凯斯公司的企业文化

凯斯公司的企业文化（共9篇）

篇1：凯斯公司的企业文化

凯斯纽荷兰公司的企业内部环境

一、企业结构与产品简介

纽荷兰是CNH（凯斯纽荷兰）公司的品牌．CNH公司是当今世界农机制造行业的领导者，1999年由纽荷兰公司和凯斯公司两大农机企业合并成立，拥有两个全球性农机品牌：凯斯和纽荷兰，其拖拉机、联合收割机、牧草与青贮机械的销量位居全球前列。

CNH公司总部设在美国，拥有3.5万名员工。它在世界上16个国家设有分支机构，其9个品牌的产品通过1万多个分销商销往世界160多个国家和地区。公司是纽约证券交易所的上市公司，在13个国家有46个生产基地，另外有10个合资企业分布在世界8个国家，其全球销售总额超过100亿美元。公司在全世界拥有57家生产企业，三个农业机械品牌和五个工程机械品牌，凯斯品牌的产品总共有50多个，包括从挖沟机、滑移装载机到大功率挖掘机、轮式装载机在内的系列产品。凯斯还设计和生产发动机、变速箱、精密传动装置以及液压和电子部件，这些产品不仅用于凯斯自己的机械设备，同时还供应给其它制造商。建筑工程机械设备和农用机械设备的零件和部件由CNH全球公司通过其零件销售网络售给凯斯的代理。

通过整合公司的全球资源，凯斯目前在全球拥有 39 处工厂、26 家研发中心和 22 家合资公司。业务范围包括工业设计、生产制造、市场营销和代理商服务网络的管理等内容，向全球用户提供全方位的专业服务。

如今，凯斯工程机械通过全球 12000 家代理商营业网点，在约 160 个国家和地区销售 15 个产品线的 90 种型号的工程机械产品，其中包括了世界第一的挖掘装载机、滑移装载机、履带式滑移装载机、推土机、履带式和轮式液压挖掘机、自行式平地机、大型和小型的轮式装载机、推土机、铰接式自卸卡车、振动压路机、越野叉车、水平定向钻机、挖沟机以及伸缩臂式多功能车。

CNH公司在中国有三家子公司，独资的凯斯机械上海公司、独资的哈尔滨纽荷兰和合资的上海纽荷兰农业机械有限公司。CNH公司为了降低采购成本保证公司的资源安全，在全球范围内展开了采购体系的重组工作。其中，建设中国供应商体系就是重要环节之一。2002年，随着上海纽荷兰农业机械有限公司的成立，CNH公司在中国正是开始大规模的生产经营活动，同时正式开始了建设中国供应商体系的工作。CNH在中国的供应商体系主要分为：第一，在中国的生产企业的供应商体系，其职能是为CNH在中国投资的三家企业的生产提供零部件，满足中国市场产品的生产和销售。第二，全球采购供应商体系，其职能是为CNH全球有限公司在全世界57家生产企业提供零部件，满足世界范围的产品生产和销售。CNH在中国供应商体系建立的过程中，从中国合资伙伴手中接收的完整的拖拉机生产的供应商体系，既满足了中国生产企业的制造需求，又获得了成熟的采购队伍，实现了降低采购成本和供应商整合的目标。

二、资源、环境和企业文化

美国是世界上农业最发达、技术最先进的国家之一。美国的农业资源结构特征是人少地多，劳动力供给短缺。因此，在要素市场上。劳动力价格相对较高。这种市场价格信号，诱导农民偏向劳动替代型技术的寻则，所以美国农业的技术革命是从机械技术开始的。再加上开始于20世界30年代美国的农业补贴政策。保障了农产品有效供给和农民收入稳定提高，保障社会安定和生态环境良性循环，增加农业投入，加强和完善农业基础设施建设，对农业生产和农产品价格及市场贸易、科技推广，以及加强农业的基础地位、实现可持续发展，提高农业的综合生产力，增加农产品的有效供给、保护农民的利益发挥了巨大的作用。这样就为农机市场的发展提供了先决条件。高度发达的资本主义商品生产，促使美国在本世纪40年代领先世纪各国最早实现了粮食生产机械化，自此以来，机械化水平不断提高。农机主要是更新、换代、开发新品种，市场日趋饱和。20世纪90年代初，农机销量下降幅度较大，1992年比1991年销量减少14%，有的农机企业如凯斯公司已被国外公司收购。农工工业日益依靠出口，主要制造商约翰、迪尔公司和纽荷兰公司等企业均在外国设立分销代理机构。美国制造的农机具偏向大型、高档，中小型农机，特别是小于74kW的机械，因制造成本关系，从日本、加拿大和欧共体进口。打入美国市场的亚洲企业主要有日本国久保田和韩国大宇。为了保护农业生态环境，实现农业的可持续发展，最有效地利用和节约农业资源，提高农业劳动生产率和农产品商品率，保持农业在国际上的竞争力，美国特别重视农业的发展和农业的现代化。美国工业如机械、化肥、航空航天等方面为农业提供了大量农业机械、化肥、农用飞机等先进生产资料和装备，使农业几十年以来一直成为主要出口产业。美国高度重视农业保护性耕作技术与机械的推广和使用。经过长期努力，目前实施保护性耕作(按作物残茬覆盖量达到30%为标准计算)的比重，大豆已达到30%—40%、玉米25%。实际上地表作物残茬覆盖量小于30%而接近标准的土地耕作面积远大于上述数。为了适应农业保护性耕作技术的需要，美国约翰·迪尔公司、凯斯·万国公司等农机厂商，已向农业提供了大量保护性耕作用的少耕、免耕农业机械。而美国农机未来的发展趋势是追求控制性能更优，效率更高，耐用性更好。

在优越的大环境下，凯斯纽荷兰致力于坚持优质，强调研发，服务于要求更多的人们。“每一天您都要求更多，更多的来自土地，更多的来自您自己，更多的来自您的设备。这就是为什么我们也对自己要求更多：更加强劲的发动机，更加高效的机械性能，更加容易接近与知识更加丰富的凯斯专家。所有这些都是为了更好地服务于您与您的事业的需要。让我们面对现实：目标在变，需求在变，整个世界都在变，但每一天的小时数从未改变。这就是为什么我们研发了一个又一个高效率、多功能的产品系列。”这是凯斯纽荷兰始终追求的企业目标。

为实现企业目标，公司将追求卓越的产品质量和提供完善的售后服务理念提升到一个重要的位置，特制定了“以用户为中心，策划和建立质量管理体系，持续改进公司的产品、过程和质量体系，实现用户最大限度满意”的质量目标和“追求卓越创产品优质、创新思维促方法改进、优化服务使用户满意”的质量方针，并推行“四位一体”的营销模式。凯斯纽荷兰公司郑重地向广大用户承诺——

(1)售后服务跟踪率保持在100％

(2)一次修复合格率不低于97％。

(3)农忙时24 h内服务到位，常见故障当天排除，重大故障48 h内排除。

(4)用户满意率保持98％以上。

(5)严格控制低投诉率，力争实现零投诉。

(6)保持服务热线畅通，100％满足用户的维修服务，100％为用户提供技术咨询。

同时，凯斯纽荷兰注重以高科技提升产业效益与保障员工利益。纽荷兰英国拖拉机工厂由福特汽车公司在1964年创建，40多年来已累计生产各种类型的拖拉机160万台，产品销售到世界120个国家和地区。该厂目前生产纽荷兰 T6000（101-141马力）和T7000（167-214马力）两个系列和凯斯Puma系列拖拉机，年产量超过2.5万台，95%以上出

口，是英国前20家出口大户之一。该厂的“自动导向运料车”（AGV）的具有十分独特的生产优势。该自动导向运料车是首次用于农机制造业，可以安全高效地自动运输拖拉机传动部件到各个装配工位，其优势是可以适应多品种拖拉机的装配，并大大节约人工。机器人喷漆也是该厂的重要生产环节，在密闭的喷漆间机器人控制的喷头上下左右摆动，几分钟内便完成了整个拖拉机底盘的底漆喷漆，不但避免了工人吸入粉尘，而且可以显著节约油漆原料。同时，凯斯公司提供具有吸引力的薪资待遇和高于市场水平的良好福利，注重员工技能和素质的提高，提供全方位的在职培训，使员工不断拥有新的发展空间。

最近获悉，ＣＮＨ公司的七种产品，已被美国农业与生物工程师协会（ＡＳＡＢＥ）认定为２００６年全球市场中最具创新性设计产品。获奖数量据于首位。同时ＣＮＨ公司也获得了～份特殊奖励，可使其中一种产品名列此奖项创办以来十大最具创新产品之一的殊荣。正式的颁奖活动于６月１８日在明尼阿波利斯市隆重举行，获奖产品的信息刊登在２００７年６月协会杂志《资源》中，题目为：《支撑起世界的工程与技术》。成立于１９０７年的ＡＳＡＢＥ协会，是致力于将农业、食品、生物系统方面的先进工程技术进行推广与应用的教育与科学组织。

CNH的获奖情况如下：

ＡＦＳ棉花产量监测器

凯斯６２５采棉机

“智能滤筛”谷物清选系统

凯斯„„Ｓｆｅｉｇｅ晰稠转向”Ｉｌ系统

纽荷兰“快速转向”系统

纽荷兰“ＳｕｐｅｆｆＳｕｉｔｅ”紧密型拖拉机驾驶室

在慈善领域，凯斯纽荷兰也敢为人先。2008年中国四川汶川8.0级大地震发生后，凯斯纽荷兰公司四川汶川8级特大地震灾难后，凯斯纽荷兰公司在上海、哈尔滨、北京、乌鲁木齐以及中国各地的员工踊跃捐款捐物，支援抗震救灾。凯斯纽荷兰公司捐赠一台进口凯斯695Super R挖掘装载机，二套破碎锤附件，包括全套随机工具和零配件．总价值人民币120万元。与此同时，凯斯纽荷兰公司还向灾区捐赠了纽荷兰四轮驱动拖拉机、配套拖车等。

三、一些问题及对策

1、在摆脱中国投资方的影响的举措方面显得操之过急，没有从稳定生产体系的大局

着想，因而发生了供应商体系在原材料上涨过程中的不稳定现象。

2、在全球采购的组织机构建设方面，CNH公司过分强调精英团队的作用，人员负担

过重，导致对项目和供应商的管理跨度增大而深度降低，降低了整体效率。

针对CNH中国供应商体系建设存在的问题和对比分析，笔者相应地提出了进一步发展的策略。对中国生产体系的供应商，首先是提高质量和能力，其次是通过针对性的培训提高供应商的综合能力并降低成本，第三是改变现有的采购组织机构以适应生产需要，第四在保证资源的前提下逐步摆脱中方合作伙伴的控制。对于全球采购的供应商体系，第一是端正CNH公司内部人员对中国供应商和零部件的认识和态度，第二是注重培养中国的供应商体系，第三是增强中国全球采购组织机构的专业化程度。通过进一步地实践，CNH在中国的供应商体系将成为CNH全球资源配置的重要环节。

篇2：凯斯公司的企业文化

凯斯盾门窗-北京凯斯盾铝木门窗有限公司简介

北京凯斯盾铝木门窗有限公司注册资金500万元,单是加工车间就有3000余平方米。北京凯斯盾铝木门窗有限公司主营铝木复合门窗、铝包木门窗、木包铝门窗、实木门窗、断桥铝门窗、阳光房、玻璃幕墙、木质幕墙等节能门窗产品。

篇3：跨国公司的企业文化建设

必须尊重个人、必须尽可能给予顾客最好的服务、必须追求优异的工作表现的准则, 一直牢记在每位员工心中, 任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响。“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量, 比技术革新、市场销售技巧, 或庞大财力所贡献的力量更大。在企业运营中, 任何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”, 他们必须向下属说明, 而且要一再重复, 使员工知道, “原则”是多么重要。在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项, 或在私人谈话中, 都可以发现“公司哲学”的贯彻。主管人员需要身体力行, 才能有所成效。

英特尔公司

对于“纪律:我们需要高度的自律和合作精神, 以面对复杂的工作及艰难的商业环境”的实践活动是: (1) 规划手中的专案, 并给予经费和人力上的支援; (2) 重视细节; (3) 清楚地沟通彼此的想法和期望: (4) 作下承诺, 并付诸实践; (5) 以毫不妥协的诚信和专业态度来做生意。

摩托罗拉公司

摩托罗拉公司的企业价值观是:尊重每一个员工作为个人的人格尊严, 开诚布公, 让每位员工直接参与对话, 使他们有机会与公司同心同德, 发挥出各自最大的潜能;让每位员工都有受培训和获得发展的机会, 确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力;尊重资深员工的劳动;以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报;以能力为依据;贯彻向员工提供均等发展机会的政策。摩托罗拉的价值观为每一个员工创造了一种健康积极的文化氛围。

通用电气公司

“随心所欲地沟通”!

什么能确保我们在竞争中不断进取?杰克·韦尔奇的理念中认为是“顺畅地沟通”。企业的成败最终都要基于企业能否构建一种利于“沟通”的机制。企业界都已认识到“应变”在今天的重要, 而我们之所以做得不好, 很大程度上就是企业缺少沟通甚至有意阻碍沟通。没有顺畅的沟通就谈不上机敏的应变。而“沟通”又是多面性的, 它包括企业内部上下级之间的沟通、企业各部门之间的沟通、企业与客户之间的沟通和企业与供应商之间的沟通等等。一位通用电气的经理曾这样描述韦尔奇:“他会追着你满屋子团团转, 不断地和你争论, 反对你的想法。而你必须要不断地反击, 直到说服他同意你的思路为止, 而这时, 你可以确信这件事你一定能成功。”这就是沟通的价值。韦尔奇说:“我们希望人们勇于表达反对的意见, 呈现出所有的事实面, 并尊重不同的观点。这是我们化解矛盾的方法。”良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见, 进而能够为他们的组织制定计划。真实的沟通是一种让每一个人对事实都有相同的意见, 进而能够为组织制定计划, 它是一种态度与环境, 是所有过程中最具互动性的, 其目的在于创造一致性。”沟通就是为了达到共识, 而现实沟通的前提就是让所有人一起面对现实。

沃尔玛公司

篇4：如何构建具有公司特色的企业文化

关键词: 企业文化 问题 对策 设想

DOI:10.3969/j.issn.1672-8289.2010.09.058

为结合国家电网公司核心价值观,打造具有公司特色的企业文化。近期,公司政治工作部联合工会办公室和纪检监察部,对公司企业文化建设现状进行了广泛调研。共发放调查问卷613份,召开市公司本部座谈会1次,召开县局座谈会1次,到先进地区学习交流1次。通过认真调研和学习交流,基本摸清了公司企业文化建设现状,为公司下一步创建具有公司特色的企业文化奠定了良好基础。

一、公司企业文化创建的现状

(1)国网公司核心价值观普遍认同。2007年以来,随着《国家电网企业文化手册》的宣贯,“努力超越 追求卓越”的企业精神在广大干部职工中得到了较为广泛的认同。在调查问卷中发现, 82.95%的员工表示喜欢国家电网公司企业价值观,75.47%的员工作为电力职工感到自豪。

(2)公司各项文化建设取得一定成效。管理文化方面,自2000年公司上劃省公司以后,公司每届班子都确立任期目标、工作思路和每年的工作目标、工作任务,形成了以战略目标统领全局,以工作思路推进发展的管理文化,为公司各项工作顺利推进提供了坚强保证;安全文化方面,公司广大员工从“要我安全”到“我要安全”的意识已经养成,“我的安全我负责、他人的安全我有责、企业的安全我尽责”的安全文化理念已经基本形成;服务文化方面,“四个服务”宗旨和“三个十条”要求已经基本落实,各单位服务窗口“优质、方便、规范、真诚”的服务意识已经基本养成,“人人都是周电形象”的理念已经基本形成,公司勇于承担的企业形象赢得了社会的广泛赞誉,行风评议连续五年保持第一;廉政文化方面,以“五进”活动作为廉政教育的突破口,围绕“廉”字定主题,围绕“活”字下功夫,开展不间断的廉政教育,公司廉政文化建设已初具体系;人才文化建设方面,引入了首席工程师、安监主管、首席员工等新的工作角色,有针对性的开展各类人员培训,队伍建设取得新突破;先锋文化方面,公司不断加大对先进人物培养力度,开展“每月一星”、“安全之星”、“金牌员工(集体)”、“感动周电十大人物”、“十杰青年”、“十佳员工”、“劳动模范”等评选工作,推出孙红太、王磊等一批在系统内叫得响的先进典型;和谐文化方面,关注职工生活,每年为职工办几件实事,关注职工身体健康,成立文体协会,开展文化艺术节,为职工每年进行健康体检,关注弱势群体,关爱困难职工,积极开展各类送温暖活动,企业和谐氛围日渐浓厚。

(3)公司各单位企业文化建设百花齐放。在各类文化创建活动中,公司各单位以公司重要生产、经营等指标为核心,结合工作特点,积极探讨自身文化创建,取得了一定的成果。如运行工区以“运行家园”建设为核心,提出了“三个一、五个零”的管理理念;配网中心以“百家讲坛”为依托打造“和谐配网”;沙南分局以“小课堂”为平台开展全面素质提升工程等。

二、公司企业文化创建存在问题

(1)公司企业文化建设处于员工认识模糊的阶段。企业文化的萌芽和发展始自企业诞生的那天,文化作为一个典型的意识形态范畴,润物无声、无所不在。根据调查问卷的统计结果,公司员工目前对企业文化的认识还不统一,其中70.61%以上的员工对企业文化的认识表层化,认为企业文化只是一种管理论,甚至仅仅是企业标识、口号和标语;17.34%的员工认为没有企业文化支撑的企业也能持续发展。部分员工对文化的起源认识不够到位,43.96%的员工认为企业文化是从企业需要的、企业领导着手管理的时候才产生的。55.14%的员工认为公司现有企业文化建设的优势是领导重视和示范作用。以上这些数据均能反映出员工对企业文化的认识不清问题。

(2)公司企业文化建设处于运行管理分散的状态。企业文化植根于公司各部门的生产经营活动,又反作用于公司的生产、经营、管理。通过对公司企业文化现状的调研,员工普遍对公司安全文化、管理文化、服务文化、廉政文化、和谐文化等建设的接受度都比较低,最高的安全文化也仅有24.73%的比率,大部分都在10-20%之间。差别不大的赞同率反映出公司各类文化特色不够鲜明,需要统一的规划和整合。通过座谈会,不难发现部门之间的文化建设水平参差不齐,有的部门能够有意识的确定部门的核心理念,有的部门仍处在自发的阶段,甚至有的部门对企业文化这个概念都不甚了解。

(3)公司企业文化建设处于参与不够广泛的层面。企业文化最终是要通过行为文化的不断影响和全体职工的广泛参与来实现的。从调查问卷中发现,截至目前,仍有近20%的员工不了解公司的发展目标,68.26%员工认为自身参与公司决策的意见小或者没有机会,仅有27.19%员工积极参与了企业文化。从座谈会上收集的意见中发现,在参与公司决策和企业文化建设中,管理人员参与度高于一线职工,管理部室的参与度高于基层单位。

三、公司企业文化建设的对策

(1)整合完善,推进公司企业文化建设从运行分散向系统推进的转变。先进单位的企业文化建设过程有“三个结合”的经验可以借鉴,一是核心价值观的形成应体现国网公司企业文化与企业自身实际的结合,二是主导文化的形成应体现地域文化特色与企业自身文化积累的结合,三是企业文化体系的整合完善应采取“外脑”与“内脑”的结合。公司现有的企业文化分支主要集中在安全文化、管理文化、服务文化、廉政文化、人才文化、先锋文化、和谐文化等方面。在公司下一步企业文化创建过程中,一要积极借鉴同行业先进的企业文化建设经验,通过走出去的方式,学习先进的企业文化建设的方式方法;二要积极借用“外脑”,通过请进来的方式,“内脑”为主,“外脑”为辅,共同对公司现有的特色文化进行整合,提炼具有企业特色的核心价值观,最终建立完善的公司企业文化体系。

(2)加强教育,推进公司企业文化建设从认识模糊向定位清晰的转变。两年来,公司通过各种形式积极宣讲《国家电网公司企业文化手册》,但仍有4.26%的员工表示对国家电网企业价值观不知晓。因此,在公司企业文化体系构建初期和建设完成后,应加大对企业文化基础知识和企业核心价值观的教育,坚持定期学习与不定期学习相结合,集中学习与分散学习相结合,组织学习与个人学习相结合,从上到下、从下至上、有计划、有步骤、由浅入深、由表及里地提高员工文化意识,营造企业文化的浓厚氛围,提高公司员工对企业文化的认同感。

(3)强化宣传,推进公司企业文化建设从领导重视向全员参与的转变。企业文化建设最终要落实到员工的日常行为上,全员的参与才能有效的深化和细化企业文化建设。在公司企业文化建设过程中,要坚持走群众路线,通过全方位、多角度的宣传活动,促进企业文化的入心入脑;以各类文化艺术活动为宣传平台,充分发挥文艺活动寓教于乐的优势,推动企业文化的全员参与,进一步发挥企业文化作为软科学的导向、凝聚、鼓励和约束的功能,把企业文化由“领导文化”变为人人身体力行的“员工文化”,使全体员工形成共同的理想、行为、道德和纪律,真正起到铸造企业灵魂和精神支柱的作用。

四、构建具有公司特色的企业文化体系的设想

构建具有公司特色的企业文化体系,建议采用以下三个步骤:

1、广泛征求意见和建议。企业文化核心精神体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中,核心价值观应当是企业领导人和企业干部职工共同认可的价值理念,是结合公司的发展阶段和发展任务而确定的,并最终由干部职工的全体参与和行为方式体现出来的。因此,在公司企业文化体系建设之初,首先要加大与广大干部职工的思想沟通和交流,广泛征求意见和建议,为提炼公司核心价值观提供切实可行的依据。

2、提炼公司核心价值观。在广发征求意见和建议的基础上,根据国网公司企业文化要求、公司企业文化建设的实际情况、公司的短期发展目标和长期发展任务,确定企业文化需求的类型。再结合地域特点,确定公司企业文化建设过程中需要沿袭的优势和需要改进的劣势,最终确立涵盖公司特色文化分支的企业核心价值观。公司核心价值观要明确其内涵和外延,以简明扼要、朗朗上口的词汇集中表述,便于记忆、传诵、宣传、教育。

3、完善公司企业文化体系。公司核心价值观确立以后,再进行公司企业文化体系各个分支文化的完善工作。关于公司企业文化体系的建立,根据企业文化理论体系要求,借鉴先进单位经验,建议从以下四个方面进行运作:

其一是战略篇:战略篇是企业文化的理念识别系统。包括企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业精神、企业理念、企业思路等。主要手段是整合。即把公司现有资源的价值理念进行发掘、总结、提炼和升华,并引入当代先进理念,形成独具特色并汇集科学性、现代性、系统性于一身的核心价值理念。

其二是运营篇:运营篇是企业文化的特色文化系统。包括安全文化、服务文化、管理文化、廉洁文化和和谐文化等。主要手段是继承。即把公司现有特色文化的做法进行分类汇总,保留其精髓,并结合公司倡导的核心价值理念深化特色,形成具有公司特色的文化执行系统。

其三是保障篇:保障篇是企业文化的行为识别系统。包括 “三个十条”、员工守则、文明公约和职业礼仪等。主要手段是规范。即把公司行为按照公司所倡导的核心价值理念设计出规则,使之成为实践企业核心价值理念的范本,树立行为的标杆。

其四是形象篇:形象篇是企业文化的視觉识别系统。包括企业标识、特色活动、企业歌曲、企业誓词和企业荣誉等。主要手段是创造。即在沿袭国家电网品牌推广形象的基础上,进行创新发展,塑造公司全新的企业形象。

作者简介:

篇5：凯斯公司的企业文化

【摘要】企业 文化建设，必须 融合 历史文化，找准 人文定位，建立 文化平台，紧抓 时代前沿。

【关键词】企业发展；文化建设；以人为本；绿色团队

企业发展靠管理，管理成功靠文化。这一企业管理新理念，如今已成为引领企业持续发展的成功法则。尤其是像晋北铝业这样的现代化大型企业，文化建设尤显重要。怎样建设自己的企业文化？应该建设什么样的企业文化已是摆在我们面前的一个艰巨的任务。

作为一个刚刚走过6年发展历程的晋北铝业，伴着事业的不断发展，员工队伍的不断壮大，六年来，公司企业文化建设也取得了一定得成绩，但与国际先进企业的企业文化还存在着一定的差距，必须加强企业文化建设的创新和发展。具体应从以下几方面入手：

一、融合历史文化，发扬鲁能精神

无论一个企业，还是一个民族，乃至一个国家，在其间的发展历程中，都深深地留下一代代创业人宝贵的经验、优良的作风、良好的习惯，这是一笔财富。更是一种资源，我们要继承和发扬好这种文化传统。

鲁能旗下的晋北铝业公司秉承鲁能集团的深厚的文化底蕴和先进的企业理念，继承和发扬鲁能集团的先进企业文化，坚持“效益第一，品牌至尚，以人为本”的工作方针，追求 “股东满意、员工满

1意、社会满意”的企业宗旨，探索并寻找出适合自身发展的企业文化。为公司未来进一步的发展提供基础，创造环境。

二、找准文化定位，建设绿色团队

一要倡导一种人本管理方式。推崇以人为本，即强调人在企业中的主体地位，倡导人是企业的主人，是企业持续、健康、快速发展的第一驱动。企业发展的生命力就是持续不断地开发人力资源，在市场经济化、信息网络化的形势下，培育企业的竞争优势，保持企业的持续发展，关键在人。企业文化建设的一个重要基点就是确立正确的人力定位。

具体说来就是让每一位员工树立我是“鲁能铝业人”的思想，每一个员工都要明确自己的身份，只有摆正了这个方向，才能更好的为公司服务，才能把公司的事看做是自己的事情来做，才能在工作、管理、学习、生活中主动培养“自我加压、顽强拼搏、无私奉献、争创一流”的优良作风，倡导“以事业统一思想，以工作统一行动”，争做具有蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气的鲁能新人，树立好“鲁能铝业人”的良好形象。

二要培育企业人本文化建设。首先是要培育以人为本的价值观念。企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、脾气及有可能发展的方向。要让员工参与企业管理，培育思考性、自主性、合作性的新型员工。让员工自主独立思考，对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。其次是要营造良好的家庭氛围。情感是人的本性，人的思想和行动无不受情感的支配。

因此，培育员工对企业、对管理者相互之间的情感，营造出一种友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，是建设人性化企业文化的核心。公司员工大多来自千里之外，长期忍受跟家人分别的离别之情。如果企业能够营造良好的家庭氛围，就会让每一个员工有一种身在家中的温暖，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向，一个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。

三要把团队建设放在企业文化建设的首要位臵。一个好的企业需要一个好的团队，一个好的团队需要一种好的团队精神。一个企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。

三、建立文化平台，争取广泛支持

一是重视党团活动，建立文化平台。大力提高团员青年的思想道德水平。充分发挥党团作用，有效利用各项活动，引导公司团员青年将理论学习和社会实践、志愿服务、文体活动等结合起来。组织开展贴近实际、贴近生活、贴近青年的党团活动。抓好活动资源共享、办好各种培训、文艺演出等活动；调动员工参与文化活动的积极性，从活动中发掘人才，培养人才，锻炼人才。为更多的团员青年提供展示

自我的舞台，体现特色的浓郁企业文化氛围。

二是激发员工参与文化建设的积极性。努力让公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子，明确砖与砖之间的紧密结合是建立城墙的基础。加大宣传力度，强调文化建设的重要性。通过让员工参与公司企业文化建设来增强员工队伍的凝聚力，为企业的发展和集体创造力提供基础和保障。

三是收取社会信息，争取社会支持。2008年10月，原平市举办的“纪念改革开放三十周年--鲁能晋北铝业游”项目正式启动。1400余名离休干部陆续游览了公司厂区和生活区。在鲁能花园，老干部们对公司的绿化和植被保护工作竖起了大拇指；在厂区，看到如此现代化、干净清洁的生产现场，纷纷夸到：“这管理，就是规范”！还有的离休老干部通过自己的人生经验给公司提出了合理化的建议。

他们的赞扬使我们前进的动力，他们的建议是我们改进的方向，所以要及时了解周边群众对公司的看法，沿着正确的方向努力改进，争取到更广泛的支持和认可。

四、紧抓时代前沿，建设现代企业

发展的社会要用发展的眼光看未来。现代意识的企业文化，不仅表现为时间观念上由现实趋向未来，同时在价值观念上表现为应融合这一时期的先进特征和先进文化。及时查找与国际顶尖公司的企业文化差距，引进先进的管理理念和管理方法，融合先进的企业文化。如公司8月份开展的6S建设活动，活动开展以来，企业建设的各项工作都取得的显著成绩。

近年来，实体企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国一些先进企业相比，我国企业不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。

总之，企业的发展离不开企业文化的保障，企业文化的建设离不开员工的支持和团队的合作。一个现代化企业若想立足于世，必须加强企业文化建设，必须探索并创建符合自身发展的企业文化，以文化促发展，以人才促进步。

氧化铝运行分厂蒸发片区：周忠伟

篇6：检测公司的企业文化内容

公司以专业的仪器设备为依托，用科学规范的检测方法、客观公正的认真态度，评定用户产品质量。为各级人防部门和广大用户提供精确的检测数据、权威的检测结论和优质的专业服务。

经营宗旨：严格按国家人防办《关于人防工程防护设备质量检测管理规定》的相关要求严把质量关。

服务理念：以客观、公正、诚实、信用为原则，一视同仁为业主和厂家提供优质服务，以确保人防工程设备的质量。

发展策略：公司坚持“以人为本，科学发展，持续推进”

企业精神：秉承“求实、严谨、高效、卓越”的企业精神，为国家人防设备检测业务新领域的发展施展才能和智慧，作出其卓越的贡献。关于检测独立性、公正性和诚实性声明

为确保公司作为第三方检测机构的公正地位和检测工作的独立性、诚实性，现声明如下： a）严格执行国家有关产品质量监督的各项法律、法规、政策和质量标准，全体人员严格遵照《质量手册》的要求开展工作；

b）建立严密的检测工作程序，检测工作各个环节相互制约，保证检查、校核和审核的独立性，所有人员应严格遵守；

c）不受任何干预、干扰，不受经济和其它利益的影响，对所有客户的检测，不论项目大小，均提供公正、科学、高效的服务；

d）对客户提供的机密信息和资料及检测数据、结果（包括送检设备）按公司的有关规定严格进行保密，非授权人不得接触与己无关的机密信息、技术资料和送检设备； e）公司所有工作人员应严格遵守《工作人员廉洁公正守则》，秉公办事。工作人员廉洁公正守则

a）遵守国家对质量检测工作的有关法律法规和规定，依法办事；

b）自觉规范检测行为，严格按照标准、程序认真进行检测，做到检测数据准确、结论正确； c）公正检测，不受任何干预、压力和经济利益的影响，秉公办事； d）以事实为依据、标准为准绳，保证数据的真实性；

e）履行职责，忠于职守，不以权谋私，不得在委托单位兼职，不私自承接检测业务； f）遵守保密规定，不向外单位泄露检测数据和结果。质量方针声明： 质量方针：

科学、公正、准确、诚信 质量目标：

a.检测报告不得有结论差错，其他差错率低于0.5％； b.合同履约率100％；

c.对客户投诉处理率100％； 质量承诺：

篇7：KTV公司的企业文化

需制作的企业文化标语

员工利益取向：企业利益大于团队利益、团队利益大于个人利益；（执行管理机制：先服从、后上诉，态度决定根本； 服务宗旨：完美每一个细节，惊喜每一位顾客； 员工口号：我坚信，我是最棒的！

（以上四条标语放于营业区的工作操作间，宽20cm,高40cm）企业口号：我愿意、做自己、容得下、扛得起，为了梦想而努力！

销售信念：顾客不拒绝商品，只拒绝平庸，没有解决不了的问题，只有不想解决问题的人； 管理是严格的爱，培训是员工最好的福利！

（20cm高×60cm长）横向 人才评定标准：业绩定成绩，赛马不相马；

（以上四条标语放于办公室的公共区域，宽30cm,高60cm）

我愿意纯K营销精英十大格言：

1、您进入的是一家讲求实效的企业，请用您的业绩说话；

2、您现在所想的和所做的，将会决定您未来的命运；

3、在您发生抱怨前，先想想在同等条件下，优秀者是如何做到的；

4、企业永远喜欢这样的营销人员：面对困难，就有原因分析，更有解决方案；

5、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步；

6、对客交流最忌讳与顾客强辩，辩赢了，就失去了成交的机会；

7、被拒绝是销售的家常饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最好；

8、全世界成功营销人员的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德性；

9、对物要知珍惜，对事要知尽力，对人要知感恩，对己要知克制；

10、我们无视您的文凭、背景和经验，唯有业绩证明您的价值。（十大格言做成一米高，两米宽的）

员工入职宣誓词：

我志愿加入我愿意纯K团队。

我会努力工作，因为我希望明天过得更好； 我会虚心学习，因为我想变得更强大；

我会主动快捷，因为主动和高效是我的习惯；

篇8：凯斯公司的企业文化

1. 公司治理结构

在公司制下, 企业的所有权与经营权是分离的。公司治理结构为这种委托与受托责任提供了比较规范的解决框架和路径。公司治理结构设计了股东、董事会、管理层之间的权利义务关系, 并将其固化于机构职能之中, 对公司内部的权力进行了有效的分解, 便于公司的运作管理。

从我国的公司治理实践来看, 公司的最终决策权、战略决策权、日常经营管理权和监督权是分离的, 分别由公司股东大会 (公司最高权力机构和最高决策机构) 、董事会 (公司战略决策职能) 、总经理 (公司日常经营管理职能) 和监事会 (纪律监督职能) 行使。

在公司的内部监督外部监管体系中, 审计均发挥着重要的作用。

2. 审计在公司治理结构中的地位与作用

内部审计在公司的治理结构中的作用, 通常是结合审计委员会的职能来实现的。审计委员会一般设立于公司董事会, 专门负责监督外部审计、内部审计和内部控制职责。审计委员会由至少三名董事组成, 其中过半数应为独立、非执行董事。

内部审计的日常管理模式有多种, 如隶属于经理层 (财务部分管或CEO分管) 、董事会 (或审计委员会) 或监事会, 或者CEO和董事会双重领导。通过加强内部审计职能, 能够更好地发挥公司治理的作用:内部审计是现代公司治理结构的重要组成部分;在审计委员会的领导下, 内部审计的独立性增强, 有利于实施相关的内部控制;通过事前和事中监督, 使内部审计的监督重心前移;通过对公司日常业务环节的审计监控, 有利于降低公司成本, 增加企业价值;属于公司激励机制的一部分, 通过部门业绩或公司整体业绩的审计评价活动, 使相关人员得到正激励或负激励。

二、企业文化视阈下的审计文化建设

1. 企业文化系统

与社会传统文化不同, 企业的文化系统是服从并服务于企业目标的, 其核心是企业价值观。例如, 企业决策程序中的听取意见和领导决定这两个基本步骤, 在其实施过程中就确立并反映了该企业的价值观:是个别沟通还是分组讨论;是正式沟通还是非正式沟通;是表决决定还是授权领导决定;是集体决策还是个人决定。这样, 通常形成的企业价值观是“大家发表意见, 领导最终拍板。领导个人拍板, 领导个人承担责任”。

除了价值观外, 企业文化还更多的表现为习惯、纪律、制度, 以及商业行为准则、企业宗旨、团队、员工素质、战略、创新与创造、多元文化等等层面。其中, 审计文化是企业文化中不可或缺的组成部分。

2. 审计文化建设

审计文化由审计价值观、审计精神、审计心理、审计道德、审计形象、审计知识、审计行为准则、审计组织、审计设施等要素构成。企业审计文化是组织层面的一项重要的软环境建设任务。

企业审计文化建设受企业文化的指导和约束, 最终目标是增加企业价值。在此基础上, 审计文化有其自身的特色。企业审计文化建设的主要内容包括:⑴正确履行审计职责, 合理保证企业的财务及其他资料的真实性。这是由审计的受托经济责任所决定的。⑵服务于公司治理当局的同时, 也要兼顾社会公众利益。这是由审计作为法定的、独立的中介机构或企业内设机构的基本性质所决定的。⑶坚守职业道德, 维护秩序, 主要指审计独立性、专业胜任能力、应有的职业谨慎和正当地承揽审计业务等。⑷遵守审计准则、各类专业规范和法律、制度。⑸提高专业技术能力, 注重个人修养, 不过分追求物质激励。⑹培养理性的工作作风, 在工作中凡事讲究证据, 审计结果公开、透明。

三、以企业文化为核心的柔性公司治理机制建设

1. 公司治理的刚性机制与柔性机制

(1) 刚性机制。公司治理的刚性机制是由法律、规章和制度加以强制性规定和约束的。例如, 《公司法》规定, 有限责任公司和股份公司应建立、健全股东大会、董事会、监事会等相关机构, 并对其组成和运作做了原则性的规定。此外, 《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司证券发行管理办法》、《上市公司章程指引》, 以及《上市公司董事、监事、高级管理人员、股东股份交易行为规范问答》等法规制度或指引, 都对公司治理做出了相应的强制性规定, 即法定的要求。

(2) 柔性机制。公司治理的柔性机制不以强制手段来达到公司治理目的, 是企业柔性管理的主要内容之一, 主要体现在公司治理结构的设计、管理决策的实施方式、执行业务时的灵活性或权变性、激励措施的制定等方面。公司治理的柔性机制形成于漫长的公司治理实践之中, 习惯、共识、默认等都可以是其表现形式, 包括审计文化在内的企业文化的形成与稳定的过程也是典型的柔性管理机制。

2. 企业文化与柔性机制

企业文化的柔性机制主要体现在其发挥作用的方式上, 这里的发挥作用指的是实现企业的目标 (例如公司治理目标) 。企业文化的直接作用对象是人, 核心价值观由员工的共同愿景、认同感与归属感、凝聚力、创造力所组成, 也是企业核心竞争力的重要来源。

(1) 愿景。公司的共同愿景由企业的目标 (例如公司治理目标) 所决定, 当员工对公司的未来有所期待并愿意为之行动时, 企业的目标最容易达成。相反, 如果愿景分散、甚至相互背离时, 公司治理的状况也不会好到哪里去。所以, 企业应该采取措施使自己的公司治理目标变得较为明确, 使参与企业治理的各方深刻地理解此目标, 从而采取方向一致的行动。当背离该目标的行动出现时, 就会通过公司治理的机制在公司内部得到有效的制约。当前我国正构建和谐社会, 公司愿景不应该只包含企业自身的目标, 也应涵盖企业的社会责任。

(2) 认同与归属。当企业的目标考虑到员工的利益和应尽的社会义务时, 容易得到公司内部员工甚至社会中的其他关注者 (可以称之为公司的“潜在员工”) 的认同, 并进一步使员工对企业产生归属感。这样, 员工愿意自觉地维护企业的利益, 与企业共同发展。在这样的柔性机制下, 公司治理的作用容易得到充分的发挥, 企业的利益在制度之外也能够得到较好地维护。

(3) 凝聚力。公司有了共同的目标并因员工认同而产生共鸣, 就容易产生凝聚力, 这种凝聚力不仅作用于公司的正式员工, 也能够作用于公司潜在的员工。团队精神是凝聚力的一个具体表现。在凝聚力的作用下, 个体为实现整体利益, 通常愿意在个人利益方面做出让步或牺牲。这与制度、规范等的强制力的作用方式不同, 属于典型的柔性机制所产生的作用。

(4) 创造力。创造力由知识、智力和人格构成, 创造性地实施工作能够以较低的消耗实现公司的目标或者将公司的目标推进到一个新的阶段。从创造力的形成和培养来看, 它也属于柔性机制的范畴。创造力是企业核心竞争力的重要体现, 有利于企业的可持续发展。

3. 柔性公司治理机制:以审计文化为例的建设思路

公司治理难以单纯依赖刚性机制得到实现, 应该同时发挥柔性机制的作用促进规章制度的执行, 唤醒企业的管理层、员工和利益相关者们的自主意识并为企业的共同利益报务。审计文化是促进实现公司治理目标的重要柔性机制之一。公司治理目标下的审计文化主要是指在审计文化建设的过程中实施有利于公司治理的措施。

(1) 审计委员会建设。企业运用和发扬审计文化来科学地建立和完善公司的审计委员会是加强公司治理的重要柔性机制之一。首先是审计委员会的建立和成员组成多元化。重视发挥独立非执行董事的作用。其次是审计委员会逐步形成顺畅的工作机制。审计委员会与其他公司治理机制保持沟通, 信息畅通。三是在审计委员会内部形成尊重、勤勉、轮换和淘汰的文化。“万年”审计委员会是不可取的, 审计委员会在相互尊重的基础上及时吸收新鲜血液, 保持勤勉的工作作风。四是加强审计委员会的职业道德建设, 保持应有的职业谨慎。

(2) 内部审计建设。企业运用和发扬审计文化加强内部审计建设也是公司治理的一项柔性机制。内部审计发挥公司治理作用的主要方式为:增加企业价值 (直接的正向作用) ;通过免疫作用减少企业损失 (间接的防治反向作用) 。目前企业内部审计的运作方式多样, 如隶属于治理层 (董事会或监事会) 、管理层甚至财务部门。跟审计委员会相比, 内部审计是常设机构, 能够发挥日常监控的公司治理作用。从审计组织来看, 内部审计应隶属于董事会等治理层面, 如果层级过低就不利于内审职能的发挥。从审计价值观来看, 内部审计具有明显的双重价值, 即服从和服务于企业的公司治理目标, 同时也要遵守由国家审计主管部门及其授权组织制定的内部审计规范。从审计精神来看, 奉献、进取乃至慎独, 都是内部审计人员所应有的精神追求, 这样的精神状态才有利内部职能的发挥。

(3) 外部审计监督体系构建。政府部门运用和发扬审计文化科学地构建公司的外部审计监督体系能客观地促进公司治理的完善。任何一个企业都不可能独自地在市场中取得长足的发展, 企业的公司治理目标与其所承担的社会责任有时会相符, 有时会冲突;相应地, 包括政府、员工、其他利益相关者对企业的期待和要求, 能够通过公司治理机制得到保障;这时, 包括审计在内的外部监督体系就成为重要的柔性机制。在相关的法治框架下, 通过构建政府审计文化和注册会计师审计文化, 在企业外部形成科学地促进或抑制公司治理的柔性机制或者软环境。

摘要：与强制约束相比, 包括企业文化在内的柔性机制对公司治理的目标、结构和运行也能够产生重要的影响, 重视发挥柔性机制的作用有时能够事半功倍。由于审计具有重要的公司治理功能, 审计文化对于“柔性”公司治理的作用就尤其突出。本文正是立足企业文化视角, 探讨了通过审计文化来加强公司治理的基本机理和建设思路。

关键词：企业文化,公司治理,审计文化,柔性机制

参考文献

[1]韩传模, 刘彬.公司治理中审计委员会制度有效性研究[J].会计之友 (中旬刊) , 2009, (04) :49-53.

篇9：凯斯公司的企业文化

关键词：国家电网；企业文化；落地融合

国家电网公司提出需在全公司范围内建设优秀的“五统一”企业文化，要求所属各单位要深入推进企业文化落地融合。因历史、地域以及自身发展水平的原因，企业文化建设水平也有较大差异，尤其是在自然条件恶劣，历史欠账多，自身发展能力差的甘孜藏区县级供电企业，要实现与国家电网公司企业文化的高度融合，需从提升职工对企业文化认知度，强化职工建设企业文化的责任感，提高职工与企业文化核心价值理念的契合度等方面不断加强企业文化建设[1]。

一、落地需求分析

甘孜藏族自治州地处四川西部，自然环境恶劣，人文环境复杂，经济发展滞后，于2015年6月初步实现全部通电。甘孜州共有国家电网公司控股的17家县级供电企业，这些供电企业纳入国家电网公司管理序列仅3年时间，基础薄弱，发展远远滞后于内地县级供电企业。在这些供电企业推广传播优秀先进的国家电网公司企业文化，一方面是积极响应国家电网公司建设“五统一”文化的要求；另一方面是地处敏感藏区，须用统一的企业文化统一思想，占领意识形态阵地；最为重要的是需要优秀先进的企业文化凝聚人心，形成习惯，推动发展。

二、落地模式选择

结合甘孜藏区的实际，国家电网公司企业文化的落地融合大致分为强化宣贯、潜移默化、示范引领、打造精品、制度推进五种模式。

（一）强化宣贯

基于藏区供电企业对国家电网公司企业文化的认知不够的问题，通过中心组学习、“每周一学”、员工培训、内训师讲授等方式，将企业文化与形势任务教育紧密结合，开展《国家电网公司企业文化手册》的学习宣讲。在内部网站开设企业文化专栏、印发《企业文化口袋书》、印制企业文化宣传海报等，强化企业文化的宣传。逐步引导广大职工树立起与国家电网公司相同的价值取向和价值观念。

（二）潜移默化

积极搭建平台，抓好企业文化建设活动载体，提高职工的参与度，实现企业文化的“潜移默化”、“润物细无声”。开展“五统一”企业文化进部门、进班组、进站所落地实践活动，抓好“文化细胞”建设。在办公楼建设具有国家电网特色墙体文化，在各个营业窗口（供电所）积极推广国家电网公司统一推广VI标识，抓好“文化环境”建设。开展企业文化大讨论、知识竞赛、征文比赛、入职宣誓等活动，抓好“文化氛围”建设。

（三）示范引领

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传承作用。可以选择在甘孜藏区积极践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献“核心价值观的典型人物，多角度、全方位挖掘宣传，形成影响力，同时建立先进典型人物库并实行动态管理，以点带面、点面结合、有序推进、全面展开。通过培育典型、选树先进，使职工学有榜样、赶有方向，更能促进国家电网公司核心价值理念的传播。

（四）打造精品

打造企业文化精品工程，以精品化的思路开展企业文化整合传播，巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础，是企业文化建议的重要内容。实施企业文化精品工程，结合藏区文化历史源远流长、文化底蕴深厚等特点，打造出具有藏区特色的歌曲、微电影、纪实文学等文艺作品，反映和体现电力员工“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、苦中奋发有为”坚守藏区、无私奉献甘孜的精神，通过这些文化精品的广为传播，进一步丰富企业文化建设内容。

（五）制度推进

加强制度建设是推进企业文化外化于行、内化于心的重要手段和有效途径。制度是规范员工行为的准则，加强制度建设，将企业文化理念贯穿到制度、纪律与行为规范中，让员工自觉养成行为习惯，以实际行动践行企业文化，最终实现企业文化外化于行。根据国家电网公司员工行为规范，结合自身情况及员工实际，推广应用国家电网公司《通用制度》，加强对员工行为的引导，推广国家电网公司的管理理念，将国家电网公司企业文化的价值理念转化成员工的行动，促进藏区县级供电企业的管理模式和管理理念更快更好地与国家电网公司接轨。

三、结论

优秀的企业文化是企业持续发展的基石。国家电网企业文化“五统一”企业文化的建设理念具有深刻的意义，国家电网公司企业文化在甘孜藏区的落地融合，将对甘孜藏区供电企业增强凝聚力、提升软实力、增强发展力方面起到积极、重要的作用。

参考文献：

[1]秦培兴.新组建单位企业文化“五统一”传播实践[J].赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2013，S1：44-48.

[2]陈水军，蒋欣，史常宝.正确处理“三对关系”全面实现“三个引领”——国网浙江省电力公司提升文化软实力的实践与成果[J].农电管理，2014，02：42-44.

[3]国网辽宁省电力公司企业文化重点项目课题组，梁旭，罗毅，周志丹，李丹丹，孙峰烈.飞扬的“蒲公英”——国网辽宁省电力有限公司企业文化传播调查[J].当代电力文化，2014，06：49-51.

[4]史臣，杨琴，高华.“文化落地”样本——国网河北电力“四进四送”班组文化建设调查[J].当代电力文化，2015，08：47-49.

[5]李南文.试论先进人物在企业文化建设中的作用[J].中国商贸， 2014，13：90-92.