关于文化壮段的思考

关于文化壮段的思考（精选2篇）

篇1：关于文化壮段的思考

关于文化壮段的思考

坚持“强化基础、创新机制、政治领航、文化壮段”的政治工作思路，以学习“巴山精神”为契机，大力推行企业文化建设，打造出具有鲜明特色的品牌。

第一，弘扬巴山精神，挖掘人性亮点，总结出本段职工作风务实、工作踏实、生活朴实、与人交往真实的“四实精神”，强调“以人为本”，每一名干部、职工认识到段是一个集体，树立了共同价值高于个人价值的观念，建立了和谐、荣辱与共的工作团队。和巴山人一样，自上到下的每名干部、职工都能以段的发展为首要宗旨，全段干部职工上下一心、相互协调，不计较个人得失，展现出极强的奉献精神，形成了强大的企业凝聚力。

第二，发挥思想引领作用，坚持走群众路线，突出人文关怀。党委宣传部和各级党支部深入现场，宣传巴山精神，践行“以人为本”的科学发展观要求，强调企业文化建设的重要性，始终本着“企业是职工的企业，背离职工意愿的企业是不会长期存在和发展的”的工作思路，牢固树立以职工为中心的工作导向，以满足职工的基本需求为立足点，把职工满意作为工作成效的衡量标准，时刻了解职工思想动态，解决了职工工作、生活难题的同时，使人文关怀的温暖深入人心，激发了职工积极、主动工作的欲望。

第三，引入先进管理理念，推行“5S”管理模式。检修车间在段的大力支持下，丰富自身的管理思路，吸取先进企业的成功经验，率先推行“5S”管理，成功的运用于自身生产实际。相比以前检修不分、作业不规范、作业效率不高，目前车间实现了内部管理有序化、生产场地文明化、作业秩序程序化、作业方法标准化、作业工具定制化，激发了职工潜在的能动性，检修质量取得了高效提升。路局在我段召开现场会后，高度肯定工作成绩，将检修车间作为示范车间，在全局机务段推行“5S”的管理模式。

第四，推行学习之风，发扬创新精神。段发展了一批文化知识层次高、专业技术能力强的人才来引领推动技术的革新，不断开拓职工的创新意识。对工作突出，核心期刊发表著作的人员进行表彰，在段网页开辟技术专栏，宣传科研成果。技术科在创新精神的鼓励下，2013年已经发表11篇论文，并下发了HXD3型机车多项改造方案，极大的提升了机车运行的可靠性。在技术科的带动下，职工对先进技术的学习乐此不疲，对关键活件的钻研深入细致，通过互联网、知识手册、专业书籍等途径来提升自身的理论水平，付诸于生产实践，涌现出一批批的检修作业能手，实现了段和职工的共赢发展。此外，段把青年新工的培养作为一项重要内容，积极营造青年文化氛围，凝聚和激励青年员工，为段可持续发展储备了一支能打硬仗的青年队伍。

第五，推行“阳光管理”，重视企业文化建设。陈旧的考核管理机制因其固有弊端，仅能指出问题，缺乏当面整改的示范标准。“阳光管理”的概念是让“阳光”普照人心，根本目的是对责任人当面提出“违反了什么标准，应该怎么干”，明确重点在于“以后应该怎么干”，在追究违反规章的同时，使责任人心悦诚服，达到“手把手整改”的最终目的，这种管理模式实施以来，因公平、透明度极高，得到了广大职工的支持认可，同时取得了十分显著的效果，为企业文化建设奠定了举足轻重的基础。

企业文化建设是一个长期的坚持过程，走在了建设的前列，已经取得了有目共睹的效果。在以后的发展中，定会坚持“文化壮段”思路，在企业文化建设的道路上披荆斩棘，欣欣向荣、内实外美。

篇2：关于文化壮段的思考

近几年来，随着铁路管理体制不断变革，铁路走向市场的步伐也在逐渐加快。如何使企业文化建设成为铁路深化改革和壮大发展的助推器，这是各级铁路管理层面临的重大课题。如果说资金、技术、管理决定发展的规模与速度，那么企业文化就决定了发展的方向与深度。没有企业文化的发展，就像一次漫无目的的旅行，虽然一直在路上，却永远无法到达终点。本文结合的现状，就文化壮段这个课题谈谈自己的设想。

一、发现段企业文化的三个层次

解决方法建立在理解事物的基础之上，对于企业文化来说，可以从三个层次来分析发现，分别是物质、制度与精神层次。物质层次就是文化的载体与平台，包括文化工作的队伍，文化宣传的平台和全段文化的接受主体；制度层次就是规范这支队伍行动、促进平台建设以及加强接受主体管理的规定；精神层次即全段一切政治文化行为的统一价值观，是物质与制度层次完美结合的产物。物质层次是制度层次建设的根基，脱离物质层次的制度层次就谈不上建设；同理，没有制度与物质层级的精神更像是纸上谈兵，形神俱散。所以，逐层级的进行加强与创新，才能最终达到提升企业文化软硬实力的目的。

二、加强文化载体建设

当前，我段的文化载体建设方面，已取得一定成效。拥有一支精锐的政治文化宣传队伍，多次在全局宣传工作中名列前茅，并且涌现出大批基层优秀写手，为全段的宣传工作提供、注入更加务实的内容与元素；同时宣传平台也十分丰富，全方位覆盖到段生产生活中去，橱窗剪影、网络阵地、温馨提示、振奋标语等这些让职工喜闻乐见的方式，切实让职工感受到企业文化就在自己身边；文化的受众，也就是全段上下的干部职工，能够积极参与其中，涌现出各岗位的榜样模范先进集体，使文化建设更加接地气。通过平时的观察与了解，对于文化载体的建设，相关建议如下：

1.对于基层宣传骨干的培养与引导，可以更加具有导向性。现在的状态更多的是基层报什么我们用什么推送什么，这样容易分散基层的写作火力，无法突出一个时期的重点，如果能动员这支宣传队伍做到当前需要什么基层就来写什么，这样更加能凝聚企业文化的宣传实力。

2.结合我段职工年龄结构偏青年化的特点，文化平台的建设可更多的采用年轻人感兴趣的方式。比如QQ群、微博、微信，发起具有引导性的话题、投票、征文等，这样能最大程度的调动全段的新生力量，更好的为段政治文化工作服务。

3.加强先进典型的宣传力度。对于先进个人的树立和培养，向外可以继续加强重点典型的宣传，对内，可尝试分阶段时期调整以往段先进的标准，使得人人都有机会成为模范先进，更好的调动全段职工努力工作的积极性。

三、创新制度寻求新模式

我段已经摸索出一套科学先进的政治文化管理制度，并运用这套制度创造了诸多成绩，党小组的建设及作用发挥、党政工团基层渗入、以及近期开展的四大载体活动，充分体现了我段政治文化制度的系统性和务实性，但是很多活动的开展较为阶段性和实效性，虽然能结合每一时期的重点问题进行集中处理，但是缺乏连贯性和留根性，使得职工产生对某些活动开展目的的质疑，无法很好的配合活动的顺利开展；并且活动的开展较为单一，往往是局里活动的站段落实，缺乏新的自主的活动内容。试着提一些活动开展、制度改善的建议如下：

1.结合我段职工与家人异地的现状，开展一次最美摄影活动，收集最具有代表性和感人的画面，选择一线异地职工将这些作品邮寄到他们的家人手中，让家人了解他们的生活

环境与状态，理解他们的艰辛与乐观；或是选择超劳严重的乘务人员，安排他们的家人来段与其团聚等。通过真正的走进职工心里，提升职工的企业文化的归属感与信赖感。

2.车间通过对典型人物的塑造来进行树立模范的作用，书写的文字报道凡被刊用后，宣传者与被宣传者同奖励。这样利于基层典型人物的发掘，并促进管理的和谐亲密。

四、锤炼新时代的精神名片

最好的企业文化精神就是能够最大程度的反映职工的普遍价值观念，并且这些价值观需要具备以下特点：1.简捷明了2.产生共鸣3.系统全面，所以对于价值观的选取尤为重要，苹果公司曾经把用美到极致的简约产品来改变更多人的生活方式作为自己的企业价值观来经营，创造了不朽的传奇，可是近几年来因为渐渐偏离了原有的价值观方向，现在的苹果公司已经从一家伟大的公司沦为了一家只会赚钱的公司。所以，结合我段地域与行业特点，重点打造传承新时代的火车头精神这些价值观应该是个不错的选择。火车头精神的技术带头责任使命，这些特点恰是当代各行各业所需要的特质，而我段的优势所在就是可以因地制宜具体到生产实际的体现发扬这些精神，不空洞不务虚。对内，营造良好的全段生产经营氛围，全员增强精神荣誉感和行业自信；对外，展现我段人企精神面貌，并辐射到全路职工对于工作和生活的热爱。