外埠项目经理部工会和共青团工作管理办法

外埠项目经理部工会和共青团工作管理办法（精选2篇）

篇1：外埠项目经理部工会和共青团工作管理办法

外埠项目部工会和共青团工作管理办法

一、总则

为加强外埠项目部工会和共青团基础建设，落实企业全心全意依靠职工办企业方针，规范外埠项目部群众工作部有关工作，通过建立健全责任机制，对外埠项目部工会业务和青年知识分子实施有序管理，特制订本办法。

二、项目民主管理工作

1、实施项目厂务公开工作手册。

（1）成立项目厂务公开领导小组，项目经理任组长。

（2）建立健全项目厂务公开工作机制，制订工作计划，定期或不定期开展活动。

2、落实项目厂务公开工作。

（1）项目厂务公开的基本形式是项目民主管理委员会。项目民主管理委员会每季度召开一次会议，研究项目建设和发展的重大事项。

（2）项目厂务公开的其它形式是召开职工大会、干部大会、领导班子会议等，可不定期和随时进行。

（3）项目厂务公开的内容是公开项目施工过程中各个阶段目标、最终目标及各项应接受监督的管理目标等。

3、项目工会承担厂务公开的日常工作：①制定全年工作计划，定期总结；②建立工作和考核机制，不断完善；③开展多种形式

厂务公开活动，做好记录；④对项目厂务公开工作落实情况进行监督检查。

三、项目经济技术创新竞赛工作

1、成立项目部经济技术创新竞赛领导小组，参加公司经济技术创新竞赛和“安康杯”竞赛，总结和积累施工管理经验，促进项目管理上水平。

2、结合项目部工程阶段目标状况，在项目的单位工程之间和各个外施队伍之间开展各类小指标竞赛，调动职工参赛的积极性和创造性，促进施工生产顺利进行。

3、开展竞赛的程序：⑴制订竞赛方案—报批，⑵召开动员会—实施，⑶定期检查讲评—公布，⑷阶段目标实现—小结，⑸总体目标达到—表彰奖励。

4、建立竞赛的激励机制，根据阶段目标实现情况，对竞赛中成绩突出的集体和个人进行大张旗鼓的宣传和表彰奖励。

5、项目工会承担项目部经济技术创新竞赛的基础工作

四、项目劳动保护工作

1、项目部建立工会劳动保护监督检查委员会，建立健全项目三级（项目、外施队、外施队班组）劳动保护组织网络，实施专兼结合，有序防控的劳动保护管理模式。

2、按要求使用劳动保护工作台帐，开展多种形式的事故隐患揭查建档活动，推行岗位“三清楚”安全卡和有毒有害化学物质信息卡，做好基础资料的积累。

3、行使工会劳动保护监督检查委员会监督检查的职权。每季度组织一次各方面职工代表参加的项目劳动保护状况的综合巡视检查，检查的主要内容是：施工现场各项劳动保护措施和设施是否落实到位，职工生活区建设和管理是否按标准进行，新进厂职工进场和转场的“三级”安全教育是否及时有效 , 特殊工种的教育、培训和持证上岗率是否达到 100%，对广大职工群众进行的劳动保护基础知识的宣传教育活动是否灵活多样、有针对性等。

4、建立项目工会联合会，其主要工作是帮助和指导外施队伍建会，并关注其四方面工作是否落实：一是经济利益，劳动合同签订和工资发放情况。二是安全和健康，教育和措施落实情况。三是生活环境，基本生活保障情况。四是业余文化生活情况。保持企业职工队伍的稳定和发展。

五、项目综合管理工作

1、职工生活管理。

（1）职工的日常生活管理。项目要关心职工的思想动态，安排好他们的饮食和住宿，及时解决和反映他们关注的热点、重点问题，关心他们的身体健康和生命安全。

（2）职工的业余文化生活。项目工会要结合施工管理实际，发挥自身优势，建立活动室，适时组织职工开展小型多样的文体活动，丰富他们的业余文化生活。

2、工会会员管理。项目工会要及时接纳新职工填写申请表加入

工会，及时接转进出项目会员的组织关系，按时按标准收缴会费。同时，加强工会会员依法维权培训教育，不断提高他们的综合素质和业务水平。

六、项目共青团工作

1、建立项目团支部，选举（或指定）团支部书记，根据公司共青团工作要求，结合项目施工管理实际，开展共青团工作。

（1）贯彻落实公司团委工作任务，组织项目支部团的日常工作。建立健全项目团支部工作体系，形成合力，增强凝聚力。

（2）围绕项目部实际情况，组织实施团支部竞赛活动，积极开展“双青”竞赛，在实践中增长才干，在实干中收获成果。

（3）组织团员青年开展思想教育活动，并做好本支部团员青年的心理疏导工作。

（4）对团员进行党的基本知识教育，开展推优工作。

（5）策划和实施项目青年文体活动，推动项目文化建设。广泛开展青年职工们喜闻乐见的文体活动，让他们的工作和生活有活力，充满竞争力。

2、落实团费收缴工作。

3、项目要重视青年知识分子的使用和培养工作，关心他们的思想、工作和生活，为他们的成才提供平台。

群众工作部

2011年元月5日

篇2：外埠项目经理部工会和共青团工作管理办法

理部）各项费用开支审批权限的规定

各外埠分公司（项目经理部）：

为加强和规范外埠单位的经营及资金管理，保障施工生产的顺利进行，促进公司经营管理水平的提高，现制定《外埠分公司（项目经理部）各项费用开支审批权限的规定》，望认真执行。

附件1：外埠分公司（项目经理部）各项费用报销及资金开支审批权限。

附表1.材料、设备结算审核签认表 附表2.专业分包工程结算评审表 附表3.劳务分包工程结算表 附表4.预付款支付审批表 附表5.挂账款支付审批表 附表6.公务车单车费用报销登记表 附表7.私车公用费用报销登记表 附表8.个人通讯费报销登记表

附件一

外埠分公司（项目经理部）各项费用报销及资金开支审批权限

一、材料设备采购及租赁

1.签订材料设备采购及租赁合同金额在10万元（含）以上的，须将合同草本及招标资料先上报公司材料设备管理处，由该处负责办理公司有关部门及公司领导的审批及回传。单位器材主管依据回传的审批表办理单位经理签字的正式采购及租赁合同，并将回传的审批表与合同一并存档，以备核查。

2.材料合同履行完毕办理结算及报销挂账时，须上报公司材料设备管理处“材料、设备结算审核签认表”，由该处负责办理公司有关部门及公司领导的审批及回传。单位器材主管依据回传的审批表，办理由单位经理及相关人员签字的结算挂账手续。

二、固定资产购置

购置属固定资产登记范畴的房屋、施工机械、运输设备、生产设备、实验设备及仪器、文化宣教用品、电子设备、土地等须书面报告，经公司总经理审批后，由公司统一办理。

三、分包工程

1．签定劳务分包合同：结构工程金额在300万元（含）以上；装修工程金额在150万元以上。专业分包合同：防水工程金额在30万元（含）以上；保温工程金额在50万元（含）以上；桩基工程、钢结构工程在100万元（含）以上；其他分包工程金额在20万元（含）以上，须先将合同草本及招标资料上报公司经营管理处，由该处负责办理公司有关部门及公司领导的审批及回传。单位经营副经理（预算主管）依据回传的审批表办理经理签字的正式合同，并将回传的审批表与合同一并归档，以备核查。

2.劳务及专业分包合同履行完毕办理结算及报销挂账时，须上报公司经营管理处“劳务分包工程结算表”或“专业分包工程结算评审表”，由该处负责办理公司有关部门及公司领导的审批及回传。单位经营副经理（预算主管）依据回传的审批表，办理由单位经理及相关人员签字的结算挂账手续。

四、资金的开支

1.工程直接费（材料费、租赁费、机械使用费、临时设施费、其他直接费、分包项目费用）开支

①10万以内（含10万元），由单位经理审批。

②10万以上，须上报“挂账款资金支付审批表”或“预付款资金支付审批表”，该审批表原则上每周四上报公司财务处，由财务处负责办理公司领导审批及回传。单位财务主管依据回传的审批单金额及经理签字的转账支票借据方可办理付款。

2.工程间接费用开支

①工程信息费、保证金、中介费的开支，由单位提供专题报告，公司总经理审批后予以支付。

②办公用品、用具开支：500元以内由单位经理、书记会签，财务主管审核报销；单项500元以上须以书面形式报告公司办公室，由办公室负责办理公司领导审批及回传。单位财务主管依据经理、书记会签的报销单及回传的审批件审核报销。

③管理人员及短期合同工薪酬开支：经公司人力资源处审核批准的岗位工资及补贴，按标准每月由单位经理审批后发放，超标准的工资、补贴及效益奖励工资、过节费等须上报公司人力资源处，经公司领导审批后方可发放。

④固定资产使用费开支（含公用车辆配件、修理费、油料费、过路过桥费）：由单位经理审批，财务主管审核并负责登记“公务用车费用报销登记表”，并于每终了15日内报公司办公室。

⑤私车公用补助费开支：依据建三办（2009）90号文管理办法明确的人员及标准，按总额标准控制，由单位经理审批（经理本人的由单位书记审批）。财务主管审核并负责登记“私车公用费用报销登记表”，并于终了15日内报公司办公室。⑥个人通讯费开支：依据公司规定的标准，按总额标准控制，由单位经理审批（经理本人的由单位书记审批）。财务主管审核并负责登记“个人通讯费报销登记表”，并于终了15日内报公司办公室。

⑦业务交往费（餐费、食品、礼品）开支：由单位经理、书记会签，财务主管审核。

⑧差旅交通费开支：依据公司的相关规定，由单位经理审批。⑨利费税开支：上交公司利费、偿还公司往来欠款、缴纳有关税金，由单位经理审批。

五、合作项目的资金开支

合作项目预收工程款后，按10%-15%进行预留，支付工程费用时，由项目负责人及单位经理审批，其付款必须保证是工程真实发生的费用，严禁将预留后的剩余工程款一次性支付给合作人，或挪作与工程无关的费用开支。

六、其它

1.严禁将同一款项进行分割处理，公司有关部门每年将对各单位进行不低于二次的业务检查，一经发现除按违纪处理外，并取消单位经理有关审批权。