项目管理部2012年工作总结

项目管理部2012年工作总结（通用11篇）

篇1：项目管理部2012年工作总结

项目管理部2012年工作总结

一，2012年重点工作与成效

2012年项目管理部在各级领导的关怀指导下，健全完善管理制

度、改善加强施工管理等要求，取得了一定的成效，同时也存在许多

不足，需要在明年的工作中加以改进提高。

2012年在各部门同事共同努力下，协助生产经理。本着服务工

程，协调施工现场的工作需要，较好的完成了各分队的施工生产工作。

主要生产任务如下：

⑴组织南昌分队、大件分队协同九江货运办，安全顺利完成了九

江四期普通货物、大型设备运输任务，得到了业主方的好评。为运输

公司取得了一定利润做出了一定贡献。

完成南昌至布连定子吊架运输；布连至榆林塔吊、龙门吊转运任

务；南昌至福建塔吊运输任务；火电公司国际部运至上海港各种设备

运输任务；新昌电厂零时性急需运输任务；协助现场分队完成了部分

外单位机具设备转运任务；承运浙江温州至江西万载变压器运输任

务；同时项目管理部承担了南昌地区一定的装卸车任务。

⑵施工现场点多面广，分布较广。项目管理部全体同仁本着急工

程所急，想工程所想原则，积极服务现场，不论是人员、车辆调配，还是急需配件等都能按各分队的要求第一时间抵达现场。

施工高峰期间不论是远在内蒙古自治区的布连分队、陕西省的榆

林分队，还是省内九江、贵溪分队都能及时抽调人员、车辆进现场驻

点以缓解工程所急满足工程需要。

⑶公司车辆维修由较少人员的机修车间承担，同时近距离施工现

场车辆维修时有发生，机修车间都能及时抽调人员赶赴现场进行维

修。特别是90T吊车修复，机修、物质部门查阅了大量资料数据，完善了90T吊车的修复，全年外部修理成本有显著下降。

二，当前面临的突出问题

⑴因各种原因人员流失严重，各施工现场驾驶员、吊车操作人员

缺乏，现急需培训人员到位，以补今后各分队缺口。

⑵制度执行力不到位，部门与部门协调配合力度不高，存在扯皮

现象造成被动工作时有发生。需要加强凝聚力并完善公司管理制度。

⑶公司车辆大都长期服役，设备老化严重，加上部分驾驶员对车辆维护保养意识不到位，使修理维护成本一直保持在高位运行。需加大维护保养奖惩力度。

⑷2012安全生产工作不容乐观，运输的安全生产工作，涉及方方面面，涉及每个部门，每一个人，车辆安全管理是全员性的管理，要把控制点分布到每个环节！

需要增加完善奖惩制度，制度要严明，实施起来既要有温情，也要有魄力！

三，2012年形势，工作重点

2012项目管理部继续协助生产经理 全面管理各分队的施工生产工作，建立科学合理的岗位分工；

继续贯彻推进公司管理制度建设与发展，不断激励员工工作积极性；完善沟通机制的建设，开拓创新，提高公司整体工作效率和工作质量；完善公司奖惩制度建设：为更好的激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司快速发展，制定奖励惩罚措施，实行奖罚分明，奖励为主，奖惩措施条例清晰，制度要严明，实施起来既要有温情，也要有魄力！

需加强施工生产过程控制，有效进行施工生产管理！对于大项目项目管理部门需施工前期介入，协同多部门优化施工组织方案，尽量以最小的代价获取最大的收益，选择最优方案。

总结一年工作，尽管有一定的进步和成绩，但有些方面还存在不足之处，比如创造性工作思路不多，个别工作还不够完善这些都有待改进提高。2013年上下互动 团结互助的局面是我们的工作目标。

2012年10月22日

。。。。。限责任公司

项目管理部

篇2：项目管理部2012年工作总结

2012年，我的工作得到了院领导的大力关怀支持，以及全院同事的积极配合与帮助，在此表示感谢。过去一年中，我立足本职，扎实工作，严格遵守设计院相关制度和规定，对照既定的工作计划和内容，积极跟进落实，比较顺利地完成了自己所承担的工作任务，并取得了一定的进步。

现做如下总结：

1、项目管理部在2012年工作中，对各设计项目继续实行动态的全过程质量和成本控制管理。严格按院质量管理体系文件要求，对所有项目（包括设计室和外部合作的）生产的全过程进行检查和督促，确保项目进展顺利，设计成果达到业主的要求，成为顾客满意的产品。

2、2012年设计院逐步完善组织机构，成立了总工办。根据院领导安排目前暂由我开展相关工作。工作内容主要是负责组织相关各专业专家对项目设计成果进行全过程技术质量审查管理，要求所有项目（包括设计室和外部合作的）必须通过院总工办组织的技术审查，设计成果才能盖章放行，以确保设计质量，特别是对外部合作单位的设计项目（近70个左右）加大了管理力度，专家提前介入，有重点进行审查，避免出现重大质量事故。

3、按照院领导安排，2012年我继续负责设计院质量、环境和职业健康安全（三标）体系的建立和运行管理工作。在院领导的关心和全体同事（特

别是设计室）的支持帮助下去年11月份我院再次顺利通过（三标）体系内审和外审工作，目前（三标）体系运转正常，处于可控状态；

4、去年在院领导带领下，我根据工作安排找机会继续到项目现场（北川、安岳、雷波、眉山等），了解设计项目进展情况，主动与业主进行沟通交流，听取业主的要求与意见，着重提升项目后期服务水平，力争消除由于前期工作不足造成的不良影响；

5、2012年设计院在2011年的基础上继续加大自主经营的力度，提高自主业务所占比例，在日常的经营投标工作中我全力配合、积极协助院经营部做好相关基础工作；

6、尽力完成院领导交代的其他工作任务。

回顾2012年的工作，仍然还存在诸多不足之处，有待改进完善。新的一年，我将更加严格要求自己，脚踏实地，扬长避短，完成好每一项工作任务，加强学习，力争各方面再上一个新的台阶；与其他同事一起，共同努力，按照设计院总体规划，认真履行工作职责，切实提高工作效率，积极转变工作作风，在确保工作质量的基础上，做到热情服务、主动服务，使顾客满意度不断得到提升，进一步提高设计院竞争能力，拓宽业务市场。最后，对过去一年在工作和生活中给予我关心和帮助的所有领

篇3：项目管理部2012年工作总结

项目主要包括:采用信息化技术, 集成企业能源系统数据采集、处理和分析、控制和调度、平衡预测和管理能源等功能, 降低重要能源介质放散, 提高能源介质的回收和梯级利用水平, 实现多能源介质的协同平衡与优化利用的企业能源管控系统;高耗能工艺装备采用先进智能控制与优化技术, 降低能源介质消耗和物料消耗, 实现装置平稳、高效、低耗运行;工业窑炉采用信息控制技术, 实施系统优化改造, 提高工业窑炉热效率, 降低能源介质消耗, 实现设备节能降耗;在工业生产过程中采用数字能源解决方案等智能控制与优化技术, 提高能源利用效率, 实现生产过程节能降耗。

项目条件是:企业的主要生产工艺技术及设施应符合国家产业政策, 具备一定的现场自动化基础条件, 或经过适应性改造能满足企业能源管理中心系统对数据采集的要求;项目已经审批、核准或备案;项目主要建设条件基本落实;项目没有享受中央财政其他资金支持;已经建成投产的项目不在申报范围内。

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篇4：项目管理部2012年工作总结

【关键词】农业；水稻；万亩水稻高产创建项目；成效

1 项目区基本情况

1.1 实施地点

实施地点选择在西秀区水稻主产区旧州镇沿刑江河流域的浪塘村、五翠村、旧州村、文星村、茶坡村、高车村六个村，涉及农户3905户。该示范片海拔1250～1280m，水源光照条件好，土壤肥沃，地势相对平坦，坝区大。灌溉水源有型江河流域、仙人坝水利沟渠、鹅项水库自流灌溉。项目示范区内有县道安顺至旧州至刘官公路贯穿境内，并村村通乡村公路，交通方便，通信、电力、水利设施条件优越，农田基础条件较好，辐射带动能力强，农户在种植水稻夺高产上有一定基础和积极性，是西秀区水稻主产区之一。

1.2 实施前生产与技术推广情况

实施前，该区域农户在科学种田水平上参差不齐，主要表现在优选良种、培育分蘖壮秧、合理密植、施肥上偏氮、少磷、缺钾、无微肥、追肥时大都采用一次性追肥、病虫害综合防治、科学管水、挖水晒田控制无效分蘖、叶面喷肥等方面存在不足，致使这一区域水稻常年平均667㎡产量550～600kg，少数好的田块667㎡产量仅达650kg左右。

实施前各项技术推广指标统计为：杂交水稻品种覆盖率100%，水稻旱育秧技术覆盖率63.5%，水稻规范化栽插覆盖率83.2%，水稻测土配方施肥覆盖率83.2%，水稻病虫专业化统防统治覆盖率达79.5%，机耕机插机收覆盖率43.3%，旱育保姆物化技术覆盖率36.8%，生态旱育秧技术覆盖率达62.5%。

2 实施成效

2.1 示范片考核指标

2.1.1 规模

水稻连片示范667hm2。

2.1.2 单产

连片示范平均667㎡产量720kg以上，老示范区示范片较上年单产增产2%以上，新示范区示范片较上年单产增产10%以上，均较常规栽培增产20%以上。

2.1.3 总产

辐射带动全县均衡增产。

2.1.4 技术指标

杂交水稻优良品种覆盖率100%，水稻旱育秧技术覆盖率100%，水稻规范化栽插覆盖率100%，水稻测土配方覆盖率100%，水稻病虫专业化统防统治覆盖率100%，机耕机插机收覆盖率比上年提高20%以上，超级稻、旱育保姆包种、无纺布覆盖、沼肥應用、缓控释肥料等技术有较大的示范面积。

2.1.5 标准化、专业化水平与技术培训

每个万亩示范片制定一张技术模式图进行标准化生产，至少有一个农民专业合作社或5户种粮大户，骨干培训不少于500人次，一般培训不少于3000人次。

2.1.6 宣传、资料、档案

项目实施区域要有宣传标牌和规划图，编写宣传简报10期以上，并在报刊、网络、电视等媒体上报到5次以上。项目落实地点、面积、培训、生产管理、测产验收、项目总结等有关资料要建档立案，示范户要有花名册。

2.2 项目实施完成情况

2.2.1 项目实施规模完成情况

实施结果统计，实际完成700hm2，比考核指标667 hm2超33hm2，超5%。项目涉及安顺市西秀区旧州镇浪塘村、五翠村、旧州村、文星村、茶坡村和高车村，涉及农户3905户；其中浪塘村：116hm2，551户；五翠村：110hm2，583户；旧州村：143hm2，923户；文星村：175hm2，834户；茶坡村：78hm2，495户；高车村：78hm2，519户。

2.2.2 项目产量完成情况

成熟时，项目实施小组按照《贵州省粮食高产创建测产验收实施办法》，在项目领导小组的领导下，高度重视，全力以赴，抓测产验收工作。

（1）省专家组临田测产验收结果：2012年9月25日，贵州省粮食高产创建活动领导小组办公室邀请省、市有关领导和专家组成验收组，对我区承担实施的该项目进行了现场测产验收。验收组按贵州省粮食高产创建测产验收实施办法，听取了我区项目实施情况汇报，审阅了我区理论测产自测结果和有关档案，实地察看了项目区水稻生长情况，根据项目区稻田自然分布，水稻田间长势分三个片区，分别随机抽取高、中、低各三块共九块田进行了实割实测，产量实测结果如下：①五翠片区：农户王学明， 面积533㎡，品种湘优109，667㎡产量814.48kg；农户杨武科，面积867㎡，品种湘优109，667㎡产量775.57kg；农户唐正武，面积1067㎡，品种T优300，667㎡产量696.70kg。②文星片区：农户汪自明， 面积667㎡，品种湘优109，667㎡产量852.39kg；农户杨启珍，面积733㎡，品种科优21，667㎡产量846.85kg；农户张进忠，面积533㎡，品种科优21，667㎡产量844.50kg。③茶坡片区：农户刘开祥， 面积1000㎡，品种湘优109，667㎡产量819.59kg；农户郭秀汝，面积733㎡，品种T优300，667㎡产量769.34kg；农户朱祥， 面积1533㎡，品种湘优109，667㎡产量645.46kg。

以上三个片区共九块，面积7667㎡，加权平均667㎡产量764.72kg。最高亩产田块为文星村汪自明田，667㎡产量852.39kg。省专家组对项目区水稻长势情况评价：项目区水稻整体长势均匀，全面推广应用了大穗型杂交优良品种、新型旱育秧、宽窄行拉绳打点定距、测土配方施肥、病虫草害综合防治等技术，在今年栽后长期多雨低温、病虫害发生较重的情况下，由于各项配套措施得力，特别是病虫害统防统治、排水晒田和施肥抓得扎实，技术指导到位，项目区水稻生长明显好于往年，增产效果明显，达到了目标要求。

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（2）项目验收结果：我区按照省要求，分六个片区抽样测产验收，项目共计验收50个样本，其中：上等样本14个，验收面积12667㎡，收获稻谷15572.45kg，平均667㎡产量819.60kg，代表项目面积188.12hm2，占26.874%；中等样本28个，验收面积2.7hm2，收获稻谷30429.51kg，平均667㎡产量755.08kg，代表项目面积399hm2，占57.001%；下等样本8个，验收面积0.76hm2，收获稻谷7794.24kg，平均667㎡产量683.71kg，代表项目面积113hm2，占16.125%。共计验收面积4.7hm2，代表面积700hm2，总产稻谷7989565kg，加权平均667㎡产量760.91kg，比考核指标平均单产720kg超40.91kg，超5.68%；较上年项目单产745.83kg增15.08kg，增2.02%；较常规栽培单产560kg增200.91kg，增35.88%，全面完成项目单产考核指标，总产辐射带动全县均衡增产。

2.2.3 技术指标完成情况

项目实施重点抓技术配套，全面提高技术到位率。完成5个100%。即：①杂交水稻优良品种覆盖率达100%，其中超级稻占55%；②水稻旱育秧技术覆盖率达100%，较实施前提高36.5%；③水稻规范化栽插覆盖率达100%，较实施前提高16.8%；④水稻测土配方施肥覆盖率达100%，较实施前提高16.8%；⑤水稻病虫专业化统防统治覆盖率100%，较实施前提高20.5%；⑥机耕机插机收覆盖率65%，较上年提高21.7%；⑦超级稻、旱育保姆包种、无纺布覆盖、沼肥应用、缓控释肥料等技术有较大的示范面积。旱育保姆物化技术覆盖率达42.8%，较实施前提高6%；生态旱育秧技术覆盖率达63.8%，较实施前提高1.3%。全面完成各项技术指标。

2.2.4 标准化、专业化水平与技术培训

根据项目区实际情况，统一制定一张技术模式图，技术人员“按图施工”，实行标准化、专业化生产；因地制宜与全国种粮大户何少文及刘官乡水桥村农机服务农民专业合作社结合，在项目区实施6.7hm2的水稻机插秧示范片，从播种到收割，全程实现机械化操作；同时，与省、市龙头企业——安顺市西秀区树锋粮油有限公司相结合，采取“公司+基地+农户”的现代农业订单模式，提升产业化经营水平，积极探索社会化服务新模式；按不同的农时季节，采取集中培训、分村培训、召开现场会培训等相结合，分步骤开展面对面、手把手的技术指导，共举办技术培训38期（次），累计培训骨干人数1200余人（次），一般培训5600人（次），发放技术资料2万余份。

2.2.5 宣传、资料、档案完成情况

项目的规划、实施、验收过程中，在主要路段、村委公示栏等地方，张贴宣传标语100余幅，组织发动高产创建宣传5场（次），大力宣传开展高产创建活动的意义；指派专人负责搞好项目区的规划、造册登记，绘制规划图、实施图，撰写培训资料，田间管理记载，图片收集，完成测产验收资料、项目总结等，建立健全项目档案资料；按农业部和省要求在项目区醒目位置制立标牌，便于农户了解高产创建工作；及时编写简报10期；通过电视、报刊、网络等新闻媒体12次报道高产创建项目，使高产创建活动家喻户晓。

2.3 经济、技术、社会、生态效益

2.3.1 经济效益

通过实施水稻高产创建项目，有效地促进了项目区水稻增产、农民增收，农民对高产创建的认识有了进一步的提高。通过效益分析得出：项目区较对照新增总产量1794600kg，新增总产值536.57万元，新净增总产值362.27万元，项目纯收益1314.94万元，新增纯收益358.57萬元，投入产出比为1：2.22，新增投入与新增总产值比1：3.08，推广费用与新增纯收益比1：38.76，新增投入与新增纯收益比1：2.06，新增费用与新增纯收益比1：2.01。经济效益十分显著。

2.3.2 技术效益

通过对当今水稻生产先进技术的集成推广，主攻单产，从选种—育苗—配方施肥—精确定量栽培—改变以往的一次性追肥，实行目标产量施肥—科学管水—及时排水晒田控制无效分蘖—病虫害专业化统防统治—增施钾肥—叶面喷肥等技术措施，达到了预期目的和效果，万亩水稻高产创建项目获得平均667㎡产量760.91kg的成绩，技术效益显著。

2.3.3社会效益

项目区张贴宣传标语100余幅，发动高产创建宣传5场（次），采取局集中培训、到乡镇培训、到村培训，共计举办技术培训38期（次），累计培训骨干人数1200余人（次），一般培训5600人（次），发放技术资料2万余份，通过技术培训良种良法一起推，科学防治病虫害，科学管水，农民得到了技术指导；项目区水稻增产、农民增收，提高了农民种稻的积极性。项目参加办点人数29人，落实配套资金物化补助18.5万元，通过突出抓好“四个结合，两个突破”，即抓好与农机的结合、与产业化的结合、与种粮大户的结合，与新技术的结合，实现了产量与效益的突破，对项目区和周边村寨乃至非项目区群众影响很大，社会效果很好。

2.3.4生态效益

项目通过选用适宜当地种植的超级稻和抗性强的大穗型杂交水稻高产品种、生态旱育秧，测土配方施肥、病虫草害专业化统防统治、科学管水等技术，不选用高毒、高残留农药，实施生态农业，重视保护生态环境，项目的实施达到了较好的生态效益。

3 主要做法

3.1 组织措施

3.1.1 成立项目领导小组和技术实施小组

西秀区政府和农业局领导及市农技站高度重视，加大力度，抽调精兵强将实施该项目。领导小组由西秀区人民政府分管农业的副区长担任组长，区农业局、旧州镇镇长任副组长，成员单位由区科技局、统计局、区财政局组成。实施小组组长由区农业局分管副局长担任，农技站人员负责组织实施。

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3.1.2 责任落实、分工明确

领导小组负责组织领导、检查督促村干部和所涉农户的思想工作、行政措施。技术实施小组负责规划、造册登记、宣传发动、技术培训、物资发放、技术指导、搞示范，负责高产指挥田、资料收集及总结工作。日常工作由农艺师胡绪琴具体负责组织与主持技术实施。

3.1.3 行政与技术相结合

对项目所涉及的6个村实行行政负责和技术负责责任制。每个村明确聘请一名农科示范户配合包村技術员，由包村技术员、村干部、聘请农科户具体抓。

3.1.4 加强项目监管，健全考核机制

项目领导小组分别在项目实施的前期、中期、后期对项目进行督促检查，对项目区包村技术人员实行目标考核，将考核情况作为年终考评、评优等的重要内容，强化技术人员的责任意识，提高技术人员的参与热情，确保包村技术人员各负其责、各尽所能。

3.1.5 强化宣传，开展技术培训，确保技术到位率

在项目的规划、实施、验收过程中，通过电视、报刊、网络等新闻媒体大力宣传高产创建的政策措施、典型事例、成功经验、实施效果，以营造良好的社会氛围。组织召开了各村村支两委、村民代表、科技示范户、种粮大户及农机服务农民专业合作社等人员参加的高产创建宣传发动5场（次），张贴宣传标语100余幅，大力宣传高产创建活动的意义；采取局集中培训、到乡镇培训，到村培训，共计举办技术培训38期（次），累计培训骨干人数1200余人（次），一般培训5600人（次），发放技术资料2万余份，电视、报刊、网络等新闻媒体报道12次，做到高产创建深入人心，任务、目的、技术家喻户晓和技术到田，确保技术到位率。

3.1.6 建立高产创建指挥田，开展超高产竞赛，组织观摩交流

（1）建立高产创建指挥田。对项目实施小组全体人员分片区分村每人都负责一块高产指挥田，并插牌，牌上写明技术负责人和农户的姓名，以起到示范与引领的作用。

（2）开展超高产竞赛。为了抓好2012年水稻高产创建项目的实施和充分调动和鼓励项目区农户的积极性，经区农业局研究决定，在项目区开展水稻高产竞赛活动，凡667㎡产量达900kg以上的农户都给予奖励。在667㎡产量900kg以上的农户中，根据产量的高低，评出前三名，给予重奖：一等奖2000元，二等奖1500元，三等奖1000元，其余的都给予达标鼓励奖500元。

（3）组织观摩交流，加强技术指导与服务。根据水稻生长各阶段的特点开展技术培训，加强指导，组织各村村干部、科技示范户、种粮大户、农技人员等相互到各片区现场观摩，交流经验。

3.1.7 项目痕迹管理

认真搞好规划，造册登记，做好图片收集和物资发放公示，建立健全项目档案资料，搞好项目痕迹管理；做到示范区有实施图、规划图；完成编写简报10期；在示范区醒目的位置，按农业部和省要求制立标牌，标明主推品种、技术、负责人等信息，便于农户了解高产创建工作。

3.2 技术措施

抓好技术组装配套，首先突出无纺布、旱育保姆旱育秧。按照高产创建实施方案中工作进度的安排及高产创建技术方案要求，项目区首先突出推广无纺布、旱育保姆旱育秧技术，在旧州镇浪塘村清水组规划、落实育苗0.7hm2，召开技术培训会和现场会，然后六村推进。项目技术措施参照省技术方案并结合前3年承担实施该项目的经验上制定了《西秀区2012年万亩水稻高产创建栽培技术方案》，按技术方案实施。

3.2.1 选择适宜品种，做好种子处理

选用适宜当地种植的超级稻及高产杂交稻品种湘优109、T优300、金优527、科优21，作好种子处理。

（1）适时播种。于清明前后播种，采用保温旱育秧和旱育两段秧，培育分蘖壮秧。

（2）适龄移栽。根据项目区耕作制为稻油两熟特点，于5月下旬～6月上旬，秧苗叶片为6.1～7.1叶龄移栽。

（3）合理密植，规范栽插。根据项目田块肥力，中等、中上等田每667㎡1.3万窝，规格为（33cm×20cm）×19cm，中等田每667㎡1.38万窝，规格为（30cm×20cm）×19cm，另寨脚田，肥田掌握在1.1～1.2万窝。一律实行宽窄行拉绳打点定距插秧，对各村指挥田特制300根打点绳子和配套600把标尺发到农户，用宽窄行标尺拉一行栽一行，实行精确定量栽培。每窝基本苗，秧苗发儿多的栽1粒谷苗，发儿少的强调栽2谷粒苗，确保每667㎡基本苗达6万以上。

（4）根据测土结果，实行N.P.K配方施肥。要求在667㎡施优质农家肥1000kg基础上，总施肥量为667㎡施尿素12.5kg、复合肥50kg、钾肥20kg。控氮增磷钾，采取前促、中控、后补，具体为基肥667㎡施复合肥50kg、钾肥10kg，秧苗返青后667㎡追尿素7.5kg，孕穗中期667㎡施尿素5kg、钾肥5kg，齐穗后667㎡施钾肥5kg作壮籽肥。

（5）科学管水：一律实行浅水栽秧，后渗水返青，一周（返青后）立即放薄水促发儿，足苗控水晒田。拔节孕穗期至抽穗杨花期保持寸水（浅水层），齐穗后干湿壮籽。

（6）实施叶面喷肥。叶面喷施“磷酸二氢钾”，于灌浆初期喷一次。

（7）实行病虫草害综合防治。按照“预防为主，综合防治”的植保方针要求，根据水稻生长期病虫害发生规律对农户进行了立枯病、苗瘟、稻飞虱、稻纵卷叶螟和穗颈瘟等病虫害防治的技术培训及项目区的综合防治， 确保水稻安全生长。今年6月以来，我区多雨低温，病虫害发生较重，尤其是稻飞虱、稻瘟病的为害，项目实施小组人员不辞辛苦，多方精心选药，积极组织农户防治，使项目区水稻处于正常生长状态。

与常规栽培技术比较，上述八项技术措施常规栽培未完全做到，特别是精确定量栽培、测土配方目标产量施肥、科学管水控水晒田、叶面喷肥等常规栽培未做到。

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3.3 创新工作机制，开展专业化社会化服务

依托种植大户、专业合作组织开展高产创建，探索社会化服务新模式。积极推进高产创建与高标准农田建设结合，实现良田、良种、良法、良机、良制配套。结合项目区实际，因地制宜与全国种粮大户何少文及刘官乡水桥村农机服务农民专业合作社结合，在项目区实施6.7hm2的水稻机插秧示范片，从播种到收割，全程实现机械化操作。同时，与省、市龙头企业——安顺市西秀区树锋粮油有限公司相结合，采取“公司+基地+农户”的现代农业订单模式，探索社会化服务新模式，提升产业化经营水平。

3.4 搞好试验研究，完善技术措施

项目区通过开展品比、播期、密度、栽培模式、施肥等多种类型试验，筛选适宜当地生产的新品种、新技术，完善技术措施方案，为高产创建提供技术支撑。

4 存在问题、经验启示及建议

4.1 存在问题

（1）自然条件的影响。今年6月以来我区多雨低温，导致秧苗生长缓慢、分蘖差，到控水晒田时，有部分田块的有效穗未达到目标产量要求；9月下旬至10月上旬，阴雨连绵，严重影响了水稻正常的收割时节及项目区相关配套的新技术的试验验收。

（2）农田水利基础设施比较薄弱，抗风险能力差，坝区坝田创高产条件需要改善。虽然项目所选区域坝田光热水、交通和群众科技意识相对有一定基础，但坝田中沟渠、机耕道欠缺，抗风险能力差，给高产创建带来影响。山区特殊的自然条件是制约粮食增产再上新台阶的重要因素。

（3）农资价格因素。由于农资价格上涨，水稻生產纯收入比较效益低，相当农户不愿意多投入，突出表现在N、P、K配方购买钾肥少、足苗控水晒田和抽水灌田、叶面喷肥上不愿多花工日。

（4）劳力及多投工投劳问题。高产创建比常规栽培必然要多花工日，由于农业纯收入低，外出打工经商的青壮年多，农忙和农事季节对高产创建的实施有影响。

（5）栽插深浅不规范。部分田块栽插过深，降低了秧苗的低位分蘖，导致秧苗分蘖差。

（6）项目资金到位滞后，工作开展有一定的困难。

4.2 经验启示与建议

（1）加大科技投入。结合新型农民培训、阳光工程培训等开展农业适用技术推广。（2）技物结合。项目资金提前下拨，物化补助才能按季节及时到位。（3）加大农田水利基础设施建设，培育种粮大户，不断探索土地流转新机制，实施规模化生产。（4）示范区田块产量水平差异较大，需进一步加大标准农田建设力度。

4.3 今后努力方向

通过项目的实施，我区实现了农业增效、农民增收，农民得到了技术指导，农民的科技意识得到大大加强，学会了掌握应用良种及配套高产栽培技术；同时，技术部门得到了技术实践，培养和锻炼了农技人员的群众工作能力、专业技术水平、敬业精神和创新意识。下年，我局将在认真总结实施该项目经验的基础上认真抓好项目申报，认真按项目批复抓好实施，尽心尽力完成项目的各项指标。

篇5：项目管理部2012年工作总结

一、回顾

回顾2013年，通过一年的工作与学习，工作能力较以前都有了一定的提高。特别是现场施工质量管理这方面的管理能力。自09年7月份到公司开始,按照项目工作的安排，我走上了项目质检员的岗位,主要负责种试验、质量管理资料、现场质量管理等方面的工作。我深知，不管在什么岗位上,我都要努力做好相关工作并配合好其他同事与部门之间的工作。一年来,我主要从三个方面实践着自己的理念,力争做到更好、更强、更到位。下面,我就一年来的工作情况作如下总结。

1、项目质量管理体系的完善和质量管理职责的落实是质量管理工作积极进步的基石：

结合本项目的实际情况与工程特点，建立以项目经理为核心的质量保证体系，详细到各部门、各专业施工队、各班组、各岗位的质量管理工作的职能与职责。明确了各级人员的质量职责后，保证了各部门与各施工队的质量管理协调一致，做到质量管理信息管道的畅通，做到信息及时回馈到各部门与各作业班组，保证项目质量管理体系的高效有序的运行。项目领导班子与项目成员一起分析本工程质量工作的重点与难点，以及以往项目质量管理工作存在的难点与重点，认真策划、精心部署，做到重点、难点、关键工序有专人负责质量管理与控制，做到将质量问题扼杀在萌芽状态。促进全体管理人员的质量意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

2、强化现场作业管理，确保重点、难点、关键部位的质量，是整个施工质量管理的重点：

项目各部门管理协调一致，共同控制与落实各工序的质量控制要点与难点，共同控制与监督工序间的施工，将现场实际情况结合施工方案，制定切实可行的措施。为加强对现场施工质量的管理，进行班前会、技术交底、专项会议和施工方案交底等措施，以保证各班组在施工前对将要施工的部位有一定的质量认识，明确各部门、各班组主要负责内容与职责。

比如：在香蜜湖项目工作中，钢筋工程是项目管理的重点，钢柱钢筋安装又是钢筋工程的质量控制要点、难点。因此钢柱钢筋安装的质量与进度影响整个区域的进度。钢柱质量控制在钢筋绑扎与钢筋定位上做了大量的工作。①施工过程中应钢柱上部的环梁造成柱插筋存在一定的偏差，亦在后续施工中影响柱单肢箍的加设，或钢柱挡住单肢箍的位置，或个别柱筋之间的间距不均。所以在每层混凝土浇注前，对钢柱的柱插筋做一次定位，保证每个箍筋能通过钢柱，不影响下一层钢柱钢筋的施工。②钢柱竖向钢筋的因环梁或会影响柱插筋，使上下两根钢筋的轴线不能在同一直线上，使现场的直螺纹接头无法拧紧。所以现场在无法拧紧的情况下对该接头部位，采取钢筋补强。

3、勤沟通、多交流是整个质量管理的枢纽：

现场质量检查和验收过程中，将检查出来的问题罗列出来，逐一安排人员，定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。并根据检查发现问题的出现次数，作出关于该问题的交底活动或者质量教育培训。使各级管理人员与现场操作人员在该问题上有一定的质量认识，使其在后续施工不致多处出现同样的问题，使工程质量在大家共同管理下共同进度。

二、存在的主要问题

回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。这表现主要是：

第一，在质量管理工作中由于工作年限较短，相当一部分的施工过程质量管理没有接触到，存在经验上不足。需要沟通解决的问题得不到及时处理，这也是沟通能力的体现。

第二、对待一些质量问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。并且存在一部分的质量问题没有遇到过，不知道该如何处理。

第三，要进一步加强质量工作的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。这也是自己最弱的一项，需要对已经接触到的管理办法与方式进行反思，明确这些方式与方法的目的与合理性，并结合自身的实际工作来做进一步的理解与完善。

第四，在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项质量管理的能力。

三、2013年的工作规划

在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

我想我应努力做到一下几点：

第一、加强学习，尽快把部门管理的能力与监理、甲方交流的能力掌握成熟；

第二、拓宽专业知识面，认真学习执行相关质量验收规范与施工技术规程等，工作任劳任怨，接受公司安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成；

第三、热爱本职工作，继续加强对各劳务分包的质量管理，要从思想、业务知识上加倍努力学习,提高对其的质量管控到位。

总之，心态决定状态，状态决定成败！对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！

总结人：

篇6：项目管理部2012年工作总结

关于招投标项目监督管理工作的汇报

根据临洮县人民政府《关于印发临洮县招标投标工作监督管理制度的通知》临政发[2008]71号文件精神，我们成立了领导机构，出台了实施方案。我们对进入县内所实施的各项工程从施工、监理、招标代理、设计、设备供应等单位招标投标业务的资格等方面进行全面严格审查，未出现违规审批、虚假招标、围标串标、评标不公、转包和违法分包等突出问题。

今年我们配合定西市招标办派专人到定西市跟踪监督管理招投标项目56项，其中：施工32项，中标金额50599.04505万元，监理24项，监理服务费金额1463.62万元。在监标过程中，监督评标专家客观、公正地履行职责、遵守职业道德。没有与任何投标人或招标结果有利害关系的人进行私下接触，没有收取投标人、中介人、其他利害人的财物或者好处。没有透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其它情况。无违规操作和暗相操作，符合招投标管理办法。

今年受定西市建设项目招标管理办公室的委托，对单项合同估算价在50万无以下的43个建设工程项目依法进行公开招标，中标金额1477.338469万元。在招标过程中，我们认真贯彻执行国家、省、市及县上有关工程建设和建设项目设备招标投标的法律、法规、规章和方针、政策，监督、检查全县各单位城乡工程

建设项目的招标投标工作，总结、交流工作经验，提供服务，严格审查进入县内各施工、监理、招标代理、设计、设备供应等单位招标投标业务的资格，然后人员签到。在招标投标中，所有标底价为造价资询单位所做的造价，最后拨付工程款时经临洮县审计局审计，后再拨付。所有的招标工程项目全部符合省市县的规定，做到公开、公平、公正招标，从未发生过招标纠纷。

篇7：项目管理部2012年工作总结

2011年行政工作总结及2012年工作思路

今年以来，经理部在公司的正确领导和大力支持下，以科学发展观统领全局，以构建和谐企业为目标，认真贯彻落实公司2011年工作会议精神紧紧围绕企业生产经营，深入实施人才强企战略，积极推进体制创新，努力开展各项工作，突出抓好各项工作计划的落实和自身建设，确保了施工生产顺利进行。现将2010年行政工作总结如下：

一、基本情况

1、工程概况

我部位于杭州市萧山区江东开发区，承担钱江通道南接线段第02合同段（K16+685.5～K18+455.5，路线长度1770m，包括非互通高架桥、互通区主线高架桥及匝道工程）其中：桩基676根，承台171个，本标段主线部分现浇连续箱梁16联，匝道部分连续箱梁23联，预制小箱梁48片，涵洞9座。路基填筑总填方23.6万m3，总挖方量1.3万m3，软基处理设计12.24万方。工程总造价5.28亿元，总工期24个月。

2、管理机构情况

经理部下设“五部两室”，包括工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室和办公室。

截至2011年11月20日，经理部共有员工54人，其中班子成员8人，女员工10人。（外聘人员2人，返聘1人）

二、主要指标完成情况

1、截止11月下旬，经理部实际完成产值1.67亿元。

2、没有发生违纪案件、重大人身事故和重大机械责任事故。无质量事故。

3、综合治理工作达标，无刑事案件，无火灾等事故发生。

4、无职工犯罪现象。

5、没有出现群体上访事件。

6、计划生育工作。没有违反计划生育政策，超计划生育的。

三、主要工作回顾

1、抓好建点安摊工作。

建点初期经理部领导召开了管段划分、现场及驻地建设工作筹划会。按照业主和经理部的总体要求，从资金、人员、机械、宣传、环保等方面都给予了大力的投入,在较短的时间率先完成了驻地和搅拌站的建点安摊工作，规章制度上墙、宣传（彩旗、标语、横幅、安全文明标识）、三工建设等工作也基本完成,达到了正常的办公、生活条件。

2、抓好业务知识的培训。

针对管段内桥涵、路基工程都有，且施工工序多安全压力大、工期较紧等特点，经理部在紧张的前期准备阶段，专门挤出时间，对全体技术人员和外协队伍带班人员进行技术培训；并针对不同分项工程在开工前进行技术交底，使现场每位作业人员都明确职责和施工技术要求。

为使见习生尽快掌握正确的施工技术和安全防护知识，经理部成立了以总工程师为组长的专业知识培训小组，制定了详细的培训考核计划，每周集中对经理部领导班子、部门负责人、全体技术人员、现场领工员、外协队伍带班人员进行钻孔桩施工工艺、路基填筑施工工艺等技术交底等业务知识的培训。

3、抓好内部综合管理。

进点初制定了《钱江通道2标经理部管理办法》，采取五项措施细化管理，降低非生产性费用支出。一是办公费管理。综合办公室根据日常需要和消耗，每月制定办公用品采购计划，合理控制总量；金额较大的用品采购，坚持与财务人员共同采购，并做好点收、入库、发放、保管卡片登记工作；对非正式资料减少传真、打印，尽量利用即时通、QQ群传送或采用废弃纸张背面打印。二控水电费管理。严格控制空调温度和开启、关闭时间，工作时间宿舍空调一律关闭；值日人员坚持巡查,杜绝“长流水、长明灯”。三控招待费管理。本着勤俭节约的原则，尽量减少招待次数，外来人员一般安排食堂就餐，对确需在外招待的，严格限制招待标准，做到既热情大方又不铺张浪费。四控通讯费管理。手机号码统一加入集团虚拟网，手机费用实行限额管理。五控小车费管理。严格派车制度，减少出车次数，严禁公车私用，同一目的地人员外出集中后派车；车辆实行定点加油、定点维修，建立车辆费用登记台帐，认真做好车辆的行车里程和燃油量的考核登记工作。

4、抓好安全、质量管理工作。二、三季度经理部以开展“安全质量月”和创建安全文明标准化工地为载体，强化施工现场管理，确保现场安全质量工作“抓得实、走得稳，措施得力、监控到位”。

一是建立、健全各项安全生产责任制，制定了安全生产、环境保护等管理办法和安全生产检查制度、特种作业人员持证上岗制度、安全知识培训制度、现场临时用电管理制度、特殊工种安全操作规程等制度。对施工现场存在的安全隐患及时指出并督促整改到位，为规范安全生产管理工作奠定了良好的基础。二是突出安全重点。结合经理部生产实际狠抓临近既有线施工防护、临时用电安全、大型机械操作等重点部位、关键环节，同时做好管段内的危险源的评估和重点监控工作，对业主、监理和经理部检查发现的问题及时整改落实，对违章违规现象发现一起处理一次，有效降低了现场的“违章率”。

三是加大安全教育培训和宣传力度。严格执行“三级”安全教育制度，对现场管理人员和新分配的毕业生进行了安全培训。每周一利用大点名，由安质部负责对全体职工和外协队伍定进行安全教育，做到安全警钟常鸣。

四是通过开展安全质量月等活动，狠抓现场管理水平，使每道工序都能认真执行“三检制”和“旁站制”；通过教育培训和广泛宣传，提高广大管理人员和现场施工人员的质量意识，形成“人人讲安质，人人抓安质”的良好氛围，现场管理状况得到了明显改善，工程质量得到了充分保证。经理部九月份参加业主举办的“钱江杯”钢筋加工技术比武获得第二名的好成绩。

五是以工程创优为龙头，优质样板工程引路，促进整体工程质量提高。在大干的同时不放松质量监控，重点抓质量通病、工序衔接的质量，如：水泥搅拌桩泥浆比重，安质人员坚守岗位进行旁站监督，直至施工完毕。

六是坚持内部安全质量综合检查，成立了由经理、书记任组长，由副经理、经理助理及各部门负责人任组员的综合检查组，每周一8：00小检查，每月25日8：00大检查，对于检查中发现的问题，立即督促整改到位。

七是组织、参与观摩学习活动。采取走出去学习的方式，到兄弟单位相互交流现场管理、技术创新、工地宣传、安全文明标准化工地创建工作，做到优势互补，共创精品。

6、抓好外协队伍管理工作。

严格执行上级单位的外协队伍及合同管理制度，认真做好分部合同管理、外协队伍管理、验工计价、劳务结算、施工计划编制等工作。在外协队伍引进方面进行了具体严格的规定，要求他们出具有效的资质证书，严格按照统一的合同范本、统一的结算程序、统一的报表文本开展工作；价值超过10万元的合同，在合同基本谈好、正式签订前报公司审查，经公司批准后再签定合同报公司备案，为规避外协队伍潜在的风险起到积极的作用。

四、财务情况

截止到11月20日，经理部完成产值1.67亿元，占计划的105℅完成了公司下达的工期、形象进度、产值要求。经理部2011年现款上缴应缴1136万元，已缴1167万元，上交率达101%，超额完成了公司现款上缴任务。目前，业主三季度工程计量款因国家政策等因数还未到位，经理部资金很紧张。

四、存在的问题和不足

1、路基土石方运输由于冬季油荒车辆加油难，造成工作滞后。

2、对困难和压力认识不到位，缺乏超前意识和紧迫感。

3、与业主、设计、监理沟通不及时、不彻底，造成部分工作被动。

五、2012年工作思路

2012年经理部的计划完成产值3.4亿元，施工任务和安全质量任务十分艰巨，目标十分清晰。相信在公司、公司党委的正确领导下，我们有信心克服困难，加快进度，多完成产值，为公司年度任务的全面完成多出力量。我们决心在下步工作中做到：

1、精心组织，科学管理，技术先行，统筹安排好下半年的施工生产工作。组织管理人员熟读验标规范，掌握标准，改进工艺，做好安全、质量、进度的管理与监控工作，快速、有序、健康地推进施工生产。

2、优化施工组织，落实施工方案。科学制定各分项施工方案，合理调配现场人员、设备，充分发挥各项效能，抓好细节落实，杜绝管理漏洞；做到每月、每周有计划，每天有落实、施工有交底、有旁站。

3、强化安全教育，落实防范责任。通过多种形式，加大对全员的安全教育力度，重点是加强对高空作业的安全防护意识，使施工生产始终处于安全受控状态。

4、以确保质量为前提，以样板引路，树立形象，加强奖罚、考核监督、管理力度。做好奖优罚劣的执行工作，有令则行，有禁则止，政令畅通，不出现死角。

篇8：项目管理部2012年工作总结

由中华医学会心血管病学分会和中国老年学学会心脑血管病专业委员会主办、上海勃林格殷格翰药业有限公司协办的“2012年中国高血压合并冠心病风险管理项目”北京站活动于2012年2月11日在北京启动。中华医学会心血管分会主任委员胡大一教授指出:高血压是一种心血管综合征, 仅仅依靠单纯的降压已无法满足治疗需要。对于高血压合并冠心病患者来说, 应该采取“降压护心”的优化治疗方案, 在降压达标的同时对心血管风险进行管理。随着替米沙坦 (美卡素) 成为中国首个获得降低心血管风险适应症的ARB类药物, 相信将会有更多的患者从中受益。2012中国高血压合并冠心病风险管理项目将在全国20个城市的1万名心血管医生中开展巡讲和培训, 北京将有近千名心血管医生参与。

篇9：项目管理部2012年工作总结

会议对2012年项目启动落实情况进行了详细的安排和布署，要求各位科技指导员能够把这次会议精神贯彻落实到今年的工作中，有计划、按步骤地做好示范县项目各项工作。要以这次会议为新的起点，重点遴选好科技示范户，与示范户搞好面对面对接，且搞好技术指导对接，为全年工作圆满完成打下坚实基础。 （桦甸市农业局 鲁相臣 李姝 供稿）

集安市将全力创建特色精品乡镇

为了全力抓好创建精品乡镇工作，市委、市政府制定出台了《集安市创建精品乡镇实施方案》，并于8月21日召开了全市推进新农村建设暨创建精品乡镇启动大会，决定从今年下半年开始至2015年，利用二年半的时间，分三个阶段，包括基本达标阶段、全面建设阶段、提档升级阶段，将乡镇政府所在地打造成镇容镇貌整洁、生态环境优美、地方特色浓郁，能充分体现集安特点和亮点的精品乡镇。

和龙市特产管理总站组织阳光工程培训学员考察黑木耳种植先进基地

为进一步增强学员对国家阳光工程食用菌工专业培训的了解，提高黑木耳种植实用技能，8月7日，和龙市特产管理总站组织85名培训学员到和龙市发展规模最大、种植户最密集的头道镇长仁村，进行了实地考察学习。在种植基地，学员们认真听取了种植大户由少到多的黑木耳种植发展过程，并与种植大户进行了交流学习。通过此次实地考察，不仅使学员们开阔了眼界，学到了经验，也大大提升了他们的种植热情，为和龙市阳光工程项目的顺利实施起到了积极地促进作用。

（和龙市特产管理总站 王丽华 供稿）

通化市着力提高拖拉机、联合收割机“三率”水平

篇10：项目管理部2012年工作总结

为加强项目经理部的职业健康安全、环境管理工作，保证各项管理措施的落实，指导项目经理部2012年的职业健康安全、环境管理工作。项目部特制定了《2012年度XXX项目经理部职业健康安全、环境管理工作计划》，使我们在工作中有效的放矢，确保全面实现年度各项安全生产、环境管理和文明施工责任目标和工作任务，具体计划如下：

1指导思想

按照<<中华人民共和国安全生产法>>和<<建设工程安全生产管理条例>>等一系列的法律法规的有关规定，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据以公司、安全生产工作会议和《中央企业安全生产禁令》通知精神为主线，在进一步完善管理制度、加强队伍建设、强化考核机制的基础上，强化安全技术管理、标准化管理、班组建设、员工培训等工作。通过以抓安全生产管理作为切入点，提高项目生产经营综合管理能力。坚持“以人为本,责任重于泰山”的思想，坚持“管生产必须管安全”和“四不放过”的原则，以抓基层强基础、抓落实强监管、抓教育强意识为重点，立足基层，面向班组，全面落实各级安全生产责任制。积极开展安全教育，狠抓安全制度建设，完善安全监管体系，严格管理、严格检查、严格奖惩、严格落实各项防范措施，从源头上控制事故隐患，保证职业健康安全和环境两个管理体系的有效运行，全面完成各项责任控制目标，努力实现人身伤亡事故“零目标”。

22012年度管理目标与指标

2.1 项目部职业健康安全管理目标与指标：

2.1.1杜绝较大及以上的生产性责任事故；

2.1.2不发生重大及以上分包商生产性责任事故和负主责的较大及以上交通事故、自然灾害事故；

2.1.3不发生特大设备、财产损失事故；

2.1.4不发生重伤及重伤以上事故；

2.1.5无群体性食物中毒事件发生；

2.1.6从事有毒有害作业人员体检率100%。

2.2项目部环境管理目标与指标

2.2.1杜绝环境事件、事故发生；

2.2.2固体废物处置有效；生产生活污水规划管理，不污染河流和环境；对粉、毒、噪进行有效控制管理；

2.2.3危险化学品实行有效管理，专人负责；

2.2.4进行节能降耗，控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用。

2.3安全环保部管理目标：

2.3.1对本工程生产和职工生活中所涉及到环境因素、危险源进行识别和评价，制定管理方案、应急救援预案等职业健康安全、环境管理方面的规章制度，加强日常监督、检查和运行控制，杜绝环境和职业健康安全事故。

2.3.2进行环境管理和监督检查，杜绝环境事件、事故发生，固体废物处置有效，生产生活污水规划管理，不污染河流和环境，对粉、毒、噪进行有效控制管理，危险化学品实行有效管理。

2.3.3进行职业健康安全事故控制，杜绝较大及以上的生产性责任事故，不发生重大及以上分包商生产性责任事故和负主责的较大及以上交通事故、自然灾害事故，不发生特大设备、财产损失事故，不发生重伤及重伤以上事故，无群体性食物中毒事件发生，从事有毒有害作业人员体检率100%。

2.3.4积极开展安全生产宣传、教育、防事故活动，不断提高全员的安全意识和自我防护能力。

2.3.5对各种事故的处理坚持“四不放过”的原则。

2.3.6管理目标的分解、实施及考核，协助管理者代表实施督促、检查与管理体系相关的各职能部门体系运行及持续改进状况。

2.3.7对本部门归口管理的管理体系要求及活动进行监视和测量，确保其有效实施。

2.3.8安全和环保人员能力满足要求。

2.3.9进行节能降耗，控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用。

2.3.10本部门管理目标在各岗位上的分解。

2.3.11职业健康安全、环境管理进行持续改进。

32011年度职业健康安全、环境管理工作计划安排

3.1进一步做好对安全生产法律法规、国家标准、行业标准、操作规程和集团公司、公司、分局安全管理规章制度的宣传、学习和贯彻，重点抓好执行力和增强各级领导干部、管理人员的安全责任意识、增强作业人员的自我防护意识。

3.2超前防范，预防为主，进一步抓好安全教育培训：

3.2.1组织开展好入场“三级”安全教育培训，确保项目部全体职工及外协队伍职工入场“三级”安全教育培训100%；

3.2.2监督各级、各部门严格落实安全生产责任制：以分级负责的原则，各部门领导带头，严以律已，带动班组长，抓好职工队级、班组级教育培训工作；

3.2.3积极组织开展好安全生产年活动、安全生产心中有数活动、安康杯活动；组织其他安全活动（如安全知识竞赛、演讲活动）；给各科队提供教育资料（影视光盘、书籍等）；

3.2.4加强对各队安全管理人员、特种作业人员的安全教育。

3.3坚持分级管理，多层监控原则，认真开展日常检查、专项检查、季节性检查、专业检查和综合检查。

3.3.1日常检查由项目部专（兼）职安全人员负责，每天对所管辖施工区域和施工人员进行巡回检查，纠正违章，排查事故隐患，检查安全设施的完善、安全防护用品的使用及各类安全规章制度及规程的执行，日常检查应按规定填写日常检查日志，对发现的问题及处理情况做好相关记录。

3.3.2季节性、专项检查和专业检查由项目经理部组织有关专业部门开展的有针对性的安全检查。季节性检查主要包括冬季“三防”、夏季防暑降温、防汛、防泥石流、防台风及雨季检查等；专项检查主要包括爆破、洞室开挖、高边坡开挖、桥梁高墩柱施工等危险作业而进行的特殊检查；专业检查主要包括设备、用电、危险化学品、防火、交通和起重作业等而进行的单项集中检查；季节性检查、专项检查及专业检查宜事先编制安全检查表或制定检查计划，检查结束后应编写检查报告。

3.3.3综合检查由项目经理部组织所属各单位及有关部门人员进行的安全生产、文明施工全面大检查。项目经理部每月应至少组织一次综合检查，综合检查应形成书面文件，对检查中发现的问题，要下发安全检查通报，明确整改期限，并督促整改落实。

3.3.4安全检查中发现隐患的整改落实

3.3.4.1安全检查中发现违章行为应立即纠正，对一般问题和隐患应当时整改。

3.3.4.2全检查发现的重大隐患或评价为不合格或停工整顿的，应下达《安全隐患整改通知书》，明确：整改部位和内容；整改措施建议；整改日期；经费来源；整改责任人和验收人员。

3.4强化施工现场安全生产、文明施工、环境管理

3.4.1着装统一化管理，职工在工作时应统一着装，并佩戴胸牌标志；

3.4.2抓好正确佩戴使用安全帽、安全绳带、安全网等防护用品（用具）和设置安全防护设施；

3.4.3重点纠正作业人员习惯性违章、非持证上岗和违章违纪现象；

3.4.4落实现场材料的定置化管理，在各生产作业场所按规范设置警示标志、标牌等，各场面材料要归类摆放整洁有序、废材料及时清理运走,做到工完料尽场地清；

3.4.5督促落实好外协队伍级班前五分钟安全教育活动，定期检查，长期坚持，不留死角。

3.5职业健康安全、环境管理体系运行

3.5.1以“三整合”管理体系为标准理顺项目部职业健康安全、环境管理体系；

3.5.2针对管理体系运行和审核发现的不符合项，督促各部门开展整改、自检、自查、自纠、自我完善活动，持续改进；

3.5.3督促做好内部信息交流及与相关方信息沟通；不符合项的控制、纠正和预防措施等重要工作；

3.5.4做好管理体系文件和程序文件运行，确保体系运行的有效性、适宜性和可操作性，并持续改进，不断完善；

3.5.5确保完成2012年度职业健康安全和环境管理体系运行的监督审核。

3.6危险源的辨识、监控和安全技术措施交底

3.6.1按照公司管理体系的要求做好环境因素、危险源的识别、辩识、风险评估和监控，落实控制措施和方案；

3.6.2重点加强对机械伤害、高处作业、隧道作业、交叉作业、高边坡开挖的控制和监督管理，落实安全技术措施交底。

3.7营地责任化管理：对营地生活用电、火灾预防、防盗以及环境卫生管理的责任要落实到每一个部门或责任人。

3.8加强外协（劳务）队伍管理，对外协队伍的安全生产许可证、资质、安全生产条件、环保、安全协议进行严格的合法性审查；督促其落实安全责任人的责任到位和专（兼）职管理人员的职责履行；督促对劳务人员的体格检查，督促分包队伍做好班前教育、定期或不定期的安全检查及整改；督促安全投入、工伤保险（意外伤害保险）、风险抵押金、劳动防护用品（用具）的发放和特种作业人员的持证上岗等。

3.9按照公司要求，完善、健全安全管理的各项规章制度和规定，指导、帮助、督促各外协队伍健全、完善和落实相关管理制度。

3.10工伤、劳动保护

3.10.1做好事故统计上报、事故报告，工伤快报、工伤性质认定、工伤等级鉴定工作；

3.10.2督促并检查落实作业人员劳动防护措施和劳保用品、用具的发放和正确使用。

4保障措施

4.1层层落实责任制，签订责任书，明确责任目标和职责，确保人、财、物的投入；

4.2加强对施工作业队的检查、考核、指导和帮助，督促各项安全防范措施和规章制度的落实；

4.3加强宣传教育，提高全员参与意识和责任意识，确保人员、设备、施工的安全，杜绝各类安全事故的发生；

4.4加强内部信息交流及与相关方信息沟通，确保安全信息及时传达到每一个层面。

XXX项目经理部

篇11：2012年项目管理培训学习心得

呼和铁建张唐铁路项目部一分部

张龙

我于2012年2月7日至2月24日参加了中铁六局人力资源部组织的第二期项目经理培训班项目管理的学习，学习内容包含《项目部标准化管理制度》、铁道部《关于进一步加强铁路建设管理的若干意见》铁办（2011）68号、高速铁路施工技术（分无砟轨道、路基、桥梁制运架、隧道等四个专业）和项目管理实战四部分，涉及基本制度建设，业主对于建设项目的管理要求，先进的高铁施工技术和项目管理的理论知识以及项目管理和实战，知识面宽，内容涵盖广，实用性强。通过这次学习，自己对于项目管理从认知层面和知识层面有了显著的提高，对于即将开始的项目施工管理工作增强了信心。现把自己对于本次学习的一些心得体会整理如下，请各位领导、专家、同事斧正。

一、无以规矩不成方圆

公司发布的《项目管理制度手册》共收集编制八类管理制度95项，涵盖了技术、安全、质量、物资、计财、综合、设备等项目管理制度建设的各个层面，是项目制度管理的基础性文件。通过这几年项目管理的实际效果来看，管理制度的建设上基本没什么问题，之所以还会发生违反制度的各种事件发生，我认为原因主要归结为两点，一是对于制度的学习传达领会不够，不清楚不知道或一知半解导致无意识违反制度，这就要求制度制订部门要保证制度的学习培训和落实。第二点就是制度的执行力问题，明白了清楚了不执行。这就需要领导首先身体力行，加强刚性管控，按制度办事，同时加强检查和监督。

任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。

二、明确范围管理

项目的范围管理是项目九大管理知识模块之一，在实际工程建设项目管理实践中，如果我们稍做留意或观察，会发现有大量涉及合同、工作、任务范围界定不清，由此带来小则工作思路混乱、扯皮不断，大则造成额外承担不必要的经济损失。究其原因，就是管理当事者对项目（工作或任务）范围意识淡薄，概念不清，当然，对项目范围的管理更是无从谈起。因此，对项目范围的概念清醒认识和特别精细管理是做好项目、做好工作、完好任务的第一要务。

具体管理工作包括：项目范围的分析及说明书编制、项目范围的定义和描述、项目范围的核实、项目范围实施和控制、项目范围的变化控制、项目按项目范围验收交付成果。项目范围的可交付成果是工作分解结构（wbs），它的编制依据一是项目的结果，一是项目的过程，实际工作中，要两者结合起来共同编制。

三、管理时间就是管理自己，高效利用时间

主要要做好三点，一是对自己有很好的约束，二是把工作进行优先排序，三是学会批处理进行工作。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。我们每个人从事现场施工管理，事情多，工作琐碎，要养成每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员

工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到工作时效。轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。

四、统计数据，针对数据进行分析，分析结果加以应用，最后不忘评估、验证成果。

统计数据简单的说就是一个工作量化。是总结工作最直接、最明了的方法之一。统计对于各块的工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，至少说轻重缓急把握不好，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对弱点加以改进。对于基层的管理人员来说数据的统计可以通过公司相关部门获得，得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。有的会说，我应用了但效果不大，问题就是应用后，有没有跟踪验证，我们对分析出来的数据没有应用，没有验证，怎么会知道我们的分析是对的呢！因此分析-应用-验证，三者一个都不能少。

五、质量管理是项目成败的关键

百年大计，质量为本。建造工程的质量不仅事关企业信誉，也是企业做强做大承揽工程的通行证，更事关企业的效益，广大职工的切身利益。通过此次培训，感觉到我们的施工管理工作与质量管理的要求还有许多需要持续改进的地方。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的

理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到无法补救时，才想到质量有距离。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到最好竣工交验时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。

六、制定合理目标，努力践行

一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作。定目标对我们每个人说就再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例？目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。日常员工们努力的工作，都每个月底公司收集数据进行评估和考核，监督到年底每个是否能完成年初订立的目标。

七、加强学习，树立信心

学习有很多途径，一是认真对待公司组织的集体学习，二是通过自学丰富自己的专业和管理知识，三是通过工作学习。在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。不要因为专业不适合而自卑自弃，要通过加强学习，树立自己工作的信心。

八、留住人才