张明供电所党风廉政建设工作报告

张明供电所党风廉政建设工作报告（精选6篇）

篇1：张明供电所党风廉政建设工作报告

城区供电所党风廉政建设责任制工作报告

今年以来城区供电所在县委、县政府及局党支部的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届四中全会、中纪委三次全会和公司纪检监察工作会议精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕我局“安全、稳定、经营”重点工作，以开展反腐倡廉宣传教育活动为抓手，以落实党风廉政建设责任制为核心，以构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为重点，积极探索，不断进取，促进党风廉政工作的深入开展，为打造“精品高效企业”创造了良好的环境。一是抓学习。主要是抓好《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的学习，并注重两个“结合”。即：注重与学习有关廉政工作规定结合起来，以利于紧密联系行业实际，增强贯彻落实的效果；注重与执法为民结合起来，在解决实际问题中，促使本所干部职工从思想上引起重视，行动上积极投入，筑牢思想防线，做到防微杜渐。二是抓教育。古人常讲“慎独”，意思就是在没有外人监督的情况下，个人要能管得住自己。城区供电所以此为着眼点，强党风党纪教育。按照县局党风廉政建设部署，把开展党风廉政教育与保持共产党员先进性教育活动结合起来，与党章学习教育结合起来，与社会主义荣辱观学习教育结合起来，与工商廉政文化建设结合起来，与全面落实县直机关工委工作部署结

合起来，认真查找思想、作风上存在的问题，全面加强本所干部职工的廉政思想教育和德行操守方面的教育，使依法治国与以德治国在此得以体现。结合电力的实际情况，经常利用近年来一些典型的大案要案，以案说法，以案说纪，认真剖析腐败案件的内在根源、深刻教训，利用电教设备和报刊杂志，采用集中讨论，会议座谈，写心得体会等形式，大力宣传党风廉政建设和反腐败斗争取得的明显成效，增强了干部职工反腐败的信心和斗志，使干部职工自觉加强思想改造，认真转变服务态度，廉洁勤政，扎实工作，有力促进了业务工作的开展。三是抓管理。管理要细化，许多问题的发生，往往与管理跟不上有很大的关系。为此，城区供电所在党风廉政建设方面同样也要进一步细化管理。实际工作中对《党风廉政建设目标责任制》执行情况进行检查，同时设立兼职廉政监督员、廉政回访等制度，以进一步加强管理，提升城区供电所的整体形象。四是抓制度，着力从源头上预防和治理腐败。半年来，我所对各项制度进行了全面清理，修订完善了《党建目标责任制》、《党风廉政建设制度》、《民主生活会制度》、《执法责任制》、《责任追究制度》、《政务公开制度》、《食堂管理制度》、《岗位责任制》和《监督检查责任制》等12项管理制度，做到了工作程序规范，活动内容丰富，目标责任明确，民主监督有力，考核依据充分，严格实行用制度约束人，用制度管理人的办法，各项工作都能按照制度执行，使党风廉政建设工作纳入了制度

化、规范化轨道。

总之，通过努力，我所想办法从源头上预防腐败，纠正部门行业不正之风，严肃查处违规违纪案件，较好地改变了部门的形象，党员干部经得起改革开放和市场经济的考验，理想信念得到加强，个人的世界观、人生观和价值观得到改变。特别是招待费限额支出和公车私用上，收到了较好的效果，有效降低了各项费用支出，不仅预防了一些腐败行为的滋生，促进了我所作风的进一步好转，也重塑了电力部门的新形象，为完成我所各项工作提供了有力保障。虽然在加强党风廉政建设工作方面做了大量工作，取得了明显成效，但是，与县直属机关工委、县电力局、两乡党委政府的要求和社会各界的期望还有一定差距，主要是党风廉政建设工作还有待于进一步加强，监督还缺乏力度等，我们将在下半年的工作中，深入学习十六届五中全会和中央纪委五次全会精神，以抓好我所制度建设为契机，继续强化措施，抓好薄弱环节，扎扎实实做好全年的党风廉政建设工作。

二0一0年七月

党风廉政建设责任制

半 年 报 告 二0城区供电所一0年七月

篇2：张明供电所党风廉政建设工作报告

根据年初我所党风廉政建设工作制定的具体任务，我所党风廉政建设工作扎实深入的开展，取得了阶段性的进展，现总结如下：

总的原则是：保证认真贯彻执行局纪委对党风廉政建设和行风建设工作的总体安排和部署。做到积极工作，认真落实，取得扎实成果。

指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以反腐倡廉教育，保持党员先进性教育的源头防范为基础，围绕立党为公、执政为民，切实维护人民群众和企业的根本利益，创造良好的经济发展环境为重点，勇于探索，努力实践，贯彻落实党风廉政建设责任制，为推进扎旗农电事业的发展提供保证。

一、领导干部廉洁自律工作：上半年没有发生党员、干部违法违纪现象；没有发生收送钱物、赌博和利用婚丧嫁娶、子女升学等事宜收钱敛财现象；

二、纠风、优化经济环境工作：

开展了诚信体系建设，加强对诚信工作的监督检查，全面推进公开；同时也加强了对窗口服务环境、服务意识的建设和提高的监督。

三、上半年无客户投诉、电话举报事件发生。

总体来看上半年党风廉政工作取得了一些实效，使党员、干部在思想作风、工作作风、领导作风和生活作风方面有所提高和进步，使我所在求真务实、真抓实干、服务于社会、服务于客户、服务于地方经济工作中表现突出。

下半年工作安排

一、加强对遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和贯彻执行上级各项方针政策情况的监督。发扬艰苦奋斗精神，禁止奢侈浪费，压缩招待费和公车费用的支出；

二、继续深化纠风、优化经济环境工作。进一步推行服务承诺制度。规范公开的内容，形式，完善公开工作机制，健全公开监督保障措施，提高公开的针对性和实效性；加强对城网改造工作的监督；加强对窗口服务环境、服务意识的建设和提高的监督。

三、认真落实党风廉政建设责任制，加强责任考核力度。坚决执行党风廉政建设工作的一票否决制。加强党风廉政建设工作，使党员、干部在思想作风、工作作风、领导作风和生活作风方面有所提高和进步，使我所成为求真务实、真抓实干、服务于社会、服务于客户、服务于地方经济的排头兵。

篇3：张明供电所党风廉政建设工作报告

一、县级供电企业党风廉政建设工作薄弱环节

(一) 缺乏对党风廉政建设重要性认识

县级供电企业中部分领导缺乏对党风廉政建设重要性认识, 轻视党风建设、重视生产经营的思想依旧存在。在处理党风廉政建设与企业生产、服务、经营等方面的结合力度不够, 一岗双责落实力度不到位。

(二) 制度执行力与责任追究力度不到位

无规矩不成方圆, 制度是保持各项工作开展的前提, 而执行力则是制度生命力的关键所在。县级贡献企业廉政建设各项工作落实不到位是制约其管理水平提高的绊脚石。廉政建设责任制度落实不到位, 流于形式, 没有形成长效控制机制。在具体制度执行过程中, 缺乏针对性与可操作性。在责任追究方面, 县级供电企业普遍出现“失之于宽”的问题, 不能严格按照法律规定追求违法违纪责任。

(三) 监督考核制度缺失

县级供电企业虽然按照规定制定了相关考核制度与责任配套措施, 但是, 在具体内容、操作环节上有待进一步加强。相当一部分同志认为, 党风廉政建设的目标没有硬性衡量标准, 把握不准确。

(四) 纪检监察人员配备不合理

从形式上来看, 县级供电企业明硧了一名副总经理兼党总支副书记负责纪检监察工作, 另配有一名纪检专责和一名监察专责, 似乎队伍配齐了, 然而都是兼职。对于分管领导, 他主营工作都忙不过来, 还什么精力过问纪检监察工作。纪检专责和监察专责也是兼职, 有的甚至兼几个岗位, 没有一个专人做这项工作, 故只能是被动应付而己, 没有人去主动做好预防监督工作。

(五) 供电所党风廉政建设有待加强

结合近几年的违章问题、风险点、信访投诉等发现, 供电所党风廉政建设有待进一步加强, 其仍然是县级供电企业党建工作的薄弱环节。其党政廉政建设主要表现在所务透明度低、抄核收漏洞多、整体管理水平较低等方面, 个别案件还存在损害供电企业整体利益的现象。

二、加强县级党风廉政建设的对策

(一) 全面提高县级供电企业对党风廉政建设重要性认识

作为供电企业的核心——领导班子, 是各项活动开展与落实的组织者。全面提高领导队伍的战斗力与凝聚力, 对于各项工作的顺利开展具有重要意义。新形势下, 必须加强县级供电企业领导班子思想政治建设力度, 通过自我学习、教育等方式树立科学的权力观, 让企业领导正确认识到自己的权利与义务, 在思想上处理好“为谁用权”的根本问题, 真正做到执政为民、立党为公, 尽可能避免权力失控、行为失范等问题发生。部门专家明确指出, 在新形势下开展党建工作, 学习与坚持科学发展观是首要任务。学习科学发展观, 做好党建与群众工作, 必须要建立在深入了解科学发展观根本要求、实质与内涵基础上进行, 将群众工作作为所有工作的出发点, 认真思考群众工作在新形势下面临的困难与特点。与此同时, 加强企业领导队伍的法制建设, 全面提高其法制意识与法制思想, 帮助领导干部正确树立责任意识与监督意识, 全面提高对党风廉政建设重要性认识。按照民主集中制原则, 加强内部制度建设, 促使内部政务建设更加透明化、公开化, 进一步促进企业民主、科学、依法管理。

县级供电企业领导队伍必须高度重视自我学习、自我教育, 以学习促进良好工作作风的形成。学以致用, 将理论与实际工作联系起来, 密切联系人民群众。群众是开展党建工作的基础, 大量实践证实, 大部分人民群众中出现的问题是因为思想上、感情上严重脱离群众造成的。新形势下, 必须深入贯彻“从群众中来, 到群众中去”的基本工作路线。

(二) 一岗双责落实到位

首先, 全面加强领导队伍履行一岗双责的思想意识。加强一岗双责制度落实, 不仅是领导队伍的基本职责, 更是落实党风廉政建设责任制度的重要体现。在具体工作中, 领导队伍必须全面考虑各项风险因素, 严格“五同时”制度落实。

其次, 强化一岗双责履责机制。新形势下加强党风廉政建设, 必须同时发挥多部门的联合作用。县级供电企业必须充分发挥业务部门的管理作用以及纪检监察部门的牵头作用, 加强业务过程的流程化与制度化, 优化管理流程, 将各项风险防控措施落到实处。同时, 加强市公司的指导与帮扶作用。

再次, 完善一岗双责制度的考核体系。领导干部履行一岗双责的能力, 是考核其行政工作能力的重要指标。在日常考核中, 必须将领导干部的日常监督、工作态度以及履行意识结合起来, 将风险防控效果直接纳入领导业绩考核范畴, 进一步提升干部履行一岗双责的积极性。

(三) 强化党风廉政建设的制度落实与执行

首先, 全面落实党风廉政建设责任制, 将其积极纳入领导队伍的目标管理中来。结合“谁主管, 谁负责”的管理机制, 深刻落实管理责任主体, 认真落实责任制党的廉政建设的风格, 层层落实、层层把关。

其次, 建立健全关键岗位的责任监督制度, 强化关键部门的监督机制。强化责任制的执行与监督情况, 通过多种措施, 加大部门落实情况。定期加强党风廉政建设的责任检查机制, 加强责任追究力度。

再次, 建立健全县级供电企业各项监督制度。比如说, 领导廉政谈话制度, 民主评议制度、廉政述职制度、各项监督检查制度等等。结合企业运行实际, 及时完善与修改企业章程, 针对问题高发环节, 制定全面的规章制度, 及时约束干部、员工及企业行为, 达到防微杜渐的目的。

(四) 完善监督制约机制, 加强源头防腐治理

深入开展以“反违章”、“反腐倡廉”等为主题的专项活动, 加强对重要环节、重点岗位的监督检查, 完善事前事中事后的全过程监控, 使权利监督制约达到最大化。强化省级公司各项制度的执行检查以及三重一大程序, 全面规范企业管理行为, 真正落实人民群众的知情权与监督检察权。严格财务管理制度, 强化财务监管, 建立健全公开、透明的财务运行机制, 预防违反乱纪行为的发生, 实施企务公开制度, 全面规范权力运作情况, 并逐步提高科技管理的过程中成分, 扼制违法行为, 确保反腐倡廉“反违章”工作真正发挥应有效用。充分发挥党组织、公会监督部门以及财务部门的职能作用, 全面保障县级供电企业各项工作健康、顺利开展。

三、结语

综上所述, 本文针对县级供电企业党风廉政建设工作薄弱环节开始入手分析, 从四个方面:全面提高县级供电企业对党风廉政建设重要性认识, 一岗双责落实到位, 强化党风廉政建设的制度落实与执行, 完善监督制约机制, 加强源头防腐治理, 详细论述了加强县级党风廉政建设的对策, 旨在为一线工作提供理论指导。

摘要：县级供电公司如何在新形式下建立有效的党风廉政建设工作机制, 是摆在我们面前的重要研究课题。现结合县级公司党风廉政建设工作中违规、违纪、职务犯罪时有发生, 是公司系统党风廉政建设整体水平提升公司的工作实际, 就县公司党风廉政建设工作存在的薄弱环节、原因及对策作以浅谈。

关键词：供电企业,党风廉政工作,薄弱环节,防控

参考文献

[1]张霞.浅谈新形势下加强党风廉政建设的重要性[J].决策与信息, 2011 (8) .

[2]肖劲舟, 刘粤锋.加强县供电企业党风廉政建设的几点思考[J].科技天地, 2011 (19) .

[3]耿涛.全面提高农村基层党风廉政建设水平[J].中国监察, 2008 (13) .

[4]惠大方.当前农村基层党风廉政建设的问题与对策[J].党风与廉政, 2010 (11) .

[5]吕兴祥.供电企业深化党风廉政建设责任制的思考[J].云南电业, 2009 (8) .

篇4：基层供电企业党风廉政建设研究

[关键词]基层;供电企业;党风廉政建设

基层供电企业本省承载着地方经济和社会发展的重任，还和人民生活用电实际的需求密切相关，从某种程度上来讲，供电企业树立和构建的形象也直接代表着党和政府实际的形象。基层供电企业的党风廉政建设本身是一项需要时间、任务艰巨的工作。因此，做好基层供电企业的党风廉政建设，直接关系到党和国家的前途命运，直接来讲，也关系这企业的兴衰存亡和发展。整个基层供电企业之中的党委，在整个廉政建设中，就必须做到防微杜渐，警钟长鸣，用自己的行动来稳固树立执政为民以及廉政为民的思想观念和良好形象，引领企业在实际的见着发展方面不断走向更好的方向，让基层供电企业为基层积极的发展和社会的进步贡献自己的力量，促进整个社会的和谐发展。

一、基层企业相关领导干部以身作则，这是基层党风廉政建设的关键

基层供电企业的党风廉政建设，首先必须要相关的领导干部做好表率，以身做侧。开展实际的工作要坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的领导体制和工作体制。实际运行之中健全和落实企业党风廉政建设方面的责任制，践行党风廉政以及反腐各项工作阶段性任务，根据现实的情况对这些任务进行实际的分解。还需要逐步完善以及健全企业领导干部和中层干部廉政档案建设管理，在基层企业之中，层层签订党风廉政相关的责任书，并加大对于领导干部诫勉谈话制度实际的执行力度。企业领导班子中的成员要严格遵守廉洁自律的相关规定，切实落实以身作则，对照中纪委制定的相关制度规定开展工作，并把这些文件和规范要求在实际的工作中加以落实，相关的领导干部检查相关人员在实际工作中是否严格执行，如果在检查中发现实际做得不够到位的地方，就需要立即进行整改。

二、加大惩防体系建设，构建防腐廉政见识堡垒

对于廉政建设，如果出现小洞不补，出现大洞就会吃苦。我们反观这几年出现的反腐倡廉工作的实际案例，从中可见端倪，因为在监督机制方面的不完善或者不到位，这让我们队伍之中个别意志薄弱的人拥有了可乘之机，并在各种诱惑下，一步步走向深渊，从为人民服务的人民公朴堕落成蚕食国家资金的腐败分子。基于此，不断健全惩防体系建设，这是保证廉政建设良好有序开展的“防火墙”。

三、落实党风廉政建设的责任制

首先，需要大力倡导“小、快、活”的工作方式，由各级领导干部牵头，分工组织进行多频次的反腐倡廉相关的教育活动。整个监审部是进行反腐倡廉教育活动的主要负责部门，负责部署和组织相关的宣教活动，但实际开展工作中，因为频繁地组织举办大规模的教育活动，这就会与公司正常的生产经营工作在时间方面形成冲突。“快”就是发现问题及时开展教育，得到相关廉政案例，及时组织分析讨论;“活”就是形式要灵活，除了公司层面的集中教育、警示教育、专题讲座等形式，部门、班组相关负责人也要结合协同监督工作的相关要求。 其次，可以实行“项目化”协同监督的方式。“这样的方式，就为各职能部门以及领导干部完整履行监督职责做好了准备，为实际进行日常监督活动提供了平台。 再次，提倡精益化管理中“先行管理”工作方式，常态防控廉政风险。不断深化领导干部落实“一岗双责”和党风廉政建设方面的责任制，这样做主要目的就是要保障公司干部在员工廉洁业和保障企业廉政方面的安全。并定期收集廉政风险，采取多种方式来发布风险信息，并定期进行检查考评，进行有效的月度自评和季度互评以及半年的考评。

四、加强监督制约，实现党风廉政建设各项制度得到落实

实际的效能监察工作的实施以及具体项目监察，需要紧紧贴近企业生产经营方面的实际，重点是围绕经营管理的一些重大决策以及资金管理等关键环节，做好选题立项，注重整个过程，对效能监察项目采取全过程跟踪，还要注意收集资料，并随时做好相关记录，做到实际操作的规范。开展遵守议事规则以及决策程序和干部选拔等制度，依据实际情况进行专项检查，继续开展“小金库”专项治理常态工作，规范对企业工程物资方面的招投标。通过一系列措施的落实，形成了领导干部廉洁自律承诺制度上的闭环管理，对干部监督关口进行前移，事前有效防范，使公司层面领导干部和基层单位班子成员都能自律，做好对相关制度方面的全面落实，实现基层供电企业人员的相关活动透明化而不违规违纪。

五、重视信访举报，认真查处违规违纪行为

加大信访举报，加强办案力度，及时查办违规违纪案件，这是惩治腐败，有效端正党风，不断纠正党风工作的有效手段。基层供电企业在实际的工作之中，对于供电服务和电费电价等方面一些细小的问题，对于这些类似问题，公司相关领导都要加大重视。

党风廉政建设责任制在个别单位还没有得到很好地贯彻落实。企业行政效能监察工作也没有得到应有的重视，对于效能监察还需要逐步完善。还要坚持党风廉政建设巡视检查以及分析通报制度，查找和分析现实工作之中存在的问题，围绕党风廉政建设的重点工作，采取整体方式推进各项工作，全面有效的实现年度党风廉政建设责任目标。

不断深化企务公开，自觉接受群众监督。建立健全民主监督网络，实现群众监督渠道的通畅。把领导干部向职代会述职述廉以及并接受职工测评纳入常态管理之中。做好各级干部离任时候的审计监督。根据实际情况适时开展遵守议事规则、决策程序、干部选拔等制度情况，进行合理的专项检查，通过有效的监察活动的开展，进一步做好基层供电企业的党风廉政建设工作。让基层供电企业党风廉政建设更好的为基层建设和发展服务。

六、结语

党风廉政建设好坏直接关系党和国家生死存亡。尤其是一些基层的党风廉政建设，直接和人民相关，关系到党的群众基础和执政的稳固。基层的供电企业师基层党组织的重要组成部分，怎样更好的弘扬求真务实的精神，积极探索深化党风廉政建设责任制，领导干部廉洁自律工作是否落实，都关系这工作的成效。对于基层供电企业的党风廉政建设而言，应结合自身特点，紧全面推行党风廉政建设目标责任制。做好各项廉政工作的落实，不断的稳固党的群众基础，更好的为和谐社会的建设贡献自身的力量。

参考文献：

[1]陈海林，孙长振.用好一本《手册》助力“一岗双责”精益化管理——徐州供电公司推进领导干部落实党风廉政建设责任制的新实践[J].城市建设理论研（电子版），2012（34） .

[2]王广善.健全机制 防微杜渐—基层供电企业廉政建设工作的一点体会[J]. 现代企业文化，2012（18） .

篇5：供电公司党风廉政建设工作汇

一、建规章，制度管人，力求以规治企秉公办事

***供电公司从以法治企出发，结合工作实际，从健全制度入手，先后研究、修订和出台了《党风廉政建设责任制考核办法》、《招投标管理办法》、《党委议事规则》、《高安供电公司转变作风规定》和各种工作程序等20余项党风廉政建设以及相关配套制度。在“三重一大”问题上，该公司始终坚持民主集中制，做到集体研究讨论决定，不搞一人说了算。在企务公开管理上，该公司建立了以公平、公正、公开、透明为基础，党政共同负责，纪检、人事部门、工会合力推进，群众全员参与的运行机制，出台了《企务公开实施细则》、《供电所所务公开规定》、《企务公开考评标准和实施细则》。

二、重教育，正面为主，提高党员防腐拒变能力

***供电公司坚持反腐倡廉教育制度化、经常化。供电公司始终把加大源头治理力度，营造积极向上、清新和谐的廉政之风作为治本之策。认真开展“学党章、知荣辱、促廉政”主题教育，建立“以人为本”的教育方式，努力构筑具有企业实际特色的反腐倡廉教育新机制。通过聘请市纪委和检察院干警进行法律知识讲座、观看《天职》等预防职务犯罪警示片；有针对性的对掌管“人、财、物”的部门和岗位人员，进行专项预防职务犯罪教育；扎实开展两个《条例》学习教育，在节日期间给中层以上干部发放温馨廉政贺卡、台历；在政工网上开辟警示教育、治理商业贿赂等廉政文化教育的新窗口，搭起纪检部门与职工群众互动交流的信息平台；在职工中进行廉政文化建设，并将廉政警句收录到《企业文化手册》中。通过民主生活会、撰写廉洁从企心得体会、干部述职等多种形式查问题、找不足，疏理整改，形成了“教育在前、制度规范约束在前”的党风廉政建设常态运行机制，营造了反腐倡廉的良好氛围，工作汇报《供电公司党风廉政建设工作汇》。

三、作示范，向我看齐，当好廉洁自律的带头人

***供电公司为把党风廉政建设责任制落到实处，大力实行“一岗双责”，特别要求部门一把手把党风廉政记在心中、抓在手上、落实在行动上、体现在措施上。为了加强党风廉政建设目标管理，供电公司党委专门发文明确了领导班子的职责划分和分管的部门，并将部门月度任务落实、考核情况与主管领导的月度、年终考核、奖金挂钩，使领导责任真正落到实处。并在中层及以上干部中依据德、能、勤、绩、廉五个方面的综合考评，评选出勤廉兼优先进个人，为广大干部职工树起了廉洁自律的表率和学习榜样。

四、勤监督，防微杜渐，做到警钟常鸣防患未然

***供电公司坚持“标本兼治、预防为主”的原则，通过完善企业监督制约机制，落实防范措施，制定工作责任目标，强化监督制约职能。纪检监察、财务、审计、合同管理部门在该公司领导的大力支持下，依照相关管理制度和规定，全过程参与了从基建工程的招投标、大修、技改资金的使用，到大宗物资、设备采购、拍卖、废旧物资处理、门面房出租等经济活动，并一贯坚持经济合同审核会签制度，严格监督和制度的执行，认真履行监督职能。通过深入开展执法监察和效能监察，堵塞漏洞，确保了经济活动运作规范、有序、科学。

五、抓行风，持之以恒，塑造优质服务的新品牌

***供电公司结合“青春光明行”、“爱心平安工程”等活动。深入街道、农村集市和田间地头，通过散发宣传资料、刷宣传标语等方式，借助宣传车、宣传展版等载体，进行优质服务相关政策、法规、制度和安全用电宣传。督促95598客户服务系统的完善化建设，通过拨打服务窗口报修电话、走访客户等形式对供电所等服务窗口进行明察暗访，对“三个十条”及电价执行情况进行检查，加强行风投诉受理、处理、反馈的闭环管理。该公司面向社会公开聘请了56名行风监督员，定期召开行风监督员和大用户座谈会，广泛征求对窗口单位和全局优质服务工作的意见、建议，并将座谈会形成的意见，下发至相关部门，落实整改，以便对症下药，切实改进工作方式、工作态度和工作作风，真正实现 “四个满意”。

篇6：张明供电所党风廉政建设工作报告

管理提升工作方案

一、工作目标

紧紧围绕公司县供电企业管理提升工程要求，坚决贯彻落实公司党委的各项决策部署和工作要求，积极服务公司改革和发展的工作大局，持续抓好县供电企业专业管理以及中共中央关于加强作风建设、密切联系群众“八项规定”落实情况等诸多专项领域治理工作。通过加强工作组织协调，完善联系沟通机制，落实各项工作任务，确保管理提升工作取得实效。依托县供电企业同业对标，应用评价结果，完善规章制度，堵塞管理漏洞，健全法律风险体系，推进全面风险管理，促进县供电企业依法经营，为企业持续健康发展保驾护航。

二、重点工作

（一）强化制度建设，抓支撑环节

按照公司县供电企业管理提升工程的要求，强化制度建设。一是加强制度的制定和完善。补充、修订、完善各专业制度、管理制度、监督制度、预防制度和惩治制度，强化内控机制和约束机制，做到每项工作都有法可依、有章可循。二是加强流程控制。统一乡镇供电所组织机构、管理制度、工作标准和业务流程，规范岗位和人员配置，加强关键岗位和重点业务管控，建立标准化管理模式。三是强化制度执行力。加强法律学习、制度宣贯和政策宣传，要求领导干部和职工队伍遵守法律和制度，健全制度执行的监督机制。四是各相关部门要分工合作、加强协调、通力配合，加强对各县供电企业的组织指导，加快县供电企业管理提升工作实施进度。五是公司要及时帮助县供电企业解决实际困难和问题，完善机制、丰富手段，加强对管理提升工作的督导管控。

（二）完善管控手段，抓核心环节

按照公司县供电企业管理提升工程的要求，一是加强管控力度。持续深化细化人财务集约化管理，加强财务管控力度，加强对人财物资源的战略规划、统筹运作和高效利用，进一步提高对企业核心资源的集约管控能力。二是开展法律培训、宣传工作，促进普法责任落实。在企业门户网站开辟 “管理提升”活动专栏、邀请专家法律知识讲座、学习法律法规和管理制度。三是结合公司“合同管理年”活动，加强合同过程管理。开展“三查一落实”活动，抽查并完善供用电合同、劳务派遣协议、工程合同、物资采购合同。四是加大重大决策的法律研究，防范决策风险。五是加强县公司所属集体企业管理，修改完善相关管理制度，健全集体企业管理制度体系。六是针对农电企业“三重一大”执行、“主多分开”、“职务消费”、“公务用车”等方面，作为国网公司和社会关注的热点，在开展的各类审计中，重点进行关注。七是明确了普法的指导思想、重点内容和目标。八是强化执行力建设，务求各项规章制度能够落到实处。根据企业内部控制基本规范和指引的规定，以信息化为依托，建立完善的内部控制制度，实现经营管理流程化。

（三）加强监督检查，抓障环环节

按照公司县供电企业管理提升工程的要求，一是以协同监督机制建设为重点，完善人资、财务、纪检监察、营销等部门的联系，完善联合监督机制。二是开展落实“八项规定”，加强作风建设监督检查。三是开展干部任期经济责任审计，强化依法治工作。四是开展重点领域专项审计、效能监察活动。五是监督检查“三重一大”决策制度执行情况。六是深入开展县供电企业突出矛盾和问题专项治理。七是继续开展工程建设领域突出问题专项治理，重点加大农网改造升级项目、在建及新建开工项目等治理力度。八是常态化开展小金库专项治理，规范财务资金管理。九是深入开展依法治企自查自纠和治理整顿工作，及时揭示经营管理中存在的薄弱环节和风险。十是加强农电企业行风建设和优质服务工作。

（四）加强党风廉政建设，抓落实环节

坚持层层签订党风廉政建设责任书，细化分解工作责任，强化各级领导干部履行“一岗双责”。加大党风廉政建设责任制落实考核力度，强化考核监督，促进廉洁从业。加强反腐倡廉制度建设，严格执行“三重一大”集体决策制度、经营管理“十不准”禁令，民主生活会、述职述廉制度，进一步促进了县供电企业依法从严治企工作，增强了公司风险管控能力。

三、实施步骤

（一）自查诊断阶段（2013年7月-10月）各县供电企业按照管理提升活动方案的要求，认真组织开展自查整顿工作，切实履行管理提升工作责任，围绕工作总体目标和任务，对自身工作全面开展诊断和分析，摸清底数、找准短板，查找出存在的突出问题和薄弱环节，由针对性的制定整改措施和方案。

（二）督导治理断阶段（2013年11月-12月）由公司管理提升办公室牵头，抽调各相关部室专业人员对县供电企业开展督导检查工作，根据管理提升涉及的专业和指标，对照自查及整改措施，由专业部室按专业管理原则，分类检查、指导，逐项落实管理提升各项工作任务，在解决突出问题和突出矛盾的同时，宣传先进单位好的做法和典型经验，推动管理提升工程深入开展。

（三）完善提升阶段（2014年1月-6月）

对县供电企业管理提升工作进行多层次多角度分析诊断，提出进一步完善提升意见，县供电企业对问题和薄弱环节进行全面梳理，细化专项提升措施，形成进一步完善和提升的工作方案，推动管理提升工程向全面纵深发展。

（四）总结评价阶段（2014年7月-12月）

县供电企业对管理提升工程情况进行自查自检、开展提升活动“回头看”，进行全面总结，提炼管理创新成果。公司组织专项检查，科学评估管理提升工作管理提升实施效果，强化典型经验和评价成果的应用。

四、保障措施

（一）完善领导机制

各县供电公司要高度重视管理提升工作，建立组织领导体系，建立健全完善工作机制，精心组织，统筹安排，做到目标明确，任务具体，责任到位，措施得力。兰州供电公司将各县供电企业实施管理提升工作地情况纳入企业负责人绩效考核，对各单位工作开展情况进行严格考核验收，考核结果作为各县公司评价考核的重要依据。

（二）完善责任机制

建立兰州供电公司依法治企组织协调机制，按照“谁主管、谁负责”，各部门各负其责，引导干部员工积极参与，形成严密的责任分工体系，加强责任部门相互协作、密切配合，形成整体合力，确保工作不留死角和盲区，同时保证县供电企业正常经营生产不受影响。

（三）完善保障机制