浅谈创建“无违章班组”的对策建议

浅谈创建“无违章班组”的对策建议（精选5篇）

篇1：浅谈创建“无违章班组”的对策建议

浅谈创建“无违章班组”的对策建议

（东坑供电所 陈艳艳）

为认真贯彻丽水市电业局2011年电力工作会议精神，全面落实安全生产管理要求，深化反违章工作的全面开展，促进员工认同的安全生产理念，提升安全意识，规范操作行为，保障员工身心健康和生命安全，丽水市电业局决定在全市电力系统开展安全生产“无违章班组”竞赛活动。我作为电力系统的一名新兵，能够在刚参加工作就有机会参与全局性的竞赛活动，接受具有特别重要意义的安全教育，感到非常荣幸，我一定会认真对待，积极参与竞赛活动。由于缺乏实际工作经验，也没有习惯性违章案例方面积累，本文只能对创建“无违章班组”谈一点粗浅认识，仅供参考。

班组是企业的最小组织单位，企业的安全规章制度最终要靠班组贯彻落实到员工去执行，只有班组无违章，企业的安全生产才会有保障，可见班组无违章的重要性，安全生产要从基层抓起，从我做起，这是大家公认的。

“无违章班组”的创建是解决习惯性违章的有效途径。顾名思义，习惯性违章就是指那些因守旧有不良习惯或贪图省力方便在操作或施工过程中故意违反安全规章制度的行为。这些“习惯”也因其的便利性和偶然安全性使人们习以为常。而危险却恰恰隐藏于这些“习惯”之中，待到时机成熟，如同火山爆发，严重威胁我们的生产和人身安全，因此必须要下大决心彻底根除，从“无违章班组”创建抓起，对症下药。

一、习惯性违章的因素分析

人有一定的习惯性，人的行为是人内在心理的反映，总是受思想活动支配的，习惯性违章行为也必然与错误的思想活动有关。违章的行为往往来源于违章的心理。

1、侥幸心理。在实际工作中，认为严格按照规章制度执行过于繁琐或机械，即使偶尔出现一些违章行为也不会造成事故，因侥幸造成事故。

2、取巧心理。在实际工作中，一些工作人员为贪图方便，往往会出现不按规章制度要求操作，擅自将几项操作内容自行合并操作，不办理工作票或未做好安全措施就开工，因取巧造成事故。

3、逐利心理。个别作业人员为了追逐利益，将操作流程或规章制度抛在脑后，违章操作，盲目加快操作进度，因逐利造成事故。

4、逞能心理。个别作业人员在实际操作时，自认为技术高人一等，逞能蛮干，盲目操作，因逞能造成事故。

5、冒险心理。在实际操作中，为尽快解决用户电路故障，又不影响片区的供电，在未采取必要的安全措施情况下，冒险带电搭火作业，因冒险造成事故。

6、好奇心理。在实际操作中，碰到一些新设备、新装备时，出于好奇心理，有些操作人员往往会自己动手试一试，对设备性能不熟悉、不了解，因好奇造成事故。

二、反习惯性违章的对策建议

反习惯性违章是一项长期而艰巨的工作任务，安全是一个永久的话题，安全生产是我们工作的起点，从事任何生产活动时，安全问题都应当优先考虑。反习惯性违章、创建“无违章班组”，本人认为要通过以下对策建议去实现。

1、要建立完善的安全管理制度。反习惯性违章必须有安全管理制度作保障，电力企业有许多高风险工种，必须建立起严明的、可操作的安全作业规章。不仅要建立完善的员工遵章守纪的管理制度，而且要建立完善的管理干部遵章守纪的管理制度，确保各项规章制度能落在实处。同时还要要建立安全生产激励机制，班组奖励向生产一线倾斜、向高风险工种倾斜，使责、权、利实现统一，从而激发职工热爱生产岗位，自觉遵守安全生产操作规程，争做无违章的模范。

2、要完善各种的教育培训制度。反习惯性违章必须掌握安全生产知识，要通过建立完善各种教育培训制度，提高职工的安全生产操作技能。教育培训制度应包括职工安全规章、纪律的内容教育、遵章守纪的意识教育及在生产中的实施培养。要求对新上岗的工人和干部进行严格的安全生产知识培训和考试，达不到要求就不能上岗；已上了岗的工人和干部出现违章违纪者，按照违章管理考核办法需下岗重新学习，考核合格后才能再上岗。

3、要营造班组安全生产氛围。反习惯性违章需要营造一个良好的班组安全生产氛围，充分运用多种宣传手段构筑起企业的安全第一价值观念和行为准则，强化全体员工对安全生产的认识，时时想安全，处处查隐患，一刻不放松，使每名工人和干部都能自觉地用“安全第一”的原则规范自己的行为。建立班组的作业现场违章违纪检查、评比、公布制度，设立违章违纪爆光栏，定期公布违章行为，努力营造一种遵章守纪光荣，违章违纪可耻的氛围，形成强有力的群众监督机制。

4、要加强班组安全生产管理。班组是企业活动的基础单元，现代工业生产及管理本身就是集体配合作业的过程，每一个人都是集体中的一员，作业的内容又是与大生产系统紧密相关的，是大系统中的一部分，每个人的成败，每一道工序的成败，都将影响集体的作业安全，他的不安全行为暴露在集体面前，自然会引起集体的反对和劝阻。这种反对和劝阻既是一种控制力，又是一种自觉性的推动力。为了充分发挥这种自发的班组监控力量，在生产中可以有组织地建立起明确的互控机制，以提高这种互控效果。

5、要强化班组信息分析管理。班组是企业生产中具有独立生产功能的系统，在班组管理工作中，首先要建立班组违章违纪信息搜集制度。违章违纪的信息搜集主要是充分发挥班组的专职安全管理人员的作用，采用及时巡查和重点巡查的方法进行检查。检查次数必须有明确规定，检查结果应记录备案供分析。其次要建立违章违纪信息分析制度。收集的违章违纪信息是动态的，对信息的分析判断也是动态的、及时的。要通过违章违纪信息分析，开展图例查找违章活动，查找违章违纪发生的特点及分布规律和原因，提高违章识别能力，为制定遵章守纪的措施提供科学依据，以便有针对性地制定防范措施。

6、要努力打造班组安全文化。建设安全文化，是安全管理自身发展的需要，只有坚持“以人为本”，高度重视人的生命安全，加强安全文化理论的宣传，使“关注安全，关爱生命”成为企业员工的基本理念，才能够有效的控制事故的发生，进一步构筑安全生产的坚固防线。安全观念是发展安全文化，做好安全生产各项工作的前提条件，绝大多数违章行为是因为员工安全意识淡薄，安全素质不高造成的，要保证人的行为设施和生产环境的安全性，更好的预防事故的发生，达到安全生产的目的，就需要从提高人的基本素质出发，建立起以“人为本”的班组安全文化。

搞好安全生产工作，关键在于人，要实现控制人的违章行为首先要控制人的违章行为的动机，人的违章行为的动机受一系列主客观因素的作用和影响，因此，要控制人的违章行为，就需要对影响遵章守纪的一系列主客观因素进行动态的控制和管理。现代安全管理理论认为，人机环境硬件系统是生产力，而安全管理是生产力的生产力，安全生产取决于管理。所以只有针对影响遵章守纪的各种主客观因素，严格进行科学的管理，班组的安全情况和效益才能有根本性的改观。

2011年7月12日

篇2：浅谈创建“无违章班组”的对策建议

2010年检修班认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在公司党委、行政的正确领导下，积极落实省公司下发的各类安全生产文件，以建设国际一流供电企业为主线，紧紧围绕安全生产“可控、在控、能控”的工作思路，不断完善安全生产的监督运行机制，通过积极开展创无违章车间活动极大地提高了我们安全生产水平，全体职工的安全素质有了较大的提高，取得了良好的效果，夯实了班组的安全基础，实现了安全生产的持续稳定。我们发扬了艰苦奋斗的光荣传统，努力拼搏，兢兢业业，为全面完成全年的各项生产、检修任务而孜孜不倦的工作着。我们检修班今年的大修、扩建、生产任务相当繁重，公司领导强调指出：要确保安全生产，绝不可掉以轻心，克服麻痹思想，合理安排好工作，严肃生产计划，加大现场监督力度，严厉处罚习惯性违章，提高全员的安全素质和提高全员的自我保护意识。要认真开展现场作业指导书的贯彻落实，加深对作业指导书的理解，使作业指导书认真落到实处，确保设备和人身安全。

我们紧紧围绕创无违章先进班组活动，切切实实抓好安全生产工作，为年底创“无违章先进班组”而努力。为确保“创无违章先进班组”这项活动的顺利开展，我们把创建无违章企业的工作与全年的生产、网改、大修工程紧密结合起来，扎扎

实实做好反违章工作。我们按照公司会议精神对安全生产工作的要求，签定了2010年安全生产责任状。

根据无违章班组的考核标准，班组对所辖范围内的设备进行了一次综合查评，并将自查自评结果汇总，并提出整改、完善意见，班组得分率90%以上，达到了“无违章先进班组”考核要求。

通过开展创建无违章班组活动，极大的提高广大职工的安全素质，增强了设备的健康水平。夯实了安全生产基础，杜绝各类违章发生，班组全年无障碍及事故。安全生产工作必须长抓不懈，时时抓，事事抓，绝不能有一时一刻的放松。只有绷紧安全这根弦，生产工作才有保障，才能实现全年生产目标和任务。对此我们深有体会，也深知安全工作的重要性。新的一年，创无违章企业转入常态运行，我们一定发挥连续奋斗的作风，在公司的正确领导下及有关部室的大力支持下，继续开展好创无违章企业的工作，确保全年安全目标的实现。

检修班

篇3：莫把创建“无违章”班组当口号

开展创建“无违章”班组活动, 是强化安全生产的保证, 是进一步巩固和发展安全生产良好局面的必然要求, 是做好各项工作的重要前提。但是, 有些单位对这项活动认识不清, 仅是做做样子, 应付一下检查。很显然, 这样的做法不可取。

笔者认为, 开展创建“无违章”班组活动, 需要强化3个方面工作。一是激发员工自身反违章的内生动力。培养员工的安全风险意识, 从提高安全观念和技术素质, 培养自觉遵守规章制度的习惯入手, 为反习惯性违章打下良好的基础。同时, 借鉴运用海恩法则、破窗理论, 把别人的事故当作自己发生的事故, 举一反三, 从中吸取教训。二是同事间互助、互帮、互监督。安全生产不是哪一个人的事情, 需要大家共同来完成。培养同事间相互关心、相互提醒、相互监督的亲和意识, 通过同事间协同作业、相互关照、彼此监护, 实现“监督零宽容、人员零违章、班组零伤害、生产零差错”。三是领导关心、关注班组员工。领导干部时刻观察掌握员工的思想情绪, 做好他们的思想稳定工作, 通过落实看得见、摸得着的关爱和提醒, 让大家感觉到自身的重要性。同时, 对因习惯性违章受警告、处罚的员工进行交心谈心, 帮助他们摈弃错误的想法、做法和不良习惯, 减轻他们的心理负担, 从而实现岗位和班组安全生产无事故。

总之, 开展创建“无违章”班组活动不是一句口号、一纸承诺, 需要大家积极行动起来, 从现在做起, 从点滴做起, 多一点关爱, 多一点关心, 多一点责任, 把“无违章”班组创建工作推向深入, 实现安全生产的长治久安。

篇4：无违章班组创建工作设施细则

为了加强安全生产，实现“无违章班组”，按照“安全管理制度化、安全设施标准化、人的行为规范化”的要求，依据《安全生产工作规定》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》精神，特制定实施细则。

一、总则

为使“无违章班组”创建工作做到有章可行、有人负责、有据可查、重奖重罚，本班特制定以下细则。

二、创建无违章班组基层管理工作小组

1、“无违章班组”创建工作领导小组成员：

组长：成员：全体。

2、“无违章班组”创建工作领导小组职责

（1）负责组织制定“无违章班组”管理实施细则，组织员工学习《职工安全工作行为准则》；

（2）协调解决消除装置性违章需用的人、物；

（3）协调解决“无违章班组”创建工作中出现的的问题；

（4）掌握班组“无违章班组”创建工作开展情况，总结经验，及时提出改进措施；

（5）讨论“无违章班组”创建工作的重大奖惩。

三、反违章管理实施要求及考核办法

1、无管理违章

1）安全管理“五同时”、监督、指导到位，班长带头遵章守纪，格守管理行为标准，无违章指挥行为；

2）坚持跟踪检查安全生产制度化、操作任务标准化、严格把关；

3）认真组织落实二十五项重点反措和定期开展安全检查活动，不流于形式；

4）有针对性的搞好班组安全管理、安全活动、安全教育、技术培训工作；

5）坚持深入现场巡回检查，掌握生产一线实际情况，听取职工的意见和建议；

6）及时纠正职工违章作业，违章操作；

7）支持安监人员和安全工作，重视安全技术、安全设施在安全防护上折作用；

8）及时认真地消除安全隐患，同时、常常、处处讲安全。

9）认真贯彻执行“四不放过”原则，做到实事求是举一反三，吸取教训改进工作，而不是讲客观往外推；

10）以上任一项没有做到扣班长50元，领导小组成员扣20元。

2、无装置性违章

1）安全防护装置完善，无缺陷及符合安全规程规定；未认真巡回检查也未发现安全防护装置方面的缺陷，扣责任人50元。

2）安全标志、设备标志齐全、清晰且符合规定；未认真巡回检查也未发现安全标志方面的缺陷，扣责任人50元。

3）生产、检修现场的安全设施齐全，清晰且符合规定；未认真巡回检查也未发现生产、检修现场安全设施方面缺陷时，扣责任人50元。

4）设备、工器具结构符合安全要求，具有足够的强度，未发现隐患者扣责任人50元。

5）安全防护用品、用具齐全、数量充足、质量可靠；未发现隐患时扣责任人50元。

6）违反以上每条除扣责任人外，领导小组成员每人扣50元。

3、无行为违章

1）不发生违背公司各管理、生产岗位行为准则的行为；否则扣责任人50元。

2）凡是违反典型违章行为者，扣责任人50元。

篇5：浅谈创建“无违章班组”的对策建议

我是辅控丙班的徐良根，我代表辅控丙班就班组开展的创建“无违章班组” 活动与大家作交流。

“无违章班组” 创建活动在本部门已实施多年，在全公司范围内开展是第二年，说明了反违章工作的重要性和迫切性，班组利用安全活动日认真组织学习关于部门开展“无违章班组”活动管理规定和公司安全生产违章考核实施细则等相关资料，提高全体人员对活动的重视度，进一步明确事故的发生与违章的必然关系，努力使全体班组人员积极自觉参与到创建活动中。

2011年度辅控丙班在创无违章班组活动中始终以强化安全教育力度，开展多形式安全教育方法，从思想上根本提高班组职工对安全工作的重视。经验告诉我们事故源于违章，这就要求我们如何提高人的素质，提高人的安全意识和责任心，我们认真开展安全活动，学习好各种新制度并坚决贯彻执行,把开展安全思想教育与推动班组各项管理工作结合起来，把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。按照公司、部门的部署扎实地开展各类安全活动，认真学习安全工作规定和上级对安全工作的指示，要求职工经常考虑“我为安全该做什么，如何做”这个问题。逐步使职工养成“我要安全、我会安全”的安全工作氛围。掌握季节性特点，开展好季节性安全大检查。一年来我们在安全上始终坚持几年来养成的从“深、严、细、保”这四个方面下功夫，通过对这四个字上下功夫，取得了很好的成效。全年没有发生电气和机务误操作事故。我们在安全教育上紧紧抓职工身边事开展教育，在安全活动中认真总结上一转班中的安全情况，对其中出现的不安全情况进行分析，坚持“四不放过”原则，要求对出现过的不安全情况以及违章，所在岗位不得再次发生，对其它岗位来说同样不得发生。开展安全教育时我们做到充分调动一切积极因素，开展安全外围教育，注意掌握职工的工作情绪、工作心态，我们充分认识到这些因素对安全生产的影响致关重要，而影响职工工作情绪和工作心态的主要原因是家庭因素，帮助职工解决一些问题，以使其能集中精力做好本职工作，对安全工作起到了推动作用。严格履行好三不伤害保证书条款。

二、制度执行方面：运行工作必须做好“二票三制”，这是我们运行工作的根本，必须踏实做好，我们坚持严格审票对不合格的工作票一律不办理，坚决退

回，对操作票的管理严格按操作票“六要八步“执行，对于工作票的管理我班坚持做到现场开工，现场终结，做到工作票全过程管理好，做到安措落实好，全年无因安措执行不到位而出现的不安全情况。运行工作中一项重要的工作就是巡回检查工作，要求做好一班三检，即班前细检查，班中勤检查，班后细总结。在巡检次数上要求必须保证，不得以任何原因而减少，对于班前检查要求提前20分钟进入工作现场必须严格执行，班前检查的认真性较上年有了提高，但质量存在一定问题，为此班长在站班会上对值班人员进行运行状况的考问，以检查其是否对设备进行了检查。加强岗位之间的联系，要求各岗位在进行设备切换等一切对其它岗位有影响的操作都必须联系。

三、班组技术培训工作作为一项重要工作抓紧抓实，针对班内人员文化水平参差不齐的特点，我们制定了长期培训计划，一年来各岗位值班工的综合素质得到明显提高，工作自觉性得到明显提高，加大多工种培训力度，采取多样形式培训方法：采用交流方式、口试方式、现场考问方式等，除完成部门规定的定量培训以外，我们还利用学习班的机会总结二个翻班生产发生的异常情况和班长在巡检中发现违章和其他不安全情况，要求当时的值班工对上述情况进行说清楚，并要求其他岗位的值班工进行分析和查找事件中存在的问题，已求启到警钟常鸣的效果。班长根据会上大家提出的建议制定措施在下月中检查，再整改，直至完善。我们还做好抓关健、抓薄弱环节，这个我们是这样做的，对于在上月中出现不安全情况相对比较多的作为本月重点来抓。加强培训工作和实际工作相结合的办法，做到实际要什么培训什么，切合实际，做到培训每班都有内容，我们特别加强对事故处理应变能力的培训，做好反事故演习，每次基本能做到判断正确，处理及时，提高了反事故能力。针对问题能认真分析，找到解决方法，如每当夏季电动机，运转设备的轴承，运行母线的接头出和开关，闸刀的啮合部位的温度以及以上设备的通风情况。冬季来临时气温达到零度时，厂内外备用灰渣管，工业水管的防冻问题。特别时厂内灰，渣管在遇到气温急冷时管内灰有大量灰垢掉下，投用时会使大量灰垢堵塞在浓缩机滤网上，造成浓度机滤网大量溢水结冰，严重影响人身安全，为此每到这一时间我们就将浓缩机滤网拉起，防止这种现象发生。化学针对专业特点，加强职工对酸碱，液氨，联氨，二氧化氯等化学危险品的使用和保管的专项培训，对设备系统改造后的情况，及时要材料要图纸，现场讲解，现场培训，使职工及时掌握系统改造后的新情况，新工艺。

在一年的工作中我们也存在着许多不足如班组人员的安全意识还有待提高，特别是风险防范意识和危险点的分析和预控方面还有欠缺，执行工作票和操作票上离公司和部门的要求还有一定的差距，但我们相信通过部门的帮助和我们全班人员自身的共同努力，班组的安全工作将得到进一步巩固和提高。

辅控丙班