石油化工企业应急演练探讨论文

石油化工企业应急演练探讨论文（精选12篇）

篇1：石油化工企业应急演练探讨论文

摘要:石油化工企业在日常运营中存在一定的危险性，因此日常的应急演练是必不可少的，应急演练可以提高石油化工企业员工的危险意识，提升应对危险的能力，减少发生事故时带来的人员伤亡和资产损失。石油化工企业管理人员应该明确应急演练的重要性，按照相关要求开展应急演练，提升应急救援设备的响应能力和应急处理水平，减少事故的发生概率和事故发生带来的损失。

关键词:石油化工企业;应急演练;安全管理

石油化工行业是危险性比较高的行业，由于石油的易燃性以及开采中存在的一些危险，导致石油化工企业的事故频发，并且在发生事故时伤亡率很高，带来很多人员和物资的损失。因此，石油化工企业要积极采取措施减少事故发生的概率，同时加强事故发生时的应急救援能力，降低事故带来的损失，应急演练就是一种很好的提升应急处理能力的方式，应急演练可以提升石油化工企业员工的危险意识，提高应急事故处理水平，减少事故带来的损失。

1石油化工企业安全管理特点

1．1高危险性

石油化工企业经营物品为石油和化工产品，这些产品属于易燃、易爆物品，在开采和生产的过程中，工作环境也经常是高温、高压的，因此产品更加容易出现失火或是爆炸的情况，导致严重的事故发生。

1．2企业规模较大

石油化工企业一般是国家大型企业，并且还在逐步由过去的几百万吨逐渐向千万吨发展，能量聚集越多，发生危险的可能性就大，加之企业规模比较大，因此想要完全预防危险的发生存在较大难度，并且危险发生时带来的损失也就更加可观。

1．3边生产边施工

当前的石油化工企业在经营的过程还在经历着不断的改造，由于科技的发展，新技术、新设备的研发速度也在加快，因此石油化工企业在生产的过程中还在不断的进行设备的建设，边生产边施工的现象越来越普遍。这样的管理方式就导致了危险性的增加，安全管理方面的难度也就进一步增加了。

1．4事故升级迅速

石油化工企业一旦发生事故就会很难控制，石油等易燃物一旦燃烧，很难进行扑灭，化工产品的爆炸也会引发连环爆炸，在过程中不仅救援困难，事故还会不断升级，危及救援人员的生命安全，在短时间内很难化险为夷。

1．5当前技术无法避免事故

目前的安全管理，不论是技术、工艺、设备还是管理水平还无法实现本质安全。所以安全生产事故也就很难完全避免，但我们可以通过加强安全管理预防控制事故的发生，然后再通过加强应急管理来减少和降低事故的危害及损失。

2应急演练的作用

在石油化工企业中，当前的技术并不能避免事故的发生，因此只能采取对应的措施减少事故发生的概率和事故带来的损失，应急演练就是降低事故发生的最好方法。应急演练可以让石油化工企业的员工时刻意识到危险的存在，因此在工作的过程中会更加的谨慎，从而减少事故发生的概率。同时经常组织应急演练，可以让工作人员掌握逃生技巧，锻炼逃生的速度，在发生事故时能第一时间逃离危险。同时也可以发现救援力量中存在的问题，及时弥补，避免真正的事故发生时因救援不利带来的损失。因此，加强石油化工企业的应急演练是十分必要的。

3应急演练有效性措施

石油化工企业的应急演练过程十分复杂，在演练前要将细节策划完整，根据不同的演练规模，制定不同的计划。演练之前要将注意事项向各部门员工介绍清楚，避免演练过程出现意外。应急演练的具体注意事项包含以下几个方面:

3．1严格按照策划方案进行

应急演练策划方案是在演练之前根据演练的内容、规模，参与人员等各项因素进行制定的，其中包含了逃生方案、急救方案等多个方面，对演练的细节进行规划。在具体的演练中，参与应急演练的人员应该严格按照设计的方案进行演练，避免参与人员擅自行动。应急演练虽然不是真实的事故，但是对真实事故的模拟，如果参与人员认识不到演练的重要性，擅自行动，就可能会破坏整个演练，导致演练达不到效果，浪费了人力物力。

3．2避免形式主义

石油化工企业的应急演练，其目的是为了让员工熟练应对突发事故，减少事故发生带来的损失，关系到石油化工企业人员和财产安全问题。因此在演练中避免搞形式主义，参与演练的部门人员都应该认识到演练的重要性，认真学习演练注意事项，了解安全知识，避免在演练的过程中浑水摸鱼，只“演”不“练”。演练的策划人员要紧急下达命令，而不能事先给予通知，这样才能考察到安全工作的真实水平，否则就达不到检验和锻炼的目的。

3．3策划要考虑实际情况

在演练的过程中，由于企业的生产还处在正常状态下，与真实的事故现场存在一定的差别，为保证演练不能影响正常的生产和运转，因此演练的策划要充分考虑具体情况。例如哪些情况不能按照真实的来实施，哪些部门在哪些情况下不能参与演练等，都要提前进行设置，避免演练开始时现场发生混乱，影响企业的正常生产和经营。

3．4演练要高度模仿真实情况

应急演练的甚至要与真实事故发生的场景高度相似，不能为了省事或是便捷而甚至与真实情况相悖的场景，这样不仅达不到应急演练的效果，还可能会误导参演人员，让工作人员按照错误的方式逃生和救援，导致事故发生时的损失扩大，与演练的目的相悖。

3．5总结和追踪

应急演练结束之后的总结和追踪是必不可少，应急演练除了锻炼企业人员处理应急事故的能力，更多的是发现安全管理中的问题，例如工作人员对于逃生知识的了解是否清楚，救援准备是否充分等等，因此在演练结束之后要进行相应的总结和追踪，升华演练效果。要及时总结演练中出现的问题，并提出解决方案，对于策划中出现的不足也要及时纠正，之后各部门根据演练中发现的问题对安全管理进行完善，提升事故处理水平。

4结语

石油化工企业的生产中存在很大的危险性，其中的原料多是易燃易爆物品，因此事故的发生频率较大，为了降低事故发生时带来的损失，石油化工企业应组织应急演练，提升工作人员应对事故的能力。石油化工企业的安全管理存在一定特点，其企业规模大，事故升级快，因此应急演练的策划方案要根据这些特点来制定。应急演练中要注意按照策划方案实施，避免形式主义等，让应急演练发挥最大作用，减少事故发生时带来的损失。

作者:李连强 单位:中国石油哈尔滨石化公司

参考文献:

［1］吴运逸，雷海丽．石油化工企业如何有效进行应急演练［J］．安全，2014(01):46～47．

［2］房亮亮．石油化工企业环境风险应急预案研究［D］．西安:西北大学，2013．

［3］王瑜．基于虚拟演练的化工应急预案培训与考评系统研究与设计［D］．北京:北京化工大学，2015．

篇2：石油化工企业应急演练探讨论文

主 持 词

各位领导、同志们：

为了增强企业员工的安全生产意识和消防法制观念，提高自防自救能力，远离安全事故，根据市安委会关于近期在全市危化品企业中组织一次应急救援演练的通知要求，结合我县安全生产形势，今天特此举行一次应急救援演练。参加今天活动的单位有县安监局、应急办、公安局、环保局、卫生局、交警大队、消防大队、电视台。另外，参加观摩的单位有县经信局、质监局、人社局、交运局、供电公司及各乡镇安监站长。

**实业有限公司成立于2002年3月26日，主营生产经营涂料中间体及衍生产品。，注册资本52 万元。该公司一贯坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，从大局、从细节抓安全、促生产。

本次演练模拟情景为化学品泄漏突发事故，应急救援预案的启动及应用，目的是检验企业突发事故应急处理能力和应急救援能力。

现在，我宣布**实业有限公司应急演练正式开始！（演练结束后）

各乡镇街道、行业主管部门从现在起到本月底，要在深入排查整治安全隐患的基础上，按照有关规定，组织一次危险化学品事故应急救援演练活动。预案演练要周密组织、讲究实效、注重质量。要通过各种类型的实战模拟演练，解决应急救援预案中存在的各种问题，增强预案的科学性、可行性和可操作性，提高快速反应能力、应急救援能力和协同作战能力。为一旦发生事故，做好充分的应战准备。各单位要把演练总结材料及时上报县安委会办公室。

篇3：运输机场情境化桌面应急演练探讨

一、机场桌面演练开展及不足

在调研中,笔者发现DZ机场等单位采用了情境化的桌面演练方式,取得一定成效。其演练方式主要是采用投影加现场问答的方式,由主持人根据情境事件提出问题,分别由参演部门现场进行回答。记录和测评手段主要有四:一是总指挥依据演练过程进行参照和评估;二是记录员现场记录;三是由质量管理部门对演练过程进行评价记录;四是演练结束后的点评。

笔者认为,这样的演练存在的问题主要是:一是各部门参演人员对各自职责、程序还不甚了解,回答问题五花八门,与“标准答案”差异较大。二是指挥中心也作为一个普通部门参演,无法推动“剧情”发展,导致不同场景下各部门的决策缺乏配合。三是问答题的模式使得各部门为了避免漏答要点而不分轻重缓急、工作一律靠前、靠全的倾向,可能与实际情况不一致。如在实际情况中出现这样的情况,则不利于统筹资源。

二、国际桌面演练先进经验

放眼国外,从沙盘、军棋到计算机模拟,桌面演练也在不断演变发展。2005年,美国国土安全部发布了国土安全演练与评估计划( HSEEP)。他们将应急演练分为讨论性演练和实战性演练。其中,讨论性演练既包括了桌面演练,也包括了研讨会、情景模拟游戏等。美国的桌面演练主要有情境开发法(Scenario Development)、单一情境和后续消息法(Single Narrative with Messages)两种。根据不断深化的应急情节进行分阶段讨论,每个情境阶段分别设置多个问题,由全体参演单位共同解决,分阶段解决所有问题,最终针对整体情境得到一个总方案。而单一情境和后续消息法则是在单一情境设置下,分小组逐一处置消息。其实只是任务划分方式的不同。

美国应急 演练模拟 中心 (National Exercise SimulationCenter,NESC)的电脑模拟演练已能构建起情景模型(Situation Model)、能力模型(Capability Model)和决策模 型(Decision Model)。他们注重析数据分析。依据数据识别现实事件和期望事件,整理出事件时间轴,分析现有应急能力的不足,找出根本原因,提出改进建议。分析方法包括任务层分析、能力层分析和活动层分析。

又如,针对印尼曾多次发生海啸地震风灾等严重自然灾害,于2013年4月在举行西苏门答腊省巴东市东亚峰会国际救灾桌面演练。在演练中,每个阶段开始前由演练主持人引入新的灾害场景,引导参演单位和人员围绕各阶段情境重点针对设定的问题先讨论后回答,而记录人员根据参演人员的回答记录关键内容并提交给评估人员,观摩人员填写评论意见表格并提交给评估人员,评估人员根据演练记录情况结合演练评估表对各阶段的演练进行评估,演练控制人员负责提供演练脚本和控制演练进程的顺利实施。该次桌面演练非常系统化,时间跨度长达3天半。甚至设置了震后24-72小时如何组织协调来自国际社会的军方和非军方的救援力量等内容。而演练灾害场景的设置充分利用了2004年印度洋地震海啸、2006年日惹地震、2009年巴东地震等历史地震资料。

三、无脚本桌面演练的优势

演练的作用在于检验预案的可行性,暴露和发现问题,包括预案的可行性、可操作性,资源的充足性,部门和人员职责,救援的效率等等。桌面演练解决了“预案和现场处置两层皮”的问题,同时也提升了响应能力、单位和部门间协同能力,增加了相关人员的技术水平和熟练水平。

2009年9月国务院应急办出台了《突发事件应急演练指南》。依据这份《指南》,应急演练有多种划分方式:按组织形式划分,分为桌面演练和实战演练;按内容划分,分为单项演练和综合演练;按目的和作用划分,分为检验性演练、示范性演练和研究性演练。桌面演练适合于厘清应急责任和应急响应流程,而实战演练则适合检验应急队伍的响应速度等。究竟选择何种演练类型,主要取决于演练目标。

其实,还有另一种分类,即有预案演练和无预案演练,也叫有脚本演练和无脚本演练。两种演练均有其独特作用。在实际工作中,不少单位采用了有脚本桌面演练的方式,即按照预案各部门口头陈述各自工作程序,甚至是读“台词”。这样的演练也是有效果的,起码让不太熟悉预案的人员得到一定程度的熟悉,但效果也是有限的。无脚本演练是指演练时演练的场景不预先告知,完全按照实际发生的情况模拟开展,着重应急任务的随机组合、事后总结以及问题整改的跟踪。但无脚本不等于无大纲,应该说有半个剧本,且完全没有台词。无脚本的桌面演练成本不高,不必兴师动众,但同样可以完善和改进应急机制建设和各类救援人员应急熟练程度和实战技能水平,可以提高各级人员应对突发事件的分析研判、决策指挥和组织协调能力。

四、改进桌面演练的建议

我们建议如下:一是将整个应急事件以时间为纵轴,在主要时间节点划分为不同的场景、情境。主持人结合声像手段进行场景描述。每个情境应有事件发展的不同特点。在没个子情境下,可能还有孙情境。而随着时间的推移,子情境、孙情境可能变化、消失,可能产生新的子情境、孙情境,见图1。二是明确机场指挥中心作为主演,其他部门配合。在指挥中心推动“剧情”发展,在其指令下达后,各参演单位再阐述各自工作。在此过程中,强调单位和人员之间配合。三是主持人适时提出每个场景下的多个问题,调动各部门作出及时说明,尽力表达其真实意图,而不因语言表达损失信息。这样可以防止回答偏离剧情,并展示各部门真实水平,减少测量误差。四是演练中允许讨论,有参考方案,但无最佳答案。五是以无脚本演练为主。

设计以上桌面演练应当考虑:一是场景的合理性,尽可能切近实际。这可以从航空安全事故或其他不安全事件案例中选取。必要时可以考虑二次事件、次生灾害、偶发事件,增加机动性。二是增加多媒体手段的应用,增强场景真实性。三是条件允许,应在桌面演练之外,开展救护、消防设施设备可用性、人员对规程熟练性的检验等。四是分配好总导演、记录员、质量评审员的职责。

至于桌面演练管理方面,制定机构、目标,计划、方案、开展、评审、改进等环节,笔者无更多特创性想法,与其他研究大同小异,故不再赘述。

篇4：石油化工企业应急演练探讨论文

关键词：石油化工;节能减排;问题;措施

能源资源利用率低是制约石油化工行业快速发展的重要因素之一，所以石油化工企业必须切实做好节能减排工作，提高能源资源利用率，进而为石油化工企业带来更多的经济和社会效益。总之，加强对石油企业节能减排工作的研究，具有重要的意义。

1 我国石油化工企业节能减排的重要意义

石化企业开展节能减排工作是非常重要的。有效节约能源，以满足对天然气的发展，符合中国的环保和节能的要求，大力推进中国的石化企业的可持续发展。制定有效的节能活动，我们的政府对石化企业的发展是强制性的，可以进一步促进环境友好型社会的建设，推动节能型社会的形成。由于国家加大了碳税和资源税，石化企业为了降低生产成本，获得更多的利润，我们必须做好节能减排工作，不断优化石油生产过程，从而带来更多的石化企业的经济效益。

2 石油化工企业节能减排存在的问题

2.1 对节能增效重视不足

即使是国家和地方的能源效率政策已经被提出，但仍有一些企业对能源效率政策没有引起足够重视，在能源效率方面，主要是由于企业人力资源的开发和技术滞后，导致员工的节能减排意识不高，缺乏节能技术的动力，导致能源工作难以取得实质性进展。

2.2 能源管理水平较低

企业的一部分能源管理机构的领导非技术出身，机构人员忙，分工不明，不符合能源管理人员专业化规范化的工作要求，从而直接影响节能降耗工作的快速开展。此外，一些公司没有配备专职能源管理人员，对能源消耗的数据、装备不做详细记录统计，不利于节能分析。

2.3 缺乏自觉的节能行动

节能成果的快速获得，需要全体员工切实参与到能源行业的各个生产环节，但目前，一些企业没有把加快实行能源效率工作深入到生产的各个方面，只在其周边宣传或例行检查，在员工培训时并未涉及节能的内容，因此，节约能源并没有成为企业职工的自觉行为。

3 提高石油化工企业节能减排水平的有效措施

3.1 设计科学而合理的节能减排方案

在石化企业管理，节能减排上把握企业战略发展规划中的重要地位，石化企业应根据石化生产的具体情况，并制定相应的节能减排方案，从而确保科学的节能减排计划性。是不是节能项目设计一件容易的事，它不仅关系到一个更广泛的范围，覆盖面，具有一定的复杂性，也有在活动的实际行为的许多问题，必须系统规划。必须在设计节能方案时充分考虑各方面因素，运用适当的措施，深入经济，技术和管理的各个层面，加强各部门之间的交流与沟通，使其能够协调配合，以保障石油化工企业节能减排活动的顺利开展。

3.2 制定完善的节能减排制度

石化企业的节能减排工作的开展，需要有健全的政策和制度来保证。节能减排工作在企业中的实施，应当严格执行国家有关政策，以有关法律，法规为依据，坚持科学发展观。石化企业应加强对节能减排工作的管理，不仅要着眼于企业的经济效益，还应该有更多的社会福利。因此，石化企业应建立完善的监督管理体系和能源系统，以调节节能，节能效果保证的行为。

4 通过节能减排提高企业的效益

4.1 节电技术降低企业的用电成本

石油化工企业生产对电能的消耗比较大，因此需要通过对节电技术的研究和开发，有效降低生产用电量，减少用电开支，降低企业的生产成本，增加企业的经济效益。

目前节电技术首要有下面几点：

一是节能型变压器的选择，保证了企业的销售网络，能够经济地运行;

二是要取代传统电动机或发电机效率低下的传统节能技术改造，从而提高生产效率，促进企业的经济增长;

三是选用耗能较低的水泵或风机、空调设备;

四是根据石化企业经济的实际情况，变频技术，石油和化工设备，石化设备，以减少对生产的产品在时间和空间不转让或功耗的高速运转;

五是利用无功补偿电机技术的创新，选择绿色环保节能照明设备产品。这些节电技术有效的降低了电能的消耗，提高了石油化工企业的生产效率，从而促进了企业经济效益的增长。

4.2 利用余能资源，增加企业的经济效益

化学工业高温，高能源生產确定公司的特性具有丰富余热和资源的压力，包括高温废热，冷却介质的热量，化学反应热，可燃气体或液体废物，废气的余热，余热和废渣热等。这些余热余压资源约占其燃料消耗总量的15%～65%，可回收利用的余热余压资源约为余热余压总资源的60%，因此加强石油化工企业的余能资源的利用，可以减少企业的生产成本投入。

一般在一定的压力和温度条件下，在化学生产过程中进行，产生了大量的热，冷和压力，以及其他资源在生产过程中，这些残留的能源资源，回收是化学工业实现能源生产，收入经济有效的手段，实现利益最大化。因此，化学工业，应根据实际生产工艺和设备，补充能量回收技术的发展。

参考文献：

[1]李吉君，刘先涛，梁琳.石油企业节能减排动力机制探析[J].企业经济，2014（05）：118-121.

[2]吕勇.浅谈化工企业常见的节能减排措施[J].科技风，2014（15）：231.

篇5：石油化工企业应急演练探讨论文

按照国家安全生产应急指挥中心和集团公司及省公司相关工作要求，本着企业生产安全工作“预防与应急”并重的原则，立足于维护企业员工人身安全、生产经营安全与公众安全利益，做到安全发展，进一步完善企业应急管理机制，加强对企业应急演练工作的组织与开展，确保应急演练活动有序、有效开展和增强企业应对和处置生产安全突发事件的能力，特制定石油2016年生产安全应急演练年度工作计划和应急演练周工作安排计划如下：

一、演练项目组织、时间、内容计划安排

（一）2016年1月至2月针对雨雪冰冻天气对生产经营安全可能造成的危害，以及元旦、春节期间生产安全工作的薄弱环节，重点抓好以下预案演练和组织。

1、组织单位：各加油站

预案项目1：加油站雨雪冰冻天气防范预案； 预案项目2：接卸区灭火预案演练“一点一案”；

预案项目3：加油站跑（冒）油预案演练“一点一案”； 预案项目3：加油站防恐预案，加油站防盗防抢预案。

（二）2016年3月

针对“两会”期间生产安全工作与治安保卫重点，主要抓好以下预案演练和组织。

1、组织单位：各加油站

预案项目：加油站等重点要害部位防恐预案；

（三）2016年4月

针对“清明节”期间因祭扫活动宜引发火灾和山火的情况，重点组织抓好防范加油站周边山火的预案演练。组织单位：各加油站

预案项目加油站范周边山火灭火预案。

（四）2016年5月至6月

针对南方雨季情况和汛情多发的情况，重点抓好以下应预案演练的组织。同时，结合安全生产月活动，组织开展“应急演练周”工作。

1、组织单位：各加油站

预案项目1：加油站、输油场站防汛预案； 预案项目2：加油站防地质灾害预案

预案项目3：加油站、成品油外管道防跑（冒）油预案

（五）2016年7月至8月

针对夏季高温和台风多发季节的影响，重点组织开展防火 和防台风灾害预案。

1、组织单位：各加油站

预案项目1：加油站灭火“一点一案”； 预案项目2：加油站防台风预案。

（六）2016年9月至10月

针对我地震带分布的情况，重点组织开展防地震灾害预案演练及灭火预案演练。

1、组织单位：各油库

预案项目：以油库为重点的防地震灾害预案 2．组织单位：分公司应急办 预案项目：加油站接卸区油品泄漏、消防灭火 预案综合演练。

演练经验推介单位：分公司。预案演练过程的组织与经验情况总结推介，由分公司负责整理，对整个演练过程录好视频影像资料并提交情况总结资料。

（七）2016年11月至12月

针对秋季干燥天气和冬季防火工作的重点，以及“119”活动的开展，重点组织抓好油库、加油站等要害重点部位的灭火预案演练，以及设备事故情况下的跑油事故预案演练。

1、组织单位：各加油站

预案项目1加油站油罐区、周边山火灭火预案；

预案项目2：加油站接卸点、罐区、周边山火灭火预案。

二、应急演练周工作安排

为进一步提升我司应急管理水平，强化应急队伍建设，特别是加强岗位一线员工应对突发事件能力和消防安全“四个能力”的建设，有效避免和减少突发事件造成的危害。结合“安全生产月”活动的开展，确定在2016年6月在全系统开展“应急演练周”活动，有关事项部署安排如下：

（一）成立组织机构加强领导。为切实加强对应急演练周活动的组织领导，分公司成立应急演练周活动领导小组： 组长： 成员：

领导小组办公室设在综合办公室，负责活动的布置与工作安排。办公室主任：

（二）应急演练周活动内容

应急演练周活动期间重点组织做好“四个一”，具体内容为：

1、以分公司机关为单位组织开展一次机关办公场所应急预案推演活动；

2、以分公司为单位组织开展一次与地方有关部门联动响应的应急预案演练活动；

3、以各加油站为单位组织开展一次应急知识竞赛活动；

4、以各加油站为单位组织开展一次基层生产经营部门的应急预案演练活动。

（三）应急演练周活动要求

1、各加油站要精心布置，认真安排，明确工作负责人，专门负责活动的组织落实，安全部门和业务主管部门要加强对应急演练工作的检查监督，要事先组织员工对各项预案的学习与掌握，广泛动员，营造良好的活动氛围。

2、各加油站应结合自身实际情况，根据实用、实效、实战的原则，制修订应急预案。应急演练周活动期间，要求各单位要结合季节特点、社会环境、各油库与加油站所处不同地理位置，以及重点薄弱环节等具体情况，突出重点的进行演练，加强演 练的针对性。

3、各项预案演练要做好合理计划安排，制定组织方案，对演练的情况要进行评估和总结，组织情况和总结情况要在台账中详细登统记载。

4、演练组织方式以分公司组织，加油站自行组织相结合，可以自行组织开展演练，也可以会同周边村镇政府、公安、消防以及周边联防单位共同开展演练。

5、各加油站要针对突发事件的性质、程度、规模，按照预案响应等级要求，真正做到上下联动，各加油站必须与辖区治安、消防、林业部门开展一次联动应急演练。注重检验预案启动、响应、指挥、协调与救援的能力。

三、相关要求

1、各单位必须高度重视企业生产安全应急工作的组织与措施落实，认真按照工作计划要求抓好应急演练工作。各单位必须在年度计划的每阶段活动结束，以及“应急演练周”活动结束后，将本单位开展应急演练活动情况，总结上报到分公司安全数质量管理部备案。活动情况必须包括开展演练内容、时间、应急演练次数、参演人数、现场图片及视频等。

篇6：企业防汛应急的演练总结

20XX年8月6日公司项目监管部、安保部联合滩涂圈围项目经理部在宝钢运输部三期停车场及汽车修理间等设施搬迁工程1标地基处理施工现场举行了防汛防台应急演练，演练持续了半个小时，演习当天宝钢股份公司工程管理部、运输部、宝钢监理公司派人到现场对演习进行了观摩，对演习的重要性及演习的效果给予了充分的肯定，同时提出了宝贵的意见，完善了项目部的防汛、防台应急预案。

本次演习达到了以下目的：

1、检验了项目部制的应急体制运行畅通性；2、检验了应急预案的完善性和可操作性；

3、整个演习过程中，应急体制内各责任人均能熟悉在防汛防台时各自的工作职责，为遇到实际问题时提供了宝贵的实践经验；

4、此次演练，体现了公司在防汛防台方面所做的充分准备，同时为业主和监理单位提供了一个安全保障，达到了让业主放心的目的；

5、起到了告知全体员工的目的，使所有参建人员均能熟悉防汛、防台过程和具体操作方案，一旦遇到台风、汛期时能及时避险，并有条不紊的投入到应急预案工作中。

篇7：非煤矿山企业应急救援演练汇报

在公司应急救援指挥部的带领下于2015年6月23日～25日，进行了“安全生产应急救援演练”活动。为了控固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我公司安全生产应急管理能力，应急救援指挥部全面总结了演练工作。

一、演练的基本情况和特点

这次演练是我公司的一次重要活动，规格高、范围广。甘肃高崖金城水泥有限公司《预案》相关人员全部参演。从演练的效果看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下两个方面的特点：

（一）、领导重视，组织健全，启动快速

公司对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，公司特批了10000元演练专项经费。同时启动了公司应急救援体系，副总经理担任总指挥，应急办公室主任负责演练的策划、统筹、协调、保障工作，公司应急救援各小组及石灰石矿二级应急救援机构全体人员参加了演练。

（二）体现特色，提前准备，重点推进

为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，采取有效措施，预防各类事故发生。

二、演练的实施

（一）模拟操作人员高空坠落事故

6月23日上午9时30分公司接到高空坠落事故报告，1名维修工人从矿山破碎站2号皮带平台坠落地面，接到报告，总指挥立即启动安全应急救援，各小组立即赶赴现场，救护队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练地点，由破碎站负责人简要介绍事故情况，经现场查看，坠落人员无明显外伤，头脑清醒，但右小腿有骨折迹象。由破碎站负责人模拟拨打“120”请求急救，救援人员先对骨折小腿进行临时固定，然后把伤员抬上担架抬到安全位臵，抬时注意辟免两肩和两腿及脊椎受到移位，上午10时15分，由模拟120急救车载伤者离开演练地点，去榆中县第一人民医院救治。

（二）模拟防汛防洪救援

6月23日下午3时10分，公司接到上游洪水信息的第一时间，安全员以拉警报为信号，各单位立即组织生活区域人员进行撤离；与此同时还要求，在得知洪水第一信息时，由指定人员通知和组织各工作岗位作业人员撤离至安全区域。

3：50分，排洪区出现超常洪水时，可能对员工的生命和公司财产安全造成重大威胁和危害时，执行优先辟免或减少人员伤亡的原则，各抢险组分别从后勤组领取雨衣、铁锹、编织袋等应急需品，通讯联络组指导和组织员工采取措施进行自身保护，必要时迅速撤离危险区或可能受到危害区域。4：15，应急抢险组报告：事故现场得到控制，已设立好警戒；后勤保障组报告：通往危险区域的道路封锁，警戒工作有条不紊进行;通讯联络组报告：在抢险的时候1名员工因场地滑而摔跌，受了轻伤，由医护人员处理后送医务室治疗。

5：00分，公司应急救援指挥部召开现场会，下达命令解除道路封锁、警戒。宣布演练结束。

（三）模拟火灾事故

6月24日上午9时30分天气晴朗，风力不大，根据事先安排，由油库管理员大声喊，油库门口起火，快去救，听到喊声，抢险组消防员立即放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。同时由最先发现火情的油库管理员模拟拨打“119”报告失火地点及火情。按平时教育的分工，由电工负责断电，其他救援人员用干粉灭火器灭火，用消防砂灭火。在组长、副组长指挥下参加救火，由于平时分工明确，加上指挥得力，演习比较成功，各组队员仅用5分钟全部赶赴现场，15分钟演习结束。

（四）模拟车辆伤害事故

6月24日上午10时30分公司接到车辆伤害事故报告，1名五平台采区员工在清理采场浮石时被一辆后到翻斗车撞倒后被压车下，装载机司机发现后鸣笛，同时呼喊呼救，应急救援总指挥听到报告后立即启动应急救援，各小组及时赶赴现场开展自救工作，通知通讯组模拟拨打“120”请求急救。抢险人员对事故车辆进行挪动，保卫组对事故现场实施区域性警戒，辟免无关人员进入现场，医护人员携带救护器材、担架、急救药品、氧气袋进入现场，经查看，受伤员工面部擦伤出血，右小腿可能骨折。医护人员立即对受伤者面部进行了简单的包扎，小腿进行了固定处理，上午11时15分，由模拟“120”急救车载伤者离开演练现场去榆中县第一人民医院救治。

（五）模拟触电事故

6月24日下午2时35分公司接到触电事故报告，矿山采区五平台电铲司机随意开启配电箱接线导致触电，幸好漏电开关及时跳闸。应急救援指挥立即启动应急救援，由电工关闭电源总开关，安全员模拟拨打“120”急救电话。医护人员携带救护器材、担架、急救药品、氧气袋进入现场，经查看，受伤者轻度昏迷，救援人员将受伤者平躺放在地上进行人工呼吸，对跌倒擦伤的伤口进行了简单的包扎处理，2时45分，伤者神智回复清醒，由模拟“120”急救车载伤者离开演练场地去医院救治。

三、取得的具体成效

6月25日早晨9点，公司召开应急救援演练总结大会，对本次演练进行了总结和评估，大家一致认为：本次演练具有很强的实战性和创新性，组织得力，全体演练人员态度积极，救援业务熟练，演练取得圆满成功，达到预期效果，评估等级为优秀。主要反映在：

（一）体现了以人为本、科学施救的演练理念，这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处臵原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。

（二）实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标，这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设臵合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物资、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处臵事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。

篇8：石油企业的生产应急管理与展望

围绕石油企业的生产应急管理问题展开探讨。

1 石油企业的生产应急管理策略

1.1 加强应急管理体系健全化建设

通常来说, 安监部门是企业生产应急管理的主要负责部门。要想提升应急管理的现实可操作性, 要做好人员选配工作, 应当确保安监部门的成员具有丰富的工作经验。要想使安监部门的职能能够在石油企业的应急事件中得到有效地发挥, 应当加强各个部门之间的合作与联系, 包括办公室、思政、技术、生产等部门。比如可以在不同部门或各个车间选取一些员工, 对这部分员工展开培训, 在车间内部构建安监小分队。

要想保障各项工作正常运转, 企业应当从制度方面加强建设, 积极出台相应的工作指导规范与各种预案处理条例。对相关条例或规范进行编制的时候, 相关人员应当在学习国家或上级导部门或别的相关企业已有的条例与方法的基础上, 从本企业自身实际情况出发, 对预案不断讨论、评审, 进行推敲, 促进预案不断完善。火灾突发事件预案就是一个典型。

1.2 加强预防, 有效将防治相结合

应急管理体系出台以后, 怎样保障应急管理工作落实到位是一个重要的问题。从众多的石油企业漏油事故当中我们深刻的认识到“加强预防, 有效将防治相结合”这样的战略部署十分关键, 这种战略部署对于提升石油企业生产应急管理效率具有积极的作用。

1.2.1 加强预防, 以预防为主

通过对石油生产恶性事件观察可知, 安全监管部门管理缺乏力度, 员工缺乏安全意识是导致生产恶性事件发生的主要原因, 所以加强预防, 要特别对这两大方面做好处理。

第一, 石油应急管理部门应当高度重视对企业员工展开安全生产培训。要通过培训提升所有员工的“预防”意识, 可以利用多媒体技术加强安全意识宣传, 通过让员工观看石油生产过程中发生的灾难事故短片等, 引起员工对安全生产的高度重视。

第二, 石油安监部门要保障其部门职能得到有效地发挥, 保障安全性生产评估的作用得到落实, 能够对各种危险隐患进行及时整改与排查等, 加强管理和监控工作, 要对潜在的危险事宜做好预警, 降低各类危险事件发生的概率。需要特别说明的是, 要想提升预防工作效率, 作为安监部门的员工在工作态度上一定要做到严谨、认真。第二, 增多排查次数是落实“预防为主”策略的有效途径。比如, 安监部门可以以周为单位, 对企业展开比较全面的安全排查, 对潜在的安全风险做好预警与评估。

1.2.2 实行防救结合策略

实践经验表明, 具有较大的风险性是石油企业生产工作的一大特点。所以, 就算预防部署相当严密周全也难以根除事故的发生。因此, 石油企业实施防救结合的战略部署相当重要。

(1) 做好应急培训

应当将“防救结合”战略作为应急培训的首要内容。为了保障所有员工都能掌握一些应急知识, 企业应当面向企业全体员工展开“企业安全生产教育”培训活动, 使企业员工通过学习“应急预案编制”、“应急救援培训”等内容切实掌握相关的应急常识;第一, 为了更好地应对突发事件, 在专业救援队伍没尚没有到达的时候, 为了提升企业应急管理体系的积极作用, 应当从实际情况出发, 从员工中选拔出一部分, 对这部分员工加强现场应急管理与救援处理等培训。此外, 为了提高员工对突发事件的应对能力, 企业还可以通过对火灾、地震等灾害进行现场模拟, 进行应急模拟演练活动。

(2) 对应急的科学性不断提高

随着现代信息技术的快速发展, 要想提升石油企业的生产应急管理机制的科学性, 应当对现代信息技术充分利用, 提升石油企业的生产应急管理机制互通互享、高速化特征, 在预警信息发布于通讯系统建设方面加大投入。例如可以发挥互联网的积极作用, 对O A、电话、短信平台不断完善, 保障突发事件发生时, 信息可以造上传之间实现有效下达、并且具有较强的透明性, 这样就可以为应急救援活动赢取更加充裕的时间, 有利于将灾难的危害程度降低。此外, 要想提升通讯设备在突发事件中能够发挥出更大的效用, 作为信息发送者应当对事态所发生的各类状况进行客观真实地反馈, 这一点十分关键。诸如119、12 0、12 2等国家直属的紧急救援团队通常会在石油企业重大灾难性事件发生后展开舒救活动。但是, 如果救援队伍不能够对各灾难发生地环境因素做到有效地掌握, 就容易对救援进度产生阻碍作用, 所以, 做好科学预判工作对石油企业自身的生产应急管理机制来说十分终重要, 这样有利于帮助救援团队实现资源优化分配。

2 石油企业未来的应急管理格局

总体来说, 为了能够更好地应对突发事, 石油企业的生产应急管理机制应当及时出台相关工作计划, 确保信息通畅无碍, 能够协调相关单位顺利地实施应急策略。实践经验表明就算应急处理再及时, 也不可能将损失挽回。石油企业的安全生产将会对生态、能源产生重要影响, 所以关于石油企业的未来应急战略部署应当坚持“以防为主, 防微杜渐, 防救结合”的原则。为了确保这一原则能够得到落实, 作为石油企业生产应急管理机制工作人员在态度上必须做到严谨认真, 同时, 还要严格以制度条例为指导, 将预防巡查、安全排查等各部署工作执行到位。石油企业所有员工在日常的生产工作中, 都要有较高的安全意识, 不可疏忽马虎, 降低由于人为因素诱发危险事件的概率。

3 结语

如何处理好石油企业的生产应急管理问题已经刻不容缓。石油企业安全生产直接会对企业的健康发展产生重大影响。从石油企业的角度出发, 夯实安全管理已经成为企业发展十分重要的环节, 这也是有效降低事故发生、造福人类的有效举措。

参考文献

[1]闫俊辉著.石油生产企业应急机制建设浅析[J].北京石油管理干部学院学报.2011 (03)

篇9：应急预案演练的研究

【摘 要】开展应急预案演练是检验预案、发现应急工作中的薄弱环节并合理完善的重要手段。本文从准备、实施以及结束三个环节对应急演练工作的整个过程进行了探讨,以促进应急演练的科学性和时效性,起到检验预案、提高应急处置能力的作用。

【关键词】应急预案 演练 过程

【中途分类号】G642.4【文献标识码】A【文章编号】1673-8209(2009)11-0-01

1 前言

随着我国经济、社会的不断发展,突发事件的发生频率明显提高,其危害性也越发的严重,因此提高突发事件应急处置能力已成为当前十分紧迫的任务。开展应急演练是对预案及培训效果的有效检验,而且对于发现应急工作中的薄弱环节,提高应急处置能力具有重要意义。

2 应急演练的准备

应急演练的准备是在具备较为完善的应急预案和开展理论培训的基础上进行的,演练前的准备工作包括演练规划、类型选择、演练方案编制和演练方案培训。

2.1 应急演练规划

演练必须由相应的演练筹备与管理机构来承担完成,一般由主管应急的部门为核心,组织相关人员参加。其中指挥组负责演练的总体指挥与协调;方案组负责设计演练方案、准备相关背景信息、场景模拟资料和演练注入信息;控制组负责演练全过程的控制与管理;评估组负责参演人员的演练效果评估;支持组负责演练过程的后勤保障和安全保卫工作。

演练计划是否合理是演练成败的关键,演练设计组在演练中也应处于核心地位,在实际演练进程中还要充当控制组的角色。因此演练前应对演练计划进行制定和讨论,形成较为完善的演练计划,给出演练的目的、内容、日程安排等。

2.2 演练类型选择

2.2.1 根据演练规模划分

根据规模等级,应急演练可分为局部演练、区域性演练。局部演练针对特定地区选择特定的突发事件,如某种具有区域特性的自然灾害,演练一般不涉及多级协调;区域性演练针对某一特定区域,演练设定的突发事件可以较为复杂,如某一灾害或事故形成的灾难链,往往涉及多级、多部门的协调。

2.2.2 根据演练内容与尺度划分

根据演练的内容与尺度,应急演练可分为单项演练和综合性演练。单项演练可以模拟某一灾害现场的某项救援设备的操作或针对特定建筑物废墟的人员搜救等,也可以是某一单一事故的处理过程的演练。综合演练相对复杂,一般包括应急反应的全过程,涉及大量的信息注入,包括对实际场景的模拟、单项实战演练、对模拟事件的讨论解决等。

2.2.3 根据演练形式划分

根据演练形式的不同,应急演练可分为模拟场景演练、实战演练和模拟与实战相结合的演练。模拟场景演练,以桌面练习和讨论的形式对应急过程进行模拟和演练,一般针对应急管理高级人员,可作为实战演练的预演。实战演练,可包括单项或综合性的演练,涉及实际的应急、救援处置等。模拟与实战结合的演练形式则是对前两者的综合。

2.3 演练方案编制

在演练方案的设计上,虽然桌面演练、职能演练相对简单,但从各项内容与综合性的实战演练是相近的,只是在某些方面可能内容相对简单。演练方案应包括以下内容:

2.3.1 演练基本情况

演练的基本情况,即演练的总体概述、演练的目的、演练的规模、演练的主要内容等。演练的目的应给出演练要达到的实际目标。演练的规模应给出演练持续的时间、演练的场地分布、参演人员的数量及部门组成等。演练的内容应概要的描述事件的基本背景、主要应急反应工作内容等。

2.3.2 演练组织与保障

应急演练应根据规模合理设置组织机构、人员组成。演练的安全是一个非常重要而且容易忽略的问题,在演练前应制定安全计划,设定安全小组。防止人员伤亡等意外事件。安全计划应包括个人安全事项、演练保卫事项等。演练方案中的后勤保障计划应该考虑演练所需物品的准备、场景的搭建、交通运输等。

2.3.3 演练方案

演练的方案,应包括突发事件总体过程的描述、插入突发事件的描述、参演人员应做出的合理反映的概略描述等。演练方案是控制整个演练过程的关键,也为演练评估提供了基本的参考。

3 演练的实施过程

应急演练实施过程是对实际突发事件应急处置过程的模拟,演练实施过程包括陈述、设施准备、实施等。

3.1 演练的陈述

演练实施前应向演练控制组和演练人员进行必要的陈述。向演练控制组的陈述应包括主要安全事项、演练要求、演练场景描述、方案的推演、各组职责等。向演练人员的陈述应包括演练要求、突发事件规模、演练目的、初始条件、安全事项、模拟角色的识别、演练的协调管理与后勤保障等。需要注意的是,演练的陈述对象必须有指挥者、信息发布者、有各种不同的职能团队、有需要救助者等等。

3.2 设施的准备

演练实施前必须完成一切演练所需的场地等基本设施的准备。

3.2.1 桌面演练的准备

桌面演练的准备需求很小,主要包括满足要求的会议室、投影机、白板、贴纸、彩笔等。

3.2.2 实战演练的准备

实战演练所需准备的物品较多,针对不同类型的演练差别较大。一般需要准备的设施与物品包括事故现场设施、模型或角色扮演人员、关键事项检查、安全事项检查等。

3.3 实施的过程

3.3.1 桌面演练的实施

桌面演练一般设会议主席控制整个的演练集成。首先由会议主席宣布演练开始并给出演练突发事件的基本描述,之后不断的注入信息,并设置讨论题目。主席应对分组讨论的结果进行阶段评述,控制整体演练进程。

3.3.2 实战演练的实施

实战演练的实施过程总体上应保持演练的自然发展,减少过多的干预,但必须采取必要的措施保证演练的顺利进行。演练启动后,应保持演练人员具有较大的自主性,根据突发事件背景和注入的信息或插入事件,自主的根据预案做出及时的反映。

4 应急演练结束

演练后的工作包括演练的评估和总结、预案的修订等。

4.1 演练评估

演练的评估是对参演人员表现的总结,包括任务层面、职能层面和演练总体层面的评估。任务层面主要针对演练中的某个具体任务的完成情况进行评估,职能层面针对某个部门的实际职能职责的完成情况进行评估,演练总体层面是对演练的总体完成情况进行评估。演练评估的内容应包括演练过程中的正确反应程序和存在的不足。

演练评估的过程一般包括评估计划的制定、数据收集、数据分析和评估报告的编写几个步骤。演练实施前,评估组应制定适当的评估计划。演练过程中,评估组应收集演练进行情况的资料并进行分析。结束时,评估组应给出针对演练的评价,并编写评估报告。

4.2 演练总结

演练的目的是检验预案,发现工作中的薄弱环节。因此在演练结束后应编写演练总结报告,对演练进行描述,总结合理的应急反映程序及存在问题,进一步修改预案,提高其可操作性和合理性。

5 结束语

做好应急实战演练工作,是提高应急管理能力的必要手段。本文对应急演练前后过程的探讨,可以为提高应急水平提供借鉴。

参考文献

[1] 李亦纲等.应急演练中的几个关键问题.应急救援,2007

篇10：危险品运输企业应急演练

交通事故应急预案

演 练 方 案

克什克腾旗永晟天然气运输有限责任公司

交通事故应急预案演练方案

为了防止和减少我公司机动车辆事故中人员伤亡和财产损失，促进我公司安全生产形势的稳定好转以及总结安全生产工作的经验和教训，明确本单位安全生产工作的重大问题和工作重点，提出预防事故的思路和办法，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，检验我公司在紧急

情况下快速、有效的交通事故救援和应急机制，促进应急演练规范、安全、节约、有序地开展，并有针对性地采取救援措施，防止事故的进一步扩大，特制定本演练方案。

一、演练题目：天然气长管拖车行驶时轮胎起火

二、演练地点：克旗大唐煤制气辅路

三、演练时间：2016年4月17日（星期日）9：00

四、演练目的

(1)检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。

(2)完善准备。通过开展应急演练，检查对应急突发事件所需应急人员、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。

(3)锻炼队伍。通过开展应急演练，增强各个部门和人员等对应急预案的熟悉程度，提高其应急处置能力。

五、演练目标(1)应急响应

（2）各部门之间的人员配合(3)道路疏通

六、演练内容 1、2016年4月17日上午9点，由公司驾驶员赵艳文与押运员籍永海驾驶车辆蒙D85758执行克旗洁源的送气任务。由于该路段坡陡弯多，驾驶员行驶中频繁使用刹车，再加上刹车分泵故障开始漏气，制动距离延长，轮胎开始冒黑烟、起火。

2、应急物资

(1)通讯设备：移动电话

(2)救护设备：一台救护用车辆、随车急救包(3)道路警示：在前后150米处摆放好警示标志

七、演练组织机构和演练任务分工

（一）交通事故应急演练组织机构 领导小组（总指挥）：全保盟 副组长（副总指挥）：赵志勇 演练人员：永晟公司全体人员

（二）交通事故应急演练工作小组及分工

1、监督组：赵志勇

职责：对演练全程进行跟踪检查、指导，做好对演练的拍照等工作，并在结束后对演练情况进行讲评。

2、演练组：毕瑞恒

职责：负责做好演练车辆驾驶及事故调查。

3、后勤保障组：毕瑞恒，徐志勇

职责：负责调集演练所需物资装备，准备演练场地，维持演练现场秩序，保障运送车辆。

4、抢险救援组：谢宏图、赵永超

职责：对事发车辆进行救援并对事发现场周围出入口实施警戒，维护秩序，安全保卫等；

八、演练实施步骤

演练前：

1、参演人员全部停留在日常上班场所等待演练通知。

2、准备三辆演练车（一辆天然气长管拖车、一辆小轿车和一辆皮卡）分别停在民禾加气母站场站内和民禾办公楼前。

开场：8：30，现场副总指挥向总指挥报告“准备就绪”,演练总指挥向现场副总指挥发出“演练开始”的命令。

演练正式开始

2016年4月17日上午9点，由公司驾驶员赵艳文与押运员籍永海驾驶车辆蒙D85758执行克旗洁源的送气任务。由于该路段坡陡弯多，驾驶员行驶中频繁使用刹车，再加上刹车分泵故障开始漏气，制动距离延长，轮胎开始冒黑烟。

3、事故发生后驾驶员、押运员的应急处理

驾驶员从后视镜中发现轮胎冒黑烟，立即选择开阔路段停车，打开车辆双闪警示灯。驾驶员下车后，发现轮胎已经起火。驾驶员立即使用桶装水进行灭火，押运员立即跑到安全地带，打电话报告公司，并同时在第一时间拨打122、110、119事故处理电话，告知事故发生的时间、地点、肇事车辆及伤亡情况或委托过往车辆、行人向附近的公安机关或执勤交警报案。（如需人员救护，及时拨打120医疗救助中心电话请求救援）。押运员报告完毕后，立即在距车辆后方150米处摆放反光三角牌，前方设立警戒带，对事故现场进行警戒，提醒过往车辆迅速驶离现场，疏散无关人员（后附彩图）。

4、接到押运员的报告后，安全科及时向公司领导汇报，并立即前往现场救援。

5、公司根据实际情况决定启动应急预案，并通知与应急有关的责任人就位。

6、应急组各负责人迅速带领小组成员到达现场，向现场总指挥报到，等候指示安排。

抢险救援组组长：谢宏图

到达后报告：安全保卫组2人已经到达事发现场，等候安排，报告完毕。

现场总指挥答：立即对火情进行控制、协助司机、押运员进行灭火。后勤保障组组长：毕瑞恒

到达后报告：司机2人、紧急用车两台已经到达现场，等候安排，报告完毕。

现场总指挥答：立即对事故周围进行警戒，设立警戒标志、警戒带。监督组组长：赵志勇

报告：监督组1人已经到达现场，等候安排，报告完毕。现场副总指挥答：协助维持现场秩序。

7、事故现场救援

到达现场后各组分工明确，协助司机和押运员对现场进行合理有效的处置，救援组立即用桶装水对罐体进行降温，防止罐体内的气体受热后膨胀管路爆裂带来二次安全隐患。在对罐体进行降温的同时用灭火毯蒙在轮胎上并用灭火器进行灭火。为了更好地将将火源与空气隔离，驾驶员又从车上取下棉被，放在发动机下面，使用防冻液将棉被浇湿后，驾驶员将棉被盖在轮胎上。经过驾驶人员和抢险救援组的现场处置，火势得到有效控制（后

附彩图）。检查车辆时，发现轮胎、刹车软管、刹车分泵、刹车锅已经烧坏，不能使用。救援人员立即对上述部件进行更换。

经过驾驶人员和抢险救援组的共同努力，火情消除。

8、各工作组全面检查，确认无其他危险因素后向副总指挥报告。(责任人：各小组)

9、现移开事故车辆，保证道路畅通，现场应急处置结束。（抢险救援组）

10、总指挥宣布演练结束。

11、参加应急演练的各单位人员列队集合，演练总指挥对演练情况进行讲评。

九、清理现场、演练结束

救援人员开始清理现场，现场清理完毕后，事故现场指挥员向现场事故救援总指挥汇报。所有参演人员到主席台前集合。向总指挥汇报演练结束！

全体参演队伍按单位在主席台前集合。

听从总指挥进行点评！

十、演练注意事项

1、所有参加演练人员必须听从演练总（副总）指挥员的统一调度和指挥，以提高协同作战能力。

2、演练中，注意人身安全和设备安全，预防因演练造成设备故障和发

生人身伤亡事故（如现场发生生产紧急事件演练中止）。

3、演练时，要搞好现场警戒和交通管制，严禁无关人员和车辆进入警戒现场，确定急救车辆在必要时能顺利到达抢救现场。

4、演练结束后，现场清理干净。

5、参加演练的部门和人员要认真对待本次演练，并根据方案中的具体任务，在正式演练前，组织有关人员到现场进行训练，以确保本次演练任务的完成。

克什克腾旗永晟天然气运输有限责任公司

篇11：石油化工企业应急演练探讨论文

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生产方针，全面提高职工对突发事件的应急处理能力，确保我公司突发生产安全事故应急救援工作高效有序进行，最大限度地减轻事故造成的损失，保障人民生命、财产安全，维护社会稳定，根据安全生产综合应急预案以及公司实际情况，特制定XX公司201年应急预案演练计划。

一、指导思想

公司始终坚持“以人为本”的科学发展观，遵循“以人为本、预防为主、常备不懈”的方针，贯彻“统一领导、分级负责、专业主导、协同联动、贴近实际、注重实效、厉行节约、保证安全”的原则，紧紧围绕紧急状态下应急处置和抢险救援能力提高这一主线，全面加强应急救援体系建设，进一步完善应急救援预案，培育过硬的应急救援队伍，提高全体员工的应急防范意识，确保在危急时刻能拉得出，冲得上，圆满完成应急救援任务，最大限度地减少损失，为构建社会主义和谐社会，推进社会主义现代化建设营造一个稳定、安全的社会环境做出贡献。

二、工作目标

应急演练是一项综合性工作，必须提前策划，周密部署，并逐步形成相对完善的应急救援工作机制。基本达到以下目标：

1、建立应急救援领导机构。重、特大事故的应急救援行动一般涉及来自不同部门、不同专业领域的应急各方，必须实施统一领导，统一组织，建立应急救援领导小组，确定小组领导，设立应急救援指挥中心。

2、完善应急预案，通过应急演练发现应急预案的缺点和不足，根据实际情况及时修订和完善应急预案，使应急预案具有较强的针对性和可操作性。

3、把公司员工、驾驶员、协作经营者建设成一支果断、精干、快速反应的内部应急救援队伍。要把思想觉悟高、业务技术精、工作责任心强的人员充实到应急救援队伍中，进行应急反应的专门培训，提高其安全技术素质，充分发挥工作特长，建设过硬的应急救援队伍。

4、形成完整系统的应急预案体系。公司、部门的各种应急预案和应急措施，必须考虑应急处置、救援的联动性，在组织、程序、措施、资源等方面要相互衔接，形成完整、系统的安全生产应急预案体系。

5、建立健全培训制度。加强不同层面的预案演练培训工作，搞好年度计划，建立培训制度。针对应急救援工作一般每年至少组织两次培训，每一次演练前还要组织必要的培训，增强培训的针对性。在此基础上，积极参加上级组织的各类应急救援培训，通过不同形式的培训和演练，不断提高全体员工的应急反映能力和救援能力。

6、配备足够的应急资源。应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，应根据潜在事故的性质和后果分析，合 2 理配备应急救援所需的消防物资、各种救援机械设备、监测仪器、防洪防汛物资、交通工具、个体防护设备、医疗设备和药品、生活保障物资等，并定期检查、维护与更新，始终保证处于完好状态。

7、定期组织应急预案演练。应急预案演练是对应急能力的综合检验，定期以多种形式组织由应急各方参加的预案训练和演练，使应急人员进入“实战”状态，熟悉各类应急处置和整个应急行动程序，明确自身应急职责，提高协同作战能力，保证应急救援工作协调、有效、迅速地开展。年内一般至少组织一次专项应急预案演练，部门和班组组织每季度不低于一次的现场应急预案演练。

8、评价、总结、修编预案，报上级备案。每一次演练结束后，都要组织对整个演练的实际效果进行全面、正确的评价，及时进行总结讲评，组织力量对预案进行修编完善，确保预案的科学性、实用性和可操作性。演练的组织和预案的修编都要报上级安监部门登记备案。

三、演练计划

由于公司属道路运输企业，计划6月份安全生产月举行一次综合应急救援演练（包括突发事故演练、雨季（汛期）应急演练、消防演练）；计划12月份开展一次专项应急救援演练，届时根据实际情况来开展。

四、应急演练要求

1、应急演练应当遵守相关法律、法规、标准和应急预案规定。

2、领导重视、科学计划。开展应急演练工作必须得到有关领导的重视，给予资金等相应支持，必要时有关领导应参与演练过程并担当与其职责相当的角色。

3、结合实际、突出重点。应急演练应结合可能发生的危险源特点、潜在事故类型、可能发生事故的地点和气象条件及应急准备工作的实际情况进行。演练应重点解决应急过程中组织指挥和协同配合问题，解决应急准备工作的不足，以提高应急行动整体效能。

4、周密组织、统一指挥。演练策划人员必须制定并落实保证演练达到目标的具体措施，各项演习活动应在统一指挥下实施，参演人员要严守演习现场规则，确保演习过程的安全。演练不得影响生产的安全正常运行，不得使各类人员承受不必要的风险。

5、由浅入深、分步实施。应急演练应遵循由下而上、先分后合、分步实施的原则，综合性的应急演练应以若干次分练为基础。

6、讲究实效、注重质量要求。应急演练指导机构应精干，工作程序要简明，各类学习文件要实用，避免一切形式主义的安排，以取得实效为检验演习质量的唯一标准。

五、工作要求

应急救援工作是防止事故蔓延、扩大，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害，维护社会稳定,促进经济发展的重要手段，各部门及班组必须高度重 4 视，加强领导，周密部署，精心组织，确保演练工作有序进行，完善公司应急救援体系。

公司生产安全办要加强安全生产事故应急预案的监督和管理，加强各生产部门应急预案制定、修订及演练工作的指导、服务和监督检查。

XX公司

篇12：企业突发性环境污染事故应急演练

一、演练目的

建立健全环境污染事故应急机制，提高企业应对涉及公共危机的突发环境污染事故的能力，维护社会稳定，保障公众生命健康和财产安全，保护环境，促进社会全面、协调、可持续发展。

二、演练计划和方案

1、工作原则

项目部在建立突发性环境污染事故应急系统及其响应程序时，应本着实事求是、切实可行的方针，贯彻如下原则： ⑴坚持以人为本，预防为主。加强对环境事故危险源的监测、监控并实施监督管理，建立环境事故风险防范体系，积极预防、及时控制、消除隐患，提高突发性环境污染事故防范和处理能力，尽可能地避免或减少突发环境污染事故的发生，消除或减轻环境污染事故造成的中长期影响，最大程度地保障公众健康，保护人民群众生命财产安全。

⑵坚持统一领导，分类管理，分级响应。接受政府环保部门的指导，使企业的突发性环境污染事故应急系统成为区域系统的有机组成部分。加强项目部各部门之间协同与合作，提高快速反应能力。针对不同污染源所造成的环境污染的特点，实行分类管理，充分发挥部门专业优势，使采取的措施与突发环境污染事故造成的危害范围和社会影响相适应。

⑶坚持平战结合，专兼结合，充分利用现有资源。积极做好应对突发性环境污染事故的思想准备、物资准备、技术准备、工作准备，加强培训演练，应急系统做到常备不懈，在应急时快速有效。

2、组织指挥与职责 组 长：XXX 副组长：XXX 组 员：XXX 报警员：XXX 疏散组组长：XXX 环保组组长：XXX 环保组组员：XXX ⑴组长、副组长职责：日常应组织组员演习，熟悉紧急事件发生时应做好的工作和程序。负责定期组织小组成员对办公区及作业现场环境管理应急及响应工作的实施情况进行检查。定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。事故发生后指挥员要沉着冷静、及时观察，掌握突发事故的动态，积极组织指挥部成员和义务消防队员进行报警，抢救伤员，疏散人员，抢运易燃易爆和贵重物品。

⑵组员职责：要绝对服从指挥员的领导，听从指挥，按照分工和指挥部的指令，密切配合，尽最大努力在紧急事件发生的初起阶段做好应急救助，紧急事件、事故损失和人员伤亡降至最低。⑶报警员职责：紧急事件、事故发生后，报警员在第一时间向有关救助单位报警，报警内容应清楚地讲明事故现场地理位置、事故情况、事故性质、人员伤害情况、联系人和联系电话号码。报警结束后，主动到路口迎接消防车、救护车或其他车辆。⑸疏散组负责在紧急事件发生后，组织疏散人员，并对人员进行清点，确定失踪人员名单，并对紧急事件现场进行区域划分，确定危险区域，无关人员应原地待命，不得混乱和进入危险区域。⑹环保组组员负责环境污染控制。

⑺各小组成员负责定经常检查现场的环境、职业健康安全发现问题及时纠正。定期对职工进行环保、健康教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

三、突发性环境污染事故应急预案演练记录

突发事件概况：2008年7月9日晚8：00整，某工人吸烟烟头丢到木工施工现场，由于未采取防护措施，溅落的火花将现场堆积的易燃物品引燃，引起滚滚浓烟。现场周围堆放木材较多，若不及时控制，后果不堪设想。晚八点，值班人员发现火情并报告公司。

1、晚8：00值班负责人，电话报告应急预案演练小组，报告公司领导，某作业区发生火情，火势较大，请求指示。

2、领导小组通知：（1）封锁现场；（2）提供充分照明；（3）拨打119火警电话；（4）通知各预案小组奔赴现场；（5）在路口明显处设专人迎接防护车。

3、各小组动作情况：

（1）通讯组：拨打119，报告火情；随时保持与其他小组联系。（2）技术组：于8：05抵达事故现场、勘察、拟定救灾方案。（3）人力机械保障组：带汽车3辆、柴油发电机1台、手电筒20支、担架2副、铁锹15把、气焊一套、消防桶60个、扩音器3个、哨子5个、防护面具150个，于8：07抵达现场。（4）应急抢险小组成员于8：02抵达现场。（5）监督实施组于8：03抵达现场。

（6）晚8：10消防车119抵达火灾现场实施演练。

4、抵达现场后，发现火灾较大，技术小组与消防组研究后决定：（1）用喷水法及灭火器控制继续蔓延。

（2）切断现场电源，用水灭火，待浓烟散尽后，消防人员抢险人员进到现场，个别火星用干粉灭火器灭火。

5、晚8：30火势被控制。

6、晚9：00消防人员、抢险人员进入现场，展开清理工作。

7、晚9：30整个演练结束。

四、演练总结:

1、各小组基本按照动作迅速、反应灵敏的要求进行抢险救灾工作。