优秀项目团队事迹材料

优秀项目团队事迹材料（精选7篇）

篇1：优秀项目团队事迹材料

我叫xx，自认为是一个令人感到温暖的同事，虽然平时话不多，但我总能用最敏锐的触角感知身边的人的需要，给予对方最强有力的帮助。

我是一个充满阳光、正能量满满的同事，我从不对工作进行抱怨、对生活中困难的产生抗拒，做事时总是闷头苦干，不管去耗费多少精力，只求能做到最好。作为团队中的一位因子，我觉得这样才能让整个工作氛围都变得轻松、有干劲。我于2015年中入职，一直担负着项目开发的工作，这个岗位也算是一个很辛苦的岗位，常常一天要奔走几个城市，多少次午餐、晚餐都是在大巴车上解决。到达项目地，还来不及整顿旅途的劳累，就要迅速打起精神，去完成项目接洽工作。多少次夜幕降临后仍然奔跑在陌生的城市，只为了当天晚上赶赴目的地，这样才能第二天的第一时间完成项目的对接工作。这对一个90后的男孩是一个不小的挑战，但是我却甘之如饴，从不觉得苦、觉得累。我总是习惯准备一个双肩包放在单位，这是为了节省时间，只要工作需要，背起包就可以出发。

我认为这样的一种由一开始秉承的对工作的负责进而产生的工作激情，从而不断去学习、不断去完善自己、力求把每一个工作环节一次做到最好的工作态度是非常值得推崇的。

关于未来，一定要注重当下，将手头已有项目一定全力推进到完美结果；

不断加强自身的专业知识水平；

从做人做事方面学习身边同事及领导的长处，谨记同事及领导的教导，在工作对接协调中还需转变自身角色的定位，就如部门经理所言我不能仅仅把自己当做是是一名办事员。相信未来公司以及我个人都会变得越来越好。

篇2：优秀项目团队事迹材料

作为省市重点项目，xx 自去年 6 月动建以来，建设进展顺利，目前，医技楼已经封顶，正进行装饰装修；门诊楼、病房楼、感染楼、倒班宿舍、教学科研楼等正加快进行主体工程建设，预计 8 月底全面封顶。

相比其他公建项目，医院项目的建设难度算是比较大的，x 能够在一年内达到如今的样貌，x 公司长乐事业部副总经理兼项目经理 xx带领的项目建设团队功不可没。

一、组织精兵强将，保障项目建设 “我们为自己定下的目标就是打造优秀团队、优质工程。”承接该项目后，x 公司挑选了一批业务精、责任心强、思想觉悟高、具有丰富经验的人员组成项目班子，通过组建精兵强将，全力保障项目建设。

综合医院项目总工是具有 x 年一线施工经验的“专家”，生产经理是具有 x 年现场管理履历的“老将”，质量安全商务主管及栋号长是从海峡文化艺术中心等大型项目中选拔出来的管理能手……项目经理xx 更是从一线打拼出来的干将，曾带领团队获得 x 杯、xx 杯等荣誉，他个人也获得过 x 市五一劳动奖章、公司十佳项目经理等荣誉称号，项目建设经验十分丰富。

在项目建设过程中，很多员工勇挑重担、吃苦耐劳，充分发挥了党员、团员的先锋模范作用。材料主管、项目党支部组织生活委员 xx一边有序组织生产材料、统筹资源，保证生产进度，一边协助党支部

书记抓好党建工作，营造氛围、鼓舞士气；商务总监 xx 已是两个孩子的母亲，平均每天在项目部工作十三四个小时，还要照顾家里，正是她对概算的精确控制，避免了项目超概算问题的发生；安全总监王梁在抓好安全生产的同时，还积极组织青年突击队队员进行学习培训、开展劳动竞赛等活动。

二、攻坚克难，打造优质工程 x 项目占地 x 亩，总规模 x 张床位。其中，一期项目总投资约 x亿元，建筑面积 x 万平方米，规划 x 张床位，x 间病房。

鉴于项目体量大、工期短、难点多，为确保工程进度，xx 带领的项目团队在确保质量、安全的前提下，一直追求一个“快”字：快速组织桩机设备进场、快速创造工作面，积极配合业主、代建单位、相关政府部门快速解决生产建设过程中的各种问题；项目采用 BIM 技术，实现项目设计、施工、管理一体化，最大限度避免返工。

同时，在破解工程技术难题方面，针对项目对接专业多、施工组织难度大等诸多难点，项目技术人员分别组成三个突击队，组织开展百日攻坚战，全力破解技术难点问题，保质保量地实现了预期目标。

三、领导察看项目，慰问建设人员 在抢抓进度的同时，项目部对建设人员的工作生活也十分关爱。据介绍，项目部通过为工人设立心理疏导室疏导工作压力，为前来探望的家属准备探亲住房，为农民工免费进行健康检查等一系列举措，让每一位工人感受到这一“大家庭”的温暖。

“大家互帮互助，互相关爱，拧成一股绳，一起把项目建设好。”xx 说。为满足工人精神文化生活需求，项目部在紧张施工的同时，还

时常组织开展各种文体、慰问等活动，增进彼此感情，增强团队凝聚力、战斗力。

“项目的顺利建设离不开 x 滨海新城建设总指挥部、长乐区和当地镇村的大力支持。”xx 表示，在大家的共同努力下，x（一期）的工期进度、施工质量得到了业主、代建方、监理的一致认可，他们将再接再厉，在快速推进项目建设的同时，进一步夯实质量管理工作，全力打造优质工程，为建设滨海新城幸福城贡献一份绵薄之力。

项目部事迹材料

xx 位于 xx 市中央居住区，占地面积 xx平方米，建筑面积 xx平方米。近有 xx 公园，中有 xx 山景，远有 xx 湖光，背山面水倚园，英伦风情建筑形态丰富，联排、叠拼、大平层、高层以及中小户型自成风景。

20xx 年，是 xxx 项目完成重大工程节点的一年，也是攻坚克难的一年。在中建一局房地产公司的领导下，xxx 项目“以营销工作为核心、以保障项目进度为重点”开展各项工作。在营销方面，随着 xx市场调控愈加严峻的形势下，xx 项目团队积极应对，及时调整营销策略，同时加大市场开拓力度，收集整理大量新地块信息；财务方面，管理费用控制在全年预算的 x%，节省管理费用 x 万元；工程方面，全员积极主动及时与政府沟通，克服各项困难险阻，于 x 月 x 日完成项目整体竣工验收，确保各项指标按时完成，并交付业主使用。

在公司管理和制度应用方面，xx 项目公司积极贯彻落实既有的各项规章制度，并结合公司实际情况，及时同总部各业务线积极沟通并

提出改进意见。在团队建设方面，大力建设“职工之家”，开展多项系列活动，关爱职工、丰富职工业余生活，提升公司凝聚力；在党建工作方面，注重“三会一课”及“两学一做”的工作开展，以“一个核心，双促进，三结合，四原则，五方法”的工作思路为指导，把宣传工作与生产经营相结合，加大党员教育工作力度，做好“超英廉洁文化教育”活动，着力打造廉洁文化项目。

从 20xx 年至 20xx 年，xx 项目公司历经了七年，xxx 已成为所在城市区域地产的标杆，让更多人筑梦幸福空间、享受品质生活。不忘初心，牢记使命，秉承中建一局“先锋精神”，抵御市场惨淡的“严寒”、挺过销售寥寥无几的“寒冬”，走过销售火热的“炎夏”，迎来竣工验收的“秋实”。正是他们通过不断总结前期经验教训，深研后期发展走向，加强管理提升团队综合素质，xx 项目团队能够继续大力迈步向前，带着“春的希望”，为房地产公司实现“十三五”战略目标全力以赴，奋勇拼搏！

篇3：优秀项目团队事迹材料

国际工程项目中的人力资源大体可分为一线直接操作的作业人员和从事技术性、管理性工作的管理人员两大类。由于国际工程承包项目的国际性特点, 企业难免要在项目所在国当地雇佣人员参与项目的建设。因此按人力资源的来源不同, 又可将其分为本国雇员和非本国雇员两类。

各种类型的人力资源分别具有如下的特点:

(1) 本国的雇员。他们虽然都是我国国内派出的人员, 但我国幅员辽阔、民族众多, 可能分别来自大江南北、长城内外, 性格、价值取向都不尽相同, 各有各的个性特点, 虽然都使用汉语, 也会有各种方言的差别。出门在外, 语言不通、水土不服、饮食不惯、思乡之情等等均在所难免。本国雇员往往面临语言、饮食等方面的障碍和社会治安等方面带来的风险。

(2) 所在国的雇员。他们可能是项目所在国的国民, 也可能是来自其他国家的外来打工者。因此, 他们的成分十分复杂, 语言、文化、信仰、生活习惯、工作作风各异。相对我国国内派出的人员而言, 他们大都比较适应项目所在国的生活环境, 熟悉各项法规和办事程序, 基本具备在当地自立生活的能力。

(3) 作业人员。从目前我国建筑工人的队伍来看, 其主要构成还是来自农村和较贫困地区的民工。他们的家乡往往经济落后, 缺乏就业机会, 更无条件致富。这类人员的目标一般都比较明确, 基本上都是为了获得较高的工资收入而参与项目的。

(4) 管理人员, 又可称为知识型雇员。由于他们年龄、阅历、从事的专业等不同, 参与项目的目的差异较大。有的为了薪酬的提升, 有的为了丰富自身的工作经历, 有的为了更好地实现自身的价值, 有的为了能有机会到国外开眼界长见识, 还有的只是为了改换一下工作环境等等。知识型雇员大多受过系统的专业教育, 具有较高学历, 掌握一定的专业特长, 有强烈的求知欲和较强的学习能力。他们往往把工作成果作为自身目标, 而单纯的物质报酬目标则处于相对次要的地位。

这些特点的存在, 无疑增大了管理者的管理难度。根据上述特点, 对不同类型人力资源的管理, 应从多方面、多层次着手进行。

1 加强培训、培养、锻炼, 提高人员素质

对作业人员, 应通过观察, 将其中部分成绩突出、能力较强的选拔出来, 通过培养锻炼使其具备更强的带动、组织一般人员的能力, 逐步将其转化为技术型、管理型的工人、工长, 提高生产要素的使用效率。对于管理人员, 应充分利用他们自身的文化优势和学习能力, 努力安排培训机会, 让他们学习掌握当地法律、法规、制度、做法, 取得与项目实施有关的当地或国际标准的认证证书, 加强与项目所在国本地语言、文化的融合, 这些措施, 不仅有助于员工自身素质的提高, 更有助于项目的顺利实施, 化解和避免许多矛盾, 降低国外经营的风险。

国际工程承包业务需要懂管理、会语言、了解当地文化、熟悉当地法律、能进行财务控制的复合型人才, 目前很多国际承包企业已经开始重视这类人才的培育。但是这类人才往往培养难度大也容易流失, 如将追求复合型人才的培育转变为注重培养由多种专业人才构成的项目部的复合型能力, 则不失为较快解决人才需求、避免流失损失的良策。

2 设定多样化的激励和约束机制

对于目标较单一的作业层人员, 可以建立多种形式的物质报酬的激励和约束机制, 不应仅限于工资总量的增加或减少, 可适当以增加补贴、改善劳动条件、建立长期雇佣关系等目标进行诱导, 但要防止效率增长速度跟不上报酬提高速度和项目人力成本增加过大的现象。

对于目标各异的管理层人员, 首先应采用谈心交流等方式了解不同人员的目标, 区分各个目标分别设定激励、约束方式, 给予他们充分实现个人价值的发展空间, 充分授权、委以重任, 发挥其聪明才智与创造性潜能, 尽可能少地使用物化条件的约束。注重项目部文化氛围的形成, 加强交流, 使各领域、各层次的员工求同存异、共同发展。如:对青年员工, 适当调换工作角色, 扩展其实践机会以丰富其阅历, 并逐步增加其工作担子;对为项目做出突出贡献的员工, 采取开会表彰等公开方式使其感到自身价值实现、获得他人的认同;在工作之余适当安排周边观光旅行, 开阔其视野, 帮助其熟悉周围环境, 促进人际交流;对非本国雇员可采用中国式的会餐等文化活动使成员加强了解促进融合等等。尽量避免激励约束方式的单一化造成的低效率, 建立对外有市场竞争力的、对内公平公正的有目标导向的激励约束体系。

3 实现人力资源的合理优化配置

国内派出的人员往往是根据其以往的经历和能力进行选拔的, 是基于一定条件做出的价值判断。作业人员在选拔时可能条件相仿, 劳动技能水平相当;管理人员可能适应他们以前所处的环境, 能胜任各岗位的职责。但在国外不同的社会、自然条件下, 在各种不同激励约束条件下, 人的吃苦能力、劳动效率和创新精神却不一定相同, 部分人往往会逐渐显现出特有的各种才能, 部分人也可能无法胜任新环境下相应的工作。因此, 应努力发掘各人的特长, 根据情况合理调整岗位安排, 把他们放置到能发挥他们最大优势的位置上, 或让他们离开使他们陷于最大劣势的位置, 实现资源的合理优化配置。

4 保证当地雇员高效工作

鉴于项目所在国与我国文化传统、劳动法制等方面的差异, 当地雇员工作方式的不同不仅可能带来本身工作的低效率, 也可能对本国派出雇员的工作形成不良影响。一方面, 应遵守项目所在国的劳动法律和制度, 避免产生不必要的纠纷和麻烦;另一方面, 应力图建立完善的适合项目建设需要的项目内部管理规章制度以及有效的绩效评价和奖罚标准, 在雇用时即谈定合同条件, 明确具体要求, 并在实施中严格落实执行, 尽力争取在管理上处于主动地位。

5 促进各种人力资源之间的协同合作

长期以来, 我国人力资源普遍具有的一个特点是, 单一个体的素质较高, 独立应对和克服困难、寻求问题解决方案相对于其他民族和种族往往更有心智和韧性, 但在多人合作的情况下, 却往往难以实现较高的效率, 甚至出现效率降低的情形。相对而言, 其他国家的工程项目管理更为注重团队精神, 他们认为团队合作的效率应该高于每个成员自身效率的总和。

工程项目的实施非常复杂漫长, 无论一个人的能力有多强, 仅靠个人的力量是不可能完成项目的。项目的管理者应该在项目实施过程中始终贯彻团队思想, 促进各成员之间的协同合作, 要鼓励竞争和成绩, 但更应遏制和避免排他的“英雄主义”思想和行为。

我国施工企业集团正在逐步拓宽自己的业务领域, 有很多企业已逐步进入国际市场;不同的业务领域, 不同的市场环境, 需要施工集团更加重视利用团队的作用, 弥补个人能力的不足。除了项目团队本身的合作以外, 施工企业集团在面对新环境、新业务的过程中, 思考目前团队的不足, 并想办法进行资源和能力的补充。进入国际市场, 我们的企业和项目团队也需要了解更多的国际工程的知识、当地政策和文化的知识。面对新的环境, 在建设项目团队的过程中, 我们应该更加体会到“没有完美的个人, 只有完美的团队”所表达的意义。

在项目管理中, 人是最具创造力和灵活性的因素, 项目和人的关系形同舟水, 水能载舟亦可覆舟。国际工程项目管理中人力资源的管理犹如将帅带兵, 如何能使全体将士人尽其才, 同仇敌忾, 的确并非易事。仅靠军事体制下的等级制度和层层命令执行的传统管理模式往往是难以成功的, 必须结合科学的管理来实现。笔者认为, 在项目资源投入基本既定的情形下, 识别不同类型人力资源的动机和目标, 针对其不同特点和优势, 分类进行管理、培养、灵活使用, 是提高人力资源使用效率从而提高项目经济效益的有效途径。

摘要：工程项目的实施需要调动多种资源共同完成, 其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。合理地管理好人力资源是组成一个优秀的项目团队的必然条件。如何更加科学的通过人力资源管理在国际工程中形成优秀的团队, 提高中国企业在国际项目上的竞争力, 便成为涉足国际工程邻域的管理者值得探讨的话题。

篇4：本科创新团队优秀事迹材料

-辽宁石油化工大学“蓝威团队”

“蓝威团队”是由具有创新思维、实践精神且志同道合的本科生组建的一支科技创新团队，由正式成员、梯队成员和流动成员组成。队员涵盖了辽宁石油化工大学石工学院、化工学部、国际教育学院4个专业（石油工程、环境科学、环境工程、生物工程）。

2011年9月初，辽宁石油化工大学 “蓝威”本科生团队成立，团队的目标定位在“推动本科生创新能力、提高社会实践能力、培养高素质人才”上。团队目前负责人为：范青林、刘国斌、丛涛泉、乔中山。我们团队的口号是“一样的大学教育！给你不一样的大学体验！”（团队的网页

一、创新能力的提高相辅相成的“专利工作”与“创新竞赛”

两年来，“蓝威团队”共申请专利159项，其中实用新型专利143项，授权53项；发明专利16项，13项进入实质审查阶段（见附录1）。

团队用授权专利“核心技术”参加辽宁省大学生“创新”和“创业大赛”。2012年，获得了“辽宁省第八届大学生创业大赛”三等奖1项，“第三届哈尔滨大学生创业大赛”优秀奖1项；2013年，团队获得了“辽宁省第十一届大学生创新大赛”二等奖5项和三等奖3项。在团队前期成果的基础上，我们一鼓作气申请了校级大学生创新基金5项（模拟真实地层条件下微波加热油页岩的实验装置，一种原位开采页岩油的三维井网模型，光闹钟枕头，便携式宠物狗篷车，辽河油田含油污泥资源化处理），省级大学生创新基金2项（防爆集束式井口加热器设计，腈纶废水专用复合絮凝剂的研制开发）。

‘申请的专利’为学生‘参加竞赛’提供了技术保障，学生在进行创新项目的过程中将好的 “创意”又申请了专利。两年来，“蓝威团队”的这两项工作形成了良好的互动。如，“一种悬空磁力搅拌器”实用新型专利的创意就来源于“蓝威团队”的省级大学生创新项目《腈纶废水专用复合絮凝剂的研制开发》；“含油污泥制煤实验装置” 专利也是校级大学生创新项目《辽河油田含油污泥资源化处理》研究过程中提出的。“发表文章”与“科技作品竞赛”的良性结合两年来“蓝威团队”共发表文章96篇（见附录2）。其中：中文文章56篇，（17篇中文核心，29篇科技核心，10篇公刊）；外文文章40篇（1篇SCIE，5篇ISTp会议文章，34篇普通英文期刊文章）。

发表文章不仅使队员的科技写作水平得到了提高，也使“蓝威团队”参与的大学生创新项目全部按计划完成；另外，队员的论文参加的“科技作品大赛”，也收获颇丰。如，在辽宁石油化工大学 “绿色石油石化，我们在行动” 校级竞赛中获一等奖；在辽宁石油化工大学 “新能源开发利用”院级竞赛中获一等奖3项，二等奖3项，三等奖3项。

二、社会实践能力的培养

“实践能力”强的大学生走上工作岗位后很快就能独挡一面，它是学生综合素质最好的体现。为了扩大学生的视野，培养学生的社会实践能力，2012年暑假，“蓝威团队”牵头组织了7支暑期社会实践团队，进行了为期半个月的暑期社会实践活动。队员从抚顺出发，足迹遍布辽宁五市（抚顺、沈阳、辽阳、盘锦和鞍山），真正调研了12家石油化工企业（抚顺市腈纶厂、抚顺乙烯厂、抚顺矿业集团、辽阳石油化纤公司金兴化工厂、辽阳石油化纤公司污水处理车间、辽河油田兴隆台采油厂、辽河油田远达油泥处理利用有限公司、辽河油田特种油开采公司、辽宁科技大学）。

暑期社会实践结束以后，“蓝威团队”的成员利用假期时间总结出十万余字的实践报告，整理了1000多张照片素材。这次活动让我们的蓝威团队名声远扬，更重要的是提高了辽宁石油化工大学的知名度，有利于学校将来校企合作项目的开展。

我们的实践报告《通过校企合作促进辽宁产学研发展及人才队伍建设的经验启示和措施建议》获得省优秀成果一等奖；《辽阳市加快转变经济发展方式的调研分析》获得省优秀成果二等奖；《加强对抚顺矿业集团循环经济产业链的认识》和《盘锦市兴隆机器厂参观学习及调查研究》获得省优秀成果三等奖；“青春飞扬”社会实践团队获得“省先进团队”称号。

暑期社会实践让石工学院的学生对石油行业从理论认识提高到实践认识，2012年，“蓝威团队”组织了4个小组参加了《第二届全国石油工程设计大赛》单项组，“清晨”和“梦之翼”两个组获得了成功参赛奖，“辉耀”和“地域‘油’灵”获得了鼓励奖和图文类三等奖；2013年，“蓝威团队”又组织了5个小组参加《第三届全国石油工程设计大赛》，其中3个小组获得了成功参赛奖，“阳光奋进团队”获得国家三等奖，“破阵子团队”成功晋级全国总决赛，5月18日将赴中国石油大学（北京）进行总决赛答辩。

三、高素质本科生的培养

“蓝威团队”成员坚信，我们今天是学校大学生科技创新的中坚力量，明天就是企业创新的后备军。“蓝威团队”（见附录3.1）2011届毕业生已经步入社会。第一批毕业的团队成员共有9人（2人进入中石油工作，1人进入中海油工作，2人进入合资企业工作，1人考上研究生）。其中：王松波获得省优秀毕业生称号，毕业论文被评为校级优秀毕业论文，他的“模拟真实地层条件下微波加热油页岩的实验装置”专利已经授权；刘洋同学的毕业论文被评为校级优秀毕业论文，“多功能鼠标腕垫”和“一种带土壤湿度检测器的自动浇灌装置”专利已经授权；任楠同学的专利“一种原位开采页岩油的三维井网模型”专利现在也已经授权。

目前，第二批团队成员部分即将毕业（见附录3.2），共有16人（其中2人获得优秀毕业生称号）： 4人考上中国石油大学（北京）硕士研究生，1人考上辽宁石油化工大学研究生，4人进入中海油工作，2人进入中石油工作，1人进入中石化工作，3人与企业签约。

篇5：本科创新团队优秀事迹材料

-辽宁石油化工大学“蓝威团队”

“蓝威团队”是由具有创新思维、实践精神且志同道合的本科生组建的一支科技创新团队，由正式成员、梯队成员和流动成员组成。队员涵盖了辽宁石油化工大学石工学院、化工学部、国际教育学院4个专业(石油工程、环境科学、环境工程、生物工程)。

9月初，辽宁石油化工大学 “蓝威”本科生团队成立，团队的目标定位在“推动本科生创新能力、提高社会实践能力、培养高素质人才”上。团队目前负责人为：范青林、刘国斌、丛涛泉、乔中山。我们团队的口号是“一样的大学教育!给你不一样的大学体验!”(团队的网页

一 、 创新能力的提高

1 相辅相成的“专利工作”与“创新竞赛”

两年来，“蓝威团队”共申请专利159项，其中实用新型专利143项，授权53项;发明专利16项，13项进入实质审查阶段(见附录1)。

团队用授权专利“核心技术”参加辽宁省大学生“创新”和“创业大赛”。 ，获得了“辽宁省第八届大学生创业大赛”三等奖1项，“第三届哈尔滨大学生创业大赛”优秀奖1项;，团队获得了“辽宁省第十一届大学生创新大赛”二等奖5项和三等奖3项。在团队前期成果的基础上，我们一鼓作气申请了校级大学生创新基金5项(模拟真实地层条件下微波加热油页岩的实验装置，一种原位开采页岩油的三维井网模型，光闹钟枕头，便携式宠物狗篷车，辽河油田含油污泥资源化处理)，省级大学生创新基金2项(防爆集束式井口加热器设计，腈纶废水专用复合絮凝剂的研制开发)。

‘申请的专利’为学生‘参加竞赛’提供了技术保障，学生在进行创新项目的过程中将好的 “创意”又申请了专利。两年来，“蓝威团队”的这两项工作形成了良好的互动。如，“一种悬空磁力搅拌器”实用新型专利的创意就来源于“蓝威团队”的省级大学生创新项目《腈纶废水专用复合絮凝剂的研制开发》;“含油污泥制煤实验装置” 专利也是校级大学生创新项目《辽河油田含油污泥资源化处理》研究过程中提出的。

2 “发表文章”与“科技作品竞赛”的良性结合

两年来“蓝威团队”共发表文章96篇(见附录2)。其中：中文文章56篇，(17篇中文核心，29篇科技核心，10篇公刊);外文文章40篇(1篇SCIE，5篇ISTP会议文章，34篇普通英文期刊文章)。

发表文章不仅使队员的科技写作水平得到了提高，也使“蓝威团队”参与的大学生创新项目全部按计划完成;另外，队员的论文参加的.“科技作品大赛”，也收获颇丰。如，在辽宁石油化工大学 “绿色石油石化，我们在行动” 校级竞赛中获一等奖;在辽宁石油化工大学 “新能源开发利用”院级竞赛中获一等奖3项，二等奖3项，三等奖3项。

二 、 社会实践能力的培养

“实践能力”强的大学生走上工作岗位后很快就能独挡一面，它是学生综合素质最好的体现。为了扩大学生的视野，培养学生的社会实践能力，20暑假，“蓝威团队”牵头组织了7支暑期社会实践团队，进行了为期半个月的暑期社会实践活动。队员从抚顺出发，足迹遍布辽宁五市(抚顺、沈阳、辽阳、盘锦和鞍山)，真正调研了12家石油化工企业(抚顺市腈纶厂、抚顺乙烯厂、抚顺矿业集团、辽阳石油化纤公司金兴化工厂、辽阳石油化纤公司污水处理车间、辽河油田兴隆台采油厂、辽河油田远达油泥处理利用有限公司、辽河油田特种油开采公司、辽宁科技大学)。

暑期社会实践结束以后，“蓝威团队”的成员利用假期时间总结出十万余字的实践报告，整理了1000多张照片素材。(www.fwsir.Com)这次活动让我们的蓝威团队名声远扬，更重要的是提高了辽宁石油化工大学的知名度，有利于学校将来校企合作项目的开展。

我们的实践报告《通过校企合作促进辽宁产学研发展及人才队伍建设的经验启示和措施建议》获得省优秀成果一等奖;《辽阳市加快转变经济发展方式的调研分析》获得省优秀成果二等奖;《加强对抚顺矿业集团循环经济产业链的认识》和《盘锦市兴隆机器厂参观学习及调查研究》获得省优秀成果三等奖;“青春飞扬”社会实践团队获得“省先进团队”称号。

暑期社会实践让石工学院的学生对石油行业从理论认识提高到实践认识，年，“蓝威团队”组织了4个小组参加了《第二届全国石油工程设计大赛》单项组，“清晨”和“梦之翼”两个组获得了成功参赛奖，“辉耀”和“地域‘油’灵”获得了鼓励奖和图文类三等奖;20，“蓝威团队”又组织了5个小组参加《第三届全国石油工程设计大赛》，其中3个小组获得了成功参赛奖，“阳光奋进团队”获得国家三等奖，“破阵子团队”成功晋级全国总决赛，5月18日将赴中国石油大学(北京)进行总决赛答辩。

三、 高素质本科生的培养

“蓝威团队”成员坚信，我们今天是学校大学生科技创新的中坚力量，明天就是企业创新的后备军。“蓝威团队”(见附录3.1)届毕业生已经步入社会。第一批毕业的团队成员共有9人(2人进入中石油工作，1人进入中海油工作，2人进入合资企业工作，1人考上研究生)。其中：王松波获得省优秀毕业生称号，毕业论文被评为校级优秀毕业论文，他的“模拟真实地层条件下微波加热油页岩的实验装置”专利已经授权;刘洋同学的毕业论文被评为校级优秀毕业论文，“多功能鼠标腕垫”和“一种带土壤湿度检测器的自动浇灌装置”专利已经授权;任楠同学的专利“一种原位开采页岩油的三维井网模型”专利现在也已经授权。

目前，第二批团队成员部分即将毕业(见附录3.2)，共有16人(其中2人获得优秀毕业生称号)： 4人考上中国石油大学(北京)硕士研究生，1人考上辽宁石油化工大学研究生，4人进入中海油工作，2人进入中石油工作，1人进入中石化工作，3人与企业签约。

篇6：优秀营销团队建设的事迹材料

一个合适的销售目标＋一年不懈的努力＝一个崭新的超越

__卷烟厂市场开拓动员大会。

目标的牵引作用不可小觑。一个切实可行而又具有一定挑战性的销售目标，能够激发营销团队更大的活力，充分挖掘他们的潜能，在目标的完成中营销团队的整体能力得到了提高。在今年年初召开的“营销团队练习活动总结大会”上，__卷烟厂副厂长张力提出今年在营销上实现“四大突破”：“光明”品牌销量突破10万箱大关，销售收入突破20亿元大关，地产烟销量突破30万箱大关，三类烟以上比例突破50大关。目标不算高。从销量上看，去年是29.7万箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年销量是7.5万箱，今年要突破10万箱；从结构上看，2001年三类以上卷烟为30，2002年三类以上卷烟为43.7，增长了13.7，今年三类以上卷烟要达到50，仅比去年增长6.3。目标不太高，但难度不算小。一是难在省外，省外3万箱销售任务非常艰巨，假如省外完成不好，省内销售的计划指标将被削减，所以，省内也要关注省外，在品牌生产上、调拨上优先保证省外；二是难在相关因素制约，销售与生产不一样，受制约因素较多，对销售来说，时间就是金钱，春节期间三四类卷烟短缺，失去了一定的市场份额，所以，产品保障要引起重视。通过以上分析，__卷烟厂今年的销售目标是切合实际的，加上全体销售人员的不懈努力，应该能够实现一个崭新的超越。

一个好的精神状态＋一个好的营销环境＝提升营销水平的双翼

营销就是竞争，竞争需要良好的精神状态。春节后__卷烟厂安排“营销团队练习”，主要目的就是使营销团队调整好状态。具有活力的营销团队成员是构成健康营销组织的“细胞”，而现实中的营销团队都或多或少地存在团队老化问题。这种老化不仅表现在内部人员结构、平均年龄等客观因素方面，更多的是表现在整个团队的心态、干劲等主观因素方面。营销工作只有起点，没有终点，调整和保持良好的竞技状态是非常重要的。提到好的营销环境，首先是营销团队的内部环境，主要是增强团队意识、发扬团队精神、改进团队作风，搞好团结；二是企业环境，营销工作离不开各部门的支持和配合，营销人员应能够做到毫无抱怨、主动协调、主动沟通、争取支持；三是外部环境，主要是处理好与销区、经营户、消费者的关系。在良好的营销环境下，保持良好的精神状态，干工作才能事半功倍。营销团队良好的精神状态及其所处的良好的营销环境如同有力的双翼使营销水平得到不断提升。

一个好的运行机制＋一套好的治理制度＝快捷、高效、畅通

厂营销中心团队练习活动。

__卷烟厂实行流程式治理，营销中心处于重要地位，厂部对营销中心内设机构作了更科学的设置。营销中心下设综合办公室、市场部、国内营销部、省内营销部、国际贸易部，其中后三个部门撤销内勤人员，二线人员统一参加厂部组织的竞聘上岗，人员精简的同时体现了工作的满负荷，避免忙闲不均。调拨、统计信息、奖金考核、车辆及内部治理、文件收发等职能统一归至综合办，广告策划、市场信息、售后服务、终端促销等职能划归市场部，部门职 能清楚，人员权责明确，整个营销队伍的协调能力进一步增强。营销中心实行以片区为中心的运行模式，一个片区就是一个作战单位，片区工作是全部工作的重心。各部门都要为片区服务，把片区放在突出的位置上，为片区工作的开展创造有利条件。

营销治理体系是确保营销工作规范化的基础保障系统。没有这个体系的存在或者这个体系本身具有很多问题，那么即使是拥有再强干的营销团队，也难以创造优良的业绩。建立和完善营销治理体系就要对营销治理制度进行修订、完善，按制度要求去做，实现靠制度治理。在制度修订方面，按治理性、程度性、激励性、监控性进行分类，注重方便快捷的效果。高效的运行机制和简捷的治理制度有机结合，就实现了流程简化、效率提高、信息畅通。

一套科学的工作方法＋一支规范的高素质的营销队伍＝更多优秀的业绩优秀业绩 的背后是一个具有较高营销治理水平、协作良好的营销团队。不论项目的推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行，高效运作的营销治理团队总能够在具体实施的过程中，寻求到较为合理的契合点和平台去发展事业。

营销中心继厂部全员竞聘上岗后，于今年六月进行了区域划分和人员整合。在组织结构和队伍建设上，根据“中烟工业公司团队建设实施意见”构建新型营销模式，逐步实施“品牌营销地区销售”模式。在省外重点市场，每个地市组建1个营销分队，同时从地理位置和实际销售情况出发，考虑将重点市场周边的地市也合并归入重点市场（分队）加以治理；在省外的非重点市场，跨若干地市设立1个分队，共组建了25个分队。按照销售区域，跨省设立了6个团队，取代了原来的16个片区。6个团队管辖16个分队，另外9个分队独立设置，由国内部直接治理。这是团队组织结构建设的第一步。第二步计划在第一步平稳实施的基础上，整合9个独立分队。第三步则对所有团队进行再整合，以达到合理布局、突出重点、务求实效的目的。在人员配置上，以现有业务人员为基础，以确定的15家重点市场为中心，抽调政治素质高、业务能力强、工作有进取心、有一定知识水平的人员，严格按照团队、分队建设规定，进行人员组合，做到重点地区重点突破。

对于当前和下一步开展省外销售工作，张力副厂长提出要围绕“规范、集聚、提升、支持”八个字开展，这八个字也是对营销团队的要求。“规范”“集聚”=前提和方法，“提升”“支持”=团队的凝聚力。“规范”是前提，规范工作的重点在省外，所有的营销人员都要了解和严格执行国家局、省中烟公司以及厂里的规定。抓规范要落实好责任制，要在规范的前提下抓好营销工作。“集聚”是营销工作的工作方法，包括市场集聚、品牌集聚和客户集聚。市场集聚就是选择好重点市场、次重点市场和普通市场。品牌集聚要把“新时代光明”、“红三环”以及一个四类烟品牌作为重点。客户集聚的重点在于终端，即抓住20的重点零售户。“提升”是对国内部营销队伍的要求，要求国内部根据新的营销模式提高治理水平，适应新的变化，同时各营销人员要不断提高业务水平以适应新的形势。“支持”是对二线工作人员的要求，要求市场部和综合办的工作重点非凡是宣传促销工作的重点向省外转移。

篇7：从项目团队建设看项目管理工作

今天非常高兴能与各位分享项目管理工作的经验和体会, 并就自身多年的项目管理感受与大家探讨, 希望通过此次的项目管理交流会议, 能梳理目前的项目管理工作取得的成绩和存在的不足, 扬长避短, 齐心协力, 进一步提升公司的项目管理工作的水平和能力。

下面笔者将从以下几个方面阐述团队建设对项目管理工作的影响和作用, 分析团队建设与各方的关系及重要性和关联性。

1 团队建设总括

团队建设就像一个拳头, 五个手指有长有短, 但只要握紧合力出击, 就很有分量。就像我们的项目管理成员和联合体队伍一样, 技能素养有高有低, 施工力量有强有弱。也和我们企业提的理念一样“合力同行, 创新共赢”相一致。

所以, 加强团队建设对一个企业和一个项目施工是何等重要, 只有合力, 才能达到共赢。只有团队建设搞好, 项目管理工作才能顺利搞好。在这里, 我们从这个“赢”中就能看到团队建设要想成功应具备的5个要素:分别为“亡”、“口”、“月”、“贝”、“凡”, 下面就将这5个要素做一解释:

①要有忧患意识, 包括现场安全控制管理工作, 质量现场监督检查工作, 两者均要做好监控, 不能有重大人身和设备事故发生。

②要具备一定的口才能力, 也就是要具备沟通协调能力。“团队”这两个字的字面意思就是, 一个有口才的人对着一群人的耳朵说话, 可见沟通能力的重要性。

③要有时间观念, 也就是施工进度的控制及把握, 能否在合理时间内优化工艺, 加快进度, 从而达到降低施工成本的目的。

④要有资金运作, 就是施工过程中进度款及其他款项资金的回收, 还有分包的付款及其他开销的控制。

⑤要有一颗平常心, 主要指做事不用去苛求什么和得到什么, 要踏踏实实做好本职工作, 保持一颗平常心态去做事。

2 团队建设之项目部的管理工作

①项目部的工作可以说是工程实施的领导核心, 为此项目的团队建设首先要从项目部抓起。要做到总体和谐, 团结一致, 分工协作, 共同担当, 沟通顺畅, 发现问题, 及时消除, 职责明确, 落实到人。要对项目实施过程中的四大要素进行分配落实, 就施工进度、质量监查、安全管理、成本控制方面四位一体的形成合力, 有序的对项目实施进行全面的及卓有实效的多方位管理。每个环节都不能放松, 每个环节都是关键。

所以说, 项目部的团队建设在项目的实施中尤为重要, 其中的沟通交流是团队建设的润滑剂。在项目施工过程中会经常出现不协调和冲突的事情发生, 这时的有效沟通能化解分歧, 消除矛盾。只有项目部的团队建设搞好了, 理顺了, 项目中的诸多工作才能顺利, 平稳;才能更好地带领各个施工班组有效的工作。

②项目部的团队建设工作要根据每个人的不同特点, 采取不同的方法。要宽容而不娇惯;要严厉而不整人;要关爱而不纵容;要理解而不嫉妒;要尊重而不藐视。根据当前管理技术人力资源上看, 要尽快培养新人, 大胆启用新人, 在“传、帮、带”的基础上让他们尽快成长。

③在项目团队建设中要激发每位员工的工作主动性和参与性, 在此笔者总结为“踢球不主动, 就不能进球, 工作不主动, 就不能进步”。要增强每位员工的责任心, 引导他们踏实认真的工作, 发扬他们的实干精神, 表扬他们的优点和长处, 改正他们的缺点和不足。要有一种相互包容的心去对待身边的同事, 要提高管理艺术。

正像当下国家所提出的“空谈误国, 实干兴邦”一样, 我们也要提出“空谈误企, 实干兴企”。因为只有每个项目都扎实做好各项工作, 企业才能稳步发展, 也就能达到企业、项目部职工、联合体的多方共赢。

3 团队建设之联合体的管理工作

①联合体队伍已是完成公司任务不可缺少的资源, 也是当前环境和形势所需, 只要与公司签订承包合同, 就是我们团队建设中的一员了。

因此, 对联合体的管理也应纳入项目团队建设管理中, 不能有任何的排斥思想和做法。对待联合体队伍要像对待自家员工一样, 要尊重和理解他人。发现问题要采取说服、教育、引导的方式。

②在团队建设中对联合体的管理应该采取刚中带柔, 柔中带刚, 刚柔并济的方式。

因为联合体队伍人员素质必定参差不齐, 有待提高, 在项目实施过程中, 管理难度较大, 所以要根据每个队伍的强弱, 制定出不同的管理方案, 不然容易引起联合体与项目部的对抗及有的不服从项目部的管理等现象的出现。

③在整体的项目团队建设中要加强联合体队伍之间的横向联系, 项目部与联合体之间的纵向联系。要形成各个队伍之间互帮互助, 和谐融洽的氛围。

比如, 项目中当有家联合体队伍完成一个重大节点时, 其他几家买来鞭炮、礼花都来庆祝等, 也彰显出团结友好的团队精神。

④针对联合体队伍之间有矛盾的, 项目部要主动出击, 趁早召开内部协调会进行调节, 在源头上及时消除隐患, 阐明观点, 不留尾巴。

4 团队建设之企业文化管理工作

①企业文化是企业的旗帜和形象, 一个好的团队, 应该有好的文化。要在项目中倡导企业理念, 树立正气和活力。要培养一批能打硬仗和善打硬仗的队伍, 要能在项目中引导正能量和正思维, 要关怀、爱护、带领、帮助新来公司的新员工较快成长, 并使其扎根于公司。要形成一种“干一行, 爱一行, 专一行”的文化氛围, 有利于企业和项目上人力资源的良性循环。

②在项目团队建设中, 除了在视觉形象和标识上与公司的文化统一, 更主要的是思想和行动上, 做到项目部、联合体、内部承包班组文化的统一。要加强项目的宣传力度, 定期举办一些活动, 增强集体凝集力。

③所以说好的企业文化是企业的无形资产和法宝, 对推动公司的整体形象和项目的队伍建设上能起到至关重要的作用。反之, 在项目团队建设中推广好和普及好企业文化工作, 也能够充实和提高企业自身的整体软实力的建设。一个有文化氛围的企业和一个有文化氛围的项目部, 会在合作单位的心目中树立起合作信心和赞叹之意, 也能够加强相互之间有效的沟通协调工作的开展。

5 团队建设之安全质量管理工作

①安全管理工作在项目中, 要实行专职人员负责, 层层监控。在项目中安全管理工作可以运用逆向思维, 采取奖励安全工作做的优秀的员工, 教育表现不好的员工, 不赞成罚款措施, 因为罚款容易造成员工的情绪波动。

②在项目团队建设中, 安全工作要在传统教育的基础上, 项目部要统一投入一定的安全设施。费用可采取联合体分摊或者在合同中约定金额做为安全设施的投入费用保障。目前项目实施上, 这块还需加强。

③质量管理工作在项目中, 要实行专职及项目技术人员负责, 项目部管理人员做到人人都是质检员, 发现问题及时反馈解决。在项目中质量管理工作要采用罚款措施, 对施工队伍中出现的较大质量问题予以惩罚, 对偷工减料上不能手软。因为质量是企业生存之本, 要严格控制。

④在项目团队建设中, 质量工作要时时紧抓不放, 因为工程质量上出现问题, 会给后续工作带来诸多不便, 直接会影响收款、各项结算及企业形象受损等。在当前形势下, 质量管控工作由于受到市场价格的影响, 管控难度依然很大, 需事先制定好管控措施, 并要监控实施到位。

6 团队建设之成本控制管理工作

①项目实施管理的最终目的, 就是要追求项目利益的最大化。所以, 在项目管理中要不断加强项目成本控制管理, 要做到不该花的钱不花, 做到开源节流, 也就是要多收工程款、加快项目结算速度。要在控制人、材、机的基础上, 加大对办公、生活、招待、差旅等方面的控制。因为在全方面加以控制, 才能在项目成本上收到较好效果。

②在项目团队建设中, 成本控制管理工作, 要项目经理亲自抓, 带头做, 并号召项目部成员厉行节约, 反对不必要的浪费。

7 团队建设之后勤保障管理工作

①项目管理中的后勤管理工作是项目管理中的保障工作, 对项目的进展促动也很大, 也不能轻视。要做到在保证员工有个好的生活和工作学习环境, 要有文体活动场所, 也就是要让员工“吃好, 玩好, 工作好”。后勤保障工作做得好, 会形成一种积极向上的、团结和谐的团队。

②在项目团队建设中, 项目的后勤保障的管理工作也应安排专人负责, 并要抓紧抓好, 落到实处。

8 总结

以上就是笔者在实际工作中的一点心得体会和感悟, 愿与大家共享学习, 并希望在以后工作中继续与各位就项目管理中的经验与不足进行真诚的沟通与交流, 同时, 有的观点有不足之处, 敬请批评指正。

团队建设是门学问, 各行各业都涉及到, 在此, 笔者真心祝愿大家都能搞好团队建设, 并以团队精神融入我们的团队建设工作中。因为, 当项目团队建设工作做好了, 项目实施也就能顺利稳妥的完成了。

摘要：项目团队建设在项目管理中占有较大作用和功效, 在项目施工管理中只有将团队建设纳入项目管理上, 才能在第一施工要素“人”上抓住重点, 有针对性的开展项目管理工作。项目的团队建设应该涵盖施工中的全过程、全方位, 并要在实际项目运行中抓紧抓好, 要注意实施过程中方法和手段运用的有机结合, 方能取得良好效果。

关键词：团队建设,项目管理,实施方法

参考文献

[1]张永火.建筑施工企业项目管理模式创新研究[J].硅谷, 2008 (09) .

[2]蒋廷令, 黄益平, 蒋中松.建筑施工企业项目管理创新[J].建设科技, 2007 (11) .