适者生存名人名言

2024-04-12

适者生存名人名言（精选11篇）

篇1：适者生存名人名言

1) 豪华尽出成功后，逸乐安知与祸双。——王安石

2) 居安思危，戒奢以俭。——魏征《谏太宗十思疏》

3) 人多不足以依赖，要生存只有靠自己。——拿破仑

4) 钱追人，人追健康——有了健康，还怕挣不到钱么?

5) 运用累积法壮大资产——不求快，不求多，不中断。

6) 做人要中规中矩——目的是赢得他人的尊重和信赖。

7) 安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。——《易经》

8) 适度地抬高身价——在就业市场中，人也是一种商品。

9) 别轻易转行——转行的风险很高，最好不要轻率为之。

10) 找一位“衣食父母”——那个人可减少你摸索的时间。

11) 不打没有把握的仗——生命是经不起一次次的浪费的。

12) 向不同行业的人学习新知识——记住，要用请教的态度。

13) 不要有怀才不遇的想法——怀才不遇多半是自己造成的。

14) 改变环境或改变自己——与其改变环境，不如改变自己。

15) 用打听来看人——把获得的信息汇总，就可以了解那个人。

16) 要叫喜欢“修理”你的朋友——这种朋友是你的人生导师。

17) 让自己尽快成为本行的专家——只要功夫深，铁杵磨成针。

18) 以“播种”的心态经营人际关系——种子播得越早越坚韧。

19) 不要在失意者面前谈论你的得意——那样伤害你的人际关系。

20) 不要独想荣耀——今天独享荣耀，明天可能就可能独吞苦果。

篇2：适者生存名人名言

2) 不要独想荣耀——今天独享荣耀，明天可能就可能独吞苦果。

3) 用吃亏就是占便宜的心态做人做事——那样你就可以迅速长大。

4) 用耐心把冷板凳坐热——冷板凳都坐过了，还有什么好怕的呢?

5) 不要为失败找借口——应该直面失败，并迅速找出失败的原因。

6) 与其你死我活，不如你活我也活——这就是双赢，是良性竞争。

7) 不要满足于眼前的小成就——问问自己：我这辈子就这样了吗?

8) 信誉是不可以金钱估量的，是生存和发展的法宝。——李嘉诚

9) 所有的困难都是好事——这是老天爷在磨练你，目的是把重任交给你。

10) 万事俱备，花自然会开——努力就行了，花什么时候开由老天爷安排。

11) 毛遂自荐，好处多多——让别人看到你，知道你的存在，知道你的能力。

12) 人生最终的价值在于觉醒和思考的，而不只在于生存。——亚里士多德

13) 用“物质利”换取“人情利”——“物质利”是一时的“人情利”是长远的。

14) 人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。——亚里士多德

篇3：适者生存名人名言

当前, 我国各大媒体, 尤其在电视广告中采用形象代言人的方式几近泛滥。代言人涉及影视明星、文化名人、体育明星等等这些采用了名人做代言人的广告或为广告主扩大企业产品的知名度、名誉度, 或为广告主带来直接利益, 或什么也没有。虽结果各不相同, 但并不影响广告主的趋之若鹜, 这也使得名人代言处于一种对名人、对消费者、对广告主来说都尴尬的境况。本文主要从名人代言的作用及所存在的问题来阐述其现处的境况, 同时分析原因, 并给出让名人代言生存于现在市场环境的一些建议。

2 名人代言广告的优势

名人代言广告从消费者的心理特征而成为传播信息的一种方式, 因此是屡试不爽, 取得了很好的效果。借圣路可商务的首席顾问孙路弘建立的量化考核公式, 我们可以从这几个方面看名人代言普遍受欢迎的原因。

2.1 代言名人在广告主所定位的消费群体中被普遍认可或接受

名人, 其有较高的知名度, 并且名人还有自己一帮粉丝, 受追捧的程度高, 在公众中的影响力也高。而对于一个企业的产品, 其目标消费群体也有自己心中的名人情节。如果企业能将这二者合一, 势必就会产生良好的宣传效应。就像中国移动的某业务, 主要的消费者是青少年群体, 而这样一个年轻的群体其喜欢个性、独特的周杰伦, 公司约其代言, 再加上宣传语“我的地盘我做主”, 深得该消费群心。正是这样的一个看似简单的宣传, 使得中国移动的该业务是垄断了年轻群体的移动电话市场。

2.2 代言名人在广告主所定位的市场中的有较高的专业说服力

对于某些产品需要较强的专业技术或经验, 而对于普通的消费者来说, 如何从众多的同类产品中选出称心如意的产品还真是件难事, 那怎么办, 就需要别人的引荐。目前广告市场上很多广告就是此类型的。如某女性洗涤用品, 请的是台湾因保养而出名的女艺人做代言。虽所有的消费者在从未使用某产品之前都不可能知道效果如何, 但看到是年纪不小却是保养得体的名人所做的代言, 心里对该品牌产品的信任度无形中就有所增加。

2.3 名人有了的外在形象和气质比较符合代言产品或品牌形象

电视广告新天干红葡萄酒就将葡萄酒讲究品位的这一特性与张曼玉代表“品位女人”的形象较好地进行了结合, 这样很好的进行有效的广告信息传播和沟通。通过市场调研的数据结果表明, 调研消费者在未经提示下可以说出的企业启用代言人后他们对代言人的印象, 对产品的回顾, 重复采购比率, 口碑传递比率等一共十个项目的调研指标。该指标不仅可以科学地反映代言人对企业投入成本的回报比率, 也可以成为企业实施决策后向董事会汇报的一个有事实依据的、客观的投入产出报告。

3 现有的名人代言存在的弊端

名人代言好处虽多, 但出现的问题也是千花百样。有的问题可以很好解决, 但有的问题却是灾难性的。

3.1 名人形象受损, 广告主品牌形象遭到质疑

高知名度名人受人关注度也高, 其生活中的每一言一行都关系到其形象。当代言人形象受损时, 其代言的广告产品或品牌形象会受到损伤。比如, 曾有企业在启用台湾歌星张惠妹作代言以后, 承受了巨大的风险, 而导致了惨重的损失。在此例中, 代言人是自己不注意言行而致使广大消费者对其产生厌恶之感, 从而对其代言商品造成形象的毁灭。幸亏公司能及时采取有效地措施才不致使致命的破坏。

3.2 名人代言的盲目性致使虚假代言的出现

前不久, 央视“经济半小时”节目曝光王刚、范伟和张铁林为3家涉嫌加盟招商骗局的网站代言, 引起全国上下一片哗然。想想此类广告还真不少。前几年的化妆品SK-2查出含有使人体致癌的物质, 而之前在电视上播的都是由国内大腕明星代言的广告。当消费者发出质疑的时候, 代言人给出:对于产品的生产及成分自己没有研究。每一失误都有理由, 像出现虚假广告的理由恐怕最直接的就是代言人对代言产品不了解, 在经济利益的驱动下盲目的代言。当然, 这样的事对企业和代言名人来说, 有很大的影响, 但对消费者来说, 就是不负责, 用消费者的钱和生命开玩笑。

3.3 同一名人代言多种品牌致使说服力下降

经常在电视上看到这样的广告:某明星在为某品牌洗发水做代言, 他边抚弄自己的飘逸秀发一边跟观众介绍该品牌产品, 可不一会儿, 你会看到同是这个明星, 却在为另外一品牌的洗发水做代言。试问该明星, 你飘逸的头发是哪个品牌洗发水的功效?当然这种情况肯定是广告主在和代言人签约之前没有协商好, 代言人也没有考虑这样的广告在公众中的影响

3.4 消费者获取信息途径多样化、消费观念理性化使名人代言影响力下降

据最新调查, 如今的消费主力军和几年前相比发生了很大的变化, 其表现为:

(1) 互联网的普及及Web2.0技术飞速发展, 消费者获取商品信息不仅有电视广告, 更多的是通过网络来了解信息。现在网上商店根据季节变化发布的各种产品物美价廉的诱人信息, 专门的分类网站上提供的品种繁多的广告信息, 各大信息交流平台发布的代表消费者自己观点的信息, 这些信息全面、时效性强且浏览方式灵活;

(2) 消费者所受教育程度明显提高, 对商品的认识不再是简单的买物品, 更多是根据自己的需要, 决定到底是买品牌、质量、服务还是看重价格。正因为对自己的需求十分的了解, 消费者对商品本身的认识就客观多了, 也就很容易从众多的同类产品中找到自己所需的商品而不受广告诱导;

(3) 现代通信业的发展让名人的生活更加透明化。名人的生活和工作中的一切都在公众的关注中, 一旦做了什么不好的事, 公众对其的美好印象可能会毁掉, 同时其代言的品牌也可能受到影响, 从而影响公司的营销目的。2008年艳照门事件让曾经红火广告市场的几位明星的身影都从大幅广告中撤出, 其代言公司只好另请代言人。

从以上可以看出, 名人代言大不如以前那么有影响力了, 这主要是因为名人代言的虚假广告和大量的名人广告的宣传及同一名人做多个产品的宣传, 使消费者心里原来对名人代言的那份信服变得质疑, 同时也唤起消费者对名人代言的理性认识。

4 名人代言生存发展应遵守的原则

恰当的名人代言对名人本身、对广告主、对消费者来说都有存在的价值, 但是, 如今的市场情形让我们也看到许多由名人代言带来的问题。那么怎样让其价值能被市场利用而规避其风险呢?以下从三方的角度给出一些建议。

4.1 广告主的工作

(1) 严格对待自己的产品, 要为消费者负责, 站在消费者的角度, 制作出质量合格的产品;

(2) 对代言名人要做详细的调查, 包括其本人的年龄、学历、为人处事、责任感、爱心、生活作风等等可能会影响形象破损元素, 尽量将名人形象带给品牌或产品的风险降为最低;

(3) 在做代言之前对预选的代言人进行详细调查和审核, 找出气质形象及风险指标最佳的代言人;

(4) 在代言之前和代言人协商好不在为同类品牌或产品代言。

4.2 名人的注意点

(1) 代言之前对代言的品牌或产品进行详细的了解, 对自己所宣传的语言要负责也是对广大喜爱自己的消费者负责;

(2) 在生活及工作中将自己的行为放在一个较高的角度, 所作所为不仅要符合一般人的标准, 更要符合观众心中的公众人物行为标准;

(3) 有良好的社会责任感和正确的道德观, 不能为一己之利而虚假代言。

4.3 名人广告的受众

(1) 理性对待名人的广告宣传, 从多角度来了解所宣传的信息的真实性;

(2) 不要把对名人的崇拜带入消费中。

4.4 社会方面

(1) 不断完善法制法规的盲区。目前广告法中约束的主体包括广告主、广告媒体, 但在责任体系中无代言人的责任, 广告监管部门也没有连带责任, 这给名人代言中的虚假广告的管理带来了难度。

(2) 加强对名人的职业道德感和责任感的呼唤。名人作为社会中的特殊一份子, 其存在的价值不只是登台唱戏逗观众开心而赚钱, 更应该为社会的和谐发展出力。

5 总结

社会的多元化让我们的生活丰富多彩的同时也给带来了很负面的影响, 我们要用分析和发展的眼光去分辨其利与弊, 原因和责任。名人代言如今的问题多多, 但我们不能否认其存在的价值, 也不能任其发展, 而是要各个人和部门的协作将其优势发扬光大

参考文献

[1]朱思文.试论名人虚假广告的有效管理[J].商场现代化, 2009, (581) :140-141.

[2]李雅洁.略论虚假广告指治理[J].中国工商管理研究, 2003, (07) :24-26.

[3]夏文, 蓉罗毅.名人代言虚假广告问题的综合治理[J].广告大观, 2007, (09) :45-48.

[4]汤幼鸿.电视广告明星代言认知模糊现象及对策[J].互联网周刊, 2009.

[5]冯英健.网络营销基础与实践[M].北京:清华大学出版社, 2007.

[6]李绍章.明星代言广告的法律规矩[J]. (09-06-14) [09-10-23].http://www.govyi.com/lunwen.

[7]薛玲玲, 齐晓.浅析明星代言虚假广告的责任[J].知识经济, 2009, (9) .

篇4：金意陶：适者生存

缓缓的水流从金意陶大厅暗哑的地板间绕过，温暖的灯光照进水里，整个金意陶的一层展厅有一种说不出的生机勃勃的韵律。除此之外，展厅里，无论是地板上拼接出的华丽的陶瓷大花，抑或是墙壁上展示的复古格调的壁画般的墙砖，这里的每一个细节都透着设计者和制作者的思考痕迹。

不得不说，看过了那么多陶瓷展厅，广东金意陶陶瓷有限公司的展厅是最让人过目不忘的。

“做有思想的瓷砖。”董事长何乾如是说。

文化制作掀开新篇章

金意陶其实是一个比广东金意陶陶瓷有限公司的年龄还要长的品牌，这个品牌以前是东鹏陶瓷有限公司旗下的第二大品牌，创立于2002年，后来何乾创业，将这个品牌独立出来，2004年成立了广东金意陶陶瓷有限公司。

之所以将这个品牌独立出来，何乾的解释是：“这个品牌基础不错，包括产品的设计、品质、定位等均做得比较理想。”但是，真正将这个品牌发扬光大，变成一个大众品牌，则是何乾创业以后的事。

300万的启动资金，金意陶迈开了第一步。

那时候在中国，做宣传最普遍的方式就是办展览，企业在展厅里摆满自己的产品，让采购商和消费者去看、去体验。可是何乾却在2005年做了一件被业内不看好的“傻事”。他在3000平方米的展厅里，除了将600平方米用作办公区之外，其他的空间全做了金意陶的文化宣传。

展厅没有金意陶的陶瓷，处处彰显的是一种生活的概念。例如陶瓷会给人们的生活带来哪些改变，陶瓷的设计是怎样来的等等，花费不菲的一次展览，被金意陶做成了文化宣传，业内都认为何乾“疯”了。

可是，展览之后，大家发现，这次疯狂的尝试，却让“金意陶”这个名字火了。这之后，凡是提起展览会上不展示产品的品牌，大家都会想起金意陶。“那时候大家不理解，可是现在你看，到处都是什么生活体验馆、休闲体验馆，文化展示成了品牌宣传最好的方式。”何乾告诉《小康·财智》记者。

不仅如此，金意陶的文化宣传创意，其实后来带给金意陶的是真金白银。

逆境中充满机遇

记者到达佛山的时候，正赶上佛山的陶博展，但是遗憾的是，在陶博展上，我们获得的信息是今年以来，陶瓷受国际经济下滑和国内房地产调控政策的影响，销售明显下滑。对此，何乾毫不避讳：“没错，大环境不好，大家肯定都会受到影响，自从金意陶创立以来，利润每年都保持在20%-50%的增长，今年则只有个位数。”

个位数的增长，对一个处在当前成本高企环境下的企业来说，实际上是很头痛的事。但是何乾认为：“这对整个行业来说是一次机遇。”

金意陶一直走的是高端路线，产品以品质和设计为最佳卖点。出口到80多个国家，在中国很多的一线城市以及二三线城市有自己的代理商。此次大环境的改变，何乾觉得不是暂时的，“互联网的发达，用工理念的转变，税务的规范，这些都合在一起，会导致行业发生一个根本性的变化。今年销售商都面临成本上涨、利润下降的难题，而这估计以后会成为常态，在这种常态下，企业要学会改变自己，才能适应环境。”

这句话，对金意陶来说，并不是空穴来风。

2007年，金意陶成立刚3年，就赶上了佛山市政府“腾笼换鸟、转型升级”政策，那时候，很多的陶瓷企业被迫离开佛山，去别的地方建厂发展。金意陶是幸运的，因为创立初期就想要长期发展，所以在环保的处理上早做了规划。因此在这次事件中金意陶成功留了下来，可是政府的举措让金意陶也很受伤，企业创立初期，正是需要大笔资金运作的时候，这些资金都被拿去用来做环保工程。

环保改造还没结束，2008年，国际金融危机爆发，以出口为主的陶瓷产业受到影响。可能在很多人看来金意陶创业赶得真不是时候。但是何乾却觉得，逆境中充满了机会。

2007年，借助佛山市政府的政策，金意陶在江西景德镇新建了一个陶瓷基地，并对自己的环保处理进行了加强。2008年，金意陶调整自己的内部管理，对产品进行升级改造，结果，金意陶不仅没有在逆境中失意，反而取得了不错的业绩。

“不管未来怎么变，你必须审视自己，企业的管理是不是扎实规范，不管怎样，市场的份额是扩大的，不管怎样中国的GDP还是会有7%的增长，城市化进程还在推进，所以，关键是企业能不能调整自己，适应环境。”何乾说，“就好像今年，内销数额金意陶确实减少了，欧洲市场的销售下降了40%-50%，但是加拿大、南美洲、亚洲等市场增长得比较快，平均下来，我们外销前三季度取得了10%的增长，9月份取得了14%的增长。”

苦练内功才有明天

我们不得不承认，何乾的这种良好心态对金意陶的发展确实影响颇深。何乾的办公室里竖着一块黑板，上面书写着当年企业所有重要岗位的负责人的名字，便于何乾第一时间找到相关负责人。

在金意陶的展厅里，工作人员都留守在岗位上，以便能随时为来访者进行讲解。何乾说：“这些只是企业管理的基本。”对于未来可能并不好的市场，何乾已经开始为再次改变做准备。

“企业现在面临的问题最普遍的就是用工难。”何乾告诉记者。所以在何乾的计划里，金意陶为了能顺利成长，以后将会逐渐用机械化取代人工。“在意大利，像我这种规模的企业，员工也就300人，而我的企业是3000人。”

之所以有这样的计划，何乾是经过深思熟虑的。“我去欧洲考察，人工达到3万欧元每年的时候，雇佣工人就划不来了。如果现在中国人均工资涨到6万每年，我们也就划不来了，就必须用机器来代替。”

而且最让何乾头痛的是，陶瓷业的用工和IT等行业不同，一线的员工居多，而现在90后的年轻人不愿去一线干活，“企业做了快10年，一线员工的年龄应该年轻化，我们却不是。我们一直都在研究要怎么把人才留住，今年，员工的工资普遍涨了20%，但是依然不能满足需求。中国解决了劳动者的维权意识，并没有提高劳动者的技能水平，这为企业带来难题。”

所以，为了将来能更好地发展，何乾觉得必要时，他将学习意大利、西班牙等国家，用机械取代人工，让企业升级。

“最困难的时候也是最有机遇的时候，如果你调整对了，可能未来就会变得不一样。”何乾称。

记者手记

采访的过程中，何乾良好的心态深深地影响了我。他一直在强调，市场中总是充满机遇，而机遇总是留给有准备的人，而何乾就是那个一直都在积极准备的人，他一直深信，只要他苦练内功，金意陶就一定能顺利地走下去。至于未来金意陶究竟要发展成一个多大规模的企业，何乾给出的答案是：“能做到更大，自然好；做不了那么大，现在这样也挺好的。”但是，我们似乎从何乾的身上，看到金意陶的未来，一个如此注重修炼内功的企业，机遇来临的时候，它怎么会错过呢？

篇5：名人名言关于生存

2) 信誉是不可以金钱估量的,是生存和发展的法宝。——李嘉诚

3) 人多不足以依赖,要生存只有靠自己。——拿破仑

4) 人生最终的价值在于觉醒和思考的,而不只在于生存。——亚里士多德

5) 艰难困苦，玉汝于成。——张载

6) 人无远虑，必有近忧。——《论语》

7) 用时间来看人——时间是检验大师。

8) 安不忘危，盛必虑衰。——《汉书》

9) 靡不有初，鲜克有终。——《诗经》

10) 倘能生存，我当然仍要学习。——鲁迅

11) 忍一时，争千秋形势比人强时，必须忍。

12) 把敬业变成习惯——从长期看是为了自己。

13) 找一位对手来跟——跟住他，最终超越他。

14) 保持交友的弹性——敌人也可以变成朋友。

15) 忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。——欧阳修

16) 生存还是死亡，这是个问题。——莎士比亚

17) 建立一个朋友档案——以免人到用时方恨少。

18) 朋友之间要保持距离——这样的友谊才能长久。

19) 做事切勿率性而为——率性而为只会害了自己。

篇6：名人关于生存的名言

2) 适度地抬高身价——在就业市场中，人也是一种商品。

3) 别轻易转行——转行的风险很高，最好不要轻率为之。

4) 找一位“衣食父母”——那个人可减少你摸索的时间。

5) 不打没有把握的仗——生命是经不起一次次的浪费的。

6) 向不同行业的人学习新知识——记住，要用请教的态度。

7) 不要有怀才不遇的想法——怀才不遇多半是自己造成的。

8) 改变环境或改变自己——与其改变环境，不如改变自己。

9) 用打听来看人——把获得的信息汇总，就可以了解那个人。

10) 要叫喜欢“修理”你的朋友——这种朋友是你的人生导师。

11) 让自己尽快成为本行的专家——只要功夫深，铁杵磨成针。

12) 以“播种”的心态经营人际关系——种子播得越早越坚韧。

13) 不要在失意者面前谈论你的得意——那样伤害你的人际关系。

14) 不要独想荣耀——今天独享荣耀，明天可能就可能独吞苦果。

15) 用吃亏就是占便宜的心态做人做事——那样你就可以迅速长大。

16) 用耐心把冷板凳坐热——冷板凳都坐过了，还有什么好怕的呢?

17) 不要为失败找借口——应该直面失败，并迅速找出失败的原因。

18) 与其你死我活，不如你活我也活——这就是双赢，是良性竞争。

19) 不要满足于眼前的小成就——问问自己：我这辈子就这样了吗?

篇7：竞争生存话题的名人名言

2) 生存还是死亡，这是个问题。——莎士比亚

3) 建立一个朋友档案——以免人到用时方恨少。

4) 朋友之间要保持距离——这样的友谊才能长久。

5) 做事切勿率性而为——率性而为只会害了自己。

6) 不要小看守时这件事——守时是对别人的尊重。

7) 扩大交友圈——主动出击，不要等别人上门找你。

8) 豪华尽出成功后，逸乐安知与祸双。——王安石

9) 居安思危，戒奢以俭。——魏征《谏太宗十思疏》

10) 人多不足以依赖，要生存只有靠自己。——拿破仑

11) 钱追人，人追健康——有了健康，还怕挣不到钱么?

12) 运用累积法壮大资产——不求快，不求多，不中断。

13) 做人要中规中矩——目的是赢得他人的尊重和信赖。

14) 安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。——《易经》

篇8：适者生存名人名言

2013岁末,就在北京的《新京报》和上海的《东方早报》先后庆祝自己的风雨10年的同时,而上海的另一家报纸《新闻晚报》,却在2014年的门槛前,它以休刊的形式,向读者告别,为14年的办报史画上了句号,退出了时代的舞台。

2013年12月24日13时13分,新闻晚报新浪官方微博@新闻晚报发布消息称:“亲爱的朋友们,《新闻晚报》将于2014年元旦正式休刊。谢谢你们这些年来的关注!你们的目光,是我们前行的力量;你们的话语,温暖着我们的心房。虽然不舍,但是必须昂首向前。最后的日子里,我们会继续坚守,直到挥手再见的那一刻!”

让我们将目光返投至2013年10月28日,经中共上海市委批准,由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组的上海报业集团正式成立。裘新任中共上海报业集团委员会书记、上海报业集团社长。据估算,上海报业集团成立后,资产达到208.71亿元,净资产为76.26亿元,总体经济规模居全国报业集团前列。

这一举措动作幅度之大、涉及范围之广,一时间成为业内外人士所热议的话题,其影响之深远无疑决定了上海报业集团的成立成为2013年传媒产业中的里程碑事件,一场由政府主导发动、最终将由市场检验成败的大型媒体转型变革试验正式启动。

而就在短短两个月后,《新闻晚报》成为上海报业集团成立后首张休刊的报纸,上海报业“关停并转”业已拉开帷幕。

内容同质化+盈利单一化=意料之内的退场

《新闻晚报》的办报时间不算很长,自1999年创刊至今仅14年,但其前身却是曾经风靡十里洋场的《新闻报》,这张创刊于清光绪十九年正月初一(1893年2月17日)的报纸,当时标榜“无党无偏”、“经济独立”。1949年5月上海解放后,《新闻报》由中国人民解放军上海市军事管制委员会接管,报纸停刊。后来,报纸在上海复刊,由《解放日报》主管,1999年改为一日三刊,分别是《新闻晨报》、《新闻午报》、《新闻晚报》。有人认为,此举相当于对早晨、中午和晚上3个市场的“滚动式”全覆盖。

早在2013年10月上海报业集团整合成立的同时,就有传闻称旗下报纸将会有部分“关停并转”的措施。上海报业集团几乎包括了上海市面上大部分的报纸,《文汇报》、《新民晚报》、《东方早报》、《外滩画报》、《解放日报》、《新闻晨报》、《新闻晚报》、《申江服务导报》。这几份报纸是上海地区发行和广告份额的主要分享者。当然,相互间的竞争也显而易见。

其中,作为一份属于上海的都市型晚报,《新闻晚报》既属晚报序列,亦属都市报行列,尽管宣称追求“办最有用的新闻,最好看的报纸”,但与国内大多数都市报相比,哪怕是与本地的《东方早报》相比,《新闻晚报》并没有更多的差异化定位。

上海报业集团的人员表示,在《新闻晚报》和《新民晚报》之间人们更倾向于《新民晚报》,第一个《新民晚报》的历史悠久,报纸声誉度高,第二发行量和经济效益已经是连续多年位居全国晚报之首,相比之下《新闻晚报》的广告收入一直是未见起色,经营亏损。

内容同质化、广告模式单一带来的经营亏损等一些都市报的共性问题,在《新闻晚报》都有体现。大局已定,棋手必须出招。因此,上海报业集团刚一成立,《新闻晚报》的“退场”好像已在意料之中。

中国人民大学新闻学院教授喻国明对此表示,仅从上海《新闻晚报》休刊来说,还没有看出与媒介转型有什么必然的联系。只是握掌成拳,先做减法。“报业本身的衰势,有很多方面的表现。但这一次应该视为是(上海)报业集团的主动的结构性的调整。因为两大报业集团合并之后,有很多内容就相对来说有个角色分工。两大报业集团在竞争的时候,有些事情是必要的,但是一旦合并之后,功能重复就没有多大意思了。”

上海报业集团重拳出击新媒体

如果说,《新闻晚报》的休刊只是将“掌”握成“拳”的话,我们能从上海报业集团的其他举动中窥得它的出拳方向。

2014新年伊始,钛媒体在1月16日披露上海报业集团将投重金打造财经新媒体。据悉,该项目是由上海报业牵头,拉来了弘毅资本等资本方,以及三家神秘实业股东,一家是国际知名的华语媒体,一家是三大运营商中的一家,还有上海本地的一家金融集团,共计多家股东,总计投资数亿美金,将火速上马一财经新媒体项目。而该项目的实际操盘者,是一知名老财经媒体人组建的团队。据了解,该项目与过往体制内传统媒体最大的不同,就是也将基本以市场化方式运作,并对团队实施股权激励。

这一举动的具体落实细节仍然有待时间的考察与验证,然而上海报业集团对新媒体的重视可见一斑,这也涉及新集团的下一步战略。

其实,早在2013年10月份,上海报业集团揭牌成立的同时就与百度签署协议,筹备百度新闻“上海频道”开通,双方共同组建团队,通过联合运营模式,将共建“搜索上海的第一选择”,积极探索新媒体的道路。上海报业集团党委书记、社长裘新当时就展现出了对新媒体的重视。裘新称:“集团第一应该做集成,第二应该做基金平台的支撑,因为新媒体是高风险的行业。第三应该进行体制的孵化,新媒体需要专门的人才,人才他是有市场功能价格的,能不能给这个价格,在体制内很难解决。但是集团应该为体制的孵化来承担孵化器的作用。”

根据协议,上海报业集团和百度的战略合作将会涉及上海本地新闻搜索引擎、媒体资源购买、云服务器资源提供、舆情报告、手机阅读服务、人才合作、战略资源购买等七个方面。据报道,目前双方已经就百度新闻“上海频道”合作运营达成共识,双方将共建“上海频道”团队。

在此之前,解放日报集团已经与腾讯合作,成立了地方新闻门户大申网,运作效果不错,一年后已经宣告盈利。

与此同时,上海报业集团也已经着手新媒体业务的工作,“一批80后成为业务骨干。”

同时该集团还将迅速推出新媒体业务“上海观察”APP。该款APP归于《解放日报》旗下,其内容不体现在报纸上,以评论和网络主流表达形式,全方位展现上海人和上海事。目前,该APP已经确定了诸多板块,并正在约聘各板块的专业作者,以期在11月中旬与读者见面。

而该APP的运作模式也很特别,既体现了政府的扶持,也颇具市场化风格。首先,该APP作为上海市委宣传部的项目,认购10万份,从而为项目的启动提供了资金支持和客户支持;其次,给项目团队确立经营目标,并根据市场评估加码任务指标,加速推进市场化;三是借势新媒体推动人才转型。两大集团合并后,原集团的中层干部分流问题难以回避,尤其是一些80后培养对象的“上岗”空间受到挤压,因此,发挥他们在新媒体方面的优势,就成为一批人挥洒业绩的舞台。

据称,“上海观察,政府就已经预先购买了一万个用户,主要是用好党政机关的公务员资源。”宣传文化专项资金每年将安排总额1亿元的专项扶持资金,其中5000万元用于支持各家报纸发展新媒体。这些新媒体基金的注入,将大力推动上海报纸在新媒体领域的尝试和探索,“除了资金扶持之外,政府将会给予更多的更灵活的扶持,当然在创造了条件和积累的同时,这也是给予媒体更多的压力尝试更多的创新。”

原来的两大报业集团本身都发展有各自的新媒体平台。解放网、文新传媒网、新民网流量和收入情况都具有一定规模,其余的报纸对应网站基本上是电子版功能,规模较小。移动端布局方面,原解放日报集团和文新报业集团均乏善可陈。

崭新的上海报业集团在将来着重进军新媒体方向,开辟一片新天地。然而,对于如何进军新媒体,并没有具体的说明和解释。合并后的新媒体布局怎么做,集团新班子尚没有给出明确的路线图,仅表示会在新技术运用、新媒体发展、新领域拓展、新机制创新方面为三个报系、子公司提供支持。

业内人士认为,树新而破旧是上海报业集团正在推行的两大工程,对于树新可以把这个新理解为新旧的新,也可以理解成为新媒体的新,前不久上海报业集团成立后推出了首个新媒体的阅读产品,上海观察,作为与新媒体融合一个新的尝试,“上海观察”重视深度阅读,围绕上海的重大话题,重点提供有价值的分析和评论,而对于破旧尽管是有些难过,确是不得不承受的痛。

喻国明称,未来是复合媒体的时代。新媒体肯定会成为报业集团的发展方向。恐怕越来越多的多介质、多终端这是一个发展方向。以后的媒体集团虽然可能还叫报业集团或者叫广电集团,但是以后就是真正意义上跨媒介的或者多媒介的构成,而不仅仅是一个报纸或者广播电视单极化的发展和延伸功能。

报业以“ 数字化” 或“全媒体”为名的转型依然面临着问题。国内报业的数字化行动似乎是表面上上弄出好几个依托新技术的媒体平台,招兵买马搞技术建设,但实质上经营理念和方式仍处于传统思路和陈旧状态,并且对于新媒体该如何经营他们又缺乏可得的经验和人才,最终造成的结果不免会是:报业建了所谓的“全媒体”平台一大把,但大多比较荒废,没有带来多大效益和收入。因此,在大张旗鼓之后,报业的规模是越来越大了,但是盈利主力仍靠传统的广告业务,烧钱越来越多了,利润是越来越差了。

值得思考的是,数字化进军并不是简单的给报纸办个网站、开个微博和微信,或者开发出一个又一个没有连接关系的独立平台(比如数字报、手机报、电子阅读器等等)。真正的全媒体战略应该是整合出一个完整且完善的包括媒介内容生产、分销、终端平台、利益分摊、各个媒体互动促进的生态链条。

穷则思变《中国经营报》大动员

2013年底,如果要盘点纸媒本身的新闻,新闻晚报的关张和中国经营报的“革命”,将占据排行榜前两名。外界分析认为,《新闻晚报》的关门更多是“被死亡”。而中国经营报却是自己要革自己的命,是主动“找死”。

前不久,《中国经营报》总编辑李佩钰发布的一纸内部改革动员令引起了传媒业内人士的热议。关于李佩钰带领经营报的积极改革,这也早已不是第一次了。而这次改革无疑是李佩钰的报业生涯里一次华丽的战绩,不仅为她带来了事业的巅峰,也给传统的纸质报业经营带来了新的转机。

如今,经营报再度宣布,即将迎来大范围的组织机构调整。其中不乏裁员以及市场革命,李佩钰也表示,这不是针对个别部门或某些人,而是自上而下,涉及到中国经营报社的所有人。

有分析人士就认为,关于此次中国经营报的“革命性”调整能否成功,关键是要看能否闯过四个重点难关。

第一个难关是团队的速度与激情。“中国经营报要做的是一次脱胎换骨的革命”。李佩钰也承认,“把字印在纸上就是报纸存在的原理,是报社日复一日运转的逻辑,是很多人全部的技能所在。”传统纸媒人要向互联网项目团队华丽转身,人的因素是首要问题。

而在这次革命中,李佩钰不可能把大部分人遣散,也不可能都养起来再重新招募。把全部技能是把“字印到纸上”的团队,转型为互联网项目团队,是一个大胆的想法。这需要团队的速度与激情,需要班底的危机与使命,需要主帅的果敢与担当。

《中国经营报》总编辑李佩钰

如果中国经营报能成功华丽转身,则中国经营报将脱胎换骨,也将再次成为中国报业改革的经典范例。

第二个难关是产品的客户和市场,李佩钰称,报纸所代表的精致阅读体验逐渐消失。比起那些纯粹的网络内容来说,报纸似乎只是多出了排版、印刷、配送这几道工序,而恰恰是这几道工序,占用了大量的人力物力,使传播过程变长了,使内容新鲜程度变差了,使得用户获取成本变高了。

李佩钰认为,把传统媒体资源转化成新媒体环境下的资源,把影响力转移到“线上”,把收入模式转移到“线下”,把“二次售销”变成多维度销售,把单一的广告模式变为协同利润模式,实现组织平台化,产品多样化,收入多元化。

问题是,传统媒体资源转化成新媒体环境下的资源之后,市场对内容的要求更苛刻,受众对内容的选择更挑剔,内容本身在海量信息中更渺小。换句话说,“线上”的竞争比纸上的更残酷。这种转化,必须是脱胎换骨的转化,必须是质的大幅度提升,是量的大幅度增加,是受众选择的大幅度便利。

第三个难关则是新品的技术与效率。李佩钰称,这一次机构调整唯一的原则就是以客户需要为中心,为导向。未来,我们的所有业务都是围绕客户需要展开的。市场开拓方面的岗位会大大增多,为出版流程服务的岗位会大为减少。

最后,第四难关是“展江的咒语”与“三减”。北京外国语大学国际新闻与传播系教授展江曾经这样说过,报纸绝无转型的可能,报纸只能死亡。面对种种外界猜想与传统纸媒的黯淡黄昏,不知道此次李佩钰带领的中国经营报的“革命”是否绕过展江教授的“咒语”? 是否能为中国传统纸媒的转型开辟一条新的航线呢?

前不久,北京大学新闻与传播学院副教授胡泳的一篇名为《中国市场化媒体的崩盘》文章一时间在微信中被广泛传播。文章中,胡泳对于传统媒体人的痛苦与救赎,采用了一个比喻:“铁匠在啤酒中撒下眼泪,悲叹自己没有办法在铁路时代卖马蹄铁,但是这并不会使他们的马蹄铁更受欢迎。那些学习变成机械师的铁匠才会保住自己的饭碗。”

篇9：家电下乡　适者生存

在新一轮“家电下乡”的招标中，海尔、海信、美的、联想等各大家电品牌几乎毫无悬念地圆满中标，然而当他们高调宣布再战三、四线市场的全新战略时，我们也看到，一些渐被人们遗忘的老品牌正卷土重来，甚至名不见经传的地方小品牌也俨然出现在中标企业名单上。对此，相关部门这样解答，“这是有意拉低‘家电下乡人选门槛，给企业公平竞争机会的表现”。但也有行业人士认为，这是中小家电企业蜕变的信号，甚至可能导致价格战从城市向农村蔓延。

低端市场，“高端”策略

家住南京市郊高淳县阳江镇的李颖是笔者的大学同学，春节期间，回家省亲的她第一次尝到了“家电下乡”的甜头：以不到1000元的价格买了一款诺基亚N3500C手机。“200万像素，81克的重量，支持连拍、自拍定时器和多种拍摄效果，真的很便宜。”李颖一边兴奋地向笔者演示新手机的各种功能，一边对其价廉物美赞不绝口。

据李颖介绍，在高淳县的很多商场门口都挂上了家电下乡指定店的铜牌，场内辟出专区。虽说补贴产品只有4类，但品牌、型号选择非常丰富，仅彩电就有海信、创维、熊猫、康佳、TCL、长虹等多个品牌，而且价格都很实惠。彩电、洗衣机最高限价2000元，不少型号都在1500元以下；2000元左右的冰箱、冰柜也很多，都低于2500元的限价；手机最高限价1000元，不少品牌的手机甚至只售两、三百元。

李颖说，仅她所看到的家电下乡产品就有近百个型号，即使不算13％的政府补贴，它们的挂牌价与大城市卖场里的同款产品相比已经颇具吸引力，而且多数产品都可以当天送货到家。

不过李颖也坦言，虽然自己买东西时从不大手大脚，但毕竟移居城市多年，在消费习惯上也难免受到周围同事的熏陶，因此会情不自禁地信任品牌货；但对大多数简朴的本地人来说，性价比仍然是他们打开荷包遵循的铁律。“在我们那里，大部分人并没有品牌意识，哪个便宜、哪个功能多就买哪个。我家邻居就买了一部熊猫手机，一是价格便宜，二是觉得南京熊猫是本省企业，售后服务有保证。”李颖笑着说。

笔者了解到，正如李颖所说，对于广大农村消费者来说，不少家电都属于“大件”，除了产品质量和价格外，他们还关注售后服务网点数量、保修年限、退换货条件等。与厂家的“王婆卖瓜”相比，他们更愿意听从“过来人”的推荐。

2008年，全球知名手机制造商诺基亚公司为了全面渗透中国农村市场，启动了“大篷车体验之旅”，旨在通过零距离的沟通，让更多的“村里人”了解诺基亚品牌。同时，诺基亚还在短短一年中推出了13款针对三、四级城市和农村市场的“入门级”手机机型。这种创新的“攻镇”方式为诺基亚在农村市场奠定了基础。但是农村毕竟不同于城市，很多农民的消费习惯也不是一次简单的展示就可以改变的。令诺基亚始料不及的是，除了三星和LG等外资品牌的紧追不舍，联想、TCL等本土品牌的左右夹击之外，就连天语等曾经的“山寨品牌”也以相对较高的性价比和广域服务网络暗暗笼络了一大批务实的农民“粉丝”。

专家指出，农村消费者对价格敏感，聚居地分散，需求差异大，注重实用，而且从众心理对他们的购买决策往往产生决定性影响。想玩转“家电下乡”的这一政策性利好，厂家必须慎之又慎，才能有机会突破这些藩篱。

尺有所短，寸有所长

曾经被看作是本土大品牌“专利”的家电下乡如今“大小共存、中外并现”，这是否会不幸被某些专家言中，“水土不服的品牌终将饮恨农村市场”呢?

近日，笔者走访了几位对家电行业颇有研究的专业人士，希望从他们那里得到一些启示。成长基石咨询有限公司总经理秦晔告诉笔者，一、二级市场与三、四级市场处于产业生命周期的不同阶段。一、二级市场已进入成熟期，特点是竞争激烈、市场集中度高、增长速度放缓、消费者较为成熟。在这一市场，家电巨头竞争格局已基本形成，新进入厂商没有太多机会。而三、四级市场仍处于产业生命周期的成长期，其特点是市场潜力巨大、增长迅速、市场集中度低、竞争相对分散、竞争格局尚未成形。在这一市场上，已经在一、二级市场争得“江山”的“大品牌”希望借此机会推动渠道下沉，加速向三、四级市场渗透；同时，一些地方“小品牌”也想借此东风扩大市场份额与影响力，伺机向成熟企业发起冲击。

让农民“用得起”和“用得住”是“家电下乡”的根本宗旨，因此在招标中出现“名不见经传”的新品牌并不足为怪。所谓“英雄莫问出处”，农村消费者并不宽裕的经济条件和改善生活的渴望本身就是两块试金石，满足这两个条件又有利可图的厂家就是真英雄，不必担心所谓的“小品牌”会乱了市场规则，市场竞争就是优胜劣汰。秦晔认为，政府的职能是搭一个舞台，给企业以公平竞争的机会，而不是评价企业的“大与小”或者“好与坏”。任何有实力的企业都可以参与市场竞争，至于谁是“正统”，谁是“旁系”，谁将在这一市场如鱼得水，谁又将兵败乌江，只有市场才能说了算。

赛迪顾问消费电子产业研究中心副总经理田晓娜对此抱有相同的看法。“降低‘家电下乡的入选门槛，使更多的中小家电企业中标是非常必要的。‘家电下乡归根结底是为农村、为农民服务的，企业中标和赢得市场是两码事，最终还是要依靠产品的品质和服务取胜，这与企业大小无关。”她说：“对于小品牌，‘家电下乡有着积极的作用：一是品牌宣传。一般来说，中小企业在宣传方面比较欠缺，知名度不高，‘家电下乡能够提高其品牌知名度。二是市场开拓。‘家电下乡对企业扩大市场有着积极的作用，有助于企业向外扩展市场。三是学习大企业的经验。通过‘家电下乡，小企业可以借鉴、学习大企业在产品、定价、渠道建设等方面的市场操作模式和经验，为从而提高本企业的市场管理水平。”

“与‘大品牌相比，‘小品牌的优势在于生产成本更易于控制，价格更便宜，对于看重价格的消费者来说，比较有吸引力；它们一般侧重某个地域市场，有利于资源的集中利用，生产经营方式不拘一格，能够满足消费者的个性化需求。”

当谈到小品牌的加入是否会影响到大品牌的销售甚至导致价格战，田晓娜表示“不会威胁到大品牌的销售”。首先，小品牌家电中标的产品相对较少。例如海尔、美的、海信、TCL等企业中标的产品数量都有几十款，而小品牌中标产品往往只有几款。在同等条件下，中标的产品越多，消费者可选择面越广，更有利于销售。第二，品牌口碑不如知名品牌。知名家电大品牌在家电市场品牌宣传投入力度大，知名度高，相对来说，更能获得消费者的青睐。第三，售后服务。知名的家电大品牌厂商售后服务网点多、服务规范，而小品牌在服务上的投入相对较少，不能满足所有消费者的需求。随着家电下乡活动的推进，中标的企业会逐渐增多，市场激烈竞争的结果必然会导致价格的降低。因此，价格战从城市转移到农村的趋势是必然的，但从长期来看，价格的走势会趋于平稳。