浅谈精益化管理

浅谈精益化管理（通用8篇）

篇1：浅谈精益化管理

“天下大事，必做于细”，精益化管理是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大效能。精益化管理作为一种先进的管理文化和管理方式，已经被越来越多的企业管理者所接受，使之成为提升企业管理水平，做大做强维修企业的助推器。它是维修保障企业适应激烈竞争环境、应对金融风暴的必然选择。作为一名维修企业的中层员工，该怎样立足于自己本职岗位，全面推进精益化管理工作，尽快适应新形式下机务维修企业发展的需要，笔者认为必须要依托自身岗位的特点，了解精益化管理工作的精髓，将精益化管理工作融入管理实践的方方面面，在精益化管理这个系统工程里着力推进“四个力支撑”，才能尽快实现精益化管理工作。

实现精益化管理工作，首先要了解维修精益化管理工作的特征，维修精益化管理工作的主要特征可以提炼为“精、准、细、严”。“精”是精心，精湛，精益求精; “准”是准确，具体，无误;“细”是注重细节，把工作做细致、做到位;“严”是严格，严谨，一丝不苟。著名的事故链理论清晰的表明，事故的发生，往往看似偶然的、突然的、孤立的现象，其实是多方面工作不科学、不落实的综合反映，是管理不精、不准、不细、不严的必然结果，因此，实现精益化管理工作就要全面了解精益化管理工作的本质特征，管理者要勤于思考，勤于反思，勤于实践，要善于在维修精益化管理工作的主要特征中提炼适合于自身管理岗位的管理精髓，要善于结合自身管理工作将精益化管理工作赋予新的内涵、新的内容，并不断的在实践与总结中推陈出新，适应新的管理理念，适应新的发展需求，做好维修管理工作。

实现精益化管理工作，更要了解维修精益化管理工作的“四个力支撑”，即“能力、合力、耐力、执行力”四个方面，其中能力是“精益”的基础、保证，能力来源于自我。管理者的能力有大小、高低之分，这与其本身接受的教育程度、自身的领悟与学习状况等方面有很大的关系，因此，作为一个持续发展的维修企业来说，管理者之间必须缩短差距，中层管理者只有逐步提高能力，才能适应新的管理要求，才能全面贯彻落实新的管理理念，并将其在岗位上发扬光大，管理者提高能力首先要客观、正确地评价自己，不可眼高手低或得过且过，

只有勇于承认差距，不去片面强调客观原因或怨天忧人，而是从自身查找原因，分析原因，以“求真、务实” 的态度，积极寻求解决、提高能力的有效方法，只有建立终身学习的思维，才能从根本上改变自身素质，满足精益化管理工作的基础要求。“合力”就是精益化管理工作的开展需要全体维修人员的共同推进，群策群力，精益化管理工作不仅仅是一两层干部的事，是所有维修各级管理干部共同的大事，是全体维修员工的大事，只有各级干部、全体员工积极参与、呵护、默契，才能确保其精益化的“音色”完美无瑕，才能实现众人合力无坚不摧的效果。所谓“耐力”，就是说精益化管理工作是一项系统化的工程，其功效并非人们所期待的那样“立竿见影”，它是需要不断的总结、提炼、推进的庞大工程，是要分步骤、分时间、分区域去持续推进的一项具体工作，就象我们的日常健身锻炼一样，需要不懈地坚持，才能达到强身健体的目的。精益化管理工作也是一场“耐力”的考验，考验维修管理者的决心、恒心、信心，只有各级管理者坚定信念不动摇，持之以恒，才能达到预期目标。“执行力”也就是平时我们所说的“落实”，是指执行决策、完成任务的能力，是维修企业贯彻落实决策，完成任务目标的重要途径。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。维修工作中的执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的原因，也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。提升企业执行力，实现精益化管理工作，不能只要求执行者应该怎样去做，更要综合考虑，从精益化管理工作中决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破，寻找出适合自身特点、符合实际需求的精益化管理之路。

精益化管理工作是一个系统,也是一个过程，涉及每项制度、每道环节、每个指令、每名管理者和员工。精益化管理工作要做到可操作、可监控、可评估，把每个阶段、每个环节、每个步骤抓扎实，才能从根本上转变观念，逐步实现精益化管理工作，实现维修企业的持续发展。

篇2：浅谈精益化管理

按照公司精益化管理要求，为了减少浪费，提高效率，增加效益，结合我单位实际，全面提升精益化管理水平，现就精益化管理工作总结如下：

一、开展岗位练兵活动

对我车间各岗位安全操作规程和危险源辨识进行抽考，以提高本岗位操作水平和辨识危险源的能力，增强员工安全意识，减少事故的发生。

二、制定“双增双节，降本增效”管控措施

为了节约成本，提高效益，制定了“双增双节，降本增效”管控措施，其中要求：加大修旧利废力度，节约用煤、用水、用电，尤其是检修时要节约材料，车间全体员工要严格按照措施执行，才能有效降低生产成本。

三、加大设备检修力度

利用夏季停炉期间检查我车间所有设备，发现问题及时处理，为冬季供暖做好准备。

四、进一步优化员工培训工作

为了使员工培训达到规范化，培训教师做好教案，并且辅助以课件教授。使培训更直观，更形象，一改以往枯燥单一的培训方式，更好地达到培训效果。

供热车间

篇3：浅谈精益化管理

精益管理的理念最早来源于日本丰田公司,其主要的核心观点是在不断控制成本的前提下,提高企业的生产效率,增加企业的生产效益,即用最小的投入创造出最大的收益,实现经济效益和社会效益的最大化。

财务精益化管理就是以精益管理理念为基础,将精益管理的理念运用于整个财务管理工作中,精细化财务工作着重在“精”,即减少投入、节约成本、降低耗费;最终实现“益”,即增加产出、提高效率、提升效益。

2 烟草企业加强财务精益化管理的重要意义

从2001年中国加入WTO《国际烟草控制框架公约》后,关税壁垒被打破,市场竞争不断加剧;2015年重庆卷烟市场趋向化、零售许可证两项重大工作改革,零售客户利润空间变窄、经营难度加大;2015年5月10日,受卷烟消费税政策、提税顺价的影响,烟草企业利润总额的大幅下跌导致企业的发展后劲不足;2016年6月1日“,北京最严控烟条例”的实施,烟草行业所面临的国际、国内冲击日益加大,卷烟市场趋于饱和,卷烟销量趋于稳定,烟草企业若仍想通过扩大卷烟销量来提升企业的效益,将严重制约烟草行业的持续发展,加快企业精益管理进程势在必行。

2016年5月18日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,部署推动中央企业“瘦身健体”提质增效,并提出今明两年力争实现降本增效1000亿元以上。因此,烟草企业必须紧紧围绕精益管理“降本增效”下功夫,为降本增效目标的实现有着不可推卸的责任和义务。

在精益管理的大趋势下,财务精益化管理也是发展的必然趋势,对于提高烟草企业市场竞争力、促进其持续发展起着重要作用。首先,财务精益化管理坚持以企业持续发展为根本,以完成企业税利目标为任务,不断加强财务管理体系建设,建立完善精益财务管理机制,充分发挥财务管理重要作用,为企业管理者提供更加有效的财务数据,有利于企业做出更加科学的战略决策。其次,财务精益化管理体系的建立是对企业财务管理资源的有效整合,是以企业各部门之间的交流配合为基础,以其相互监督为保障,从而确保企业财务管理的规范化。最后,财务精益化管理是现代化企业发展的必然选择,通过财务精益化管理体系的建设,可以进一步优化财务管理的组织结构,发挥财务管理机构的业务职能,明确财务管理人员的岗位职责,对企业成本有效控制和风险管控起到积极作用。

3 对烟草企业财务精益化管理的几点建议

3.1 深挖成本费用管控潜力,降低成本费用水平

(1)加强成本意识教育。长期以来,烟草企业经济发展快速,效益逐步提高,企业员工勤俭节约的意识比较淡薄,持有“反正是公家的,怎么用都行”的态度,企业大肆浪费、重复购买、资产使用不当等现象明显。

因此,企业领导必须重视成本节约的重要性,以身作则,指引企业员工转变观念,树立“管理就是生产力,节约就是竞争力”意识,从节约一度电、一张纸做起,将厉行勤俭节约、反对铺张浪费的要求融入经营管理全过程。同时,我们要深刻理解烟草行业的特殊性,它是由《烟草专卖法》给予确立、保障的垄断行业,始终践行“两个至上”行业共同价值观,坚持维护国家利益和消费者利益,除了自身利益实现外,应坚持政治立场不动摇,从理念到行为,从行为到习惯,从思想建设和企业文化建设等方面,建设全员精益文化。

(2)加强成本费用管控。从投资项目、物资采购、常规费用等“源头”行为强化成本费用管理,提早把好“费用关”,严格按照财务规章制度办事,做到自觉遵守、坚决执行,避免不必要的支出,杜绝超预算的资金支出,确保企业财务收支的规范性。

在烟草企业支出中,人力成本支出占比较大,只要人力成本得到有效控制,费用管控也能成效明显。所以,企业可通过人才队伍整合、组织机构设置重置等方式,优化用工模式,达到减员增效的效果,从而减少相关人力成本支出,一定程度上提高人均社会贡献率、劳动生产率等。

30余年来,烟草行业始终用自己的实践行动践行着“两个至上”共同价值观,树立起“责任烟草”的良好形象。即使面对的经济下行压力再大,行业所肩负的社会责任却丝毫不能减少,对公益性捐赠、扶贫救济、助学圆梦等支出不能忽略,对涉及烟农利益的支出必须保证,对企业经营发展的必要支出也必须满足,如零售终端建设费、运输费、专卖协办人员费、职工薪酬等。在保障上述开支需求得到满足的前提下,根据年度税利指标任务,三项费用批复金额等基础数据,切实加强重点费用管控,做细可控费用的降本,着力挖掘费用可控空间,为企业降本增效提供有力保障。

(3)加强预算定额管理。目前,烟草企业引进全面预算管理概念,有利于促进企业的精益化管理,但是预算管理实施中仍存在一些问题,如各部门参与程度不高,预算分解过于简单,预算定额标准不科学,往往忽视企业长远发展目标,预算定额管理缺乏实际指导作用等。

一是充分调动全员参与预算定额编制。预算定额标准质量取决于全员的参与程度,各部门参与性越高,预算定额的编制才更符合企业生产经营的需求,可行性也越高;同时需站在企业长远发展的视角,结合企业目前实际经营状态,将费用支出真正用到实点上,不仅有利于提高预算编制质量,而且在一定程度上有利于企业经济效益的提高。

二是加强预算执行的分析工作。预算执行分析作为全面预算管理的一个重要环节,是对预算目标的完成情况、业务预算执行情况等进行的分析及评价。通过预算分析可以及时了解预算的完成情况,寻找和分析预算偏差原因,揭示预算执行中存在的问题,并且可建立健全预算沟通反馈机制,实时监督预算执行情况,加强各部门沟通,及时向其反馈预算执行进度,使各部门对预算额度、执行进度、开支流向做到“心中有数”,提升预算管理过程管控,特别是三项费用的管控,最终实现企业年度预算经营目标。必要时建立完善预算定额的考核机制,将员工的工资与预算指标的完成率挂钩,从而激励员工执行预算定额管理的积极性。

3.2 深挖投资控制潜力,优化资产结构水平

目前,烟草企业的固定资产管理制度较为健全,对于企业资产管理提供实际指导作用。但由于企业缺乏有效的监督,导致企业的资产管理制度如同虚设,阻碍企业固定资产管理的可持续性。同时,企业依据会计制度的要求仅停留在固定资产的核算,达到账卡相符、账实相符“,重核算,轻管理”,对于资产的利用率缺乏数据指标分析,无法为管理者提供有效的决策信息。

(1)企业应加强日常投资行为的管控,加强投资控制、压缩投资规模。对于新购置的资产,必须考虑现有资产的情况,并站在企业长远发展的战略目标上,严禁无预算、无计划的项目投资行为。同时应加强资产清查工作,摸清家底,对于原有的仍能够使用的闲置固定资产应集中统一管理,及时调剂调拨,充分发挥其剩余的使用价值;对于报废的固定资产应及时进行处置,防止国有资产流失,盘活企业资产存量,减少资产保管成本,提高资产使用效率,保障国有资产的增值保值。

(2)除了固定资产的日常核算,也应加强固定资产的费用、收益记录,可建立固定资产的运营能力分析机制,例如通过比较同期或上期某项固定资产费用与收益的比率,得知该项固定资产各期创造收益的同时耗费了多少费用,反映该项资产的使用效率,加强固定资产运营分析工作,为管理者提供科学有效的决策依据。

3.3 深挖资金管理潜力,提升资金收益水平

烟草企业始终坚持资金“收支两条线”管理,并制定了资金管理的相关文件制度,对企业资金规范管理起到借鉴指导作用。但仍存在不足之处。如存量资金管理比较粗放,资金使用计划精细度不高;企业投资预算的准确性不高,导致资金安排计划不准等。

(1)加强资金管理的安全性,防范资金风险。加强往来款项的结算和管理,彻底清理往来款项历史遗留问题,减少长期挂账现象;同时做好资金收入管理工作,加强对每日烟款的核对,每月月底财务部门与业务部门填制卷烟销售货款情况分析月报表,保障烟款及时足额入账,避免烟款月末存在余额,若存在差异,要及时查找差异、分析原因。

(2)加强资金管理的收益性,提高资金效益。目前,我市烟草企业与各银行协商,与其开展了协定存款管理模式,通过提高银行存款利率,将日常不用的资金从活期存款转化为协定存款,在一定程度上实现货币的增值保值。同时,加强出租资产的管理,通过走访市场、现场询问、调研分析等方式了解资产的市场行情,以效益大于成本为前提,尽可能提高租金收入,并尽快处置闲置报废资产、有效盘活占用资金,进一步提高货币资金保值增值率。

(3)加强预算资金的管理,减少资金占用。提高预算编制的科学性和准确性,认真做好年度、月度预算资金的编制和审核工作,避免因预算不准确而导致资金计划安排的时间过早、金额过大、形成低效益资金的占用,影响资金的效益性。

3.4 深挖财务人员发展潜力,实现人员优化转型

目前,部分财务人员对财务管理的概念认识不到位,认为财务管理只是简单的会计核算过程,重点在于“核算”,而未体现在“管理”,这就加大了企业管理风险。因此,必须转变财务人员的财务理念,充分认识财务管理的真正内涵。

(1)企业可通过从现有的财会人员中选取一批学历较高、会计基础知识扎实、综合业务能力强的人员,将他们作为重点管理会计人才培养对象,推动财会人向符合型会计人才转型,为企业财务精益化管理做好人才储备工作。

(2)加强财务人才专业知识的学习,采取“走出去”与“请进来”相结合的方式,通过定期开展培训,引入多种学习模式,如网络培训、会计继续教育、开展专家讲座等,保障管理会计人才知识储备的更新,增强其胜任能力;同时鼓励财务人员积极参加各类会计专业考试,以及财务管理信息系统的学习,全面提高财务人员的素能。

(3)围绕烟草企业财务精益化管理的重点问题,积极开展降本增效财务专项调研,坚持以“降本增效”为中心,积极开展“资金管理”“、成本管控”“、预算管理”“、内部审计”等方面的财务专项工作,提出有效合理的财务管理建议;同时强化财务分析能力,企业可通过定性分析和定量分析相结合、采用对比分析法、趋势分析法、图表分析法等多种分析方法对财务指标进行横向、纵向分析,提高财务分析质量,为企业管理者提供有效决策、为企业经济效益的提高奠定有力基础。

4 结语

随着经济一体化进程的加速,国际、国内竞争压力加剧,加之经济下行压力不断加大,为适应全面深化改革,我国烟草企业应该重视财务精益化管理问题,它是一项长期的系统工程,需要各部门长期的密切配合、深入实践,不管总结提升。因此,企业可通过深挖“成本费用、投资控制、资金管理、人才转型”四大潜力,从而夯实烟草企业财务管理的基础,提升企业市场核心竞争力,最终推进企业可持续发展。

摘要：随着经济全球化进程日益加快,全国经济下行压力不断加大,烟草行业“四大难题”日益凸显,所面临的卷烟销量下滑、生产成本上升、商业利润透支的严峻形势逐步显现。因此,在收入增长疲软的情况下,烟草企业要想在市场竞争中持续创造价值,提升内部管理的精益化水平、向管理要效益已成为其持续发展的重要途径。把财务管理工作作为企业经营管理的核心工作,财务管理升级作为精益管理的重要手段,加强企业财务精益化管理是摆在行业面前的一个迫切问题。本文基于烟草企业财务精益化管理的重要性,阐述了财务精益化管理的内涵及意义,重点提出了财务精益化管理的几点建议。

关键词：烟草企业,财务精益化管理,建议

参考文献

[1]盖峰.烟草商业企业精益财务管理探讨[J].中国管理信息化,2015(12).

篇4：浅谈配网调度精益化管理

关键词：配网调度；精益化管理；运用；探析

中图分类号：TM734 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）35-0144-02

配网调度精益化管理是在现代形势下电力企业实行的一项重要的经营管理战略，而且，在电力企业中实行配网调度的精益化管理，还可以提高电力企业自身的综合素质，改善电力企业内部的管理模式。但是在配网建设期经常会遇到诸多问题，造成管理效率的低下，影响了配网调度管理的质量。因此在实际中就需要对这些问题进行分析，提出出合理的解决策略，促进配网调度的精益化管理。

1 配网调度的内容

配网调度的管理任务是负责组织、指挥、指导和协调所辖配网的运行和事故处理，监督所辖配网内各点的电能质量（频率、电压）符合规定标准。主要职责：首先是对运行方式的管理，编制辖区配电网的年度运行方式和正常运行方式。制定年度配网安全运行的各项应急措施（预案）。在制定配网的运行方式时，要保证电网的安全运行和安全操作，当辖区内出现故障、异常或者是正常情况的倒闸操作时，能进行有效的指挥与监督。其次是参与所辖配网规划的编制、审定工作审核并确认涉及配网接线变更的异动。在管理负荷的接入时，要保证线路的负荷均衡并且有科学合理的供电半径，而且调整的信息还要能够在GIS信息系统中反映出来。第三要加强计划停电的管控，参与编制、平衡所辖设备的检修、配网改造等停电计划，受理并安排、批准辖区配网设备检修、施工的停电。第四是对事故的调度管理工作。指挥所辖配网事故的处理，参加配网事故的分析，参加制定提高所辖配网安全运行水平的措施，保证设备正常的运转，同时排除设备隐患和安全事故的发生，及时的发现事故的苗头并给出合理的解决。

2 配网调度的精益化管理

2.1 对规章制度的精益化管理

在实际中要实现对配网的精益化管理，就需要建立健全相应的规章制度。根据相关法律法规的要求、操作规范要求与技术要求、员工的需求利益等，来完善配网调度的规章制度，使得在配网调度中各工作人员可以责权明确、赏罚分明，保证配网调度工作有法可依，同时也为实现配网的精益化管理提供制度化保证。

2.2 对设备运行方式的精益化管理

在对线路的负荷管理中，主要是对线路的接入管理和负荷检测。在进行接入管理时，需要根据线路的载流量大小来对负荷进行分配，以保证线路在负荷均衡的状态下运行。而负荷检测主要指的是监测线路上运行的电流，如果发现了有支线或者是负荷线路时，就需要对线路负荷进行调整。另外，在管理线路的运行方式时，开关是连接线路中最重要的一个部分，但是在实际中却经常会发生一些问题，例如是设备的质量等原因而造成开关误动或者是不动，因此在管理线路的运行时还需要重点来管理开关的运行。在配电网中，开关设备在整个线路中起着桥梁式的重要作用，而且还在配电网中连接着各个复杂的配网线路。在配电网中开关主要包含的内容有变电网配网出线、开闭所进出线的开关以及柱上开关等。但是在管理开关运行时，首先需要对开关进行试验。在配电网中，需要先对开关进行耐压试验与保护调试。以保证开关的电气性能可以满足线路的运行需要，同时还需要验证开关的保护功能是否可以实现。其次需要对开关进行定值管理。需要注意的是，在对开关进行定值管理时，需要依据在实践中得来的数据进行计算，并且对给出的数据进行及时的更新。

①对柱上开关的管理。柱上开关在配网中起着支线、分段以及联络的作用。而在实际中经常使用到的类型是ZW-32-12的型号。柱上开关的定值只能设立一套配套装置。针对过流定值只需要对接线方式进行调整就行，而其他的就需要通过对专业生产上的涌流控制器来进行调整了，通常用10个拨码开关来进行调整就行。涌流控制器一般是由电容、继电器以及线圈组合形成的控制器件，在实际中是根据开关的作用以及电源点位置同时也依靠柱上的开关本身提供的保护装置来进行整定的。

②开闭所的进出线。在配网中，开闭所其实和变电站一样也有一套综合保护装置，在实际中也是根据线路的负荷来调整开关的定保护值，同时还要和上级保护配合好。在配网中对开关进行定值管理，可以有效的把设备的故障停留在最小停电范围内，还能极大的减少查找故障的时间，同时也避免了人员的浪费。对开关运行进行管理，还提高了供电的可靠性，同时也增加了企业的收益，促使其提高服务质量。

2.3 对配网抢修的精益化管理

在现代情况下，对配网进行调度时由于对设备的信息采集量还较小，因而在进行调度时就有很大的盲目性，在实际中仍然需要花费大量的时间来进行对设备故障点的查找。而要改变这种现象，就需要在实际中就需要对配网进行精益化管理而这也是智能化配网中的配电智能化的一个重要的目标。因此在实际中首先要充分利用现有的调度SCAD自动化系统和DMS配电自动化系统，监测变电站10 kV开关及配电网设备的遥测和遥信信号。其次是需要在配电线路上加装故障指示装置，故障时发送短信方式帮助获取相关信息，同时还能把获取的信息同步到相应的GIS地理信息系统中来。而在配网中计划停电的停电范围也可以在该系统反映出来。那么，配网发生故障停电的时候，配网调度员就能通过以上信息进行辅助判断，并且为故障查找来提供相应的线索，及时通知设备运维人员检查，避免因盲目调度而浪费时间。

2.4 对配网物资的精益化管理

在配网出现事故的时候，准备的物资如果很充分，就可以极大的提高排除故障的效率，并且减少故障造成的供电影响。所以在实际中就需要对应急储备的物资进行精益化的管理，这就要做到对物资的采购、储存以及物资的补给和调用等方面要加强管理，做好配网物资调度精益化管理的保障。

2.5 对设备革新和技术的精益化管理

在配网中使用新技术与新设备，可以提高供电的质量，也为配网调度工作的效率提供了一定的技术保障。因此，首先要定期组织现场工作人员进行培训，配网调度人员也要定期下现场了解新设备及新技术情况，针对新设备的维护要点与操作要点、新技术实施的步骤与需要注意的事项。特别对新进或转岗工作人员要进行重点的培训，不断的提高工作人员对设备的操作能力和适应技术革新的能力，在实际中促进配网调度工作的持续发展。其次，还要创造人员不断学习的机会，同时也加大引进新设备和新技术，加大物力和人力的投入，促进配网调度工作向着科技化方向进行。

3 总 结

综上所述，在对配网调度管理时，只有精益化的管理才能适应经济和社会的发展，也才会促进配网调度工作向着更加科学合理的方向发展，提高企业的管理水平与工作效率，同时也可以保证供电的安全。

参考文献：

[1] 李颂华，麦炯斌.10 kV配电线路故障原因分析及防范措施[J].中小企业管理与科技，2004，1（11）：9-10.

[2] 李涛，田敏，陈昌伟.电网建设难的成因探析及破解对策[J].中国电力教育，2010，10（31）：95-96.

[3] 许梅，马蓉.一种新型配网综合调度自动化系统的方案研究[J].四川电力技术，2006，4（12）：46-47.

篇5：烟草精益化管理

关键词：烟草物流;精益化;管理模式

进入新世纪以来，我国烟草行业发展迅速，烟草物流作为作为企业生产经营的重要一环作用日益凸显，也出现了各种新问题，本文就此提出了精益化管理的思考和建议，供大家参考。

一、精益化管理模式的起源与内涵

上世纪初期，美国福特汽车公司第一次真正意义上开始了大批量生产线式的生产模式，提高了生产效率，降低了生产成本。

这种大批量机械化的生产模式单调枯燥，扼杀了劳动者的主观能动性。

上世纪50年代，日本丰田汽车公司形成一套名为及时生产(JIT)的生产管理模式，通过推进生产均衡化、同步化，实现库存与生产销售的对接;通过推行全生产、供应、销售等环节的质量保证体系;同时最大限度的减少和降低任何环节上的浪费。

1990年美国方面又在及时生产的基础上，结合时代发生变化，提出了更进一步的精益化管理模式。

所谓精益化管理，“精”指的是精干，“益”则指的是效益，它不但要求以最小的投入取得最大的产出，同时还要求能够迅速的设计生产，以最低的成本，最合理的价格将产品推向市场。

此外，它还要求企业以全面、优质、灵活的原则和方法，为客户提供满意服务，加深企业和产品的知名度与美誉度。

所以说精益化管理不仅是一种生产管理模式，同时也是一种文化管理模式，体现了社会分工精细化的市场变化，以及以人为本的思想理念，是一种先进的管理模式，并经过了较长时间的市场检验，是一种行之有效的管理模式和管理方法，值得我国企业借鉴和学习。

二、烟草行业精益化物流管理的.重要意义

由于我国烟草企业现代化的时间并不太长，现代化的企业制度建设目前还未完全建立起来。

烟草物流的发展时间也还比较短，再加上传统粗放式物流管理模式的惯性，国有企业的历史包袱等原因，以及城乡烟草配送批量小、批次多、送货点分散等客观原因，造成目前烟草企业物流管理整体水平有待提高的局面。

实施精益化物流管理，首先可以有效提高烟草企业物流管理的效率。

由于采用了先进的分拣设备，提高了分拣效率;借助RFID技术，实现出入库的高效管理;对于车辆采用GPS等电子技术实施及时管理等，从而有效提高了物流效率，降低了物流成本。

其次，可以加快物流企业信息化工作的进程。

信息化是目前摆在烟草企业物流管理面前的一个紧迫问题，同事也是一个难题，因为信息化不是一两项具体工作，而是一个系统工程，需要各方面协调和配合。

第三，精益化物流管理，可以加快烟草物流规范化制度化建设。

我国物流业目前整体水平不高，缺乏行业内统一的标准，在相应的法律法规建设方面也较为落后。

烟草物流统一存在这一问题，通过全面实施精益化管理，烟草物流凭借自身的优势以及烟草行业的特殊情况，结合企业实际，率先制定出行业标准与规范，努力成为中国物流业的标杆与典范。

此外，精益化物流管理还有助于烟草企业提升物流安全水平，消除、简化、合并一些不是特别重要的活动，调整、理顺、协调某些生产经营环节，从而达到提升效能，减少浪费，降低成本的作用。

三、如何实现烟草物流精益化管理的思考与方法

烟草企业物流管理的内容主要包括卷烟的原料采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，是实现原材料到工厂，卷烟产品零售户商户，并最终到消费者的这样一个空间转移。

目前的烟草企业物流大多采用自营物流的模式，同时以第三方物流作为补偿，这就决定了烟草物流对于整个企业的的重要作用和意义。

由于物流环节涉及面广，环节多，事物繁杂，如何降低物流成本，提高物流效益，减少物流浪费，一直是烟草企业物流管理的一道难题。

精益化物流管理模式，作为国际上通用的一种先进管理模式，很值得我们学习和借鉴。

下面笔者结合个人工作经验和思考，就如何实现烟草物流精益化管理，谈谈自己的一些体会和想法。

首先，要充分认识到烟草物流管理的重要性，切实改变传统的粗放式物流管理，坚决杜绝车辆、人员、设备等方面的浪费和空耗。

要加强教育和学习，让相关人员从思想上解决麻痹大意的意识，增强岗位意识，职责意识，从小事做起，从身边的事情做起。

其次，要制定适合本单位实际切实可行有利操作的各项规章制度，明确相应的奖罚措施，并坚决予以执行。

烟草物流要实现规范化、现代化，制度建设必不可少，只有先进可行的制度才能从根本上解决企业发展的问题。

同时，只有坚决的执行相应的制度规定，奖罚分明，才能让制度产生最大的效用，让员工产生自觉遵守制度规定的自觉性，增强制度规定的权威性和公信力。

第三，要加大相应的硬件建设，特别是物流信息化方面的急需硬件。

现代社会是一个信息咨询发达的社会，网络技术、电子技术的应用，为人们的生活带来了极大的便利。

烟草物流要顺应时代发展，加强建信息化建设的力度，更新硬件水平，比如计算设备、网络设备、分拣设备、RFID、GPS等车辆管理设备，最大限度的发挥科技优势，确保烟草物流管理水平的提高。

第四，加草物流的软件建设，增强信息数据的采集能力，分析能力，从而优化业务流程，降低物流成本，提高物流效率。

要推行6S管理(6S就是整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、自检SELF-CRITICISM，全面提升企业管理水平和员工的素质。

同时还要注重统计学的用用，加大对数据的采集分析能力，让物流信息化工作真正落到实处。

总之，精益化管理模式对于提高烟草物流效率，降低成本有着重要的现实意义，烟草企业可以根据各自的实际情况，加大软硬件的建设力度，提高思想认识，立足高远，面向国际和未来，为创建中国一流烟草企业和品牌做贡献!

参考文献：

[1]贺名.商品流通概论[M].中国财政经济出版社，.

[2]郑晓海.烟草流通业现代物流技术的发展[J].物流技术与应用，(04).

篇6：精益化管理的体会

变电站是电力系统的核心，是保证电网的安全稳定运行的关键。因此，如何做好变电站的精益化管理，对变电站管理形成一个系统、有效的管理方式，促进电力行业的健康发展，具有极其重要的意义。

一、安全是企业的生命，变电运行管理的核心就是安全管理。为了保证变电站的安全稳定运行，应做好以下几点。

1、认真落实安全生产责任。生产作业过程中要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，必须将安全工作明确到人，并制定合理的奖惩措施。

2、定期开展安全教育、应急预案演练活动，培养变电运维人员的安全意识，增强事故的应对能力，杜绝习惯性违章，并开展一系列的安全形势分析讨论会，事故案例学习等，在会中可以让他们分析一些比较典型的事故案例，吸取经验教训。

3、加强技术管理、提升技术能力。结合实际，制定变电站培训计划定其进行技术培训。

4、为更好开展运维一体化培训创新工作，通过部门培训管理一体化、班组培训管理一体化的“两化”管理；岗前培训、试点研究、岗位技能提升；业务帮带、班组实践和试点带动、学习团队的步骤提升弱项业务。继续深入学习掌握110项运维一体化维护性检修项目内容。

5、安全设施、生产标志、安全工器具、仪器、仪表、备品备件配臵，应按上级要求制定标准完善配臵，落实专人保管并定期进行清理和补充。

6、为确保变电操作、巡视、维护、验收安全，以作业准备、作业前检查、作业中的危险点分析及控制措施，作业程序、作业步骤为主要内容，编制各类标准化作业指导书和标准化作业卡，规范运维人员的行为，即维护、验收类标准化作业。

7、强化流程管理和过程控制，加强风险辨识与控制，强化倒闸操作指导作用，强化倒闸操作标准化

8、根据班组实际情况强化交接班管理流程规范交接班

二、推进设备管理、文明生产管理精益化

1、建立以设备为中心的设备精细化管理体制，易实用、高效、深入推动精细化管理为目的，从安全性、实用性推进精益化管理工作。不断创新、改进完善设备精益化管理。

2、全面清理管理制度，典型操作票和运行规程，充分利用PMS系统实行过程控制，分级管理。

3、对于二次设备按“六统一实施细则”统一压板名称，对不同功能的压板以不同颜色区分并将同屏不同间隔或不同装臵的压板用红线加标注的方式加以隔离，避免运行人员操作时出错。

4、根据装臵和设备的实际情况和特需要求，明确其设备的试验、轮换周期及标准化试验项目步骤，通过设备试验与轮换工作，及时发现设备异常、缺陷，并将异常、缺陷等隐患记入设备缺陷中，并按设备缺陷管理规定进行督促处理，确保设备健康稳定运行。

5、认真执行设备缺陷管理制度使缺陷的上报、处理、统计分析实现规范化，并将缺陷消除纳入生产计划中，对严重、危急、家族性及时研究对策，制定措施，尽快消除，一般缺陷定期巡视，跟踪检查，按计划安排处理。

6、微机防误精准化，严格执行设备管理规范和制度，检查机械联锁，电磁闭锁、电气闭锁的完好性，对于新投设备，改扩建设备应认真审核设备定义和逻辑程序及时完善五防装臵，保证五防装臵的完整性、完好性。

7、利用各种系统按照变电运行管理规范要求输入记录，达到记录完整、准确。

8、对于新投设备，改扩建设备应加强基建时期的管理。设备在安装的时候，必须对其安装以及调试质量进行监督，防止由于安装质量不合格而导致的事故。

9、加强做好巡视工作。安排变电运维人员工作时，必须对设备巡视任务给予足够的重视，根据设备的运行情况、故障频率，结合天气情况合理制定各类设备的巡视任务和周期。工作人员进行巡视工作时，必须严格按照有关要求开展巡视工作，如必须根据设备巡视卡和指定的巡视路径进行巡视，在巡视的过程中，如果发现存在的安全隐患要及时进行处理，这样能够在很大程度上降低事故的发生率。

10、认真对待检修工作。设备都有其生命周期，设备在使用的过程中，难免会出现这样那样的问题，所以必须根据设备的运行情况，制定好相关的维修计划，以便可以在一定程度上减少设备的隐患。另外，应该加强与检修人员的交流和沟通，从而学习掌握一些简单的应急的处理措施。

11、增强变电运维人员主人翁意识。以主人翁姿态对待工作推动变电站的精优发展。

12、举办不同专业、不同层级的培训班，对变电运维人员进行精益化管理知识的专题培训，开展精益化管理，提高执行力至关重要。

13、加强变电运维人员的技术培训。值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。

精细化管理已成为电力企业发展的必然趋势，变电站精益化管理中，应将精益化评价工作动态化、常态化、长期化，要针对精益化评价中发现的问题积极做好整改，将精益化的要求融入日常设备管理和维护中，并不断的完善机制、开拓创新和持续实践。随着精益化管理的深入开展和研究，三班的精益化管理一定会迈上新的台阶。

篇7：精益化管理心得体会

大家都知道，管理者主要的任务就是管事理人，为达成公司任务目标，充分运用公司的制度、规章、作业标准等，执行管理;

通过增加团队凝聚力、提高工作效率，来完成任务目标。但如何做一名好的管理者呢?

一是要充分了解员工。为确保顺利完成任务目标，必须对员工进行有效的管理，就需要熟悉员工的优缺点，懂得激发其潜力及热情,才能有效解决组织纷争，将各方资源导向共同目标。

二是具备高于员工的基本素质。既然是管理者一定有高于员工之处，但要作为一名优秀管理者一定要具备的足够的工作能力、有积极努力的工作态度、有敢于担当的责任精神。还应具有公正、公开、公平地看待所有人、事、物的视角，有真诚地与基层员工面对面对话，接纳不同声音的胸怀。

三是改变工作环境。管理者一定要明确工作分工，营造必须达成目标的氛围，并为员工提供耐心的指导、协助，并通过互相交流取得共识。想办法改善员工的工作习惯、方法，甚至调整工作内容，做更有效率的生产，提升团队工作质量和效率。

四是做好自我管理。管理者通过合理的自我设计、自我学习、自我协调和自我控制等，提高个人素质和工作效率。从我做起，以身作则，营造干事氛围，通过合理的机制、管理手段让员工进行自我管理，推动全员自我管理。

五是激发员工积极性。管理者一定要有团队意识，要明白所有的成功不可能靠一己之力完成。要努力打造一支团结、奋进、目标一致、努力干事的队伍。改变传统管理中管理者发号施令、员工照着做的单向度管理，创造了目标一致、合作共赢、关注贡献的良好氛围。多关心员工、激励员工，以达到提高管理效率、降低管理费用的目的。

六是管理工作不是一朝一夕之事，要在“做中学,学中做”，管理者要学会运用好的管理方法和工具，对每天、每事进行反思、总结，不断修订、不断改善。一定要学习运用管理循环(p、d、c、a)推动管理，计划不周全则徒劳无功，计划之后不追踪目标自然不会顺利完成，绩效必然不彰，必然互推责任。要切实上pdca循环起来，处理阶段在于解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段，在于修订标准。

篇8：浅谈精益化管理

1.供电可靠性管理现状

当前, 我国在电力系统在供电管理方面, 可靠性研究、可靠性管理网络均已处于较为完善的水平。但是部分电网企业在供电可靠性方面仍存在管理粗放、流于形式管理、统计简单及未将研究成果科学有效地运用到电网领域的问题。可靠性管理工作在经济社会发展的推动下, 电网企业需要相应地提高其管理工作水平, 充分发挥可靠性管理的关键作用, 优化电网结构, 优化精益化管理措施, 落实技术措施, 建立协同机制。

2.电网供电可靠性影响因素分析

在我国《供电企业可靠性评价实施办法》中规定, 对于供电可靠性评价指标包括三大类, 分别是故障停电指标、综合停电指标以及预安排停电指标, 前两者在可靠性评价中所占比例高达30%和60%。下文将以某电网企业为例, 对其供电可靠性影响因素进行分析。

以停电结构进行分析, 该企业的停电事件主要包括设备故障影响导致停电、用户故障影响导致停电、外力破坏因素导致停电及工程预安排停电等, 见表1。

综上所述, 对于供电可靠性造成影响的主要因素是故障停电和预安排停电两种, 前者属于影响用户用电的主要因素, 原因较多, 因此应加设备的运行维护, 另外还应注意避免自然因素或其他外力破坏等因素影响。后者属于计划性的停电, 多是因为线路分段率、环网率等因素影响, 所以应加强电网规划管理, 合理建设, 重视线路改造等。

3.提升电网供电可靠性的精细化管理策略

3.1加强基础领域的管理

3.1.1培养电网企业全员可靠性理念, 通过新闻、标语及战略宣贯等方式进行理念培养, 提升全体工作人员的可靠性意识。

3.1.2加强可靠性工作的管理, 严格实施管理工作, 规范流程。设立完善的工作网络, 设立与可靠性相关工作职位, 与停电管理人员协同合作, 规划停电施工措施、制定临时供电措施及管理各停电项目, 将停电管理、可靠性管理进行融合。

3.2加强目标管控与全过程控制

有明确的管理目标, 并做好各项管理目标的分解与管控, 是将管理方法落实的重要保障。所以应针对供电可靠性管理进行目标管控, 将全年的停电次数、停电时用户数量进行准确的控制, 然后按照进行分解, 落实到各个部门细化分组于个人。以月为时间单位进行管理控制, 对于各个环节、各工作人员的工作内容与职责进行确定, 符合供电可靠性流程规定。在加强月度指标的过程中, 还应对各大指标的实施进行监督与问责, 采用合理的管控手段, 将供电可靠性工作的落实与绩效考核结合起来, 实现闭环管控, 有效均衡的推进指标。

3.3加强综合停电的管理

制定综合停电管理计划, 落实综合停电管理措施。针对临时、重复停电等现象, 给予有计划性的安排及控制管理是极为重要的手段。因此应在每年年初针对各类停电计划进行统一分析与梳理, 依据实际情况制定一份企业年度停电计划, 合理安排时间进行检修, 并在技改、基建停电为主、其他停电为辅、能带电禁止停电作业的原则下实行停电计划。每月进行一次计划检修停电会议, 按照“先算后停”的原则对停电时间、用户数量进行计算, 落实到各个责任部门。

3.4加强设备的运行维护

加强各个设备的运行维护, 提升其健康度。首先, 定期进行设备健康检查, 按照检查标准确定设备健康度, 定期对其进行更换倒排, 实施相应的处理措施。尤其是对于老旧设备, 重点加强管理, 如避雷针、针式瓷瓶老旧设备应及时进行更换。其次, 应针对配网设备进行差异化的运行维护工作。配网运行维护的工作量是相对较大的, 运行维护工作实施的过程中具有一定主观性, 并无明确的运维重点, 所以较容易出现设备运行过度或不足的问题。对设备进行健康状态的评价工作, 明确设备的重要程度以及各个区段的特殊管理措施后, 可制定不同级别的管理控制措施, 实施差异性的维护、消缺、巡视工作, 明确运维关键点, 做到点线面俱全, 充分发挥运维的最大效益。最后, 尽量在外力破坏事件发生之前, 前移安全管控关口。加强线路维护、巡视工作, 以便及时对外力破坏造成的隐患点进行处理, 与相关施工单位落实明确的安全协议, 并建立有效的沟通机制, 在重点区域设立明确的安全警示, 做好现场的安全交底工作, 对于线路周边的施工点应做好沟通工作, 24小时值守在连续施工隐患点处, 保证线路安全。

3.5加强停送电与检修定额管理

定期进行计划停电检修工程的检查, 其中包括调度下令时间是否及时准确、操作人员是否准时完成, 操作结束是否在规定时间内汇报, 停电调度结束是否按照规定时间许可, 施工人员在规定的时间内是否按照调度的内容结束工作, 运行、调度等工作人员的复电是否在固定时间内等等。针对没有按照计划时间进行停电送电或工作、许可发生延期的事件, 对供电可考虑造成影响的, 均需要按照规定进行考核处理。尤其是外施工单位, 因为工作人员操作技术、施工组织能力欠缺或管理水平欠佳等因素, 造成停电且时间较长, 对于供电可靠性造成了影响, 应加强管理。

3.6加强电网的科学规划建设

电网结构规划建设, 对于供电可靠性有着极为重要的影响, 前者做到科学合理, 后者的硬件方可得到有效约束。在进行电网结构规划时需要注意安全性、可靠性及经济性, 从源头开始加强改造力度, 对于重载过载线路、老化的设备及联络率查的线路等进行研究分析, 降低或消除其对供电可靠性的负面影响, 细致规划配网, 有针对性地处理地域负荷过重问题, 线路走廊定点做到细实稳定等。优化网架结构, 增强线路的可转供电率, 特别是提升线路的末端环网可转供电能力。做好开关设备的科学分段设置工作, 方便故障停电时的故障隔离, 从而缩小停电范围。

3.7快速做好故障复电管理

快速解决故障复电, 针对发生故障的线路, 应先进行故障点隔离工作, 以“二分法”

迅速试送, 以便保证线路上其他用户正常用电。对于直埋铺设、运行时间长的支线电缆, 应准备好相应的备用电缆, 以便在发生故障后难以第一时间找到或无倒供电源时将其作为临时线路进行使用, 缩短停电时间。可加装使用质量较好的故障指示器或安装智能故障定位仪, 快速进行故障查询与隔离。若处理故障的时间较长, 对于可靠性的影响较为严重, 则应先转后修、分段试送, 最快速度处理配网故障。另外, 要定期每年进行1次配变负荷检测, 设备接头、电缆头红外测温工作。

3.8做好客户供电服务管理

组织“用户设备安全隐患”整治工作, 定期对重要客户电力设备进行风险评估, 主要包括电房环境、设备的使用情况、电源安全情况及设备备品等。对客户进行针对性指导, 现场帮助客户进行安全隐患的排除。另外对于新装用户, 争取全部完成分界点快速阻断器的安装;对于原有用户, 故障当年发生次数高于2次, 应加强供电检查的力度, 并督促客户进行隐患整改, 对于拒绝2次或其他因素没有完成整改2次的客户, 可向地方政府申请停电整改处理。

结语

随着消费水平的增高、能源生产水平的提升, 电力工业所占据的地位也愈加重要。供电可靠性作为衡量供电企业的标准, 更加得到重视, 甚至可以将其作为国家经济发展的重要标准之一。所以电网企业应加大对于供电可靠性的管理, 在设备运维、电网规划、综合停电等各方面加强精细化管理, 提升电网运行稳定性、安全性, 提高供电可靠率, 提升企业供电服务水平, 做到让客户满意。

摘要：社会经济的快速发展推动着电网企业不断进步。为了适应发展需要, 需要保证电力系统持续、稳定的供电。本文对电网企业供电可靠性现状、影响因素进行了详细分析, 并提出了关于提升电网供电可靠性的精细化管理策略。

关键词：电网企业,供电可靠性,精细化管理

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