董事长在职代会上讲话

第一篇：董事长在职代会上讲话

董事长在职代会上的讲话学习体会

董事长在职代会上的讲话学习体会 近日，部门组织学习了董事长在公司一届二次职代会上的讲话事后研读，受益良多，现将学习心得进行整理。创新、整合、发展、创效的思路贯穿始终，结合集团企业文化的建设，为集团下一步的发展指明了方向。 首先，董事长就集团公司董事长的讲话中总结了过去一年中集团在深化改革、精细化管理、科技创新、各种生产指标都有大幅度增长等方面取得的成就，告诉我们集团公司已到了再上大台阶的关键时期，赶上了快速发展的“十二五”黄金机遇，激励广大员工团结一致、共同努力。同时集团公司所面临着钢铁行业

受能源、资源和环境影响深;铁矿石主要依赖进口;市场竞争激烈等方面的挑战。正视集团公司与一流钢铁企业的差距、不足等问题提出了具体应对措施并提出了奋斗目标、总体要求、具体要求等使我集团公司由大到强，全面提升集团盈利能力。

刘如军书记就目前面对新形势、新任务、新挑战提出了各级党组织要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届五中全会和省委七届全会精神，以建设“国内领先、国际一流”现代化钢铁企业集团为目标，以“由大做强”为主体，以促生产、提效益为着力点，积极融入中心，继续推进“三大任务”，以人为本，深化创先争优，进一步加强党建、思想政治和企业文化建设并以优异的成绩向建党90周年献礼。刘如军书记最后指出新的一年，工作主题突出，目标明确，任务艰巨，使命光荣。只要我们在省委省政府和省国资委党委的正确领导下，14万名干部职工凝心聚力、协同一

致、拼搏进取，就一定能够不断攻坚克难，开创“由大到强”的新局面!一定能够向“国内领先、国际一流”的目标迈出更加坚实的一步!

就宣工公司以加入河北干铁集团为机遇，以河北省委生政府壮大河北装备制造业为任务特制定了宣工公司的精细化管理实施方案及经济责任制。为了切实保障工作任务的完成，内控审计部制定了本部门有关内控审计和法律事务俩方面为落实《生产经营计划纲要》详细的工作保障措施。总之，学习了董事长在公司一届二次职代会上的讲话，我感觉在宣工工作更有信心，更有希望了，我会在以后的工作处事中切实贯彻教案精神，端正心态，改正自己的差距，体会心得如下：

作为内控审计部要继续完善本部门的各项规章制度，坚持以人为本，建立科学的现代管理制度，加大各项规章制度的考核。本部门所有人员也会不断的提高自身的素质，增强各自的业务水平，

接受公司考核。“没有规矩，不成方圆”。一个企业离不开制度，而考核制度尤其重要。“管理”之难在“管人”，“管人”之难在“评价”。如何做到“公平分配”和“选贤任能”，关键是考核。只有以科学、客观、公正的考核为基础，才有可能做到奖优罚劣、选贤任能。有考核制度就会有竞争，有竞争才会有发展，优胜劣汰是自然法则。有考核制度就会有奖惩，奖惩也是种激励，奖惩必将带动竞争。竞争最终会给企业带来的创新和增效。因此建设科学、合理的制度很重要，制度的实施更为重要，有制度不去实施等于没制度，没有制度就不成方圆。不成方圆就会混乱。

创新的能力不够：由于各种因素的影响，我们总是为自己设置了一个看不见的心牢，将自己牢牢束缚，无论公司还是个人，要想获得创新性发展，必须打破自我心牢的束缚，这就要求企业和个人进行思维模式、心智模式、行为模式的革新乃至革命，欲求发展，先除心魔。

只有进行思维创新，才能获得发展创新，开创更广阔的发展空间。 整合资源的能力：在市场经济的大环境下，不论是公司还是个人，都应学会利用乃至整合各种资源，为自己的发展服务;我们要想获得突破性发展，必须敢于并善于整合人、财、物、品牌等各种资源，只有正确地、有效地、持续地整合各种资源，企业才能拓宽竞争空间，个人才能获得大发展。整合资源的能力决定着企业及个人发展空间的大小。 发展的能力有待提高：经营无小事，我们要如履薄冰地经营企业。公司只有保持一定的增长速度，不断发展，不断创效，才能保证企业的可持续发展，才能为利益相关方包括社会创造更大的价值，实现企业、员工、顾客、社会等多方利益的多赢。 创效的能力：公司通过责任和绩效来考量员工，社会通过责任和绩效来考量公司。个人通过创效来实现对公司的贡献和自身价值的提升，公司通过不断创造

经济效益和社会效益来获得进一步发展的平台。通过提升宣工公司创新、整合、发展、创效的能力，我们要苦练内功，为宣工明天的腾飞不断奋斗。 团队意识：一个企业的成功，靠的就是团队，个人的力量是有限的，俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮，只要大家心往一处想，劲向一处使，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力。做好本职工作是我们每一个员工应尽的职责，在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业就会战无不胜，攻无不克。 总之，学习了董事长在公司一届二次职代会上的讲话，是对我内心的一次洗礼，很多话都是需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去反省。同时也深感肩负的责任重大而光荣，展望未来，我们对公司的跨越式发展充满信心，宣工公司就如一辆豪华大巴，正在高速前进着，

向更广阔的疆土挺进，车上有河北钢铁集团集团为我们搭建的宽广舞台，有王总的正确指挥，我坚信，我上了这趟车，无论走到哪里，我会永不下车。在今后的工作学习中，我会更加努力更加认真，以积极乐观的心态面对一切，让我们团结一致，携手共进为宣工明天增光添彩! 内控审计部： .

第二篇：董事长在2014年职代会上的讲话稿

在职代会上的讲话

XXXX董事长 2014年XX月XX日

尊敬的XXX主席、各位职工代表：

大家好!

经过与会代表和同志们的共同努力，大会圆满完成了各项既定议程。在此，首先向股东双方一直以来对XXX公司给予的大力帮助和支持表示衷心的感谢，同时也向一年来为XXX公司的发展建设做出巨大贡献的职工们表示诚挚的谢意。

今天，我们在这里隆重召开的XXX公司第X届第X次职代会，即体现了XXX公司对做好今年各项工作的紧迫感和责任感，也表明了XXX公司对积极推进薪酬制度改革、强化企业内控制度建设、全心全意依靠职工促进企业发展的重视与支持。而此次职代会议程之多、内容之丰富也是历年来最多的一次，事关我们近700名职工在今后工作收入方面最切身的利益，更事关大家未来的职业发展和价值体现。所以，我代表XXX公司董事会，向今天参加会议的代表、并通过你们向全体职工在思想认识和工作要求方面补充5点要求。

一是要认真消化，将此次职代会的精神和相关文件制度

1 迅速贯彻到位。XXXX年来，我们便一直在坚持开展XXX公司薪酬优化的工作，前后多次地调研分析，反复地修编薪酬制度，经营管理班子也不断地与股东双方保持沟通，其目的就是为了让企业有更加科学合理的激励机制、让职工由更加明确的职业发展，从而来实现“岗位定薪、能力调薪、绩效晋薪”和“吸引人才、保留人才、开发人才”的目标理想，为XXX公司的科学发展提供强有力的制度保证。这一成果是来之不易的，希望各级管理人员在会后要静下心来，认认真真地研究、理解和消化XXX公司新的薪酬管理制度、绩效考核管理办法、职工职业发展管理办法，以及今天职代会上通过的其他制度，迅速将其传达贯彻到部门、班组和每位职工，确保此次职代会的精神贯彻到位。

二是要强化责任意识，确保年终岁末安全服务不出问题，圆满实现“安全年”。近段时间，XXX公司又出现了2起严重的安全差错和服务投诉，受到了上级管理部门的严厉批评，使我们本来在安全生产工作上做出的成绩，以及顾客表扬带来的服务形象提升方面，又打了折扣。这说明，我们的部门和职工在风险意识、责任意识、服务意识、行为规范、操作规范、制度执行上，有放松的苗头。希望大家一定要高度重视，特别是在年终岁末的时候，一定要保持清醒的头脑，抓住工作重点，严格管理，严格规范，关注重点工作环节，控制好人为风险，认真履职，确保2014年安全服务不出问

2 题，确保实现“安全年”。

三是要坚定信心，迎难而上，坚决打赢2014年工作圆满收官战。11月初，XXX书记带队到我们公司调研全年各项工作的开展完成情况，既肯定了我们的成绩，也提出了工作要求。在这里，还是要再次向大家强调，我们的全体职工一定要站在讲政治的高度，认真贯彻落实XXX书记的9项要求，提高认识，抓住主要矛盾，保持良好的精神状态，延续去年的优秀作风，不畏艰难，同舟共济，齐心协力共同打好2014年工作全满收官的攻坚战、阵地战。

四是要务实工作，改进作风，努力营造团结干事的工作氛围。2014年以来，我们企业一直在推进企业党风廉政的建设，反复强调责任意识、担当意识、作风意识，其目的就是为了让我们每一个人都务实工作，廉洁自律，营造一个风清气正的企业环境。这次XXX公司通过了新的薪酬制度体系，让大家的收入得到了提高，职业发展得到了明确方向，激励机制更加科学合理。在如此制度保证的前提下，如果我们的工作思想作风不随环境变化及时改变的话，那我们很快就会被制度淘汰、被企业淘汰。所以，希望在新的制度下，我们每一个人都要增加危机感，提高主动性，强化责任心，严明工作纪律，遵照规章操作，严格制度执行，同时还要努力地提升自身的知识水平、职业技能水平;在制度上坚持原则，不怕事，不怕麻烦，不误事，不出事，不坏事，改进工作作

3 风，努力营造团结干事的工作氛围。

五是要团结协作，关心群众，多为职工办好事、办实事。XXX公司是一个团结的集体，也有一个能够为职工群众着想的领导班子。希望我们各级管理人员能够继续发扬“团结协作、关心群众”的优良作风，多为职工考虑一点，多做一些暖心真心的事，多为大家做一点后勤保障，多帮大家分担一些后顾之忧。同时，XXX公司的党政工团也要多开展一些形式多样的活动，为公司职工与管理层之间创造轻松愉快的沟通环境，进一步融洽公司上下左右、同事之间的关系，提高我们企业的凝聚力、向心力和执行力，努力营造温馨的家园氛围和良好的工作环境。

最后，我代表XXX公司董事会，再次感谢各位职工2014年来的辛勤工作，感谢股东双方对XXX公司始终如一的支持和关爱!

谢谢大家!

第三篇：ＸＸ钢铁集团董事长在职代会闭幕式上的的讲话

上下同心奋发进取为XX钢铁摆脱危机做强做大创造更优业绩

各位代表、同志们：

经过三天认真热烈的讨论，十六届四次职代会胜利闭幕了。此次大会，审议通过了《总经理工作报告》、《2005年下半年生产经营经济责任制实施方案》、《关于调整在岗职工岗位工资参考标准和增加退休人员收入的实施方案》，审议讨论了《XX钢铁钢铁产品大纲》。我欣喜地看到，历经几年改革、技改、竞争锤炼，几经对钢铁走势的判断把握，广大职工群众不仅对“XX钢铁如何发展，如何快速发展”有了更为全面的感悟，同时对未来发展定位有了更多的理性的思考。

2001年6月28日，我刚来XX钢铁时提出“XX钢铁如何发展，如何快速发展”这个课题，这个课题不仅对XX钢铁广大职工家属，更是对我自己提出的。经过四年的努力，XX钢铁广大干部职工在集团公司党政工的带领下，用四年的时间，回答了“XX钢铁如何发展，如何快速发展”这个问题。

之所以召开本次职代会，就是群策群力，让大家商讨在钢材大幅降价，集团公司面临巨额亏损的严峻形势下，如何上下同心，奋发图强，使XX钢铁摆脱生存危机，做好各方面工作。

为将十六届四次职代会精神落到实处，结合当前形势，讲几点意见与广大职工共勉。

一、发展的XX钢铁有能力带领职工群众渡过难关

随着5月29日，6号转炉的顺利投产，标志XX钢铁“十五”产业结构调整取得阶段性胜利，但预料中的中国钢铁业的“拐点”也同时降临。近几个月来，国家降温房地产市场、取消钢坯钢材出口退税等系列宏观调控政策的实施，终结了钢铁行业所有厂家都赚钱的时期，特别对像XX钢铁这样自有矿山偏小、未达到规模经济、生产长材产品的企业，艰难的日子应该说刚刚开始。近日，从销售、供应部门反馈情况看，三月下旬至今，吨材跌幅超过600元，可原燃料价格下跌只有100至200元。在基础管理得到强化，各项技经指标稳步攀升的同时，XX钢铁经济运行质量下滑，市场潜在风险系数增大。按目前钢材、钢坯售价测算，预计下半年面临巨额亏损。另据了解，即将出台的《钢铁产业发展政策》规定，2005年，300m3以下高炉、30吨以下转炉将成为关停对象。面对激烈竞争的市场，我们只有从容应对，积极想办法，解决难题，才能度过眼前的难关。

1、改革和技改，使XX钢铁具备了一定的抗御市场风险的能力

为从根本上解决老牌国有企业人多、社会负担沉重、装备落后、劳动生产率偏低、产品附加值低等种种弊端，从2001年至今，我们先后在人事制度与用工制度上进行了业务流程再造、“333末位淘汰”、人力资源结构调整及优化整合。2001年XX钢铁新的领导班子刚组建时，大家清楚地认识到，XX钢铁的改革首先要从如何开发人力资源上动脑筋、做文章。在人事及用工制度改革上，XX钢铁迈出了重要的一步，取得了一定的成效。在生产旧线填平补齐、挖掘潜力基础上，勒紧裤带、动用近30亿元技改资金用于淘汰落后、调整结构的新的生产线的建设。虽受资金影响，目前H型钢生产线尚未全线打通，但与“九五”末比，钢、铁、材产量分别由87万吨、88万吨、82万吨增至2005年预计200万吨、216万吨、189万吨，增幅分别可达130%、145%、130%;总资产由26.2亿元增至55.85亿元，增长113%;销售收入由16.1亿元增至75亿元以上，增长397%;工资总额由2亿元增至3.8亿元;在岗职工收入由11652元增至21000元;人工成本占销售收入比例由16.69%降至6%。特别值得一提的是，主要依靠自己力量，自力更生，自主设计、制造、建设安装主要核心设备的8号高炉、6号转炉相继顺利投产，XX钢铁大步跨上年产260万吨钢铁规模台阶，钢铁产业大型化、规模化的根基在XX钢铁已经牢固奠定，XX钢铁已初步具有抗御市场风险的能力。

2、通过竞争锤炼，各单位干部职工应对挑战的实战技能大幅提升

人是企业最宝贵的财富，也是企业参与竞争的根本。在近年改革和技改收获颇丰的同时，各级管理团队驾驭复杂局面、承担艰巨任务的能力得到极大提升，一支意志顽强、工作过硬、技能高超的职工队伍不仅成为推进XX钢铁快速发展的中坚力量，同样成为周边民营企业寻求和XX钢铁合作的主要动因。比如长宁高线、漳泽湖炼钢厂如果没有管理水平较成熟的XX钢铁管理团队的加盟，投产后当月达产达效是不可想象的。

近年，凡到过XX钢铁的人，无论省市领导，还是对外交往单位，对XX钢铁的整体印象大都是：XX钢铁干部职工队伍工作积极性高，责任感、敬业精神强，有生机有活力。这，正是处于上升期的企业、处于快速发展中的企业呈现的共同特征。

3、准备充分，XX钢铁一定能够度过眼前钢市下滑的难关

战略上的藐视惟有和战术上的重视相结合，才能将企业经受的市场风险降至最低，损失降至最小。

得益于线棒材规格品种生产工艺全线打通及品牌优势，目前XX钢铁钢材售价高出海鑫近130元/吨;得益于强化管理及坚定不移的技改建设，得益于人工成本占销售收入比例降至6%;得益于新建技改项目按期达产达效，得益于搭建起260万吨的钢铁规模平台以及广大职工代表刚刚审议通过的、与市场基本接轨的《2005年下半年经济责任制实施方案》，我想，有这样许多有利条件，我们一定能顺利度过眼前钢铁价格急剧下滑的困境。

二、新的经济责任制的改进是科学管理，“严细实”管理的开始，它将为XX钢铁长期健康发展奠定基础。

现代人力资源管理认为，当员工不仅用手，而且用脑来为企业工作时，这个企业的发展前途将不可估量。为原汁原味地听到来自基层职工代表的声音，此次职代会汇总刊印了两期近50页的《代表之声》。翻阅每团代表的发言，不仅能感受到职工代表强企、富企的热切期望，同样能感受到中层正职勇挑重担、强化管理、科技攻关的必胜之心。有这样识大体、顾大局、关心企业每一脉搏跳动的职工群体，XX钢铁何愁不兴旺，广大职工改善生活的愿望何愁不能实现!

对经济责任制，我的理解是：

1、管理是企业永恒的主题

海尔的张瑞敏有个著名的“斜坡球体”理论：企业在市场中的位置，犹如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止动力，也即强化企业的基础管理，要使其不断向上发展，还需要上升力，也就是创新。在供销价格不由XX钢铁掌控，淘汰落后由国家有关部门决策的形势下，市场不会对我们怜悯。推进“斜坡球体”上升的最有效办法，就是自我加压，创新管理，挖掘出蕴藏于国有企业的无穷潜力。

2、现代化的企业必须有精细化的管理

XX钢铁的目标是建设现代化的企业。企业的现代化，前提首先是管理的现代化。在钢铁业进入整合兼并改制重组、全面优胜劣汰的大背景下，如果一个企业生产经营各工序、专业管理各环节、计划决策各层次做不到精细化管理，不能建立精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的科学管理模式，企业的衰败将在所难免。过去，我们提出设备非计划检修为“零”的目标，许多干部对此不了解。但这几年，从集团公司管理人员到操作人员认识到，通过精细化管理，可以做到设备不坏。

在这次制定的经济责任制中，考核炼铁厂设备故障休风率0.5%这个指标在过去是不可想象的。当初，我在太钢炼铁厂工作时，设备故障休风率是2.5%以上，甚至达到4%。现在，炼铁厂这个考核指标的进步是源于各级领导思想上的提高及对精细化管理的认识。凡是设备出现问题，都要严格按“四不放过”原则进行处理，只有这样，设备管理工作才能上台阶。对下半年经济责任制考核，多数职工代表的感觉是“严了，细了，动真的了”。我想，这只是我们在强化基础管理方面迈出的第一步。

强化基础管理工作更高的层次就是推行全面预算管理，把管理工作精细化。全面预算管理就是一种成本控制，大到设备备品备件，小到螺丝及棉纱的使用都要精细化控制。2672管理上台阶的一个重要措施，就是推行了全面预算管理。今后，我们将通过指标进步，促使每个单位、每个员工自觉在管理上动脑筋，在制度上想办法，将XX钢铁的基础管理水平推上新的台阶。

3、严肃经济责任制考核是精细化管理的主要体现

新的经济责任制的出台，引发出管理部门、生产单位、经营单位各自的困难和差距，其中反映最普遍的是标准化管理、计量管理、信息沟通等的欠缺、专业管理力度的薄弱、紧贴市场精细化经营的困惑。辩证的看待，矛盾的暴露其实是强化管理的开始。只要每个人都意识到基础管理的差距，就会想办法、抓落实。

大家都知道转炉溅渣护炉对于降低成本，多产钢、出好钢有好处，许多企业都搞了溅渣护炉工艺。过去，在资金很困难的时候，公司花了几十万元，在旧区上马溅渣护炉工艺，因为种种问题，溅渣护炉工艺一直没用。有人认为小转炉不需用溅渣护炉工艺，小转炉的溅渣护炉不一定能提高多少效益。这件事告诉我们要通过“严细实”的管理，不要花冤枉钱。

4、关心成本、创造利润将成为每个职工的自觉行动

大家知道，过去单位的成本与市场不接轨，企业员工不关心成本，导致企业成本上升，利润空间缩小。此次职代会，引入市场工资系数概念，将企业内部每个单位工资收入都和钢材、矿粉市场挂钩，讨论通过了调整在岗职工岗位工资参考标准实施方案。其主要的意义，就是解决钢价急剧下降、市场需求不旺和原燃料价格小幅下滑情况下职工的市场意识(包括成本、利润)问题，以增强广大职工与企业同生死共命运的决心，给创效大的单位、个人以高回报，让不创效或亏损的单位领导丢帽子。我想，随着考核政策的到位，必将有更多的金点子金创意渗透于降低成本、创造利润方方面面。

5、正确处理职工收入与企业发展后劲的关系

衡量一个企业是否具有竞争力，人工成本始终是重要因素之一。2004年，XX钢铁在岗职工人均钢产量93吨，海鑫223吨，南钢270吨，宝钢706吨;吨材利润XX钢铁69元，南钢260元，宝钢超过1100元;人工费用(不含三金两费)占销售收入比例XX钢铁5%，海鑫1.2%，南钢1.5%，宝钢1.1%(XX钢铁人工费用是宝钢的五倍，南钢的三倍多)。以海鑫为参照物，XX钢铁富余9130人，以南钢为参照物，XX钢铁富余10240人，以宝钢为参照物，XX钢铁富余13560人。当然，每个企业有每个企业的实情，底子不同，装备不同，所需用工数量也大不相同。但市场是无情的，市场不会因为XX钢铁是老牌国有企业，装备落后，就给它留出一定的市场份额，就认可它卖出的较高价钱。作为一个发展中的企业，如果不切合企业实际不坚持企业发展的观点，盲目的给职工多发钱，是对企业和广大职工不负责任的行为，企业只有长寿，职工才能常收，XX钢铁只有在竞争中立于不败之地了，职工才能安居乐业。在6号转炉投产，XX钢铁度过最困难时期以后，集团公司为退休职工、内退职工月增资100元。在此，希望在岗职工能正确看待个人收入与企业发展、眼前利益与长远利益的关系，勤奋敬业，争先创优，在做强做大XX钢铁中，同时做大属于自己的“蛋糕”。

三、改制是解决H型钢生产线建设资金及今后发展资金的重要途径

6号转炉投产后，新的钢铁主线剩下最后一场战役——H型钢生产线建设攻坚战。作为极具市场潜力的建筑用钢材的升级换代产品，作为XX钢铁建设中国建筑结构用钢生产基地产品定位的起步工程，XX钢铁60万吨热轧H型钢生产线工程不仅引起了省市领导的关注，同样引起了国内同行的关注。在预测市场走势上，多数专家都认为H型钢产品在中国极具发展潜力，并对XX钢铁H型钢投放市场对竞争格局的影响进行分析。现在，H型钢的销售价格有高有低：马钢生产的重型H型钢，价格每吨在5000元;莱钢及日照生产的轻型H型钢，价格每吨在3600元左右。XX钢铁生产的H型钢是中型H型钢，因此，在市场销售上，销售公司要动脑筋，争取卖出好价钱。目前，无论从前道工序已投入11亿元，H型钢生产线工程已投入3.8亿元的情况看，还是从XX钢铁产业结构调整大业看，H型钢生产线建设攻坚战必须打赢。

1、改制的主要目的是融资

XX钢铁改制的目的就是为了融资，确保企业长远发展，真正在市场中站稳脚跟。大型企业兼并重组潮流涌动，主要目的就是希望通过重组做大，实现资源的集中合理利用，享受国家更多优惠政策，占有更多市场份额。

前段时间，国家发改委委托中国国际工程咨询公司对XX钢铁H型钢项目进行评估，中咨公司虽对XX钢铁建设H型钢项目予以肯定，也希望早日投入生产运行，但由于土地、规划等手续审批繁杂，预计银行贷款仍需一段时日。目前，XX钢铁的国有资产已经在北京产权交易所挂牌，想吸引到更有资力实力的企业，加盟XX钢铁建设。XX钢铁的改制工作是不仅解决眼前发展，还要解决企业长远发展问题。XX钢铁不改制不行。

2、XX钢铁改制全过程阳光运作

改制是一项政策性、策略性很强的工作。按国办发《关于规范国有企业改制工作的意见》及山西省政府《关于推进国有企业改革意见》精神，市国资委初步拟定了XX钢铁改制日程表：国资委指定专业审计、资产评估、土地评估单位;国资委组织专家对资产评估结果予以确认;职代会讨论审议改制方案，通过《职工安置方案》;市政府对整体改制方案正式批复;国家产权交易市场发布公告信息，战略投资者报名……XX钢铁改制，政府将代表出资人自始至终行使对国有资产的处置权。

3、改制将确保绝大多数职工的利益

稳定是发展的前提。实事求是是XX钢铁党政一贯坚持的方针。作为地处偏僻的独立工矿区域，如果不能制定确保多数职工饭碗、维护多数职工群体的改制方案，如果多数职工因改制而降低生活质量，因改制而失去岗位，势必会引发动荡，也会影响改制后企业的运作。所以，XX钢铁改制必须制定比较保守的、能够照顾到弱势群体的改制方案，必须确保绝大多数职工既得利益不受影响。

四、关于职代会精神落实问题

1、会后，希望各单位的领导针对责任制中的不科学、不合理的部分与经管中心的同志一道修订，明确目标，便于职工鼓足干劲，完成既定目标。

2、机关职能管理部门，要积极主动落实，对于职工代表提出的问题，主动对号入座，进行落实和解决。

3、职代会后各单位一把手要召开相应会议，把确定的指标分解细化下去，落实到车间、工段、班组及职工头上。

五、各单位要勇于面对困难，提高承受压力的能力和水平，积极出主意、想办法，应对挑战。

在对困难的认识上有两种人，一种人需要创造好的外部条件，把工作才能干好。另一种人自己创造条件，把工作干好。我希望各单位干部职工在困难面前要不讲客观，创造一切条件把工作干好。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。

现在的XX钢铁，如同站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头的一只航船，尽管风险仍存，但我们已经看到了“十五”产业结构调整的曙光。希望广大职工代表，用发展的理念统一干部职工的思想认识，用光明的前景激发干部职工的昂扬斗志，用降本挖潜、安全生产、均衡稳定、技经指标提升的优异业绩，向“十五”的XX钢铁交上一份完美的答卷，向五万名职工家属交上一份完美的答卷。

同志们，XX钢铁发展史上的重要一页即将翻过，更为辉煌的篇章正在谱写。团结、拼搏、奋斗、进取，胜利一定会属于我们，属于为XX钢铁发展呕心沥血的管理者、建设者，属于每一位热爱XX钢铁、关心XX钢铁的职工家属!

谢谢大家!

第四篇：董事长在开学典礼上的讲话

尊敬的先生、领导、女士们、先生们、亲爱的同学们：

大家好!

十分高兴今天能够在人民大会堂和大家相聚在一起。##学院自创办以来，得到了各位的大力支持，虽然过去我们遇到了不少困难，但是在大家的鼎立支持下，学院不仅坚持下来了而且正在欣欣向荣地发展着。在此，对大家的热心帮助和支持，我们表示衷心的感谢。

我们珍惜今天取得的成绩，也更加坚信，只要我们认真贯彻实践总书记“xxxx”重要思想，以德治教，必然会得到党和政府以及更多人士的支持和帮助。我们将更加严格地要求自己，同时也求同学们在圆明园学院里不断地提高自己的学业水平，完善自己的人格。在此，我对同学们提出以下几点要求：

同学们要学习知识，首先要学会修身。古人常常把修身和齐家治国平天下相提并论，可见修身在一个人的成长中占据多大的分量。具体而言，我们因该处处约束自己，检点自己的行为，使之不和道德相违背，不合法律相抵触。无论是在我们的学习还是在我们的生活中，都要学会用“礼”来规范自己的行为。

作为学生，学习是你们最主要的任务，在学习方面要给自己提出很高的要求，生活求简，思想求深，你们要时刻不忘从别人身上学习长处，虚心向周围的人请教，不断地纠正自己，改正自己的缺点和错误。在学习上，要讲究方法，不仅要不断汲取新知识，而其要经常温习已经学习的知识。已有的知识好比台基;若要在台基上更起高台，那就非得夯实台基不可。在学习上，难点往往不是在于“知新”，而是在于“温故”。因为是旧知识，你很可能对他掉以轻心;因为是新知识，你将对他充满热情。

一个人要在日新月异、不断发展的社会中站定脚跟，适应形势，就得不断学习，边学习，边思考，在思考中学习。人类思考是一种理性劳动。学而不思、死啃书本的结果，只能让人学一知一，学一是一，而不能进入举一反

三、触类旁通的境界，其结果不是固步自封，掉进教条主义的泥坑，就是变成思想迷茫的书呆子。

同时，我还希望大家在圆明园学院养成美好的品德。孝敬父母也是我们要培养的品质之一。体恤父母、侍奉老人，这不仅是中华民族的美德，也是为人儿女应尽的义务，而且能给老人带来心理上的愉悦和欣慰。

平时生活中，我们还要注意自己的言辞谈吐，对于做不到的事不要轻易答应。要是答应了，就一定要千方百计，努力做到;否则就会给周围的同学和朋友留下不好的印象。我们的国家是礼仪之邦，我们的民族是讲信誉的民族。从古至今，不管从政、从商，还是朋友间的交往，信誉都是放在第一位的至关重要的事。人无信不立，要是在重大问题上失信于人，那今后就没有人敢和你打交道了。

另外，好要善于择友，这是我对我们同学们的一个忠告。天底下的人际交往，择友是非常重要的一个环节。朋友好，你将会在朋友处获得人格的熏陶，道德的感召，学业的长进，自然是受益无穷;相反，朋友不好，你将会在朋友处收到意想不到的牵连和伤害。

以上是我对同学们的一点要求，希望各位领导、各位老师、各位来宾加以指正。

最后，祝在座的各位领导和老师身体健康、工作愉快，祝各位同学学业有成、一帆风顺。

谢谢。

第五篇：董事长在酒会上的的讲话

董事长的讲话

各位同事，刚才，xxx总代表集团公司作了2007年的工作总结和布置了2008年的工作计划和任务，讲得非常好，也很具体，我完全赞同xxx的讲话。

过去的一年里，公司在经营业绩上取得了较大的发展：成功引入xxx房地产公司合作开发xxx项目、xxx工业基地顺利通过省和国家相关部门的验收、xxx有限公司成功扩建并投产、国际贸易走上飞速发展的道路、xxx有限公司顺利建成并具备生产条件。在内部管理上成功引入多名管理人员，在全国知名的xxxx顾问公司帮助下，构建了我公司全新的管理平台，明确了公司的战略规划和发展目标，这标志着我公司向着资本运营的知名集团迈出了坚实的一步;也为集团公司要成为“百年老店”打下了坚实的基础。所有这些成绩的取得，都离不开公司全体员工的团结拼搏。

2008年是公司经营发展的关键一年，希望全体员工紧密团结，同心协力，以更高昂的精神和斗志，投入到为实现公司的宏伟目标中去。

最后，值着新春来临之际，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福!与这个世界一起进步!

多谢!