姜上泉：如何开源节流,让企业降本增效

姜上泉：如何开源节流,让企业降本增效（通用3篇）

篇1：姜上泉：如何开源节流,让企业降本增效

如何开源节流，为企业降本增效

——五征集团开展《成本精准控制模式》培训

文/邹扬

五征集团，2011年实现销售收入125亿，拥有农用车、汽车和现代农业装备三大主导产业，员工14000多人，是中国机械制造重点骨干企业。

2012年3月28日-29日，五征集团邀请姜上泉老师到厂开展《成本精准控制模式》专题培训。公司董事长，全国人大代表，全国劳动模范姜卫东率领五征集团部级以上中高层管理人员400多人出席了此次培训。

课程培训前和培训中，姜上泉老师与五征汽车设计研究院张显杰博士、刘涌泉博士、刘新新博士等公司领导进行了充分的沟通，课程开始从公司战略入手，运用差异化战略、聚焦战略、低成本战略构筑起企业优势的外部竞争力，然后运用商业模式、品牌战略、价值创新塑造五征品牌，从而在产品价格上形成竞争力，引领企业持续盈利。

如何快速压缩成本，是五征集团高层管理者一直关注的焦点问题，姜上泉老师从产品研发入手，深入讲解结构模组化、零件标准化、工艺易制化、VE、Tear Down技法，结合丰田CCC21（21世纪成本竞争架构）的案例，剖析如何快速从设计源头开始降低整个制造链的成本。

两天课程，从降低成本的四大思维、讲授到财务成本核算、然后讲授研发成本控制、采购成本控制、库存成本控制、效率损失成本控制、质量损失成本控制、无效人工成本控制，最后讲授如何运用激励手段调动企业全员参与成本改善的方法与技巧，课程通过大量的案例与生动的演绎，把本应是枯燥乏味的课程讲授得生动、活泼、新颖且实战，获得了与会人员的一致好评。

课程结束后，姜卫东董事长和姜上泉老师一起参观了五征汽车事业部与农业装备事业部，五征人雄伟韬略巧描蓝图，真抓实干求发展，现代化的厂房、先进的设备、领先的科技，使人倍感鼓舞。

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篇2：浅谈企业如何持续降本增效

▲▲一、领导重视, 加大宣传, 充分调动全员主观能动性和积极性

1、企业领导高度重视降本增效工作, 有利于上下级之间、部门之间、员工之间的沟通与协调。

为深入推进降本增效, 莱钢设立了由总经理亲自挂帅的组织领导机构, 下设执行机构, 负责具体策划、实施, 制定活动方案, 组织建立奖励机制。

2、加大舆论宣传力度, 充分发挥报纸、电视等媒体的作用,

营造浓厚的降本增效舆论氛围, 广泛调动广大职工降本增效的积极性。向全体员工传递市场压力, 牢固树立危机意识、紧迫意识和责任意识, 激发各单位、各部门降本增效工作的主动性和积极性, 为企业效益的提升做出更大的贡献。同时建立良好的奖惩机制, 广大员工的利益要与降本增效的效果紧密结合, 使员工得到实实在在的利益, 促使其充分发挥主观能动性, 从实际生产、从最基层寻找降本增效的突破口, 从小处、从细节着手, 深挖企业的内部潜力。

3、强化过程控制, 及时分析、研究、解决各种问题。针对降本增效的重点、难点问题, 及时召开专题会分析, 制定解决措施。按周、按月分析生产中存在的影响降本增效的瓶颈, 召集相关部门研究解决。加强调查研究, 深入生产一线了解实际情况, 做好降本增效工作的督查督办工作, 使问题得到有效解决, 并细化、固化各项行之有效的措施。

▲▲二、抓住重点, 系统优化, 整体推进, 着力降低工序成本

按照“抓两头, 促中间”、“铁前系统重在降成本, 钢轧系统降成本、品种效益并重”的工作思路, 抓住重点, 系统优化, 持续推进炉料结构优化、原燃料采购管理、品种结构优化等工作。

1、炉料结构优化是降本增效的重中之重。炉料结构优化是根据原料、生产、工艺等条件的不断变化而不断调整、优化的过程。按照技术经济、系统优化的原则, 积极适应原料市场变化, 动态调整炉料结构, 累计降低成本1.8亿元。炼焦工序以满足高炉需求为前提, 积极开展配煤试验、研究, 持续提高高硫煤配比, 高硫煤配加比例达到18.21%, 降低成本4600多万元。烧结工序根据矿料库存结构、价格变动以及高炉运行情况, 动态优化混匀料结构, 实行预知配料管理, 不断提高低品位澳粉、印粉以及钢精粉、国内铁精粉等性价比相对较高的矿料配加比例, 加大除尘灰、炼钢污泥等固体废弃物循环利用力度, 降低巴西粗粉等高价矿配加量, 含铁量60%以下矿料配比达到24%。炼铁工序根据块矿资源及价格变化, 动态调整块矿及球团矿的配加比例, 力求生铁成本最优。转炉炼钢工序持续优化“铁水+矿石”冶炼模式, 强化标准化操作, 不断加大内部渣钢、脱硫渣、喷溅渣等回收利用力度。

2、加强原燃料采购管理。

强化原燃料性价比分析, 优化供户结构, 积极拓宽采购渠道, 在保证原燃料质量的前提下, 加大低价位原燃料采购力度。加强原燃料质量检验和把关力度, 确保进厂原燃料质量。在尽量减少汽运量的同时, 加大进厂汽运煤数量与质量的把关力度, 加大检验频次, 做到车车检验, 保证采购质量。

3、加大产品结构调整力度, 提高市场营销水平。

密切关注市场变化, 强化市场调研与分析, 强化区域市场运作, 及时扑捉市场机遇, 实施灵活的销售策略, 稳定、提高钢材价格。加大品种结构优化力度, 根据产品效益情况将产品划分为ABC三类, 努力提高AB类高效产品产销量, 提升产品效益。积极做好高效新产品研究开发与市场开拓工作, 努力提高新产品利润贡献率。密切关注国际市场, 广泛寻求订单, 提高订单评价效率, 努力提高出口接单量, 减轻内销压力。

▲▲三、深化对标挖潜工作, 深度挖掘降本增效潜力

对标挖潜是降本增效的有效手段。通过建立对标长效运行机制, 持续开展对标交流, 找准降本增效的突破口。制定完善对标挖潜管理办法, 提高对标挖潜绩效。针对原燃料采购、工艺技术、生产组织、物流运输、产品销售等领域存在的问题, 加强对标交流, 对照标杆企业, 找差距、查不足, 定措施、促提升, 能有效提升企业成本控制能力和生产经营管理水平。通过对标, 煤、焦质量检验把关手段不断加强, 炼焦煤、外购焦炭质量有效提升, 炼焦配煤成本不断降低;经济料配加比例不断提高, 为炉料结构的持续优化积累了经验;1000立级高炉工艺操作、热风炉风温提升等工作明显改进;在入炉品位下降的情况下较好地遏制了燃料比的上升, 为生铁成本的降低创造了条件;在三级螺纹钢生产中试验应用了氮化钒铁, 在保证钢材性能的前提下, 吨钢成本降低8元以上;试验、应用了钢水过滤剂, 有效促进了钢材表面质量的改善。

▲▲四、加强严细实管理, 深度挖掘管理效益

牢固树立“用管理促发展、靠管理提效益”的理念, 积极推进管理创新, 完善细节管控, 堵塞管理漏洞, 深度挖掘管理效益。加强设备运行管理, 加强备品备件、工艺件性价比分析, 优化检修模式, 加大修旧利废力度, 在保障设备稳定顺行的前提下, 有效控制维修费用支出。持续加强物流管理, 降低物流费用。优化生产组织, 确保上下工序衔接配合, 减少内部倒运。加强与铁路部门的沟通协调, 提高火车运量, 降低矿料运输成本;加强港口资源管理, 努力降低矿石港损、途耗。加强资金管理, 优化融资渠道和资金结构。加强存货控制, 提高资金使用效率, 降低财务费用。加强费用控制, 牢固树立过紧日子的思想, 大力降低办公费、小车费、招待费等各项非生产性费用支出。

(责任编辑:郭伟)

摘要：在社会与经济高速发展的时代, 企业如何增强自身竞争力, 保持企业的生机和活力, 降本增效是恒古不变的重要法则。钢铁企业要通过系统优化、对标挖潜、严细实管理等措施保证和巩固降本增效的效果。降本增效, 只有起点, 没有终点, 企业要持续推进降本增效。

篇3：姜上泉：如何开源节流,让企业降本增效

关键词：煤炭企业；降本增效

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）03-0121-02

面对持续下行的全国经济形势，面对越来越严重的煤炭市场变化，煤炭企业发展面临严峻考验，针对这一不利局面，大有能源股份有限公司石壕煤矿采取以“抓安全、提煤质、控成本、促销售”为主线的多种举措，积极应对煤炭市场变化。

一、统一思想，提高认识，积极开展“降本增效”主题活动，营造全员降本增效的良好氛围

目前，整个煤炭行业由于受国内外各种因素影响，煤炭需求不旺，产销失衡，商品煤价格持续走低。煤炭市场寒冬的到来对企业的管理水平提出了更高的要求，在这个寒冬里，谁的成本更低，谁就能撑到大地回春。这就要求我们必须增强降本增效意识，树立过紧日子的思想，进一步完善成本管理制度，推动成本管控精细化。石壕矿积极响应集团公司各种形势“降本增效”主题活动。在生产管理方面，石壕矿对采掘工程的设计和施工进行科学论证、合理组织，减少无效进尺，避免无效投资。同时，加强设备管理，提高设备检修质量。在成本管理方面。该矿建立目标成本管理体系，加强材料、工资及其他支出费用的管理，建立科学有效的成本费用控制制度和管理体系，切实做到开支按预算，消耗按定额，真正把一切生产经营活动纳入到定额管理之中。明确可变成本、可控费用的控制指标和包保责任，完善考核和激励机制，努力降低成本和费用支出。该矿还要求全矿干部职工从身边小事做起，从工作中做起，开展节约一滴水、一度电、一张纸活动，杜绝长流水、长明灯及设备长时间空转等浪费现象，从而最大限度压缩支出，节支增效，形成全员、全方位、全过程控本降耗，在保增长的情况下最大限度减少投入，树立“省下一分钱就是增加一分利”的意识。切实把降本增效作为管理工作的目标，通过降本增效提高企业的盈利能力和竞争力，形成良好的降本增效氛围，强力推动企业向更高目标前进。

二、创新成本管控手段，深挖内潜，全面提升管理水平

管理提升是企业发展的永恒主题，也是实现大跨越、大发展的重要推动力。近年来，石壕矿要把加强成本管控，做好降本增效，全面升级管理水平当作一项重要工作来抓。以目标考核为抓手，严格把好五大关口，使经营管理实现从被动管理向源头控制的转变。

一是严把指标考核关，按照“成本领先战略”的要求，加强预算管控，从严下达目标计划，实行纵向到底、横向到边的倒算法成本控制，强化过程监督和目标考核，真正将成本管理作为衡量一个单位工作成绩的重要标准。二是严把煤炭质量关，舞活销售龙头，增强企业竞争力。煤质是企业参与市场竞争、提高市场占有率的基石，该矿始终把提高煤质放在首位，把好设计采掘关，从源头抓起，从生产的第一道工序抓起，切实提高商品煤质量。严格执行集团公司制定的煤质管理办法，激发各生产区队提高煤质的积极性，切实把煤质抓上去。充分发挥洗煤厂的提质作用，提高商品煤质量，使煤质达到客户的要求，增强市场竞争力。目前，为扩大销售半径，舞活销售龙头，该矿新建磅房，铺设汽车衡现已投入使用，铁路线也已开通，为扩大销售半径做好准备；三是严把成本管理关，实施全过程的成本控制，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，强化物资材料领用控制和现场管理。加强预算管控，开源节流、严格管控，定量管理、压缩比例，严格经费、资金计划管理，确保我矿降本增效要求落到实处。四是严把回收复用关，着重加强物资修旧利废管理，锁住降耗点。从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，积极开展“双增双节”、“修旧利废”等活动，不断深化经营理念和全员节约意识，把降低管理成本、加强物资回收复用作为安全生产“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段，建立废旧物资回收、修复、验收、领用等明细台账，并对各科、队材料消耗严格考核，以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，在减少材料消耗的同时，通过修旧利废、回收复用，最大限度地盘活闲置材料和设备，把“死”物变“活”，形成回收-复用-再生的良性循环，实现物尽其用，盘活增效。五是严把工资分配关，加强劳动力管理，常态化搞好长期不上班人员清理整顿工作。针对区队队干的工资系数，该矿在原先的考核基础上，对完不成生产任务的单位工资借资部分不予计入单位领导工资的核算基数，打破了区队领导完成完不成任务工资都不受影响的状况，激发了领导干事创业的积极性。另外，该矿严格控制定员定额，构建人才快速成长平台，优化岗位和人员配置，提高人员工作效率。

三、推出区队建账管理，加强井下现场监管，实行人人参与，压力层层传递，提高全员降本增效的积极性和创造性

为使物资管理工作更加科学化、精细化，进一步规范物资使用过程管理，督促区队积极开展修旧利废、节支降耗活动，使材料成本压力层层传递，该矿各单位认真实行材料消耗建账管理。矿供应科、审计科、纪委等单位督促落实每个生产区队建立材料收发存台帐、班组材料消耗台帐、设备管理台账和修旧利废台账，区队对材料实行“帐、物”二对口管理。各班组按照当天当班的工作任务、材料消耗明细逐项登记班组材料消耗台帐，实行日清月结，同时在材料的使用和现场管理上，要节约使用、提倡复用、减少浪费、杜绝流失。工、器具类要严格执行手交手、班交班制度，很好地培养了职工精打细算过日子的习惯。

煤矿最大的浪费在井下，石壕矿就将材料管理的重点放在井下材料使用的现场监管上。每周供应科井下材料管理人员对各自所保包巷道施工进尺、存料情况、材料现场使用情况按时上报，对查出的问题进行通报，供应科下达整改通知；供应科井下材料管理人员常态化对所包保巷道或工作面所用的物资进行清点、验收、登记入账，特别是采煤工作面使用的单体支柱、π型梁，巷道所用的钢丝绳、皮带、溜子、机头、机尾、道岔、轻轨等大型材料认真清点，建立工作面材料使用台账、回收台账，备案存档，并以此作为接收单位的回收依据。对新设计施工的工作面，物资消耗管理与施工同步进行，每月材料投入按设计断面图的定额量和实际进尺进行核算，建立相应的管理台账，工作面结束后，作为移交及回收物资的原始资料依据。该矿无论地面或井下材料均按照材料存放管理要求码放整齐、定置管理，避免不同类材料混在一起存放，造成人为的材料管理浪费。

通过采取区队建账管理，使材料核算进班组；加强井下现场监管，提升管理精细化程度，实行人人参与，压力层层传递，提高了全员降本增效的积极性和创造性。

四、做好多元化的成本管控

2016年，该矿加强成本管控，积极推进信息化建设，深入开展作业成本法，加强物资供应链系统的应用作为财务重要工作。

一是做好成本管控，该矿分解各项财务指标到各单位，结合内部市场化工作，分析细化财务指标，深入细化成本管控。从点至面，纵横交错的全方位加强成本管控力度；二是积极推进信息化建设：内部市场化引入信息系统和加强物资供应链系统的应用。加强物资供应链对于规范物资编码，实现物资供应链与财务NC全面对接，实现NC系统对物料、库存、到货、使用情况的全面实时监控，并实时反映材料成本情况，有助于加强对材料成本的管控。内部市场化信息系统的引入对于细化成本管控，加强内部市场化的应用也有着积极意义。三是深入开展作业成本法。我们将通过多元化的成本管理，达到提质增效的目标。

结语：企业越是面临困难的时候，也越是检验内部管理水平的时候。煤炭企业在当前严峻的经济形势下，只有围绕“规范管理、降低成本”这一工作中心，眼睛向内，苦练内功，挖潜降耗，通过做好降本增效管理工作，深挖企业第三利润源，为企业创造更多的经济效益。