第一篇：项目经理管理范文
项目经理管理职责
1. 组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
2. 项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。
3. 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
4. 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
5. 履行“项目管理目标责任书”规定的任务;正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
6. 指挥工程项目建设的生产经营活动，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
7. 组织编制项目管理实施规划，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
8. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 9. 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
10. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，编制施工进度计划，并对计划的实施进行检查，当出现进度偏差时，采取有效措施进行调整，确保进度目标的实现;全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
11. 项目经理应对项目质量控制负责，主持编制项目质量计划;定期对质量计划的实施效果进行验证，当质量控制中存在问题或隐患时，制定解决、预防措施，并对预防措施的有效性进行定期评价。
12. 项目经理是项目安全生产的总负责人;项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。
13. 项目经理应认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;严格执行安全生产技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价;对施工中存在的不安全行为和隐患，应分析原因并制定相应整改防范措施。当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。 14. 项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本;用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 15. 项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。
16. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
17. 经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。 18. 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
第二篇：项目经理管理手册
岗位责任制项目经理岗位责任制项目领班岗位责任制项目保洁员岗位责任制项目管理员岗位责任制项目安全员岗位责任制员工制度员工守则员工考勤制度员工奖惩制度员工培训计划管理制度计划管理书的编制和下达项目经理月计划的编制统计工作月度营收款的发票递送和催交项目保洁作业任务量基础资料收集、统计及变更调整设备管理制度
一、设备日常管理内保洁管理手册 QW/SZC-75.5 岗位责任制项目经理岗位责任制在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3、带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
17、员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
18、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。 20、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21、爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施。
2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用 规程。
3、负责协调管理处各部门的工作，积极配合管理处其他部门处理好客户的各 种投诉事件。
4、负责执行公司工程部下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。定期汇 报工程进展情况，完工后上报项目经理和公司工程部。
5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作。
6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问 题的处理。
7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议。
8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工 作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结。
9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利 进行，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。
10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告，并 进行各方面的解释。
11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。
12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调。
13、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的起草 ，并负责监督乙方执行合同的全过程。
14、负责小区已接管工程保修工作的进行和工程尾款的结算认定。
15、负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况， 对违规操作进行及时处理。
16、负责定期召开工程部全体人员例会，对工程部近期的工作进行总结，提工 作中发生的问题及问题的处理办法。
17、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作，负责住宅区全部工程 资料的交接和使用管理工作。
18、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作，消防设备、设施及系统可靠 性试运行。
19、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并 对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理。保洁员在保洁班长的指导下，负责责任区内的环境卫生工作，对保洁班长负责。具体工作如下：遵守公司和物业管理中心各项规章制度，坚守岗位在工作过程中发现违反项目规章制度的行为要及时上报参加项目卫生的突击工作，如道路积雨、积雪的及时清扫突击工作向用户宣传卫生常识，劝阻并制止不卫生、不文明的现象和行为义务维护公共设施设备的正常使用状况，在保洁过程中如发现公共设施有损坏应及时上报据上级领导安排和业主要求，做好各项特约有偿服务配合保洁部领班,努力完成上级领导交付的工作,服从上司的调遣和安排。负责定期定时对各项特殊保洁项目实施保洁工作。吃苦耐劳,工作认真细致,尽职尽责,维护好办公室内保洁项目的清洁卫生;认真执行《亲情服务工作规程》,体现服务形象。报告保洁部领班每日工作完成情况,勤于发现问题并及时处理,不准乱动办公桌面的文件、资料,养成良好的职业道德。严格按照操作规程进行保洁。正确熟练的使用与操作保洁工具、清洁剂、设备,不断加强业务学习,提高业务技能。完成保洁领班交办的其它工作。基本要求: ??? 1)形象良好,着装整齐、整洁。 ??? 2)认真执行操作规程、规范服务。 ??? 3)按时按量完成各项分配工作。 ??? 4)关注环境影响,节约能源,防止污染。 ??? 5)工作质量符合相关具体检验标准。 ??? 6)正确使用清洁工具、清洁剂员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
6、员工严守岗位，不窜岗，不离岗，不聚集闲聊，不泡电话，接听电话简短。
7、提高工作效率，不看与工作无关的报刊，书籍，不看股市信息，不大声喧哗，提高工作效率，提高工作质量。
8、先请后休，各种请假都必须先审请，经批准后再休假，不无故请假，不无故拖假。
9、准确考勤，自觉遵守考勤制度，不为别人考勤，不请别人代考勤，不考虚勤，不考错勤。第三条 保守秘密员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元;迟到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资。 6.2、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。 6.
3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理; 6.4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。 6.
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由责任人自行承担。第五条 员工请假制度
1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证实，无有效证实按旷工处理;出据虚假证实加倍处罚;病假每月2日内扣除50的基本日工资;超过2天按事假扣薪。
3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证实而请的假别;
5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，非凡情况根据工作能力决定;年假必须提前申报当年使用。
6、工伤假：按国家相关法律法规执行。
7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发，准假天数如下： 父母或配偶父母伤亡给假7天 配偶或子女伤亡给假10天 第六条 批假权限
1、病事假：1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政治理员处备案。
2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政治理员处备案。
3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;非凡情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。 第七条 外出
1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。
2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。员工奖惩制度第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。第二条本条例适用于公司全体员工。奖励奖励范围。 对有以下表现者之一的员工均给予奖励： 1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; 2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的; 3.对公司提出合理化建议积极、有实效的; 4.保护公司财物，使公司利益免受重大损失的; 5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩; 6.对突发事件、事故妥善处理者; 7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的; 8.全年出满勤的; 9.为公司带来良好社会声誉的; 10.其他应给予奖励事项的。奖励种类。 公司可以设立如下奖励项目。 1.精神奖励 (1)记大功; (2)记小功; (3)嘉奖(奖状、奖品); (4)授予荣誉称号。 2.物质奖励 (1)一次性奖金; (2)加薪; (3)晋级; (4)其他(旅游、培训机会、住房)。奖励规则。 1.记大功对象。 (1)对公司或国家有重大贡献者; (2)对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者; (3)对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者; (4)对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者; (5)开拓公司业务，经营业绩(利润、营业额)骄人者; (6)获得社会重大荣誉者。 2.记小功对象。 (1)对公司或国家有较大贡献者; (2)对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者; (3)对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者; (4)见义勇为，获得好评、称
第三篇：项目经理管理措施
一、综合管理
1、根据项目开发阶段性技术保障进度需要，及时向公司派驻现场专业技术工程师的要求;
2、督促各专业工程师研究施工图纸，明确本岗位涉及的各项设计意图和要求;负责本部门员工的本岗位专业技术培训。实行每天早上一小会，每周两大会，解决存在问题，明确下工序的方向和做法。
3、 组织施工部署和施工工艺的关键之处向相关单位、部门进行交底;协同公司技术管理部与设计单位、监理单位、施工单位的技术管理事项。
4、进行对分包单位的严格管理工作，加强“三控制”、“二管理”的工作。保正保质保期竣工验收。
5、准确对待《施工组织设计》及各项《施工方案》，明确我们是干什么!又怎么去做!干到什么程度!是否简明扼要具体明白地编写出来?是否留有佘地，量力而行?为了保证《施工组织设计》计划的实现，我们必须采取切实有效措施。
二、预算计划指导预算员工作管理
1、组织项目管理部全面预算管理和项目计划的编制、调整、执行和考核工作。
2、定期报送月度预算计划，按程序办理预算内和权限内各项费用以及零星采购费用的支付手续。
3、根据公司制定并实施《项目工程施工计划》、《月度工作计划》;审定直接下级月度、周工作计划。
4、指导、检查、考核本部门工作计划的实施，定期报直接上级备案。
5、组织编制、月度资金使用计划，每年 月 日前完成下一资金使用计划报直接上级。
三、危机预防应变管理
1、组织制订项目管理部工程项目危机管理业务流程、应变计划及处理预案;及时确认管理危机，合理处理危机事件，报公司办公室和直接上级备案。
2、组织调查和评价项目管理部项目管理危机发生的原因、预防、处理措施，对项目风险进行识别、分析和应对并对危机涉及问题综合归类，分别提出整改措施，报公司办公室和直接上级备案。
3、向直接上级提交项目管理部季度运营风险评估报告，分析和预测内部运营以及项目施工企业、监理公司的管理危机，报公司办公室和直接上级备案。
四、项目前期工作管理
1、协助技术总工编写建设项目技术可行性研究报告;提供处理设计、施工中的重大技术问题、突发事件专业咨询及技术指导;协调设计、监理、施工分包单位的重大技术事项，保证工程实施计划顺利完成。
2、负责技术管理部及工程管理系统的中级以上员工的本岗位专业技术培训。及班组的三级安全教育。
3、不定期巡查在建工程现场，察看分包单位及我方人员的管理工作情况及项目施工情况，及时发现违规操作问题并立即予以纠正;
4、检查本部门各岗位文件、信息技术、资料、工作记录、图纸等各类文档的建档、整理归档及保管，对工程类文件、信息技术、资料、工作记录等各类文档的完整性和可控性。
5、理解公司直接上级的工作思路，保持工作思路的一致性;涉及公司变革发展的重大问题及时提出方案、意见。
五、工程设计管理
1、 协助公司技术管理部组织评审项目前期评估报告;新技术、新材料考察与引进工作;
2、 协同公司技术管理部建筑构造物设计全程监控(方案--初步--施工图)，即方案评审、初步设计评审、施工白图评审及施工蓝图会审，控制于公司成本控制目标之内。
3、 协同公司技术管理部监督设计单位的设计质量，评审设计方案，跟进设计合同的执行情况，接收设计成果。
4、 组织施工图会审;确定施工总平面图。
六、施工技术质量管理
1、认真按照设计要求，现行规范要求编写各检验批及各分部工程的《施工方案》及有关专家论证的各安全，高支模，等等的《施工方案》，保证每道工序的施工与方案相符。进度与工期进度计划同步。同时工程归档资料与每道工序同步。
2、保持与公司各系统、各部门、子(分)公司和企业外部相关政府组织、媒体、社区、社会机构的良好工作关系。
七、招标投标管理
1、 按程序提出工程分包的招标、材料设备采购招标要求。
2、 参与施工分包单位的筛选、招标、评标和定标;
3、 按程序甲供、甲定材料进场计划;按项目工程需要初步确定分包工程项目、甲供和甲定的材料设备明细。
4、 参与编制分包招标文件;参与组织工程分包招标、投标单位资格预审、招标文件审查等相关工作。
5、 审核工程施工类分包合同书，按授权签立。 负责权限范围内的工程分包各项工作。
八、工程成本控制管理
1、 按公司规定流程签准预算内、权限内工程款，按工程计量和工程进度拨付分包单位工程款;组织工程预算、结算与决算。
2、 根据公司整体规划及工程进度、质量、成本控制要求按权限确定、审核、呈批项目工程重大设计变更、签证和索赔。
3、 根据工程概算、投资计划、与财务资金计划;协调平衡计划投资与财务资金;协同公司财务部落实成本分析。
4、 按程序报送办理预算外和权限外各项费用以及各种工程变更、采购、招标等费用支付手续。
5、 按授权采购非乙方采购材料设备或小宗额度材料设备。
6、 负责项目的范围变更控制、进度变更控制、成本变更控制、质量控制、风险变更控制以及合同管理。
九、项目施工管理
1、不定期巡查在建工程现场，察看合作单位及我方人员的管理工作情况及项目施工情况;保障项目根据计划的工程内容相平衡的建设物资;保障根据当期工程计划和进度所需按施工组织设计组织调配施工力量。
2、检查项目管理部工程进度、工程质量、物资使用及消耗、建设资金运用、交叉施工和现场各单位的协调，会同有关方面进行相应的调整，保持相对平衡的情况。
3、检查项目管理部控制各项有关费用和工期的工程签证情况;全面实施施工阶段目标控制，控制工程质量、工期、成本、施工安全等目标管理情况;组织项目工程竣工验收与备案。
4、 组织召开工程现场协调会、工程例会、工程专题研讨会，参加监理例会。
5、 处置工程项目突发事件、重大质量事故和安全伤亡事故。
6、检查现场管理是否达到公司总平和《施工组织设计》及《建设工程施工现场管理规定》
的要求;
7、检查安全控制措施到位，符合《建筑安全生产管理》规定和有关法规的要求。
十、工程信息管理
1、 按公司规定的流程传递、收发项目管理信息。
2、 及时把握项目管理信息传递、收发和反馈效率。
3、 定期检查资料信息和图纸档案管理的规范性和完整性。
4、 本部门各岗位信息资料、工作记录以及图纸等各类文档与工程进度同步整理、建档。 协调分包施工单位、监理单位竣工验收相关资料的过程管理。 十
一、沟通管理
1、 理解公司领导的工作思路，保持工作思路的一致性;及时提出涉及公司变革发展重大问题的方案、意见。
2、 按《公司述职管理规定》向直接上级述职、接受直接下级述职;当直接下级工作内容发生较大变化时，及时进行特别述职;对直接下级上岗前进行首次述职;保持与所辖系统员工的非正式沟通。
3、 按《公司员工发展管理规定》对本部门入职、离职员工面谈。
4、 按直接上级的要求复命。
保持与公司各系统、各部门、子(分)公司和企业外部相关政府组织、媒体、社区、社会机构的良好工作关系。 十
二、团队管理
1、 根据《公司企业教练管理制度》规定的内容、程序组织本部门员工辅导训练。
2、 帮助部属进行职业发展规划;尊重部属的个性差异;掌握部属的思想动态，给予部属必要的心理辅导工作支持;鼓励部属参与管理决策，倾听部属在工作中提出建议或解决方案;受理部属合理化建议、仲裁申请和投诉。
3、 根据项目管理部人力资源需求情况，按公司招聘程序甄选、面试和录用新员工;协同人力资源部配置项目管理团队;满足公司工程项目管理发展需要;保证所辖系统员工流失率低于
%。
4、 根据《公司绩效考核管理规定》进行项目管理部考评工作。 十
三、提高项目工程的进度
1、工人必须充足，按一层施工面积计算，每平方米必须落足0.2个人。也就是说;每层如有建筑面积500㎡,那么就要进入工人100人。
2、保证资金到位,后勤材料供给必须准确无误到位,足够三层立杆、模板的使用，不影响每道工序缺料的问题发生。
3、合同签约之后,必须尽快成立项目机构并落实各工种的分包队伍,准确无误地按开工日期开工。(要符加一份签约的控制进度军令状，)
4、组织项目部人员自审图纸,熟读图纸,编制《施工组织设计》及各项《施工方案》做好大战的准备工作。同时工程材料也应立刻进场!
5、开始开挖土坑之时,钢筋工必须进场加工钢筋,并在土坑完成时,必须完成四层以上的钢筋的制作任务。
6、以，后浇带为界线,各个突破口,保证水工,木工,钢筋工连接不阻连环流水作业不停。
7、框架施工到第三层封顶后，必须马上组织砖工队组进场及门窗施工队进场，开始彻地下室砖体。
8、框架施工到封顶层后，必须马上组织第一次装修队组进场，及外墙涂料工组进场。
9、绿化、景观队组进行中。
10、开发公司工程部必须制订《施工现场管理规定》管理措施文件并实施。
十四、完成公司领导交待的任务
1、 努力提升业务水平，带头遵守纪律，完善公司制度。
2、 掌握各工种的操作规程，合理安排施工人员及方案。
3、 及其他零碎工作。 十
五、施工安全文明管理
1、 以人为本，安全第一，项目经理亲自担任安全领导小组长，指定安全员。
2、 加强工人的三级教育，预防为主。
3、 遵守安全管理制度。
4、每一项目工程的开工：管理人员、资料员、材料、劳务队的工作必须同步跟踪，工程完工后各方的工作结果及资料也应全到位，进行竣工验收。
XX工程有限公司
2012年6月27日
项目经理管理措施
(总承包综合管理项)
XX工程有限公司办公室编制
第四篇：项目经理与项目安全管理
摘 要：建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，搞好安全生产管理，才能提升项目经济效益，文章论述了安全管理在项目管理中的重要性以及项目经理应该如何做好安全生产管理工作。
建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础，同时，建筑业也是一个高危险性、事故多发的行业，是各国职业安全事故率较高的行业之一。近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一，造成了管理上的恶性循环。由此可见，建筑业安全问题已成为建筑业发展的巨大障碍，应该引起业内人士的高度重视。近几年来，我们通过新闻媒体了解到，建筑工地发生重特大安全事故的现象屡见不鲜，造成了严重的社会影响和经济损失。因此，如何搞好工程项目管理，尤其是项目安全管理，成了摆在建筑业管理人员面前的首要难题，也是我们建筑人士必须要考虑并解决的重要问题。
一、项目经理的安全管理职责
众所周知，一个工程项目的成功与否，取决于围绕项目所实施的项目管理，项目管理的好坏直接影响到项目的经济效益，而这一切都是通过项目经理去组织实施的。何谓项目经理，项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，是项目实施的最高责任者和组织者，对项目负全责，是项目管理的总负责人。通常我们所指的项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。在具体施工实践中，项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。作为一个工程项目来讲，建设方和监理方更关心的是质量进度等，而施工方则更关心的是安全与成本等，当然这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。通常说来，项目是以成本核算为中心，但质量、安全、进度等方面是保障，严格地说，安全是第一位的，无安全事故就是效益，所以说安全管理是项目管理的重中之重。项目经理必须担负起项目安全管理的重担，对项目安全负总责。具体来说，项目经理应履行的安全职责主要包括以下八个方面：
1、对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定项目安全生产管理规章制度，或提出要求并监督其实施。
3、认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
5、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，定期召开安全工作例会，认真开展安全周、安全日活动、对照建筑施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定完善的安全技术措施，确保施工过程的安全生产。发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
6、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别要加强劳动用工的管理和教育、教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。
7、督促指导班组严格按工艺规格和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。
8、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查处理填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。
二、项目经理如何开展项目安全管理工作
所谓项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
首先，应组建项目安全管理机构，配备项目安全管理人员，在人员配备上，通常项目经理是安全生产小组组长、技术负责人为副组长，具体工作由安全员完成，安全员的配备根据项目大小情况配备的数量不等。
其次，制订落实项目安全管理工作目标，“安全生产，警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生。”这是安全管理工作的基本目标，明确了目标，才能有目的、有针对性地开展工作，项目经理应针对具体的项目，制订详细的安全管理目标，并且要把安全管理贯穿于整个项目管理的全过程，要求全员参与，全员牢固树立安全观念，提高安全生产意识。
最后，应认真扎实地开展各项管理工作，确保安全管理取得预期效益，具体要做好以下三个方面的工作：
1、正确处理技术工作与安全生产的关系，做好技术工作，力保安全生产顺利进行。一个工程项目的运作，从立项开始，工程技术人员就已经为安全生产做了大量的工作，也为安全生产担负起了很大的责任。如投标方案中安全技术措施的方案选择、图纸自审、会审、主要原材料的检验、测(计)量仪器和仪表的报检(审)、开(停)工报告的报批、施工方案(作业指导书)的编制(特别是其中安全技术措施如施工现场临时用电方案设计、模板支撑系统设计、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等)、网络进度计划的编制和实施、各种安全技术交底、工程质量验收等等，因此每一项安全管理措施都会在技术工作中得以体现和实施。
2、加强建筑施工安全生产培训和教育工作。组织施工人员全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等建筑施工安全生产有关规范和地方安全生产文件，统一标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场，让每一个人都学安全、懂安全、守安全、切实提高建筑施工一线人员的安全生产意识和自我防护能力，从而制止和消除违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的不安全行为。针对建筑施工人员素质参差不齐的实际情况，区别情况、区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式按实加强培训和教育，主要包括：进场教育，特种及特定的安全教育，经常性安全教育，安全培训等。
3、健全完善安全生产的检查与奖罚制度。有计划、有布置、有检查是工作的一般程序，安全管理也不例外，应制定相应的检查计划。检查形式是多样的，安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工场区生产环境复杂，工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐，因此施工活动场所内常规性安全检查成为做好安全工作的基础环节，常规性同时也反映了长期性，安全作业人员对那些带有安全隐患的施工场所长期地进行监督检查，发现问题及时解决。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域进行，参加人员层次多、检查范围广，有时带有针对性。定期检查是在日常的施工过程中制定的一项检查制度，有固定的时间属于例行检查范畴。不定期的检查带有突击性检查的性质，也就是说在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下所接受的安全检查，它更有实际性，反映的安全问题更真实更客观，解决处理的安全问题更有效，在施工现场应该加强这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实地把安全工作落到实处。
安全管理应同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。项目的安全管理是一项重要的工作，安全管理做不好，企业遭受损失、职工生命受到威胁，所以对那些管理混乱、无视安全生产、违章指挥、违章操作、有禁不止、有令不行的单位和个人按制度和规定给予处罚，造成严重后果的移交司法机关。同时对那些认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规规定，在改善劳动条件及防止工伤事故和职工危害做出显著成绩，消除事故隐患、避免重大事故发生，发生事故积极抢救并采取措施能防止事故扩大，以及提出重要建议，有科研成果成绩显著的按相关规定给予奖励。使项目安全管理走向正规化、制度化。
安全管理是项目施工管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。在项目管理过程中，项目经理作为项目管理第一人，理应担当起安全管理的重担，带领项目管理人员一起认真研究，积极探索，加强管理不断创新，最终实现项目安全管理的目标，为项目创造良好的社会效益和经济效益。
第五篇：非项目经理的项目管理精华
——不懂项目管理，还敢拼职场
课程背景： 项目管理引领未来：
有一本书叫《不懂项目管理，还敢拼职场》。确实，在职场工作中，我们需要完成若干“任务”，这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目，但是，缺乏项目管理相关知识，也给我们的工作带来不少难题：
● 领导指派你完成一项工作或者负责一个项目，应该怎么办;
● 领导布置工作，总是要求又好又快的完成任务，然而，在最需要领导给出裁决的时候，领导却态度模糊;
● 让同事帮忙很难开口，尽管有些是同事本该做的工作; ● 安排给同事的工作总是一拖再拖，导致无法按时完成工作; ● 任务本来进展好好的，一个意外事件就把工作弄得一团糟; ● 大家总在互相询问事情进展，谁都弄不清现在的情况，…
本课程将以项目管理的核心知识领域为主线，通过引领学员进行实际工作案例研讨和互动演练，帮助非项目经理掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对经常遇到的需求不确定与变更、团队建设、沟通谈判、问题分析与解决等内容进行深入探讨，帮助非项目经理提升工作绩效。
课程心得：
● 管理的精髓不在知而在行，即行胜于言。
● 真正的问题经常隐藏在现象之后，你简单过问，团队成员也就简单敷衍。
● 管理者，除了会说“不行”，还会告诉团队成员怎么才“行”。除了告诉团队成员“怎么做”，还会告诉团队成员“为什么这样做”。
●
安排工作要说清(原因Why、要求How、目标SMART)。安排工作不说清，主管会认为员工做事不认真，员工会认为主管交代不清楚。
● 团队的士气就像自行车的轮胎，久了自然会瘪下去。多表扬相当于给团队多打气。
课程收益：
● 职场中如何完成任务：工作中如何完美执行“任务”的黄金思维 ● 如何管理工作团队：团队建设与激励、领导力、沟通技巧等;
● 项目管理工具与模板：11张项目管理经典模板，迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、风险管理等。
课程对象：
1. 企业中等企业中高层人员及项目执行层员工;
2. 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员; 课程方法：
课程时间：1-2天(6小时/天)
课程特色：
课程结构：
课程大纲
第一讲：认识项目管理
一、工作中的重重困惑
二、项目管理的六大优势
1、关注结果胜于关注过程;
2、结构化流程胜于经验化工作;
3、时刻不忘风险;
4、理性大于感性;
5、中西互补式思维;
6、数字化而非模拟化;
三、一道难题：项目是否成功
四、如何控制客户期望值
工具：满意度=满足程度/期望值;
案例演练：项目管理，为什么让问题越来越多?
第二讲：启动项目
一、项目是否值得做：可行性研究
二、如何召开项目启动会议 案例：X创新项目的疑惑 破冰游戏：埃菲尔铁塔
第三讲：创建项目的WBS
一、创建WBS的三大原则 1. 原则一：工作禁止交叉混乱 2. 原则二：范围切勿扩大缩小 3. 原则三：一项工作只有一人负责
二、WBS要分解到什么程度 演练：创建WBS工作分解结构
第四讲：管理项目团队
一、团队角色Q12;
二、项目经理权力运用的主要要点;
三、如何突破瓶颈，打造优秀团队
四、三大问题(超级员工，精神离职、小群体)
五、激励的方式与排序 测评：团队角色测评与分类 视频：卡特教练的激励术 案例：阿牛的困惑 团队游戏：迷失丛林
第五讲：项目沟通谈判与变更控制
一、沟通困境 互动游戏：商店打烊时
二、高效沟通技巧
互动游戏：测试你的表达能力 1. 技巧一：三明治沟通法 2. 技巧二：一句话沟通法 3. 技巧三：FABE说服法 视频：倒鸭子
案例分析：史上最牛女秘书 说服游戏：荒岛逃生
三、采购谈判 互动游戏：统一行动 视频：禄大人买画
四、变更控制流程
案例研讨：一个变更失效的案例
第六讲：团队绩效面谈与辅导
一、绩效面谈的步骤 1. 面谈前的准备 2. 开场：营造融洽氛围 3. 员工自评 4. 上级评价 5. 讨论绩效表现 6. 制定改进计划
7. 重申下阶段考评内容和目标 8. 讨论需要的支持和资源 9. 评估结果及谈论记录签字确认
二、绩效面谈典型案例 案例一：积极正向型 案例二：消极反抗型 案例三：据理力争型 案例三：默默离开型
三、 G.R.O.W.(目标、现实、选择、意愿)辅导模式 角色扮演：令狐冲与任盈盈的绩效沟通
第七讲：分析并解决问题
一、什么是问题
二、解决问题的思维误区
三、分析与解决问题的六步法 1. 鉴别和选择问题 2. 鉴别根本原因 3. 发展多种解决方案 4. 筛选方案，制订行动计划 5. 执行解决方案 6. 评估，标准化结果
情景演练：问题的界定STAR法
视频：亮剑中的头脑风暴、史上最牛微电影 工具：鱼骨图、关联图 互动演练：如此团队
第八讲：收尾总结 案例：X项目开发问题总结
课后工具：
1. 全套最新经典项目管理模板：
立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计11张表格(可直接套用，还包含示范案例);
2. 一张纸项目管理模板：助您赢在职场，轻松汇报项目进展，向上领导从此轻松; 3. 一套项目管理成熟度评测表(自测版)：迅速了解项目管理的环境成熟度，为改进项目管理能力提供指南;
4. 常见工具和模板关键问题与注意事项：对照实际情况，立即改正重大漏项与疏忽;