明星班组 管理有绝招

明星班组 管理有绝招（精选7篇）

篇1：明星班组 管理有绝招

“明星班组”管理有绝招

在二钢轧厂天车车间休息室的墙壁上有一块“明星班组评比”展示牌。评比项目包括安全、事故时间、劳动纪律、行为规范等。每项的获胜班组都将获得一颗星。哪个班组的星星最多就是当月的“明星班组”。今年以来，“明星班组”的荣誉一直属于天车丁班。“丁班班长云琦虽然不太爱说话，但在班组管理上的确有一套绝招。”车间支部书记赵津山评价说。

天车车间主要负责炼钢区域的物流运输，丁班共有61名职工。云琦在班长的岗位上已经干了7个年头。在这些年“兵头将尾”的工作中，他总结出班组管理要讲究“三力”，分别是公信力、平衡力和凝聚力。

谈到公信力，丁班天车工

对今年7月中旬发生的一件事记忆犹新。当天气温高达35℃。下午

点左右，连铸一期天车司机室内的空调忽然停止工作，不一会，整个司机室内犹如蒸笼一般。正在进行吊坯操作的 把情况向云琦反映。“不能让职工中暑！”云琦立刻与空调维修组取得联系，并和维修人员一起登上天车。一期连铸的天车与地面仅有3米左右的距离。辊道上、冷床上火红的连铸坯冒着上千度的高温，烤的司机室四壁烫手，汗珠落在地板上马上就干了。司机室内空间狭窄，为了使空调尽快恢复正常，云琦坚持留下来配合维修。经过半个多小时的努力，空调终于重新运行起来。从天车上下来的云琦头发贴在一起，浑身都被汗水浸透了，像刚从水里捞出来一样。

说：“当时看到班长那个样子，我心里特别感动。班中工作很繁

琐，这样的事他只需协调安排就可以，根本不必亲力亲为。当时我就在想，即使空调不能马上恢复我也要坚持工作，班长能做到的，我也能。”“要获得公信力，就必须在困难面前发挥模范带头作用，这样才能得到职工的认可。”云琦说。

云琦特别注重班组管理中的“平衡力”。“这种‘平衡力’在组员之间讲究‘一碗水端平’，而在组长与组员之间却有一定的‘倾斜’。”云琦略带神秘地说。丁班有5个小组。在岗位分工上，云琦要求每组组长负责驾驶组内劳动强度最大、责任最重的天车。在组员中，云琦提出把每名职工培养成能驾驭组内所有天车的“全面手”，提高岗位流动性，平衡大家的工作量。天车车间制定了严格的《岗位点检考核办法》，在执行过程中，云琦强调公开透明，即使是一个几十元钱的线圈被烧损，也要立即组织本班人员召开分析会，找出原因、分清责任，根据规定做出相应处理，绝不偏袒任何一人。按他的话说，只有对待每一个人和每一件事始终保持公平、公正的态度，职工才能对各项要求给予充分的理解和支持。

“丁班之所以能成为明星班组，关键是全班上下具有超强的凝聚力。”赵津山一语中的。在云琦看来，凝聚力是做好各项工作的前提，它来自班组内关爱和谐的良好氛围。连铸二期浇钢跨女天车工范广菊对此有深切的体会。范广菊体质不太好，夏天容易生病，以前每年暑期她都会请几天病假，休养身体。云琦了解情况后专门派班内其他职工帮她分担工作，降低其劳动强度。范广菊深受感动，她说：“班里对我这么照顾，我只有竭尽全力做好本职工作才能回报大家的关爱。”

今年暑期，范广菊没有请一天病假，始终坚守在工作岗位。丁班有个不成文的“规矩”，凡是职工有生病的，班中必会组织前去其家中探望。云琦特别注意观察每名职工的精神状况，谁家有事，谁有困难，他都会第一时间了解情况，送上贴心的问候，并给予最大的帮助。榜样的作用是巨大的，在他的影响下，班里的气氛日益融洽，斤斤计较的没有了，主动担当的多了；斗嘴吵架的没有了，互帮互助的多了，工作效率也大大提升。

篇2：明星班组 管理有绝招

在Word中新建一个表格，在表格中输入文件名、提要和生成日期，然后选中文件名后单击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中选择“超链接”命令，接着出现“插入超链接”对话框，在“查找范围”框中找到所要链接的文件，单击“确定”按钮后，表格中的文件名就与文件建立了超链接，

把所有文件都建立了超链接后，将表格保存在桌面上，下次要打开文件时，只要在文件管理表中找到相关的链接，就可以轻松地打开，再也不用到硬盘上到处去寻找了。

2.用Excel进行管理

上面的方法操作简单，但有一个缺点，那就是当文件过多时，表格中的行数也特别多，查找起来仍然很繁琐，这时我们就可以利用电子表格中建立多个工作簿的特点来进行管理。

在Excel中，用文件夹名称建立多个工作簿，然后在每个工作簿中把文件列成表格，给每个文件名建立一个超链接，链接到硬盘中相关的文件，以后要打开文件时直接单击对应的文件名即可。

篇3：明星班组 管理有绝招

中国工程机械工业协会用户工作委员会、全国建设机械设备用户委员会、中国质量协会工程机械分会,于2012年继续在全国工程机械企业开展创建“用户满意服务明星、用户满意服务明星班组、用户满意服务杰出管理者”活动。经过企业推荐和用户满意服务评价调查,用户满意服务明星评审委员会研究决定,对中联重科股份有限公司钟鸣等22名同志、北京永茂建工机械制造有限公司售后服务部等16个企业的基层服务单位及广州广日电梯工业有限公司朱益霞等10名企业高层领导,分别授予“用户满意服务明星”和“用户满意服务明星班组”、“用户满意杰出管理者”称号。具体名单公布如下(排名不分先后)。

篇4：明星班组 管理有绝招

许朝军：不做孙大圣，要当唐长老

对于许朝军来说，搜狐的5年是属于技术的，千橡的4年是属于产品的，盛大的1年是属于管理的，在这10年中他完美的扮演了“大师兄”的角色。直到2011年他决定自己创业，创办点点网，投身互联网社区新浪潮，开始当起了唐长老。他自我评价道：“我以前是孙悟空，什么都会。创业之后则要把以前的全忘了，做好唐僧要切记三点：知道方向，有一个信仰，会给员工念紧箍咒。”

点点网创办至今用户量逾百万，但许朝军仍然认为做点点需要小而专。之所以小，就是要去除冗繁复杂的组织机构，使得绩效优化，效率提升，实现“小步快跑的轻骑兵式前进”；而专业更是互联网创业成功的不二法门，尤其是创业初期，就像腾讯的即时通讯，百度的搜索和优酷土豆的视频一样，定位于文艺青年的点点也必须有自己的王牌。如果只是什么赚钱做什么，如猴子摘玉米一样，到头难免两手空空。

点点网中大量的音乐、文字、摄影和建筑类等原创作品，使得它能在各大门户的围剿中先声夺人，现在的点点已经是一个文艺青年、专业青年的聚集地。许朝军称每一天都在思考轻博客，他认为在中国自己是这个领域里研究最深的。点点走到今天依靠的就是专注，“做，做事，认真做，努力做，坚持做，奇迹自然而生。”

从孙大圣到唐长老，许朝军给创业者们第一个启示：要想当长老，手里的经验不可少。

王兴：连环创业，总会有一款适合你

《左传》有云：一鼓作气，再而衰，三而竭，而王兴的创业经历似乎正好跟曹刿老先生唱了反调。从校内网、海内网、饭否一直到美团，“王兴又创业了”的消息，对业内人士来说已经不算新闻了。

从2005年至今，在网创的道路上，王兴走得如过山车般刺激。2005年秋，校内网诞生并迅速红及各大高校，“吃饭、睡觉、刷校内”几乎成了无数学子每天的必修课，但由于校内网盈利模式模糊，烧钱严重，最终在开发、推广和融资三座大山压迫下，王兴无奈让校内网改名换姓。不过，王兴没有闲着， 07年他分别推出了饭否和海内网。饭否是中国大陆地区第一个提供微型博客服务的网站，可以说是中国微博的鼻祖，开张不到两年其用户就激增至百万。作为王兴的第三家社交网站，海内网跟校内网有类似之处，但是用户定位不同。不过好景不长，饭否不久因故关闭，还连累了使用同一服务器的海内网。之后人人网融资了，新浪微博火遍神州，不过这一切都与王兴无关，围观的人或感叹他时运不济，或可惜他没有坚持。但是王兴挥一挥衣袖，没带走一片遺憾的云彩。

10年美团的呱呱坠地让不少当年围观的人大跌眼镜，王兴竟然没有重操旧业，而是一头扎进电子商务的水里，做了团购行业的排头兵。但是随着团购模式在中国的大量复制，各种团购网站如雨后春笋，千团大战弥漫的硝烟味表明它们的日子也不好过。不过这次，王兴挺住了。美团选择用每天一单的形式来降低消费者的选择成本，并最早推出不消费退款等手段提升用户体验，以稳定扩张、准确定位和简单风格保持了自己在行业内的份额，虽然不能说一骑绝尘，但至少屹立不倒并循序渐进。

王兴的经历给创业者们第二个启示：创业没有止境，只要有想法，马上付诸实施就不会太晚。

春天已来，丰收不远

一位业内人士说：传统行业的创业如登山，不管你去与不去，山总在那里；但互联网圈子内的创业如冲浪，错过了这波你可能就永远没有机会了。互联网创业看似门槛低，好复制，但是那么多前赴后继的冲浪选手还是淹死的多成功的少，从这点看，许朝军和王兴应该算是不错的弄潮儿。从他们身上我们读到，在投入身心创业之前，创业者应确定自己有一颗强大的心脏和坚忍不拔的精神，因为在这里一切皆有可能，必须有面对困难和挑战的勇气。

此外，面对同质化严重的互联网创业，两人紧握专业和创新两大法宝。在做点点网的时候，许朝军坚持少就是多，做产品需要专注和简单。而只有精准的定位配合深度的内容才能吸引用户和投资者目光，下一步才是不断提升用户体验，并在这个基础下进行精准营销。而在山寨的海洋里，不创新就是等死。校内网赢在校友圈，美团网优在比单，总之一句话：这年头，哪能没点特色？

篇5：明星班组 管理有绝招

根据省经贸委、省中小企业局、省总工会、团省委、省妇女联合会“关于开展创建2007年„江苏省用户满意服务明星‟活动的通知”（苏经贸科技（2007）364号）要求，经过文件审核、现场调查和行业专家评审，拟表彰南京邮政局等28家企业为2007年度江苏省用户满意服务明星企业、江苏省电力公司扬州供电分公司等12家企业为2007年度江苏省用户满意服务明星企业（复评）、南通市第三人民医院院长王陆军等11名管理者为2007年度江苏省用户满意服务杰出管理者、兴业银行股份有限公司南京分行中央路支行营业部班组等94家班组为2007年度江苏省用户满意明星班组，南京中科集团股份有限公司芦静等87名个人为江苏省用户满意服务明星（个人）。按照“创建江苏省用户满意服务明星活动管理办法”要求，对以上企业、杰出管理者、班组和个人（名单附后）在江苏经贸网、省质量管理网上公示一周，如对以上拟表彰名单有异议，请于12月14日前致电江苏省用户满意服务明星领导小组办公室。

电话： 83231032、025-83311643 传真：025-83302167。

联系人：吴霰、张胜、郝郁妍

江苏省用户满意服务明星

领导小组办公室

二○○七年十二月八日

2007年度“江苏省用户满意服务明星企（事）业单位”

拟表彰名单（28家）常州海伦国际酒店有限公司 江苏省电信有限公司金湖县分公司 3 江苏省电力公司洪泽县供电公司 4 淮安市楚州区会计核算中心 中国人民财产保险股份有限公司灌云支公司6 南京邮政局 7 南通邮政局 京杭运河江苏省交通厅苏北航务管理处 9 江苏省电信有限公司常熟市分公司

苏州市特种押运中心张家港分中心

苏州市软件评测中心有限公司

常州市经贸委 淮安市经贸委 淮安市经贸委 淮安市经贸委 连云港市经贸委 南京市创建办 南通市经贸委 省交通企业协会 苏州市经贸委 苏州市经贸委 苏州市经贸委

101112 江苏泗洪农村合作银行 13 无锡市第二人民医院 江阴市申港社区卫生服务中心 15 徐州市城建便民服务中心 江苏徐州港务集团金港大酒店有限公司17 徐州市汉文化风景园林管理处 18 江苏省电信有限公司滨海分公司 19 盐城商业大厦股份有限公司 20 盐城文峰大世界商贸有限公司 21 江苏省电信有限公司江都市分公司 22 扬州远扬国际码头有限公司 23 镇江新华电宾馆有限公司 江苏省镇江江天汽运集团有限责任公司25 江苏省邮电规划设计院有限责任公司

宿迁市经贸委 无锡市经贸委 无锡市经贸委 徐州市经贸委 徐州市经贸委 徐州市经贸委 盐城市经贸委 盐城市经贸委 盐城市经贸委 扬州市经贸委 扬州市经贸委 镇江市经贸委 镇江市经贸委

省总工会

江阴市邮政局 27 江苏省电力设计院

省总工会 省总工会

江苏省电信有限公司海安分公司 南通市经贸委

2007年度“江苏省用户满意服务明星杰出管理者”

拟表彰名单（11名）2 3 4 5 6 7 8 9 许定才 徐菊平单培春 邹 斌 张映月 时 雨 黄继人 张敬平王陆军

盐城邮政局

淮安市淮阴地方税务局

天安保险股份有限公司宿迁中心支公司

江苏省电力公司连云港供电公司 江苏省电力公司丹阳市供电公司

江苏扬州汽车运输集团公司

无锡市第三人民医院

江苏省无锡市疾病预防控制中心

南通市第三人民医院

局长 局长 总经理 总经理 总经理 总经理 院长 主任 院长 10 施晓平11 鹿均先

江苏艾凯艾国际标准认证有限公司

徐州市中心医院

总经理 院长

2007年度“江苏省用户满意服务明星企业”

复评名单（12个）2 3 4 5 6 7 8 9 10 江苏省电力公司扬州供电公司 江苏省扬州汽车运输集团公司

无锡市疾病预防控制中心 江苏省电力公司无锡供电公司 江苏省电力公司泰州供电公司 南京禄口国际机场有限公司 江苏省电力公司淮安供电公司

中国移动通信集团江苏有限公司连云港分公司

江苏省电力公司连云港供电公司 江苏省电信有限公司连云港分公司

扬州经贸委 扬州经贸委 无锡市经贸委 无锡市经贸委 泰州经贸委

民 航 淮安市经贸委 连云港经贸委 连云港经贸委 连云港经贸委 11 12 中国移动通信集团江苏有限公司连云港分公司

苏州苏嘉杭高速公路有限公司

苏州市经贸委 苏州市经贸委

2007年度“江苏省用户满意服务明星个人”

拟表彰名单（87个）2 3 4 5 6 7 8 9

江苏省电力公司南京供电公司 南京中科集团股份有限公司 南京白房房屋报修服务中心 南京海图企业管理顾问有限公司

南京禄口国际机场有限公司 南京市地方税务局纳税服务中心

南京禄口国际机场有限公司 南京领航人才派遣有限公司 江苏省电信有限公司南京分公司

王桂芳 芦静 方春梅 陈杰 吕海峰 潘淑鸣 赵媛 刘运军 过建伟 江苏盐阜公路运输集团有限公司盐城汽车总站 东台市邮政局 盐城商业大厦股份有限公司 13 江苏盐阜人民商场有限公司 14 江苏省电信有限公司盐城分公司 南京禄口国际机场有限公司 宿迁市银通计算机系统工程有限公司 江苏双沟酒业股份有限公司 金坛市人民医院 19 常州市武进人民医院 20 常州巴士公共交通有限公司 常州市中心血站 泰州邮政局 23

泰兴市康健老人院

张海霞 金小华 高正萍 陈秀玲 张晓非 袁晖 张学军 朱峰 黄锡华 罗春媛 叶蓉 白虹 王步龙 鞠志慧 中国移动江苏有限公司泰州分公司 兴化市山外山大酒店 靖江市公安局交通巡逻警察大队新区中队 中国银行股份有限公司靖江支行 无锡九龙公交股份有限公司 无锡客运有限公司 江苏省电信有限公司无锡分公司

无锡市第四人民医院 32 无锡汽车客运站务有限公司 33 中国移动江苏有限公司无锡分公司

无锡市红十字中心血站

无锡市手外科医院

无锡卫生高等职业技术学校

江苏省镇江江天汽运集团有限责任公司

周莹 吴桂英 邵云霞 祝军 孙小琴 徐军 李锡建 屠惠明 赵宏 张恬 姚锦炎 许亚军 刘洪良 卢萍

镇江邮政局

镇江市公共交通总公司 40 江苏省电力公司扬州供电公司

扬州自来水总公司

江苏汇银电器连锁有限公司

扬州邮政局

扬州市公共交通总公司

江苏省电信有限公司扬州分公司46 宝应县第二人民医院 47 江苏省盱眙县国家税务局 48 涟水烟草专卖局营销部 49 淮安市京杭物流有限公司 50 江苏银行淮安楚州支行 51

连云港市国家税务局

解加平陈菲 洪艳 徐睿 赵衍伟 汪辉 陈菊平陈国浩 梁月霞 计宏 潘为年 陈文鹏 申明 周巧娟

江苏省连云港市烟草专卖局 53 连云港市行政审批服务中心

连云港市邮政局

江苏省电力公司连云港供电公司 56 江苏省电力公司苏州供电公司

南通邮政局

南通市第三人民医院

江苏宁沪高速公路股份有限公司 60 苏州工业园区邻里中心发展有限公司61 三乐幼儿园 62 南京嘉宝育婴中心 63 南京嘉宝育婴中心

南京中山大厦

江苏正大天晴药业股份有限公司

李江苏 周军 马善民 匡燕 朱莎 张建保 胡红妹 冯士玲 单革华 范娟娟 朱郁平陈秀凤 陈纯国 张伟

79

江苏省电信有限公司徐州分公司

徐州市第一人民医院 徐州康宏供水有限责任公司 徐州市住房公积金管理中心

丰县邮政局 徐州市中心医院

徐州市通利汽车出租有限公司 徐州市公共交通责任有限公司

沭阳县邮政局 南京邮政局 南京邮政速递局 泗阳县邮政局

中国电信江苏通州分公司

南京嘉宝育婴中心

李玫 鞠强 朱柏玲 朱红 刘以臣 王跃涛 王宁 高建林 周立佳 李信怡 马晓东 陈恒清 魏玮 张娟

87

南京嘉宝育婴中心

扬州启蒙堂教育文化传播有限公司

江苏省气象台 江苏省气象台 江苏省气象台 常州宾馆有限公司 溧阳市客运有限公司

常州邮政局

陶蓉 姚高燕 张静 刘梅 孙燕 张虹 赵树林 奚湫虹

2007年度“江苏省用户满意服务明星(班组)”

拟表彰名单（94名）

兴业银行股份有限公司南京分行 兴业银行股份有限公司南京分行

南京禄口国际机场航空客运代理有限公司

南京中央路支行营业部 会计结算部会计结算科 国际票务部 1 2 3 4 南京禄口国际机场有限公司 中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司 6 南京市财政局 南京市六合区国家税务局 南京市地方税务局玄武税务分局 9 南京市自来水总公司 10 南京联博科技有限公司 11 无锡客运有限公司 江苏宁沪高速公路股份有限公司无锡管理处 13 无锡汽车客运站务有限公司 14 无锡九龙公共交通股份有限公司 15 无锡客运有限公司 无锡卫生高等职业技术学校 17 江苏省电信有限公司无锡分公司

运输服务部服务科“天虹”班组

成贤街动感地带体验店 契税征收管理所 计划统计科

玄武地税征收税务所 吴杰便民服务队 南京联博科技市场部 全国劳模秦向锋班组

江苏宁沪高速公路玉祁收费站无锡周山浜汽车客运站 无锡九龙公交67路

无锡客运热线服务中心班组 学生科

号码百事通114查号班

中国移动通信集团江苏有限公司无锡分公司 19 中国联通有限公司无锡分公司 20 无锡市第五人民医院 21 宜兴市人民医院 22 无锡市园林管理局 无锡市卫生局卫生监督所 24 江苏小天鹅营销有限责任公司 25 徐州市城市客运管理处 徐州市公共交通有限责任公司 27 徐州市第三人民医院 28 徐州市中心医院 29 徐州市第一人民医院 徐州市住房公积金管理中心 31 徐州市人民政府行政服务中心

江阴第一营业厅

无锡联通客户维系中心 胸外科 急诊科

无锡市园林行政服务窗口市场检查科

南京小天鹅服务中心 服务大厅 25路线

15病区心内科 护理部 心血管内科 提取管理处 经贸委窗口

铜山县邮政局

常州市公共交通集团公司 34 常州市工艺美术有限公司

常州外事旅游汽车集团有限公司 36 江苏省电信有限公司常州分公司

中国移动通信集团江苏有限公司常州分公司38 常州市第二人民医院 39 苏州三元宾馆

苏州市捷佳信息技术有限公司 41 苏州大众交通有限公司

招商银行股份有限公司苏州分行

中国移动通信集团江苏有限公司苏州分公司44 江苏省电力公司苏州供电公司 45 江苏省电力公司苏州供电公司

郑集支局 12路线班组 常州市工艺品商场 神马店售后服务部 文化宫广场营业厅 客服部外呼班 内分泌科 前厅部总台

苏州联想阳光服务站 “爱车标兵”班组 营业部

瑞基沟通100店 狮山路供电营业厅

电力调度中心地区电网调度班

苏州中国国际旅行社有限责任公司 47 南通邮政局

江苏省电信有限公司南通分公司

中国移动通信集团江苏有限公司连云港分公司50 江苏省电信有限公司连云港分公司

中国移动通信集团江苏有限公司连云港分公司52 江苏省连云港市烟草专卖局 53 连云港市邮政局

淮安市楚州宾馆美食中心

江苏省电力公司淮安市淮阴供电公司 56 中国银行股份有限公司淮安分行 57 江苏中央新亚百货股份有限公司 58 淮安苏宁电器有限责任公司 59 滨海宾馆

旅游服务中心 开发区分局营业班

政企客户部酒店商贸分部

海州营业厅 号码百事通信息中心话务班灌南人民中路营业厅 证件管理室

投递局函件投递班 服务班 营业业务班 营业部 男装名品厅

淮海北路店冰洗柜组 餐饮部

盐城市车辆综合性能检测站 61 江苏快鹿盐城汽车运输有限公司 62 盐城民航站

江苏盐阜人民商场有限公司 64 盐城邮政局

江苏省电力公司扬州供电公司 66 扬州自来水总公司 67 高邮市城市排水管理处

江苏省扬州汽车运输集团公司

中国移动通信集团江苏有限公司仪征分公司70 江苏省电信有限公司扬州分公司 71 扬州邮政局

江苏镇安电力设备有限公司 73 江苏省电力公司句容市供电公司

盐城市车辆综合性能检测站 盐沪线驾驶班 盐城民航飞燕班组 波司登柜

发行投递局建军投递部 抢修中心 营业厅

城市排水管网养护队

吉祥分公司1035爱心车队 解放路沟通100店

10000号客户服务中心呼入班 曲江支局

装配车间售后服务组 营业业务班

镇江市公共交通总公司

江苏省电信有限公司镇江分公司 76 镇江邮政局

江苏省电力公司泰州供电公司 78 中国农业银行泰州市城中支行

中国建设银行股份有限公司姜堰支行

中国太平洋财产保险股份有限公司泰州中心支公司81 中国工商银行股份有限公司泰州分行 82 泰州市卫生监督所

江苏宿淮盐高速公路管理有限公司 84 宿迁普玛特商业有限公司 85 南京禄口国际机场有限公司 86 江苏安吉汽车销售服务有限公司 87 江苏正大清江制药有限公司

二公司五路线 114信息班 解放路支局 配电工区抢修班 泰州市新区分理处 营业部 理赔部

营业部营业厅 许可受理科 洋河收费站

普玛特购物广场收银课 货站国内业务部吨控交接室销售部 中心化验室

江苏省电力公司苏州供电公司

江苏京沪高速公路有限公司沭阳服务区 90 交通银行股份有限公司南京分行 91 徐州邮政局 92 苏州邮政局 93 泗阳县邮政局 94 泰州邮政局

电话呼叫组 商场部

篇6：养肉驴致富有绝招

驴属草食类动物, 抗病力强、食量小, 饲料用量是马的1/2左右。耐粗饲、易饲养、好管理、繁殖快, 耐热耐寒, 放养、圈养均可, 与猪、肉牛、肉羊相比, 养肉驴风险更小, 饲料来源广泛, 投入少、见效快、产肉多, 很适合农户小规模饲养。

一、选择优良品种

我国肉用良种种驴有大、中、小型三类, 以大型和中型驴为佳。关中驴和德州驴是我国著名的大型良种驴, 佳米驴属中型。

1. 德州驴

原产于山东省滨州市、德州市沿渤海各县, 以无棣为中心产区, 又称“无棣驴”“渤海驴”。体高140厘米, 体重260公斤左右。素以体形高大、肌肉发达、结构匀称、毛色纯正、产肉性能良好而著称, 已被国家列为地方品种保护名录。作为肉用驴饲养屠宰率可高达53%, 出肉率较高, 是役肉兼用的优良品种。公驴前躯宽深, 母驴后躯宽大, 头高昂、肥大, 耳立, 嘴齐, 背腰平直。毛色有“三粉”和“乌头”2种, 三粉驴全身被毛纯黑色, 唯有眼睛、鼻周围及腹下毛为白色 (素有粉鼻、亮眼、白肚皮之说) ;乌头驴全身被毛为黑色, 无白色毛。德州驴性成熟较早, 12~15个月龄可达性成熟, 公、母驴在2.5岁即可配种。母驴发情特征明显, 易交配受胎, 一生可产驹10头左右。公驴性欲旺盛, 精液品质良好。德州驴适应性强, 耐粗饲、抗病力强, 深受各地农民喜爱, 是最佳的肉用饲养品种。德州驴现已被新疆、陕西、辽宁等24个省区引为种畜。

2. 关中驴

原产陕西关中平原。性温驯而活泼, 也是中国著名的大型驴品种之一。体格高大, 结构匀称, 体型略呈长方型。头颈高扬, 眼大而有神, 前胸宽广, 肋弓开张良好, 尻短斜, 体态优美。关节强大, 蹄质坚实。公驴体重约350公斤, 母驴300公斤。毛色以黑为主, 成年公驴体高平均133.2厘米, 体长135.4厘米;母驴分别为130.0厘米和130.3厘米。公母性成熟年龄为1.5岁, 初配为2.5岁, 公驴18岁、母驴15岁仍可配种繁殖, 驴×驴受胎率80%以上, 公驴×母马受胎率70%左右。1.5岁能达到成年驴体高的93.4%, 并表现性成熟。3岁时公母驴均可配种。公驴4~12岁配种能力最强, 母驴终生产5~8胎。作为肉用驴饲养屠宰率可高达51%, 是我国役肉兼用的优良品种。

3. 佳米驴

主要分布在陕西省佳县、米脂、绥德一带, 是我国驰名的中型驴种。佳米驴体格中等, 略呈方形, 体质结实, 结构匀称, 眼大有神, 耳薄而立。颈肩结合良好, 背腰平直, 四肢端正, 关节强大, 肌腱明显, 蹄质坚实。公驴颈粗壮, 胸部宽, 富有悍威。母驴腹部稍大, 后躯发育良好。毛为粉黑色, 因白色部分大小不同, 又分为两种。一种是黑燕皮, 全身被毛似燕子, 仅嘴头、鼻孔、眼周以及腹部为白色;一种是黑四眉, 除具有黑燕皮特征外, 腹下白色面积较大, 甚至扩展到四肢内侧, 胸前、额下及耳根处。佳米驴2岁龄性成熟, 3岁开始配种, 每年5~7月为配种旺季, 母驴多为3年2胎, 终生产驹10头。佳米驴对干旱和寒冷气候适应性强, 耐粗饲, 抗病力强, 消化器官疾病极少, 也能适应黑龙江、青海等地寒冷气候。屠宰率49.2%, 是优良的地方肉用品种, 尤其适于粗饲条件下养殖。

二、采用适合的饲养育肥方式

各地要根据驴种资源、牧草秸秆资源的实际, 选择一条低成本、节粮型、出栏快的高效益养驴路子。根据具体情况可以选择专业繁育、自繁自养、集中育肥等方式。专业繁育是以培育出售种驴为目的, 组建良种基本母驴群, 选种选配, 放牧为主, 加强补饲, 培育优良种用后备驴;自繁自养是以自繁的驴驹进行一贯制育肥, 利用幼驴在12月龄前生长发育最为迅速、增重快的特点, 直接育肥出售;集中育肥是从驴源广的地区、异地收购架子驴, 集中舍饲强度育肥, 育肥期2~3个月。

三、饲料和配方

驴饲料以青粗饲料为主, 辅以混合精料或喂全价配合饲料。粗料以谷草、玉米秸、花生秧、地瓜蔓为主, 辅以苜蓿草及各种干、鲜野生植物。精料为玉米、豆饼或花生饼、棉籽饼、麸皮为主的配合饲料。粗料要铡短切细, 铡成3~4厘米长, 精料要有选择地采用粉碎、压扁、浸泡、发酵、炒焙等方式加工, 提高适口性及消化率, 例如玉米籽粒可粗粉碎, 每颗玉米粒粉碎成2~3瓣为宜。

不同阶段驴的饲料配方不同, 种公驴日粮配方为玉米籽粒17.6%, 苜蓿干草17.6%, 麦秸44.1%, 胡萝卜17.6%, 鸡蛋2.6%, 食盐0.4%;怀孕期母驴日粮配方为玉米籽粒12.5%, 苜蓿干草12.5%, 麦秸62.3%, 麦麸12.5%, 食盐0.4%;哺乳期母驴日粮配方为玉米籽粒12.0%, 苜蓿干草8.0%, 麦秸79.7%, 食盐0.4%;役用、肉用驴日粮配方为玉米籽粒11.1%, 苜蓿干草11.1%, 麦秸77.6%, 食盐0.3%。

四、常规饲养管理

1. 圈舍选址与建设

大中型养殖场应选在远离村庄、大小公路的上风头, 水源不能有污染, 丘陵地区要建在朝阳坡、采光好的地方。驴舍一定要正南正北建, 长度根据实际饲养量而定, 宽3~3.2米, 北墙1.65米、南墙1.8米, 平均每头驴占暖棚面积2平方米。门窗朝阳, 还要有两个北窗, 冬天堵死, 夏季通风。驴舍两侧前沿安装两个可随时开启关闭的0.5米×0.5米的天窗, 以便冬天适当的调节温度、湿度及通风换气。根据饲养量留足驴的户外活动面积, 驴在舍外活动要避免剧烈活动。饲槽一定要安置在阳面、东西走向。

2. 分群饲养

根据驴年龄、性别、体况、体重等分槽饲养。固定槽位, 拴短缰绳, 家庭舍饲以拴养、固定槽位、公母分槽饲养为主, 待发情配种时再放一起, 春、夏、秋季可舍饲和放牧饲养, 冬天全舍饲。冬季舍外活动要尽量减少, 肥育期不可放牧, 以免消耗能量影响增重。

3. 饲喂

驴胃小, 每天按早、中、晚、夜4次喂料, 夏天可多喂1次, 冬天可少喂1次。一定要看槽喂, 掌握好饲喂量, 以免剩槽, 槽中的草料在下次喂料前要清净。饲草要少给勤添, 保证吃足吃饱。按时按量饲喂, 尤其夜间要喂好, 不可应付。及时供给饮水, 一定要饮清水, 冬季要饮温水。

4. 保持卫生

每天早晨和午间喂完后, 对圈舍彻底打扫清理, 消除粪尿, 垫上干沙土, 保持舍内干燥、清洁和通风, 防止地面潮湿及积粪尿引发腐蹄病, 防止氨气太浓影响驴生长发育。饲槽、料缸、水缸等用具要保持干净卫生, 注意消毒及防疫。下槽后及上槽前让驴在沙土地上自由打滚, 定时清扫或刷拭体肤, 保持体肤干净卫生, 防止发生皮肤病。每2~3个月进行1次护蹄, 包括清理、修整蹄部及挂掌。

五、不同阶段驴的饲养管理

1. 幼驴的饲养管理

初生幼驴首先让其尽快吃足初乳。出生后1周左右可自行采食嫩草, 在幼驴15日龄时训练其吃精料, 可用焙炒黄并压碎的高粱粒或煮熟的碎豆粒, 放在补料槽中自由采食, 也可将玉米、小麦、小米等磨成粉, 熬成稀粥后加入少许食糖诱其采食。开始时幼驴每头每天喂精料10~20克, 以后逐步增加, 1个月后100~200克, 2个月后500~1000克, 然后由吃奶加补饲过渡到饲料为主, 6月龄即可断奶, 9月龄后每天补饲混合精料3.5公斤, 优质粗饲料自由采食, 开始育肥。全育肥期共用精料500公斤左右。

2. 种驴的选育和饲养管理

在自繁的驴驹中逐年选出优秀者做后备种驴。要选前胸宽深、筋骨弓圆、背腰平直、腹部充实、关节明显、姿势端正、四肢粗壮、两眼有神、精神饱满者, 雄性前躯较发达, 睾丸发育正常, 雌性后驱较丰满, 乳房发育良好。雄雌种驴的血缘关系要远, 不断改良后代品质才会优良, 严防近亲交配。

对种驴的饲养也要十分精心, 雌性前期不要养得过肥, 雄性一定要膘肥体壮, 精力旺盛, 以备配种。配种最好选择人工授精, 以提高种驴的利用率及受胎率。有放牧条件的地方夏秋季每天皆可放牧, 但放牧时防止“跑青”, 冬季根据气温而定放牧次数及时间。

3. 妊娠驴的饲养管理

雌性妊娠后期要补饲胡萝卜及饼粕类饲料, 临产前减少饲喂量, 临产时要注意看护, 最好找专业人员接生, 确保不发生意外。

4. 育肥驴的饲养管理

在常规饲养的基础上, 集中时间增加精料, 快速育肥。这时期的混合粗饲料主要以谷草、豆秸粉、玉米秸粉为主, 自由采食;混合精料可调整为3~3.5公斤 (豆饼或棉籽饼50%, 玉米面30%, 麸皮20%) , 每天早晚各1次, 混入饲草。停止使役, 催肥2~3个月即可出栏。育肥成年架子驴, 一天可喂2次, 先喂一些青草、麸皮等易消化饲料训饲, 少喂勤添, 每次喂6~8成饱, 经过7~10天吃草观察正常后, 进入育肥期。

六、防疫

篇7：国外百货不倒有绝招

随着人们消费习惯的改变，传统百货商场逐渐显露出衰败的趋势。那么，欧美国家的百货业目前境况如何，它们是否有过人的经营之道呢?

从不拼价格战

经常去商场“血拼”的人都知道，国内商家的价格战已经到了疯狂的地步，“改装促销”、“换季狂甩”、“节日返券”等都是惯用的降价手法。而在法国, 大型百货商场通常不实行价格战略。在经营者看来，与其在价格上拼得你死我活，还不如转而发挥自身的优势来征服顾客，在商品的种类、品位、质量等方面下足工夫。

法国的大型百货商场已有150年的历史, 老佛爷、撒玛利丹和巴黎春天等都是人们耳熟能详的老字号大型商场。面对来自各方的挑战与竞争，法国大型百货商场2009年的营业额反而平均增长了5.9%。

老佛爷每年都请巴黎著名的服装设计师举行展示会，甚至请他们专门为商场设计独家出售的系列时装。春天连锁商场则在妇女高档用品和首饰上下工夫，并在去年专门推出了7000平方米的高级体育服装精品店，汇总了250种各路体育名牌, 以适应欧洲近年出现的运动服饰热潮。

近年来, 老佛爷每年都举办以一个国家为主题的商品展示销售活动，引进该国的特色商品, 配以引人注目的广告和该国的传统文化介绍，对顾客产生强大的冲击力。东方的中国和日本、地处非洲南端的南非、大西洋彼岸的美国等都曾经是其嘉宾。

连锁经营双方划算

美国的零售行业竞争非常残酷，随着新兴零售商店不断涌现，传统的经营模式变得越来越落伍，百货商场为了留住顾客，可以说是绞尽脑汁。

西尔斯集团享有美国“百货王”的美誉, 拥有870家连锁店和1300多家专卖店。它之所以历经百年不衰，与其经营理念、经营战略及经营手段有着密切联系。不墨守成规和紧跟市场随机应变是西尔斯成功的秘诀所在。

西尔斯的成功主要得益于连锁式规模经营模式，由于规模大、进价低并可进行统一促销，巨额广告费分摊到每个商店的费用就比较少，在激烈的竞争中必然处于有利地位。由于连锁店实行全国联网，顾客购物可以异地退换，大大消除了后顾之忧。比如一位顾客在美国西部旧金山的西尔斯连锁店买了一个计算器，回到纽约发现不合适后就可在当地的西尔斯商店退掉，非常方便。

西尔斯在遍布全球的上千家零售商店建立了分层次管理体系，在允许各地区连锁商店独立经营的同时，保持公司总部在战略方面的统一协调领导。

诺顿式完美服务

成立于1963年的美国诺顿百货公司由8家服装专卖店组成，自创建开始，就确定了靠服务取胜而不是靠降价竞争的策略。诺顿的定价虽然跟其他公司不相上下, 但它不靠价格竞争, 也不降价求售。

退货是顾客头疼的一件事，对顾客的退货要求，诺顿公司的政策是二话不说准予全额退钱或换货。该公司有位兼职员工曾在网球俱乐部听到一名妇女抱怨两年前购买的一件毛衣, 这位兼职店员走过去打断她的话，并坚决请她到店里退货，即使这位妇女已把毛衣送给一位朋友。

此外，诺顿公司在不慎冒犯顾客时，会不惜代价来弥补。有位企业主管对该店的名声感到怀疑，特别选在出差旅行前拿了两套西装到该店修改。他等到非赶往机场不可时，该店还没有把西装改好，这时他心中沾沾自喜，心想该店还不够完美。但等他到达另一个城市的旅馆时，发现有一名快递员正在等着他，手中的包裹里正是自己那件已经改好的西装，还附有3条领带以表示歉意。其实，诺顿的成功诀窍很简单，那就是向顾客提供完美无缺的服务。

卖的是生活方式

如今在商场林立的国际化大都市，各国百货业都面临同质化严重的困境。在如此严酷的竞争环境中，与其拼价格、比商品、不如打造独特的“商场文化”。日本著名的百货公司尼奇公司的目标是:为年轻开朗、追求时尚、渴望过快乐人生的顾客，提供“年轻的气息”、“休闲化和令人舒适的生活”，为他们勾画未来的生活蓝图。在尼奇的所有商店里，都分为“新生活形态感性区”、“日常生活形态感性区”和“分期付款感性区”3个区域, 每个不同的区域都针对各自的特点开发独特的商品，从而让消费者产生“到了店里, 就可以快乐地度过一天”、“真想再到那家商店”的印象。

在如今网上交易如此兴旺的信息化时代，商场已不再只是个购物的地方，而是让人们了解并享受新的生活方式的地方。商家的经营理念应该从“销售商品”向“引领生活”转变。

链接

全球百货“大淘杀”

汉堡的百货中心

汉堡，德国第二大城市及最国际化的城市，汉堡港是德国第一大港、欧洲第二大港，一些世界著名的贸易公司总部设在汉堡。在这里可以体会到码头城市特有的气氛，品位传统和新潮交融的城市文化。由于汉堡得天独厚的地理条件，注定了它是个购物天堂。火车站出来便是汉堡最繁华的商业街Monckeberg street和Spitalestreet，一直通向市政厅，德国著名的连锁百货店Kaufhof等都在这条街上。汉堡最突出和最吸引人的是城内有11条现代化的大型购物拱廊。其中9家集中在阿尔斯特湖周围，所以能够紧凑地利用购物时间。

伦敦哈罗兹百货商场

哈罗兹商场是全英国最有名气、最高档的百货公司，全世界最顶尖的任何名牌在这里都能找到，每种商品都有几十乃至上千种式样可供挑选。哈罗兹位于伦敦的骑士桥，占地6万多平方米，共有7层，其中地上六层地下一层。它的前身是于1849年在Brompton开的一家杂货店，由于服务优良、商品精美，很快便在当地闻名，并于1905年迁到现址。1985年法耶德先生买下了它，花费4亿英镑重新装修了整个建筑的每个角落，整个商店精美豪华，完全可以说像一个宫殿。哈罗兹的特点，不只是货品齐全，价格昂贵，而且拥有完美的服务。

悉尼维多利亚女王大厦

对澳大利亚人来说，维多利亚女王大厦(QVB)是商场，是休闲的好去处，是历史的见证，更是澳大利亚人的骄傲。QVB由英国名设计师George McRae设计，建成于1898年，建筑原本的用途是作为市场及办公室，为罗马风格结构，建筑内还收藏了众多的皇家画作。皮尔·卡丹曾赞美QVB“是世界上最美丽的商场”。QVB是悉尼最大的购物中心，长190米，宽30米，占据了整个街区。内有近200家商店、咖啡馆和餐厅。在这里，你可以买到想要的一切东西，从服装到珠宝、杂货到药品、艺术品到食品，应有尽有。

巴黎老佛爷百货

19世纪末老佛爷百货姗姗来到奥斯曼大道, 凭借古典豪华的装修轰动一时, 在拜占庭式豪华圆顶下，购物真正成了一种享受。今天老佛爷的含义早已经超出一家百货公司，成为巴黎时尚文化的缩影。商场里的时尚品牌极其丰富，几乎所有叫得上名字的牌子都可以在这里找到。除了新落成的化妆柜台装饰一新，更有知名造型师坐镇，带给顾客最新的流行时尚。

香港HARVEY NICHOLS百货商店