项目部工作汇报材料

在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，工作汇报是必不可少的。工作汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个工作汇报吗？以下是小编整理的关于《项目部工作汇报材料》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：项目部工作汇报材料

武威项目部工作汇报材料

武威市皇台二区保障房5-8#楼、会所

及室外工程

工作汇报材料

武威市皇台二区保障房第二项目部

2014年4月12日

各位领导早上好! 由我公司承建的武威市皇台二区保障房5-8#楼、会所及室外工程现已全部施工完，我对该工程的情况进行简要汇报，考虑不周，不足之处请各位领导批评指正。

一、工程施工内容及概况：

1、本项目为武威市皇台二区公共租赁住房5-8#楼及会所工程，共五个单体工程及附属商铺，其中4栋为11层住宅用房，1栋为3层会所。附属商铺均为二层局部三层。5#楼、6#楼、7#楼、8#楼均为框架剪力墙结构地下一层、地上十一层;会所为三层框架剪力墙结构，总建筑面积37589.3m2。其中：5#楼建筑面积7693.4m

2、6#楼建筑面积7420m

2、7#楼建筑面积11327.5m

2、8#楼建筑面积9642.4m2，会所建筑面积1506m2。

2、室外道路、管网及换热站和配电室附属工程，换热站为一层框架结构，占地面积为423.5 m2，建筑面积为294.64 m2 ，建筑高度为7.2m。配电室为一层框架结构，占地面积为105.6 m2，建筑高度为4.350m。室外道路全长1077.4m，其中4m宽道路长 651.2m ，6m宽道路长238m，8m宽道路长188.2m。道路两侧全部铺设路缘石，所属范围内所有管沟、管井及化粪池均由我单位施工。

二、工程开竣工及验收情况：

该工程于2012年6月20日开工， 2013年8月15日达到竣工。目前，该工程已经通过以下主要验收： 2013年10月16日，5-8#楼及会所工程经相关部门组织竣工预验收合格;2013年11月11日，5-8#楼分户验收合格;2013年11月29日，室外给、排水及采暖管网预验收合格;2013年12月11日，室外给、排水及采暖管网复验合格;2014年3月25日，室外给、排水及供暖系统综合验收合格。

根据现场实际情况，我项目部目前施工任务已全部完成，室内分户验收、室外道路及综合管网等多项验收已全部完成，暂时还没有进行竣工移交。

三、工程结算情况：

1、该工程上报结算81745980.32元(其中合同价70857188.92元 ，规费4009226元;设计变更、签证3434452.37元，合同价内规费调整140356.34元，一类材差调整增加2882775.2元，人工费调整增加421981.49元)，目前计变更、签证及合同价内规费调整已与审计单位进行核对认可，但双方还没有签字确认，一类材差调整增加和人工费调整增加审计单位暂时没有进行核对，需要上会进行协商。

2、室外工程(含换热站和配电室)实际完成工作量330.8万元，目前结算还没有审定。

最后感谢各位领导对我单位的大力支持和深切关怀，不妥之处请批评指正。

汇报完毕

武威皇台二区保障房工程第二项目部

2014年4月12日

第二篇：项目部党员疫情防控工作汇报材料

众志成城凝合力 共克时艰战疫情

(仅供学习参考，切勿照抄照搬)

疫情就是命令，防控就是责任。新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，XX项目部党员领导干部坚决按照上级部署要求，把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控工作作为当前最重要的工作和重大政治任务来抓，快速响应，靠前指挥，扎实工作，守土有责、守土担责、守土尽责，为坚决打赢疫情防控人们战、总体战、阻击战贡献力量。具体做到“快、准、实、细”。

一是高度重视，部署安排“快”。

项目部第一时间召开会议传达上级有关指示精神和工作部署，对疫情防控工作进行研究和安排，及时分析研判，连续调度安排，及时成立疫情防控领导小组专门负责疫情防控工作，制定专项疫情防控措施、应急预案和疫情防控值班表，站在讲政治的高度、站在全力保护员工生命安全和身体健康的高度、站在维护社会和谐稳定的高度全力推动疫情防控工作落实落地。提前预判，迅速行动，及时采购一次性医用口罩、红外测温仪、医用酒精、次氨硝酸消毒液、84消毒液、抑菌洗手液、消毒喷雾器等防疫物资，确保防疫物资储备充足并发放到位，建立疫情防控物资出入库台账。

二是加强领导，防控措施“准”。

在办公区和施工现场分别设置党员先锋检查岗，实行24小时封闭式管理，24小时值班看守，对来访人员和车辆严格筛查，并进行详细询问、体温检测及信息登记。要求佩戴口罩，进行消杀，无异常情况后方可进入，一旦发现体温超过37.2℃及其他符合新型冠状病毒感染的肺炎症状的人员一律禁止入内，确保不漏一人。设置X个防疫口罩回收点，指定专人进行管理，采取销毁、杀毒等措施后方可投入废弃口罩回收垃圾桶，严禁直接丢弃。对于湖北等疫区人员，劝阻在未解除应急响应前不得返回，如特别需要，返回后不得进入办公场所，必须采取居家或集中隔离医学观察不少于14天等措施，且报备登记，要求其做好防护工作，坚决打赢疫情防控阻击战。

三是高效调度，宣传引导“实”。

通过各类电子宣传屏、微信公众号、张贴公告等形式，及时向员工公告疫情防控情况，认真做好重大事项报告及应急管理。对春节期间值班人员进行多频次疫情防控知识普及和培训，制定每日疫情防控工作落实情况表，明确责任人和检查人，张贴七步洗手法示意图，对在岗人员每天2次测量体温，对办公区、生活区和施工现场每天3次全方位、无死角消杀，并建立健全每日疫情防控工作落实情况台账。通过电话、短信、QQ工作群等媒介对离岗人员进行疫情防控培训，第一时间传达上级疫情防控指示，要求全体员工切实提高防控意识，带口罩、测体温、勤洗手、勤消毒、勤通风、少出门，不去人员密集场所，出现异常情况第一时间向主管领导汇报。

四是完善预案，应对举措“细”。

积极做好复工复产各项准备工作，制定复工后疫情防控措施、复工方案及2020年施工计划。扎实有序组织管理人员和劳务人员错峰返程、分批进场，开展复工前安全大检查。对节后返岗人员全部实行实名登记备案制度，逐一登记、测温、询问健康状况，签署个人健康信息承诺书，建立隔离信息档案和台账，一人一档，确保不漏一人。对拟返岗人员做好全面摸底调查和隔离准备工作，重点掌控劳务用工的来源地、返岗时间、具体人数、身体状况及当地疫情防控情况，建立信息追踪及隔离台账。

大浪淘沙，方显英雄本色;众志成城，方能共克时艰。项目部将积极响应各级部署，一手抓好疫情防控，一手抓好复工复产，努力实现疫情防控与施工生产两手抓、两不误，在疫情防控一线彰显时代使命和担当。

第三篇：项目工作会汇报材料

今年以来，我们凤凰街道按照省、市经济工作会议精神，坚持“主

三、优

二、转一”的产业发展取向，以项目建设为龙头，把抓项目为抓街域经济的重头戏，坚持以项目见高低、以项目见成效，元至6月份，全街建成、在建及意向性重点项目共有28个，目前已有9个建成投产，并发挥效益，其中投资过千万元的项目有15个。全街经济保持了稳定、健康发展的良好态势。实现地区生产总值 9120万元，同比增长12%。规模以上工业增加值2717万元，同比增长20.93%。固定资产投资总额7880万元，同比增长92.19%。累计完成招商引资666.3万美元，占年计划的95.2%，其中境外资金完成103万美元，占年计划的51.5%;完成外贸出口539万美元，占年计划的56.7%，其中自营出口71万美元，占年计划的54.6%。

一、坚持“聚木成林”，着力抓好司徒工业园建设，强化项目载体。

街道司徒机械加工业园项目进展顺利，园区占地总面积200亩，其中一期工程100 亩，总投资5000万元，签约入园企业14家，建设10000平方米的钢砖结构式标准型厂房和2500平方米的办公用房。该园的基础工程现已完成，预计将在本月底陆续向业主交付厂房使用。该项目通过筑巢引凤，留住了辖区的优势加工企业和技术人才，并通过科学规划和合理布局，相对集中地发展工业项目，把星星点点状态的加工制造产品生产结成拳头，做成大产业，形成优势产业集群。其中新上的凤凰汽车轮毂生产线每年将为街道新增税收50万元。预计园区一期工程建成可实现年产值2.5亿元。

二、坚持“锦上添花”，下大力气扶持好重点项目

已建成项目中，有列入全市“三二三”重点工程的两个项目，主要是通过挖掘企业自身潜力，不断发展壮大。怡盛公司服装生产线项目总投资1200多万元，目前该公司已到位资金860 余万元新上了两条服装生产线。怡盛印染通过新增设备340台套，在原来制作染色布的基础上延伸了产业链，生产成品制衣，并由供货出口改为自营出口，生产出的工装主要销往美国、日本两地。该公司年可产工装300万套，实现年产值1000万元。该项目既提高了产品的附加值，又实现了创外汇，同时又提供了更多的就业岗位，有效安置了劳动就业，可谓一举三得。金新棉在巩固东南亚市场基础上，继续开拓了欧美市场，进一步提升了产品的竞争力和市场份额。东兴新型建材公司二期工程项目由厦门美林公司总投入2500万元。该项目自去年一期工程投产以来，产品在市场上一直供不应求，为扩大生产规模，东兴建材上半年增加了设备投入1000万元，新上了两条混凝土砌块砖生产线，现已投产。该公司正着手建设烘窑晒场，以缩短产品的保养期，提高产品的交货值。

三、坚持“靠城吃城”，大力发展三产项目

引入了湖北团结新科技集团公司建设5000平方米，总投资为2000万元的洋澜电子商城项目，预计该项目建成后年产值可达到10000万元。由武汉心内阁商贸有限责任公司总投资70多万美元在百子畈二分社(老鄂高对面)建设4500平方米的集餐饮、住宿、娱乐休闲为一体的三产业服务项目，建成后，预计可实现年利税45万元。瀚林广场老板张瀚林与香港美时达公司合资建设8000平方米，总投资800万元以上的瀚林大酒店。百灵通讯市场二楼通过引入总投资为200万元的雕琢时光茶座实现了整体盘活。前五个月全街建设的三产业综合楼达到20000多平方米，总投资为3360万元，为我街实施“小门店、大市场”战略奠定了基础。

四、坚持“快马加鞭”，切实加快在建项目进度

上海船发运输公司投入968万元增资扩股设立了驻汉办事处。深圳奥敏特电子装配有限公司投资300万元，租赁原长捷皮鞋厂2000平方米的厂房从事电子连接器的生产。利用原福莲木业600平方米的厂房引入了麦琴斯达电子机械、金发橡胶研究所、鄂城建材机械设备厂、安泰建筑设备有限公司等四家企业。武汉“778”大酒店投资1000万元在原市特幼的基础上进行改造装修。投资100万元的市誉益光学器材厂于去年底在司徒村安家落户，投产见效。

五、坚持“多轮驱动”，多层面拓展项目投资主体

在加大招商引资和项目建设不放松的同时，我们还大力倡导创业精神，鼓励村民群众自主创业，发展民营经济。目前，一批有胆识的村民走出湾巷，在广阔的天地中大有作为。百子畈杜邱服装厂是由部分百子畈村民合股投资500万元创办的一家民营服装企业，厂房面积达到1000平方米，主要从事针织服装生产。投资300万元的洋澜电线厂也由洋澜村村民自主创办。这些民营企业的蓬勃发展，既为我街的经济注入了新的活力，又为失地农民的自主就业提供了良好的示范效应。

六、坚持“优中选优”，注重提高引进项目的质量和品位

由湖北团结高新集团建设的SBI创业一条街项目总投资1亿元，占地总面积200亩，建设以光、电子、信息等高新技术为主导的产业孵化器。目前，该项目正在抓紧前期规划，预计建成后可实现年产值1亿，可创利税500万元。

七、坚持“出门迎客”，着力抓好项目储备

通过存量招商、以商招商和小分队招商等多种途径，我们在引入奥敏特电子连接器、麦琴斯达电子机械等6家公司的基础上，还确立了四个意向性在谈项目。

1、上海宝利油脂储运站项目。通过以商招商的方式，经上海船发运输公司老板王船发的牵线搭桥与上海油脂公司进行了多轮次、深入性的洽谈，与对方达成了投资3000万元，租赁我街菜园头村原中油公司10000吨的油库建设长江沿线中南地区食用油销售网络(油脂储运中转站)的意向性协议，同时也加紧办理前期有关规划。预计该项目建成投产后，可实现年销售量50000吨，年销售收入26000万元，年可创利税1000万元。

第四篇：项目部党建工作汇报材料12.04

党建工作汇报材料

一、 基本情况

项目部现有人数：51人其中党员：16人团员：28人。 党工委有5人组成一个党支部三个党小组 工程任务：投资3.2亿

合同工期：28个月 (2011年3月至2013年7月)

二、工作情况

今年以来，我们按照公司党委的计划安排和要求，着重抓了党组织建设工作和领导班子建设工作以及施工生产方面的工作;同时，开展了创先争优“四好”班子建设活动和党员岗位责任区活动以及党的“七一”生日纪念活动。通过工作和开展活动，组织建设得到了加强，领导班子建设增强了凝聚力和向心力，提高了广大党员和职工的政治思想觉悟以及工作积极性，促进了各项工作任务的完成，取得了一定的成绩。具体做了一下工作：

(一)加强学习，坚定共产主义理想和信念

社会发展突飞猛进，人的思想也随之变化，加强学习和教育，坚定理想和信念，树立正确的人生观、价值观至关重要。首先我们坚持“每月一次”的学习制度，学习党的理论知识，增强党性观念;再是要求党员群众自学，看报纸杂志，看电视听新闻了解事实，另外，号召学习业务技术知识，提高工作技能。通过加强学习提高干部群众的思想觉悟和综合素质，坚定了理想和信念。 - 1 -

当前，职工干部思想稳定，工作热情积极性高。

(二)加强领导班子建设，提高整体素质和凝聚力

领导班子好不好关系到企业建设和发展。能不能带领企业走向正确轨道领导班子很重要。在加强领导班子建设方面，一是健全各项管理规章制度，按章办事，制度管人;二是明确职责定期检查《责任书》落实情况，及时纠正错误和不足;三是坚持按期召开民主生活会，开展批评与自我批评，增进理解和沟通。 项目部党工委五名成员有四名大学生，都是技术行家，都担任过部长〃总工〃副经理〃经理等职位。是一支年富力强，有经验会管理的领导班子。

(三)加强管理，促进生产创效益

企业管理与生产效益有直接关系，加强管理就能创效益，在实际工作中，一是加强了队伍管理，选好用好队伍，全面加强队伍管理;二是搞好材料控制，减少浪费和损失;三是搞好机械使用控制，合理调度使用;四是加强资金使用控制，减少非生产开支。

标段管内桥高十几米，隧道长双洞一千五百多米，涵洞十三座，路基2公里多。工程没有高难险项目，但，外部环境严重影响工程进度，整个管段贯穿鸡场〃猪场〃村庄〃矿区等，开挖放炮机械行走，随时随地不分早晚，都有阻工出现，短则几小时长则上月，严重影响正常施工。

为了加快施工进度，完成生产任务，我们加大了协调力度，采取了边谈边干，能干多干，不能干少干，保证不停工即可的办

法。促进了施工生产任务的完成。具不完全统计目前为止完成任务占年度计划90%以上。质量合格侓100% 优良侓85% 安全无事故。

(四)团结协作，齐抓共管

项目部重大决策，人员任用，工程分包，大额资金使用等，贯彻执行民主集中制的原则，坚持集体讨论，班子民主意识强，讲党性，讲团结，互相帮助，互相支持，形成了齐抓共管的局面。职工工资已发到11月份。民工工资已经结清。

(五)遵纪守法，廉洁从业

在廉政方面，一是加强法制教育，提高法制意识;二是制定公示栏，举报箱和“十公开”等加强监督。三是每季度进行一次民主测评，不断增强领导班子廉洁从业意识。

今年来，没有违纪违法事件和上访投报现象。

总所上述，我们在上级组织和领导的关心帮助下，项目部干部职工的共同努力下，均取得了一定的成绩。但也存在一些不足，如：班子成员的工作方法需要进一步改进;领导班子的创新意识还待进一步加强。在今后的工作中，我们一定要不断克服不足，扎实工作，努力取得更大成绩。

XXXX项目部党工委

二○一一年十二月四日

第五篇：项目测量队工作汇报材料

项目部测量队在的工作中，紧紧围绕局指挥部及项目部的各项奋斗目标，以“服务安全生产、确保测量精度”为宗旨，严格管理、坚持学习，积极开展各项测量工作，经过测量队全体人员的努力圆满的完成了各项测量工作，有效的服务了经部的安全生产和施工进度。经部范围内共有桥梁座总长米;隧道座总长米。重点工程有：隧道;金刚山一号隧道(m);双线大桥(m)。经部桥梁主体工程已基本完工，垫石也在紧张有序施工中，我们对桥梁纵横轴线、标高进行了复核，误差均在规范要求之内。月隧道作为我们标第一座双向施工隧道安全、顺利贯通，其中平面横向贯通误差为mm,高程误差为mm，满足规范设计要求，受到了的通报表扬。测量是一项相对独立、内外业并重的工作;工作主要如下：

一、洞内控制测量高程贯通误差影响隧道的纵坡，用电子水准仪按二等水准要求测量，限差较容易达到要求。横向贯通误差的精度至关重要，倘若横向贯通误差较大不能满足测量规范要求，就会引起隧道中线几何线形的改变，严重者会使衬砌部分侵入到建筑限界内，影响施工质量，造成经济损失。洞内导线测量与地面导线测量方法相同，但由于洞内环境的特殊性，我们采取了一些措施来保证测量精度：1.首先是对洞内导线进行优化设计，估算预期的误差、确定导线的等级，制定测量方案;并对测量仪器进行鉴定和自检。2.洞口内外两个测站离贯通面最远且洞内外温差较大，而且折光影响明显，因此这两个测站的测角我们选择在阴天进行观测。3.在测量环境允许范围内布设成等边长直伸型导线，尽可能选择长边，由于洞内导线边长较短，仪器对中和目标偏心对测角的影响较大，测回之间仪器和目标均重新对中，同一目标观测两次以减弱此项误差的影响。4.隧道开挖到一定长度增设基本导线点，并进行角度闭合;指导开挖的临时点一般布设2~3个并经常进行复核。

二、施工测量对线路的平顺性、舒适性要求很高，施工测量精度要保持在毫米级的范围以内，我们采取了一些措施来保证测量精度以满足施工需求：1.高程测量我们采用电子水准仪在每座桥或路基合适位置布设水准点，桥梁支承顶面高程允许偏差-10~0mm,为了保证垫石高程的准确性，用电子水准仪在每个墩顶引设水准点。在放样过程中测量三维坐标对高程进行检核，避免错误。2.平面位置施工测量墩台平面误差要求在10mm以内，我们用全站仪坐标法进行各部结构放样，当模板固定后对模板尺寸、位置进行测量放样、复核，各部几何尺寸用钢尺进行复核。

三、沉降观测沉降观测与评估工作是个技术工作，更是个管理工作。技术上实施容易，管理上实施困难;首先我们组织学习，明确沉降观测与评估的职责工作内容，了解基准点、工作基点、不同结构物测点布设原则，掌握不同结构物测量精度及频次要求，掌握统一数据处理与数据提交方法。观测中数据精准、可靠、及时、按频次，元器件埋设规范、保护到位，观测“三固定”。同时加强过程控制，在观测过程中，规范测量技术操作与记录，及时整理测量数据，保证原始测量记录与观测汇总表中数据的一致性，并及时上报给局指挥部、监理。总之，在各位领导的大力支持下，测量工作又向前迈了一大步。今后我们测量队一定再接再厉，团结协作、确保精度为建设的各项目标而努力奋斗。