出货任务保证书

出货任务保证书（共6篇）

篇1：出货任务保证书

可以产品质量保证书 单号：

本文件及附件包括以下：产品质量保证书，乙方给甲方的采购订单及甲方产品的详细信息质量报告及备注。

供货方（以下简称甲方）

负责人：

购买方（以下简称乙方）：

负责人： 1．按照附件中乙方提供给甲方的采购订单内的单价的情况下，甲方保证所交货物满足以上文件所要求之内容并保证产品规格、数量、质量、包装方式等等相关的内容。2．甲方保证按照约定时间及约定方式交货给乙方，若延迟交货期12小时以上，甲方以全部货款的＿＿℅向乙方支付违约金，并赔偿乙方因甲方延迟交货造成的相关损失（包括乙方客户对乙方的索赔、罚款等）；延迟交货超过24小时的，乙方有权单方取消订单并不就此致承担任何的违约责任，甲方以全部货款的＿＿℅向乙方支付违约金，并赔偿乙方因甲方延迟交货造成的相关损失（包括乙方客户对乙方的索赔罚款等）。3．甲方保证严格按照乙方的质量要求完成产品的生产，若所交货物不符合约定的质量要求的，乙方有权拒收全部货物，并由甲方向乙方全额返还已支付的定金及货款，并向乙方赔偿

因乙方不能及时向其客户交货而造成的所有损失（包括乙方客户对乙方的索赔、罚款等）。4．甲方已交付乙方的货物，在乙方客户公司收到货物后，质检时发现与甲方提供的样板不符的，或与约定的质量要求不符的，乙方有权向甲方退还所有货物，并由甲方向乙方退还所有货款及定金，并由甲方承担所有乙方送货的物流费用，以及因客户退货对乙方造成的所有损失（包括乙方客户对乙方的索赔、罚款等）；若乙方的客户公司仅要求更换部分质量不符合要求的产品，需甲方免费更换不符合质量的产品且承担因更换货物产生的所有费用，乙方客户因此对乙方索赔或罚款的，甲方承担全部赔偿责任。5．甲方需在本文件附件提供产品的详细信息及质量报告，由于部分产品是无法在抽查或质检中发现质量问题的，那么需要乙方的客户公司使用甲方产品的过程中发现，因此甲方产品与本文件附件中提供的产品详细信息不相符，质量检测报告不相符，乙方的质量要求不相符的或者是出现假货，虚假质检报告等现象而对乙方客户公司造成损失的，甲方除退还乙方全部货款外，还需承担因甲方生产或销售的产品对乙方客户公司造成的全部损失，包括但不限于以下情形：因甲方产品质量问题造成的机器或机械设备的损坏，乙方客户公司延迟出货的损失，造成的人员的伤残，乙方客户对乙方的索赔、罚款等等。6．由甲方公司负责打包的货品，需严格按照乙方的打包要求打包，不得偷工减料，如因甲方未按照乙方要求的打包方式打包的，在物流中的损坏责任由甲方承担。因此造成延迟交货的，按照第2条约定处理。7．如果在必要的情况下，乙方公司在验货后会对货品进行封箱甲方在乙方封箱后不得私自打开货品箱，否则，一切损失由甲方承担。8．本文件未尽事宜在附件中体现，如产生纠纷需双方协商解决，协商解决未果的，应在乙方所在地法院进行诉讼解决。甲方公司名称：

地址：

负责人：

负责人联系方式：

对以账号：

盖章：

请在附件中附上：甲方公司营业执照，税务登记证（国税，地税），负责人身份证复印件，产品信息，产品质量报告等。篇二：品质协议保证书

品质协议保证书

立协议书人:(以下简称甲方)甲方代表：

品质部负责人： 职位： 日期：

采购部负责人： 职位： 日期：

供方详细资料:(以下简称乙方)公司名称: 负责人: 签约人: 地址: 电话: 传真: e-mail: 签约日期: 为确保甲方向乙方购买之产品获得适当之权益与保障,乙方经甲方承认甲方品质需求之条件下,双方协商同意依据以下品质及服务条款进行合作.一、适用范围

本品质保证协议书适用于乙方交付或提供至甲方及其他甲方指定地点之产品或服务(以下简称“产品或物料”),乙方品质及准时交货为双方交易约定之一,同意履行本协议书之约定,并担保产品无外观、功能、规格、材料、制造、安全、可靠度等瑕疵或其他品质缺陷;二、定义 2.1 品质瑕疵保证:指乙方产品提供予甲方后一定期限内担保其产品无任何品质瑕疵(即外观、功能、规格、制造、安全、可靠度等瑕疵以及环保隐患);2.2 品质资料:指乙方有关产品设计、制造的技术或样品,该资料包括但不限于工程图面、作业标准(sop)、制程控制计划(pmp)或qc工程图、检验标准(sip)、材质资料(物理/化学)、检测报告等;2.3 制程不良率(dppm):制程不良率=不良品总数/生产总数*1000000 2.4 批合格率:批合格率=合格批数/来料总批数*100% 2.5 重大品质异常:影响产品功能或影响产品组装,在制程中不易发现、流出后引起客诉之不良

2.6 vdcs:vendor defects correction sheet（供应商纠正与预防记录表）2.7 关键制程(核心工序):在产品整个制程中技术含量高对品质影响大或含环境管理物质的制程

2.8 环境管理物质:指rohs 指令中的六种对人体有害的物质铅、镉、汞、六价铬、溴化耐燃剂(pbb/pbde)三、品质与服务标准 3.1 产品担保期间:自甲方收到乙方交付产品后，乙方确保产品无外观、功能、规格、材料、制造、安全、可靠度等瑕疵或其他品质缺陷； 3.1.1产品保固期限:甲方销售成品给客户安装使用后，乙方产品在五年内，其功能、安全、可

靠度等不能有任何缺陷;3.1.2 产品担保期间,乙方应依甲方要求在规定时间内对发生瑕疵之产品提供免费更换或退货, 并且若该情形已造成甲方损失时,乙方应赔偿因此给甲方造成的一切损失;3.1.3 产品担保期间因产品品质瑕疵而退货或换货之全部费用由乙方负担;3.2 乙方对其所供应或承制甲方的所有产品必须建立并维持完善的品质保证体系,甲方对乙方建立

的品质保证体系有监督核查的权力,当甲方认为乙方的品质保证体系不足以保证其产品品质时,乙方应依甲方要求及时进行品质改善;3.3 经甲方事先同意乙方可以分包产品的部分非关键制程,乙方有责任保证其分包商遵守此约定,同

时此分包商应经过甲方认可;3.4 甲方有权依照本约定有关的任何理由、包括但不限于为确保乙方及产品符合甲方品质要求、环

保要求到乙方营业场所、生产场所及乙方的分包商或供应商,检查品质体系、产品制造过程;本条款亦适用于甲方之客户，为使甲方客户实施检查,乙方应提供甲方所合理要求的设备、品质资料及服务;3.5乙方应向甲方提供充分的书面资料证明其所供应或承制的产品符合甲方工程规格及质量要求,甲

方有权要求乙方提供其产品的品质检测报告和品质资料.四、验收准则 4.1 乙方每次交货时,必须随货附送该批物料的出货检验报告；首批送料时，还应随附材质资料(物

理/化学)、安规资料、环保资料等相应资料（材料承认时已有，并未过期，可不附）,如果不提供或不齐全时,甲方有权拒收该批物料;4.2 若物料在运输和贮存过程中有环境温度、湿度及其它特殊要求时,乙方有责任在外包装箱上作出

对应的标识;4.3 为了保证甲方对物料的管理,乙方提供的产品包装应符合以下要求,若不符合要求甲方有权拒收

该批物料;4.3.1 外包装标识:物料名称、甲方料号、数量、生产日期、乙方名称及外包工序厂家、环保标

识、检验标识;4.3.2 内包装(最小包装)标识: 甲方料号、数量、生产日期、生产批号、乙方名称、环保标识、检验标识;4.3.3外箱必须为统一标准包装； 4.4 甲方验货标准: 4.4.1 抽样方案:按mil-std-105e ⅱ aql=0.65抽样 4.4.2 检验依据:甲方相关验收文件,包括但不限于甲方制工具的评估报告、工程图面;甲方qe 制订的检验规格、标准样品、检验治具等;4.5 来料品质要求: 4.5.1 乙方提供的物料经甲方iqc检验的每月批合格率≥99%;4.5.2 乙方提供的物料经甲方制程生产后制程不良率(dppm)＜乙方来料经甲方制程

挑选之不良品属乙方造成之不良现象，甲方需退回乙方。4.5.3 甲方每月对乙方的交货品质状况配合度及交期进行综合评比,连续三个月被评为d级者, 甲方有权以书面形式取消乙方之供应商资格,取消已经生效但尚未交货之所有订单而不

负任何责任;连续两个月被评为c级者,甲方sqe将对其进行辅导,并视情况派驻sqa;4.5.4环境管理物质必须符合欧盟最新rohs指令中对人体有害物质（铅、镉、汞、六价铬、溴

化耐燃剂(pbb/pbde)等）的含量要求；

五、信息反馈 5.1 乙方应设有专人对甲方的品质信息接收和处理,并保证联络人的电话、传真、电子邮件为最新资

料;5.2 乙方必须针对甲方的每个料号制订相应品质控制资料和环境管理物质控制资料,如:制程管制计

划(pmp)、作业标准(sop)、检验标准(sip)、sgs报告等,内含详细的生产工序流程及每个工序的管制项目等内容,此资料甲方需要时能立即提供;5.3 乙方一旦发现交付甲方的产品存在任何品质瑕疵或环保隐患时,应及时通知甲方,并及时与甲方

一起制定补救措施;5.4 品质异常信息管理: 5.4.1 甲方发现乙方所交物料有品质异常时,立即通知乙方并保存不良样品;乙方收到通知后应

及时到甲方确认不良状况并取回不良样品进行分析;5.4.2 乙方收到甲方反馈的异常信息后,应按甲方要求紧急处理,若乙方未能及时处理,造成的

扩大损失将由乙方承担;5.4.3 乙方收到甲方反馈的异常信息后,在3天内向甲方回复真实、有效的书面改善对策,未回

复或回复质量不符合甲方要求时,甲方有权拒收该料号产品或提出对品质有保障的其它

处理方案,乙方应无条件予以配合执行;5.5 变更信息管理: 5.5.1 未经甲方书面同意,所有制程、设计、图面、生产场所、原料成份、生产工艺、环境管理

物质、产品性能等与产品相关的环节均不能自行变更；若需变更，须提前书面通知甲方，并提出重新评估样品及相应技术资料,经甲方书面认可后方可变更;5.5.2 未经甲方书面批准而变更的产品,甲方有权视为不合格品而拒收,若因乙方自行变更而造

成甲方的任何损失,将由乙方承担;5.5.3 甲方的任何工程变更应书面通知乙方,乙方依据要求提供样品和相应技术资料经甲方评

估合格后,正式通知乙方变更;乙方应按收到的正式通知内容进行相应变更,未依照正式 通知内容及规定时限进行相应变更而给甲方造成的损失由乙方承担;5.5.4 乙方对变更前后的产品作相应管理: 5.5.4.1 若变更为自然切换时,乙方将旧品送完后方可送新品,若送新品后再送旧品甲方

可视为不良品而拒收;5.5.4.2 乙方送变更后的物料时,必须在前三批内、外包装上标识“ecn+变更内容”,否

则,甲方可将其视为不良品而拒收;5.5.4.3 乙方送交变更后物料的前三批,必须随货提供甲方对此物料的变更批准资料,供

甲方iqc确认;5.6 乙方须定期向甲方提供以下资料: 六、不合格处理 6.1 进料不合格处理: 6.1.1 同一料号因同一不良原因连续两次退货时,甲方有权进行扣款处理,每次扣款金额500～

5000rmb(视不良项目,不良比率等作相应调整),具体扣款数额由甲方视情况而定;6.1.2 同一料号因同一不良原因连续三次退货时,甲方有权暂停此料号物料的交货,乙方应在甲

方规定的时间内提出真实、有效的改善对策.否则,甲方有权取消乙方供应商资格,并取消

有关该料号已生效但尚未交货之所有订单.同时,乙方应赔偿甲方所遭受的一切损失;6.1.3 来料检查不合格原则上需整批退回乙方,但因甲方急需物料,处理方式如下: 6.1.3.1经甲方同意后,乙方派人到甲方指定地点进行挑选或重工,挑选或重工完毕后,甲

方iqc再次检验;6.1.3.2 若因生产时效原因,乙方挑选或重工不能满足甲方要求,甲方采购和生管可协调

生产单位代为处理,乙方应按实际的处理工时费用补偿予甲方（按每小20 rmb 计算）;6.1.3.3 无法挑选或重工的物料,而出货紧急,甲方采购提出特采,经甲方制造、品保、生

产等相应单位确认后实施特采,特采物料按该批货款的10%～20%扣除乙方货款, 具体扣款比例由甲方视情况而定； 6.1.3.4 甲方iqc验收乙方交付的物料不合格时,向乙方发出vdcs通知乙方改善,处理方

式按本协议第5.4条之规定;6.2 制程不合格处理: 6.2.1 乙方交付给甲方的物料在甲方的生产过程发生的任何品质异常,经甲乙双方确认属乙方

的责任时,乙方承担甲方因停线、重工、报废、回收等造成的所有损失,包括工时损失、材料损耗、延误交期而产生的空运费、快递费等;6.2.2 乙方交付甲方的物料在甲方的生产过程中,出现外观不良3%以上或出现重大品质异常时, 甲方向乙方发出vdcs通知乙方改善,处理方式按本协议第5.4条之规定;6.3 客诉处理: 6.3.1 因乙方物料品质异常或环境管理物质超标造成甲方或甲方之客户停线、换货、或者全部

回收所产生的损失费用由乙方全部承担,另乙方须向甲方赔偿一定数额的名誉损失金,具

体数额由甲方视情况而定(可从1万～100万rmb);6.3.2 甲方之客户退回不良品,经甲乙双方确认为乙方责任所造成时,乙方应赔偿因此给甲方造

成一切损失;6.3.3 因乙方物料品质异常或环境管理物质超标引起客诉时,甲方将相应的异常反馈给乙方,乙

方应配合向甲方提供客户要求的相应改善报告或品质资料及其它要求,处理方式按本协

约第3.4条、3.5条、5.4条之规定;6.4 稽核缺失: 6.4.1 因甲方sqe/采购/工程等单位对乙方稽核后出具的缺失报告,乙方应在规定的期限内完

成改善;6.4.2 经甲方确认乙方未按提交的品质资料进行生产或管制时,第一次发生则退货处理，并停止

乙方该物料的交货,进行改善后方可交货;第二次发生则取消该料号的交货资格,并取消

有关该料号已生效但尚未交货之所有订单,同时处以罚款,罚款金额为第一次发生到第 二次期间该物料采购总金额的5%扣除乙方货款； 6.4.3 未经甲方许可,乙方自行外包交甲方物料的关键制程,第一次发生则减量采购50%,并取

消已生效订购量之50%;第二次发生则取消该料号的交货资格,并取消有关该料号已生效

但尚未交货之所有订单;6.4.4 乙方提供给甲方的品质资料、改善报告或其它资料的内容虚假或未依内容实施,第一次发

生由乙方最高主管来甲方检讨,重复发生则减少已生效订单量之50%并扣除当月所有乙

方货款总额的5%;6.5 工时损失费用以实际发生费用为准;七、保密协议

7.1***（甲方）对于提供供应商（乙方）的任何资料拥有所有版权。7.2 供应商（乙方）必须保密***（甲方）提供的任何资料，包括： 7.2.1 《原材料进货检验标准》及《承认书》； 7.2.2与原材料有关的任何技术资料、参数、图纸等； 7.2.3涉及****产品外观、功能等方面的模具等； 7.2.4采购合同的任何内容，包括品种、数量、规格、价格因素、交期等； 7.2.5相关协议、委托书等资料； 7.3 如果****发现供应商违背7.2中的任何内容，将视为侵权行为，***有权采取任何法律行动维护一切权益

八、纠纷处理

双方因本协议产生之纠纷,应本着诚信互利之原则协商解决,协商无法达成共识的,任何一方均有权向当地区人民法院提起诉讼;九、其他

9.1 本约定中未列入之乙方应向甲方履行之义务,不得解释为甲方放弃其权利;9.2 本协议一式两份,经双方签署后生效,双方各执一份.篇三：出货检验管理程序 篇四：供应商交货承诺书

供应商交货承诺书

为以后交易顺利,兹立相关交易条件与产品规格等项目,协议签定后事项, 以资乙方遵守： 第一条：订单,采购单发行：(一)甲方发出订单方式：采取传真、电子邮件传送、或纸递交任

何一方式，甲方以发送订单后，应以语音传输方式联系乙方,确认 其已收到该订单。(二)乙方于接收订单及确认生产进度后，应于一个工作日内签名或盖章后回传,并确认可交货日期。(三)乙方如逾期未签名盖章回传,亦未以书面方式告知甲方,则视

为乙方已同意订单条件,该订单成立且应按照订单所示的日期交

货

(四)甲方依照双方协议之价格下订单,乙方不应以任何理由拒绝

接受该订单与阻碍出货。

第二条：订单交货：(五)所有未准时交货所生产各项费用由乙方支付。(六)乙方应依第一条第二项与第三项定义的交货日期，将商品准

时送至于甲方指定的地点。送达时间应于当日18：00前。(七)甲方的客户若无法接受因乙方方面导致的交期变更,而取消 甲方的订单,或减少订单数量时,甲方得向乙方取消该订单,或减

少订单数量,乙方应无条件接受,且不得向甲方要求收取任何因退

货所产生的费用。(八)交期变更：甲方得在原定交货日前七日发出更改交货日之通 知，乙方必须依通知后之交货日交货。(九)订单不可分批出货，事先提出且经甲方书面同意者除外。(十)除天灾或不可抗力因素之外，未经甲方同意，乙方不得以任

何理由拒约或延迟交货；相关违反罚则详如第七项。(十一)订单迟交：

1.未经甲方书面同意而超过约定交货日才送达者，皆属迟交。2.迟交2周內，该笔货款将依议定之帐款期限后延一个月支付。3.迟交2周以上，未超过一个月者，该笔货款除依已定之帐期限

后延二个月支付外,且应按超过日数每日扣款2%,最高扣款20%。4.超过一个月(含)以上，除该笔货款依已定之帐款期限后延三个

月外，且应按超过日数每日扣款2%，最高扣款30%。5.除上述之扣款外，乙方应为其未准时交货而对甲方所造成之损失负责赔偿（按情节之轻微、严重追加赔偿）；甲方并保留取消

订单之权利。

第三条：交货要求：

（一）乙方送货单及发票上,应注明甲方订单号码，甲方商品料号,以及

甲方采购单位计算之数量

（二）乙方交货应依照承诺书或其他定义条件,提供交货所需的相

关文件,如出货检验报告,材质证明等。

篇2：出货任务保证书

坚决完成任务保证书

系领导：

我们××级××班全体同学马上要去××日报社实习了。实习是理论联系实际、培养独立工作能力的重要教学环节，是在实践中对所学知识的综合考查。在实习动员会上系领导的讲话，增强了我们搞好这次实习的决心和信心，为了不辜负领导和老师们对我们的彀切希疆，圆满完成实习任务，我们全班同学向组织作以下保证：

一、明确实习目的，端正实习态度，把实习阵地当做锻炼自己、提高自己工作能力的课堂。

二、遵守实习单位的各项规章制度，努力完成实习单位交给的各项任务。

三、虚心向实习单位的领导、指导老师和群众学习，学习他们的好思想、好作风和丰富的工作经验及业务知识。

四、克服实习中的一切困难，努力熟悉报社的各项业务，为毕业后从事新闻工作打下良好的基础。

五、搞好实习队内外团结，彼此合作，同心协力完成实习任务。xx-x系xx级xx班全体同学

2016年1月1日篇二：保证书任务

请先看完再做任务！！！！！

琥珀之卵1 １.晚上的时间到艾尔莎岛(201.95)的伽蓝神殿三楼神殿·至圣所内的约尔克神庙内。２.调查坐标(39.21)取得琥珀之卵。

５.从艾尔莎岛西北方向的门出去到达盖雷布伦森林。

８.获得字典后走出路路耶的家，任务完成。

☆ 必须走出路路耶的家才算完成任务！否则在进行神之召唤(琥珀之卵4)时，必须重解此任务！

琥珀之卵3 9.到梅布尔隘地(170,120)，与马汀斯说话进入战斗 10.到盖雷布伦森林(245,73)与纳塞谈话选「是」

11.黄昏或夜晚时到伽蓝神殿，与荷特普(92,138)交谈选「是」

12.到艾夏岛(102,115)的冒险者旅馆内与安洁可(55,32)说话选「是」

13.由艾尔莎岛南边的门到梅布尔隘地，再从地图东南角的桥(250.172)到达布拉基姆高地，寻找黄色传送石(202.266)进入虫洞，找到随机出现的纳塞，交谈选「是」传送到？？？ 14.与玄武(195,32)对话选「是」进入战斗

＊玄武lv20 hp约2000 使用技能：攻击、防御、乾坤一掷、陨石魔法、石化攻击、混乱攻击(二次行动)获胜后与玄武对话（如不对话会在最后一步产生错误），然后与后面的两个技能大师交谈习得技能

与果本(228,57)谈话学习技能毒击，费用6000g 15.从(230,57)的传送石回到布拉基姆高地(208,281)，再次进入虫洞到达最底层？？？ 16.夜晚到清晨时间与安洁可(50,113)对话进入战斗

琥珀之卵4 18.与荷特普(131.60)交谈后从(142.69)或(122.69)的传送石进入海底墓场外苑，与地图画面上随机出现的守墓者交谈进入战斗，获胜后可获得[长老之证]，收集7个后交给荷特普传出？？？ 19.夜晚时到神殿伽蓝与荷特普(92,138)对话。再到艾夏岛冒险者旅馆(102.115)与安洁可(55.32)谈话得到[逆十字] 20.持有[琥珀之卵]和[逆十字]，与梅布尔隘地(211.116)的祭坛守卫对话进入？？？ 21.打倒(136.197)一带的障碍物通过后进入(156.197)的传送石，打倒(213.226)的障碍物随机传送(若没有传送则需再挑战一次)再打倒(161.108)一带的障碍物，从(241.118)的传送石进入？？？

这里可以使用kiss的穿墙功能通过阻挡者

22.与昏神祭司(222.188)交谈选「否」进入战斗

若战斗是失败也算是完成任务，但不会得到[觉醒的文言抄本] 获胜后传回入口处，队伍其中一人得到[觉醒的文言抄本] 23.持有觉醒的文言抄本回到盖雷布伦森林和那塞(245.73)对话得到[转职保证书] 24.如需第二次做保证书任务，可以去艾夏岛（102，115）的冒险者旅馆里找“时空之人”（30，20），在对话框内键入“朵拉”这两个字和其对话，选择确定，就可以继续做琥珀之卵4，做完琥珀之卵4就可以带着觉醒的文言抄本去找那塞

资料表示 卵1 和3 可以跳过不做

方法 不能接触此类任务npc直接找时空之人 说朵拉 然后直接做17步 到18步 然后去2步拿蛋篇三：任务转职保证书

1.晚上的时候前往艾尔莎岛神殿3楼的约尔克神庙

进入神殿伽兰(202.98)，由楼梯(95.80)进入前廊，经过旋梯(44.41)来到里侧大厅，再从里侧大

厅东边的门(33.34)进入，朝前走到(48.60)的门进入来到约尔克神庙 2.和旅行者(41.27)对话，再调查(39.21)的位置得到琥珀之卵 3.和神殿1楼的阿布荷斯主教(92.137)对话

5.前往哈丝塔的家(167.102)和哈丝塔(12.10)对话得到路路耶的日记

任务名称：新技能任务

必要等级：lv 1 职业限定：无

推荐等级：lv 30 时间限制：无

起始地点：艾尔莎岛

重複完成：可

头目战：有

任务奖赏：学习新技能迅速果断及毒击

1.到札克特．海玛,伽兰神殿三楼的约尔克神庙，于黄昏到夜晚时间调查(39,21)处，取得“琥珀之卵”

2.到梅布尔隘地(170,120)，与马汀斯说对话，进入战斗

注：马汀斯 lv20 hp约650 使用技能：攻击、防御、攻击反弹、魔法反弹、补血魔法(二次行动)3 获胜后队伍中其中一人获得“魔导书抄本”，并传送到梅布尔隘地(135,104)，再次与马汀斯交谈，选“是”或“否”进入战斗

注：可使用此方法重复战斗直到队伍中每人均取得；任务道具只要队长持有即可 4.到盖雷布伦森林(245,73)与纳塞对话选“是”

注：选“否”任务道具会被收走，可重新接任务

5.黄昏或夜晚时到伽蓝神殿，与荷特普(92,138)交谈选“是”

注：也可以与艾夏岛克罗利的店(150.125)内的荷特普交谈（全天出现），选“否”任务道具会被收走，可重新接任务

6.到艾夏岛(102,115)的冒险者旅馆内与安洁可(55,32)说话选「是」 5.由艾尔莎岛南边的门到梅布尔隘地，再从地图东南角的桥(250.172)到达布拉基姆高地，寻找黄色传送石(202.266)进入虫洞，找到随机出现的纳塞，交谈选「是」传送到？？？ 6.与玄武(195,32)对话选「是」进入战斗

注：玄武lv20 hp约2000 使用技能：攻击、防御、乾坤一掷、陨石魔法、石化攻击、混乱攻击(二次行动)7 获胜后与后面的两个技能大师交谈可以习得技能

与那塞(232,57)说话学习技能迅速果断，费用6000g 与果本(228,57)说话话学习技能毒击，费用6000g 8.从(230,57)的传送石回到布拉基姆高地(208,281)，再次进入虫洞到达最底层？？？ 9.夜晚到清晨时间与安洁可(50,113)对话进入战斗

注：安洁可 lv25 hp约1600 使用技能：风刃魔法、毒性魔法、召唤伊格萨姆(伊格萨姆0只追加)(二次行动)伊格萨姆*7 lv17~19 hp约800 使用技能：毒性攻击、风刃魔法 10 获胜后随机获得“耳环？”（血之耳环仿造品）或“金块？”（活动资金），传送到荷特普面前。与荷特普说话交出[魔导书抄本]并传回布拉基姆高地(208,281)，任务完成△黄昏或夜晚时与伽蓝神殿的荷特普或艾夏岛克罗利的店(150,125)的荷特普(47.19)交谈选“是”任务道具会被收走，便可以重接琥珀之卵(琥珀之卵1)任务

在艾夏岛冒险者旅馆(102.115)内与时空之人(30.20)交谈说 朵拉 选两次“是”可回复到魔导书抄本(琥珀之卵3)任务结束后状态

1.黄昏到夜晚时间到札克特·海玛的神殿·伽蓝三楼的约尔克神庙调查(39,21)，取得琥珀之卵

＊若无法进入？？？，表示在琥珀之卵(琥珀之卵1)任务流程中不正常登出。请重解琥珀之卵(琥珀之卵1)任务

3.与荷特普(131.60)交谈后从(142.69)或(122.69)的传送石进入海底墓场外苑，与地图画面上随机出现的守墓者交谈进入战斗，获胜后可获得[长老之证]，收集7个后交给荷特普传出？？？

＊龙骨 lv27~31 hp约1500~1800 使用技能：攻击、防御、连击(3)、崩击、多体攻击技能无效 ＊打倒守墓者后约需过约3~7分钟才能再与其交谈战斗

多体攻击技能无效技能效果为：使用乱射、气功弹、多体攻击魔法等技能攻击均会无效化

篇3：出货任务保证书

执行力是企业的重要软实力之一

1、维持企业的运营。一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。

2、建立先进的企业文化。例如，华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力，以及在执行力上建立起来的先进的企业文化。

3、实现员工的长远发展。拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。

执行力对公司的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于国有企业还是民营企业都是比较突出的，特别是企业发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。这是因为企业建立初期，发展规模较小时，一般会有企业一把手直接监督，对人员影响力相对较大，工作目标清晰准确时，执行力一般都比较好；而企业发展规模增大后，权限会出现一级二级等多层时，执行力的矛盾就会比较突出。

如何解决员工执行力不强的问题

1、提高中层干部的执行力。小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业，其督导能力比较强，而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业。因此，要提高对中层干部执行力的要求，应该将干部免职作为执行力考核的一个条件，以保证企业拥有合格的中层干部。提高中层干部执行力大致可以从以下几方面人手：

①中层干部提高执行力的根本是提高其道德品质。中层干部的道德修养代表着整个企业的精神风貌，是企业形象的表现之一。一个拥有高尚道德品质的中层干部，必然会以维护企业和员工的根本利益为自身任务，而不是为一己私利牺牲别人的利益，他们知道如何才能用最好的方式去实现企业的发展。以德服人是提高执行力的重要措施之一。

②建立相适应的监管机制并加大考核力度。中层干部的作风严不严除了自身存在问题外关键还要看管理到不到位，要想提高中层干部执行力，就需要建立相适应的监管机制，进一步完善举报、责任追究等制度，强化责任意识，增强服务观念，严格作风纪律，规范行政行为。除了加强干部监管外还要加大对中层干部的绩效考核力度，定期不定时的对中层干部进行考核，让干部自觉的去完成各项工作任务。

③建立合理的中层干部上升机制和任用机制。很多企业的中层干部想要继续往上升职的机会很小，这也是导致人浮于事的原因之一，要建立合理的上升机制，让中层干部有工作激情，提高其工作积极性。

2、提高基层员工的执行力。企业完善中层干部考核的同时，执行力可能还是比较弱，这更多的是由于在工作落实中，基层会存在不会做或者不知道如何做的现象，此时企业应该结合各部门人员特点将组织目标进行合理的细化与分工，形成组织规则与要求，将执行力变为具体细化的工作要求：

①确定标准和计划。企业可以在制定好组织目标后，将员工每天的计划报送总部，总部按照标准对其进行监督检查，该检查应该包括检查的程序、时间及标准，特别是要明确重要的处罚标准。

②建立和完善沟通机制。只有沟通顺畅，沟通的时间成本和物质成本才会降低，员工才会知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。沟通机制也有助于公司内部人际关系和企业文化的成长，促进员工的交流和相互学习。

③加强基层执行文化建设。企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为员工的行为准则，使其自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为事业的改革、发展做出自己应有的贡献。

④让员工进行职业生涯规划。职业生涯有助于帮助自己确定职业发展目标，鞭策自己努力工作，引导个人发挥潜能，进而提升基层员工的执行力。

总之，企业执行力不足在于干部不足（主要是指中层干部）、落实在基层的考核要求不足这两方面的原因，针对这两方面，企业应该培养合格的中层干部，使干部能够以身作则，因地制宜地因人进行组织目标的分解，严格考核监督力度，一般来说处罚力度越大执行力相对会越好。

不同企业执行力不强的原因各不相同，企业应通过多种方式找出具体的根本的原因，然后再设计出最适合公司的解决方案，这样才能保证企业的执行力回归到适合公司节奏的层面上。

篇4：贝宁出货记

那还是2004年初的事。当时为了创收，贝宁海关刚刚将本已高出邻国一倍有余的关税又悍然上涨了将近一倍，导致港口货物积压，我们的货柜也迟迟不能出关。往来奔波报关行、码头和商业部，软硬兼施，烧香许愿，折腾了大半个月，“诈和”几回后，总算听见实实在在的“出货”二字。

其时已是晚上八点半，我们顾不得吃饭，连忙收拾动身，小心翼翼地把车开到仓库——位于一片坟地后的一个平民小区里，却发现刚才在电话中拼命催促的报关行老板踪影全无，打电话一问，方知下午便已放行的货柜，此刻居然刚刚开始装车。唉，等着罢。

10点20分，报关行老板开着他那辆独眼龙大奔翩然而至：货出关了。我们长吁了一口气，脸上却无一点喜色：谁都知道科托努的交通。10点50分，货物还是不见踪影，集卡的速度，当然比不了大奔，报关行老板不耐烦起来：“我走了，货一会儿准到！”

11点50分，一辆硕大的集卡蹒跚着出现在视野内，几辆摩托载着当地负有盛名的马里籍装卸工，为首的摩托上坐着报关行老板的一个伙计：货终于到了，尽管这个“一会儿”实在长了点。

虽然马里装卸工素以蛮力著称，两个货柜，420包货，也不是“一会儿”可以卸完的。助手主管仓库，忙里忙外地调度着，而我则站在集卡前，监督着货物的安全。

十几个当地年青人突然悄没声息地围拢来，伴着一股浓烈的酒气：“俺、俺是这里镇、镇长的秘、秘书，你、你们的车破坏了这里的环、环境和路、路面，俺、俺、俺们代表政、政府向、向你们征收罚、罚款！”

十几双大手恶狠狠地伸过来，夜色中，十几双血红的眼睛光芒闪烁。秘书？呵呵，镇长我认识的，这几位似乎没一个识字，多数连法语都说不清楚。他们是谁，想要什么，除了傻瓜都清楚。我看了一眼报关行伙计，他漠然地望着这一切，仿佛什么都没发生。

“快、快给钱……”

几张喷着酒气，黑乎乎的嘴已经贴在我的鼻子前，“咚！”左肩窝猛地一阵剧痛，愕然抬头，一个龇牙咧嘴的家伙正晃着斗大的黑拳头。

我的血轰地涌上脑门，顺手把手机甩给报关行伙计，向前重重跨了一大步：“要钱没有，要命一条，要打的上来，我还手不算好汉！”

两个最凶悍的似乎恼羞成怒，骂着听不懂的土语，咬牙切齿地向我冲来，却被几个剽悍的马里搬运工死死抱住，一步不得上前。我的助手已经从仓库冲出，手里提着一块砖头。

那个自称秘书的家伙脸胀得黑紫，突然使劲挣脱缠抱，抄起几块石头，砸向我们的小越野车。“大胆！！！”报关行伙计突然断喝一声，顺手抄起我的电话，拨起了警察局的号码。

我只是个亚洲人，但我这部车却是借他们老板的，钱还没付；诨名“多米尼克”的报关行老板正在参选议员，是贝宁颇有财势权势的头面人物。

那帮家伙不知怎么听说车是“多米尼克”的，酒似乎登时醒了大半，知道闯祸，一哄而散，围观的人们七嘴八舌一番，也渐渐散去。这么多年了，在非洲谋生的中国人习惯用钱开路，结果使得黑人越来越贪得无厌，个中教训，难道还不够深刻么？

篇5：涨停板出货,锁定收益!

Wangpele先是满仓深信泰丰（000034），该股周二直拉涨停板，下午涨停板一度被打开，Wangpele趁此时果断卖出，将帐面利润放入口袋。次日该股低开低走，验证了其果断卖股正确性。止住贪婪，锁定利润，多少人是说得容易做得难，Wangpele这份心态让人佩服！而后其介入新民科技（002127），究其原因是看到美国期棉涨价可能带来该股的上涨。截至周五收盘，其在新民科技上盈利1.61%，最终本周凭全仓收益10.64%夺得本周收益第一名！

第二名朱泓瑞一路中线持有大连三垒（002621）和国民技术（300077）不动，本周国民技术上涨8.28%，大连三垒上涨0.43%，最终凭全仓收益率5.8%排行本周收益榜第二名！

第三名开山辟地则主要凭借冠豪高新（600433）实现帐面的盈利，该股本周上涨6.97%，也让其在该股从亏损跨步到盈利。而手中另一只套牢股开山股份（300257）本周上涨4.46%，最终其以全仓收益5.17%夺得本周收益榜第三名！

获奖感言：

玩转实盘（上周冠军）

很高兴上周因成功操作深国商这只股票拿到周冠军。在我实盘记录中，我比较重视资金的利用率短线操作快进快出，绝不参与横盘或者调整的股票。俗话说横盘也是亏，所以调仓换股的频率比较高。在具体的个股操作中，一般比较重视盘口和分时的走势的分析。

另外，我一直认为持续稳定的盈利才是王道，虽然没有经常进入周排名前三，但是我的总收益本周已经突破30%了，打个不太恰当的比方，如果说复利是一只爆竹，那么亏损就是小孩的一泡尿浇在这只爆竹上，从而轻而易举地将这只爆竹变成了哑炮！贪则贫，只有截断亏损,才能让利润奔跑!!!

提防下周出现急跌

主持人：本周大盘从周一开始调整三天，最低下探至2388点便止跌回升，一些看空者开始不知所措，请问调整这么快就结束了吗？还是会有另一次的调整？

大愚和尚：市场本周呈现出了明显的震荡回调，周尾略作反弹式上升，笔者并不认为是新的上升。预期下周冲高后会出现调整以来的第二轮杀跌，不排除单日会出现较大跌幅的情况出现。

上周曾讲到了运行速率的问题，经过简单测算，上证自2132点的上升速度是11点/天。当下跌速度小于上升速度时，可以简单的判断为本轮下跌仅是一个调整运行浪，因为第三浪下跌还没有出现，所以暂无法根据目前调整而计算下跌速度，留待下周进行一个比较性的分析和判断。

上周讲到的3月15日的时间点分歧，现在基本有了定论。时间上看，现在基本可以定性为四重时间节点共振的3月15日会是一个重要低点，而3月20日和3月29日，特别是29日的时间点来看，暂定性高点，看不出高点级别的大小，也有可能非反弹结束高点而仅是上升过程中的高点。根据第一段上升31天来计算，按3月15日前后进行第二段上升，则第二段上升按最简单的1:1比例计算，会在5月4日结束。

暂假设3月15日结束调整，则计算第三段上升的结束时间为：2132点上升的54天，即3月29日（共振出来了），后面分别为4月11日、4月19日（20日谷雨，共振）、4月26日、5月8日（5月4日，共振）。所以6月前的重要日线时间在3月15日、29日，4月19日，5月4日，而5月4日前后则最为重要，重要性要大于3月15日。

后面两个月倾向性的走势是：3月15日见低点，5月4日前后见反弹结束高点；次选3月29日见反弹结束高点，5月4日为一个次高点。

就短期市场，市场有效下破10日均线后，已经宣告2132点的波段上升结束了。此轮下跌是针对2132点运行的调整，空间上明显不够，时间上更是不够，所以调整不是两三天，看3月15(16）日，空间则看2340点一线，这是最强势的一个市场回调低点，后面还有2300点和2270点一线。

如果市场足够强势会在3月15日前后运行到2340点，此时时间和空间会产生共振，量能上如果同时共振，则是可靠的买点。量能共振的条件是：量能达到450亿左右后，出现放量中大阳线，这也是量能理论上宣告调整结束的标志。

大盘无忧，轻指数重个股

主持人：市场经过三日调整后继续上攻，深证成指、中小板综指和创业板指数在本周均创创新高，目前机会多些还是风险因素多些？后市该如何操作？

HOLF：上周分析，上证指数本轮从2132点上涨以来，已经持续了8周，周线七连阳，到了一个变盘时间窗，调整的概率大。本周周线收一根吊颈阴线，成交量萎缩，属于缩量调整走势，符合预期。

纵观本周盘面现象，上证指数周一、周二中阴线调整，后三天小阳线反弹，反弹有受制于周二向下跳空缺口之嫌，给下周走势蒙上了一定的阴影。但是，以下几个积极现象表明大盘无忧：（1）周一周二调整的动力来源于银行、地产和石化双雄等权重指标股的调整，其他板块调整幅度很小，个股活跃。（2）深证成指、中小板综指和创业板指数本周收盘价已经创新高。（3）板块轮动健康。继上周活跃的金融、地产、家电等板块步入调整后，本周券商板块、传媒娱乐板块、酿酒板块和造纸板块等持续活跃，同时部分价格处于底部区域的个股频繁出现涨停，补涨现象明显。以上几个现象说明，大盘中线整体向上的趋势不变，期间的调整均属于洗盘性质的良性回档。

从短线走势看，大盘半小时K线量价关系十分健康，周末若无重大消息出台，上证指数下周一必定会回补本周二的缺口，并挑战前高。届时，冲高的力度和成交量将决定上证指数能否突破前高，或重回箱体震荡。

篇6：秋拍藏家出货辩证看

作为欧洲尤伦斯艺术博物馆的镇馆之宝、尤伦斯男爵夫妇的至爱藏品元代巨迹《江山胜览图卷》最后出手拍卖，出现在今年保利秋拍现场，备受人们关注与期待，这幅堪称元代最长的历史风俗画卷，堪与北宋张择端的《清明上河图卷》相提并论。

熟悉中国艺术品拍卖史的藏家，一定还记得比利时尤伦斯夫妇的“尤伦斯珍藏”专场中国艺术品拍卖，曾经引爆了2009年艺术品拍卖市场。35件来自尤伦斯夫妇珍藏的中国绘画作品，近5亿元的成交价，这是在2009年北京保利的春秋两季大拍上取得的成交纪录。无论是宋徽宗的绘画作品《写生珍禽图》，还是吴彬的《十八应真卷》，亦或是宋曾巩《局事帖》，都成为了标志性的艺术品。

然而，进入2011年，整个市场风云突变，特别是尤伦斯抛售所藏中国当代艺术作品更是成为了压垮骆驼的“最后一根稻草”。在香港与北京两家大拍卖公司举行的拍卖会图录中，都有关于他及其收藏中国当代艺术作品的详细介绍。特别是最终的成交结果、更是引来中国艺术界与中国艺术品市场不小反响，甚至可以说是一次“地震”，这无疑使得尤伦斯成为了众矢之的，因而这无疑也使得此次的《江山胜览图卷》拍卖格外引人关注。

左右市场的永远是供求关系，一个尤伦斯就能主导整个市场，这肯定是不现实的。之所以尤伦斯的一个人收藏拍卖，就能影响整个中国当代艺术的走向，很重要的一个原因就是我们对于中国当代艺术的多年失语，这是中国当代的一道至今没有愈合的伤口。这种担忧在中国古代书画领域是完全没有必要的，特别是近期在上海举行的美国藏中国古代书画精品展，让许多人领略到了中国古代绘画中的精华作品，加上多年以来对于中国古代书画的研究，精品卖出“白菜价”几乎是没有可能的。

秘藏更有看头

在今年荣宝斋（上海）秋拍中， 孙中山广州蒙难期间珍贵档案无疑成为了最大的亮点。这批档案原由孙中山秘书林直勉所藏。林是当时护送孙中山安全登上永丰舰的重要人物，是事件亲历者之一。1930年，这批藏品曾作为革命文物，在广州第一次文物展览会展出。国民党元老胡汉民特为展览写了题跋，从这批文档可以研究、分析一大批历史人物在当时所扮演的历史角色，对这些人物的追踪研究，或许可以进一步发现许多更有价值的历史线索；尤其是可以从中分析研究主要当事人孙中山在这段历史时期的思想、心路历程的起伏、变化。

在今年的北京保利秋拍中，一件美国摩根家族五代秘藏的清乾隆御制翡翠雕辟邪水丞，也是不容忽视的珍品。其雕刻细致入微，双目如炬，造型既富神性又憨态可掬，与乾隆玉雕动物丰神一致。其腹部阴刻“乾隆年制”四字篆书款，这在雕刻作品中并不多见，非一般玉工所能，更让市场眼前一亮的还是其秘藏百年的源流。

此件清代乾隆时期的宫廷文房陈设重器历经20世纪初美国巨富摩根（J.P.Morgan）及其家族后人五代秘藏至今，在1914年编订完成的官方资产名录里有明确记载，现藏者直接得自于摩根之子小摩根的曾外孙。在1911年到1913年间，由于逊清王室根据优待条件仍居于紫禁城中，小朝廷依靠变卖宫中古董珍玩度日，其间由清宫内务府主办的拍卖会和竞标活动等最大的顾客就是美英的银行家、古董商和日本的山中商会，摩根的许多藏品就是在这个时期获得的。拥有敏锐的嗅觉，永远是一个成功的收藏家所应该拥有的素质。在目前许多业内人士觉得市场处于低潮而不敢出手的时候，或者良机正在酝酿之中。

机遇千载难逢

在艺术品拍卖市场上，有时错过了一个机会，往往会让你终身遗憾。在2010香港苏富比“戴润斋清宫御瓷珍藏”专场中，有一件清康熙釉里红葫芦瓶，以高出估价近10 倍的价格再次成交，其原属Alfred Clark夫人旧藏，于1953 年伦敦苏富比拍出，后为戴润斋所藏，而在今年保利香港拍卖有限公司首拍中，有一件釉里红葫芦瓶无论从器形尺寸、绘画工艺、胎釉质量、釉里红发色等均与本件拍品如出一辙，疑为一对。更为重要的是，其是来自著名收藏家仇炎之“抗希斋”的旧藏。而在这个专场上，还有一件宋代官窑洗也是难得一见的珍品，此洗釉面通体开片，片纹大小各异，纵横交错，疏密得当，富有变化，装饰感强烈，片纹多数呈金黄色，即明高濂在《遵生八笺》中所描写的“鳝血色”。

收藏原本是很私人化的事情，但在现在的信息条件下，也变得不那么私人化了。对于一个藏家来说，买入或者卖出都是其自身的选择，之所以他能够影响一个市场，很重要的一个原因，就是因为他是这个领域最为重要的收藏家之一，他的一举一动都引起诸多猜测，说到底还是一个话语权。拷问中国艺术品市场的不是尤伦斯，而是话语权。我们究竟有没有对于艺术品定价的话语权，无疑是决定艺术品市场的重要因素。