在管理中创佳绩,在精细中增效益

在管理中创佳绩,在精细中增效益（共4篇）

篇1：在管理中创佳绩,在精细中增效益

在管理中创佳绩，在精细中增效益

尊敬的各位领导，各位同事，大家好。在党的十八大即将到来之际我们围绕单位当前“降本增效、扭亏增盈的生动实践，亮思想、谈认识、摆做法、讲业绩、比贡献”的思想下，“战高温夺高产创佳绩，努力夺取降本增效、扭亏增盈攻坚战的新胜利”的当前目标下。今天我为各位演讲的题目是--在管理中创佳绩，在精细中增效益

在西方流传着这样一个民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”马蹄铁上一个钉子是否丢失，本来是件非常小的事，但它的长期效应却使一个帝国或存或亡。同样在在实际工作中，往往不是大的方面影响了我们的成功，而是小的方面决定了我们的失败，如同机器不能正常运转往往就是因为一个小小的螺丝而影响的。

我们企业是拥有120年历史的XX企业，拥有（客套话）的企业、文化，拥有（客套话）的领导班子、拥有（客套话）的中坚力量、拥有（客套话）的员工。是一个的团队。我们拥有（客套话）

前辈们的光荣传统。这是我们的标尺，给我们一个度的衡量。我们将继续继承与发扬这（客套话）的精神。这是我们的传家宝。

俗话说：商场如战场。在（公司主流产品）产品同质化竞争如此激烈的情况下，企业要生存下去，要比别人做的优秀，只有在细节上

下功夫，把小事做好，在细节上创新，企业才能健康发展。就拿我们（什么产品的生产）来说吧，如今除有（同类及竞争对手）竞争加剧外，还有诸如（同类企业）等公司抢占市场的压力。市场一定的情况下，如何才能把业务做大做强？这就要求我们不仅要在产品生产上、工艺上下工夫更要在服务上做好点点滴滴，既然要“在管理中创佳绩，在精细中增效益：更多的还是要在管理的细节上下功夫。

首先在思想导向方面, 积极传导和灌输精细化管理理念。

精细化管理是一种理念, 一种文化, 也是一项系统工程, 涵盖企业管理的所有内容, 管理的办法是要进行逐项的精细、量化, 同时, 精细化管理的推进要通过系统设计、分步推进、逐步完善的过程。精细化管理理念的传导和灌输就要培育广大员工一个新的思维方式, 一种新的企业文化, 一项新的模式, 将目标任务量化考核到细微之处, 将工作措施逐项细化分解落实到部门和个人, 从而提高执行力。为此, 是否能创造有多种形式的学习、培训、宣讲和实施, 促进员工真正理解精细化管理的精髓, 在经营管理全过程中牢固树立精细化管理理念。一是利用（什么）时间学习规章制度，相互交流学习心得，大家畅所欲言，锻炼了突破旧式思维的能力和技巧, 养成具有多向思维、逆向思维的习惯, 提高洞察问题和分析问题的能力, 增强了大家的业务合规理念，树立了服务于公司全程全行的意识，创新工作方法, 最终提升执行力。二是向先进学习。让业务综合能力强的员工现身说法, 以先进典型带动全行良好的学习风气。

在完善内控监管方面, 筑牢风险防范防线。

从多个层面入手, 防范操作风险,切实加强各类人员、各个职能部门对业务操作、业务检查和监督执行的力度。强化操作层的工作责任心, 切实提高综合业务技能。严格执行规章制度,从点点滴滴的小事做起, 规范操作流程, 增强员工的岗位意识与合规操作意识,牢固树立“合规操作是岗位工作第一要义”的理念；不断创新业务技能培训方式。根据员工业务素质及需求的不同, 开展了个性化、形式多样的业务技能培训和措施。

（需要点企业管理类的活动情况）

讲到这里我认为的精细化管理就是：，一种文化。一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中

充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也会是提升企业整体执行能力的一个重要途径之一。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

精细管理也是是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密。

作为一名基层员工，我深刻的感受到这种精细化管理所带来的改变，无论从人员的精神面貌还是思想行为上都有了较大的变化，让我们不断的认识自我，提升自我。而我们每个人的一小步，就是公司的大跨越。因此，我要说大礼不辞小让，精细化管理中必创佳绩，精细化管理中必增效益

篇2：在管理中创佳绩,在精细中增效益

——准备二车间学习成本管理工作会议精神纪要

2月29日，公司召开成本管理工作会议，公司领导及部门代表就2012年进一步加强成本管理进行了发言，此次会议指明了今年公司在成本管理工作上的目标和任务。准备二车间于近期组织全体员工学习了此次会议精神，并对今年车间的成本管理目标做了部署，与会人员积极讨论，一致认为成本控制是今年工作的重点，每个员工在树立成本意识的基础上应当积极参与到成本控制过程中来，拿出具体措施和方案，保证今年降本目标的实现。

一、增强成本意识，明确责任目标

2008年下半年以来，受国际金融危机影响，全球贸易额缩减，货运收入降低，国际航运市场急剧下滑，造船市场受到很大冲击，船舶工业面临着严峻的形势，作为一个新成立的造船企业，我们还存着诸如产品单一，技术薄弱，防风险能力较差等问题，在这样一种形势下，成本管理显得尤为重要。我们准备二车间将积极响应公司节能减排、降本增效的号召，进一步在材料的管理、施工班组劳动力成本的控制、生产计划的均衡性、生产流程的再造等方面进行成本控制的探索，明确各工位责任目标，采取切实有效的方法，力争2012年我车间同类单船成本降低2%～3%。

二、理顺车间流程，量化降本指标

准备二车间工位流程复杂，点多面广，各工位之间的相互贯通配合显得尤为重要。2011年，我车间对各工位进行了产能测算，将人员、工时、产值、耗材进行了准确的计算，2012年，我们将在以此为依据力争生产用物资在2011年消耗定额90%的基础上继续下降5%，达到85%，具体目标是：数控下料工位电极、喷嘴、涡流环、冷却水的消耗在2011年基础上下降10%；预制、自动焊、片制、分段工位砂轮片、CO2药性焊丝、J507焊条、埋弧焊丝、埋弧焊剂等物质消耗按照定额的75%发放。

车间成立的工艺组将进一步做好提前消化图纸的工作，从下料图到分段结构图对每一个分段逐一的进行加工数据、理论线位置、零部件定位定型尺寸、结构材质编码等生产信息的核对，降低图纸的错误率，减少现场施工过程中因为图纸问题带来返工的浪费。在工装件制作方面将采用边角料下料制作，分段较小的零件使用余料进行重新套料，节约整板。

三、加强设备管理，减少维修成本

2011年，准备二车间外仓库电磁吊维修50次，预处理电磁吊维修40次，预处理设备维修30次，2012年我们将进一步完善三级保养制度，减少设备维修次数，节约成本。预处理机安排在晚上开工，错开用点高峰期。集配区域将通过合理编排计划提高电动平板车的使用率，车停即熄火，督促上道工序减少返工率，注重车辆的日常检查和保养，力争今年油耗较去年下降1%，车辆维修费用下降2%。

在设备安全管理方面与5S管理活动相结合，坚决执行谁使用、谁维护、谁保养的设备管理制度。车间设备管理员负责制定设备管理计划，负责具体设备的日常管理和督查工作，每周二对重点设备操作工进行安全和规范操作的培训，形成例会制度。对重要设备执行日点检，认真做好设备使用的交接工作并做好记录，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作，有检查、有评定、有记录、有奖惩，确保设备能满负荷的良好运行

此外，车间将进一步做好施工工艺改进推广工作，加大对施工班组的培训工作，提高焊工焊接技术，提高焊缝质量，减少打磨工作量，减少无效动作的浪费，降低成本，提高效率。

我们深知，“节能减排，降本增效”绝不仅仅是一句口号，全年成本管理目标的完成需要我们有更加完善合理的布局，行之有效的方法，持之以恒的实施，在全体员工的努力下，将成本控制的目标和方法落实到每一道工序每一个人。

篇3：在管理中创佳绩,在精细中增效益

1 使物资采购决策更加科学合理

物资管理中节约增效的首要条件是采购决策。科学合理的采购决策是做好物资管理工作的前提和基础。采购决策制定过程中要本着公开、公平和民主的原则,依次规范采购行为,切实降低采购成本和管理成本。结合煤炭行业以重购型为主的采购特点,建议煤炭企业采购决策制定过程中要做到以下几点。

1.1 成立专门的机构负责物资采购决策的制定与管理

煤炭企业管理者,应结合本企业实际情况,成立专门的采购决策与管理部门,将采购决策的制定、执行与监督结合起来,确保决策内容能够落到实处。

1.2 明确计划期物资采购总量

采购管理部门要在统计分析企业计划期内各部门的预计作业量以及进度情况的基础上来预算所需物资的类别、型号、数量和质量。然后结合库存量和同时期物资消耗定额、前期物耗量、物资保险储备量等来进行采购预算。预算完成后将物资的种类、型号、数量和时间,分类汇总编制计划期物资采购总量交付领导部门审批。由物资部门组织采购,最后由财务部门依此验收入账。另外,对于计划外的工程量,采购时可以本办法可作为参考,然后结合实际情况,决定采购计划。当计划采购量需要变更时,要将变更愿意及变更后的报表一并交予领导部门审批。

2 价格管理

企业的目的是以最小的产出创造最大的价值,同样,价格管理目的就是以最低的投入价值,完成更多的功能。制定并坚决执行公开民主的决策制度,避免个人专权,避免决策失误使企业蒙受损失,或者个人以权谋私中饱私囊的现象发生;对采购工作的管理人员进行明确的职责划分,实行分级分权管理;采用比较先进的招投标采购理念,并严格执行,加强过程监督;严把验收关,严防假冒伪劣产品以次充好,蒙混过关;建立价格、质量、货源数据库,及时了解采购信息;制定并严格执行经济责任追究制;建立一个价格限位或者采购模拟控制中心,根据市场的变化情况,适时调整采购预算价格。

3 严格筛选供货渠道

采购工作中,供货渠道的选择直接影响到采购过程本身。在产品更新换代快,供货渠道多元化、供货市场真假难辨的背景下,供货渠道的选择过程中如果稍有不慎就有可能使公司遭受重大损失。选择货源时要从供应商的货源质量、价格、货源地、交付方式和信誉等诸多方面对其进行考察。

3.1 评分法

从产品质量、技术服务能力、交货速度等方面评价供货单位的优良中差,并累加相应项目的分数,总分最高者有限考虑(见表1)。

如表1所示,如果一个企业各项目均为优秀则其所得分数为:4+4+4+4+4+4+4+4=32。

3.2 权衡综合平均法

在第一步得到项目评分的基础上再加入物资验收合格率、合同完成率等附加项目进一步对供应商进行评估。具体操作办法(见表2)。

4 优化物资储备管理结构

第一,根据企业实际情况,按照ABC分类的科学管理办法定额分解指标。A类表示需要降低购量的物资;C类表示需要适当加大订购量和库存量的物资;B类则属于介于前两者之间的物资。通过这种管理方式,不但能使库藏保持在合理水平而且也能在一定程度上减少管理费用。第二,及时处理积压物资,采用多种渠道组织调剂工作,加大调剂力度,以便企业将积压物资转换成流动资金。规范材料发放手续,严格材料发放制度。一旦发现白条发放或退库挂帐现象,要对相关责任人进行严格处理,以儆效尤,避免成本与库存不实,管理混乱现象的发生。第三,加强企业物资部门内部管理与协调工作,使采购人员,管理人员和保管人员之间能够做到信息快速传递,以便更好的配合,进而有效地控制储备量。第四,根据成本倒算法,把成本负担层层分解、传递责任压力,做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查。

5 加强小仓库管理

篇4：在管理中创佳绩,在精细中增效益

高考前夕，几乎每个学校都要安排大约两周的时间让考生自由复习。在经过较长时间的全面系统复习之后，考生无论在知识能力还是应试的方法、心理方面，应该说都有了很大的提高。而自由复习是让考生沉潜静气，对所学的极其繁多的内容自行整理，查缺补漏，总结优化，把“厚书读薄”，从而提高应对高考的有效性。

自由复习阶段，考生容易走入两种误区。一种可以称之为“放松型”。这类考生认为，反正高考很难出现原题，两周左右的自由复习也没多大作用，还不如随便翻翻，养精蓄锐，以便到考场上更好地发挥。于是，他们“东一榔头，西一棒子”，复习缺乏针对性和计划性，白白浪费了自由复习这一大好时机。另一种可以叫做“过于紧张型”。高考是人生的一个重要转折点。有的考生觉得，自己必须考好才有前途，否则“无颜见江东父老”。因此，他们在自由复习阶段仍然加班加点，挑灯夜战。这类考生或者不停地看呀、背呀，或者不停地想呀、写呀，总是担心这也没看完，那也没弄懂，越复习心里越没数、越着急、越发慌，心里越慌就越贪多求快，使自己处于过度紧张之中，以致陷入心理疲劳，甚至出现较为严重的失眠现象。这样做不仅未达到自由复习应有的效果，而且无法树立平和积极的应考心态，不利于在高考中充分发挥自己的应有水平，会以“发挥失常”而草草收场。

那么，高考前的自由复习阶段究竟应该怎样把握一个“度”呢？万事皆有个度，应该联系实际而论。要搞好高考前的自由复习，考生应该注意的问题有很多，诸如内容的安排、方法的采用、师生的配合和身心的调节等，更为重要的是要明确此时复习的意义是什么。

1.为了培养积极平和的应考心态。良好的心态、饱满的精神能够让考生积极主动地自由复习，尽量弥补不足。自由复习能让考生形成一种稳定的心理状态，以便高考时能做到精力充沛、信心百倍，坦然面对和正确处理考试时可能出现的一切意外情况。因此，在自由复习时，一方面考生要有事可做、有事会做、有事必做，不能无所事事、没有提高；另一方面考生又要合理复习，不能过度紧张、心烦意乱。考生应该明白，此时复习看到的试题应该弄懂、适当小结，没有看到的试题要坚信自己已经全懂了。在有限的自由复习时间内，考生应该尽可能多地看一些题、多练一些题。

2.可以总结考试的经验教训。高考既要考查考生的基础知识和基本能力是否过硬，又要检阅大家的考试经验教训是否丰富深刻。在高考中，总会有考生由于考试经验不足而痛失一些应得之分。例如，因为审题不准而答错，由于粗心大意或过于谨小慎微而忽视重要信息或出现笔误；又如，因为考试时间分配欠合理而造成遗憾；再如，对待难易题的心态不当而产生失误，偶遇意外情况未能妥善处理而导致失分；等等。高考前的自由复习可以让我们自主总结以往考试中的成败得失。

3.便于积累考题类似例子和答题方法。考生正是借助以前的典型例题集或错题本在高考中能具体问题具体分析，从而创造性地解决新问题。华罗庚说过：“天才在于积累”。头脑中类似的例子越准确丰富，答题方法越有效多样，考生的临场发挥就越容易顺利进行。