项目部工经部部长先进事迹材料

2024-04-08

项目部工经部部长先进事迹材料（通用6篇）

篇1：项目部工经部部长先进事迹材料

××现任中铁四局一公司××城际铁路站前i标项目部一队工经部部长。在她参加工作的短短三年里，她用激情点燃梦想，凭借信念和执着前行，用努力和汗水谱写了一曲青春之歌！

激情点燃梦想

2005年，刚走出校园的她就在心中给自己定下了一个目标：一定要在工作中有所作为，发挥潜力，实现并超越自我！从她踏进中铁四局的那一刻起，她就坚信：这个企业能给她这样的舞台！××参加工作的第一个项目就是一公司乃至整个四局的重点工程—合宁铁路，这让她兴奋了好久，要知道能投身到中国第一条快速铁路客运专线是一种光荣。有了对工作的激情，她使出浑身解数，跟在一公司众多专家后面如饥似渴地学习各种知识。从开工复测到工程预算计量等，她都做得十分地文秘杂烩网认真。由于她的勤奋努力，领导们很信任她，放心地将更多的业务交由她去做，××也十分珍惜这个难得的锻炼机会，不管工作有多繁琐，她都能圆满完成任务。

务实以求成长

××所学的专业是工程造价，在项目部工经部工作使她有机会将所学知识与实践相结合，在不断的锻炼中检验并获得真知。工程预算是份细致的活，这不仅需要认真仔细的工作态度，还要有强烈的责任心和灵活性。但她觉得有了这些还远远不够，毕竟自己很年轻，经验方面非常欠缺，为了更快地成长，她需要在短时间里积累大量的信息数据。

夜深了，劳累了一天的同事们都已进入了梦乡，××还在灯下琢磨图纸和预算。吃饭时，她的面前是资料，睡觉时，她的枕边是书籍。功夫不负有心人，在很短的时间内，那些枯燥的数据和复杂的图形全部印在了她的脑海里。无论问到什么数字，她都能对答如流、准确无误。她平时十分注重加强自身学习，在工作中她向领导学习、向同事学习，向公司的同行学习，向书本学习，不断提高自己的业务水平和理论水平。她坚持“做一件事情就要把它做好”，追求完美的她总是精益求精，通过不断的总结和领悟，使工作效率大大提高。

2008年7月××调到一公司××城际铁路项目部工经部担任部长，她深知这是领导的信任和期望，同时感觉肩上的担子更重了，她需要充分发挥自己的聪明才智。

××城际轨道交通是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架，是城际线宁-沪-杭-甬“z”型主轴的重要组成，中铁四局承建××城际轨道交通第一标段，合同总造价为22.18亿元，而××所在的一队就承揽了近5个亿的工程，工期仅为13.5个月，压力可想而知，但是她坚信执着可以战胜一切。

所有工作的成功来源于有效的管理和勤奋的工作。认识到这一点，××在面对这样一项工期紧、任务重、施工难度大的工程之时，做好了充分的思想准备，她积极学习公司和局指的相关文件要求，理解其中的意义，尽快适应工指的管理模式和思路。

在项目建点伊始，××参照局指和公司的相关办法和文件，对工经部展开了一系列整章建制工作。在编制管理办法之时，她摒弃了容易陷入照搬照抄的路子，首先研究透文件精神，在此基础上结合项目队的实际情况，制定切实可行的实施细则，作为讨论稿，邀请各部门传阅，集思广益，听取不同的意见，对于提出的好建议及时进行修改，经过反复的推敲和调整，最终以红头文件的形式下发。她坚持管理办法一旦成文就必须严格执行，落实到位，避免过程中随意更改、流于形式，这也给管理的规范化和有效的控制提供了强有力的保证。在她的带领下，工经部先后出台了《外部劳务队伍管理办法》、《劳务队伍突发事件应急预案》、《变更索赔管理办法》、《劳务结算管理办法》、《零星用工及临时机械设备派遣与结算管理办法》、《劳务交底提纲》、《合同交底》等操作性很强的文件等，同时成立了劳务队伍管理领导小组、合同谈判、评审小组、变更索赔领导小组等，同时将岗位职责上墙。

架子队管理是铁道部、上海局积极推行的一种新型的铁路工程建设项目管理模式。在此之前，××从未接触过此方面的信息，面对一个新概念、新思路的提出，她多方搜集相关资料，从未知到有了一个模糊的轮廓，再到参照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设200851号），积极组建架子队，按照“1152”的原则建立了一队架子队组织机构框图，明确岗位职责，同时出台了五大管理办法（《架子队管理办法》、《架子队内部管理办法》、《架子队上岗管理制度》、《架子队安全制度》、《架子队质量制度》），并对于一系列配套资料同步完善。架子队的新型管理模式目前处于试点阶段，很多概念和要求都在不断的更新，但是她愿意为新模式的实践做出自己的努力。

在××项目的人都知道，南京工指的管理模式是相当规范和严格的，但是经过不到1个月的时间，××就适

篇2：项目部工经部部长先进事迹材料

随着社会经济的不断发展，建筑企业也得到迅速地发展壮大。在建筑企业工程施工过程中，项目安全管理始终处于关键的地位，它是施工质量以及员工生命安全的重要保障。党的十九大报告指出，“要树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想；完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故。”习近平总书记多次就做好安全生产工作作出重要指示批示：“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”；“要始终把人民生命安全放在第一位”；“要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，严格落实安全生产责任制，完善安全监管体制，强化依法治理，不断提高全社会安全生产水平，更好维护广大人民群众生命财产安全”。

新时期背景下，我国对建筑企业工程项目安全管理要求进一步加强，但在工程项目安全管理工作中，依然存在着不少的问题，这些问题影响和制约着建筑企业的整体发展，安全生产已经成为一个企业成败所在。在上述背景下，我司近期发生了贵南铁路“5.25”、遵余高速公路“10.12”两起较大事故和多起险性事故，企业和民工的伤痛声言犹在耳，通过上述事故，我们应该深刻认识到安全生产在项目管理的重要性和迫切性，对照工经部在项目安全生产管理中需要承担的安全职责，我们梳理了工经部在项目安全管理工作中表现的不足并进行了深刻反思，汇报如下：

1、项目分包管理混乱，没有严格按照公司相关管理制度执行。分包队伍的引进、使用和考核形式化，对分包队伍的管理措施没有有效落实。

2、合同管理不够规范，项目存在队伍先进场后签合同的情况，加大了项目成本增加风险，主要表现在部分队伍进场后难以达到项目的安全、质量、进度等要求，项目在清退场队伍时，由于没有合同约定，队伍漫天要价，造成项目利润流失。

3、作风不够硬，项目考核不严，表现在对违章问题批评多，严格考核少，搞下不为例多，较真分析少，对违章违纪问题有时处理起来，瞻前顾后怕伤感情，避重就轻。其结果使职工本人不能受到应有的教育，其他职工也不能跟着吸取教训。

针对以上存在的问题，今后工经部在安全生产工作中要努力做到以下几点：

1、分包引入：工经部必须严格按照公司工程项目劳务分包红线管理规定的要求，严禁使用无准入证或“黑名单”的队伍，从源头上杜绝不合格队伍的进场，从而加强对进场队伍的管控。

2、合同管理：杜绝未签合同先进场的情况，从而避免分包队伍进场后出现安全质量和中途退场等问题。分包结算中要严格按照签订的合同执行，杜绝超合同验工以及发生合同外补偿费用。日常管理中组织制定项目劳务用工合同、安全生产协议、劳务分包合同等文本文书，保证合同、协议等符合国家、行业相关法律法规的规定。

篇3：项目部物资部长先进事迹申报材料

××高速公路大垅段的扩建施工是我省第一条实行“四改八”的高速公路工程，属于既有线施工，工程采用了多项最新的设计理念，科技含量高，被誉为我省高速公路扩建工程的试验段。面对如此高要求的工程项目，物资供应稍微有所偏差，就会带来难以估计的损失，这一切却让××扩建物资部长××同志有了更宽广的施展舞台。这中间对物资的管理提出了更高的要求，××根据施工计划首先制定了周密、科学的采购计划，外加过程中下详细的供料计划实行周、旬、月计划。对内强化管理，加强组织部员学习以提高业务知识水平和思想觉悟，制订了调查、采购、验收、入库、发放一条龙网控制体系，做到台帐齐全，严格验收发放制度。同时加强物资现场的管理，真正做到不合格材料不能进场，进场材料堆放整齐、标识明确，整个料场井然有序。

这一切都凝聚了××同志的辛勤与汗水，他每天早上第一件事情就是到料场转上一圈，看看昨天夜里的进料情况，同时布置当天的工作重点。记得已经是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥泞陷车导致通往工地的四十几辆车几乎在便道上全部趴窝，导致交通堵塞近4个小时，当时司机情绪激动，不听现场人员指挥，现场一度紧张。××同志得到消息后立马赶到现场，进行紧急疏导。一场泥水混战开始了，一个人、两个人„„司机见状都陆续投入了战斗，有搬石头的、有推车的、有指挥车的响成一片。声音已经喊哑了，泥水早已把大家装扮成一个个泥人，直到最后一辆重车顺利通过已经凌晨四点多，他又指挥装载机把道路进行了简单维修，××实在坚持不住瘫坐在路边，望着一辆辆运输车顺利往返他会心地笑了，此时他才感到早已湿透的背开始倍感寒意。

篇4：项目部生产部部长先进事迹材料

××同志在项目部担任生产部部长，战斗在生产第一线，既负责现场施工生产的实施安排，又监管施工生产安全和工程质量控制。他充分发挥自己多年来的现场施工经验，利用扎实的专业知识，很好地完成了项目部的生产任务。

××同志能不断学习工程技术知识，提高自己的现场管理能力，工作中不断创新，在保证工程安全网质量的前提下，发挥突击队队长的作用，抢进度，多次超额提前完成业主和项目部下发的节点工期生产任务。生产中，时时注重控制和降低生产成本，为创造项目效益作出了很大的贡献。

在解放路燕山路管道回填施工时，××同志根据现场施工实际情况，发现原设计用素土回填方案存在质量隐患，他提出改用灰土、二灰土回填方案建议，业主、监理、设计单位到现场调查研究后，同意将素土回填方案变更为灰土、二灰土回填方案，这一变更方案既保证了工程质量，又网为项目部增加合同外产值600余万元，为项目增加了可观的经济效益。

××同志在工作中特别注重发挥技术上的传、帮、带作用，青工祝青林同志在生产部任施工员，在他的带领下，学到了很多书本上没有的现场施工管理经验，短短的一个月下来，祝青林同志就能独当一面，完全胜任岗位工作。

在摊铺现场总是能见到××同志不知疲倦的身影，摊铺现场中的困难在他面前总是能迎刃而解。××同志严格工程质量管理，其负责的解放路水稳摊铺工程，压实度、平整度质量，在××市市政工程中列其他单位前茅，9月25日，××市市委书记梁卫国视察解放路工地时，高度评价水稳质量一流，堪称党员优质工程。