的心血与汗水。一路走来，历经坎坷，和在座的各位一起我们共同走过了某农信改革发展史上极为不平凡的一段历程，可以说，在座的各位同志为某农商行赢得今天良好的发展局面，做出了不可磨灭的贡献，借此机 1 会，我也代表总行党委向大家，并通过大家向默默奉献在各岗位上的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

看到成绩的同时，也要清醒地认识到，我们在队伍建设、中层干部选拔任用等方面还存在一些不容忽视的问题，与上级管理部门和监管部门的要求还存在很大差距，尤其是当前的中层人员队伍中有部分人员长期未进行岗位调整、后备人才库已经超期等等，与干部任用“四项制度”的规定不符，也引起了**银监分局、**办事处的密切关注，已多次提出明确要求。

举行此次中层干部竞聘，不仅是对上级要求的落实，更是强化中层干部队伍建设的迫切需要。通过竞聘上岗，主要目的在于提高干部队伍建设水平，为优秀人才脱颖而出搭建更为宽广的舞台，按照公开、平等、竞争、择优的原则，努力把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀同志选拔到中层管理岗位上来，树立公道正派的用人导向，在全行上下形成奋发向上的良好氛围，使中层干部队伍的知识结构、年龄结构和专业结构进一步改善，凝聚力和战斗力进一步增强，整体素质和工作水平进一步提高。

二、高度重视，稳妥推进竞聘工作圆满完成

这次竞聘时间紧、任务重、范围广、要求严，总行党委对此十分重视，专门成立了以我为组长、其他党委班子成员为副组长的竞聘工作领导小组，并下设办公室。为保证这项工作积极稳妥地进行，在这里明确提出四点要求：

（一）宣传发动，勇于竞争。各支行、各部门要尽快把总行党委的要求和本次动员会议精神传达到每一名符合条件的员工。让大家认识到，这次公开竞聘为全体干部员工提供了展示自己才华的良好平台，也是总行党委对大家政治思想素质、工作能力、心理承受能力等综合素质的考验和锻炼，要转变观念，勇敢接受挑选。一名同志敢于竞聘，有参与竞争的意识和勇气，说明他积极响应组织的号召，是有勇气、有能力、有胆识的表现。要充分认识到，敢于竞争，是一个干部必备的素质；参加竞争，是提高素质、展示能力、彰显优势、推介自我、完善自我的大好机遇；正确看待竞争的结果，是一个干部成熟的表现。

（二）选好岗位，充分准备。每一位竞选者要正确看待自己，包括正确认识自己的优势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在理论知识、管理水平和工作上的不足与差距。从作风、能力、工作实绩、群众公认程度等方面，准确把握自己在所选岗位中的定位，充分发挥自身优势，选准选好竞聘岗位，认真准备演讲答辩。

（三）端正心态，正确对待。一是正确对待竞争。平等竞争是组织上给予每名同志的权利和机遇，我们鼓励和提倡公平、有序竞争，坚决反对不公平、无序竞争。二是正确对待同志。每一位干部员工各有自身的特点和长处，大家彼此是比较了解的，在竞争过程中，特别是民主推荐和民主测评环节，在明确岗位需求和工作需要的前提下，要全面地看一个同志的一贯表现，看主流、看发展，不能以一时一事论长短，更不能把个人恩怨带进来，要出以公心、客观公正。三是正确对待组织安排。由于职数有限，很难完全满足每位同志的个人意愿，有竞争就会有落聘。大家要 增强组织观念和大局观念，正确对待个人的职位得失，以平和的心态对待进退留转，正确对待落聘。要认识到，落聘并不是工作不称职，更不是犯了错误，都是改革的需要、事业发展的需要。

（四）周密部署，严肃纪律。竞聘上岗关系着同志们的切身利益，必须严格按规定、按政策、按程序办事，坚持在政策和原则面前人人平等，坚决反对在竞聘过程中请客送礼、拉帮结派、搞小动作，一律严禁找关系、走后门、打招呼等不正之风，如有违反，一经发现查实，一律取消竞聘资格，所有人员在竞聘实施期间的工作表现，将作为聘用上岗的重要参考依据。同时，严令要求凡是参与此次竞聘工作的领导小组成员和所有工作人员，都必须无条件地接受组织调度，遵守组织纪律，严守保密纪律，否则将受到责任追究和组织处理。

三、顾全大局，务必确保各项工作的连续性

在这次竞聘工作中，有些同志会涉及岗位变化，从今天动员到正式发文聘任，需要一个过程，所有人员应该做到遵守纪律、服从大局，坚守工作岗位，扎扎实实做好本职工作，做到思想不散、秩序不乱、工作不断、效率不减，保证竞争上岗工作与日常工作两不误，努力确保各项工作的连续性和稳定性。在此，明确强调：竞聘期间，因擅离职守或其他原因影响工作，使单位利益受到损失的，将按照有关规定进行严肃处理。

同志们，这次中层竞聘工作透明度高，员工参与面广，不带任何意向，不带任何个人感情，希望大家以高度的政治责任感，自觉地把思想统一到总行党委的决策和部署上来，通过这次竞 聘，使我行中层干部队伍得到优化、充实和加强，真正起到增强团结、树立正气、凝聚力量、加快发展的作用。也希望大家以这次竞聘为契机，更加团结一致，同心同德，扎实工作，为某农商行事业发展壮大作出新的贡献！

篇6：谭旭光董事长在领导干部会议上的讲话

谭 小平2012年6月29日

同志们：

今天，我们在这里召开全区城市管理工作动员大会，主要是研究部署当前和今后一个时期望城城市管理工作，号召和动员全区上下进一步统一思想、强化措施，努力开创我区城市管理工作新局面。刚才，大家观看了《直击新城乱象》专题片，对我区城市管理中存在的突出问题有了一个直观的认识；志军同志作了一个很好的工作报告，对城市管理工作进行了周密部署；谢进同志、玉成同志分别宣读了《城市综合治理百日行动实施方案》和《2012年城市管理工作绩效考核办法》；七位同志分别代表区直部门、乡镇、社区作了表态发言。特别是长沙市城管局对望城城市管理工作高度重视、非常支持，志恒局长亲自出席会议并作重要讲话。志恒局长的讲话具有很强的针对性和指导性，希望大家认真领会、抓好贯彻落实。现在，我讲三点意见。

一、城市管理是一项实事工程，必须高度重视

城市是一张名片，展示着一个地方的形象；城市也是一面镜子，折射出一个地方的文明程度。加强城市管理，对于促进望城由发展县域经济向发展城市经济转变、由农村管理模式向城市管理模式转变、由农村文明向城市文明转变，进而改善人居环境、提高人民群众幸福指数具有非常重要的意义，是一项实事工程、民心工程。各级各部门要充分认识加强城市管理的重要性，切实增强城市管理工作责任感和紧迫感。

1．加强城市管理是提升城市形象的现实需要。城市形象是城市的脸面。随着撤县设区后望城区位优势的不断提升和“一江两岸三镇四岛五景区”建设的加速推进，来望城参观考察的客商和观光旅游的游客越来越多，他们对望城印象的好坏、评价的高低，最直接的依据就是我们的城市形象。近年来，我们先后建成郭亮路、雷锋大道、金星大道、望城大道等城区主次干道，对城区背街小巷和“两路两片”进行提质改造，兴建斑马湖公园等城市景观公园，基础设施不断完善，城市面貌明显改观。但相对而言，城市管理就显得较为滞后。城市“三分在建、七分在管”。建设是基础，管理是关键。如果管理跟不上，就算我们的城市建设得再漂亮，一样会脏乱差；如果管理跟不上，就算道路建得再宽、标准再高，也一样会拥挤混乱。我们要切实转变“重建设轻管理”、“先建设后管理”的思想，像抓城市建设一样抓城市管理，通过加强城市管理，巩固和放大城市建设成果；通过加强城市管理，提升城市品位和形象，不断扩大望城的知名度和影响力。

2．加强城市管理是推动跨越发展的重要举措。优美、宜居的城市人居环境是汇集人气、活跃商气、聚拢财气的重要条件，可以有效增强城市的集聚力、辐射力、带动力。一个城区的环境越美、形象越好、生活条件越优，人们对这个城区的发展前景就越有信心，就越能聚集资金和项目，越能带动经济加快发展。据有关专家论证，在内部条件和外部环境大致相同的不同城市间，城市管理水平的优劣可使其发展速度相差30％以上。可以说，区域经济的竞争，不仅是综合经济实力的竞争，同时也是城市管理水平的竞争。长沙其他区县市在加强城市管理、塑造城市整体形象方面已经抢占了先机，走到了我们前面。我们要切实增强紧迫感和危机感，奋起直追、后发赶超，以城市管理水平的持续提高，推动城市整体形象的持续提升，促进人流、物流、资金流、信息流加快向望城汇聚，为区域经济社会跨越发展注入强大动力。

3．加强城市管理是广大市民群众的殷切期盼。到目前，望城的城市化率已经接近50%，而且还在快速提高。可以说，城镇已经是我区一半群众生活的家园，其环境的好坏直接影响到广大居民的生活质量。加强城市管理，营造舒适安全的生产生活环境，将极大地提高人民群众的幸福指数。从这个意义上讲，城市管理本质上就是服务人民群众。随着望城经济发展、社会进步和人民群众生活水平的不断提高，特别是随着望城撤县设区正式成为省会长沙的新城区，望城人民融入城市成为市民的愿望越来越迫切，对进一步加强城市管理、提升城市品位的要求十分强烈。我们要顺应广大人民群众的期待，切实加强城市管理，改善人居环境，努力让人民群众生活更舒适、更幸福。

二、城市管理是一项系统工程，必须统筹推进

城市管理工作涉及全区各级各部门和广大人民群众，是一项庞大的系统工程，必须统筹兼顾，全面推进。

1.要理顺体制机制。城市管理是一项综合性、动态性、反复性 很强的工作，不能指望“毕其功于一役”，必须靠规章制度来保障、靠持之以恒来推进。为理顺城市管理领导体制，区委、区政府成立了区城市管理委员会，下一步，我们还将建设城市管理指挥中心，构建城管、公安、行政执法、交通等部门共享的数字化城市管理系统，形成“大城管”格局。区城市管理委员会要切实加强对城市管理工作的领导，统筹推进城市管理各项工作。要加快建立符合望城实际、科学可行的城市管理工作体制，用制度管人、管事，推进城市管理制度化、规范化。要进一步理顺城市管理执法体制，积极推行行政执法与行政诉讼、司法强制执行相结合的执法模式，不断提高城市管理执法的效果和水平。要以开展“城市管理百日行动”为契机，探索并建立分工明确、责任到位、反应快速、处臵及时、运转高效的城市管理长效机制，促进城市管理科学化、常态化。

2.要明确工作责任。城市管理工作由多个环节和程序组成，工作责任不明确就有可能出现“有利可图的抢着干，无利可图的瞄等看”的现象。今天会议下发的城市管理工作绩效考评办法等几个文件，按照“统一领导、分级负责、条块结合、齐抓共管”的原则，对各级各部门的职责和任务进行了明确。动员会议结束后，各乡镇和承担城市管理职责的区直部门要迅速行动起来，建立领导机构，制定工作方案，周密部署并快速推进城市管理各项工作；要落实领导责任，各单位主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要靠前指挥、狠抓落实；要对照工作职能职责，一项一项细化措施，一层一层分解责任，把工作落实到部门、落实到人头，落实到每一个时间段、每一个工作环节和工作细节，形成“纵向到底、横向到边、全覆盖、无缝隙”的责任体系。没有承担城市管理职责的区直部门和企事业单位也要高度重视城市管理工作，明确专人负责，按照文件的要求认真落实相关责任。高塘岭镇、星城镇和黄金镇各城区社区是城市管理的主战场，要按照重心下移的要求，充分发挥社区居民自治在城市管理中的作用，实现服务延伸和全民参与双管齐下、有机结合。广大城市管理工作者要切实增强责任意识，自觉承担自身工作责任，圆满完成各项工作任务，为营造宜居的人居环境作出应有的贡献。

3．要加强协调配合。城市管理工作任务重、要求高、难度大，各级各部门必须加强协调、密切配合，打好城市管理“整体战”。区城市管理委员会要充分发挥统揽全局、协调各方的作用，加强对日常工作的检查指导，定期召开工作例会和调度会，协调解决城市管理中的重大问题，督促推动城市管理各项工作。各乡镇要充分发挥主力军的作用，整合本辖区的城市管理资源，广泛动员各方力量，全力以赴抓好各项工作。城市管理各职能部门要树立“一盘棋”思想，强化大局意识，淡化部门观念，自觉摆正位臵，做到职责范围内的事情，认真负责、务求实效；需要本部门参与的事情，主动配合、搞好协作。其他各区直部门要围绕加强城市管理主动联系沟通，主动提供服务，主动解决问题，形成强大的工作合力。要综合运用多种宣传载体，广泛宣传城市管理的重大意义和目标任务，宣传城市管理的工作成果和先进典型，激发广大市民的积极性和主动性，形成人人支持城市管理、人人参与城市管理的良好局面。

三、城市管理是一项重点工程，必须强化措施

城市管理是望城当前工作的重点、难点，必须按照“一年初见 成效，两年大见成效，三年全面改善”的目标要求，苦干实干，强力推进。

1．保障要到位。区委、区政府决定从7月1日起开展城市管理百日行动，加大资金投入和工作力度，完善基础设施和机械设备，对制约城市管理的重点问题和关键环节进行集中攻坚，力争在较短时间内取得城市管理的重大突破。财政部门要加强资金调度，确保百日行动各项工作经费即时、足额到位；要优化年度财政预算，建立城市管理工作经费增长机制，确保经费投入与我区经济增长速度和城市发展水平相适应、相协调；要创新投入机制，积极探索城市管理多元化投入的方式方法，做大做强城建投、水建投、交通投、棚改公司等融资平台，为城市管理工作提供坚强的财力保障。组织部门要进一步调优配强城市管理各职能部门的领导班子，人事部门要根据工作需要充实相关部门工作力量，为城市管理提供领导保障和人才支撑。各乡镇、区直各部门要把城市管理工作纳入重要议事日程，与其他工作同等对待、同时部署、同步推进，切实做到领导到位、人员到位、资金到位。

2．作风要优化。加强城市管理，重点在改变作风，关键在狠抓落实。各乡镇、城市管理各职能部门要切实加强作风建设，结合行风评议、创先争优等活动，制定并落实各项工作纪律；要严格落实首问负责任制、限时办结制、责任追究制等工作制度，加大对“散、懒、玩、浮”等不良作风的整顿力度，促使我们的干部以严谨的工作作风、饱满的工作激情、最佳的工作状态开展城市管理各项工作。城市管理工作干部特别是领导干部要走出机关，走上街头，走到一 线，身体力行推进各项工作。广大城市管理工作者都要严格按照法规和制度授权的范围、程序和要求行使职责，坚决反对和制止简单、粗暴甚至野蛮的工作行为，做到依法管理、人文管理，树立城市管理人员的良好形象。

3．措施要过硬。城市管理是“硬骨头”，必须有硬措施。在百日行动和日常管理过程中，要坚决贯彻各项政策法规和文件精神，确保落实政策不走样，执行法规不打折，决不允许出现碰软不碰硬现象，也决不允许出现“打招呼、说人情”现象。区城市管理综合考评领导小组办公室要严格执行城市管理考评办法和考评标准，加大督促检查力度，始终保持工作的强大推动力。要强化考核结果运用，把考评结果与考核对象的“票子、面子、位子”结合起来，通过考核考出压力、考出动力、考出活力。对于那些有激情、有定力、有办法，在城市管理工作取得突出成绩的干部不仅要大张旗鼓的表彰奖励，还要委以重任；对工作落实不力、工作进展缓慢的单位和个人要督促整改，造成不良影响的要严肃追究相关责任人的责任，该作出组织调整的要坚决进行组织调整。

篇7：谭旭光董事长在领导干部会议上的讲话

大家好!

刚才, 中国内燃机工业协会第五届会员代表大会选举产生了新一届理事会, 我非常荣幸再次当选协会会长。首先, 我代表新一届理事会, 向与会代表表示衷心的感谢, 感谢大家对新一届理事会的信任与支持, 我们一定不辜负大家的期望和嘱托, 将协会的各项工作推向新水平。

当前, 我国正处在构建社会主义和谐社会、全面建设小康社会的新的历史起点, 正处在一个事业飞速发展、社会深刻变革的重要时期。党的十八大对新的时代条件下推进中国特色社会主义事业作出全面部署, 描绘了全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图, 为党和国家事业进一步发展指明了方向。

站在新的历史起点, 放眼世界, 展望未来, 本世纪前20年仍是我国经济社会发展的重要战略机遇期, 其中内燃机工业扮演着重要角色。内燃机工业是关系国民经济和安全的重要产业, 是国民经济高速增长的动力。内燃机广泛应用于工业、农林渔副业, 交通运输业和国防建设等领域, 是汽车、工程机械、农业机械、地质和石油钻机、船舶、内燃机车、军用和通用机械、移动和备用电站等装置的重要动力。中国内燃机产业是建设制造强国的重要组成部分, 广大内燃机制造工作者是发展先进制造技术的重要力量。面对制造强国的战略任务, 我们肩负的历史使命光荣而又艰巨。

本次大会, 在协会各级主管、各位领导和全体代表的精心组织和努力配合下, 会议召开的和谐融洽、富有成效。各位代表审议并原则通过了第四届理事会工作报告, 审议并通过了修改后的章程, 选举产生了新一届领导机构。在过去的四年中, 中国内燃机行业全体同仁贯彻落实科学发展观, 奋发图强, 自主创新, 为国民经济发展做出了积极贡献, 对实现中国内燃机行业可持续发展发挥了重要作用, 这些都是我们未来发展的宝贵财富。

下一步, 如何抓好理事会工作, 如何将协会工作推向新的更高水平, 是新一届理事会面临的首要工作。

我们要认真学习贯彻党的十八大精神, 深刻理解党的十八大报告内容, 全面体察当今世界和当代中国这“两个大局”的发展大势, 准确把握我国发展新要求和人民群众新期待, 科学制定适应时代要求和人民愿望的行动纲领和大政方针, 奋发有为, 推进发展, 完成时代赋予的任务。

我们要结合内燃机工业实际, 认真贯彻落实科学发展观, 深刻认识我们面临的形势和挑战, 认清协会肩负的历史责任和难得机遇, 解放思想, 求真务实, 开拓创新, 扎实工作, 将协会工作推进到新水平。

协会工作要创新。创新要有新思路, 我们要努力把协会发展成引领型的行业协会, 一是指导行业的发展方向, 二是指导产品的技术方向, 三是建立和运用好数据分析。

协会宗旨是服务。我们要做好为政府、为行业、为企业的服务, 真正起到纽带和桥梁的作用。真正做到以市场为导向, 转变发展方式, 调整产品结构, 服务大局, 突出重点, 推动中国内燃机制造业和谐发展。

协会要点是统筹。我们要围绕中心, 创新性地开展工作, 将各方面的工作统筹协调起来形成合力。要把协会的基础性工作和重点开拓性工作很好的结合起来, 充分发挥会员、理事、专业分会的作用, 充分发挥理事会、学校、研究院所和相关行业的作用, 实现行业协会和制造行业企业繁荣发展新局面。

同志们!

2012年即将过去, 新的一年即将到来。面对新的机遇与挑战、形势与任务, 我们任重而道远。让我们携手共进, 奋发有为, 为实现我国内燃机制造业的伟大振兴而努力奋斗。