项目经理部考核办法

2022-08-31

第一篇：项目经理部考核办法

项目经理绩效考核办法

安装部项目经理绩效考核办法(2012)

根据公司2012年企业经营目标和相关制度，公司对中高层管理人员实行绩效考核，针对安装部项目经理的具体考核方案如下：

一、主要工作目标

2012年安装工程量指标：自行安装指标150蒸吨，外协安装指标100蒸吨

二、主要工作内容

对安装工程项目全面负责;做好进场前的基础验收和相关审批等工作;主持制定《项目施工组织设计方案》、《项目计划进度表》、《项目物料、设备进场计划表》以及《现场物料出入库领用与核算管理制度》、《文明安全施工》等各项现场管理制度并监督执行;审核《项目材料清单》并督促材料与辅机的采购与进场;现场施工管理和施工协调，作出每月、每周、每日的工作计划并完成实施，保证工期和工程质量;负责项目的工程测试、竣工、验收、取证;项目施工人员的工资计算、考核与奖励;完成项目的成本(费用明细)核算。外包项目的现场管理。

三、薪酬构成

1、总收入由月发工资和绩效奖金组成;

2、年收入考核基数确定为：￥元;

3、年总收入为：年收入考核基数 + 绩效奖;

四、考核细则

1、年收入总目标表一：年目标总收入计算表：

注1：项目计划工期由经过公司审批的《项目计划进度表》确定(如有因为客户原因引起的

安装工期延误，则按此延误日期顺延)

注2：年总收入通过每月预发部分以外，余额年终总结算发放，被扣的不补;

注3：重大项目：指销售部认为必保的项目，由销售部提出，经过公司综合评估而定，占全

年安装任务的比重不大于30%。

2、月发工资：

本岗位月发工资为：基本工资￥1500元、岗位工资￥800元、安全奖￥300元、月绩效奖￥(由下考核表得出)共计四部分组成，具体如下：

表二：当月绩效奖：

注1：每月30日，由总经办会同综合部(人力资源)和乙方直接主管进行考核，经厂部审

批后生效。注2：本表中的产量奖一项最终按表一在年终统一核算，除每月预发的外，余额在年终发放。

3、月度绩效考核记录表：

每个月的月度绩效奖(含预发产量奖)按照表二考核得出，并转人力资源部作为当月工资发放的依据。

表三：月度绩效考核记录表：

注1：每次考核均与被考核人双向沟通交流，考核结果及时反馈给被考核人。

五、其他奖励与处罚

按公司相关制度规定执行。

六、其他

1、考核期限：2012年1日——2012年12月31日

2、如本绩效考核办法与公司其他政策相抵触，以本办法为准。

3、本绩效考核办法解释权归公司总经办。

杭州燃油锅炉有限公司2012年月日

第二篇：项目经理业绩考核评价办法

第一章总则

为客观公正的考核评价项目经理所负责的工程项目经营业绩，并为项目经理提拔任用和年终评比做出依据，特制定本办法。

第一条对项目经理业绩的考核评价，依据“客观、公正”、“施工过程考核和项目竣工考核相结合”的原则进行。

第二条为保证项目经理经营业绩考核评价工作的正常进行，公司成立以工程部为主的项目经理考核评价小组，小组成员由公司领导、工程部、办公室、材料部等部门负责人或其部门成员组成，负责公司对项目经理业绩考核工作。

第二章考核评价的责任期和内容

第一条项目经理考核评价的责任期为项目经理担任工程项目经理的任职期。因组织原因而发生的工程项目经理任职发生更替，按个人担任项目经理的不同责任期进行考核、评价;

第二条项目经理经营业绩考核评价的内容

根据公司的相关规定，对项目经理经营业绩的考核评价内容如下：

1、管理指标

----合同工期兑现率

----安全生产控制结果----工程质量控制结果

2、其他管理要求达标----树立良好的企业形象----施工日志填写情况----会议纪要 ----团队管理

第三章项目经理经营业绩的考核评价

第一条对项目经理的经营业绩考核评价实行和项目期相结合的方式进行,对项目经理的最终考核结果以项目竣工考核结论为准。

第二条每周末由工程部组织相关部门，按规定程序进行考核评价。每年末项目竣工验收结束后，由工程部组织相关部门对一年的考核结果汇总评比。考核评价

----每周末和每年末，由工程部负责，召集项目经理经营业绩考核评价小组对各工程项目经理责任期内经营业绩进行考核评价;

----项目经理业绩考核分为优秀、称职、不称职三类结果，考核评价得分在95分(含95分)以上者为优秀，考核得分在70分(含70分)--94分的为称职，70分以下者(不含70分)为不称职。优秀和称职项目经理必须是工程责任成本不亏且完成了规定的责任成本降低额。年终选出第一名且考核评价得分在95分以上的，公司将给予8000元奖励。

----考核评价按附件《项目经理经营业绩考核评价细则》具体执行;第三条对项目经理的考核评价实行“成本亏损或项目经理严重违法乱纪一票否决制”。凡责任成本亏损、项目经理发生严重违法乱纪行为的工程项目经理一律应考核评价为不称职。

第四条对项目经理责任期内的考核评价结果以通报形式公布，工程部以此建立项目经理业绩档案;

第四章考核评价结果的处置

第一条对过程责任期内考核评价的存在问题，公司工程部应及时提出，督促其改进。考核小组认可的、合理原因造成的问题，项目经理应在下一个责任期内解决，不能将同一问题带入下个责任期考核、评价。项目竣工后的项目经理业绩考核评价不执行上述规定。

第二条为保证项目经理考核评价工作的公正性，要求各部门提供的考核评价资料必须真实、客观，评价考核遵循“公开、公正” 的原则。项目经理对考核评价的结果如有不同看法，可向考核小组申诉;

第三条办公室和工程部应在施工过程中发现和培养项目经理后备人才，通过各种渠道，形成满足公司施工需要、文化素质高、多层次、多专业的项目经理人才队伍，为公司项目管理提供充足的人力资源。

第五章附则

第一条本办法从发布之日起开始实施。

第二条本办法由公司工程部负责解释，实施中有需要完善改进的由工程部收集各方面意见按规定程序进行修改。

第三条以往公司文件规定与本办法不一致之处按本办法执行。

河南通力安装工程有限公司

2011年3月1日

附件：

项目经理经营业绩考核评价细则

项目名称：年月日

第三篇：房地产企业项目经理绩效考核办法

本文提要：项目经理被房地产企业正式聘任后,企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

一、企业给予项目经营部的条件：除企业有关规定外,在下列方面企业将为其提供如下条件。

房地产企业项目经理绩效考核办法

项目经理被房地产企业正式聘任后,企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

一、企业给予项目经营部的条件

除企业有关规定外,在下列方面企业将为其提供如下条件。

1.劳务:_______________________________________________

2.材料:_______________________________________________

3.设备:_______________________________________________

4.资金:_______________________________________________

5.其他:_______________________________________________

二、项目经理的权限与责任

本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内,负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源,就项目进展情况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现。

1.权限

(1)经企业法定代表人授权,有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。

(2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

(3)对工程项目具有经营决策权。

(4)任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。

(5)有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。

(6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

(7)企业法定代表人授予的其他管理权力。

2.责任

(1)认真履行与业主签订的《工程承包合同》,实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

(2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估,并制定应对方案。

(3)根据相关规定,缴纳相关费用。

(4)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程项目的经济效益。

(5)做好合同管理工作,维护项目的合法经济利益。

(6)团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准,建立精干、高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

(7)按照人力资源部下达的项目部工资总额指标,控制项目部的工资总额。

(8)加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善项目经营部员工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工。

(9)其他需要规定的事项。

三、考核的主要内容

1.贯彻企业管理制度情况。

2.执行企业指令情况。

3.完成企业下达的如下六方面指标情况

(1)工期。

(2)质量。

(3)成本。

(4)安全。

(5)工程回款情况。

(6)文明施工情况。

4.其他考核内容

(1)上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。

(2)业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。

(3)突发事件的影响及处理效果。

(4)对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。

四、考核办法

1.考核实施部门

项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头,由项目经理部牵头组织,财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与,按月或季对项目经理进行考核。

2.考核实施

考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。

(1)工程经常性检查:由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查,例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况,保证工程处于受控状态。

(2)工程阶段性考核:采用月度例行检查、季度考核、总评相结合的方式,由工程建设管理部牵头,组织各部室及各子企业等相关单位,从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核,考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。

(3)工程总体评定:工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定,是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。

五、其他奖惩规定

1.企业将根据各部室的考核结果,对项目绩效显着的事项,给予奖励。

(1)荣获总企业优质工程,按工程复杂程度、科技含量大小,奖励____~____元。

(2)在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中,对有创新或具有示范效应的项目部和个人,视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小,给予项目经理部或个人奖励____~____元。

(3)杜绝一次性直接经济损失____元以上的质量事故,将按损失费用的____%~____%给予奖励。

2.企业将根据各部室的考核结果,对项目经理不应出现的问题,给予处罚。

(1)未按照企业管理规定,及时准确上报各类报表及管理信息,经相关部门查实,给予项目经理____~____元/次·项处罚。

(2)不按时足额上缴各项费用,经查实每出现一次给予项目经理处罚____元/次。

(3)由于自身管理等原因被业主投诉一次,给予项目经理____元的处罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的,给予项目经理____元的处罚。

(4)出现突发事件,项目经理未能及时果断处理,造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误,严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的,企业将视情节轻重一次性给予

项目经理____~____元的处罚。

六、考核兑现

根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标,超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬;未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标的差额为罚金。

项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。

七、相关事项说明

1.企业根据经营条件的变化,在征得目标责任人本人同意的基础上,可以对《目标责任书》进行调整。

2.本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时,则由企业与目标责任人共同协商处理

第四篇：项目经理责任状及考核奖励办法 3

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项目部管理和考核办法

一、项目部管理与考核的指导思想

1、以工程项目管理为中心，建立和完善项目管理考核制度。

2、组建相对稳定的项目部，项目部同时负责一至多个工程项目。

3、实行项目经理负责制，项目经理承担法律、法规界定的一切责任。

4、工程项目承接：工程部主要以内部挂牌竞标或直接指派的方式将项目交付给项目部。

5、加强项目考核，体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂钩、多劳多得、公开透明的原则，具体考核实行单项目目标考核和年底综合考评相结合的办法。

6、严格落实项目成本预控、过程控制和竣工考核制度。

7、项目部必须按公司规定程序及时报销，并做到帐目清晰、真实、规范。

8、年终以项目部为单位进行综合考评，项目部根据员工出勤天数、工作业绩、责任、贡献大小等因素结合综合考评结果，具体考核到人。

9、项目部首先必须维护公司的利益，确保工程施工安全、工程质量、施工成本等指标，本着为公司创造更大经济效益的原则。

10、树立服务客户、服务公司、服务业务，积极为公司市场开拓保驾护航的意识。

二、项目部人员组成

1、效率优先原则。努力提高工作效率，合理配置人力资源，项目部人员以满足项目部正常运行为准，充分发掘项目部人员的潜能和积极性。

2、合理搭配原则。根据工程部施工管理人员工作年限、工作经验等合理搭配、优势互补的原则，确定项目部人员。

3、项目部的人员构成为：项目经理1名，施工员2-4名。

4、项目经理等级：分为二个等级，一级项目经理由工程部副经理兼任或施工管理经验丰富的一级建造师担任;二级项目经理由具有二级建造师或施工管理经验丰富的人员担任，工资待遇低于一级项目部经理。

5、施工员根据工作年限、施工经验、工作能力、工作表现等要求，按公司技术职称等级标准评定等级，并执行岗位等级工资。

6、安全、质量检查员、资料员等由责任心强、有防水施工经验的项目经理、施工员兼任。

三、工程部的权利和责任

1、工程部代表公司与项目经理签订《2010年度项目部经营管理责任书》，代表公司行使管

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理权力。项目经理根据项目管理经济责任合同书内容，层层落实责任，作到责任明确。

2、负责宣传贯彻国家法律、法规，负责对项目部进行技术、质量、安全等方面的教育、培训，不断提高员工的职业素质、技术水平、操作能力，认真贯彻执行国家制定的有关技术法规、标准、规程等强制性条文及推荐性条文。

3、对各项目部在设备、人力上给予大力支持;在工程管理和技术上给予协调、指导和帮助。对工程施工中的新课题、新材料、新课题等公司组织力量协助攻关。

4、确保工程项目施工安全、质量、成本、文明施工、工程进度等符合甲方、总包和公司的要求;不定期对各项目进行安全、质量、进度、文明施工等进行检查，对检查中发现的问题下达书面整改通知，对不进行整改或整改不及时的有权进行处罚。

5、主持重大质量、安全事故的调查、分析和处理，坚持“四不放过” 的原则( “四不放过”指事故原因未查清不放过;职工和事故责任人受不到教育不放过;事故隐患不整改不放过;事故责任人不处理不放过。)，不断改进和持续提高管理水平，杜绝重大安全、质量事故的发生。

6、工程部有权撤换不称职的项目经理，有权取消已签订的责任合同并追究项目经理责任的权利。

7、有协助项目部完成工程施工义务，有平衡工程量和协调施工队的义务，有协助项目部与建设单位、监理单位或总包单位搞好关系的义务。

8、监督检查施工工地，制定合理标底，组织内部招标、义标，确定施工队伍，严格控制施工成本，进行内部结算和项目考核。

9、有推广新产品、新工艺等权利和义务。

10、有组织项目部、施工人员学习和培训的权利和义务，有不断提高施工管理人员和施工人员的素质、水平的权利和义务。

四、项目部的责任、义务和权利

1、执行国家的各项法律、法规，服从公司的领导和管理，遵守公司的章程和各项规章制度。

2、全面履行公司与建设单位(或总包单位)签订的工程施工合同中施工单位应负的责任和义务。

3.全面负责施工项目的组织、管理工作，制定实现安全管理、工程质量、成本控制、工期进度目标和具体措施，并组织实施，按照有关规定如实准确地做好施工方案编写、技术交底、安全交底工作。及时妥善处理施工中出现的安全和质量问题。

4.编制工程项目的施工组织设计或施工方案并报公司审核批准后备案;对特殊工程要编制专项施工方案或安全应急预案。

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5.编制切实可行的施工生产计划，材料、设备及劳动力用量、进场计划。在施工中如有大的调整，应及时和公司联系沟通。

6、对公司下达的整改通知，按通知限期进行整改，落实安全生产、施工质量、成本控制责任制及各项管理目标。

7、认真准备好工程的验收，及时办理隐蔽工程验收、分部分项验收和签证资料，及时办理工程技术资料归档等工作及有关竣工验收备案手续。

8.对职工加强安全生产、文明施工教育，制定现场安全管理办法，完善安全防护设施，确保安全施工。

9.努力积极推进施工的专业化、标准化、规范化、机械化施工水平;积极探索、推广、采用本行业的新材料、新工艺、新技术，不断进行技术创新、工艺创新、管理创新。

10、项目经理要严格遵守公司财经制度，作到以身作则、廉洁自律、杜绝腐败，并负责对项目部人员进行管理和考核，有权更换和建议辞退不称职的管理人员和施工队伍。

11、有权行使公司管理制度，有向公司要求配齐管理人员和平衡分配工程的权利。项目经理有权力对项目部管理人员、施工队长、工人进行考核和奖惩建议，奖惩建议报工程部审批后执行。

12、项目部可合理使用支配成本预控内约定的现场协调费，但要帐目清晰，必须确保使用在该工程项目上，充分发挥协调费的作用。但必须遵守公司文件《关于规范礼品、业务招待管理的规定》和其它财务报销制度。

五、考核指标(共计100分)

1、施工产值：项目部年度完成公司下达的施工产值任务，施工产值为50分。

2、安全指标：无重伤、死亡事故;无重大设备、交通、消防、食物中毒等事故;轻伤事故频率控制在3%以内。安全指标为10分。

3、工程质量指标：工程合格率100%;无质量事故。质量指标为10分。

4、成本控制：项目成本预控率100%，单项工程成本低于项目成本预控指标。成本控制指标为10分。

5、工程档案：工程档案资料齐全，未办理签证的项目不计算产值，不参与综合评定。工程档案为5分。

6、文明施工：严格执行现场文明施工及公司的有关规定。文明施工为5分。

7、工期：按期完成合同工期，不因项目部自身原因，造成工期延误。工期指标为5分。

8、服务情况：甲方、总包、监理及业务人员的评价及平时检查反馈的情况。综合服务

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指标为5分。

六、考核办法

1、施工产值：工程部代表公司和项目部签订的《2010年度项目部经营管理责任书》，考虑到相对公平，以工程部成本组确定的单项工程的直接成本总价为项目部考核用的施工产值。计算方法为：实际完成施工产值/目标施工产值×施工产值权重，即为施工产值的得分。施工产值按50分计，一级项目部施工产值为1000万元，配置5人，人均产值不低于200万元;二级项目部施工产值为600万元，配置4人，人均产值不低于150万元;返快速维修项目部施工产值为200万元，配置5人，人均产值40万元，主要以返修、快速维修、样板工程、业务技术支持服务等工作为主。

3、安全考核：项目部年度内完成的所有单项工程安全考评得分汇总后的平均得分即为项目部年度安全综合考评得分。单项工程的安全得分主要依据工程部日常/月度安全、检查评定出的单项工程安全得分。出现重大安全责任事故(造成直接经济损失十万元以上)，项目经理、施工员、安全员及其他责任人员视责任大小给予辞退、撤职处分，项目部年度安全评分为零;出现一项较大安全责任事故(直接经济损失二万元以上十万元以下)时，项目部年度安全评分扣8分;出现一般安全责任事故(直接经济损失二万元以下)时，项目部年度安全评分扣2-5分。

4、质量考核：项目部年度内完成的所有单项工程质量考评得分汇总后的平均得分即为项目部年度质量综合考评得分。单项工程的质量得分主要依据公司工程部日常/月度质量检查评定出的该单项工程质量得分。出现重大质量责任事故(造成直接经济损失十万元以上)，项目经理、施工员、或质检员及其他责任人员视责任大小给予辞退、撤职处分，项目部年度质量评分为零;出现一项较大或质量责任事故(直接经济损失二万元以上十万元以下)时，项目部年度质量评分扣8分;出现一般质量责任事故(直接经济损失二万元以下)时，项目部年度质量评分扣2-5分。质量嘉奖：单项工程质量优良获鲁班奖的，嘉奖项目部年度质量评分5分;获长城杯奖及其它重要荣誉证书的，奖励项目部年度质量评分3分。

4、成本控制：单项工程成本考核主要依据成本组审核批准的施工项目成本预控指标，各单项工程均要编制成本预控指标，实际工程成本每低于成本预控指标2%加1分，最多加5分，以项目部为主多签证部分按多签面积比例每多签2%加1分，单项工程多签证最多加10分;项目部要严格控制施工成本，超出成本预控指标部分，除有正当变更理由、并有工程部成本组批准的成本变更外，一律由项目部和施工队按责任大小全额负

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担，且每高于成本指标1%降1分，一项目一考核一评定，年底根据项目部完成项目的数量、产值权重综合考评出项目部成本管理考评分数。

5、工程档案资料管理：所有单项工程均要建立工程管理档案，工程管理档案的具体内容和要求详见《工程档案资料目录》，必要项缺少一项减少1分，单项工程完工后，根据资料的完整情况评定出单项工程档案资料得分，年度内根据项目部完成单项工程数量汇总平均求出项目部工程档案资料管理考评分数。

6、文明施工：单项工程重点对员工着装、材料存放标示、围栏、警戒线、现场文明施工等检查得分，单项工程完工评定出单项工程的文明施工得分，年度内根据项目部完成单项工程数量汇总平均求出项目部文明施工得分。

7、工期：单项工程按期完成合同工期的为满分。如因项目部自身原因，造成工期延误，造成甲方或总包通报批评的视严重程度扣分，年度内根据项目部完成单项工程数量汇总平均求出项目部工期得分。如因施工进度原因，被甲方、监理方、总包方或其他部门处罚的，罚款由项目部和施工队共同承担，该单项工程进度评分为零。因施工进度被甲方、总包方或其他部门奖励的，奖金全额奖励到项目部。

8、服务情况：每个单项工程完工项目部都要回访填制甲方、总包、监理的评价意见表及业务人员的评价表，项目完成根据甲方、总包、监理、业务人员的评价意见及工程部日常检查时的回访意见，由工程部评定出单项工程服务得分，年度内根据项目部完成单项工程数量汇总平均求出项目部服务水平得分。

七、考核兑现

项目部管理人员工资发放按7:3的比例发放,70%基本工资按月发放，30%考核工资按项目部年度综合考评结果发放。年终工程部以项目部为单位对项目部所有完工项目按八项考核指标进行综合考核，项目部再具体考核到人，总得分80分及以上的，兑现30%的考核工资，并享受公司员工年终统一的福利待遇，且每增加1分奖励工资2%，100分以上每分奖工资3%，最高不超过基本工资的100%;低于80分的，每下降1分，下降工资的1%，直至70%的基本工资。年度得分最高的前两名项目部就是优秀项目部，根据年底公司嘉奖规定进行奖励。项目部管理人员离职时，要通过工程部成本组的离职审计，30%的年度工资按年度工作时间内实际完成的施工产值和工程部对项目部综合考核情况确定发放比例。

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